The Boeing Company y Copa Airlines anunciaron el Martes 28 de Abril de 2016 que el operador panameño ha encargado cuarenta aviones Boeing 737 MAX (40), con opciones para adquirir hasta veinte aviones adicionales (20) más de la familia de aviones de pasillo único.
El Presidente Ejecutivo de Copa Airlines, Pedro Heilbron, y el Presidente y Director Ejecutivo de Boeing Commercial Airplanes, Stephanie Pope, estuvieron acompañados por el Presidente de Panamá, José Raúl Mulino, el Embajador de Estados Unidos, Kevin Marino Cabrera, y otros representantes del Gobierno en una ceremonia de firma en Panamá para reconocer la compra no identificada previamente.
«Para Copa Airlines, la firma de este acuerdo representa un paso importante para fortalecer aún más la operación y conectividad que brindamos desde Panamá. A través del Hub de las Américas®, hemos construido un hub de conexión que hoy nos permite responder a la demanda del mercado con una operación segura, eficiente y confiable. La incorporación de nuevas aeronaves será clave para continuar ampliando nuestras operaciones y red de rutas, al mismo tiempo que apoyamos el desarrollo económico de Panamá y la región, generando nuevos empleos y crecimiento en el sector turístico», dijo Heilbron, CEO de Copa Airlines.
Pedro Heilbron dijo que la aerolínea se beneficia de la similitud operativa en toda su flota de más de 110 aviones 737, que incluye los 737 de próxima generación, 737 MAX y 737 Boeing Converted Freighters.
La versatilidad y confiabilidad de los aviones 737-8 MAX y 737-9 MAX permiten a Copa Airlines realizar vuelos más cortos de alta densidad y algunas de las rutas 737 MAX más largas del mundo, conectando Panamá con América del Norte, América Latina y el Caribe.
«Este importante pedido se basa en más de 40 años de asociación con Copa y la historia de éxito de la aerolínea con la familia Boeing 737. El avión 737 MAX adicional ayudará a Copa a mantener una de las flotas más jóvenes y capaces del mundo, al mismo tiempo que respaldará a Panamá como un destino clave para los negocios y el turismo», dijo Pope, Presidente y Director ejecutivo de Boeing Commercial Airplanes.
El veterano operador 737 conecta 88 destinos en 32 países de América del Norte, Central y del Sur, y el Caribe.
Según Commercial Market Outlook de Boeing, las aerolíneas de los mercados de América Latina y el Caribe necesitarán más de 2.300 aviones nuevos en los próximos 20 años, y los aviones de pasillo único como el 737 MAX representarán casi el 90% de las entregas.
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Alcanza cartera de pedidos por US$ 32.100 millones
Embraer SA ha vuelto a marcar un hito en la industria aeronáutica en este 2026. El fabricante brasileño ha cerrado el primer trimestre con una cartera de pedidos que alcanza los US$ 32.100 millones de Dólares, con su sexto récord histórico consecutivo y el aumento en todas sus divisiones.
El crecimiento destacado se centra en términos interanuales, pues el porcentaje ha aumentado en un 22% respecto al mismo periodo del año 2025.
Aviación Comercial La división de aviación comercial lidera este crecimiento. Su cartera de pedidos alcanzó los US$ 15.000 millones de Dólares, lo que supone un aumento del 50% respecto al 1Q2025.
Dentro de esta sección, uno de los movimientos destacados en el primer trimestre fue el acuerdo con Finnair que encargó 45 E195-E2 y de esa manera un impulso sobresaliente del fabricante brasileño.
Aviación Ejecutiva Por otro lado, la compañía ha destacado que la aviación ejecutiva se ha mantenido estable en US$ 7.600 millones de Dólares, tanto respecto al trimestre anterior como interanual. Dentro de este segmento, la familia Phenom 300 fue reconocida como el jet ligero más vendido del mundo por decimocuarto año consecutivo.
Defensa En el área defense-militar, Embraer también realizó distintas ventas, entregando un KC-390 a Portugal y cuatro A-29 Super Tucano distribuidos entre Uruguay, Portugal y un cliente no revelado.
Además, La cartera de pedidos de Servicios y Asistencia alcanzó un máximo histórico de 5.100 millones de dólares, un 11% más interanual.
De esta manera, Embraer refuerza su posición en el mercado y mantiene una tendencia de crecimiento sostenido que apunta a un 2026 récord.
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Air Canada ha recibido el primer Airbus A321XLR en Hamburgo, Alemania, 24 de Abril de 2026 en su planta de Airbus Hamburgo, Alemania. La aeronave tomada en alquiler de SMBC Aviation Capital, supone un hito importante en la estrategia de renovación de la flota de la aerolínea, permitiéndole salvar la brecha entre sus operaciones de transporte de fuselaje estrecho y de fuselaje ancho de larga distancia.
Esta entrega convierte a Air Canada en el primer operador del A321XLR en Canadá. La aeronave desempeñará un papel fundamental en la expansión de la red de la aerolínea, las mejoras de eficiencia operativa en rutas de larga distancia nuevas y existentes, así como en proporcionar mayor autonomía y economía necesarias para atender mercados secundarios con conectividad directa.
Impulsado por motores Pratt & Whitney GTF, el A321XLR de Air Canada cuenta con una sofisticada configuración de dos cabinas diseñada para el máximo confort en vuelos transcontinentales y transatlánticos. La cabina premium cuenta con 14 asientos planos de Air Canada Signature Class en configuración 1-1, que ofrecen a cada pasajero acceso directo al pasillo, mientras que hay 168 asientos en la cabina Economy. Los pasajeros experimentarán el diseño interior de Airspace, que cuenta con el último entretenimiento a bordo con audio Bluetooth, conectividad total en los asientos y compartimentos superiores XL que ofrecen un 60% más espacio de almacenamiento. Además, un avanzado sistema de iluminación ambiental mejora la experiencia de viaje para ayudar a mitigar el jet lag.
