Boeing estudia nuevo avión narrowbody

AW | 2025 09 30 16:41 | INDUSTRY

Plan secreto de Boeing para reemplazar 737 MAX

En los tranquilos pasillos de sus laboratorios de diseño, lejos del resplandor del escrutinio público, el gigante de la aviación estadounidense The Boeing Company ha comenzado la monumental tarea de trazar su futuro, un futuro que mira más allá de la cuarta generación del 737 MAX, la línea best seller del constructor estadounidense, pero al mismo tiempo ha representado una problemática para su seguridad industrial.

Según un nuevo informe del Wall Street Journal, la compañía ha comenzado a trabajar en la etapa inicial de un avión de pasillo único de próxima generación, un proyecto secreto y fundamental para eventualmente reemplazar el avión que se ha convertido en sinónimo de crisis el 737.

La medida se produce cuando la larga y problemática sombra del 737 MAX continúa persiguiendo a la compañía y cuando las nuevas tecnologías exigen un reemplazo por nuevas variantes o nuevos conceptos de aeronaves.

El Boeing 737 MAX entró en servicio por primera vez en 2017, fue puesto en tierra en todo el mundo en 2019 después de dos accidentes catastróficos que mataron a 346 personas, una tragedia que provocó pérdidas financieras paralizantes, una investigación criminal del Departamento de Justicia de Estados Unidos y una destrucción de la confianza pública por la seguridad industrial.

Incluso después de que el avión regresara a los cielos, las preocupaciones sobre su seguridad se reavivaron violentamente en Enero 2024 cuando un panel de una puerta trasera se desprendió en pleno vuelo de un Boeing 737-9 MAX de la compañía Alaska Airlines, un incidente aterrador que marcó la crisis más grave de Boeing desde la puesta a tierra inicial.

Nuevo desarrollo
En este contexto de profundas y persistentes preocupaciones de seguridad, están surgiendo los primeros destellos de un nuevo camino a seguir. Boeing había ensayado diferentes modelos de aviones para complementar la flota de la compañía con conceptos como el Boeing 797, un modelo definido para captar un mercado de reemplazo de los Boeing 757, ubicarse entre el 737 MAX y el 787 Dreamliner.

Actualmente, Boeing no ha develado el nombre del proyecto. El nuevo avión de fuselaje estrecho se encuentra en sus primeras etapas de desarrollo, una fase que incluye esfuerzos de diseño interno y conversaciones exploratorias con los fabricantes de motores, según personas familiarizadas con el asunto.

El informe revela que el CEO Kelly Ortberg se reunió con ejecutivos del fabricante de motores Rolls-Royce a principios de este año 2025 para discutir un nuevo motor para el avión. En otra señal de la seriedad del proyecto, la compañía también ha nombrado a un nuevo líder senior de producto dentro de su división de aviones comerciales, una figura cuyo papel anterior se centraba específicamente en el desarrollo de un nuevo tipo de avión.

Boeing 7X7
El fabricante trabaja en su primer avión de hoja limpia en 20 años mientras aún enfrenta retrasos y deudas por el 737 MAX. Boeing comenzó las primeras fases de diseño de un nuevo avión comercial de pasillo único que buscará reemplazar al 737 MAX, su modelo más vendido pero también el más controvertido tras los accidentes fatales y los retrasos en certificación. Boeing inicia desarrollo del sucesor del 737 MAX, ¿será una apuesta necesaria o prematura?

De acuerdo con The Wall Street Journal, el proyecto se encuentra en un estadio inicial y marcaría el primer desarrollo de un avión de “hoja limpia” desde el 787 Dreamliner en 2003. El diseño de un nuevo modelo puede llevar más de una década. Si Boeing espera que el avión esté operativo hacia la década de 2030, el inicio del proceso es inevitable ahora. El plan incluiría un nuevo motor en colaboración con Rolls-Royce y el rediseño completo de la cabina de vuelo, según fuentes cercanas.

