LATAM Airlines Perú lamenta informar la cancelación de cuatro rutas internacionales recientemente inauguradas desde Lima hacia Orlando, Curaçao, Florianópolis y Tucumán. La medida entrará en vigencia a partir del 29 de Marzo del 2026. Asimismo, la aerolínea confirmó la cancelación de dos rutas que estaban previstas para lanzar durante el primer trimestre de 2026, Guatemala y Belo Horizonte.
La aerolínea indicó que esta decisión obedece a la reciente implementación de la Tarifa Unificada de Uso Aeroportuario (TUUA) de transferencia internacional, en el Aeropuerto Internacional Lima/Jorge Chávez (LIM). Esta nueva tarifa, que los pasajeros en conexión deben afrontar desde el pasado 7 de Diciembre de 2025, resta competitividad al hub de Lima y compromete la viabilidad de estas operaciones.
“Las rutas que hoy se cancelan fueron diseñadas con un enfoque de conectividad regional. En ellas, los pasajeros internacionales en conexión, que usan Lima como punto intermedio, son fundamentales para cubrir la demanda requerida y poder mantener estos vuelos directos que benefician al Perú”, explico LATAM Airlines en su comunicado.
La compañía precisó que la aplicación de una TUUA de transferencia internacional para estos pasajeros coloca a Lima en una posición desfavorable frente a otros hubs, como Bogotá y Panamá, que también están buscando a estos usuarios; que no cobran esta tarifa, que tienen mejores tiempos de conexión y más destinos que Lima.
“La gestión de una ruta supone la inversión de diversos recursos que requieren alto grado de predictibilidad. La puesta en vigor de una tarifa sin una correcta evaluación técnica de su impacto en la industria de la aviación, vuelven inviables rutas que se sustentan fuertemente en los pasajeros en conexión, incluyendo los vuelos recientemente inaugurados. Luego de 26 años de presencia en el Perú, apostando por su conectividad, hoy vemos con preocupación las condiciones que enfrenta el sector y que desalientan un proceso de inversión sostenido en el tiempo”, precisó Manuel van Oordt, CEO de LATAM Airlines Perú.
La operación de LATAM Airlines Perú para vuelos domésticos también se vería afectada dado que la flota asignada a vuelos internacionales, por temas de eficiencia operacional, también cubre el crecimiento en la oferta de vuelos domésticos.
LATAM Perú contactará a todos los pasajeros afectados, informando las opciones disponibles. Los pasajeros serán reubicados en vuelos de conexión hacia el mismo destino y, en caso de que la opción propuesta no se ajuste a sus necesidades, podrán cambiar la fecha de su viaje o solicitar la devolución del pasaje sin costo. La forma más sencilla de gestionar el cambio o la devolución es a través de la sección “Mis Viajes” en la app LATAM o en su web.
“LATAM Airlines Perú lamenta que no se haya priorizado al pasajero ni el beneficio para el Perú en estas definiciones referentes a la implementación de la TUUA de transferencia internacional. Sin embargo, la compañía reafirma su compromiso de mantener un diálogo abierto y transparente con todos los actores relevantes para seguir impulsando la conectividad de Lima y del Perú con el mundo”, concluyó la compañía.
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American Airlines estrena A321XLR vuelos transcontinentales
American Airlines puso en servicio su nuevo Airbus A321XLR en un vuelo inaugural el 18 de Diciembre de 2025 entre el Aeropuerto John F. Kennedy de Nueva York (JFK) y el Aeropuerto Internacional de Los Ángeles (LAX), marcando el ingreso de este modelo a su red operativa. El vuelo inicial despegó a las 11:00 (hora local) desde el Nueva York/JFK con destino a Los Ángeles/LAX, transportando a más de 150 pasajeros.
La compañía destacó que es la primera aerolínea de Estados Unidos en operar el A321XLR, un avión de fuselaje estrecho de largo alcance diseñado para ofrecer mayor eficiencia y alcance en rutas tanto domésticas como, más adelante, internacionales.
El nuevo aparato cuenta con una configuración de tres cabinas: 20 asientos Flagship Suite® con acceso directo al pasillo y capacidad reclinable tipo cama, 12 en Premium Economy y 123 en Main Cabin, además de sistemas de entretenimiento con conectividad Bluetooth y Wi-Fi a bordo. American afirmó que prevé operar el A321XLR en otras rutas transcontinentales como Boston/BOS—Los Ángeles/LAX y New York/JFK—San Francisco/SFO a partir de 2026. Además de iniciar servicio a destinos internacionales, entre la ruta New York/JFK—Edimburgo/EDI, Escocia, iniciando esta ruta transatlántica el 8 de Marzo de 2026.
Durante este primer trayecto transcontinental, la compañía entregó kits conmemorativos a los pasajeros, marcando el inicio de un despliegue que busca reemplazar progresivamente equipos más antiguos en mercados clave. La introducción de este modelo busca optimizar los costos operativos en trayectos de alta densidad y larga distancia empleando un aeronave idónea de manera más eficiente.
