LATAM Airlines Group ha anunciado la incorporación de 41 aeronaves adicionales durante 2026. El plan fortalecerá la red doméstica en Brasil con equipos Embraer y acelera la transición hacia una flota eficiente. La aerolínea proyecta alcanzar las 410 aeronaves operativas durante este año, consolidando su posición estratégica entre las doce aerolíneas con mayor flota a nivel global. Las compañías aéreas del grupo ha alcanzado el 2025 con 371 aeronaves y se posicionará entre las doce aerolíneas con mayor flota del mundo.
LATAM Airlines confirmó una agresiva estrategia de crecimiento. Para el 2026, la compañía proyecta alcanzar la marca de 410 aviones comerciales en operación. Este salto cuantitativo se materializará mediante la incorporación de 41 nuevas aeronaves a lo largo de 2026. El plan estratégico busca no solo incrementar la oferta de asientos, sino también iniciar una profunda renovación tecnológica para optimizar los costos operativos y reducir el impacto ambiental.
El desembarco de Embraer E195-E2 y la proyección del Airbus A321XLR representarán uno de los hitos técnicos más relevantes de esta expansión. Los equipos E2-JETs de alcance regional estarán destinados exclusivamente a fortalecer la red doméstica en el mercado de Brasil, aportando una mayor flexibilidad operacional en rutas de menor densidad.
Sobre la necesidad de ampliar el parque aeronáutico, Sebastián Acuto, Director de Flota y Proyectos de LATAM Airlines Group, explicó: «Este crecimiento no solo responde a una mayor necesidad de conectividad tanto dentro de la región como con otros mercados internacionales, sino también a nuestra convicción de que el futuro de la aviación debe ser más eficiente».
El cronograma de entregas establecido para 2027, año en el que el grupo espera sumar otros 27 aviones, fase que se destacará el debut operativo del modelo Airbus A321XLR, un activo clave que permitirá a la aerolínea ampliar su alcance en las rutas de media-larga distancia sin recurrir a equipos de doble pasillo.
Proyecciones al futuro LATAM Airlines prevé haber incorporado más de 130 aeronaves de distintos fabricantes. El objetivo corporativo es que, para 2030, más del 50% de la flota, alrededor de 200 aviones, esté compuesta por modelos de última generación.
«Cada nueva aeronave que estaremos incorporando contará con tecnología de punta que nos permitirá reducir nuestras emisiones, permitiéndonos avanzar de manera concreta en nuestra hoja de ruta para las emisiones netas cero al 2050», detalló Sebastián Acuto, distribuyendo la visión corporativa sobre el impacto ambiental.
La introducción de estas plataformas modernas garantiza una reducción de entre un 20% y 25% en las emisiones de carbono (CO2) en comparación con los modelos de la generación anterior, optimizando drásticamente el consumo de combustible en toda la red de destinos.
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Anuncian el 13 de Marzo de 2026 a la nueva aerolínea JOY Airline en Argentina. La nueva línea aérea regional argentina apunta a mejorar la conectividad entre provincias. El proyecto prevé vuelos regionales con aviones con capacidad para 50 pasajeros y rutas que conectarán como vcentro operaciones Buenos Aires con ciudades del interior.
La marca Joy Airline fue registrada en Octubre 2025 por Eduardo Adolfo Loioco, abogado con experiencia previa en proyectos aéreos que no llegaron a concretarse. Sin embargo, el dato que más resonancia ha generado es la participación de Juan José Maggio, quien figura como CEO de la firma en plataformas profesionales.
El proyecto había estado entre bastidores hace unos meses atrás recorriendo los pasillos de la prensa aeronáutica, mientras no se obtenían más datos certeros hasta la fecha. El anuncio del Míercoles 11/03 abre la puerta a la ampliación de un mercado aerocomercial que todavía arrastra problemas de conectividad entre provincias. La presentación oficial de la aerolínea JOY, una nueva compañía argentina, buscará ampliar vuelos regionales y sumar rutas directas entre ciudades del interior de menor densidad.
La compañía fue anunciada este 11 de Marzo de 2026 en Buenos Aires y está impulsada por un grupo de empresarios del sector con capitales mayoritariamente nacionales. El proyecto apunta a cubrir un segmento de pasajeros que actualmente tiene pocas opciones para viajar entre provincias sin pasar por la Ciudad de Buenos Aires.
