Airbus firma un acuerdo definitivo con Spirit AeroSystems
La compañía Airbus Group SE ha anunciado desde Amsterdam, Países Bajos, el 28 de Abril de 2025 que ha firmado un acuerdo definitivo con Spirit AeroSystems para la adquisición de activos industriales dedicados a sus programas de aviones comerciales.
Como parte de este acuerdo, Airbus tomará posesión de los siguientes activos de Spirit AeroSystems: el sitio de Kinston, Carolina del Norte, EE.UU. (secciones de fuselaje del A350), el sitio de St. Nazaire, Francia (secciones del fuselaje del A350), el emplazamiento de Casablanca, Marruecos (componentes A321 y A220), la producción de pilones A220 en Wichita, Kansas, EE.UU., la producción de alas A220 en Belfast, Irlanda del Norte, y la producción del fuselaje central del A220 en Belfast, Irlanda del Norte. Airbus también adquirirá la producción de componentes de alas para el A320 y el A350 en Prestwick, Escocia. Spirit AeroSystems tiene la intención de vender el sitio de Subang, Malasia, a un propietario externo.
El importe de la compensación se ha ajustado para reflejar este perímetro de transacción revisado, en línea con las disposiciones del acuerdo vinculante de la hoja de términos anunciado el 1 de Julio de 2024. Airbus será compensada con el pago de US$ 439 millones de Dólares por parte de Spirit AeroSystems, sujeto a ciertos ajustes al cierre. Las condiciones y el impacto financiero de este acuerdo están en línea con las estimaciones preliminares del EBIT ajustado y del flujo de caja libre antes de la financiación del cliente incluidas en las previsiones de Airbus para 2025, publicadas el 20 de Febrero de 2025.
Con esta operación, Airbus pretende garantizar la estabilidad del suministro de sus programas de aviones comerciales a través de una forma más sostenible de avanzar, tanto operativa como financieramente, para los paquetes de trabajo clave de Airbus. El cierre de la transacción y la transferencia oficial de operaciones está previsto para el tercer trimestre de 2025, sujeto a las aprobaciones regulatorias y otras aprobaciones habituales.
Airbus también ha firmado un Memorándum de Entendimiento (MoU) con Spirit AeroSystems, en virtud del cual Airbus ha acordado, entre otras cosas, proporcionar a Spirit AeroSystems líneas de crédito no remuneradas por un importe total de US$ 200 millones de Dólares, que serán utilizados por Spirit AeroSystems para apoyar los programas de Airbus.
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Gobierno paquistaní reinicia privatización PIA Airlines
La Comisión de Privatización de Pakistán está invitando a las partes interesadas en adquirir entre el 51% y el 100% de Pakistan International Airlines (PIA). La comisión, una agencia del Ministerio de Hacienda, emitió la convocatoria el 24 de Abril de 2025. Es la segunda vez en menos de doce meses que el Gobierno pakistaní intenta privatizar la aerolínea de bandera. Los licitadores elegibles, incluidas empresas, corporaciones, entidades y otras entidades legales, deben presentar sus EOI antes de 16:00 horas del 3 de Junio de 2025, acompañados de una tarifa de procesamiento no reembolsable de ₹ 1.4 millones de Rupias (PRK)/US$ 4.975.
Un intento de privatizar PIA en 2024 fracasó después de que una subasta retrasada atrajera solo una oferta de ₹ 10.000 millones Rupias/US$ 35,5 millones de Dólares por una participación del 60%. La oferta estaba significativamente por debajo de la valoración del gobierno de PKR 85,03 mil millones/US$ 302 millones y finalmente fue rechazada. Las ofertas deben ser respetables, dijo el Gobierno en ese momento. Desde entonces, el Gobierno pakistaní ha eliminado PKR 45.000 millones/US$ 160 millones de Dólares en pasivos del balance de PIA y ha concedido una exención general del impuesto sobre las ventas para las nuevas adquisiciones de aviones. Ambos factores disuadieron a los posibles postores el año pasado.
La nueva campaña de privatización incluye las principales unidades de negocio de PIA Airlines, incluidos los servicios de pasajeros, la asistencia en tierra, las operaciones de carga, la formación de vuelo, el catering de vuelo y los servicios de ingeniería. El Gobierno de Pakistán quiere que el comprador reacondicione la compañía aérea, refresque la flota y detenga la serie de pérdidas financieras. La Comisión de Privatización también ha revisado sus criterios de precalificación, con el objetivo de descartar las ofertas especulativas y garantizar que solo las partes con los recursos financieros y técnicos para operar una aerolínea sean preseleccionadas. El gobierno espera completar el proceso a finales de 2025.
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Alaska Airlines continúa expansión en San Diego, EEUU
La expansión de Alaska Airlines en la costa Oeste continúa, ahora en San Diego (CA), donde la aerolínea está agregando tres nuevos destinos sin escalas y aumentando los vuelos en un 30%. La aerolínea anunció incrementar el total de vuelos desde San Diego (SAN) hacia el Chicago/O’Hare (ORD), Denver (DEN) y Phoenix Sky Harbor (PHX).
Alaska comenzará a ofrecer servicio durante todo el año hacia Phoenix a partir del 20 de Agosto de 2025, seguida de Chicago y Denver el 4 de Octubre de 2025. Cada ciudad tendrá tres vuelos diarios operados por aviones Boeing 737 o Embraer E175. La otra aerolínea de Oneworld, American Airlines, tiene centros de operaciones tanto en Phoenix como en Denver, lo que ofrece aún más conectividad de red.
