72º IATA Annual General Meeting

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AW | 2016 06 03 18:33 | CONGRESS

72º IATA ANNUAL GENERAL MEETING | DUBLIN, IRLANDA

Está concluyendo la 72º IATA Annual General Meeting que todos los años se da cita en algún lugar del mundo para debatir los proyectos y efectos que tiene el mercado aerocomercial en el mundo

Dentro del orden de temas, los aspectos más relevantes son la seguridad y la crisis aérea en Venezuela y Nigeria

Crisis aérea en Venezuela y Nigeria

La IATA cree que «no tiene sentido volar a Venezuela y Nigeria»De esta manera la Asociación de Transporte Aéreo Internacional respalda la decisión de varias aerolíneas de suspender los vuelos al país sudamericano.

La Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) aseguró hoy que «no tiene sentido» para algunas aerolíneas trabajar en países como Venezuela o Nigeria, donde sus gobiernos «no pagan los costes operativos» de las compañías.

Así lo afirmó hoy el nuevo presidente de la junta directiva de la IATA, Willie Walsh, al término de la 72 asamblea anual celebrada en Dublín, tras la que releva en ese puesto a Andrés Conesa, presidente de Aeroméxico.

Walsh, consejero delegado de grupo hispano-británico IAG, aseguró que las aerolíneas quieren mantener a los citados países conectados con el mundo, pero recalcó que las dificultades económicas que atraviesan podrían forzar a más compañías a suspender sus operaciones.

Durante su encuentro en la capital irlandesa, la IATA ha instado a varios gobiernos a que desbloqueen y permitan la repatriación de los ingresos de las aerolíneas que operan en sus países y se refirió a los casos de Venezuela y Nigeria como los más graves.

El caso de Venezuela es, según Walsh, el más prominente, ya que retiene 3.800 millones de dólares de las compañías aéreas desde hace al menos 16 meses. Esta situación ha llevado a la aerolínea alemana Lufthansa y a la latinoamericana Latam Airlines a dejar de volar en Venezuela en los próximos meses, una decisión que defendió hoy Walsh.

El directivo de IAG, matriz de British Airways, la irlandesa Aer Lingus y las españolas Iberia y Vueling, indicó que este asunto es «muy importante para una industria que no tiene altos niveles de rentabilidad».

En este sentido, el consejero delegado de la IATA, Tony Tyler, recordó que las aerolíneas no reclaman a Venezuela o Nigeria beneficios, sino que piden que esos países hagan frente a los costes en los que incurren al operar en su territorio.

«Las aerolíneas quieren mantener a esos países conectados, pero están siendo forzadas a tomar medidas si no se les paga», recalcó Tyler, a quien sustituyó hoy en su cargo Alexandre de Juniac, consejero delegado de Air France-KLM.

Cinco países tienen retenidos más de 5.000 millones de dólares de ingresos de las compañías aéreas, según los datos de la IATA. Tras Venezuela, Nigeria es el caso más grave con casi 600 millones de dólares bloqueados durante siete meses, aunque actualmente las autoridades negocian con las aerolíneas para solucionar la situación.

Completan la lista Sudán, con unos 360 millones de dólares retenidos; Egipto, que mantiene bloqueados 291 millones, y Angola, con otros 237 millones, puntualizó Walsh.

Walsh, asesor de la IATA desde 2005, es el presidente número 75 al frente de la IATA, que tendrá como director general y consejero delegado a Alexandre de Juniac, presidente y director general de Air France-KLM desde 2013, tras ser ratificado su nombramiento como estaba previsto.

De Juniac asumirá su cargo el próximo 1 de septiembre como consejero delegado de la IATA y dejará el grupo franco-holandés, tras un periodo de transición, en sustitución del británico Tony Tyler, quien lleva liderando la organización cinco años. El francés será el primer director y consejero delegado de la IATA procedente de una compañía gala.

La asamblea de la IATA también nombró a Goh Choon Phong, consejero delegado de Singapore Airlines, como presidente de la organización, que asumirá en junio de 2017, tras el paso de Walsh.

Mensaje a los gobiernos y a la OACI

«Nuestra principal prioridad es conseguir que los gobiernos introduzcan medidas compensatorias en la gestión de las emisiones de CO2 en la aviación basadas en un mercado global durante la 39 asamblea de la Organización Internacional de Aviación Civil (OACI) a finales de este año», afirmó Walsh durante su discurso ya como presidente.

El primer ejecutivo de IAG y sexto presidente de la IATA como representante de BA y sus precedesoras, aseguró sentirse orgulloso de asumir la presidencia de la IATA en un momento «tan crítico», dijo, para el sector. «Esta es una oportunidad única, vital para que nuestra industria logre un crecimiento neutro en carbono a partir de 2020», añadió Walsh.

Walsh también hizo un llamamiento a los gobiernos que «limitan» la capacidad de la industria aérea como catalizador del crecimiento económico con «impuestos excesivos», mientras existen infraestructuras aeroportuarias «costosas e ineficaces».

«Espero con interés el apoyo de Alexandre de Juniac para tomar las riendas de la IATA. Juntos vamos a garantizar que la IATA tenga una voz aún más fuerte y de liderazgo», añadió Walsh.

Los cinco grandes grupos aéreos europeos IAG, Lufthansa, Ryanair, easyJet y Air France-KLM fundaron recientemente la Airlines for Europe (A4E), un nuevo ‘lobby’ aéreo europeo -al que se han sumado ya Norwegian, Finnair, Jet2.com y Volotea- con el objetivo de defender los intereses comunes de sus miembros con una única voz ante la Comisión Europea y demás organismos internacionales. A4E asegura que los costes aeroportuarios se han incrementado un 80% en los últimos 10 años.

Tyler deja el listón «muy alto»

El francés agradeció la confianza depositada por los miembros de la IATA para afrontar su nuevo cargo y confió en estar a la altura después de la labor realizada por Tyler, que ha dejado el «listón muy alto». «Quiero que todos nuestros miembros tengan un futuro aún más seguro, más eficiente, sostenible y cada vez más rentable», sostuvo De Juniac.

En su última intervención ante la asamblea de la IATA, Tyler aseguró que deja en «muy buenas manos» la presidencia y riendas de la asociación. «Trabajando juntos hemos hecho un progreso significativo hacia la mejora de la seguridad, la modernización de la distribución, la promoción de una regulación más inteligente y una regulación del impacto del cambio climático», concluyó el director saliente, que reafirmó su compromiso con la patronal hasta septiembre.

Al frente de la IATA, Tyler lideró dos iniciativas: un enfoque nuevo en la nueva distribución para modernizar la venta y visibilidad del producto aéreo, así como la seguridad inteligente, aprovechando el uso de la tecnología para hacer más sencilla la experiencia del viajero.

Además, apoyó un desarrollo sostenible, haciendo un llamamiento en 2013 a los gobiernos para acordar una industria más consciente del respeto al medio ambiente.

En todo el mundo, la industria aérea genera 57 millones de trabajos y más de 1,94 billones de euros cada año.

Los boletos de avión bajarán un 7% en 2016, según IATA

Cielo despejado para la industria aérea en 2016. El ajuste en el precio del petróleo se traducirá en mayores beneficios para las aerolíneas este año. La patronal del transporte aéreo IATA prevé unas ganancias de 39.400 millones de dólares (35.331 millones de euros), un 11,6% más que en 2015 y un 8,5% por encima de su anterior pronóstico, de diciembre pasado. “Entonces, el barril de Brent costaba 51 dólares, frente a los 45 dólares actuales, la diferencia es significativa”, según Tony Tyler, director general de IATA, que celebra estos días su 72ª asamblea anual en Dublín. El combustible representa hoy un 19,7% de los costes totales de las aerolíneas, frente al 33,1% de los años 2002 y 2003.

