Alianza Latam-American Airlines

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AW | 2017 06 02 15:50 | AIRLINES ALLIANCE

American Airlines y LATAM Airlines efectivizan un acuerdo de alianza aérea permitiendo disponer de la red aérea de ambas aerolíneas entre Colombia y EE.UU.

Con la aprobación de ambos países, los usuarios del transporte aéreo tendrán más oportunidades de conectividad y mejores tarifas permitiendo disponer de más de200 destinos de American Airlines y sus subsidiarias en Estados Unidos y Latam Airlines, la red de 18 rutas que tiene en Colombia.

Los pax podrán disponer de una amplia de servicios para realizar una transacción en una sola empresa un recorrido complejo a y desde ambos países a diferentes destinos. “Vamos a potencializar las fuerzas comerciales en los dos países junto con American, lo que permitirá crear, eventualmente, vuelos que hoy no existen”, dijo Fernando Poitevin, CEO de Latam en Colombia. AIRGWAYS ® Icon-AW

Avión de Latam

LATAM-American Airlines alliance


American Airlines and LATAM Airlines make an airline alliance agreement allowing to have the air network of both airlines between Colombia and the United States


With the approval of both countries, air transport users will have more connectivity opportunities and better rates, allowing more than 200 destinations for American Airlines and its subsidiaries in the United States and Latam Airlines, the network of 18 routes it has in Colombia.

The pax can have a wide range of services to carry out a transaction in a single company a complex route to and from both countries to different destinations. «We are going to strengthen the commercial forces in the two countries together with American, which will eventually create flights that do not exist today,» said Fernando Poitevin, CEO of Latam in Colombia. A \ W

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: AFP / Aviationtechsv.com
AW-POST: 201706011550AR

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Air France redefine estrategias del grupo

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AW | 2017 05 29 17:42 | AIRLINES ALLIANCE

Imagen relacionadaAir France-KLM está inmerso en algunos cambios sustanciales para redefinir estrategias con las subsidiarias del grupo franco-holandés0e420600-0de2-43ef-8834-50a5de3625d9-large

Quince años atrás el grupo Air France-KLM tiene la aerolínea Transavia Airlines, una subsidiaria del grupo, originalmente parte de la rama holandesa de la KLM. Sin embargo, después de la fusión del grupo, Frank Terner, el director general de Air France acaba de declarar que “necesitamos clarificar las marcas Air France y Hop, definir a qué públicos nos dirigimos, y vemos que el público al que se dirige Air France es el mismo al que llama también Transavia”. Un mismo grupo, una misma gestión, pero quince años después descubren que sus estrategias se solapan.

La línea aérea Transavia había abierto una base en Múnich con el objetivo de extender su radio de acción más allá de Holanda, pero la nueva dirección general del grupo al que pertenece ha decidido que cierre y vuelva a sus orígenes. En el camino, grandes pérdidas de dinero. Transavia sigue siendo una low cost de KLM, mientras que Air France mantiene dentro de su país una política errática que no termina de aclarar su camino. Air France había cedido todos los vuelos interiores franceses a una filial de nombre Air Inter. Posteriormente decidió fusionar Air Inter con la matriz y operar todos con el nombre de esta. Pero desde hace unos años creó una nueva filial interior, que se llama Hop, a su vez proveniente de otras compañías menores integradas en el grupo, como Regional o Brit Air.

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A BORDO DE UN VUELO DE TRANSAVIA CON LA MASCOTA DE LA COMPAÑÍA HOLANDESA

La dirección de la compañía quiere redefinir estrategias y ha puesto en marcha un programa que se llama “Trust Together”, que significa “Confianza juntos”, para ordenar su futuro. En la actualidad, Air France le costaría imaginar a una Transavia que pueda alimentar sus vuelos transoceánicos vendiendo un único billete con conexión en París, algo que sí parece que hará Vueling con Level.

Dentro de las proyecciones del grupo franco-holandés su primer su objetivo fue tener códigos compartidos, así se ha llegado a que un viajero compre billetes Air France en las rutas de Transavia. Sólo desde el pasado 17 de mayo, cuando uno viaja con Transavia puede obtener puntos con la tarjeta de fidelidad de Air France. Casi quince años después de la fusión, este es uno de los logros de este mes. En el Aeropuerto de Orly, por ejemplo, cada compañía tiene su edificio y hasta 2019 no compartirán instalaciones. Mientras tanto, en la web de Ryanair se venden billetes de Air Europa, Air France aún tiene estos problemas. AIRGWAYS ® Icon-AW

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Air France redefines group strategies


Air France-KLM is immersed in some substantial changes to redefine strategies with the subsidiaries of the French-Dutch group


Imagen relacionadaFifteen years ago the Air France-KLM group has the airline Transavia Airlines, a subsidiary of the group, originally part of the Dutch branch of the KLM. However, after the merger of the group, Frank Terner, the CEO of Air France has just stated that «we need to clarify the Air France and Hop brands, define which public we are targeting, and see that the target audience is Air France is the same as Transavia. » The same group, the same management, but fifteen years later discover that their strategies overlap.

The Transavia airline had opened a base in Munich with the aim of extending its radius of action beyond Holland, but the new general direction of the group to which it belongs has decided that it closes and returns to its origins. Along the way, big losses of money. Transavia is still a low cost KLM, while Air France maintains an erratic policy within its country that does not finish clearing its way. Air France had transferred all French domestic flights to a subsidiary named Air Inter. Later it decided to merge Air Inter with the matrix and operate all with the name of this one. But for some years now it has created a new interior branch, which is called Hop, which in turn comes from other smaller companies integrated in the group, such as Regional or Brit Air.

