SaudiGulf negociará widebody Boeing

https://image-store.slidesharecdn.com/accd2ff6-cff2-4dc9-a7db-dd60abc07447-large.jpeg

AW | 2017 05 22 16:12 | AIRLINES

El portavoz de Oriente Medio, SaudiGulf Airlines, entrará en conversaciones con Boeing para adquirir hasta 16 aviones de largo alcance


La aerolínea de Arabia Saudita opera actualmente una pequeña flota de todos los Airbus A320. También tiene pedidos para hasta 26 aviones Bombardier CSeries. Pero Boeing dice que «negociará la venta» de hasta 16 aviones de doble pasillo con la compañía aérea de Dammam. Cualquier acuerdo con SaudiGulf probablemente incluirá Boeing 787s o 777s, pero Boeing no ha especificado detalles sobre la composición del pedido potencial.

El portavoz agrega que las conversaciones son parte de un lote de acuerdos comerciales y de defensa revelados durante la visita del presidente estadounidense Donald Trump a Arabia Saudita, que comenzó el 20 de mayo. El presidente ejecutivo de Boeing, Dennis Muilenburg, dijo que los acuerdos «crearán o mantendrán miles de puestos de trabajo en nuestros dos países». Arabia Saudita todavía no ha comentado públicamente las conversaciones ni ha detallado su estrategia de redes de largo alcance. AIRGWAYS ® Icon-AW

SaudiGulf to negotiate Boeing long-haul jet order

Middle Eastern carrier SaudiGulf Airlines is to enter talks with Boeing to acquire up to 16 long-haul aircraft

The Saudi Arabian airline currently operates a small all-Airbus A320 fleet. It also has orders for up to 26 Bombardier CSeries jets. But Boeing says it will «negotiate the sale» of up to 16 twin-aisle aircraft with the Dammam-based airline. Any deal with SaudiGulf is likely to include Boeing 787s or 777s, but Boeing has not specified any details on the composition of potential order.

The airframer adds that the talks are part of a batch of commercial and defence agreements unveiled during US president Donald Trump’s visit to Saudi Arabia, which began on 20 May. Boeing chief executive Dennis Muilenburg says the agreements will «create or sustain thousands of jobs in our two countries”. SaudiGulf has yet to comment publicly on the talks or detail its long-haul network strategy. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Flightglobal.com
DBk: Arabianbusiness.com / Slidesharecdn.com
AW-POST: 201705221612AR

A \ W   A I R G W A Y S ®

Latam inicia modelo lowcost en Chile

https://airgways.com/wp-content/uploads/2017/05/143a4-a320_fwwbv_160816sl.jpg

AW | 2017 05 22 15:57 | AIRLINES MARKET

Latam Airlines inicia su nuevo modelo en Chile para vuelos locales

Resultado de imagen para Latam logoLa aerolínea Latam Airlines inició su nuevo modelo low cost en Chile para vuelos locales, donde ofrece tarifas más baratas, permitiendo al pasajero escoger entre cuatro categorías de tarifas por un valor fijo, incluyendo o no servicios.

Latam ofrece durante el año pasajes 20% y 40% más baratos, fuera de las promociones. Cada una de las tarifas tiene opciones, de acuerdo al tipo de viaje que escoja el pasajero con relación a los servicios como transportar la maleta en la bodega sin costo adicional, reservar el asiento con anticipación, tener flexibilidad para cambios o reembolso de pasaje, entre otros servicios. “Entendimos que (los pasajeros) valoran pagar sólo por los servicios que utilizan”, dijo José Luis Rodríguez, gerente general de Latam Airlines Chile, así lo informa La República.

El esquema del nuevo modelo de la aerolínea Latam, se ha ido implementando de manera progresiva en países como Colombia, Argentina, Perú y Brasil. A finales de 2016 como parte de la implementación de un nuevo modelo de viajar en la operación doméstica, lanzó en febrero “Mercado Latam” en Colombia, la nueva tienda a bordo que permite a los pasajeros encontrar una oferta de alimentos y bebidas.

“A poco más de tres meses de haber lanzado el nuevo servicio de compra a bordo, hemos visto que los pasajeros que probaron Mercado Latam han estado muy satisfechos con el servicio y con la variedad y calidad de los productos. Con el nuevo modelo de viajar en nuestros vuelos domésticos, el cual se implementará en el primer semestre del año, seguiremos consolidándonos como la aerolínea líder en América Latina, con la mayor red de destinos, conectando a millones de personas, quienes con más alternativas pagarán por lo que realmente valoran”, indicó en su momento Poitevin. AIRGWAYS ® Icon-AW

Latam starts lowcost model in Chile


Latam Airlines launches new model in Chile for local flights

Imagen relacionadaLatam Airlines has launched its new low cost model in Chile for local flights, where it offers cheaper rates, allowing passengers to choose between four categories of rates for a fixed amount, including services.

Latam offers during the year passes 20% and 40% cheaper, outside the promotions. Each of the rates has options, according to the type of travel chosen by the passenger in relation to services such as transporting the suitcase in the hold without additional cost, reserve the seat in advance, have flexibility to change or reimbursement of passage, between other services. «We understand that the passengers value paying only for the services they use,» said José Luis Rodríguez, general manager of Latam Airlines Chile, as reported by La República.

The scheme of the new model of the airline Latam, has been progressively implemented in countries like Colombia, Argentina, Peru and Brazil. At the end of 2016 as part of the implementation of a new model of traveling in the domestic operation, in February it launched «Latam Market» in Colombia, the new onboard store that allows passengers to find an offer of food and beverages.

«A little more than three months after launching the new onboard purchase service, we have seen that the passengers who tried Mercado Latam have been very satisfied with the service and with the variety and quality of the products. With the new model of travel on our domestic flights, which will be implemented in the first half of the year, we will continue to consolidate ourselves as the leading airline in Latin America, with the largest network of destinations, connecting millions of people, who with more alternatives will pay For what they really value, « Poitevin said at the time. A \ W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Reportur.com
DBk: Airbus.com
AW-POST: 201705221557AR

A \ W   A I R G W A Y S ®

China Hainan Airlines compra Boeing

https://i0.wp.com/www.airportsinternational.com/wp-content/uploads/2014/07/Hainan-Boeing-MAX8.jpg

AW | 2017 05 22 15:38 | AIRLINES

China Hainan Airlines comprará 19 aviones Boeing por US $ 4.2b


Imagen relacionadaShanghai, China ·  China Hainan Airlines, que ha invertido miles de millones de dólares en adquisiciones en el extranjero, anunció el lunes planes para comprar 19 aviones Boeing por US $ 4,2 mil millones para ayudar a satisfacer la demanda de viajes de los consumidores chinos.

