Day: 2026-01-12

Fusión Allegiant-Sun Country

Posted on by A I R G W A Y S ®

AW | 2026 01 12 15:11 | AIRLINES ALLIANCE

Allegiant y Sun Country Airlines buscan fusión aérea
Crearán aerolínea líder ocio estadounidense

Allegiant Air y Sun Country Airlines anunciaron el Domingo 11 de Enero de 2026 un acuerdo de fusión definitivo bajo el cual Allegiant adquirirá Sun Country. En medio de un mercado más competitivo, las aerolíneas buscarán sinergias en común permitiendo resurgir como una aerolínea más competitiva y fortalecida.

La transacción en efectivo y acciones establecida por un valor implícito de US$ 18,89 Dólares por acción de Sun Country. Los accionistas de Sun Country recibirán 0,1557 acciones ordinarias de Allegiant y 4,10 Dólares en efectivo por cada acción de Sun Country poseída, lo que representa una prima del 19,8% sobre el precio de cierre de la acción de Sun Country de 15,77 dólares el 9 de Enero de 2026, y un 18,8% según el precio medio ponderado por volumen a treinta días. La transacción valora a Sun Country en aproximadamente US$ 1.500 millones de Dólares, incluyendo 0.400 millones de deuda neta de Sun Country. Al cerrar, los accionistas de Allegiant y Sun Country poseerán aproximadamente el 67% y el 33%, respectivamente, de la empresa combinada en una base totalmente diluida. La combinación creará una aerolínea estadounidense líder centrada en el ocio, ampliando el servicio a destinos vacacionales más populares en todo Estados Unidos, así como a destinos internacionales, y proporcionando a más personas acceso a viajes aéreos asequibles y cómodos.

Allegiant Airlines y Sun Country están bien posicionados para crear uno de los modelos de aerolíneas más adaptables y resilientes del sector, con la capacidad de responder rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado, la demanda de los viajeros y las necesidades de socios chárter y de carga. La combinación de dos transportistas de ocio financieramente sólidos en Estados Unidos generará beneficios para clientes, comunidades, empleados y socios al mejorar la estabilidad, ampliar las oportunidades y permitir la inversión e innovación continuas. Un compromiso compartido con viajes de ocio asequibles para nuestros 22 millones de pasajeros anuales combinados.

Gregory C. Anderson, CEO de Allegiant, declaró: «Esta combinación es un emocionante capítulo en la misión compartida de Allegiant y Sun Country de ofrecer un servicio asequible, fiable y cómodo desde comunidades desatendidas hasta destinos de ocio de primer nivel. Desde hace tiempo admiramos a Sun Country por su modelo de negocio bien gestionado, flexible y diversificado, que optimiza la utilización durante todo el año y los sólidos márgenes. Juntos, nuestras redes complementarias ampliarán nuestro alcance a más destinos vacacionales, incluidas las internacionales. Con nuestras fortalezas combinadas —que incluyen excelencia operativa, rentabilidad constante, balances sólidos y propiedad de flotas— crearemos una aerolínea aún más resiliente y ágil que aporte mayor valor a viajeros, socios, miembros del equipo, accionistas y las comunidades a las que servimos».

Jude Bricker, Presidente y CEO de Sun Country, declaró: «A lo largo de los 43 años de historia de Sun Country, nos hemos convertido en una de las aerolíneas de ocio y de bajo coste más respetadas del país, con un modelo de negocio único para atender pasajeros de servicio regular y chárter, así como para entregar carga, con una marca fuerte y profundas raíces en Minnesota. Hoy marca un emocionante siguiente paso en nuestra historia al unirnos a Allegiant para crear una de las principales empresas de viajes de ocio en Estados Unidos. Somos dos organizaciones centradas en el cliente, profundamente comprometidas con ofrecer experiencias de viaje asequibles sin sacrificar la calidad. Es importante destacar que creemos que esta operación aporta un valor significativo a los accionistas de Sun Country y una oportunidad para seguir beneficiándose de nuestros planes de crecimiento como empresa combinada».

Tanto Allegiant como Sun Country han construido sus negocios con un enfoque en conectar a los viajeros con los lugares que aman, comprometiéndose con el valor, la comodidad y la elección del cliente. La aerolínea combinada ofrecerá más ventajas con una aerolínea unida robustecida.

La huella complementaria proporciona más destinos, con más frecuencia. La combinación reúne redes de rutas complementarias entre las localidades pequeñas y medianas de Allegiant y las ciudades más grandes de Sun Country, y ofrecerá más de 650 rutas, incluyendo 551 rutas Allegiant y 105 rutas Sun Country. Esta combinación conectará MSP con los mercados medianos de Allegiant y ampliará el servicio sin escalas a destinos vacacionales populares, con un enfoque continuo en mercados desatendidos de todo Estados Unidos mientras amplía las oportunidades a destinos internacionales.