The management of the company wants to redefine strategies and has launched a program called «Trust Together», to order their future. At present, Air France would be hard-pressed to imagine a Transavia that can feed its transoceanic flights by selling a single ticket with connection in Paris, something that seems to do Vueling with Level.

Within the projections of the French-Dutch group its first objective was to have codeshare, thus has come to that a traveler purchases Air France tickets in the routes of Transavia. Only since last May 17, when one travels with Transavia can obtain points with the Air France loyalty card. Almost fifteen years after the merger, this is one of the accomplishments of this month. At Orly Airport, for example, each company has its building and until 2019 they will not share facilities. Meanwhile, on the Ryanair website Air Europa tickets are sold, Air France still has these problems. A \ W

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SOURCE: Airgways.com / Airfranceklm.com
DBk: Sergat.com / Pimhendriksen.com
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Juneyao nuevo socio de Star Alliance

AW | 2017 05 25 12:50 | AIRLINES ALLIANCE

Juneyao Airlines se ha convertido en una nueva aerolínea socia de la Star Alliance

La compañía aérea Juneyao Airlines pertenece a un modelo que permite a las líneas aéreas regionales, de bajo coste o híbridas conectarse a la red de la alianza aérea sin tener que convertirse en miembro de pleno derecho. Para los clientes esta asociación brinda el acceso a opciones de viaje adicionales más allá de los 1.300 aeropuertos actuales servidos por las 28 compañías aéreas miembros de la alianza, que lidera Lufthansa Group.

Bajo el concepto de asociación innovadora de Star Alliance, la aerolínea de Shanghái ofrecerá a los pasajeros de la alianza aérea nuevas oportunidades de transferencia en cualquiera de los dos aeropuertos donde tiene su base, Pudong y Hongqiao. Para todos los pasajeros que se conecten a través del check-in se ofrecerá en ambas direcciones y todos los pasajeros de Star Alliance Gold Status recibirán privilegios en sus vuelos de conexión de Juneyao Airlines, como mayor capacidad para el equipaje o prioridad de embarque. «Con Juneyao Airlines reforzamos nuestra posición en el mercado en Shanghái, una ciudad que ya está atendida por 17 de nuestras aerolíneas miembros y que ahora ofrecerá una conectividad aún mejor a nuestros clientes», dijo el consejero delegado de Star Alliance, Jeffrey Goh.

Actualmente, Star Alliance está conformada por Adria Airways, Aerolíneas Aegean, Air Canada, Air China, Air India, Air New Zealand, ANA, Asiana Airlines, Avianca, Avianca, Brussels Airlines, EgyptAir, Ethiopian Airlines, EVA Air, LOT Polish Airlines, Lufthansa, Líneas Aéreas Escandinavas, Líneas Aéreas Shenzhen, Líneas Aéreas Singapur, South African Airways, SWISS, TAP Portugal, Turkish Airlines, THAI y United. AIRGWAYS ® Icon-AW

Juneyao Airlines

Star Alliance partner Juneyao Airlines

Juneyao Airlines has become a new Star Alliance member airline

The airline Juneyao Airlines belongs to a model that allows regional, low-cost or hybrid airlines to connect to the airline alliance network without having to become a full member. For customers this partnership provides access to additional travel options beyond the current 1,300 airports served by the 28 member airlines of the alliance, which is led by the Lufthansa Group.

Under the concept of a Star Alliance innovative partnership, the Shanghai airline will offer passengers of the airline alliance new transfer opportunities at any of the two airports where it has its base, Pudong and Hongqiao. All passengers connecting through check-in will be offered in both directions and all Star Alliance Gold Status passengers will receive privileges on their Juneyao Airlines connecting flights, such as increased baggage capacity or priority boarding. «With Juneyao Airlines we have strengthened our market position in Shanghai, a city that is already served by 17 of our member airlines and which will now offer even better connectivity to our customers,» said Star Alliance CEO Jeffrey Goh.

Currently, Star Alliance is made up of Adria Airways, Aegean Airlines, Air Canada, Air China, Air India, Air New Zealand, ANA, Avianca, Avianca, Avianca, Brussels Airlines, EgyptAir, Ethiopian Airlines, EVA Air, LOT Polish Airlines, Lufthansa, Scandinavian Airlines, Shenzhen Airlines, Singapore Airlines, South African Airways, SWISS, TAP Portugal, Turkish Airlines, THAI and United Airlines. A \ W

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Juneyao Airlines / Staralliance.com
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Star Alliance 20 aniversarios

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AW | 2017 05 23 23:10 | AIRLINES ALLIANCE

File:Logo Star Alliance.pngStar Alliance fue la primera alianza de varias aerolíneas cumpliendo sus 20 aniversarios. En la actualidad compite con Oneworld y SkyTeam

Resultado de imagen para Star Alliance

La Star Alliance cumple 20 años con una red robustecida e integralImagen relacionada que opera 18.400 vuelos al día. Dicha conectividad continuará expandiéndose con la incorporación de nuevas rutas e incremento de frecuencias en respuesta a la creciente demanda de viajeros.

Transcurrieron dos décadas de “conectar personas y culturas” que hoy se celebran con una estrategia enfocada en la tecnología para mejorar la experiencia de viaje de los clientes de la Alianza.

