Impacto post-Spirit Airlines

AW | 2026 05 15 13:28 | AIRLINES

Exempleados presentan demanda contra compañía
Despidos masivos en Texas

Según la demanda interpuesta por seis exempleados de Spirit Airlines, la compañía no dio la notificación adecuada de despido, después de que anunciara el fin de sus operaciones, el 2 de Mayo de 2026. Los ex-empleados, que, según los documentos judiciales dicen estar representando también a otros ex-empleados que se encuentran en una situación parecida a la de ellos, buscan obtener una indemnización por daños y perjuicios.

El monto de la indemnización sería de sesenta días de sueldo, más los beneficios que contempla la ley ERISA (Ley de Seguridad de Ingresos de Jubilación de Empleados). La demanda fue interpuesta en la Corte de Bancarrotas Federal del Distrito Sur de Nueva York. Según dijo uno de los abogados que lleva la demanda, 17.000 empleados de Spirit Airlines se quedaron sin empleo ni beneficios, además de que les deben los días de baja por enfermedad y vacaciones.

Spirit Airlines era una aerolínea reconocida por ofrecer tarifas bajas o asequibles, en Estados Unidos, Latinoamérica y el Caribe. Muchos de sus empleados trabajaban en el sur de Florida, tanto en los aeropuertos de Fort Lauderdale y Miami, como en su edificio principal, ubicado en Dania Beach.

Despidos masivos en Texas
El cierre de Spirit Airlines deja sin empleo a más de 500 personas en Houston (TX). La aerolínea finalizó sus operaciones y cientos de trabajadores del aeropuerto de la ciudad fueron afectados. Esto impactó especialmente en Texas, donde el cese de las actividades derivó en el fin de más de 500 contratos en el Condado de Harris, Houston, pertenecientes a empleados del Aeropuerto Intercontinental George Bush (IAH).

Jim Szczesniak, quien ejerce la dirección de aviación en los aeropuertos de la ciudad, emitió un comunicado sobre el cierre de la aerolínea, difundido por Houston Chronicle. “Sabemos que el fin de Spirit genera incertidumbre entre los viajeros. Nuestro objetivo es brindar información clara”, aseguró.

El impacto se sintió de forma considerable en el aeropuerto de Houston, instalación que funcionaba como una de las bases operativas más importantes para la aerolínea. En total, fueron 515 los trabajadores despedidos en la terminal aérea de la ciudad de Texas. Esta cifra representa más de la mitad del total de trabajadores afectados en el estado texano, cifra que supera los 900 perjudicados por el fin de las operaciones.

Ante este panorama, según consignó Dallas Express, empresas como United Airlines y Boeing iniciaron procesos de reclutamiento específicos y ferias de empleo virtuales para intentar reubicar al personal técnico y de rampa que quedó desvinculado.

Casi 1.000 trabajadores de Texas fueron afectados por el cierre de Spirit. El impacto en el Estado de Texas alcanzó a un total de 959 personas que se quedaron sin empleo. Además de los registros en Houston, 444 empleados que operaban en el Aeropuerto Internacional de Dallas-Fort Worth perdieron sus puestos de trabajo.

La finalización de los vuelos en esta terminal provocó la cancelación de más de 4.000 trayectos que estaban dentro del cronograma de vuelos hasta noviembre de este año.

La Asociación Internacional de Maquinistas y Trabajadores Aeroespaciales (IAM), que brinda representación al personal, indicó: “Nuestros afiliados que trabajan en la rampa no fueron los causantes de este fracaso; la responsabilidad recae en la mala gestión corporativa y en una deficiente administración financiera”.

Impacto cierre Spirit Airlines
A escala nacional, la cifra de personas que perdieron su ocupación en Estados Unidos llegó a los 17.000 trabajadores. La aerolínea operó durante casi 34 años, pero comenzó a tener problemas desde 2020.

Según BBC, en ese período, la flota de aviones permaneció en tierra en un 90% de su capacidad, lo cual generó pérdidas de dinero por miles de millones de dólares. Según los informes, desde ese momento la compañía registró un saldo negativo de más de US$ 2.500 millones.

La organización se acogió a la ley de protección por quiebra en Noviembre de 2024 y volvió a hacerlo por segunda ocasión en Agosto de 2025. Finalmente, en Mayo 2026 anunció su final.

El Director Ejecutivo de la sociedad, Dave Davis, vinculó el cierre definitivo con la suba de los costos que derivaron del conflicto con Irán. “El aumento de los precios del combustible en las últimas semanas no nos dejó otra alternativa que proceder a una liquidación ordenada de la empresa”, aseguró.

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Despidos en Flybondi

AW | 2026 05 15 11:45 | AIRLINES

Denuncian más 100 despidos sin causa y sin indemnización
Crítica situación de la aerolínea low cost argentina

Flybondi ha anunciado más de cien despidos masivos sin causa legal y apuntan a la complicidad del gremio aeronáutico. La aerolínea ha enviado a empleados telegramas de despidos donde expresa la desvinculación de la misma sin causas justificadas y sin recibir sueldos ni indemnizaciones.

