La reparación daños y perjuicios derivados por eel incumplimiento de un contrato de «compra de millas» con la aerolínea LAN Airlines ha derivado en el accionar de la Justicia en Argentina. En la causa «M. B., P. y otro c/Lan Argentina S.A. s/Ordinario», la Sala C de la Cámara Nacional de Apelaciones en lo Comercial resolvió la apelación interpuesta por la parte actora contra la resolución de primera instancia que admitió la excepción de incompetencia opuesta por la demandada y se declaró incompetente para intervenir, ordenando remitir las actuaciones a la Justicia Civil y Comercial Federal.
Los demandantes procuraban la reparación de daños y perjuicios derivados del incumplimiento de un contrato de «compra de millas» con LAN Argentina S.A. La jueza de primera instancia entendió que la competencia correspondía al fuero federal.
Si bien inicialmente el Tribunal, como otras Salas, había entendido que cuestiones relativas a contratos con aerolíneas, pero centradas en aspectos comerciales o de consumo (como los programas de millas), no comprometían los principios del código aeronáutico y, por ende, correspondían al fuero comercial, los camaristas destacaron un reciente cambio de jurisprudencia de la Corte Suprema de Justicia de la Nación. La Corte, en pronunciamientos del 8 de Octubre de 2024: «G., A. E. c/Despegar.com.ar SA y otro s/ordinario», «R., L. A. c/Aerolíneas Argentinas SA s/ordinario», «G., M. G. c/Despegar.com.ar SA y otro s/ordinario», decidió que cuando la cuestión central debatida se vincula principalmente con el servicio de transporte aéreo, la competencia es del fuero federal.
En dicho marco, los camaristas reconocieron el argumento del recurrente sobre el incumplimiento de un «contrato de millas», pero consideraron que su pretensión de «canjear las millas por algún pasaje de transporte aéreo» corroboraba que el objeto real del proceso era el incumplimiento de un servicio de transporte aéreo, lo que, según la nueva doctrina de la Corte, surtía la competencia de la Justicia Federal. Por todo lo expuesto, el 18 de Julio de 2025 los Dres. Machin, Ballerini y Tévez rechazaron la apelación interpuesta.
American desiste demanda por reclamo de franjas horarias O’Hare
American Airlines está luchando contra United Airlines en Chicago debido a que las puertas de embarque son limitadas en el Aeropuerto Internacional O’Hare (ORD), las dos aerolíneas más grandes que operan en la ciudad se están enfrentando para adquirir más puertas. Esto implica negociar con la ciudad de Chicago, que recientemente ha estado favoreciendo a United sobre American.
La aerolínea con sede en Fort Worth (TX) ha lanzado una demanda contra la ciudad. Esto se presentó inicialmente en un tribunal federal, pero esta demanda fue retirada y la aerolínea ahora está litigando en un tribunal local.
United Airlines es la aerolínea más grande en Chicago, mientras que American Airlines es la segunda por número de tráfico. En 2018, Chicago anunció planes para expandir el Aeropuerto Internacional O’Hare, e inicialmente se acordó que United Airlines recibiría la mayoría de las nuevas puertas. United Airlines, el Municipio de Chicago y American Airlines llegaron a una tregua que pondría en pausa la asignación de nuevas puertas.
Una fórmula determina qué aerolínea recibe más puertas de embarque en función de los vuelos anteriores, y la asignación de puertas preferenciales, al menos a los ojos de American, solo puede ocurrir una vez que se completaron tres nuevas puertas en la Terminal 3 de American. La última de estas puertas se completó el 14 de Marzo de 2025, y la redeterminación de las puertas está programada para Abril de 2027.
La presentación judicial de American afirma que «la redeterminación de la puerta de embarque se basaría en las estadísticas de vuelo de las aerolíneas del año calendario 2024, antes de que las tres nuevas puertas estuvieran disponibles para que American las usara para vuelos adicionales, y entraría en vigencia el 1 de Octubre de 2025. Como era de esperar, la redeterminación de la puerta solicitada por United beneficiaría a United y perjudicaría a American. De hecho, los demandados anunciaron recientemente que, si la Redeterminación de la Puerta procede, United recibirá aproximadamente 5 puertas más, mientras que American perderá aproximadamente 4 puertas».