Pero los viajeros de San Diego no solo tendrán un mayor acceso a esas principales áreas metropolitanas. A partir del 26 de Octubre de 2025, Alaska aumentará los vuelos a otras cuatro ciudades del Oeste estadounidense. Una vez que se complete la expansión, San Diego tendrá seis vuelos diarios sin escalas a Las Vegas, Sacramento y San José, y cuatro vuelos diarios sin escalas a Salt Lake City.
«Estamos orgullosos de servir ya a San Diego y la región circundante con la mayor cantidad de destinos sin escalas desde San Diego. Estas nuevas y emocionantes incorporaciones a nuestra red amplían aún más nuestra capacidad de llevar a los habitantes de San Diego directamente a donde quieren ir, mejor que cualquier otra aerolínea, con nuestro servicio premium a bordo y nuestro programa de lealtad global», dijo Ben Minicucci, CEO de Alaska Airlines, en un comunicado de prensa.
Para celebrar los nuevos lanzamientos, Alaska ofrece a los nuevos miembros del Plan de Millas un descuento en los vuelos. Los nuevos miembros en California y Hawáii pueden obtener US$ 50 de descuento en su próximo vuelo antes de Inscríbete en este enlace, mientras que los nuevos miembros que viven en otros estados pueden obtener US$ 25 de descuento en su próximo vuelo antes de Regístrate con este enlace. Los miembros inscritos deberán reservar su viaje dentro de los 28 días posteriores a la inscripción y volar dentro de los 90 días.
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AW | 2025 04 27 22:34 | AIVATION HISTORY / INDUSTRY
Superjumbo celebra veinte años surcando los cielos
Airbus Group se encuentra celebrando los 20º aniversarios del A380 Superjumbo. El 27 de Abril de 2005 se produce el vuelo inaugural del gigante del constructor europeo. El extraordinario avión encarna el espíritu pionero de Airbus, introduciendo nuevas tecnologías y diseños que han ayudado a Airbus a convertirse en un actor líder en la aviación comercial.
El Airbus A380 es un avión tetrarreactor fabricado por la empresa europea Airbus desde 2005 hasta 2021. Es, hasta el momento, el avión de pasajeros más grande del mundo. Se trata de la primera aeronave de reacción con dos cubiertas a lo largo de todo su fuselaje, a diferencia del Boeing 747, en el que, aunque también tiene dos, la cubierta superior abarca solamente la parte delantera del fuselaje. Dispone de una capacidad máxima de 853 pasajeros en una configuración de alta densidad de clase turista.
El Airbus A380 es el avión de pasajeros más grande jamás construido, mide 73 metros de largo con una envergadura de casi 80 metros. Es el único avión de doble piso de longitud completa, capaz de transportar a más de 850 pasajeros en un diseño totalmente económico. Conocido por sus motores silenciosos, su suavidad de marcha y sus espaciosas cabinas, el A380 ofrece una experiencia de vuelo inigualable. Su diseño único permite a las aerolíneas atender a más pasajeros en rutas de larga distancia con mayor comodidad y eficiencia.
Los comienzos en el desarrollo del Airbus A380 se remontan al verano septentrional de 1988 cuando un grupo de ingenieros de Airbus dirigido por Jean Roeder, comenzó a trabajar en secreto en el desarrollo de un avión de gran capacidad con el doble objetivo de completar su gama de productos y de romper el dominio impuesto por Boeing en los vuelos transoceánicos con su Boeing 747 desde principios de 1970. La empresa aeronáutica estadounidense McDonnell Douglas Corporation al igual que Airbus, también comenzó el desarrollo de un avión de largo alcance, el avión de dos pisos MD-12, pero el escaso apoyo obtenido y las malas previsiones hicieron que no pasara de un proyecto. Además, Boeing tuvo un proyecto de un superjumbo que no alcanzó a materializarse.
Los primeros estudios para el desarrollo de la aeronave comenzaron en 1988 y Airbus anunció el proyecto en 1990. No sería hasta Diciembre de 2000 cuando comenzó el programa A380, que se caracterizó por sus sobrecostes financieros y unos dos años de retraso debido a problemas técnicos. El primer vuelo de esta aeronave se llevó a cabo en Toulouse, Francia, el 27 de Abril de 2005, y realizó su primer vuelo comercial el 25 de Octubre de 2007 con la aerolínea Singapore Airlines. Una versión mejorada, el A380plus, estuvo en desarrollo, pero la falta de interés de sus potenciales clientes motivó su cancelación.
El Domingo, 27 de Abril de 2005 fue un día de cielo azul en Toulouse, Francia. Exactamente a las 10:30 a.m., el primer A380 jamás producido, el avión de prueba de vuelo MSN001, se embarcó en su vuelo inaugural. El avión de pasajeros más grande del mundo fue noticia en todo el planeta.
Detrás de la perdurable popularidad del A380 existe un catálogo de innovaciones que siguen influyendo en el diseño de aviones comerciales. Por ejemplo, esta fue la primera vez que los ingenieros utilizaron una maqueta digital (DMU) completa para diseñar un avión, sentando un precedente. El A380 incorporó componentes fabricados con plástico reforzado con fibra de carbono (CFRP), abriendo el camino para su adopción a gran escala en el A350.
Durante el diseño de la aeronave se registraron más de 380 patentes (el número es una coincidencia), que van desde paneles acústicos que reducen el ruido hasta sistemas hidráulicos que ahorran peso y mejoran la seguridad. Ambos se convirtieron en la norma en el diseño y la producción de aviones. El motor Rolls & Royce Trent XWB del A350 incluso voló por primera vez bajo el ala de un avión de pruebas de vuelo A380.
