Embraer-TATA firma acuerdo ensamblaje

AW | 2026 02 23 00:19 | INDUSTRY / GOVERNMENT

Presidente Brasil arriba Nueva Delhi con mayor delegación
Embraer-Adani acuerdo ensamblaje E2-JET

El Presidente brasileño Luiz Inácio Lula da Silva inició el Sábado 21/02 una visita de Estado de cuatro días a India, acompañado por la mayor delegación extranjera de su mandato actual con más de 120 ejecutivos de sectores como aviación, minería, servicios de TI y empresas de hidrógeno verde, además de cinco ministros. El Gobierno espera que este viaje abra nuevos corredores para la movilidad de trabajadores calificados y la transferencia tecnológica, al tiempo que fortalezca la cooperación Sur-Sur en cadenas de suministro estratégicas.

Embraer firmó un Memorando de Entendimiento (MoU) con Tata Advanced Systems de India para ensamblar los E-Jets en Nagpur, creando lo que los socios llaman un “puente de movilidad bidireccional” que permitirá la rotación de ingenieros brasileños y técnicos indios bajo cuotas aceleradas de visas de trabajo. El anuncio principal llegó incluso antes de la cumbre bilateral Brasil-India.

Para los equipos de movilidad global, la visita indica un panorama más favorable en materia de visas para ambos países. Fuentes diplomáticas señalan que las negociaciones incluyen ampliar el programa bilateral de vacaciones-trabajo de 2016 —que actualmente otorga 1.500 visas anuales— a una categoría “Jóvenes Innovadores” con 5.000 plazas, que permitiría a graduados de hasta 35 años vivir y trabajar en el país contrario por dos años. Además, se espera que India reduzca el tiempo de procesamiento de la visa electrónica de negocios para brasileños de tres días a 24 horas, al migrar las solicitudes a su plataforma más moderna ICEGATE.

La magnitud de la delegación refleja la prioridad política que el Presidente brasileño otorga a diversificar socios comerciales en medio de la incertidumbre persistente sobre la política arancelaria de Estados Unidos. Con visitas previstas a Genome Valley en Hyderabad y al nuevo corredor de semiconductores cerca de Delhi, funcionarios indican que el mandatario de Brasil busca atraer a empresas indias para que desplieguen especialistas en Brasil bajo el régimen Tech Visa, introducido discretamente en Diciembre de 2025 pero aún no divulgado públicamente.

Analistas destacan que la movilidad facilitada es clave para el acuerdo con Embraer: los kits iniciales de ensamblaje se enviarán desde São José dos Campos, pero la segunda fase contempla hasta un 50% de localización, lo que requerirá que cientos de ingenieros aeronáuticos brasileños realicen estancias en India para capacitar al personal local. Por ello, multinacionales con sede en Brasil están pendientes de si ambos países firman un acuerdo de totalización de seguridad social para evitar contribuciones dobles de los asignados, negociaciones que, según fuentes, están avanzadas pero aún no cerradas.

Ensamblaje indio E2-Jet
India está a punto de recibir su primera Línea Final de Ensamblaje para aviones comerciales, con el Adani Group asociándose con Embraer de Brasil para ensamblar jets regionales E2-Jet en el país.

La firma de un Memorando de Entendimiento (MoU) entre Adani Aerospace y Embraer en Brasil en Diciembre 2025 y la visita del Gobierno de Brasil a India, profundizarán los fuertes lazos en materia de tecnología para ambos países.

Aunque ninguna de las partes ha detallado públicamente el alcance del proyecto, se entiende que el acuerdo contempla la familia de jets regionales de Embraer E2-Jets, que normalmente opera en rutas de corta a media distancia, ofreciendo la gama de productos entre 70 y 146 pasajeros. El proyecto supondría una entrada de India al club de países que ensamblan aviones comerciales, junto con Estados Unidos, Brasil, Canadá, Francia y China.

Hasta la fecha, la fortaleza de la fabricación aeroespacial de India se ha concentrado principalmente en programas de defensa, fabricación de componentes e integración de sistemas, más que en el ensamblaje completo de aeronaves comerciales.

Estrategia montaje FAL
Para el Grupo Adani, la línea de montaje propuesta encajaría con su creciente presencia en toda la cadena de valor de la aviación. El conglomerado se ha comprometido a invertir ₹ 1 billón de Rupias INR/US$ 11.100 millones de Dólares en el negocio de sus aeropuertos durante los próximos cinco años y ha ido construyendo de forma constante capacidades adyacentes, incluyendo centros de mantenimiento, reparación y revisión (MRO) y entrenamiento de simulación de vuelo.

Jeet Adani, Director de Adani Airport Holdings Ltd, subrayó recientemente la estrategia del grupo de separar la infraestructura aeroportuaria de los servicios relacionados con aeronaves.

«Hemos separado a ambos; uno es la infraestructura aeroportuaria y el otro es el negocio de servicios aeronáuticos. Eso puede incluir operaciones de doble uso, defensa y civiles», añadió, añadiendo que el grupo estaba consolidando sus activos MRO a través de Indamer y Air Works en una sola plataforma.

Una línea de montaje Embraer añadiría la fabricación a ese ecosistema, creando potencialmente una línea de producción desde el ensamblaje de aeronaves hasta el mantenimiento, la formación y el soporte al ciclo de vida, un modelo que se observa en mercados de aviación más maduros.

Apoyo del Gobierno India
El momento de la alianza también es significativo. Actualmente, India es el mercado de aviación de más rápido crecimiento en el mundo, con más de 1.800 aviones encargados por aerolíneas como Air India, IndiGo y Akasa Air. Sin embargo, las franjas de entrega para aviones de un solo pasillo de Airbus y Boeing están en gran medida agotadas hasta bien entrada la próxima década.

En este contexto, el gobierno ha estado explorando formas de animar a los fabricantes globales a establecer líneas de ensamblaje final en la India, considerando el montaje local como un medio para profundizar la capacidad industrial y reducir la dependencia de las importaciones. Los funcionarios han indicado que se están considerando incentivos fiscales para que las aerolíneas pidan aviones ensamblados en India, posiblemente en una base de reducción gradual a medida que aumenten los volúmenes de pedidos.

Embraer, cuenta con cerca de 50 aeronaves operando en India en los segmentos de aviación comercial, de defensa y de negocios, ve el sector de los jets regionales como una gran oportunidad.

«Creemos que India necesitará alrededor de 500 aeronaves en la categoría de 80 a 146 asientos en los próximos 20 años», dijo recientemente Raul Villaron, Vicepresidente Senior de Embraer.

Actualmente, Star Air opera aviones Embraer en India, y fuentes del sector afirman que varios nuevos operadores están evaluando jets regionales para aprovechar el crecimiento impulsado por los nuevos aeropuertos en ciudades de nivel II y III bajo el esquema de conectividad UDAN.

A diferencia de la fabricación de componentes, una línea de ensamblaje final tiene implicaciones industriales más profundas, incluyendo el desarrollo de la cadena de suministro, la formación de la mano de obra cualificada, la capacidad de certificación y una colaboración regulatoria más estrecha. También representa una señal más fuerte de compromiso a largo plazo por parte de un fabricante de aeronaves.

India cuenta actualmente con un pequeño grupo de empresas que han construido aeronaves completas en el país, incluyendo Hindustan Aeronautics Limited, National Aerospace Laboratories, Taneja Aerospace & Aviation Ltd, Mahindra Aerospace y Tata Advanced Systems Ltd. Sin embargo, ninguno opera actualmente una línea final de ensamblaje de aviones comerciales para aviones de pasajeros.

Aspectos clave del plan Adani–Embraer, incluyendo la ubicación de la línea de montaje en Najpur; mientras que el tamaño de la inversión, las tasas de producción y los plazos, siguen sin revelarse

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Airbus Resultados Financieros 2025

AW | 2026 02 22 23:05 | INDUSTRY

Airbus informa sobre resultados Financial Year 2025

Airbus SE informó el 19 de Febrero de 2026 los resultados financieros consolidados del año completo (FY) 2025 y ofreció previsiones para 2026.