UNITED AIRLINES COMPITE CON AMERICAN AIRLINES EN EL AEROPUERTO CHICAGO/O’HARE (ORD)
El hecho de que la ciudad de Chicago asigne más puertas a United permite que la aerolínea crezca mucho más rápido que American, al tiempo que resulta en la pérdida de asignación de puertas de embarques. El transportista solicitó una orden de restricción temporal ante un tribunal federal para detener este proceso. American no pudo obtener la orden de restricción, pero no recibió un fallo adverso. American ha vuelto a presentar una demanda ante el Tribunal de la Cancillería del Condado de Cook.
La batalla en Chicago sin duda será interesante de observar, pues esto puede tener consecuencias significativas para ambos operadores. United Airlines, por supuesto, es la aerolínea de la ciudad natal de Chicago, y O’Hare ha sido históricamente el centro más grande de la aerolínea. American Airlines, por su parte, ha estado perdiendo terreno frente a United, al tiempo que se ha quedado atrás de Delta y United en cuanto a beneficios generales.
Proyecto O’Hare 21 Esto se produce como parte de un proyecto masivo y multimillonario de renovación y expansión. Denominado «O’Hare 21», este proyecto verá la expansión de la Terminal 3 y la Terminal 5, junto con una nueva «O’Hare Global Terminal» para reemplazar la Terminal 2. Esta nueva terminal será la segunda en contener una instalación de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos, lo que permitirá a United y American expandir sus operaciones internacionales. Actualmente, está previsto que el proyecto esté terminado en 2034.
Chicago, hogar de United United Airlines es la aerolínea más grande de Chicago, y aunque no se ha emitido un juicio sobre si la ciudad de Chicago actuó correctamente al otorgar a United más puertas, lo que está claro es que lo mejor para Chicago es garantizar que United continúe teniendo éxito. Esto se debe a que la sede corporativa de United se encuentra en la «Ciudad de los vientos», pero no siempre es así.
En los últimos años, United ha explorado la posibilidad de trasladar su sede a Denver, Colorado. Colorado tiende a ofrecer tasas de impuestos corporativos más bajas que Illinois, y la compañía posee actualmente importantes centros de operaciones en la ciudad. Además, si bien Chicago era el centro más grande de United, ese título ahora pertenece a Aeropuerto Internacional de Denver (DEN).
La aviación comercial es inherentemente aliada a la política. Ambos estados ofrecerían incentivos significativos para que United base sus operaciones corporativas allí, pero dado que United está buscando alejarse de Chicago, esto pone al titular en desventaja. Por lo tanto, Chicago está incentivado para acomodar al United sobre American, aunque el resultado final dependerá de los tribunales.
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La compañía aérea Gulf Air con sede en Bahréin ha encargado a The Boeing Company doce (12) aviones 787 Dreamliner con opción a seis unidades (6) adicionales, con el objetivo de la aerolínea de seguir desarrollando su red internacional. Una vez finalizado, este pedido elevará la cartera de pedidos en firme de la aerolínea a catorce de estos versátiles aviones de fuselaje ancho y generará 30.000 empleos en todo Estados Unidos.
El ministro de Finanzas y Economía Nacional de Bahréin, Shaikh Salman bin Khalifa Al Khalifa, y el Secretario de Comercio de Estados Unidos, Howard Lutnick, se unieron a la presidenta y directora ejecutiva de Boeing Commercial Airplanes, Stephanie Pope, y al Presidente de Gulf Air Group, Khalid Taqi, para presenciar la firma. La aerolínea de bandera de Bahréin aumentará su flota compuesta exclusivamente por 787 aviones de fuselaje ancho añadiendo hasta 18 aviones 787 Dreamliners a su flota de fuselaje ancho.