El 27 de abril de 2005, en Toulouse, en la misma pista que acogió el primer vuelo del Concorde, a las 10:29 de la mañana hora local, despegaba por primera vez el Airbus A380, un modelo que iba a revolucionar el transporte aéreo. El rollout y pruebas de vuelos duraron 3 horas y 54 minutos, un poco más de lo previsto, pues la tripulación tuvo que abortar la primera aproximación para dejar paso a un helicóptero médico que iba a aterrizar en un hospital próximo al aeropuerto.
La tripulación del primer vuelo del Airbus A380 estuvo conformada por los miembros de la tripulación: Pilotos Claude Lelaie, Vicepresidente Senior de la división de vuelo de Airbus y Jacques Rosay, Vicepresidente Jefe de Pilotos de Prueba de Airbus; el Mecánico de vuelo Gerard Desbois; los Ingenieros de Ensayos de Vuelo Manfred Birnfeld, Jacky Joye y Fernando Alonso, Vicepresidente de la División de Pruebas de Vuelo, cumplieron todas las pruebas que se habían previsto.
Ese primer vuelo fue seguido por miles de personas. Los dos laterales de las pistas estaban llenos de gente. En el lado este, el ocupado por Airbus, empleados e invitados. En el oeste, todo el personal del aeropuerto y empresas en el mismo que pudo abandonar por un rato sus quehaceres para ser testigos, primero del despegue, y después del aterrizaje. Fuera de las vallas que delimitan el aeropuerto, miles de aficionados y curiosos.
Al 27 de Abril de 2005 el Airbus A380 acumulaba 150 pedidos. El 16 de Diciembre de 2021, Airbus entregaba a Emirates Airline el ejemplar 254 construido, el último de todos, cifra que incluye tres aviones de prueba y desarrollo que nunca han operado para una aerolínea. Estas cifras, aunque pueden parecer malas, que lo son para un programa de esta envergadura, no son las peores entre los aviones de largo radio de dos pasillos.
De los ocho modelos de aeronaves de dos pasillos y largo radio de acción fabricadas en la industria de la aviación que están fuera de producción, el A380 superó en ventas a cuatro de ellos con 254 unidades fabricadas: Ilyushin vendió 100 Il-86 y 33 Il-96; Lockheed, del L-1011, 250; y McDonnell Douglas MD-11 con 200 unidades. El Boeing 747, el modelo que inventó la categoría de doble piso, superó a todos los modelos con 1.574 unidades construidas en 55 años, tiempo que también ha sido el mayor durante el que se ha producido un avión de este tipo.
El Programa A380 ha desarrollado un tiempo de producción en línea en el período 2005-2021, construyéndose 254. El coste del programa alcanzó un total de alrededor de unos US$ 30.000 millones de Dólares y un coste unitario de US$ 445.5 millones de Dólares (2018).
Tras una producción entusiasta, el panorama de la crisis económica mundial y la supresión de los vuelos en todo el mundo por la crisis sanitaria del COVID-19, vislumbraban el final del coloso del aire. El Boeing 747 Jumbo Jet, también se encontraba en franco retroceso de ventas.
Tras la reapertura port-pandemia el transporte aéreo, el tráfico se recuperó mas rápido de lo esperado pero de manera despareja; restableciendo las aeronaves de la mayoría de las aerolíneas. El 14 de Febrero de 2019, el fabricante aeroespacial europeo anunció que dejaría de fabricar el avión en 2021, debido a la ausencia de nuevos pedidos en el último lustro y a que el principal cliente de este aparato, Emirates Airline, decidió modificar una parte de sus encargos aún pendientes para sustituirlos por los modelos A330-900 y A350-900.Aunque Airbus Group canceló el programa A380 en 2018, continúan en servicio 220 de los 251 A380 entregados a aerolíneas.
A380, marca histórica El año 2025 marca el 20º aniversarios del vuelo inaugural del A380 el 27 de Abril de 2005. Este extraordinario avión encarna el espíritu pionero de Airbus, introduciendo nuevas tecnologías y diseños que han ayudado a Airbus a convertirse en un actor líder en la aviación comercial.
El desarrollo del Airbus A380 comenzó a principios de la década de 1990, cuando Airbus imaginó la creación de un avión de dos pisos. · El A380 fue el Primer programa de aviones nuevos del siglo 21 y abrió un nuevo estándar en la aviación. · Desde su entrada en servicio comercial en 2007, el A380 ha realizado más de 800.000 vuelos y transportado a más de 300 millones de pasajeros · El A380 estableció múltiples récords como el avión de pasajeros más grande del mundo, el único avión que ofrece más de 500 asientos, y el único avión de pasajeros de doble piso de longitud completa.
Los hitos incluyen transportar a más de 800 pasajeros en una configuración totalmente económica y completar numerosos vuelos de larga distancia, remodelar la aviación mundial y definir los viajes de ultra largo alcance. Muchas de las tecnologías implementadas en el A380 -incluidas las más de 380 patentes registradas para el avión, que van desde los paneles acústicos que reducen el ruido hasta los sistemas hidráulicos que ahorran peso y mejoran la seguridad- se convirtieron en la norma en el diseño y la producción de aviones. El motor Trent XWB del A350 voló por primera vez bajo el ala de un avión de pruebas de vuelo A380. Airbus ha seleccionado el A380 como su futuro demostrador de vuelo de sistemas de propulsión.
Detrás de la popularidad del A380 hay un catálogo de innovaciones que siguen influyendo en el diseño de aviones comerciales. Por ejemplo, esta fue la primera vez que los ingenieros utilizaron una maqueta digital completa (DMU) para diseñar un avión, sentando un precedente. El A380 incorporó componentes fabricados con plástico reforzado con fibra de carbono (CFRP), abriendo el camino para su adopción a gran escala en el A350. Los avances tecnológicos clave incluyen: materiales, alas, aviónica, aerodinámica y sistemas.
