Gobierno analiza incorporar nueva aeronave Presidencial
El Gobierno de la República Argentina ha anunciado el interés de renovar su unidad de aeronave Presidencial. La Casa Rosada estima que en tres meses pueda concluir la licitación internacional, que prevé la entrega del Tango 01 (Boeing 757-200VIP) en parte de pago. De ocho unidades pre-seleccionadas por la OACI, quedarán dos que competirán por precio y tecnología.
El Gobierno ha vuelto a a alquilar un avión de Aerolíneas Argentinas para el traslado del Presidente Alberto Fernández y su comitiva a Los Ángeles para participar de la Cumbre de Las Américas, una operación que deberá replicar a fin de mes por el viaje previsto a Alemania por el G7 y en Julio 2022, por la reunión bilateral con Joe Biden en Washington, Estados Unidos.
En Casa Rosada esperan que para Septiembre 2022 pueda concluir la licitación internacional para adquirir una nueva aeronave Presidencial, que prevé la entrega del Tango 01 en parte de pago, y que actualmente tiene a ocho oferentes para cubrir dicha vacante. El Gobierno pretende incluir como parte del pago a la unidad usada por Presidencia, un Boeing 757-200VIP, la misma marca que en 1992 había adquirido la Administración de Carlos S. Menem. La adquisición de otra aeronave de reemplazo actualizada permitirá cumplir con los requisitos técnicos requeridos por la Dirección de Logística de la Secretaría General de la Presidencia. Este organismo en principio había intentado reparar la histórica nave pero en Abril 2022 sorprendió al pedir a la Organización de Aviación Civil Internacional (OACI), un organismo de Naciones Unidas, que llame a licitación internacional para llevar a cabo un plan canje que permita renovar la flota aérea Presidencial. El argumento principal fue el económico, la restauración del Tango 01 hubiera costado entre US$ 10 a 15 millones de Dólares, pero también el proceso demandaba una complicación logística. El valor de la compra de una aeronave más moderna que deberá pagar el Estado nacional se desconoce actualmente, pero que deberá contar con tecnología de avanzada para permitir aterrizar en forma automática, permitir operaciones en el Aeropuerto Jorge Newbery/AEP.
Pese a la crisis económica y el ajuste de las cuentas fiscales que pide el Fondo Monetario Internacional (FMI), en el Gobierno justifican la dimensión de la inversión en que el Tesoro pierde dinero con cada gira al exterior del Jefe de Estado. Incluso los vuelos arrendados de Aerolíneas Argentinas deben abonarse mediante un procedimiento administrativo, con una tarifa que cuesta entre US$ 200 mil a 300 mil Dólares, según el destino realizado. Durante la Administración de Mauricio Macri se gastaron más de US$ 4 millones de Dólares en la contratación de chárters privados para realizar vuelos gubernamentales. Ahora, buscarán acordar el proceso de compra de la nueva aeronave Presidencial por parte de la OACI.
La flota Presidencial de Argentina está compuesta por el Tango 01, Tango 04, Tango 10 y el Tango 11, dependientes de la Fuerza Aérea Argentina.
Argentina seeks Presidential unity
Government analyzes incorporating new Presidential aircraft
The Government of the Argentine Republic has announced its interest in renewing its Presidential aircraft unit. The Casa Rosada estimates that in three months the international tender can be concluded, which foresees the delivery of the Tango 01 (Boeing 757-200VIP) in part payment. Of eight units pre-selected by ICAO, two will remain that will compete for price and technology.
The Government has again rented an Aerolíneas Argentinas plane for the transfer of President Alberto Fernández and his entourage to Los Angeles to participate in the Summit of the Americas, an operation that should be replicated at the end of the month for the planned trip to Germany for the G7 and in July 2022, for the bilateral meeting with Joe Biden in Washington, United States.
At Casa Rosada they hope that by September 2022 the international tender to acquire a new residential aircraft can conclude, which foresees the delivery of the Tango 01 in part payment, and which currently has eight bidders to fill said vacancy. The Government intends to include as part of the payment for the unit used by the Presidency, a Boeing 757-200VIP, the same brand that the Administration of Carlos S. Menem had acquired in 1992. The acquisition of another updated replacement aircraft will allow compliance with the technical requirements required by the Logistics Directorate of the General Secretariat of the Presidency. This body had initially tried to repair the historic ship but in April 2022 it surprised by asking the International Civil Aviation Organization (ICAO), a United Nations body, to call for an international tender to carry out an exchange plan that would allow it to be renewed. Presidential air fleet. The main argument was economic, the restoration of Tango 01 would have cost between US$ 10 to 15 million Dollars, but the process also demanded a logistical complication. The value of the purchase of a more modern aircraft that the national State must pay is currently unknown, but it must have advanced technology to allow automatic landing, allow operations at the Jorge Newbery/AEP Airport.
Despite the economic crisis and the adjustment of the fiscal accounts requested by the International Monetary Fund (IMF), in the Government they justify the dimension of the investment in which the Treasury loses money with each foreign tour of the Head of State. Even leased flights from Aerolíneas Argentinas must be paid through an administrative procedure, with a fee that costs between US$ 200,000 and US$ 300,000, depending on the destination. During the Mauricio Macri administration, more than US$ 4 million Dollars were spent on contracting private charters to carry out government flights. Now, they will seek to agree on the purchase process of the new Presidential aircraft by ICAO.
The Presidential fleet of Argentina is made up of the Tango 01, Tango 04, Tango 10 and Tango 11, dependent on the Argentine Air Force.
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La República del Líbano llamará próximamente a licitación internacional para construir una nueva terminal en el único aeropuerto internacional del país, el Aeropuerto Internacional Beirut/Rafic Hariri/BEY, anunció el Miércoles 08/06. Las remodelaciones aspiran a atraer turistas del mundo al Líbano. Se realizaron grandes obras en el aeropuerto después de la guerra civil de 1975-1990, y desde hace años trabaja a plena capacidad mientras se demoran los planes de ampliación.
El Ministerio de Obras Públicas y Trasporte, a cargo de Ali Hamie, dijo a la prensa que se prepara una subasta para construir una segunda terminal en el Aeropuerto Internacional Rafic Hariri a un costo proyectado de US$ 70 millones de Dólares. Dijo que la Terminal 2 recibirá a vuelos chárter y de aerolíneas de bajo costo, así como las que trasportan a peregrinos musulmanes. Ali Hamie dijo que el proyecto será realizado por el sector privado y creará cientos de empleos cuando Líbano se encuentra en medio de la crisis económica más grave de la historia moderna.
El aeropuerto tiene actualmente unos 8 millones de pasajeros por año. El plan es llegar a 20 millones en 2030, de acuerdo con el sitio web de la aerolínea nacional Middle East Airlines. El Primer Ministro interino Najib Mikati visitó el aeropuerto el Miércoles 08/06. El país se apresta a recibir grandes cantidades de viajeros en los próximos meses después de una caída en el tráfico aéreo debido a la pandemia de Coronavirus. El Ministro de Turismo, Walid Nassar, dijo que se espera entre 10.000 y 20.000 pasajeros por día, o un millón en los próximos tres meses. “Hay ocupación plena de aerolíneas y hoteles. Los expatriados libaneses y los extranjeros que aman el Líbano vendrán al Líbano y será un verano prometedor”, dijo Walid Nassar.
Rafic Hariri/BEY Airport bidding
Lebanon calls for bidding for Terminal 2
The Republic of Lebanon will soon call for an international tender to build a new terminal at the country’s only international airport, the Beirut International Airport/Rafic Hariri/BEY, it was announced on Wednesday 06/08. The renovations aspire to attract tourists from the world to Lebanon. Major works were carried out on the airport after the 1975-1990 civil war, and it has been working at full capacity for years while expansion plans are delayed.
The Ministry of Public Works and Transport, headed by Ali Hamie, told the press that an auction is being prepared to build a second terminal at the Rafic Hariri International Airport at a projected cost of US$70 million. He said that Terminal 2 will receive charter flights and low-cost airlines, as well as those carrying Muslim pilgrims. Ali Hamie said the project will be carried out by the private sector and will create hundreds of jobs at a time when Lebanon is in the midst of the most serious economic crisis in modern history.