793 aviones comerciales entregados
Ingresos € 73.400 millones Euros
EBIT ajustado a € 7.100 millones Euros
EBIT (reportado) € 6.100 millones Euros
BPA (reportado) €6,61
Flujo Caja Libre antes financiación Cliente € 4.600 millones Euros

«2025 fue un año histórico, caracterizado por una demanda muy fuerte de nuestros productos y servicios en todas las empresas, un rendimiento financiero récord y hitos estratégicos. Navegamos con éxito un entorno operativo complejo y dinámico para cumplir con nuestras directrices actualizadas. La demanda global de aviones comerciales sustenta nuestro continuo aumento de producción, que estamos gestionando mientras enfrentamos importantes escaseces de motores Pratt & Whitney. Las amplias y competitivas carteras de Defensa y Espacio, así como de Helicópteros, nos permiten aprovechar el impulso en defensa. También estamos avanzando para establecer un nuevo actor global en el espacio industrial, junto con nuestros socios. Estos resultados de 2025 y la confianza en nuestro futuro rendimiento financiero respaldan el pago de dividendos más alto propuesto», dijo Guillaume Faury, Director Ejecutivo de Airbus.

Los pedidos brutos de aeronaves comercialespara 2025 sumaron 1.000 unidades (2024: 878 aeronaves) con pedidos netos de 889 aeronaves tras cancelaciones (2024: 826 aeronaves). El retraso en los pedidos ascendió a un récord de fin de año de 8.754 aeronaves comerciales a finales de 2025. Airbus Helicopters registró pedidos netos que suman 536 unidades (2024: 450 unidades), con una relación libro-factura superior a 1 tanto en unidades como en valor, reflejando un fuerte impulso especialmente para los mercados militares. La recepción de pedidos por valor en Airbus Defence and Space aumentó hasta un récord de € 17.700 millones de Euros (2024: € 16.700 millones de Euros), lo que corresponde a un valor contable a factura de alrededor de 1.3.

La captación consolidada de pedidos por valor aumentó a € 123.300 millones de Euros (2024: € 103.500 millones de Euros). El valor consolidado de la cartera de órdenes se situó en € 619.000 millones de Euros a finales de 2025 (cierre de 2024: € 629.000 millones de Euros), incluyendo el valor book-to-bill a nivel de la empresa superior a 1, así como el debilitamiento del dólar estadounidense.

Los ingresos consolidados aumentaron un 6% interanual hasta € 73.400 millones de Euros (2024: € 69.200 millones de Euros). Se entregaron un total de 793 aviones comerciales (2024: 766 aviones), que comprenden 93 A220, 607 de la familia A320, 36 A330 y 57 A350. Los ingresos generados por las actividades de Airbus en aeronaves comerciales aumentaron un 4% hasta € 52.600 millones de Euros, reflejando principalmente el mayor número de entregas y el crecimiento de los servicios, parcialmente compensados por la depreciación del Dólar estadounidense. Los ingresos de Airbus Helicopters aumentaron un 13% hasta € 9.000 millones de Euros, reflejando un sólido rendimiento de los programas y el crecimiento de los servicios. Las entregas de helicópteros aumentaron a 392 unidades (2024: 361 unidades). Los ingresos de Airbus Defence and Space aumentaron un 11% interanual hasta € 13.400 millones de Euros, impulsados por mayores volúmenes en todas las unidades de negocio.

El EBIT Ajustado Consolidado, una medida alternativa de rendimiento e indicador clave que captura el margen empresarial subyacente excluyendo cargos materiales o beneficios causados por movimientos en provisiones relacionadas con programas, reestructuraciones o impactos en divisas, así como ganancias/pérdidas de capital por la venta y adquisición de negocios, sumó un total de € 7.128 millones de Euros (2024: € 5.354 millones de Euros). La cifra de 2024 incluyó cargos de € 1.300 millones de Euros tras una revisión técnica exhaustiva de los programas espaciales.

El EBIT ajustado relacionado con las actividades de aeronaves comerciales de Airbus aumentó a € 5.470 millones de Euros (2024: € 5.093 millones de Euros), impulsado por las entregas más altas con una tasa de cobertura más favorable y menores gastos de investigación y desarrollo, parcialmente compensados por el impacto de las tarifas.

PROGRAMA A220

El aumento de la producción del A220 sigue en curso y sigue impulsado por la integración de los paquetes de trabajo de Spirit AeroSystems y el equilibrio entre oferta y demanda. A medida que la empresa continúa realizando ajustes tácticos en esta trayectoria de aceleración, ahora aspira a una tasa de 13 aeronaves al mes para el programa A220 en 2028. En cuanto a la familia A320, el hecho de que Pratt & Whitney no se comprometiera con el número de motores encargados por Airbus está afectando negativamente a las previsiones de este año y a la trayectoria de aceleración. Como consecuencia, la empresa espera alcanzar una tasa de entre 70 y 75 aeronaves al mes para finales de 2027, estabilizándose a partir de entonces en 75. La empresa sigue con la tasa 5 para el programa A330 en 2029 y la tasa 12 para el programa A350 en 2028.

El EBIT ajustado de Airbus Helicopters aumentó a € 925 millones de Euros (2024: € 818 millones de Euros), reflejando las mayores entregas y el crecimiento de los servicios.

El EBIT ajustado en Airbus Defence and Space se incrementó a € 798 millones de Euros (2024: € -566 millones de Euros), reflejando mayores volúmenes y una mayor rentabilidad, pues la División ve los resultados de su plan de transformación.

En el programa A400M, se firmó una enmienda contractual con OCCAR en el cuarto trimestre de 2025 para adelantar siete entregas para Francia y España y aumentar aún más la visibilidad sobre la producción del programa. A la luz de las incertidumbres sobre el nivel de pedidos de aeronaves, Airbus sigue evaluando el posible impacto en las actividades de fabricación del programa. Los riesgos sobre la cualificación de las capacidades técnicas y los costes asociados siguen siendo estables.

Los gastos consolidados de investigación y desarrollo autofinanciados sumaron € 3.153 millones de Euros (2024: € 3.250 millones de Euros). Consolidado EBIT (reportado) fue de € 6.082 millones de Euros (2024: € 5.304 millones de Euros), incluyendo ajustes netos de € -1.046 millones de Euros.

Estos ajustes incluían:
· € -624 millones de Euros relacionados con el desajuste del capital circulante en Dólares y la reevaluación del balance, de los cuales € -47 millones de Euros fueron en el cuarto trimestre. Esto refleja principalmente el impacto por fases derivado de la diferencia entre la fecha de la transacción y la fecha de entrega.
· € -188 millones de Euros relacionados con la adquisición e integración de ciertos paquetes de trabajo de Spirit AeroSystems, de los cuales € -100 millones de Euros fueron en el cuarto trimestre.
· € -105 millones de Euros relacionados con el plan de adaptación de la fuerza laboral de Airbus Defence and Space, registrado en el primer trimestre.
· € -73 millones de Euros relacionados con el A400M, registrados en el cuarto trimestre.
· € 56 millones de Euros en otros costes, incluyendo cumplimiento y fusiones y adquisiciones, de los cuales € -45 millones de Euros fueron en el cuarto trimestre.
· El resultado financiero fue de € 268 millones de Euros (2024: € 121 millones de Euros), reflejando principalmente la revalorización de ciertas inversiones en renta variable y de instrumentos financieros, parcialmente compensada por la evolución del Dólar estadounidense. Consolidado Ingreso Neto fue de € 5.221 millones de Euros (2024: € 4.232 millones de Euros) con un beneficio consolidado por acción de € 6,61 (2024: € 5,36 ).

El Flujo de Caja Libre Consolidado antes de la financiación de clientes fue de € 4.574 millones de Euros (2024: € 4.463 millones de Euros), reflejando el buen rendimiento de todos los negocios. El Flujo de Caja Libre Consolidado ascendió a € 4.753 millones de Euros (2024: € 4.461 millones de Euros). La posición bruta de efectivo se situaba en € 27.200 millones de Euros a finales de 2025 (cierre de 2024: € 26.900 millones de Euros), con una posición consolidada de caja neta de € 12.200 millones de Euros (cierre de 2024: € 11.800 millones de Euros).

El Consejo de Administración propondrá el pago de un dividendo de € 3,20 por acción en 2025 a la Asamblea General Anual que tendrá lugar el 14 de Abril de 2026. La fecha de pago propuesta es el 23 de Abril de 2026.

Perspectivas Airbus
Como base para su orientación para 2026, la compañía Airbus SE asume que no habrá interrupciones adicionales en el comercio global ni en la economía mundial, el tráfico aéreo, la cadena de suministro, sus operaciones internas y su capacidad para ofrecer productos y servicios. La guía de la empresa para 2026 es anterior a la fusión y adquisición e incluye el impacto de las tarifas actualmente aplicables.