El legado del 737, cuya primera versión voló en 1967, ha sido actualizado en reiteradas ocasiones. Sin embargo, la presión por extender un diseño obsoleto derivó en el desastre del 737 MAX.

Para analistas e inversores, la iniciativa plantea un dilema en la línea de tiempo. Por un lado necesita anticiparse en una necesidad estratégica: sin un nuevo avión, Boeing seguirá perdiendo terreno frente al Airbus A320neo, líder en ventas globales. Por otro lado el riesgo financiero del desarrollo demandará miles de millones de Dólares en un momento en que la empresa aún lidia con deudas y problemas en sus programas 777X y 787.

En lugar de apostar por el rumoreado “Boeing 797” —un avión de tamaño medio destinado a cubrir el hueco entre el 737 y el 787, similar al 757 o 767—, Boeing parece enfocarse en un reemplazo directo del 737, buscando optimizar alcance y costos operativos más que capacidad.

Silencio calculado en Seattle
Por ahora, el proyecto permanece envuelto en un silencio calculado. El Director Ejecutivo, Kelly Ortberg, no ha hecho anuncios públicos sobre un sucesor del 737.

En una declaración al Wall Street Journal, la compañía sostuvo que sigue enfocada en su plan de recuperación inmediata, una tarea abrumadora que incluye eliminar una acumulación de aproximadamente 6.000 aviones comerciales y obtener certificaciones para modelos previamente anunciados.

Esta postura pública es una necesidad estratégica. Admitir demasiado alto que está diseñando un reemplazo para su producto estrella podría ser devastador para las ventas del 737 MAX actual, un avión que Boeing todavía está tratando desesperadamente de vender a las aerolíneas del mundo, cuando aún falta introducir en servicio las variantes MAX 7 y MAX 10.

La noticia de un sucesor secreto se produce cuando la compañía está tratando de cerrar nuevos acuerdos importantes, incluida una posible venta histórica a China que marcaría su primera entrada importante en el país en años, y otro pedido masivo de Uzbekistan Airways valorado en más de US$ 8.000 millones de Dólares.

Es un acto de equilibrio delicado y de alto riesgo, Boeing trata de restaurar la fe en el presente, mientras se construyen secretamente los cimientos para un futuro muy diferente, justo cuando la edad operativa de los modelos 737 MAX y A320neo se encontrarían hacia más allá de la década del 2030 próximos a reemplazos.

El nuevo modelo de aeronave que The Boeing Company introducirá responde a los tiempos de evolución de las líneas comerciales, cuando introduciéndonos en la próxima década 2030, la industria experimentará un nuevo concepto de aeronave de fuselaje estrecho (narrowbody), mientras tanto, la competencia europea, Airbus Group, ha comenzado a estudiar un nuevo avión de hoja limpia para reemplazo del A320neo. Ambos fabricantes nuevamente se encontrarán compitiendo en el mercado de mayor éxito en la aviación comercial, ni Airbus buscará no perder mercado, ni Boeing repetir las tristes lecciones del pasado.

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Apelación tragedia vuelo AF447

AW | 2025 09 30 15:56 | AIR INVESTIGATION / GOVERNMENT / AIRLINES

Comienza apelación contra Air France/Airbus por accidente 2009

El Tribunal de Justicia francés inicia un nuevo proceso para esclarecer el accidente aéreo de Air France AF447 de un Airbus A330 en el Océano Atlántico. La aerolínea y el fabricante tienen responsabilidad penal en el siniestro del vuelo AF447, tras la absolución dictada en 2023.

Dieciséis años después del accidente aéreo del vuelo AF447 Rio Janeiro/GIG—París /CDG, Air France y Airbus Group volverán a ser juzgados en apelación desde este lunes para determinar si son responsables de homicidios involuntarios por la tragedia que dejó 228 muertos. La aerolínea y el fabricante, absueltos en primera instancia en 2023, serán juzgados durante dos meses en París.

