Boeing O&D 2S2024

AW | 2024 07 10 15:42 | INDUSTRY

Boeing anuncia entregas en el segundo trimestre

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The Boeing Company ha anunciado el 9 de Julio de 2024 en Arlington, Virginia (VA), Estados Unidos, importantes entregas de programas en sus operaciones comerciales y de defensa para el segundo trimestre de 2024. La compañía proporcionará los resultados financieros detallados del segundo trimestre el 31 de Julio de 2024. Las principales entregas de programas durante el segundo trimestre fueron las siguientes:

PROGRAMAS AERONAVES COMERCIALES
PROGRAMAS PRINCIPALESENTREGAS 2q2024ENTREGAS ACUMULADAS 06/2024
BOEING 73770137
BOEING 76769
BOEING 77777
BOEING 787922
TOTALES92175

El último mes de actividad de Junio 2024 de pedidos y entregas de Boeing antes de reportar sus ganancias trimestrales ofreció una mezcla de mejoras y problemas familiares. La compañía logró entregar 34 Boeing 737 MAX, fácilmente un máximo mensual para el año en medio de cambios radicales en la calidad de la producción que afectaron el rendimiento.

Boeing compartió sus cifras de entrega de aviones del segundo trimestre, que cayeron más de un 30% interanual, incluida la de sus aviones 737 MAX en medio de investigaciones federales sobre su proceso de fabricación.

El Programa Dreamliner, con nueve entregas en el segundo trimestre menos que hace veinte años.

Boeing ha anunciado sus cifras de entregas del segundo trimestre y ha visto caer el número total más del 30% año tras año. Así que no es sorprendente que hayamos visto que este número ha bajado, pero refleja una realidad cambiante, con el número de entregas en general, las 136 entregas han bajado un 32% en comparación con el año anterior en general.

Boeing O&D 2H2024

Boeing Announces Second Quarter Deliveries

The Boeing Company announced on July 9, 2024, in Arlington, Virginia (VA), United States, major program deliveries across its commercial and defense operations for the second quarter of 2024. The company will provide detailed second-quarter financial results on July 31, 2024. Key program deliveries during the second quarter were as follows:

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COMMERCIAL AIRCRAFT PROGRAMS
MAJOR PROGRAMS DELIVERIES DELIVERIES 2Q2024CUMULATIVE 06/2024
BOEING 73770137
BOEING 76769
BOEING 77777
BOEING 787922
TOTALS92175

Boeing’s final month of June 2024 order and delivery activity before reporting its quarterly earnings offered a mix of improvements and familiar issues. The company managed to deliver 34 Boeing 737 MAXs, easily a monthly high for the year amid sweeping changes in production quality that impacted performance.

Boeing shared its second quarter aircraft delivery figures, which fell more than 30% year-over-year, including for its 737 MAX aircraft amid federal investigations into its manufacturing process.

The Dreamliner Program, with nine fewer second-quarter deliveries than twenty years ago.

Boeing has announced its second-quarter delivery numbers and has seen the total number fall more than 30% year over year. So it’s not surprising that we’ve seen this number down, but it reflects a changing reality, with the number of deliveries overall, 136 deliveries, down 32% compared to the previous year overall.

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Airbus O&D 06/2024

AW | 2024 07 10 15:15 | INDUSTRY

Airbus anuncia órdenes y entregas para Junio 2024

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Los pedidos y entregas de aviones comerciales de Airbus Group para el mes de Junio de 2024 han reportado un ligeramente aumentocon respecto al período inmteranual a pesar de los problemas de la cadena de suministro. La compañía había advertido previamente que era probable que las entregas de aviones se retrasaran, ya que se enfrentaba a una grave escasez de suministro de piezas.

El Departamento de Airbus Commercial Aircraft ha informado los totales de órdenes y entregas para Junio 2024 que corresponden:

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· Entregas Junio 2024: 67 entregas a 40 clientes
· Pedidos Brutos Junio 2024: 73 unidades
· Entregas Acumuladas 2024 hasta la fecha: 323 entregas a 65 clientes

Entregas aumentaron
Airbus entregó un número ligeramente mayor de aviones en el primer semestre de 2024 (1S2024), a pesar de haber admitido recientemente problemas en la cadena de suministro que afectan a su producción. Las cifras del fabricante aeronáutico europeo de junio confirmaron 67 entregas de aviones durante el mes, lo que eleva su total del primer semestre a 323, lo que supone un aumento del 2% con respecto al primer semestre de 2023. A pesar de esto, la compañía ha estado operando por debajo de sus expectativas internas durante los últimos dos meses debido a la escasez de piezas que reportó al recortar sus pronósticos de ganancias y entregas para el año.

El consejero delegado, Guillaume Faury, dijo a los inversores el mes pasado que los problemas de la cadena de suministro habían empeorado desde la pandemia, lo que llevó a la empresa a reducir su previsión de entregas para 2024 de 800 aviones a 770 y a reducir sus previsiones de EBIT ajustado de € 7.000 millones de Euros/US$ 7.570 millones de Dólares a € 5.500 millones de Euros. Sin embargo, a pesar de provocar la caída de los precios de las acciones, la noticia no parece haber afectado mucho a la cartera de pedidos de Airbus, con 73 pedidos realizados en junio, lo que eleva su total del primer semestre a 327, o un total de 310 tras las cancelaciones.

La gran mayoría de los pedidos siguen mostrando demanda de la familia A320 de la compañía, con 181 pedidos realizados para el A321neo, incluido el pedido de Mayo 2024 de la aerolínea de bandera saudí Saudia. El A321neo sigue siendo el modelo de avión más popular de Airbus.

La saneada cartera de pedidos de Airbus reflejó los comentarios realizados por Guillaume Faury durante su reciente actualización a los inversores, en la que afirmó que los problemas de producción en toda la industria de la aviación no habían afectado a la demanda.

Es probable que los pedidos y entregas de la compañía continúen recibiendo un escrutinio adicional este año, pues la industria observa cómo la adquisición recientemente anunciada de Spirit Aerosystems por parte de Boeing afectará el suministro de piezas. Por parte de Airbus, la compañía también ha anunciado un acuerdo con el proveedor para asumir sus actividades deficitarias de suministro de piezas para aviones Airbus en Europa, Estados Unidos y el norte de África.

Airbus O&D 06/2024

Airbus announces orders and deliveries for June 2024

Airbus Group commercial aircraft orders and deliveries for June 2024 have reported a slight increase year-on-year despite supply chain issues. The company had previously warned that aircraft deliveries were likely to be delayed as it faced a severe parts supply shortage.

Airbus Commercial Aircraft has reported order and delivery totals for June 2024 as follows:

· June 2024 deliveries: 67 deliveries to 40 customers
· June 2024 gross orders: 73 units
· 2024 cumulative deliveries to date: 323 deliveries to 65 customers

Deliveries increased
Airbus delivered a slightly higher number of aircraft in the first half of 2024 (1H2024), despite recently admitting supply chain issues affecting its production. The European aircraft manufacturer’s June figures confirmed 67 aircraft deliveries during the month, bringing its first-half total to 323, up 2% from the first half of 2023. Despite this, the company has been operating below its internal expectations for the past two months due to parts shortages which it reported as it cut its earnings and delivery forecasts for the year.

Chief Executive Guillaume Faury told investors last month that supply chain issues had worsened since the pandemic, prompting the company to cut its 2024 delivery forecast from 800 aircraft to 770 and reduce its adjusted EBIT forecast from € 7 billion to € 5.5 billion. However, despite sending share prices tumbling, the news does not appear to have affected Airbus’ order book much, with 73 orders placed in June bringing its first-half total to 327, or a total of 310 after cancellations.

The vast majority of orders continue to show demand for the company’s A320 family, with 181 orders placed for the A321neo, including the May 2024 order from Saudi flag carrier Saudia. The A321neo remains Airbus’ most popular aircraft model.

Airbus’ healthy order book reflected comments made by Guillaume Faury during his recent update to investors, in which he stated that production issues across the aviation industry had not impacted demand.

The company’s orders and deliveries are likely to continue to receive additional scrutiny this year as the industry looks to see how Boeing’s recently announced acquisition of Spirit Aerosystems will affect parts supply. For Airbus’ part, the company has also announced an agreement with the supplier to take over its loss-making parts supply activities for Airbus aircraft in Europe, the United States, and North Africa.