Con acceso a la vasta red internacional de Sun Country en México, Centroamérica, Canadá y el Caribe, la aerolínea combinada ofrecerá a los clientes de Allegiant acceso a un servicio ampliado desde sus ciudades pequeñas y medianas hasta 18 destinos internacionales. Una mayor agilidad en la planificación, mayor fiabilidad y planificación dinámica de rutas mejoran el rendimiento puntual: La programación integrada y la gestión de flotas mejorarán el rendimiento puntual. La capacidad flexible de la aerolínea combinada se adaptará a la demanda durante las temporadas punta de viajes de ocio y los días de la semana, aprovechando al tiempo que se aprovechan las operaciones de chárter y carga durante todo el año para maximizar la rentabilidad. Al ajustar y expandir rápidamente las rutas de pasajeros y chárter para apoyar las tendencias emergentes de vacaciones y ajustar de manera experta las tendencias de demanda, la compañía combinada puede atender mejor mercados desatendidos y satisfacer las demandas de los clientes de chárter y carga.

El programa de recompensas de fidelidad mejorado permitirá la ampliación de los beneficios para viajeros frecuentes y membresía, combinando lo mejor de los programas de ambas aerolíneas. Añadir más de 2 millones de miembros de Sun Country a la base de 21 millones de miembros de Allegiant aumenta aún más la relevancia del programa combinado, impulsando mayores recompensas para los clientes.

Allegiant y Sun Country comparten culturas basadas en el respeto, el trabajo en equipo y la oportunidad, donde los empleados se ven empoderados para hacer crecer sus carreras y contribuir a una misión en la que creen: conectar comunidades y ayudar a los viajeros a llegar a los lugares que aman. Como parte de una aerolínea líder centrada en el ocio, los empleados tendrán más oportunidades, incluyendo:

Una red y flota más amplias generarán nuevos puestos, oportunidades de ascenso y posibilidades de formación cruzada en toda la aerolínea combinada. La cultura compartida del servici permitirá dar énfasis en ambas aerolíneas en la seguridad, la hospitalidad y los viajes de ocio asequibles seguirá siendo central en la formación, las operaciones y la atención al cliente.

Además de ampliar las oportunidades de viajes por ocio, las operaciones diversificadas de la aerolínea combinada, incluidos los contratos de chárter a largo plazo y las asociaciones de carga de Sun Country, crearán más oportunidades de vuelo durante todo el año para pilotos, tripulaciones y personal de operaciones. Esta estabilidad apoya el crecimiento profesional, la formación cruzada y la eficiencia operativa en toda la red.

El compromiso de los empleados hará generar inversiones continuas en programas que apoyen el desarrollo profesional y el reconocimiento de las contribuciones de los miembros del equipo. Allegiant Air y Sun Country trabajarán estrechamente con los empleados y sus sindicatos —incluidos pilotos, auxiliares de vuelo, mecánicos, personal de tierra y despachadores— para garantizar un proceso de integración fluido y transparente. Los convenios colectivos existentes permanecerán en vigor y las empresas seguirán todos los procesos exigidos por la Ley de Trabajo Ferroviario. Ambas empresas comparten el objetivo de apoyar a los empleados durante toda la transición, creando un equipo unificado para el futuro.

Sinergia Allegiant-Sun Country
La combinación de Allegiant y Sun Country reúne a dos aerolíneas rentables con balances sólidos y se espera que aporte valor inmediato y sostenido a los accionistas de ambas compañías mediante un potencial de crecimiento significativo a largo plazo y una fortaleza financiera reforzada.

Allegiant espera alcanzar US$ 140 millones de Dólares en sinergias anuales en un plazo de tres años tras el cierre e integración, impulsadas principalmente por la capacidad de ofrecer a más clientes más opciones a lo largo de la red combinada. También se esperan ahorros de costes y sinergias de ingresos derivados de eficiencias a escala, optimización de flotas y adquisiciones. Se espera que la transacción EPS se refleje en beneficios por acción un año después del cierre, al tiempo que mejora los resultados financieros a largo plazo. La empresa combinada espera una deuda neta ajustada a un EBITDAR inferior a 3,0 veces al cierre y para mantener la flexibilidad del balance tras el cierre.

