Fusión Alaska-Hawaiian supera DOJ

AW | 2024 08 20 12:10 | AIRLINES ALLIANCE / GOVERNMENT

Acuerdo sinergia supera reguladoes antimonopolio

El acuerdo de sinergia entre Alaska Airlines y Hawaiian Airlines supera a los reguladores antimonopolio del Departamento de Justicia de Estados Unidos. El acuerdo valorado en US$ 1.900 millones de Dólares aún debe ser aprobado por el Departamento de Transporte (DOT). Si se aprueba, será la mayor consolidación de aerolíneas estadounidenses desde 2016.

Alaska Airlines ha superado un gran obstáculo en su plan de comprar a su rival Hawaiian Airlines en un acuerdo de US$ 1.900 millones de Dólares. El acuerdo parece haber sido aprobado por los reguladores del Departamento de Justicia de Estados Unidos (DOJ). En un comunicado emitido el Lunes 19/08, Alaska Airlines dijo que el período para que los reguladores antimonopolio investigaran la fusión terminó sin que la agencia presentara una demanda para bloquear el acuerdo.

«Este es un hito importante en el proceso de unirse a nuestras aerolíneas», dijo Alaska Airlines, señalando que había trabajado en estrecha colaboración con el Fiscal General de Hawái para reforzar y expandir nuestros compromisos para el futuro de Hawaiian Airlines y para los consumidores de Hawáii.

Antes de que el acuerdo pueda cerrarse, ahora debe pasar el escrutinio del Departamento de Transporte (DOT) de Estados Unidos, aunque no se ha determinado el tiempo de demandaría la aprobación o rechazo.

«Alaska Airlines y Hawaiian Airlines han presentado una solicitud de transferencia para combinarse bajo un solo certificado y no pueden combinar sus autoridades operativas sin la aprobación del Departamento de Transporte de Estados Unidos. El Departamento está revisando la solicitud y solo puede aprobar una transferencia si es de interés público», dijo un portavoz de la agencia.

Alaska Group
Históricamente, tras la desregulación del transporte aéreo de Estados Unidos en 1978, la industria de las aerolíneas ha marcado la tendencia hacia la consolidación. La combinación de Alaska Airlines, la sexta aerolínea más grande de América del Norte por volumen de pasajeros, y Hawaiian Airlines, actualmente la decimosexta más grande del continente, se convertiría en la mayor consolidación de aerolíneas estadounidenses desde que Alaska Airlines adquirió Virgin America por unos US$ 4.000 millones de Dólares en 2016. Posteriormente, Virgin America ha sido absorvida e incorporada a las operaciones de Alaska Airlines.

Actualmente, Alaska Airlines es propietaria de la aerolínea regional Horizon Air, una aerolínea regional estadounidense con sede en SeaTac, Washington (WA), dentro del área metropolitana de Seattle.

La fusión Alaska-Hawaiian es en la práctica una compra por parte de Alaska de Hawaiian Airlines. La intención es mantener Hawaiian como una marca independiente y al mismo tiempo crear sinergias en las operaciones. Juntas, las dos aerolíneas representan una flota de casi 400 aviones que cubren casi 140 destinos.

Ley Antimonopolio
En los últimos años, la Administración Biden ha flexionado sus habilidades antimonopolio para evitar fusiones en la industria de las aerolíneas con el argumento de que tienden a perjudicar a los consumidores. En Marzo de 2023, el Departamento de Justicia presentó una demanda antimonopolio contra la aerolínea de bajo coste JetBlue Airways para evitar una fusión con Spirit Airlines valorada en US$ 3.800 millones de Dólares. El Tribunal dictaminó en Enero 2024 que la propuesta de adquisición de Spirit por parte de JetBlue era ilegal porque «violentaba el principio fundamental de la ley antimonopolio: proteger los mercados de Estados Unidos, y a sus participantes en el mercado, de daños anticompetitivos».

En Mayo de 2023, un Juez Federal rechazó una asociación entre American Airlines y JetBlue Airways después de que el Gobierno argumentara con éxito que la alianza suprimía la competencia.

En Diciembre de 2023, el Director Ejecutivo de Alaska Airlines, Ben Minicucci, proyectó confianza en que el Gobierno aprobaría el acuerdo, citando los 12 mercados superpuestos de las dos aerolíneas y una red ampliada que, según dijo, permitiría una competencia más robusta con las Cuatro Grandes aerolíneas: American, United, Delta y Southwest. «Tenemos la esperanza de que se vea de manera positiva», enfatizó Ben Minicucci.

Hawaiian Airlines ha tenido problemas financieros en los últimos años, registrando una pérdida neta combinada de US$ 205 millones de Dólares en los dos primeros trimestres de 2024. La ocmpañía se encuentra esperanzada por la aprobación en el Departamento de Transporte que le permitiría oxigenar sus finanzas y proyectarse en una alianza que la permitiría participar de una amplia red de rutas junto a Alaska Airlines en el Continente Americano.

Alaska-Hawaiian merger passes DOJ

Synergy deal passes Antitrust Regulators

The synergy deal between Alaska Airlines and Hawaiian Airlines has passed antitrust regulators at the U.S. Department of Justice. The deal valued at US$ 1.9 billion must still be approved by the Department of Transportation (DOT). If approved, it will be the largest consolidation of U.S. airlines since 2016.

Alaska Airlines has cleared a major hurdle in its plan to buy rival Hawaiian Airlines in a US$ 1.9 billion deal. The deal appears to have been approved by regulators at the U.S. Department of Justice (DOJ). In a statement issued Monday, August 19, Alaska Airlines said the period for antitrust regulators to investigate the merger ended without the agency filing a lawsuit to block the deal.

«This is an important milestone in the process of joining our airlines», Alaska Airlines said, noting that it had worked closely with the Hawaii Attorney General to reinforce and expand our commitments to the future of Hawaiian Airlines and to Hawaii consumers.

Before the deal can close, it must now pass scrutiny by the U.S. Department of Transportation (DOT), though the timeline for approval or denial has not been determined.

«Alaska Airlines and Hawaiian Airlines have submitted a transfer request to combine under a single certificate and cannot combine their operating authorities without approval from the U.S. Department of Transportation. The Department is reviewing the request and can only approve a transfer if it is in the public interest», an agency spokesperson said.

Alaska Group
Historically, following the deregulation of U.S. air transport in 1978, the airline industry has trended toward consolidation. The combination of Alaska Airlines, the sixth-largest airline in North America by passenger volume, and Hawaiian Airlines, currently the sixteenth-largest on the continent, would become the largest consolidation of US airlines since Alaska Airlines acquired Virgin America for about US$ 4 billion in 2016. Virgin America has subsequently been absorbed and incorporated into Alaska Airlines’ operations.

Alaska Airlines currently owns the regional carrier Horizon Air, a US regional airline based in SeaTac, Washington (WA), within the Seattle metropolitan area.

The Alaska-Hawaiian merger is effectively a purchase by Alaska of Hawaiian Airlines. The intention is to maintain Hawaiian as an independent brand while creating synergies in operations. Together, the two airlines represent a fleet of nearly 400 aircraft serving nearly 140 destinations.