Pese a que algunas aerolíneas como IAG, Lufthansa o Air France-KLM han alertado de la mayor presión en precios y han pisado el freno a su crecimiento, el sector afronta 2016 con optimismo y confianza, gracias al elevado factor de ocupación en los aviones y a la mayor eficiencia de la compañías. Los ingresos se situarán en 709.000 millones de dólares (635.778 millones de euros) con un margen sobre el beneficio neto del 5,6%. “Es un buen momento para el sector: los inversores empiezan a recibir retornos razonables y los viajeros cada vez tienen más opciones”, apunta Tyler.

Además de posibilidades, los pasajeros pagarán menos por sus boletos en 2016. En concreto, un 7%. Pese a esta rebaja, las aerolíneas obtendrán 10,42 dólares (9,34 euros) por pasajero. Es decir, el equivalente a “cuatro cafés Expresso en Starbucks”, señala Tyler. Y añade: “Mientras Starbucks ganará 11 dólares de cada 100 que venda, las aerolíneas sólo 5,6 dólares. Hay un gran potencial de mejora”.

El ejecutivo, que en los próximos meses será relevado por Alexandre de Juniac -hasta ahora consejero delegado de Air France-KLM, prevé que la demanda crezca un 6,2%, por debajo de 2015, y las aerolíneas estadounidenses sigan marcando el paso en materia de rentabilidad. Las europeas, entre las que sobresalen IAG, Lufthansa y Air France-KLM, ganarán 7.500 millones de dólares en 2016, 100 millones más que el año pasado.

Entre los nuevos miembros que se han adherido a IATA, que aglutina el 90% del tráfico aéreo mundial, destacan Fly Dubai, Capital Airlines -del grupo chino HNA, primer accionista de NH- y la española Wamos Air, la compañía chárter del grupo turístico del mismo nombre.

Estrechar colaboración contra terrorismo de aviación

La Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA, por sus siglas en inglés) aprobó por unanimidad una resolución por la que denuncia el terrorismo e insta a los gobiernos –en colaboración con la industria– a intensificar la colaboración para mantener la seguridad del transporte aéreo.

El director general y presidente de la IATA, Tony Tyler, expuso que «la primera piedra de seguridad ha sido sacudida por la tragedia. En los últimos 12 meses los terroristas se han declarado responsables de las atrocidades del Metrojet 9268, Daallo 159 y del aeropuerto de Bruselas».

En su 72 Asamblea General Anual, comentó que estos «son tristes recordatorios de que la aviación es vulnerable. Las aerolíneas confían en los gobiernos para garantizar la seguridad de pasajeros y empleados, como parte de su responsabilidad por la seguridad nacional. Y tenemos un compromiso con ellos en esta tarea desafiante».

La resolución insta a las aerolíneas a cooperar con aeropuertos y otros socios para hacer frente a la amenaza del terrorismo, y urge a los gobiernos a trabajar en estrecha colaboración entre ellos y con las aerolíneas para hacer frente a la amenaza terrorista, reconociendo el papel crítico de la OACI.

Además de comprometer los recursos gubernamentales necesarios, en particular los recursos de inteligencia, para combatir el terrorismo contra la aviación; compartir información relevante con el fin de garantizar que las medidas preventivas o las actuaciones frente a actos terroristas son apropiadas y efectivas, entre otras.

La resolución refuerza el compromiso de cooperación de la Global Travel Association Coalition (de la que IATA es miembro) tras los ataques terroristas de Bruselas, indicó el directivo.

De acuerdo con la IATA, el reciente ataque contra el aeropuerto de Bruselas puso de relieve la importancia de la seguridad en las zonas comunes del lado tierra de los aeropuertos.

Mantener la seguridad en estas zonas es responsabilidad exclusiva de los gobiernos y la mejor defensa es utilizar el servicio de inteligencia del gobierno para detener a los terroristas mucho antes de que lleguen al aeropuerto, puntualizó.

Cancún, próxima sede de IATA 2017

Durante la Asamblea General de la IATA.

El director ejecutivo de Aeroméxico expresó que la próxima Asamblea de la IATA en Cancún es un reconocimiento a la pujante industria aerocomercial que se está desarrollando en México

Por tercera vez, México acogerá a la Asamblea de la IATA, esta vez en Cancún, Quintana Roo, abriendo en 2017 la 73º IATA Annual General Meeting. La IATA indicó que la reunión se desarrollará entre el 4 al 6 de junio de 2017. AIRGWAYS ® Icon-AW

72nd IATA Annual General Meeting

IATA 72nd Annual General Meeting | DUBLIN, IRELAND

It is concluding the 72nd IATA Annual General Meeting that every year gathers in somewhere around the world to discuss projects and effects of the commercial aviation market in the world

Within the order of things, the most important aspects are security and the crisis in Venezuela.

Aerial crisis in Venezuela

IATA believes that «does not make sense to fly to Venezuela and Nigeria». Thus the International Air Transport Association supports the decision of several airlines to suspend flights to the South American country.

The International Air Transport Association (IATA) said today that «no sense» for some airlines work in countries like Venezuela or Nigeria, where their governments «do not pay operating costs» of the companies.

This was stated today the new chairman of the board of the IATA, Willie Walsh, at the end of the 72 annual meeting held in Dublin, after relieving in that position to Andres Conesa, Aeroméxico president.

Walsh, CEO of IAG Spanish-British group said that the airlines want to keep those countries connected to the world, but stressed that economic difficulties could force more companies to suspend operations.

During their meeting in the Irish capital, IATA urged governments to several unblocked and allow the repatriation of income from airlines operating in their countries and referred to the cases of Venezuela and Nigeria as the most serious.

The case of Venezuela is, according to Walsh, the most prominent, as it retains 3.800 billion from airlines for at least 16 months. This situation has led to the German airline Lufthansa and the Latin American Latam Airlines to stop flying in Venezuela in the coming months, a decision Walsh defended today.

The director of IAG, parent of British Airways, Aer Lingus Irish and Spanish Iberia and Vueling, said that this issue is «very important for an industry that does not have high levels of profitability.»

In this regard, IATA CEO Tony Tyler recalled that airlines do not claim to Venezuela or Nigeria benefits, but ask those countries to meet the costs they incur when operating in its territory.

«The airlines want to keep those connected countries, but are being forced to take action if they are not paid,» stressed Tyler, whom he replaced in office today Alexandre de Juniac, CEO of Air France-KLM.

Five countries have held more than 5,000 million dollars in revenue from airlines, according to IATA data. After Venezuela, Nigeria is the most serious case with almost $ 600 million blocked for seven months, but now the authorities negotiate with airlines to address the situation.

Sudan complete the list, with about 360 million dollars withheld; Egypt, which remains blocked 291 million, and Angola, with 237 million he said Walsh.

Walsh, adviser IATA since 2005, it is the president number 75 in front of the IATA, which will have as President and CEO Alexandre de Juniac, Chairman and CEO of Air France-KLM since 2013, after being ratified his appointment as it planned.

De Juniac will take office on September 1 as CEO of IATA and leave the Franco-Dutch group, after a transition period, replacing the British Tony Tyler, who has been leading the organization five years. The French will be the first president and CEO of IATA from a French company.

The assembly also appointed IATA Goh Choon Phong, CEO of Singapore Airlines, as president of the organization, which takes office in June 2017, after the passage of Walsh.

Message to governments and ICAO

«Our top priority is to get governments to introduce compensatory measures in the management of CO2 emissions in aviation based on a global market during the 39th Assembly of the International Civil Aviation Organization (ICAO) later this year,» he said Walsh during his speech as president.

The chief executive of IAG and sixth president of the IATA as representative of BA and the previous version, said proud to assume the presidency of the IATA in a «very critical» moment, he said, for the sector. «This is a unique opportunity, vital for our industry to achieve carbon neutral growth from 2020,» added Walsh.

