Spirit suspende 1800 asistentes vuelo

AW | 2025 09 23 17:20 | AIRLINES

Aerolínea low cost continúa ajustes económicos

Spirit Airlines suspenderá a 1800 Asistentes de Vuelo en su último intento de reducir costos hacia el 1 de Diciembre de 2025, tras un periodo de bajas voluntarias, que comenzará el 01/11. La aerolínea dice que la medida es necesaria para alinear la dotación de personal con su horario de vuelo reducido y su reducción de operaciones por ajuste de flota.

Los recortes de personal vienen junto con una reducción planificada en la capacidad de vuelo de alrededor del 25% interanual a partir de Noviembre 2025. Spirit tiene como objetivo redimensionar sus operaciones, centrándose en sus rutas más fuertes y recortando trabajo costos. La compañía dice que estas acciones son esenciales para su supervivencia, aunque se espera que los recortes se extiendan a las operaciones durante lo que normalmente es una de las épocas más ocupadas del año.

Un tercio de los Asistentes de Vuelo de Spirit Airlines están afuera. La compañía aérea está ofreciendo licencias voluntarias primero, y los empleados pueden optar por licencias sin goce de sueldo de seis o doce meses a partir del 1 de Noviembre de 2025, con beneficios de atención médica preservados durante el período. Esas opciones se están utilizando en parte para suavizar el golpe antes de que comiencen las licencias involuntarias en 12/2025. Estos Asistentes de Vuelo serán los primeros en ser llamados cuando Spirit se estabilice y comience a crecer nuevamente.

Las licencias involuntarias, cuando se implementen, se basarán en la antigüedad, afectando a unos 1.800 de los 5.200 Asistentes de Vuelo de la aerolínea. Los asistentes de vuelo de Spirit se están preparando para reducciones en los beneficios o interrupciones de horarios, aunque la aerolínea está trabajando con sindicatos para permitir transferencias o contrataciones preferenciales cuando sea posible.

Principalmente, estos recortes vienen con una reducción significativa en el calendario de vacaciones de Spirit, particularmente en sus mercados menos rentables. La combinación de recortes de personal y capacidad reducida puede provocar retrasos, cancelaciones o menos flexibilidad cuando ocurren interrupciones. Sin embargo, la aerolínea afirma que sigue comprometida a garantizar la estabilidad en su servicio. Esto también se produce cuando la aerolínea anunció recientemente que suspendería a 270 pilotos y degradaría a más de 140 capitanes en noviembre.

UN MODERNO AIRBUS A320NEO DESPEGANDO

Segundo proceso Administración Judicial
Spirit Airlines solicitó por segunda vez en menos de un años la protección por bancarrota del Capítulo 11 de la Ley de Bancarrotas en Agosto de 2025. La reestructuración anterior que finalizó en Marzo de 2025 igualó alrededor de US$ 795 millones de Dólares de deuda financiada, pero las pérdidas han seguido aumentando a pesar de esos esfuerzos. La presentación de 08/2025 fue impulsada por la escasez de efectivo, los altos costos operativos, la disminución de la demanda y el exceso de capacidad en el mercado de ocio de Estados Unidos.

La compañía continúa perdiendo cientos de millones cada trimestre y las pérdidas son mayores en comparación con el año anterior. El aumento de los costos de combustible, mantenimiento, mano de obra, servicio de la deuda, junto con los costosos arrendamientos de aviones, están mermando los márgenes de Spirit. La aerolínea también se enfrenta a un grave problema de ingresos, pues los clientes siguen acudiendo en masa a las aerolíneas heredadas.

Spirit está tratando de abordar sus pérdidas desde todos los ángulos. Si bien los costos laborales son algunos de los gastos más altos de una aerolínea, Spirit también ha estado recortando o reduciendo los vuelos que son marginales o no rentables. Sin embargo, sigue habiendo serias dudas sobre la capacidad de Spirit para sobrevivir a largo plazo, ya que continúa en una espiral descendente en la que lucha por hacer mella en sus gastos mientras pierde ingresos.

Desafíos ULCC 2025
Los costos han aumentado en toda la industria, especialmente si se considera la inflación reciente. Sin embargo, la política de la compañía aérea en el trato a los pasajeros no ha estado favoreciendo actualmente tras una imagen de marca desvalorizada y hasta a veces rechazada por los contribuyentes. Aunque existe mucho mercado para las low cost, el estrecho margen con que operan generan inestabilidad, y un mínimo descuido puede arrastrarla tras de si.

La decisión de supervivencia de Spirit Airlines depende en sí misma, enfrentando una aguda batalla cuesta arriba en su lucha por volver a ser rentable, o morir en el segundo intento.

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LATAM ordena Embraer E195-E2

AW | 2025 09 22 18:31 | AIRLINES / INDUSTRY / AIRLINES MARKET

LATAM Group selecciona al Embraer E195-E2 como jet regional

LATAM Airlines Group SA y sus filiales anunciaron el Lunes 22 de Septiembre de 2025 un acuerdo con Embraer SA y planes para expandir la conectividad en América del Sur, respaldados por la adquisición de hasta 74 aviones pequeños de fuselaje estrecho Embraer E195-E2. El pedido incluye 24 entregas en firme y 50 opciones de compra. Las entregas de los aviones firmes comenzarán en la segunda mitad de 2026, inicialmente para LATAM Airlines Brasil y potencialmente más tarde para otras filiales del grupo LATAM.

