AW | 2023 04 05 14:35 | AIRLINES HISTORY / TOURISM
Spirit Airlines celebra 30 años servicio al Estado del Sol
Spirit Airlines celebra tres décadas de ofrecer a los pasajeros servicios hacia el Estado de Florid en los destinos Fort Lauderdale (FLL), Fort Myers (RSW), Orlando (MCO) o Tampa (TPA). La aerolínea con sede en Florida se asoció con Visit Florida para brindar a los huéspedes en ciudades selectas de los Estados Unidos la oportunidad de unirse a las celebraciones del 30 aniversarios al participar para ganar una escapada a Florida para dos, que incluye vuelos de ida y vuelta, hotel, alojamiento y más.
Los ganadores de la promoción Flyaway disfrutarán de una estadía de tres noches en un reconocido hotel de Florida, que incluye The Diplomat Beach Resort en Fort Lauderdale, Luminary Hotel en Fort Myers, Lake Buena Vista Resort Village & Spa en Orlando y Epicurean Hotel en Tampa. También experimentarán lo mejor de cada una de estas ciudades, desde recorridos en hidrodeslizador y espectáculos teatrales hasta paracaidismo en interiores y cruceros con cena. Los participantes pueden ingresar desde ahora hasta el 2 de Mayo de 2023, a las spirit.com/flyaway.
“Treinta años de servicio en Florida es un gran hito para nosotros, y estamos entusiasmados de incluir a nuestros huéspedes en la celebración con este nuevo vuelo y sorteo de hotel que permite a los ganadores descubrir las hermosas playas, atracciones, cultura y mucho más que el estado tiene para ofrecer. Tenemos más de 70 destinos sin escalas servidos desde Florida, brindando a los viajeros opciones convenientes y asequibles para visitar el Estado del Sol desde los Estados Unidos, América Latina y el Caribe”, dijo Lania Rittenhouse, Vicepresidenta de Guest Experience, Brand & Communications de Spirit Airlines.
La aerolínea introdujo por primera vez sus opciones de viaje asequibles a Florida en 1993, lanzando el servicio en Fort Lauderdale, Fort Myers, Orlando y Tampa. Desde entonces, Spirit ha crecido hasta convertirse en una de las aerolíneas líderes en el estado con servicio a siete aeropuertos en toda Florida.
“Spirit Airlines ha servido a Florida durante 30 años y Visit Florida se complace en asociarse con ellos para celebrar este increíble logro. Como proveedor líder de vuelos de ultra bajo costo en el estado, Spirit Airlines ha ayudado a convertir a Florida en el destino número uno para visitantes de todo el mundo”, dijo Dana Young, Presidente y CEO de Visit Florida.
En 1990, Charter One Airlines comenzó el servicio programado desde Boston y Providence, Rhode Island, a Atlantic City. En Mayo de 1992, Charter One incorporó aviones a reacción a la flota y cambió su nombre a Spirit Airlines, iniciando una nueva era bajo la nueva denominación hasta la actualidad.
Spirit 30 years Florida services
Spirit Airlines celebrates 30 years service to the State of the Sun
Spirit Airlines celebrates three decades to offer passengers services to the state of Florid in the Fort Lauderdale (FLL), Fort Myers (RSW), Orlando (MCO) or Tampa (TPA) destinations (TPA). The Florida based airline was associated with Visit Florida to provide guests in select cities in the United States the opportunity to join 30 -anniversaries celebrations to participate to win a Florida getaway for two, which includes first leg and flight Return, hotel, accommodation and more.
The winners of the Flyaway promotion will enjoy a three night stay at a renowned Florida hotel, including The Diplomat Beach Resort in Fort Lauderdale, Luminary Hotel in Fort Myers, Lake Buena Vista Resort Village & Spa in Orlando and Epicurean Hotel in Tampa. They will also experience the best of each of these cities, from tours in hydrodeslizer and theatrical shows to interior paratrooper and cruises with dinner. Participants can enter from now until May 2, 2023, at Spirit.com/flyaway.
“Thirty years of service in Florida is a great milestone for us, and we are excited to include our guests in the celebration with this new flight and hotel raffle that allows the winners to discover the beautiful beaches, attractions, culture and much more than The State has to offer. We have more than 70 destinations without scales served from Florida, providing traveled and affordable options to visit the state of the Sun from the United States, Latin America and the Caribbean”, said Lania Rittenhouse, Vice President of Guest Experience, Brand & Communications of Spirit Airlines.
The airline first introduced its affordable travel options to Florida in 1993, launching the service in Fort Lauderdale, Fort Myers, Orlando and Tampa. Since then, Spirit has grown up to becoming one of the leading airlines in the state with service to seven airports throughout Florida.
“Spirit Airlines has served Florida for 30 years and Visit Florida is pleased to partner with them to celebrate this incredible achievement. As a leading supplier of ultra low cost flights in the state, Spirit Airlines has helped make Florida One for visitors around the world”, said Dana Young, President and CEO of Visit Florida.
In 1990, Charter One Airlines began the service scheduled from Boston and Providence, Rhode Island, to Atlantic City. In May 1992, Charter One incorporated reaction airplanes to the fleet and changed his name to Spirit Airlines, starting a new era under the new denomination until today.