El CEO de Star Alliance, Jeffrey Goh, dijo “las aerolíneas fundadoras tuvieron la visión que la industria aérea necesitaba en 1997, cuando sorprendieron al mundo con el anuncio de creación de la primera alianza global de aerolíneas”. Hoy, esa visión que en su momento se tuvo desde Air Canada, Lufthansa, Scandinavian Airlines, THAI y United; está integrada por 28 aerolíneas que son miembros que conectan con sus redes a sus viajeros a través de 1.300 destinos en 191 países y que mantienen a la Star Alliance a la vanguardia de los cielos.

Nuevos retos de mercado
Para afrontar los nuevos retos del mercado, la Alianza ha cambiado su foco estratégico al dedicarse no solo a la expansión de la red, sino a ofrecer una experiencia integral a los más de 14 millones de clientes anuales que conectan entre aerolíneas miembro durante sus viajes. Para lograrlo, se ha ubicado a la tecnología digital como el corazón de la estrategia para permitirle a los pasajeros tener el control de su viaje y personalizar sus trayectos según sus necesidades particulares. “Ofrecerle una experiencia digital avanzada al viajero de hoy dentro de todas las aerolíneas miembro de la Alianza, constituye el pilar central de nuestro nuevo foco estratégico”, expresó Jeffrey Goh.

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Star Alliance logrará materializar su objetivo a través del recién constituido hub de IT que ha permitido una mejor integración de servicios back – end entre las aerolíneas asociadas. Esta infraestructura le ha permitido a la Alianza, por ejemplo, mejorar la confiabilidad de procesos check in para itinerarios multi-aerolínea y asegurar la acreditación rápida de millas de viajero frecuente acumuladas en el programa que el viajero prefiera. Además, en caso que el usuario no acredite las millas al momento de su viaje, las podrá reclamar en línea a través del sitio web de su programa de viajero frecuente, aún si las millas fueron recolectadas en un vuelo con otra aerolínea miembro de Star Alliance.

El hub de equipaje, el más reciente proyecto del hub de IT, entró en funcionamiento a finales del 2016 para facilitar la coordinación de equipajes entre aerolíneas miembro y los sistemas especializados en los aeropuertos. Hoy procesa en promedio cinco millones de mensajes de equipaje por día; lo que les permite a las aerolíneas mantener a los clientes informados sobre el estado de su maleta y proporcionar actualizaciones proactivas.

Jeffrey Goh, CEO de Star Alliance, expresó que “la estrategia consiste en desarrollar capacidades digitales que puedan ser utilizadas por nuestras aerolíneas miembro para mejorar sus propios productos; así pueden ofrecer cuidado extendido a sus viajeros frecuentes aun cuando están viajando con otra aerolínea de la red”. AIRGWAYS ® Icon-AW

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Star Alliance 20 anniversaries

Resultado de imagen para Star AllianceStar Alliance was the first alliance of several airlines to celebrate its 20 anniversaries. Currently competing with Oneworld and SkyTeam


The Star Alliance turns 20 anniversaries with a robust and comprehensive network that operates 18,400 flights a day. This connectivity will continue to expand with the incorporation of new routes and the increase of frequencies in response to the increasing demand of travelers.

Two decades of «connecting people and cultures» today are celebrated with a technology-focused strategy to improve the travel experience of Alliance customers.

Star Alliance CEO Jeffrey Goh said that «the founding airlines had the vision the industry needed in 1997 when they surprised the world with the announcement of the creation of the first global airline alliance.» Today, that vision that in its moment was from Air Canada, Lufthansa, Scandinavian Airlines, THAI and United; It is made up of 28 member airlines that connect their travelers to their networks through 1,300 destinations in 191 countries and keep the Star Alliance at the forefront of the skies.

New Market Challenges
For new market challenges, the Alliance has shifted its strategic focus to dedication not only to the extension of the red, but an offer an integral experience to the more than 14 million annual customers that connect between member airlines during their travels. To achieve this, it has put a digital technology at the heart of the strategy to allow passengers to take control of their journey and customize their journeys according to their particular particulars. «Delivering an advanced digital experience to today’s traveler within all Alliance member airlines is central to our new strategic focus,» said Jeffrey Goh.

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Star Alliance will achieve its goal through the newly established IT hub that has a better integration of back – end services between the associated airlines. This infrastructure has allowed the Alliance, for example, to improve the reliability of verification processes for multi-airline itineraries and the rapid accreditation of frequent flyer miles accumulated in the program that the traveler prefers. In addition, in the event that the user does not credit miles at the time of their travel, the right to claim online through their frequent flyer program website, even more miles were collected on a flight with another airline Star Alliance.

The equipment center, the latest IT center project, came online in late 2016 to facilitate team coordination between airlines and specialized airport systems. Processing today five million messages of luggage per day; this allows airlines to keep customers informed about suitcase status and provide proactive updates.