A380: responsabilidad y eficiencia El Airbus A380 elevó el listón de los estándares medioambientales en la industria de la aviación con su bajo consumo de combustible por pasajero, superando a los aviones equivalentes en tamaño y capacidad de pasajeros, lo que se traduce en operaciones más eficientes y rentables. Sus innovadoras tecnologías reducen los niveles de ruido, así como las emisiones de CO2 y NOx, innovaciones que se han transmitido a las futuras generaciones de aviones. El avanzado diseño aerodinámico del A380, el uso de materiales modernos como compuestos ligeros y la sofisticada tecnología de motores mejoran la eficiencia del combustible y el rendimiento, consumiendo alrededor de 3,1 litros de combustible por cada 100 pasajeros-kilómetro (0,75 galones por cada 100 pasajeros-millas).
A380: favorito Embarcar en el A380 de dos pisos es una experiencia única que introduce a los pasajeros a estándares superiores de confort en vuelo, desde primera clase hasta clase económica. El avión de pasajeros más grande y espacioso del mundo es uno de los favoritos de los pasajeros. Con su arquitectura de cabina única y la cabina más silenciosa del cielo, el interior del A380 maximiza la comodidad de los pasajeros, con una cabina más ancha, asientos más anchos, mayor altura de pie y más espacio personal. Cada asiento junto a la ventana tiene una ventana, y la cabina cuenta con iluminación ambiental LED e intercambio de aire cada 2-3 minutos para mejorar la comodidad de los pasajeros. Ningún otro avión puede tener cabinas personalizadas, con salones, duchas y suites de lujo. No es de extrañar que el A380 siga siendo uno de los favoritos de los pasajeros.
Continuidad A380 La aeronave MSN001 sirve como banco de pruebas para la mejora continua, mejorando los más altos estándares de seguridad y confiabilidad. De este modo, el A380 se acerca lo más posible a los sistemas de última generación del A350, añadiendo valor para los operadores de los dos tipos.
El MSN001 inició una nueva campaña de vuelos en Marzo de 2025, cuando surcó los cielos por primera vez en tres años. La campaña apoyará la certificación de todos los últimos desarrollos que mantienen la flota en servicio volando.
Además, dos décadas después de su vuelo inaugural, Airbus ha seleccionado el A380 como su futuro demostrador de vuelo de sistemas de propulsión. La distancia al suelo de la aeronave ofrece una integración perfecta de motores grandes, mientras que sus cuatro motores y su rendimiento de vuelo la convierten en una plataforma ideal para explorar nuevas tecnologías de propulsión.
Los datos recopilados de la campaña servirán para evaluar la definición de un avión Airbus de pasillo único de próxima generación, así como para preparar a los equipos de toda la compañía para su lanzamiento.
Etiquetado en ese momento como el «buque insignia del siglo XXI» de Airbus, el avión permitió a Airbus ofrecer finalmente una gama completa de productos, que atendían a todos los segmentos del mercado. Fortaleció la posición competitiva de la compañía como el fabricante de aviones más grande del mundo.
Actualmente, están en servicio unos 180 A380. Las cabinas de doble piso de techos altos, amplias y silenciosas del avión ofrecen una experiencia inmersiva para los pasajeros. El A380 sigue siendo un espectáculo majestuoso en los aeropuertos de todo el mundo. Más información sobre Airbus A380.
Desde su entrada en servicio comercial en 2007, el A380 ha realizado más de 800.000 vuelos y transportado a más de 300 millones de pasajeros. La flota seguirá volando durante muchos años y Airbus sigue apoyando a sus operadores en todo el mundo.
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Alianza estratégica para transporte carga en Sudamérica-África
Avianca Cargo y TAAG Linhas Aéreas de Angola firmaron un acuerdo estratégico entre ambas aerolíneas para potenciar la carga aérea permitiendo acceder a nuevos mercados claves entre África y América del Sur. El convenio celebrado denominado Special Prorate Agreement (SPA) contempla condiciones y tarifas preferenciales para la distribución de carga entre las dos aerolíneas.
El acuerdo establecido permitirá extender las operaciones de la aerolínea angoleña desde la puerta de ingreso de São Paulo (GRU), Brasil, América del Sur, hacia nuevas rutas como Bogotá (BOG), Santiago de Chile (SCL), Lima (LIM), Montevideo (MVD) y Quito (UIO), mientras que Avianca accederá a mercados africanos a través de la red de TAAG, incluyendo Luanda (LAD), Johannesburgo (JNB), Ciudad del Cabo (CPT), Lagos (LOS), Libreville (LBV), Kinshasa (FIH), Brazzaville (BZV) y Nairobi (NBO).
“Este acuerdo de SPA representa un paso fundamental en nuestra estrategia de expansión internacional. São Paulo se consolida como un hub estratégico de entrada de TAAG en América del Sur, abriendo nuevos mercados y destinos para nuestra fuerza de ventas. Esta es una alianza beneficiosa para ambas compañías aéreas y creemos que tendrá un impacto positivo en nuestros resultados en 2025”, expresó Nelson Rodrigues de Oliveira, Presidente de la Comisión Ejecutiva de TAAG.
“Estamos muy satisfechos en elevar nuestra propuesta de valor al expandir nuestros servicios, proporcionando nuevos destinos para nuestra cartera de clientes. Este acuerdo refuerza nuestro compromiso de servir con excelencia y posicionarnos como un socio confiable para los actores logísticos de la región”, sostuvo Eduardo Arenas, representante de Avianca Cargo.
El acuerdo fue formalizado en São Paulo, Brasil, abarca distintos tratamientos de carga, que permitirá fortalecer las cadenas logísticas entre África y América del Sur, facilitando tanto la importación como la exportación de mercancías, en lo que consideran un paso importante hacia la integración de redes de carga aérea transcontinental.