Sobre esta base, la compañía aspira a lograr en 2026 alrededor de 870 entregas de aviones comerciales; EBIT ajustado de alrededor de € 7.500 millones de Euros; Flujo de Caja libre antes de financiación al cliente de alrededor de € 4.500 millones de Euros.

REPORT FY 2025

https://www.airbus.com/en/newsroom/press-releases/2026-02-airbus-reports-full-year-fy-2025-results

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Alaska retira último 737-900

AW | 2026 02 22 16:12 | AIRLINES

Alaska retiró último 737-900 Next Generation
Acelera introducción flota centrada en 737 MAX

Alaska Airlines ha completado el retiro de la flota completa de Boeing 737-900 Next Generation alcanzando un hito clave el 22 de Febrero de 2026. La aerolínea ha completado la retirada de sus 737-900, trasladando la sustentación de flota al Boeing 737-900ER y Boeing 737-9 MAX, mientras se prepara para un importante pedido de Boeing 737-10 MAX a partir de 2027. La modernización de la flota de Alaska Airlines pretende reducir los costes unitarios, añadir flexibilidad en la autonomía y apoyar el crecimiento de los márgenes. Alaska Airlines es uno de los mayores operadores mundiales del Boeing 737, y actualmente la aerolínea cuenta con cinco variantes de pasajeros del popular avión de fuselaje estrecho en su flota.

El viaje de Alaska Airlines con el Boeing 737-900 comenzó en Mayo de 2001 con la entrega de su primer avión, registrado como N302AS. A lo largo de los años, la aerolínea operó un total de 12 de estos jets de fuselaje estrecho. Configurado para acomodar hasta 178 pasajeros en dos clases (16 en clase business y 162 en clase económica, incluyendo 24 asientos con espacio extra para las piernas), el 737-900 sirvió a Alaska Airlines durante más de dos décadas. Sin embargo, el panorama de la aviación comercial, especialmente la demanda de mayor autonomía y mayor capacidad de pasajeros, empezó a orientar la aerolínea hacia nuevas versiones del 737.

Alaska Airlines recibió la primera entrega de este modelo el 15 de Mayo de 2001. La aerolínea con sede en Seattle recibió el modelo Serie 900 con cincuenta y dos (52) unidades antes de ser sustituido por el 737-900ER de rango extendido. La desprogramación se inició en Abril de 2025.

Último vuelo Serie 900
Según los datos de la flota, esta retirada encaja perfectamente con su calendario operativo, ya que la aeronave despegó por primera vez hace casi un cuarto de siglo. El N302AS despegó del Aeropuerto Internacional Seattle-Tacoma (SEA) con el número de vuelo AS9414 aproximadamente a las 11:30. Seguía una ruta estándar de salida en dirección sur, pasando por lugares emblemáticos como el Monte Rainier y el Bosque Estatal de Tahoma antes de aterrizar en Pinal Airpark (MZJ). Antes de su vuelo de retirada, el N302AS completó su último día de servicio comercial, operando vuelos a San Francisco (SFO), Austin (AUS), Burbank (BUR) y Seattle (TAC).

Este avión fue uno de los únicos tres que se fabricaron inicialmente sin wiglets en la fábrica que Boeing tiene en Renton, Washington. El avión que ahora ha sido retirado por la compañía, sirvió de prototipo para las extensas pruebas del Boeing 737-900. El último vuelo se produjo entre Seattle-Tacoma y Pinal Airpark en Arizona, donde fue retirado del servicio. Este avión tenía 24 años de servicio en su último vuelo. El avión retirado había completado el día anterior su último servicio comercial con pasajeros en la ruta San Francisc/SCO—Austin-Bergstrom/AUS—Hollywood Burbank/BUR—Seattle-Tacoma/TAC, de donde despegó para el vuelo de retiro definitivo.

DESPEGUE BOEING 737-900 N302AS

El Boeing 737-900, lanzado en 1997 y entrando en servicio en 2001, no alcanzó la popularidad generalizada de otras variantes del 737. Su producción fue limitada, con solo tres aerolíneas, Alaska Airlines, KLM y Korean Air, operando este tipo. Esta falta de adopción generalizada en el mercado contribuyó a su eventual eliminación por parte de aerolíneas como Alaska Airlines, que buscaban aeronaves con mayor versatilidad y una vida operativa más larga. En contraste, Southwest Airlines es el mayor operador del Boeing 737, con una extensa flota de varios modelos 737.

Alaska ha retirado la flota de Boeing 737-900 para simplificar la flota, estandarizar piezas y entrenamiento, y centrarse en fuselajes de mayor alcance y mayor utilidad. La cobertura del sector confirma que la salida fue fluida y deliberada, alineándose con las necesidades de capacidad y la fuente de objetivos de fiabilidad. El desempeño del Boeing 737-900ER frente al Boeing 737-900 aporta mayor autonomía y flexibilidad operativa, preparando a la aerolínea para el crecimiento futuro en rutas transco (servicios chárter y comunitarios) y de ocio.

Alaska Airlines cuenta con una larga y profunda historia con el Boeing 737, habiendo operado casi todas las variantes principales desde el 737-200 a principios de los años 70. La flota actual comprende una amplia gama de modelos 737, incluyendo el 737-700, 737-800, 737-900ER y el 737 MAX 9. La aerolínea está a la espera de nuevas entregas de ocho 737 MAX 8 y la cifra considerable de 168 unidades del próximo 737 MAX 10. El MAX 10, cuya entrega se espera que comience en 2027, está a punto de convertirse en la variante más grande del 737 MAX en el inventario de Alaska Airlines. El 737-900ER sigue siendo un caballo de batalla importante, con 79 aeronaves en operación, lo que lo convierte en el segundo tipo más común tras el 737 MAX 9, del cual la aerolínea opera 80.

La introducción del Boeing 737-900ER marcó un punto de inflexión. Ofreciendo capacidades de alcance mejoradas en comparación con su predecesor, el -900ER se convirtió rápidamente en una opción preferida por Alaska Airlines, que llegó a operar más de 70 de estos aviones. Esta evolución hizo que los primeros 737-900 fueran algo redundantes dentro de la flota en expansión de la aerolínea. El proceso de retirada comenzó en 2024, reduciéndose a la mitad el número de 737-900 en funcionamiento a finales de año. La retirada definitiva del primer N302AS desde comienzos en Abril de 2025, tras casi 24 años de servicio, señaló la retirada total de la variante de las operaciones de Alaska Airlines.

El vacío dejado por el Boeing 737-900 fue ocupado principalmente por el Boeing 737-900ER, que comenzó a unirse a la flota en 2012. Aunque visualmente similar, la principal ventaja del 900ER radica en su alcance ampliado de hasta 3.775 millas, un factor crítico para la red de rutas de Alaska Airlines. Aunque la capacidad de pasajeros se mantuvo en 178 asientos (16 de negocios, 162 de clase económica y 30 de espacio extra para las piernas), la mayor autonomía proporcionó una mayor flexibilidad operativa.

El Boeing 737-900ER es una aeronave clave para las operaciones nacionales y transcontinentales de Alaska Airlines. Los datos de mayo de 2025 revelaron que los 79 aviones de la flota estaban desplegados en numerosas rutas estadounidenses. La ruta más transitada para el 737-900ER era entre el Aeropuerto Internacional Seattle-Tacoma (SEA) y el Aeropuerto Internacional Phoenix Sky Harbor (PHX), con 344 vuelos al mes. Otras rutas populares incluyen SEA a San Francisco (SFO), Las Vegas (LAS) y Anchorage (ANC). El alcance ampliado del Serie 900ER también permite a Alaska Airlines operar servicios transcontinentales, conectando ciudades como San Francisco con el JFK de Nueva York y Seattle con Miami.

Posteriormente, el Boeing 737-9 MAX se convirtió en el avión preferido de la aerolínea. Esta variante moderna ofrece una capacidad de pasajeros comparable, características tecnológicas mejoradas y costes operativos significativamente más bajos, lo que la convierte en un encaje ideal para una flota en crecimiento. A pesar de los desafíos iniciales que enfrentó el programa 737 MAX a nivel mundial, incluyendo dos trágicos accidentes mortales que provocaron una suspensión temporal, Alaska Airlines ha seguido integrando el MAX 9 en sus operaciones. La propia aerolínea experimentó un incidente notable en enero de 2024 cuando un tapón de puerta se desprendió de uno de sus aviones 737-9 MAX en pleno vuelo, afortunadamente sin víctimas mortales, pero poniendo de manifiesto el escrutinio continuo tanto de la aerolínea como del fabricante.