Walsh also called on governments to «limit» the ability of the airline industry as a catalyst for economic growth with «excessive taxation», while there are «costly and ineffective» airport infrastructure.

«I look forward to the support of Alexandre de Juniac to take the reins of IATA. Together we will ensure that IATA has a strong and leading voice even more,» added Walsh.

The five major European airline groups IAG, Lufthansa, Ryanair, easyJet and Air France-KLM Airlines recently founded for Europe (A4E), a new European air ‘lobby’ -at that have joined and Norwegian, Finnair, Jet2.com and Volotea- with the aim of defending the common interests of its members with a unique voice to the European Commission and other international organizations. A4E ensures that airport costs have increased by 80% over the last 10 years.

Tyler leaves the «very high» bar

The French appreciated the confidence placed by IATA members to meet his new position and hoped to rise after the work of Tyler, who left the «very high standard». «I want all our members have an even safer, more efficient, sustainable and increasingly profitable future,» De Juniac.

In his last speech before the assembly of the IATA, he said Tyler left in «good hands» the presidency and control of the association. «Working together we have made significant progress toward improving security, distribution modernization, promoting smarter regulation and regulation of the impact of climate change,» the outgoing director, who reaffirmed his commitment to the employer Until September.

In front of the IATA, Tyler led two initiatives: a new approach to modernize the new distribution and sale of air product visibility and security intelligence, leveraging the use of technology to make it easier travel experience.

It also supported sustainable development in 2013 calling on governments to agree a more conscious respect for the environment industry.

Worldwide, the airline industry generates 57 million jobs and more than 1.94 billion euros every year.

Airline tickets will drop 7% in 2016, according to IATA

Clear skies for the airline industry in 2016. The adjustment in oil prices will translate into higher profits for airlines this year. Air transport employers IATA expects a profit of 39,400 million dollars (35.331 million euros), 11.6% more than in 2015 and 8.5% above its previous forecast last December. «Then, a barrel of Brent was $ 51, compared to the current $ 45, the difference is significant,» said Tony Tyler, CEO of IATA, which celebrating its 72nd annual meeting in Dublin. Fuel now represents 19.7% of total costs for airlines, compared with 33.1% in 2002 and 2003.

Although some airlines like IAG, Lufthansa or Air France-KLM have warned of increased pressure on prices and have stepped on the brake to growth, the sector faces 2016 with optimism and confidence, thanks to the high load factor on planes and the increased efficiency of the companies. The revenue to be at 709,000 million dollars (635.778 million euros) with a net profit margin of 5.6%. «It’s a good time for the sector: investors begin to receive reasonable returns and travelers increasingly have more choices,» said Tyler.

Besides possibilities, passengers will pay less for their tickets in 2016. Specifically, 7%. Despite this reduction, airlines will receive 10.42 dollars (9.34 euros) per passenger. That is, the equivalent of «four coffees at Starbucks Expresso» says Tyler. He adds: «While Starbucks will earn $ 11 100 sell, airlines only $ 5.6. There is great potential for improvement. «

The executive, who in the coming months will be relieved by Alexandre de Juniac up to now CEO of Air France-KLM, expects demand to grow by 6.2% below 2015 and US airlines continue to set the pace in terms of profitability. European, among which IAG, Lufthansa and Air France-KLM, earn 7.500 billion in 2016, more than 100 million last year.

Among the new members who have joined IATA, which brings together 90% of world air traffic, include Fly Dubai, Capital Airlines -from Chinese group HNA, NH- and shareholder of the Spanish Wamos Air, the charter company tour group of the same name.

Strengthen cooperation against terrorism aviation

The International Air Transport Association (IATA, for its acronym in English) unanimously adopted a resolution denouncing terrorism and urges governments in collaboration with industry- to intensify collaboration to maintain the safety of air transport.

The CEO and President of IATA, Tony Tyler, said that «the cornerstone of security has been shaken by the tragedy. In the past 12 months, the terrorists have declared responsible for the atrocities of Metrojet 9268, Daallo 159 and airport Brussels «.

In its 72nd Annual General Assembly, he said that these «are grim reminders that aviation is vulnerable. The airlines rely on governments to ensure the safety of passengers and employees as part of its responsibility for national security. And we are committed with them in this challenging task. «

The resolution urges airlines to cooperate with airports and other partners to address the threat of terrorism, and urges governments to work closely with each other and with airlines to address the terrorist threat, recognizing the critical role ICAO.

In addition to committing government resources, including intelligence resources to combat terrorism against aviation; share relevant information in order to ensure that preventive measures or action against terrorist acts are appropriate and effective, among others.

The resolution reinforces the commitment of cooperation of the Global Travel Association Coalition (which is a member of IATA) after the terrorist attacks of Brussels, said the manager.

According to IATA, the recent attack on the airport in Brussels highlighted the importance of security in public areas of the landside of airports.

Maintain security in these areas is the sole responsibility of governments and the best defense is to use the intelligence service of the government to stop terrorists long before arriving at the airport, he said.

Cancún, next host of IATA 2017

During the General Assembly of the IATA, Aeroméxico chief executive said the next Assembly of the IATA in Cancún is a recognition of the booming commercial aviation industry is developing in Mexico

For the third time, Mexico will host the Assembly of the IATA, this time in Cancún, Quintana Roo, opening in 2017 the 73rd IATA Annual General Meeting. IATA noted that the meeting be held from 4 to 6 June 2017. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © IATA
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72º IATA ANNUAL GENERAL MEETING

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AW | 2016 06 01 21:55 | CONGRESS

Reunión General Anual de dos días de la IATA se inicia el 2 de junio de 2016 en Dublín, República de Irlanda

Dublín, Irlanda · Ejecutivos de las aerolíneas probablemente prestarán mucha atención a los comentarios  entrantes de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), al director general Alexandre de Juniac al reunirse en la 72ª Asamblea Anual  IATA en Dublín esta semana.

Es la primera vez Juniac, el actual jefe de la aerolínea más grande de Europa Air France KLM, asistirá a un evento importante de IATA desde que se anunció en abril como el reemplazo de Director General saliente, Tony Tyler.

Durante sus tres años en Air France-KLM, Juniac acusó a las compañías del Golfo de no jugar con las reglas, lo que sugiere que reciben miles de millones de dólares en subsidios estatales.

«Lo que queremos es que estas compañías siguan las mismas reglas que hacemos, y punto. Y queremos que las autoridades de la UE  controlen un poco», dijo a periódico británico Evening Standard en junio de 2014.

Shaikh Ahmad Bin Saeed Al Maktoum, Presidente de la Aviación Civil de Dubai y el presidente y presidente ejecutivo de la aerolínea Emirates y Qatar Airways grupo y el director ejecutivo del grupo, Akbar Al Baker, dijo en abril de Juniac no será capaz de jugar una vez que él dirija la IATA.

«Muchos estarán observando los comentarios sobre «subsidios» y «competencia leal», a cargo de Will Horton, analista senior de la CAPA – Centro de Aviación. Esta era una cuestión muy importante para él en [Air France-KLM] pero la IATA se supone que debe ser neutral. Esto es relevante no sólo en un contexto Golfo. Las líneas aéreas chinas tienen subsidios que representaron en sus informes públicos anuales.

La fila de subsidios, dirigido por tres compañías más grandes de los Estados Unidos de American, United y Delta se llevó a cabo en Miami. Una repetición parece poco probable este año. La disputa está perdiendo impulso y las transportadoras del Golfo Emirates, Etihad Airways y Qatar Airways siempre ha negado las acusaciones.

