FAA: regulación asientos aeronaves

AW | 2017 05 26 13:00 | SAFETY / SECURITY

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FAA le dice a las aerolíneas que retiren algunos asientos de aviones más pequeños

Los reguladores de seguridad federales están diciendo a las aerolíneas que retiren un cierto tipo de asiento de sus aviones, diciendo que el asiento podría causar lesiones en el cuello durante aterrizajes de choque de otra manera supervivientes.

La orden cubre 10.482 asientos usados ​​sobre todo en jets regionales más pequeños. Las aerolíneas tendrán cinco años para retirar los asientos. La FAA propuso la acción el año pasado y la hizo final el miércoles.

La FAA dice que los asientos pueden deslizarse hacia adelante en accidentes y hacer que la cabeza de los pasajeros se deslice por la parte trasera de los asientos frente a ellos, golpeando sus barbillas en las mesas de la bandeja.

Zodiac Seats California, el fabricante de asientos y dos compañías que utilizan los asientos de sus aviones, Bombardier de Canadá y Embraer de Brasil, argumentaron que el pedido se basaba en investigaciones limitadas. Delta Air Lines pidió más pruebas.

Zodiac, Bombardier y otros protestaron que la FAA subestimó el costo de retirar 10.482 escaños, que la FAA colocó en $ 890.970.

La aerolínea regional SkyWest, que tiene 155 aviones con los asientos afectados, dijo que está trabajando con Zodiac para cumplir con la orden de la FAA mucho antes de la fecha límite de 2022.

Los asientos han sido instalados en aviones incluyendo algunos modelos de Boeing 717 y MD-90, Bombardier Series 900 y Embraer 190 y ERJ 170.

FAA: aircraft seat regulation

Imagen relacionadaFAA tells airlines to remove some seats from smaller planes

Federal safety regulators are telling airlines to remove a certain type of seat from their planes, saying the seat could cause neck injuries during otherwise survivable crash landings.

The order covers 10,482 seats used mostly on mostly smaller regional jets. Airlines will have five years to remove the seats. The FAA proposed the action last year and made it final on Wednesday.

The FAA says the seats can slide forward in crashes and cause passengers’ heads to slide down the back of the seats in front of them, hitting their chins on the tray tables.

Zodiac Seats California, the seat maker, and two companies that use the seats in their planes, Canada’s Bombardier and Brazil’s Embraer, argued that the order was based on limited research. Delta Air Lines called for more testing.

Zodiac, Bombardier and others protested that the FAA underestimated the cost of removing 10,482 seats, which the FAA put at $890,970.

Regional airline SkyWest, which has 155 planes with the affected seats, said it is working with Zodiac to comply with the FAA order well before the 2022 deadline.

The seats have been installed on planes including some models of Boeing 717s and MD-90s, Bombardier Series 900s, and Embraer 190s and ERJ 170s. A \ W

REGULATIONS FAA: https://www.gpo.gov/fdsys/pkg/FR-2017-05-24/pdf/2017-10256.pdf

 

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SOURCE: Nzherald.co.nz / Faa.gov
DBk: Airchive.com / Aviationtribune.com
AW-POST: 201705261300AR

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Nueva Audiencia Pública Aérea Argentina

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AW | 2017 05 26 05:48 | AIRLINES MARKET

El Gobierno argentino espera que al menos 14 empresas pidan rutas aéreas en julio

En la nueva audiencia que hará para recibir las ofertas habrá varias low cost, algunas firmas grandes, otras que regresan y líneas de ómnibus que se reconvierten.

Cuando el Gobierno llame a una nueva audiencia pública para entregar más rutas aéreas, en julio próximo, habrá al menos 14 nuevas empresas que pedirán sus permisos. Entre esa cantidad de pedidos hay algunas perlas: las grandes que llegan, las que se reconvierten y algunos regresos.

El ingreso más rutilante es, sin duda, el de Norwegian, la empresa low cost (bajo costo) de origen noruego que revolucionó el mundo de los vuelos baratos con sus servicios de largo alcance a precios bajos. La compañía ya decidió la apuesta argentina. Lo aprobó el comité de dirección en Oslo hace pocas semanas, y en la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) se acumulan los expedientes de la empresa con los pedidos y las autorizaciones pendientes. Antes, quizás en diciembre, iniciará su servicio Buenos Aires/Londres.

La decisión de esta empresa ya desencadenó la llegada de otra aerolínea de bajo costo internacional. Se trata de Level, la compañía que formaron Iberia y British Airways para competir con la noruega en distintas rutas. También empezará a volar y llegará al país con un vuelo desde Barcelona. Hay que esperarlos para cerca de fin de año.

De regreso al cabotaje, otra de las que suenan siempre es Ryanair. Si bien no ha presentado los papeles a la ANAC, siempre se la nombra como candidata a volar en el país, sea por medio de la creación de una empresa nueva o a través de la compra de alguna de las existentes.

De las 14 que pidieron permiso para volar, hay varias que van por el camino de la reconversión. Los empresarios dueños de ómnibus de larga distancia ya han escuchado el mensaje del ministro de Transporte, Guillermo Dietrich. «El transporte de larga distancia será distinto al que existe actualmente. El rol de los ómnibus será otro», repite el funcionario cuando se le pregunta sobre el tema.

En julio del año pasado, las empresas de ómnibus perdieron el Repro, un beneficio del Estado que surgió en la crisis de 2009 y que les subsidiaba una parte del sueldo de los empleados. Poco más tarde, el último 1° de enero, les quitaron los subsidios. Los grupos más grandes entendieron el mensaje. Vía Bariloche, la compañía de la familia Trappa con el corazón en la Patagonia, ya armó un expediente en la ANAC y pidió rutas para una empresa que ya tienen. Se llama Sapsa, y por ahora es una empresa de chárteres que funciona en Río Negro con el gobierno provincial como uno de sus principales clientes

Eso no es todo en el revolucionado mundo de los ómnibus de larga distancia. El grupo Flecha Bus, dueño de más del 40% del mercado de pasajeros en el autotransporte, confecciona un plan de negocios. La puerta de los hermanos Derudder, dueños de Flecha Bus, fue golpeada por varias de las empresas que quieren participar del mercado aéreo. Pero los entrerrianos prefirieron armar su propio proyecto. Por ahora no presentaron nada, pero lo estudian cada vez con más interés. Hay un grupo que trabaja para desarrollar el plan de negocios y ya circularon, además, algunos nombres. Polar, a firma del ex dueño de CATA hará vuelos de pasajeros y de carga y operará en el aeropuerto Valle del Conlara, en Merlo, San Luis.

Tanto Vía Bariloche como Flecha Bus tienen su principal activo en los pasajeros que hoy transportan por tierra y, además, en la red de venta que tienen armada para ese negocio.