Tras los retiros voluntarios, el pago desdoblado de salarios y el cierre de rutas, trabajadores despedidos de la low cost denunciaron persecución contra quienes reclamaron por sus sueldos y acusaron a la Asociación de Trabajadores de Flybondi (ATAF) de actuar en sintonía con la empresa. Los ex-empleados iniciaron acciones legales y temen nuevas represalias. Empleados puntan a la complicidad del gremio aeronáutico: “Nunca vi un sindicato tan entongado”, expresan los damnificados.

La crisis de Flybondi sumó un nuevo capítulo explosivo. Tras los retiros voluntarios, el pago desdoblado y fuera de término de salarios y el cierre de rutas, ahora trabajadores de la low cost denunciaron más de cien despidos sin causa y sin pago de indemnizaciones, en medio de un clima de miedo, persecución interna y fuertes acusaciones contra la Asociación de Trabajadores de Flybondi (ATAF), el gremio de empresa que representa al personal.

Empleados despedidos de distintos sectores de la compañía relataron irregularidades operativas, destrato, amenazas implícitas y un presunto mecanismo de disciplinamiento contra quienes reclamaron por los salarios adeudados o participaron de asambleas. Todos los testimonios fueron brindados bajo estricta reserva de identidad, ya que los trabajadores se encuentran iniciando acciones legales y conciliaciones obligatorias para intentar cobrar salarios e indemnizaciones pendientes. Además, aseguraron temer nuevas represalias.

Los despedidos incluso armaron un grupo de WhatsApp donde comparten información, asesoramiento legal y se contienen mutuamente frente a una situación que describen como desesperante. Uno de los trabajadores despedidos del sector de operaciones contó que la desvinculación ocurrió de manera completamente irregular y sin comunicación formal previa. “El 16 de Abril trabajé hasta las 22:00 horas. Cuando llegué a mi casa vi que mi correo corporativo ya no funcionaba. Ahí empezamos a escribirnos con compañeros y nos dimos cuenta de que nos habían echado porque no podíamos entrar a ningún sistema”. Según explicó, al día siguiente recibió un llamado informal de Recursos Humanos comunicándole verbalmente que estaba desvinculado, aunque nunca había recibido telegrama.

“Fui igual a trabajar porque no tenía ninguna notificación formal. Cuando llegamos nos dieron una copia de una carta documento que nunca llegó a mi casa. Ya pasó casi un mes y todavía no me llegó”, denunció.

El trabajador aseguró que solamente entre el 16 y el 17 de Abril de 2026 fueron despedidas más de cien personas, entre Tripulantes de Cabina, personal Operativo y trabajadores de distintas escalas del interior del país. “Hay provincias donde directamente vaciaron las bases. En Iguazú echaron a todos. En otras escalas mandan gente desde Aeroparque porque no quedó nadie”, explicó.

Los testimonios coinciden en que Flybondi todavía no abonó indemnizaciones, liquidaciones finales ni salarios correspondientes a los días trabajados antes de los despidos. “Me dijeron que al cuarto día hábil después de firmado el telegrama me pagaban la liquidación final. Estamos a mediados de Mayo y no pagaron nada”, explicó otro trabajador despedido del área de operaciones.

El empleado, con más de quince años de experiencia en el sector aeronáutico, aseguró que actualmente no puede afrontar gastos básicos. “Tengo obligaciones que cumplir, mantengo a mi madre además de mi hogar y estoy desempleado y sin un peso encima”, sostuvo. Otro de los despedidos aseguró que muchos trabajadores ya iniciaron reclamos ante el SECLO, aunque denunció que la empresa no tiene voluntad de negociar. “La compañía directamente dijo que no tenía intención de negociar. Nos dejaron literalmente en la calle”, señaló.

La situación también afecta a trabajadores que habían aceptado los retiros voluntarios ofrecidos previamente por la empresa. “Fueron unas 200 personas que agarraron el retiro voluntario y tampoco les pagaron lo que correspondía, incluso habiéndolo firmado ante escribano”, denunció uno de los empleados.

Una trabajadora despedida del sector de Tripulantes de Cabina aseguró que gran parte de las desvinculaciones alcanzaron justamente a quienes habían reclamado por los atrasos salariales o participado de asambleas internas. “Participé de las asambleas convocadas por los atrasos salariales y también envié un mail formal al sindicato solicitando intervención y acompañamiento”, relató. Según explicó, luego de esas acciones comenzó a percibirse un patrón entre los despidos. “Gran parte de las personas que participaron activamente de las asambleas o reclamaron terminaron siendo despedidas entre el 16 y el 17 de Abril”, aseguró. La trabajadora sostuvo además que entre el personal comenzó a circular la versión de que desde sectores vinculados a la conducción gremial se habrían acercado listados con nombres de empleados considerados conflictivos. «Eso jamás fue comunicado oficialmente, pero es algo que se comenta reiteradamente entre compañeros y coincide con lo ocurrido posteriormente”, afirmó. El clima interno actual es de persecución, temor y silencio. “Muchos dejaron de expresarse o reclamar por miedo a perder también su puesto de trabajo”, explicó.

