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British cancela 19 rutas/Gatwick

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AW | 2026 08 17 11:25 | AIRLINES ROUTES / AIRPORTS

British Airways cancela 19 ruta desde London/Gatwick

British Airways ha informado que ha eliminado diecinueve rutas de su programación para el verano de 2026. Siete de larga distancia, doce de corta distancia desde el Aeropuerto London/Gatwick (LGW). La aerolínea británica se está consolidando sus rutas en London/Heathrow (LHR) y abandonando la idea de que Gatwick sea una verdadera base para vuelos de larga distancia. Ciudad del Cabo, Las Vegas, New York/JFK, Aruba, Jeddah, Kuwait, San José (Costa Rica) y once destinos europeos de corta distancia, entre ellos Colonia, Grenoble, Izmir, Riga y Kalamata son cancelados desde London/Gatwick.

Los cambios de partidas surgieron de los propios datos de los horarios. Para la industria aérea, se trata de la reestructuración más drástica de una aerolínea europea desde que la operación de larga distancia de airberlin en Düsseldorf desapareció con la quiebra de la compañía en 2017.

El dato más llamativo de la lista de recortes de British Airways es que casi todas las rutas de larga distancia canceladas son servicios con salida desde Gatwick. Aruba, Ciudad del Cabo, Las Vegas, New York/JFK, San José, Costa Rica.

Esto no significa que British Airways abandone el mercado, sino más bien un cambio de esttrategia de rutas. British Airways sigue volando a Ciudad del Cabo, Las Vegas y Nueva York/JFK. Simplemente, ahora todos los vuelos salen de Heathrow. El modelo de vuelos de larga distancia de Gatwick —conexiones el mismo día en un aeropuerto secundario de Londres— lleva una década en decadencia, y el calendario de vuelos de 2026 supone su despedida definitiva.

La flota de largo recorrido de British Airways se está consolidando en torno a Heathrow; los servicios de aviones de fuselaje ancho a Gatwick se están eliminando progresivamente. Gatwick mantendrá su presencia de British Airways en vuelos de corta distancia y algunas rutas de larga distancia para viajes de placer, principalmente a destinos de playa en el Caribe. Pero la estrategia es clara: Heathrow es el único centro de operaciones de larga distancia de British Airways, y la aerolínea ahora lo reconoce abiertamente.

Las dos bajas en Heathrow que figuran en la lista son la historia más interesante. British Airways ha volado la ruta Heathrow-Kuwait durante sesenta años, una de las rutas más longevas de la aerolínea en el Golfo Pérsico. El Aeropuerto de Yeda reabrió sus puertas en Noviembre de 2024 tras su cancelación en 2020 debido a la pandemia, y ahora vuelve a cerrar menos de dieciocho meses después.

Este patrón define el nuevo panorama de los vuelos de larga distancia europeos: mercados del Golfo que, sobre el papel, parecen excelentes, pero que no pueden competir con la estructura de costes de Emirates Airline y Etihad Airways. La estrategia de British Airways consiste en retirarse de las rutas donde las aerolíneas de Oriente Medio ofrecen mejores aviones, mejor servicio y tarifas más bajas, y redoblar sus esfuerzos en los servicios transatlánticos, donde la relación coste-beneficio sigue siendo favorable.

Los once recortes en rutas europeas son más fáciles de explicar. Colonia, Grenoble, Izmir, Riga, Kalamata y las demás son rutas donde Wizz, Ryanair y easyJet han ofrecido precios sistemáticamente más bajos que British Airways durante una década. La presión sobre los costes que el Brexit ha ejercido sobre las aerolíneas británicas ha hecho imposible que las compañías tradicionales igualen la rentabilidad de las aerolíneas de bajo coste.

La retirada de British Airways de sus rutas europeas de corta distancia no es nueva: transcurren años reduciendo discretamente estos servicios. Pero que once recortes aparezcan de golpe en los horarios es el tipo de reestructuración que una aerolínea nacional solo realiza cuando ha decidido competir en un mercado completamente diferente.

Perspectivas British Airways
Los recortes de British Airways afectarán a unos dos millones de pasajeros al año. Las aerolíneas de la competencia como Virgin Atlantic en las rutas transatlánticas, Emirates Airline en el Golfo Pérsico y easyJet en las rutas de ocio europeas, absorberán el mercado abandonado por British Airways. Londres no se convertirá en un mercado de viajes aéreos más pequeño a causa de estos cambios, simplemente se volverá más concentrado en London/Heathrow.

Para British Airways, la apuesta es que menos rutas, operadas con mayor intensidad y con más frecuencias diarias en las rutas restantes, generan más ingresos por asiento-kilómetro disponible que una red poco diversificada diseñada en la década de 2010. El tiempo lo dirá. En Marzo de 2027, el horario de vuelos nos indicará si la apuesta ha dado resultado.

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SKY incorpora a ABRA Group

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AW | 2026 08 17 10:46 | AIRLINES ALLIANCE

Autorizan la compra de SKY Airline por parte de Abra Group

La Comisión de Defensa de la Libre Competencia del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual (Indecopi) de Perú autorizó la operación de concentración empresarial mediante la cual Abra Group Limited (Abra), al que pertenecen las aerolíneas del Grupo Avianca, adquirirá el control de SKY Airline Perú. La autorización está sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones debido a que la transacción incluía cláusulas que podían restringir la competencia.