La red de vuelo se está consolidando en el 737-900ER (79) y el 737-9 MAX (80), con el pedido del Boeing 737-10 MAX previsto para 2027. Los informes señalan que Alaska actuó con rapidez, señalando confianza en las variantes más recientes y su fuente económica. Para los observadores de los 737-900 de Alaska Airlines, este cambio debería ayudar a los horarios, reducir la complejidad y mantener la coherencia de la vía en los mercados principales de la Costa Oeste, transco y Hawáii.

La estrategia apunta a reducir los costes unitarios añadiendo asientos por salida y estandarizando en torno a los modelos más recientes de la línea 737. El 737-900ER y el MAX 9 ofrecen mejores opciones de instrumentos que los 737-900 tradicionales, lo que ayuda a repartir costes entre más asientos. Para los inversores minoristas del 737-900 de Alaska Airlines, el camino está claro: simplificar la flota, mantener las aeronaves llenas y proteger los márgenes mediante una utilización estable y una programación disciplinada.

Los fuselajes más nuevos suelen ofrecer mejor eficiencia de combustible y intervalos de mantenimiento más largos que los tipos antiguos. Concentrar el vuelo en el 737-900ER y el MAX 9 debería favorecer una fiabilidad predecible y reducir los eventos fuera de servicio. Esa constancia puede reducir los costes de interrupción y proteger los ingresos. También posiciona la red para el crecimiento sin añadir complicidad, un objetivo central de la modernización de la flota de Alaska Airlines en los próximos años.

Flexibilidad de red y alcance
El aumento de autonomía del 737-900ER frente al 737-900 y la eficiencia del MAX 9 ayudan a equilibrar el transcon, Alaska y Hawáii volando con menos reflotación. Las longitudes de tramo más largas se vuelven más fáciles de programar, mientras que los periodos fuera de hora punta pueden desplazar la capacidad a rutas de ocio. Esta flexibilidad apoya factores de carga y rendimientos estables, incluso cuando las mezclas de demanda cambian durante las fiestas y las temporadas intermedias.

El pedido del Boeing 737 MAX 10, que comenzará a llegar en 2027, se adapta mejor a rutas densas y de alta demanda, donde asientos adicionales pueden reducir los costes por pasajero. Piensa en lanzaderas de la Costa Oeste en pico y pares de ciudades transcon seleccionadas. Alaska puede desplegar MAX 10 en mercados consistentes y con espacios limitados, mientras mantiene los MAX 9 y 737-900ERs en rutas que valoran la flexibilidad y frecuencia del rango.

El MAX 10 aún espera certificación, por lo que el mayor riesgo sigue siendo el plazo. Observa la cadencia de entrega de Boeing, el rendimiento puntual de Alaska y los factores de finalización como indicadores de la salud operativa. Los lectores minoristas de Alaska Airlines 737-900 también deben supervisar la cobertura de repuesto y el rendimiento de formación de pilotos, lo que puede amortiguar los cambios de horario si la certificación o las entregas se retrasan.

Los indicadores clave incluyen costo por asiento por milla disponible (CASM), eficiencia de combustible por asiento, horas de utilización y factores de carga en rutas principales de negocios y ocio. Observa el gasto de inversión vinculado al pedido del Boeing 737-10 MAX y cómo la dirección equilibra el crecimiento con el flujo de caja libre. Márgenes consistentes, RASM estable y una fiabilidad mejorada validarían el plan de flota y apoyarían el valor de capital a largo plazo.

Alaska puso fin a los vuelos 737-900 para simplificar su flota, reducir la variabilidad del mantenimiento y cambiar la capacidad a aeronaves con mejor alcance y fiabilidad. El 737-900ER y el 737 MAX 9 encajan más misiones y apoyan costes unitarios más bajos. Menos variantes agilizan la formación, las piezas y la programación, lo que ayuda al rendimiento puntual y protege los márgenes en mercados competitivos de EE. UU.

La comparación entre 737-900ER y 737-900 favorece al 737-900ER por alcance y flexibilidad de misión. Soporta etapas de mayor duración y cambios estacionales sin un re-fugaz intenso. Esa flexibilidad ayuda a Alaska a mantener los factores de carga y los rendimientos más estables mientras despliega el 737 MAX 9 y, más tarde, el MAX 10 en las rutas más densas para reducir aún más los costes por asiento.

Perspectivas aéreas
La retirada de los Boeing 737-900 en Alaska reduce la flota alrededor de los 737-900ER y MAX 9, con MAX 10 a partir de 2027. Para los inversores, el objetivo es sencillo, desarrollar menores costes unitarios, mayor fiabilidad y mejor flexibilidad de rango para proteger márgenes en demandas variables. El factor de cambio importante es la certificación MAX 10 y el momento de entrega, que afecta a la planificación y utilización del MAX 10 en la flota. Si Alaska mantiene un rendimiento puntual e integra los próximos MAX 10 sin interrupciones, la modernización de la flota de Alaska Airlines debería apoyar un crecimiento constante y un flujo de caja libre duradero.

Alaska espera que las entregas del Boeing 737 MAX 10 comiencen en 2027, pendiente de la certificación. El MAX 10 servirá rutas de alta demanda donde los asientos adicionales pueden reducir los costes unitarios. Los inversores deben estar atentos al momento de la certificación, el ritmo de entrega y el rendimiento de la formación. Una entrada en servicio fluida validaría el plan de flota y fortalecería las trayectorias de margen y flujo de caja libre.

La retirada del Boeing 737-900 por Alaska Airlines es un testimonio de la estrategia de flota con visión de futuro de la aerolínea. El alcance limitado del avión en comparación con el más capaz 737-900ER fue un factor principal en su retirada, especialmente para una aerolínea que opera frecuentemente rutas de largo recorrido y de largo recorrido. El 737-900 también carecía de las mejoras estructurales y de diseño que se encontraban en las variantes más recientes, como la disposición para asientos de mayor densidad, lo que contribuía a menores eficiencias operativas. El compromiso de Alaska Airlines con la familia Boeing 737 MAX, con pedidos sustanciales para el MAX 8 y MAX 10, subraya su confianza en el futuro de esta plataforma aeronáutica. La aerolínea también está ampliando su alcance internacional con nuevos jets Boeing 787-9, señalando una visión más amplia de crecimiento y mejora de la experiencia de los pasajero.

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Jazeera introduce «fly now, pay later»

AW | 2026 02 22 12:12 | AIRLINES

Jazeera Airways introduce opción ‘vuela ahora, paga después’

La aerolínea kuwaití de bajo coste Jazeera Airways ha anunciado ell 222/02 que ha introducido una opción de pago «vuela ahora, paga después», en colaboración con la empresa fintech local Deema para ofrecer pagos a plazos sin intereses.

La aerolínea afirmó que la nueva solución de pago permite a los pasajeros dividir los costes de los vuelos en dos a cuatro cuotas a través de Deema, la primera plataforma de Kuwait con licencia de compra inmediata, pago posterior, ofreciendo mayor flexibilidad a los viajeros en medio del aumento de la demanda de opciones de pago digitales.

La integración está integrada en la plataforma de reservas de Jazeera Airways, permitiendo comprobaciones instantáneas de elegibilidad en el momento del pago y permitiendo a los clientes realizar compras sin pasos adicionales de financiación, según un comunicado de prensa.

El lanzamiento pone de manifiesto el aumento de la colaboración entre aerolíneas y empresas de tecnología financiera en el Golfo, ya que las aerolíneas introducen opciones de pago más flexibles dentro de sus plataformas de reserva.

Barathan Pasupathi, CEO de Jazeera Airways, dijo: «En Jazeera Airways, estamos comprometidos a reducir las barreras para viajar mediante la innovación digital ágil. Al lograr nuestra integración de pagos más rápida con Deema, no solo añadimos un método de pago; estamos proporcionando una solución financiera kuwaití sin interrupciones. Esta colaboración permite a nuestros pasajeros ‘volar ahora y pagar después’ con absoluta facilidad, reforzando nuestra misión de hacer que los viajes sean accesibles para todos».

Actualmente, el sistema admite transacciones en dinares kuwaitíes, con la aerolínea recibiendo la totalidad de la reserva por adelantado mientras Deema gestiona los pagos a los clientes.