«Detrás de las escenas, aún podría haber murmullos en la disputa de alguna compañía aérea de EE.UU. / Golfo en curso», dijo John Strickland, experto en aviación y director de JLS Consulting en el Reino Unido.

Muchos ven el liderazgo de la IATA, el mayor grupo de presión de la aviación del mundo, como un trabajo duro, responsable de encontrar un término medio entre sus miembros, muchos de los cuales compiten directamente entre sí.

James Hogan, presidente y director ejecutivo de Etihad Aviation Group (EAG), la compañía paraguas para Etihad Airways, dijo el martes que Juniac era una «opción excepcional» y que creía que iba a hacer un «buen trabajo».

También se espera que la seguridad operativa, la seguridad ciudadana y el terrorismo siguen siendo un foco esta semana tras una serie de incidentes graves en los últimos 12 meses, incluyendo el bombardeo del aeropuerto de Bruselas, el bombardeo de un avión ruso de pasajeros en Egipto (Metrojet), y el accidente de Flydubai en Rusia en marzo, seguidos por el accidente de EgyptAir MS804 el mes pasado sobre el Mediterráneo.

«La industria se enfrenta a muchos desafíos en este momento. La seguridad es seguramente la agenda como tema importante de discusión dado», dijo Strickland. AIRGWAYS ® Icon-AW

72nd Annual Meeting of IATA

The IATA’s two-day annual general meeting starts on June 2

Dublin, Ireland · Airline executives will likely be paying close attention to comments from incoming International Air Transport Association (IATA) director general Alexandre de Juniac at the group’s 72nd annual meet in Dublin this week,

It is the first time de Juniac, the current chief of Europe’s largest carrier Air France KLM, will attend a major IATA event since he was announced in April as outgoing director general Tony Tyler’s replacement.

De Juniac’s appointment will need to be formalised at the annual general meeting, however, it is understood there will be no objections from IATA’s 260 airline members. He will formally take on the role on September 1.

During his three years at Air France-KLM, de Juniac accused the Gulf carriers of not playing by the rules, suggesting that they receive billions of dollars in state subsidies.

“What we want is that these carriers follow the same rules that we do, full stop. And we want the [EU authorities] to control a little of this,” he told UK newspaper the Evening Standard in June 2014.

Shaikh Ahmad Bin Saeed Al Maktoum, President of Dubai Civil Aviation and Chairman and Chief Executive of Emirates airline and group and Qatar Airways group chief executive, Akbar Al Baker, each said in April de Juniac won’t be able to play favourites once he heads IATA.

“Many will be watching comments from the incoming [director general] about subsidies and “fair competition,” Will Horton, senior analyst at CAPA — Centre for Aviation, told Gulf News by email. “This was a huge matter for him at [Air France-KLM] but IATA is supposed to be neutral … This is relevant not just in a Gulf context … Chinese airlines have subsidies accounted for in their public annual reports.”

The subsidy row, led by the United States’ three largest carriers American, United and Delta, overshadowed last year’s annual meet held in Miami. A repeat this year seems unlikely. The spat is losing momentum and Gulf carriers Emirates, Etihad Airways and Qatar Airways have always denied the allegations.

“Behind the scenes there could still be murmurings in the ongoing US/Gulf carrier dispute,” John Strickland, aviation expert and director of UK-based JLS Consulting, told Gulf News by email.

Many see leading IATA, the world’s largest aviation lobby group, as a tough job, responsible for finding middle ground among its members, many of whom compete directly with each other.

James Hogan, the president and chief executive Etihad Aviation Group (EAG), the umbrella company for Etihad Airways, on Tuesday said de Juniac was an “outstanding choice” and that he believed he would do a “good job.”

Safety, security and terrorism are also expected to be a focus this week following a number of major incidents in past 12 months including the Brussels airport bombing, the bombing of a Russian passenger jet in Egypt, and the flydubai crash in Russia in March, followed by the EgyptAir crash last month over the Mediterranean.

“The industry faces many challenges right now. Security is sure to feature as a big discussion point given,” Strickland said. A\W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: tvanouvelles.ca
DBk: Photographic © IATA
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Routes Africa 2016 llega a Islas Canarias

AW | 2016 06 01 17:47 | AIRLINES CONGRESS

El paisaje de la aviación sigue cambiando en todo el mundo. Hemos visto la llegada de aerolíneas de bajo costo, los nuevos operadores de concentradores en el Oriente Medio, la consolidación y la reinvención de las líneas aéreas existentes tradicionales, por nombrar sólo algunos de los recientes desarrollos, pero una cosa ha permanecido constante, el innegable potencial de el desarrollo de la conectividad aérea nuevo a través del vasto continente africano.

De hecho, la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) ha pronosticado que siete de los diez mercados de más rápido crecimiento de pasajeros en los próximos 20 años serán en África – Malawi, Ruanda, Sierra Leona, República Centroafricana, Tanzania, Uganda y Etiopía. El estudio muestra claramente que África se establece para una fuerte expansión de la conectividad aérea. IATA espera que el crecimiento de pasajeros en un promedio de 4,4% de aquí a 2034, pero que se basa en una serie de factores que siguen a tierra el sector crezca libremente.

África es rica en sitios turísticos impresionantes y los recursos naturales, que van desde los minerales de aceite y agua. Es, sin duda, más fácil de viajar y explorar el continente africano hoy que hace 20 años y está mejorando la infraestructura en muchas regiones, lo que permite a más visitantes y proporcionar un mejor ambiente de negocios para las empresas.

Las barreras a la entrada en el mercado todavía necesita romper

Sin embargo, los esfuerzos significativos todavía tienen que ser realizados en regiones específicas donde la infraestructura, el proteccionismo, los altos impuestos, seguridad o temas regulatorios continúan socavando la aviación comercial y las posibilidades de los viajes entre los países africanos eficiente.

Crecer posibilidades de servicios aéreos directos es una prioridad absoluta en África. desarrollo de rutas es una función importante para el desarrollo económico, ya que representa los ingresos actuales y futuros, clientes y viabilidad de mercado.La fortuna de una ciudad, región o país se puede mejorar, contar con una exitosa compañía aérea o el aeropuerto de estrategia y mejoradas relaciones entre los dos sectores.

Es la firme creencia de que las líneas aéreas africanas pueden ayudar a desbloquear el potencial turístico del continente mediante la introducción de vuelos intra-africano que mejoran la conectividad entre los diferentes destinos y fomentan los viajes nacionales. El reto para el turismo durante mucho tiempo ha sido el tema de la conectividad y en África, más que en ninguna otra parte del mundo, es difícil de mover fácilmente de un país a otro.

Crecer posibilidades de servicios aéreos directos es una prioridad absoluta en África

ROUTES AFRICA 2016

Más de 10 años de desarrollo de servicio aéreo

Rutas ha sido pionero en el concepto de desarrollo de rutas y fueron los primeros en llevar el desarrollo de rutas de esta región. Los foros de Routes Africa que se han llevado a cabo en el continente durante los últimos diez años han proporcionado una plataforma para discusiones entre las compañías aéreas y aeropuertos, así como otras partes interesadas, con lo que las cuestiones clave a las personas que pueden influir en el cambio.

Desde su debut en Casablanca, Marruecos en 2006, a través de los acontecimientos en Egipto, Senegal, Swazilandia, Mali, Seychelles y Uganda a la exitosa edición de 2014 en Victoria Falls, Zimbabwe, lo que contribuyó a facilitar la entrada de fastjet en el país, el foro ha ayudado a crecer conectividad africano. El papel importante del evento en el apoyo a la agenda de la aviación africana ha sido respaldado por organismos de la industria tales como ACI África y AFRAA que han apoyado el evento desde hace muchos años.