American Airlinesha encomendado un pedido por cincuenta A321XLR (50) en 2019, con el objetivo de reemplazar la flota de Boeing 757. El A321XLR permitirá abrir nuevas rutas internacionales desde sus centros de operaciones en la costa Este de Estados Unidos hacia rutas transcontinentales y transatlánticas.
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Volaris y Viva Aerobus han alcanzado un acuerdo para formar un grupo mexicano de aerolíneas mexicanas bajo una estructura de sociedad controladora con el objetivo de incrementar los viajes aéreos a precios bajos e impulsar la conectividad en México y el extranjero, según han informado en un comunicado conjunto. Las razones por las que ambas aerolíneas mexicanas se acercaron hacia una sinergia ha sido la alta competitividad de Viva Aerobus y Volaris durante estos años, que han sido necesarios acercar un compromiso de alianza, en vista de las futuras capacidades ydesafíos en la industria de la aviación comercial.
La nueva alianza marca un hito sin precedentes para la aviación moderna mexicana, las dos principales aerolíneas de ultra bajo costo del país anunciaron un acuerdo para crear un grupo mexicano de aerolíneas bajo una estructura de sociedad controladora. La operación, inédita en el mercado nacional por su escala y alcance, busca fortalecer la conectividad aérea, acelerar el crecimiento del modelo de bajo costo y dotar de mayor resiliencia financiera a ambas compañías en un entorno global más desafiante.
El acuerdo establece que Volaris y Viva Aerobus mantendrán sus marcas, operaciones, certificados de operador aéreo (AOC) y concesiones de manera independiente, preservando la competencia comercial y las opciones actuales para los pasajeros. El nuevo grupo —que aún no ha sido presentado con un nombre corporativo oficial— funcionará como un holding estratégico, con un cierre previsto en 2026, sujeto a las aprobaciones regulatorias correspondientes. Los accionistas de Viva y Volaris combinarán sus sociedades controladoras mediante una fusión entre iguales, de tal manera que cada grupo accionista poseerá el 50% del grupo mexicano en base totalmente diluida.
Relación Volaris-Viva El anuncio representa un punto de inflexión para la industria, pero la relación entre Volaris y Viva Aerobus no es reciente. En Agosto de 2024, ambas aerolíneas firmaron un convenio de colaboración para combatir el fraude en la venta de boletos, lanzando de manera conjunta la campaña “Alas contra el Fraude”, orientada a concientizar a los pasajeros sobre estafas y canales no oficiales de comercialización. Dicha campaña fue difundida con el objetivo explícito de llegar a la mayor cantidad de personas posible y proteger a los usuarios. Este antecedente evidencia que Volaris y Viva exploraban esquemas de cooperación no operativa, y que la creación del nuevo grupo representa una profundización estratégica de una relación previamente establecida.
Retos aviación comercial El acuerdo acerca de una alianza responde a retos estructurales actuales que enfrenta la aviación comercial a nivel global. Entre ellos destacan las disrupciones persistentes en la cadena de suministro, retrasos en la entrega de aeronaves, y desafíos técnicos asociados a motores de nueva generación, factores que han impactado de forma particular a las aerolíneas de bajo costo por su alta utilización de flota y márgenes ajustados, haciendo necesarios respaldar la continuidad de la rentabilidad y la operatividad. Al sumar fuerzas bajo una misma sociedad controladora, Volaris y Viva buscan mejorar su capacidad de negociación con fabricantes, arrendadores y proveedores, así como optimizar el acceso a financiamiento en condiciones más competitivas.
El nuevo grupo concentrará una flota a las 250 aeronaves, conformada prácticamente en su totalidad por aviones de la familia Airbus A320neo, lo que representa una ventaja operativa relevante. La alta comunalidad de flota permite eficiencias en mantenimiento, entrenamiento de tripulaciones, inventarios de refacciones y flexibilidad operativa.
Actualmente, Volaris opera una flota superior a las 150 aeronaves, mientras que Viva Aerobus supera el centenar, ambas con programas de crecimiento activos. Esta compatibilidad técnica es uno de los principales habilitadores de las sinergias que el grupo espera capturar, sin necesidad de integrar operaciones.
Uno de los elementos de fondo en la industria durante los últimos años ha sido la disponibilidad y confiabilidad de motores, particularmente en flotas de pasillo único. Tanto Volaris como Viva han enfrentado este desafío, recurriendo de manera puntual a esquemas de wet leasing para sostener su operación, proteger itinerarios y mitigar impactos en capacidad. La creación del grupo permitirá administrar este tipo de contingencias con mayor flexibilidad, amortiguando el impacto de aeronaves en tierra y fortaleciendo la planeación de flota en el mediano plazo.
Desde la perspectiva del usuario final, el grupo promete más vuelos punto a punto, tarifas bajas y una red ampliada, tanto en el mercado doméstico como internacional. Las aerolíneas también han señalado la posibilidad de colaboraciones comerciales, incluyendo beneficios cruzados entre sus programas de lealtad Doters y Altitude, así como potenciales acuerdos de código compartido.