Startup, JOY Las proyecciones de la nueva aeriolínea regional argentina esta proyectada para iniciar operaciones en Junio 2026 con un nuevo operador aéreo regional en la Argentina. El proyecto impulsado por el expresidente de Southern Winds, Juan Maggio, quien junto con cuatro socios, la fundación de la compañía, que ya obtuvo la autorización de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC).
El ejecutivo Juan Maggio explicó que la empresa firmó contratos de leasing para incorporar dos aviones Bombardier CRJ-200LR (2) con capacidad para 50 pasajeros, jets regionales diseñados para conectar ciudades entre sí sin necesidad de pasar por un hub central, que llegarán al país en Mayo 2026. El proyecto parece consistente en vista del avance de la formación de la aerolínea.
El proyecto demandó una inversión inicial de US$ 20 millones y reúne, además de Maggio, al abogado Eduardo Loioco; a Jonathan Woodrow, con experiencia en el mercado asegurador de aeronaves en Lloyd’s of London; a Oscar Segura, exdirectivo de Aerolíneas Argentinas; y a Horacio Darre, quien también ocupó cargos ejecutivos en distintas aerolíneas como Sol Líneas Aéreas.
La firma comenzará con dos aeronaves Bombardier CRJ-200LR, con capacidad para 50 pasajeros y configuración de cabina de dos filas por lado, sin asiento central. Ese esquema apunta a ofrecer mayor espacio personal, menor ruido en cabina y una experiencia de viaje más confortable, con embarques y desembarques ágiles y un servicio a bordo de categoría.
INTERIOR CABINA CRJ-200LR
Según Juan Maggio, existe un importante nicho para el tipo de operaciones donde no existe ninguna aerolínea en Argentina que cubra un modelo regional. Recordó que hace 25 años Southern Winds realizaba cerca de 3.000 vuelos anuales entre ciudades del interior que actualmente no cuentan con conexión directa.
“Nuestra idea es, principalmente, volver a poner en funcionamiento vuelos que existieron en el pasado. Hoy el mercado aerocomercial argentino es diez veces más grande”, afirmó Juan Maggio.
Rutas aéreas La nueva aerolínea JOY Airline contempla iniciar operaciones regionales en Argentina en una etapa inicial, con el inicio de operaciones confirmada en la ruta Buenos Aires/AEP—Jujuy/JUJ como primer destino.
En el caso de Jujuy, el acuerdo con la Provincia de Jujuy establece que los vuelos deberán tener un mínimo de 30 pasajeros. Jujuy, está muy bien ubicada para cubrir el NOA y los países limítrofes. Además, indicó que mantienen conversaciones con empresas de los sectores petrolero y minero para cubrir un corredor que iría desde el sur de Ecuador hasta la Patagonia, una región que, según explicó, requiere con urgencia mayor conectividad aérea.
“También estamos en conversaciones con Neuquén y San Luis, donde podría instalarse un hub operativo. […] En general, todas las provincias están interesadas, pero hay que avanzar gradualmente y generar sinergias. Si los vuelos se conectan entre sí, el tráfico crece”, expresó el CEO de Joy.
En una primera etapa, la red prevista contempla conexiones desde Buenos Aires hacia San Luis, Villa Mercedes y Merlo, además de enlaces regionales entre Córdoba, Iguazú y Bariloche, entre otros destinos según avances las conversaciones con las provincias.
De acuerdo a la planificación proyectada por la compañía regional, el mapa de conectividad incluiría los siguientes destinos: · Desde Buenos Aires: Conexiones directas con Jujuy, San Luis, Villa Mercedes y Merlo. · Desde San Luis: Una red que conectaría con Buenos Aires, Córdoba, Iguazú y Bariloche. · Desde Jujuy: Vuelos hacia Buenos Aires y Córdoba. · Desde Merlo y Villa Mercedes: Conexiones hacia Buenos Aires.
Respecto de los precios, la aerolínea expresó que buscará competir con los valores actuales del mercado y diferenciarse a través del servicio a bordo y la doble frecuencia diaria en varias rutas. El objetivo es que los pasajeros puedan viajar y regresar el mismo día sin necesidad de pernoctar.
