AIRLINES

Convenios laborales en Aerolíneas

Posted on by A I R G W A Y S ®

AW | 2025 06 11 16:46 | AIRLINES

Critica convenios laborales únicos en el mundo

El paro desarrollado por lospilotos de Aerolíneas Argentinas entre los días Martes 10/06 y Miércoles 11/06 ha reavivado el esquema de los convenios laborales particulares que posee la aerolínea. Los beneficios laborales actuales no tienen equivalentes en otras empresas del sector a nivel internacional. El actual programa de desarrollo laboral de las tripulaciones contiene una carga horaria más baja que el promedio mundial y el efecto negativo que impacta en las tarifas aéreas y en los costos operativos.

El problema actual estriba en la pérdida de confiabilidad que sufre la compañía aérea ante los conflictos constantes de acciones sindicales. Existió un período en la década de 1990 donde Aerolíneas Argentinas no encontraba su rumbo existiendo un sin número de paros, lo que generaba un rechazo de los usuarios del transporte aéreo a volar por la compañía de bandera.

El paro de pilotos que afectó a Aerolíneas Argentinas refleja un problema estructural más profundo que va más allá de los reclamos puntuales, según advierte Jorge Molina, ex-Director de la compañía estatal. Aseguró que la aerolínea mantiene convenios colectivos de trabajo que prácticamente ninguna empresa aérea en el mundo posee: «Los pilotos tienen dos días al año por el festejo de su cumpleaños, o su horario de trabajo comienza cuando el remis de la compañía los pasa a buscar por su casa», ejemplificó Jorge Molina sobre beneficios que considera desactualizados respecto a los estándares internacionales.

Además, existe una diferencia significativa en las horas de vuelo: mientras un piloto de Aerolíneas Argentinas vuela menos de 50 horas por mes, en líneas aéreas similares en el mundo superan las 80 horas mensuales. Esta disparidad no se debe a cuestiones de seguridad, sino a comodidades que se fueron consolidando a través de décadas de negociaciones. Esta situación llevó a que Aerolíneas Argentinas no cuente actualmente con cuentas corporativas de compañías, pues las empresas buscan alternativas más confiables para sus viajes de negocios. La conflictividad gremial, que involucra a cinco sindicatos diferentes, genera un clima de incertidumbre que aleja tanto a pasajeros individuales como a clientes corporativos.

La falta de adecuación de los convenios laborales al estándar mundial hace la la aerolínea menos competitiva en el mercado. El impacto económico directo de estos convenios se ve reflejado en las tarifas que paga el usuario final en comparación con las aerolíneas clásicas en rutas similares. Esta brecha de precios se debe directamente a la estructura de costos laborales que caracteriza a la aerolínea de bandera.

Jorge Molina abordó los cambios tecnológicos en la aviación comercial, que han transformado el rol de los pilotos en cabina. «Hoy prácticamente el piloto va por una cuestión de seguridad en el avión. Las computadoras han reemplazado mucho el trabajo que tienen los pilotos», explicó, sugiriendo que muchos convenios responden a una realidad tecnológica superada. La aerolínea necesitará enfrentarse a una mesa de negociaciones para alinear las prácticas de la empresa con los estándares internacionales, especialmente considerando que se trata de una empresa del Estado que debe mantener su viabilidad económica.

Costo conflicto actual
El paro generado por los pilotos que afectó más de cincuenta vuelos según el comunicado oficial de la aerolínea, ha generado pérdidas millonarias según estimaciones de la compañía, ejemplifica las consecuencias de no resolver estos temas estructurales y el perjuicio de los usuarios del transporte aéreo.

La situación actual de Aerolíneas Argentinas, que logró su primer resultado operativo positivo desde su estatización en 2008, contrasta con la persistencia de conflictos que responden más a intereses gremiales que a necesidades operativas genuinas.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com
AWRNN: 202506111646AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

Flybondi incorpora nuevo accionista

Posted on by A I R G W A Y S ®

AW | 2025 06 10 12:28 | AIRLINES

En medio de tensiones con Gobierno ingresa nuevo accionista
Plan de ingreso a mercado bursátil queda en stand-by

La aerolínea low cost Flybondi Líneas Aéreas ha alcanzado un acuerdo con la incorporación de un nuevo accionista mayoritario en la compañía, lo que permitirá robustecer financieramente a la aerolínea y ayudará a recomponer el esquema económico y operativo. En medio de un contexto adverso y tensiones con autoridades, la firma frenó su plan de ingresar al mercado bursátil en Nasdaq, Estados Unidos.