The airport currently has about 8 million passengers per year. The plan is to reach 20 million by 2030, according to the website of the national carrier Middle East Airlines. Acting Prime Minister Najib Mikati visited the airport on Wednesday 06/08. The country is set to receive large numbers of travelers in the coming months after a drop in air traffic due to the Coronavirus pandemic. Tourism Minister Walid Nassar said 10,000 to 20,000 passengers per day, or 1 million, are expected in the next three months. “There is full occupancy of airlines and hotels. Lebanese expatriates and foreigners who love Lebanon will come to Lebanon and it will be a promising summer”, said Walid Nassar.
رفيق الحريري / عطاء مطار بيروت الدولي
لبنان يطالب بمناقصة لبناء 2
أعلنت الجمهورية اللبنانية قريباً طرح مناقصة دولية لبناء صالة ركاب جديدة في المطار الدولي الوحيد في البلاد ، مطار رفيق الحريري الدولي / BEY ، حسبما أُعلن يوم الأربعاء 6/8. تطمح التجديدات إلى جذب السياح من العالم إلى لبنان. تم تنفيذ الأعمال الرئيسية في المطار بعد الحرب الأهلية 1975-1990 ، ويعمل بكامل طاقته منذ سنوات بينما تتأخر خطط التوسع.
قالت وزارة الأشغال العامة والنقل برئاسة علي هامي للصحافة إنه يجري التحضير لمزاد لبناء صالة ثانية في مطار رفيق الحريري الدولي بتكلفة متوقعة 70 مليون دولار. وقال إن المبنى رقم 2 سيستقبل رحلات الطيران العارض وشركات الطيران منخفضة التكلفة ، وكذلك تلك التي تنقل الحجاج المسلمين. وقال علي هامي إن المشروع سينفذ من قبل القطاع الخاص وسيخلق مئات الوظائف في وقت يمر فيه لبنان بأخطر أزمة اقتصادية في التاريخ الحديث.
المطار حاليًا به حوالي 8 ملايين مسافر سنويًا. من المقرر أن تصل الخطة إلى 20 مليون بحلول عام 2030 ، وفقًا لموقع الويب الخاص بشركة طيران الشرق الأوسط الوطنية. زار القائم بأعمال رئيس مجلس الوزراء نجيب ميقاتي المطار يوم الأربعاء 6/8. تستعد البلاد لاستقبال أعداد كبيرة من المسافرين في الأشهر المقبلة بعد انخفاض الحركة الجوية بسبب جائحة فيروس كورونا. وقال وزير السياحة وليد نصار إن من المتوقع أن يتراوح عدد الركاب في اليوم بين 10،000 و 20،000 راكب أو مليون مسافر في الأشهر الثلاثة المقبلة. «هناك إشغال كامل لشركات الطيران والفنادق. قال وليد نصار: «المغتربون اللبنانيون والأجانب الذين يحبون لبنان يأتون إلى لبنان وسيكون صيفاً واعداً.
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El Gobierno de Suecia ha anunciado la cancelación de inyección de capital en la aerolínea Scandinavian Airlines (SAS), una línea aérea conformada por tres países: Noruega, Suecia y Dinamarca. “Queremos dejar claro que no inyectaremos capital nuevo en SAS en el futuro”, expresa el Gobierno de Suecia. Tras ello, Dinamarca, que también es co-propietaria, está considerando si destinará más dinero a la compañía que está al borde de la quiebra.
Este Martes 07/06, el Ministro de Negocios de Suecia, Karl-Petter Thorwaldsson, aseguró que su país no pondrá dinero para la reestructuración de la aerolínea. En cambio, dijo que propondría al Parlamento local dar luz verde para convertir las deudas existentes de la aerolínea en capital social, lo que en buena medida supone renunciar a ese dinero prestado.
El grupo aéreo respondió diciendo que “SAS quiere expresar su agradecimiento por el apoyo que ha brindado el Estado sueco a lo largo de los años. Durante la pandemia, el apoyo estatal brindado fue una necesidad absoluta para la supervivencia de la empresa. Desde 1946, SAS ha sido una parte importante de la infraestructura escandinava, conectando Suecia y Escandinavia con el mundo y el mundo con Escandinavia. Esta sigue siendo la misión de SAS para las generaciones venideras”.
Dinamarca, que es titular del 21 por ciento del capital de SAS, aún no ha revelado su decisión final sobre el proceso de reestructuración de la aerolínea y si comprometerá más dinero. Su ministro de Finanzas, Nicolai Wammen, se limitó a señalar que el gobierno espera dar información más detallada en las próximas semanas.
Plan reestructuración
El plan de reestructuración de SAS Airlines busca recaudar alrededor de mil millones de Dólares, equivalentes a Kr 9,5 mil millones de Coronas Suecas, y convertir casi US$ 2.000 millones de Dólares de deuda en capital. El Gobierno sueco está dispuesto a lo segundo, pero no a participar en lo primero. La aerolínea podría reducir su flota de aviones de fuselaje ancho como parte de su ajuste.
SAS Airlines tiene detrás unos inversores extranjeros dispuestos a adquirir la aerolínea que busca conseguir capital, pero la compañía con el panorama actual no es nada interesante para un inversor. La dimensión de la crisis es considerada, hace unos días el Director General de SAS Airlines, Anko Van der Werff, dijo que la aerolínea podría tener que someterse a la Administración Judicial a menos que logre llegar a un acuerdo sobre los recortes. Por otro lado, el grupo está negociando con los arrendadores de sus aviones para rebajar costes. SAS quiere reducir su flota de aviones de fuselaje ancho, incluidos los Airbus A330 y A350, pues a la aerolínea le resulta difícil operar vuelos de larga distancia debido a las restricciones de viaje por cierre del espacio aéreo sobre Rusia. “Si la gente todavía apunta o espera que haya una solución mágica para los desafíos a los que nos enfrentamos, creo que están equivocados. Si SAS no puede encontrar el resultado adecuado para que seamos competitivos, es posible que nos veamos obligados a acudir a los tribunales”, dijo Anko Van der Werff.
Economic difficulties SAS Airlines
Sweden refuses to help Scandinavian airline
The Government of Sweden has announced the cancellation of the capital injection in the airline Scandinavian Airlines (SAS), an airline made up of three countries: Norway, Sweden and Denmark. «We want to make it clear that we will not inject new capital into SAS in the future», says the Swedish Government. After that, Denmark, which is also a co-owner, is considering whether to allocate more money to the company that is on the verge of bankruptcy.
This Tuesday 06/07, the Swedish Business Minister, Karl-Petter Thorwaldsson, assured that his country will not put money for the restructuring of the airline. Instead, he said he would propose to the local Parliament to give the green light to convert the airline’s existing debts into equity, which largely means giving up that borrowed money.
The air group responded by saying that “SAS would like to express its appreciation for the support that the Swedish state has provided over the years. During the pandemic, the state support provided was an absolute necessity for the survival of the company. Since 1946, SAS has been an important part of the Scandinavian infrastructure, connecting Sweden and Scandinavia to the world and the world to Scandinavia. This remains the SAS mission for generations to come”.
Denmark, which owns 21 percent of SAS’s capital, has yet to reveal its final decision on the airline’s restructuring process and whether it will commit more money. His finance minister, Nicolai Wammen, limited himself to saying that the government expects to provide more detailed information in the coming weeks.
Restructuring plan
SAS Airlines’ restructuring plan seeks to raise around US$ 1 billion, equivalent to Kr 9.5 billion Swedish Krona, and convert nearly US$ 2 billion of debt into equity. The Swedish government is willing to do the latter, but not to participate in the former. The airline could reduce its wide-body fleet as part of its adjustment.
SAS Airlines has behind it some foreign investors willing to acquire the airline that seeks to raise capital, but the company with the current scenario is not at all interesting for an investor. The dimension of the crisis is considered, a few days ago the General Director of SAS Airlines, Anko Van der Werff, said that the airline could have to submit to the Judicial Administration unless it manages to reach an agreement on the cuts. On the other hand, the group is negotiating with the lessors of its aircraft to reduce costs. SAS wants to reduce its fleet of wide-body jets, including the Airbus A330 and A350, as the airline finds it difficult to operate long-haul flights due to travel restrictions due to airspace closures over Russia. “If people are still aiming or hoping that there is a magical solution to the challenges we face, I think they are wrong. If SAS cannot find the right result for us to be competitive, we may be forced to go to court”, said Anko Van der Werff.