“Somos mayoritariamente argentinos y uno de los socios es inglés. Yo participo de manera minoritaria, aportando la experiencia que tengo para que el proyecto se concrete y para contribuir con algo al país en un momento en que el Gobierno está haciendo las cosas bien”, sostuvo Juan Maggio.
Juan Maggio fue crítico de las gestiones anteriores a la de Javier Milei y afirmó que no volvió a emprender en el sector durante años porque, según dijo, “el kirchnerismo mantuvo cerrado el mercado aerocomercial desde 2012 en adelante. Nadie podía ingresar a volar. Solo durante la gestión de Mauricio Macri pudieron entrar jugadores como Flybondi y JetSMART. Nosotros incluso analizamos volver en 2019, pero finalmente dimos de baja el plan por la inminencia de la pandemia de Covid-19”, explicó el ejecutivo.
JOY, resurgiendo del pasado El modelo de aviación que presenta la startup argentina se remonta a los años de 1990 cuando la compañía Souther Winds operaba rutas regionales con aeronaves De Havilland Canada DHC-8 y Canadair Regional Jet CRJ-200. Juan Maggio, el entonces Presidente y Director de Southern Winds Líneas Aéreas, conosida más como SW Líneas Aéreas, y accionista de la compañía, fue responsable de instaurar en el mercado el modelo regional hace veinticinco años atrás que realizaba alrededor de 3.000 vuelos anuales entre ciudades del interior que actualmente no cuentan con conexión directa.
Southern Winds, la aerolínea fundada por los Maggio junto con su hermano Cristian Maggio, se destacó a mediados de los años 90 por introducir un modelo innovador en el mercado aerocomercial local. Estableció su centro de operaciones en el Aeropuerto Internacional Ingeniero Ambrosio Taravella, en Córdoba, desde donde conectaba ciudades del interior sin pasar por Buenos Aires y operaba jets regionales de 50 plazas, un esquema poco frecuente en el país en ese momento.
En pocos años la empresa amplió su red de rutas, llegó a contar con unos 1500 empleados y comenzó a sumar vuelos internacionales con aviones de mayor porte, lo que la convirtió en una de las compañías de mayor crecimiento del sector aerocomercial argentino a fines de los años 90.
Sin embargo, la crisis económica de comienzos de los 2000 y, posteriormente, el escándalo conocido como el de las “narcovalijas” —cuando en 2004 se detectaron casi 60 kilos de cocaína en equipajes transportados en un vuelo de la compañía hacia Madrid— precipitaron su declive. Tras ese episodio, el acuerdo que mantenía con el Estado se canceló y la empresa dejó de operar en 2005.
En su anterior aerolínea, Juan Maggio explicaba en 2001 que el éxito de SW Líneas Aéreas era la elección de los aviones para volar en el interior de Argentina: “Si tengo algún mérito en esto fue haberme dado cuenta del impacto que tendrían los Canadair Regional Jets (CRJ). Toda la industria pensaba que era un avión muy caro para llevar sólo 50 pasajeros. Yo fui a Canadá, me senté adelante del Presidente de Bombardier, y le demostré por qué el avión que él estaba creando tendría un éxito rotundo. A partir del CRJ todas las rutas se trazarían de un modo más directo y los centros de distribución se aflojarían porque habría vuelos para unir puntos entre sí sin tener que pasar por el aeropuerto principal”.
Perspectivas JOY El retorno al negocio de Juan Maggio a la aviación comercial sumará a la experiencia acumulada en los años ’90 con la aerolínea SW Líneas Aéreas, su oporte a un modelo regional era el indicado para aquel tiempo, lo mismo que en la actualidad.
La empresa inicia con dos aviones Bombardier CRJ-200LR como un modelo de réplica a los años ´90 durante los años que Southern Winds operaba esos aviones comerciales. Una vez completado el proceso regulatorio se informará el calendario de inicio de operaciones.
La página web de la aerolínea es: https://joyairline.com.ar/. JOY Airline se presenta como una aerolínea premium con más conexión y una experiencia superadora para el pasajero. una alternativa orientada a combinar eficiencia de servicio, flexibilidad comercial y una visión de largo plazo enfocada en el desarrollo de la conectividad regional en la Argentina.
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Aerolíneas Argentinas aumenta valor de los pasajes aéreos
Aerolíneas Argentinas informó que aplicará un aumento temporal en los precios de sus vuelos internos y al exterior. La suba del petróleo derivado de la guerra entre Estados Unidos-Israel e Irán comienza a impactar en los pasajes de avión.