PUBLISHER: Airgways.com DBk: Spirit.com / Visitflorida.com / Airgways.com AW-POST: 202304051435AR OWNERSHIP: Airgways Inc. A\W A I R G W A Y S ®
Tribunal impide Gobierno reduzca vuelos en Amsterdam 2023
Un tribunal neerlandés dictamina a favor de las aerolíneas y falla que el Gobierno holandés “no podrá reducir el número de movimientos de transporte aéreo para Schiphol, de 500.000 a 460.000, para la temporada 2023/2024”, para aminorar las molestias en la zona, por “no haber seguido el procedimiento correcto”. En cambio, sí cree que el Estado ha seguido el procedimiento europeo para reducir los vuelos en el Aeropuerto Amsterdam-Schiphol/AMS a un máximo de 440.000 anuales a partir de la temporada 2024/2025, la del año que viene. El procedimiento de este caso fue iniciado por KLM, Delta Air Lines, Corendon, EasyJet y TUI, por considerar que el Gobierno tomó una decisión unilateral de reducir drásticamente y sin buscar alternativas los vuelos en Schiphol.
El Ejecutivo holandés quiere reducir eventualmente el número máximo de vuelos permitidos en Schiphol hasta 440.000 por año, y el primer paso es la introducción de un régimen temporal para la temporada de noviembre de 2023 a octubre de 2024.
Las aerolíneas denunciantes no están de acuerdo con esa reducción de movimientos para la próxima temporada y creen que el Estado debería haber seguido primero el procedimiento prescrito por la ley europea antes de introducir la disposición transitoria propuesta.
Además, advierten de que las aerolíneas “organizan sus operaciones comerciales a largo plazo” y deberían poder contar con mantener la capacidad actual de 500.000 vuelos hasta que se fije un nuevo máximo.
El juez de instrucción da la razón a las compañías aéreas porque, de acuerdo con las normas europeas, el Gobierno “solo puede reducir el número de movimientos de transporte aéreo en un aeropuerto después de pasar por un proceso cuidadoso. Entre otras cosas, el Estado debe trazar varias medidas que pueden reducir las molestias del ruido; el Estado debe consultar a todas las partes interesadas y solo se permite una reducción en el número de movimientos de transporte aéreo si está claro que otras medidas para limitar el ruido son insuficientemente efectivas”, señala el fallo.
Este caso está separado de los planes anunciados ayer por Schiphol, el operador del aeropuerto de Ámsterdam, que quiere eliminar todos los vuelos nocturnos y los aviones privados en un plazo máximo de dos años para limitar el ruido denunciado por los residentes alrededor del aeródromo.
Este plan también está causando tensiones con las aerolíneas, que lamentan no haber sido consultadas aún sobre esta decisión. Si finalmente entra en vigor esa medida, el aeropuerto de la capital neerlandesa estaría cerrado entre la medianoche y las 05.00 de la mañana, un período durante el cual el tráfico aéreo de pasajeros y mercancías tendrá prohibido utilizar las pistas. El Aeropuerto Amsterdam-Schiphol dijo que habrá consultas con las aerolíneas porque esta medida tendrá un impacto significativo en las compañías aéreas.
Court rules Schiphol flights
Court prevents Government to reduce flights in Amsterdam 2023
A Dutch Court dictates in favor of the airlines and fails that the Dutch Government “cannot reduce the number of air transport movements for Schiphol, from 500,000 to 460,000, for the 2023/2024 season”, to reduce the discomfort in the area, for “not having followed the correct procedure”. On the other hand, he believes that the State has followed the European procedure to reduce flights in Amsterdam-Schiphol Airport/AMS to a maximum of 440,000 annually from the 2024/2025 season, the next year. The procedure of this case was initiated by KLM, Delta Air Lines, Corendon, Easyjet and Tui, considering that the Government made a unilateral decision to drastically and without seeking alternatives in Schiphol.
The Dutch Executive wants to eventually reduce the maximum number of flights allowed in Schiphol up to 440,000 per year, and the first step is the introduction of a temporary regime for the November season from 2023 to October 2024.
The complainant airlines do not agree with that reduction of movements for the next season and believe that the State should have first followed the procedure prescribed by European law before introducing the proposed transitory provision.
In addition, they warn that airlines “organize their long term commercial operations” and should be able to maintain the current capacity of 500,000 flights until a new maximum is set.
The instruction judge gives the reason to the airlines because, according to European standards, the government “can only reduce the number of air transport movements in an airport after going through a careful process. Among other things, the State must draw several measures that can reduce noise discomfort; The State must consult all interested parties and only a reduction in the number of air transport movements is allowed if it is clear that other measures to limit noise are insufficiently effective”, says the failure.
This case is separated from the plans announced yesterday by Schiphol, the Amsterdam airport operator, who wants to eliminate all night flights and private planes within a maximum period of two years to limit the noise reported by residents around the airfield.
This plan is also causing tensions with airlines, which regret not having been consulted on this decision. If that measure finally enters into force, the airport of the Dutch capital would be closed between midnight and 05.00 in the morning, a period during which passenger and merchandise air traffic will be prohibited from using the tracks. Amsterdam-Schiphol Airport said there will be consultations with airlines because this measure will have a significant impact on airlines.
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United Airlines ha recibido el Martes 04/04 la incorporación del avión Boeing 737 MAX número 100 MAX a su flota en rápido crecimiento. La aeronave registro N17301 ha convertido a la aerolínea en el segundo operador más grande del mundo del fuselaje estrecho de cuarta generación de The Boeing Company. Entre el 20/03 y el 04/04 United ha sumado nueve aviones MAX. La aerolínea está recibiendo dos nuevos aviones por semana este año 2023. El primer vuelo comercial del N17301 de United Airlines ha sido el 31 de Marzo de 2023 como UA2702.