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Alianza Singapore-Garuda

AW | 2024 07 10 15:05 | AIRLINES ALLIANCE

Alianza estratégica Singapore Airlines y Garuda Indonesia

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Singapore Airlines (SIA) y Garuda Indonesia Airlines han obtenido la aprobación de la Comisión de Competencia y Consumo de Singapur (CCCS) para avanzar en su acuerdo de empresa conjunta, lo que permitirá a ambas aerolíneas fortalecer su colaboración en diversas actividades comerciales, beneficiando a los viajeros y a las economías de Indonesia y Singapur.

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Con esta aprobación, las aerolíneas podrán coordinar de manera más estrecha la operación de vuelos, incluyendo la distribución de ingresos y la coordinación de horarios, ofreciendo a los pasajeros mayores opciones y una mejor conectividad entre Singapur, Indonesia y otras regiones del sudeste asiático. Además, las empresas explorarán iniciativas conjuntas de ventas y marketing, que se espera proporcionen un mayor valor a sus clientes.

Ambas aerolíneas firmaron en Mayo 2023 su acuerdo de colaboración, Singapore Airlines y Garuda Indonesia han estado trabajando en iniciativas para fortalecer su asociación. Entre estas se incluye la integración de sus programas de fidelización, GarudaMiles y KrisFlyer, permitiendo a los miembros ganar y canjear millas en vuelos compartidos. También han lanzado campañas de marketing conjunto para promover el turismo en ambos países.

Actualmente, las aerolíneas comparten códigos en diversas rutas, incluyendo conexiones entre Singapur y ciudades indonesias como Bali, Yakarta, Medan y Surabaya, así como en vuelos de larga distancia hacia Johannesburgo, Londres-Heathrow y Bombay.

Goh Choon Phong, CEO de Singapore Airlines, expres. «La sólida asociación estratégica entre Garuda Indonesia y Singapore Airlines nos ha permitido expandir nuestros servicios de código compartido, ofreciendo a nuestros clientes más opciones de vuelos. Con la aprobación de la CCCS, estamos preparados para profundizar nuestra colaboración en un abanico más amplio de actividades comerciales. Esto proporcionará a nuestros clientes aún más opciones y mayor valor, subrayando nuestro compromiso de mejorar la conectividad entre Indonesia y Singapur y más allá, impulsando tanto los viajes de negocios como los de ocio, y contribuyendo al crecimiento económico».

Por su parte, Irfan Setiaputra, Presidente y CEO de Garuda Indonesia, comentó: «Estamos muy satisfechos de recibir esta aprobación, que representa un avance significativo en nuestro compromiso de mejorar la calidad del servicio y ampliar las redes de Garuda Indonesia y Singapore Airlines a través de una alianza cada vez más sólida. La iniciativa de empresa conjunta que estamos anunciando ha sido una de las estrategias para garantizar un mayor valor para nuestros leales clientes. Contar con la aprobación reglamentaria como primer paso de un acuerdo comercial proporcionará más oportunidades para desarrollar ideas estratégicas bien ejecutadas. Esta colaboración permitirá ofrecer una gama más amplia de servicios a los pasajeros, con más opciones de horarios de vuelo y la facilidad para ganar y canjear millas. Esperamos que esta colaboración también impulse el turismo en Indonesia, contribuyendo a la recuperación económica tras la pandemia».

Singapore-Garuda partnership

Singapore Airlines and Garuda Indonesia Strategic Partnership

Singapore Airlines (SIA) and Garuda Indonesia Airlines have obtained approval from the Competition and Consumer Commission of Singapore (CCCS) to advance their joint venture agreement, which will allow both airlines to strengthen their collaboration in various business activities, benefiting travelers and the economies of Indonesia and Singapore.

With this approval, the airlines will be able to more closely coordinate the operation of flights, including revenue sharing and schedule coordination, offering passengers greater choice and better connectivity between Singapore, Indonesia, and other regions in Southeast Asia. In addition, the companies will explore joint sales and marketing initiatives, which are expected to provide greater value to their customers.

Both airlines signed their collaboration agreement in May 2023, Singapore Airlines and Garuda Indonesia have been working on initiatives to strengthen their partnership. These include the integration of their loyalty programs, GarudaMiles and KrisFlyer, allowing members to earn and redeem miles on shared flights. They have also launched joint marketing campaigns to promote tourism in both countries.

The airlines currently codeshare on a number of routes, including connections between Singapore and Indonesian cities such as Bali, Jakarta, Medan, and Surabaya, as well as on long-haul flights to Johannesburg, London-Heathrow, and Mumbai.

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Goh Choon Phong, CEO of Singapore Airlines, said: “The strong strategic partnership between Garuda Indonesia and Singapore Airlines has enabled us to expand our codeshare services, offering our customers more flight options. With the approval of the CCCS, we are ready to deepen our collaboration across a broader range of business activities. This will provide our customers with even more choice and greater value, underlining our commitment to enhancing connectivity between Indonesia and Singapore and beyond, boosting both business and leisure travel, and contributing to economic growth”.

For his part, Irfan Setiaputra, President and CEO of Garuda Indonesia, commented: “We are very pleased to receive this approval, which represents a significant step forward in our commitment to improve service quality and expand the networks of Garuda Indonesia and Singapore Airlines through an ever-stronger partnership. The joint venture initiative we are announcing has been one of the strategies to ensure greater value for our loyal customers. Having regulatory approval as the first step of a commercial agreement will provide more opportunities to develop well-executed strategic ideas. This collaboration will enable a broader range of services to be offered to passengers, with more flight schedule options and the ease of earning and redeeming miles. We hope that this collaboration will also boost tourism in Indonesia, contributing to the economic recovery after the pandemic”.

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Nueva aviación en Argentina

AW | 2024 07 10 14:47 | AVIATION MARKET / GOVERNMENT

Asoman cambios profundos aviación comercial
Nueva normativa aeronáutica en Argentina

El Gobierno de la República Argentina comenzó con la desregulación del sector aerocomercial. A través del Decreto Nº599/2024, publicado oficialmente el Miércoles 10 de Julio de 2024 en el Boletín Oficial, el Poder Ejecutivo aprobó la reglamentación que establece el acceso a los mercados aerocomerciales, deroga normas y modifica el Código Aeronáutico. El objetivo es continuar fomentando la competencia y eliminar trabas que están vigentes desde mediados del siglo pasado. La medida impacta en las autorizaciones aerocomerciales para operar en territorio argentino. Las mismas serán otorgadas para realizar las actividades de transporte aéreo interno e internacional de pasajeros y/o de cargas, para servicios regulares o no regulares, realizados con aeronaves; para el trabajo aéreo y para los servicios aeroportuarios operacionales y de rampa en general.

El Gobierno de Argentina publicó el Miércoles 10 de Junio de 2024 el Decreto destinado a abrir el sector de la aviación del país, que invita a las aerolíneas extranjeras a ingresar al mercado dominado durante mucho tiempo por la estatal Aerolíneas Argentinas. La reforma debería aumentar el número de rutas, frecuencias de vuelos y atraer más competidores, dijo la Secretaría de Transporte en un comunicado. Las empresas ahora pueden solicitar operar tantas rutas y frecuencias como quieran, un pedido que quedará sujeto a la aprobación de seguridad, según el decreto. Las aerolíneas también tienen ahora control total sobre cuánto cobran por los billetes, afirma el decreto, eliminando una regulación que permitía al Gobierno fijar un precio mínimo. Además, finaliza el monopolio de Intercargo, permitiendo que otras compañías puedan competir en la prestación de servicios en tierra.

La nueva introducción a la aviación comercial permitirá quitar barreras de ingreso a las nuevas líneas aéreas par ainiciar operaciones en Argentina y desregular las frecuencias aéreas y las tarifas.

Respecto a las operaciones logísticas, se terminará el monopolio de Intercargo, la empresa pública que realiza todos los servicios para las compañías aéreas, locales e internacionales a costos directos en moneda internacional Dólar, lo que representaba una desventaja para las aerolíneas en vuelos de cabotaje, donde tales tarifas no alcanzaban a Aerolíneas Argentinas, pues poseía autorizado un manejo de operaciones propio con AeroHandling.