“A raíz de los movimientos recientes en el barril de petróleo y del consecuente aumento en el precio del combustible de aviación, Aerolíneas Argentinas implementará temporalmente un recargo por combustible”, anunció la aerolínea de bandera, que opera alrededor de 300 vuelos en 37 aeropuertos locales y 22 extranjeros.
El aumento del combustible es uno de los factores que más rápidamente se trasladan al precio de los pasajes. En promedio, el jet fuel empleado en la aviación, puede representar entre el 25% y el 35% de los costos operativos de una aerolínea, por lo que variaciones bruscas en el precio del petróleo suelen derivar en ajustes tarifarios o en la aplicación de recargos temporales.
Según datos de ING Research, el combustible representa entre 20% y 40% de los costos operativos de una línea aérea, por lo que cualquier variación en el crudo se traslada tarde o temprano a la estructura tarifaria. En 2025, significó 27% del total, precisó.
La suba del crudo se suma a la complejidad geopolítica. En Medio Oriente, hubo más de 40.000 cancelaciones en los 10 primeros días de la guerra, por lo que se perdió 60% de la operación regional.
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Air Canada despliega Boeing 737 MAX con Air Canada Rouge
Air Canada ha comenzado a introducir aviones Boeing 737-8 MAX en la flota de su filial de ocio Air Canada Rouge, marcando el último paso en el programa de transformación de la flota y modernización de cabinas del grupo aéreo.
El primer avión reacondicionado ha entrado en servicio, con interiores mejorados diseñados para viajes de ocio por toda Norteamérica y el Caribe. El avión incluye pantallas de entretenimiento personales en el respaldo de los asientos, asientos reclinables y Wi-Fi de alta velocidad gratuito, patrocinado por el proveedor canadiense de telecomunicaciones Bell Canada.
Según Air Canada, se espera que hasta 45 aviones Boeing 737 MAX hagan la transición a Air Canada Rouge antes de finales de 2026, apoyando mejoras más amplias en las cabinas en toda la red norteamericana de la aerolínea.
Expansión en el oeste de Canadá Para apoyar la expansión de los servicios de ocio, Air Canada también ha abierto una nueva base de tripulación Rouge en Vancouver. La base apoyará un aumento del sol y los viajes festivos desde el oeste de Canadá, incluyendo el regreso de rutas invernales desde Calgary a destinos como Cancún y Puerto Vallarta.
Experiencia actualizada a bordo Los aviones renovados Boeing 737-8 MAX para Rouge están configurados con 12 asientos en clase ejecutiva, 18 asientos preferentes con espacio adicional y 147 asientos en clase económica estándar. Las ofertas a bordo incluyen cerveza y vino de cortesía en vuelos dentro de Norteamérica y el Caribe, junto con aperitivos de marcas canadienses.
La aerolínea afirma que las mejoras están diseñadas para mejorar la comodidad y la conectividad en rutas de ocio más cortas, centrándose en cabinas mejoradas y tecnología moderna a bordo.
Modernización más amplia de la flota La actualización del Rouge forma parte de un programa más amplio de renovación de flotas en todo el grupo Air Canada. La aerolínea se está preparando para introducir el Airbus A321XLR de largo alcance y recientemente ha encargado ocho aviones Airbus A350-1000 de fuselaje ancho.
Además, catorce aviones Boeing 787-10 Dreamliner (14) están programados para comenzar a entrar en servicio a finales de 2026, mientras continúan las entregas del Airbus A220 fabricado en Canadá como parte de la renovación continua de la flota de la aerolínea.
Las aeronaves regionales operadas por Air Canada Express, a través de su socio Jazz Aviation, también recibirán cabinas mejoradas y un nuevo Wi-Fi de alta velocidad a medida que la aerolínea continúa modernizando su experiencia de pasajeros en toda la red.
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Estabilizador palanca ATR activado durante aparente aborto despegue
Los investigadores franceses han revelado que el vibrador de palanca de un ATR 72-600 se activó en rotación después de que la tripulación aparentemente abortara un intento de detener el despegue. La aeronave en cuestión de la aerolínea Loganair partía de Jersey hacia Southampton el 19 de Febrero de 2026.