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Aeropuerto Austin (TX) más verde de Estados Unidos
El Aeropuerto Austin-Bergstrom/AUS localizado en el Estado de Texas ha sido considerado como uno de los más verdes de los Estados Unidos. En medio de una rápida expansión y multitudes récord, el Aeropuerto Internacional Austin-Bergstrom recibió recientemente la premiación de convertirse en el primer aeropuerto de tamaño mediano en el país en ser neutro en carbono. El aeropuerto es uno de los tres únicos aeropuertos en el país en lograr la neutralidad de carbono.
El logro es parte de un esfuerzo continuo del aeropuerto para reflejar el enfoque de su comunidad en la sostenibilidad y la ecología, según Sam Haynes, Gerente de comunicaciones del aeropuerto. «El 100% de la energía en la terminal se alimenta a través de la energía eólica de Texas», dijo Sam Haynes. Los paneles solares alimentan otros edificios. En el último año, se instalaron 6,000 paneles solares, que proporcionan energía pero también sirven a la comunidad. «Gran parte de esa energía en realidad se retroalimenta a la red y se utiliza para el programa solar comunitario de Austin Energy», dijo Sam Haynes.
Aeropuerto ecológico
¿Alguna vez has visto tuberías púrpuras asomando del suelo? Esas tuberías son diferentes al resto. Contienen agua regenerada. El agua regenerada es agua que ha sido tratada en la Planta de Tratamiento de Agua de Austin, pero que no ha sido filtrada tan extensamente. Es ideal para regar el césped, pero no es exactamente seguro para beber. «A medida que se construyeron nuevos edificios, continuaron las nuevas expansiones, el agua regenerada está vinculada a todos ellos. En cualquier lugar del aeropuerto, ese no es el lado aéreo que se ve en el paisajismo, va a ser regado por regenerado. Eso significa todo el paisajismo a través de los terrenos», dijo John Barnard, un asociado de cumplimiento ambiental de la Ciudad de Austin. Supervisa el uso de agua regenerada en el aeropuerto.
El propósito detrás del uso de recuperado es que utiliza significativamente menos energía para procesar. «Esa es realmente la razón principal por la que las ciudades de todo el país están tratando de usar más recuperados, es solo un proceso menos intensivo en energía», dijo John Barnard.
La nueva construcción en el aeropuerto se ha hecho con la sostenibilidad en mente. La expansión de la terminal de 2019, que agregó nueve nuevas puertas al aeropuerto, recibió la certificación LEED Silver. «LEED es realmente una especie de luz guía, por así decirlo para la administración ambiental hacia la construcción y el diseño de aeropuertos», dijo Sam Haynes. LEED es un sistema de calificación que califica a los edificios en cuanto a la sostenibilidad en su construcción. El sistema de puntuación fue desarrollado por el U.S. Green Building Council. Hay cuatro niveles de certificación: Bronce, Plata, Oro y Platino.
Los edificios más antiguos recientemente renovados en el campus, incluidos el Centro de Desarrollo Profesional y los Edificios Administrativos, fueron reconocidos por el Programa de Construcción Ecológica de Austin Energy. El programa, al igual que LEED, reconoce las prácticas de sostenibilidad cuando se construyen edificios. «Como estamos buscando traer más desarrollo, más construcción en el aeropuerto, realmente estamos buscando aprovechar y utilizar este increíble programa de construcción ecológica de energía», dijo Sam Haynes.
Otra forma en que el aeropuerto está logrando la neutralidad de carbono es mediante el uso de fuentes de combustible renovables. «En lugar de usar combustible para aviones, con tasas de emisión más altas, muchas aerolíneas están optando por usar combustible de aviación sostenible o SAF», dijo Sam Haynes. El combustible de aviación sostenible es un tipo de biocombustible derivado de plantas, como el maíz y las algas. Según el Departamento de Energía, SAF quema más limpio y produce pocas emisiones en comparación con el combustible de aviación tradicional. Actualmente, solo los aviones privados están utilizando SAF en el Aeropuerto de Austin. Según el aeropuerto, el uso de gas natural renovable en el aeropuerto ha eliminado 357 toneladas métricas de carbono de la atmósfera. Esto equivale a un año de gasolina para 77 automóviles.
Perspectivas AUS
El Aeropuerto de Austin está reuniendo un «Equipo Verde» compuesto por las aerolíneas y las empresas dentro de la terminal. «Este equipo realmente adoptará un enfoque colaborativo para identificar objetivos, identificando métricas para que el aeropuerto cumpla cuando se trata de ambientalismo y sostenibilidad», dijo Sam Haynes. El aeropuerto espera tener el equipo reunido para el año fiscal 2023.
Hay formas en que puedes ayudar a proteger el planeta mientras vuelas. El aeropuerto de Austin se ha asociado con The Good Traveler, un sitio web sin fines de lucro que ayuda con los esfuerzos de reforestación. En el sitio web, puede ingresar en su vuelo y calcularán la cantidad de carbono que su vuelo pondrá en la atmósfera. Luego puedes donar para compensar ese carbono. Las donaciones se destinan a esfuerzos de reforestación en varias selvas tropicales de todo el mundo.
Austin greener airport
Austin (TX) Greenest Airport in the United States
The Austin-Bergstrom Airport/AUS located in the State of Texas has been considered one of the greenest in the United States. Amid rapid expansion and record crowds, Austin-Bergstrom International Airport recently received the award for becoming the first mid-size airport in the country to be carbon neutral. The airport is one of only three airports in the country to achieve carbon neutrality.
The achievement is part of an ongoing effort by the airport to reflect its community’s focus on sustainability and ecology, according to Sam Haynes, airport communications manager. “100% of the power at the terminal is powered by Texas wind power”, said Sam Haynes. Solar panels power other buildings. In the last year, 6,000 solar panels were installed, which provide energy but also serve the community. «A lot of that power is actually fed back into the grid and used for Austin Energy’s community solar program», said Sam Haynes.
Ecological airport
Have you ever seen purple pipes sticking out of the ground? Those pipes are different from the rest. They contain reclaimed water. Reclaimed water is water that has been treated at the Austin Water Treatment Plant, but has not been filtered as extensively. It’s great for watering lawns, but it’s not exactly safe to drink. «As new buildings have been built, new expansions have continued, reclaimed water is linked to all of them. Anywhere on the airport, that’s not the aerial side that you see in the landscaping, it’s going to be watered by reclaimed. That means all landscaping across the grounds», said John Barnard, an environmental compliance associate for the City of Austin. He oversees the use of reclaimed water at the airport.
The purpose behind using reclaimed is that it uses significantly less energy to process. «That’s really the main reason why cities across the country are trying to use more reclaimed, it’s just a less energy-intensive process», said John Barnard.
The new construction at the airport has been done with sustainability in mind. The 2019 terminal expansion, which added nine new gates to the airport, received LEED Silver certification. «LEED is really kind of a guiding light, if you will, for environmental stewardship toward airport construction and design», said Sam Haynes. LEED is a rating system that rates buildings for sustainability in their construction. The scoring system was developed by the U.S. Green Building Council. There are four levels of certification: Bronze, Silver, Gold and Platinum.
Newly renovated older buildings on campus, including the Career Development Center and Administration Buildings, were recognized by Austin Energy’s Green Building Program. The program, like LEED, recognizes sustainability practices when buildings are constructed. «As we’re looking to bring more development, more construction to the airport, we’re really looking to harness and utilize this incredible energy green building program», said Sam Haynes.
Another way the airport is achieving carbon neutrality is through the use of renewable fuel sources. «Instead of using jet fuel, with higher emission rates, many airlines are choosing to use sustainable aviation fuel, or SAF», said Sam Haynes. Sustainable aviation fuel is a type of biofuel derived from plants, such as corn and algae. According to the Department of Energy, SAF burns cleaner and produces fewer emissions compared to traditional aviation fuel. Currently, only private jets are using SAF at Austin Airport. According to the airport, the use of renewable natural gas at the airport has removed 357 metric tons of carbon from the atmosphere. This is equivalent to a year of gasoline for 77 cars.