Antitrust Law
In recent years, the Biden Administration has flexed its antitrust skills to prevent mergers in the airline industry on the grounds that they tend to harm consumers. In March 2023, the Department of Justice filed an antitrust lawsuit against budget carrier JetBlue Airways to prevent a US$ 3.8 billion merger with Spirit Airlines. The Court ruled in January 2024 that JetBlue’s proposed acquisition of Spirit was unlawful because it «violated the fundamental principle of antitrust law: protecting U.S. markets, and their market participants, from anticompetitive harm».

In May 2023, a federal judge rejected a partnership between American Airlines and JetBlue Airways after the government successfully argued that the alliance suppressed competition.

In December 2023, Alaska Airlines CEO Ben Minicucci projected confidence that the government would approve the deal, citing the two airlines’ 12 overlapping markets and an expanded network that he said would allow for more robust competition with the Big Four airlines: American, United, Delta and Southwest. «We’re hopeful that it will be viewed positively», Ben Minicucci emphasized.

Hawaiian Airlines has struggled financially in recent years, posting a combined net loss of US$ 205 million in the first two quarters of 2024. The company is hopeful that approval from the Department of Transportation would allow it to oxygenate its finances and project itself into an alliance that would allow it to participate in a broad route network alongside Alaska Airlines in the Americas.

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Alianza Flybondi-Civitatis

AW | 2024 08 13 20:39 | AIRLINES ALLIANCE

Civitatis-Flybondi acuerdo de cooperación turística

Flybondi y Civitatis llegan a un acuerdo de cooperación para estimular el desarrollo turístico en la región. Civitatis, la plataforma líder en la distribución online de visitas guiadas y excursiones en español, ha establecido una alianza estratégica con la aerolínea low cost con el objetivo de mejorar la experiencia de los pasajeros en los destinos donde opera la compañía aérea, al ofrecer una amplia gama de actividades que complementan los viajes aéreos.

La nueva alianza permmitirá a Flybondi que los usuarios se beneficien de múltiples experiencias que Civitatis ofrece en las veintitrés rutas domésticas de la línea aérea con el objetivo de enriquecer el viaje de los pasajeros, brindándoles suplementariamente ofertas de guías y excursiones turísticas. El servicio integral de reserva ágil y sencillo a través de la plataforma de Civitatis mejora la calidad de la oferta de los vuelos y la fidelización de los clientes de Flybondi, como así también fortalece la relación con los proveedores de turismo, contribuyendo al crecimiento del sector, reforzando la presencia de Civitalis en mercado argentino y la región.

Flybondi-Civitatis alliance

Civitatis-Flybondi tourism cooperation agreement

Flybondi and Civitatis reach a cooperation agreement to stimulate tourism development in the region. Civitatis, the leading online distribution platform for guided tours and excursions in Spanish, has established a strategic alliance with the low-cost airline with the aim of improving the passenger experience in the destinations where the airline operates, by offering a wide range of activities that complement air travel.

The new alliance will allow Flybondi to allow users to benefit from multiple experiences that Civitatis offers on the airline’s twenty-three domestic routes with the aim of enriching the passengers’ journey, providing them with additional offers of tourist guides and excursions. The comprehensive, agile and simple booking service through the Civitatis platform improves the quality of the flight offering and the loyalty of Flybondi customers, as well as strengthening the relationship with tourism providers, contributing to the growth of the sector and reinforcing Civitalis’ presence in the Argentine market and the region.

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Alianza Surinam-Euroairlines

AW | 2024 08 05 15:35 | AIRLINES ALLIANCE

Euroairlines Group anuncia alianza con Surinam Airways

Surinam Airways y Euroairlines Group han conformado una alianza, permitiendo a la aerolínea surinamesa ampliar el alcance del mercado global a través de una mejor distribución y conectividad. Esta colaboración permitirá a Surinam Airways ofrecer sus vuelos regulares, chárter y de carga especial en los más de 50 BSP en los que Euroairlines está presente.

«Surinam Airways ha confiado en nosotros para gestionar la distribución de todas sus rutas. Este acuerdo de colaboración permitirá a la aerolínea caribeña acceder a una amplia red de agencias de viajes, OTAs, agregadores y consolidadores en más de 50 países a través de su placa IATA Q4-291. Además, se beneficiará de nuestra red regional y transatlántica, reforzando así su presencia en el mercado global y consolidando a Euroairlines Group como líder de distribución en el área del Caribe», expresó el comunicado oficial de Eruroairlines.

Surinam Airways conecta actualmente Paramaribo con destinos clave como Miami, Amsterdam y Georgetown, así como con otros destinos en Aruba, Barbados, Curazao y Belém. Fundada en 1962, la compañía ha crecido desde vuelos domésticos hasta ofrecer una cartera diversa de servicios internacionales.

Surinam-Euroairlines alliance

Euroairlines Group announces alliance with Surinam Airways

Surinam Airways and Euroairlines Group have formed an alliance, allowing the Surinamese airline to expand its global market reach through improved distribution and connectivity. This collaboration will allow Surinam Airways to offer its scheduled, charter, and special cargo flights in the more than 50 BSPs in which Euroairlines is present.

«Surinam Airways has trusted us to manage the distribution of all its routes. This collaboration agreement will allow the Caribbean airline to access a wide network of travel agencies, OTAs, aggregators, and consolidators in more than 50 countries through its IATA Q4-291 license plate. In addition, it will benefit from our regional and transatlantic network, thus strengthening its presence in the global market and consolidating Euroairlines Group as a distribution leader in the Caribbean area», said the official statement from Eruroairlines.

Surinam Airways currently connects Paramaribo to key destinations such as Miami, Amsterdam, and Georgetown, as well as to other destinations in Aruba, Barbados, Curacao, and Belém. Founded in 1962, the company has grown from domestic flights to offer a diverse portfolio of international services.

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Iberia desiste de Air Europa

AW | 2024 08 05 09:15 | AIRLINES ALLIANCE

IAG Group retira oferta adquisición debido preocupaciones regulatorias

International Airlines Group (IAG) ha anunciado que abandonará su oferta para adquirir Air Europa, la segunda aerolínea más grande de España. En un comunicado oficial emitido el 1 de Agosto de 2024, el grupo de aerolíneas aludió al entorno regulatorio como la razón principal de esta decisión. La Comisión Europea (CE) había expresado anteriormente serias preocupaciones sobre el acuerdo, que temía que restringiera seriamente la competencia, lo que llevaría a precios más altos y menos opciones para los viajeros.

Las preocupaciones eran particularmente agudas con respecto a varios mercados clave en los que la entidad combinada tendría una posición dominante. Estos incluyen varias rutas nacionales y de corta distancia desde Madrid-Barajas (MAD) y enlaces aéreos entre España y América Latina.

En Febrero de 2023, IAG cerró un acuerdo con el grupo español de viajes y turismo Globalia para adquirir el 80% de Air Europa que aún no controlaba. Durante la pandemia, Iberia Líneas Aéreas, la filial española de IAG, rescató a Air Europa de la quiebra ofreciéndole un préstamo, que posteriormente se convirtió en acciones por un total del 20% del capital de la compañía. Poco después de que IAG anunciara su intención de adquirir Air Europa, las autoridades europeas de competencia abrieron una investigación. Se esperaba ampliamente que este proceso resultaría en que la Comisión de la Unión Europea impusiera una serie de condiciones estrictas para aprobar el acuerdo. Potencialmente, esto incluía la transferencia de un número significativo de rutas y franjas horarias a otros operadores.