La compañía dijo en un comunicado a la bolsa de valores de Shanghai que compraría 13 Boeing 787-9 aviones de pasajeros y seis 737-8s, citando el continuo «rápido crecimiento» en el mercado de viajes de China a medida que aumentan los ingresos. Planea emitir 15 mil millones de yuanes (US $ 2.180 millones) en bonos para ayudar a financiar el acuerdo.

Las aerolíneas chinas han visto un auge en los últimos años, que se apresuran a expandir sus flotas y encaminan redes en medio del crecimiento que la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) prevé que China pasará a Estados Unidos para convertirse en el mayor mercado de viajes aéreos del mundo en 2024.

Hainan Airlines y su grupo matriz HNA han estado entre los jugadores más adquisitivos en una ola de inversiones en el extranjero por las empresas chinas en los últimos años. HNA es un conglomerado expansivo con intereses en la aviación y el turismo.

Sólo el año pasado, HNA compró la tercera aerolínea más grande de Brasil, Azul, la compañía suiza de catering de aerolíneas, y participaciones en la aerolínea Virgin Australia y la aerolínea nacional portuguesa TAP. Una unidad de HNA privada anunciada en octubre planea comprar el negocio de arrendamiento de aeronaves de la estadounidense CIT Group Inc por US $ 10 mil millones. El gobierno chino ha alentado a las empresas a invertir en el extranjero para abrir nuevos mercados.

Muchas empresas se vieron obligadas a invertir miles de millones en compras en el extranjero hasta tal punto que las autoridades chinas se preocuparon por la fuga de capitales y el impacto en la caída del yuan. Desde entonces el gobierno ha cambiado de rumbo, denunciando la inversión «irracional» en el exterior y poniendo restricciones a las salidas de fondos. AIRGWAYS ® Icon-AW

https://i.ytimg.com/vi/ElYlOsho3ZA/maxresdefault.jpg

China Hainan Airlines to buy Boeing’s

China’s Hainan Airlines to buy 19 Boeing jets for US$4.2b

Shanghai, China · China Hainan Airlines, which has poured billions of dollars into overseas acquisitions, announced plans on Monday to buy 19 Boeing aircraft for US$4.2 billion to help meet skyrocketing travel demand by Chinese consumers.

The company said in a statement to Shanghai’s stock exchange that it would buy 13 Boeing 787-9 passenger jets and six 737-8s, citing the continued “rapid growth” in China’s travel market as incomes rise. It plans to issue 15 billion yuan (US$2.18 billion) in bonds to help fund the deal.

Chinese airlines have seen booming business in recent years, rushing to expand their fleets and route networks amid growth that the International Air Transport Association (IATA) predicts will take China past the United States to become the world’s largest air-travel market by 2024.

Hainan Airlines and its parent HNA Group have been among the most acquisitive players in a wave of overseas investments by Chinese companies in recent years. HNA is a sprawling conglomerate with interests in aviation and tourism.

Last year alone, HNA purchased Brazil’s third largest airline Azul, Swiss airline catering company gategroup, and stakes in airline Virgin Australia and Portuguese national airline TAP. A unit of privately held HNA announced in October plans to buy the aircraft leasing business of US-based CIT Group Inc for US$10 billion. The Chinese government has encouraged companies to invest overseas to open up new markets.

Many companies obliged, pouring billions into overseas purchases to such an extent that Chinese authorities became worried over capital flight and the impact on the slumping yuan currency. The government has since reversed course, denouncing “irrational” investment abroad and putting restrictions on fund outflows. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Thestar.com.my
DBk: Boeing.com / Ytimg.com
AW-POST: 201705221538AR

A \ W   A I R G W A Y S ®

South Pacific Tourism Exchange 2017

https://i0.wp.com/pacificpolynesia.co.nz/wp-content/themes/striking/cache/images/2826_south-pacific-958x354.jpg

AW | 2017 05 22 15:52 | TOURISM

El intercambio de turismo en el Pacífico Sur es un catalizador para incrementar la motivación. 19-20 Mayo 2017


Resultado de imagen para South Pacific Tourism ExchangeLa región del Pacífico alcanzó un total de dos millones de llegadas de visitantes en 2016 y ha experimentado un crecimiento promedio del 2,9 por ciento en el período de cuatro años de 2012 a 2016, lo que se puede atribuir al aumento de las relaciones comerciales forjadas en las anteriores SPPC ) En la motivación para viajar a las islas del Pacífico.

Resultado de imagen para South Pacific Tourism Exchange png

Chris Cocker, director ejecutivo de la Organización de Turismo del Pacífico Sur, hizo este anuncio a los interesados ​​en el turismo en la inauguración del SPTE 2017 en Sydney, Australia, subrayando la importancia del evento para atraer visitantes al Pacífico.

Cocker alentó a los socios e interesados ​​a maximizar la oportunidad proporcionada por SPTE 2017 para continuar las aspiraciones comerciales en el Pacífico Sur.

«Nuestros compradores están aquí porque ven oportunidades de negocios en nuestras islas del Pacífico Sur y porque nuestros destinos cuentan con productos turísticos únicos que sólo nuestra región puede ofrecer», dijo Cocker.

«Nuestros vendedores están aquí porque saben que nuestros destinos, sus productos turísticos, tienen el potencial de atraer un creciente número de visitantes que se traducirán en ganancias que contribuirán a mejorar los medios de vida de las familias y comunidades», agregó.

Cocker destacó la importancia de centrarse en asegurar que la industria del turismo siga siendo sostenible para el futuro, en línea con el enfoque global en 2017 como el Año Internacional del Turismo Sostenible para el desarrollo. «Todos tenemos un interés en el turismo del Pacífico y todos queremos que nuestra industria esté aquí hoy y aquí para quedarse».