El A321XLR es el siguiente paso evolutivo de la familia A320neo, respondiendo a las necesidades del mercado de mayor autonomía y carga útil, creando aún más valor para las aerolíneas. Ofrece un Xtra Long Range sin precedentes de hasta 4.700 nm y un consumo de combustible por asiento un 30% menor en comparación con aviones competidores de generaciones anteriores, además de una reducción en las emisiones y el ruido de NOx. Esta gama permite a Air Canada operar vuelos transatlánticos directos desde Montreal y Toronto hacia destinos como Berlín, Toulouse y Edimburgo. A finales de marzo de 2026, Airbus había conseguido más de 500 pedidos para este modelo.
AIR CANADA ADQUIERE PRIMER AIRBUS A321XLR
Como ocurre con todos los aviones Airbus, el A321XLR puede operar con hasta un 50% de Combustible de Aviación Sostenible (SAF). Airbus tiene como objetivo que sus aeronaves sean capaces de hacer un 100% SAF para 2030.
Actualmente, Air Canada opera una flota de 136 aviones Airbus y tiene 61 aviones en pedido, incluidos los A350 recientemente solicitados.
Planificación rutas El equipo de Planificación de Redes de Air Canada ha estado esperando con ansias la llegada a su flota del primer Airbus A321XLR de la aerolínea, que traerá consigo oportunidades para abrir nuevos mercados.
Durante años, el equipo ha estado analizando datos para determinar la mejor manera de desplegar esta aeronave revolucionaria. «El año que viene por fin vamos a conseguir ese nuevo avión. Y va a abrir una serie de nuevas posibilidades, nuevas rutas, nuevos mercados para Air Canada. Estamos realmente ilusionados y es algo muy importante para nosotros que marcará una nueva era de crecimiento internacional para Air Canada. Los veremos a partir de 2026 y, como cualquier avión nuevo, tendremos algunas pruebas y certificaciones en marcha en los primeros meses de 2026. Pero puedes esperar que estén en servicio comercial completo para el próximo verano», afirmó Alexandre Lefevre, Vicepresidente de Planificación de Red Norteamérica y Programación en Air Canada.
En Marzo 2026, Air Canada anunció la primera nueva ruta que el A321XLR permitirá abrir, marcando el inicio de su nueva era de crecimiento. Palma de Mallorca, una isla española en el Mediterráneo, se unirá a la red de Air Canada en Junio de 2026. El A321XLR también se verá en rutas a Toulouse, Dublín y Edimburgo, todas desde Montreal, el próximo verano septentrional.
Muchos factores influyen en determinar dónde vuela una aerolínea y qué aeronave utilizar. Al final del día, requiere un delicado equilibrio entre rango, demanda y economía.
«Cuando mires la apertura de nuevas rutas, tienes que mirar la economía. Cuando tienes una herramienta como la A321XLR que es completamente diferente a las que tienes hoy en tu caja de herramientas, eso abre nuevos mercados que hoy no puedes abrir de forma viable y rentable», dijo Alexandre Lefevre.
«El A321XLR se usará para reemplazar algunos aviones antiguos, pero nuestra estrategia es utilizarlo para el crecimiento, especialmente el crecimiento internacional. Con el tamaño, el alcance y las capacidades de este avión, podremos, ante todo, operar en nuevos mercados internacionales y mantener presencia durante todo el año cuando la demanda no sea suficiente para operar la ruta de forma rentable con un avión más grande», dijo el ejecutivo
Aunque el A321XLR se utilizará para desarrollar nuevos mercados internacionales o mantenerlos en la temporada intermedia, los viajeros canadienses que vuelen en el país o dentro de Norteamérica también podrán disfrutar de los nuevos aviones modernos y su nuevo interior.
«Para nosotros, el A321XLR no es un avión de un solo truco. Es una máquina muy versátil que puede ir internacionalmente, pero también puede operar una ruta transcontinental nacional. Así que vas a tener esta experiencia de asientos reclinables en un narrow company entre Toronto, Montreal y la costa oeste de Canadá, por ejemplo», añadió Alexandre Lefevre.
Algunas de las ventajas del A321XLR son una mayor autonomía gracias al depósito de combustible más grande y una cabina completamente nueva, incluyendo los compartimentos XL superiores más grandes de Airbus.
«Esto también nos permite ser más eficientes al tener tiempos de respuesta más rápidos y volver a poner el avión en el aire, porque está hecho para volar, no para estar en tierra. Un proceso de embarque más rápido y eficiente mejorará la experiencia del cliente y garantizará salidas puntuales», expresó Alexandre Lefevre.
El A321XLR será la plataforma de lanzamiento para muchas de las nuevas características que los clientes verán en toda la flota de Air Canada. Va a tener un nuevo aspecto y sensación en la cabina, y eso es algo que se desplegará en toda la flota de Air Canada.
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Airbus SE ha presentado el Martes 28 de Abril de 2026 los resultados financieros consolidados de su primer trimestre (1Q2026) finalizado el 31 de Marzo de 2026. El beneficio de Airbus cayó un 26% en el primer trimestre de 2026 respecto al mismo periodo de 2025, hasta € 586 millones de Euros, sobre todo por el descenso de las entregas de aviones comerciales por los problemas del fabricante de motores Pratt & Whitney, que le suministró menos de los esperados.
«Los resultados del T1 reflejan el menor volumen de entregas de aeronaves comerciales y un sólido desempeño en nuestra división de Defensa y Espacio. El entorno operativo sigue siendo dinámico y complejo. Estamos siguiendo de cerca el posible impacto de la rápida evolución de la situación en Oriente Medio», declaró Guillaume Faury, Consejero Delegado de Airbus.