En Junio de 2021, United Airlines anunció un pedido masivo de aviones de fuselaje estrecho, dividido entre Boeing 737MAX y Airbus A320neo. Se ordenaron doscientos setenta aviones, divididos entre 200 MAX y 70 A320neo. En ese momento, fue el pedido individual más grande de una aerolínea estadounidense desde el pedido de American Airlines de 200 aviones MAX en 2011.
En diciembre pasado, United volvió a realizar un pedido masivo de aviones, el pedido de aviones de fuselaje ancho más grande de la historia. Pero el orden no era solo para fuselajes anchos; incluía 56 aviones MAX adicionales y 44 opciones convertidas en pedidos en firme. La cartera de pedidos de United ahora se sitúa en 680, con muchas entregas en 2023 y 2024. Este año, la aerolínea está recibiendo un promedio de dos aviones por semana, que aumentarán el próximo año a tres semanales. Scott Kirby confía en un futuro exitoso para la aerolínea, diciendo: “United emergió de la pandemia como la aerolínea global líder en el mundo y la aerolínea de bandera de los Estados Unidos. Este pedido solidifica nuestro liderazgo y crea nuevas oportunidades para nuestros clientes, empleados y accionistas al acelerar nuestro plan para conectar a más personas con más lugares en todo el mundo y ofrecer la mejor experiencia en el cielo”.
United #100 Boeing 737 MAX
United Airlines receives #100 Boeing 737 MAX
United Airlines has received on Tuesday 04/04 the incorporation of the Boeing 737 MAX number 100 at its fast growing fleet. The registration aircraft N17301 has converted the airline into the second largest operator in the world of the fourth generation narrow fuselage of The Boeing Company. Between 03/20 and 04/04 United has added nine MAX aircraft. The airline is receiving two new aircraft per week this year 2023. The first commercial flight of United Airlines has been on March 31, 2023 as UA2702.
In June 2021, United Airlines announced a massive order of narrow fuselage aircraft, divided between Boeing 737 MAX and Airbus A320neo. Two hundred and seventy planes were ordered, divided between 200 MAX and 70 A320neo. At that time, it was the largest individual order of an American airline from the request of American Airlines of 200 MAX aircraft in 2011.
Last December, United returned to make a massive plane order, the request for larger wide fuselage aircraft in history. But the order was not just for wide fuselages; It included 56 additional MAX aircraft and 44 options turned into firm orders. The United order portfolio is now 680, with many deliveries in 2023 and 2024. This year, the airline is receiving an average of two airplanes per week, which will increase three weekly next year. Scott Kirby trusts a successful future for the airline, saying: “United emerged from the pandemic as the leading global airline in the world and the flag airline of the United States. This request solidifies our leadership and creates new opportunities for our clients, employees and shareholders by accelerating our plan to connect more people with more places worldwide and offer the best experience in heaven”.
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Japan Airlines y Alaska Airlines buscan expandir código compartido
Los socios de la alianza Oneworld, Japan Airlines (JAL) y Alaska Airlines, han solicitado al Departamento de Transporte de los Estados Unidos profundizar su pacto de código compartido existente. Las aerolíneas se asociaron originalmente en 2016 con un acuerdo de código compartido y una asociación de viajero frecuente, antes de expandir el acuerdo en febrero de 2018 para cubrir algunas antiguas rutas de Virgin America, como San Francisco a Boston, Denver y Newark. La aprobación existente otorga a Alaska autoridad para mostrar el código JL de JAL en vuelos entre puntos nacionales en los Estados Unidos, así como a destinos internacionales en Canadá y México.
La última aplicación amplía el enfoque para que Alaska esté autorizada a colocar su código AS en las rutas de JAL entre Japón y los Estados Unidos. Si se aprueba, el código compartido cubrirá los vuelos operados por JAL entre los aeropuertos Haneda y Narita de Tokio y cuatro puntos en la costa oeste de Estados Unidos, a saber, Los Ángeles, San Diego, San Francisco y Seattle.
Las aerolíneas esperan haber obtenido la aprobación para comenzar a operar estas rutas adicionales de código compartido a mediados de mayo. JAL dijo que la aprobación “beneficiará a los consumidores al proporcionar opciones de viaje adicionales para los pasajeros entre Estados Unidos y Japón”.
Los datos proporcionados por OAG Schedules Analyser muestran que JAL ofrece servicio diario desde Haneda y Narita a Los Angeles International y San Francisco International. Seattle-Tacoma International también se sirve diariamente desde Narita, mientras que San Diego International recibe cuatro vuelos por semana desde Narita.
JAL y Alaska se convirtieron en socios de código compartido en Junio de 2016 cuando Alaska estaba impulsando su fusión con Virgin America. Los dos se convirtieron en socios de Oneworld en Marzo de 2021 cuando Alaska se unió oficialmente a la alianza global.
JAL-Alaska expand codeshare
Japan Airlines and Alaska Airlines seek to expand codeshare
The partners of the Onewolrd Alliance, Japan Airlines (JAL) and Alaska Airlines, have requested the United States Department of Transportation deepening its existing shared code pact. The airlines were originally associated in 2016 with a shared code agreement and a frequent traveler association, before expanding the agreement in February 2018 to cover some old Routes of Virgin America, such as San Francisco to Boston, Denver and Newark. The existing approval gives Alaska authority to show JAL’s JL code on flights between national points in the United States, as well as international destinations in Canada and Mexico.