Críticas al sindicato ATAF
La Asociación de Trabajadores de Flybondi (ATAF) quedó en el centro de las críticas de los despedidos. “Nunca vi un sindicato tan entongado”, resumió uno de los trabajadores consultados por este medio. Los testimonios cuestionan especialmente el rol de ATAF durante la crisis salarial y los despidos masivos.

“Las personas que despidieron fueron bloqueadas por el gremio. Los pocos que pudieron cobrar aseguran que el sindicato les descontó su porcentaje y después también los bloquearon”, denunció uno de los empleados.

El modelo sindical de Flybondi representa además una anomalía dentro del sistema laboral argentino. A diferencia de la tradición sindical argentina, basada en gremios de actividad que representan a todo un sector —como ocurre con la Asociación Argentina de Aeronavegantes para los tripulantes de cabina—, en Flybondi funciona un sindicato de empresa creado durante el macrismo, en el marco de la llamada “Revolución de los Aviones”. Ese esquema, frecuente en países con sindicalismo débil como Chile o Colombia, fue históricamente impulsado por sectores liberales que buscan fragmentar la representación colectiva y debilitar la capacidad de negociación de los trabajadores. Para muchos empleados despedidos, ATAF terminó funcionando más como un apéndice de la empresa que como una herramienta de defensa gremial.

Overbooking
Los trabajadores también describieron un escenario operativo crítico dentro de la low cost, con cancelaciones constantes, problemas de mantenimiento y falta de pago a proveedores. “La operación fue de las peores que vi en una línea aérea”, aseguró un exempleado con larga trayectoria en el sector aeronáutico. Según explicó, Flybondi continuaba vendiendo pasajes pese a contar cada vez con menos aeronaves operativas. “Se fueron quedando sin aviones por fallas, por no pagar a los lessors y por problemas con los mantenimientos. La operación ACMI también fue un desastre porque cortaban contratos por falta de pago”, sostuvo. Incluso deslizó sospechas sobre el manejo financiero de la compañía. “Veía que el negocio era vender pasajes y después no realizar los vuelos, como si hicieran una rueda financiera con ese dinero”, afirmó.

Mientras tanto, los trabajadores despedidos aseguran sentirse completamente abandonados. “Nos trataron como si fuéramos delincuentes. No nos dejaron entrar más, nos sacaron las huellas digitales y ni siquiera nos permitieron despedirnos de nuestros compañeros. Lo peor es que mientras nosotros no tenemos plata para comer o pagar el alquiler, ves a los gerentes viajando por el mundo. La empresa dice que no tiene plata para pagar indemnizaciones, pero sí para eso”, relató uno de ellos.

Aguda crisis Flybondi
Flybondi, una aerolínea de bajo costo de Argentina fue fundada en 2016, con bases en el Aeroparque Jorge Newbery y el Aeropuerto Internacional Ministro Pistarini, ambos en Buenos Aires. El 26 de Enero de 2018 se llevó a cabo el vuelo inaugural desde el Aeropuerto Internacional Ingeniero Ambrosio Taravella en Córdoba con destino al Aeropuerto Internacional de Puerto Iguazú. Actualmente, posee 17 ciudades servidas en Argentina y 3 internacionales, además de tener 2 destinos de temporada internacionales. En el año 2021 tuvo un 14% de participación en el mercado de cabotaje, con una flota de quince aviones Boeing 737-800 Next Generation.

Actualmente, las operaciones aéreas se encuentran reducidas a su mínima expresión debido a la crisis económica-financiera que afronta la aerolínea y un fuerte achicamiento de sus capacidades de recursos humanos. Las críticas por el vaciamiento de la aerolínea de presupuesto, y la falta de respuestas por los organismos fiscalizadores y del Estado, hacen presuponer un descenlace inminente de cierre de las operaciones en en país.

Las denuncias de ex-empleados sobre fuertes irregularidades de Flybondi, un «vaciamiento» intencional de la aerolínea y la falta de control por parte de los organismos correspondientes, perfilan a la aerolínea hacia un camino sin salida en el país. La línea aérea Flybondi que marcaba una manera diferente de volar con libertad, nunca llegó a cumplir ese objetivo.

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Alianza Aerolíneas-Mercado Libre

AW | 2026 05 15 08:22 | AIRLINES ALLIANCE

Mercado Libre y Aerolíneas acordaron entregas en Patagonia

Aerolíneas Argentinas y Mercado Libre anuncian un acuerdo estratégico que permitirá la transformación del comercio electrónico en Argentina. A partir de un acuerdo el trasporte de encomiendas parmitirá desarrollar mayor dinamismo a destinos en la Patagonia. La iniciativa apunta directamente a uno de los principales desafíos del sector: la distribución en zonas alejadas de Buenos Aires, especialmente en la Región Patagonia, donde históricamente los tiempos de entrega fueron más extensos que en el resto del país.