Sun Country Airlines sigue siendo un importante operador de cargueros de fuselaje estrecho en Estados Unidos, con su acuerdo plurianual con Amazon Prime Air, así como sus contratos de charter con casinos, la Major League Soccer, equipos deportivos universitarios y el Departamento de Defensa. Con la incorporación del negocio de chárter existente de Allegiant Air, la aerolínea combinada se beneficiará de un modelo de negocio aún más diversificado que equilibre los ciclos de demanda, proporcione fuentes de ingresos estables y maximice la utilización de aeronaves y tripulación.

Además, permitirá optimizar y dar apalancamiento mejorados de la flota. Poseer y operar tanto aviones Airbus como Boeing —con la capacidad de adquirir aviones adicionales tanto en mercados nuevos como existentes— permitirá a la empresa desplegar aviones donde ofrezcan el mayor beneficio operativo y financiero. La aerolínea combinada tendrá la escala necesaria para aprovechar al máximo la flota y la cartera de pedidos del 737 MAX de Allegiant Air, mejorando la eficiencia de combustible y la capacidad. Al cerrar el servicio, la aerolínea combinada operará aproximadamente 195 aeronaves, con 30 en pedido y 80 opciones adicionales.

Se espera que la resiliencia financiera a través de los ciclos económicos se refleje en las fuentes diversificadas de ingresos de la aerolínea combinada, incluidos sus altos ingresos auxiliares y contratos a largo plazo en carga y chárter que puedan trasladar el riesgo de combustible al cliente final, proporcionen una mayor resiliencia a través de los ciclos económicos.

Liderazgo, Gobernanza y Presencia
Tras el cierre, Allegiant seguirá siendo la empresa matriz cotizada y la empresa combinada continuará bajo el nombre Allegiant Air. Sin embargo, cada aerolínea operará por separado hasta que las operaciones de la aerolínea obtengan un único certificado de operación de la FAA que consolide las operaciones, procedimientos y protocolos de seguridad de la aerolínea en un único marco. No habrá un impacto inmediato en la venta de billetes, los horarios de vuelo, la experiencia de viaje ni la marca Sun Country, y los clientes podrán seguir reservando y volando con Allegiant Air y con Sun Country como lo hacen en la actualidad.

Al cerrar, el CEO de Allegiant Air, Gregory C. Anderson, será el Director Ejecutivo de la empresa combinada, y Robert Neal será el Presidente y Director Financiero. Jude Bricker, Presidente y CEO de Sun Country, se unirá al Consejo de Administración, junto con otros dos miembros de la Junta de Sun Country, ampliando el tamaño del consejo de Allegiant a once. Maury Gallagher, Presidente del Consejo de Administración de Allegiant, será Presidente del Consejo de la empresa combinada. Jude Bricker actuará como Asesor del Sr. Gregory Anderson para ayudar a garantizar una integración fluida y exitosa.

La empresa combinada tendrá su sede en Las Vegas y mantendrá una presencia significativa en Minneapolis-St. Paul, donde está actualmente la sede corporativa de Sun Country Airlines.

Plazos y aprobaciones
La operación ha sido aprobada por unanimidad por los consejos de administración de ambas compañías y se espera que se cierre en la segunda mitad de 2026, sujeto a la obtención de la autorización federal antimonopolio de Estados Unidos y otras aprobaciones regulatorias requeridas, la aprobación de los accionistas de ambas compañías y otras condiciones habituales de cierre.

Llamada conferencia inversores
Allegiant Air y Sun Country realizarán una conferencia telefónica en directo y una retransmisión web para discutir la transacción el 12 de Enero de 2026, a las 08:30 AM ET. Una retransmisión en directo de la conferencia telefónica estará disponible a través de la página web de Relaciones con Inversores de la Compañía en http://ir.allegiantair.com.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Suncountry.com / Allegiantair.com / Airgways.com
AWRNN: 202601121511AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

Low cost avanzan mercado Argentina

Posted on by A I R G W A Y S ®

AW | 2026 01 12 14:06 | AIRLINES MARKET

Tarifas ultra agresivas dominan mecado aéreo
Quitan cuota aérea a Aerolíneas Argentinas

El transporte aéreo en la Argentina continúa creciendo en número de tráfico aéreo en los últimos años, inclinando el servicio hacia las líneas aéreas las compañías de presupuesto, aunque el servicio brindado no se encuentra entre los mejores en el país. Mientras la cantidad de pasajeros alcanzó niveles récord y se ha ampliado la oferta de vuelos, la compañía Aerolíneas Argentinas fue perdiendo participación en el mercado en su esfuerzo mejorado de servicios.