La transferencia de slots provocó movimientos por parte de otras aerolíneas que vieron la oportunidad de hacer crecer su negocio en España. Tal fue el caso, por ejemplo, de la aerolínea regional de bajo coste Volotea, con sede en Barcelona, que expresó su intención de establecer una importante base en el Aeropuerto Internacional de Madrid-Barajas en asociación con Abra Group, la empresa matriz de Avianca. La asociación entre Volotea y el Grupo Abra se ha deshecho después de que se conociera que IAG no perseguía la adquisición de Air Europa.

El Grupo IAG ha invertido en Wamos Air, una aerolínea chárter española que opera en los mercados en España a Latinoamérica, y cuya flota de largo radio podría ser útil en caso de que IAG se viera obligada a ceder algunas rutas o frecuencias en estos mercados. Como consecuencia de la retirada de su oferta, IAG tendrá que pagar € 50 millones de Euros a Air Europa como compensación. IAG también ha declarado su intención de mantener el 20% de Air Europa que posee y de centrarse en el desarrollo continuo de su hub en Madrid.

El proyecto de Iberia de absorber a Air Europa para quedarse como único gran operador en Madrid hubiese supuesto para Latinoamérica una más fácil conexión hacia Asia. La aerolínea de IAG pretendía con su fallida integración de la compañía de Globalia transformar su hub de Madrid en uno de tamaño similar a los de París-Charles de Gaulle y Frankfurt, a fin de que sirviera como puente entre el continente americano y el asiático.

Ningún aeropuerto europeo como el del Adolfo Suárez/Madrid-Barajas dispone de tantas rutas directas a grandes ciudades latinoamericanas, por lo que el foco de Iberia era usar la flota de Air Europa para ampliar las rutas a Asia.

Movido mercado aéreo
El Grupo Abra, al que pertenecen la colombiana Avianca Airlines y la brasileña GOL Linhas Aéreas, paralizó la creación de un acuerdo de joint venture con la española Volotea Airlines que pretendía captar las rutas que dejaría Air Europa al integrarse con IAG. La noticia se da luego de que IAG anunciara que abandona el proceso de compra de Air Europa dadas las exigencias de las autoridades de competencia comunitarias las cuales eran más rigurosas de lo esperado.

Con este nuevo panorama, tanto Volotea como el Grupo Abra desistieron del acuerdo que suponía complementar el corto radio que ofrece Volotea con el alcance de Avianca, líder en Colombia, Ecuador y Centroamérica, y GOL, líder en Brasil. Así mismo, buscaban quedarse con las rutas que Air Europa dejaría de operar tras su venta según el alineamiento que Bruselas exigía para aprobar la compra. Es decir que, el joint venture dependía de si ambas podían actuar como «remedy takers» en la integración de Air Europa en IAG.

Volotea ha afirmado que lamentan que la operación no haya salido adelante, pues suponía una oportunidad única para el sector y para España. Sin embargo, informaron que las dos partes seguirán explorando oportunidades comerciales en conjunto para concretar futuros acuerdos. «Seguiremos nuestra estrategia de desarrollo en el mercado, aunque el ritmo será diferente», expresaron fuentes de Volotea.

Grupo Abra sigue considerando su crecimiento internacional en el mercado aéreo a uno y otro lado del Atlántico, donde confirmó su inversión en Wamos Air. La Dirección General de Aviación Civil de España ha aprobado la solicitud de compra de la aerolínea española por parte del Grupo Abra.

Iberia drops Air Europa deal

IAG Group drops takeover bid due to regulatory concerns

International Airlines Group (IAG) has announced that it will drop its bid to acquire Air Europa, Spain’s second-largest airline. In an official statement issued on August 1, 2024, the airline group cited the regulatory environment as the main reason for this decision. The European Commission (EC) had previously expressed serious concerns about the deal, which it feared would severely restrict competition, leading to higher prices and less choice for travelers.

Concerns were particularly acute regarding several key markets in which the combined entity would have a dominant position. These include several domestic and short-haul routes from Madrid-Barajas (MAD) and air links between Spain and Latin America.

In February 2023, IAG closed a deal with Spanish travel and tourism group Globalia to acquire the 80% of Air Europa it did not already control. During the pandemic, Iberia Líneas Aéreas, IAG’s Spanish subsidiary, rescued Air Europa from bankruptcy by offering it a loan, which was subsequently converted into shares totalling 20% ​​of the company’s capital. Shortly after IAG announced its intention to acquire Air Europa, European competition authorities opened an investigation. It was widely expected that this process would result in the European Union Commission imposing a number of strict conditions to approve the deal. Potentially, this included the transfer of a significant number of routes and slots to other operators.

The transfer of slots prompted moves by other airlines that saw an opportunity to grow their business in Spain. Such was the case, for example, with Barcelona-based regional low-cost airline Volotea, which expressed its intention to establish a major base at Madrid-Barajas International Airport in partnership with Abra Group, the parent company of Avianca. The partnership between Volotea and the Abra Group has been undone after it emerged that IAG was not pursuing the acquisition of Air Europa.

The IAG Group has invested in Wamos Air, a Spanish charter airline that operates in the markets from Spain to Latin America, and whose long-haul fleet could be useful in case IAG was forced to give up some routes or frequencies in these markets. As a consequence of the withdrawal of its offer, IAG will have to pay €50 million to Air Europa as compensation. IAG has also declared its intention to keep the 20% of Air Europa it owns and to focus on the continued development of its hub in Madrid.

Iberia’s plan to absorb Air Europa to remain the only major operator in Madrid would have provided Latin America with an easier connection to Asia. With its failed integration of the Globalia company, IAG’s airline intended to transform its Madrid hub into one of a similar size to those of Paris-Charles de Gaulle and Frankfurt, in order to serve as a bridge between the American and Asian continents.

No European airport has as many direct routes to large Latin American cities as Adolfo Suárez/Madrid-Barajas, so Iberia’s focus was to use Air Europa’s fleet to expand routes to Asia.

A busy air market
The Abra Group, which includes Colombia’s Avianca Airlines and Brazil’s GOL Linhas Aéreas, has halted the creation of a joint venture agreement with Spain’s Volotea Airlines that was intended to capture the routes that Air Europa would leave behind when it joined IAG. The news comes after IAG announced that it was abandoning the process of buying Air Europa given the demands of the community competition authorities, which were more rigorous than expected.

With this new panorama, both Volotea and the Abra Group gave up the agreement that was supposed to complement the short-haul offered by Volotea with the reach of Avianca, leader in Colombia, Ecuador and Central America, and GOL, leader in Brazil. Likewise, they were looking to keep the routes that Air Europa would stop operating after its sale according to the alignment that Brussels required to approve the purchase. In other words, the joint venture depended on whether both could act as «remedy takers» in the integration of Air Europa into IAG.