En Marzo de 2026, la Comisión inició la segunda fase de evaluación de la operación, con la finalidad de profundizar el análisis de sus posibles efectos sobre la competencia en las rutas Lima/LIM—Miami/MIA y Cusco/CUZ—Miami/MIA. Durante esta etapa, recopiló información adicional y evaluó diversos elementos, como el cambio estructural, la dinámica competitiva de estos mercados, la cercanía competitiva entre las aerolíneas y las condiciones para el ingreso y expansión de competidores. Como resultado de esta evaluación, la Comisión descartó que la operación pueda generar una restricción significativa de la competencia en dichas rutas. Sin embargo, se pronunció respecto de las cláusulas de no competencia (non-compete) y no captación de trabajadores (non-solicitation) incluidas en la transacción debido a que podían restringir la competencia más allá de lo necesario para concretar la operación.

Como condición para autorizarla, se dispuso que estas cláusulas sean limitadas en su duración y alcance, de manera que puedan ser consideradas restricciones accesorias a la operación. Abra deberá acreditar que estas modificaciones hayan sido incorporadas en la versión definitiva de los documentos de la transacción. Estas condiciones recogen los compromisos presentados por Abra y aceptados por la Comisión.

Esta es la sexta operación de concentración empresarial que el Indecopi aprueba con condiciones en segunda fase, desde la entrada en vigencia, en junio de 2021, del régimen de control previo de operaciones de concentración empresarial. La versión pública de la Resolución 203-2026/CLC-INDECOPI será difundida en la página web institucional, conforme a la normativa aplicable.

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Flybondi estrategia judicial

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AW | 2026 08 14 20:25 | AIRLINES / GOVERNMENT

Aproxima concurso preventivo para evitar quiebra

Los abogados de la aerolínea Flybondi Líneas Aéreas preparan un una estrategia que enfrentaría un proceso judicial. La discusión de la aerolínea no es si presenta el concurso preventivo, sino cuándo lo haría, cómo traza la estrategia y ante qué juez.

La compañía aérea del dueño Leonardo Scatturice buscaría la presentación de un próximo Concurso Preventivo para reordenar sus deudas y en las últimas semanas ejecutivos del sector recorrieron estudios jurídicos para averiguar cuál era la mejor estrategia que les presentan un plan de reestructuración difícil de implementar debido a las deudas acumuladas.

El concurso de FB Líneas Aéreas SA, la razón social de Flybondi, trámite en el mismo juzgado comercial que lleva el concurso preventivo de OCA, la empresa de logística que Scatturice compró en Diciembre 2025. El fundamento sería que ambas integran un solo grupo económico. El efecto, en paralelo, es esquivar el juzgado que tiene los pedidos de quiebra contra la aerolínea y que, por prevención, es el que naturalmente debería quedarse con la causa. Detrás de esa maniobra existe un problema que la empresa no puede resolver de otro modo: Flybondi no tiene suficientes activos ni flujo con qué concursarse.

La aerolínea no es dueña de sus aviones, los posee en régimen de leasing, y los propietarios prohibieron volar con esas aeronaves hasta que se regularicen las deudas, mientras que tampoco tiene inmuebles bajo su pocesión. El inventario se reduce a algunos vehículos, muebles y, sobre todo, a bienes intangibles: el valor comercial de las rutas, los certificados de vuelo y la marca. En el mercado estiman que el pasivo ronda los US$ 120 millones de Dólares y que los activos están lejos de llegar al 10% de esa cifra.

La ley de concursos, cuando dos o más empresas de un mismo conjunto económico se presentan en conjunto, establece que la competencia corresponde al juez que debería entender en el concurso de la sociedad con el activo más importante. Flybondi no tiene activos; OCA tiene camiones, depósitos, miles de empleados y un flujo comercial constante. Presentada como grupo, la causa cae donde está OCA. La empresa no elige el juzgado: arma la estrategia comercial para que el juzgado elija sujeto a la ley.

El mismo mecanismo podría permitir ofrecer una propuesta unificada a los acreedores, con las mayorías computadas sobre el conjunto del grupo. Es lo que en la empresa describen como darle “entidad” a un concurso que solo no la tiene. El juzgado que buscan no es cualquiera: es el que ya conoce al grupo. OCA Log entró en concurso en Junio de 2025, con un pasivo enorme, del cual alrededor del 80% era deuda impositiva. El juez de primera instancia había rechazado la apertura con el argumento de que la empresa era operativamente viable; la Cámara Comercial revocó esa decisión y habilitó que la deuda fiscal entrara dentro del proceso concursal, invocando la preservación de la empresa y de los puestos de trabajo.

Leonardo Scatturice compró OCA seis meses después de esa apertura. Es decir, compró una empresa que ya estaba concursada. En febrero de este año, el fondo COC Global Enterprise anunció cambios en las cúpulas de Flybondi y de OCA, sumó la mayoría accionaria de Flecha Log y presentó un plan logístico regional integrado. Aquel anuncio, que en su momento se leyó como una noticia de negocios, hoy bien podría tener una lectura bien distinta: la necesidad de acreditar que el conjunto económico existe y está exteriorizado.

De ese armado, dicen en la empresa, podría salir una Flybondi saneada. Hay quienes sostienen que ese es el verdadero destino del expediente: la compañía que en el mercado bautizaron OCA Air. Si el único activo con valor de Flybondi son las rutas y el certificado de explotador aéreo, y OCA aspira a competir en logística regional, lo que pueda surgir del concurso no sería una aerolínea de pasajeros recuperada, sino un operador de carga con las deudas licuadas. En la compañía consideran que con apoyo político el esquema es posible.