El 1 de Junio de 2009, el Airbus A330-200 que despegó de Rio de Janeiro hacia París del vuelo AF447 se estrelló en plena noche en el Atlántico, pocas horas después de su despegue, causando la muerte de sus 216 pasajeros y 12 miembros de la tripulación. A bordo del A330 con matrícula F-GZCP había personas de 33 nacionalidades, entre ellas 72 franceses y 58 brasileños.

Las cajas negras confirmaron el origen del accidente: la congelación de las sondas de velocidad Pitot mientras el avión volaba a gran altura en una difícil zona meteorológica cerca del ecuador.

Abogados y familiares
Por este accidente aéreo, ambas empresas serán juzgadas hasta el 27 de Noviembre de 2025 por el Tribunal de Apelación de París. Cada una de las empresas se expone a una multa de € 225.000 Euros/US$ 263.000 Dólares.

El 17 de Abril de 2023, tras dos meses de debates altamente técnicos que incluyeron audiencias emotivas con familiares de las víctimas, el tribunal correccional de París absolvió en el plano penal a Airbus y Air France, aunque reconoció su responsabilidad civil. «Consideró que si bien se cometieron imprudencias y negligencias, no se pudo demostrar […] ningún vínculo causal seguro con el accidente más mortal en la historia de las aerolíneas francesas».

Aunque el Ministerio Público había solicitado en la audiencia la absolución de ambas empresas, la Fiscalía General apeló la sentencia “con el propósito de dar pleno efecto a los recursos previstos por la ley y someter el caso a un segundo nivel de jurisdicción”.

Registros cajas negras
Las cajas negras confirmaron el origen del accidente: la congelación de las sondas de velocidad Pitot mientras el avión volaba a gran altura en una difícil zona meteorológica cerca del ecuador.

De las 489 partes civiles constituidas durante el juicio de primera instancia, 281 se unieron a la apelación en este caso, que cuenta con 20.000 elementos procesales distribuidos en 105 tomos.

“Algunas se cansaron y tiraron la toalla para intentar pasar página. Otras siguen luchando con uñas y dientes y quieren a toda costa que se haga justicia y que se diga claramente la verdad en un ámbito judicial”, declaró a AFP Alain Jakubowicz, Abogado de numerosas partes civiles.

Congelación de las sondas
Air France está acusada de no haber impartido a los pilotos una formación adecuada sobre situaciones de congelación de las sondas Pitot, que miden la velocidad del avión en el exterior, y por no haber informado suficientemente a sus tripulaciones, algo que la aerolínea siempre negó. La aerolínea Air France afirmó que seguirá demostrando que “no cometió ningún delito penal que provocara este accidente”, según un comunicado.

Airbus Group enfrenta acusaciones de haber subestimado la gravedad de los fallos de las sondas anemométricas y no haber tomado todas las medidas necesarias para informar con urgencia a las compañías aéreas que las utilizaban, una versión que el fabricante aeronáutico europeo niega también. “Airbus cooperará plenamente con el juicio de apelación que comenzará el 29 de Septiembre de 2025 con el fin de seguir esclareciendo las causas de este trágico accidente, en sintonía con el compromiso total de la empresa con la seguridad aérea”, afirmó la empresa en un comunicado.

El calendario provisional del proceso establece que el primer mes del juicio se dedicará a las audiencias de testigos y peritos. Se prevé que los representantes de Airbus y Air France sean interrogados a partir del 27 de Octubre. de 2025

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Quiebra unidades Braathens

AW | 2025 09 30 15:51 | AIRLINES

Braathens división flota Airbus presenta bancarrota

Braathens solicitó la quiebra ante el Tribunal de Distrito de Estocolmo, Suecia, para las compañías vinculadas a sus operaciones con aeronaves Airbus, lo que resulta en la interrupción inmediata de todos sus vuelos con estos aviones. La decisión afecta a las filiales Braathens International Airways AB y Braathens Crew AB, que en conjunto emplean a aproximadamente 200 personas.