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Southwest Airlines fue la última aerolínea estadounidense en señalar que los consumidores están comenzando a contener el gasto en viajes a medida que los aranceles y las escaramuzas comerciales dejan perpleja a la industria aérea.
«En el primer trimestre, tuvimos excelentes resultados operativos. Realmente superamos nuestro plan de costos. Tuvimos buenos resultados de ingresos. Pero nos vimos muy afectados por el lado de la demanda por los aranceles y luego por la erosión de la confianza del consumidor», dijo el CEO de Southwest Airlines, Bob Jordan, el Jueves 24/04.
Southwest reportó ganancias en el primer trimestre 2025 que superaron las expectativas, pero retiró su guía para todo el año. Según los datos de pasajeros de la TSA, los viajes aéreos de 2025 están superando ligeramente al mismo período de 2024, pero los ejecutivos que monitorean las tendencias de las reservas y los destinos han señalado cautela en el futuro.
Desde que la compañía presentó sus expectativas de demanda en Enero 2025, «el primer trimestre cayó alrededor de tres puntos completos, y el segundo trimestre ha caído alrededor de seis puntos completos en comparación con lo que pensábamos. Así que eso da una buena indicación del nivel de impacto en la demanda y de la rapidez con la que cayó la disminución de la demanda», dijo Bob Jordan.
Situación aerolíneas El operador de aerolíneas con sede en Dallas, Texas, no es el único que necesita navegar por una moderación en el gasto en viajes de los consumidores. American Airlines, que también reportó resultados trimestrales el jueves, pintó un panorama similar. La aerolínea también retiró sus perspectivas para todo el año, citando incertidumbre económica.
«Creo que los aranceles, la incertidumbre económica por la que estamos pasando hoy, desafortunadamente, ciertamente no se anticiparon hace un par de meses. American, Delta y otros han telegrafiado fuertemente que no van a pagar tarifas en estos aviones. Así que en términos de cuánto dura, es realmente difícil de decir», dijo el Analista del Citibank, Steve Trent a Yahoo Finance.
Delta Air Lines, la primera aerolínea importante en reportar resultados esta temporada de ganancias, reveló ingresos estancados, retiró su guía para todo el año y anunció planes para activar un libro de jugadas de modo defensivo. En una conversación telefónica con Yahoo Finance a principios de Abril 2025, el CEO de Delta, Ed Bastian, dijo: «Creo que el nivel de incertidumbre que enfrentamos al salir de las discusiones y escaramuzas comerciales globales no tiene precedentes y, como resultado, dada la falta de claridad que tenemos en términos de la capacidad a largo plazo para pronosticar los ingresos. Nuestras reservas son bastante buenas. Tienen una línea de visión bastante buena para los próximos 160 a 90 días, pero más allá de eso, es un poco turbio».
Perspectivas económicas Para manejar este período de incertidumbre de ganancias, Southwest y otras aerolíneas han reducido sus objetivos de crecimiento de capacidad para el año hasta que se normalicen las tendencias de viajes de los consumidores.
«Ya teníamos planes de baja capacidad para 2025. Teníamos previsto crecer entre 1% y 2%. Hemos recortado otros 1,5 puntos tanto en el tercer como en el cuarto trimestre, lo que realmente elimina. Vuelos fuera de las horas punta de menor demanda. Y, si lo hace temprano, puede eliminar los costos asociados con ellos. Así que tendremos una capacidad muy baja este año», expresó Bob Jordan.
Los analistas de la industria anticipan que los ejecutivos de las aerolíneas continuarán utilizando la capacidad y otras estrategias de autoayuda para aislar sus finanzas.
«Un lugar fácil de autoayuda es administrar la capacidad. Y lo que se podría ver, por ejemplo, es que si el repunte económico es un poco más lento de lo esperado, hay margen de maniobra para retirar los aviones. Hay margen de maniobra para reducir el desgaste de los vuelos fuera de las horas punta, congelando las contrataciones en este tipo de cosas», dijo Steve Trent.
Además de los recortes de 1.750 empleos anunciados en el primer trimestre 2025y las limitaciones de capacidad recientemente anunciadas, Southwest está introduciendo al menos otros dos cambios para proteger los márgenes operativos: la implementación de tarifas de equipaje y el lanzamiento de nuevos niveles de cabina.
«Es una colección de cosas. Está introduciendo una nueva tarifa económica básica. Son las tarifas de las bolsas. Está introduciendo créditos de vuelo que ahora caducan. Está introduciendo una sección de espacio adicional para las piernas para generar más ingresos. Por lo tanto, se espera que toda esa combinación genere un EBIT incremental de US$ 1.800 millones de Dólares a partir de esas iniciativas aquí en 2025, y US$ 4.300 millones de Dólares en EBIT en 2026. Así que es muy, muy significativo en términos de contribución al aspecto financiero del negocio», dijo Jordan sobre las nuevas iniciativas.
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Fortalecimiento economía, empleabilidad y turismo en Panamá
Copa Airlines, subsidiaria de Copa Holdings, S. A. y miembro de la red global de aerolíneas Star Alliance, compartió sus planes de crecimiento e inversión para 2025, que apuntan a ampliar el impacto de la conectividad aérea que ofrece el Hub de las Américas®, ubicado en el Aeropuerto Internacional de Tocumen, en la economía, el turismo y la generación de empleo en Panamá.