Las discusiones durante y relaciones basadas en rutas de África no sólo han ayudado a superar el principal tema de la conectividad entre los países africanos, pero también trajo conectividad mejorada al continente desde el resto del mundo, colocando firmemente África en el mapa de la red global. Esto ha reducido drásticamente el tiempo de los viajes a destinos a través de África de otras partes del mundo.

El año pasado Routes Africa compartió el escenario con el Medio Oriente, destacando el papel creciente de las principales compañías del Golfo para facilitar el tráfico intercontinental dentro y fuera de África, como el evento Routes Mundial hito hizo su debut en el continente, organizada en Durban por el KwaZulu Provincia -Natal. El evento ya está demostrando su valor para el continente con el reciente lanzamiento de nuevos enlaces de Qatar Airways a Doha y Turkish Airlines a Estambul – ambos destinos ofrecen numerosos enlaces hacia adelante en todo el mundo a través de extensas redes de los dos transportistas.

De hecho, el evento permitió a la ciudad anfitriona para atar abajo una reunión cara a cara con el jefe de Ethiopian Airlines que se ha traducido directamente en el soporte del África Oriental reanudación de vuelos entre Addis Abeba y Durban, mejorando aún más la accesibilidad entre los países africanos.

Este año Routes Africa tendrá lugar en Tenerife en las Islas Canarias frente a la costa occidental de África, organizado por Turismo de Tenerife. A pesar de Tenerife no es, obviamente, en África, el aumento de la conectividad y la ubicación estratégica de África hace que sea el anfitrión ideal para el foro ya que entra en su décimo año.

Un centro de isla en África

«Vemos el futuro de Tenerife como una isla que está abierto al mundo y hay que estar mirando hacia afuera. La mejora de la conectividad aérea es esencial para nuestro futuro. Vemos una gran oportunidad para Tenerife a convertirse en un centro de futuro para el transporte aéreo en partes de África y estamos trabajando para fortalecer los vínculos con África, y el diálogo a nivel Ministro realmente nos ayuda a alcanzar estas ambiciones «, dice Carlos Alonso, Presidente de la Cabildo de Tenerife.

Las Islas Canarias son uno de los mayores exportadores a África, un mercado de 227.42 M € en 2014. La isla es sólo un vuelo de 45 minutos de distancia de Marruecos, en comparación con un dos y media hora de vuelo para llegar a Madrid y Tenerife es la esperanza de modificar su posición para convertirse en un centro internacional, dada su proximidad a África y cada vez mayor número de pasajeros. Turismo de Tenerife están centrando activamente los esfuerzos para aumentar la conectividad a África mediante la colaboración con las compañías aéreas, los ministros africanos y comercializadores de destino.

«África es nuestro vecino más cercano y socio comercial natural. Una gran cantidad de empresas de Tenerife tiene fuertes lazos comerciales en el África occidental. Hay más de 200 empresas de las Islas Canarias que operan en el continente y las importaciones / exportaciones se han duplicado en los últimos diez años. Hay un montón de oportunidades para nuestra comunidad empresarial en África sigue desarrollando «, añade Alonso.

Escuchamos regularmente hablar de la necesidad de desarrollar un «Estados de África para permitir el transporte aéreo de crecer en todo su potencial y la necesidad de una mejor conectividad y la cooperación dentro del continente. Parte de la razón de estado insuficientemente atendidas de África es que muchos países africanos siguen restringiendo sus mercados de servicios aéreos para proteger a la acción en poder de las compañías aéreas de propiedad estatal. Esta práctica se originó en la década de 1960, cuando muchos estados africanos recién independizados crearon líneas aéreas nacionales, en parte, de hacer valer su condición de naciones.

debates sobre el desarrollo de servicios aéreos en eventos como las Rutas de África a menudo se ve obstaculizada por acuerdos bilaterales fuera de la fecha

Debates sobre el desarrollo de servicios aéreos en eventos como las Rutas de África a menudo se ve obstaculizada por acuerdos bilaterales fuera de la fecha entre los países africanos que fueron diseñados para proteger a los transportistas nacionales.

La desregulación es la clave para la estimulación del mercado

Ahora, sin embargo, la mayoría han reconocido que la protección estricta reglamentación que sustenta tales vehículos, tiene efectos perjudiciales en los registros de seguridad aérea, a la vez que inflar las tarifas aéreas y atenuando el crecimiento del tráfico aéreo y de hecho ha llevado al colapso de un número de compañías de bandera. De hecho, los ministros africanos responsables de la aviación civil, sí lo reconoció en 1999, cuando se adoptó la Decisión de Yamoussoukro, el nombre de la ciudad de Costa de Marfil en la que se acordó.

Esto compromete a sus 44 países firmantes de desregulación de los servicios aéreos, y promover mercados al aire regionales abiertos a la competencia transnacional, dando seguimiento a la Declaración de Yamoussoukro de 1988, en la que muchos de los mismos países estuvieron de acuerdo con los principios de liberalización de los servicios aéreos. En 2000, la decisión fue aprobada por los jefes de estado y de gobierno de la Organización de la Unidad Africana, y se hizo plenamente vinculante en 2002, pero el progreso ha sido lento.

Aviación ya es compatible con 6,9 millones de puestos de trabajo y más de $ 80 mil millones en el PIB a través de África, pero la investigación de InterVistas demuestra que la liberalización creará oportunidades para un mayor crecimiento significativo del empleo y el desarrollo económico. Los servicios adicionales generados por la liberalización intra-africana entre sólo 12 mercados clave proporcionarán un extra de 155.000 puestos de trabajo y $ 1.3 mil millones en el PIB anual. La investigación sugiere que un potencial de cinco millones de pasajeros al año se les niega la oportunidad de viajar entre estos mercados debido a las restricciones innecesarias en el establecimiento de rutas aéreas.

Algunos han argumentado que la apertura de los cielos de África se debilitará aerolíneas africanas, pero más tráfico y más servicios abre mayores oportunidades para todos. El crecimiento de la fastjet compañía de bajo coste a través de las fronteras africanas es un buen ejemplo de los beneficios de los nuevos participantes pueden traer, la mejora de la oferta al cliente y al mismo tiempo estimular la demanda del tráfico aéreo. El establecimiento exitoso de Ethiopian Airlines de un eje importante en Addis Abeba y una estrategia de desarrollo multi-centros africana más amplia difusión en el oeste y el sur de África es un claro paso para una mejor conectividad.

La experiencia de otras partes del mundo muestran que la economía de la aviación requiere la coordinación de todos los agentes a aplicarse con éxito. Aeropuertos, oficinas de turismo, autoridades de aviación civil, ministerios, asociaciones de hoteles y turismo, agencias de inversión y comercio, socios y proveedores, financieros, todos deben hablar con una sola voz para desarrollar los servicios aéreos y ofrecer un mercado atractivo impulsar el éxito a todos los países y regiones en el continente.

Sin embargo, está claro que los gobiernos de África tienen que tomar la iniciativa en temas de desarrollo de servicios aéreos, sino que implican sus grupos de interés – aeropuertos, autoridades de turismo y líneas aéreas – para desarrollar estrategias claras de aviación que son el uno para el mercado del país. Para algunos países esto puede ser el desarrollo de un importante centro regional, para algunos puede ser el desarrollo de una estrategia de radios para asegurarse de que está conectado a los ejes globales, mientras que otros pueden tener un enfoque de ocio de entrada, o una estrategia de bajo costo agresivo.

África abarca más de 30 millones de kilómetros cuadrados y es el hogar de más de mil millones de personas. Debido a su terreno difícil, el transporte aéreo es a menudo la mejor – a veces la única – manera de conectar el continente. África necesita una parada de transporte aéreo seguros, eficaces y asequibles para hacer la mayor parte de su gente y recursos.