En términos económicos, el crecimiento de flota y la apertura de nuevas bases operativas podría traducirse en miles de empleos directos e indirectos, además de un impacto positivo en sectores como turismo, comercio y servicios aeroportuarios, con especial énfasis en el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA) y en mercados regionales.
El siguiente capítulo de esta operación se definirá en el ámbito regulatorio. Las autoridades en materia de competencia económica y aviación civil deberán evaluar la transacción para garantizar que no derive en prácticas monopólicas ni afectaciones al entorno competitivo, particularmente en mercados con traslapes de rutas.
Mientras tanto, el anuncio marca un punto de inflexión para la aviación mexicana: dos actores centrales del modelo ultra bajo costo formalizan una alianza estratégica, que no surge de la improvisación, sino de un proceso previo de cooperación, y que busca responder con escala, eficiencia y disciplina financiera a los desafíos estructurales de la industria.
ACUERDO VOLARIS-VIVA AEROBUS
Camino hacia fusión Viva Aerobus se acercaban cada vez más a los volúmenes de transporte que sostiene Volaris, en medio de un proceso de crisis de motores. Aunque, entre las dos compañías, permanece otro de los grandes jugadores del mercado aeronáutico mexicano, pero no perteneciente al segmento del bajo costo, Aeroméxico, con la suma de pasajeros de sus dos filiales acumula un total de 14.66 millones de viajeros nacionales e internacionales. En conjunto, las tres aerolíneas poseen un tráfico del 99% de los pasajeros transportados por empresas de bandera mexicana, según datos de la AFAC.
Volaris y Viva Aerobus coinciden en que el conflicto está en manos de Pratt & Whitney y todavía no hay una fecha concreta para que se complete el proceso de revisión de todos los motores de aeronaves A320neo, que afectan a sessenta aerolíneas a nivel mundial. Aunque calculan que podría restablecerse, poco a poco, hacia 2026.
Mientras la presión de competitividad contnúa creciendo entre Volaris y Viva Aerobus, la falta de respuestos para motores junto con las demoras en las entregas de aeronaves, hacen necesarias para continuar creciendo ampliar la perspectivas de crecimiento. Así, Vivia y Volaris observaron prudente forjar una alianza para aunar esfurzos ante los desafíos presentes y a mediano plazo.
Perspectivas Volaris-Viva Según han avanzado ambas firmas, se espera que la transacción se complete en 2026 y los títulos de la sociedad controladora continuarán cotizando públicamente en las bolsas de valores de México y Nueva York. Ambas compañías mantendrán sus operaciones actuales bajo sus certificados de operación independientes y marcas diferenciadas, preservando así las opciones de rutas existentes para los pasajeros. La previsión es que esta operación genere importantes beneficios para colaboradores, pasajeros, proveedores y accionistas de las dos empresas, además de impulsar la inversión, el empleo, la conectividad aérea, el turismo y el desarrollo económico de todo México. A través de este nuevo grupo de aerolíneas, Volaris y Viva se beneficiarán de menores costes de propiedad de la flota, mejor acceso a capital y una posición financiera más sólida como previo paso a expandir su oferta de servicios de bajo coste y alta calidad.
«Estimamos que la formación del nuevo grupo de aerolíneas nos permitirá impulsar el crecimiento de la aviación en México, en línea con el modelo de precios bajos y vuelos de punto a punto que ha revolucionado a nuestra industria en las últimas dos décadas», apuntó el Presidente y Consejero Delegado de Volaris, Enrique Beltranena.
«La intención es que esta transacción permita tanto a Viva como a Volaris ofrecer tarifas bajas y más vuelos punto a punto, a aún más ciudades en todo México y el extranjero, beneficiando no sólo a los pasajeros, sino también a las economías y comunidades locales», afirmó el Consejero Delegado de Viva, Juan Carlos Zuazua.
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La Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA) ha publicado el Martes 16/12 la Directiva Propuesta de Aeronavegabilidad PAD 25-196, que establece un marco de inspección para aeronaves específicas de la familia Airbus A320neo debido a defectos de fabricación en los paneles de fuselaje de las aeronaves. Esta acción regulatoria confirma los informes iniciales sobre problemas en la cadena de suministro que afectan al fabricante europeo. Un defecto de calidad en los paneles A320neo de la sección S12 del fuselaje que ha provocado una nueva directiva europea. Las aerolíneas disponen de seis meses para inspeccionar, pero las restricciones del MMEL se aplican inmediatamente respecto a los controles de presión en la cabina.
Se ha detallado en el documento oficial de la EASA, un proveedor de Airbus que identificó un problema de calidad en la producción que resultaba en posibles desviaciones respecto al grosor especificado de varios paneles del fuselaje entregados a la línea de montaje final. La sentencia afecta específicamente a las variantes A319neo, A320neo y A321neo. La preocupación técnica se centra en los paneles de piel delanteros del fuselaje (Sección S12). EASA advirtió que esta condición, si no se detecta ni se corrige, podría afectar a la integridad estructural del avión, especialmente si se combina con ciertas reparaciones previas.