AUS perspectives
Austin Airport is putting together a «Green Team» comprised of airlines and businesses within the terminal. «This team will really take a collaborative approach to identifying goals, identifying metrics for the airport to meet when it comes to environmentalism and sustainability», said Sam Haynes. The airport hopes to have the team assembled by fiscal year 2023.
There are ways you can help protect the planet while you fly. The Austin airport has partnered with The Good Traveler, a nonprofit website that helps with reforestation efforts. On the website, you can enter your flight and they will calculate how much carbon your flight will put into the atmosphere. You can then donate to offset that carbon. Donations go towards reforestation efforts in various rainforests around the world.
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Aerolíneas Argentinas ha tenido trece incidentes en un período de cuatro meses y alertan por el estado de la flota actual. En los últimos cuatro años habían sido de diecisiete incidentes reportados. Ante esta situación, el Partido político de la Coalición Cívica (CC) sospecha sobre el deterioro del mantenimiento de los aviones en pandemia.
Una serie de incidentes reportados han encendido las alertas por el estado de la flota aérea de la aerolínea de Argentina. El Viernes, 4 de Marzo de 2022, el vuelo de Aerolíneas Argentinas AR1516 despegó del Aeropuerto Córdoba/COR con destino a Salta/SLA. Alrededor de las 14:00 hs. a los 25 minutos del despegue, el avión debió regresar a la pista de origen por una presunta despresurización en la cabina y efectuó un aterrizaje de emergencia. El incidente es actualmente investigado por la Junta de Seguridad del Transporte (JST) y forma parte de una serie de otros doce hechos más que afectaron diferentes operaciones de la línea de bandera en lo que va del año 2022, de acuerdo a la propia información que el Gobierno entregó en el informe de gestión de Juan Manzur ante el Senado. “Aerolíneas Argentinas no tuvo accidentes; sí dos incidentes graves once incidentes menores entre Enero y Abril de 2022″, informó la compañía a través del Ministerio de Transporte. En la propia respuesta que brinda Aerolíneas Argentinas, la compañía asegura que en los últimos cuatro años (excluyendo 2020), se obtuvieron en promedio diecisiete incidentes. En los primeros cuatro meses del año han tenido una ocurrencia de trece.
El episodio ocurrido en Córdoba en el que el avión sufrió una presunta despresurización fue considerado grave y despertó la preocupación de un grupo de Diputados de la Coalición Cívica ARI que formuló un pedido de informe al Gobierno para conocer el estado de la flota de la línea de bandera. La oposición en Diputados pidió conocer el estado de la flota de Aerolíneas Argentinas. Los Legisladores ponen la lupa en el mantenimiento de las aeronaves durante la pandemia, en particular el año 2020, en el que buena parte de la flota no voló por el Aislamiento Social, Preventivo y Obligatorio (ASPO). En paralelo a la solicitud de los diputados, la emisora de televisión y grupo de contenidos periodísticos Todo Noticias (TN) formuló un pedido de acceso a la información pública a Aerolíneas Argentinas para conocer la antigüedad de la flota y qué tareas de mantenimiento se realizó sobre cada unidad. Este medio pudo saber que actualmente Aerolíneas Argentinas cuenta con setenta y seis (76) aviones, de los que están operativos sesenta y dis (62) unidades. Estas unidades tienen antigüedad promedio de casi diez años (9,68 años), aunque hay casos como dos A330-200 que poseen 21 y 22 años, con matrículas LV-FNK y LV-FNJ respectivamente.
La antigüedad de la flota de los aviones de Aerolíneas Argentinas son las siguientes: Airbus A330-200, nueve (9) aviones, con una antigüedad promedio de la flota de trece años y horas de vuelo promedio de 43.378 hs. Boeing 737-8 MAX, posee cinco (5) aviones con una antigüedad promedio de 4.22 años pero una utilidad promediio de dos años debido a la puesta en tierra por las recertificaciones del modelo y por los efectos de la crisis sanitaria y de los vuelos., han acumulado 5.454 horas de vuelo en promedio. Boeing 737-800 posee veintinueve (29) aviones, con una antigüedad promedio de siete años y unas horas de vuelo promedio de 17.997. Boeing 737-700, posee ocho (8) unidades con una antigüedad promedio de quince años y unas horas de vuelo promedio acumuladas de 36.989. El modelo Embraer E190-100AR, posee una flota absorbida de Austral Líneas Aéreas de veinticinco (25) aeronaves con una antigüedad promedio de 10,75 años, acumulando un promedio de 22.977 horas de vuelo. Los modelos Boeing 737-700 son los que mayor antigüedad promedio tienen, seguido de los A330-200, que realizan vuelos internacionales. Los datos obtenidos están actualizados al 29 de Abril de 2022.
La mayoría tuvo que ver con cuestiones técnicas menores de las aeronaves, aunque se destacan casos en los que los incidentes fueron más importantes: uno ocurrió el 12 de Enero de 2022, cuando la Comisario a bordo de una de las unidades reportó olor y humo en la cabina, donde el hecho ocurrió en Tucumán; y la despresurización de otro vuelo en la ruta Córdoba—Salta. También en el vuelo AR1802 hubo un inconveniente con los neumáticos de la nave.
La Coalición Cívica pidió conocer los incidentes de aviones de Aerolíneas Argentinas en 2022. “Durante este año he escuchado varias noticias de desperfectos en los aviones lo que me motivó a formular el pedido de información, en el que resalto principalmente la necesidad de conocer cuál fue el mantenimiento de las unidades en 2020″, le dijo a TN la Diputada Leonor María Martínez Villada, que encabezó la firma del pedido. Los diputados señalan que en los últimos dos años se vio una “desmejora de la aviación civil por la pandemia”. Este grupo está compuesto, además, por Mónica Frade, Marcela Campagnoli y Soledad Carrizo, entre otros legisladores. En el escrito, los diputados piden conocer el listado de fallas registradas y todo tipo de accidentes ocurridos en lo que va del 2022. En rigor, pese a que Juan Manzur entregó la respuesta al Senado, a los diputados aún no se les contestó el proyecto de resolución que enviaron en marzo pasado. Sin embargo, cuando este medio pidió conocer detalles sobre el mantenimiento de las aeronaves durante el ASPO, la empresa solo se limitó a informar que antes de volver a volar a cada avión se le realizó un control de su aeronavegabilidad y cumplimiento de las diferentes etapas de preservado.
Desde la compañía se refirieron a los trece incidentes ocurridos en 2022 y señalaron que en lo que va del año se realizaron 28.138 vuelos por lo que el 99,9996% se realizó con normalidad. De los 76 aviones que tiene Aerolíneas Argentinas, están operativos 62, es decir, el 82% de la flota. El resto se encuentra en tareas de mantenimiento de sus fuselajes. Antes de la pandemia, Aerolíneas Argentinas contaba con 82 aeronaves (12 de fuselaje ancho y 70 de fuselaje angosto) y para recuperar esta cifra deben ingresar dos Airbus A330-200 (2) y dos de Boeing 737-8 MAX (2), en reemplazo de dos A340 y otros dos B737-800 que se devolvieron.
La empresa no informa la cantidad total de dinero que destina al mantenimiento de sus unidades. TN intentó conocer la cantidad total de fondos que la línea aérea de bandera destina al mantenimiento de sus aviones, pero desde la firma se negaron a entregar esa información. “La cantidad total de dinero invertido en mantenimiento se encuentra comprendido dentro del Stock de Deudas de ARSA, dicha información se encuentra expresamente clasificadas como información confidencial por el Directorio de la compañía, conforme el listado de activos de información confidencial aprobados por el Directorio y la Gerencia General en fecha 20 de Febrero de 2019″. Los gastos totales incurridos en la aerolínea, para el período 2021 y lo que va del 2022 el Estado asistió a la firma con AR$ 80.620.945.149, AR$ 65.796.742.149 en 2021 y AR$ 14.824.203.000 hasta el corriente año 2022. La línea de bandera volvió a colarse en la discusión pública luego de que el ex-Presidente Mauricio Macri asegurara que la privatizaría debido al alto costo que le representa al Estado.