Anunció a sus empleados la incorporación de un nuevo socio controlante que será anunciado en el corto plazo, que tendrá la mayoría necesaria para controlar la empresa y que será será de capital extranjero. La línea aérea de presupuesto argentina anunciará próximamente la llegada de un nuevo accionista mayoritario que controlará la empresa, a la vez que suspendió por plazo indeterminado sus intenciones de cotizar en el Nasdaq, un proceso que había iniciado en 2023.

De esa manera, la compañía espera salir de su compleja situación, que en el último año se vio sitiada por dos frentes: las constantes cancelaciones y suspensiones de sus vuelos y una tensa relación tanto con el Gobierno nacional como con el de la provincia de Buenos Aires.

En el comienzo de 2025, Flybondi lideró el ranking de cancelaciones e impuntualidad, según datos de la consultora Adventus. La decisión trascendió a través de una comunicación a sus 1.600 empleados por parte de su CEO, Mauricio Sana, en la que reconoció que tras unos últimos meses complejos para el negocio se inició una búsqueda de capitales. “La buena noticia es que estamos muy cerca de poder concretarlo a través de un nuevo accionista. Y dado este proceso, tenemos que pausar la salida a NASDAQ, al menos durante un tiempo”, expresó el ejecutivo de la aerolínea.

El actual esquema accionista mayoritario de Flybondi, el fondo de inversión Cartesian Capital Group, seguirá integrando la empresa. De hecho, en el mensaje a los empleados, Mauricio Sena destacó que la búsqueda de un nuevo socio principal se está realizando junto con Cartesian.

En el mercado explicaron que sería raro que aparezca un grupo local interesado en Flybondi. La empresa necesita recuperar la calidad de sus servicios y la confiabilidad de los vuelos. Para la incorporación de su nuevo controlador, la empresa decidió rescindir el proceso de llegada al Nasdaq y suspender los movimientos orientados en esa dirección. Días atrás lo comunicó oficialmente mediante una nota a la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), el organismo regulador del mercado de capitales en los Estados Unidos.

La expectativa para la recuperación de los negocios de la compañía pasa por la normalización de sus servicios y por la posibilidad de ofrecer servicios a terceros. La desregulación de algunas actividades dentro del sector, como el servicio de rampa o handling, le permite a Flybondi facturar gracias a las prestaciones a otras compañías.

Cancelaciones y cruces con el Gobierno
Según la consultora especializada Adventus, Flybondi encabezó los rankings de impuntualidad tanto en el último trimestre de 2024 como en el primero de este año. La consultora publica un índice que pondera la cantidad de cancelaciones sobre el total de vuelos de una aerolínea. Entre Enero y Marzo de 2025, Flybondi fue la línea con peor desempeño, con un índice de 2,04, triplicando en incumplimientos a la segunda compañía de ese ranking, la paraguaya Paranair, que obtuvo un índice de 0,77.

A esas dificultades con los usuarios, se sumaron los fuertes conflictos con el Gobierno nacional y provincial. Flybondi registró constantes cancelaciones de servicios, con un pico de 71 vuelos reprogramados durante las Fiestas de fin de año de 2024 que afectaron a 13.000 pasajeros.

En forma previa a ese episodio, la Secretaría de Transporte le había hecho llegar a Flybondi un ultimátum para que presente un plan de funcionamiento y normalice sus operaciones, bajo pena de aplicar sanciones. En Diciembre 2024, el Gobierno llegó a analizar la posibilidad de suspender las operaciones de Flybondi ante las reiteradas escenas de pasajeros varados en los aeropuertos de todo el país.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Flybondi.com / Airgways.com
AWRNN: 202506101228AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

Paro 10/06 en Aerolíneas Argentinas

Posted on by A I R G W A Y S ®

AW | 2025 06 10 07:37 | AIRLINES

Por acción gremial Aerolíneas perderá más de un millón Dólares

Aerolíneas Argentinas cancelará 22 vuelos y reprogramará otros 28 entre las 18.00 hs el Martes 10/06 y hasta las 02.00 hs del Miércoles 11/06, lo que afectará los planes de viaje de más de 6000 pasajeros con vuelos programados en esa franja horaria. La aerolínea estima que las pérdidas económicas alcanzarían los un millón de Dólares.

“A menos de veinte días de haber firmado el último acuerdo paritario, queda claro que esta medida carece de fundamentos laborales y responde, en cambio, a los intereses políticos de la conducción gremial de APLA, y no a los de sus representados. Durante las reuniones de trabajo mantenidas con ese gremio, incluso después de la firma de dicho acuerdo, nunca se presentaron reclamos adicionales de una urgencia tal que justificaran una medida de fuerza de esta magnitud”, dijo la compañía en un comunicado.