El Reglamento de Acceso a los Mercados que se publica como anexo enumera las condiciones que, de cumplirse, sería un verdadero cambio radical del sistema vigente: “La actividad regulada se regirá por los siguientes principios. Libre acceso al mercado de nuevos explotadores a través de procedimientos administrativos breves y ágiles; estímulo a la competencia leal entre los distintos explotadores; desregulación tarifaria; resguardo de la seguridad operacional; vigilancia operacional continua de los servicios autorizados; libertad en la fijación de frecuencias, en su caso, declarándolas inicialmente en su plan de negocios, para su análisis sujeto a estrictos criterios operativos y a la necesidad de que el tráfico aéreo se desarrolle de manera segura y ordenada y, finalmente, intervenciones de la Administración Pública Nacional limitadas y eficientes, de carácter digital/electrónico, tendientes exclusivamente a la preservación de los principios enunciados precedentemente y transparencia en la medición, asignación y utilización de la capacidad aeroportuaria”.

Aparecen varios lineamientos que cambiarán el sector. Además del compromiso de reducir la intervención del Estado a un mero papel en materias operacional y de seguridad, la norma define la desregulación tarifaria, un sistema que la Argentina perdió desde que el kirchnerismo llegó al poder. De hecho, en aquellos años, el Estado decidía cuál era el valor mínimo del boleto y también el máximo. Se llamó banda tarifaria y era el Poder Ejecutivo el que fijaba el precio de cada tramo.

Con la llamada “Revolución de los Aviones” que impulsaba Guillermo Dietrich en el Gobierno de Mauricio Macri, se quitó la mínima, con lo que aparecieron las low cost que ofrecían precios más baratos, pero no se avanzó con el máximo permitido. Pero, en 2021, la gestión de Alberto Fernández volvió a aquel esquema de bandas, utilizado en muy pocos mercados en el mundo.

Cielos Abiertos
La administración del Presidente libertario Javier Milei, quien asumió el cargo en Diciembre 2023, ha firmado una serie de Acuerdos de Cielos Abiertos con otros países en los últimos meses, permitiendo a sus aerolíneas operar rutas domésticas en Argentina bajo algunas condiciones. En la actualidad, Brasil, Chile, Perú, Ecuador, Panamá, Uruguay y Canadá han firmado acuerdos abriendo potencialmente el mercado argentino a operadores como GOL Linhas Aéreas, LATAM Airlines y Air Canadá. La Secretaría de Transporte dijo el Miércoles 10/07 que se deberían firmar más acuerdos de este tipo en los próximos meses.

Aerolíneas Argentinas operó el 62% de los vuelos domésticos en Mayo 2024, siguen la aerolínea local de bajo costo Flybondi con el 26% del mercado interno y la aerolínea JetSMART Airlines Argentina con el 11% de la cuota de mercado dooméstico, según los últimos datos disponibles del regulador del ORSNA.

Reglamentación Artículo 110
La reglamentación del Artículo 110 del Código Aeronáutico de argentina permitirá introducir nuevas normativas para aplicarsse en el mercado aéreo argentino en el corto plazo.

El primero de los capítulos del Decreto Nº599/2024, borrará de los requisitos para operar en el país la solicitud de Audiencias Públicas. Es decir, no habrá que tramitar ese permiso necesario, aunque discrecional, que entregaba el Estado. De hecho, la última se celebró durante el Gobierno de Mauricio Macri, que fue la que entregó las licencias con las que vuelan JetSMART Airlines Argentina y Flybondi. Sin audiencias, las rutas se solicitarán por un sistema digital y mucho más ágil, tal como repite la norma en varios pasajes.

Las nuevas normas incluyen un cambio fundamental en el negocio aeronáutico. Cuando estén plenamente en vigencia, tras las reglamentaciones correspondientes, se podrán prestar servicios de cabotaje con aeronaves de matrícula extranjera y hasta tripulación de otra nacionalidad. Es algo muy novedoso para el segmento.

El Certificado de Explotador de Trabajo Aéreo (CETA), uno de los documentos fundamentales para empezar a volar, se dará a la Administración Pública quince días hábiles para que se exprese. Si no lo hace, el solicitante puede pedir un Pronto Despacho y, transcurridos cinco días más, la autoridad deberá emitir en forma automática/digital el CETA.

Operaciones logísticas
La apertura necesaria de liberalización de las operaciones logísticas en los aeropuertos permitirá incorporar nuevos operadores que compitan con Intercargo, anteriormente encargada casi en exclusividad de los servicios de rampa, asistencia y equipaje para todas las líneas aéreas que operan en el país, con excepción de Aerolíneas Argentinas, Flybondi y American Airlines, que operan su propia prestación. Los gremios aeronáuticos del sector tienen capacidad de fuego como para realizar medidas de fuerza que paralicen la operación. Habrá que estar atento a los movimientos gremiales cuando avance la liberalización.

De acuerdo a la regulación vigente hasta que salga el decreto, las aerolíneas tienen la obligación de contratar a Intercargo salvo que se presten ellas mismas el servicio. American Airlines siempre tuvo su personal de tierra. Aerolíneas Argentinas emplea a Aerohandling, una sociedad del grupo que le da servicios a sus aviones. Actuamente, con las operaciones de Intercargo representaban para las demás líneas aéreas desventajas operativas a costos en moneda Dólar en lugar de la moneda nacional Pesos Argentinos. Con el ingreso de nuevos operadores, incluyendo a Intercargo y Aerohandling, tendrían la posibilidad de ofrecer sus servicios a otras líneas.

Ley Defensa Competencia
El segundo título de los tres tiene que ver con la reglamentación del Artículo 110 del Código Aeronáutico, habla de los requisitos para presentar acuerdos de cooperación interempresaria o comerciales, y establece la implementación de la Ley de Defensa de la Competencia para todas las cuestiones que se sucedan. Es decir, si eventualmente hay planteos de monopolio, por caso, ya no intervendrán los varios entes públicos del sector, sino el Tribunal que lo hace con todas las actividades de la economía.

El tercero, finalmente, apunta a igualar los derechos de utilización de las estaciones aeroportuarias, especialmente, en horas pico. Así las cosas, le encomienda a la autoridad la confección de un “Reglamento Transitorio de Asignación de Capacidad y/o Frecuencias para servicios nacionales o internacionales”, a la espera de uno definitivo para el que le otorga 180 días.

Básicamente, se terminarán algunos privilegios que tiene la línea aérea estatal para disponer de los aeropuertos a su antojo. De hecho, se deroga el Decreto Nº879/21, un reglamento hecho a medida de la empresa pública en épocas de manejo de la agrupación de La Cámpora, no solo de la compañía sino del sector aerocomercial. “Se determinará la capacidad y/o frecuencias disponibles deduciendo los servicios presentados ante la Autoridad Aeronáutica por Aerolíneas Argentinas”, decía un artículo relevante de aquella norma. En otras palabras, en la práctica, la aerolínea estatal disponía los slots necesarios para acaparar el mercado en los aeropuertos y el resto era distribuido entre los pocos operadores nacionales.

Perspectivas aviación Argentina
La intruducción de la nueva normativa permitirá cambios estructurales en la aviación comercial avanzando en más libertad e igualdad entre los operadores aéreos. La cultura kichnerista se encuentra bien arraigada en las metodologías y prácticas en la aviación, con su máximo representante Aerolíneas Argentinas. Pero un cambio de cultura de trabajo está cambiando radicalmente, mientras el futuro permitirá conocer las mejoras de los procesos que generarán el atractivo para un mercado golpeado durante décadas y menos desarrollados de América Latina.

New aviation in Argentina

Deep changes in commercial aviation are looming
New aeronautical regulations in Argentina

The Government of the Argentine Republic began deregulating the commercial aviation sector. Through Decree No. 599/2024, officially published on Wednesday, July 10, 2024 in the Official Gazette, the Executive Branch approved the regulations that establish access to commercial aviation markets, repeal regulations and modify the Aeronautical Code. The objective is to continue promoting competition and eliminate obstacles that have been in force since the middle of the last century. The measure impacts commercial aviation authorizations to operate in Argentine territory. These will be granted to carry out internal and international air transport activities for passengers and/or cargo, for regular or non-regular services, carried out with aircraft; for aerial work and for operational airport and ramp services in general.

Argentina’s government on Wednesday published the decree aimed at opening up the country’s aviation sector, inviting foreign airlines to enter the market long dominated by state-owned Aerolíneas Argentinas. The reform should increase the number of routes, flight frequencies and attract more competitors, the Ministry of Transport said in a statement. Companies can now apply to operate as many routes and frequencies as they want, a request that will be subject to security approval, according to the decree. Airlines also now have full control over how much they charge for tickets, the decree states, eliminating a regulation that allowed the government to set a minimum price. In addition, it ends Intercargo’s monopoly, allowing other companies to compete in providing ground services.