«Estamos muy ilusionados de asociarnos con Jazeera Airways como la primera aerolínea en Kuwait en introducir la solución deema. Esta fue una de las integraciones más rápidas logradas, gracias al equipo rápido y talentoso de Jazeera Airways. Este proyecto demuestra realmente la capacidad de la aerolínea para desplegar rápidamente soluciones centradas en el cliente y satisfacer las necesidades cambiantes de sus viajeros expertos en tecnología», dijo Bader Al-Ghanim, responsable de Innovación y Alianzas en Deema.

Jazeera Airways afirmó que la colaboración forma parte de un esfuerzo más amplio para ampliar su ecosistema digital y apoyar el creciente sector fintech de Kuwait trabajando con proveedores tecnológicos locales. La aerolínea añadió que la oferta «vuela ahora, paga después» es una de varias iniciativas digitales previstas para mejorar la experiencia del cliente en toda su red de rutas en expansión.

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Impacto aerolíneas en Golfo Pérsico

AW | 2026 02 21 16:02 | AIR TRAFFIC / AVIATION SAFETY / AIRLINES

Aerolíneas preparan impacto guerra EEUU-Irán
Zona exclusión aérea aumentaría costos operativos

Las aerolíneas del Golfo podrían enfrentarse a costos¡os desvíos en la programación de sus vuelos mientras la tensión entre Estados Unidos e Irán amenaza el espacio aéreo. Las aerolíneas del Golfo se preparan para la posibilidad de interrupciones y deben estar preparadas para contingencias y pérdidas financieras a medida que aumentan las tensiones entre Estados Unidos e Irán.

Las aerolíneas de la región deben rediseñar rutas de vuelo de contingencia y prepararse para pérdidas si se requieren redireccionamientos o cancelaciones, según los analistas. Los costos de desvíos podrían alcanzar de dos a tres horas en un avión de fuselaje ancho podrían añadir más de US$ 6.000 Dólares por hora de vuelo en costes operativos, según los analistas en aviación.

Estrecho Ormuz
Irán ordenó el Jueves 19/02 a las aerolíneas que evitaran la zona clave de vuelo en Oriente Medio en medio de ejercicios de misiles, mientras planeaba lanzar cohetes en su territorio Sur y parte del Golfo de Omán antes de ejercicios conjuntos más amplios con Rusia y China en el Estrecho de Ormuz. El breve cierre del Estrecho de Ormuz por parte de Irán envía un mensaje a Estados Unidos sobre una posible amenaza al comercio petrolero.

Estados Unidos ha advertido a la República Islámica de Irán con un plazo de diez a quince días para alcanzar un acuerdo armamentístico, mientras que la Administración Trump ha desplazado su fuerza bélica lista para la acción. Un inicio de una guerra podría obligar a las aerolíneas a evitar espacios aéreos de alto riesgo, lo que conllevaría desvíos en la trayectoria de vuelo, un aumento en los costes del combustible, horarios de tripulación estirados y cambios de horario de última hora, según expertos en aviación.

Ernest Arvai, Analista de Aviación en AirInsight, con sede en Estados Unidos, afirmó que «cualquier escalada que desencadene una amplia zona de exclusión aérea sobre Irán o zonas vecinas de alto riesgo empujaría a las aerolíneas a rutas más largas, especialmente en servicios de larga distancia que normalmente sobrevuelan el país. Sin embargo, para vuelos cortos, no vemos mucha interrupción fuera de las zonas de peligro directo».

Unos desvíos de dos a tres horas en aviones de fuselaje ancho podrían añadir entre US$ 6.000 y 7.500 Dólares por hora de vuelo en costes operativos, una medida que puede aumentar significativamente los costos operativos de las líneas aéreas.

«Las pérdidas dependerán del tipo de aeronave y su estructura de costes. Las pérdidas financieras para las aerolíneas provienen de dos fuentes: la pérdida de ingresos por cancelaciones o retrasos de vuelos, y por mayores costes operativos para tiempo adicional, combustible, tripulaciones y menores factores de ocupación, si los pasajeros prefieren evitar la región durante un conflicto», expresa Ernest Arvai.

Las aerolíneas estarán muy atentas a los niveles de reservas y mantendrán el contacto con las autoridades regulatorias y gubernamentales para obtener el mejor asesoramiento sobre seguridad operativa, según John Strickland, Analista de Aviación con base en el Reino Unido y director de JLS Consulting.

«En las últimas semanas, las aerolíneas han introducido rutas más largas para evitar las zonas afectadas. Estos, por supuesto, provocan interrupciones en los horarios y aumentan los costes», comentó John Strickland.

La posición del Golfo en el nexo del tráfico Europa-Asia significa que cualquier cierre del espacio aéreo iraní o conflicto más amplio afectaría a toda la región, por considerarse paso obligado entre el continente europeo y asiático.

El Jueves 19/02 se emitió el aviso a los aviadores (Notam) en medio de una creciente tensión. El sistema proporciona avisos críticos de seguridad a pilotos, tripulaciones y otros usuarios del espacio aéreo. Las aerolíneas llevan tiempo evitando la zona, y no está claro si los ejercicios liderados por Irán afectarán a las aerolíneas de Oriente Medio.

Maniobras bélicas
Estados Unidos ha desplegado dos grupos de ataque de portaaviones para proporcionar potencia de fuego y capacidades aéreas a una campaña militar sostenida contra Irán, y la información pública de seguimiento de vuelos mostró un flujo constante de aviones estadounidenses dirigiéndose a la región esta semana.

Irán realizó ejercicios en el Estrecho de Ormuz esta semana y el Miércoles 18/02 anunció que realizaría maniobras navales con Rusia para «mejorar la seguridad y las interacciones marítimas sostenibles en el Mar de Omán y el norte del Océano Índico», informó la agencia de noticias iraní Fars, citando a un comandante de la marina iraní.

El Presidente estadounidense Donald Trump dio el Jueves 19/02 a Teherán un nuevo plazo para llegar a un acuerdo sobre su programa nuclear. Dijo que el mundo sabría en un plazo de diez días si Estados Unidos va a tomar medidas militares contra Irán. El Viernes 20/02 insinuó que podría actuar antes, diciendo que está considerando una limitación.

China colabora con Irán
China está ampliando su cooperación en defensa con Irán proporcionando datos de inteligencia transmitidos por satélites que rastrean los movimientos militares estadounidenses y desplegando su buque espía más avanzado en las aguas del Golfo Pérsico. El informe describe una relación estratégica cada vez más profunda entre Pekín y Teherán en el contexto de las crecientes tensiones regionales.

La flota de satélites de China, compuesta por más de 500 satélites operativos militares y civiles —pero de doble uso—, constituye la columna vertebral de esta estructura de intercambio de inteligencia. Los datos obtenidos de estas plataformas se transmiten a las estructuras de mando iraníes, lo que permite al régimen de Teherán monitorizar el despliegue de las fuerzas armadas estadounidenses en el Océano Índico, el Golfo de Omán y el Golfo Pérsico.

China previamente proporcionó a las fuerzas armadas iraníes acceso a su sistema de navegación por satélite BeiDou después de que Teherán abandonara el sistema GPS estadounidense. El GPS resultó problemático, ya que según se informa que Estados Unidos lo bloqueó con facilidad durante el conflicto iraní-israelí del año pasado, debilitando efectivamente las capacidades de defensa aérea de Irán.

Además, la marina del Ejército Popular de Liberación ha enviado lo que se describe como los destructores Tipo 055 más potentes del mundo al Golfo Pérsico, junto con su buque espía más avanzado, el Liaowang-1. El buque está equipado para monitorizar satélites militares y rastrear lanzamientos de misiles, además de servir como centro móvil de mando y control para operaciones navales.

Los informes sobre su despliegue en aguas donde Estados Unidos ha reunido una flota significativa de buques de guerra han alimentado la especulación de que el Liaowang-1 ha sido enviado para monitorizar los movimientos de la Marina estadounidense y otros buques occidentales y para transmitir inteligencia a Irán. Por ello, la presencia del barco en la región ha atraído especial atención.

Para Pekín, el apoyo se describe como una decisión estratégica calculada. Irán es considerado un componente crucial de la Iniciativa de la Franja y la Ruta y, junto con Rusia, uno de los principales proveedores de energía de Pekín, lo que significa que China no puede permitir que el régimen iraní colapse ni que el país caiga bajo control occidental.