Aerolíneas fleet status alerted
Increase in incidents due to the state of the fleet
Aerolíneas Argentinas has had thirteen incidents in a period of four months and they are alerting about the status of the current fleet. In the last four years there had been seventeen reported incidents. Given this situation, the Political Party of the Civic Coalition (CC) suspects the deterioration of aircraft maintenance in a pandemic.
A series of reported incidents have sparked alerts about the state of the Argentine airline’s air fleet. On Friday, March 4, 2022, Aerolíneas Argentinas flight AR1516 took off from Córdoba Airport/COR bound for Salta/SLA. Around 02:00 p.m. 25 minutes after takeoff, the plane had to return to the runway of origin due to a presumed depressurization in the cabin and made an emergency landing. The incident is currently being investigated by the Transportation Safety Board (JST) and is part of a series of twelve other events that affected different operations of the flag line so far in 2022, according to the information that the Government delivered in the management report of Juan Manzur before the Senate. “Aerolíneas Argentinas had no accidents; yes two serious incidents eleven minor incidents between January and April 2022″, reported the company through the Ministry of Transport. In the response provided by Aerolineas Argentinas, the company ensures that in the last four years (excluding 2020), an average of seventeen incidents were obtained. In the first four months of the year they have had an occurrence of thirteen.
The episode that occurred in Córdoba in which the plane suffered a presumed depressurization was considered serious and aroused the concern of a group of Deputies of the ARI Civic Coalition who formulated a request for a report from the Government to find out the status of the airline’s fleet. flag. The opposition in Deputies asked to know the status of the Aerolíneas Argentinas fleet. The Legislators put the magnifying glass on the maintenance of the aircraft during the pandemic, in particular the year 2020, in which a good part of the fleet did not fly due to the Social, Preventive and Mandatory Isolation (ASPO). Parallel to the request of the deputies, the television station and journalistic content group Todo Noticias (TN) made a request for access to public information to Aerolineas Argentinas to know the age of the fleet and what maintenance tasks were carried out on it. each unit. This medium was able to learn that Aerolíneas Argentinas currently has seventy-six (76) aircraft, of which sixty-dis (62) units are operational. These units have an average age of almost ten years (9.68 years), although there are cases such as two A330-200s that are 21 and 22 years old, with license plates LV-FNK and LV-FNJ, respectively.
The age of the Aerolíneas Argentinas aircraft fleet is as follows: Airbus A330-200, nine (9) aircraft, with an average age of the fleet of thirteen years and average flight hours of 43,378 hours. Boeing 737-8 MAX, has five (5) aircraft with an average age of 4.22 years but an average utility of two years due to grounding due to model recertifications and due to the effects of the health crisis and flights. , have accumulated 5,454 flight hours on average. Boeing 737-800 has twenty-nine (29) aircraft, with an average age of seven years and average flight hours of 17,997. Boeing 737-700, has eight (8) units with an average age of fifteen years and accumulated average flight hours of 36,989. The Embraer E190-100AR model has a fleet absorbed by Austral Líneas Aéreas of twenty-five (25) aircraft with an average age of 10.75 years, accumulating an average of 22,977 flight hours. The Boeing 737-700 models are the ones with the longest average age, followed by the A330-200, which carry out international flights. The data obtained is updated to April 29, 2022.
Most had to do with minor technical issues with the aircraft, although there are cases in which the incidents were more important: one occurred on January 12, 2022, when the Commissioner on board one of the units reported smell and smoke in the cabin, where the event occurred in Tucumán; and the depressurization of another flight on the Córdoba-Salta route. Also on flight AR1802 there was a problem with the aircraft’s tires.
The Civic Coalition asked to know about Aerolíneas Argentinas aircraft incidents in 2022. “During this year I have heard several news of aircraft damage, which motivated me to formulate the request for information, in which I mainly highlight the need to know what was the maintenance of the units in 2020″, Deputy Leonor María Martínez Villada, who led the signing of the order, told TN. The deputies point out that in the last two years there has been a «deterioration of civil aviation due to the pandemic». This group is also made up of Mónica Frade, Marcela Campagnoli and Soledad Carrizo, among other legislators. In the letter, the deputies ask to know the list of registered failures and all kinds of accidents that have occurred so far in 2022. Strictly speaking, despite the fact that Juan Manzur delivered the answer to the Senate, the deputies have not yet been answered about the project of resolution that they sent last March. However, when this medium asked to know details about the maintenance of the aircraft during the ASPO, the company only limited itself to reporting that before flying again, each aircraft was checked for its airworthiness and compliance with the different stages of maintenance. preserved.
The company referred to the thirteen incidents that occurred in 2022 and pointed out that 28,138 flights have been carried out so far this year, so 99.9996% were carried out normally. Of the 76 aircraft that Aerolíneas Argentinas has, 62 are operational, that is, 82% of the fleet. The rest are undergoing maintenance tasks on their fuselages. Before the pandemic, Aerolíneas Argentinas had 82 aircraft (12 wide-body and 70 narrow-body) and to recover this figure, two Airbus A330-200 (2) and two Boeing 737-8 MAX (2) must enter, in replacement of two A340s and two other B737-800s that were returned.
The company does not report the total amount of money it allocates to the maintenance of its units. TN tried to know the total amount of funds that the flag airline allocates to the maintenance of its planes, but the firm refused to provide that information. “The total amount of money invested in maintenance is included in ARSA’s Stock of Debts, said information is expressly classified as confidential information by the company’s Board of Directors, according to the list of confidential information assets approved by the Board of Directors and the General Management on February 20, 2019″. The total expenses incurred in the airline, for the period 2021 and so far in 2022, the State assisted the firm with AR$ 80,620,945,149, AR$ 65,796,742,149 in 2021 and AR$ 14,824,203,000 until the current year 2022. The flag line slipped back into the public discussion after former President Mauricio Macri assured that he would privatize it due to the high cost it represents to the State.
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Cambodia Angkor Air fue establecida en 2009 por el Gobierno camboyano con inversiones de la aerolínea Vietnam Airlines. Esta aerolínea transfirió el 35% de su capital en Camboya Angkor Air por un valor de US$ 35 millones de Dólares. La reorganización de los accionistas de Cambodia Angkor Air le permitirá desempeñar un papel como aerolínea nacional en la expansión de vuelos a nuevas ciudades y destinos en toda la región y a nivel mundial, dijo el Presidente de la Pacific Asia Travel Association (PATA), Thourn Sinan. El Presidente de PATA dijo que en el pasado, la aerolínea de bandera nacional Cambodia Angkor Air no había operado como aerolínea nacional porque no había hecho conexiones con otras ciudades y destinos importantes, lo que permitía a las aerolíneas privadas expandir sus redes allí. «No me preocupa quién compra una participación, pero es importante si la aerolínea decide convertirse en una aerolínea nacional. Deberían conectarse a mercados grandes y nuevos para abrir destinos para que las aerolíneas privadas se conecten más tarde», dijo Thourn Sinan.
La desinversión de Vietnam Airlines del 35 por ciento de la participación en Cambodia Angkor Air a una empresa china por US$ 35 millones a través de un acuerdo de transferencia de acciones el 31 de Mayo de 2022. La desinversión ha dejado a Vietnam Airlines con solo el 14 por ciento de participación en Cambodia Angkor Air, eliminándola como subsidiaria de la primera. Mientras tanto, Tek Reth Samrech, Presidente de Cambodia Angkor Air, dijo el 3 de Junio de 2022 que Vietnam Airlines había estado en conversaciones para vender su participación antes de la emergencia sanitaria mundial, pero la venta se retrasó hasta hace poco tiempo atrás. Reth Samrech dijo que la inversión de una compañía china ayudaría a que el negocio de Cambodia Angkor Air se volviera más fuerte y más vibrante. Esto se debió a que la empresa china que adquirió la participación del 35 por ciento en Camboya Angkor se especializa en aviación civil y es la tercera empresa estatal china más grande que opera en el sector turístico. «La entrada de la compañía china ayudará a las operaciones comerciales de Angkor Air, particularmente al prepararla para recibir pasajeros chinos, ya que China está al final de las estrictas medidas de Covid-19 y podría abrir el acceso, como lo era antes de Covid-19», dijo Reth Samrech.