Mientras la directiva está en fase de consulta hasta el 14 de Enero de 2026, las instrucciones exigen acciones preventivas inmediatas para garantizar la seguridad operativa.
El documento de la autoridad europea introduce una limitación crítica para las operaciones diarias de aerolíneas. Desde la fecha de entrada en vigor de la directiva, el despacho de cualquier aeronave afectada está prohibido bajo los elementos de la Lista Máxima de Equipos Mínimos (MMEL) relacionados con el Sistema Automático de Control de Presión en la Cabina. Esto significa que las aeronaves no podrán volar si presentan fallos en los canales automáticos de válvula de salida.
Para evaluar el impacto operativo de esta medida, es esencial distinguir entre la MMEL (Lista Máxima de Equipo Mínimo) y la MEL (Lista Mínima de Equipo). El MMEL es la línea base regulatoria aprobada por la autoridad (EASA) que determina qué sistemas pueden estar inoperativos en el momento del despacho, manteniendo la seguridad.
El MEL es el manual específico del operador, derivado del MMEL, que puede ser más restrictivo pero nunca menos. Al ordenar que ningún avión sea despachado bajo el ítem MMEL 21-31-01A o B, EASA elimina efectivamente la flexibilidad estándar que permite vuelos con fallos temporales en los canales de presurización automática, obligando a los operadores a reparar cualquier anomalía en este sistema inmediatamente antes de devolver la aeronave al servicio.
Plazos de inspección Para los aviones del Grupo 1, aquellos que poseen reparaciones estructurales (Ceck-C) en la zona afectada, los operadores deben realizar un mapeo local de grosor e informar los hallazgos a Airbus en un plazo de catorce días.
Para el resto de la flota afectada del Grupo 2, EASA exigió una Inspección Visual General (GVI) y una medición completa del grosor del panel en los próximos 6 meses. Si se identifican grietas o grosores fuera de tolerancia, la aerolínea debe contactar con Airbus antes del siguiente vuelo para recibir instrucciones aprobadas de reparación.
Airbus emitió la Transmisión de Alerta del Operador (AOT) A53N020-25 el 16 de Diciembre de 2025, anticipando la regulación y proporcionando instrucciones técnicas para las mediciones. Este evento aumenta las tensiones en la cadena de suministro que el fabricante está gestionando a finales de 2025, donde la calidad de los componentes de los proveedores externos está bajo un estricto escrutinio para mantener las tasas de entrega y la fiabilidad de la flota global.
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Primera aerolínea al Aeropuerto Nacional McKinney, Texas
Avelo Airlines, la aerolínea económica con sede en Houston (TX), firmó un contrato con el Aeropuerto McKinney (TKI) para el uso y arrendamiento por cinco años para el uso de la pista, calles de rodaje, áreas de aparcamiento y mantenimiento de aeronaves. El acuerdo también estableció las tarifas y cargos para que Avelo operara en el aeropuerto, incluyendo una tasa por uso por pasajero y tarifas de combustible en el Aeropuerto Nacional McKinney, según informó el aeropuerto el Martes 16/12 por la noche. El acuerdo, incluye una prórroga opcional de cinco años adicionales.
Avelo es una aerolínea de ultra bajo coste y aspira a ofrecer tarifas asequibles manteniendo operaciones eficientes. La aerolínea se lanzó en 2021 después de que el fundador y CEO Andrew Levy comprara lo que entonces era XTRA Airways y posteriormente lo rebautizara como Avelo Airlines.
La expansión de McKinney de Avelo Airlines creará más de 100 empleos en el norte de Texas, dijo Andrew Levy. «Creemos que nuestras tarifas bajas diarias, un servicio cómodo y fiable, combinados con un aeropuerto pequeño y fácil de usar, son una combinación que los residentes de McKinney y del norte de Texas abrazarán con entusiasmo. Como orgullosa empresa de Texas, estamos especialmente emocionados de plantar nuestra bandera en TKI, a solo unas horas al norte de nuestra casa en Houston», dijo Andrew Levy.
Avelo anunciará su fecha de lanzamiento en McKinney y los destinos directos que servirá desde allí unos meses antes de la apertura de la terminal comercial del aeropuerto, según informaron las autoridades. Avelo ha dicho anteriormente que podría comenzar a operar con hasta tres vuelos diarios en aviones Boeing 737.
El acuerdo acerca a McKinney un paso más a convertirse en el tercer aeropuerto del norte de Texas en ofrecer servicio aéreo comercial. Históricamente, los viajeros han sido atendidos por el Aeropuerto Internacional Dallas Fort-Worth (DFW) y el Dallas Love Field (DAL).
El Dallas Fort-Worth es el hub de operaciones central de American Airlines y Love Field es la sede de Southwest Airlines.