The last application expands the approach for Alaska to be authorized to place its AS code on JAL’s routes between Japan and the United States. If approved, the shared code will cover the flights operated by JAL between the Haneda and Narita de Tokyo airports and four points on the west coast of the United States, namely Los Angeles, San Diego, San Francisco and Seattle.
The airlines hope to have obtained the approval to start operating these additional code routes shared in mid -May. Jal said the approval “will benefit consumers by providing additional travel options for passengers between the United States and Japan”.
The data provided by OAG Schedules Analyser show that JAL offers daily service from Haneda and Narita to Los Angeles International and San Francisco International. Seattle-Tacoma International is also served daily from Narita, while San Diego International receives four flights per week from Narita.
Jal and Alaska became shared code partners in June 2016 when Alaska was promoting his fusion with Virgin America. The two became Oneworld members in March 2021 when Alaska officially joined the global alliance.
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Sun Country Airlines adquirirá cinco Boeing 737-900ER
Sun Country Airlines adquirirá cinco Boeing 737-900ER que ampliarán su flota de pasajeros a finales de 2024 y 2025. Según los términos del acuerdo, Sun Country adquirirá los arrendamientos actuales para los cinco aviones que permanecerán arrendados a Oman Air hasta que los arrendamientos comiencen a expirar a fines de 2024 y hasta 2025. Sun Country recibirá un avión a finales de 2024 y los otros cuatro a lo largo de 2025. La adquisición se financiará a través de una línea de crédito con MUFG Union Bank.
Las aeronaves serán bajo la modalidad de compra de sus contratos de arrendamiento existentes permitiendo tener capacidad para adquirir aviones de manera oportunista en un mercado ajustado en términos económicos favorables, al tiempo que proporciona certeza de crecimiento de la flota hasta 2025. La adquisición de cinco aviones de la misma variante garantiza una escala suficiente para ser eficiente en la flota existente de Sun Country de Boeing 737-800. El 737-900ER tiene más capacidad de asientos que los 737-800 y puede volar a mayor alcance. Sun Country desplegará capital para adquirir el avión actualmente, mientras recibe ingresos por arrendamiento hasta 2025. Finalmente, los plazos de inducción de aeronaves usadas se han visto desafiados por las limitaciones de la cadena de suministro y el soporte de ingeniería.
Esta transacción permite a Sun Country minimizar el tiempo de transición de la modificación de la aeronave y la inducción al servicio de ingresos. “El 737-900ER será una gran adición a nuestra flota. En relación con nuestros aviones 737-800, aumentará el número de asientos sin una reducción en el alcance o el rendimiento de despegue. Esta transacción demuestra nuestra capacidad para encontrar formas creativas de obtener el avión adecuado en cualquier entorno de mercado”, dijo Jude Bricker, CEO de Sun Country.
Sun Country Airlines es una nueva generación de aerolíneas híbridas de bajo costo, cuya misión es conectar a los huéspedes con sus personas y lugares favoritos para crear recuerdos para toda la vida y experiencias transformadoras. Sun Country despliega dinámicamente recursos compartidos en los negocios sinérgicos de servicios programados, chárter y carga. Con sede en Minnesota, nos enfocamos en servir a pasajeros de ocio y visitas a amigos y familiares (VFR) y clientes chárter y brindar servicio CMI a Amazon, con vuelos en todo Estados Unidos y destinos en México, América Central, Canadá y el Caribe.
Sun Country will acquire 737-900ER
Sun Country Airlines will acquire five Boeing 737-900ER
Sun Country Airlines will acquire five Boeing 737-900ER that will expand their passenger fleet at the end of 2024 and 2025. According to the terms of the agreement, Sun Country will acquire the current leases for the five planes that will remain leased to Omar Air until the leases begin to Expirate at the end of 2024 and until 2025. Sun Country will receive a plane in the late 2024 and the other four throughout 2025. The acquisition will be financed through a credit line with MUFG Union Bank.
The aircraft will be under the purchase modality of their existing lease contracts allowing to have the capacity to acquire aircraft in a opportune way in a adjusted market in favorable economic terms, while providing certainty growth of the fleet until 2025. The acquisition of five aircraft of the same variant guarantees a sufficient scale to be efficient in the existing fleet of Sun Country of Boeing 737-800. The 737-900ER has more seat capacity than the 737-800 and can fly to greater reach. Sun Country will deploy capital to acquire the plane currently, while receiving lease income until 2025. Finally, used aircraft induction deadlines have been challenged by the limitations of the supply chain and engineering support.
This transaction allows Sun Country to minimize the transition time of the modification of the aircraft and induction to the income service. “The 737-900ER will be a great addition to our fleet. In relation to our 737-800 aircraft, the number of seats will increase without a reduction in the scope or performance performance. This transaction demonstrates our ability to find creative ways to obtain The right plane in any market environment”, said Jude Bricker, CEO of Sun Country.
Sun Country Airlines is a new generation of low cost hybrid airlines, whose mission is to connect guests with their favorite people and places to create memories for a lifetime and transforming experiences. Sun Country dynamically displays shared resources in synergistic businesses of programmed services, charter and cargo. Based in Minnesota, we focus on serving leisure passengers and visits to friends and family (VFR) and charter customers and provide Amazon CMI service, with flights throughout the United States and destinations in Mexico, Central America, Canada and the Caribbean.