Esta iniciativa subraya la inversión continua del grupo LATAM en el fortalecimiento de sus operaciones nacionales y regionales, basándose en el crecimiento constante y rentable logrado en los últimos cuatro años. La nueva flota mejorará la flexibilidad en los centros de operaciones del grupo LATAM, lo que permitirá al grupo servir destinos adicionales y ampliar las opciones de viaje para los clientes. El pedido en firme de 24 aviones está valorado en aproximadamente 2.100 millones de dólares a precios de catálogo.

Como se declaró con motivo de la publicación de resultados del grupo LATAM para el año fiscal 2024, la compañía tiene una política financiera con métricas que incluyen apalancamiento y liquidez. Esta nueva inversión en flota se ajusta a la Política Financiera actual, y no se esperan cambios en la política.

«Durante los últimos cuatro años, el grupo LATAM se ha centrado en expandir su red nacional y regional, creando la forma más completa y fluida de viajar dentro de América del Sur. La decisión del grupo LATAM se basa en la excelente economía y versatilidad del Embraer E195-E2, que nos permitirá continuar en nuestro camino de crecimiento rentable potenciando esa conectividad a través de la apertura de nuevos destinos, permitiendo que nuestros pasajeros tengan aún más opciones y acercando a las comunidades, impulsando también el desarrollo económico y social», dijo Roberto Alvo, CEO de LATAM Airlines Group.

«Esta asociación estratégica con el grupo LATAM refleja el requisito de la aerolínea de contar con los aviones más eficientes y adecuados para complementar su flota y respaldar su próximo capítulo de crecimiento en América del Sur. El E195-E2 permitirá a los afiliados de LATAM conectar más destinos con la capacidad adecuada, al tiempo que ofrece a los pasajeros un confort superior. Estamos muy orgullosos de que el grupo LATAM haya tomado la mejor decisión para avanzar en la conectividad de la región y para el futuro construiremos juntos», dijo Francisco Gomes Neto, Presidente y CEO de Embraer.

Equipado con tecnología de vanguardia, el Embraer E195-E2 combina costos de asiento competitivos, eficiencia de combustible superior y mayor comodidad para los pasajeros gracias a su configuración de cabina 2-2. Impulsado por motores Pratt & Whitney GTF y con aerodinámica avanzada con la última tecnología fly-by-wire, el avión ofrece hasta un 30% menos de consumo de combustible por asiento en comparación con los modelos de la generación anterior.

Los E195-E2 se unirán a la flota de 362 aviones del grupo LATAM, que actualmente incluye 283 aviones de fuselaje estrecho Airbus, 3 aviones de fuselaje ancho en arrendamiento a corto plazo, 56 aviones de fuselaje ancho Boeing y 20 cargueros Boeing. Desde 2021, el grupo LATAM ha ampliado su red de 129 a 160 destinos de pasajeros, un aumento del 24%, lo que subraya su continua inversión en el fortalecimiento de las operaciones en toda la región.

LATAM, elección A220 vs E195-E2
La mega aerolínea LATAM Airlines se ha decantado por la elección de la línea Embraer E2-JETS en contraposición de los Airbus A220. ¿Por qué el grupo ha alcanzado un acuerdo con Embraer, cuando la lógica muestra que el A220 era el candidato estándard de flota? El Airbus A220 parecía ser el candidato natural contemplando a la flota de pasillo único de las compañías miembro del grupo que emplean Airbus A319ceo, A320ceo, A320neo y A321neo. La lógica analítica desde el punto de vista de costos operativos mostrarían al candidato preferido al avión regional A220 por comunalidad.

Actualmente, la lealtad a una compañía constructora se basa en la economía de la aerolínea, pero esa realidad no siempre se aplica por múltiples factores.

La razón de peso en el cambio de filosofía redica en los orígenes del A220 que marca la diferencia en toda la familia Airbus. El avión regional ha sido un hijo adoptivo del constructor europeo cuando en 2018 adquirió las factorías de Bombardier Aerospace para ahcerse cargo de la línea CSeries.

Airbus Group adquirió el Programa CSeries a Bombardier Aerospace en 2018, pero no compró la aeronave A220 en sí misma, sino que se hizo cargo de su producción y desarrollo bajo la nueva marca Airbus A220, que originalmente era un proyecto de Bombardier llamado CSeries. Airbus ahora posee el 75% de la asociación Airbus Canada Limited Partnership, y se espera que el Gobierno de Quebec adquiera su participación restante en 2035.

La diferenciación de la línea europea con el A220, es su propio nacimiento con otra filosofía diferente a la comunalidad de las familias A320 y A330. Por ejemplo, el A220 posee un tipo de habilitación de piloto diferente a la del A320. Otro punto que restaba peso es la dificultad en cadena de suministro, los plazos de entrega muestra debilidades para mantener los ritmos de producción actuales y tiene muy poca flexibilidad para acomodar nuevas órdenes.

La decisión que ha inclinado la balanza hacia el preferido E195-E2 como aeronave idónea ha remarcado las ventajas de la cercanía del constructor y la influencia política de Brasil, pesó más que cualquier otra consideración.