Volotea has stated that they regret that the operation has not gone ahead, as it represented a unique opportunity for the sector and for Spain. However, they reported that the two parties will continue to explore joint commercial opportunities to finalise future agreements. «We will continue our development strategy in the market, although the pace will be different,» said sources from Volotea.

Grupo Abra continues to consider its international growth in the air market on both sides of the Atlantic, where it confirmed its investment in Wamos Air. The Directorate General of Civil Aviation of Spain has approved the purchase request of the Spanish airline by Grupo Abra.

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Alianza SAA-GOL

AW | 2024 07 15 23:04 | AIRLINES ALLIANCE

South African-GOL acuerdo de Código Compartido

South African Airways (SAA) ha reactivado su acuerdo de Código Compartido con la aerolínea brasileña GOL Linhas Aéreas Inteligentes. Esta asociación, pausada durante la crisis sanitaria mundial del COVID-19, ofrece beneficios como más opciones de tarifas, compras de boletos individuales y procesos simplificados de check-in y equipaje para vuelos de conexión. Este anuncio sigue al lanzamiento de los vuelos directos de SAA a São Paulo, Brasil, hace nueve meses, y los vuelos directos a Perth, Australia, hace cinco meses.

El acuerdo incluye vuelos entre el Aeropuerto Internacional de Ciudad del Cabo (CPT) el Aeropuerto Internacional Johannesburgo/OR Tambo (JNB) y el Aeropuerto Internacional Galeão/Antonio Carlos Jobim (GIG) en Río de Janeiro, Brasil. También se extiende a las rutas nacionales que conectan Ciudad del Cabo, Durban, Gqeberha y Johannesburgo. SAA también agregará su código a más de 20 vuelos operados por GOL dentro de Brasil, incluidas ciudades como Belo Horizonte, Brasilia, Curitiba y Porto Alegre.

En el futuro, las aerolíneas planean agregar sesenta destinos más en América Latina y África, lo que facilitará la planificación de itinerarios de varias ciudades.

«El restablecimiento del acuerdo de código compartido afirma el estatus de Brasil como un destino estratégicamente importante para Sudáfrica. Conecta dos grandes economías del hemisferio sur para permitir el turismo de ocio y facilitar los negocios, la creación de redes y el comercio», dijo el Director Comercial de SAA, Tebogo Tsimane.

Actualmente, South African Airways opera São Paulo/Guarulhos/GRU—Ciudad del Cabo/CPT con dos frecuencias semanales (2Frq/S), y São Paulo/GRU—Johannesburgo/JNB, utilizando aeronaves Airbus A330-300. Además de este acuerdo renovado, SAA planea expandir sus operaciones de manera significativa.

Para finales de Abril 2025, SAA tiene como objetivo aumentar sus destinos de 14 a 23 y ampliar su flota en un 50% a 21 aviones para Marzo 2025. El Director Ejecutivo interino, John Lamola, mencionó que SAA tiene los fondos para respaldar este crecimiento y planea abrir rutas a Frankfurt, Múnich, Londres y ciudades de la costa este de Estados Unidos para Marzo de 2028.

SAA-GOL Alliance

South African-GOL Codeshare agreement

South African Airways (SAA) has reactivated its Codeshare agreement with Brazilian airline GOL Linhas Aéreas Inteligentes. This partnership, paused during the COVID-19 global health crisis, offers benefits such as more fare options, individual ticket purchases, and simplified check-in and baggage processes for connecting flights. This announcement follows the launch of SAA direct flights to São Paulo, Brazil, nine months ago, and direct flights to Perth, Australia, five months ago.

The agreement includes flights between Cape Town International Airport (CPT), Johannesburg/OR Tambo International Airport (JNB), and Galeão/Antonio Carlos Jobim International Airport (GIG) in Rio de Janeiro, Brazil. It also extends to domestic routes connecting Cape Town, Durban, Gqeberha, and Johannesburg. SAA will also add its code to more than 20 flights operated by GOL within Brazil, including cities such as Belo Horizonte, Brasilia, Curitiba, and Porto Alegre.

In the future, the airlines plan to add sixty more destinations in Latin America and Africa, making it easier to plan multi-city itineraries.

«The re-establishment of the codeshare agreement affirms Brazil’s status as a strategically important destination for South Africa. It connects two major economies in the southern hemisphere to enable leisure tourism and facilitate business, networking, and trade», said the SAA Commercial Director, Tebogo Tsimane.

Currently, South African Airways operates São Paulo/Guarulhos/GRU—Cape Town/CPT with two weekly frequencies (2Frq/S), and São Paulo/GRU—Johannesburg/JNB, using Airbus A330-300 aircraft. In addition to this renewed agreement, SAA plans to expand its operations significantly.

By the end of April 2025, SAA aims to increase its destinations from 14 to 23 and expand its fleet by 50% to 21 aircraft by March 2025. Interim CEO John Lamola mentioned that SAA has the funds to support this growth and plans to open routes to Frankfurt, Munich, London, and cities on the east coast of the United States by March 2028.

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Azul-GOL en stand-by

AW | 2024 07 11 11:52 | AIRLINES ALLIANCE

Estanca compra de GOL por parte de Azul

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La compra por parte de Azul Linhas Aéreas de GOL Linhas Aéreas continúa en stand-by, después de que la aerolínea del fundador David Neeleman mostrara interés por adquirir la compañía naranja. El anuncio en Mayo 2024 de un acuerdo de código compartido para la operación conjunta en Brasil permitiría un acercamiento en ambas aerolíneas para establecer desde esa alianza un camino más rápido para incorporar el capital accionario de la compañía GOL. Las dos aerolíneas llevarían a cabo con asesores un proceso competitivo a través del cual evaluaría propuestas de financiación de salida del Capítulo 11 o transacciones alternativas viables y competitivas.

El Grupo Abra Group al que pertenece GOL Linhas Aéreas había estado en comunicación con Azul Linhas Aéreas para explorar oportunidades potenciales sobre la compra, GOL ha confirmado que esto no ha comenzado. “La compañía aclara además que el mencionado proceso competitivo aún no se ha iniciado, y no se han iniciado negociaciones con la intención de concluir una transacción por parte de la compañía, con ningún tercero», afirmó en un comunicado oficial.

Azul Linhas Aéreas también confirmó en declaraciones que actualmente no existen definiciones puntuales sobre el posible negocio: “Hasta la fecha no se ha firmado ni formalizado ningún tipo de acuerdo vinculante o no vinculante en relación con una asociación o combinación de negocios con Gol o sus accionistas mayoritarios, aparte del acuerdo de código compartido que ya ha sido debidamente divulgado», dijo la aerolínea con sede en Barueri, São Paulo, Brasil.

GOL, acuerdo Capítulo 11
La aerolínea GOL Linhas Aéreas había iniciado los acercamientos en Abril 2024 con el Grupo Abra para la compra de GOL por parte de Azul Linhas Aéreas, contribuyendo así a la salida del proceso de reorganización en el Capítulo 11 en Nueva York, Estados Unidos.

Grupo Abra, creado en 2022, y quien actualmente es el mayor accionista de GOL y de Avianca, estaba analizando la posibilidad de ceder sus acciones de GOL a Azul y, a cambio, recibir participación en la aerolínea que resulte de la fusión. No obstante, el proceso está frenado como se indicó anteriormente.