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Este Miércoles 5 de Abril de 2023 es la fecha límite para la aceptación de la integración Avianca-Viva Air Colombia venciendo el plazo para que Avianca y terceras compañías interesadas presenten apelaciones o recursos de reposición para modificar la decisión de la Aeronáutica Civil de Colombia en el proceso de integración empresarial con Viva Air. Desde Agosto de 2022, Avianca y Viva presentaron una solicitud de integración empresarial a causa de la crisis financiera de la low cost que suspendió operaciones de manera temporal el pasado 27 de Febrero de 2023. Tras siete meses de estudios, rechazos y reiniciación del proceso, la Aerocivil aprobó el trámite pero con condiciones. Las aerolíneas vinculadas tenían la posibilidad de pronunciarse y aceptar sí están de acuerdo o no con los condicionamientos. A las 11:59 p.m. se cerrará el plazo y comenzarán a correr los dos meses que tiene la autoridad aeronáutica para estudiar los alegatos y volver a pronunciarse al respecto.
Previa a la aprobación, las aerolíneas Wingo, LATAM Airlines, Ultra Air, JetSMART Airlines y Aerolíneas Argentinas habían expuesto varias razones que indicarían una alta concentración del mercado en manos de las integradas, afectando de esta manera la libre competencia en el sector aéreo colombiano. Wingo, por ejemplo, indicó que la gestión combinada de slots para vuelos domésticos y vuelos internacionales resultaría en “el acaparamiento de un volumen significativo de los slots totales, lo que representaría un poderoso mecanismo que otorgaría ventajas claras para competir”. LATAM Airlines precisó, en su momento, que 83,3% de los pasajeros que hoy en día son transportados por Avianca y Viva Air en el mercado nacional pasarían a ser transportados en rutas en las cuales estos últimos tengan una participación de mercado superior a 50%. JetSMART Airlines alegó que la transacción debía ser objetada por no cumplir con los requisitos para que la excepción de empresa en crisis pueda ser aplicada. “Debe ser objetada porque se incrementan los índices de concentración y dominancia del mercado y se aumentan las barreras de entrada como consecuencia de la concentración de slots en el Aeropuerto El Dorado de Bogotá.Permitirá al nuevo ente contar con un número mayor de franjas horarias para competir contra Ultra Air en las frecuencias a las que se les ha autorizado. La operación afecta a Ultra toda vez que las intervinientes compiten directamente con Ultra en el mercado de rutas nacionales”, determinó la compañía. La recién quebrada Ultra Air había indicado que la integración dejaría menos slots para operar en El Dorado. Aerolíneas Argentinas hizo mención sobre las rutas Argentina-Colombia, alegando que el mercado de estas quedaría concentrado en el ente integrado, ya que controlaría 80% de frecuencias y 86,4% de los asientos.
Tras estos alegatos, la Aerocivil decidió aprobar la integración con siete condicionamientos. El primero gira en torno al más controversial de todos: los slots. Según la Resolución Nº00518 de 21 de Marzo de 2023, deberán entregar las posiciones que se encuentren como base de las operaciones entre junio y septiembre, una de las épocas de mayor demanda. Además, deben ceder los slots históricos que operan ambas empresas de Diciembre 2022 a Marzo 2023. El segundo condicionamiento es que Viva Air deberá operar durante los próximos tres años y deberá mantener su modelo ‘low cost’ hasta, al menos, 5 años. La tercera condición implica la permanencia de los acuerdos hechos entre las empresas. La cuarta refiere la inclusión de Satena Airlines en rutas de conexión. La quinta implica la sucesión de derechos sobre rutas Colombia-Argentina. La sexta condición está dirigida a la protección del usuario. Las aerolíneas Viva Air y Avianca tendrán que regresar un voucher por el valor de la compra más 50% a los afectados por el cese de operación de Viva Air. El último pero que expuso la Aerocivil implica un control de los precios. Deben disminuir 10%, donde tengan 100% de la participación de mercado.
Procuraduría La Procuraduría General de la Nación de Colombia determinó un error en integración de Avianca y Viva Air. La entidad alertó sobre falla que se reportó en enero pero aún así se continuó con el proceso. El 30/03 envió a la Unidad Administrativa Especial de la Aeronáutica Civil, Aerocivil, un documento de 91 páginas en el cual solicitaba que se estudiara la intervención de terceros en el proceso que dio ‘luz verde’ a la integración entre Viva Air y Avianca. Se trata de la Resolución Nº00518 del 21 de Marzo de 2023. Para Fernanda García Flórez, Procuradora 119 Judicial II ante lo Contencioso Administrativo, se habría aplicado la ley incorrecto y por eso se permitió la intervención, interponiendo recursos, de otras aerolíneas pese a que la ley adecuada solo les hubiera permitido aportar información. Esto implica que durante la evaluación previa a la integración se estudió el caso bajo la Ley 1437 de 2011 (el Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo), y no con la Ley 1340 de 2009, diseñada especialmente para este tipo de procesos.
El error fue alertado por la misma Aerocivil a comienzos de 2023 cuando la Resolución Nº00079 del 18 de Enero de 2023 estipuló que desde el 11 de Agosto de 2022, momento en el que se inició la solicitud de integración, se había manejado el caso de la forma incorrecta. “La Resolución declara la existencia de una irregularidad sustancial en el trámite de la actuación administrativa en primera instancia, que obliga a la devolución del expediente a la Dirección de Transporte Aéreo y Asuntos Aerocomerciales, para que rehaga la actuación administrativa”, aseguraron desde la autoridad aérea.