La estrategia, pergeñada puertas adentro, no es compartida por buena parte de los abogados consultados. El argumento es de una sencillez brutal: un concurso sin dinero termina inexorablemente en la quiebra.

El Artículo 65 de la Ley 24.522 dice que “dos o más personas, físicas o jurídicas, que integren en forma permanente un conjunto económico pueden pedir en conjunto su concurso preventivo”. Existen dos condiciones de mucha importancia: la solicitud debe comprender a todos los integrantes sin exclusiones, y el juez puede desestimarla si no queda acreditada la existencia del grupo.

Eso abre dos preguntas. Primero, cuántas sociedades tendría que arrastrar Scatturice a la presentación: si el conjunto económico incluye a Flecha Log y al resto del armado logístico, no puede elegir llevar solo las dos que le convienen. Segundo, y más de fondo: el artículo dice “soliciten conjuntamente”. OCA se concursó en junio de 2025. Si Flybondi se presenta ahora, no es una petición conjunta, es un concurso nuevo pidiendo radicación por conexidad.

Flybondi no vuela. En Julio 2026 completó apenas el 5,4% de sus operaciones programadas y entre el 6 y el 10 de Agosto de 2026 canceló 66 vuelos consecutivos. YPF le exige pago anticipado por el combustible. Los sueldos están impagos desde junio y existen más de 700 indemnizaciones sin abonar. Un proceso concursal exige sostener la operación mientras se negocia con los acreedores, y las deudas que se generan después de la presentación se pagan antes que las anteriores. Sin flujo, no hay continuidad; y sin continuidad, el concurso no es una solución, sino una antesala. Además, un riesgo que la propia herramienta introduce: cuando un grupo ofrece propuesta unificada y esta es rechazada, la quiebra alcanza a todas las empresas concursadas. Llevado al caso, significaría poner a OCA a responder por Flybondi.

Problemas fiscales
Mientras se define la presentación, la Justicia avanza por otro carril. El 10 de agosto, ARCA inició ocho ejecuciones fiscales contra FB Líneas Aéreas. Un par de días después se ordenaron embargos de fondos por unos AR$ 1.525 millones de capital, que trepan a AR$ 1.754 millones con intereses y costas. Los períodos reclamados van de Marzo a Junio de 2026 e incluyen ganancias, retenciones y percepciones de IVA y aportes patronales.

En el fuero comercial hay cinco pedidos de quiebra contra la aerolínea, aunque solo dos siguen vivos. Uno de ellos, presentado este año, figura desde esta semana a resolución del juez. Los otros tres fueron archivados: el pedido de quiebra suele usarse como método de cobro y se cae cuando la empresa paga o el acreedor desiste.

El embargo de las cuentas es, en los hechos, lo que apura la decisión. Con los fondos trabados, la presentación del concurso suspende las ejecuciones y los pedidos de quiebra en trámite y atrae todo ante un solo juez. Por eso la discusión de estos días no es sobre el pasivo ni sobre el plan de negocios. Es sobre cuál es ese juez.

Al final de la fila hay dos grupos que no participan de ninguna de estas conversaciones. Los más de 700 exempleados que esperan sus indemnizaciones desde hace tres meses. Los miles de pasajeros que compraron un pasaje que nunca voló y que, en un concurso, deberían verificar sus créditos de a uno, pagando un arancel, por montos pequeños. Los primeros tendrán privilegios en sus créditos si se presenta el concurso. Para los pasajeros que quedaron en tierra, es muy distinto. Casi ninguno hará su reclamo. Así las cosas, ese pasivo es posible que no se pague; se extingue por abandono.

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Air China 1er vuelo comercial C919

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AW | 2026 08 13 22:04 | AIRLINES / INDUSTRY

Air China introdujo primer vuelo comercial

El avión chino COMAC C919 realizó su primer vuelo comercial internacional luego de que la aeronave de Air China completara la ruta entre Beijing a Ulán Bator, Mongolia, el 12 de Agosto de 2026. Al arribar a la terminal de la capital mongola la aeronave recibió un tradicional saludo con cañones de agua. El vuelo inaugural CA723 despegó alrededor de las 15:00 horas desde el Aeropuerto Internacional Capital de Pekín con destino a Ulán Bator, capital de Mongolia. Este fue el primer vuelo de la ruta, con frecuencia de siete vuelos semanales, que estará a cargo del C919.

Air China cuenta actualmente con doce C919 (12) en su flota, mientras que China Eastern Airlines y China Southern Airlines también operan este modelo de fabricación chino. Para el fabricante COMAC, el vuelo tiene su importancia dado que es un nuevo destino en su avión y ahora busca que el modelo sea operado por aerolíneas internacionales.

El C919, que tiene capacidad de entre 170 y 190 pasajeros, entró en servicio comercial con China Eastern Airlines el 28 de Mayo de 2023. Air China y China Southern, prestan actualmente servicio en 57 rutas que conectaban 25 ciudades y han transportado más de 7.5 millones de pasajeros, de acuerdo con fuentes del constructor COMAC Corp. El fabricante ha entregado 41 modelos hasta Julio de 2026 y acumulan más de 130.000 horas de vuelo.