«Este acuerdo marca un paso transformador en la estrategia de crecimiento de Gulf Air, ya que ampliamos nuestra presencia global y modernizamos nuestra flota con una de las aeronaves más avanzadas y eficientes de la industria. El Boeing 787 Dreamliner ha demostrado ser una aeronave excepcional para nuestras operaciones de larga distancia, y este nuevo pedido refleja nuestra confianza en su rendimiento, atractivo para los pasajeros y contribución a nuestros objetivos de sostenibilidad. Nos enorgullece profundizar nuestra colaboración con Boeing y reafirmar nuestro compromiso de posicionar a Baréin como un centro clave de aviación global», declaró Khalid Taqi, Presidente de Gulf Air Group.
El 787 Dreamliner, reconocido por su eficiencia de combustible, autonomía y experiencia de pasajeros, ya es la base de las operaciones de larga distancia de Gulf Air, conectando más de 50 destinos. Con 10 aviones 787 en servicio, la aerolínea está bien posicionada para expandir su red, atendiendo mercados nuevos y existentes en Asia, Europa y Estados Unidos.
«Nos entusiasma consolidar nuestra alianza de más de 60 años con Gulf Air al entregar el 787 Dreamliner, líder del mercado, para ayudar a la aerolínea a atender a más pasajeros y conectar más destinos. Esta inversión en el 787 Dreamliner demuestra el compromiso de Gulf Air con las nuevas tecnologías y el desarrollo sostenible, consolidando la posición de Baréin en el sector de la aviación», declaró Stephanie Pope.
La familia 787 Dreamliner ha transformado los viajes aéreos globales al abrir más de 425 nuevas rutas sin escalas y transportar a más de 1.000 millones de pasajeros en todo el mundo desde su introducción comercial en 2011. Como avión insignia de Gulf Air, el 787 cuenta con las ventanas más grandes de cualquier avión de fuselaje ancho, aire menos seco y presurizado a una altitud de cabina más baja para mayor comodidad y tecnología que detecta y contrarresta la turbulencia para un viaje más suave. Desde su primer DC-3 en 1961, Gulf Air ha recibido 37 aviones Boeing, incluidos los 787 que actualmente tiene en su flota.
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AW | 2025 07 18 17:19 | AIRLINES / INDUSTRY / GOVERNMENT
Mayor acuerdo multilateral EEUU-Indonesia
El Gobierno de Indonesia ha cerrado un acuerdo de gran relevancia comercial con Estados Unidos que incluye la adquisición de cincuenta (50) aeronaves a The Boeing Company, entre las que se encuentran numerosos Boeing 777. Esta operación se enmarca dentro de un acuerdo bilateral más amplio que busca reforzar los lazos económicos entre ambos países y abrir el mercado indonesio a los productos estadounidenses.
El acuerdo ha sido sellado tras conversaciones mantenidas con el Presidente indonesio, Prabowo Subianto, y contempla compromisos por valor de US$ 4.500 millones de Dólares en productos agrícolas estadounidenses y US$ 15.000 millones de Dólares en energía procedente de Estados Unidos. Sin embargo, el pedido de aeronaves se posiciona como uno de los elementos más destacados del pacto, tanto por volumen como por el impacto que tendrá para el fabricante estadounidense, según ha asegurado el Presidente de Estados Unidos, Donald Trump, en su red social Truth.
La adquisición incluye aviones de gran capacidad como el Boeing 777, consolidando la apuesta de Indonesia por reforzar su conectividad aérea en un momento de recuperación y crecimiento del tráfico internacional. Estos nuevos aviones contribuirán a modernizar y ampliar la flota de las aerolíneas indonesias, facilitando la apertura de nuevas rutas de largo recorrido y reforzando la conectividad entre el sudeste asiático y otros mercados clave.
Para Boeing, este pedido supone un espaldarazo relevante en un contexto en el que la demanda de aeronaves de fuselaje ancho sigue recuperándose tras los años de incertidumbre derivados de la pandemia. El Boeing 777 continúa siendo una pieza estratégica dentro de la oferta del fabricante, gracias a su capacidad para operar vuelos intercontinentales con alta eficiencia.
Este acuerdo refuerza además la posición de Boeing en un mercado estratégico como el del sudeste asiático, donde la demanda de transporte aéreo sigue en ascenso, impulsada por el crecimiento económico, el desarrollo del turismo y la expansión de las clases medias.