Cambodia Angkor Air es actualmente propiedad de tres accionistas diferentes: el 51 por ciento es propiedad del Gobierno camboyano, el 35 por ciento propiedad de la nueva firma china no anunciada y el 14 por ciento propiedad de Vietnam Airlines. Cambodia Angkor Air actualmente opera vuelos diarios a destinos nacionales, y desde Phnom Penh a la ciudad de Ho Chi Minh una vez a la semana y a China. Según el Ministerio de Turismo, 131.864 visitantes internacionales llegaron a Camboya de enero a abril de 2022. Fue un aumento del 243,9 por ciento desde los 38.346 del período correspondiente de 2021.
El informe ha comunicado que Vietnam Airlines recibió US$ 30 millones el 3 de Enero de 2022 de este año y otros US$ 4 millones el 29 de Marzo de 2022 de los inversores para adquirir una participación en Cambodia Angkor Air. En 2019, Vietnam Airlines recibió un depósito de US$ 1 millón, lo que elevó el valor total de adquisición a US$ 35 millones, lo que representa una participación del 35 por ciento en Cambodia Angkor Air, que fue establecida en 2009 por el Gobierno camboyano con Vietnam Airlines.
Sobre la base del acuerdo de empresa conjunta, el Gobierno tendría una participación del 51 por ciento, mientras que Vietnam Airlines poseía una participación del 49 por ciento. Vietnam Airlines se deshará del 14 por ciento restante para fines de este año. En 2021, las actividades comerciales de Cambodia Angkor Air, que se vieron gravemente afectadas por la pandemia, resultaron en una pérdida de US$ 17.7 millones, que se expandió en un 37.2 por ciento desde 2020.
Sale of Cambodia Angkor Air shares
Chinese firm buys Cambodian airline
Cambodia Angkor Air was established in 2009 by the Cambodian Government with investments from Vietnam Airlines. This airline transferred 35% of its capital to Cambodia Angkor Air for a value of US$ 35 million dollars. Cambodia Angkor Air’s shareholder reorganization will allow it to play a role as a national carrier in expanding flights to new cities and destinations across the region and globally, said Pacific Asia Travel Association (PATA) President Thourn Sinan. . The President of PATA said that in the past, the national flag carrier Cambodia Angkor Air had not operated as a national airline because it had not made connections to other major cities and destinations, allowing private airlines to expand their networks there. «I’m not worried about who buys a stake, but it is important if the airline decides to become a national carrier. They should connect to big, new markets to open up destinations for private airlines to connect to later», Thourn Sinan said.
Vietnam Airlines divestment of a 35 percent stake in Cambodia Angkor Air to a Chinese company for US$35 million through a share transfer agreement on May 31, 2022. The divestment has left Vietnam Airlines with only 14 percent stake in Cambodia Angkor Air, eliminating it as a subsidiary of the former. Meanwhile, Tek Reth Samrech, President of Cambodia Angkor Air, said on June 3, 2022 that Vietnam Airlines had been in talks to sell its stake before the global health emergency, but the sale was delayed until recently. Reth Samrech said the investment from a Chinese company would help Cambodia Angkor Air’s business become stronger and more vibrant. This was because the Chinese company that acquired Cambodia’s 35 percent stake in Angkor specializes in civil aviation and is the third largest Chinese state-owned company operating in the tourism sector. «The entry of the Chinese company will help Angkor Air’s business operations, particularly in preparing it to receive Chinese passengers, as China is at the end of the strict Covid-19 measures and could open access, as it was before Covid-19», said Reth Samrech.
Cambodia Angkor Air is currently owned by three different shareholders: 51 percent owned by the Cambodian government, 35 percent owned by the unannounced new Chinese firm, and 14 percent owned by Vietnam Airlines. Cambodia Angkor Air currently operates daily flights to domestic destinations, and from Phnom Penh to Ho Chi Minh City once a week and to China. According to the Ministry of Tourism, 131,864 international visitors arrived in Cambodia from January to April 2022. It was an increase of 243.9 percent from 38,346 in the corresponding period of 2021.
The report has reported that Vietnam Airlines received US$30 million on January 3, 2022 this year and another US$ 4 million on March 29, 2022 from investors to acquire a stake in Cambodia Angkor Air. In 2019, Vietnam Airlines received a US$ 1 million deposit, bringing the total acquisition value to US$ 35 million, representing a 35 percent stake in Cambodia Angkor Air, which was established in 2009 by the Government. Cambodian with Vietnam Airlines.
Based on the joint venture agreement, the Government would hold a 51% stake, while Vietnam Airlines held a 49% stake. Vietnam Airlines will divest the remaining 14 percent by the end of this year. In 2021, Cambodia Angkor Air’s business activities, which were severely affected by the pandemic, resulted in a loss of US$17.7 million, expanding by 37.2 percent from 2020.
Estados Unidos elimina restricciones de vuelos a Cuba
El Gobierno de Estados Unidos eliminó las restricciones de vuelos a Cuba. La medida fue impuesta por el Gobierno de Donald Trump y a raíz de la crisis del Coronavirus, entre 2019 y 2020. Ahora, el Departamento de Transporte de Estados Unidos (DOT) ha quitado este Miércoles 01/06 las restricciones de vuelos hacia la isla caribeña significando que las aerolíneas estadounidenses podrán volar a otros destinos en Cuba y no solamente hacia La Habana. Ante la solicitud del Secretario de Estado, Antony Blinken, el DOT emitió la orden de apertura de vuelos hacia varios destinos de la isla. Según declaró el funcionario estadounidense esta medida se toma “en apoyo al pueblo cubano y por los intereses de política exterior de Estados Unidos. Los servicios aéreos programados y los fletados entre aeropuertos de Estados Unidos y Cuba pueden reanudarse de manera inmediata”. El DOT agrega que “descarta como debatibles las solicitudes pendientes de exenciones de emergencia y de la asignación de vuelos chárter públicos de La Habana”.
Durante el gobierno de Donald Trump se puso límite a los vuelos chárter a Cuba, solo 3600 al año. Posteriormente, cancelaron los vuelos chárters privados. Además de que estos solo se podían realizar al aeropuerto de La Habana. Ahora, las aerolíneas estadounidenses podrán realizar vuelos con destino a los aeropuertos de Matanzas, Camagüey, Cayo Coco, Cayo Largo, Cienfuegos, Manzanillo y Santiago de Cuba. Las aerolíneas norteamericanas tienen sus vuelos a máxima capacidad y algunas tienen escases de empleados, no se sabe cuántos vuelos a la isla cubana podrán realizarse.
US eliminates Cuba flight restrictions
The United States eliminates restrictions on flights to Cuba
The United States Government eliminated restrictions on flights to Cuba. The measure was imposed by the Government of Donald Trump and as a result of the Coronavirus crisis, between 2019 and 2020. Now, the United States Department of Transportation (DOT) has removed this Wednesday 06/01 the restrictions on flights to the Caribbean island meaning that US airlines will be able to fly to other destinations in Cuba and not just to Havana. At the request of the Secretary of State, Antony Blinken, the DOT issued the order to open flights to various destinations on the island. According to the US official, this measure is taken “in support of the Cuban people and for the foreign policy interests of the United States. Scheduled and charter air services between airports in the United States and Cuba can resume immediately». The DOT adds that it “dismisses pending applications for emergency exemptions and the assignment of public charter flights from Havana as debatable”,
During the government of Donald Trump, a limit was placed on charter flights to Cuba, only 3,600 a year. Subsequently, they canceled private charter flights. In addition to the fact that these could only be carried out at the Havana airport. Now, US airlines will be able to make flights to the airports of Matanzas, Camagüey, Cayo Coco, Cayo Largo, Cienfuegos, Manzanillo and Santiago de Cuba. North American airlines have their flights at maximum capacity and some have a shortage of employees, it is not known how many flights to the Cuban island will be able to be made.