En el sector de la aviación comercial, seguimos aumentando la producción según lo previsto, a pesar de la escasez de motores Pratt & Whitney. En defensa, seguimos centrados en atender la demanda global, incrementando la producción en toda nuestra gama de productos y servicios. En este contexto, nuestras previsiones para 2026 se mantienen sin cambios. Los pedidos brutos de aeronaves comerciales ascendieron a 408, primer trimestre de 2025: 280 aeronaves, con un total de 398 pedidos netos tras las cancelaciones (primer trimestre de 2025: 204 aeronaves. La cartera de pedidos ascendía a 9.037 aeronaves comerciales a finales de Marzo de 2026. Airbus Helicopters registró pedidos netos por un total de 79 unidades, primer trimestre de 2025: 100 unidades, con una cartera de pedidos de 1.060 unidades a finales de Marzo de 2026. La entrada de pedidos por valor en Airbus Defence and Space aumentó a € 5.000 millones de Euros, primer trimestre de 2025: € 2.600 millones de Euros, impulsada principalmente por la unidad de negocio Air Power.
Los ingresos consolidados disminuyeron un 7% interanual, hasta los 12.700 millones de euros, primer trimestre de 2025: € 13.500 millones de Euros. Se entregaron un total de 114 aeronaves comerciales, primer trimestre de 2025: 136 aeronaves, que comprenden 19 A220, 81 de la familia A320, 3 A330 y 11 A350. Los ingresos generados por las actividades de aeronaves comerciales de Airbus disminuyeron un 11%, hasta los € 8.400 millones de Euros, debido principalmente a la menor cantidad de entregas y a la depreciación del dólar estadounidense. Las entregas de Airbus Helicopters aumentaron a 56 unidades, primer trimestre de 2025: 51 unidades, con unos ingresos estables en € 1.600 millones de Euros, lo que refleja una combinación de entregas menos favorable. Los ingresos de Airbus Defence and Space aumentaron un 7% interanual, hasta los € 2.800 millones de Euros, impulsados principalmente por el mayor volumen de operaciones en Air Power. El EBIT ajustado consolidado —una medida de rendimiento alternativa e indicador clave que refleja el margen subyacente del negocio excluyendo los cargos o beneficios significativos derivados de las variaciones en las provisiones relacionadas con programas, reestructuraciones o fluctuaciones cambiarias, así como las ganancias o pérdidas de capital derivadas de la venta y adquisición de negocios— ascendió a € 300 millones de Euros, primer trimestre de 2025: 624 millones de Euros. El EBIT ajustado relacionado con las actividades de aeronaves comerciales de Airbus disminuyó a € 81 millones de Euros, primer trimestre de 2025: € 494 millones de Euros, debido a la menor cantidad de entregas y a una tasa de cobertura desfavorable.
El aumento de la producción del A220 continúa y la compañía mantiene su objetivo de alcanzar una tasa de producción mensual de 13 aeronaves en 2028. En la familia A320, Pratt & Whitney sigue siendo el principal impulsor de la trayectoria de aumento de la producción, lo que afectará tanto a 2026 como a 2027. En consecuencia, la compañía sigue esperando alcanzar una tasa de entre 70 y 75 aeronaves al mes para finales de 2027, estabilizándose posteriormente en 75. La compañía mantiene su objetivo de alcanzar la tasa 5 para el programa A330 en 2029 y la tasa 12 para el programa A350 en 2028. El EBIT ajustado de Airbus Helicopters ascendió a € 65 millones de Euros, primer trimestre de 2025: € 78 millones de Euros, lo que refleja un sólido desempeño de los programas, compensado por mayores gastos en I+D. El EBIT ajustado de Airbus Defence and Space fue de € 130 millones de Euros, primer trimestre de 2025: € 77 millones de Euros), gracias a una mayor rentabilidad en todas las unidades de negocio. Los gastos consolidados de I+D autofinanciados ascendieron a € 730 millones de Euros, primer trimestre de 2025: € 673 millones de Euros. El EBIT consolidado (reportado) fue de € 224 millones de Euros, primer trimestre de 2025: € 473 millones de Euros, incluyendo ajustes netos de € -76 millones de Euros.
Estos ajustes comprendieron: ● €-42 millones de Euros relacionados con el desajuste del capital circulante en dólares y la revaluación del balance. .Esto refleja principalmente el impacto de la diferencia de fases entre la fecha de la transacción y la fecha de entrega. ● €-32 millones de Euros relacionados con la integración de los antiguos paquetes de trabajo de Spirit AeroSystems. ● €-2 millones de Euros de otros costes, incluyendo fusiones y adquisiciones.
El resultado financiero fue de € 466 millones de Euros, primer trimestre de 2025: € 621 millones de Euros, reflejando principalmente la revaluación de ciertas inversiones en acciones. El beneficio neto consolidado fue de € 586 millones de Euros, primer trimestre de 2025: € 793 millones de Euros, con un beneficio por acción consolidado de € 0,74 Euros, primer trimestre de 2025: € 1,01 Euros.
El flujo de caja libre consolidado antes de la financiación a clientes fue de € -2.485 millones de Euros, primer trimestre de 2025: € -310 millones de Euros, lo que refleja principalmente el bajo nivel de entregas de aeronaves comerciales, sumado al aumento previsto de inventario asociado a la intensificación de la producción en todos los programas. El flujo de caja libre consolidado ascendió a € -2.422 millones de Euros, primer trimestre de 2025: € -296 millones de Euros. La posición de caja bruta se situó en € 25.200 millones de Euros a finales de Marzo de 2026, cierre de 2025: € 27.200 millones de Euros, con una posición de caja neta consolidada de € 9.800 millones de Euros, cierre de 2025: € 12.200 millones de Euros.
Perspectivas Airbus Como base para sus previsiones para 2026, la compañía no prevé interrupciones adicionales en el comercio mundial, la economía global, el tráfico aéreo, la cadena de suministro, sus operaciones internas ni su capacidad para entregar productos y servicios. Las previsiones de la Compañía para 2026 no incluyen fusiones ni adquisiciones, e incorporan el impacto de los aranceles vigentes. En consecuencia, la compañía aeroespacial se propone alcanzar en 2026: ● Aproximadamente 870 entregas de aeronaves comerciales. ● Un EBIT ajustado de aproximadamente € 7.500 millones de Euros. ● Un flujo de caja libre antes de la financiación a clientes de aproximadamente € 4.500 millones de Euros.