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IndiGo opera A321XLR al límite

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AW | 2026 08 08 20:45 | AIRLINES ROUTES

Realiza vuelo 11 horas entre Mumbai y Amsterdam

IndiGo empleará el Airbus A321XLR para sostener su enlace Mumbai/BOM—Amsterdam/AMS con una operación de unas 11 horas, mientras espera la llegada de sus Airbus A350. La aerolínea india IndiGo ha confirmado que utilizará el Airbus A321XLR en la ruta Mumbai—Amsterdam. El vuelo sin escalas tendrá una duración aproximada de once horas y se convertirá en una de las operaciones comerciales más largas realizadas con este modelo. Previsiblemente, será también la ruta regular más larga del mundo operada por un A321XLR.

La decisión de introducir al A321XLR no es solo tecnológica. IndiGo dejará de operar los Boeing 787-9 alquilados a Norse Atlantic a finales de Octubre de 2026. El aumento de los costes operativos, las restricciones del espacio aéreo y un entorno menos favorable para las operaciones de largo radio con aviones de fuselaje ancho han motivado el final de ese acuerdo.

Cambio paradigma largo recorrido
Durante décadas, las rutas superiores a las ocho o nueve horas estaban reservadas casi en exclusiva a aviones de fuselaje ancho de los tipos Airbus A330, A350, Boeing 787 Dreamliner o Boeing 777. La introducción del A321XLR rompe parcialmente esa lógica. Con un alcance cercano a las 4.700 millas náuticas/8.700 kilómetros, este avión de un solo pasillo ofrece un consumo significativamente inferior al de un widebody y abre la puerta a rutas de muy largo recorrido con menor coste operativo.

Mientras espera la llegada de sus futuros Airbus A350-900, la compañía empleará el A321XLR para mantener activa la conexión con Amsterdam, Países Bajos. Uno de los objetivos clave es conservar los valiosos slots en el Aeropuerto de Amsterdam-Schiphol (AMS), uno de los más congestionados de Europa. En aeropuertos coordinados, una aerolínea debe utilizar sus derechos de despegue y aterrizaje para no perderlos. Operar la ruta con el A321XLR permite a IndiGo mantener esa presencia hasta la incorporación de los A350.

Volar 11 horas en A321XLR
El A321XLR es la versión de mayor alcance de la familia A321neo. Entre sus mejoras destacan un depósito central de combustible de mayor capacidad, un aumento del combustible transportado, optimizaciones aerodinámicas, refuerzos estructurales para soportar un peso máximo al despegue superior y motores más eficientes. Gracias a estas modificaciones, el avión puede cubrir distancias que hace pocos años eran exclusivas de los widebodies y del singular Boeing 757.

Un A321XLR transporta entre 190 y 220 pasajeros, frente a los 280-350 de muchos aviones de fuselaje ancho. En rutas tan largas, especialmente si se deben realizar desvíos por restricciones del espacio aéreo, el avión puede verse obligado a limitar carga comercial, equipaje o peso de combustible, lo que afecta a la rentabilidad según las condiciones de viento o la ruta elegida.

La experiencia del pasajero también presenta matices. Aunque el A321XLR incorpora mejoras de confort y muchas aerolíneas lo configuran con cabinas premium, sigue siendo un avión de un solo pasillo. En vuelos de diez u once horas algunos viajeros pueden echar de menos las cabinas más amplias, los dos pasillos y el mayor espacio común de los widebodies.

Con esta operación, IndiGo mantiene su presencia en el mercado europeo, conserva los slots en Schiphol, reduce costes frente al alquiler de los 787 y sigue desarrollando su red internacional mientras espera los A350. Además, demuestra en la práctica la capacidad del A321XLR en rutas de muy largo recorrido.

Para Airbus, el caso supone una validación comercial de su estrategia: el A321XLR puede abrir un nuevo segmento de mercado en rutas de demanda media donde un avión de fuselaje ancho resultaría demasiado grande o costoso. Si la operación resulta exitosa, reforzará el argumento del fabricante frente a aerolíneas que buscan expandir su red internacional sin asumir los costes de un widebody.

El movimiento de IndiGo refleja una tendencia creciente en la aviación: las aerolíneas buscan conectar ciudades con destinos intercontinentales sin concentrar todo el tráfico en grandes hubs, y los aviones de nueva generación permiten explorar rutas que antes no eran rentables. El A321XLR se perfila como una herramienta flexible para ampliar redes internacionales con menor riesgo operativo y económico.

La introducción del A321XLR permitirá introducir u cambio más profundo en la planificación de las redes de largo recorrido, adoptando un nuevo tipo de aviones en rutas que históricamente pertenecían solo a los widebodies.

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Certificación Boeing 737-7 MAX

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AW | 2026 08 04 13:38 | INDUSTRY / AVIATION ORGANISMS

FAA certifica nuevo Boeing 737-7 MAX
MAX 7 alcanza certificación tipo de aviación

La Administración Federal de Aviación (FAA) de Estados Unidos ha concedido a The Boeing Company la Certificado de Tipo modificado para el nuevo avión Boeing 737-7 MAX, autorizándolo para servicio comercial. Se realizaron más de 1.000 horas de vuelo y pruebas en tierra tras la certificación reciente por parte del organismo regulador de la FAA.

«Esta importante certificación valida el rigor del diseño de nuestro avión y reconoce la determinación y resiliencia de nuestro equipo de desarrollo del 737 MAX», dijo Stephanie Pope, Presidenta y Directora Ejecutiva de Boeing Commercial Airplanes.