Los participantes en el evento fueron tratados con un tour visual especial de la singularidad de las Islas Salomón por la Oficina de Visitantes de las Islas Salomón, que orgullosamente compartieron que acababan de ser votados el país con el aire más limpio del mundo por la Organización Mundial de la Salud.

Un total de 111 vendedores de 17 países miembros de la OEPM están presentes en el evento para informar a 79 compradores de países tan lejanos como Europa, Estados Unidos de América, Canadá, China, Corea del Sur y Australia y Nueva Zelanda sobre los productos turísticos del Sur Pacífico.

SPTE es el mayor evento regional de turismo para la región del Pacífico y es el paraguas que nos une, debido a nuestra pasión por las islas del Pacífico y hacia el turismo como catalizador hacia un desarrollo sostenible positivo.

Los visitantes del evento de dos días han estado inmersos en una serie de experiencias en el Pacífico, incluyendo bailes y presentaciones del grupo de Danza Heilani de Brisbane que realizan una fusión de danzas del Pacífico, que destacan la singularidad de la vía del Pacífico.

Celebrada anualmente SPTE ofrece una oportunidad para el turismo del Pacífico y los operadores de viajes para mostrar sus productos a los compradores internacionales que son la cara del Pacífico a los viajeros curiosos sobre el Pacífico como destino.

El apoyo al evento ha venido del principal patrocinador, el Banco del Pacífico Sur, que se ha asociado con la OEPM desde 2016. Otros socios del Pacífico que apoyan el evento son la Oficina de Visitantes de las Islas Salomón, Nauru Airlines, la Autoridad de Turismo y Promoción de Papúa Nueva Guinea (PNGTPA) y Fiji Airways.

Establecida en 1983 como el Consejo de Turismo del Pacífico Sur, la Organización de Turismo del Pacífico Sur (OEPM) es la organización mandatada que representa el Turismo en la región. Sus 18 miembros gubernamentales son Samoa Americana, Islas Cook, Estados Federados de Micronesia, Fiji, Polinesia Francesa, Kiribati, Nauru, Islas Marshall, Nueva Caledonia, Niue, Papua Nueva Guinea, Samoa, Islas Salomón, Timor Leste, Tonga, Tuvalu y Vanuatu Y la República Popular de China. Además de los miembros gubernamentales, la Organización de Turismo del Pacífico Sur recluta una base de miembros del sector privado. AIRGWAYS ® Icon-AW

https://fhta.com.fj/wp-content/uploads/2016/11/South-Pacific-Tourism-Organisation.jpg

South Pacific Tourism Exchange 2017

South Pacific Tourism Exchange a catalyst to increasing motivation

THE Pacific region reached a total of two million visitor arrivals in 2016 and hasResultado de imagen para South Pacific Tourism Exchange 2017 experienced an average growth of 2.9 per cent in the four year period from 2012 to 2016, which can be attributed to increased business relationships forged at past South Pacific Tourism Exchanges (SPTEs) in aiding motivation to travel to the Pacific Islands.

South Pacific Tourism Organisation Chief Executive Officer, Chris Cocker, made this announcement to tourism stakeholders at the opening of SPTE 2017 in Sydney, Australia Friday, highlighting the importance of the event in attracting visitor arrivals to the Pacific.

Cocker encouraged the partners and stakeholders to maximize on the opportunity provided by SPTE 2017 to further business aspirations in the South Pacific.

“Our buyers are here because they see business opportunities in our South Pacific islands and because our destinations boast of unique tourism products that only our region can offer,” Cocker said.

“Our sellers are here because they know that our destinations, their tourism products have the potential to attract growing visitor numbers that will translate into earnings that will contribute to improved livelihoods for families and communities,” he added.

Cocker highlighted the importance of the focus on ensuring the tourism industry remains sustainable for the future in line with the global focus on 2017 as the International Year of Sustainable Tourism for development. “We all have a vested interest in Pacific tourism and we all want our industry to be here today and here to stay.”

Participants at the event were treated to a special visual tour of the uniqueness of the Solomon Islands by the Solomon Islands Visitors Bureau, who proudly shared that they had just been voted the country with the cleanest air in the world by the World Health Organisation.

A total of 111 sellers from 17 member countries of SPTO are present at the event to brief 79 buyers from as far away as Europe, United States of America, Canada, China, South Korea and Australia and New Zealand on the tourism products of the South Pacific.

SPTE is the largest regional tourism event for the Pacific region and is the umbrella that brings us together, because of our passion for the Pacific Islands and towards tourism as the catalyst towards positive sustainable development.

Visitors to the two-day event have been immersed in a range of Pacific experiences including dances and presentations by the Heilani Dance group from Brisbane who perform a fusion of Pacific dances, that highlight the uniqueness of the Pacific way.

Held annually SPTE provides an opportunity for Pacific tourism and travel operators to showcase their products to international buyers who are the face of the Pacific to travelers curious about the Pacific as a destination.

Support for the event has come from major sponsor Bank South Pacific who has partnered with SPTO since 2016. Other Pacific partners supporting the event are the Solomon Islands Visitors Bureau, Nauru Airlines, Papua New Guinea Tourism and Promotions Authority (PNGTPA) and Fiji Airways.

Established in 1983 as the Tourism Council of the South Pacific, the South Pacific Tourism Organisation (SPTO) is the mandated organisation representing Tourism in the region. Its 18 Government members are American Samoa, Cook Islands, Federated States of Micronesia, Fiji, French Polynesia, Kiribati, Nauru, Marshall Islands, New Caledonia, Niue, Papua New Guinea, Samoa, Solomon Islands, Timor Leste, Tonga, Tuvalu, Vanuatu and the People’s Republic of China. In addition to government members, the South Pacific Tourism Organisation enlists a private sector membership base. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Pasifik.news
DBk: Fhta.com.fj / Heritage-expeditions.com
AW-POST: 201705221520AR

A \ W   A I R G W A Y S ®

LAX completa traslados de aerolíneas

https://www.wired.com/wp-content/uploads/2017/05/wired_inside-lax-during-the-most-ambitious-airport-move-ever-3.jpg

AW | 2017 05 22 14:57 | AIRPORTS

La etapa final «LAX on the Move» del traslado de aerolíneas en LAX se completa

Imagen relacionadaEl Aeropuerto Internacional de Los Ángeles (LAX) ha completado la etapa final de sus operaciones de reubicación de aerolíneas, que atravesaron cinco días más de 20 aerolíneas

El pasado miércoles, Air Canada, Hawaiian Airlines y JetBlue se trasladaron a sus nuevas viviendas en las Terminales 5 y 6, mientras que Delta Air Lines completó su traslado a las Terminales 2 y 3, y Southwest Airlines se trasladó a la Terminal Internacional de Tom Bradley.