Otra de las reconvertidas es Royal Class. La empresa de vuelos ejecutivos de Miguel Livi, que se la compró a Pablo Yabrán (hijo de Alfredo), es la más importante del país en el mercado de chárter. Tiene varios de los aviones de lujo más importantes del país y un activo escaso: un hangar en el aeroparque Jorge Newbery. «Es un paso que tenemos que dar. Estamos entusiasmados», dijo. Ahora se presentará para hacer vuelos regulares también.

Un regreso

Hay algún regreso de viejos conocidos del mercado local. Ricardo Barbosa, ex presidente de CATA Líneas Aéreas, volverá a la Argentina con un desarrollo nuevo. Se trata de Polar Líneas Aéreas. El empresario pasó 10 años a la espera de una respuesta a su pedido de rutas durante el kirchnerismo, cuando aún estaba en pie CATA. Pidió rutas, pero la decisión del anterior gobierno era no abrir la competencia para que Aerolíneas Argentinas mantuviera su lugar en un mercado concentrado y quieto. La empresa llegó a tener 10 aviones de pocas plazas y jamás pudo dar el salto a los de gran porte. El tema era que las rutas que tenía asignadas no eran viables para aviones grandes. No llegó nunca la autorización y la empresa perdió posibilidades de mantenerse.

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Así, concentró su negocio en el transporte de cargas y el mantenimiento de aeronaves ajenas. «Vamos a hacer una empresa también basada en las tres cosas que sabemos hacer: transportar pasajeros y carga y mantener aviones», dijo Barbosa.

El empresario, que tiene un negocio de cargas en Estados Unidos, ya cerró la contratación de algunos aviones, a los que sumará al menos uno propio. Su plan de negocios tiene en mente hacer corredores de carga en la Argentina y llevarlos de Buenos Aires a Miami, donde ya tiene operaciones. Además, hay otra particularidad. «Cerramos un contrato con el aeropuerto Valle del Conlara, en Merlo, San Luis. Es un contrato por 10 años donde vamos a instalar la base y la mantención de aviones, propios o ajenos», dice Barbosa. Se trata de un aeropuerto provincial que, por ahora, opera vuelos no regulares y chárter. Fue inaugurado en 2002 y tiene una gran infraestructura. Además, hay varias empresas de carga (una de ellas es sólo carga y tendrá base en Córdoba) y otros proyectos que aún están en estudio.

De las que ya pidieron rutas, Alas del Sur aún está en medio de negociaciones y Flybondi acaba de presentar los contratos de leasing (alquiler) de los aviones que va a utilizar, requisitos que le pedía el Gobierno para poder entregarle las rutas. Avianca ya anunció esta semana que empezará a volar en julio y Andes, que ya opera desde hace tiempo, mantiene su plan de incorporación de aeronaves y de nuevos destinos. AIRGWAYS ® Icon-AW

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New Air Public Hearing in Argentina


The Argentine government expects at least 14 companies to request air routes in July


In the new audience that will make to receive the offers will be several low cost, some big firms, others that return and bus lines that are reconverted.


When the government calls a new public hearing to deliver more air routes, next July, there will be at least 14 new companies that will ask for their permits. Among this number of orders are some pearls: large ones that arrive, those that are reconverted and some returns.

The brightest income is undoubtedly that of Norwegian, the Norwegian low cost company that revolutionized the world of cheap flights with its long range services at low prices. The company has already decided the Argentine bet. It was approved by the steering committee in Oslo a few weeks ago, and the National Civil Aviation Administration (ANAC) accumulates the company’s files with pending orders and authorizations. Before, perhaps in December, he will begin his Buenos Aires / London service.

The decision of this company has already triggered the arrival of another airline of low international cost. It is Level, the company that formed Iberia and British Airways to compete with Norway on different routes. It will also start flying and arrive in the country with a flight from Barcelona. We have to wait for them by the end of the year.

On the way back to cabotage, another of the ones that sound is always Ryanair. Although she has not presented the papers to the ANAC, she is always nominated as a candidate to fly in the country, either through the creation of a new company or through the purchase of any of the existing ones.

Of the 14 who asked for permission to fly, there are several that are on the path of reconversion. Long-distance bus owners have already heard the message from Transport Minister Guillermo Dietrich. «The long-distance transport will be different than the one that exists today. The role of the bus will be different,» repeats the official when asked about the issue.

In July last year, bus companies lost Repro, a state benefit that emerged in the 2009 crisis and subsidized a portion of their salaries. Shortly afterwards, the last January 1, the subsidies were taken away. The larger groups understood the message. Via Bariloche, the company of the Trappa family with heart in Patagonia, has already set up a file in the ANAC and asked for routes for a company they already have. It is called Sapsa, and for now it is a charter company that operates in Rio Negro with the provincial government as one of its main clients.

That’s not all in the revolutionized world of long-distance buses. The Flecha Bus group, which owns more than 40% of the passenger market in the car, makes a business plan. The door of the brothers Derudder, of Flecha Bus,  was hit by several of the companies that want to participate in the air market. But the entrerrianos preferred to put together their own project. For now they did not present anything, but they study it with more and more interest. There is a group that works to develop the business plan and some names already circulated. Polar, the former owner of CATA will make passenger and cargo flights and will operate at Valle del Conlara airport in Merlo, San Luis.

Both Vía Bariloche and Flecha Bus have their main asset in the passengers that today they transport by land and, in addition, in the network of sale that they have armada for that business.

Another of the reconverted is Royal Class. The executive flight company of Miguel Livi, who bought it from Pablo Yabrán (son of Alfredo), is the most important in the country in the charter market. It has several of the most important luxury planes of the country and a scarce asset: a hangar in the airport Jorge Newbery. «It’s a step we have to take. We’re excited,» Livi said. You will now be introduced to make regular flights as well.

A return

There is some return of old acquaintances of the local market. Ricardo Barbosa, former president of CATA Líneas Aéreas, will return to Argentina with a new development. These are Polar Líneas Aéreas. The businessman spent 10 years waiting for a response to his request for routes during Kirchnerism, while CATA was still standing. He asked for routes, but the decision of the previous government was not to open the competition so that Aerolineas Argentinas maintained its place in a concentrated and quiet market. The company came to have 10 planes of few places and never could give the jump to the great ones. The issue was that the routes it had assigned were not viable for large airplanes. The authorization never arrived and the company lost its chances of sustaining itself.

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Thus, it concentrated its business in the transport of loads and the maintenance of foreign aircraft. «We are going to make a company based on the three things we know how to do: transporting passengers and cargo and maintaining aircraft,» Barbosa said.