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La Asamblea de Acreedores votó el día 18/05 para la destitución de los ejecutivos, incluido el Presidente de la compañía Itapemirim Transportes Aéreos, Sidnei Piva. La Justicia aprobó el Viernes 27/05 la decisión de los acreedores de rescindir de la Junta de la aerolínea brasileña. El Juez João de Oliveira Rodrigues Filho, del 1er Tribunal de Quiebras y Recuperaciones Judiciales del Tribunal de Justicia de São Paulo, validó el Viernes 27 de Mayo de 2022, la decisión de la Junta General de Acreedores del día 18/05, que retiró de la gestión del Grupo Itapemirim al empresario Sidnei Piva de Jesus, sospechoso de irregularidades y delitos. el empresario niega las sospechas. El mismo día, los acreedores también decidieron que Transconsult Consultoria em Transporte Rodoviário de Passageiros Ltda, de Eduardo Abrahão, se haría cargo de la gestión. Sidnei Piva continúa como propietaria de Itapemirim.
Por decisión judicial, la nueva dirección debe tomar inmediatamente el control del Grupo Itapemirim y, en un plazo de treinta (30) días, presentar un plan de exoneración de deudas vencidas. En las deudas que aún no han expirado, la administración también debe presentar un nuevo plan de pago. La nueva administración deberá poner orden a la compañía y anunciar la situación real, mientras que el juez aún suspendió por sesenta días el actual Plan de Recuperación Judicial. En este periodo se suspenden nuevos pagos de débitos y subastas. El magistrado también determinó el mantenimiento del organismo de control, pues opera en las empresas para vigilar las cuentas para que el cambio de gestión se realice de manera pacífica, velando igualmente el interés de todos los implicados.
Board of Itapemirim revoked
Justice approves dismissal Board of Directors
The Assembly of Creditors voted on 05/18 for the dismissal of the executives, including the President of the company Itapemirim Transportes Aéreos, Sidnei Piva. The Justice approved on Friday 05/27 the decision of the creditors to terminate the Board of the Brazilian airline. Judge João de Oliveira Rodrigues Filho, of the 1st Court of Bankruptcy and Judicial Recovery of the Court of Justice of São Paulo, validated on Friday, May 27, 2022, the decision of the General Meeting of Creditors of 05/18, which withdrew from the management of the Itapemirim Group to the businessman Sidnei Piva de Jesus, suspected of irregularities and crimes. the businessman denies the suspicions. On the same day, the creditors also decided that Eduardo Abrahão’s Transconsult Consultoria em Transporte Rodoviário de Passageiros Ltda would take over the management. Sidnei Piva continues as the owner of Itapemirim.
By court decision, the new management must immediately take control of the Itapemirim Group and, within thirty (30) days, submit a plan for exoneration of overdue debts. In debts that have not yet expired, the administration must also present a new payment plan. The new administration will have to put the company in order and announce the real situation, while the judge still suspended the current Judicial Recovery Plan for sixty days. During this period, new payments of debits and auctions are suspended. The magistrate also determined the maintenance of the control body, since it operates in the companies to monitor the accounts so that the change of management is carried out peacefully, also ensuring the interest of all those involved.
Diretoria de Itapemirim revogada
Justiça aprova destituição do Conselho de Administração
A Assembleia de Credores votou no dia 18/05 pela destituição dos executivos, incluindo o Presidente da empresa Itapemirim Transportes Aéreos, Sidnei Piva. A Justiça aprovou na Sexta-feira 27/05 a decisão dos credores de encerrar a Diretoria da companhia aérea brasileira. O Juiz João de Oliveira Rodrigues Filho, da 1ª Vara de Falências e Recuperação Judicial do Tribunal de Justiça de São Paulo, validou nesta Sexta-feira, 27 de Maio de 2022, a decisão da Assembleia Geral de Credores de 18/05, que retirou a gestão do Grupo Itapemirim ao empresário Sidnei Piva de Jesus, suspeito de irregularidades e crimes. o empresário nega as suspeitas. No mesmo dia, os credores também decidiram que a Transconsult Consultoria em Transporte Rodoviário de Passageiros Ltda, de Eduardo Abrahão, assumiria a gestão. Sidnei Piva continua como proprietário da Itapemirim.
Por decisão judicial, a nova administração deverá assumir imediatamente o controle do Grupo Itapemirim e, no prazo de 30 (trinta) dias, apresentar um plano de exoneração dos débitos vencidos. Nas dívidas que ainda não venceram, a administração também deve apresentar um novo plano de pagamento. A nova administração terá que colocar a empresa em ordem e anunciar a real situação, enquanto o juiz ainda suspendeu o atual Plano de Recuperação Judicial por sessenta dias. Nesse período, novos pagamentos de débitos e leilões estão suspensos. O magistrado também determinou a manutenção do órgão de controle, uma vez que atua nas empresas para fiscalizar as contas para que a mudança de gestão seja realizada de forma pacífica, zelando também pelo interesse de todos os envolvidos.
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Continúa en desidia reembolsos pasajeros Gobierno italiano designó fondo € 100 millones
La ex-aerolínea italiana Alitalia adeuda reembolsos a los pasajeros que han realizado compras de pasajes antes del cierre de la compañía aérea. El Gobierno italiano anunció la creación de un fondo de € 100 millones de Euros, mientras que las agencias aún no han recibido los reembolsos respectivos, ni los pasajeros damnificados. Por esta razón, han solicitado explicaciones al Ejecutivo Mario Draghi para poder responder a las reclamaciones de sus clientes perjudicados.
Tras seis meses y medio después de que Alitalia presentara la quiebra, aún tiene muchas cuentas pendientes a resolver con las agencias de viajes. La bancarrota de la aerolínea italiana dejó en la estocada a un aluvión de viajeros que no pudieron canjear su billete tras haberlo comprado durante el pasado 2021.
Ita Airways ha heredado el código aéreo de Alitalia (AZ), placa (055) y posición en los sistemas de liquidación a través del sistema de imisión de tickets BSP, pero no sus obligaciones de reembolsos, a decisión de la Comisión Europea (CE). Por ello, los intermediarios siguen en la lucha, y no olvidan las ingentes cantidades de dinero que siguen en el aire. Aunque el Gobierno italiano anunció la creación de un fondo de € 100 millones de Euros para las devoluciones de la aerolínea Alitalia que aún se desconoce el destino del efectivo. Pese al apoyo por parte de la patronal de agencias de Italia (Fiavet) a esta medida, y la apertura de una plataforma de solicitudes para beneficiarse, ha iniciado Junio 2022 y no ha habido respuesta alguna. «Ningún operador ha recibido ninguna comunicación oficial del gobierno ni de Alitalia. Estamos pasando de la burocracia clásica a la digital, en la que quien intenta acceder a los fondos se encuentra al otro lado con un muro que no responde de ninguna manera», apunta la Presidenta de Fiavet, Ivana Jelinic.
Ante este sospechoso silencio, vuelven a pedir explicaciones al Ejecutivo de Mario Draghi para poder responder a las reclamaciones de sus clientes, que meses después mantienen la incertidumbre sobre si podrán recuperar su dinero. Toda esta problemática está afectando directamente a la heredera de Alitalia. Las agencias de viajes de Argentina, un mercado muy importante para Italia, declararon la guerra a Ita Airways por sus incumplimientos en materia de reembolsos. Decidieron no comercializar más billetes de Ita Airways hasta que cumpla con lo prometido.
Alitalia owes injured refunds
Continues in laziness passenger refunds Italian government designated €100 million fund
Former Italian airline Alitalia owes refunds to passengers who have made ticket purchases before the airline’s closure. The Italian Government announced the creation of a fund of €100 million Euros, while the agencies have not yet received the respective reimbursements, nor have the affected passengers. For this reason, they have requested explanations from Executive Mario Draghi in order to respond to the claims of their injured clients.
Six and a half months after Alitalia filed for bankruptcy, it still has many pending accounts to settle with travel agencies. The bankruptcy of the Italian airline left in the lurch a flood of travelers who could not redeem their ticket after having bought it during the past 2021.