El error puntual estaría en la intervención de terceros en la unión. Es decir, gracias a que la ley se los permitía, a pesar de no ser la correcta a juicio del órgano de control, las empresas ajenas como LATAM, Wingo y Aerolíneas Argentinas estuvieron presentes y de forma activa en el proceso. En consecuencia, García pide que se haga un ajuste para usar la Ley 1340 en su numeral 2 del Artículo 10, el cual concreta y limita la participación de terceros. Las implicaciones son que a las demás aerolíneas interesadas en este asunto solo se les tendría que haber dejado aportar información sin que esta tuviera mayor incidencia.
Por el contrario, durante meses pudieron ejercer todo tipo de intervenciones enfocadas a presentar recursos de reposición. Otro de los reparos evidenciado en el documento es que una vez se enteraron, en Enero 2023, de que venían haciendo las cosas como no era, en lugar de enmendar ese error, a criterio de la Procuraduría, se siguieron haciendo las cosas mal, con lo cual se estarían vulnerando garantías. “Con el procedimiento administrativo adelantado, se evidencia una posible vulneración al derecho del debido proceso, siendo la garantía que debe acompañar aquellos actos o actuaciones del Estado y que además se encuentra consagrado en el Artículo 29 de la carta política”, dice uno de los apartes.
El Ministerio Público aclaró que no se se trata de una oposición a la unión entre las aerolíneas más grandes del país, es una advertencia de un error de forma en cuanto al papel de terceros interesados en este debate: empresas como LATAM Airlines y Wingo. La solicitud para que esto se revise fue enviada a Édgar Benjamín Rivera, director de Transporte Aéreo y Asuntos Aerocomerciales de la Aeronáutica Civil, así como a Sergio París, director de la Aerocivil. En primera instancia, Rivera será quien tome la determinación de acatar o no las sugerencias de la procuradora delegada, y en segunda el pedido pasaría a manos de París.
Avianca-Viva Air term expires
Avianca-Viva Air integration deadline
This Wednesday, April 5, 2023, is the deadline for the acceptance of Avianca-Viva Air Colombia integration overcoming the deadline for Avianca and third interested companies to present appeals or replacement resources to modify the decision of the civil aeronautics of Colombia in the Business integration process with Viva Air. Since August 2022, Avianca and Viva submitted a request for business integration due to the financial crisis of the low cost that suspended operations temporarily on February 27, 2023. After seven months of studies, rejections and restart of the process, The Aerocivil approved the process but with conditions. Linked airlines had the possibility to pronounce and accept whether or not they agree with the conditioning. At 11:59 p.m. The deadline will be closed and the two months of the aeronautical authority to study the allegations and rule on it will begin to run.
Prior to the approval, the Wingo, LATAM, Ultra Air, JetSMART Airlines and Aerolíneas Argentinas airlines had exposed several reasons that would indicate a high concentration of the market in the hands of the integrated ones, thus affecting free competition in the Colombian air sector. Wingo, for example, indicated that the combined slots management for domestic flights and international flights would result in “the hoarding of a significant volume of total slots, which would represent a powerful mechanism that would grant clear advantages to compete”. LATAM Airlines said, at the time, that 83.3% of the passengers that are now transported by Avianca and Viva Air in the national market would become transported on routes on which the latter have a market share greater than 50%. JetSMART Airlines claimed that the transaction should be objected to not meet the requirements so that the company’s exception can be applied. “It must be objected because the market concentration and dominance rates increase and the entry barriers are increased as a result of the concentration of slots at the El Dorado Airport in Bogotá. It will allow the new entity to have a greater number of time slots for compete against Ultra Air on the frequencies to which they have been authorized. The operation affects Ultra since the intervening ones compete directly with Ultra in the national route market”, the company determined. The newly broken Ultra Air had indicated that integration would leave less slots to operate in El Dorado. Aerolineas Argentinas made mention of the Argentine-Colombia routes, claiming that the market of these would be concentrated in the integrated entity, since it would control 80% of frequencies and 86.4% of the seats.
After these allegations, the Aerocivil decided to approve integration with seven conditioning. The first revolves around the most controversial of all: the slots. According to Resolution No. 00518 of March 21, 2023, they must deliver the positions that are based on the operations between June and September, one of the most demanded times. In addition, the historical slots that operate both companies from December 2022 to March 2023 must yield. The second condition is that Viva Air must operate during the next three years and must maintain its model ‘low cost’ up to at least 5 years. The third condition implies the permanence of the agreements made between the companies. The fourth refers to the inclusion of Satena Airlines on connection routes. The fifth implies the succession of rights on Colombia-Argentina routes. The sixth condition is aimed at user protection. Airlines Viva Air and Avianca will have to return a voucher for the purchase value plus 50% to those affected by the cease of operation of Viva Air. The last but exposed the Aerocivil implies a pricing control. They must decrease 10%, where they have 100% of the market share.
Attorney General’s Office The Attorney General of the Nation of Colombia determined an error in integration of Avianca and Viva Air. The entity warned about failure that was reported in January but the process was still continued. On 03/30 he sent to the Special Administrative Unit of Civil Aeronautics, Aerocivil, a 91 page document in which he requested that the intervention of third parties be studied in the process that gave ‘green light’ to the integration between Viva Air and Avianca . This is Resolution No. 00518 of March 21, 2023. For Fernanda García Flórez, Procurator 119 Judicial II before the administrative contentious, the incorrect law would have been applied and that is why the intervention was allowed, interposing resources, of other airlines despite the fact that The right law would only have allowed them to provide information. This implies that during the previous evaluation of integration, the case was studied under Law 1437 of 2011 (the Code of Administrative Procedure and Administrative Contentious), and not with Law 1340 of 2009, especially designed for this type of processes.