The businessman, who has a cargo business in the United States, has already closed the hiring of some aircraft, to which will add at least one own. His business plan has in mind to make cargo brokers in Argentina and take them from Buenos Aires to Miami, where he already has operations. In addition, there is another particularity. «We are closing a contract with Valle del Conlara airport in Merlo, San Luis. It is a 10-year contract where we are going to install the base and the maintenance of our own or others’ aircraft,» says Barbosa. It is a provincial airport that, for now, operates non-scheduled flights and charter. It was inaugurated in 2002 and has a great infrastructure. In addition, there are several freight companies (one of them is only freight and will have base in Cordoba) and other projects that are still under study.

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Alas del Sur is still in the middle of negotiations and Flybondi has just presented the leasing contracts for the planes to be used, requirements that the government asked to be able to deliver the routes. Avianca already announced this week that it will start flying in July and Andes, which has been operating for some time, maintains its plan to incorporate aircraft and new destinations. A \ W

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SOURCE: Lanacion.com.ar
DBk: Airgways.com / Aeropuertocordoba.blogspot.com.ar / Loudandclearisnotenought.blogspot.com / Aviacionline.com, Gimenez Mazó
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Los precios del Bombardier CSeries amenazan la viabilidad 737-7 MAX

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AW | 2017 05 25 22:27 | INDUSTRY

Boeing-Company-LogoEl CSeries de Bombardier y sus agresivas tácticas de ventas amenazan la existencia del Boeing 737-7 MAX y la industria aeroespacial estadounidense, dijo el viernes el vicepresidente de Boeing, Ray Conner, a funcionarios de comercio de Estados Unidos


«El mercado de 100-150 asientos es muy importante para Boeing, y Bombardier está
muy cerca de forzarnos a salir de esto por completo», dijo Conner durante una audiencia celebrada por la Comisión de Comercio Internacional de Estados Unidos el 18 de mayo.

«Sólo tomará una o dos ventas perdidas que involucran a clientes estadounidenses antes de la viabilidad comercial del MAX 7, y por lo tanto el futuro de la industria de Estados Unidos, se vuelve muy dudosa», dijo Conner. Conner y otros representantes de Boeing, Bombardier y Delta Air Lines hablaron en la audiencia sobre si Bombardier violaba las reglas comerciales. El gobierno de Estados Unidos lanzó el examen después de que Boeing presentara una petición el 27 de abril alegando un daño financiero de los subsidios de Bombardier y bajos precios de venta.

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Boeing alega que Delta, que compró 75 CS100s en 2016, pagó alrededor de $ 20 millones cada uno para aviones que le costaron a Bombardier $ 33.2 millones cada uno producir. Bombardier fue capaz de hacer el trato porque recibió $ 2,5 mil millones en infusiones de capital gubernamental y miles de millones más en otros subsidios, Boeing alega.

Las tácticas de la aerolínea canadiense han deprimido los precios de los aviones de estrecha estrecha competidores como 737-700 y 737-7 MAX, según Boeing, y agregó que la presión de Bombardier obligó a Boeing a recortar el precio de 737-700 vendido a United Airlines.

Robert Novick, abogado de Boeing, dijo a la Comisión de Comercio: «La forma en que se fijan los precios es más allá de cualquier imaginación razonable». «Si Boeing no puede asegurar órdenes adicionales para el 737-7 MAX, o se ve obligado a vender a precios deprimidos, el programa no tendrá éxito y Boeing será eliminado del mercado de 100 a 150 asientos».

Las investigaciones paralelas de la Comisión de Comercio y el Departamento de Comercio de Estados Unidos están programadas para concluir en noviembre y podrían resultar en aranceles de importación, dijo el Departamento de Comercio. Representantes de Bombardier y Delta rechazaron las reclamaciones de Boeing, insistiendo en que la CSeries no compite con 737 más grandes. Bombardier desarrolló CSeries para cubrir una necesidad que surgió después de que Boeing abandonara el mercado de aproximadamente 100 asientos cuando dejó de fabricar 717 hace una década, dijeron. Boeing 737-700 y 737-7 MAX llevan aproximadamente 126 a 138 asientos, mientras que los CS100 llevan alrededor de 108 asientos.

«Boeing ni siquiera fabrica un producto que compita con el avión que Bombardier ofrece», dijo Peter Lichtenbaum, un abogado que representa a Bombardier. «Las aeronaves no son como el champú, donde obtener un 30% más por un precio comparable es un bono». De hecho, Conner confirmó que debido a las exigencias de precios de Delta, Boeing había discutido inicialmente la venta de 717 de Delta o de Embraer 190s comercializados.

«Boeing no pudo ofrecernos un nuevo avión en el espacio de 100 a 110 asientos que satisfizo nuestras necesidades en el plazo que necesitábamos para ejecutar», dijo el vicepresidente senior de administración de la cadena de suministros de Delta y la flota Gregory May en la audiencia. «Sería erróneo sugerir que Boeing perdió ventas a Delta porque compramos el CS100. Boeing simplemente no estaba en la mezcla».

Mayo también dirigió la tasación, diciendo que las líneas aéreas consiguen generalmente descuentos en el intercambio para los riesgos asociados con ser un cliente inicial de un nuevo avión. «Todos en la industria entienden que el primer cliente de la marquesina está siendo recompensado por ser el primero en evaluar completamente el avión», dijo May. Aunque Bombardier no reveló los precios pagados por Delta, el vicepresidente de operaciones comerciales de Airframer, Ross Mitchell, rechazó la cifra de 20 millones de dólares. «El precio que se ha cotizado está muy lejos, y lo dejaremos en eso», dijo. Gran parte de la audiencia se centró en el número de asientos, con Boeing insistiendo en que el CS100 compite en el segmento de 100 a 150 asientos, y Bombardier y Delta dicen que CSeries ocupa un nicho único más pequeño.

«Un avión de 100 asientos y un avión de 150 asientos no son intercambiables para el propósito de Delta», dijo el vicepresidente de Delta de planificación de la red en las Américas, Joe Esposito. Sin embargo, Conner y otros representantes de Boeing pintaron los recortes de precios de Bombardier como amenazando el «momento comercial» del 737-7 MAX.

«El Boeing 737-7 MAX parece ser peligrosamente cercano a, o tal vez incluso ya bloqueado en un ciclo de impulso comercial tan negativo», dijo Jerry Nickelsburg, un economista de la Universidad de California en Los Ángeles que habló en nombre de Boeing. «Ya es una situación precaria», dijo Conner.

Boeing ha recibido órdenes de sólo 63 737-7 MAX de cinco clientes, y no ha recibido una orden significativa desde 2013, dijo Conner. «Bombardier ha dicho que quiere el 50% de este mercado, que probablemente ganará a los precios que está ofreciendo. Si Bombardier hace eso, estamos buscando perder $ 330 millones de dólares en ingresos cada año «, dice Conner. AIRGWAYS ® Icon-AW

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CSeries prices threaten viability 737-7 MAX

Bombardier’s CSeries and its aggressive sales tactics threaten the very existence of Boeing’s 737-7 MAX and the US aerospace industry, Boeing’s vice-chairman Ray Conner told US trade officials last week

«The 100-150 seat market matters greatly to Boeing, and Bombardier is very close to forcing us out of this altogether,» Conner said during a hearing held by the United States International Trade Commission on 18 May.