Impacto mercado en Latinoamérica
La selección de aeronaves regionales en el LATAM Airlines Group ha despertado un cambio en la filosofía de trabajo en la aerolínea del grupo incursionando con unidades de aviones para volar a sectores de menor demanda. Este acuerdo con Embraer potenciará la aviación regional en América del Sur, pues la competitividad generará un cambio en la métrica de trabajo en las aerolíneas compartiendo flota mixta de aviones narrowbodies junto con aeronaves regionales demejor capacidad. Las grandes líneas aéreas se sumergerán en el análisis de mercado para alcanzar nuevos acuerdos para conectar destinos donde la demanda no justifique un avión de mayor envergadura. El mercado ahora va en esa dirección impulsada por la mega-compra de los Embraer E2-JETS de LATAM Airlines Group.

Acerca de Grupo LATAM
LATAM Airlines Group S.A. y sus filiales son el grupo de aerolíneas líder en América Latina, con presencia en cinco mercados domésticos de la región: Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú, además de operaciones internacionales dentro de América Latina y Europa, Oceanía, África, Estados Unidos y el Caribe. El grupo cuenta con una flota de aviones Boeing 767, 777, 787, Airbus A321, A321neo A320, A320neo y A319.

LATAM Cargo Group, LATAM Cargo Colombia y LATAM Cargo Brasil son las subsidiarias de carga del grupo LATAM, además de tener acceso a las barrigas de los aviones de las filiales de pasajeros, cuentan con una flota de 20 cargueros. Estas subsidiarias de carga tienen acceso a los aviones de pasajeros del grupo y operan dentro de la red del grupo LATAM, así como en rutas internacionales exclusivas para el transporte de carga. Además, ofrecen una infraestructura moderna y una amplia variedad de servicios y opciones de soporte para satisfacer las necesidades de sus clientes.

Acerca de Embraer
Embraer es una empresa aeroespacial global con sede en Brasil. Fabrica aviones para clientes de aviación comercial y ejecutiva, defensa y seguridad y agricultura. La compañía también brinda servicios y soporte posventa a través de una red mundial de entidades de propiedad total y agentes autorizados.

Desde su fundación en 1969, Embraer ha entregado más de 9.000 aviones. En promedio, aproximadamente cada 10 segundos, un avión fabricado por Embraer despega en algún lugar del mundo, transportando a más de 150 millones de pasajeros al año.

Embraer es el principal fabricante de aviones comerciales con hasta 150 asientos y es el principal exportador de bienes de alto valor agregado en Brasil. La compañía mantiene unidades industriales, oficinas, centros de servicio y distribución de piezas en América, África, Asia y Europa.

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Europa sufre ciberataques

AW | 2025 09 22 18:27 | AVIATION SAFETY / AVIATION ORGANISMS / AIR TRAFFIC / AIRLINES

Europa acelera medidas seguridad informática
Ciberataques paralizaron aeropuertos europeos

El ataque a terminales en Bruselas, Berlín y Londres interrumpió operaciones clave, alterando la planificación de vuelos y exponiendo riesgos en la continuidad de las cadenas logísticas globales. El ciberataque, ocurrido durante el fin de semana, afectó de manera directa al Aeropuerto de Bruselas (BRU), donde las aerolíneas se vieron forzadas a cancelar cerca de la mitad de sus vuelos entre el Viernes 19/09 y el Domingo 21/09.

La Comisión Europea (CE) instó a los Estados miembros a aplicar de forma inmediata y efectiva la nueva directiva sobre redes y sistemas de información (NIS2), luego de que un ataque cibernético contra proveedores de servicios de facturación y embarque afectara el funcionamiento de aeropuertos clave en Bélgica, Alemania y Reino Unido. La magnitud del incidente, que derivó en cancelaciones, retrasos y congestión en las terminales aéreas, expuso la fragilidad de un sector esencial para la conectividad logística global.

La directiva, que busca elevar los estándares comunes de ciberseguridad en toda la Unión Europea, todavía no ha sido traspuesta por la mayoría de los países del bloque. Según datos de Bruselas, apenas doce Estados miembros completaron el proceso, mientras que otros 19, entre ellos España, enfrentan procedimientos de infracción por incumplimiento.

Impacto logístico
El ciberataque, ocurrido durante el fin de semana, afectó de manera directa al aeropuerto de Bruselas, donde las aerolíneas se vieron forzadas a cancelar cerca de la mitad de sus vuelos entre el viernes y el domingo. La imposibilidad de acceder a los sistemas de facturación y embarque generó un cuello de botella en las operaciones, alterando la planificación de rutas y la disponibilidad de conexiones internacionales.

En Alemania, el Aeropuerto de Berlín-Brandeburgo (BER) experimentó interrupciones similares, con tiempos de espera prolongados y retrasos en las partidas. A su vez, en el aeropuerto londinense de Heathrow (LHR), uno de los principales nodos de transporte aéreo de Europa, los pasajeros fueron advertidos de demoras derivadas de un problema técnico en el mismo tipo de sistema. Si bien las autoridades aclararon que la seguridad aérea y el control del tráfico no estuvieron comprometidos, el episodio dejó en evidencia la vulnerabilidad de los procesos logísticos que sostienen la aviación comercial.