GOL se acogió al Capítulo 11 o Ley de Bancarrotas de Estados Unidos en Enero de 2024, ve necesaria una inyección de capital por valor de US$ 1.500 millones de dólares mediante la emisión de nuevas acciones y la refinanciación de US$ 2.000 millones de deuda.

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Azul-GOL on stand-by

Stagnation purchase of GOL by Azul

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The purchase by Azul Linhas Aereas of GOL Linhas Aéreas remains on stand-by, after founder David Neeleman’s airline showed interest in acquiring the orange company. The announcement in May 2024 of a codeshare agreement for the joint operation in Brazil would allow a rapprochement between both airlines to establish from this alliance a faster path to incorporate the share capital of the GOL company. The two airlines would conduct a competitive process with advisors through which they would evaluate proposals for Chapter 11 exit financing or viable and competitive alternative transactions.

The Abra Group to which GOL Linhas Aéreas belongs had been in communication with Azul Linhas Aéreas to explore potential opportunities regarding the purchase, GOL has confirmed that this has not commenced. «The company further clarifies that the aforementioned competitive process has not yet been initiated, and no negotiations have been initiated with the intention of concluding a transaction by the company, with any third party», it stated in an official statement.

Azul Linhas Aereas also confirmed in statements that there are currently no specific definitions regarding the possible business: “To date, no type of binding or non-binding agreement has been signed or formalized in relation to an association or business combination with Gol or its shareholders. apart from the codeshare agreement that has already been duly disclosed», said the airline based in Barueri, São Paulo, Brazil.

GOL, Chapter 11 agreement
The airline GOL Linhas Aereas had begun approaches in April 2024 with the Abra Group for the purchase of GOL by Azul Linhas Aereas, thus contributing to the exit of the reorganization process in Chapter 11 in New York, United States.

Grupo Abra, created in 2022, and who is currently the largest shareholder of GOL and Avianca, was analyzing the possibility of transferring its GOL shares to Azul and, in exchange, receiving a stake in the airline that results from the merger. However, the process is slowed down as indicated above.

GOL filed for Chapter 11 of the United States Bankruptcy Law in January 2024 and sees a capital injection worth US$ 1.5 billion Dollars necessary through the issuance of new shares and the refinancing of US$ 2 billion of debt.

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Alianza Singapore-Garuda

AW | 2024 07 10 15:05 | AIRLINES ALLIANCE

Alianza estratégica Singapore Airlines y Garuda Indonesia

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Singapore Airlines (SIA) y Garuda Indonesia Airlines han obtenido la aprobación de la Comisión de Competencia y Consumo de Singapur (CCCS) para avanzar en su acuerdo de empresa conjunta, lo que permitirá a ambas aerolíneas fortalecer su colaboración en diversas actividades comerciales, beneficiando a los viajeros y a las economías de Indonesia y Singapur.

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Con esta aprobación, las aerolíneas podrán coordinar de manera más estrecha la operación de vuelos, incluyendo la distribución de ingresos y la coordinación de horarios, ofreciendo a los pasajeros mayores opciones y una mejor conectividad entre Singapur, Indonesia y otras regiones del sudeste asiático. Además, las empresas explorarán iniciativas conjuntas de ventas y marketing, que se espera proporcionen un mayor valor a sus clientes.

Ambas aerolíneas firmaron en Mayo 2023 su acuerdo de colaboración, Singapore Airlines y Garuda Indonesia han estado trabajando en iniciativas para fortalecer su asociación. Entre estas se incluye la integración de sus programas de fidelización, GarudaMiles y KrisFlyer, permitiendo a los miembros ganar y canjear millas en vuelos compartidos. También han lanzado campañas de marketing conjunto para promover el turismo en ambos países.

Actualmente, las aerolíneas comparten códigos en diversas rutas, incluyendo conexiones entre Singapur y ciudades indonesias como Bali, Yakarta, Medan y Surabaya, así como en vuelos de larga distancia hacia Johannesburgo, Londres-Heathrow y Bombay.

Goh Choon Phong, CEO de Singapore Airlines, expres. «La sólida asociación estratégica entre Garuda Indonesia y Singapore Airlines nos ha permitido expandir nuestros servicios de código compartido, ofreciendo a nuestros clientes más opciones de vuelos. Con la aprobación de la CCCS, estamos preparados para profundizar nuestra colaboración en un abanico más amplio de actividades comerciales. Esto proporcionará a nuestros clientes aún más opciones y mayor valor, subrayando nuestro compromiso de mejorar la conectividad entre Indonesia y Singapur y más allá, impulsando tanto los viajes de negocios como los de ocio, y contribuyendo al crecimiento económico».

Por su parte, Irfan Setiaputra, Presidente y CEO de Garuda Indonesia, comentó: «Estamos muy satisfechos de recibir esta aprobación, que representa un avance significativo en nuestro compromiso de mejorar la calidad del servicio y ampliar las redes de Garuda Indonesia y Singapore Airlines a través de una alianza cada vez más sólida. La iniciativa de empresa conjunta que estamos anunciando ha sido una de las estrategias para garantizar un mayor valor para nuestros leales clientes. Contar con la aprobación reglamentaria como primer paso de un acuerdo comercial proporcionará más oportunidades para desarrollar ideas estratégicas bien ejecutadas. Esta colaboración permitirá ofrecer una gama más amplia de servicios a los pasajeros, con más opciones de horarios de vuelo y la facilidad para ganar y canjear millas. Esperamos que esta colaboración también impulse el turismo en Indonesia, contribuyendo a la recuperación económica tras la pandemia».

Singapore-Garuda partnership

Singapore Airlines and Garuda Indonesia Strategic Partnership

Singapore Airlines (SIA) and Garuda Indonesia Airlines have obtained approval from the Competition and Consumer Commission of Singapore (CCCS) to advance their joint venture agreement, which will allow both airlines to strengthen their collaboration in various business activities, benefiting travelers and the economies of Indonesia and Singapore.

With this approval, the airlines will be able to more closely coordinate the operation of flights, including revenue sharing and schedule coordination, offering passengers greater choice and better connectivity between Singapore, Indonesia, and other regions in Southeast Asia. In addition, the companies will explore joint sales and marketing initiatives, which are expected to provide greater value to their customers.

Both airlines signed their collaboration agreement in May 2023, Singapore Airlines and Garuda Indonesia have been working on initiatives to strengthen their partnership. These include the integration of their loyalty programs, GarudaMiles and KrisFlyer, allowing members to earn and redeem miles on shared flights. They have also launched joint marketing campaigns to promote tourism in both countries.

The airlines currently codeshare on a number of routes, including connections between Singapore and Indonesian cities such as Bali, Jakarta, Medan, and Surabaya, as well as on long-haul flights to Johannesburg, London-Heathrow, and Mumbai.

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Goh Choon Phong, CEO of Singapore Airlines, said: “The strong strategic partnership between Garuda Indonesia and Singapore Airlines has enabled us to expand our codeshare services, offering our customers more flight options. With the approval of the CCCS, we are ready to deepen our collaboration across a broader range of business activities. This will provide our customers with even more choice and greater value, underlining our commitment to enhancing connectivity between Indonesia and Singapore and beyond, boosting both business and leisure travel, and contributing to economic growth”.