«It will only take one or two lost sales involving US customers before commercial viability of the MAX 7, and therefore the US industry’s very future, becomes very doubtful,» Conner said. Conner and other representatives of Boeing, Bombardier and Delta Air Lines spoke at the hearing into whether Bombardier violated trade rules. The US government launched the examination after Boeing filed a petition on 27 April claiming financial harm from Bombardier’s subsidies and low sales prices.

Boeing alleges that Delta, which purchased 75 CS100s in 2016, paid about $20 million each for aircraft that cost Bombardier $33.2 million each to produce. Bombardier was able to make the deal because it received $2.5 billion in government equity infusions and billions more in other subsidies, Boeing alleges.

The Canadian airframer’s tactics have depressed prices for competing small narrowbody aircraft like 737-700s and 737-7 MAXs, Boeing says, adding that pressure from Bombardier forced Boeing to cut the price of 737-700s it sold to United Airlines.

«The way they’re pricing it is dumped beyond any reasonable imagination,» Robert Novick, an attorney for Boeing, told the Trade Commission. «If Boeing cannot secure additional orders for the 737-7 MAX, or is forced to sell at depressed prices, the programme will not succeed and Boeing will be eliminated from the 100 to 150 seat market.»

Parallel investigations by the Trade Commission and the US Department of Commerce are scheduled to wrap up by November and could result in import duties, the Department of Commerce has said. Representatives from Bombardier and Delta dismissed Boeing’s claims, insisting the CSeries does not compete with larger 737s. Bombardier developed CSeries to fill a need that arose after Boeing abandoned the roughly 100-seat market when it stopped making 717s a decade ago, they said. Boeing’s 737-700 and 737-7 MAX carry roughly 126 to 138 seats, while CS100s carry about 108 seats.

«Boeing doesn’t even make a product that competes with the aircraft Bombardier offered,» said Peter Lichtenbaum, an attorney representing Bombardier. «Aircraft are not like shampoo, where getting 30% more for a comparable price is a bonus.» Indeed, Conner confirmed that due to Delta’s price requirements Boeing initially had discussed selling Delta used 717s or traded-in Embraer 190s.

«Boeing could not offer us a new airplane in the 100- to 110-seat space that met our needs in the timeframe that we needed to execute,» Delta senior vice-president of supply chain management and fleet Gregory May said at the hearing. «It would be wrong to suggest that Boeing lost sales to Delta because we purchased the CS100. Boeing simply was not in the mix.»

May also addressed pricing, saying airlines commonly get discounts in exchange for risks associated with being an initial customer of a new aircraft. «Everyone in the industry understands that the first marquee customer is being rewarded for being the first for fully evaluating the aircraft,» May said. Though Bombardier did not disclose prices paid by Delta, the airframer’s vice-president of commercial operations Ross Mitchell dismissed the $20 million figure. «The price that has been quoted is way off, and we’ll leave it at that,» he said. Much of the hearing focused on seat count, with Boeing insisting the CS100 competes in the 100 to 150 seat segment, and Bombardier and Delta saying CSeries actually occupies a smaller, unique niche.

«A 100-seat plane and 150-seat plane are not interchangeable for Delta’s purpose,» said Delta vice-president of network planning in the Americas Joe Esposito. Still, Conner and other Boeing representatives painted Bombardier’s price cuts as threatening the «commercial momentum» of the 737-7 MAX.

«The Boeing 737-7 MAX appears to be perilously close to, or maybe even already… locked into such a negative commercial momentum cycle,» said Jerry Nickelsburg, a University of California Los Angeles economist who spoke on behalf of Boeing. «It is already a precarious situation,» Conner said.

Boeing has received orders for just 63 737-7 MAXs from five customers, and has not received a significant order since 2013, Conner said. «Bombardier has said it wants 50% of this market, which it will probably win at the prices it is offering. If Bombardier does that, we’re looking at losing $330 million dollars in revenue every year,» Conner says. A\W

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SOURCE: Flightglobal.com / Airgways.com
DBk: Businessinsider.com / Boeing.com
AW-POST: 201705252227AR

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Juneyao nuevo socio de Star Alliance

AW | 2017 05 25 12:50 | AIRLINES ALLIANCE

Juneyao Airlines se ha convertido en una nueva aerolínea socia de la Star Alliance

La compañía aérea Juneyao Airlines pertenece a un modelo que permite a las líneas aéreas regionales, de bajo coste o híbridas conectarse a la red de la alianza aérea sin tener que convertirse en miembro de pleno derecho. Para los clientes esta asociación brinda el acceso a opciones de viaje adicionales más allá de los 1.300 aeropuertos actuales servidos por las 28 compañías aéreas miembros de la alianza, que lidera Lufthansa Group.

Bajo el concepto de asociación innovadora de Star Alliance, la aerolínea de Shanghái ofrecerá a los pasajeros de la alianza aérea nuevas oportunidades de transferencia en cualquiera de los dos aeropuertos donde tiene su base, Pudong y Hongqiao. Para todos los pasajeros que se conecten a través del check-in se ofrecerá en ambas direcciones y todos los pasajeros de Star Alliance Gold Status recibirán privilegios en sus vuelos de conexión de Juneyao Airlines, como mayor capacidad para el equipaje o prioridad de embarque. «Con Juneyao Airlines reforzamos nuestra posición en el mercado en Shanghái, una ciudad que ya está atendida por 17 de nuestras aerolíneas miembros y que ahora ofrecerá una conectividad aún mejor a nuestros clientes», dijo el consejero delegado de Star Alliance, Jeffrey Goh.

Actualmente, Star Alliance está conformada por Adria Airways, Aerolíneas Aegean, Air Canada, Air China, Air India, Air New Zealand, ANA, Asiana Airlines, Avianca, Avianca, Brussels Airlines, EgyptAir, Ethiopian Airlines, EVA Air, LOT Polish Airlines, Lufthansa, Líneas Aéreas Escandinavas, Líneas Aéreas Shenzhen, Líneas Aéreas Singapur, South African Airways, SWISS, TAP Portugal, Turkish Airlines, THAI y United. AIRGWAYS ® Icon-AW

Juneyao Airlines

Star Alliance partner Juneyao Airlines

Juneyao Airlines has become a new Star Alliance member airline

The airline Juneyao Airlines belongs to a model that allows regional, low-cost or hybrid airlines to connect to the airline alliance network without having to become a full member. For customers this partnership provides access to additional travel options beyond the current 1,300 airports served by the 28 member airlines of the alliance, which is led by the Lufthansa Group.