La Administración Federal de Aviación de Estados Unidos ha concedido el 3 de Agosto de 2026 a Boeing un certificado de aprobación industrial para el comienzo de la fabricación en llínea del nuevo avión 737-7, concluyendo lal tercer variante del moelo 737 MAX.

«Nuestro equipo de ingenieros dedicados y expertos en pruebas superó desafíos, una pandemia prolongada y la transición a nuevos procesos de certificación. Durante todo esto, nuestro equipo se mantuvo centrado en cumplir todos los requisitos y entregar un avión más seguro y capaz a nuestros clientes», expresó Stephanie Pope.

El modelo 737-7 MAX es el modelo más pequeño y de mayor autonomía de la familia 737 de cuarta generación al ofrecer entre 135 y 160 plazas (en una configuración de dos clases), ofreciendo aproximadamente un 10% más de autonomía que sus hermanos. Como otros aviones 737 MAX, el 737-7 reduce el consumo de combustible y las emisiones de CO2 en un 20% y su huella acústica en un 50% en comparación con los aviones que normalmente reemplaza.

La aprobación regulatoria pone fin a un esfuerzo de certificación de varios años en el que Boeing demostró mediante pruebas y análisis exhaustivos que el avión cumple con todas las normativas de aviación comercial. El programa de pruebas comenzó en 2018. La FAA también actualizó el Certificado de Producción Boeing nº 700 (PC 700) para incluir el 737-7 MAX.

Test 737-7 MAX
Análisis exhaustivos de seguridad del sistema y revisiones de factores humanos se efectuaron en la variante 737-7. Un sistema antihielo actualizado del motor para abordar una posible condición descubierta durante las pruebas de vuelo. «Nuestro equipo de Boeing mantuvo conversaciones regulares y detalladas con la FAA para asegurarse de que Boeing comprendiera los requisitos y ofreciera transparencia sobre nuestro progreso», dijo Mike Sinnett, Vicepresidente Senior de Estrategia de Producto, Desarrollo y Programas de Desarrollo de Producto.

«Con este programa de certificación, Boeing ha desarrollado una comprensión más clara de los últimos requisitos regulatorios, lo que se espera acelere el desarrollo futuro de aviones con un renovado énfasis en los factores humanos, la seguridad y la calidad», destacó Mike Sinnett.

Southwest, cliente lanzamiento
Boeing y Southwest Airlines, el cliente del lanzamiento del 737-7 MAX, se están preparando para la entrega del primer avión. Un equipo está preparando los primeros aviones, incluyendo la implementación de actualizaciones en la configuración final del avión.

La cartera de pedidos de la familia 737 MAX suma más de 7.200 aviones, de los cuales más de 2.300 han sido entregados hasta finales de Junio de 2026.

El 737-7 MAX comprende capacidad para entre 135-160 pasajeros en una configuración de dos clases y ofrece una autonomía de hasta 3.800 millas náuticas (7.040 km). El avión está diseñado para un rendimiento excepcional para operadores que vuelan desde aeropuertos a gran altitud y climas cálidos.

Los otros miembros de la familia 737 MAX ofrecen otras capacidades. Boeing El 737-8 MAX tiene capacidad para 160-180 pasajeros y tiene una autonomía de hasta 3.500 millas náuticas/6.480 km. Puede servir de forma rentable casi cualquier mercado de corta y media distancia. El Boeing 737-9 MAX tiene tres filas de asientos más que el 737-8 y comprende una configuración entre a 175-195 pasajeros con un alcance de hasta 3.300 millas náuticas/6.110 km. El 737-10 MAX, el más grande de la familia, ofrece la mejor economía por asiento de cualquier avión de pasillo único. Tiene capacidad para 185-210 pasajeros y tiene una autonomía de hasta 3.100 millas náuticas/5.740 km.

Actualmente, Boeing está trabajando para certificar a la última variante el Boeing 737-10 MAX para este año 2026 concluyendo la gama de la familia 737 MAX.

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Ezeiza/Aeroparque afectados temporal

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AW | 2026 08 01 17:03 | AIRLINES / AIR TRAFFIC

Tormenta eléctrica afectó actividad en Aeroparque y Ezeiza

El fuerte temporal que afectó el Área Metropolitana de Buenos Aires (AMBA) durante la madrugada y primeras horas del día Sábado 01/08 provocó demoras y desvíos en los principales aeropuertos del país.

Los distintos vuelos que arribaban o partían del Aeropuerto Buenos Aires/Jorge Newbery (AEP) y el Aeropuerto Internacional Ezeiza (EZE) se vieron afectados por cancelaciones, demoras y desvíos. En Aeroparque cancelaron siete vuelos de distintas aerolíneas. Otros quince vuelos a distintos destinos del país sufrieron demoras leves en los despegues y aterrizajes como consecuencia del temporal y las restricciones operativas. Se prevé que habrá demoras hasta las 16:00 horas.

En Ezeiza, quince vuelos presentaron demoras y otros tres tuvieron que ser desviados hacia aeropuertos alternativos. Según informaron fuentes aeroportuarias, la actividad seguía siendo intensa durante la madrugada aunque esperaban mejoras progresivas para normalizar las operaciones.

Pasado el temporal de la madrugada, no continúa vigente la alerta amarilla por tormentas para el AMBA. Se mantiene activa para la Región del Noreste en Corrientes, Misiones, como así también, parte de San Juan, Mendoza y Neuquén.