El período de «LAX on the Move» vio a las compañías aéreas mover equipo de servicio, infraestructura de red, empleados y aviones como parte de un esfuerzo para equilibrar las operaciones en el aeropuerto y modernizar las terminales 2 y 3.

«Estamos increíblemente orgullosos de todos los involucrados en hacer de la fase más grande de ‘LAX on the Move’ un éxito», dijo Trevor Daley, subdirector ejecutivo de asuntos exteriores de Los Angeles World Airports.

https://thepointsguy.com/wp-content/uploads/2017/03/Screen-Shot-2017-03-23-at-10.15.15-AM.png

Cada 19 aerolíneas están participando en el terminal de arrastre, es seguro que crea cierta confusión durante el período de cinco días de movimientos

«La reubicación de más de 20 aerolíneas a través de terminales durante un período de cinco días es una gran empresa, pero nuestra comunidad aeroportuaria – nuestros voluntarios, personal de operaciones, aerolíneas asociadas, manejadores de servicios en tierra y agencias asociadas – se reunieron e hicieron un trabajo notable. También agradecemos a nuestros clientes de LAX por su paciencia y comprensión». La reubicación final de la aerolínea será XL Francia, que está programada para pasar de la Terminal 2 a la Terminal 6 el 4 de junio. AIRGWAYS ® Icon-AW

Resultado de imagen para LAX on the Move

LAX completes airline relocations

Final stage of ‘LAX on the Move’ complete

https://airwaysmag.com/wp-content/uploads/2017/05/LAX-151200x800.jpgLos Angeles International Airport (LAX) has completed the final major stage of its airline relocation operations, which saw more than 20 airlines move into new terminals across five days

Last Wednesday, Air Canada, Hawaiian Airlines and JetBlue moved into their new homes in Terminals 5 and 6, while Delta Air Lines completed its move into Terminals 2 and 3, and Southwest Airlines moved to the Tom Bradley International Terminal.

The “LAX on the Move” period saw airlines move service equipment, network infrastructure, employees and aircraft as part of an effort to balance operations across the airport and modernise Terminals 2 and 3.

“We’re incredibly proud of everyone involved in making the largest phase of ‘LAX on the Move’ a success,” said Trevor Daley, Los Angeles World Airports deputy executive director of external affairs.

https://thepointsguy.com/wp-content/uploads/2017/03/Screen-Shot-2017-03-23-at-10.15.15-AM.png

Since 19 airlines are participating in the terminal shuffling, it’s sure to create some confusion during the five-day moving period

“Relocating over 20 airlines across terminals over a five-day period is a huge undertaking, but our airport community – our volunteers, operations staff, airline partners, ground service handlers, and partner agencies – came together and did a remarkable job. We also extend our sincerest thanks to our LAX guests for their continued patience and understanding.” The final airline relocation will be XL France, which is scheduled to move from Terminal 2 to Terminal 6 on June 4. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Cimmagazine.com
DBk: Wired.com / Thepointsguy.com / Airwaysmag.com
AW-POST: 201705221457AR

A \ W   A I R G W A Y S ®

Avianca estudia nuevos vuelos Argentina

https://i0.wp.com/aviancaemrevista.com.br/assets/img/aviao-avianca.png

AW | 2017 05 22 14:30 | AIRLINES ROUTES

La aerolínea evalúa conectar Lima con Córdoba, Mendoza y Tucumán este año

Con la idea de fortalecer su ‘hub’ en Lima (que es uno de sus tres centros de conexiones en las Américas, aparte de San Salvador y Bogotá) la aerolínea Avianca está evaluando volar entre nuestra capital y tres destinos del interior de Argentina: las ciudades de Córdoba, Mendoza y Tucumán.

Así lo destacó Hernán Rincón, durante la celebración en Fráncfort (Alemania) de los 20 años de Star Alliance, la asociación global de 28 aerolíneas a la que Avianca pertenece desde hace un quinquenio.

“Es una alternativa que estamos manejando y que forma parte de nuestra estrategia de crecimiento en la región este año”, apuntó el ejecutivo. Además, confirmó que el grupo ha obtenido ya todos los permisos para hacerse de la operación de la aerolínea argentina Mac Air (ex propiedad de la familia del actual presidente de ese país, Mauricio Macri), con lo que comenzarán a volar allá –a nivel doméstico– como Avianca Argentina en apenas algunas semanas.

Rincón también anunció que iniciarán el proceso de fusión de las dos compañías hermanas que forman su grupo: Avianca Brasil y Avianca Colombia, con lo que sumarán una flota combinada de 230 aviones.

ALIANZA CON UNITED
El CEO de Avianca aprovechó su estancia en Fráncfort para reunirse con su par en United, el controversial Óscar Muñoz, con quien está coordinando la asociación estratégica entre ambas aerolíneas, a pesar de la negativa de uno de los socios de Avianca, el salvadoreño Roberto Kriete (ex propietario de TACA), quien ha interpuesto una denuncia en Estados Unidos para evitar que avancen estas negociaciones.

“Las conversaciones con United van bien encaminadas y, luego de que nos pongamos de acuerdo entre nuestras planas directivas, las respectivas juntas de accionistas deberán aprobar el trato, y recién entonces comenzaremos con el proceso de alianza”, explicó Rincón, y anticipó que, de iniciarse, todo el proceso podría tardar hasta tres años en finiquitarse, por lo menos.