El transporte aéreo, considerado una infraestructura crítica por la directiva NIS2, depende de sistemas informáticos que concentran información sensible: datos de pasajeros, itinerarios, procesos de carga y coordinación entre aerolíneas, aeropuertos y organismos de control. Una interrupción en estos puntos neurálgicos no solo provoca inconvenientes para los viajeros, sino que compromete la confiabilidad de toda la red de movilidad internacional, afectando cadenas de suministro que dependen de la rapidez del transporte aéreo.

Alcance incidente
El alcance del incidente refuerza la preocupación por el bajo nivel de preparación de varios países frente a ciberataques de gran escala. El Portavoz Comunitario Thomas Regnier subrayó que los ataques demuestran la necesidad urgente de implementar NIS2. Esta normativa amplía el alcance de los sectores obligados a reforzar sus defensas, introduce exigencias claras en gestión de riesgos y notificación de incidentes, y obliga a cada Estado a contar con una estrategia nacional de ciberseguridad.

Además, establece lineamientos específicos para la protección de la cadena de suministro, la actualización constante de vulnerabilidades y la capacitación en seguridad digital. Las empresas catalogadas como “operadores de servicios esenciales” deben garantizar que cumplen con los requisitos técnicos y organizativos para reducir la exposición a amenazas.

La Comisión informó que trabaja en coordinación con Eurocontrol, la Agencia de Ciberseguridad de la Unión Europea (ENISA), autoridades nacionales y aerolíneas para recuperar la normalidad y apoyar a los pasajeros afectados. Sin embargo, el alcance del incidente refuerza la preocupación por el bajo nivel de preparación de varios países frente a ciberataques de gran escala. Un desafío para la resiliencia logística
Los aeropuertos europeos actúan como nodos estratégicos para el flujo de bienes y personas en la economía global. Una interrupción prolongada, como la sufrida en Bruselas, puede alterar cadenas de suministro que dependen de vuelos de carga y de conexiones rápidas con otros mercados. En este sentido, el episodio revela la necesidad de integrar la ciberseguridad como parte de la resiliencia logística, del mismo modo que se contemplan variables como el clima, la congestión de infraestructura o los conflictos laborales.

La Comisaria Europea de Emergencias y Preparación de Crisis, Hadja Lahbib, advirtió que la Unión debe invertir en preparación ante amenazas “reales y complejas”. Recordó que la estrategia comunitaria busca reforzar la coordinación entre los Estados miembros y garantizar la capacidad de reacción conjunta frente a incidentes que afectan infraestructuras críticas.

Carrera contra el tiempo
Mientras algunos países avanzan en la transposición de NIS2, otros enfrentan retrasos que los dejan expuestos a sanciones y, sobre todo, a mayores riesgos. La Comisión ha dejado claro que la aviación y el transporte en su conjunto están en el centro de las prioridades, no solo por la magnitud de los incidentes recientes, sino porque representan pilares fundamentales de la competitividad y la conectividad europea.

El ciberataque a los aeropuertos europeos marca un punto de inflexión: la logística aérea, columna vertebral del comercio exterior y del turismo, no solo depende de aviones y pistas, sino también de la solidez de sus sistemas digitales. En un escenario global cada vez más interconectado, la ciberseguridad deja de ser un área técnica aislada para convertirse en un requisito indispensable para garantizar continuidad, confianza y eficiencia en las operaciones logísticas internacionales.

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Spirit recorta 25% capacidades

AW | 2025 09 19 14:51 | AIRLINES

Spirit Airlines recorta 25% red vuelos

La aerolínea low cost estadounidense Spirit Airlines ha anunciado nuevas medidas tras el segundo ingreso a administración judicial, reduciendo el 25% de la red de servicios aéreas en el país. Esta reducción forma parte de un esfuerzo más amplio para centrarse en sus rutas más rentables tras su segunda declaración de bancarrota del Capítulo 11 en menos de un año.

El Director Ejecutivo Dave Davis, en un memorando a los empleados del 17/09, reconoció la probabilidad de recortes de empleos, aunque no especificó cuántos puestos podrían verse afectados. El ejecutivo ha afirmado: «Estas evaluaciones afectarán inevitablemente el tamaño de nuestros equipos a medida que nos convertimos en una aerolínea más eficiente. Desafortunadamente, estas son las decisiones difíciles que debemos tomar para salir fortalecidos. Sabemos que esto añade incertidumbre y nos comprometemos a mantenerlos mientras se toman estas decisiones», dijo Dave Davis.

Las nuevas medidas contempla la reducción del 25% de los servicos aéreos. La capacidad de recursos humanos también se verá afectada: a partir del 1 de Octubre de 2025, alrededor de 270 pilotos de Spirit serán suspendidos temporalmente, y a partir del 01/11 unos 140 pilotos serán degradados de Capitán a Primer Oficial. Además, existe posibles recortes de empleos a medida que la compañía se reestructura en un memorando reciente, aunque no especificó cuántos puestos se verían afectados.

«Esta quiebra será mucho más difícil que la anterior y debemos estar preparados para actuar y proteger nuestros intereses como auxiliares de vuelo», declaró el Sindicato de la Asociación de Auxiliares de Vuelo-CWA de Spirit Airlines en un comunicado.

Cielos turbulentos
La primera quiebra el 13 de Marzo de 2025, permitió a la aerolínea reducir su deuda en unos US$ 795 millones de Dólares. Sin embargo, la aerolínea rápidamente enfrentó nuevas dificultades financieras, lo que provocó licencias de pilotos, ventas de aviones, recortes operativos y otros esfuerzos de ahorro de costos. Los problemas financieros de Spirit Airlines incluyen haberse declarado en quiebra el 29 de Agosto de 2025 por segunda vez en menos de un año.