Aerolíneas, analizando impacto
«Las aerolíneas de la región, lamentablemente, están experimentadas en este sentido por las guerras en Kuwait, Irak, Afganistán, Líbano, Israel y otras guerras. Solo tendrán que ser ágiles, preparados para cambios rápidos de horario, adaptarse a cancelaciones de vuelos en zonas bajo ataque y evitar transitar por esas áreas para vuelos más allá, ampliando los tiempos y horarios de combate», añadió el Analista Ernest Arvai.

Saj Ahmad, Analista Jefe de Strategic Aero Research con sede en Londres, cree que el impacto del cierre del espacio aéreo será limitado, pues las aerolíneas de toda la región del Golfo se encuentran en máxima alerta desde el breve pero intenso conflicto Irán-Israel en Junio 2025. «Muchas aerolíneas evitaban el espacio aéreo iraní por precaución. Los portaaviones cuentan con una planificación preventiva de rutas de seguridad, así que eso debería minimizar cualquier interrupción tras el Noam del Jueves, que en sí mismo es una restricción limitada», expresó Saj Ahmad.

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Azul adquiere fondos United/American

AW | 2026 02 20 15:10 | AIRLINES ALLIANCE

United y American inyectarán 169 millones plan de reestructuración

La compañía brasileña Azul Linhas Aéreas ha anunciado que finalmente obtendrá la inyección de fondos de grupos estadounidenses tras superar el proceso de Capítulo 11, operación condicionada a requisitos regulatorios y la aprobación de las autoridades de competencia, junto con nuevos acuerdos de inversión con acreedores actuales.

Según detalló Azul en un comunicado, tanto United Airlines como American Airlines han alcanzado un compromiso para aportar conjuntamente US$ 200 millones de Dólares/€ 169 millones de Euros, en apoyo al plan de reestructuración de la compañía brasileña.

La ejecución íntegra de los warrants por parte de American Airlines dependerá de la obtención previa de la autorización de las autoridades brasileñas de competencia, de acuerdo con los requisitos fijados en el Acuerdo de Suscripción de Warrants. Este proceso es uno de los pasos pendiente para formalizar la inyección de capital planeada en Azul, con el objetivo de reforzar la posición financiera de la aerolínea tras su salida del proceso de protección del Capítulo 11.

La aerolínea Azul, ha informado que cada una de las aerolíneas estadounidenses realizará una inversión de US$ 100 millones de Dólares/€ 84 millones de Euros. United Airlines hará su contribución a través de la más reciente oferta pública de acciones de Azul, cuyo cierre está agendado para el 20 de Febrero de 2026. En cambio, American Airlines concretará su inversión mediante la suscripción de warrants, instrumentos cuyo ejercicio está condicionado, además de la aprobación regulatoria, al cumplimiento de varias cláusulas previas estipuladas en el acuerdo correspondiente.

Azul ha alcanzado también un acuerdo adicional de inversión con algunos de sus actuales acreedores. Dicho acuerdo prevé una inyección adicional de US$ 100 millones de Dólares/€ 84 millones de Euros, igualmente a ejecutarse en el marco de la oferta pública de acciones. Esto refleja la estrategia de la compañía para sumar capital fresco, tanto a través de nuevos socios como mediante el respaldo de acreedores previos, en el contexto de la finalización de su proceso de reorganización.

Además, Azul firmó acuerdos autónomos para la suscripción de warrants tanto con United Airlines como con un conjunto de acreedores, de manera paralela y específicamente como parte de la preparación para la culminación del proceso del Capítulo 11. Según consignó Azul, en el supuesto de que estos warrants sean ejercidos en su totalidad, la inversión de United Airlines podría incrementarse hasta en US$ 15 millones de Dólares/€ 12 millones de Euros adicionales, mientras que el grupo de acreedores tendría la opción de aumentar su aportación en hasta 8 millones de Euros adicionales.

MODERNO AIRBUS A330-900NEO

Los warrants firmados bajo estos nuevos acuerdos no otorgarán a sus tenedores derechos de gobernanza ni políticos adicionales a los que establecen la Ley de Sociedades Anónimas vigente en Brasil, indicó Azul en su nota informativa. Esto delimita el alcance de participación de los nuevos inversores y acreedores, circunscribiendo su influencia sobre la compañía a lo previsto estrictamente en la legislación societaria.

La materialización de estas operaciones de inversión está condicionada al cumplimiento de una serie de requisitos previos. Entre estos figuran la apertura y culminación del periodo durante el cual los accionistas actuales pueden ejercer su derecho de preferencia ante la emisión de los mencionados warrants, la puesta en marcha formal del plan de reestructuración adoptado por Azul, la conclusión exitosa de la oferta pública de acciones, y la obtención de cualquier permiso regulatorio adicional que exijan las autoridades correspondientes.

El fortalecimiento de los recursos financieros, producto de estas inversiones, busca garantizar la viabilidad a largo plazo del operador, tras su salida del proceso de protección bajo la normativa estadounidense de bancarrotas. La entrada de los nuevos fondos constituye una etapa crítica en la hoja de ruta fijada por Azul para consolidar su recuperación bajo un nuevo esquema de capitalización expresó la compañía aérea brasileña.

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Rutaca expande ops Brasil

AW | 2026 02 20 14:55 | AIRLINES ROUTES

Rutaca Airlines anuncia inicio operaciones hacia Brasil

La aerolínea venezolana Rutaca Airlines ha anunciado el inicio de operaciones hacia Brasil como parte de la expannsión de su red aérea internacional. La compañía aérea realizó una rueda de prensa donde ha anunciado la nueva estrategia de posicionamiento y fortalecimiento de rutas aéreas en Sudamérica. Durante la jornada, estuvieron presentes Luis Silva Presidente Ejecutivo, Josmar Palacios Director Comercial y Carlos Villegas Director de Negocios, quienes compartieron la visión estratégica de la empresa y los principales avances en materia de expansión y conectividad internacional. La rueda de prensa desarrollada el 19/02 en Puerto Ordaz, estuvo enfocada a la construcción de nuevas oportunidades de conectividad aérea para el país.

En el encuentro se abordaron temas clave vinculados al crecimiento de la aerolínea, destacando que a partir de este próximo 24 de Febrero de 2026 inician sus operaciones internacionales hacia Manaos (MAO) y Boa Vista (BVB), en Brasil, destinos estratégicos que fortalecen la integración regional y posicionan a Rutaca como un actor relevante en el desarrollo del transporte aéreo internacional desde Venezuela.

Asimismo, se informó que próximamente se incorporará la ruta hacia Punta Cana (PUJ), República Dominicana, ampliando la proyección internacional de la compañía y reforzando su compromiso con la expansión sostenida, la innovación operativa y la diversificación de destinos.

Rutaca (Rutas Aéreas C.A.) es una aerolínea privada venezolana, pionera en la exploración y vuelos sobre el Macizo Guayanés y las áreas selváticas de Venezuela, fundada en 1974, con base en el Aeropuerto Nacional Tomás de Heres de Ciudad Bolívar.

Rutaca Airlines reafirma su propósito de seguir construyendo nuevos horizontes, impulsando el desarrollo del sector aeronáutico venezolano y consolidando su presencia en el escenario internacional.

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Alianza Air Canada-Pegasus

AW | 2026 02 20 14:30 | AIRLINES ALLIANCE

Air Canada y Pegasus Airlines celebran acuerdo interlínea

A través de un nuevo acuerdo interlínea, los clientes de Air Canada podrán reservar viajes en nueve rutas operadas por Pegasus Airlines, ofreciendo conexiones fluidas a través de las principales puertas europeas hacia Estambul y la ciudad costera egea de Esmirna. La colaboración refuerza la conectividad de Air Canada con un mercado dinámico, ofreciendo a los clientes una mayor variedad y flexibilidad.

«La estrategia de Air Canada se basa en conectar personas, mercados y oportunidades en todo el mundo. Nuestra colaboración con Pegasus Airlines amplía nuestro alcance en Turquía, ofreciendo a los clientes más formas de explorar una de las regiones más dinámicas del mundo mientras reforzamos nuestro papel como aerolínea global líder», dijo Mary-Jane Lorette, Vicepresidenta de Gestión de Ingresos, Alianzas y Asuntos Internacionales en Air Canada.

«Nos complace asociarnos con Air Canada para fortalecer la conectividad entre Canadá y Turquía. Este acuerdo interlínea proporcionará a los viajeros un acceso cómodo a Estambul e İzmir a través de las principales puertas europeas, mejorando la flexibilidad y facilidad de viaje. Esperamos seguir desarrollando esta colaboración a medida que seguimos ampliando nuestra red internacional», afirmó Onur Dedeköylü, Director Comercial de Pegasus Airlines.