Mejoras McKinney National Airport El proyecto de US$ 79 millones de Dólares para ampliar el Aeropuerto Nacional McKinney, cuya construcción la ciudad comenzó en julio, incluye una terminal de pasajeros de 4.000 pies cuadrados, instalaciones de alquiler de coches, una nueva calle de rodaje, un aparcamiento con 980 plazas y más. La terminal tendrá inicialmente cuatro puertas, con la capacidad de ampliarse a seis, según la ciudad.
El aeropuerto informó que el Ayuntamiento de McKinney aprobó el martes una enmienda presupuestaria que asigna los US$ 7,4 millones restantes de los US$ 22,4 millones aprobados por la Corporación de Desarrollo Económico de McKinney para financiar la construcción de instalaciones de apoyo. El aeropuerto también recibió recientemente una subvención de US$ 14,8 millones de Dólares del Departamento de Transporte de Texas para apoyar la construcción de la terminal y otras instalaciones.
Sin embargo, el proyecto ha enfrentado oposición de residentes y contribuyentes por preocupaciones medioambientales y una iniciativa electoral fallida. El aeropuerto ha podido avanzar en la expansión gracias a fondos estatales y locales. McKinney dijo anteriormente que seguía buscando financiación federal adicional.
«El equipo del aeropuerto ha estado trabajando arduamente para ofrecer un servicio aéreo directo conveniente y asequible a nuestros residentes y visitantes, y les aplaudimos por sus esfuerzos para servir a nuestra comunidad. Esperamos trabajar con nuestros socios aerolíneas en 2026 y más allá para llevar el servicio aéreo al norte de Texas», declaró Bill Cox, Alcalde de McKinney, en un comunicado.
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Copa Airlines extiende 15/01 suspensión vuelos a Venezuela
La aerolínea panameña Copa Airlines informó este Martes 16/12 que extiende hasta el 15 de Enero de 2026 la suspensión temporal de vuelos desde y hacia Caracas, a la espera de «que la pista principal del Aeropuerto Internacional de Maiquetía se encuentre nuevamente operativa».
Esta es la tercera extensión de la suspensión de vuelos anunciada por Copa Airlines, desde que lo hizo por primera vez el pasado 4 de Diciembre de 2025 y la ha renovado el 12/12, en medio de las tensiones entre Venezuela y Estados Unidos por la lucha de Washington contra el narcotráfico en el Caribe y Pacífico.
«Copa Airlines informa que ha decidido extender la suspensión temporal de sus operaciones desde y hacia Caracas hasta el Jueves 15 de Enero de 2026, fecha en la que se estima que la pista principal del Aeropuerto Internacional de Maiquetía se encuentre nuevamente operativa, incluyendo su sistema de aterrizaje por instrumentos. La demanda para viajes en esta época del año, Copa Airlines ha incrementado su frecuencia de vuelos entre Panamá y la ciudad de Cúcuta, Colombia, fronteriza con el estado de Táchira en Venezuela. Adicionalmente, como parte de la evaluación de alternativas operativas, hoy martes 16 de Diciembre de 2025, la aeronave de carga de Copa Airlines, Boeing 737-800BCF, matrícula HP1990W, está realizando un vuelo de prueba al Aeropuerto Internacional La Chinita, en Maracaibo, Venezuela, donde Copa no ha tenido vuelos regulares desde Julio de 2024», indicó este Martes 16/12 un comunicado de la empresa.
Varias aerolíneas han cancelado vuelos a Venezuela después de que el pasado 21 de Noviembre de 2025 la Administración Federal de Aviación (FAA) de Estados Unidos había instado a extremar la precaución al sobrevolar el país y el sur del Caribe ante lo que considera una situación potencialmente peligrosa en la zona. Esto en el contexto del inédito despliegue militar estadounidense en el Caribe, defendido por la Casa Blanca como parte de su estrategia contra las drogas procedentes de Suramérica, pero que el Gobierno venezolano que dirige Nicolás Maduro tacha de amenaza e intento de propiciar un cambio de régimen.
El Presidente estadounidense, Donald Trump, dijo el pasado 29 de Noviembre de 2025 en la red social Truth que el espacio aéreo de Venezuela permanecería cerrado en su totalidad.
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Primer día de paro de controladores aéreos argentinos
Primer día de paro de Controladores Tráfico Aéreo (ATC) produciéndose vuelos reprogramados y quejas en el Aeropuerto Buenos Aires/Jorge Newbery, durante el primer día de acción gremial.
El primer día del paro de controladores aéreos comenzó á las 08:00 y se extendió hasta las 13:00 horas de el Miércoles 17/12, afectando los despegues de vuelos con destino nacional en todos los aeropuertos del país. Advertidas de la protesta, las aerolíneas tomaron recaudos y adelantaron o retrasaron despegues, por lo que la mañana de Aeroparque Jorge Newbery transcurrió con cambios y quejas por las demoras y las reprogramaciones. Además se espera el resultado de una reunión convocada por el Gobierno, que estimó que hubo 11.000 pasajeros afectados.