Cualquiera que sea el resultado de las discusiones en curso, se requiere una estrategia clara de transporte aéreo en todo el continente y esto debe basarse en la evidencia analítica fuerte y debe ser implementado con precisión. Con una estrategia más clara de la aviación el mercado de la aviación africana A continuación, asegúrese de introducir un nuevo amanecer. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

 

Routes Africa comes to the Canary Islands

The aviation landscape continues to change across the globe. We have seen the arrival of low-cost carriers, new hub operators in the Middle East, consolidation and the reinvention of the traditional legacy airlines, to name just a few of the recent developments, but one thing has remained constant, the undeniable potential to develop new air connectivity across the vast African continent.

In fact, the International Air Transport Association (IATA) has forecast that seven of the ten fastest growing passenger markets over the next 20 years will be in Africa – Malawi, Rwanda, Sierra Leone, Central African Republic, Tanzania, Uganda and Ethiopia. The study shows plainly that Africa is set for strong expansion in air connectivity. IATA expects passenger growth to average 4.4% between now and 2034, but that is based on a range of factors that continue to ground the sector from growing freely.

Africa is rich with breathtaking tourist sites and natural resources, ranging from minerals to oil and water. It is undoubtedly easier to travel and explore the African continent today than 20 years ago and infrastructure is improving in many regions, enabling more visitors and a providing a better business environment for corporations.

Barriers to market entry still need breaking down

But, significant efforts still have to be achieved in specific regions where infrastructure, protectionism, high taxes, safety or regulatory issues continue to undermine commercial aviation and possibilities for efficient intra-African travel.

Growing direct air service possibilities is an absolute priority in Africa. Route development is a major function for economic development because it represents existing and future revenues, customers, and market viability. The fortune of a city, region or country can be enhanced, by relying upon a successful airline or airport strategy and enhanced relationships between the two sectors.

It is firm belief that African airlines can help unlock the continent’s tourism potential by introducing intra-African flights that enhance connectivity between various destinations and encourage domestic travel. The challenge for tourism for a long time has been the issue of connectivity and in Africa, more than anywhere else in the world, it is difficult to move easily from one country to another.

Over 10 years of air service development

Routes has pioneered the concept of route development and were the first to bring route development to this region. The Routes Africa forums that have been taken place in the continent for the last ten years have provided a platform for discussions between airlines and airports, as well as other stakeholders, bringing the key issues to the people that can influence change.

From its debut in Casablanca, Morocco in 2006 via events in Egypt, Senegal, Swaziland, Mali, Seychelles and Uganda to the hugely successful 2014 edition in Victoria Falls, Zimbabwe, which helped to facilitate fastjet’s entry into the country, the forum has helped to grow African connectivity. The important role of the event in supporting the African aviation agenda has been endorsed by industry bodies such as ACI Africa and AFRAA who have supported the event for many years.

Discussions during and relationships built at Routes Africa have not just helped overcome the major issue of intra-African connectivity but also brought enhanced connectivity to the continent from the rest of the world, firmly placing Africa on the global network map. This has dramatically reduced travel time to destinations across Africa from other parts of the world.

Last year Routes Africa shared the stage with the Middle East, highlighting the increasing role of the major Gulf carriers in facilitating intercontinental traffic in and out of Africa, as the landmark World Routes event made its debut on the continent, hosted in Durban by the KwaZulu-Natal Province. The event is already showing its value to the continent with the recent launch of new Qatar Airways links to Doha and Turkish Airlines to Istanbul – both destinations offer numerous onward links across the world via the two carriers’ extensive networks.

In fact the event enabled the host city to tie-down a face-to-face meeting with the boss of Ethiopian Airlines which has directly resulted in the East African carrier resuming flights between Addis Ababa and Durban, further enhancing intra-African accessibility.

This year Routes Africa will take place in Tenerife in the Canary Islands off Africa’s western coast, hosted by Tenerife Tourism Corporation. Although Tenerife is obviously not in Africa, its increased connectivity and strategic location to Africa makes it the ideal host for the forum as it enters its tenth year.

An island hub into Africa

“We see Tenerife’s future as an island that is open to the world and we must be outward looking. Enhancing air connectivity is essential for our future. We see a great opportunity for Tenerife to become a future hub for air travel into parts of Africa and are working to strengthen ties with Africa, and dialogue on a Minister level really helps us to achieve these ambitions,” says Carlos Alonso, President of the Cabildo of Tenerife.

The Canary Islands are one of the largest exporters to Africa, a market worth €227.42 million in 2014. The island is only a 45-minute flight away from Morocco, compared to a two and a half hour flight time to reach Madrid, and Tenerife is hoping to reposition itself to become an international hub, given its close proximity to Africa and ever increasing passenger numbers. Tenerife Tourism Corporation are actively focusing efforts to increase connectivity to Africa by collaborating with airlines, African ministers and destination marketers.

“Africa is our closest neighbour and natural trading partner. A lot of companies from Tenerife have strong commercial ties in West Africa. There are over 200 companies from the Canary Islands operating on the continent and imports/exports have doubled in the last ten years. There are lots of opportunities for our business community as Africa continues to develop,” adds Alonso.

We regularly hear talk about the need to develop a ‘United Africa’ to enable air transport to grow to its full potential and the need for enhanced connectivity and cooperation within the continent. Part of the reason for Africa’s under-served status is that many African countries continue to restrict their air services markets to protect the share held by state-owned air carriers. This practice originated in the early 1960s when many newly-independent African states created national airlines, in part, to assert their status as nations.

Deregulation is the key to market stimulation

Now, however, most have recognised that the strict regulatory protection that sustains such carriers, has detrimental effects on air safety records, while also inflating air fares and dampening air traffic growth and has actually led to the collapse of a number of flag carriers. Indeed, African ministers responsible for civil aviation themselves acknowledged this in 1999, when they adopted the Yamoussoukro Decision, named for the Ivorian city in which it was agreed.

This commits its 44 signatory countries to deregulate air services, and promote regional air markets open to transnational competition and followed up on the Yamoussoukro Declaration of 1988, in which many of the same countries agreed to principles of air services liberalisation. In 2000, the decision was endorsed by heads of state and governments at the Organization of African Unity, and became fully binding in 2002 but progress has been slow.

Aviation already supports 6.9 million jobs and more than $80 billion in GDP across Africa, but research from InterVISTAS demonstrates that liberalisation will create opportunities for further significant employment growth and economic development. The additional services generated by intra-African liberalisation between just 12 key markets will provide an extra 155,000 jobs and $1.3 billion in annual GDP. The research suggests that a potential five million passengers a year are being denied the chance to travel between these markets because of unnecessary restrictions on establishing air routes.

Some have argued that opening up Africa’s skies will weaken African airlines, but more traffic and more services opens up greater opportunities for all. The growth of the low-cost carrier fastjet across African borders is a good example of the benefits new entrants can bring, enhancing the customer offer while also stimulating air traffic demand. The successful establishment by Ethiopian Airlines of a major hub in Addis Ababa and a wider African multi-hub development strategy spreading into west and southern Africa is a clear step to enhanced connectivity.

Experience from other parts of the world shows the aviation economy requires coordination involving all stakeholders to be successfully implemented. Airports, tourism boards, civil aviation authorities, ministries, hotel and tourism associations, investment and trade agencies, partners and suppliers, financiers, should all speak with one voice to develop air services and offer an attractive marketplace driving success to all countries and regions on the continent.

But, it is clear that governments across Africa need to take the lead on air service development issues, but involve their stakeholders ‒ airports, tourism authorities and airlines ‒ to develop clear aviation strategies which are right for each country market. For some countries this may be to develop a major regional hub, for some it may be to develop a spoke strategy to ensure it is connected to the global hubs, whilst others may have an inbound leisure focus, or an aggressive low-cost strategy.