Ita Airways has inherited Alitalia’s air code (AZ), license plate (055) and position in the settlement systems through the BSP ticketing system, but not its reimbursement obligations, as decided by the European Commission (EC) . For this reason, the intermediaries are still in the fight, and they do not forget the huge amounts of money that are still up in the air. Although the Italian Government announced the creation of a fund of €100 million Euros for the refunds of the Alitalia airline, the destination of the cash is still unknown. Despite the support from the employers of Italian agencies (Fiavet) for this measure, and the opening of an application platform to benefit, June 2022 has started and there has been no response. «No operator has received any official communication from the government or from Alitalia. We are moving from the classic to the digital bureaucracy, in which whoever tries to access the funds finds themselves on the other side with a wall that does not respond in any way», he says. the President of Fiavet, Ivana Jelinic.
Faced with this suspicious silence, they again ask for explanations from the Mario Draghi Executive in order to respond to the claims of their clients, who months later remain uncertain about whether they will be able to recover their money. All this problem is directly affecting the heiress of Alitalia. Travel agencies in Argentina, a very important market for Italy, declared war on Ita Airways for its non-compliance with refunds. They decided not to market any more Ita Airways tickets until it complies with what was promised.
Alitalia deve risarcire gli infortuni
Continua nella pigrizia i rimborsi dei passeggeri Il governo italiano ha designato un fondo da 100 milioni di euro
L’ex compagnia aerea italiana Alitalia deve rimborsi ai passeggeri che hanno acquistato i biglietti prima della chiusura della compagnia aerea. Il governo italiano ha annunciato la creazione di un fondo di 100 milioni di euro, mentre le agenzie non hanno ancora ricevuto i rispettivi rimborsi, né i passeggeri interessati. Per questo motivo hanno chiesto spiegazioni al Dirigente Mario Draghi per poter rispondere alle pretese dei loro clienti feriti.
Sei mesi e mezzo dopo che Alitalia ha dichiarato fallimento, ha ancora molti conti in sospeso da saldare con le agenzie di viaggio. Il fallimento della compagnia aerea italiana ha lasciato in asso una marea di viaggiatori che non hanno potuto riscattare il biglietto dopo averlo acquistato lo scorso 2021.
Ita Airways ha ereditato da Alitalia codice aereo (AZ), targa (055) e posizione nei sistemi di regolamento attraverso il sistema di biglietteria BSP, ma non i suoi obblighi di rimborso, come deciso dalla Commissione Europea (CE). Per questo gli intermediari sono ancora in lotta, e non dimenticano le enormi somme di denaro ancora in sospeso. Nonostante il governo italiano abbia annunciato la creazione di un fondo di 100 milioni di euro per i rimborsi della compagnia aerea Alitalia, la destinazione del denaro è ancora sconosciuta. Nonostante il sostegno da parte dei datori di lavoro delle agenzie italiane (Fiavet) per questo provvedimento, e l’apertura di una piattaforma applicativa per beneficiare, giugno 2022 è iniziato e non c’è stata risposta. «Nessun operatore ha ricevuto alcuna comunicazione ufficiale dal governo o da Alitalia. Si passa dalla burocrazia classica a quella digitale, in cui chi tenta di accedere ai fondi si ritrova dall’altra parte con un muro che non risponde in alcun modo», dice il Presidente di Fiavet, Ivana Jelinic.
Di fronte a questo silenzio sospetto, chiedono nuovamente spiegazioni all’Esecutivo Mario Draghi per rispondere alle pretese dei loro clienti, che mesi dopo rimangono incerti sulla possibilità di recuperare i loro soldi. Tutto questo problema sta colpendo direttamente l’erede di Alitalia. Le agenzie di viaggio in Argentina, mercato molto importante per l’Italia, hanno dichiarato guerra a Ita Airways per il mancato rispetto dei rimborsi. Hanno deciso di non commercializzare più biglietti Ita Airways fino a quando non sarà conforme a quanto promesso.
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Aerolíneas presionan terminación pruebas Covid-19 previas a viajes
Funcionarios de la Casa Blanca se reunieron este Martes 31/05 con miembros del sector de viajes, quienes presionaron al Gobierno para suspender el requisito de que los pasajeros internacionales vacunados deban someterse a una prueba de Coronavirus antes de volar a Estados Unidos. El organismo CDC piden a los viajeros nacionales que se hagan una prueba de Covid-19 lo más cerca posible de la hora de salida del viaje. Airlines for America (A4A), que representa a las principales aerolíneas de Estados Unidos, y la Asociación de Viajes, que agrupa al amplio sector de viajes y turismo, argumentaron que este requisito no coincide con la amenaza actual por el Covid-19. También dicen que exigir pruebas de Coronavirus afecta la economía del país.
«Francamente, el único impacto que tiene el requisito de las pruebas de detección del viaje es un efecto paralizador en una economía ya frágil aquí en EE.UU.», apuntó el Jefe de Airlines for America, Nick Calio, en un comunicado posterior a la reunión.
«Otros países han eliminado requisito de pruebas de Covid-19», dijo Roger Dow, de la Asociación de Viajes de EE.UU., dijo en una declaración distinta que, si bien se han levantado las restricciones a muchos otros sectores, «la industria de viajes sigue siendo desproporcionadamente perjudicada por este requisito. Otros países con los que competimos directamente por los viajeros globales han eliminado sus requisitos de pruebas de detección antes del viaje y han reabierto sus economías turísticas. Lo que pone a Estados Unidos en una seria desventaja competitiva para los dólares de exportación», expresó Roger Dow.
Airlines for America señaló que sus miembros incluidos American Airlines, United Airlines, Southwest Airlines y Delta Air Lines creen que eliminar este requisito llevaría a que más extranjeros visiten Estados Unidos. La asociación dice que a mediados de Mayo 2022, los viajes nacionales se ubicaron dentro de los 7 puntos porcentuales de los niveles previos a la pandemia. Sin embargo, los viajes internacionales se rezagaron un 14% por debajo de lo normal en el mismo momento.
Pericia médica
El sector de la medicina ha calificado actualmente de obsoleta la política de pruebas de detección durante meses. Algunos expertos médicos también cuestionan la utilidad de la medida. Hacer pruebas a las personas que llegan de otros países no tiene mucho sentido para el Dr. William Schaffner, especialista en enfermedades infecciosas del Centro Médico de la Universidad de Vanderbilt en Nashville, Tennessee. «¡Eso me ha desconcertado durante mucho tiempo porque tenemos mucho Covid-19 aquí! No es como si estuviéramos tratando de mantener alejado al Covid-19. Ya está aquí».
US pushes for COVID-19 tests
Airlines press termination of pre-travel Covid-19 tests
White House officials met this Tuesday 05/31 with members of the travel sector, who pressured the Government to suspend the requirement that vaccinated international passengers must undergo a Coronavirus test before flying to the United States. The CDC agency asks domestic travelers to take a Covid-19 test as close as possible to the departure time of the trip. Airlines for America (A4A), which represents the main airlines of the United States, and the Travel Association, which groups the broad travel and tourism sector, argued that this requirement does not coincide with the current threat from Covid-19. They also say that requiring Coronavirus tests affects the country’s economy.
«Frankly, the only impact the travel screening requirement has is a chilling effect on an already fragile economy here in the US», Airlines for America Chief Nick Calio said in a post-release statement. the meeting.
«Other countries have eliminated the Covid-19 testing requirement», said Roger Dow of the US Travel Association said in a separate statement that while restrictions on many other sectors have been lifted, «the travel industry continues to be disproportionately harmed by this requirement. Other countries with the We compete directly for global travelers have eliminated their pre-travel screening requirements and reopened their tourism economies, putting the United States at a serious competitive disadvantage for export Dollars», said Roger Dow.
Airlines for America noted that its members including American Airlines, United Airlines, Southwest Airlines and Delta Air Lines believe that removing this requirement would lead to more foreigners visiting the United States. The association says that as of mid-May 2022, domestic travel was within 7 percentage points of pre-pandemic levels. However, international travel lagged 14% below normal at the same time.
Medical expertise
The medical industry has currently called the screening policy obsolete for months. Some medical experts also question the usefulness of the measure. Testing people arriving from other countries doesn’t make much sense to Dr. William Schaffner, an infectious disease specialist at Vanderbilt University Medical Center in Nashville, Tennessee. «That has puzzled me for a long time because we have so much Covid-19 here! It’s not like we’re trying to keep Covid-19 away. It’s already here».
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