La autoridad francesa de investigación BEA, citando información preliminar de homólogos británicos, afirma que la tripulación ordenó un stop durante la marcha de despegue y retrasó las palancas del acelerador. Pero el piloto en vuelo procedió a iniciar la rotación, según afirma, y el piloto de seguimiento volvió a aplicar la potencia.
«El agitador de palanca se activó durante la rotación», añade. El vibrador de mando hace vibrar la columna de control para avisar a los pilotos de que la aeronave está cerca de entrar en pérdida.
La BEA dice que el vibrador de mando del ATR 72 se activó en rotación BEA no ha especificado la velocidad del ATR en el momento de la señal de detención, ni si la aeronave había pasado la velocidad V1.
Información adicional no confirmada sugiere que la aeronave salía de la Pista 26 de Jersey al amanecer, en condiciones meteorológicas que incluían lluvia y vientos del noroeste con ráfagas de hasta 30 nudos. El avión regresó a aterrizar en Jersey poco después de despegar.
Ninguno de los ocupantes resultó herido. BEA identifica la aeronave involucrada con registro G-LMTJ. Las circunstancias del incidente siguen bajo investigación.
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AW | 2026 03 11 19:34 | AIRLINES / AVIATION / INDUSTRY
TrueNoord entrega nuevos Airbus A220 a Breeze Airways
El arrendador especializado en aviones regionales TrueNoord ha entregado tres Airbus A220-300 (3) nuevos de fábrica a Breeze Airways bajo un acuerdo de venta y arrendamiento a largo plazo. La operación supone el primer acuerdo de Airbus SE con TrueNoord y el mayor tipo de avión que se ha incorporado a su cartera hasta la fecha. Los tres aviones fueron entregados a la aerolínea estadounidense de bajo coste en Febrero de 2026.
Maarten Grift, Director de Ventas de TrueNoord para América, comenta: «Estamos muy satisfechos de apoyar a nuestro cliente actual Breeze con el arrendamiento de estos modernos y altamente eficientes A220. El tipo de aeronave es fundamental en la estrategia de Breeze de pasar a una flota de un solo tipo y expandir su red entre pares de ciudades de Nivel 2 y Nivel 3 poco conectados. La capacidad de asientos del tamaño adecuado y los menores costes operativos del tipo están permitiendo a Breeze servir con rentabilidad rutas que los jets de fuselaje estrecho más grandes no pueden sostener. Una tendencia que estamos viendo cada vez más en América, ya que los operadores buscan expandir o renovar sus flotas con aviones de nueva generación».
«Socios como TrueNoord nos permiten continuar nuestra misión de ofrecer un servicio aéreo asequible y cómodo a nuestros huéspedes en 86 ciudades de Estados Unidos, México y el Caribe», dijo Trent Porter, Director Financiero de Breeze Airways.
Paul Murphy, Director Financiero de TrueNoord, añade: «Estas entregas reflejan el enfoque disciplinado de TrueNoord en la asignación de capital, reforzando nuestra cartera con activos que apoyan la resiliencia financiera a largo plazo y la eficiencia operativa de nuestros socios».
«Este acuerdo subraya el compromiso de TrueNoord de apoyar a operadores innovadores, como Breeze, con aeronaves de próxima generación y eficientes en consumo de combustible. El A220 complementa la cartera de pedidos Embraer E2 existente de TrueNoord y pone de manifiesto nuestro interés por la nueva generación de aviones de clase 100-150 plazas. Este importante anuncio marca el tono para los próximos meses mientras continuamos con nuestro fuerte camino de crecimiento ascendente hacia 2026 y más allá», comenta Anne-Bart Tieleman, CEO de TrueNoord.
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ACIA Aero Leasing cierra acuerdo aeronaves ATR con EWA Air
ACIA Aero Leasing, con sede en Dublin, Irlanda, anunció el cierre de una venta y arrendamiento de dos aviones de pasajeros ATR 72-600 (2) para EWA Air con sede en Pamandzi, Isla Mayotte, una Dependencia de Francia en África.