El pacto alcanzado no solo incluye este pedido aeronáutico, sino que abre la puerta a una nueva fase en las relaciones comerciales bilaterales. Según los términos anunciados, Estados Unidos contará con acceso completo y libre de barreras arancelarias y no arancelarias al mercado indonesio, que supera los 280 millones de habitantes. A cambio, Indonesia abonará un arancel del 19% por las exportaciones que destine a Estados Unidos, consolidando así un nuevo marco comercial entre ambos países. Este acuerdo se presenta como un paso más en la estrategia de Estados Unidos para reducir su déficit comercial, al tiempo que refuerza su industria aeroespacial y agrícola mediante el acceso a nuevos mercados y el cierre de contratos estratégicos.
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JetBlue Airways anunció la recepción de su quincuagésimo Airbus A220-300, un paso clave en su programa de modernización de flota y estrategia de crecimiento. La aeronave, ensamblada en la planta de Airbus Group en Mobile, Alabama, y con matrícula N3158J, marca el punto medio del pedido total de la compañía por 100 aviones del referido modelo.
Desde su introducción en la flota en 2021 con un vuelo inaugural entre Boston (BOS) y Tampa (TPA), el A220 se convirtió en una pieza central de las operaciones de JetBlue. La aerolínea utiliza estas aeronaves para reemplazar progresivamente su flota de Embraer E190. Este cambio permite a JetBlue no solo aumentar la capacidad de asientos por vuelo, sino también reducir drásticamente los costos operativos gracias a la eficiencia del A220.
En una comunicación, la compañía destacó que sus A220 «son más que elegantes y modernos: son una inversión inteligente en nuestro futuro. Los aviones ayudan a impulsar la eficiencia del combustible, la adaptabilidad y la comodidad del cliente». La eficiencia proviene en gran medida de sus motores Pratt & Whitney PW1500G Geared Turbofan (GTF), que reducen el consumo de combustible y la huella sonora en comparación con aeronaves de generaciones anteriores.
La adaptabilidad que menciona la aerolínea se refiere a la capacidad del A220 para operar en rutas cortas de alta frecuencia y en trayectos transcontinentales más largos que no eran económicamente viables con los E190. Ello proporciona a los planificadores de red de JetBlue una mayor flexibilidad.
Para los pasajeros, la llegada de más A220 se traduce en una experiencia a bordo mejorada. La cabina cuenta con una popular configuración de asientos 2-3, eliminando el temido asiento del medio para la mayoría de los viajeros. Además, todos los pasajeros disponen del reconocido servicio de Wi-Fi gratuito de alta velocidad Fly-Fi de la aerolínea, tomas de corriente en cada asiento y pantallas de entretenimiento individuales.
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Registra ganancias por US$ 936 millones Dólares en 2Q2025
United Airlines ha informado que reportó una ganancia neta de US$ 936 millones de Dólares para el segundo trimestre del 2025. La aerolínea publicó su reporte en el que asegura que sus ganancias antes de impuestos fueron de US$ 1.200 millones de Dólares, con un margen antes de impuestos del 8.2%, las ganancias ajustadas antes de impuestos fueron de US$ 1.700 millones, con un margen ajustado del 11%, y los accionistas recibieron ganancias ajustadas diluidas por acción de US$ 3.87 Dólares.
United ha comunicado que desde inicios de Julio 2025, que ha experimentado una aceleración secuencial de seis puntos en la demanda, incluyendo un aumento de dos dígitos en la demanda corporativa respecto al segundo trimestre. “Este repunte es por una menor incertidumbre geopolítica y macroeconómica, y ha actualizado su proyección de ganancias ajustadas diluidas por acción para todo el año, ubicándola entre US$ 9 y 11 Dólares, destacando la resiliencia de su modelo de negocio diversificado y con alta lealtad de marca”, explicó United Airlines.
La aerolínea estadounidense espera que el crecimiento de la capacidad en la industria continúe, con un punto de inflexión a mediados de Agosto 2025 similar a las tendencias observadas en 2024.