Under the concept of a Star Alliance innovative partnership, the Shanghai airline will offer passengers of the airline alliance new transfer opportunities at any of the two airports where it has its base, Pudong and Hongqiao. All passengers connecting through check-in will be offered in both directions and all Star Alliance Gold Status passengers will receive privileges on their Juneyao Airlines connecting flights, such as increased baggage capacity or priority boarding. «With Juneyao Airlines we have strengthened our market position in Shanghai, a city that is already served by 17 of our member airlines and which will now offer even better connectivity to our customers,» said Star Alliance CEO Jeffrey Goh.

Currently, Star Alliance is made up of Adria Airways, Aegean Airlines, Air Canada, Air China, Air India, Air New Zealand, ANA, Avianca, Avianca, Avianca, Brussels Airlines, EgyptAir, Ethiopian Airlines, EVA Air, LOT Polish Airlines, Lufthansa, Scandinavian Airlines, Shenzhen Airlines, Singapore Airlines, South African Airways, SWISS, TAP Portugal, Turkish Airlines, THAI and United Airlines. A \ W

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Juneyao Airlines / Staralliance.com
AW-POST: 201705251250AR

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Vistara recibe primer Airbus A320NEO

AW | 2017 05 25 11:10 | AIRLINES

La aerolínea india Vistara Airlines recibió su primer Airbus A320NEO

Vistara Airlines es una aerolínea con base en Delhi, India. Las empresas Tata Son Ltd. y Singapore Airlines son socias accionarias.

El avión Airbus A320NEO, matriculado VT-TNB ha sido arrendado a BOC Aviation, ha quedado integrado en la flota de Vistara a su llegada al Aeropuerto Internacional Indira Gandhi, en Delhi.

La configuracion del interior de la cabina del A320NEO incorpora tres clases, con una capacidad de 158 pasajeros, 8 en Business Class, 24 en Premium y 126 en clase económica. El nuevo Airbus A320NEO esta quipado con motores LEAP 1-A optimizando a la aerolínea una mejora operativa, una mayor eficiencia de combustible y mayor carga útil, factores que contrubuyen a la eficiencia de la linea aerea.

Phee Teik Yeoh, Director General de Vistara expreso: “Estamos en el negocio de la aviación, no sólo para proporcionar el transporte para las personas, sino también para crear experiencias de vuelo memorables. Para los viajeros más exigentes de hoy en día, es imprescindible ofrecer una experiencia en vuelo que agrade a todos los sentidos. Los cambios en el interior de nuestro primer A320neo es una manifestación de este pensamiento. Hemos prestado atención a los detalles más pequeños; desde la apariencia de nuestros asientos de nuevo diseño con tapicería de cuero fino y luz ambiente con el aroma de una taza de café Starbucks recién hecho a bordo, Vistara asegura deleite en cada punto de contacto».

Vistara Airlines ha visto aumentada la demanda de pasajeros con lo cual ha diseñado la cabina Business para acrecentar la experiencia de viaje de sus pasajeros, aportando unos asientos con respaldos de mayor tamaño realizados en cuero y dotando a la cabina con una decoración en los colores típicos de la aerolínea, el morado y oro, decoración que continua en la cabina Premium Economy y donde sus asientos también están realizados en cuero. Todos estos detalles unidos a la iluminación ambiental de Airbus serán parte de las modificaciones que la aerolínea está integrando en su flota, como una nueva música de embarque de géneros como el jazz, blues o melodías instrumentales de rock complementarán con los nuevos sistemas de iluminación.

Actualmente Vistara, mantiene una flota de 14 aviones Airbus A320: 1 A320NEO y 13 aviones A320-200, son utilizados en las rutas domesticas. AIRGWAYS ® Icon-AW

Vistara receives first Airbus A320NEO

Indian airline Vistara Airlines received its first Airbus A320NEO

Vistara Airlines is an airline based in Delhi, India. The companies Tata Son Ltd. and Singapore Airlines are shareholders.

The Airbus A320NEO aircraft, registered VT-TNB has been leased to BOC Aviation, has been integrated into the Vistara fleet on arrival at the Indira Gandhi International Airport in Delhi.

The cabin configuration of the A320NEO incorporates three classes, with a capacity of 158 passengers, 8 in Business Class, 24 in Premium and 126 in economy class. The new Airbus A320NEO is equipped with LEAP 1-A engines optimizing the airline for an operational improvement, greater fuel efficiency and greater payload, factors that contribute to the efficiency of the airline.

Phee Teik Yeoh, Managing Director of Vistara Express: «We are in the aviation business, not only to provide transportation for people, but also to create memorable flight experiences. For today’s most demanding travelers, it is imperative to offer a flight experience that pleases all senses. The changes inside our first A320neo is a manifestation of this thought. We have paid attention to the smallest details; From the appearance of our newly designed seats with fine leather upholstery and ambient light with the aroma of a cup of freshly made Starbucks coffee on board, Vistara ensures delight at every point of contact».

Vistara Airlines has seen increased passenger demand, which has designed the Business cabin to increase the passenger travel experience, providing seats with larger backrests made of leather and providing the cabin with a decoration in the typical colors Of the airline, purple and gold, decoration that continues in the cabin Premium Economy and where their seats are also made in leather. All these details, combined with Airbus’ ambient lighting, will be part of the modifications that the airline is integrating into its fleet, such as new shipping music from genres such as jazz, blues or instrumental rock melodies to complement the new lighting systems.

Currently Vistara, maintains a fleet of 14 Airbus A320 aircraft: 1 A320NEO and 13 A320-200 aircraft, are used in the domestic routes. A \ W

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Staticflickr.com /  Utkarshthakkar.wordpress.com
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Star Alliance 20 aniversarios

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AW | 2017 05 23 23:10 | AIRLINES ALLIANCE

File:Logo Star Alliance.pngStar Alliance fue la primera alianza de varias aerolíneas cumpliendo sus 20 aniversarios. En la actualidad compite con Oneworld y SkyTeam

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La Star Alliance cumple 20 años con una red robustecida e integralImagen relacionada que opera 18.400 vuelos al día. Dicha conectividad continuará expandiéndose con la incorporación de nuevas rutas e incremento de frecuencias en respuesta a la creciente demanda de viajeros.

Transcurrieron dos décadas de “conectar personas y culturas” que hoy se celebran con una estrategia enfocada en la tecnología para mejorar la experiencia de viaje de los clientes de la Alianza.

El CEO de Star Alliance, Jeffrey Goh, dijo “las aerolíneas fundadoras tuvieron la visión que la industria aérea necesitaba en 1997, cuando sorprendieron al mundo con el anuncio de creación de la primera alianza global de aerolíneas”. Hoy, esa visión que en su momento se tuvo desde Air Canada, Lufthansa, Scandinavian Airlines, THAI y United; está integrada por 28 aerolíneas que son miembros que conectan con sus redes a sus viajeros a través de 1.300 destinos en 191 países y que mantienen a la Star Alliance a la vanguardia de los cielos.