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Línea producción 737 MAX aumentará tasa 47 unidades
The Boeing Company se muestra optimista para incrementar su línea de producción del Boeing 737 MAX de una fase de 42 unidades mensuales hacia una tasa de producción de 47 aviones por mes. La compañía se está preparando para acelerar su producción de los aviones bimotores de fuselaje estrecho de próxima generación de la familia 737 MAX líder een la industria, previendo que produzca otros cinco aviones adicionales al mes a partir de este verano septentrional. Esto supondría la segunda vez que Boeing logra aumentar su ritmo de producción para la serie 737 MAX de un solo pasillo desde que la FAA limitó la cifra tras el incidente de la aplastante Alaska Airlines en Enero 2024.
La FAA autorizó el incremento de las unidades de fabricación mensuales de la línea 737 MAX. El próximo aumento no devolverá a Boeing al nivel que tenía en cuanto a sus tasas récord de producción del 737 MAX antes de ser golpeado por varias crisis. Sin embargo, este desarrollo sienta las bases para un crecimiento adicional, que Boeing espera que eventualmente iguale sus tasas de producción previas a la crisis del 737 MAX.
Según el Seattle Times, antes de los dos accidentes mortales que dejaron al 737 MAX en tierra durante casi dos años, había 52 ejemplares del Boeing 737 MAX que salían de la línea de fábrica cada mes. Boeing incluso tenía la ambición de aumentar esta cifra aún más, hasta un total de 57. Sin embargo, la suspensión del modelo y la pandemia de Coronavirus frenaron las perspectivas y frustraron un atraso en el programa de desarrollo de las demás variantes en más de diez años, con la FAA limitando entonces las tasas de producción a 38 unidades mensuales en 2024. Esta medida se tomó tras el incidente de la avaria de Alaska Airlines para que el proceso de producción fuera sometido a un mayor escrutinio.
Tras casi dos años a este ritmo, Boeing pudo aumentar a 42 jets al mes y, según informó el Seattle Times, este verano aumentará la serie por segunda vezen cinco aviones adicionales hasta 47 Boeing 737 MAX.
El CEO de Boeing, Kelly Ortberg, dijo que «todos los sistemas están listos para este próximo aumento de producción».
La FAA expresó: «La seguridad impulsa todo lo que hacemos. Los inspectores de seguridad de la FAA realizan una planificación y revisiones exhaustivas para garantizar que Boeing pueda producir de forma segura a un ritmo más alto. Nuestro nivel elevado de supervisión continuará».
Boeing planea seguir aumentando sus tasas de producción del 737 MAX a futuro por un factor de cinco al mes, lo que eventualmente le haría igualar su récord inicial de 52 jets. Sin embargo, incluso sin que las cifras previas a la crisis aún no se igualen, este último aumento sin duda representa un paso en la dirección correcta.
Para los diversos clientes de aerolíneas de Boeing en todo el mundo, esto probablemente signifique que recibirán sus entregas de las variantes en producción del 737 MAX 8 y MAX 9 más próximos. Según los datos actuales de flota disponibles por la aviación nacional, Boeing tiene actualmente un retraso de 2.748 jets MAX 8 y 186 unidades del MAX 9, lo que sin duda lo mantendrá ocupado por un largo tiempo, mientras que más probablemente suceda antes una quinta actualización de la línea 737 y se conviertas esos pedidos actuales en una orden por una nueva se serie o modelo.
El Boeing 737 MAX ha sido diseñado para reemplazar la serie 737 Next Generation, y cuanto antes las aerolíneas puedan conseguir sus ejemplares pedidos, antes se beneficiarán sus huéspedes de una experiencia a bordo más silenciosa y moderna. Pero el atraso de la línea 737 MAX ha alcanzado el umbral de la tecnología a reemplazar por una nueva generación de aviones hacia entrada la década de 2030 con una propuesta formala por parte del constructor eeurropeo Airbus SE, que nuevamente comenzará a tomar la posta en un nuevo diseño del tipo narrowbody A320.
En el Reporte Financiero 1Q2026 de Boeing se recogió la noticia de que espera que las series 737-7 MAX y 737-10 MAX sean certificados en 2026, antes de una entrada provisional en servicio el próximo año 2027, completando así la gama de las variantes desarrolladas por la compañía americana.
Boeing también detalló que sus entregas en el primer trimestre crecieron interanualmente un 10%, pasando de 130 entre Enero y Marzo de 2025 a 143 unidades. Sin embargo, su rival Airbus no tuvo un primer trimestre 2026 bastante auspicioso, siendo las entregas del primer trimestre del fabricante europeo disminuyendo un 16% interanual, pasando de 136 en 2025 a 114 esta vez. Una razón clave detrás de su cuello de botella en las entregas han sido los problemas ampliamente documentados con los motores GTF de Pratt & Whitney que sirven tanto a las familias A220 como A320neo. Sin embargo, P&W ha invertido ahora más de US$ 100 millones de Dólares en tres sitios para frenar estos problemas existentes.
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AW | 2026 04 24 16:22 | INDUSTRY / AVIATION ORGANISMS
Boeing 777X entrará en servicio en 2027 tras siete años retrasos
The Boeing Company afirmó que el programa de certificación del Boeing 777-9X continúa avanzando y que anticipa la primera entrega en 2027, confirmando efectivamente que el cliente de lanzamiento Lufthansa por fin debería recibir el avión, largamente retrasado en 2027.
Eso es indudablemente una buena noticia para Boeing tras años de intensos trabajos, pausas y un creciente escrutinio regulatorio. Pero también es un recordatorio de lo doloroso que es el Programa 777X que ha convertido en una intensa preocupación por alcanzar la carrera hacia la certificación. La aeronave estaba prevista originalmente para entrar en servicio en 2020, lo que significa que ahora opera con siete años de retraso. Boeing también ha asumido aproximadamente en gastos por un valor de US$ 15.000 millones de Dólares en gastos por el programa, convirtiendo lo que debería haber sido su lanzamiento emblemático de fuselaje ancho en una de las sagas de desarrollo más costosas de la aviación comercial moderna.