Como antecedente, agregaron que APLA había amenazado con realizar un paro antes de Semana Santa. “En ese momento, y con el objetivo de evitar afectaciones a los pasajeros, la compañía convocó de buena fe a sus representantes y alcanzó un acuerdo que desactivó la medida. Este nuevo paro deja en evidencia el carácter extorsivo de esta práctica: mientras Aerolíneas hace todo lo posible por no perjudicar a sus pasajeros, Pablo Biró, titular de APLA, los utiliza como rehenes. Con dos fines de semana largos y la temporada de invierno por delante, esta dinámica tiene que detenerse”, advirtió la aerolínea en el comunicado.

Hace una semana, el gremio informó la medida a través de un comunicado en redes sociales y dijo que se debía a los “incumplimientos convencionales perpetrados por la empresa, el prolongado retraso en la pauta salarial y la ausencia de una estrategia clara y sostenible para el futuro de la compañía. Estamos atravesando un contexto extremadamente crítico en la industria aerocomercial en Argentina, en el cual las decisiones tomadas con liviandad no contemplan el impacto negativo de sus consecuencias”, señaló en sus primeros párrafos el comunicado de APLA.

“En Aerolíneas Argentinas nos enfrentamos a inaceptables incumplimientos convencionales perpetrados por la empresa; el prolongado retraso en la pauta salarial; la falta de un plan de desarrollo profesional; la ausencia de una estrategia clara y sostenible para el futuro de la compañía; así como la continua modificación unilateral de procesos y programaciones, y las recurrentes fallas técnicas en los aviones que se sostienen en el tiempo, producto de la falta de inversión. Por lo mencionado, hemos decidido realizar una medida de fuerza e informamos que el martes 10 de junio se llevará a cabo un paro de actividades desde las 18 hasta las 2 del día siguiente. Esta acción afectará las operaciones en los aeropuertos de Aeroparque Jorge Newbery y Ezeiza”, señala Aerolíneas.

Aerolíneas solicitó a los pasajeros con vuelos programados entre las 18:00 hs del Martes 10/06 y hasta las 02:00 del Miércoles 11/06 revisar el correo electrónico informado en la reserva para recibir notificaciones sobre posibles cambios en sus vuelos. “Es importante destacar que la medida está enfocada en las terminales de Ezeiza y Aeroparque en una franja horaria específica, por lo que la actividad no estará completamente paralizada”, aclararon en la línea aérea.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Apla.org.ar / Airgways.com
AWRNN: 202506100737AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

GOL analiza futuro aviación

Posted on by A I R G W A Y S ®

AW | 2025 06 09 14:57 | AIRLINES

GOL perspectivas tras salida del Capítulo 11

GOL Linhas Aéreas ha concluido su proceso de bancarrota después de dieciséis meses de reestructuración financiera. El CEO de la aerolínea Celso Ferrer, analiza la salida del Capítulo 11 y los impactos en la compañía y en el país, la agenda con el Gobierno, la asociación con American Airlines y el servicio al cliente de primer nivel. Durante el proceso redujo su red, renegoció con los proveedores, diseñó una nueva estructura comercial y de liderazgo en la compañía y restableció una flota detenida de treinta aviones, mientras que actualmente posee en tierra once unidades con una previsión del 100% a principios de 2026. La salida del Capítulo 11 como la segunda más grande de Brasil ha permitido reestructurar su deuda y establecer un nuevo enfoque bajo el paraguas de Abra Group con cerca del 80% de las acciones.

Tras la culminación del proceso de bancarrota, la compañía ha detallado un plan conservador y cauteloso para los próximos cinco años, con índices, como el del dólar y los valores de los combustibles, más altos que los que se practican actualmente, para demostrar que estará lista para crecer en cualquier escenario. Un escenario desafiante, en el que la falta de estrategia del Gobierno para la aviación y el costo de Brasil siguen siendo un gran obstáculo para las aerolíneas, y donde todavía se habla de una fusión con Azul Linhas Aéreas, al menos por parte de Abra Group, especialmente después de que vimos al socio estadounidense de GOL, American Airlines, participa en el plan de recuperación de Azul, que entró en el Capítulo 11.

La alianza de GOL con American Airlines permite al 98% de los pasajeros de la aerolínea estadounidense conectar con GOL, y en Miami (MIA), donde American es el mayor operador, la distribución de la empresa brasileña se articula positivamente.