En cuanto a su operación, la aerolínea tuvo la mayor puntualidad de salidas desde la pandemia, una menor tasa de cancelación de asientos para un segundo trimestre desde 2020 y los hubs de Newark, Los Ángeles y San Francisco tuvieron su mejor desempeño en salidas a tiempo también desde la pandemia.
Adicionalmente, United registró en 06/2025 una mejor tasa de llegadas puntuales en Liberty/Newark en New Jersey que cualquier otra aerolínea principal en New York/LaGuardia o New York/JFK.
“Estoy extremadamente orgulloso del equipo por ejecutar una operación sólida y navegar un entorno macroeconómico volátil, mientras seguimos creciendo en ganancias y márgenes. Lo más importante es que desde principios de julio vimos un cambio positivo en la demanda y, al igual que en 2024, anticipamos otro punto de inflexión en la oferta del sector hacia mediados de agosto. El mundo es menos incierto hoy que en la primera mitad de 2025, lo que nos da confianza en un cierre sólido de año”, expresó Scott Kirby CEO de United Airlines.
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AW | 2025 07 16 12:15 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS / GOVERNMENT
Levanta prohibición tras cinco años a aerolíneas paquistaníes
Gran Bretaña puso fin a su prohibición de vuelos a las aerolíneas paquistaníes, citando estándares de seguridad más estrictos. La prohibición le costó millones a la aerolínea nacional Pakistan International Airlines (PIA) después de que salieran a la luz licencias de piloto falsas a raíz de un accidente mortal en 2020. En su momento, PIA consideró que las rutas del Reino Unido, como Londres, Manchester y Birmingham, estaban entre las más rentables.
Gran Bretaña levantó el Miércoles 16/07 una prohibición de cinco años a las aerolíneas paquistaníes, lo que permite a las aerolíneas solicitar la reanudación de los vuelos al Reino Unido después de mejoras significativas en los estándares de seguridad de la aviación.
La prohibición se impuso en 2020, pocos días después de que se revelara que casi un tercio de los pilotos del país habían obtenido sus licencias de manera fraudulenta.
El anuncio se produce después de un reconocimiento más amplio de los esfuerzos de Pakistán para mejorar la seguridad aérea. La Agencia de Seguridad Aérea Europea (EASA) levantó su prohibición de cinco años a principios de este año 2025, lo que permitió la reanudación de los vuelos directos a Europa.
La prohibición se impuso después de que el entonces Ministro de Aviación paquistaní, Ghulam Sarwar Khan, hiciera la revelación sobre la documentación falsa. El escándalo surgió después de un accidente de Pakistan International Airlines (PIA) que mató a 97 personas en Mayo de 2020 cuando un avión se estrelló en una calle de la ciudad de Karachi, que es la capital de la provincia de Sindh y el centro económico del país. La Alta Comisión Británica en Islamabad dijo que la decisión siguió a un amplio compromiso entre el Comité de Seguridad Aérea del Reino Unido y la Autoridad de Aviación Civil de Pakistán. Dijo que las decisiones sobre la exclusión de la lista de estados y compañías aéreas se tomaron «a través de un proceso independiente de seguridad aérea».
«Estoy agradecida a los expertos en aviación tanto en el Reino Unido como en Pakistán por su trabajo colaborativo para cumplir con los estándares internacionales de seguridad. Si bien tomará tiempo para que los vuelos se reanuden, una vez que la logística esté en su lugar, espero usar un transportista paquistaní cuando visite a familiares y amigos», dijo la Alta Comisionada británica Jane Marriott.
El levantamiento de la prohibición se aplica a las aerolíneas de Pakistán en general, pero mientras que varias aerolíneas privadas sirven principalmente rutas nacionales y regionales, especialmente a Oriente Medio, PIA ha sido históricamente la única aerolínea que vuela destinos de larga distancia a Gran Bretaña y la Unión Europea.
Costo prohibición ¿Qué ha significado la prohibición para PIA? La aerolínea pakistaní alguna vez vio las rutas del Reino Unido, incluidas Londres, Manchester y Birmingham, entre las más rentables, estima que la suspensión le costó alrededor de Rs 40.000 millones de Rupias pakistaníes/US$ 144 millones de Dólares en ingresos anuales.