RUTA NOCTURNA AL CUSCO
Respecto de la operación de Avianca dentro del Perú, donde es la tercera más importante del mercado con el 12,30% de participación, Rincón confirmó que están evaluando volar de noche al Cusco, aunque no precisó la fecha todavía.  AIRGWAYS ® Icon-AW

https://i2.wp.com/www.transponder1200.com/wp-content/uploads/2016/10/Avianca787.png?fit=1280%2C809

Avianca studies new flights to Argentina


The airline evaluates connecting Lima with Córdoba, Mendoza and Tucumán this year


With the idea of ​​strengthening its ‘hub’ in Lima (which is one of its three hubs in the Americas, apart from San Salvador and Bogotá) Avianca is evaluating flying between our capital and three destinations in the interior of Argentina: Cities Of Córdoba, Mendoza and Tucumán.

This was highlighted Hernán Rincón, during the celebration in Frankfurt (Germany) of the 20 years of Star Alliance, the global association of 28 airlines to which Avianca belongs for a five-year period.

«It is an alternative that is maneuvered and part of our growth strategy in the region this year,» said the executive. In addition, he confirmed that the group has already obtained all permits for the operation of the operation of the airline Argentina Aire (formerly owned by the family of the current president of that country, Mauricio Macri), which began flying there – at the level Avianca Argentina in just a few weeks.

Rincón also announced that it has begun the process of merging the two sister companies that form its group: Avianca Brasil and Avianca Colombia, adding a combined fleet of 230 aircraft.

ALLIANCE WITH UNITED
The Avianca CEO took advantage of his stay in Frankfurt to meet with the pair in United, the controversial Óscar Muñoz, with whom he is coordinating the strategic partnership between airlines, despite the refusal of one of Avianca’s partners, Kriete (former owner of TACA), who has filed a complaint in the United States to prevent further negotiations.

«The talks with the right direction and, after we do not agree among our management plans, the respective shareholders’ meetings will approve the deal, and we will just start with the alliance process,» Rincón explained, to begin, the whole process can take up to three years to be finalized, at least.

NIGHT ROUTE TO CUSCO
Regarding the operation of Avianca inside Peru, where the third most important part of the market is with 12.30% of the participation, Rincón confirmed that they are evaluating the flight at night to Cusco, although it did not specify the date yet. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Elcomercio.pe
DBk: Avianca.com
AW-POST: 201705221430AR

A \ W   A I R G W A Y S ®

Cathay Pacific despedirá 600 empleados

https://www.know.cf/imgw/B-LRE_(30091751254).jpg

AW | 2017 05 22 14:15 | AIRLINES

Cathay Pacific despedirá a 600 empleados para reducir costos

 
Imagen relacionadaHong Kong, China • Cathay Pacific reducirá a 600 empleados en su mayor ronda de despidos desde la crisis financiera asiática de 1998, informó el South China Morning Post ayer, citando fuentes.

Alrededor de 190 empleados de la gerencia están listos para recibir la orden de irse de inmediato, mientras que otros 400 no directivos serán despedidos a mediados del próximo mes, dijo The Post.

La aerolínea estaba considerando recortar hasta 800 empleos tan recientemente como la semana pasada, dijeron fuentes del periódico. Esto viene en medio de una revisión de los costos de personal de Cathay, la productividad y la eficiencia en todos los niveles.

El buque insignia de Hong Kong, que comprende Cathay Pacific y Cathay Dragon, ha estado sangrando en efectivo, perdiendo HK $ 3 mil millones (S $ 530 millones) en el año pasado solo. Ha sido afectada por la competencia de las aerolíneas chinas de Oriente Medio y de propiedad estatal, así como por una caída en pasajeros de clase empresarial. También ha continuado pagando los altos precios del combustible después de no poder anticipar un colapso en los precios del petróleo. Y a diferencia de Singapore Airlines, que ha reforzado sus ramas presupuestarias, Tigerair y Scoot, Cathay aún tiene que adoptar la aviación de descuento, dijo un análisis de Bloomberg.

En todo el mundo, las aerolíneas han tropezado con la turbulencia debido a la desaceleración de la economía mundial y factores como la prohibición de portátiles. La aerolínea Emirates de Dubai, por ejemplo, reportó una caída de 82% en sus ganancias a principios de este mes, como resultado de la prohibición de portátiles en vuelos que salen del Medio Oriente a Estados Unidos.

Se espera que los recortes de empleos ahorren a Cathay cientos de millones de dólares. El transportista está en la primera parte de un plan de tres años para cambiar las cosas y espera ahorrar HK $ 4 mil millones en costos durante el período, incluyendo HK $ 2 mil millones este año y HK $ 1 mil millones en cada uno de los dos años siguientes, dijo El cargo.

No desde 1998 Cathay ha cortado tantos trabajos de una sola vez. Ese año, despedió a unos 2.000 empleados. La aerolínea tiene actualmente 19.000 empleados con sede en Hong Kong. AIRGWAYS ® Icon-AW

https://i0.wp.com/estaticos.elperiodico.com/resources/jpg/9/3/aviones-cathay-pacific-aeropuerto-hong-kong-1484215295639.jpg

Cathay Pacific to sack 600 employees

Cathay Pacific to sack 600 staff in bid to slash costs

Resultado de imagen para Cathay Pacific pngHong Kong, China • Cathay Pacific is set to cut around 600 staff in its largest round of layoffs since the 1998 Asian Financial Crisis, reported the South China Morning Post yesterday, citing sources.

Some 190 employees in management are poised to be told today to go immediately, while another 400 non-management staff will be let go by the middle of next month, said The Post.

https://i.ytimg.com/vi/BTwgT6apWBc/maxresdefault.jpg

The airline was considering cutting as many as 800 jobs as recently as last week, sources told the paper. This comes amid a review of Cathay’s staffing costs, productivity and efficiency across all levels.

The flagship Hong Kong carrier, comprising Cathay Pacific and Cathay Dragon, has been bleeding cash, losing HK$3 billion (S$530 million) in the past year alone. It has been hit by competition from Middle Eastern and state-owned Chinese airlines, as well as by a drop in business-class passengers. It has also continued to pay high fuel prices after failing to anticipate a collapse in oil prices. And unlike Singapore Airlines, which has beefed up its budget offshoots, Tigerair and Scoot, Cathay has yet to embrace discount aviation, said a Bloomberg analysis.

Across the globe, airlines have run into turbulence because of a slowing global economy and factors such as a ban on laptops. Emirates airline from Dubai, for instance, reported a 82 per cent year-on-year fall in profit earlier this month, as a result of the laptop ban on flights departing from the Middle East to the United States.