Con este nuevo esquema, la compañía Mercado Libre promete envíos en hasta 48 horas a destinos clave del sur argentino, como Ushuaia, Bariloche, Neuquén y Trelew, redefiniendo los estándares logísticos en una región caracterizada por dificultades geográficas y de conectividad.

La nueva operación aérea permitirá trasladar entre 15.000 y 16.000 paquetes diarios, con cinco frecuencias semanales, consolidando un esquema de distribución más ágil y eficiente. Esto implica un cambio sustancial en la experiencia de compra para miles de usuarios patagónicos que, hasta ahora, enfrentaban demoras significativamente mayores que en otras regiones.

La Patagonia, debido a sus grandes distancias, condiciones climáticas y menor densidad poblacional, fue históricamente uno de los territorios más complejos para el desarrollo del comercio electrónico. Con esta expansión, Mercado Libre busca reducir esa brecha y equiparar el acceso a bienes y servicios en todo el país.

Según explicó Adrián Ecker, Country Manager de Mercado Libre Argentina, el objetivo es eliminar barreras geográficas: “La Patagonia siempre presentó desafíos logísticos enormes para el comercio electrónico. Con esta expansión buscamos reducir esos tiempos de entrega y mejorar el acceso a millones de productos para usuarios y vendedores del sur del país”.

El nuevo esquema logístico combina distintos formatos para maximizar la eficiencia. Entre ellos el uso de bodegas en vuelos comerciales de Aerolíneas Argentinas, especialmente para destinos como Ushuaia y Bariloche. Este modelo aprovecha la red aérea existente para acelerar la distribución sin necesidad de desplegar infraestructuras propias en todos los casos. También contempla operaciones con aviones cargueros exclusivos, en alianza con Aerolíneas Argentinas, para rutas hacia Neuquén y Trelew. Este sistema forma parte de una red doméstica de carga que la empresa consolidó junto al operador logístico Innova Logistic, tras un piloto iniciado en septiembre de 2025.

El enfoque con la alianza permite a la compañía de envíos adaptarse a las características de cada destino y optimizar costos y tiempos de entrega.

Uno de los puntos más relevantes del anuncio es el impacto en la infraestructura logística nacional. La iniciativa impulsó el desarrollo de nuevas terminales de carga aérea en Neuquén y Trelew, fortaleciendo el circuito logístico regional y habilitando nuevas operaciones desde el hub principal en Ezeiza.

El despliegue forma parte de una estrategia más amplia de Mercado Libre para federalizar su red logística, es decir, ampliar la cobertura fuera del Área Metropolitana de Buenos Aires y consolidar un sistema más equitativo en términos territoriales. La compañía anticipó que seguirá evaluando nuevas oportunidades para ampliar su red aérea y profundizar su estrategia de cobertura federal.

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XXI Internacional Comercio Turismo 2026

AW | 2026 05 14 13:37 | TOURISM

Rosario sede de foro internacional comercio y turismo

El encuentro del foro XXI Foro Internacional Comercio Turismo 2026 se realizará el próximo Miércoles 20 de Mayo de 2026 en la ciudad de Rosario, Argentina. El encuentro se realizará en la Terminal Fluvial, organizado por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa.

El XXI Foro Internacional de Ciudad, Comercio y Turismo 2026, que se realizará el 20/05, de 08:00 a 19:30, en la Terminal Fluvial, en la ciudad de Rosario, organizado por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), junto con la Confederación de Comercio y Servicios de Santa Fe y la Asociación Empresaria de Rosario (AER).

Con el lema Estrategias e innovación para transformar el futuro pyme, el foro buscará generar un espacio de intercambio, capacitación y reflexión entre representantes del sector público y privado, especialistas nacionales e internacionales, empresarios y dirigentes vinculados al comercio y el turismo.

La jornada estará organizada en dos grandes ejes. Durante la mañana se desarrollará el módulo de Comercio, donde se abordarán la actualidad y el futuro del comercio pyme, la gestión integral entre comercio y ciudad, los Centros Comerciales Abiertos, la sustentabilidad aplicada al sector y las políticas públicas orientadas al fortalecimiento del comercio urbano. Por la tarde tendrá lugar el módulo de Turismo, con exposiciones sobre estrategias de inversión turística, ciudades inteligentes, gobernanza digital y el desarrollo del turismo religioso y rural.

Esta nueva edición busca consolidarse como un espacio clave para fortalecer la articulación entre el sector público y privado, promoviendo el crecimiento del entramado comercial y productivo en distintas regiones del país.

El evento cuenta con el acompañamiento de la Municipalidad de Rosario, el Gobierno de Santa Fe, la Secretaría de Turismo y Ambiente de la Nación Argentina, la Federación Argentina de Asociaciones de Empresas de Viajes y Turismo (FAEVyT), la Federación de Cámaras de Turismo de la República Argentina (Fedecatur) y el Instituto Asegurador Mercantil (IAM).