El modelo de GOL, desde el principio, ha dependido de su capacidad de tener una flota nueva y unificada, con más horas/día de uso, a un menor costo. Este círculo virtuoso en cierto momento se detuvo por varios aspectos, entre ellos, el acceso a nuevos aviones Boeing 737-8 MAX, que prontamente fueron incursionado en tierra por cuestiones de seguridad; los efectos de la crisis sanitaria mundial de la pandemia de Coronavirus que trajo un revés económico; y el retraso de inversiones.

«El plan, y quiero destacarlo mucho, es mucho más que una reestructuración del balance. Tiene este nombre de Capítulo 11, tiene todo este tema de la reestructuración del balance, la deuda que se ha alargado, etc. Pero aquí nos enfrentamos a esta oportunidad de restablecer este círculo virtuoso. Este es el punto principal de nuestro plan», expresó Celso Ferrer.

Perspectivas GOL
Los planes a mediano plazo para la aerolínea brasileña tiene como objetivo hacia delante volar a todos los países de América del Sur, crecer en el Caribe, y potenciar la red de rutas domésticas desde Rio Janeiro/Galeão (GIG) su mayor centro de distribución de vuelos, seguido de Brasilia (BSB), manteniendo una fuerte presencia en São Paulo/Congonhas (CGH) y São Paulo/Guarulhos (GRU).

La aerolínea proyecta ampliar la flota y restablecer las aeronaves restantes en tierra para potenciar la red al máximo y reducir los costos operativos por unidad. «Firmamos un pedido con Boeing por 96 aviones, en un momento en que no hay aviones disponibles. Si vas en Airbus, si vas en Boeing, los aviones los tendrás después de 2032, 2033. Gol cuenta con 96 aviones reafirmados allí dentro de nuestro proceso. Ya hemos recibido estos aviones. Este año habrá cinco, el año que viene 12 más, el año siguiente otros 12. Y 12 al año es mucha capacidad. Deberíamos cerrar el año con 143 aviones, incluyendo aviones nuevos y el regreso de los que fueron detenidos. Hoy hay 11 en tierra y en el primer trimestre de 2026 no habrá más aviones en tierra», dijo el CEO de GOL Linhas Aéreas.

«La flota que vuela ha crecido mucho y 2025 es una prueba de ello. En el primer trimestre crecimos alrededor de 12% en ASK (oferta), ahora en el segundo trimestre, estamos creciendo entre 15% y 20%. Cuando entramos en el Capítulo 11, nuestra decisión fue garantizar una red más pequeña pero estable para nuestros clientes. Si recuerdan, a finales de 2023, antes del Capítulo 11, hubo muchos cambios de malla, lo que afectó a nuestros clientes. En 2024 fue nuestro mejor año con un cliente. Red estable, y el pasajero sabiendo que puede encontrar una empresa consistente, líder en puntualidad, con una regularidad muy alta. Esa fue la decisión correcta», comentó el ejecutivo de GOL Linhas Aéreas.

Actualmente, GOL Linhas Aéreas posee un capital en liquidez muy relevante de US$ 900 millones de Dólares, lo que permitirá a la compañía la volatilidad del sector aéreo ante un escenario difícil. La aerolínea tiene por delante un escenario desafiante a la vez que emocionante para resistir los embates del mercado de la aviación comercial, pero muchas veces, después de una crisis, se sale más fortalecidos para continuar volando.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Voegol.com.br / Airgways.com
AWRNN: 202506091457AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

Flybondi promoción Bajo Cero

Posted on by A I R G W A Y S ®

AW | 2025 06 06 11:07 | AIRLINES

Aerolínea inaugura Ultrapase Bajo Cero

Con la llegada del frío, Flybondi presenta el 04/06 la nueva promoción de UltraPases denominada Bajo Cero, para disfrutar de los destinos más buscados del invierno. Por una tarifa de lanzamiento de AR$ 429.999 final, se accede a tres pasajes ida y vuelta para volar entre Junio y Septiembre 2025.

Bajo Cero está pensado para quienes viajan por trabajo, para reencontrarse con sus seres queridos o simplemente para vivir una escapada invernal. Este pase exclusivo para esta temporada permite volar desde Buenos Aires a Bariloche, Mendoza y Neuquén, y desde Córdoba a Bariloche y Neuquén, con total flexibilidad para elegir fechas y organizar el viaje.