Star Alliance Executive Director Jeffrey Goh said: «The strategy is to develop digital capabilities that can be used by our airlines to improve their own products; they can also offer extended care to their frequent flyers when they are traveling with another airline. net». A \ W

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SOURCE: Star Alliance / AIRGWAYS
DBk: Star Alliance / Lufthansa.com / Flickr.com
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Alianza Virgin Australia-Alliance Airlines obtiene la aprobación de ACCC

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AW | 2017 05 18 15:16 | AIRLINES ALLIANCE

El regulador australiano de la competencia ha invertido el rumbo y ha despejado a Virgin Australia / Virgin Australia Regional Airlines (VARA) ya Alliance Airlines para que trabajen juntas en el mercado de vuelos chárter y fly-in / fly-out (FIFO)


La alianza de las aerolíneas implica la licitación conjunta para los contratos corporativos FIFO, así como la cooperación en el mantenimiento de la aeronave, la adquisición de las aeronaves y las piezas, el pooling de las piezas, las operaciones del aeropuerto, el manejo del aeropuerto, check-in, Políticas de precios, ventas y marketing y servicios.

Virgin y Alliance habían argumentado que la vinculación beneficiaría a los clientes chárter a través de la eficiencia operativa, el aumento de la flexibilidad y la optimización de la utilización de las aeronaves mediante la combinación de sus flotas y el acercamiento de la red nacional de transporte público regular (RPT) de VARA con Alliance Red nacional de charter de las aerolíneas.

La Comisión Australiana de Competencia y Consumidores (ACCC, por sus siglas en inglés) rechazó la alianza en un proyecto de decisión publicado en diciembre de 2016, citando las preocupaciones de que la vinculación reduciría el número de jugadores en el mercado. En enero, Virgin y Alliance presentaron nueva información instando a la ACCC a reconsiderar.

En última instancia, la ACCC fue persuadida. El jueves, el organismo de control de la competencia dijo que las investigaciones adicionales con la industria después del proyecto de determinación habían planteado un «número de factores que mitigaran el riesgo a la competencia» y ahora estaba satisfecho de que los posibles beneficios públicos de la alianza sobrepasaran los probables perjuicios públicos.

«Las sinergias operativas que probablemente se deriven de la alianza charter y que reúna las redes complementarias de VARA y Alliance Airlines deberían reducir sus costos y permitirles hacer ofertas más competitivas a los clientes», dijo el comisionado de la ACCC, Roger Featherston, en un comunicado.

«Además, muchos de los clientes más grandes de FIFO son empresas sofisticadas y bien dotadas con experiencia en adquisiciones que tienen un fuerte poder de negociación en sus negociaciones con los operadores FIFO».

«Estos clientes seguirán teniendo alternativas viables, en particular Qantas y Cobham. Las condiciones de mercado en Australia Occidental sugieren que estas aerolíneas seguirán compitiendo fuertemente con la alianza charter «.

En su solicitud ante la ACCC presentada en agosto de 2016, Virgin y Alliance dijeron que su propuesta de alianza charter les permitiría competir más efectivamente contra la oferta «one-stop shop» de Qantas.

Las principales aerolíneas nacionales de Australia se han visto afectadas por el fin del llamado auge de la minería, que había provocado una reducción de la demanda de trabajadores FIFO y dejó un exceso de capacidad de fletamento en el mercado.

Bajar los precios de las materias primas también ha llevado a los clientes corporativos a buscar mejores ofertas en medio de un mercado chárter más competitivo. De hecho, las cifras de la Oficina de Infraestructura, Transporte y Economía Regional (BITRE) mostraron que el mercado chárter de Australia se redujo por segundo año consecutivo en el calendario 2016.

El informe anual de actividad de la aviación nacional mostró que había 2,41 millones de pasajeros nacionales de charter en aviones de ala fija en el calendario 2016, un 8,1 por ciento menos que los 2,63 millones del período anterior. Mientras tanto, hubo una reducción aún más pronunciada en el número de viajes de aviones charter en 2016, que cayeron un 12,6 por ciento a 44.812, de 51.247 anteriormente.

Fue el segundo año consecutivo de debilitamiento de la actividad chárter, tras una disminución del 1,3 por ciento en el número de pasajeros y un 6,9 por ciento en los viajes en el calendario 2015. La ACCC señaló que Virgin no tenía aviones para sus servicios chárter con menos de 100 plazas, La flota de la Alianza no tenía aviones con más de 100 asientos.

La combinación de las dos flotas ofrecería una combinación más amplia de aeronaves a los clientes chárter y es «probable que mejore su oferta de servicios». «Algunos adquirentes de los servicios FIFO a los que la ACCC habló como parte de sus investigaciones de mercado indicaron que consideraban que ésta sería una de las principales formas en que se beneficiarían de la alianza charter», dijo la ACCC en su determinación.

La ACCC dijo que los servicios del par en el resto del país eran «en gran parte complementarios», dada la fuerte presencia de RPT de Virgin y la huella de pequeñas compañías en contraste con los servicios de charter de Alliance y la red mínima de RPT.

«Por lo tanto, la alianza chárter ofrece una oportunidad para que los solicitantes ofrezcan servicios de charter y RPT integrados sustancialmente más extensos de lo que cualquier aerolínea podría ofrecer sin la alianza», dijo la ACCC. «Esto es probable que sea especialmente valorada por los clientes de servicios de fletamento que también requieren una cantidad significativa de los servicios de RPT.»

La alianza no cubre los servicios de fletamento y / o RPT suministrados bajo contrato a clientes gubernamentales, corredores de charter y clientes chárter ad hoc de forma independiente. La ACCC ha aprobado la alianza por un período de cinco años hasta el 9 de junio de 2022.  AIRGWAYS ® Icon-AW

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Virgin Australia, Alliance Airlines charter partnership gets ACCC approval

Australia’s competition regulator has reversed course and cleared Virgin Australia/Virgin Australia Regional Airlines (VARA) and Alliance Airlines to work together in the charter and fly-in/fly-out (FIFO) market

The two carriers’ charter alliance involves joint tendering for corporate FIFO contracts, as well as cooperating on aircraft maintenance, procurement of aircraft and parts, parts pooling, airport operations, airport handling, check-in, frequent flyer programs, lounge access, scheduling, pricing, sales and marketing and service policies.