El compromiso de Boeing con el calendario se anunció como parte de su comunicado de resultados. La compañía indicó que el programa 777X había alcanzado varios hitos importantes, incluida la aprobación de la agencia regulatoria de aviación de la Federal Aviation Administration (FAA) de Estados Unidos para ingresar a la fase de pruebas de vuelo de certificación de la Autorización de Inspección de Tipo 4A. Como resultado, confirmó que se justaba al calendario que había implementado tan recientemente como en Octubre 2025.
«El programa 777X ha seguido avanzando de forma constante en la certificación 777-9. La empresa prevé su primera entrega en 2027», expresó la compañía Boeing.
Con el Programa 777X con un retraso de ssiete años respecto a su objetivo original de entrada en servicio para 2020, en Febrero 2026 Boeing había asumido gastor extras por US$ 15.000 millones de Dólares en cargos por el programa de desarrollo. En cuanto a la recuperación de costes, las cuentas son sorprendentes, usando el precio de lista del valor de venta del 777-9 en unos US$ 440 millones de Dólares, Boeing tendrá que vender aproximadamente 300 aviones para igualar los gastos desmedidos del programa del avión widebody, esto supone un agujero económico considerable del que Boeing debe remontar en ventas.
PRINCIPALES CLIENTES 777X
EMIRATES AIRLINE
270 UNIDADES
QATAR AIRWAYS
124 UNIDADES
CATHAY PACIFIC AIRWAYS
35 UNIDADES
LUFTHANSA AIRLINES
27 UNIDADES
BRITISH AIRWAYS
24 UNIDADES
Lufthansa será el cliente de lanzamiento del Boeing 777-9. Boeing ha estado preparando un Lufthansa 777-9 estándar de producción para pruebas de vuelo, mientras que Lufthansa Aviation Training indica que la entrega está programada para mediados de 2027. Cathay Pacific también dijo en marzo que espera su primer 777-9 en 2027, y Emiratesha señalado que también planea para finales de 2027. Más allá de esas aerolíneas, se espera que el carguero 777-8F siga el proyecto en 2028, aunque Boeing no ha dado garantías sobre ese calendario.
Programa certificaciones En Marzo 2026, la FAA autorizó al Boeing 777-9 a pasar a la Fase 4A de Autorización de Inspección de Tipo, un paso clave en la campaña de certificación de Boeing. La compañía reiteró esto en sus resultados del primer trimestre (1Q2026), afirmando que la Fase 4A había comenzado.
En el proceso de certificaciones, aún continúan certificar dos puertas de aprobación por superar una vez completada la 4A —la Fase 4B y la Fase 5— antes de pasar a trabajos más amplios de funcionalidad y fiabilidad y a la demostración operativa necesaria para el servicio de aerolíneas, incluyendo el trabajo relacionado con ETOPS en aviones de producción estándar. El 777X está ahora en la recta final, pero aún no ha llegado a la meta, y la lectura más realista es que gran parte de 2026 se dedicará a completar las fases formales de pruebas de vuelo y a validar aviones de producción estándar, mientras las líneas aéreas esperan ansiosas la entrada comercial del Boeing 777-9.
Sobre el papel, Boeing posee una ventaja contando con un inventario considerable de 777X fabricados, ensamblados entre 2018 y 2022, cuando el fabricante aún confiaba en que superaría el proceso de certificación de la FAA. Boeing ha ensamblado hasta 26 aviones 777X, cinco de los cuales se utilizan para vuelos de prueba. Esto deja otros 21, que están almacenados en Paine Field (PAE).
Pero los aviones de fabricación temprana pueden ser tanto una trampa como un activo. Boeing lo aprendió por las malas con el 787, cuando algunos de sus primeros Dreamliner de producción se hicieron infames porque se construyeron antes de que el programa se estabilizara completamente, luego requirieron costosas remodelaciones y, aun así, nunca lograron cumplir con los estándares regulares de producción. Un ejemplo, el decimoséptimo 787 Dreamliner que salió de la línea de producción en Everett, que solo tiene 13 horas de vuelo, fue recientemente desguazado para piezas.
El Programa 777X corre el riesgo de un problema similar. Las aeronaves construidas años antes de la certificación pueden requerir cambios de configuración, actualizaciones de ingeniería, trabajos de inspección o modificaciones en cabina y sistemas antes de estar realmente listas para la entrega. En otras palabras, esos primeros 777X pueden no ser tanto una vía rápida para el servicio como una segunda carga de trabajo en la plataforma de Boeing.
A pesar de todos los contratiempos, Boeing se muestra confiado para 2027, la certificación avanza y el primer avión para ser entregado al cliente de lanzamiento Lufthansa German Airlines está activo en la cadena de pruebas estándar de producción. Para la aerolínea de bandera alemana, será un alivio poder retirar finalmente algunos de sus cuádruples más antiguos, como el Airbus A340-600 y B747-400. Para los entusiastas de la aviación, la celebración de la largamente esperada salida a mercado del Boeing 777-9 podrá llegar tan pronto como en 2027.
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American celebra 100º Boeing 737 MAX flota aeronaves
American Airlines ha alcanzado un logro significativo en la flota, recibiendo su avión Boeing 737 MAX número 100. Este logro pone de manifiesto la continua inversión de la aerolínea en la modernización de su flota de fuselaje estrecho. Este hito se alcanzó justo después del centenario de la aerolínea, subrayando el compromiso a largo plazo de la aerolínea con la eficiencia y el crecimiento de la red. Las aeronaves serán desplegadas en las rutas nacionales e internacionales de corto recorrido de la aerolínea.