The new introduction to commercial aviation will remove barriers to entry for new airlines to start operations in Argentina and deregulate air frequencies and fares.

Regarding logistics operations, the monopoly of Intercargo, the public company that performs all services for local and international airlines at direct costs in international currency (Dollar), will end. This represented a disadvantage for airlines on domestic flights, where such rates were not available to Aerolíneas Argentinas, since it had authorized its own operations management with AeroHandling.

The Market Access Regulations published as an annex list the conditions that, if met, would be a true radical change in the current system: “The regulated activity will be governed by the following principles: Free access to the market for new operators through brief and agile administrative procedures; encouragement of fair competition between the different operators; tariff deregulation; safeguarding operational safety; continuous operational surveillance of authorized services; freedom in the setting of frequencies, if applicable, initially declaring them in their business plan, for analysis subject to strict operational criteria and the need for air traffic to develop in a safe and orderly manner and, finally, limited and efficient interventions by the National Public Administration, of a digital/electronic nature, aimed exclusively at preserving the principles stated above and transparency in the measurement, assignment and use of airport capacity”.

Several guidelines appear that will change the sector. In addition to the commitment to reduce the State’s intervention to a mere role in operational and security matters, the norm defines tariff deregulation, a system that Argentina lost since Kirchnerism came to power. In fact, in those years, the State decided what the minimum and maximum ticket price was. It was called the tariff band and it was the Executive Branch that set the price of each section.

With the so-called “Airplane Revolution” promoted by Guillermo Dietrich in Mauricio Macri’s government, the minimum limit was removed, giving rise to low-cost airlines offering cheaper prices, but no progress was made with the maximum limit allowed. However, in 2021, Alberto Fernández’s administration returned to that band scheme, used in very few markets in the world.

Open Skies
The administration of Libertarian President Javier Milei, who took office in December 2023, has signed a series of Open Skies Agreements with other countries in recent months, allowing their airlines to operate domestic routes in Argentina under some conditions. Currently, Brazil, Chile, Peru, Ecuador, Panama, Uruguay and Canada have signed agreements potentially opening the Argentine market to operators such as GOL Linhas Aéreas, LATAM Airlines and Air Canada. The Ministry of Transport said on Wednesday 10/07 that more such agreements should be signed in the coming months.

Aerolíneas Argentinas operated 62% of domestic flights in May 2024, followed by local low-cost carrier Flybondi with 26% of the domestic market and carrier JetSMART Airlines Argentina with 11% of the domestic market share, according to the latest available data from regulator ORSNA.

Regulation Article 110
The regulation of Article 110 of the Argentine Aeronautical Code will allow the introduction of new regulations to be applied in the Argentine air market in the short term.

The first of the chapters of Decree No. 599/2024 will remove the request for Public Hearings from the requirements to operate in the country. That is, it will not be necessary to process that necessary, although discretionary, permit that the State granted. In fact, the last one was held during the Government of Mauricio Macri, which was the one that granted the licenses with which JetSMART Airlines Argentina and Flybondi fly. Without hearings, the routes will be requested through a digital and much more agile system, as the rule repeats in several passages.

The new rules include a fundamental change in the aeronautical business. When they are fully in force, after the corresponding regulations, cabotage services can be provided with foreign-registered aircraft and even crew of another nationality. This is something very new for the segment.

The Certificate of Operator of Aerial Work (CETA), one of the fundamental documents to start flying, will be given to the Public Administration fifteen working days to express itself. If it does not do so, the applicant can request a Prompt Dispatch and, after five more days, the authority must automatically/digitally issue the CETA.

Logistics operations
The necessary opening of the liberalization of logistics operations at airports will allow the incorporation of new operators that compete with Intercargo, previously almost exclusively in charge of ramp, assistance and baggage services for all airlines operating in the country, with the exception of Aerolíneas Argentinas, Flybondi and American Airlines, which operate their own services. The aeronautical unions of the sector have the firepower to carry out forceful measures that paralyze the operation. We will have to be attentive to the union movements when liberalization advances.

According to the current regulations until the decree is issued, airlines are required to hire Intercargo unless they provide the service themselves. American Airlines always had its own ground staff. Aerolíneas Argentinas employs Aerohandling, a company in the group that provides services to its aircraft. Currently, Intercargo’s operations represented operational disadvantages for other airlines at costs in dollars instead of the national currency, Argentine pesos. With the entry of new operators, including Intercargo and Aerohandling, they would have the possibility of offering their services to other airlines.

Competition Defense Law
The second of the three titles has to do with the regulation of Article 110 of the Aeronautical Code, it speaks of the requirements for presenting inter-company or commercial cooperation agreements, and establishes the implementation of the Competition Defense Law for all issues that arise. That is to say, if there are eventually claims of monopoly, for example, the various public entities of the sector will no longer intervene, but the Court that does so with all the activities of the economy.

The third, finally, aims to equalize the rights of use of the airport stations, especially during peak hours. Thus, it entrusts the authority with the preparation of a «Transitional Regulation of Capacity and/or Frequencies Assignment for national or international services», awaiting a definitive one for which it grants 180 days.

Basically, some privileges that the state airline has to use the airports as it pleases will end. In fact, Decree No. 879/21 is repealed, a regulation made to measure for the public company in times of management of the La Cámpora group, not only of the company but of the commercial aviation sector. “The capacity and/or available frequencies will be determined by deducting the services presented to the Aeronautical Authority by Aerolíneas Argentinas”, said a relevant article of that regulation. In other words, in practice, the state airline had the slots necessary to corner the market at the airports and the rest was distributed among the few national operators.

Perspectives on Argentine aviation
The introduction of the new regulation will allow structural changes in commercial aviation, moving towards more freedom and equality among air operators. The Kirchnerist culture is well rooted in the methodologies and practices in aviation, with its most representative Aerolíneas Argentinas. But a change in work culture is radically changing, while the future will allow us to learn about the improvements in the processes that will generate the appeal for a market that has been hit for decades and is less developed in Latin America.

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Deutsche calendario EIS Dornier D328eco

AW | 2024 07 09 11:09 | INDUSTRY

Deutsche Aircraft revisa cronograma entrada en servicio D328eco

Deutsche Aircraft_Isologotype_001

Deutsche Aircraft, el fabricante alemán pionero de equipos originales (OEM), ha anunciado un cronograma revisado de Entrada en Servicio (EIS) para su turbohélice regional D328eco de 40 asientos. El avión está ahora programado para EIS en el cuarto trimestre de 2027 (4Q2027). Los ajustes en el cronograma se alinean con los cambios normativos que implican el proceso de certificación detallado y completo y los requisitos de cumplimiento asociados.

Esta actualización se produce después de una revisión interna detallada y discusiones intensivas con clientes y operadores potenciales, la cadena de valor de la aviación y las partes interesadas clave. Si bien las razones detrás de esta decisión son multifacéticas, el cronograma revisado de EIS también permitirá a Deutsche Aircraft implementar capacidades adicionales y mejoras en el nuevo turbohélice regional.

Deutsche Aircraft continúa colaborando estrechamente con los operadores actuales y potenciales, así como con los proveedores, en los últimos desarrollos del programa D328eco. Se están evaluando varias características y capacidades nuevas, incluida una mejora adicional del rendimiento STOL (despegue y aterrizaje cortos), específicamente en entornos operativos no benignos, combinado con capacidades avanzadas de aviónica. Estos cambios se realizarán en el contexto de la certificación actual y la dotación del programa y harán avanzar el D328eco hacia estándares aún más altos de alineación de los requisitos del mercado tanto para operadores comerciales como para operadores polivalentes.

Si bien la presión sobre la cadena de suministro de fabricación de aviación mundial sigue siendo muy alta, Deutsche Aircraft puede enorgullecerse de un excelente apoyo de los socios comerciales y las partes interesadas de toda la industria. En general, estas asociaciones siguen siendo increíblemente sólidas y positivas en la cadena de valor de la aviación, lo que permite que el programa progrese.