Africa covers more than 30 million square kilometres and is home to more than a billion people. Due to its challenging terrain, air transport is often the best ‒ sometimes the only ‒ way to connect the continent. Africa needs safe, efficient and affordable air transport links to make the most of its people and resources.

Whatever the outcome of ongoing discussions, a clear air transport strategy is required across the continent and this should be based upon strong analytical evidence and must be implemented with precision. With a clearer aviation strategy the African aviation market will then be sure to enter a new dawn. A\W

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SOURCE: anna.aero
DBk: Photographic © anna.aero
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Promisorios cielos argentinos

AW | 2016 05 27 18:46 | CONGRESS

IATA congregó a la elite aerocomercial argentina al «Aviation Day»

Este viernes, 27 de mayo de 2016, los actores protagónicos de la aviación comercial se dieron cita por primera vez en el evento del Aviation Day, que organizó la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA), a celebrarse en Buenos Aires.
El cambio de Gobierno y la salida de la cúpula de La Cámpora de la gran mayoría de las empresas y los organismos estatales les dio aire a los actores del sector aerocomercial.

AVIATION DAY, organizado por la IATA

Lo expresó la CEO de LAN Argentina, Rosario Algelt. «Hace 10 años que no tenemos la posibilidad de dialogar, que no podemos hablar con el Gobierno. Sentimos que ahora tenemos una oportunidad y podemos ser protagonistas», dijo en un panel. Hasta se dio lugar para confesar que llamaron «trinchera» al tiempo que pasó aquí y que la empresa sólo se dedicó a sobrevivir. «Vivimos tiempos muy difíciles», subrayó. LAN tiene hoy el 25% del cabotaje y una porción similar del mercado internacional.
El optimismo aéreo se vivió desde temprano. «Esto sirve para generar atención en los temas prioritarios y trabajar en un diálogo público-privado para acompañar el proceso de crecimiento para duplicar las operaciones en cinco años, con buena coordinación y ejecución», dijo Christoff Poppe, presidente de JURCA, la cámara de las líneas aéreas. El Gobierno mostró que el sector está resaltado en la agenda. Por el Hotel Hilton pasaron todos los funcionarios que intervienen en el área.
Esta vez no hubo palabras medidas. Las aerolíneas repitieron que los servicios de Ezeiza, especialmente, eran caros y que la infraestructura estaba lejos de ser óptima. Los funcionarios escucharon. Patricio Di Stéfano del ORSNA, organismo de seguridad de la navegación aérea, coincidió. Dijo que saben que los precios en los vuelos internacionales son caros y en los de cabotaje, baratos. Poco antes, Matías Patanian, CEO de Aeropuertos Argentina 2000, coincidió. «Es que es una lectura injusta. Operamos un sistema de aeropuertos, la mayoría son deficitarios. Entonces, los superavitarios subsidian a los otros». Contestó, y nadie se ofendió.
Parece ser que los cielos argentinos pronto se irán despejando, trayendo consigo esa tan añorada y promisoria industria aérea que un día tuvo la Argentina, y que un día que soñamos volver a tener. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

Argentine promising heaven

IATA brought to Argentina aerocomercial elite to «Aviation Day»

This Friday, May 27, 2016, the leading actors of commercial aviation appointment for the first time in the event of Aviation Day, organized by the International Air Transport Association (IATA) to be held in Buenos Aires were given.

The change of government and the output of the dome of La Campora of the vast majority of businesses and government agencies gave air to the commercial aviation industry stakeholders.

He expressed the CEO of LAN Argentina, Rosario Algelt. «10 years ago we do not have the possibility of dialogue, we can not talk with the government. We feel that we now have an opportunity and we can be protagonists,» he said in a panel. Until he to confess place they called «trench» the time spent here and that the company only devoted himself to survive. «We live very difficult times,» he said. LAN today has 25% of cabotage and a similar share of the international market.

Air optimism lived early. «This serves to generate attention on priority issues and work in a public-private dialogue to accompany the growth process to duplicate operations in five years, with good coordination and execution,» said Christoff Poppe, president of JURCA, camera airlines. The Government showed that the sector is highlighted in the agenda. The Hotel Hilton spent all officials involved in the area.

This time there was no measured words. Airlines repeated that the services of Ezeiza, especially, were expensive and that the infrastructure was far from optimal. The officials listened. Patrick Di Stefano of ORSNA, body safety of air navigation, agreed. He said they know that prices on international flights are expensive and in coastal, cheap. Earlier, Matthias Patanian, CEO of Aeropuertos Argentina 2000, agreed. «It is an unjust reading. We operate an airport system, most are deficient. So surplus subsidize others.» He answered, and no one was offended.

It seems that the Argentines will soon clearing skies, bringing the so longed airline industry and promising that one day had the Argentina, and that one day we dream again have. A\W

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SOURCE:  AIRGWAYS
DBk: Photographic © Aviation Day (IATA)
AW-POST: 201605271846AR

Dominica será la anfitriona de la sede de la Caribbean Aviation Meetup

AW | 2016 05 27 17:34 | CONGRESS
El evento se compone de sesiones de gran nivel y ofrece generosas oportunidades para el diálogo entre los profesionales de la industria. Se lleva a cabo en el Fort Young Hotel del 13 al 16 de junio
En la mayor parte del programa de la conferencia habrá debates sobre algunos cambios para mejorar el transporte aéreo en el Caribe y su impacto en el turismo y la economía. También proporcionará un impulso para los nuevos desarrollos de negocios e inversiones de la industria.
La agenda de tres días incluye una amplia gama de temas como líneas aéreas regionales, desarrollo de rutas, nuevos aeropuertos, transporte aéreo y su impacto en el turismo y la economía, las consideraciones de inversión, las tendencias en los viajes y el turismo regional, la innovación de productos, servicios e infraestructura.
Los presentadores cuentan con una amplia experiencia en sus áreas de especialización y animarán a los participantes a compartir puntos de vista, ideas, preocupaciones y estrategias de éxito. El programa detallado de la conferencia y la agenda se pueden encontrar en http://www.caribavia.com/program.htm.
La inscripción está abierta en línea en http://www.caribavia.com para los participantes regionales e internacionales. Los participantes interesados que residen en Dominica deben ponerse en contacto Autoridad Discover Dominica en tourism@dominica.dmAIRGWAYS ® Icon-AW

 

The event consists of high level meetings and offers generous opportunities for dialogue among industry professionals. It takes place at the Fort Young Hotel from 13 to 16 June

In most of the conference program there will be debates on some changes to improve air transport in the Caribbean and its impact on tourism and the economy. It will also provide an impetus for new business developments and investments in the industry.

The three-day agenda includes a wide range of topics such as regional airlines, route development, new airports, air transport and its impact on tourism and economy, investment considerations, trends in travel and regional tourism, innovation of products, services and infrastructure.

The presenters have extensive experience in their areas of expertise and encourage participants to share views, ideas, concerns and successful strategies. The detailed conference program and agenda can be found in http://www.caribavia.com/program.htm.

Registration is open online at http://www.caribavia.com for regional and international participants. Interested participants residing in Dominica should contact Discover Dominica Authority in tourism@dominica.dmA\W

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SOURCE: AIRGWAYS
DBk: Photographic © fortyounghotel.com
AW-POST: 201605271634AR

Air France-KLM se destacan en los premios Freddy Awards 2016

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AW | 2016 05 13 13:13 | AIRLINES

El 28 de abril de 2016,  el programa de viajeros frecuentes de Air France-KLM, Flying Blue,  ganó premios en cinco categorías en la ceremonia de los  Freddie Awards 2016, que reconoce a los mejores programas de fidelización de líneas aéreas y hoteles del mundo.

 

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Estas distinciones son otorgadas por los votos de los viajeros frecuentes internacionales. En total, votaron 3,7 millones de clientes, demostrando el gran alcance y la relevancia de estos premios.