AIR CANADA EXPANDE RUTAS DESDE EUROPA CON PEGASUS AIRLINES

A través de la colaboración, los viajeros que vuelen a las puertas europeas de Air Canada en Amsterdam, Frankfurt, Copenhague, Múnich, Ginebra, Viena, Zúrich y Atenas, disfrutarán de conexiones fáciles hacia el Aeropuerto Internacional Sabiha Gökçen de Estambul y desde Frankfurt al aeropuerto Adnan Menderes de Esmirna. Además de aumentar las opciones de vuelo, los clientes disfrutarán de los beneficios de un único itinerario y la comodidad del equipaje facturado directo. Air Canada y Pegasus Airlines también están explorando ampliar la colaboración hacia un código compartido completo en el futuro, lo que incluiría beneficios de programas de fidelización recíproca y una cooperación reforzada entre las redes internacionales de ambas aerolíneas.

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Impactos paro general Argentina

AW | 2026 02 20 12:24 | AIRLINES / GOVERNMENT

Acción sindical generá pérdidas aerolíneas

El paro general desarrollado el Jueves 19 de Febrero de 2026 impactó en la operación aérea en Argentina generando cancelaciones masivas, reprogramaciones y miles de pasajeros afectados por la falta de servicios clave, entre ellos el abastecimiento de combustible y la asistencia en rampa.

Flybondi informó que debió cancelar el resto de su programación diaria debido a la falta de combustible, situación derivada de la medida gremial. Si bien durante la mañana logró operar nueve vuelos, incluyendo servicios desde y hacia Ezeiza con destino a Río de Janeiro y Florianópolis, además de conexiones desde Mendoza, Córdoba y un chárter Rosario–Maceió, finalmente suspendió 90 vuelos, afectando a más de 9.700 pasajeros.

JetSMART Airlines Argentina canceló la totalidad de sus vuelos domésticos e internacionales programados para la jornada con 96 operaciones y unos 17.000 pasajeros impactados. La empresa habilitó cambios de fecha sin penalidad ni diferencia tarifaria para volar hasta el 15 de Marzo de 2026.

LATAM Airlines Group anunció la cancelación de 46 vuelos, con 7.399 pasajeros afectados, debido a la adhesión al paro de gremios vinculados a Intercargo, responsable de los servicios de rampa. Ofrece cambios sin costo o devolución de tickets no utilizados.

Avianca comunicó alteraciones en sus operaciones desde y hacia Buenos Aires y Córdoba, activando un plan de protección que contempla reprogramaciones sin cargo o reembolsos.

Aerolíneas Argentinas canceló más de 200 vuelos con una pérdida estimada en US$ 3 millones de Dólares como consecuencia del paro del gremio de la CGT.

Boicot sindical
La Secretaría de Transporte de Argentina sostuvo que un gremio boicoteó a la aerolínea Flybondi dejando sin combustible, en el marco del paro general que convocó la Cenntral General de Trabajo (CGT).

El Gobierno denunció que un gremio, la Federación de Sindicatos Unidos Petroleros e Hidrocarburíferos (SUPeH), realizó un boicot a la aerolínea lowcost Flybondi dejándola sin combustible este Jueves 19/02 para garantizar que no realizaran vuelos en la jornada del paro general de la CGT contra la reforma laboral.

“La aerolínea Flybondi, empresa que mantenía sus vuelos operativos en Ezeiza a pesar del paro general que afectó al resto de las aerolíneas locales, está sufriendo un boicot del ala sindical de los distribuidores de combustibles aeronáuticos”, aseguraron representantes de la Secretaría de Transporte.

La compañía no pudo concretar las salidas programadas desde el Aeropuerto de Ezeiza durante la mañana, puess los camiones encargados del suministro aeronáutico no entregaron el combustible necesario para los aviones que permanecían en tierra.

“La empresa elevó los reclamos correspondientes y está a la espera de que se le despache el combustible correspondiente. La falta de abastecimiento responde a una medida sindical, y no empresarial, y afecta a más de 1.100 pasajeros en área de preembarque y cerca de 800 en área de check-in que tuvieron que dirigirse al aeropuerto de Ezeiza para tomar su vuelo programado”, sostuvo el comunicado de la aerolínea.

La empresa elevó los reclamos correspondientes y estaba a la espera de que se le despachara el combustible. “Es necesario remarcar que los distribuidores de combustible en Ezeiza están haciendo el abastecimiento a otras empresas. Y que Flybondi está recibiendo combustible en otros aeropuertos del país”, se agregó Flybondi.

Sin embargo, en el comunicado emitido por la lowcost no habló de un boicot y solo se refirió a la falta de abastecimiento de combustible. La mayoría de las aerolíneas preveían esta clase de complicaciones por el paro y optaron por cancelar toda su operación del día.

En la cartera de la Secretaría de Transporte destacaron que la empresa proveedora de combustible de Flybondi es YPF Aviación, la cual estaría abasteciendo a otras aerolíneas internacionales que arriban a la terminal, mientras que la aerolínea lowcost sufrió las consecuencias de falta de provisión de combustible.

Pérdidas tras paro general
El comunicado de Aerolíneas Argentinas informó que los descuentos salariales para el personal que participe en la huelga nacional se aplicarán como consecuencia de la jornada no trabajada, en el marco de la protesta contra la reforma laboral impulsada por el Gobierno. Según la compañía, esta medida alcanza a los trabajadores que adhieran a la paralización y se agrega al impacto económico que la empresa calcula tras la cancelación masiva de sus operaciones. La situación afecta tanto a empleados como a miles de pasajeros, en medio de un escenario de fuertes movilizaciones sindicales en rechazo al proyecto legislativo.

Aerolíneas Argentinas estimó que las pérdidas ocasionadas por el paro nacional alcanzarán los US$ 3 millones de Dólares. La cifra surge tras la interrupción total de 255 vuelos programados en toda la red operativa de la compañía, una decisión tomada luego de que distintos gremios laborales confirmaran la medida de fuerza. Del total de vuelos afectados, 219 corresponden a operaciones de cabotaje, lo que involucra a casi 25.000 pasajeros, cifra que representa la mayor parte del flujo de usuarios perjudicados.

El informe de la aerolínea detalló que, además de las rutas nacionales, también se suspendieron 32 vuelos regionales, impacto que dejó a alrededor de 5.000 pasajeros sin alternativas de viaje para la fecha de la huelga. En el caso de los servicios internacionales, fueron cuatro los vuelos cancelados, lo cual afecta a aproximadamente 1.000 pasajeros adicionales. En total, según la empresa y como recoge Europa Press, el número de viajeros que quedaron sin su traslado supera los 31.000, únicamente en la operación de Aerolíneas Argentinas.

En un comunicado, la empresa estatal expresó: “La compañía reafirma su compromiso de brindar un servicio seguro, confiable y de calidad, aun en circunstancias adversas, y lamenta los inconvenientes que esta situación pudiera ocasionar”. Esta declaración busca subrayar la postura institucional frente a los pasajeros afectados y sostiene la perspectiva de continuidad de los servicios, pese a la compleja coyuntura planteada por la protesta.

Más allá del caso de Aerolíneas Argentinas, otras empresas vinculadas al transporte aéreo modificaron sus cronogramas y cancelaron vuelos como respuesta a la convocatoria sindical. La compañía LATAM Airlines informó alteraciones en las operaciones desde y hacia Argentina para el día del paro, adecuando su servicio ante la imposibilidad de garantizar la totalidad de los vuelos programados. Por su parte, JetSMART suspendió tanto sus vuelos internos como internacionales previstos para esa jornada, lo que implicó la cancelación de 96 rutas y una afectación directa sobre más de 17.000 pasajeros adicionales. Esta combinación de medidas derivó en un escenario de mayor incertidumbre y reducción de la oferta aérea para quienes tenían planificados desplazamientos desde o hacia el país.

La protesta sindical fue coordinada y convocada principalmente por la Confederación General del Trabajo (CGT), y recogió la adhesión de varios sectores vinculados al transporte, además de empleados de la Administración estatal, el comercio y representantes de trece sindicatos diferentes, según reportó Europa Press. El paro nacional se ejecutó el mismo día que la Cámara de Diputados debatía la reforma laboral propuesta por la presidencia de Javier Milei, un proyecto que, tras su aprobación en el Senado una semana antes, generó rechazo en amplios sectores sindicales y sociales.