A partir del 1 de Octubre de 2025, alrededor de 270 pilotos de Spirit serán suspendidos, seguido de la degradación de alrededor de 140 Capitanes a Primeros Oficiales a partir del 1 de Noviembre de 2025. La aerolínea también cortó recientemente el servicio a 11 ciudades de Estados Unidos a partir del 10/2025: Albuquerque, Birmingham, Boise, Chattanooga, Columbia, Oakland, Portland, Sacramento, Salt Lake City, San Diego y San José. También se descartó una nueva ruta Spirit a Macon, Georgia.

En Agosto 2025, Spirit lo advirtió puede que no sobreviva otro año sin recaudar más efectivo a pesar de la reestructuración y anunció licencias para el otoño 2025.

«Debido a la incertidumbre de completar con éxito las iniciativas para cumplir con los convenios mínimos de liquidez y del resultado de las discusiones con las partes interesadas de la Compañía, la gerencia ha concluido que existe una duda sustancial sobre la capacidad de la Compañía para continuar como una empresa en funcionamiento dentro de los 12 meses a partir de la fecha en que se emiten estos estados financieros», dijo Spirit Airlines en su informe trimestral.

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Aerolíneas descuentos 10%

AW | 2025 09 19 10:55 | AIRLINES

Aerolíneas Argentinas lanza 10% descuento vuelos domésticos

Aerolíneas Argentinas ha informado el Viernes 19 de Septiembre de 2025 el lanzamiento de un 10% de descuento en vuelos domésticos, en una promoción especial que estará vigente hasta el Domingo 28/09, para volar a todos los destinos dentro de Argentina.

El principal atractivo es que la promoción no tiene límite de fecha de viaje, lo que permite a los clientes aprovechar el beneficio incluso para programar sus vacaciones de verano.

La promoción del 10% de descuento para vuelos domésticos está disponible a través de la web oficial y la app de la compañía, y se aplicará sobre las tarifas vigentes al momento de la compra.

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Mercado Libre aérea en Argentina

AW | 2025 09 18 13:19 | AIRLINES

Desembarca como aerolínea carguera en Argentina

Mercado Libre, la compañía courrier más importante de Latinoamérica ha desembarcado en su propio país de origen Argentina como empresa de línea aérea de carga bajo la modalidad de alianza con el Grupo Mirgor y Aerolíneas Argentinas.

Mercado Libre dio un paso más en su estrategia logística en Argentina, durante los próximos tres meses probará un corredor aéreo hacia la Patagonia junto al grupo industrial Mirgor y con la flota de aeronaves Boeing 737-800 cargo de Aerolíneas Argentinas Cargo. Todos los vuelos cumplirán con protocolos fijados por la ANAC, incluyendo la planificación de rutas, la coordinación con el control aéreo y el manejo seguro de la carga.

La colaboración con la empresa Mirgor es central aportando capacidad logística y aeronáutica, además de su vínculo con Aerolíneas Argentinas Cargo, que pone a disposición dos Boeing 737-800BCF durante media jornada por cada día para este corredor.

A partir de este semana Mercado Libre es operará empleando un avión de carga con distribución de mercancías todos los días hábiles de Lunes a Viernes, desde el Aeropuerto de Ezeiza hacia Neuquén y Trelew.

Mercado Libre
La compañía Mercado Libre de capital argentino se ha estado expandiendo a travéz de América Latina de manera exponencial. La empresa posee actualmente experiencia en el mercado aéreo incursionando vuelos en Brasil y México.

Mercado Libre cuenta con experiencia en logística aérea en la región. En Brasil y México, desde 2020, opera bajo la marca Meli Air, con alianzas que incluyen a GOL Linhas Aéreas y BBAM, y una flota de siete Boeing 737-800BCF que puede ampliarse hasta 12 según la demanda.

Mercado carga aérea
El transporte de carga aéreo representa únicamente el 1% del volumen mundial de comercio internacional. No obstante, Airbus, uno de los principales fabricantes de aeronaves a nivel mundial, espera que el mercado internacional de carga crezca un 50% para 2042.

El transporte de carga en valor representan las mercancías de urgencia como insumos o repuestos o artículos perecederos de alto valor comercial. Representa un servicio más costoso que el transporte marítimo y el tren.

El negocio de transporte aéreo de carga aplica tanto para la importación, como para la exportación de productos. Los principales envíos de la Argentina al mundo a través de este sistema son de alimentos como salmón y pescado fresco en general y algunas frutas. En el caso de las importaciones, la mayoría son productos terminados. Generalmente, son repuestos de fábricas industriales, alta tecnología y partes de ensamblado que se transportan a Ushuaia. El e-commerce es otro de los mercados importantes para este tipo de servicios, pero, mayoritariamente, se transporta en aviones comerciales.

En promedio, arriban al Aeropuerto Internacional Ezeiza entre 400 y 500 toneladas de carga por semana. Si bien depende de la aeronave, cada avión tiene una capacidad de entre 50 y 65 toneladas. Entonces, aterrizan entre 10 y 15 aviones cargueros en la Argentina por día y, en promedio, unos 70 por semana.