Virgin and Alliance had argued the tie-up would benefit charter customers through operational efficiencies, the increased flexibility and optimisation of aircraft utilisation through combining their fleets, and the bringing together of VARA’s (Virgin Australia’s) national regular public transport (RPT) network with Alliance Airlines’ national charter network.

The Australian Competition and Consumer Commission (ACCC) knocked back the alliance in a draft decision published in December 2016, citing concerns the tie-up would reduce the number of players in the market. In January, Virgin and Alliance submitted new information urging the ACCC to reconsider.

The ACCC was ultimately persuaded. On Thursday the competition watchdog said further inquiries with industry following the draft determination had raised a “number of factors that mitigate the risk to competition” and it was now satisfied that the likely public benefits of the alliance outweighed the likely public detriments.

“The operational synergies which are likely to result from the charter alliance and bringing together VARA and Alliance Airlines’ complementary networks should reduce their costs and allow them to make more competitive offers to customers,” ACCC commissioner Roger Featherston said in a statement.

“Further, many of the larger FIFO customers are sophisticated and well-resourced companies with procurement expertise who have strong bargaining power in their negotiations with FIFO operators.»

“These customers will continue to have viable alternatives, in particular Qantas and Cobham. Market conditions in Western Australia suggest that these airlines will continue to compete strongly with the charter alliance.”

In their application to the ACCC lodged in August 2016, Virgin and Alliance said their proposed charter alliance would allow them to compete more effectively against the “one-stop shop” offering from Qantas.

Australia’s major domestic carriers have all been affected by the end of the so-called mining boom, which had resulted in reduced demand for FIFO workers and left excess charter capacity in the market.

Lower commodities prices has also prompted corporate clients to seek better deals amid a more competitive charter market. Indeed figures from the Bureau of Infrastructure, Transport and Regional Economics (BITRE) showed Australia’s charter market declined for a second straight year in calendar 2016.

The annual domestic aviation activity report showed there were 2.41 million domestic charter passengers on fixed-wing aircraft in calendar 2016, down 8.1 per cent from 2.63 million in the prior corresponding period. Meanwhile, there was an even steeper reduction in the number of charter aircraft trips in 2016, which fell 12.6 per cent to 44,812, from 51,247 previously.

It was the second straight year of weakening charter activity, following a 1.3 per cent drop in passenger numbers and 6.9 per cent reduction in trips in calendar 2015. The ACCC noted that Virgin had no aircraft for its charter services with fewer than 100 seats, while the Alliance fleet did not feature aircraft with more than 100 seats.

The combination of the two fleets would offer a broader mix of aircraft to charter customers and is “likely to enhance their service offering”. “Some acquirers of FIFO services the ACCC spoke to as part of its market inquiries indicated that they considered that this would be one of the main ways in which they would benefit from the charter alliance,” the ACCC said in its determination.

And although both carriers had overlapping operations in Western Australia, the ACCC said the pair’s services elsewhere in the country were “largely complementary” given Virgin’s strong RPT presence and small charter footprint in contrast to Alliance’s extensive charter services and minimal RPT network.

“The charter alliance therefore provides an opportunity for the applicants to offer substantially more extensive integrated charter and RPT services than either airline could offer absent the alliance,” the ACCC said. “This is likely to be particularly valued by charter service customers who also require a significant amount of RPT services.”

The alliance does not cover charter and/or RPT services supplied under contract to government customers, charter brokers and ad-hoc charter customers on a standalone basis. The ACCC has approved the alliance for a five-year period until June 9 2022. A \ W

 

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SOURCE: Australianaviation.com.au
DBk: Finlayson / Ch-aviation.com
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Aerolíneas Argentinas firmó acuerdos con tres líneas aéreas de China

Aerolíneas Argentinas firmó acuerdos con tres líneas aéreas de China

AW | 2017 05 17 21:21 | AIRLINES ALLIANCE

 Los acuerdos permitirán a ambas empresas conectarse en vuelos vía Madrid, Roma o New York, llegando a más de 10 destinos en el país de oriente

Aerolíneas Argentinas firmó acuerdos comerciales con tres lineas aéreas que permitirán unir Buenos Aires con Pekín, en el marco de la gira que el presidente Mauricio Macri está realizando en China.

La compañía aérea argentina firmó acuerdos de complementación con las aerolíneas chinas Xiamen Airlines, China Eastern y China Southern y de código compartido con las dos últimas.

Los acuerdos permitirán a las aerolíneas chinas y a Aerolíneas Argentinas conectarse en vuelos vía Madrid, Roma o New York, llegando a más de 10 destinos en China. Aerolíneas comenzará a comercializar pasajes y promocionar el destino con las tres aerolíneas socias de SkyTeam y designó a gente de ventas) en China a la empresa PRO AIR, que cuenta con oficinas de promoción y comercialización de pasajes aéreos en Pekín y Shanghai.