Nuevos retos de mercado
Para afrontar los nuevos retos del mercado, la Alianza ha cambiado su foco estratégico al dedicarse no solo a la expansión de la red, sino a ofrecer una experiencia integral a los más de 14 millones de clientes anuales que conectan entre aerolíneas miembro durante sus viajes. Para lograrlo, se ha ubicado a la tecnología digital como el corazón de la estrategia para permitirle a los pasajeros tener el control de su viaje y personalizar sus trayectos según sus necesidades particulares. “Ofrecerle una experiencia digital avanzada al viajero de hoy dentro de todas las aerolíneas miembro de la Alianza, constituye el pilar central de nuestro nuevo foco estratégico”, expresó Jeffrey Goh.

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Star Alliance logrará materializar su objetivo a través del recién constituido hub de IT que ha permitido una mejor integración de servicios back – end entre las aerolíneas asociadas. Esta infraestructura le ha permitido a la Alianza, por ejemplo, mejorar la confiabilidad de procesos check in para itinerarios multi-aerolínea y asegurar la acreditación rápida de millas de viajero frecuente acumuladas en el programa que el viajero prefiera. Además, en caso que el usuario no acredite las millas al momento de su viaje, las podrá reclamar en línea a través del sitio web de su programa de viajero frecuente, aún si las millas fueron recolectadas en un vuelo con otra aerolínea miembro de Star Alliance.

El hub de equipaje, el más reciente proyecto del hub de IT, entró en funcionamiento a finales del 2016 para facilitar la coordinación de equipajes entre aerolíneas miembro y los sistemas especializados en los aeropuertos. Hoy procesa en promedio cinco millones de mensajes de equipaje por día; lo que les permite a las aerolíneas mantener a los clientes informados sobre el estado de su maleta y proporcionar actualizaciones proactivas.

Jeffrey Goh, CEO de Star Alliance, expresó que “la estrategia consiste en desarrollar capacidades digitales que puedan ser utilizadas por nuestras aerolíneas miembro para mejorar sus propios productos; así pueden ofrecer cuidado extendido a sus viajeros frecuentes aun cuando están viajando con otra aerolínea de la red”. AIRGWAYS ® Icon-AW

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Star Alliance 20 anniversaries

Resultado de imagen para Star AllianceStar Alliance was the first alliance of several airlines to celebrate its 20 anniversaries. Currently competing with Oneworld and SkyTeam


The Star Alliance turns 20 anniversaries with a robust and comprehensive network that operates 18,400 flights a day. This connectivity will continue to expand with the incorporation of new routes and the increase of frequencies in response to the increasing demand of travelers.

Two decades of «connecting people and cultures» today are celebrated with a technology-focused strategy to improve the travel experience of Alliance customers.

Star Alliance CEO Jeffrey Goh said that «the founding airlines had the vision the industry needed in 1997 when they surprised the world with the announcement of the creation of the first global airline alliance.» Today, that vision that in its moment was from Air Canada, Lufthansa, Scandinavian Airlines, THAI and United; It is made up of 28 member airlines that connect their travelers to their networks through 1,300 destinations in 191 countries and keep the Star Alliance at the forefront of the skies.

New Market Challenges
For new market challenges, the Alliance has shifted its strategic focus to dedication not only to the extension of the red, but an offer an integral experience to the more than 14 million annual customers that connect between member airlines during their travels. To achieve this, it has put a digital technology at the heart of the strategy to allow passengers to take control of their journey and customize their journeys according to their particular particulars. «Delivering an advanced digital experience to today’s traveler within all Alliance member airlines is central to our new strategic focus,» said Jeffrey Goh.

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Star Alliance will achieve its goal through the newly established IT hub that has a better integration of back – end services between the associated airlines. This infrastructure has allowed the Alliance, for example, to improve the reliability of verification processes for multi-airline itineraries and the rapid accreditation of frequent flyer miles accumulated in the program that the traveler prefers. In addition, in the event that the user does not credit miles at the time of their travel, the right to claim online through their frequent flyer program website, even more miles were collected on a flight with another airline Star Alliance.

The equipment center, the latest IT center project, came online in late 2016 to facilitate team coordination between airlines and specialized airport systems. Processing today five million messages of luggage per day; this allows airlines to keep customers informed about suitcase status and provide proactive updates.

Star Alliance Executive Director Jeffrey Goh said: «The strategy is to develop digital capabilities that can be used by our airlines to improve their own products; they can also offer extended care to their frequent flyers when they are traveling with another airline. net». A \ W

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SOURCE: Star Alliance / AIRGWAYS
DBk: Star Alliance / Lufthansa.com / Flickr.com
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LATAM en riesgo de despidos

AW | 2017 05 23 12:03 | AIRLINES

Cancelaciones y demoras en vuelos de LATAM por una asamblea de trabajadores

Una asamblea de trabajadores aeronáuticos de la empresa LATAM Airlines provocó la cancelación de un vuelo a Córdoba y la demora en al menos otros cinco en el Aeroparque Jorge Newbery.

La medida de los afiliados a la Asociación del Personal Aeronáutico (APA) responde a «la sorpresiva comunicación de la empresa del cierre del call center en Costa Salguero a partir del próximo 29 de mayo».

Los trabajadores señalaron en un comunicado que «se analizó la posibilidad de iniciar medidas de acción gremial» y denunciaron que «el grupo pretende cerrar un sector entero y despedir a todo el personal del mismo».

Agregaron que el sindicato hace «responsable al grupo LATAM por las consecuencias de esta medida unilateral y arbitraria, que obliga a nuestra organización gremial a adoptar medidas de fuerza en defensa de los puestos de trabajo».

Por su parte, fuentes de LATAM señalaron que una vez normalizados los vuelos «se les dará prioridad a los pasajeros con vuelos cancelados o demorados».  AIRGWAYS ® Icon-AW

LATAM at risk of layoffs

Cancellations and delays on LATAM flights by an assembly of workers

An assembly of aeronautical workers of the company LATAM Airlines caused the cancellation of a flight to Cordoba and the delay in at least another five in the Aeroparque Jorge Newbery.

The measure of the members of the Association of Aeronautical Personnel (APA) responds to «the company’s surprise communication of the closure of the call center in Costa Salguero from next May 29th.»

The workers said in a statement that «the possibility of initiating trade union action was analyzed» and denounced that «the group intends to close a whole sector and dismiss all the personnel of the same»

They added that the union makes «the LATAM group responsible for the consequences of this unilateral and arbitrary measure, which forces our trade union to adopt measures of force in defense of the jobs.»