Prueba piloto
El plan busca reducir los tiempos de entrega en la región en 24 y 48 horas, un cambio clave frente a los plazos más largos del transporte terrestre. La iniciativa no solo impactará en los compradores que recibirán sus pedidos más rápido, sino también en los vendedores y pequeñas empresas, que podrán mejorar su competitividad al ofrecer entregas más ágiles. El proyecto servirá para medir la eficiencia del servicio, detectar posibles problemas operativos y evaluar si puede transformarse en un corredor aéreo regular. Los resultados de estos tres meses serán decisivos si el modelo resulta rentable y eficiente, podría consolidarse como un nuevo estándar en los envíos en Argentina.

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Aerolíneas inversiones hacia 2026

AW | 2025 09 18 10:00 | AIRLINES / GOVERNMENT

Presupuesto 2026 persigue nuevas inversiones

Aerolíneas Argentinas ha presentado el Presupuesto 2026 como parte de las proyecciones a futuro en inversiones en la aerolínea. La compañía ha explicado que tras el resultado financiero positivo en 2024 y 2025, invertirá US$ 400 millones de Dólares lo que determinará por parte del Gobierno preveer para Aerolíneas Argentinas un déficit financiero para el año próximo de AR$ 120.654,5 millones como parte de las nuevas inversiones, según expresado en el presupuesto informado al Ministerio de Economía.

Aerolíneas ha sostenido que proyectan superávit operativo para 2026 por tercer período consecutivo, algo inédito desde 2008. Producto de la gran demanda de viajes el mercado continúa respondiendo a las ofertas de destinos domésticos e internacionales. El resultado en caja de esos ingresos, serán volcados a una inversión de capital proyectada de más de US$ 400 millones de Dólares. El principal destino de la inversión será la reparación programada de motores, aunque también se invertirá en sistemas, equipos de rampa y mejoras de producto.

Autogestión
El año 2025 ha marcado un punto de inflexión en la gestión de Aerolíneas Argentinas permitiendo resultados financieros positivos autogestionarse con sus propios recursos, lo que se ha cancelado los pedidos de recursos al Tesoro Nacional para su funcionamiento. Así, las inversiones y los gastos corrientes para el ejecicio del 2026 se realizarán con fondos propios.

Para 2026 se proyectan ingresos corrientes por la suma de AR$ 3.136.333,7 millones de Pesos, generados íntegramente por la prestación del servicio de la actividad aerocomercial. A su vez, se prevé un incremento de los gastos totales en un 29,3% respecto a 2025, entre los cuales resaltan los gastos operativos 89,4% del total del gasto para el desarrollo de la actividad de la compañía aérea, acompañados por las erogaciones destinadas a la inversión, estimadas en AR$ 316.933,7 millones.

De acuerdo al Palacio de Hacienda, en 2025 los ingresos operativos de la aerolínea se estimaron en AR$ 2.524 billones y los gastos operativos en AR$ 2.465 billones, lo que arroja una ganancia de operación de AR$ 59.124 millones. Los recursos de capital se calcularon en AR$ 98.541 millones y los gastos de capital en AR$ 95.118 millones. De esta manera, el resultado financiero previsto es positivo por AR$ 35.618 millones.

En 2024 la aerolínea había alcanzado un superávit operativo de US$ 20,2 millones, el primero desde su estatización en 2008. Este logro se debe a “una política firme de reducción de costos, que incluyó una baja de más del 16% de la planta de personal, llevando el número de empleados al nivel más bajo en quince años y alcanzando el menor promedio de empleados por avión en la historia de Aerolíneas. En este proceso, más de 1.600 personas dejaron la empresa, y se eliminaron 85 cargos jerárquicos, incluyendo 8 direcciones, 20 gerencias y 57 posiciones adicionales”, precisaron desde Aerolíneas Argentinas.

La Resolución Nº1205/2025, publicada en Agosto 2025 en el Boletín Oficial, señaló: “El escenario para este año muestra un crecimiento tanto del tráfico doméstico y como del tráfico internacional, encontrándose la compañía en una situación más competitiva por diferentes iniciativas llevadas a cabo en el año precedente”.

Las acciones orientadas a mejorar la rentabilidad se concentran en los siguientes pilares: plan de flota, mejora en las productividades de sus recursos, reducción de costos, incremento de su operación y diseño inteligente de sus redes. La compañía se está concentrando en reforzar su operación en vuelos a los destinos más demandados, que en vacaciones de invierno fueron: Bariloche, Córdoba, Mendoza, Neuquén, Ushuaia, Iguazú, Salta, San Pablo, Río de Janeiro, Tucumán y Comodoro Rivadavia. Para la temporada alta de verano se anunciaron nuevas rutas al Caribe y a Brasil proyectando un tráfico récord para la temporada 2025-2026. “La demanda muestra un incremento en Pasajeros Remunerados Transportados con un mejor factor de ocupación. En el negocio de cargas se proyecta un incremento significativo en las toneladas transportadas”, concluyeron en Aerolíneas Argentinas.

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EAC Group compra Volga-Dnepr

AW | 2025 09 17 17:17 | AIRLINES

Adquisición del grupo carguero Volga-Dnepr Group

El CEO de Evraz Avia Service LLC (EAC Group), Evgeny Solodilin, ex Director Ejecutivo del Aeropuerto de Zhukovsky y de la aerolínea Red Wings, comprará el grupo de carga Volga-Dnepr Group con base en Ulyanovsk, Federación Rusia.