Al cierre del 2025 Copa Airlines operará un total de 88 destinos en 32 países con un promedio de más de 375 vuelos diarios, estimando transportar 18,5 millones pasajeros en el año. Copa Airlines cuenta con una orden para el recibo de 57 aeronaves Boeing 737 MAX en los próximos cinco años y espera cerrar 2025 con 114 aeronaves. La actividad de Copa Airlines para el año 2025 generará en Panamá más de US$ 1.8 billones de Dólares de ganancias netas. El programa “Panama Stopover”, que ofrece la estadía en Panamá a pasajeros transitando el país, generó en 2024 más de 160.000 visitantes y se proyecta que genere más de 185.000 en 2025. Para 2025 Copa Airlines estima generar más de 500 empleos directos en Panamá, alcanzando más de 8.000 colaboradores en el país.
“La conectividad del Hub de las Américas ®, representa una ventaja competitiva para Panamá que se traduce en un impacto positivo para el país. La red de destinos de Copa Airlines no solo facilita la conexión de pasajeros por el continente, sino que abre la puerta a más turistas para que visiten las maravillas de nuestro país, y se creen miles de empleos directos e indirectos, generando una importante derrama económica. Un país mejor conectado genera más oportunidades para su gente, y por eso seguimos invirtiendo en nuevas aeronaves que nos permitan expandir rutas, aumentar frecuencias y seguir siendo un motor del desarrollo nacional”, afirmó Pedro Heilbron, Presidente Ejecutivo de Copa Airlines.
Conectividad aérea Para Septiembre de 2025, el Hub de las Américas® conectará Panamá con 88 destinos en 32 países del continente americano, en más de 375 vuelos diarios. Durante el primer semestre del año, Copa Airlines iniciará operaciones en San Diego, California, convirtiéndose en el destino número 17 operado por la Aerolínea en Estados Unidos. A partir de septiembre, incorporará a su red Tucumán y Salta, ampliando su presencia en el noroeste de Argentina, operando 6 destinos en el país sureño.
“Cada destino que incorporamos a nuestra red representa una oportunidad para dar a conocer los atractivos de Panamá a más personas del continente, a través de nuestro programa Panamá Stopover”, comentó Pedro Heilbron.
Con la incorporación de nuevos destinos y el fortalecimiento de su red de rutas, Copa Airlines estima cerrar el año 2025 con más de 18.5 millones de pasajeros transportados, lo que representa un crecimiento del 8% en comparación con los resultados alcanzados en 2024, cuando la Aerolínea movilizó 17.5 millones de pasajeros.
La incorporación de nuevos destinos y el aumento en las frecuencias de vuelo son posibles gracias a una inversión anual de 1.7 billones de dólares (a precio de lista), destinada a la ampliación progresiva de su flota de aviones Boeing 737MAX. Al cierre de 2024, Copa Airlines alcanzó una flota de 102 aeronaves, cifra que se espera aumente a 114 al finalizar 2025. Actualmente Copa Airlines cuenta con una orden de 57 aeronaves Boeing 737 MAX que deben ser recibidas en los próximos cinco años.
Hub de las Américas El crecimiento de Copa Airlines permite una mayor contribución directa a la economía. En 2024, la actividad de Copa Airlines generó cerca de US$ 1.6 billones de Dólares entre aportes al fisco, pagos a instituciones gubernamentales, planilla, proveedores locales, entre otros. Se espera que, para el cierre del 2025, esa contribución crecerá a US$ 1.8 billones de Dólares.
En apoyo a la generación de empleo y al desarrollo económico local, Copa Airlines continua su programa que integra a su servicio abordo productos elaborados por pequeñas y medianas empresas panameñas, que ofrecen productos 100% hechos en Panamá para el disfrute de los millones de pasajeros que viajan con la Aerolínea a lo largo del continente.
Oportunidades de empleo y desarrollo profesional Al cierre de 2024, Copa Airlines contó con una plantilla de casi 7.500 colaboradores en Panamá y un total de aproximadamente 8.000 en todo el continente. Para 2025, la Aerolínea se posiciona como el principal generador de empleo del sector privado en el país, con la creación de más de 500 nuevas plazas, alcanzando un total de 8,041 colaboradores en Panamá. Adicionalmente, en 2025, incluyendo la rotación normal derivado de jubilaciones, entre otros, Copa Airlines proyecta contratar más de 1.500 personas entre mecánicos de aviación, pilotos, tripulantes de cabina, administrativos y personal operativo.
En 2025, las academias de formación de Copa Airlines presentan una nueva imagen alineada a la identidad de la marca, consolidando su objetivo de traducir el crecimiento de la aerolínea en oportunidades reales de desarrollo social y profesional para jóvenes panameños en la industria de la aviación.
La Academia Latinoamericana de Aviación Superior (ALAS) ha graduado a 250 pilotos desde su creación y cuenta con capacidad para recibir hasta 100 nuevos estudiantes por año. Por su parte, la Academia de Técnicos Aeronáuticos (ATA) ha formado a 176 mecánicos de aviación y actualmente tiene 143 estudiantes activos. Además, este año inició una nueva carrera técnica en alianza con el Instituto Técnico Don Bosco, con una capacidad anual de hasta 50 estudiantes. Finalmente, la Academia de Tripulantes de Cabina proyecta la graduación de 400 nuevos profesionales durante 2025, consolidando su aporte al desarrollo del talento humano en el sector aéreo. ALAS es una institución sin fines de lucro y subsidiada por Copa. ATA y la Academia de Tripulantes son sin costo para los estudiantes
Desarrollo turismo Panamá Copa Airlines presentó los resultados del programa Panamá Stopover, desarrollado junto con la Autoridad de Turismo de Panamá (ATP) y PROMTUR Panamá. Al cierre de 2024, más de 160.000 turistas aprovecharon esta iniciativa para hacer una parada en el país sin costo adicional en su tarifa aérea, un crecimiento del 25% frente a 2023, representando el 8% del total de visitantes. Impulsado por la campaña ‘Panamá tiene de todo y muy cerca’, el programa continúa ganando fuerza, con un aumento del 24% en reservas durante los primeros meses de 2025. Con el respaldo de más de 80 aliados del sector turístico y una renovada plataforma digital, Panamá Stopover proyecta alcanzar los 185 mil visitantes para el cierre de este año.