Según un informe de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC), en 2019 y 2020, Aerolíneas transportaba al 63% de los pasajeros de cabotaje. En 2021, en un contexto todavía atravesado por las restricciones de la pandemia y con menos competencia activa, su participación avanzó al 72%. En 2022 bajó al 70% y en los años siguientes el retroceso se profundizó, hasta cerrar 2025 con una participación del 58%. En cuatro años, perdió 14 puntos de cuota de mercado.

Transformacioón grupo Aerolíneas
Parte de ese retroceso estuvo vinculado a una redefinición de su operación. El grupo había ensayado diferentes modalidades para captar mercado, uno de ellos fue la aplicación de bandas negativas en tarifas para vuelos en rutas de Austral Líneas Aéreas, permitiendo convertir a la filial de Aerolíneas en un modelo para competir con las low cost.

Tras un proceso de reducción de costos, el Gobierno avanzó con la fusión el 1 de Diciembre de 2020 de Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas, permitiendo eliminar la marca Austral con el fin de reducir costos redundantes de gerenciamiento. En los últimos años, Aerolíneas dejó de operar rutas que no resultaban rentables, una decisión que impactó directamente en su participación dentro de un mercado que, en paralelo, siguió creciendo y sumó nuevos jugadores.

Entre Enero y Noviembre de 2025, más de 45,9 millones de pasajeros pasaron por los aeropuertos del país, el nivel más alto registrado hasta ahora. Solo en noviembre se contabilizaron 4,39 millones de usuarios, el mejor noviembre de la serie histórica.

Avance aerolíneas low cost
La mayor parte del terreno que cedió Aerolíneas fue captado por en principio por Flybondi y posteriormente por JetSMART Airlines Argentina. En 2020, la aerolínea dominaba un mercado de apenas el 4% de los pasajeros de cabotaje. Desde 2023 hacia adelante, con más fuerza desde mediados de 2024, la compañía amplió su operación en vuelos internos, en contraste con su estrategia inicial, centrada en rutas regionales. Durante 2024 y 2025, JetSMART incorporó nuevas aeronaves propias, aumentó frecuencias y sumó destinos con alta demanda, como Comodoro Rivadavia, Resistencia y Trelew. En esos corredores pasó a competir de manera directa con Aerolíneas y Flybondi. También sumó vuelos desde el interior del país y amplió la oferta desde Aeroparque. En 2025, el 22% de los pasajeros que volaron dentro de la Argentina lo hicieron en rutas de JetSMART, según datos oficiales. En Marzo de 2025, la compañía alcanzó el 19% del mercado doméstico, su mejor registro hasta ese momento. El dato coincidió con un fuerte aumento del número total de pasajeros. Ese desempeño la dejó muy cerca de Flybondi y la ubicó en el segundo lugar del ranking, con cambios mes a mes según la estacionalidad y la cantidad de vuelos operados.

Flybondi, por su parte, fue la primera aerolínea de bajo costo en ganar escala en el mercado local. En 2019, su participación era inferior al 10%, pero en los años siguientes logró posicionarse y convertirse en uno de los principales operadores del cabotaje. En distintos tramos de 2023 y 2024 llegó a superar el 20% del mercado, que fue impulsada por una mayor oferta de vuelos y por la incorporación temporaria de aeronaves para cubrir servicios estacionales de temporada alta. Ese refuerzo de flota se realizó a través de contratos de wet lease y ACMI, una modalidad habitual para sumar aviones por determinados períodos. Con ese esquema, Flybondi llegó a operar cerca de veinte aeronaves durante el verano de 2025 y transportó más de 1,3 millones de pasajeros en la temporada. Finalizados esos contratos, la disponibilidad de aviones volvió a niveles más bajos y la participación de mercado retrocedió. En 2025, la compañía cerró con una porción del 18%, cuatro puntos menos que el año anterior.

En paralelo, la low cost comenzó a definir una nueva etapa a partir del ingreso de su nuevo accionista mayoritario, el fondo estadounidense COC Global. A pocos meses de ese cambio, la aerolínea anunció un plan de expansión que contempla una inversión de US$ 1.700 millones para la compra de 35 aviones nuevos, que se incorporarán entre 2027 y 2030 y se sumarán a una flota actual de quince aeronaves.

El proyecto incluye la incorporación de 20 Airbus A220, con capacidad para 160 pasajeros, y 15 Boeing 737-10 MAX que pueden transportar hasta 230 personas. Fuentes de la compañía indicaron que los nuevos aviones estarán destinados principalmente al desarrollo de rutas internacionales, aunque también podrían utilizarse para ampliar la oferta en vuelos de cabotaje.