El ministro de Transporte de la Nación, Guillermo Dietrich, afirmó que «China es importante para el gobierno nacional, por eso estamos haciendo todos los esfuerzos comerciales para que estas alianzas se fortalezcan y posicione a Aerolíneas Argentinas como la mejor opción para llegar a nuestro país y la región»AIRGWAYS ® Icon-AW

Aerolineas Argentinas signed agreements with three airlines in China


The agreements will allow both companies to connect on flights via Madrid, Rome or New York, reaching more than 10 destinations in the country of oriente


Aerolíneas Argentinas signed commercial agreements with three airlines that will allow to unite Buenos Aires with Beijing, within the framework of the tour that President Mauricio Macri is making in China.

The Argentine airline has signed supplementary agreements with Chinese airlines Xiamen Airlines, China Eastern and China Southern and codeshare with the latter two.

The agreements will allow Chinese airlines and Aerolíneas Argentinas to connect on flights via Madrid, Rome or New York, reaching more than 10 destinations in China. Aerolíneas will begin to market tickets and promote the destination with the three SkyTeam member airlines and designated sales people in China to PRO AIR, which has airfare promotion and marketing offices in Beijing and Shanghai.

The Minister of Transport of the Nation, Guillermo Dietrich, affirmed that «China is important for the national government, that is why we are making all commercial efforts for these alliances to be strengthened and position Aerolíneas Argentinas as the best option to reach our country And the region». A \ W

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SOURCE: Diariouno.com.ar
DBk: Diariouno.com.ar
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Corte NY aprueba negociación Avianca-United Airlines

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AW | 2017 05 10 12:01 | AIRLINES ALLIANCE

La aerolínea United Airlines proseguirá las negociaciones con United Airlines orientadas a lograr una alianza comercial: un componente de la estrategia de Avianca para convertirse en la aerolínea líder de Latinoamérica.

La Corte de Nueva York negó hoy la petición elevada por Kingsland Holdings Ltda, en el sentido de anticipar la etapa probatoria (expedited discovery) y aceptó la solicitud de Avianca Holdings S.A. para supender el inicio de la etapa probatoria en el mismo litigio, hasta tanto la Corte decida la petición formulada por Avianca Holdings para rechazar la demanda de Kingsland.

Al conocer la decisión del Juez, Hernán Rincón, CEO de la compañía, expresó: “Estamos convencidos de que la alianza con United constituye el mejor camino para los accionistas, los clientes y la compañía. Nuestro propósito es convertirnos en la principal aerolínea del continente, enfocada en ofrecer un servicio de excelencia con más opciones y oportunidades para viajar. Por esta razón, continuamos las negociaciones con United. Queremos lograr una alianza comercial que contribuya a fortalecer las operaciones y el servicio, al tiempo que generamos valor a nuestros accionistas”, destacó el directivo.

Frente a la decisión de hoy, Avianca se encuentra a la espera de que la Corte tenga en consideración su moción de desistimiento de los alegatos de Kingsland. La compañía considera que dichos alegatos carecen de fundamento y no cuentan con ningún mérito. Avianca está a la espera de presentar sus argumentos y posición con mayor detalle durante la próxima audiencia del caso.

El caso
En un comunicado emitido ayer Kingsland calificó de «engañosa» la declaración hecha por Avianca Holdings sobre su pedido de nombrar a un auditor independiente para revisar las finanzas de la aerolínea.

«Esto se encuentra fundamentalmente en contra del espíritu de las acciones de Kingsland y demuestra, una vez más, la determinación de (Germán) Efromovich -presidente de Synergy- de evitar cualquier revisión de su poder», dice el comunicado.

Kingsland, propiedad de la familia Kriete de El Salvador, calificó de «cortina de humo» la moción de involucrar al Comité de Auditoría de la aerolínea y argumenta que esta movida solo busca aparentar transparencia.

«Debido a que todos los miembros del Comité de Auditoría son directores nombrados por Synergy, el comité y cualquier auditor que sea asignado responderán a Efromovich. De igual forma, fue el mismo Comité de Auditoría quien examinó y recomendó, en años recientes, a la Mesa Directiva que aprobara las mismas 30 transacciones de partes relacionadas que se pretenden evaluar», alega Kinsgland.

Kingsland, el segundo mayor accionista de Avianca Holdings, está enfrentado con Synergy desde inicios del año por el futuro del grupo aéreo y le acusa de desviar fondos de la aerolínea para beneficio de los emprendimientos de Efromovich.

Asimismo, señala a Efromovich de haber negociado en secreto con United en un proceso que permitiría capitalizar al grupo aéreo latinoamericano, pero que según Kingsland ingresaría directamente a las arcas de Synergy. AIRGWAYS ® Icon-AW

NY court approves Avianca-United negotiation

United Airlines The airline will continue negotiations with United Airlines aimed at achieving a commercial alliance: a component of Avianca‘s strategy to become the leading airline in Latin America.

The New York Court today denied the request raised by Kingsland Holdings Ltd. in order to anticipate the expedited discovery and accepted the request of Avianca Holdings S.A. To suppress the beginning of the probationary phase in the same litigation, until the Court decides the request made by Avianca Holdings to reject the claim of Kingsland.

When he heard the judge’s decision, Hernán Rincón, CEO of the company, said: «We are convinced that the alliance with United is the best way for shareholders, customers and the company. Our purpose is to become the main airline in the continent, focused on offering an excellent service with more options and opportunities to travel. For this reason, we continue negotiations with United. We want to achieve a commercial alliance that contributes to the strengthening of operations and service, while generating value for our shareholders, » said the director.