The error was alerted by the same Aerocivil in early 2023 when resolution No. 00079 of January 18, 2023 stipulated that since August 11, 2022, at which time the application for integration began, the case of the case of the wrong way. “The resolution declares the existence of a substantial irregularity in the process of the administrative action in the first instance, which forces the return of the file to the Directorate of Air Transport and Aerocomercial Affairs, to rehasment the administrative action”, they said from the authority aerial
The punctual error would be in the intervention of third parties in the Union. That is, thanks to the fact that the law was allowed, despite not being the correct one in the opinion of the control body, foreign companies such as LATAM, Wingo and Aerolíneas Argentinas were present and actively in the process. Consequently, Garcia asks that an adjustment be made to use Law 1340 in its numeral 2 of Article 10, which specifies and limits the participation of third parties. The implications are that the other airlines interested in this matter should only have been allowed to provide information without having greater incidence.
On the contrary, for months they were able to exercise all kinds of interventions focused on presenting resources for replacement. Another of the objections evidenced in the document is that once they found out, in January 2023, that they had been doing things the wrong way, instead of amending that mistake, at the discretion of the Attorney General, things continued to be done wrong, with which would be violating guarantees. “With the advanced administrative procedure, a possible violation of the right to due process is evident being the guarantee that must accompany those acts or actions of the State and that is also enshrined in Article 29 of the political charter”, says one of the asides.
The Public Ministry clarified that it is not an opposition to the union between the largest airlines in the country, it is a warning of an error of form regarding the role of third parties interested in this debate: companies such as LATAM Airlines and Wingo. The request for this to be reviewed was sent to Édgar Benjamín Rivera, director of air transport and aerocomercial matters of civil aeronautics, as well as Sergio Paris, director of the Aerocivil. In the first instance, Rivera will be the one who makes the determination to comply with the suggestions of the delegate attorney, and in the second the order would go to Paris.
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Aerolíneas incremento 150% venta de pasajes desde exterior
Aerolíneas Argentinas ha aumentado en un 150% las ventas desde el exterior hacia Argentina. A partir de la estrategia desarrollada junto al Ministerio de Turismo y Deportes de la Nación junto con una serie de acciones comerciales, Aerolíneas Argentinas continúa consolidando la recuperación del transporte y el turismo.
En este marco, la línea de bandera informó que el volumen de viajes de visitantes entre el 1 de Enero y el 21 de Marzo de 2023 equivale a 97,6% de las cifras pre pandemia y el impacto económico proyectado representa más de 94% de lo ocurrido el mismo período de 2020. Además, la compañía inició una promoción para atraer turistas desde Sudamérica y los Estados Unidos hacia la Argentina que está logrando muy buenos resultados. De acuerdo a los datos relevados por la aerolínea, se vendieron más de treinta mil tickets entre el 23 de Febrero y el 24 de Marzo de 2023, incrementando el ingreso de reservas diarias de 690 tickets a 1787, un incremento de 157%. La promoción continúa hasta el 10/04, para viajar en la temporada baja de otoño hasta el 30 de Junio de 2023, con excepción del fin de semana largo de Semana Santa. La estrategia será extendida para volar desde Madrid y Roma hacia destinos nacionales. Las ventas serán del 1 al 30 de Abril de 2023 para viajes entre el 1 y el 30 de Junio de 2023 y entre el 16 de Agosto y el 20 de Diciembre de 2023.
“Mediante una inversión histórica del Estado Nacional como el programa PreViaje, logramos un 2022 absolutamente récord para el turismo nacional. Ahora tenemos el gran objetivo de recuperar y superar las cifras de turismo internacional pre pandemia y Aerolíneas Argentinas cumple un rol determinante para mejorar la conectividad con los mercados más importantes del mundo”, dijo el ministro de Turismo y Deportes de la Nación, Matías Lammens.
“Estos resultados consolidan el perfil receptivo que le estamos dando a la estrategia comercial y forman parte del rol estratégico de la compañía. Hoy, más del 80% de los tickets que comercializamos en estos vuelos, se venden en el exterior. Aerolíneas se consolida como la compañía más importante para la llegada de turistas al país”, expresó el CEO de Aerolíneas Argentinas, Pablo Ceriani.
Por su parte, Fabián Lombardo, Director Comercial de Aerolíneas ha expresado que “es un estímulo más para que el turista extranjero nos visite con tarifas muy atractivas, aterrizando a solo 10 minutos del corazón de la ciudad y pudiendo conectar a todo el país con una enorme oferta o bien, como en el caso de São Paulo, volando de manera directa algunos a los principales destinos turísticos de la Argentina”.
Aerolíneas increase 150% sales
Aerolíneas Argentinas increase 150% sale of tickets from abroad
Aerolíneas Argentinas has increased sales from abroad to Argentina by 150%. Based on the strategy developed together with the Ministry of Tourism and Sports of the Nation together with a series of commercial actions, Aerolíneas Argentinas continues to consolidate the recovery of transport and tourism.