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Fusión Allegiant-Sun Country

AW | 2026 05 14 07:08 | AIRLINES ALLIANCE

Aprueban sinergia Allegiant-Sun Country convirtiéndose gran aerolínea

Las aerolíneas de ocio Allegiant Air y Sun Country Airlines han alcanzado la fusión tras las aprobaciones regulatorias de Estados Unidos convirtiéndose en una gran aerolínea que marca seguirá existiendo con dos marcas diferenciadas. La combinación consolida la posición de Allegiant como la octava aerolínea estadounidense más grande por número de asientos, según datos de programación de la empresa de análisis de aviación Cirium.

«Hoy marca un momento decisivo en la historia de Allegiant, ya que nos unimos oficialmente a Sun Country para crear la principal aerolínea orientada al ocio en Estados Unidos. Con una flota combinada de 195 aeronaves que sirve a casi 175 ciudades, estamos ampliando el acceso a viajes asequibles, fiables y cómodos para las comunidades que durante mucho tiempo han sido la base de nuestro negocio, al tiempo que ofrecemos a los clientes un alcance más amplio y más destinos», declaró Gregory Anderson, CEO de Allegiant, en un comunicado.

La fusión entre Allegiant y Sun Country se produce en medio de una avalancha de conversaciones sobre fusiones en Estados Unidos. El CEO de United Airlines, Scott Kirby, confirmó en Abril 2026 que se había puesto en contacto con American Airlines para proponer un posible acuerdo para crear la aerolínea más grande del mundo; mientras JetBlue Airways se encuentra buscando un socio.

El Secretario de Transporte Sean Duffy expresó en Abril 2026 referente al mercado de sinergias de aerolíneas: «¿Hay margen para algunas fusiones en la industria de la aviación? Sí, creo que sí lo hay».

Los rumores sobre fusiones de aerolíneas se han calmado un poco desde el colapso de Spirit Airlines el 2 de Mayo de 2026. Sin embargo, muchos expertos del sector siguen confiando en que cualquier posible acuerdo tendrá que darse lugar en los próximos dos años y medio, o durante el resto del mandato del Presidente Trump. Mientras tanto, las aerolíneas están añadiendo rápidamente vuelos para cubrir el vacío dejado por el colapso de Spirit Airlines.

La antigua sede de Sun Country en Minneapolis-St. Paul (MSP) es ahora la mayor base de la aerolínea combinada tanto en vuelos como en asientos, según los horarios de Cirium. El Aeropuerto Internacional Harry Reid (LAS) de Las Vegas, la sede central de la aerolínea Allegiant, es el quinto en tráfico más grande. La aerolínea de ocio ahora también incluye las operaciones de carga aérea de Sun Country para Amazon Prime Air y su negocio de chárteres.

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Flybondi busca bandera paraguaya

AW | 2026 05 13 06:40 | AIRLINES

Analiza trasladar operaciones por su crisis en Argentina

La aerolínea low cost argentina Flybondi quiere operar con bandera paraguaya por su crisis en Argentina. El servicio de la aerolínea es cuestionado por las repetidas demoras y cancelaciones. La mudanza como forma de huir a los reclamos en Argentina.

La aerolínea low cost Flybondi busca avanzar en su desembarco operativo en Paraguay mediante una estructura con bandera paraguaya, en medio de los fuertes cuestionamientos que enfrenta en Argentina por las reiteradas cancelaciones y demoras registradas durante los últimos años, casi desde su creación.

De acuerdo con datos del sitio Failbondi, que monitorea el desempeño operativo de compañías aéreas, entre el 24 de Diciembre de 2025 y el 8 de Enero de 2026 la empresa acumuló demoras y cancelaciones en 924 vuelos. El mismo reporte sostiene que los retrasos registrados equivalieron a 7.120 días perdidos por pasajeros, lo que representa cerca de 19 años y medio acumulados de tiempo de demora. La aerolínea enfrenta dificultades de programación y ahora enfrenta la falta de pago los sueldos y cierre de rutas aéreas al sur del país.

Mientras la compañía enfrenta esa situación en el mercado argentino, ejecutivos de Flybondi mantuvieron reuniones en Paraguay con autoridades de la Dirección Nacional de Aeronáutica Civil (Dinac) para acelerar los trámites necesarios que permitan a la firma operar bajo bandera paraguaya.

La intención de la aerolínea es incrementar operaciones y frecuencias dentro del aeropuerto Silvio Pettirossi, además de desarrollar una estructura local vinculada al crecimiento del mercado aeronáutico paraguayo. Dentro de la Dinac y de la administración del Pettirossi hay entusiasmo por atraer nuevas compañías aéreas y ampliar la conectividad.

El interés por captar más aerolíneas aparece en un momento sensible para la aeronáutica local, luego de la caída del vuelo directo de GOL a Estados Unidos. Paralelamente, las autoridades paraguayas también mantienen conversaciones con Taiwán para explorar posibles rutas, aunque dentro del sector existen dudas sobre la rentabilidad de algunos de esos proyectos, en particular el que uniría Taipéi con Asunción vía Nueva York.