Dave Jackson, CEO de Deutsche Aircraft, comentó: «Si bien hemos tenido que realinear el EIS para nuestro D328eco, estamos aprovechando esta oportunidad para investigar más mejoras del producto y satisfechos por el tremendo progreso del programa hasta la fecha: nuestros paneles de certificación con EASA están avanzando con éxito, inicio de la construcción de nuestra línea de ensamblaje final en Leipzig ha comenzado y hemos asegurado más del 95% de nuestros proveedores, incluidos aquellos que brindan acceso a mercados estratégicos en crecimiento. Anunciaremos más hitos durante el próximo Salón Aeronáutico Internacional de Farnborough».

Deutsche EIS calendar Dornier D328eco

Deutsche Aircraft revises D328eco entry-in-service schedule

Deutsche Aircraft, the pioneering German original equipment manufacturer (OEM), has announced a revised Entry-in-Service (EIS) schedule for its 40-seat D328eco regional turboprop. The aircraft is now scheduled for EIS in the fourth quarter of 2027 (4Q2027). The schedule adjustments align with regulatory changes involving the detailed and comprehensive certification process and associated compliance requirements.

This update comes after a detailed internal review and intensive discussions with potential customers and operators, the aviation value chain, and key stakeholders. While the reasons behind this decision are multifaceted, the revised EIS schedule will also enable Deutsche Aircraft to implement additional capabilities and improvements on the new regional turboprop.

Deutsche Aircraft continues to collaborate closely with current and potential operators, as well as suppliers, on the latest developments of the D328eco program. Several new features and capabilities are being evaluated, including a further improvement of STOL (short takeoff and landing) performance, specifically in non-benign operating environments, combined with advanced avionics capabilities. These changes will be made in the context of the current certification and manning of the program and will advance the D328eco towards even higher standards of alignment with market requirements for both commercial and multi-role operators.

While pressure on the global aviation manufacturing supply chain remains very high, Deutsche Aircraft can pride itself on excellent support from commercial partners and stakeholders across the industry. Overall, these partnerships remain incredibly strong and positive across the aviation value chain, allowing the program to progress.

Dave Jackson, CEO of Deutsche Aircraft, commented: «While we have had to realign the EIS for our D328eco, we are taking this opportunity to investigate further product improvements and are pleased by the tremendous progress of the program to date: our certification panels with EASA are progressing successfully, start of construction of our final assembly line in Leipzig has commenced and we have secured over 95% of our suppliers, including those providing access to strategic growth markets. We will announce further milestones during the upcoming Farnborough International Airshow».

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Southwest nombramiento Junta Directiva

AW | 2024 07 09 10:57 | AIRLINES

Nombra a Rakesh Gangwal miembro de la Junta Directiva

La Junta Directiva de Southwest Airlines ha nombrado a Rakesh Gangwal como miembro de la Junta Directiva a partir del 7 de Julio de 2024. Rakesh Gangwal es un experimentado ejecutivo y empresario de aerolíneas, conocido por cofundar la aerolínea más grande de la India, IndiGo. Su nombramiento se produce en medio de demandas de cambio por parte del inversor activista Elliott Investment Management.

Antes de cofundar IndiGo en 2006, Rakesh Gangwal se desempeñó como Presidente y Director Ejecutivo de Worldspan Technologies, un proveedor de tecnología y servicios de información para la industria de viajes y transporte. Antes de trabajar en Worldspan, Gangwal se desempeñó como Presidente y Director Ejecutivo de US·Airways Group, y anteriormente como Director de Operaciones. Rakesh Gangwal también ha ocupado cargos ejecutivos en Air France y United Airlines. Además de haber formado parte de la Junta Directiva de InterGlobe Aviation, Rakesh Gangwal también ha formado parte de otras juntas directivas de empresas públicas, como US·Airways Group, CarMax, Office Depot, OfficeMax y PetSmart. Obtuvo una licenciatura en tecnología del Instituto Indio de Tecnología y una maestría en administración de empresas de The Wharton School de la Universidad de Pensilvania.

«Estoy encantado de dar la bienvenida a Rakesh Gangwal, quien aporta a nuestra Junta décadas de valiosa experiencia como ejecutivo y empresario en algunas de las principales aerolíneas del mundo. Después de haber cofundado IndiGo y haberla convertido en la aerolínea más grande de la India, Rakesh conoce la importancia de construir un negocio que tenga una cultura distintiva y una rentabilidad duradera», dijo Gary Kelly, Presidente Ejecutivo de la Junta.

El nombramiento de Gangwal continúa los esfuerzos deliberados de la Junta Directiva para evolucionar su composición para incluir profesionales con una amplia gama de habilidades y experiencia en áreas críticas para el negocio de Southwest Airlines, incluyendo aviación, viajes, finanzas, tecnología, servicios al consumidor, asuntos gubernamentales, capital humano, medio ambiente y sostenibilidad, y logística y operaciones. Como parte de sus continuos esfuerzos de renovación, la Junta Directiva ha nombrado un total de ocho nuevos directores independientes y altamente calificados, incluido Rakesh Gangwal, en los últimos tres años.

Presiones de Elliott
Elliott Investment Management está presionando a Southwest Airlines, con sede en Dallas (TX), en una nueva carta a los miembros de la junta en la que califica a la Junta Directiva de la aerolínea de «fuera de contacto» con la realidad de la situación financiera en la que se encuentra la aerolínea.

La carta, firmada por John Pike, socio de la firma, y Bobby Xu, un Gerente de cartera de Elliott, apunta a que Southwest reducirá sus expectativas financieras para el trimestre, el plan de la «píldora venenosa» anunciado la semana pasada y un nuevo miembro de la Junta Directiva que Southwest Airlines anunció el Lunes 08/07. La carta afirma que «las acciones, específicamente el plan de la píldora venenosa, demuestran cuán profundamente desconectada se ha vuelto la junta directiva de Southwest con el sentimiento de los accionistas y con la realidad de la situación».

En última instancia, Elliott está amplificando su argumento para cambiar las prácticas comerciales de Southwest, muchas de las cuales se han mantenido durante los más de cincuenta años de historia de la aerolínea, como uno de los mayores accionistas de Southwest. «En pocas palabras, buscamos fortalecer la supervisión, actualizar la gestión y mejorar el desempeño de la empresa. Impedir que los accionistas que no apoyan el liderazgo y la supervisión fallidos de la compañía compren acciones adicionales refleja una gobernanza excepcionalmente deficiente y subraya la necesidad inmediata de rendición de cuentas en Southwest. Este es el peor tipo de gobernanza: un escudo para el fracaso y una espada para nada, excepto para los honorarios de los asesores que proponen estos dispositivos antiaccionistas», concluye la carta de Elliott Investment Management.

Southwest appoints to Board of Directors

Southwest Airlines appoints Rakesh Gangwal to the Board of Directors

The Board of Directors of Southwest Airlines has appointed Rakesh Gangwal to the Board of Directors effective July 7, 2024. Rakesh Gangwal is a seasoned airline executive and entrepreneur, best known for co-founding India’s largest airline, IndiGo. His appointment comes amid demands for change from activist investor Elliott Investment Management.

Prior to co-founding IndiGo in 2006, Rakesh Gangwal served as President and CEO of Worldspan Technologies, a provider of information technology and services to the travel and transportation industry. Prior to Worldspan, Gangwal served as President and CEO of US Airways Group, and previously as Chief Operating Officer. Rakesh Gangwal has also held executive positions at Air France and United Airlines. In addition to serving on the Board of Directors of InterGlobe Aviation, Rakesh Gangwal has also served on other public company boards including US Airways Group, CarMax, Office Depot, OfficeMax and PetSmart. He earned a Bachelor of Technology degree from the Indian Institute of Technology and an MBA from The Wharton School of the University of Pennsylvania.

«I am delighted to welcome Rakesh Gangwal, who brings to our Board decades of valuable experience as an executive and entrepreneur at some of the world’s leading airlines. Having co-founded IndiGo and grown it into India’s largest airline, Rakesh knows the importance of building a business that has a distinctive culture and enduring profitability», said Gary Kelly, Executive Chairman of the Board.

Gangwal’s appointment continues the Board’s deliberate efforts to evolve its composition to include professionals with a broad range of skills and experience in areas critical to Southwest Airlines’ business, including aviation, travel, finance, technology, consumer services, government affairs, human capital, environment and sustainability, and logistics and operations. As part of its ongoing renewal efforts, the Board has appointed a total of eight new highly qualified, independent directors, including Rakesh Gangwal, over the past three years.