Este nuevo producto se suma a los otros cuatro UltraPases que Flybondi ofrece actualmente, cada uno con distintas características y precios, pensados para adaptarse a las diferentes necesidades de viaje de los pasajeros:
· Mix: 5 pasajes ida y vuelta desde Buenos Aires a destinos como Mendoza, Neuquén, Córdoba, Tucumán, Salta, Corrientes y Posadas.
· Turisteando: 5 pasajes ida y vuelta desde Buenos Aires a destinos como Bariloche, Trelew, Iguazú, Mendoza y Jujuy.
· A tu medida: 5 pasajes ida y vuelta desde Buenos Aires a cualquier destino nacional de la aerolínea.
· Golden Ticket: 50 pasajes ida y vuelta desde Buenos a cualquier destino nacional de la aerolínea.

Flybondi opera 27 rutas: 16 nacionales, 4 interprovinciales y 7 internacionales a Brasil. Gracias a su propósito de dar la libertad de volar, más de 15.500.000 pasajeros volaron con la aerolínea, y el 20% de sus pasajeros son personas que lo hicieron por primera vez en su vida.

Flybondi en números
Comenzó a operar en Argentina en 2018 y ya transportó a más de 15.500.000 personas. El 20% de sus pasajeros son personas que vuelan en avión por primera vez en su vida. Posee una flota de 15 aviones Boeing 737-800 NG con 189 asientos de única clase con contrato dry-lease

Vuela a 17 destinos nacionales a través de 20 rutas: desde Buenos Aires a Bariloche, Corrientes, Córdoba, Jujuy, Mendoza, Neuquén, Posadas, Iguazú, Salta, Santiago del Estero, San Juan, Tucumán, Puerto Madryn, Ushuaia, El Calafate y Comodoro Rivadavia y desde Córdoba conecta con Bariloche, Salta, Neuquén; y Ushuaia con El Calafate. Actualmente vuela a 5 destinos internacionales en Brasil a través de 7 rutas: desde Buenos Aires a Río de Janeiro, São Paulo, Florianópolis, Salvador de Bahía y Maceió. Y desde Córdoba a Río de Janeiro y Florianópolis. Desarrolla una cuota de mercado doméstica del 16% y 4% de cuota de mercado regional a Abril 2025.

Posee autoprestación del servicio de handling (asistencia en tierra a los aviones y a los pasajeros) en el 80% de aeropuertos donde opera.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Flybondi.com / Airgways.com
AWRNN: 202506061107AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

Andina aproxima startup

Posted on by A I R G W A Y S ®

AW | 2025 06 05 17:46 | AIRLINES

Startup boliviana prepara despegue

La nueva aerolínea boliviana Andina Airlines ha informado que ha superado la primera fase del proceso de certificación ante la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC) y espera operar vuelos domésticos con aviones Bombardier CRJ. El mercado aeronáutico boliviano continúa expandiéndose con nuevos protagonistas en el transporte aéreo.

Andina Airlines se alista para entrar en operación como nuevo actor en el segmento de vuelos domésticos. La empresa ha cumplido con la fase inicial del proceso de certificación ante la DGAC y se encuentra afinando los detalles finales para obtener su Certificado de Operador Aéreo (AOC).

“El operador ya ha presentado su intención formal de certificación como operador 121, inicialmente para vuelos domésticos, con la posibilidad de extenderse a rutas internacionales”, explicó el Director Ejecutivo de la DGAC, José García Terceros.

Andina Airlines prevé operar con dos aeronaves Bombardier CRJ-200 de 50 pasajeros. José García Terceros indicó que los manuales de mantenimiento, entrenamiento y operación fueron presentados, así como los números de serie de las aeronaves, restando ahora la matriculación para avanzar a la etapa final de certificación.

“Algunos técnicos y tripulaciones que trabajaron en Amazonas están en la lista de capacidades que presentó Andina Airlines. Hay una recuperación de ese personal especializado”, señaló el Director de la DGAC.

Mercado boliviano expansión
El ingreso de Andina Airlines responde a un crecimiento sostenido de la demanda aérea en Bolivia. Según datos oficiales, hace una década se transportaban cerca de 2,8 millones de pasajeros en vuelos domésticos, mientras que hoy esa cifra asciende a 4,5 millones, más del doble. Sumando los vuelos internacionales, el total de pasajeros en 2024 bordeó los 7 millones, con un crecimiento del 6,8% en el segmento internacional.

“Estamos viendo un acceso mayor de la población al transporte aéreo. Hemos desarrollado condiciones que hacen atractivo el mercado: tarifas competitivas, integración regional y conectividad ampliada”, destacó José García Terceros.