The job cuts are expected to save Cathay hundreds of millions of dollars. The carrier is in the early part of a three-year scheme to turn things around, and hopes to save HK$4 billion in costs over the period, including HK$2 billion this year and HK$1 billion in each of the following two years, said The Post.

Not since 1998 has Cathay cut so many jobs at one go. That year, it laid off some 2,000 employees. The airline currently has 19,000 staff based in Hong Kong. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Straitstimes.com
DBk: Know.cf / Ytimg.com
AW-POST: 201705221415AR

A \ W   A I R G W A Y S ®

Primer vuelo comercial Boeing 737-8MAX

malindodeliverylow

AW | 2017 05 22 12:37 | AIRLINES

FK,4923,36,737-max-round-pinMalindo Air (Batik Air Malaysia) efectuó el primer vuelo comercial del Boeing 737 -8 MAX en el mundo

 

Resultado de imagen para Batik Air Malaysia logo

El primer vuelo comercial del Boeing 737-8 MAX, el más nuevo avión de la nueva generación de pasillo único del fabricante estadunidense efectuó el primer despegue con la compañía Batik Air Malaysia. La aerolínea malaya se convirtió en el cliente de lanzamiento del modelo después que Southwest y Norwegian han aplazado la entrega de las aeronaves como primeros clientes de lanzamiento.

El avión realizó su vuelo inaugural OD803/804 en la ruta Kuala Lumpur – Singapur – Kuala Lumpur. El avión despegó a las 11:07 (GMT+8) del Aeropuerto Internacional de Kuala Lumpur, aterrizando en Singapur 47 minutos más tarde. De regreso, el avión despegó del Aeropuerto Changi a las 13:36, aterrizando en Kuala Lumpur tras 43 minutos de vuelo.

El Boeing 737-8 MAX posee matrícula 9M-LRC, configurado con 180 asientos en clase única (Y) y ostenta los nuevos colores y nombre de la aerolínea, que pasará a llamarse Batik Air Malaysia. La estrategia del Lion Air Group es enfocar las operaciones de Batik Air Malaysia en el mercado internacional bajo el nombre Batik Air, que realiza vuelos domésticos en Indonesia.

https://i2.wp.com/www.transponder1200.com/wp-content/uploads/2017/05/Malindo-Batik-Malaysia-B37M-e1495432213118.jpg?resize=2048%2C1208

BATIK AIR MALAYSIA, PRIMERA AEROLÍNEA EN VOLAR BOEING 737-8 MAX

Durante la cerimonia de entrega del avión el pasado martes, Chandran Rama Muthy, Director Ejecutivo de Malindo Air, comentó:

«Estamos encantados de ser la primera aerolínea del mundo en recibir y operar el 737 MAX 8. La flota de Boeing 737 Next Generation ha servido a Malindo en su crecimiento y creemos que el 737 MAX se convertirá en una pieza central para nuestra flota”.

El nombre Malindo se deriva de los nombres Malasia e Indonesia, y significa un pacto de cooperación entre los dos países. Malindo Air está atravesando un proceso de renovación de marca, aunque el ejercicio de renovación de marca se había puesto en suspenso ya que se podía ver en un avión B737-800 recién entregado (9M-LNZ), que anteriormente incorporaban librea de «Batik Air Malasia», sustituido por Malindo logotipo en su lugar. Aun así, «Batik Malaysia», que se centrará en rutas internacionales, mientras que Batik Air sirve rutas nacionales en Indonesia.

La joven aerolínea, fundada en 2013, actualmente cuenta con una flota de dieciséis ATR 72 y veintiseis Boeing 737 Next Generation. Pronto, espera recibir su primer avión de fuselaje ancho, el Airbus A330, con el que planea volar a Arabia Saudita, Australia y Japón.  AIRGWAYS ® Icon-AW

https://pbs.twimg.com/media/DAZPymOVoAAws5C.jpg

First commercial flight of the Boeing 737-8 MAX


Malindo Air (Batik Air Malaysia) made the first commercial flight of the Boeing 737 -8 MAX in the world


The first commercial flight of the Boeing 737-8 MAX, the newest aircraft of the new generation of single-aisle of the American manufacturer made the first takeoff with the company Batik Air Malaysia. The Malaysian airline became the launch customer of the model after Southwest and Norwegian have postponed delivery of the aircraft as the first launch customers.

The plane made its inaugural flight OD803 / 804 on the Kuala Lumpur – Singapore – Kuala Lumpur route. The plane took off at 11:07 (GMT + 8) from Kuala Lumpur International Airport, landing in Singapore 47 minutes later. On the way back, the plane took off from Changi Airport at 13:36, landing in Kuala Lumpur after a 43-minute flight.

The Boeing 737-8 MAX features a 9M-LRC license plate, configured with 180 seats in single class (Y) and features the new colors and name of the airline, which will be renamed Batik Air Malaysia. The Lion Air Group’s strategy is to focus Batik Air Malaysia’s operations on the international market under the name Batik Air, which operates domestic flights in Indonesia.

During the ceremony of delivery of the plane last Tuesday, Chandran Rama Muthy, Executive Director of Malindo Air, commented:

«We are delighted to be the first airline in the world to receive and operate the 737 MAX 8. The Boeing 737 Next Generation fleet has served Malindo in its growth and we believe the 737 MAX will become a centerpiece for our fleet.»

The name Malindo is derived from the names of Malaysia and Indonesia, and means a cooperation pact between the two countries. Malindo Air is undergoing a brand renovation process, although the brand renewal exercise had been put on hold since it could be seen on a newly delivered B737-800 aircraft (9M-LNZ), which previously incorporated Batik Air livery Malaysia, replaced by Malindo logo instead. Even so, «Batik Malaysia», which will focus on international routes, while Batik Air serves domestic routes in Indonesia.