LATAM sources said that once the flights have been normalized «priority will be given to passengers with canceled or delayed flights». A \ W

 

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SOURCE: AIRGWAYS / Ele-ve.com.ar
DBk: Mensajeroweb.com.ar / Vuelosyspotters.wordpress.com
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Virgin Samoa podría cerrar

AW | 2017 05 24 10:44 | AIRLINES ROUTES

Resultado de imagen para samoa islands map globeEl cierre de Virgin Samoa pone en duda los vuelos directos de Australia

Resultado de imagen para virgin samoa logoEl futuro de los vuelos directos entre Australia y Samoa está bajo una nube después de que el gobierno de la nación del Pacífico pidiera el fin de su compañía aérea conjuntamente con Virgin Australia. El gobierno de Samoa dijo a Virgin Australia a principios de este mes que quería poner fin a su empresa conjunta, Virgin Samoa, para el 12 de noviembre.

La insatisfacción con la empresa ha estado cayendo a fuego lento dentro del gobierno de Samoa durante algún tiempo en medio de las acusaciones de que Virgin Australia y Air New Zealand, antiguamente un accionista de Virgin Australia y la única otra línea aérea importante que presta servicios a la nación insular, .

La compañía nacional del país fue creada en 2005, con el gobierno de Samoa y Virgin Australia poseer el 49 por ciento cada uno y el operador del recurso y del hotel Gray Investment Group poseer el 2 por ciento.

Virgin Samoa es la única aerolínea que viaja sin escalas entre Samoa y Australia y ofrece rutas de servicios entre la capital samoa Apia y Brisbane, Sydney y Auckland.

Virgin Australia confirmó que la aerolínea no continuaría el pasado 12 de noviembre y dijo que estaba trabajando con el gobierno para determinar exactamente cuándo cesarían los servicios.

«Estamos revisando las opciones para operaciones desde y hacia Samoa después de que los servicios de Virgin Samoa concluyan», dijo una portavoz. «Cualquier invitado afectado será contactado proactivamente para discutir sus opciones de viaje.»

El primer ministro de Samoa, Tuilaepa Sailele Malielegaoi, dijo al observador de Samoa que estaba descontento de que las tarifas aéreas aumentaran en Samoa y que ya era hora de que Samoa tuviera su propia aerolínea internacional, señalando que el transportista local Polynesian Airlines podría recoger algo de capacidad.

Si Polynesian Airlines o Virgin Australia no llenan el vacío, los viajeros australianos probablemente tendrán que desviarse a través de Auckland en Air New Zealand.

Nick Blanche, propietario del tour operador Surf the Earth, envía unos 300 clientes a Samoa por año y dijo que perder vuelos directos tendría un «gran impacto» en el turismo. «Creo que todos los operadores de allí estarán flipando», dijo.

El gobierno no había dejado suficiente tiempo para que Polynesian Airlines reemplazara adecuadamente los servicios de Virgin, dijo Blanche.

Virgin Samoa obtuvo 47,8 millones de dólares en ingresos y ganó 1,4 millones de dólares en 2016, según el informe anual de 2016 de Virgin Australia.

La aerolínea vuela sin parar en cada dirección entre Apia y Sydney dos veces por semana, entre Apia y Brisbane una vez por semana y entre Apia y Auckland seis veces a la semana.

Virgin Australia informó la semana pasada que sus pérdidas para el tercer trimestre habían soplado hacia fuera a $ 69 millones debido a la demanda débil, acontecimientos meteorológicos anormales y movimientos desfavorables de la modernidad de Estados Unidos que hicieron más costoso a las deudas de servicio. AIRGWAYS ® Icon-AW

Virgin Samoa could close

Virgin Samoa closure puts non-stop flights from Australia in doubt

The future of non-stop flights between Australia and Samoa is under a cloud after the Pacific nation’s government called an end to its jointly owned airline with Virgin Australia. The Samoan government told Virgin Australia earlier this month it wanted to end their joint venture, Virgin Samoa, by November 12.

Resultado de imagen para samoa islands tourismDissatisfaction with the venture has been simmering within the Samoan government for some time amid allegations Virgin Australia and Air New Zealand, formerly a Virgin Australia shareholder and the only other major airline servicing the island nation, had been colluding on fares, according to the Samoa Observer.

The country’s national carrier was created in 2005, with the Samoan government and Virgin Australia owning 49 per cent each and resort and hotel operator Grey Investment Group owning 2 per cent.

Virgin Samoa is the only carrier flying non-stop between Samoa and Australia, and services routes between the Samoan capital Apia and Brisbane, Sydney and Auckland.

Virgin Australia confirmed the carrier would not continue past November 12 and said it was working with the government to determine exactly when services would cease.

«We are reviewing options for operations to and from Samoa after the Virgin Samoa services conclude,» a spokeswoman said. «Any affected guests will be proactively contacted to discuss their travel options.»

Samoa’s Prime Minister Tuilaepa Sailele Malielegaoi​ told the Samoa Observer he was unhappy that airfares were increasing on Virgin Samoa and that it was time for Samoa to have its own international airline, flagging that local carrier Polynesian Airlines could pick up some capacity.

If Polynesian Airlines or Virgin Australia do not fill the void, Australian travellers will likely have to divert through Auckland on Air New Zealand.

Nick Blanche, owner of tour operator Surf the Earth, sends about 300 customers to Samoa a year and said losing non-stop flights would have a «major impact» on tourism. «I think all the operators over there will be freaking out,» he said.

The government had not left enough lead-up time to have Polynesian Airlines adequately replace Virgin’s services, Mr Blanche said.

Virgin Samoa took $47.8 million in revenue and made $1.4 million profit in 2016, according to Virgin Australia’s 2016 annual report.

The airline flies non-stop in each direction between Apia and Sydney twice a week, between Apia and Brisbane once a week and between Apia and Auckland six times a week.

Virgin Australia last week reported that its losses for the third quarter had blown out to $69 million due to weak demand, freak weather events and unfavourable US currency movements that made it more expensive to service debts. A\W

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SOURCE: Smh.com.au
DBk: Greyinvestmentgroup.com / Wikipedia.org
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Conviasa suspende rutas internacionales

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AW | 2017 05 24 05:38 | AIRLINES

 La aerolínea Conviasa suspendió vuelos por lo que resta de mayo y parte de junio

La aerolínea estatal anunció que, tras la suspensión temporal de sus vuelos a Buenos Aires y Madrid, reembolsara el monto por los pasajes emitidos en esas rutas para viajar entre el 5 de mayo y el 15 de junio.

La aerolínea estatal anunció que, tras la suspensión temporal de sus vuelos a Buenos Aires y Madrid, reembolsara el monto por los pasajes emitidos en esas rutas para viajar entre el 5 de mayo y el 15 de junio.

En un comunicado publicado en su sitio en Internet, la compañía informó que realizará un operativo en el estacionamiento de la sede de la empresa en Maiquetía, así como en las oficinas comerciales y estaciones a nivel nacional, entre las 9:00 am y las 4:00 pm de lunes a jueves y entre las 9:00 am y las 2:00 pm los viernes.