Demoras por temporal
El principal problema por el mal tiempo, más allá de la lluvia y el viento, es cuando se informa de actividad eléctrica, que obliga a activar protocolos para establecer precauciones para los vuelos sobre ciertas rutas aéreas. Al detectarse rayos en las inmediaciones de aeropuertos se suspenden las operaciones en pista, por lo cual no se cargan equipajes, reabastece combustible o se asiste a las aeronaves, como parte de los protocolos de seguridad. Como consecuencia, incluso cuando las condiciones son aptas para despegar o aterrizar, la falta de asistencia en pista impide mantener la programación prevista.

El protocolo de seguridad genera un efecto en cadena que puede extender las demoras durante varias horas, incluso después de que mejora el tiempo.

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Flybondi buscaría reinventarse OCA Air

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AW | 2026 07 31 21:43 | AIRLINES

Low cost transformaría en aerolínea carguera

La aerolínea low cost Flybondi atraviesa una fuerte crisis operativa por falta de aviones, cancelaciones masivas y reclamos de pasajeros y organismos reguladores. La compañía afectada por una crisis acuciante estaría virando hacia otro modelo de negocios en el transporte aéreo en Argentina. Trascendidos del sector señalan que la primera aerolínea low cost podría cesar sus operaciones bajo su actual estructura para enfocarse en el transporte de cargas a través de una nueva empresa vinculada al Grupo OCA, pero hasta el momento no existe confirmación oficial.

La continuidad de Flybondi como aerolínea de pasajeros quedó envuelta en la incertidumbre luego de que trascendieran versiones que indican que la compañía dejaría de operar bajo su estructura actual para dar lugar a una nueva empresa dedicada exclusivamente al transporte de cargas. El Grupo OCA avanzaría en la creación de OCA Air, una firma orientada al negocio logístico y de cargas, abandonando la actividad comercial de transporte de pasajeros que Flybondi desarrolló desde su desembarco en el mercado argentino.

De concretarse este escenario, la industria turística perdería a la primera aerolínea low cost del país, una empresa que modificó el mercado aerocomercial al incorporar el modelo de bajo costo y ampliar la conectividad entre numerosos destinos nacionales mediante tarifas promocionales. No obstante, durante los últimos años la compañía también enfrentó reiteradas cancelaciones de vuelos, demoras, reclamos de pasajeros, conflictos judiciales y cuestionamientos de distintos actores del sector, en un contexto que deterioró su desempeño operativo.

La salida de Flybondi, incrementaría los valores de pasajes aéreos de presupuesto en Argentina, permitiendo a JetSMART Airlines Argentina como única aerolínea low cost manejar las variables en los costos de los vuelos de bajo precio.

OCA Air
Las versiones indican además que el proyecto OCA Air, inicialmente vinculado a la prestación de servicios de rampa, evolucionó hacia la creación de una aerolínea de cargas que aprovecharía la infraestructura logística del Grupo OCA. Incluso, fuentes del sector aseguraron que ex trabajadores observaron la identidad corporativa de OCA Air en oficinas de la empresa y que se iniciaron gestiones para registrar el dominio web de la nueva firma. La eventual reestructuración también contemplaría una reducción de personal. Solo una parte de los trabajadores sería incorporada al nuevo emprendimiento, mientras que el resto quedaría desvinculado, en continuidad con los recortes registrados en los últimos meses.

Hasta el Viernes 31/07, tanto Flybondi, como el Grupo OCA, y las autoridades aeronáuticas habían confirmado oficialmente la versión de una nueva estructura de aerolínea. Mientras tanto, la posibilidad de que desaparezca la primera aerolínea low cost del país genera preocupación en el sector turístico y aerocomercial por el impacto que podría tener sobre la conectividad aérea y la oferta de vuelos domésticos.

Diferentes versiones han sostenido que la aerolínea Flybondi dejaría de operar bajo la actual estructura de compañía low cost a partir del Viernes 31 de Julio de 2026, poniendo fin a una transportadora low cost y dejando un vacío que ocuparía JetSMART Airlines Argentina como única operadora monopólica en el concepto de modelo de compañía de bajo precio, impactando en la industria turística nacional.

BOEING 737-800 DE FLYBONDI

Brasil prohibe venta tickets
La crisis operativa de Flybondi sumó un nuevo capítulo, la Agencia Nacional de Aviación Civil (ANAC) de Brasil resolvió restringir la venta de pasajes de la aerolínea argentina hacia nuevos destinos brasileños, tras detectar un marcado deterioro en la regularidad de sus operaciones y deficiencias en la atención a los pasajeros.

La medida cautelar, que entró en vigencia el Miércoles 29/07, impide a la compañía comercializar vuelos hacia Florianópolis, Maceió y Salvador de Bahía, tres rutas que aún no habían comenzado a operar, pero para las que se ofrecían pasajes desde Buenos Aires y Córdoba con vistas a la próxima temporada de verano.

Según informó la ANAC Brasil, entre el 1 y el 27 de Julio de 2026, Flybondi canceló el 79% de los vuelos programados hacia Brasil, situación que el organismo consideró un riesgo para los usuarios debido al impacto que genera sobre la continuidad del servicio. Además de suspender la venta de pasajes para esos destinos, la autoridad brasileña dispuso que la aerolínea no podrá incorporar nuevas rutas, aumentar frecuencias ni ampliar sus operaciones en Brasil hasta que demuestre una mejora en su desempeño.