Pressures from Elliott
Elliott Investment Management is putting pressure on Dallas, TX-based Southwest Airlines in a new letter to board members calling the airline’s Board of Directors «out of touch» with the reality of the airline’s financial situation.

The letter, signed by John Pike, a partner at the firm, and Bobby Xu, a Portfolio Manager at Elliott, points to Southwest lowering its financial expectations for the quarter, the “poison pill” plan announced last week, and a new board member that Southwest Airlines announced on Monday 08/07. The letter states that “the actions, specifically the poison pill plan, demonstrate how deeply out of touch Southwest’s board of directors has become with shareholder sentiment and with the reality of the situation”.

Ultimately, Elliott is amplifying its argument for changing Southwest’s business practices, many of which have been in place over the airline’s fifty-plus year history, as one of Southwest’s largest shareholders. «Simply put, we seek to strengthen oversight, update management, and improve the company’s performance. Preventing shareholders who do not support the company’s failed leadership and oversight from purchasing additional shares reflects exceptionally poor governance and underscores the immediate need for accountability at Southwest. This is the worst kind of governance: a shield for failure and a sword for nothing except for the fees of the advisors proposing these anti-shareholder devices», Elliott Investment Management’s letter concludes.

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United UA1001 pierde rueda al despegar

AW | 2024 07 09 10:37 | AIR INVESTIGATION / AVIATION SAFETY

Segundo incidente aéreo en meses

El vuelo UA1001 de United Airlines sufre un incidente alrededor de las 07:00 a.m. del Lunes 08/07 al despegar del Aeropuerto Internacional de Los Ángeles (LAX) hacia Denver (DEN) cuando una rueda se desprendió durante el despegue. El avión del incidente es un Boeing 757-200 que transportaba a 174 pasajeros y siete miembros de la tripulación.

La rueda fue recuperada y los funcionarios de la aerolínea confirmaron que no se reportaron heridos a nadie en el avión o en el suelo donde cayó la rueda. El vuelo llegó a salvo al Aeropuerto Internacional de Denver justo después de las 10:00 a.m., según la aerolínea. United Airlines ha informado que el incidente está bajo investigación.

Otros incidentes
En Mayo 2024, un vuelo de United Airlines que despegó del Aeropuerto Internacional de San Francisco (SFO) fue desviado a Los Ángeles (LAX) después de perder un neumático durante el despegue que procedió a dañar varios vehículos estacionados en el aeropuerto. El neumático aterrizó en el estacionamiento de un empleado de SFO y no hubo heridos, confirmaron funcionarios del aeropuerto de SFO. Un portavoz de la aerolínea dijo que «el 777-200 tiene seis neumáticos en cada uno de sus dos puntales principales del tren de aterrizaje. La aeronave está diseñada para aterrizar de manera segura con neumáticos faltantes o dañados».

A principios de esa misma semana, otro vuelo de United Airlines que viajaba de Honolulu a San Francisco se encontró con una falla en el motor sobre el Océano Pacífico. United dijo que a pesar del retraso, la aeronave logró aterrizar de manera segura en el Aeropuerto Internacional de San Francisco casi una hora después del incidente.

United Airlines Flight UA1001 Loses Wheel on Takeoff

Second Air Incident in Months

United Airlines flight UA1001 suffered an incident around 7:00 a.m. on Monday 07/08 while taking off from Los Angeles International Airport (LAX) to Denver (DEN) when a wheel broke off during takeoff. The aircraft involved in the incident is a Boeing 757-200 carrying 174 passengers and seven crew members.

The wheel was recovered and airline officials confirmed that no injuries were reported to anyone on the plane or on the ground where the wheel fell. The flight arrived safely at Denver International Airport just after 10:00 a.m., according to the airline. United Airlines has reported that the incident is under investigation.

Other incidents
In May 2024, a United Airlines flight taking off from San Francisco International Airport (SFO) was diverted to Los Angeles (LAX) after losing a tire during takeoff that proceeded to damage several vehicles parked at the airport. The tire landed in an SFO employee parking lot and there were no injuries, SFO airport officials confirmed. An airline spokesperson said that «the 777-200 has six tires on each of its two main landing gear struts. The aircraft is designed to land safely with missing or damaged tires».

Earlier that same week, another United Airlines flight traveling from Honolulu to San Francisco encountered engine failure over the Pacific Ocean. United said that despite the delay, the aircraft managed to land safely at San Francisco International Airport nearly an hour after the incident.

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Boeing declara culpabilidad

AW | 2024 07 08 13:38 | GOVERNMENT / INDUSTRY

Declaración de Boeing culpable fraude FAA

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The Boeing Company acordó declararse culpable de un cargo de conspiración para defraudar a la Federal Aviation Administration (FAA) y al Gobierno de Estados Unidos por su papel en dos accidentes fatales del 737 MAX, dijo el Departamento de Justicia (DOJ) en una presentación judicial el Domingo 07/07 por la noche. El acuerdo evita lo que podrían haber sido consecuencias más graves. Las multas ascienden a UA$ 487 millones de Dólares, una fracción de los US$ 24.800 millones de Dólares que las familias de las víctimas del accidente querían que pagara el fabricante de aviones. Las familias de las víctimas de dos accidentes fatales del 737 MAX se oponen al acuerdo, dijo el DOJ.

La declaración de culpabilidad es un duro golpe a la reputación de Boeing, una compañía que alguna vez fue conocida por la calidad y seguridad de sus aviones comerciales. Más allá de los accidentes fatales de los aviones 737 MAX, la compañía se ha enfrentado a una serie de preguntas sobre la seguridad y la calidad de sus aviones. En enero, un tapón de la puerta de un 737 MAX volado por Alaska Airlines explotó al principio de un vuelo, dejando un enorme agujero en el costado del avión y dañando aún más la reputación de Boeing.

El acuerdo estipula que Boeing tendrá que operar bajo la supervisión de un monitor independiente, una persona elegida por el gobierno, durante un período de tres años. Pero ese descuido y la multa no satisficieron a las familias de las víctimas, según uno de sus abogados.

«Este acuerdo no reconoce que debido a la conspiración de Boeing, 346 personas murieron. Este acuerdo engañoso y generoso claramente no es de interés público», dijo un comunicado de Paul Cassell, Profesor de derecho de la Universidad de Utah que representa a muchos familiares del accidente de Lion Air de 2018 y de las víctimas del accidente de Ethiopian Air de 2019. Las familias buscan un juicio público por los cargos.

DOJ defiende acuerdo
El Departamento de Justicia argumenta que las sanciones que aceptó The Boeing Company fueron las más graves disponibles. Argumentó que también obtuvo otras mejoras, incluida la supervisión de un monitor y la demanda de que Boeing gaste más en seguridad y cumplimiento de las reglas al construir aviones. «Esta resolución protege al público estadounidense. Boeing deberá realizar inversiones históricas para fortalecer e integrar sus programas de cumplimiento y seguridad. Esta condena penal demuestra el compromiso del departamento de responsabilizar a Boeing por su mala conducta», dijo el comunicado del Departamento de Justicia.

La declaración también planteó la posibilidad de más problemas legales para Boeing y sus ejecutivos. Dijo que si bien ninguna persona enfrenta cargos penales como resultado de este acuerdo: «El Departamento de Justicia está resolviendo solo con la compañía, y no proporciona inmunidad a ningún empleado individual, incluidos los ejecutivos corporativos, por ninguna conducta. El Departamento de Justicia está resolviendo con Boeing solo por mala conducta que precedió a los accidentes del 737 MAX, y no proporciona inmunidad para ninguna otra conducta corporativa, incluido el incidente del 1282 de Alaska Airlines».

Los familiares de las víctimas de los dos accidentes aéreos fatales criticaron el acuerdo de culpabilidad el Lunes 08/07 por la mañana.

En Enero de 2021, los Fiscales Federales y Boeing llegaron a un acuerdo para resolver los cargos penales y aplazar cualquier enjuiciamiento sobre el asunto. Durante un período de prueba de tres años que siguió, Boeing acordó mejorar sus problemas de calidad y transparencia con el gobierno. Pero el incidente de Alaska Airlines se produjo pocos días antes de que terminara ese período de prueba, lo que llevó a una serie de investigaciones federales sobre sus prácticas.