El comunicado de la compañía expresa que presentó ll aquiebra debido a falta de liquidez. A finales de Agosto 2025, el Consejo de Administración de Braathens había decidido concentrarse en su flota de turbohélices ATR 72-600 y eliminar gradualmente los seis aviones Airbus utilizados en acuerdos con operadores turísticos hasta el año 2027 con tres A3219 (3) y tres A320 (3). Sin embargo, los esfuerzos para asegurar la financiación necesaria para cubrir los costos durante este período de transición no tuvieron éxito.

La división Braathens International Airways AB se estableció en 2022 para ofrecer vuelos chárter y ACMI a operadores turísticos. El proceso de establecimiento del negocio presentó retrasos en la entrega de aeronaves y aumentaron los costos operativos y puesta en marcha superiores a los esperados, lo que generó dificultades financieras. A pesar de las medidas de ahorro y una reorganización en 2023, la demanda de los operadores turísticos continuó disminuyendo, haciendo inviable la operación.

Los propietarios invirtieron más de kr 300 millones de Coronas Suecas/US$ 27 millones de Dólares desde la pandemia sin lograr la rentabilidad del negocio de la sunidades Airbus. Per G. Braathen, Presidente del Consejo de Administración y propietario mayoritario, expresó que lamenta profundamente la situación, pero que «dada la aguda situación financiera, no quedan alternativas». Mientras, las operaciones aéreas se centrarán con vuelos con aeronaves ATR Aircraft.

Las empresas Braathens Regional Airlines AB, Braathens Regional Airways AB, Braathens People AB y Braathens Support AB no están sujetas al procedimiento de quiebra. Esto significa que los vuelos de Braathens bajo la modalidad ACMI con su flota de ATR 72-600 para otras aerolíneas continuarán operando con normalidad. La compañía iniciará ahora procesos de negociación sindical, principalmente vinculados a despidos en el área administrativa, como consecuencia de la situación en las operaciones de Airbus.

La dirección se enfocará en implementar medidas para salvaguardar las partes del negocio que todavía muestran demanda y viabilidad a largo plazo, con el objetivo de cumplir los acuerdos existentes y proteger los empleos dentro de la estructura empresarial restante.

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Delta cancela Cuba

AW | 2025 09 30 15:28 | AIRLINES ROUTES

Delta Air Lines cancela destinos a Cuba en 10/2025

La aerolínea estadounidense Delta Air Lines ha anunciado la cancelación de los destinos a la Isla de Cuba. En medio de las restricciones de la Administración Trump y la baja demanda de los pasajeros, la aerolínea anunció que dejará de volar de Estados Unidos a Cuba a partir de Octubre de 2025. La empresa se suma a otras compañías que redujeron sus viajes a la isla.

Delta Air Lines anunció la suspensión de sus vuelos regulares a Cuba desde el próximo 26 de Octubre de 2025. La decisión de la aerolínea se da en medio de la prohibición del turismo estadounidense a la isla que impuso Donald Trump y la consecuente baja rentabilidad de los viajes.

La compañía solicitó al Departamento de Transporte de Estados Unidos una exención temporal de inactividad para las siete frecuencias semanales que van desde Atlanta (ATL) hacia La Habana (HAB), catorce rutas semanales entre Miami (MIA) y la isla caribeña. El pedido recibió la aprobación en Agosto 2025.

Delta había recuperado sus operaciones hacia Cuba en Diciembre de 2016, tras más de cinco décadas de interrupción por las tensiones diplomáticas con el Gobierno estadounidense. Sin embargo, las nuevas políticas migratorias de Trump hicieron caer la demanda de vuelos hacia el territorio cubano y la empresa no considera rentable mantener el servicio completo de esas rutas.

El cese de las operaciones comienza a finales el próximo mes, pero la aerolínea no descarta que eventualmente regresen los vuelos a la isla en caso de que haya una recuperación de la demanda o un alivio en las restricciones regulatorias.

Caída demanda vuelos a Cuba
Un informe de Aviación Line, publicado el 26 de agosto, indicó que la oferta de viajes aéreos entre ambos países bajó un 21% la frecuencia con respecto al 2024 y había estimado que en septiembre los vuelos se reducirán un 20% con solo 91 operaciones a la semana, lo que representa 13.965 asientos disponibles.