La aerolínea dijo que ahora estaba finalizando los planes para reanudar los vuelos en el menor tiempo posible, comenzando con tres vuelos semanales entre Islamabad y Manchester, a la espera de la aprobación del horario.
El anuncio también se produce en momentos en que Pakistán avanza con sus planes de privatizar su aerolínea nacional, que emplea a 7.000 personas y ha sido acusada durante mucho tiempo de estar inflada y mal administrada.
Hablando en una conferencia de prensa el Miércoles 16/07, el Ministro de Defensa paquistaní, Khawaja Muhammad Asif, dijo que restaurar las rutas del Reino Unido y Europa impulsaría el valor de la aerolínea antes de la privatización y señaló esperanzas de revivir también los vuelos de PIA a Nueva York.
PIA se formó en 1955 cuando el Gobierno de Pakistán nacionalizó una aerolínea privada en apuros, y disfrutó de un rápido crecimiento hasta la década de 1990.
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Dictan conciliación obligatoria Pilotos-Gobierno Compás de espera por acatamiento en APLA
El Gobierno de Argentina dictó la conciliación obligatoria para evitar el paro previsto para el 19 de Julio de 2025 por parte de la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA) y luego de una audiencia entre el gremio y Aerolíneas Argentinas en la Secretaría de Trabajo. De esa manera se evitarán interrupciones en las operaciones durante la temporada alta de turismo que afectaría el tráfico de vuelos nacionales y regionales.
La línea aérea estatal pidió el período conciliatorio que regirá por quince días, pero desde el gremio aseguran que no lo van a acatar debido a que la medida debe regir para toda la actividad, no solo para una empresa. “El problema no es con Aerolíneas”, indican desde el sindicato de APLA.
La medida de fuerza había sido anunciada en reclamo del Decreto Nº378/2025, que establece nuevas disposiciones relativas a la forma de trabajo de las tripulaciones aeronáuticas en todas las empresas del sector. Aunque esta normativa no entrará en vigencia hasta dentro de 90 días, y su impacto varía según cada compañía, los dirigentes del gremio encabezado por Pablo Biró decidieron llevar adelante la protesta en uno de los fines de semana de mayor movimiento turístico del año, perjudicando de forma directa, y en su mayoría, a los pasajeros de Aerolíneas Argentinas.
La línea aérea de bandera destacó que esta acción vuelve a poner en evidencia el uso de los planes de viaje de los ciudadanos argentinos “como herramienta de presión en los reclamos impulsados por la dirigencia de APLA, una actitud que también va en contra del esfuerzo de los trabajadores comprometidos con el futuro y la sustentabilidad económica de la compañía. Es importante destacar que, este año, Aerolíneas Argentinas no requerirá transferencias del Estado para sostener su actividad, y que volverá a reportar ganancias operativas, tal como ocurrió en 2024. Ambos logros son inéditos desde la re-estatización de la empresa en 2008″, resaltaron en Aerolíneas Argentinas.
La semana pasada APLA había comunicado: “Instamos al Gobierno Nacional a dejar sin efecto el Decreto Nº378/2025, que presenta graves deficiencias técnicas. Seguramente apelarán al vago recurso de catalogar esta medida con ‘intereses políticos’ a fin de desviar la atención y deslindar sus propias responsabilidades e inoperancia. Advertimos que la implementación de dicho decreto representa un serio riesgo para la seguridad aérea y hacemos responsables a las autoridades de las consecuencias de su aplicación”, señalaron desde el gremio aeronáutico.
En un plenario de delegados y dirigentes concretado el Jueves 10/07 Pablo Biró adelantó que los pilotos “van a hacer que las operaciones colapsen” en las vacaciones de invierno. Uno de los puntos centrales de tensión son los cambios del Gobierno en horarios, descansos, vacaciones y turnos de trabajo del personal aeronáutico. El reclamo no solo pone foco en el empeoramiento de las condiciones laborales sino que además en la seguridad operacional y en la extranjerización y apertura indiscriminada del mercado.