For his part, Irfan Setiaputra, President and CEO of Garuda Indonesia, commented: “We are very pleased to receive this approval, which represents a significant step forward in our commitment to improve service quality and expand the networks of Garuda Indonesia and Singapore Airlines through an ever-stronger partnership. The joint venture initiative we are announcing has been one of the strategies to ensure greater value for our loyal customers. Having regulatory approval as the first step of a commercial agreement will provide more opportunities to develop well-executed strategic ideas. This collaboration will enable a broader range of services to be offered to passengers, with more flight schedule options and the ease of earning and redeeming miles. We hope that this collaboration will also boost tourism in Indonesia, contributing to the economic recovery after the pandemic”.

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Iberia-Widerøe acuerdo interlínea

AW | 2024 07 05 12:52 | AIRLINES ALLIANCE

Acuerdo interlínea incentivará conectividad

Iberia Líneas Aéreas y Widerøe Flyveselskap ASA firmaron un acuerdo interlínea destinado a mejorar la conectividad entre España y Noruega, ofreciendo conexiones a catorce destinos adicionales domésticos en Noruega.

La alianza permitirá incrementar el tráfico adicional entre ambos países, mientras que aumenta la operación de Iberia en el país escandinavo, uniéndose a los destinos que actualmente ofrece la aerolínea de forma regular hacia Oslo, Bergen y Tromsø, que se estrenará la próxima temporada de invierno boreal. El acuerdo interlínea permitirá acceder a nuevos destinos dentro de Noruega, como por ejemplo Trondheim, Orsta Volda, Forde, Sogndal, Sandane, Alesund, Molde, Kristiansund, Kristiansand, Stavanger, Haugesund y Bodo.

La alianza Iberia-Widerøe permitirá incrementar el acceso a nuevos destinos hacia Noruega proporcionando más opciones de destinos y mayor accesibilidad y comodidad de viajes.

Iberia and Widerøe sign interline agreement

Interline agreement will encourage connectivity

Iberia Líneas Aéreas and Widerøe Flyveselskap ASA signed an interline agreement aimed at improving connectivity between Spain and Norway, offering connections to fourteen additional domestic destinations in Norway.

The alliance will allow for an increase in additional traffic between both countries, while increasing Iberia’s operation in the Scandinavian country, joining the destinations that the airline currently offers regularly to Oslo, Bergen, and Tromsø, which will be launched in the next winter season. The interline agreement will allow access to new destinations within Norway, such as Trondheim, Orsta Volda, Forde, Sogndal, Sandane, Alesund, Molde, Kristiansund, Kristiansand, Stavanger, Haugesund and Bodo.

The Iberia-Widerøe alliance will increase access to new destinations to Norway, providing more destination options and greater accessibility and comfort of travel.

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Europa aprueba compra Lufthansa-ITA

AW | 2024 07 03 10:34 | AIRLINES ALLIANCE / AVIATION ORGANISMS

Comisión Europea aprueba adquisición ITA Airways

La Comisión Europea (CE) anunció el Miércoles 3 de Julio de 2024 la aprobación de los planes de Lufthansa Group para adquirir parte de la aerolínea estatal italiana ITA Airways. El principal organismo de control de la competencia en la Unión Europea (UE) informó que les preocupaba que los clientes pudieran enfrentar precios más altos y servicios aéreos de menor calidad dentro y fuera de Italia debido a la competencia restringida.

La Comisaria de Competencia de la Unión Europea, Margrethe Vestager, dijo en un comunicado que los reguladores estaban satisfechos de que sigue habiendo un nivel suficiente de presión competitiva sobre los viajes aéreos italianos después de que se encontraron soluciones.

Para apaciguar a los reguladores de la UE, Lufthansa y el gobierno italiano acordaron facilitar la operación de vuelos de corta distancia de aerolíneas rivales a Europa Central y compartir las franjas horarias de aterrizaje en el Aeropuerto de Milán para reducir el dominio potencial de Lufthansa.

La Comisión Europea da luz verde a la participación del Grupo Lufthansa en ITA Airways con la aprobación de la autoridad de competencia de la Comisión Europea para la adquisición prevista del 41 por ciento de Deutsche Lufthansa AG en ITA Airways, sujeta a condiciones.

Carsten Spohr, Consejero Delegado de Deutsche Lufthansa AG, afirma: «La aprobación de Bruselas es una excelente noticia para ITA Airways y Lufthansa y, especialmente, para todos los pasajeros que vuelan hacia y desde Italia. Esperamos dar la bienvenida a ITA Airways y a sus destacados empleados como un nuevo miembro de nuestra familia de aerolíneas muy pronto. La decisión es también una clara señal de un fuerte tráfico aéreo en Europa, que puede afirmarse con éxito en la competencia global».

El Grupo Lufthansa, el Ministerio de Economía y Finanzas de Italia (MEF) e ITA Airways han acogido con satisfacción la aprobación de la Comisión Europea en materia de competencia. Con esta autorización de la autoridad de competencia, ahora está despejado el camino para la adquisición de una participación minoritaria del 41 por ciento en ITA Airways (Italia Trasporto Aereo S.p.A.) y la posterior adquisición de las acciones restantes por parte de Deutsche Lufthansa AG por una aportación de capital de 325 millones de euros, que ya se acordó en mayo de 2023. La inversión se completará a través de una ampliación de capital. Se espera que la transacción se cierre en el cuarto trimestre de 2024. Esto requiere tanto la aplicación previa de las medidas correctivas negociadas con la Comisión de la Unión Europea como la aprobación de otras autoridades de competencia de fuera de la UE. Las opciones para la adquisición de las acciones restantes de ITA Airways han sido acordadas entre Lufthansa Group y MEF y pueden ejercerse a partir de 2025 como muy pronto.

Tras el cierre, ITA Airways se convertirá en la quinta aerolínea de la red en integrarse estrechamente con el Grupo Lufthansa, manteniendo su marca ITA Airways. Como parte del sistema multihub, multiaerolínea y multimarca establecido con éxito por el Grupo Lufthansa, la aerolínea italiana utilizará numerosas sinergias, por ejemplo, en las ventas mundiales, el programa de fidelización Miles & More o también en la compra de aviones y combustible.

Esto fortalecerá y desarrollará aún más la situación económica de ITA Airways. Italia se convertirá en el quinto «mercado doméstico» del Grupo Lufthansa. Será entonces el segundo mercado más grande del Grupo Lufthansa en términos de ingresos, después de Alemania y Estados Unidos. Italia ya es el segundo mercado más importante para la compañía fuera de sus mercados de origen después de Estados Unidos. En términos de producto interior bruto, Italia es la tercera economía más grande de Europa, con una economía fuertemente orientada a la exportación y uno de los destinos vacacionales más populares del mundo.

El Grupo Lufthansa e ITA Airways están planeando conjuntamente una rápida integración ITA Airways, con sus casi 5.000 empleados, hará que la cultura corporativa del Grupo Lufthansa sea aún más internacional y diversa. Roma-Fiumicino se convertirá en el sexto centro de operaciones del Grupo Lufthansa y el más meridional desde el punto de vista geográfico. El año pasado, el aeropuerto fue galardonado con cinco estrellas Skytrax.