Entre las causas de la caída en la demanda, además de las restricciones federales, el informe señaló el fin de la temporada de verano y la elección de otros destinos por parte de los cubanos que viven en Estados Unidos, como República Dominicana.

La aerolínea estadounidense no es la única que comenzó a reducir sus rutas hacia la isla, sino que se suma a United, Southwest y American Airlines que comenzaron recortar ciertos servicios. En ese contexto, desde septiembre, United dejó de tener disponibles los vuelos que unían Houston, Texas, y La Habana, mientras que Southwest redujo sus viajes y ahora tiene un vuelo diario menos entre la isla y Tampa.

Por su parte, American Airlines, que cubre la mayor parte de la demanda, también solicitó al Departamento de Transporte una exención temporal de inactividad para la temporada de invierno. Se trata de una extensión de la medida que habían aplicado durante el verano boreal frente a los grandes desafíos para la recuperación de la demanda de pasajeros.

La solicitud se centra específicamente en las rutas Miami—La Habana y Miami—Santiago de Cuba, en los vuelos de los Lunes, Jueves, Viernes y Domingos, así como en cuatro vuelos diarios de los Martes y Miércoles.

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Aerolíneas presentación isologotipo 75º

AW | 2025 09 30 14:36 | AIRLINES HISTORY / AIRLINES ROUTES

Presentación logo próximos 75º aniversario
Anuncia temporada estival 2025-2026

En el marco de la Feria Internacional de Turismo (FIT), la compañía Aerolíneas Argentinas anunció la presentación de su isologotipo 75° aniversario, la línea aérea presentó su nuevo logo conmemorativo.

La compañía presentó en la Feria FIT 2025 su nuevo logo conmemorativo, en el marco de los 75 aniversarios de la aerolínea que se celebrará en Diciembre 2025. Bajo la consigna “Rumbo al Futuro”, el diseño combina elegancia y modernidad: la tipografía de trazo ­no para el número 75 transmite sobriedad, mientras que la composición visual aporta dinamismo, movimiento y una clara sensación de avance. De esta manera, la propuesta logra equilibrar tradición con innovación, consolidando a la marca como referente histórico de la aviación nacional y actor clave en el futuro de la conectividad aérea.

Además, la línea aérea presentó su oferta de vuelos para la temporada alta con foco en el turismo doméstico y en destinos internacionales de playa, incorporando novedades como vuelos a la Isla Aruba en el Caribe y Búzios, Cabo Frío. La presentación, a cargo de Fabián Lombardo, Presidente de la compañía, destacó el objetivo de combinar eficiencia operativa con expansión comercial en mercados estratégicos.

Mercado doméstico
En el mercado de cabotaje, la operación refuerza las rutas troncales con Buenos Aires, destacando las 69 frecuencias semanales con Córdoba, 63 con Bariloche, 60 con Mendoza, 51 con Ushuaia, 45 con Iguazú, 40 con El Calafate, 38 con Salta, 36 con Tucumán y 32 con Mar del Plata. Además, se suman refuerzos en destinos como Comodoro Rivadavia, Neuquén, Rosario, Jujuy, Bahía Blanca y Trelew.

Entre los inter-tramos o rutas federales que permiten viajar dentro del país sin pasar por Buenos Aires se destacan: Ushuaia—El Calafate con dieciséis frecuencias semanales, Bariloche—El Calafate con seis frecuencias semanales, Tucumán—Mar del Plata con cuatro vuelos semanales, Córdoba—Tucumán con cuatro frecuencias semanales, y Salta—Iguazú con cuatro frecuencias semanales, además de conexiones como Córdoba—Mendoza, Córdoba—Jujuy, Mar del Plata—Rosario y otras rutas domésticas.