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Laser Airlines reafirma liderazgo en seguridad aérea
Laser Airlines ha renovado con éxito la prestigiosa certificación IOSA (IATA Operational Safety Audit) para el período 2025-2027. Este logro consolida su posición como referente en seguridad operacional dentro del sector aeronáutico venezolano, siendo la única aerolínea venezolana con el sello IOSA en 2024.
La certificación, emitida por la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA), es considerada el estándar más alto en auditorías de seguridad para aerolíneas a nivel mundial. Su renovación significa que Laser cumple con más de 1.200 normas de organismos como la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI), la Administración Federal de Aviación (FAA) y la Autoridad Conjunta de Aviación (JAA).
La auditoría IOSA analiza de forma exhaustiva la gestión operativa de una aerolínea. Abarca desde la planificación de vuelos y el mantenimiento de aeronaves, hasta la seguridad en tierra y la formación del personal técnico y operativo. Este proceso garantiza que las aerolíneas adheridas mantengan sistemas de control robustos y procedimientos estandarizados bajo las mejores prácticas del sector.
Laser Airlines, al renovar esta certificación, no solo reafirma su cumplimiento normativo, sino también su cultura organizacional enfocada en la mejora continua. Este hito fortalece además su posicionamiento estratégico para alianzas internacionales, al ser parte de un exclusivo grupo de 435 aerolíneas en el mundo que ostentan esta distinción.
Orlan Viloria, Presidente Ejecutivo de Laser Airlines, expresó: «Nos sentimos honrados por este logro, que es el resultado del trabajo en equipo y esfuerzos engranados de nuestros profesionales y técnicos en toda la organización. Nuestro enfoque siempre ha radicado en el mejoramiento permanente de los procesos internos de la empresa, con miras a ser referencia en calidad y servicio».
La aerolínea venezolana ha alcanzado un hito importante en medio del contexto donde la conectividad aérea venezolana enfrenta desafíos, ser la única aerolínea del país certificada por IOSA en 2024 refuerza su compromiso con el desarrollo de la aviación nacional bajo parámetros internacionales. Esta renovación no es solo un aval técnico. Representa también una ventaja competitiva ante socios estratégicos, aeropuertos internacionales y pasajeros que priorizan viajar con compañías alineadas con estándares globales de seguridad y excelencia operativa. Su renovación IOSA 2025-2027 confirma que la excelencia operacional no es una meta alcanzada, sino un proceso constante de mejora y compromiso.
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Andes Líneas Aéreas incorporará dos Boeing 737-700
Andes Líneas Aéreas ha anunciado la incorporación de dos Boeing 737-700 (2) a su flota como parte de la expansión de los servicios charters en el país y el exterior. Actulamente, la flota de la aerolínea de origen salteño está compuesta por dos Boeing 737-800. La incorporación de ambas aeronaves Series 700 de menor capacidades permitirán aumentar los servicios para vuelos turísticos, estudiantiles y deportivos. Ambas aeronaves a incorporar con matrículas 2-CCXB y 2-CCXC, se encuentran actualmente en Tucson, Arizona, Estados Unidos.
Las aeronaves a incorporar tienen número de serie SN38125 y SN38126, y son propiedad del lessor de aviación Babcock & Brown Aircraft Management. El arribo de las aeronaves a Argentina se estima para la primer aeronave hacia finales de Abril 2025, mientras que el segundo hacia mediados de Mayo 2025.
La aeronave Boeing 737-7K2 matrícula SN38125 con LN:3584, realizó su primer vuelo el 08/03/2011 para ser entregdo a KLM Airlines con registro PH-BGN el 28/03/2011 retornando a su lessor BBAM en 03/2021 as EI-GVU (Horizon Aviation) y almacenado en 02/2021. Luego, fue arrendado el 04/112/2021 a Equair con registro HC-CXB 04/12/2021, en régimen de leasing de BBAM y posteriormente dado de baja el 30/09/2023 as 2-CCXB. La aeronave Boeing 737-7K2 con registro SN38126 LN:3590 ha sido destinada para KLM Airlines el 31/03/2011 con registro PH-BGO arrendado de BBAM Aviation y posteriormente almacenado en 03/2021 como EI-GVV (Horizon Aviation). El 18/12/2012 ha sido arrendado de BBM para Equair con matrícula HC-CXC; luego del cese de operaciones de la compañía fue entregado el 30/09/2023 como 2-CCXC (Horizon Aviation).
BOEING 737-700 REGISTROS 2-CCXB Y 2-CCXC VISUALIZADOS EN TUCSON, ESTADOS UNIDOS
Después de cancelar temporalmente sus operaciones regulares por cuestiones de la crisis sanitaria mundial, serios compromisis de deuda arraastrada con la Provincia d eChubut y un nuevo panorama en el mercado aéreo nacional, Andes Líneas Aéreas había reiniciado sus operaciones moderadamente, para posteriormente permanecer en tierra a la espera de establecer un plan de restablecimiento de las operaciones aéreas. El cambio de dirección en el mercado aéreo impulsada por la Administración Milei ha permitido incrementar sus vuelos. En Octubre de 2022 ha permitido incorporar un primer Boeing 737-800 con matrícula LV-KFW, con el propósito de restablecer los vuelos charters. Finalmente, tras alcanzar la recertificación como aerolínea en Mayo de 2023, retorna sus vuelos charter en Junio 2023.