Por otro lado, luego de que APLA denunciara negligencias operativas en Aerolíneas Argentinas, desde la compañía aérea de capitales estatales respondieron que “la dirigencia de APLA continúa desorientada en cuanto a sus reclamos. Aerolíneas voló durante la temporada baja de Abril, Mayo y Junio de 2025 más de lo que voló en el mismo periodo de 2024″.
“La ‘foto’ de un momento específico que toma APLA de los aviones en mantenimiento es falaz y malintencionada, y se va a desarticular cuando entre el 85% y 90% de la flota esté volando durante la temporada alta de invierno, en línea con los estándares de la industria”, indicaron en su momento. Además de resaltar el superávit operativo logrado en lo que va de la nueva gestión, fuentes de Aerolíneas sostuvieron que “los dirigentes de APLA estaban acostumbrados a operar vuelos en rutas que iban a pérdida, con tarifas deprimidas y ocupaciones bajas. Esa época se terminó”.
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Anuncia formalmente venta accionaria 49,9% TAP Air Portugal
El Gobierno de Portugal ha anunciado el 10/07 la esperada privatización de la aerolínea nacional TAP Air Portugal. Con varios de los principales grupos de aerolíneas europeas compitiendo por una posible participación en la aerolínea, es probable que el proceso se convierta en una historia importante en los próximos doce meses, pues estos grupos compiten por una participación en la aerolínea de bandera de Portugal.
Anunciado el 10 de Julio de 2025, el Gobierno portugués dijo que tendría como objetivo vender una participación del 49,9% en la aerolínea dentro del próximo año 2026, con la posibilidad de vender aún más capital si las condiciones del mercado y la demanda favorecen tal movimiento. El Primer Ministro, Luis Montenegro, dijo estar «convencido de que habrá muchas partes interesadas» en la venta parcial prevista, que incluye una participación del 5% que se ofrecerá a los empleados.
Hasta ahora, tres grupos de aerolíneas han expresado su interés en la aerolínea, que, en caso de que una de ellas presente una oferta ganadora, es probable que consolide aún más el mercado aéreo europeo. El Grupo Lufthansa de Alemania sigue siendo un fuerte competidor, después de haber estado activo en la adquisición de participaciones en varias otras aerolíneas europeas en los últimos años. Brussels Airlines, Austrian Airlines, SWISS International Airlines y, más recientemente, ITA Airways están ahora bajo la bandera del Lufthansa Group, mientras que el grupo de aviación había mantenido conversaciones preliminares con el Gobierno portugués sobre una posible participación en TAP Air Portugal a principios de 2025.
Los otros principales contendientes incluyen International Airlines Group (IAG), que controla British Airways, Iberia y Aer Lingus, mientras que Air France-KLM Group también ha declarado públicamente su interés en caso de que se venda una participación en TAP. Air France-KLM reiteró su interés recientemente, diciendo en un comunicado que «participará en este proceso una vez que se publiquen todos los detalles». Sin embargo, IAG ha sido más reservado a la hora de declarar sus intenciones en el dominio público, afirmando: «Como hemos declarado anteriormente, IAG espera revisar los términos de la posible venta de TAP y considerará cuidadosamente todos los detalles y condiciones del proceso tan pronto como estén disponibles».
TAP Portugal se encuentra actualmente disfrutando de uno de los períodos comerciales más fuertes de su historia, con un aumento de la carga de pasajeros y la rentabilidad, mientras que la compañía está expandiendo activamente su red de rutas, especialmente a destinos de larga distancia como los de América del Norte y del Sur. En 2024, la aerolínea registró un beneficio neto de € 53,7 millones de Euros/US$ 58,4 millones de Dólares, con lo que obtuvo un resultado positivo por tercer año consecutivo. En comparación con 2019, el último año antes de la pandemia, los resultados registran un aumento de € 149,4 millones de Euros/US$ 164,3 millones de Dólares. Además, en 2024, los ingresos operativos de TAP alcanzaron un nuevo máximo histórico de € 4.242,4 millones de Euros/US$ 4.666,6 millones de Dólares, lo que supone un aumento del 0,7% en comparación con 2023 y un 28,6% por encima de los niveles de 2019. Los ingresos de los pasajeros volados también se mantuvieron positivos en 2024, impulsados por el aumento de la capacidad total de la red del 1,6% y la correspondiente mejora del factor de ocupación de la aerolínea del 1,5%.