El paro tuvo algún impacto en la operatoria en vuelos de la primera mañana. En el Aeropuerto Internacional de Ezeiza, por ejemplo, figuraban desde la madrugada algunos servicios con demoras en la web oficial. Tres vuelos de Aerolíneas Argentinas con destino a Catamarca, San Juan y Ushuaia —con horarios previstos entre las 09:00 y las 10:00— aparecían reprogramados con una salida estimada para las 11:30 horas.
Lo mismo ocurría con un vuelo de Flybondi con destino a Ushuaia, mientras que otros servicios de Aerolíneas Argentinas rumbo a Santiago del Estero y a Jujuy fueron adelantados de las 08:00 a las 07:40 y 07:30 horas respectivamente.
Un panorama similar se registraba en el Aeropuerto Buenos Aires/Jorge Newbery, en donde por disposición del gremio el paro duró una hora menos, y aeropuertos de todo el país por lo que se recomienda a los pasajeros controlar sus pasajes y el estado de sus vuelos.
En la previa de las Fiestas de Navidad y Año Nuevo, la Asociación Técnicos y Empleados de Protección y Seguridad a la Aeronavegación (ATEPSA) ratificó un cronograma de paros que se extenderán entre dos y tres horas y que provocarán, como ya ocurrió en agosto, cancelaciones y reprogramaciones en una fecha de alta demanda.
El gremio sostiene un reclamo por un incremento salarial que, aseguran, no tuvo respuesta por parte del Gobierno, y confirmó que «a partir del 17 de Diciembre de 2025 se comenzarán a afectar los vuelos nacionales de manera progresiva hasta llegar a la afectación de los vuelos internacionales».
El conflicto entre ATEPSA y la Empresa Argentina de Navegación Aérea (EANA) se remonta a las paritarias firmadas en septiembre. Según el sindicato, el acuerdo alcanzado tras un paro que generó demoras y cancelaciones en agosto no está siendo cumplido.
En aquel momento, el Ministerio de Trabajo había dictado la conciliación obligatoria ante una medida de fuerza que afectaba a los vuelos comerciales. Sin embargo, la falta de avances reactivó el reclamo en noviembre, cuando se implementó un cronograma que impactó únicamente en los vuelos de carga.
Ahora, tras un nuevo encuentro que finalizó sin acuerdo, el gremio decidió avanzar con el plan de paros anunciado. Fuentes del Gobierno señalaron que la postura sindical fue «inflexible» y convocaron a una nueva reunión para este miércoles.
El Gobierno de Javier Milei expresó su rechazo a las medidas de fuerza de los controladores aéreos. A través de la Empresa Argentina de Navegación Aérea, bajo la órbita de la Secretaría de Transporte, consideró que el paro es «ilegítimo» y advirtió que, por un efecto dominó, el impacto en los vuelos podría ser mayor al anunciado.
La entidad manifestó «su profundo rechazo ante las inadmisibles medidas de fuerza anunciadas por la Asociación Técnicos y Empleados de Protección y Seguridad a la Aeronavegación» (ATEPSA).
«Las mismas pretenden afectar un servicio esencial garantizado por ley, interrumpiendo el normal desarrollo del transporte aéreo de pasajeros en plena época de Fiestas de fin de año, cuando los vuelos son fundamentales para cientos de miles de argentinos», señaló el comunicado oficial.
Cronograma paro controladores aéreos · Jueves 18/12: se interrumpirán todos los despegues con destinos nacionales entre las 16:00 y las 19:00 horas. En Aeroparque, la medida finalizará una hora antes que en el resto de las terminales. · Martes 23/12: Cancelación de vuelos nacionales entre las 19:00 y las 22:00. Nuevamente, se hará una excepción en el Aeroparque porteño, donde la protesta se cumplirá solo durante las dos primeras horas. Sábado 27/12: Paro entre las 14:00 y las 17:00 que afectará a los vuelos con destino internacional. · Lunes 29/121: Medida de fuerza entre las 08:00 y las 11:00 afectará a todos los despegues, tanto nacionales como internacionales.
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JetSMART alcanza un triple hito histórico en Sudamérica
En solo nueve años JetSMART Airlines pasó de operar un solo avión a convertirse en uno de los proyectos aeronáuticos de mayor crecimiento de América del Sur. Con la incorporación de su aeronave número cincuenta, la aerolínea alcanza un triple hito histórico: 50 aviones en su flota, 50 millones de pasajeros transportados y más de 50 destinos atendidos en nueve países de la región. Este logro refleja la madurez de su operación, la solidez de su estrategia de crecimiento y el impacto creciente de su modelo de aviación moderna, eficiente y accesible.
A nivel regional, JetSMART ya dejó atrás la etapa de entrada al mercado y hoy opera en una fase de consolidación, con foco en escalar su operación. El grupo viene creciendo a un ritmo cercano a cuatro veces el promedio del sector y se proyecta como una de las ultra low cost de mayor crecimiento en Sudamérica.