La empresa atenderá a los pasajeros afectados en función del número de cédula, correspondiendo el lunes a los números 1 y 6, martes 2 y 7, miércoles 3 y 8, jueves 4 y 9 y viernes 5 y 0. Y dejó a disposición el correo pasajeros argentinamadrid@gmail.com para quienes habitan en ciudades en las que la empresa no tiene oficinas.

En el comunicado, informa que los vuelos a Buenos Aires previstos para los días 19, 21, 26 y 28 de mayo y 2,4, 9 y 11 de junio han sido cancelados al igual que los de la ruta a Madrid previstos para los días 22, 24, 29 y 31 de mayo, así como para el 5 y 7 de junio.

Desde el pasado 5 de mayo, Conviasa enfrenta tropiezos para operar las rutas a Buenos Aires y Madrid, al parecer por deudas con la aerolínea a la cual alquilaba los aviones, así como por pagos pendientes con el seguro. AIRGWAYS ® Icon-AW

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Conviasa suspends international routes until June


Conviasa airline suspended flights for the remainder of May and part of June


The state airline announced that after the temporary suspension of its flights to Buenos Aires and Madrid, it will reimburse the amount for the tickets issued on those routes for travel between May 5 and June 15.

The state airline announced that after the temporary suspension of its flights to Buenos Aires and Madrid, it will reimburse the amount for the tickets issued on those routes for travel between May 5 and June 15.

In a statement posted on its website, the company reported that it will carry out an operation in the parking lot of the company’s headquarters in Maiquetía, as well as in commercial offices and stations nationwide, between 9:00 am and 4:00 pm : 00 pm from Monday to Thursday and between 9:00 am and 2:00 pm on Fridays.

The company will take care of the affected passengers according to the number of the ticket, corresponding Monday to the numbers 1 and 6, Tuesday 2 and 7, Wednesday 3 and 8, Thursday 4 and 9 and Friday 5 and 0. And left the mail available Passengers argentinamadrid@gmail.com for those who live in cities in which the company has no offices.

In the statement, reports that flights to Buenos Aires scheduled for 19, 21, 26 and 28 May and 2,4, 9 and 11 June have been canceled as well as those of the route to Madrid scheduled for the days 22, 24, 29 and 31 May, as well as on 5 and 7 June.

Since May 5, Conviasa has been stumbling to operate the routes to Buenos Aires and Madrid, apparently due to debts with the airline to which the aircraft were rented, as well as outstanding payments with insurance. A \ W

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SOURCE: Informe21.com
DBk: Flickr.com / Wikipedia.org
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United 1579 evacuado en Newark

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AW | 2017 05 24 05:22 | SAFETY  / SECURITY

El vuelo de United evacuado en la pista del aeropuerto de Newark después del fuego del motor


Un vuelo de United Airlines fue evacuado en el tarmac del Aeropuerto Internacional de Newark Liberty el martes por la noche después de un incendio de motor fue detectado por la torre del aeropuerto, dijeron funcionarios. Tres personas sufrieron heridas leves, según Neal Buccino, portavoz de la Autoridad Portuaria de Nueva York y Nueva Jersey.

La torre del aeropuerto se dio cuenta de lo que parecía ser llamas en uno de los motores del avión, ya que estaba rodando en la pista, dijo Jonathan Guerin, portavoz de United Airlines, a CNN.

Después de que la torre notificó el vuelo 1579 del incendio, la tripulación de vuelo desplegó los toboganes del avión y evacuó a los pasajeros en la pista. Los equipos de respuesta de emergencia llegaron a la escena para tratar lesiones menores, según Buccino.

El pasajero Lo Toney dijo que el avión se incendió en la calle de rodaje y nunca despegó. «El piloto vino y dijo que tomaría unos 20 minutos ya que estábamos no.18 para despegar», dijo. Luego, entre cinco y diez minutos más tarde, empezamos a moverse y luego el piloto salió al aire y dijo: «Los asistentes de vuelo se preparan para evacuar «. «La persona que estaba enfrente de mí y pensé que debía haber escuchado mal al piloto pero lo dijo de nuevo», recuerda Toney. «Entonces los azafatas, de una manera controlada pero algo frenética, nos sacaron corriendo del avión y usamos el tobogán».

Una vez fuera del avión, los asistentes de vuelo les dijeron que huyeran del avión. Y lo hicieron. Todos los pasajeros fueron contabilizados, y el personal del aeropuerto los volvió a la terminal, según Guerin. El vuelo estaba programado para volar a San Francisco. «Estamos trabajando para que nuestros clientes lleguen a San Francisco lo antes posible», dijo Guerin en un comunicado. El aeropuerto de Newark fue cerrado por aproximadamente una hora después del incidente inicial. Se reabrió alrededor de las 11:00 pm. De las tres lesiones menores, una persona reportó una lesión en el tobillo, dijo Guerin a CNN. AIRGWAYS ® Icon-AW

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United 1579 evacuated in Newark Airport

United flight evacuated on Newark airport tarmac after engine fire

A United Airlines flight was evacuated on the Newark Liberty International Airport tarmac Tuesday night after an engine fire was spotted by the airport’s tower, officials said. Three people suffered minor injuries, according Neal Buccino, spokesman for the Port Authority of New York and New Jersey.

The airport’s tower noticed what appeared to be flames in one of the plane’s engines as it was taxiing on the runway, United Airlines spokesman Jonathan Guerin told CNN.

Resultado de imagen para Newark Airport United 1579After the tower notified Flight 1579 of the fire, the flight crew deployed the plane’s slide chutes and evacuated the passengers on the tarmac. Emergency response teams came to the scene to treat minor injuries, according to Buccino. Passenger Lo Toney said the plane caught fire on the taxiway and never took off.

«The pilot came on and said that it would take about 20 minutes as we were no.18 to take off,» he said. «Then about five to 10 minutes later we started to move and then the pilot came on the air and said ‘Flight attendants prepare to evac’.» «The person across from me and I figured I must have misheard the pilot but he said it again,» Toney recalls. «Then Resultado de imagen para Newark Airport United 1579the flight attendants, in a controlled but somewhat frantic manner, rushed us off the plane and we used the slide.»

Once off the plane, the flight attendants told them to run away from the plane. And they did. All of the passengers were accounted for, and airport staff shuttled them back to the terminal, according to Guerin. The flight was scheduled to fly to San Francisco. «We are working to get our customers to San Francisco as soon as possible,» Guerin said in a statement. Newark airport was closed for about an hour after the initial incident. It reopened around 11:00 pm. Of the three minor injuries, one person reported an ankle injury, Guerin told CNN. A\W

 

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SOURCE: Cnn.com
DBk: Abclocal.go.com / News12nj.worldnow.com
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