Este desarrollo refleja un cambio más amplio de la industria hacia aviones más nuevos y eficientes en consumo. American ha estado integrando de forma constante el 737 MAX en sus operaciones como parte de su estrategia de renovación de flotas. Este hito también llega mientras la demanda de vuelos sigue recuperándose y expandiéndose a nivel global.
El Martes 21/04, la aerolínea recibió el Boeing 737-8 MAX con número de registrado N324VL, marcando un momento clave en sus esfuerzos de modernización de la flota. La aerolínea ahora solo tiene tres 737-8 MAX adicionales en pedido, todos ellos previstos para entregarse en el plazo del 2026. La flota actual de la aerolínea principal asciende a 1.024 aeronaves, lo que subraya su escala y su inversión continua en jets de próxima generación. El MAX 8 ofrece una mejor eficiencia de combustible y menores costes operativos en comparación con modelos anteriores.
Esto apoya tanto el control de costes como los objetivos medioambientales, reduciendo las emisiones por pasajero transportado y mejorando la flexibilidad de programación en rutas de alta demanda. La incorporación de estos aviones permite a American retirar gradualmente los jets más antiguos, contribuyendo a una flota más estandarizada y reforzando su posición competitiva. Esta inversión continua en aeronaves de próxima generación refleja el énfasis más amplio de la aerolínea en la innovación y el crecimiento a largo plazo.
Robert Isom, CEO de American Airlines, comentó sobre la marca visionaria de la aerolínea. «No hay marca en la aviación más icónica que American, construida sobre una cultura de innovación y visión de futuro».
Programa 737 MAX El programa 737 MAX ha sido objeto de un intenso escrutinio en los últimos años, tras suspensiones globales a principios de la década. Desde su regreso al servicio, aerolíneas como American han ido reconstruyendo gradualmente la confianza en la aeronave. Las medidas de seguridad reforzadas y la supervisión regulatoria han desempeñado un papel clave en restaurar la confianza. Como resultado, las entregas se han reanudado a gran escala, apoyando los planes de expansión de las aerolíneas.
Para American, el 737 MAX es fundamental en su estrategia de red doméstica. El alcance y la eficiencia del avión lo hacen ideal tanto para rutas transcontinentales como para vuelos regionales más cortos. Su diseño moderno de cabina también mejora la experiencia del pasajero, con motores más silenciosos e interiores actualizados. Estos factores contribuyen a una mayor satisfacción del cliente y fiabilidad operativa.
Además, la inversión de la aerolínea está alineada con los objetivos más amplios de sostenibilidad en el sector de la aviación. Los aviones más nuevos, como el 737 MAX, consumen menos combustible y producen menos emisiones que generaciones anteriores. Esto apoya los esfuerzos de toda la industria para reducir la huella de carbono manteniendo la rentabilidad. Por tanto, este hito refleja tanto prioridades económicas como medioambientales.
American no está sola en ampliar su flota de 737 MAX, ya que varias aerolíneas globales continúan aumentando los pedidos. El avión sigue siendo un competidor clave de la familia Airbus A320neo en el mercado de fuselaje estrecho. Ambos fabricantes trabajan para satisfacer la fuerte demanda, ya que las aerolíneas priorizan la eficiencia y el ahorro de costes. Sin embargo, las limitaciones en la cadena de suministro siguen siendo un desafío constante que afecta a los plazos de entrega.
De cara al futuro, se espera que American continúe recibiendo entregas adicionales de 737 MAX. Estos sustituirán aún más modelos envejecidos y apoyarán el crecimiento de la red en mercados clave. La estrategia de flota a largo plazo de la aerolínea incluye equilibrar aviones de fuselaje estrecho y ancho para optimizar la capacidad. La inversión continua en aviones modernos probablemente seguirá siendo una piedra angular de su planificación operativa.
En conjunto, este logro de 100 aeronaves destaca un paso significativo en el camino de modernización de American. Subraya la confianza en los aviones de próxima generación y señala un crecimiento continuo en el sector de la aviación. Aunque persisten desafíos, la trayectoria apunta hacia un futuro más eficiente y sostenible para las operaciones aéreas.
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El 5 de Marzo de 2026, el bufett estadounidense Motley Rice ingresó una demanda por US$ 100 millones en contra The Boeing Company por un posible defecto de fabricación en el avión de LATAM Airlines Chile que el 11 de Marzo de 2024 comenzó a descender abruptamente sobre el mar de Tasmania. en un vuelo que cubría la ruta entre Australia y Nueva Zelanda. El vuelo LA800 de una aeronave Boeing 787-9 Dreamliner cayó unos 100 metros en picado en pocos segundos durante el vuelo de Sydney a Auckland.
La firma Motley Rice, uno de los estudios que más casos emblemáticos contra empresas ha ganado en Estados Unidos, representa a un matrimonio que solicita US$ 100 millones en compensaciones por los daños físicos y sicológicos que les generaron las consecuencias del presunto diseño defectuoso del Boeing 787-9, un avión que ha sido objeto de varios cuestionamientos por su diseño y seguridad e incluso de investigaciones por parte del Congreso de Estados Unidos y la Administración Federal de Aviación (FAA).
Según la demanda, un interruptor defectuoso en el asiento del piloto provocó que la aeronave perdiera el control repentinamente durante el vuelo, al empujar al piloto hacia adelante, contra los instrumentos de control del avión, lo que desencadenó el repentino y abrupto descenso.
Presentada ante el Tribunal de Primera Instancia del Condado de Charleston, Carolina del Sur, donde Boeing opera sus plantas de fabricación de la línea 787 Dreamliner, por los pasajeros Nathaniel y Melanie Deschine, que realizaban un vuelo por la aerolínea LATAM Airlines formalizaron la demanda narrando que el avión Boeing empezó a caer en picada de forma repentina y violenta, mientras viajaba de Sidney, Australia, a Auckland, Nueva Zelanda, provocando que pasajeros, equipaje y objetos salieran despedidos contra el techo de la cabina y a lo largo del avión. Más de cincuenta pasajeros resultaron heridos, según el archivo de la prensa de esa época y la descripción del incidente descrito en la demanda.