En el corto plazo, la aerolínea reforzó su operación para la temporada alta. Para el verano 2026 proyecta operar alrededor de 15.000 vuelos y transportar 2,8 millones de pasajeros, un 56% más que el año anterior, apoyada en la incorporación temporaria de diez aviones bajo la modalidad ACMI. Parte de esa capacidad se destinará a mejorar frecuencias en rutas existentes y para incorporar conexiones nuevas.

Récord de pasajeros
El informe e la ANAC remarca que entre Enero y Noviembre 2025 Argentina transportó 45,9 millones de pasajeros por los aeropuertos del país, el mayor registro histórico para ese período. En Noviembre se contabilizaron 4,39 millones de pasajeros, un 7% más que en el mismo mes de 2024.

En el segmento doméstico, los pasajeros aumentaron 4% interanual en Noviembre 2025. El avance estuvo acompañado por una mayor oferta de vuelos y más frecuencias en rutas existentes. Durante ese mes, varios aeropuertos del interior mostraron subas interanuales de dos dígitos en la cantidad de pasajeros, entre ellos Córdoba, Salta, Resistencia y Santa Fe.

En los vuelos internacionales, Noviembre 2025 marcó el mejor registro histórico para ese mes. La cantidad de pasajeros que viajaron al exterior creció 14% interanual, junto con un aumento en los movimientos aéreos internacionales. También se incrementó el número de vuelos directos desde el interior del país hacia destinos internacionales. En 11/2025, 157.785 personas volaron al exterior sin pasar por Buenos Aires, un 21% más que en 2024 y un 54% por encima de 2023.

Además del aumento en la cantidad de pasajeros, también se registró un crecimiento en la actividad operativa. En Noviembre 2025 se registraron 33.914 movimientos aéreos en todo el país, un 3% más que en el mismo mes de 2024 y el nivel más alto para un mes de Noviembre. En el segmento internacional, los movimientos crecieron 12% interanual, mientras que en cabotaje también se observaron subas respecto del año anterior.

El crecimiento no se concentró exclusivamente en el área metropolitana. Si bien el AMBA continuó concentrando la mayor parte del tráfico, los aeropuertos del interior mostraron un desempeño por encima del promedio. En ese mismo mes, Córdoba registró un aumento interanual del 62% en pasajeros internacionales, Salta del 32% y Buenos Aires del 19%. En cabotaje, se destacaron Ezeiza, Resistencia, Santa Fe y Esquel, con subas de entre 27% y 39% frente a noviembre de 2024.

La pérdida de participación de Aerolíneas Argentinas también se observa en los vuelos al exterior. En 2025, la empresa transportó al 19% de los pasajeros internacionales. En 2020, esa proporción había llegado al 33%. La caída fue de 14 puntos porcentuales en cinco años. La segunda aerolínea en importancia es LATAM Airlines, que tenía el 23% del mercado en 2019, cayó al 9% en 2021 y luego recuperó terreno hasta alcanzar el 17% en 2025. Detrás se ubican Gol, JetSmart, Copa y SKU Airline, además de varias compañías internacionales que se reparten el resto de los pasajeros.

A diferencia del cabotaje, en los vuelos internacionales ninguna empresa concentra una porción dominante, lo que limita la capacidad de liderazgo de un solo operador y refuerza la competencia.

Gestión Aerolíneas
La pérdida de participación de Aerolíneas Argentinas se dio en paralelo a un proceso de cambios internos que la empresa viene atravesando desde los últimos años. Con la llegada del gobierno de Javier Milei, ese proceso se profundizó, con una reducción de la estructura y un foco puesto en el resultado operativo.

Durante 2024, la compañía redujo más del 16% de su planta de personal. El recorte llevó a Aerolíneas a registrar el menor número de empleados en los últimos 15 años y el promedio más bajo de trabajadores por avión desde su reestatización. En ese período, más de 1600 personas dejaron la empresa y se eliminaron 85 cargos jerárquicos, entre direcciones, gerencias y posiciones intermedias.

Aerolíneas cerró 2024 con un superávit operativo de US$ 20,4 millones, un resultado que no se registraba desde 2008. Tras ajustes contables posteriores, ese saldo se elevó a US$ 56,6 millones. Con ese cierre, la empresa logró que los ingresos operativos superaran a los costos de funcionamiento, un punto que marcó el rumbo de la gestión durante 2025.

Mientras otras compañías ampliaron flota y sumaron rutas, Aerolíneas mantuvo una oferta más estable y avanzó en el recorte de servicios que no eran rentables. Esa estrategia permitió mejorar los números operativos-financieros, pero tuvo como contracara una menor presencia relativa en un mercado que creció y sumó nuevos operadores aéreos.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Argentina.gob.ar/anac / Airgways.com
AWRNN: 202601121406AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®