Mercado regional/internacional
La compañía expandirá su operación hacia Uruguay con dos rutas inéditas desde Brasil a Punta del Este, gracias a acuerdos de quinta libertad, recurso que no utilizaba desde 2012. Sao Paulo/GRU—Punta del Este/PDP con dos frecuencias semanales, entre el 25 de Diciembre de 2025 al 31 de Enero 2026. Porto Alegre/POA—Punta del Este/PDP con dos frecuencias semanales entre el 26 de Diciembre de 2025 al 31 de Enero de 2026.

Además, desde Argentina se ofrecerán veintiocho frecuencias semanales a Punta del Este (cinco adicionales que la última temporada), dieciséis frecuencias semanales a Montevideo incrementando dos vuelos adicionales que en la temporada 2024-2025 y dos vuelos semanales Córdoba/COR—Punta del Este/PDP desde el 1 de Enero de 2026 con dos frecuencias semanales los días Jueves y Sábados.

La red de verano hacia Brasil incluirá una nueva ruta estacional a Cabo Frío, puerta de acceso a Búzios y Arraial do Cabo. La ruta Buenos Aires/EZE—Cabo Frío/CFB con dos frecuencias semanales los Sábados y Domingos del 3 de Enero al 5 de Abril de 2026. Rosario/ROS—Cabo Frío/CFB con dos vuelos semanales los Sábados y Domingos del 3 de Enero al 5 de Abril de 2026.

Buenos Aires/EZE—Río de Janeiro/GIG desarrollará 3treinta y cinco frecuencias semanales a partir de Enero 2026. Córdoba y Rosario sumarán cuatro frecuencias semanales cada una a la Ciudad de Río de Janeiro. Buenos Aires/EZE—Salvador de Bahía/SSA desarrollará diez vuelos semanales. Buenos Aires/EZE—Porto Seguro/BPS con tres frecuencias semanales a partir de 2026. Buenos Aires/EZE—Florianópolis/FLN con veintiséis frecuencias semanales a partir de Enero 2026. Córdoba y Rosario sumarán cinco frecuencias semanales cada una, mientras que Salta y Tucumán operarán dos frecuencias semanales desde cada ciudad.

Desde el 1 de Enero al 28 de Febrero 2026, Aerolíneas Argentinas operará vuelos directos a Aruba, consolidando al Caribe como destino destacado de la temporada con vuelos directos Buenos Aires/EZE—Oranjestad/AUA con tres frecuencias semanales. Un vuelo semanal Córdoba/COR—Aruba/AUA los Jueves. Un vuelo semanal Mendoza/MDZ—Aruba/AUA los Viernes.

La compañía refuerza su red internacional con una fuerte presencia en el Caribe y en destinos de larga recorrido. La operación incluye seis vuelos semanales Buenos Aires/EZE—Punta Cana/PUJ, tres frecuencias semanales Córdoba/COR—Punta Cana/PUJ, y una frecuencia semanal Tucumán/TUC—Punta Cana/PUJ y seis vuelos semanales a Buenos Aires/EZE—Cancún/CUN.

La ruta Buenos Aires/EZE—Miami/MIA desarrollará dieciocho frecuencias semanales, Buenos Aires/EZE—Madrid/MAD con diez frecuencias semanales y Buenos Aires/EZE—Santiago de Chile/SCL con veinticuatro frecuencias semanales, entre otros destinos estratégicos.

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FIT Turismo Argentina 2025

AW | 2025 09 30 12:41 | TOURISM

Finaliza feria internacional turismo se desarrolla en Argentina

La Feria Internacional de Turismo FIT 2025 ha desarrollado entre el 27 al 30 de Octubre de 2025 su nueva edición en el predio de La Rural de la Ciudad de Buenos Aires. La FIT abrió sus puertas el Sábado 28/09, con un fin de semana dedicado al público en general, que recorrió los stands de destinos nacionales y más de 60 países presentes en la feria. En esas dos jornadas hubo más de 130.000 visitantes, en tanto que esta edición cuenta con 1.700 expositores.