En ese contexto, la eventual llegada de Flybondi bajo bandera paraguaya es vista por las autoridades aeronáuticas como una posibilidad de aumentar el movimiento de pasajeros, generar mayor actividad dentro del Silvio Pettirossi y dinamizar el mercado laboral vinculado al sector, en plena ampliación de la principal terminal del país.

Para la aerolínea no se trata de una manera elegante de huir de las quejas en Argentina, sino de una estrategia orientada a aprovechar las ventajas operativas y comerciales que ofrece Paraguay dentro del mercado aeronáutico sudamericano.

La intención de la firma apunta principalmente a establecer una estructura local que le permita operar vuelos desde territorio paraguayo bajo matrícula nacional, un trampolín a la expansión en la región y una apuesta por ayudar a que Paraguay sea un hub en el continente.

Flybondi ya había operado en Paraguay entre Enero de 2019 y Marzo de 2020, hasta que suspendió sus vuelos por la pandemia. Su retorno al mercado paraguayo fue posteriormente presentado por el Gobierno como parte de la política de cielos abiertos impulsada por el presidente Santiago Peña, dentro de la estrategia orientada a fortalecer la conectividad aérea y potenciar al departamento de Itapúa con miras al Rally Mundial.

Pese a las cancelaciones masivas de Flybondi en Argentina, la DINAC asegura que el servicio se mantiene en Paraguay. Sin embargo, la aerolínea arrastra cuestionamientos relacionados con la calidad del servicio y las reiteradas cancelaciones y demoras registradas en Argentina, pese a posicionarse como una compañía de tarifas más económicas frente a otras líneas aéreas. Las reprogramaciones también se dieron en suelo paraguayo.

Actualmente, Flybondi cuenta con una flota de 14 aeronaves Boeing 737-800 con capacidad para 189 pasajeros cada una, en un contexto donde la limitada conectividad aérea de Paraguay y la escasa cantidad de compañías operando en el país terminaron abriendo espacio para la expansión de la firma vinculada al empresario Leonardo Scatturice.

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Aerolíneas Argentinas, obras Ezeiza

AW | 2026 05 13 06:29 | AIRLINES /AIRPORTS

Aerolíneas Argentinas confirmó mantendrá vuelos

Las obras en la pista secundaria de Ezeiza obligarán a varias aerolíneas a modificar rutas, sumar escalas técnicas y reducir frecuencias entre Octubre y Noviembre de 2026. Mientras algunas compañías ajustarán rutas y escalas técnicas para sostener sus operaciones, otras directamente suspenderán temporalmente sus vuelos al país entre el 25 de Octubre y el 11 de Noviembre de 2026.

Aerolíneas Argentinas confirmó que mantendrá sus vuelos regulares a Miami, Punta Cana, Cancún y Aruba sin modificaciones sustanciales. Sin embargo, los servicios hacia Madrid y Roma deberán realizar una escala técnica en Río de Janeiro para cargar combustible debido a las restricciones operativas que tendrá la terminal durante las obras.

American Airlines también anunció cambios importantes: suspenderá temporalmente su vuelo diario entre Buenos Aires y Dallas-Fort Worth y reducirá de tres a dos las frecuencias diarias hacia Miami. Además, algunos vuelos operados con Boeing 777-300 deberán hacer una parada técnica en Montevideo antes de continuar viaje hacia Estados Unidos. Iberia, en tanto, mantendrá sus dos vuelos diarios a Madrid, aunque los regresos desde Buenos Aires incluirán una escala técnica en Montevideo.

En contraste, Delta Air Lines, United Airlines, Air Canada y Air Europa dejarán de operar temporalmente en Argentina durante el período de trabajos. Las compañías argumentan limitaciones operativas derivadas de la reducción en la capacidad de la pista disponible en Ezeiza.

Obras en Ezeiza
Las modificaciones responden al plan de modernización impulsado por Aeropuertos Argentina, que demandará una inversión de US$110 millones. Durante las tareas, la operatoria quedará limitada exclusivamente a la Pista principal 11-29, cuya longitud operativa se reducirá de 3300 a 1850 metros.

El proyecto contempla la rehabilitación de la pista secundaria 17-35, nuevas plataformas para aeronaves, mejoras en calles de rodaje, renovación del sistema de balizamiento y ampliaciones en la terminal. También se sumarán nuevas puertas de embarque, áreas comerciales, sectores VIP y tecnología con biometría para check-in y control migratorio. Según la concesionaria, una vez finalizadas las obras, Ezeiza podrá incrementar significativamente su capacidad operativa y de pasajeros.

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Alianza Aerolíneas-Supervielle

AW | 2026 05 13 06:22 | AIRLINES ALLIANCE

Alianza estratégica impulsa acceso viajes a través tarjetas crédito

Supervielle y Aerolíneas Argentinas presentaron una atractiva propuesta para su segmento premium. La integración de consumos habituales y acumulación de millas ofrece mayores posibilidades para llegar más rápido a destinos deseados. En la búsqueda de financiar vacaciones y ofrecer beneficios asociados al consumo diario, bancos y compañías aéreas avanzan en acuerdos que combinan servicios, promociones y experiencias para captar a usuarios que priorizan flexibilidad, ahorro y acceso a destinos nacionales e internacionales.