La demanda ha impulsado rutas antes poco explotadas como Cobija, y otras con fuerte movimiento como La Paz—Sucre o Santa Cruz—Sucre. Según el titular de la DGAC, aún existen nichos desatendidos en el mercado nacional, por lo que nuevas aerolíneas como Andina pueden cubrir esa brecha.

El cronograma para el inicio de operaciones de Andina Airlines depende de la última etapa del proceso regulatorio, donde se debe validar la aeronave y completar los procedimientos de matriculación. Aunque no existe una fecha exacta, la DGAC remarcó que el proceso avanza de forma regular y que la experiencia del personal técnico involucrado facilita la evaluación.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Dgac.gob.bo / Airgways.com
AWRNN: 202506051746AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

Avianca-BOC acuerdo A320neo

Posted on by A I R G W A Y S ®

AW | 2025 06 05 17:41 | AIRLINES / AVIATION / INDUSTRY

Avianca y BOC Aviation firman acuerdo nueve Airbus A320neo

La aerolínea colombiana Avianca Airlines ha anunciado un acuerdo para incorporar nueve Airbus A320neo (9) adicionales a su flota a partir de 2027 como parte de un acuerdo de arrendamiento a largo plazo firmado con BOC Aviation, compañía de leasing de aeronaves con sede en Singapur. Las unidades serán equipadas con motores CFM LEAP-1A.

La compañía arrendataria de aeronaves BOC Aviation ha expresado que la adquisición de los aviones fue realizada directamente con el constructor Airbus Group y efectivizado los compromisos en leasing con la aerolínea Avianca. El acuerdo permitirá iniciar las entregas de los A320neo aviones de última generación a partir del 2027.

El CEO de BOC Aviation, Steven Townend ha comentado: “Estamos complacidos de trabajar nuevamente con Avianca mientras expande su red en los mercados latinoamericanos, que están creciendo rápidamente. Estas entregas fortalecen el posicionamiento de la compañía para un crecimiento futuro sostenido».

BOC Aviation una compañía de leasing de Singapore opera una flota global de más de 800 aeronaves y unidades de motores. Actualmente, su mercado abarca con arrendamientos a 93 aerolíneas en 48 países a través del mundo.

La aerolínea colombiana forma parte del ABRA Froup. El CEO y Chief Procurement Officer Francisco Raddatz ha comentado: «Esta transacción respalda nuestra estrategia de renovación de flota y nuestro compromiso con operar aeronaves modernas y eficientes en consumo de combustible”. Destacaron la importancia del acuerdo manifestado que permitirá alcanzar un mayor desarrollo en la región.

Avianca Airlines ha expresado que las nuevas futuras adquisiciones permitirán una mayor expansión de su red de servicios en América. La flota actual de Avianca de más de 189 aviones, sirve a más de 108 destinos desde sus bases en Bogotá, Cali, Cartagena y Medellín en Colombia.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Avianca.com / Bocaviation.com / Airbus.com / Airgways.com
AWRNN: 2025060517416AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

Spirit abandona modelo lowcost

Posted on by A I R G W A Y S ®

AW | 2025 06 05 17:03 | AIRLINES

Spirit Airlines reformula sus estrategias como aerolínea híbrida

La aerolínea low cost estadounidense Spirit Airlines ha anunciado el Jueves 05/06 que abandona el modelo de negocio low cost/low fare para cetrarse en el serviciode calidad como aerolínea clásica, migrando como una aerolínea clásica para competir mejor con las principales aerolíneas del mercado americano. Después de atravesar la bancarrota, evidencia un futuro prometedor en el mercado de la aviación comercial.

A fines de 2024, Spirit Airlines inició un proceso de acogimiento al Capítulo 11 en el Tribunal de Quiebras de Estados Unidos argumentando problemas financieros y una deuda que superaba los US$ 1.500 millones. Poco después de la pandemia, la compañía se vio afectada tras perder terreno en el mercado, problemas de flota y altos costos laborales. Por eso entró en el duro proceso de la bancarrota y logró salir después de un esfuerzo superlativo por parte de aquellas personas que toman decisiones en la compañía.

Tras la salida del Capítulo 11, Spirit Airlines empezó a implementar una renovación de marca en los últimos meses y ahora busca dejar atrás su reputación de bajo costo con la premisa de competir con algunas de las principales aerolíneas de Estados Unidos y la región.

Spirit, modelo híbrido
La aerolínea expresó recientemente que la firma no debería ser descartada simplemente como una aerolínea de bajo presupuesto, sino más bien se encuentra en un punto medio, un modelo perecido al de GOL Linhas Aéreas, entre una low cost y una aerolínea clásica..