Más de 10 mil rondas de negocios se concretaron en la edición 2025 de la FIT, la feria internacional organizada en Buenos Aires con la participación de referentes de la actividad de todo el mundo. En la primera de las dos jornadas dedicadas exclusivamente a los profesionales del sector, hubo 10.152 rondas de negocios, entre las pre-agendadas y las que se concertaron de manera espontánea.

En una edición histórica, la apertura de la feria fue encabezada por el Presidente Javier Milei, el primer mandatario en asistir a la ceremonia inaugural de la FIT en su historia, junto al secretario de Turismo, Ambiente y Deportes de la Nación, Daniel Scioli.

El Secretario de Turismo, Ambiente y Deportes de la Nación, Daniel Scioli, destacó el éxito de la edición 2025 de la FIT —que en sus dos primeras jornadas ya convocó a más de 130.000 visitantes—, subrayó que la feria también resulta fructífera en la venta de productos turísticos con un alto nivel de operaciones concretadas y recorrió los stands desde los que las provincias promocionan sus atractivos.

Antes de la recorrida, en la presentación del programa Promover Verano en Argentina creado con el objetivo de acompañar a los destinos turísticos de todo el país en la promoción digital de su oferta, Scioli convocó al presidente de la FIT, Andrés Deyá, quien comunicó que “la apertura de la feria tuvo una jornada inicial con más de 62.000 visitantes y una segunda con un número superior, tras un acto de apertura histórico”, en el que participó el presidente Javier Milei, el primer mandatario en concurrir a esta ceremonia.

El Secretario nacional también compartió el estrado con la presidenta de la Cámara Argentina de Turismo (CAT), Laura Teruel, quien puntualizó que en la FIT “se está registrando una cantidad de ventas de productos y servicios turísticos muy importante, cuyos resultados anticipan una temporada de verano con mucha actividad”.

Como parte de la agenda de la jornada, Scioli, acompañado por el gobernador de Entre Ríos, Rogelio Frigerio, hizo entrega de la resolución que declara al carnaval de Gualeguaychú como fiesta nacional. En el acto, el secretario de Turismo declaró: “Estuvieron 45 años perseverando para que llegue este justo reconocimiento. Detrás del carnaval hay una expresión cultural, de trabajo y de alegría”.

Por su parte, Rogelio Frigerio agradeció el acompañamiento nacional en la promoción del turismo de la provincia y expresó: “Hoy tenemos el honor de recibir esta distinción en nombre de los verdaderos protagonistas, los integrantes de la gran familia de Gualeguaychú. Estoy muy orgulloso del carnaval que tenemos”, sumó.

En cuanto al programa lanzado en el auditorio de la feria, el director nacional de Desarrollo y Promoción de la Secretaría, Pablo Cagnoni, explicó que el foco de Promover Verano en Argentina está puesto en acompañar a los destinos turísticos durante la temporada que concentra la mayoría de los viajes internos, facilitando la realización de campañas creativas y la adquisición de equipamiento necesario para ejecutarlas.

En la segunda jornada de la FIT, también tuvo lugar la tercera edición del conversatorio Best Tourism Villages, la presentación de las ocho candidaturas argentinas a los mejores pueblos turísticos del mundo, con el objetivo de compartir aprendizajes e intercambiar experiencias de las postulaciones de cada pueblo, a cargo de sus respectivos referentes públicos.

Los candidatos argentinos al programa de ONU Turismo, Best Tourism Villages, son Seclantás (Salta), Famatina (La Rioja), Uspallata (Mendoza), Villa Elisa (Entre Ríos), Carlos Pellegrini (Corrientes), Saldungaray (Buenos Aires), San Javier y Yacanto (Córdoba) y Maimará (Jujuy).

Asimismo, se presentó la “Guía para pueblos y experiencias argentinas”, de la Subsecretaría de Turismo, que pone en valor la peatonalización como estrategia clave para el desarrollo turístico en pueblos distinguidos por el programa Best Tourism Villages. De esta manera, se destacan los beneficios sociales, ambientales y económicos. Representantes de los pueblos La Cumbrecita y La Carolina compartieron sus experiencias.