Inmediatamente después del cierre, las redes de rutas se conectarán entre sí a través de código compartido para que los clientes puedan combinar las ofertas de las aerolíneas. Esto creará más de 1.000 nuevas opciones de traslado, creando muchas más opciones a destinos en América del Sur, África del Norte y Oriente Medio en particular. ITA Airways también reforzará la competencia en Italia, que actualmente se caracteriza por una posición superior a la de las aerolíneas de bajo coste.

ITA Airways ya se centra en la calidad y un enfoque premium con una cultura de servicio italiana. Los miembros de su programa de fidelización existente «Volare» también podrán acumular o utilizar sus millas con Miles & More a partir del primer día después del cierre. Además, las respectivas salas VIP serán de acceso mutuo. ITA Airways tiene como objetivo unirse a Star Alliance en un futuro próximo. Los procesos comerciales, los sistemas informáticos y los procesos de compra se armonizarán lo antes posible para aprovechar los numerosos efectos de sinergia.

Carsten Spohr dice: «La adquisición de ITA Airways refuerza la internacionalización del Grupo Lufthansa. Ofrecemos a nuestros huéspedes una variedad significativamente mayor de conexiones y destinos, y con el centro de 5 estrellas en Roma también estamos ampliando nuestra oferta premium y conectando mejor los mercados futuros estratégicos al sur del ecuador con nuestra red. A pesar de las concesiones integrales y de gran alcance, la inversión en ITA Airways fortalece la posición del Grupo Lufthansa en la competencia global. Haremos de ITA Airways una parte fuerte y exitosa de nuestra compañía y, por lo tanto, aseguraremos su futuro como aerolínea internacional y una marca fuerte. ITA Airways nos apoyará en la expansión de nuestra posición como número uno en Europa».

La integración de ITA Airways en la red de aerolíneas del Grupo Lufthansa comenzará con el cierre. La aprobación de las autoridades permite la cooperación entre ITA Airways y Lufthansa Group a nivel comercial y operativo a partir de la fecha de cierre de la transacción. Hasta entonces, ambas compañías seguirán compitiendo en competencia. Tras intensas negociaciones con la Comisión Europea, las partes han acordado un paquete de concesiones. Esto incluye, esencialmente, la transferencia de franjas horarias en el aeropuerto de Milán-Linate a un competidor en el tráfico de corta distancia. En el «tráfico vecino» entre Italia y los mercados domésticos existentes del Grupo Lufthansa, este competidor se hará cargo de rutas únicas en las que Lufthansa Group Airlines e ITA Airways todavía operan hoy como competidores. Los vuelos de enlace adicionales desde Roma a los centros de los competidores europeos también garantizarán una mejor competencia en las rutas de larga distancia desde Roma a América del Norte.

ITA Airways se fundó en noviembre de 2020, inició sus operaciones el 15 de octubre de 2021 y actualmente cuenta con unos 4.860 empleados. Con sede en Roma, la aerolínea transportó casi 15 millones de pasajeros el año pasado y cuenta con una moderna flota de 96 aviones Airbus, incluidos 23 aviones de larga distancia y 73 de corta distancia. El centro de Roma ofrece las condiciones ideales para ampliar la red de rutas conjuntas hacia África y América Latina, proporcionando así a los clientes mejores conexiones con el hemisferio sur. ITA Airways sirve actualmente a un total de 69 destinos.

Europe approves Lufthansa-ITA purchase

European Commission approves acquisition of ITA Airways

The European Commission (EC) announced on Wednesday, July 3, 2024, the approval of Lufthansa Group‘s plans to acquire part of the Italian state airline ITA Airways. The main competition watchdog in the European Union (EU) reported concerns that customers could face higher prices and lower quality air services in and out of Italy due to restricted competition.

European Union Competition Commissioner Margrethe Vestager said in a statement that regulators were satisfied that there remains a sufficient level of competitive pressure on Italian air travel after solutions were found.

To appease EU regulators, Lufthansa and the Italian government agreed to facilitate the operation of rival airlines’ short-haul flights to Central Europe and share landing slots at Milan Airport to reduce Lufthansa’s potential dominance.

The European Commission gives the green light to the Lufthansa Group’s stake in ITA Airways with the approval of the European Commission’s competition authority for the planned acquisition of Deutsche Lufthansa AG’s 41 percent stake in ITA Airways, subject to conditions.

Carsten Spohr, CEO of Deutsche Lufthansa AG, said: «The approval from Brussels is excellent news for ITA Airways and Lufthansa and especially for all passengers flying to and from Italy. We look forward to welcoming ITA Airways and its outstanding employees as a new member of our airline family very soon. The decision is also a clear sign of strong air traffic in Europe, which can successfully assert itself in global competition».

The Lufthansa Group, the Italian Ministry of Economy and Finance (MEF) and ITA Airways have welcomed the European Commission’s competition approval. With this authorization from the competition authority, the way is now clear for the acquisition of a 41 percent minority stake in ITA Airways (Italia Trasporto Aereo S.p.A.) and the subsequent acquisition of the remaining shares by Deutsche Lufthansa AG for a capital contribution of 325 million euros, which was already agreed in May 2023. The investment will be completed through a capital increase. The transaction is expected to close in the fourth quarter of 2024. This requires both the prior implementation of corrective measures negotiated with the European Union Commission and the approval of other non-EU competition authorities. Options for the acquisition of the remaining shares of ITA Airways have been agreed between Lufthansa Group and MEF and can be exercised from 2025 at the earliest.

Following the closure, ITA Airways will become the fifth airline in the network to be closely integrated with the Lufthansa Group, maintaining its ITA Airways brand. As part of the multi-hub, multi-airline and multi-brand system successfully established by the Lufthansa Group, the Italian airline will use numerous synergies, for example in global sales, the Miles & More loyalty program or also in the purchase of aircraft and fuel.

This will further strengthen and develop the financial situation of ITA Airways. Italy will become the fifth «home market» of the Lufthansa Group. It will then be the Lufthansa Group’s second largest market in terms of revenue, after Germany and the United States. Italy is already the second most important market for the company outside its home markets after the United States. In terms of gross domestic product, Italy is the third largest economy in Europe, with a strongly export-oriented economy and one of the most popular holiday destinations in the world.

The Lufthansa Group and ITA Airways are jointly planning a rapid integration ITA Airways, with its almost 5,000 employees, will make the corporate culture of the Lufthansa Group even more international and diverse. Rome-Fiumicino will become the sixth hub of the Lufthansa Group and the southernmost from a geographical point of view. Last year, the airport was awarded five Skytrax stars.

Immediately after the closure, the route networks will be connected to each other through code sharing so that customers can combine airline offers. This will create over 1,000 new transfer options, creating many more options to destinations in South America, North Africa and the Middle East in particular. ITA Airways will also strengthen competition in Italy, which is currently characterized by a superior position compared to low-cost airlines.

ITA Airways already focuses on quality and a premium approach with an Italian service culture. Members of its existing loyalty program «Volare» will also be able to earn or use their miles with Miles & More from the first day after closure. In addition, the respective VIP rooms will be mutual access. ITA Airways aims to join Star Alliance in the near future. Business processes, IT systems and purchasing processes will be harmonized as soon as possible to take advantage of the numerous synergy effects.