En Mayo 2024, el Departamento de Justicia dijo que estaba estudiando la posibilidad de presentar cargos penales contra Boeing una vez más debido a una posible violación de ese acuerdo de Enero de 2021. Boeing había argumentado en sus propios documentos judiciales que no violó el acuerdo y que debería evitarse el enjuiciamiento. La declaración de culpabilidad del domingo por la noche, que se produjo justo antes de la fecha límite de medianoche establecida por el Departamento de Justicia, resolvió ese problema.

Costo Declaración de culpabilidad
Según el acuerdo original de 2021, Boeing había acordado pagar US$ 2.500 millones de Dólares. Pero alrededor del 70% de esa cantidad representaba pagos que Boeing ya había acordado hacer a sus clientes de aerolíneas como compensación por los 20 meses de inmovilización de los aviones. Otros US$ 500 millones de Dólares fueron un fondo para compensar a las víctimas de accidentes. Solo US$ 243,6 millones de Dólares representaban una multa penal para el Gobierno, que se duplicaría después de la nueva declaración de culpabilidad.

Boeing también acordó gastar US$ 455 millones de Dólares en sus programas de cumplimiento y seguridad durante los próximos tres años, lo que, según el Gobierno, representará un aumento del 75% sobre lo que la compañía gastaba anualmente en esos programas.

Los diversos problemas de la compañía han causado profundas pérdidas financieras desde el segundo accidente fatal del 737 MAX. Ha registrado pérdidas operativas básicas de US$ 31.900 millones de Dólares desde el inicio de la inmovilización de veinte meses. También corre el riesgo de perder su calificación crediticia de grado de inversión por primera vez en su historia.

La compañía ahora tiene casi US$ 47.000 millones de Dólares en deuda a largo plazo, y si su calificación de deuda se rebaja a la categoría de bono basura, su costo de pedir dinero prestado se disparará. Pero una multa adicional de cientos de millones, en lugar de miles de millones, sigue siendo asequible para la compañía, a pesar de sus problemas financieros.

Contratos gubernamentales
La compañía evitó otra sanción grave: la pérdida del derecho a hacer negocios con el Gobierno. Tal sanción habría sido un golpe devastador para el fabricante de aviones. Alrededor del 37% de sus ingresos en 2023 provinieron de contratos federales.

Según Richard Aboulafia, Director Gerente de AeroDynamic Advisory, una consultora de gestión aeroespacial y de defensa, la posibilidad de tal sanción era mínima, ya que tanto Boeing como el Gobierno Federal dependen en gran medida el uno del otro.

A pesar de sus problemas en los últimos cinco años, Boeing sigue siendo un componente clave de la economía estadounidense. Sigue siendo el mayor exportador del país y cuenta con casi 150.000 empleados estadounidenses. La compañía estima su impacto económico en US$ 79.000 millones de Dólares, respaldando 1,6 millones de puestos de trabajo directos e indirectos en más de 9.900 proveedores repartidos por los 50 estados. Su único rival importante para aviones comerciales, el fabricante europeo Airbus, tiene una cartera de pedidos de más de 8.000 aviones, lo que significa que cualquier cliente de Boeing que haga un pedido de un avión Airbus hoy en día tendría que esperar casi una década para que se entregue.

Boeing pleads guilty

Boeing pleads guilty to FAA fraud

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The Boeing Company has agreed to plead guilty to one count of conspiracy to defraud the Federal Aviation Administration (FAA) and the U.S. government for its role in two fatal 737 MAX crashes, the Department of Justice (DOJ) said in a court filing Sunday night. The agreement avoids what could have been more serious consequences. The fines amount to US$ 487 million, a fraction of the US$ 24.8 billion that the families of the crash victims wanted the aircraft manufacturer to pay. The families of the victims of two fatal 737 MAX crashes oppose the agreement, the DOJ said.

The guilty plea is a major blow to the reputation of Boeing, a company once known for the quality and safety of its commercial aircraft. Beyond the fatal crashes of 737 MAX planes, the company has faced a number of questions about the safety and quality of its planes. In January, a door stopper on a 737 MAX flown by Alaska Airlines exploded early in a flight, leaving a gaping hole in the side of the plane and further damaging Boeing’s reputation.

The settlement stipulates that Boeing will have to operate under the supervision of an independent monitor —a person chosen by the Government— for a period of three years. But that oversight and the fine did not satisfy the victims’ families, according to one of their lawyers.

«This settlement fails to recognize that because of Boeing’s conspiracy, 346 people died. This deceptive and generous settlement is clearly not in the public interest», said a statement from Paul Cassell, a University of Utah law professor who represents many family members of the 2018 Lion Air crash and victims of the 2019 Ethiopian Air crash. The families are seeking a public trial on the charges.

DOJ defends settlement
The Justice Department argues that the penalties The Boeing Company agreed to were the most severe available. It argued that it also won other improvements, including oversight by a monitor and a demand that Boeing spend more on safety and compliance with rules when building planes. “This resolution protects the American public. Boeing will be required to make historic investments to strengthen and integrate its compliance and safety programs. This criminal conviction demonstrates the department’s commitment to holding Boeing accountable for its misconduct”, the Justice Department statement said.

The statement also raised the possibility of further legal trouble for Boeing and its executives. It said that while no one faces criminal charges as a result of this settlement, “the Department of Justice is settling only with the company, and is not providing immunity to any individual employees, including corporate executives, for any conduct. The Department of Justice is settling with Boeing only for misconduct that preceded the 737 MAX crashes, and is not providing immunity for any other corporate conduct, including the Alaska Airlines 1282 incident”.

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Relatives of victims of the two fatal plane crashes criticized the plea agreement Monday morning.

In January 2021, U.S. Attorneys and Boeing reached an agreement to resolve criminal charges and defer any prosecution over the matter. During a three-year probationary period that followed, Boeing agreed to improve its quality and transparency issues with the Government. But the Alaska Airlines incident came just days before that probationary period ended, leading to a series of federal investigations into its practices.

In May 2024, the Justice Department said it was looking into filing criminal charges against Boeing once again over a potential violation of that January 2021 agreement. Boeing had argued in its own court filings that it did not violate the agreement and should be spared prosecution. Sunday night’s guilty plea, which came just before a midnight deadline set by the Justice Department, settled that issue.

Cost of the plea
Under the original 2021 agreement, Boeing had agreed to pay US$ 2.5 billion. But about 70% of that amount represented payments Boeing had already agreed to make to its airline customers as compensation for the 20-month grounding of the planes. Another US$ 500 million was a fund to compensate crash victims. Only US$ 243.6 million represented a criminal fine for the Government, which would double after the new plea.

Boeing also agreed to spend US$ 455 million on its compliance and safety programs over the next three years, which the Government says will represent a 75% increase over what the company spent annually on those programs.

The company’s various problems have caused deep financial losses since the second fatal 737 MAX crash. It has posted core operating losses of US$ 31.9 billion since the start of the 20-month grounding. It also risks losing its investment-grade credit rating for the first time in its history.

The company now has nearly US$ 47 billion in long-term debt, and if its debt rating is downgraded to junk status, its cost of borrowing money will skyrocket. But an additional fine of hundreds of millions, rather than billions, is still affordable for the company, despite its financial troubles.

Government Contracts
The company avoided another serious penalty: the loss of the right to do business with the Government. Such a penalty would have been a devastating blow to the aircraft maker. About 37% of its revenue in 2023 came from federal contracts.

According to Richard Aboulafia, managing director of AeroDynamic Advisory, an aerospace and defense management consultancy, the chance of such a penalty was slim, as both Boeing and the Federal Government are heavily dependent on each other.

Despite its troubles over the past five years, Boeing remains a key component of the U.S. economy. It remains the country’s largest exporter and employs nearly 150,000 American employees. The company estimates its economic impact at US$ 79 billion, supporting 1.6 million direct and indirect jobs at more than 9,900 suppliers spread across all 50 states. Its only major rival for commercial aircraft, European manufacturer Airbus, has an order book of more than 8,000 planes, meaning that any Boeing customer placing an order for an Airbus plane today would have to wait nearly a decade for it to be delivered.

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GOL potencia destinos internacionales

AW | 2024 07 08 11:18 | AIRLINES ROUTES

GOL expande capacidad a Miami, Orlando y Buenos Aires

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La compañía aérea GOL Linhas Aéreas ha anunciado el aumento y de operaciones internacionales a Buenos Aires (EZE), el nuevo destino a Miami (MIA) y el retorno de operaciones a Orlando (MCO). La alta temporada de invierno 2024 permitirá a GOL Linhas Aéreas tener una marcada presencia en la región de América del Sur al aumentar sus operaciones en Julio 2024 con más de mil vuelos durante el mes. GOL se enfoca en expandir las conexiones entre Argentina, su principal mercado internacional, y otros destinos en la región y Estados Unidos. La aerolínea brasileña operará 1.096 vuelos internacionales, destacando rutas hacia Miami y Orlando, y hacia Buenos Aires, incrementando su capacidad internacional en un 36%, incorporando 247 vuelos adicionales y un incremento de oferta de 46.200 asientos.