The young airline, founded in 2013, currently has a fleet of sixteen ATR 72 and twenty-six Boeing 737 Next Generation. Soon, it expects to receive its first wide-body aircraft, the Airbus A330, with which it plans to fly to Saudi Arabia, Australia and Japan. A \ W

Video cameraVIDEO OF THE FIRST COMMERCIAL FLIGHT OF THE BOEING 737 -8 MAX
 
A I R G W A Y S ® 005

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: AIRGWAYS / Boeing.com
DBk: Youtube.com / Twimg.com
AW-POST: 201705221237AR

A \ W   A I R G W A Y S ®

Ξ 90th TRANSATLANTIC FLIGHT Ξ

AW-7007700

AW | 2017 05 22 00:52 | ADVERTISING

90th ANNIVERSARY TRANSATLANTIC FLIGHT

«Living in dreams of yesterday, we find ourselves still dreaming of impossible future conquests».
«Viviendo en los sueños de ayer, nos encontramos todavía soñando con conquistas imposibles en el futuro».

2000px-Charles_Lindbergh_signature.svg

 AIRGWAYS ® Jet-Lynd

 

 

A I R G W A Y S ® 005

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: AIRGWAYS
DBk: Charleslindbergh.com

AW-ADV Tittle: «90th TRANSATLANTIC FLIGHT»

AW-ADV20170522-0017
AW-POST: 201705220052AR

90ª aniversario del vuelo transatlántico

4962efc3c14d3fd89db04f918457b9e4

AW | 2017 05 21 23:50 |HISTORY

El piloto norteamericano Charles Lindbergh realiza la hazaña de cruzar el Atlántico en un vuelo sin escalas un 21 de mayo de 1927

Resultado de imagen para Spirit of St. Louis png

Resultado de imagen para Charles Lindbergh png

El joven piloto norteamericano cruza el Atlántico en un vuelo sin escalas y en solitario: Nueva York-París en tan solo 33 horas, 30 minutos y 30 segundos. América tenía un nuevo héroe. La aviación había cambiado para siempre

21 de mayo de 1927. El joven piloto norteamericano Charles Lindbergh aterriza en el aeropuerto de Le Bourget, a pocos kilómetros de París. 33 horas, 30 minutos y 30 segundos antes había partido del aeropuerto de Nueva York con un objetivo, cruzar el océano atlántico sin escalas y en solitario. Sus primeras palabras son: ‘Bueno, lo conseguí’.

https://i0.wp.com/www.avalonrosedesign.net/freebies/ARD-FGF-5.png

https://airandspace.si.edu/webimages/previews/6325p.jpg

Había nacido un héroe para América. Al tiempo, la aviación, un lujo al alcance de solo unos pocos, pasaba a contemplarse desde otro prisma. Con su vuelo, Lindbergh cambiaba la percepción de la gente sobre factibilidad de la aviación comercial, haciéndola mucho más cercana al mundo real. Pocos años después de su legendario vuelo, surgirían las primeras líneas aéreas que atravesarían el océano con pasaje.

https://airandspace.si.edu/sites/default/files/images/exhibition-stories/thumbnails/NASM-NAM-A-4819-A.jpg

CHARLES LINDBERGH, JOVEN AVIADOR QUE REALIZÓ LA PROEZA DE CRUZAR EL ATLÁNTICO

Nacido en Detroit en 1902, Charles Lindbergh era un joven intrépido y valiente con un sueño: volar. Por ello a los 20 años decide abandonar sus estudios de ingeniería mecánica y se inscribe en el programa de entrenamiento de una escuela de vuelo y mecánica, la Aircroft Corporation de Nebraska. Ese mismo año, el 1 de abril de 1922, realiza su primer vuelo como pasajero en un biplano y completamente seducido por la aviación, compra su propio avión, Jenny. Dos años después empieza a entrenar en el cuerpo aéreo de los Estados Unidos donde consigue el primer puesto de su promoción. Obtenida la titulación empieza a trabajar como piloto civil en la línea de correo postal de San Luis.

En 1927, Charles toma una decisión que cambiará su vida para siempre. Ocho años antes el filántropo francés Raymond B. Orteig había ofrecido una cuantiosa suma, 25.000 dólares de recompensa al piloto que lograse acometer una hazaña aeronáutica entonces inconcebible, cruzar el Atlántico sin escalas en solitario. Punto de partida, Nueva York, destino, París. El joven piloto, sin arredrarse ante la complejidad de la travesía decide optar al premio.

https://public-media.smithsonianmag.com/filer/a8/32/a8327baa-9198-4476-8a92-091cd1705de9/2001137hweb.jpg

Fabricado por:
Ryan Airline Company
Diseñado por:
Donald A. Hall

Su avión será el Spirit of St Louis llamado así en honor de los dos industriales luisianos que le permiten abordar el proyecto financiando el vuelo trasatlántico. Ellos consiguen un préstamo de 15.000 dólares. Lindbergh aporta otros 2.000 de su propio bolsillo, y Ryan Aeronautical Company pone otros 1.000. En total,, 18.000 dólares, una cantidad muy inferior a la de sus rivales en la prueba. Ryan acuerda fabricar un monoplano especial por 10.850 dólares. Se trata de un monomotor modelo Ryan NYP, fabricado en San Diego, California. Un avión con alas de implantación alta y estructura de madera. Su fuselaje lo integran tubos de acero y su revestimiento exterior es de tela. El propio Lindbergh colabora en el proyecto, a él se debe la decisión de incluir un solo motor, así como el sacrificio de la visibilidad frontal en pro de la ubicación del depósito del combustible lo que le obligaría al uso de un periscopio. El diseño del aparato obedece a un único objetivo, optimizar la aerodinámica ofreciendo la mínima resistencia al aire, para lo cual su peso debía de ser lo más bajo posible. En pro de ello se sacrifican el aparato de radio y el indicador del nivel de combustible así como el asiento del piloto que se reduce a una ligera silla de mimbre.Resultado de imagen para Charles Lindbergh Spirit of St. Louis png

El aviador loco, modo en que se referían a él los medios de comunicación de la época estaba listo para despegar.

El viernes 20 de mayo de 1927, Lindbergh parte desde el aeropuerto neoyorquino de Garden City decidido a triunfar, son las 7 horas 25 minutos. El Spirit pesa dos toneladas en total, el depósito supone la parte más relevante de las mismas, cargado con 2.000 litros de gasolina, suficientes según el criterio del piloto para volar 7.000 kilómetros. Lindbergh ha limitado al mínimo su equipaje, como o bjetos de precisión sólo lleva compases magnéticos e indicadores de estabilidad y velocidad. Respondiendo a la prensa afirma que sencillamente navegaría por medio del compás y trataría de volar siempre en línea recta, siguiendo un arco de semicírculo máximo. Su despensa es parca: cinco bocadillos, cinco litros de agua, chocolate caliente, café y pastillas nutritivas. Lo mínimo para subsistir durante la travesía venciendo al sueño y el cansancio.Imagen relacionada

21 de mayo, Lindbergh aterriza en el aeropuerto de Le Bourget, a pocos kilómetros de París. Sus primeras palabras son: ‘Bueno, lo conseguí’.