La demanda alega que Boeing “sabía o debería haber sabido de los problemas relacionados con el mal funcionamiento de los interruptores de los asientos de los pilotos en los aviones Boeing 787”. Según los informes, la FAA había recibido múltiples informes relacionados con esas fallas.
La acción legal sostiene que Boeing actuó con una “conducta deliberada, injustificada y temeraria” al no corregir un peligro del cual tenía reportes previos a través de la FAA. El documento va más allá y denuncia una “cultura corporativa de desprecio insensible y criminal por la seguridad” por parte del fabricante de aviones. Como prueba de esta negligencia sistémica, los abogados citan el historial de la empresa, mencionando que Boeing acordó pagar “más de US$ 2.500 millones en multas penales y compensaciones” tras los accidentes de 2018 y 2019 que involucraron los vuelos JT-610 de Lion Air y ET-3302 de Ethiopian Airlines que costaron 346 vidas.
Incluso, la acción vincula el caso con incidentes más recientes, como el estallido de un tapón de puerta en el vuelo AS1292 de Alaska Airlines en Enero 2024 y la tragedia de un 787 Dreamliner de Air India en Junio de 2025, que dejó 260 víctimas. Bajo estos argumentos, los demandantes imputan cinco cargos: negligencia, responsabilidad objetiva por producto defectuoso, incumplimiento de garantía, falta de advertencia y violación del estándar federal de diligencia, exigiendo finalmente el pago de US$ 100.000.000 en daños punitivos.
El relato judicial describe una escena de terror donde los pasajeros que no estaban sujetos al cinturón de seguridad fueron lanzados contra el techo de la cabina, permaneciendo allí por varios segundos antes de caer violentamente sobre el suelo y otros asientos.
El impacto en la salud de los demandantes es central en el expediente. Según el texto legal, Melanie Deschine ha desarrollado un trastorno de estrés postraumático y ansiedad crónica al volar. Por su parte, su cónyuge Nathan Deschine fue diagnosticado con un trastorno depresivo mayor y ansiedad generalizada, además de las lesiones físicas sufridas durante el incidente. Ambos son de California.
En Abril de 2024, la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) de Chile eximió de fallas estructurales a la aeronave y confirmó que el descenso fue provocado por el movimiento accidental del asiento del capitán, que presionó los controles al ingresar una asistente de vuelo a la cabina.
Boeing fue notificada el 10 de Abril de 2026 de esta acción judicial, según los registros de la Corte de Carolina de Sur. La demanda presentada por el matrimonio Deschine no incluye a LATAM Airlines como demandada. En el documento legal, la aerolínea es identificada únicamente como la dueña y operadora de la aeronave al momento del accidente y como cliente de Boeing, dirigiendo todo el peso de la acción legal contra The Boeing Company.
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Boeing informa sobre los resultados primer trimestre 2026
La empresa The Boeing Company registró unos ingresos del primer trimestre de US$ 22.200 millones de Dólares, pérdida por acción GAAP de (0,11 Dólares) y pérdida subyacente por acción (no GAAP) de (US$ 0,20 Dólares). La empresa informó de un flujo de caja operativo de US$ 0.200 millones de Dólares y un flujo de caja libre (no GAAP) de US$ 1.500 millones de Dólares. Los resultados reflejan principalmente un mayor volumen de entregas comerciales, un mejor rendimiento operativo y un momento favorable de pedidos. El retraso total de la empresa creció hasta un récord de US$ 695.000 millones de Dólares, con los tres segmentos manteniéndose en niveles récord.
«Estamos aprovechando nuestro impulso con un inicio de año sólido y un retraso récord creciente en nuestro negocio, mientras apoyamos a nuestros clientes con misiones inspiradoras como Artemis II. Con un enfoque continuo en la seguridad y la calidad, ofrecemos productos y servicios comerciales y de defensa de alta calidad, al tiempo que aumentamos la producción para cumplir con nuestros compromisos con los clientes y volver a la icónica empresa aeroespacial global que lidera nuestra industria», dijo Kelly Ortberg, Presidente y Director Ejecutivo de Boeing.
El flujo de caja operativo fue de US$ 0.200 millones de Dólares en el trimestre, reflejando mayores entregas comerciales. Las ampliaciones en propiedades, maquinaria y equipos reflejan principalmente mayores inversiones en los sitios de Charleston y Saint Louis.
El efectivo e inversiones en valores comercializables ascendió a US$ 20.900 millones de Dólares, en comparación con US$ 29.400 millones al inicio del trimestre, reflejando los pagos de deuda y el uso del flujo de caja libre en el trimestre. La empresa mantiene acceso a facilidades de crédito por valor de US$ 10.000 millones, que aún no se han cobrado.
Resultados divisiones Aviones comerciales Los ingresos del primer trimestre de Commercial Airplanes fueron de US$ 9.200 millones de Dólares y un margen operativo del (6,1 %) reflejan principalmente mayores entregas.
El programa 737 sigue produciendo a un ritmo de 42 al mes. En el trimestre, el 737-10 MAX inició la Autorización de Inspección de Tipo 2 y avanzó en esta fase final de pruebas de vuelo de certificación. Esperamos la certificación del 737-7 MAX y 737-10 MAX en 2026 y la empresa prevé su primera entrega en 2027. El programa 787 continuó estabilizando la producción en ocho al mes. También recibimos la certificación de la FAA en el 787-9 y 787-10 por un aumento del peso máximo al despegue, una capacidad importante que genera valor para nuestros clientes. En ese trimestre, el programa 777X continuó avanzando en la certificación 777-9, incluyendo la aprobación de la FAA para iniciar la fase de Autorización de Inspección de Tipo 4a de las pruebas de vuelo de certificación. La empresa prevé su primera entrega en 2027.