«Estamos encantados de haber sido seleccionados por EWA Air y su accionista mayoritario, Air Austral, para el cierre de esta importante transacción y damos la bienvenida a EWA Air a nuestra creciente familia de operadores ATR. Las operaciones de EWA proporcionan conectividad regional esencial que conecta regiones remotas con ciudades clave del Océano Índico, ya que promueven los vínculos empresariales, turísticos y culturales. También desempeñan un papel clave e importante en proporcionar una conectividad fluida para la red de larga distancia de Air Austral», dijo Mick Mooney, Director Ejecutivo de ACIA.
Comentando el anuncio, Hugues Marchessaux, Director Ejecutivo de Air Austral y Presidente de EWA Air, dijo: «Esto marca una nueva etapa para EWA, que consolida sus operaciones y comienza una nueva colaboración con ACIA. Quisiera agradecer al equipo de ACIA su apoyo y la dinamismo que demostraron al completar con éxito esta transacción de venta y arrendamiento inverso. Esta colaboración abre nuevas perspectivas para nuestra empresa, que está profundamente arraigada en nuestro territorio regional y sigue siendo un actor económico clave en el desarrollo de Mayotte a través de la red regional que ofrece a sus clientes con sus dos ATR ahora alquilados a ACIA».
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Fokker Services Group (FSG) ha firmado un nuevo acuerdo de soporte a componentes de suministro por hora (PBH) a largo plazo para cubrir 30 aviones Mitsubishi CRJ NG de la aerolínea regional española Air Nostrum. El nuevo acuerdo, con Air Nostrum Engineering and Maintenance (ANEM), con sede en Valencia, España, se basa en un marco de apoyo existente e intensifica aún más la larga colaboración entre las partes mediante un alcance de servicio más amplio y completo.
El acuerdo personalizado de servicio completo se entregará bajo el probado Programa ABACUS de FSG, que combina servicios de mantenimiento de componentes, soporte de inventario y arrendamiento, disponibilidad garantizada y soporte operativo en la modalidad 24/7 para mejorar la fiabilidad de la flota y proporcionar un control de costes predecible basado en horas de vuelo para las operaciones diarias.
Fermín Tirado, Director General de ANEM, declaró: «Ya hemos tenido una experiencia muy positiva trabajando con FSG en el pasado y consideramos que son el socio adecuado para el servicio regional de aeronaves que apoya nuestras operaciones actuales y futuras de CRJ.
La naturaleza de nuestro negocio exige eficiencia, flexibilidad y fiabilidad. Por ello, vemos un gran valor en el programa ABACUS de FSG y sabemos que su soporte nos ayudará a ofrecer el más alto nivel de fiabilidad en el despacho para atender a nuestros clientes”.
Dirk Hanenberg, Director General de FSG, declaró: «Con décadas de experiencia en soporte de aeronaves regionales, entendemos la importancia de garantizar la disponibilidad de componentes en el momento, lugar y configuración adecuados, mientras mejoramos continuamente la fiabilidad y el control de coste. Esperamos seguir desarrollando esta cooperación y apoyar la optimización continua de la flota y el crecimiento empresarial de ANEM».
Air Nostrum opera bajo la marca Iberia Regional Air Nostrum para el Grupo Iberia, conectando 59 destinos en nueve países de Europa y el norte de África.
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La aerolínea colombiana Avianca ha anunciado el Martes 10/03 la incorporación a su flota de dos Airbus A330-900 que elevan a diecisiete (17) el total de aviones de fuselaje ancho que actualmente cubren las rutas de largo alcance de la compañía.
Según la nota de prensa, las nuevas aeronaves incorporadas permitirán operaciones en lo que representa una inversión en la conectividad y la potencia turística del país. Asimismo, respalda la presencia del Grupo Abra, matriz de Avianca, en el sector de los vuelos de medio y largo alcance. Se estima que estas unidades entren en servicio a partir del segundo semestre de 2026 para realizar trayectos en América. Cada Airbus A330-900 cuenta con 377 asientos e incluye la experiencia ‘Business Class Américas’, diseñada para ofrecer un servicio de mayor comodidad a bordo.
El Airbus A330-900neo es un avión de fuselaje ancho para rutas de largo alcance, conocido por su alta eficiencia. Incorpora motores Rolls-Royce Trent 7000 y sharklets avanzados, reduciendo el consumo de combustible y emisiones en un 25%. Puede transportar de 260 a 300 pasajeros en configuración típica, con un alcance de hasta 13,334 km.