Para Estuardo Ortiz, CEO & Founder de JetSMART Airlines, este avance representa mucho más que cifras: «Celebramos un momento muy importante para JetSMART. Nacimos con la convicción de que Sudamérica merecía una forma distinta de volar. Hacer que viajar no sea un lujo y ofrecer un modelo basado en precios bajos con altos estándares de seguridad ha permitido que millones de personas puedan volar por primera vez. En Perú cerca del 25% de nuestros pasajeros es la primera vez que montan en avión y eso me llena de satisfacción. Este logro nos impulsa a seguir creciendo y a llevar nuestro modelo a más personas en toda la región».
Solo en 2025, JetSMART servirá 15 millones de pasajeros, un crecimiento del 41% versus 2024, y alcanzará un acumulado de 50 millones de pasajeros desde el inicio de sus operaciones. Con una flota de 50 aviones Airbus A320 y A321, la más moderna del subcontinente, la aerolínea se consolida como la línea aérea low cost líder de la región y la tercera de Sudamérica en número de pasajeros servidos, excluyendo el mercado doméstico de Brasil.
En estos nueve años, la compañía ha operado más de 85 rutas locales e internacionales, uniendo Chile, Argentina, Perú, Colombia, Brasil, Uruguay, Paraguay, Ecuador y República Dominicana, impulsando el turismo, los negocios y la integración en los territorios donde opera.
La expansión de JetSMART se sustenta en un modelo de operación eficiente, sostenible y de alto impacto social. Su flota nueva y tecnología de última generación reducen en un 20% el consumo de combustible y las emisiones de CO₂ (frente a modelos anteriores), y los sistemas de optimización digital disminuyen la huella por pasajero y fortalecen la eficiencia propia del modelo ultra low cost Pero su propósito va más allá del desempeño ambiental: JetSMART promueve la movilidad y el acceso al transporte aéreo en Sudamérica, permitiendo que cerca de un 20% de sus pasajeros sean primeros voladores, un impacto social directo que amplía oportunidades, conecta regiones y da acceso al viaje aéreo.
La aerolínea impulsa iniciativas de conservación en todos los países con alianzas activas con fundaciones: «Las 50 colas de los aviones con animales representativos de Sudamérica no solo muestran especies emblemáticas: expresan un compromiso activo con la conservación y con la construcción de una movilidad aérea más sostenible, inclusiva y accesible para la región. Hoy tenemos alianzas para la conservación del huemul, hemos sido alas para el cardenal amarillo y, en Perú, trabajamos junto a Yunkawasi para proteger al mono choro de cola amarilla. Es parte de nuestro propósito: conectar más y conservar mejor», concluyó el CEO Estuardo Ortíz.
En este contexto de crecimiento regional, la operación en Perú ha transportado a más de 6,5 millones de pasajeros, de los cuales un millón y medio son primeros voladores, es decir, personas que se subieron por primera vez a un avión.
Al respecto, el Índice SMART 2025, coloca al Perú como la operación con mayor registro de nuevos viajeros. Según este estudio, concentra el 24% de nuevos usuarios del transporte aéreo, es decir, uno de cada cuatro pasajeros peruanos voló por primera vez en el último año; ampliando de esta forma el acceso al transporte aéreo con tarifas accesibles y una experiencia moderna.
«Este resultado no solo refleja la confianza de los peruanos en nuestro modelo ultra low cost, sino también el impacto real de nuestra misión: acercar el avión y las oportunidades de viajar a miles de personas que antes no podían hacerlo. El modelo ultra low cost (ULLC) ha demostrado ser el principal motor de expansión, atrayendo a nuevos pasajeros y aumentando la conectividad regional», expresó Estuardo Ortiz.
Entre Enero y Noviembre de 2025, JetSMART movilizó en Perú alrededor de 2,2 millones de pasajeros, con el mercado doméstico como principal motor, concentrando cerca de 1,8 millones de viajeros. Para el primer trimestre de 2026, la aerolínea tiene proyectado un crecimiento del 16%.
Actualmente, JetSMART en Perú opera trece rutas directas de las cuales 7 son domésticas: Lima, Cusco, Arequipa, Piura, Tarapoto, Cajamarca y Chiclayo, y seis internacionales: Santiago, Lima, Trujillo, Buenos Aires, Quito, Medellín y Cartagena.
El triple hito de los «50» confirma que JetSMART entra en una nueva fase de expansión en Sudamérica. Y en esa hoja de ruta, Perú se consolida como uno de los mercados llamados a liderar la siguiente etapa de crecimiento del grupo, ampliando la conectividad, acercando más destinos y haciendo que volar sea una opción real para cada vez más personas.
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Flybondi te acerca su nueva campaña “Las Vacaciones de Rodolfo”, con tarifas hasta con el 30% de descuento para disfrutar de destinos nacionales e internacionales durante la temporada, con opciones desde Buenos Aires y Córdoba para volar entre el 1 de enero y 30 de junio de 2026.