Commercial Airplanes registró 140 pedidos netos en el trimestre, incluyendo 25 737-10 y 25 737-8 para Aviation Capital Group, 30 787-10 para Delta Air Lines y 20 737-8 para Air India. Commercial Airplanes entregó 143 aviones y el retraso incluyó más de 6.100 aviones valorados en un récord de US$ 576.000 millones de Dólares.
Defensa, Espacio y Seguridad Los ingresos del primer trimestre de Defensa, Espacio y Seguridad de US$ 7.600 millones de Dólares y un margen operativo del 3,1 por ciento reflejan un mayor volumen y estabilización del rendimiento operativo.
Durante el trimestre, Defensa, Espacio y Seguridad firmó un acuerdo marco de siete años para ampliar la producción del PAC-3 Seeker y anunció una alianza estratégica con Rheinmetall para ofrecer el MQ-28 Ghost Bat a Alemania. En Abril 2026, Artemis II completó con éxito su misión a la luna impulsada por el cohete de etapa central Space Launch System, construido por Boeing. El retraso en Defensa, Espacio y Seguridad creció hasta un récord de 86.000 millones de dólares, con un 27 por ciento representando pedidos de clientes fuera de Estados Unidos.
Servicios Globales Los ingresos del primer trimestre de Global Services fueron de US$ 5.400 millones de Dólares debido a un mayor volumen gubernamental. El margen operativo del 18,1 por ciento refleja el impacto de la desinversión de Digital Aviation Solutions.
Durante el trimestre, Global Services aseguró el mayor acuerdo de la historia del Programa de Intercambio de Trenes de Aterrizaje con Singapore Airlines Group y obtuvo la certificación inicial de la FAA y EASA para dispositivos de entrenamiento 777-9. Global Services cerró el trimestre con un retraso récord de US$ 33.000 millones de Dólares.
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Ethiopian convierte opciones 6 Boeing 787 en pedidos firmes
The Boeing Company y Ethiopian Airlines anunciaron el Lunes 20 de Abril de 2026 la compra de seis aviones 787-9 Dreamliner (6). Ethiopian Airlines utilizará los aviones 787-9 para ampliar su red intercontinental desde Addis Abeba y aumentar la capacidad de carga a medida que la demanda de viajes de larga distancia siga aumentando.
«Convertir las opciones de seis Boeing 787-9 Dreamliner en un pedido firme es realmente un momento de orgullo para nosotros. La orden muestra el crecimiento sostenible de Ethiopian Airlines y su preparación para futuros logros. Al aumentar el tamaño de nuestra flota con aviones ultramodernos como el Boeing 787-9 Dreamliner, mantenemos aún más la excelencia operativa y la comodidad de los pasajeros», dijo el CEO de Ethiopian Airlines Group, el Sr. Mesfin Tasew.
Estuvieron presentes en la ceremonia de firma en la oficina de Boeing en Arlington, Virginia: Anbessie Yitbarek, Vicepresidenta de Ventas Comerciales y Marketing para África de Boeing; Ato Mesfin Tasew, Director Ejecutivo del Grupo Ethiopian Airlines; el Sr. Hiro Rodriguez, Director Ejecutivo del Centro de Defensa del Departamento de Comercio de EE.UU.; la Sra. Sarah Whitten, Directora Comercial y Jefa de originación en el Banco de Exportación e Importación de EE.UU.; la Sra. Sarah Troutman, Subsecretaria Adjunta de Estado de EE.UU.; S.E. Ahmed Shide, Ministro de Finanzas de la República Democrática Federal de Etiopía; S.E. Binalf Andualem, Embajador de la República Federal Democrática de Etiopía en EE.UU.; Teklewold Atnafu, asesor del primer ministro de la República Democrática Federal de Etiopía; el Sr. Temesgen Getaye, Tesorero de Ethiopian Airlines; Sr. Abraham Tesfaye, Director de Planificación y Desarrollo de Infraestructuras, Ethiopian Airlines.
Ethiopian Airlines opera la mayor flota de 787 Dreamliner de África, volando sus aviones 787-8 y 787-9 en rutas intercontinentales desde Addis Abeba hacia destinos de alta demanda en Europa, Asia y Norteamérica, así como rutas intraafricanas clave que abarcan el segundo continente más grande del mundo.
«Estamos orgullosos de que Ethiopian Airlines siga mirando al 787 Dreamliner como columna vertebral de su flota mientras crecen y modernizan sus operaciones, abren nuevas rutas y atienden cómodamente a más pasajeros», dijo Anbessie Yitbarek, Vicepresidenta de Ventas Comerciales y Marketing de Boeing para África.
La versatilidad y el menor consumo de combustible del 787 Dreamliner permiten a Ethiopian Airlines transportar pasajeros de forma eficiente punto a punto a través de África, acomodando la carga en la parte inferior del avión para rutas comerciales de alta demanda.
Sobre Ethiopian Ethiopian Airlines Group (ET) es una de las marcas aéreas de más rápido crecimiento a nivel mundial y el principal grupo de aviación en África. Ethiopian lideró la introducción de tecnología y sistemas de aviación de vanguardia en el continente. Actualmente, Ethiopian llega a más de 145 destinos globales y posee más de 170 aeronaves ultramodernas y respetuosas con el medio ambiente, con una edad media de una flota de siete años.
Ethiopian es miembro de Star Alliance y ganador del premio SKYTRAX ‘Mejores aerolíneas de África’ durante ocho años consecutivos. Como aerolínea panafricana, Ethiopian estableció la tan necesaria red de conectividad aérea intra-africana y transcontinental, conectando África con el resto del mundo.
Acerca Boeing Boeing es una empresa aeroespacial global líder y un exportador líder en Estados Unidos, desarrollando, fabricando y prestando servicio a aviones comerciales, productos de defensa y sistemas espaciales para clientes en más de 150 países. Nuestra fuerza laboral y base de proveedores en EE.UU. y a nivel mundial impulsan la innovación, la oportunidad económica, la sostenibilidad y el impacto en la comunidad. Boeing está comprometido con fomentar una cultura basada en nuestros valores fundamentales de seguridad, calidad e integridad.
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