Las aerolíneas y hoteles participantes se dividen en tres regiones geográficas según su origen: Américas / Europa y África  / Medio Oriente, Asia y Oceanía.  En su región, Europa y África, Air France-KLM recibió el primer  premio en cinco de las siete categorías evaluadas:

  • «Programa del año», por 4to año consecutivo.
  • «Mejor promoción», relacionada con el 10º aniversario del programa de viajero frecuente Flying Blue.
  • «Mejor servicio al cliente».
  • «Mejor capacidad de redención», con Millas que pueden ser canjeadas por billetes de avión u otros bienes y servicios.
  • Gracias a la tarjeta de crédito Flying Blue – American Express, el Grupo también recibió el primer premio en la categoría de «Mejor tarjeta de crédito afinidad”.

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«Este reconocimiento internacional apoya los esfuerzos de nuestros equipos para adaptar nuestro programa a nuestros clientes y ofrecerles el mejor servicio posible, 24/7 en todo el mundo. Ganar el primer premio en cinco de siete categorías nos incentiva a fortalecer aún más el atractivo del programa, una iniciativa que comenzó unos meses atrás.» comentó Adeline Challon-Kemoun, Vicepresidente Ejecutiva para Marketing, Digital y Comunicación de Air France-KLM.

Flying Blue, uno de los programas de fidelización líderes en Europa

Flying Blue, el programa de viajeros frecuentes del grupo Air France-KLM, cuenta con 27 millones de miembros y acuerdos con 35 líneas aéreas y más de 100 empresas no aéreas. Cada vez que viajan, los clientes pueden ganar Millas y utilizarlas luego para adquirir otros vuelos, alquileres de autos, viajes y mucho más.

Air France y KLM en Argentina

Desde Buenos Aires, Air France y KLM ofrecen 11 vuelos directos por semana a Europa con conexiones a 316 destinos en 115 países en los cinco continentes. Todas las tarifas de Air France y KLM iniciadas en Argentina permiten paradas gratuitas en París y Ámsterdam y la posibilidad de combinar ambas aerolíneas en un solo viaje, brindando la opción de visitar tres destinos al precio de uno. Además, Air France y KLM  operan respectivamente 5 vuelos semanales a Montevideo y 4 a Santiago de Chile desde Buenos Aires. ᴀᴡ

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SOURCE: hostnews.com.ar
DBk: Photographic © A I R G W A Y S
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Mendoza: el primer “networking” de agencias de viajes del interior

AW | 2016 04 27 21:53 | AIR SHOWS / FAIR / CONGRESS

La Asociación Mendocina de Agencias de Viajes y Turismo (Amavyt) organiza el 28 de abril el primer encuentro en el que participarán las más importantes empresas del sector. El Ente Mendoza Turismo acompaña las acciones.

     El próximo jueves 28 de abril, se realizará un Networking & After. Será en El Faro Bistró del hotel Premium Tower y convoca a agencias de viajes minoristas para que contacten a las empresas expositoras más importante del turismo. Participarán responsables de hoteles, operadores mayoristas, líneas aéreas, entes oficiales de diferentes destinos, asistencias al viajero, transportes y otros prestadores del sector. El Ente Mendoza Turismo acompaña estas acciones.

El objetivo es intercambiar experiencias, compartir dudas, socializar casos de interés y encontrar potenciales socios de trabajo en una tarde para recargar energías por un turismo responsable.

Este networking se constituirá de presentaciones para quienes asistan, que tendrán la posibilidad de consignar reuniones con diferentes sectores de la industria. Esto les permite a los expositores contactar a sus clientes en un mismo lugar, recuperando el trato personalizado, afianzando vínculos y consiguiendo a nuevos potenciales clientes.

A su vez, para las agencias visitantes, es la oportunidad para conocer la tendencia del mercado, visitar a sus operadores o conocer nuevos productos de la temporada de invierno, buscando las mejores opciones para ofrecer posteriormente a sus clientes. Todo esto se hará en el marco de un encuentro que salga de lo convencional, forjando un clima distendido y amistoso entre colegas.

En el marco de la celebración, el presidente de la Asociación Mendocina de Agencias de Viajes y Turismo (Amavyt) y las autoridades anfitrionas entregarán menciones y distinciones, en las que se destacarán las categorías de Trayectoria, Innovación y Empresa Joven. También se premiará al personal  de las empresas a través de una placa al Mejor Vendedor.

En esta primera edición del encuentro confirmaron su presencia 50 expositores de las  empresas más importantes del sector turístico de todo el país.

A\W
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SOURCE: beta.mendozaopina.com
DBk: Photographic © Amavyt
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Feria Internacional de Turismo 2016 en Hanoi ViTM

Jetstar Pacific va Vietnam Airlines dong dien flashmob hinh anh 1

AW | 2016 04 22 18:08 | AIR SHOW / FAIR / CONGRESS

Los 50 bailarines en trajes de 2 aerolínea Jetstar Pacific y Vietnam Airlines tienen actuaciones en el marco de la Feria Internacional de Turismo 2016 en Hanoi ViTM.


El evento marcó el vínculo especial entre las dos líneas aéreas. A partir de una canción con la melodía suavemente, una versión de la APP y remezcla de VNA transportaba un poco más lúdica y juvenil, como fondo para la comunidad de la danza vibrante.

Disfrutar del impresionante baile de la interesante música, los visitantes tuvieron mezclan con los bailarines conforman las pantallas de conjunto de un «flashmob» único.  A\W
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SOURCE: news.zing.vn
DBk: Photographic © A I R G W A Y S
AW-POST: 201604221808R

International Brazil Air Show IBAS 2017

Ibas

AW | 2016 04 15 00:52

AIR SHOWS / FAIR / CONGRESS

     En poco menos de un año, Brasil deberá recibir el evento aeronáutico de aviación comercial y afines en el Aeroporto Internacional Tom Jobim,  Galeão, enRio de Janeiro para los días 29 de marzo al 2 de abril de 2017

El Grupo Sator, responsable de la organización, el evento tendrá tres ejes: aviación comercial, militar e infraestructura yadminmistración aeroportuaria.De acuerdo con este evento, será el primer Show Aéreo de esta naturaleza que  Brasil recibe en este siglo.

A directora compara a «International Brazil Air Show» con ferias del exterior como Le Bourget, de Francia, Singapure Air Show, de Singapure, Dubai Air Show, de Dubai, entre otras. Una de las posibles novedades es la presencia del A380, que está siendo negociada. A\W

Realización /Organización:           

VISITE SITE: www.ibasairshow.com

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SOURCE: Panrotas.com.br

DBk: Photographic  © Sator Grupo

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ABACE 2016

AW | 2016 04 13 11:24

AIR SHOWS / FAIR / CONGRESS

     Durante ABACE 2016 (Asunto asiático Conferencia y Exhibición de Aviación) que tiene lugar en Shanghai, el Diario de Randy, un blog mantenido por Randy Tinseth, vicepresidente de marketing de Boeing Commercial Airplanes, tuvo acceso exclusivo al interior de un avión ejecutivo designado BBJ (Boeing Business Jet).

Esto es fotos raras del interior de un 737 BBJ, una vez más, que no siempre el BBJ da acceso al interior de sus aviones. Como de costumbre, el nombre del cliente no fue revelado. Echa un vistazo a las fotos:

En la actualidad, la región de la Gran China tiene 21 BBJ en activos con el fin de tres nuevos aviones BBJ MAX.

El programa de Boeing Business Jet (BBJ) celebra 20 años de existencia y durante ese tiempo ha entregado 215 aviones de los cuales 191 permanecen en servicio. A\W

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SOURCE: jornaldoar.com

DBk: Photographic  © The Boeoing Co.

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