A partir del 15/12 hasta el 23 de Diciembre de 2025 Flybondi tendrá tarifas exclusivas ingresando a su web para volar desde 1 de Enero al 30 de Junio de 2026, con tarifas desde AR$ 21.999 final por tramo para Buenos Aires – Córdoba; desde AR$ 27.999 final por tramo para Buenos Aires-Mendoza; desde AR$ 29.999 para volar desde Buenos Aires a Tucumán y San Juan.
Además, desde AR$ 32.999 final por tramo para volar desde Buenos Aires a Puerto Iguazú, Salta y Neuquén. Desde AR$ $33.999 final por tramo a Posadas y Corrientes. A partir de AR$ 35.099 a Puerto Madryn y desde AR$ 35.999 final por tramo a Jujuy. Para los que quieran volar al sur desde Buenos Aires a partir de AR$ 43.999 final por tramo a Bariloche, desde AR$ 59.409 final por tramo a Ushuaia y a El Calafate desde AR$ 69.999 final por tramo. También para los que están pensando en viajar a la región con vuelos directos desde Buenos Aires a: Florianópolis desde US$ 119 por tramo final, Río de Janeiro desde US$ 125 por tramo final y a Asunción desde US$ 113 final por tramo. Desde Córdoba, se pueden encontrar tickets desde AR$ 31.801 para volar a Neuquén, desde AR$ 32.999 para volar a Salta, desde AR$ 34.999 a Bariloche y desde AR$ 39.999 a Puerto Iguazú. Y para los que vuelen a Asunción, Paraguay desde USD 107 por tramo.
Con “Las Vacaciones de Rodolfo”, Flybondi continúa impulsando su propósito de que cada vez más personas puedan viajar en avión, ofreciendo precios accesibles para conectar todo el país y sumar destinos regionales.
Acerca Flybondi Flybondi Líneas Aéreas comenzó a operar en Argentina en 2018 y actualmente ha transportado a más de 17.000.000 personas. El 20% de sus pasajeros son personas que vuelan en avión por primera vez en su vida. Tiene una flota de diecinueve aviones, catorce Boeing 737-800 NG (14) con capacidad para 189 asientos de única clase con contrato dry lease. Además, tres aviones Boeing 737-800 NG (3) con 189 y dos aviones Airbus A320ceo (2) bajo modalidad ACMI con 180 asientos.
Vuela a dieciséis destinos domésticos: Buenos Aires, Bariloche, Corrientes, Córdoba, Jujuy, Mendoza, Neuquén, Posadas, Iguazú, Salta, Santiago del Estero, San Juan, Tucumán, Puerto Madryn, Ushuaia y El Calafate.
Conecta a tres países de la región: Paraguay a través de sus rutas Buenos Aires—Encarnación, Buenos Aires—Asunción y Córdoba—Asunción; Perú, con su ruta Puerto Iguazú-Lima y a cinco destinos internacionales en Brasil a través de siete rutas: desde Buenos Aires a Río de Janeiro, São Paulo, Florianópolis, Salvador de Bahía y Maceió. Y desde Córdoba a Río de Janeiro y Florianópolis.
Tiene autoprestación del servicio de handling, asistencia en tierra a los aviones y a los pasajeros, en el 80% de aeropuertos donde opera. Posee una cuota de mercado doméstica del 16% y 3% de cuota de mercado regional a Octubre 2025.
PUBLISHER: Airgways.com DBk: Flybondi.com / Airgways.com AWRNN: 202512161242AR OWNERSHIP: Airgways Inc. A\W A I R G W A Y S ®
La aerolínea Arajet se unió el Lunes 15/12 oficialmente a la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA), un paso clave en su proceso de consolidación y crecimiento dentro de la industria aérea global. La incorporación al principal organismo que nuclea a las aerolíneas del mundo ratifica el cumplimiento de estándares internacionales en materia de seguridad, operación y gestión.
Con sede en la República Dominicana y una ubicación estratégica en el corazón del Caribe, Arajet opera desde los principales aeropuertos del país, entre ellos Santo Domingo y Punta Cana. Esta posición le permite ofrecer una conectividad eficiente y competitiva, enlazando América Latina, el Caribe y otros mercados estratégicos.
Actualmente, la aerolínea conecta a la República Dominicana con veintiséis destinos en quince países, fortaleciendo el rol del país como un hub regional de conectividad aérea. Su modelo operativo apunta a ampliar las opciones de viaje y mejorar la integración entre los mercados del continente.
Arajet inició sus operaciones el 15 de Septiembre de 2022 y, desde entonces, ha registrado un crecimiento sostenido que la posiciona como la aerolínea bandera dominicana y una de las de mayor expansión en la región.
PUBLISHER: Airgways.com DBk: Arajet.com / Iata.org / Airgways.com AWRNN: 202512161241AR OWNERSHIP: Airgways Inc. A\W A I R G W A Y S ®
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