In this framework, the flag line reported that the volume of visitor trips between January 1 and March 21, 2023 is equivalent to 97.6% of the pre-pandemic figures and the projected economic impact represents more than 94% of what happened in the same period of 2020. In addition, the company started a promotion to attract tourists from South America and the United States to Argentina, which is achieving very good results. According to the data collected by the airline, more than thirty thousand tickets were sold between February 23 and March 24, 2023, increasing the entry of daily reservations from 690 tickets to 1,787, an increase of 157%. The promotion continues until 04/10, to travel in the autumn low season until June 30, 2023, with the exception of the Easter long weekend. The strategy will be extended to fly from Madrid and Rome to national destinations. Sales will be from April 1 to 30, 2023 for trips between June 1 and 30, 2023 and between August 16 and December 20, 2023.
“Through a historic investment by the National State such as the Pre-Travel program, we achieved an absolutely record 2022 for national tourism. Now we have the great objective of recovering and exceeding the pre-pandemic international tourism figures and Aerolíneas Argentinas plays a decisive role in improving connectivity with the most important markets in the world”, said the Minister of Tourism and Sports of the Nation, Matías Lammens.
“These results consolidate the receptive profile that we are giving to the commercial strategy and are part of the strategic role of the company. Today, more than 80% of the tickets we sell on these flights are sold abroad. Aerolíneas has established itself as the most important company for the arrival of tourists to the country”, said the CEO of Aerolíneas Argentinas, Pablo Ceriani.
For his part, Fabián Lombardo, Commercial Director of Aerolíneas has expressed that “it is one more stimulus for foreign tourists to visit us with very attractive rates, landing just 10 minutes from the heart of the city and being able to connect the entire country with a huge offer or, as in the case of São Paulo, flying some directly to the main tourist destinations in Argentina”.
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Transportará más de 207.000 pasajeros en Semana Santa
Aerolíneas Argentinas transportará 207.000 pasajeros en toda su red de vuelos y destinos durante el feriado extra largo de Semana Santa, según informaron fuentes de la compañía aérea. Referente a los vuelos domésticos, se vendieron 170.000 tickets para viajar entre el 5 y el 10 de Abril de 2023. Dicha cifra supone un aumento del tráfico de pasajeros del 3% respecto a la Semana Santa de 2019, antes de la pandemia. El factor de ocupación ocupación aproxima el 80% promedio en todos los vuelos, aunque en los destinos fuertemente turísticos se eleva por encima del 95%.
Los destinos más elegidos son: Bariloche, Córdoba, Comodoro Rivadavia, Corrientes, El Calafate, Iguazú, Jujuy, Mar del Plata, Mendoza, Neuquén, Salta, San Martín de Los Andes, Tucumán y Ushuaia, y en el exterior: Río de Janeiro, Santiago de Chile y São Paulo. Además, se destaca la ocupación en varias rutas federales que cuentan con ocupación plena como Iguazú—Salta, Bariloche—El Calafate, Córdoba—Comodoro Rivadavia, Córdoba—El Calafate y Mendoza—Salta, entre otras rutas.
Los días de mayor movimiento serán el Miércoles 05/04 por la tarde y el Jueves 06/04, cuando se alcance el pico de más de 40.000 pasajeros transportados en un solo día de operación. “Comenzamos 2023 de una forma espectacular con récord de pasajeros durante la alta temporada de verano y estamos viendo resultados del mismo impacto durante este fin de semana largo. Para este año, tenemos varias metas y desafíos por cumplir que son muy importantes porque significan seguir aportando al desarrollo económico del país”, dijo Pablo Ceriani, Presidente de Aerolíneas Argentinas.
La compañía aérea de Argentina ha desplegado una operación reforzada entre los días 1 y 10 de Abril de 2023 con una oferta de 340.000 asientos en toda la red, cifra que supera los 300.000 de 2022 y que significa un incremento de hasta el 10% respecto a 2019.
Aerolíneas weekend XL perspectives
Will transport more than 207,000 passengers during Holy Week
Aerolíneas Argentinas will transport 207,000 passengers throughout its network of flights and destinations during the Extra Long Holy Holiday, according to company sources. Regarding domestic flights, 170,000 tickets were sold to travel between April 5 and 10, 2023. This figure represents an increase in 3% passenger traffic compared to Holy Week in 2019, before the pandemic. The occupation factor approximates 80% average on all flights, although in strongly tourist destinations it rises above 95%.
The most chosen destinations are: Bariloche, Córdoba, Comodoro Rivadavia, Corrientes, El Calafate, Iguazú, Jujuy, Mar del Plata, Mendoza, Neuquén, Salta, San Martín de los Andes, Tucumán and Ushuaia, and abroad: Rio de Janeiro, Santiago, Chile and São Paulo. In addition, the occupation is highlighted on several federal routes that have full occupation such as Iguazú—Salta, Bariloche—El Calafate, Córdoba—Comodoro Rivadavia, Córdoba—El Calafate and Mendoza—Salta, among other routes.
The days of greatest movement will be on Wednesday 05/04 in the afternoon and Thursday 06/04, when the peak of more than 40,000 passengers transported in a single day of operation is reached. “We started 2023 in a spectacular way with passenger record during the high summer season and we are seeing results of the same impact during this long weekend. For this year, we have several goals and challenges to meet that they are very important because they mean contributing to the economic development of the country”, said Pablo Ceriani, President of Aerolíneas Argentinas.
The Argentine airline has deployed a reinforced operation between April 1 and 10, 2023 with an offer of 340,000 seats throughout the network, a figure that exceeds 300,000 of 2022 and which means an increase of up to 10% compared to 10% 2019.
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