Volga-Dnepr, que en su día fue el principal operador de carga aérea de Rusia, podría pronto tener una nueva propiedad por parte de Evgeny Solodilin, ejecutivo de aviación con amplia experiencia en gestión internacional, se posiciona no solo como comprador, sino como gestor de crisis que busca rescatar al grupo en dificultades. Anteriormente dirigió el Aeropuerto Zhukovsky y Red Wings Airlines, funciones que añaden profundidad nacional a su trayectoria internacional.

Misión rescate
Evgeny Solodilin, a través de su empresa, está negociando la adquisición de la totalidad de Volga-Dnepr. El acuerdo, confirmado por ambas partes, incluiría las tres aerolíneas del grupo: Volga-Dnepr, Atran y AirBridgeCargo (ABC), así como sus filiales de ingeniería y mantenimiento. Aún no se ha revelado el precio de la compra. Fundamentalmente, Evgeny Solodilin está planteando la transacción no como una transferencia de propiedad, sino como un intento de estabilizar y preservar un negocio real que se ha visto afectado por las sanciones y la deuda.

Plan estratégico reestructuración
Tras una auditoría interna, Evgeny Solodilin ha elaborado una estrategia detallada de reestructuración de la deuda. Se estima que Volga-Dnepr adeuda alrededor de 500 millones de dólares a los arrendadores, mientras que su flota en tierra podría alcanzar los 1.000 millones de dólares. Un elemento central de su plan es la devolución de nueve aviones Boeing 747-8 de la flota de ABC a arrendadores extranjeros, una estrategia que requerirá negociaciones con las autoridades estatales rusas para obtener las aprobaciones necesarias. Al mismo tiempo, se están realizando esfuerzos para recuperar aeronaves retenidas en el extranjero, incluyendo tres An-124 retenidos en Leipzig y un Boeing 737-800 en Colonia. El grupo también pretende poner en servicio varios de sus Boeing y, potencialmente, incorporar a su flota aviones Il-96, Tu-204 y Tu-214 de fabricación rusa.

De líder mundial a víctima de sanciones
Hasta 2022, Volga-Dnepr fue uno de los mayores operadores mundiales de carga pesada y de gran tamaño. Sin embargo, las sanciones occidentales dejaron en tierra la mayor parte de su flota internacional. De los once An-124 (11), solo tres siguen en condiciones de volar, mientras que los catorce Boeing 747-8F (14) de ABC están almacenados; y Atran opera actualmente solo dos An-12 (2).

AIR BRIDGE CARGO (ABC) BOEING 747-8F

El fundador del grupo, Alexey Isaikin, ofreció recientemente entregar la empresa al estado ruso para evitar la quiebra. Sin embargo, el Ministerio de Transporte rechazó la propuesta, argumentando que la participación estatal socavaría la estrategia antisanciones de Moscú.

Perspectivas de recuperación
Los analistas del sector creen que la experiencia de Evgeny Solodilin en asociaciones internacionales de aviación podría ser decisiva para resolver disputas con arrendadores extranjeros y liberar activos retenidos. Durante su liderazgo en el Aeropuerto Zhukovsky, colaboró ​​con Avia Solutions Group de Lituania, SilkWay Holding de Azerbaiyán y el operador del Aeropuerto de Munich en empresas conjuntas. Esta trayectoria se considera crucial para generar confianza con socios y acreedores extranjeros.

De tener éxito, la adquisición podría preservar alrededor de 1500 puestos de trabajo. Fuentes también sugieren que los ingresos podrían verse respaldados por la reanudación de los flujos de carga, en particular mediante la restauración de las rutas que unen Rusia con China y los países de la UEEA. Dado que las aerolíneas chinas controlan ahora el 93% del mercado de carga entre Rusia y China frente a menos del 40% antes de 2022, la recuperación de los derechos comerciales que poseía ABC podría brindar oportunidades reales de crecimiento.

Desafíos futuros del mercado
Sin embargo, los expertos advierten que Rusia actualmente no cuenta con un mercado interno viable para los aviones de carga Boeing 747. Las limitaciones de mantenimiento y la feroz competencia de las aerolíneas chinas siguen siendo obstáculos clave. Los analistas enfatizan la necesidad de un nuevo modelo de negocio sostenible, señalando que las anteriores operaciones globales de Volga-Dnepr dependían de redes internacionales de vuelos vuelta al mundo que ya no son viables debido a las sanciones.

Aun así, si el Grupo EAS logra reestructurar sus deudas, obtener la aprobación estatal para la transferencia de aeronaves y reactivar su flota, algunos creen que Volga-Dnepr podría trazar el vuelo hacia la recuperación. Como señaló un analista: «Devolver las aeronaves a las operaciones o a sus propietarios es un paso crucial para restablecer la viabilidad, pero construir un nuevo modelo rentable para el mercado ruso en constante cambio será la verdadera prueba».

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Vietjet recibirá 1er Boeing 737 MAX

AW | 2025 09 16 20:44 | AIRLINES / INDUSTRY

Aerolínea vietnamita introduce flota línea Boeing 737 MAX

La aerolínea vietnamita de bajo costo Vietjet Air está lista para recibir su primer avión Boeing 737 MAX, más de nueve años después de realizar un pedido inicial para el tipo. Está previsto que la ceremonia de entrega del Boeing 737-8 MAX se lleve a cabo en una instalación de Boeing en Seattle el 21 de Septiembre de 202, en el que asistirá el Presidente de Vietnam, Luong Cuong.