Faced with today’s decision, Avianca is waiting for the Court to consider its motion to withdraw from Kingsland’s allegations. The company considers that these allegations are unfounded and have no merit. Avianca is expecting to present its arguments and position in more detail during the next hearing of the case.

The case
In a statement issued yesterday Kingsland called the statement made by Avianca Holdings about its request to appoint an independent auditor to review the airline’s finances «misleading».

«This is fundamentally against the spirit of Kingsland’s actions and demonstrates, once again, the determination of (Germán) Efromovich – President of Synergy – to avoid any revision of its power,» the statement said.

Kingsland, owned by the Kriete family in El Salvador, called the motion a «smokescreen» to involve the airline’s Audit Committee and argues that this move only seeks to appear transparent.

«Because all members of the Audit Committee are directors appointed by Synergy, the committee and any assigned auditors will respond to Efromovich. Likewise, it was the Audit Committee itself that reviewed and recommended, in recent years, the Board of Directors to approve the same 30 related party transactions that are intended to be evaluated, » Kinsgland claims.

Kingsland, the second-largest shareholder in Avianca Holdings, has faced Synergy since the beginning of the year for the future of the airline group and accuses it of diverting funds from the airline to benefit Efromovich’s ventures.

He also tells Efromovich that he had secretly negotiated with United in a process that would capitalize on the Latin American air group, but according to Kingsland, he would go directly into Synergy’s coffers. A \ W

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SOURCE: Estrategiaynegocios.net
DBk: Newsinamerica.com / Financecolombia.com
AW-POST: 201705101201AR

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Aerolíneas Argentinas y Alitalia firman acuerdo para compartir destinos

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AW | 2017 04 29 11:40 | AIRLINES ALLIANCE

Resultado de imagen para Aerolineas Argentinas logoEl acuerdo entra en vigencia para la venta a partir del 16 de mayo y para vuelos desde el 23 del mismo mes

Las compañías Aerolíneas Argentinas y Alitalia, miembros de la alianza aérea global SkyTeam, firmaron un acuerdo de códigos compartidos que permitirá a ambas Resultado de imagen para Alitalia logocompañías ampliar la oferta de destinos en América, Europa y Asia, informaron este viernes fuentes institucionales.

Esta firma supondrá que las cinco frecuencias actuales de la aerolínea argentina a Roma serán también comercializadas por Alitalia y que Aerolíneas podrá sumar a su oferta internacional conexiones con 16 destinos en Italia, entre los que se incluyen Turín, Génova, Florencia, Bolonia o Venecia, anunció la empresa argentina en una nota de prensa.

A esos destinos se les suman otros 16 en 10 países de Europa y Asia, como Londres, Ginebra, Zúrich, Frankfurt, Berlín y Atenas, entre otros.

La compañía europea, por su parte, podrá ofrecer a sus pasajeros de Italia la posibilidad de conectar con las rutas operadas por Aerolíneas Argentinas y Austral, con 35 destinos en Argentina y a nivel regional como Montevideo, Asunción, Santa Cruz de la Sierra, Lima y Santiago de Chile.

“Esta es una oportunidad para consolidar la ruta a Roma y reforzar nuestra presencia en Italia y en el mercado europeo”, dijo Diego García, director del área Comercial de Aerolíneas Argentinas, quien ve esta unión como una oportunidad para mejorar la ocupación, “optimizando la utilización de la flota y fortaleciendo la imagen de Aerolíneas” en Argentina y Europa, recogió la nota. El acuerdo entra en vigencia para la venta a partir del 16 de mayo y para vuelos desde el 23 del mismo mes.

Los pasajeros que contraten conexiones en el marco del acuerdo dispondrán de itinerarios con un único código de viaje, con tarjeta de embarque y envío de su equipaje a destino final en el aeropuerto de origen. También podrán acumular millas en los programas de viajero frecuente de ambas líneas aéreas.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Aerolíneas Argentinas and Alitalia sign agreement to share destinations

The agreement enters into force for the sale from May 16 and for flights from the 23 of the same month


Aerolíneas Argentinas and Alitalia, members of SkyTeam‘s global airline alliance, have signed a code-sharing agreement that will allow both companies to expand the offer of destinations in the Americas, Europe and Asia, institutional sources said Friday.

The firm will assume that the five current frequencies of the Argentine airline to Rome will also be marketed by Alitalia and that Aerolíneas will be able to add to its international offer connections with 16 destinations in Italy, including Turin, Genoa, Florence, Bologna or Venice, The Argentine company announced in a press release.

To these destinations are added another 16 in 10 countries in Europe and Asia, such as London, Geneva, Zurich, Frankfurt, Berlin and Athens, among others.

The European company, for its part, will be able to offer its passengers from Italy the possibility of connecting with the routes operated by Aerolineas Argentinas and Austral, with 35 destinations in Argentina and at regional level such as Montevideo, Asunción, Santa Cruz de la Sierra, Lima and Santiago de Chile.

«This is an opportunity to consolidate the route to Rome and strengthen our presence in Italy and the European market,» said Diego Garcia, director of the Commercial area of ​​Aerolíneas Argentinas, who sees this union as an opportunity to improve the occupation, «optimizing The use of the fleet and strengthening the image of Aerolíneas» in Argentina and Europe, collected the note. The agreement enters into force for the sale from May 16 and for flights from the 23 of the same month.