Esta alianza entre Supervielle y Aerolíneas Argentinas permitirá enfocar el programa de acumulación de millas que apunta a los clientes de segmentos premium del banco. La propuesta brinda una nueva manera de planificar viajes a través del uso cotidiano de tarjetas de crédito.

Acumulación automática de millas
Desde Mayo de 2026, los clientes del banco que cuenten con tarjetas Visa Signature, Mastercard Black, Visa Platinum y Mastercard Platinum pueden sumar millas de Aerolíneas Plus directamente con sus consumos. Por cada dólar gastado, los usuarios reciben una milla. El proceso es simple y automático: el usuario solo debe adherirse al programa de manera digital, utilizando la aplicación o a través de online banking. Esta integración permite que los gastos habituales se conviertan en millas canjeables, sin gestiones adicionales. En pocos meses, los usuarios pueden reunir la cantidad suficiente para acceder a pasajes en la red de vuelos de Aerolíneas Argentinas, la más extensa de la Argentina.

Beneficios adicionales y promociones exclusivas
La iniciativa conjunta incluye una serie de ventajas pensadas para facilitar el acceso a viajes y servicios turísticos. Entre ellas se destacan:

· Promociones especiales para la compra de pasajes.
· Financiación en cuotas: seis cuotas sin interés durante todo mayo y hasta 12 cuotas durante la semana del lanzamiento.
· Beneficios en servicios turísticos asociados.
· Posibilidad de emitir pasajes combinando millas y pesos argentinos.

Estas alternativas buscan que cada cliente pueda organizar su viaje según sus preferencias, combinando flexibilidad en los pagos y acceso a una mayor cantidad de destinos.

Experiencia Identité
El programa de acumulación de millas se integra al ecosistema Identité de Supervielle, dirigido a clientes premium. Además de la posibilidad de sumar millas, quienes forman parte de Identité cuentan con otros beneficios relacionados con los viajes, como acceso a salones VIP en aeropuertos nacionales e internacionales, seguros de viaje y Fast Pass en el aeropuerto internacional de Ezeiza, con prioridad en los controles migratorios.

Esta propuesta apunta a ofrecer un nivel de servicio diferencial desde el inicio del viaje hasta la llegada al destino, fortaleciendo la fidelización de los clientes más exigentes.

Perspectiva de las compañías
La alianza entre Supervielle y Aerolíneas Argentinas sigue una estrategia que busca unir servicios financieros y experiencias concretas para los usuarios.

“Este acuerdo refleja nuestra convicción de que los beneficios financieros deben traducirse en experiencias reales. Queremos convertirnos en un banco cada vez más atractivo, que acompañe el día a día de nuestros clientes, incluyendo rendimientos automáticos en sus cuentas y también beneficios concretos en sus consumos, no solo con ahorros, sino con la posibilidad de sumar viajes”, afirmó Paco Manriquez, CEO de Banco Supervielle. Bajo esa premisa, el ejecutivo sostuvo que el hecho de integrar servicios financieros con experiencias únicas representa una parte fundamental de la entidad.

Por su parte, desde Aerolíneas Argentinas destacaron que esta iniciativa se suma a la estrategia de crecimiento de Aerolíneas Plus y de expansión de acuerdos para mejorar la experiencia de los pasajeros. “Esta alianza nos permite ampliar el alcance de Aerolíneas Plus y acercar beneficios concretos a nuestros pasajeros, integrando la experiencia de viaje con el día a día de los clientes. Con este acuerdo, seguimos generando oportunidades para que más personas puedan acceder a nuestra red de destinos nacionales e internacionales”, señaló Fabián Lombardo, CEO de Aerolíneas Argentinas.

Ecosistema de servicios en expansión
El acuerdo representa un paso más en la estrategia del banco de ampliar su ecosistema de servicios más allá de los productos financieros tradicionales. El foco está puesto en sumar propuestas vinculadas al consumo, la movilidad y el turismo, áreas de creciente interés para sus clientes.

La adhesión al programa Aerolíneas Plus se suma a una serie de beneficios de viaje ya existentes para los usuarios Identité, consolidando una oferta integral que apunta a simplificar la experiencia del viajero frecuente y a sumar valor en cada etapa del proceso. Con esta alianza, ambas compañías buscan innovar en el segmento de servicios y generar un diferencial para sus usuarios premium, facilitando el acceso a viajes y experiencias únicas a través de los consumos cotidianos.