América tenía un nuevo héroe. Lindbergh vuelve a Washington escoltado por un buque militar y recibido por el presidente Coolidge y una multitud exultante.

El resto ya es historia. Lindbergh recibe la Medalla de Honor del Congreso y la Cruz de Vuelo Distinguido pasando a engrosar el olimpo de los ídolos estadounidenses convertido en una leyenda de la aviación. AIRGWAYS ® Icon-AW

4962efc3c14d3fd89db04f918457b9e4

90th anniversary transatlantic flight

The American pilot Charles Lindbergh accomplishes the feat ofResultado de imagen para Spirit of St. Louis png crossing the Atlantic in a nonstop flight a 21 of May of 1927

Resultado de imagen para flight transatlantic Spirit of St. Louis mapThe young American pilot crosses the Atlantic on a nonstop and solo flight: New York-Paris in just 33 hours, 30 minutes and 30 seconds. America had a new hero. Aviation had changed forever

 

https://s-media-cache-ak0.pinimg.com/originals/90/cd/2e/90cd2e951494126740a106a564e16981.jpg

May 21, 1927, Charles Lindbergh lands in Paris’ Le Bourget Field.

May 21, 1927. The young American pilot Charles Lindbergh lands at the airport of Le Bourget, a few kilometers from Paris. 33 hours, 30 minutes and 30 seconds earlier had departed New York airport with a goal, to cross the Atlantic ocean nonstop and alone. His first words are, ‘Well, I got it.’

https://acesflyinghigh.files.wordpress.com/2014/07/charles-lindbergh-nyh-19220522-lindberg-flight.jpg

https://i0.wp.com/usaradio.com/wp-content/uploads/2017/05/8705793590_776b78bad5_k.jpg


A hero had been born for America. At the same time, aviation, a luxury within reach of only a few, came to be seen from another perspective. With his flight, Lindbergh changed people’s perception of commercial aviation’s feasibility, making it much closer to the real world. A few years after his legendary flight, the first airlines that would cross the ocean with passage would arise.

Born in Detroit in 1902, Charles Lindbergh was an intrepid and brave young man withImagen relacionada a dream: to fly. That is why at age 20 he decides to drop his mechanical engineering studies and enrolls in the Aircroft Corporation of Nebraska training program for a flying and mechanical school. That same year, the 1 of April of 1922, realizes its first flight like passenger in a biplane and completely seduced by the aviation, it buys its own airplane, Jenny. Two years later he began to train in the United States air body where he achieved the first position of his promotion. Obtained the degree begins to work like civil pilot in the line of postal mail of San Luis.

In 1927, Charles makes a decision that will change his life forever. Eight years earlier the French philanthropist Raymond B. Orteig had offered a large sum of $ 25,000 to the pilot who could undertake an inconceivable aeronautical feat, to cross the Atlantic without a single stop. Starting point, New York, destination, Paris. The young pilot, without being discouraged by the complexity of the journey decides to opt for the prize.

https://userscontent2.emaze.com/images/26c416d9-03ab-4e42-8280-53f2ebd0f44f/d44ffba8404c846958fe5de807bfa7a9.png

His plane will be the Spirit of St Louis named in honor of the two industrialists Luisis who allow him to approach the project financing the transatlantic flight. They get a loan of $ 15,000. Lindbergh contributes another 2,000 from his own pocket, and Ryan Aeronautical Company puts another 1,000. In total, $ 18,000, much less than their rivals in the test. Ryan agrees to manufacture a special monoplane for $ 10,850. This is a single-engine Ryan NYP model, manufactured in San Diego, California. An airplane with wings of high implantation and structure of wood. Its fuselage is made of steel tubes and its exterior cladding is made of cloth. Lindbergh himself collaborates in the project, he is due the decision to include a single engine, as well as the sacrifice of the frontal visibility in favor of the location of the fuel tank which would force him to use a periscope. The design of the device obeys a single objective, optimizing the aerodynamics offering the minimum resistance to air, for which its weight should be as low as possible. This is done by sacrificing the radio and the fuel level indicator as well as the driver’s seat which is reduced to a slight wicker chair. The flyer mad, way they referred to him the media of the time was ready to take off.

On Friday, May 20, 1927, Lindbergh leaves from the New York airport in Garden City determined to succeed, it is 7 hours 25 minutes. The Spirit weighs two tons in total, the deposit is the most relevant part of them, loaded with 2,000 liters of gasoline, sufficient according to the pilot’s criteria to fly 7,000 kilometers. Lindbergh has kept his luggage to a minimum, as he or she only has magnetic compasses and indicators of stability and speed. Responding to the press, he said he would simply sail through the compass and try to fly in a straight line, following a maximum semicircle arc. Their pantry is meager: five sandwiches, five liters of water, hot chocolate, coffee and nutritious pills. The minimum to survive during the voyage overcoming sleep and tiredness.Resultado de imagen para 90th anniversary transatlantic flight Charles Lindbergh

May 21, Lindbergh lands at the airport of Le Bourget, a few kilometers from Paris. His first words are, ‘Well, I got it.’

America had a new hero. Lindbergh returns to Washington escorted by a military vessel and received by President Coolidge and an exulting crowd.

The rest is history. Lindbergh receives the Congressional Medal of Honor and the Cross of Distinguished Flight passing to swell the olympic of the American idols become an aviation legend. A \ W

         Resultado de imagen para Charles Lindbergh png

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: CharlesLindbergh.com / Lavanguardia.com
DBk: Usaradio.com / Acesflyinghigh.wordpress.com / Pinimg.com / Airandspace.si.edu / Emaze.com / Avalonrosedesign.net / Smithsonianmag.com / CharlesLindbergh.com
AW-POST: 201705212350AR

A \ W   A I R G W A Y S ®