La ANAC también lanzó una advertencia, si antes del 3 de Agosto de 2026 Flybondi no acredita haber implementado medidas para garantizar la regularidad de sus vuelos, la restricción podría extenderse a la ruta Buenos Aires-Río de Janeiro/Galeão, impidiendo también la venta de nuevos pasajes para ese servicio.

Reclamos de pasajeros y problemas operativos
De acuerdo con el organismo brasileño, el monitoreo realizado durante los últimos meses detectó una sucesión de cancelaciones, una reducción sostenida de las operaciones en Brasil, diferencias entre los vuelos programados y los efectivamente realizados, además de un incremento en los reclamos de los pasajeros. La fiscalización también identificó inconvenientes en la atención al cliente, como dificultades para acceder a los canales de comunicación, demoras en los reembolsos, problemas para modificar reservas y deficiencias en la asistencia brindada a los pasajeros afectados por las cancelaciones.

La autoridad aclaró que la decisión no afecta los pasajes actualmente emitidos. En caso de cancelación, Flybondi deberá continuar brindando asistencia, ofrecer la reubicación de los pasajeros sin costo o reintegrar el importe abonado, de acuerdo con la normativa vigente en Brasil.

Asimismo, indicó que los usuarios deberán gestionar inicialmente sus reclamos ante la aerolínea o la agencia de viajes donde adquirieron el pasaje. Si el conflicto no se resuelve, podrán presentar una denuncia a través del sistema «ANAC Pasajero», donde la empresa tendrá un plazo de hasta diez días corridos para responder.

Profundización de crisis
La resolución de la autoridad aeronáutica brasileña se produce en medio de la profunda crisis que atraviesa Flybondi. En las últimas semanas, el nuevo accionista mayoritario de la compañía, COC Global Enterprise, controlado por el empresario Leonardo Scatturice, acusó a la conducción anterior de haber cometido presuntas irregularidades de carácter fraudulento que, según sostuvo, provocaron un fuerte deterioro financiero y operativo de la compañia.

La ANAC brasileña aseguró que continuará monitoreando la evolución de la compañía y advirtió que podrá revisar o levantar las restricciones únicamente si Flybondi demuestra que logró restablecer la regularidad de sus operaciones y mejorar la atención a los pasajeros.

Perspectivas Flybondi
La auditoría realizada el Viernes 31/07 a la aerolínea Flybondi reflejaría una decisión más bien vinculada a una reorganización operativa integral de la compañia migrando de una línea aérea low cost a un modelo de carga aérea. Los actuales dueños estarían preparando la salida del formato de ultra low-cost para conformar un esquema operativo de carga aérea y logística, abandonando la marca Flybondi hacia una identidad asociada al correo OCA, incorporando identidad visual, diseño, y denominación como OCA Air.

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Revés judicial Aerolíneas expropiación

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AW | 2026 07 24 10:10 | AIRLINES / GOVERMENT

Litigio internacional expropiación acumula deuda US$ 390,9 millones

La Corte de Apelaciones ratificó que Titan Consortium presentó a tiempo la demanda y rechazó el planteo argentino sobre el plazo de prescripción. La Justicia de Estados Unidos rechazó una apelación de la Argentina y confirmó la sentencia que habilitó la ejecución de un laudo internacional por US$ 390,9 millones de Dólares más intereses, vinculado con la expropiación de Aerolíneas Argentinas.

La decisión favoreció a Titan Consortium, titular de los derechos de cobro. El fallo fue dictado este martes por la Corte de Apelaciones de Estados Unidos para el Circuito del Distrito de Columbia, con sede en Washington. El tribunal ratificó una sentencia de primera instancia que reconoció el reclamo por US$ 390.907.115,55, más los intereses posteriores.

Planteo que rechazó la Cámara
La Argentina no discutió en esta instancia el fondo de la condena ni el monto reconocido. Su apelación se limitó a sostener que Titan había presentado fuera de término el pedido para ejecutar el laudo del Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI).

La defensa argentina reclamó la aplicación de un plazo de prescripción de tres años. Titan sostuvo que correspondía el período de doce años previsto por la legislación del Distrito de Columbia para ejecutar sentencias que ordenan el pago de dinero.

La Cámara respaldó la posición del fondo. Los jueces determinaron que el plazo de doce años era el más adecuado para este tipo de reclamos y concluyeron que la demanda presentada por Titan en Agosto de 2021 no estaba prescripta.

El tribunal también descartó el intento argentino de aplicar el plazo previsto por la Ley Federal de Arbitraje. La sentencia remarcó que esa norma quedó expresamente excluida para la ejecución de los laudos emitidos bajo el Convenio de Washington, que regula el funcionamiento del CIADI.

Deuda incrementada por intereses
El litigio se originó tras la expropiación de Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas en 2008, durante el Gobierno de Cristina Fernández de Kirchner. Las compañías estaban controladas por el grupo español Marsans, cuyos inversores denunciaron que la operación violó el tratado bilateral de inversiones entre la Argentina y España.

En Julio de 2017, el tribunal arbitral del CIADI condenó al país a pagar US$ 320,76 millones de Dólares, además de honorarios, costos e intereses. La Argentina pidió la anulación del laudo, pero un comité interno del organismo rechazó el planteo en mayo de 2019 y agregó US$ 1,01 M por los gastos de ese procedimiento.