«La incorporación de estos Airbus A330-900 representa un paso fundamental en nuestra hoja de ruta de crecimiento en la oferta de largo alcance. Con estas aeronaves seguimos fortaleciendo nuestra inversión y compromiso con Colombia, a la vez que ampliamos la conectividad de las Américas con el mundo y reforzamos la red y las capacidades operativas del Grupo Abra», ha señalado el Presidente de Avianca, Gabriel Oliva.
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Airbus conectividad global sin cortes de cabina a órbita
Airbus SE ha comunicado en el Mobile World Congress 2026 sus planes para unificar la conectividad aeroespacial. El mayor grupo aeroespacial europeo quiere que sus aviones, helicópteros y satélites estén todos conectados a través de una única red abierta basada en estándares. La compañía cree que la tecnología 5G Non-Terrestrial Network (NTN), o red no terrestre, es la clave para lograrlo.
«Nuestra visión está bastante clara. La transformación digital ya está aquí. Afecta de forma distinta a todos los sectores, incluido uno como el nuestro. Tenemos que asegurarnos de que podemos aprovechar esta transformación digital, es decir, integrar tecnología de IA e incorporar la nube en nuestros productos. Y para eso necesitamos conectividad», afirmó Olivier Hauw, responsable del demostrador SpaceRAN y de proyectos acelerados de conectividad, durante el Mobile World Congress.
En el centro de la apuesta por la conectividad de Airbus está SpaceRAN (Space Radio Access Network), que busca ofrecer una conectividad global estandarizada explorando capacidades avanzadas de 5G Non-Terrestrial Network (NTN). Este demostrador tecnológico se ha desarrollado dentro de su filial de innovación, Airbus UpNext.
Puesto en marcha a mediados de 2024, el programa está probando la tecnología 5G New Private Network (NPN) con el objetivo explícito de fusionar las redes móviles terrestres y las redes de satélites en un único ecosistema sin interrupciones.
Sería como lo que sucede con los teléfonos móviles, «puedes ir a cualquier lugar del planeta y tu móvil funcionará simplemente porque te apoyas en una solución completamente estándar», explicó Olivier Hauw.
AIRBUS UPNEXT SPACERAN
El objetivo es ofrecer a los operadores de aeronaves una conectividad permanente y global sustentada en acuerdos de itinerancia. Como la empresa está desarrollando SpaceRAN sobre estándares abiertos, en lugar de un sistema cerrado como el de muchas compañías estadounidenses, ello le ha permitido atraer a más de diez socios de todo el mundo.
«Jugamos una partida diferente. Apostamos por el estándar abierto frente a todas esas soluciones propietarias e integraciones verticales que existen hoy», aseguró Hauw. Aunque es una empresa europea, Airbus sostiene que SpaceRAN es una iniciativa global.
«Lo que hacemos hoy es reunir a actores de la industria móvil terrestre y a actores del sector satelital, y combinarlos a todos. Entre las prioridades clave para Airbus en un mundo 6G figuran capacidades de navegación independientes del GNSS», explicó Olivier Hauw.
Es una alternativa resiliente a los actuales sistemas de navegación por satélite. Esta es una preocupación creciente a medida que los incidentes de interferencia y suplantación de GPS afectan cada vez más a la aviación comercial, así como una funcionalidad integrada de Positioning, Navigation and Timing (PNT) como alternativa resiliente a los actuales sistemas de navegación por satélite. La compañía quiere además una conectividad de muy baja latencia que permita la comunicación de aeronave a aeronave.
«Sabemos que la señal GNSS sufre fuertes interferencias, a las que nosotros o nuestros clientes nos enfrentamos a diario con episodios de suplantación o bloqueo de GPS. Las funciones PNT ofrecerían un complemento a este sistema GNSS y de posicionamiento, y sin duda mucho más resiliente», señaló el directivo.
Pero Airbus tiene claro qué hará falta para que SpaceRAN vaya más allá de un mero demostrador. El directivo subrayó que demostrar la viabilidad comercial es tan importante como probar la viabilidad técnica.
«Si llegas con algo que es fantástico desde el punto de vista técnico pero no tiene sentido desde una perspectiva puramente financiera, no funcionará. Este es nuestro desafío diario, pero puedo asegurar que contamos con un equipo fantástico dentro de Airbus para lograrlo», sostuvo Olivier Hauw.
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