Durante el año, TAP transportó un total de 16,1 millones de pasajeros, un aumento del 1,6% en comparación con 2023, alcanzando el 94% de los valores alcanzados en 2019. El número total de vuelos operados disminuyó un 1,5% respecto a 2023, alcanzando el 86% de los niveles previos a la crisis. La compañía espera mejorar esto durante 2025.
TAP, fomentar sinergias El Ministro de Infraestructura de Portugal, Miguel Pinto Luz, dijo que el Gobierno busca fomentar las sinergias entre TAP Portugal y un socio estratégico que se elegirá, al que se le dará un papel clave en la gestión. «Creemos que podemos completar la privatización en un año. El modelo de privatización permitía ofertas de aerolíneas de fuera de la Unión Europea», dijo Miguel Pinto Luz a los periodistas.
«Tomamos esta decisión [de privatizar] porque ya hemos gastado mucho dinero… No queremos seguir vertiendo dinero en un pozo sin fondo», dijo Luis Montenegro en una breve declaración televisada.
Perspectivas TAP Portugal El Gobierno portugués ha expresado que los próximos pasos en el proceso formal de privatización de TAP Portugal las partes interesadas expresarán formalmente su intención de seguir adelante con su interés en el operador y que califiquen para la sección de preventa del proceso dentro de los 60 días posteriores a que la venta reciba la luz verde del Presidente portugués Marcelo Nuno Duarte Rebelo de Sousa, quien ha ocupado el máximo cargo del país desde 2016.
La privatización de TAP está sobre la mesa desde la pandemia, cuando, como muchas aerolíneas europeas, tuvo que aceptar un rescate del Gobierno portugués. Sin embargo, después de haber pasado los cuatro años transcurridos desde el COVID-19 reconstruyéndose, el Gobierno considera ahora que es el momento adecuado para que la privatización siga adelante.
El único contratiempo del proceso podría ser que, tras el colapso del Gobierno minoritario de centroderecha en Marzo de 2025, el nuevo Gobierno de coalición, que volvió al poder en Mayo de 2025, aún podría bloquear la venta final de cualquier participación en TAP.
La aerolínea opera actualmente una flota de 83 aviones Airbus en su flota principal, mientras que su filial regional, TAP Express, opera otros 19 aviones regionales de Embraer. La aerolínea tiene 105 rutas a 88 destinos en 31 países desde su base principal en el Aeropuerto Humberto Delgado (LIS) de Lisboa. Los principales puntos fuertes de la aerolínea radican en su extensa red a varios puntos de Brasil, países africanos de habla portuguesa y Estados Unidos desde su centro de operaciones en Lisboa.
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Aerolíneas Argentinas alcanza quinta posición en Latinoamérica
Aerolíneas Argentinas ha alcanzado un 82% de puntualidad ubicándose como la quinta compañía más puntual de América Latina durante Junio 2025. El índice de puntualidad Cirium elaborado para el mes de 06/2025 ha establecido que la compañía aérea más grande de Argentina ha desarrollado establecer la marca del puesto 5 ubicándose por encima de LATAM Airlines y Avianca Airlines. En la región la más puntual fue GOL Linhas Aéreas con 89.90%. A nivel global la número uno fue Saudia Arabian Airlines con un 91.33% de puntualidad. En América del Norte la más puntual fue Air Canada y en Europa Icelandair de Finlandia.
Cirium, el una compañía que mide el índice de puntualidad con dieciséis años de trayectoria se define como la llegada de una aeronave a la puerta de embarque dentro de los 15 minutos de la hora de llegada programada, en tanto que la puntualidad de un aeropuerto se mide por la hora de los vuelos de salida.
Aerolíneas Argentinas con un 82% de eficiencia en sus vuelos programados alcanzo el quinto puesto en puntualidad mejorando consecutivamente a lo largo de los meses un puesto significativo en el desarrollo de las capacidades de puntualidad de los vuelos programados.
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