Carsten Spohr says: «The acquisition of ITA Airways reinforces the internationalization of the Lufthansa Group. We offer our guests a significantly greater variety of connections and destinations, and with the 5-star hub in Rome we are also expanding our premium offering and better connecting markets. strategic futures south of the equator with our network. Despite the comprehensive and far-reaching concessions, the investment in ITA Airways strengthens the Lufthansa Group’s position in global competition. We will make ITA Airways a strong and successful part of our company and. «We will therefore secure its future as an international airline and a strong brand will support us in expanding our position as number one in Europe».

The integration of ITA Airways into the Lufthansa Group airline network will begin with the closure. The approval of the authorities allows cooperation between ITA Airways and Lufthansa Group on a commercial and operational level from the date of closing of the transaction. Until then, both companies will continue to compete in competition. After intense negotiations with the European Commission, the parties have agreed on a package of concessions. This essentially includes the transfer of slots at Milan-Linate airport to a competitor in short-haul traffic. In the «neighboring traffic» between Italy and the Lufthansa Group’s existing domestic markets, this competitor will take over unique routes on which Lufthansa Group Airlines and ITA Airways still operate as competitors today. Additional connecting flights from Rome to the hubs of European competitors will also ensure better competition on long-haul routes from Rome to North America.

ITA Airways was founded in November 2020, began operations on October 15, 2021, and currently has about 4,860 employees. Headquartered in Rome, the airline carried almost 15 million passengers last year and has a modern fleet of 96 Airbus aircraft, including 23 long-haul and 73 short-haul aircraft. The center of Rome offers ideal conditions to expand the network of joint routes to Africa and Latin America, thus providing customers with better connections with the southern hemisphere. ITA Airways currently serves a total of 69 destinations.

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Qatar interés por Virgin Australia

AW | 2024 06 27 11:31 | AIRLINES ALLIANCE

Qatar Airways podría invertir en Virgin Australia

Qatar Airways está negociando para tomar una participación de hasta el 20% en Virgin Australia Airlines, en un acuerdo que podría sacudir el mercado de la aviación australiano. Qatar Airways es, por supuesto, propiedad del gobierno qatarí, mientras que Virgin Australia es propiedad de Bain Capital, y ha querido salir a bolsa.

Según fuentes familiarizadas con la transacción, el acuerdo podría anunciarse la próxima semana. Sin embargo, se necesitaría obtener la aprobación regulatoria de la Junta de Revisión de Inversiones Extranjeras, y es posible que el gobierno bloquee la transacción, especialmente porque Qatar Airways es propiedad de un gobierno extranjero. Las fuentes también afirman que en un momento dado Singapore Airlines estuvo cerca de tomar una participación en Virgin Australia, pero eso no terminó sucediendo.

Qatar Airways y Virgin Australia han tenido una asociación desde 2022, incluido un acuerdo de código compartido, beneficios de lealtad recíproca y más. A primera vista, la gente podría estar confundida por esta asociación, pues Qatar Airways y Qantas Airways pertenecen a la Alianza Oneworld, por lo que se podría pensar que las dos aerolíneas tendrían una estrecha cooperación.

Qantas Airways tiene una empresa conjunta con Emirates Airline, por lo que prioriza esa asociación sobre la de Qatar Airways. Durante años, Qantas ha estado activamente tratando de bloquear el crecimiento de Qatar Airways en Australia, pues el Gobierno de Australia tiene políticas proteccionistas para las aerolíneas australianas

Por lo general, si una aerolínea compra una participación en otra, se debe principalmente a que la aerolínea espera una cooperación más estrecha y tener más control sobre las decisiones comerciales de la otra aerolínea. Esto plantea la pregunta de qué esperaría ganar Qatar Airways con una inversión de Virgin Australia, dado que las aerolíneas tienen una asociación.

Experiencia árabe
El Gobierno qatarí es una fuente de capital importante en la Región del Golfo Pérsico, mientras por otro lado, se enfatiza el horrible historial que generalmente tienen las aerolíneas del Golfo con la inversión en aerolíneas extranjeras. Por un lado, Etihad Airways buscaba generar una red de aerolíneas desde Airberlin hasta Air Serbia, Air Seychelles, Alitalia, Jet Airways entre otras. La estrategia de adquisición de aerolíneas de Etihad en ese momento puede haber sido la peor estrategia de inversión que hemos visto en la historia de la industria de las aerolíneas, pues todas las aerolíneas se han liquidado o simplemente cortó los lazos. Incluso en el caso de Qatar Airways, hace muchos años la aerolínea adquirió la italiana Meridiana y la rebautizó como Air Italy. Dicha compañía aérea también se liquidó.

Actualmente, Qatar Airways está buscando poco a poco volver a invertir en algunas aerolíneas para adquirir participaciones y desarrollar que permitan afianzar la red global, mientras que deberá proceder con cautela para no repetir experiencias del pasado.

Qatar interest in Virgin Australia

Qatar Airways could invest in Virgin Australia

Qatar Airways is negotiating to take a stake of up to 20% in Virgin Australia Airlines, in a deal that could shake up the Australian aviation market. Qatar Airways is, of course, owned by the Qatari government, while Virgin Australia is owned by Bain Capital, and has wanted to go public.

According to sources familiar with the transaction, the deal could be announced next week. However, regulatory approval would need to be obtained from the Foreign Investment Review Board, and the government may block the transaction, especially since Qatar Airways is owned by a foreign government. Sources also claim that at one point Singapore Airlines was close to taking a stake in Virgin Australia, but that didn’t end up happening.

Qatar Airways and Virgin Australia have had a partnership since 2022, including a codeshare agreement, reciprocal loyalty benefits and more. At first glance, people might be confused by this partnership, as Qatar Airways and Qantas Airways belong to the Oneworld Alliance, so one might think that the two airlines would have close cooperation.

Qantas Airways has a joint venture with Emirates Airline, so it prioritizes that partnership over that of Qatar Airways. For years, Qantas has been actively trying to block the growth of Qatar Airways in Australia, as the Australian Government has protectionist policies for Australian airlines.

Typically, if one airline buys a stake in another, it is primarily because the airline expects closer cooperation and to have more control over the other airline’s business decisions. This raises the question of what Qatar Airways would expect to gain from a Virgin Australia investment, given the airlines have a partnership.

Arab experience
The Qatari Government is an important source of capital in the Persian Gulf Region, while on the other hand, the horrible track record that Gulf airlines generally have with investing in foreign airlines is emphasized. On the one hand, Etihad Airways sought to create a network of airlines from Airberlin to Air Serbia, Air Seychelles, Alitalia, Jet Airways among others. Etihad’s airline acquisition strategy at the time may have been the worst investment strategy we have seen in the history of the airline industry, as all airlines have gone into liquidation or simply cut ties. Even in the case of Qatar Airways, many years ago the airline acquired the Italian Meridiana and renamed it Air Italy. This airline was also liquidated.

Currently, Qatar Airways is gradually seeking to reinvest in some airlines to acquire stakes and develop to strengthen the global network, while it must proceed with caution to avoid repeating past experiences.

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