Passengers who hire connections within the framework of the agreement will have itineraries with a single travel code, with boarding pass and sending their luggage to final destination at the airport of origin. They will also be able to earn miles in frequent flyer programs from both airlines. A \ W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Efe.com
DBk: Aerolineas.com
AW-POST: 201704291140AR

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Acuerdo fusión LAW y Star Perú

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AW | 2017 04 18 11:29 | AIRLINES ALLIANCE

Aerolínea Law firma acuerdo para fusionar operaciones con Star Up

Latin American Wings (LAW) firmó un memorándum de entendimiento con la aerolínea peruana Star Up S.A., formalmente Star Perú, la cuarta aerolínea más grande de ese país, con el objetivo de combinar sus operaciones y ajustar sus itinerarios actuales, de manera de poder comercializar en Perú y en Chile, los destinos a los que lleguen ambas empresas.

El acuerdo considera el intercambio de aeronaves; prestarse recíprocamente, en los aeropuertos donde tengan operaciones, servicios de ground handling y despacho comercial (incluyendo counters); acordar operaciones de código compartido, a fin de operar ambas el mismo vuelo embarcando desde sus respectivos países.

Para llevar a cabo el acuerdo, se tiene contemplado la realización de un due dilligence legal, financiero y tributario de parte de LAW a Star Perú, con un plazo de 30 días a partir de la firma de este documento.

Una vez suscrito el contrato de transferencia de acciones, Star Perú permitirá el ingreso de ejecutivos de LAW a todas las gerencias de la empresa. Asimismo, permitirá la participación de un ejecutivo de LAW en las sesiones de su Directorio.

De materializarse el acuerdo entre ambas partes, LAW sumará mensualmente 40.000 pasajeros transportados y US$4 millones a su facturación. AIRGWAYS ® Icon-AW

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LAW merger agreement and Star Perú

Law firm signs deal to merge operations with Star Up S.A.

Latin American Wings (LAW) signed a memorandum of understanding with peruvian airline Star Up S.A., formally Star Perú, (The fourth largest airline in that country), with the objective of combining its operations and adjusting its current routes, so that it can market in Peru and Chile, the destinations to which both companies arrive.

The agreement considers the exchange of aircraft; Lending to each other, in airports where they operate, ground handling services and commercial dispatch (including counters); Agree code-sharing operations, in order to operate both the same flight embarking from their respective countries.

In order to carry out the agreement, a legal, financial and tax due dilligence from LAW to Star Perú is contemplated, with a deadline of 30 days from the signing of this document.

Once the share transfer agreement is signed, Star PerúWill allow the entry of LAW executives to all company management. It will also allow the participation of a LAW executive in the sessions of his Board.

If the agreement between the two parties materializes, LAW will add 40,000 passengers transported monthly and US $ 4 million to its billing. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Pulso.cl
DBk: Wikimedia.org / Lun.com
AW-POST: 201704181129AR

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American Airlines negocia participación en China Southern Airlines

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AW | 2017 03 24 11:37 | AIRLINES ALLIANCE

American Airlines Group está en conversaciones avanzadas sobre un acuerdo en el que la aerolínea más grande del mundo adquiriría una participación en China Southern Airlines, según personas familiarizadas con el asunto.

Las negociaciones se centran en una inversión de unos US $ 200 millones por parte de Fort Worth, con sede en Texas, con acciones de Hong Kong de China Southern, dijo la gente, que pidió no ser identificado porque las negociaciones son confidenciales.

La venta probablemente se llevaría a cabo a través de una colocación privada, dijo una de las personas. China Southern tiene un valor de mercado de alrededor de US $ 10 mil millones.

Una inversión en China Southern permitiría a American fortalecer su presencia en un mercado que la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) predice que superará a Estados Unidos, convirtiéndose en el mayor en el mundo en términos de número de pasajeros en 2024.

Delta Air Lines adquirió una participación minoritaria en China Eastern Airlines en 2015. Bajo las discusiones, la aerolínea estadounidense nombraría un observador sin derecho a voto a la junta de la compañía china, dijeron las personas. Los detalles de un acuerdo están sujetos a cambios y una transacción podría fallar.

Los representantes de China Southern no pudieron hacer comentarios inmediatamente cuando contactaron después de horas de oficina regulares. Un portavoz de American Airlines no quiso hacer comentarios. AIRGWAYS ® Icon-AW

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American Airlines negotiates shareholding in China Southern

American Airlines Group is in advanced talks on an agreement in which the world’s largest airline would acquire a stake in China Southern Airlines, according to people familiar with the matter.

Negotiations focus on an investment of about US $ 200 million by Fort Worth, Texas-based American in Hong Kong-listed shares of China Southern, said the people, who asked not to be identified because Negotiations are confidential.

The sale was likely to take place through a private placement, one of the people said. China Southern has a market value of about US $ 10 billion.

An investment in China Southern would allow American to strengthen its presence in a market that the International Air Transport Association (IATA) predicts will surpass the United States, to become the largest in the world in terms of passenger numbers by 2024.

Delta Air Lines acquired a minority stake in China Eastern Airlines in 2015. Under the discussions, the US airline would appoint a non-voting observer to the Chinese company’s board, the people said. The details of an agreement are subject to change and a transaction could fail.

Representatives of China Southern could not immediately comment when contacted after regular business hours. A spokesman for American Airlines declined to comment. A\W

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SOURCE:Portaldeturismo.pe
DBk: Ian Marsch / Airportsinternational.com
AW-POST: 201703241137AR

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