La acumulación de intereses elevó la sentencia reconocida por la Justicia estadounidense a US$ 390,9 millones. A esa cifra se añaden los intereses generados después del fallo de primera instancia. Las sociedades demandantes vinculadas con Marsans transfirieron los derechos derivados del laudo, que finalmente quedaron en manos de Titan Consortium. El fondo acudió en 2021 a los tribunales de Washington para obtener el reconocimiento y la ejecución de la condena.

ERA MARSANS EN AEROLÍNEAS ARGENTINAS. BOEING 737-500 EN ROSARIO

Etapa de cobro
El CIADI dicta laudos obligatorios, pero no puede ejecutarlos por sí mismo. Los acreedores deben acudir a los tribunales de los países donde pretenden cobrar y pedir que la condena sea tratada como una sentencia local.

Titan Consortium inició ese proceso ante la Corte Federal del Distrito de Columbia. El tribunal rechazó el pedido argentino para cerrar el expediente y, en Diciembre de 2024, dictó sentencia a favor del fondo. La Cámara confirmó ahora esa resolución. El fondo también busca avanzar sobre activos soberanos argentinos en Estados Unidos. Según el analista Sebastián Maril, entre los bienes señalados aparece el colateral de los Bonos Brady depositado en el Banco de la Reserva Federal de Nueva York.

Esas garantías respaldaron títulos emitidos por la Argentina durante la década de 1990 para reestructurar deuda con bancos internacionales. De acuerdo con Sebastián Maril, Titan Consortium busca obtener prioridad frente a otros acreedores que también reclaman el cumplimiento de laudos impagos. Sebastián Maril afirmó además que la decisión reactiva el caso Webuild, otro litigio que permanecía suspendido hasta que se resolviera la apelación por Aerolíneas Argentinas.

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Air China/Shenzhen orden 55 Airbus

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AW | 2026 07 17 13:40 | AIRLINES / INJDUSTRY

Air China y Shenzhen Airlines ordenan 55 aviones Airbus
Acuerdo conjunto valorado US$ 12.4 mil millones

Air China adquirirá quince aviones de fuselaje ancho A350-900 (15), mientras que su unidad Shenzhen Airlines comprará cuarenta aviones de fuselaje estrecho A320neo (40), con entregas hasta 2032. Ambas aerolíneas acordaron comprar 55 aviones Airbus con un precio combinado de US$ 12.4 mil millones de Dólares, un movimiento que posiciona a la aerolínea de bandera de China para expandir su red mientras transiciona a aeronaves más nuevas y económicas.

Air China comprará quince aviones de fuselaje ancho A350-900 cuyo valor de catálogo de Enero de 2025 es de aproximadamente US$ 6.09 mil millones, con entregas previstas entre 2030 y 2032. Shenzhen Airlines adquirirá por separado cuarenta aviones de fuselaje estrecho de la familia A320neo con un valor de catálogo de enero de 2024 de aproximadamente US$ 6.35 mil millones, con entregas desde 2029 hasta 2032, reveló la compañía en una presentación ante la Bolsa de Valores de Shanghái.

AIR CHINA AIRBUS A350-900

Truist Financial superó las expectativas de ganancias pues el beneficio aumentó en comparación con el año pasado. Los precios finales de compra serán más bajos, pues Airbus ofrece descuentos en ambos acuerdos, una característica rutinaria de las transacciones de aviones en bloque, dijo Air China. Ambas compañías prevén cubrir el costo utilizando una combinación de efectivo disponible, préstamos de prestamistas comerciales y canales de financiamiento adicionales.

Se proyecta que la nueva flota aumente la capacidad general del grupo Air China en aproximadamente un 7.1% y la de Shenzhen Airlines en aproximadamente un 4.3%, medido en comparación con el volumen combinado de asientos y carga de las dos aerolíneas al final de 2025. Algunos de los aviones reemplazarán aeronaves que se retirarán en lugar de agregar capacidad completamente nueva. Air China dijo que la nueva flota ayudaría a optimizar su red de rutas y mejorar la eficiencia operativa.

Las compras reflejan un esfuerzo sostenido por parte de las aerolíneas chinas para expandir sus operaciones en los años desde la pandemia. Air China advirtió por separado a los inversores que espera registrar una pérdida neta de hasta ¥ 2.6 mil millones de Yuanes en los primeros seis meses del año, señalando los altos costos del combustible como el principal obstáculo en las ganancias.

Dentro de la red de Air China, el A350-900 maneja vuelos intercontinentales, mientras que la familia A320neo compite contra el 737 MAX de Boeing.

El anuncio del Viernes 17/07 es parte de una ola más amplia de pedidos de aerolíneas chinas para aviones Airbus. Hainan Airlines acordó por separado comprar cuarenta aviones de la familia A320neo por un precio de lista de hasta US$ 5.4 mil millones, elevando el total combinado a través de las tres aerolíneas a 95 aviones por un valor aproximado de US$ 17.8 mil millones.

China Eastern Airlines cerró un acuerdo el mes pasado para 25 aviones de fuselaje ancho A330neo valorados en aproximadamente US$ 9.35 mil millones, además de un anuncio en marzo para adquirir 101 aviones A320neo por alrededor de US$ 15.8 mil millones. China Southern Airlines y su unidad Xiamen Airlines se comprometieron por separado en abril a un paquete de 137 aviones por valor de US$ 21.4 mil millones.

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