La larga espera de Vietjet por su primer 737 MAX se debe principalmente a la puesta a tierra global de la aeronave luego de dos trágicos accidentes en Octubre de 2018 y Marzo de 2019, que provocaron retrasos en la entrega y dificultaron la financiación de las aeronaves.

En Febrero de 2019, Vietjet también revisó su estrategia de flota, inicialmente apuntando a una flota totalmente Airbus antes de volver a los pedidos de Boeing. En Agosto de 2025, la Administración Trump impuso un arancel del 20% a los productos vietnamitas, lo que complicó aún más la financiación y la planificación de Vietjet para su flota.

La entrega del primer Boeing 737 MAX de Vietjet Air en 2025 es parte de un pedido inicial de 100 aviones realizado en 2016. Esta orden fue firmada durante una visita a Vietnam por el ex Presidente estadounidense Barack Obama. El acuerdo se amplió en el Salón Aeronáutico de Farnborough en 2018, donde la aerolínea firmó un Memorando de Entendimiento (MoU) para 100 aviones más.

El primer 737 MAX será el primer avión de Vietjet de origen americano que introduce la aerolínea vietnamita en 09/2025. Un segundo avión podría estar lilsto y entregarse en Octubre de 2025.

Introduciendo más A330
En otros acontecimientos, el 14 de Septiembre de 2025, la aerolínea anunció la incorporación de un nuevo avión A330-300 de fuselaje ancho con matrícula VN-A820, aumentando su flota total a 121 aviones. Vietjet declaró que esto representa un hito significativo en su estrategia para la expansión de la red global.

La aerolínea dijo que el A330 comenzará a operar de inmediato en rutas a Australia, Kazajstán, India, Japón y Europa. La aerolínea tiene actualmente más de 400 nuevos aviones pedidos a Airbus y Boeing programados para 2030.

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United descarta activos Spirit

AW | 2025 09 16 20:30 | AIRLINES

United Airlines descarta oferta por activos Spirit Airlines

El Presidente Ejecutivo de United Airlines, Scott Kirby, dijo el Martes 16/09 que la compañía no hará una oferta por los activos de Spirit Airlines en bancarrota si están disponibles. El ejecutivo Scott Kirby dijo sobre la complementación del negocio sobre una posibilidad de adquisición, que no forma parte del interés por parte de United Airlines. La estructura de Spirit Airlines, los aviones, las franjas horarias y las rutas de Spirit no funcionan para la aerolínea con sede en Chicago. Dijo que tomaría de dos a tres años y costaría US$ 15 millones por avión reconfigurar la flota de la aerolínea de bajo costo, lo que lo haría poco práctico para United. Del mismo modo, no hay suficientes puertas para los mercados clave de United en Spirit, como Fort Lauderdale en Florida. «No está en nuestra timonera. Y no vamos a tratar de hacer eso», expresó el CEO Scott Kirby de Unites Airlines.

Spirit Airlines se declaró en bancarrota en Agosto 2025 por segunda vez en un año después de que una reorganización anterior no lograra ponerlo sobre una base financiera más firme. La reestructuración de la aerolínea de descuento implicará la reducción de su red y flota, lo que se espera que ponga en juego una variedad de sus activos.

A principios de Septiembre 2025, sin embargo, United Airlines comenzó a vender boletos para nuevos vuelos a quince ciudades donde opera Spirit Airlines. La compañía dijo que sus nuevos vuelos tenían como objetivo brindar a los clientes de Spirit otras opciones si la aerolínea de descuento cerraba repentinamente.

Scott Kirby ha sido un crítico del modelo de negocio de las aerolíneas de descuento y ha cuestionado repetidamente su viabilidad. La semana pasada, expresó dudas sobre si Spirit podría sobrevivir.

Las luchas financieras de Spirit, así como la prisa entre las aerolíneas estadounidenses por perseguir a los viajeros premium, han generado preocupaciones de que la era de los vuelos baratos podría haber terminado para los viajeros conscientes de los precios.

Scott Kirby restó importancia a esas preocupaciones, diciendo que todavía hay muchas aerolíneas que ofrecen opciones de viaje baratas. «Algunos de los modelos no van a funcionar y otros sí, pero siempre ha habido y siempre habrá mucha competencia de bajo costo en los Estados Unidos», dijo.

United Airlines se ha asociado con JetBlue Airways para permitir a los clientes ganar y gastar millas de viajero frecuente en ambas aerolíneas. United también tendrá acceso a franjas horarias en el Nueva York (JFK), un aeropuerto que abandonó en 2022. La alianza ha llevado a especulaciones sobre si eventualmente culminaría con una fusión entre las dos aerolíneas. Scott Kirby dijo que la asociación crea mucho valor para los clientes de United, y que no estaba seguro de que la compañía necesitara pasar por el dolor de una fusión.

United también tiene planes para aumentar la contratación de pilotos. Con el aumento de las entregas de aviones de Boeing, el ejecutivo dijo que la aerolínea tiene como objetivo contratar a 2.500 pilotos para fines del próximo año 2026.

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