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GOL se centrará en la expansión de las operaciones internacionales, destacando destinos como Buenos Aires en Argentina, Orlando y Miami en Estados Unidos, y Bogotá en Colombia, además de importantes rutas en el Nordeste, Norte y Sudeste de Brasil. La compañía ofrecerá tanto rutas estacionales como frecuencias adicionales, y la reanudación de rutas regulares clave como Fortaleza/FOR—Orlando/MCO. Durante 07/2024, mantendrá el vuelo que une Buenos Aires/EZE—Fortaleza/FOR y sumará una operación adicional estacional de Buenos Aires/EZE—Recife/REC. Además, incorpora Buenos Aires/EZE—Belo Horizonte/CNF como ruta estacional desde el 06/07 hasta 09/2024, con una frecuencia semanal (1Frq/S) directo a la capital del Estado de Minas Gerais (MG).

A partir del 27 de Junio de 2024, GOL reanudó la ruta Fortaleza/FOR—Orlando/MCO con un a frecuencia semanal (1Frq/S). La aerolínea había operado esta ruta hasta 2020. Desde el 21 de Junio de 2024, la ruta Fortaleza/FOR—Miami/MIA ddesarrollará dos frecuencias semanales (2Frq/S). También, restablecerá Brasilia/BSB—Orlando/MCO cununa frecuencia diaria (1Frq/D) y aumentará las frecuencias de Brasilia/BSB—Miami/MIA de cinco a once frecuencias semanales (11Frq/S) hasta el 9 de Agostode 2024. La ruta Manaos/MAO—Miama/MIA tendrá vuelos directos y estacionales a Miami del 29 de Junio al 10 de Agosto de 2024.

Para potenciar las conexiones internacionales, GOL Linhas Aéreas mantiuena presencia a los destinos argentinos como Buenos Aires, Mendoza, Córdoba y Rosario. Actualmente, opera doce destinos internacionales en Argentina, Colombia, Estados Unidos, Uruguay, República Dominicana, entre otros. En asociación con otras nueve compañías aéreas como American Airlines, Avianca, Air France, KLM, Air Canadá, Aerolíneas Argentinas y Copa Airlines, GOL amplía su presencia a 216 destinos, cubriendo 50 países en todo el mundo.

Los clientes pueden disfrutar de las ofertas de GOL y sus líneas aéreas asociadas a destinos diversos y únicos, incluyendo lugares cosmopolitas y culturales como Londres, Nueva York, París y Ciudad de México; ciudades históricamente significativas como Roma, Berlín, Santo Domingo, Lisboa y Estambul; paraísos turísticos como Ciudad del Cabo, Jamaica, Ushuaia, Hawáii y Cancún; así como importantes destinos de ecoturismo y aventura como San José, las Islas Galápagos, Namibia, Cusco y Noruega.

Los pasajes para la temporada alta de julio ya están disponibles en el sitio web www.voegol.com.br, en los stands de GOL en los aeropuertos, en el sitio web de Smiles Argentina (www.smiles.com.ar) a través de millas, como también, llamando al Centro de Atención, o comprándolos en las agencias de viajes.

GOL strengthens international destinations

GOL expands capacity to Miami, Orlando and Buenos Aires

The airline GOL Linhas Aéreas has announced the increase of international operations to Buenos Aires (EZE), the new destination to Miami (MIA), and the return of operations to Orlando (MCO). The high winter season 2024, will allow GOL Linhas Aéreas to have a marked presence in the South American region by increasing its operations in July 2024 with more than a thousand flights during the month. GOL focuses on expanding connections between Argentina, its main international market, and other destinations in the region and the United States. The Brazilian airline will operate 1,096 international flights, highlighting routes to Miami and Orlando, and to Buenos Aires, increasing its international capacity by 36%, incorporating 247 additional flights and an increase in supply of 46,200 seats.

GOL will focus on expanding international operations, highlighting destinations such as Buenos Aires in Argentina, Orlando, and Miami in the United States, and Bogotá in Colombia, in addition to important routes in the Northeast, North, and Southeast of Brazil. The company will offer both seasonal routes and additional frequencies, and the resumption of key regular routes such as Fortaleza/FOR—Orlando/MCO. During 07/2024, it will maintain the flight connecting Buenos Aires/EZE—Fortaleza/FOR and will add an additional seasonal operation of Buenos Aires/EZE—Recife/REC. In addition, it will incorporate Buenos Aires/EZE—Belo Horizonte/CNF as a seasonal route from 06/07 to 09/2024, with a weekly frequency (1Frq/S) direct to the capital of the State of Minas Gerais (MG).

Starting June 27, 2024, GOL resumed the Fortaleza/FOR—Orlando/MCO route with a weekly frequency (1Frq/S). The airline had operated this route until 2020. Starting June 21, 2024, the Fortaleza/FOR—Miami/MIA route will develop two weekly frequencies (2Frq/S). It will also reestablish Brasilia/BSB—Orlando/MCO with one daily frequency (1 Frq/D) and increase the frequencies of Brasilia/BSB—Miami/MIA from five to eleven weekly frequencies (11 Frq/S) until August 9, 2024. The Manaus/MAO—Miama/MIA route will have direct and seasonal flights to Miami from June 29 to August 10, 2024.

To enhance international connections, GOL Linhas Aéreas maintains a presence in Argentine destinations such as Buenos Aires, Mendoza, Córdoba, and Rosario. Currently, it operates twelve international destinations in Argentina, Colombia, the United States, Uruguay, and the Dominican Republic, among others. In partnership with nine other airlines such as American Airlines, Avianca, Air France, KLM, Air Canada, Aerolíneas Argentinas, and Copa Airlines, GOL expands its presence to 216 destinations, covering 50 countries around the world.

Customers can enjoy offers from GOL and its partner airlines to diverse and unique destinations, including cosmopolitan and cultural places such as London, New York, Paris, and Mexico City; historically significant cities such as Rome, Berlin, Santo Domingo, Lisbon, and Istanbul; tourist paradises such as Cape Town, Jamaica, Ushuaia, Hawaii and Cancun; as well as important ecotourism and adventure destinations such as San Jose, the Galapagos Islands, Namibia, Cusco and Norway.

Tickets for the July high season are already available on the website www.voegol.com.br, at GOL stands at airports, on the Smiles Argentina website (www.smiles.com.ar) through miles, as well as by calling the Customer Service Center, or by purchasing them at travel agencies.

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Aerolíneas anunció baja Nueva York

AW | 2024 07 08 11:06 | AIRLINES ROUTES

Aerolíneas Argentinas abandona ruta a Nueva York

En un comunicado oficial Aerolíneas Argentinas ha informado la baja de la ruta Buenos Aires/EZE—New York/JFK el 10 de Agosto 2024. Según trascendió, el motivo se relaciona con la intención de aumentar la productividad de su flota en los destinos de mayor rentabilidad, en base a una política de evaluación permanente sobre la rentabilidad de rutas frente a un mercado aeronáutico de extrema volatilidad.

Desde la compañía detallaron que esta modificación permitirá aumentar a dos vuelos diarios la oferta a Miami y a Madrid, además de disponer de recursos con el fin de incrementar los vuelos al Caribe. La medida busca reforzar y priorizar la operación a los destinos de mayor beneficio económico para la línea aérea.

Aerolíneas announced cancellation New York route

Aerolíneas Argentinas abandons the New York route

In an official statement, Aerolíneas Argentinas has announced the cancellation of the Buenos Aires/EZE—New York/JFK route on August 10, 2024. According to reports, the reason is related to the intention to increase the productivity of its fleet in the most profitable destinations, based on a policy of permanent evaluation of the profitability of routes in the face of an extremely volatile aeronautical market.

The company explained that this modification will allow the offer to Miami and Madrid to be increased to two daily flights, in addition to having resources available to increase flights to the Caribbean. The measure seeks to strengthen and prioritize operations to the destinations with the greatest economic benefit for the airline.

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