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Boeing enfrenta juicio de LOT Polish

AW | 2026 05 12 22:10 | AIRLINES / INDUSTRY / GOVERNMENT

Comienza juicio por demanda aerolínea polaca contra Boeing

El juicio por la demanda de una aerolínea polaca, LOT Polish Airlines, contra el fabricante de aviones The Boeing Company por ingresos perdidos al dejar en tierra durante veinte meses la línea 737 MAX, pacere alcanzar otro capítulo en la historia de las demandas contra el fabricante de aviación comercial. En el caso particular, es una aerolínea polaca que realiza ua demanda contra el fabricante de aviones Boeing por ingresos perdidos al dejar en tierra durante meses los 737 MAX después de dos accidentes mortales. El juicio ha comenzado esta semana en Seattle, Estado de Washington.

Un juicio con jurado en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos en Seattle comenzó el Lunes 11 de Mayo de 2026, en relación con una demanda presentada por LOT Polish Airlines contra The Boeing Company por daños relacionados con la puesta a tierra del 737 MAX. Esta es la primera demanda presentada por una aerolínea que llega a juicio por la crisis del 737 MAX.

LOT afirma que Boeing participó en «mentiras y engaños» al ocultar problemas de seguridad con el Sistema de Aumento de Características de Maniobra (MCAS) durante una campaña de ventas en 2016 para asegurar un contrato de arrendamiento de 15 aviones. La aerolínea polaca busca más de 250 millones de dólares por pérdidas de ingresos, aumento de costes operativos y la necesidad de asegurar aviones de reemplazo mientras el 737 MAX estuvo inmóvil durante veinte meses tras accidentes mortales en 2018 y 2019. Los argumentos de la defensa, los abogados de Boeing argumentan que LOT continuó operando el 737 MAX tras su reincorporación al servicio, cuestionando la afirmación de ser una «víctima de un esquema de fraude multimillonario». El juicio comenzó con la selección del jurado y las declaraciones iniciales, y se espera que dure hasta finales de mayo de 2026.

La aerolínea LOT Polish Airlines demanda alrededor de US$ 250 millones de Dólares por la pérdida de ingresos durante veinte meses entre 2019 y 2020 debido a «las declaraciones y omisiones falsas, intencionales y negligentes de Boeing respecto a la aeronave 737 MAX», de acuerdo con la demanda. El juicio se extendería hasta el 26 de Mayo de 2026, según documentos de la corte publicados en la noche del Lunes 11/05.

Tanto LOT Polish Airlines como Boeing declinaron las solicitudes de comentarios. Algunos de los documentos del proceso están bajo reserva. El caso se centra en los reclamos de LOT de que Boeing debe indemnizarla por la pérdida de negocios al inmovilizar los 737 MAX luego de los accidentes en 2018 de Lion Air y en 2019 de Ethiopian Airlines que dejaron un total de 346 muertos.

Boeing ha reconocido que las fallas de un programa de estabilización de vuelo contribuyeron a los accidentes. El fabricante ha enfrentado decenas de reclamos de familiares de las víctimas de los accidentes, la mayoría de ellos, resueltos fuera de tribunales.

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Boeing primer 777-9 para Lufthansa

AW | 2026 05 12 21:30 | AIRLINES / INDUSTRY

Lufthansa recibe primer Boeing 777-9

El primer Boeing 777-9 despega de Paine Field para la aerolínea Lufthansa German Airlines que se ha puesto en vuelo. Representa el sexto ejemplar de este modelo en volar. El 8 de Mayo de 2026, un nuevo paso en la certificación del Boeing 777-9 con la puesta en vuelo del primer ejemplar de destinado la compañía alemana. El avión, denominado por Boeing como WH128, siendo la W aplicada al B-777, la H a la versión serie 9, y 128 corresponde a la numeración interna de cada avión dentro del programa; tiene el número de serie S/N60598 y número de fuselaje o de línea como 1781. Su matrícula reservada para su operación por Lufthansa es D-ABTG, la última de las siete aeronaves conocidas. La compañía posee una orden de aviones de unas veinte (20) unidades.

Para su primer vuelo estuvo pilotado por los capitanes de Boeing Ted Grady y Jake Miller, junto a los operadores de sistemas Zach Lewis y Joel Conard, los analistas de vuelo Cody Bruinsma, Mike Deutsch y Carl Zietz, y los ingenieros Ben Wolter y Scott Dailey. El vuelo tuvo una duración de 3 horas y 27 minutos, y durante el mismo se llevó a cabo la habitual serie de pruebas de un primer vuelo. La aeronave despegó y aterrizó en el Aeropuerto Paine de Everett. Seattle (WA), donde está la factoría de aviones de dos pasillos de Boeing.

Boeing ha desarrollado la instalación de la cabina de pasaje de Lufthansa, por lo que servirá para certificar elementos de la misma, así como hacer pruebas de funcionamiento de sus elementos en futuros vuelos. Para el vuelo, el fuselaje seguía con la capa protectora que se aplica a todos los aviones antes de ser pintados.

Los cinco primeros Boeing 777-9 en vuelo acumulan más de 4.700 horas de vuelo, y Boeing confía en lograr finalmente la certificación del modelo en 2027 e iniciar las entregas ese mismo año.

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