«Spirit renovó recientemente su programa de lealtad Free Spirit y—prepárense—es bueno. No bueno para Spirit, sino realmente competitivo con las aerolíneas principales. Los miembros élite ahora pueden disfrutar de beneficios como equipaje documentado gratis, selección de asientos (sí, incluso los asientos Big Front), y embarque prioritario. Y a diferencia de los puntos de lealtad de American o el circo de SkyMiles de Delta, los niveles de estatus de Free Spirit que otorgan estos beneficios están disponibles con umbrales más bajos que en cualquiera de las principales aerolíneas», expresaron en Spirit Airlines.

La aerolínea continúa transformándose y mostrando nuevas y renovadas cualidades al planificar la ampliación de las rutas y volar hacia destinos que otros competidores no llegan. Spirit también ofrece más vuelos directos desde ciudades secundarias que otras aerolíneas. La compañía aérea mustra que en algunas rutas es la única opción directa o es más competitiva en mercados que otras líneas aéreas.

La planificación y proyección de la reinventada aerolínea deberá afrontar otros desafíos como la acción arancelaria impuestas a los productos extrtanjeros en Estados Unidos, done las aerolíneas deberán afrontar los costos de adquisición de aeronaves, aranceles que actualmente promedian el 10 por ciento sobre todas las importaciones provenientes de la Unión Europea, algo que atentaría contra la economía de la aerolínea.

Spirit Airlines tiene previsto recibir 92 aviones de la familia Airbus A320 hasta 2031, los cuales serán importados desde Europa y sujetos a esos aranceles. La línea aérea busca mejorar su reputación en el mercado, algunas de las órdenes de aeronaves podrían verse canceladas o demoradas.

«La imposición de aranceles aumentará el costo de los nuevos aviones y repuestos Airbus importados, lo que a su vez podría tener un efecto material adverso en nuestro negocio, condición financiera y/o resultados operativos. Podríamos buscar posponer o cancelar la entrega de los aviones que actualmente están programados para entrega, y podríamos optar por no comprar tantos aviones como teníamos previsto en el futuro», dijo Spirit Airlines en un comunicado.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Spirit.com / Airgways.com
AWRNN: 202506051703AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

JetSMART renueva con Amadeus

Posted on by A I R G W A Y S ®

AW | 2025 06 05 12:15 | AIRLINES / AVIATION

JetSMART renueva acuerdo distribución con Amadeus

JetSMART Airlines Group, la aerolínea de bajo costo que opera en América continúa revolucionado el transporte aéreo en la región, y ha suscrito un nuevo acuerdo con Amadeus IT Group líder global español en soluciones tecnológicas para la industria del turismo. Esta alianza permitirá a JetSMART optimizar su distribución y mejorar la experiencia de sus pasajeros en plataforma. Así, los viajeros tendrán acceso a herramientas más eficientes para la reserva de sus vuelos. Esta transformación es la reciente renovación del acuerdo de distribución entre JetSMART y Amadeus, una alianza que promete cambiar las reglas en los sistemas de distribución de ventas de pasajes para los viajeros en América Latina.

El acuerdo no solo se centra en la venta de pasajes, sino que también busca enriquecer el viaje desde el momento de la reserva. Con el uso de la tecnología avanzada ofrecida por Amadeus, JetSMART Airlines se posiciona para ofrecer opciones personalizadas que se adaptan a las necesidades de cada pasajero. Desde la posibilidad de seleccionar asientos hasta la inclusión de servicios adicionales como comida a bordo, cada aspecto se ha diseñado para maximizar la satisfacción del cliente. Además, esta asociación impulsará la conectividad en el continente, permitiendo que más personas accedan a destinos previamente menos asequibles. Esto abre un abanico de posibilidades para el turismo en países como Chile, Argentina y Perú, donde JetSMART opera una red extensa de rutas, como así también en el creciente desarrollo de las operaciones en Colombia.

La renovación del acuerdo no solo beneficia a la aerolínea y a sus pasajeros, sino que también tiene un impacto positivo en el ecosistema turístico de la región. Al aumentar la disponibilidad de vuelos y mejorar la eficacia de las reservas, se proyecta un aumento en el flujo turístico entre países sudamericanos. Las pequeñas y medianas empresas del sector turístico, como hoteles y agencias de viajes, pueden beneficiarse de esta mayor afluencia de turistas, lo que a su vez puede contribuir al crecimiento económico local.