Andes Llíneas Aéreas continuará volando en operaciones charters aunque ha duplicado su flota de aeronaves comerciales, permitiendo aumentar su red de servicios hacia destinos como Bariloche y hacia la República Oriental del Uruguay. Seguirán fortaleciendo los vuelos estudiantiles, como transportador de equipos de futbol, vuelos turísticos, a otras líneas aéreas para la coberturas de operaciones de asistencia, vuelos internacionales, entre otras modalidades.
La operación de arrendamiento de las dos aeronaves bajo contrato de leasing permitirán establecer un período bastante prolongado de operaciones en Argentina que afectará a personal propio para realizar los vuelos bajo la compañía Andes Líneas Aéreas.
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Aerolíneas Argentinas continúa recortando gastos, con el fin de sostener y mejorar su balance económico del 2024 que fue positivo por primera vez desde la estatización. Según informaron desde la compañía, en Abril 2025 cerrará de 17 de las 21 sucursales comerciales. Según informaron desde la compañía, el último día de este mes habrán cerrado las sucursales de Ushuaia, El Calafate, San Juan, Jujuy, Rosario, Comodoro Rivadavia, Posadas, Salta, Neuquén, Bahía Blanca, Bariloche, Trelew, Formosa, Santa Fe, Río Gallegos, Río Grande y Corrientes. El 30/05 dejarán de vender tickets las sucursales de Tucumán y Mar del Plata. Hasta el momento, solo permanecerán abiertos los puntos comerciales de Córdoba y Mendoza.
Con la nueva medida directiva, la compañía aérea dejará en pie tan solo dos oficinas en el interior del país, Córdoba y Mendoza, dos de los principales destinos de su red de cabotaje por volumen de vuelos y pasajeros transportados. Esas dos oficinas resultan claves para la logística comercial de Aerolíneas Argentinas pues se presentan como hubs regionales e importantes destinos turísticos.
Cambios digitales La medida fue impulsada por el cambio en los hábitos de consumo y como parte de una política de ajuste más amplia. “El cambio en los hábitos de consumo hizo que la venta presencial signifique hoy apenas el 1% del total de los tickets emitidos, por lo que las sucursales físicas ya no son un rasgo común en la industria”, explicaron desde la empresa.
Actualmente, el 99% de los tickets de Aerolíneas Argentinas se venden de forma online como parte de un cambio de filosofía de venta. “Hoy, el principal canal de venta directa es la web. Por ese motivo, hace más de un año que Aerolíneas decidió reducir esta modalidad de atención fuera de los aeropuertos. El personal asignado a esas sucursales será trasladado a los aeropuertos locales para reforzar los puestos operativos y seguir ofreciendo atención comercial a los pasajeros de la compañía”, aclararon desde la compañía aérea.
Desde la empresa explicaron la medida como una adaptación a los cambios en los hábitos de consumo. Según datos recientes, tan solo el 1% de los pasajes totales fueron emitidos en formato físico en el último tiempo. El resto del flujo de ventas se concentró por la web, lo que llevó a los directivos de la empresa estatal a replantearse su red de atención física por fuera de los aeropuertos. Es importante aclarar que se trata de oficinas que son externas a los aeródromos, mientras que los puntos de atención internos permanecerán operativos. Mientras tanto, el personal actualmente abocado a la atención en oficinas comerciales sería reasignado, evitando despidos y una posible escalada en la ya conflictiva relación con los sindicatos aeronáuticos. Una tensión que sigue en pie al igual que la intención del Gobierno nacional de desprenderse definitivamente de la empresa durante la presente gestión. De esa manera, la dirección de la aerolínea de bandera sería la de seguir reduciendo estructura para alcanzar un equilibrio operativo acorde, sin tener que recurrir a ningún tipo de financiación de las arcas públicas. Aunque ello signifique, en muchos casos, una pérdida de la conectividad aérea.
Balance positivo Los cambios que propone Aerolíneas Argentinas van de la mano de una política agresiva de reducción de costos, que incluyó una disminución de cerca del 15% en la planta de personal, llevando el número de empleados al nivel más bajo en 14 años y logrando el menor promedio de empleados por avión en la historia de la compañía.
Cabe recordar, que el recorte condujo a que, por primera vez desde la estatización, Aerolíneas Argentinas lograra un resultado económico anual positivo en 2024. Según datos publicados por la Oficina Nacional de Presupuesto, la empresa de transporte aéreo cerró el 2024 con un saldo a favor de US$ 156.323,9 millones de Dólares. A nivel operativo (EBIT) la compañía obtuvo una ganancia de US$ 20,7 millones de Dólares. Cabe aclarar, que el EBIT es el indicador que utiliza la industria aerocomercial para evaluar el resultado del núcleo de la operación de cualquier aerolínea y es la referencia para comparar resultados entre empresas. Por su parte, los recursos de capital registraron un valor de US$ 237.460,3 millones, lo que representa un crecimiento nominal interanual de 746,8% en relación al 2023. En lo que respecta a los gastos de capital, la cifra ascendió a US$ 104.665,4 millones. En tanto, el resultado financiero (resultado económico, más recursos de capital, menos gastos de capital) finalizó el 2024 en US$ 104.665,4 millones.
Los resultados fueron consecuencia de la venta de 18.391.301 tickets vendidos. La mayoría fueron por vuelos de cabotaje que representaron 10.161.301 pasajeros. También se destacaron los vuelos regionales con 1.770.029 pasajeros y los que tuvieron destino a Europa con 392.809 pasajeros, Interamérica con 388.021 y a Estados Unidos con 325.200. A eso se suman los “no asignados” con 58.387 y los vuelos cargueros.
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