Entre otras actividades, Scioli participó de la presentación de CAT Woman Summit Mar del Plata, en el stand de esa ciudad, acompañado por Laura Teruel. Allí reconoció el posicionamiento de Mar del Plata nivel nacional, al señalar que “no es casualidad sino del trabajo que han hecho para atraer visitantes, especialmente jóvenes”.

La agenda de la FIT también incluyó hoy la presentación del Global Big Day Argentina, con la participación del presidente de la Administración de Parques Nacionales, Sergio Álvarez. El mismo se realizará el 11 de Octubre de 2025 y se caracteriza por ser el mayor evento mundial de observación de aves.

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Cierra aerolínea islandesa PLAY

AW | 2025 09 30 12:35 | AIRLINES

Compañía aérea cancela vuelos y despide 400 trabajadores

La aerolínea islandesa de bajo coste PLAY Airlines ha anunciado el 29 de Septiembre de 2025 el cese de sus operaciones con efecto inmediato, cancelando todos los vuelos y dejando a miles de pasajeros en tierra. Alrededor de 1.750 pasajeros afectados, 400 personas despedidas y 12 vuelos de Play cancelados en el aeropuerto Internacional de Reikiavik-Keflavík (KEF).

La Junta Directiva de Fly Play anunció a través de una comunidad que la decisión se tomó tras un prolongado rendimiento financiero deficiente, las bajas ventas de billetes en las últimas semanas y el descontento interno entre el personal después de los cambios en la estrategia de la empresa.

Bancarrota de Play Airlines
El colapso significa que cientos de viajeros tendrán que reorganizar sus viajes de regreso, mientras que alrededor de 400 empleados perderán sus puestos de trabajo. PLAY, en su declaración, también reconoció el impacto más amplio en sus socios comerciales, que se enfrentan a pérdidas financieras como consecuencia del cierre.

“El consejo de administración y la dirección de PLAY insisten en que se ha hecho todo lo posible por alcanzar un resultado diferente. El consejo de administración pide sinceras disculpas a todas las personas afectadas negativamente por este resultado”, ha declarado la aerolínea.

PLAY se fundó en 2021 como sucesora de WOW Air con sede en Islandia, conectando Europa y Norteamérica a través del Aeropuerto Internacional de Reikiavik-Keflavik (KEF). La aerolínea creció rápidamente en las rutas transatlánticas y europeas, pero tuvo dificultades para alcanzar una rentabilidad sostenida debido al aumento de la competencia y los elevados costes operativos.

La aerolínea implementó un modelo de negocio revisado en el otoño de 2024, con la intención de estabilizar sus operaciones y encaminar nuevamente a la compañía hacia el crecimiento tras las pérdidas financieras de los últimos meses. En ese momento, la dirección describió los cambios como una fuente de optimismo para el futuro de PLAY Airlines.

En la práctica, esta nueva estrategia supuso un alejamiento de las ambiciones transatlánticas iniciales, que buscaban replicar el modelo hub-and-spoke de Icelandair desde el Aeropuerto Internacional de Reikiavik-Keflavik (KEF). “Un sistema de conexiones que consiste en concentrar el tráfico en determinados aeropuertos de gran capacidad o Hubs que se encargan de enlazar los de menor capacidad o importancia Spokes”, explica la Universidad Politécnica de Valencia.

En su lugar, la aerolínea redirigió su enfoque hacia rutas europeas y conexiones con las Islas Canarias, mientras reducía su presencia en Estados Unidos a solo tres destinos: Nueva York Stewart (SWF), Boston Logan (BOS) y Baltimore-Washington (BWI).

Como parte de la reestructuración, PLAY devolvió su Certificado de Operador Aéreo (AOC) islandés, transfiriendo sus operaciones a su filial en Malta y trasladando también parte de sus funciones administrativas a Malta y Lituania. No obstante, el consejo de administración reconoció que el plan no logró superar los desafíos estructurales acumulados a lo largo del tiempo y admitió que, en retrospectiva, la nueva estrategia debió haberse implementado mucho antes.

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