La reforma laboral promovida por el Gobierno incorpora cambios sustanciales en las relaciones laborales del país. Las modificaciones contemplan restricciones a la realización de asambleas y huelgas, además de instaurar un banco de horas, sistema mediante el cual los empleados pueden compensar horas extras con tiempo libre en lugar de recibir un pago adicional. También introduce la figura de un salario dinámico, que permite a los empleadores estipular remuneraciones ya sea por tiempo o por rendimiento, incluyendo el sistema de comisiones individuales o colectivas.

Estos puntos motivaron a distintas organizaciones sindicales a convocar la paralización, en defensa de los derechos laborales y en oposición a lo que consideran un retroceso en las conquistas obtenidas en años previos. La magnitud de la adhesión al paro, así como la extensión de las afectaciones directas tanto en el transporte aéreo como en otros sectores de la economía y los servicios públicos y privados del país.

El impacto en los usuarios de Aerolíneas Argentinas y otras aerolíneas que modificaron sus operaciones se tradujo en millares de reservas anuladas, interrupción de planes de viaje y reconfiguración de las redes de atención al cliente para intentar reprogramar servicios afectados. Los pasajeros, tanto argentinos como extranjeros, tuvieron que enfrentar la falta de alternativas inmediatas y demoras para obtener soluciones, dadas las restricciones impuestas por la huelga y el alcance de la medida nacional.

Mientras la Cámara de Diputados avanzaba en el tratamiento del proyecto de reforma, las empresas y los usuarios esperaban definiciones sobre la próxima reanudación de servicios y la eventual prolongación de las alteraciones durante los días siguientes. La magnitud de la protesta y las características del proyecto legislativo colocaron en el centro del debate nacional el futuro de las condiciones laborales en Argentina y la capacidad de respuesta del sistema de transporte aéreo frente a crisis de este tipo.

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Paro general Argentina

AW | 2026 02 19 12:58 | AIR TRAFFIC / AIRLINES

Paro nacional afecta 400 vuelos en Argentina
Aerolíneas que reprograman, cancelan y ajustan operaciones

Las principales aerolíneas informaron que, debido al paro general convocado por la Confederación General del Trabajo (CGT) para el Jueves 19 de Febrero de 2026, debieron reprogramar, cancelar o ajustar sus operaciones en la Argentina. La afección, que alcanza a prácticamente toda la industria aerocomercial local, impactó en los planes de viaje de más de 64.000 pasajeros según estimaron las aerolíneas agrupadas en la Cámara de Compañías Aéreas (JURCA). La medida de la CGT alcanzó no solo a los vuelos de pasajeros, sino también a los de carga internacional. De esa manera, el flujo de despachos hacia el exterior e ingreso de importaciones sufrirá un importante traspié logístico que provocará demoras durante meses.

La medida de fuerza de alcance naccional impacta en miles de pasajeros con alcance desde las primeras horas hasta las 00:00 del día Viernes 20/02. La acción sindical obedece a la disconformidad de la CGT por la Reforma Laboral. Con un comunicado crítico sobre la medida sindical, las empresas cuestionaron el accionar de los trabajadores en un día clave para conocer el avance o no de la cuestionada reforma laboral que impulsa el Gobierno de Javier Milei. Con la expectativa puesta en lo que suceda en la Cámara baja del Congreso argentino, miles de personas quedaron varadas y sin posibilidad de traslado por vía aérea.

La imposibilidad de llevar a cabo las operaciones afectó tanto a las aerolíneas que operan a nivel local, encabezadas por Aerolíneas Argentinas, JetSMART y Flybondi, como así también compañías extranjeras con vuelos regulares desde y hacia el país. Según JURCA, la época del año elevó los problemas exponencialmente, complicando la reprogramación por la alta densidad de las operaciones programadas. Las líneas aéreas deberan reprogramar sus más de cuatrocientos vuelos cancelados en todo el país a partir del día Viernes 20/02. Los pasajeros deberán confirmar la reprogramación para los siguientes días.

Flybondi decidió trasladar toda su operación desde el Aeroparque Jorge Newbery hacia el Aeropuerto Internacional de Ezeiza, donde cuenta con autoprestación del servicio de handling (asistencia en tierra a aeronaves y pasajeros), esquema que utiliza en el 80% de los aeropuertos nacionales donde opera.

La compañía prevé realizar 72 vuelos y transportar más de 11.000 pasajeros, aunque debió cancelar 28 servicios, modificar horarios y cambiar aeropuertos, sin descartar nuevas afectaciones durante la jornada.

“Los pasajeros cuyo vuelo fue cancelado o modificado con más de cuatro horas de diferencia de su horario original, podrán autogestionar su cambio de fecha sin costo adicional desde MI RESERVA”, señaló la empresa aérea.

JetSMART Airlines Argentina anunció la cancelación total de sus vuelos domésticos e internacionales programados para este Jueves 19/02. La medida afectará 96 vuelos y a más de 17.000 pasajeros, quienes podrán reprogramar sin costo hasta el 15 de Marzo de 2026.

La gestión podrá realizarse a través de la sección “Administra tu viaje” en el sitio web de la compañía o ingresando directamente en: https://jetsmart.com/ar/es/minisitios/administra-tu-vuelo/home.

Aerolíneas Argentinas informaron que se cancelarán 255 vuelos en toda su red de operaciones. Según estiman, impactará en más de 31.000 pasajeros y generará un costo estimado cercano a los US$ 3 millones. Del total de las cancelaciones, 219 corresponden a vuelos de cabotaje, con unos 25.000 pasajeros afectados, 32 a servicios regionales (con cerca de 5000 pasajeros impactados) y 4 a operaciones internacionales, con alrededor de 1000 pasajeros involucrados. La línea aérea indicó que se aplicarán los descuentos salariales correspondientes al personal que adhiera al paro por la jornada no trabajada.

El grupo LATAM Airlines Group también anticipó alteraciones en su operación desde y hacia Argentina debido a la adhesión al paro de gremios vinculados a Intercargo, empresa clave en los servicios de rampa aeroportuarios. La compañía indicó que algunos vuelos podrían reprogramarse en horario o fecha, y ofreció cambios sin costo o devolución del ticket a los pasajeros afectados. “La forma más fácil de revisar la información de vuelo, gestionar un cambio o devolución es desde la sección “Mis Viajes” en la app LATAM o en latam.com”.

Avianca comunicó que reprogramará vuelos desde y hacia Buenos Aires y Córdoba previstos entre la noche del 18 y el 19 de Febrero de 2026. La aerolínea activó un plan de protección que incluye cambios de itinerario sin costo, reembolsos y posibles vuelos adicionales para reacomodar pasajeros.

“Recomendamos a nuestros clientes estar pendientes del estado de su vuelo a través de avianca.com o la aplicación de Avianca, así como de las comunicaciones enviadas por la compañía a través de sus canales oficiales. Así mismo, en caso de requerir hacer cambios en su itinerario, hacerlo antes de la salida de su vuelo programado”, detallaron desde la compañía.

Gremios afectan vuelos
Los cuatro grandes sindicatos aeronáuticos argentinos unieron esfuerzos para rechazar la reforma laboral. Dichos gremios son: la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA) con especial presencia en Aerolíneas Argentinas; la Asociación Argentina de Aeronavegantes (AAA); la Asociación de Personal Aeronáutico (APA); y la Unión del Personal Superior y Profesional de Empresas Aerocomerciales (UPSA). Al márgen de la medida quedó la Asociación Técnicos y Empleados de Protección y Seguridad a la Aeronavegación (ATEPSA). Esto se debió a que la sorpresividad de la disposición de la CGT no le dio tiempo al gremio a notificar el cese de tareas, algo legalmente obligatorio por tratarse de un servicio escencial. De cualquier manera, las operaciones aerocomerciales en Argentinas serán casi nulas. Según JURCA, esto provocaría pérdidas “millonarias e irreparables” teniendo en cuenta que se trata de la temporada alta tanto emisiva como receptiva del turismo internacional.

Tensiones aeronáuticas
Más allá del reclamo por la reforma laboral, el sector aeronáutico mantiene diversas tensiones con la Casa Rosada. En especial con la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) y otros organismos estatales que regulan la actividad, incluyendo la Secretaría de Transporte, desde donde se impulsaron cambios estructurales en la normativa para las operaciones a modo de “desregular” la actividad e incentivar la llegada de más empresas al mercado local. Esto último fue cuestionado por los gremios en sucesivas oportunidades, señalando un deterioro en la cultura operativa y una degradación consecuente de la seguridad aérea en el país.

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