La colaboración entre JetSMART y Amadeus es un claro indicativo de cómo la innovación y la tecnología están moldeando el futuro del turismo. A medida que la industria se adapta a las nuevas demandas de los consumidores, iniciativas como esta resaltan la importancia de mantenerse al día con las tendencias del sector. Con la creciente popularidad de los viajes de bajo costo y el enfoque renovado en la experiencia del pasajero, esta alianza se perfila como un suceso clave que podría establecer un nuevo estándar para el viaje en América Latina. Los viajeros están ansiosos por explorar, y gracias a esta sinergia, sus aventuras están a punto de convertirse en experiencias aún más memorables. El futuro del turismo se ve brillante y lleno de posibilidades, donde cada vuelo no solo representa un traslado, sino una puerta abierta a nuevas experiencias y descubrimientos en cada rincón de la región.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Jetsmart.com / Amadeus.com
AWRNN: 202506051215AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

Alaska demora nuevos E175

Posted on by A I R G W A Y S ®

AW | 2025 06 04 21:29 | AIRLINES / INDUSTRY

Posterga entregas nuevos Embraer E175 citando aranceles

Alaska Airlines decidió aplazar la recepción de dos nuevos Embraer E175-E1. La medida, que afecta a aeronaves finalizadas por el constructor brasileño, responde a un entorno económico desafiante y a la negativa de la aerolínea a absorber costos adicionales derivados de aranceles.

Alaska Airlines, a través de su subsidiaria regional Horizon Air, opera una flota de 87 jets Embraer E175-E1, esenciales para sus rutas en la costa oeste de Estados Unidos. En una comunicación oficial, la compañía con sede en Seattle (WA) indicó que la decisión de postergar las entregas y realizar ajustes en su red de vuelos obedece al escenario económico incierto. Actualmente, dos Embraer E175 se encuentran listos para entregar a Horizon Air, se demoran en Brasil por los cambios en la política arancelaria impuesta por la Administración Trump.

La aerolínea añadió de forma categórica que no aceptará “costos adicionales impuestos por aranceles”. Esta postura se refiere directamente a una tarifa del 10% implementada durante la Administración del Presidente Donald Trump sobre productos manufacturados en Brasil, según se desprende, Embraer trasladaría a sus clientes. Como consecuencia directa de esta situación, Horizon Air procederá a una reducción de catorce vuelos diarios a lo largo del mes de Julio 2025. Este ajuste en la operativa ocurre en uno de los periodos de mayor tráfico aéreo en Estados Unidos, coincidente con las vacaciones de verano septentrional.

Alaska Airlines retrasa la incorporación de aeronaves citando un escenario económico incierto y su rechazo a asumir costos adicionales por aranceles del 10% sobre productos brasileños. La compañía estadounidense demorará la recepción de dos Embraer E175-E1 (2) con números de serie MSN17000992 y MSN17000995, con futuras matrículas N668QX y N669QX. El impacto en los vuelos de Horizon Air se recortarán catorce vuelos diarios durante el mes de Julio de 2025.

Posición fabricante Embraer
La postura del fabricante brasileño Embraer declaró que no emitirá comentarios sobre el impacto de aranceles en clientes específicos, pero que el costo de los aranceles es asumido por las aerolíneas que solicitan las órdenes.

Los dos Embraer E175 para Horizon Air que son objeto del aplazamiento con números de serie del fabricante (MSN) 17000992 y 17000995, se encuentran completamente ensamblados en las instalaciones de Embraer en São José dos Campos en Brasil. Estas aeronaves, que recibirán las matrículas estadounidenses N668QX y N669QX respectivamente una vez entregadas, culminaron la totalidad de sus vuelos de prueba. Actualmente, solo resta el vuelo de aceptación, que usualmente realizan pilotos de Horizon Air con supervisión de personal técnico de Embraer.

El fabricante brasileño había expresado que no anticipaba problemas mayores derivados de los aranceles impuestos por la anterior administración estadounidense. La situación actual, sin embargo, introduce una nueva variable en la dinámica de entregas para uno de sus clientes más relevantes en el mercado norteamericano.

Embraer E175
El Embraer E175 es un componente vital del mercado de aviación regional en Estados Unidos, donde diversas aerolíneas lo eligen por su eficiencia y adecuación a las Cláusulas de Alcance contractuales. Fuentes indican que, por el momento, Alaska Airlines es la única compañía que toma una medida de este tipo respecto a la recepción de este modelo de aeronave.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Alaskaair.com / Embraer.com / Airgways.com
AWRNN: 202506042129AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®