Alianza Virgin Australia-Alliance Airlines obtiene la aprobación de ACCC

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AW | 2017 05 18 15:16 | AIRLINES ALLIANCE

El regulador australiano de la competencia ha invertido el rumbo y ha despejado a Virgin Australia / Virgin Australia Regional Airlines (VARA) ya Alliance Airlines para que trabajen juntas en el mercado de vuelos chárter y fly-in / fly-out (FIFO)


La alianza de las aerolíneas implica la licitación conjunta para los contratos corporativos FIFO, así como la cooperación en el mantenimiento de la aeronave, la adquisición de las aeronaves y las piezas, el pooling de las piezas, las operaciones del aeropuerto, el manejo del aeropuerto, check-in, Políticas de precios, ventas y marketing y servicios.

Virgin y Alliance habían argumentado que la vinculación beneficiaría a los clientes chárter a través de la eficiencia operativa, el aumento de la flexibilidad y la optimización de la utilización de las aeronaves mediante la combinación de sus flotas y el acercamiento de la red nacional de transporte público regular (RPT) de VARA con Alliance Red nacional de charter de las aerolíneas.

La Comisión Australiana de Competencia y Consumidores (ACCC, por sus siglas en inglés) rechazó la alianza en un proyecto de decisión publicado en diciembre de 2016, citando las preocupaciones de que la vinculación reduciría el número de jugadores en el mercado. En enero, Virgin y Alliance presentaron nueva información instando a la ACCC a reconsiderar.

En última instancia, la ACCC fue persuadida. El jueves, el organismo de control de la competencia dijo que las investigaciones adicionales con la industria después del proyecto de determinación habían planteado un «número de factores que mitigaran el riesgo a la competencia» y ahora estaba satisfecho de que los posibles beneficios públicos de la alianza sobrepasaran los probables perjuicios públicos.

«Las sinergias operativas que probablemente se deriven de la alianza charter y que reúna las redes complementarias de VARA y Alliance Airlines deberían reducir sus costos y permitirles hacer ofertas más competitivas a los clientes», dijo el comisionado de la ACCC, Roger Featherston, en un comunicado.

«Además, muchos de los clientes más grandes de FIFO son empresas sofisticadas y bien dotadas con experiencia en adquisiciones que tienen un fuerte poder de negociación en sus negociaciones con los operadores FIFO».

«Estos clientes seguirán teniendo alternativas viables, en particular Qantas y Cobham. Las condiciones de mercado en Australia Occidental sugieren que estas aerolíneas seguirán compitiendo fuertemente con la alianza charter «.

En su solicitud ante la ACCC presentada en agosto de 2016, Virgin y Alliance dijeron que su propuesta de alianza charter les permitiría competir más efectivamente contra la oferta «one-stop shop» de Qantas.

Las principales aerolíneas nacionales de Australia se han visto afectadas por el fin del llamado auge de la minería, que había provocado una reducción de la demanda de trabajadores FIFO y dejó un exceso de capacidad de fletamento en el mercado.

Bajar los precios de las materias primas también ha llevado a los clientes corporativos a buscar mejores ofertas en medio de un mercado chárter más competitivo. De hecho, las cifras de la Oficina de Infraestructura, Transporte y Economía Regional (BITRE) mostraron que el mercado chárter de Australia se redujo por segundo año consecutivo en el calendario 2016.

El informe anual de actividad de la aviación nacional mostró que había 2,41 millones de pasajeros nacionales de charter en aviones de ala fija en el calendario 2016, un 8,1 por ciento menos que los 2,63 millones del período anterior. Mientras tanto, hubo una reducción aún más pronunciada en el número de viajes de aviones charter en 2016, que cayeron un 12,6 por ciento a 44.812, de 51.247 anteriormente.

Fue el segundo año consecutivo de debilitamiento de la actividad chárter, tras una disminución del 1,3 por ciento en el número de pasajeros y un 6,9 por ciento en los viajes en el calendario 2015. La ACCC señaló que Virgin no tenía aviones para sus servicios chárter con menos de 100 plazas, La flota de la Alianza no tenía aviones con más de 100 asientos.

La combinación de las dos flotas ofrecería una combinación más amplia de aeronaves a los clientes chárter y es «probable que mejore su oferta de servicios». «Algunos adquirentes de los servicios FIFO a los que la ACCC habló como parte de sus investigaciones de mercado indicaron que consideraban que ésta sería una de las principales formas en que se beneficiarían de la alianza charter», dijo la ACCC en su determinación.

La ACCC dijo que los servicios del par en el resto del país eran «en gran parte complementarios», dada la fuerte presencia de RPT de Virgin y la huella de pequeñas compañías en contraste con los servicios de charter de Alliance y la red mínima de RPT.

«Por lo tanto, la alianza chárter ofrece una oportunidad para que los solicitantes ofrezcan servicios de charter y RPT integrados sustancialmente más extensos de lo que cualquier aerolínea podría ofrecer sin la alianza», dijo la ACCC. «Esto es probable que sea especialmente valorada por los clientes de servicios de fletamento que también requieren una cantidad significativa de los servicios de RPT.»

La alianza no cubre los servicios de fletamento y / o RPT suministrados bajo contrato a clientes gubernamentales, corredores de charter y clientes chárter ad hoc de forma independiente. La ACCC ha aprobado la alianza por un período de cinco años hasta el 9 de junio de 2022.  AIRGWAYS ® Icon-AW

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Virgin Australia, Alliance Airlines charter partnership gets ACCC approval

Australia’s competition regulator has reversed course and cleared Virgin Australia/Virgin Australia Regional Airlines (VARA) and Alliance Airlines to work together in the charter and fly-in/fly-out (FIFO) market

The two carriers’ charter alliance involves joint tendering for corporate FIFO contracts, as well as cooperating on aircraft maintenance, procurement of aircraft and parts, parts pooling, airport operations, airport handling, check-in, frequent flyer programs, lounge access, scheduling, pricing, sales and marketing and service policies.

Virgin and Alliance had argued the tie-up would benefit charter customers through operational efficiencies, the increased flexibility and optimisation of aircraft utilisation through combining their fleets, and the bringing together of VARA’s (Virgin Australia’s) national regular public transport (RPT) network with Alliance Airlines’ national charter network.

The Australian Competition and Consumer Commission (ACCC) knocked back the alliance in a draft decision published in December 2016, citing concerns the tie-up would reduce the number of players in the market. In January, Virgin and Alliance submitted new information urging the ACCC to reconsider.

The ACCC was ultimately persuaded. On Thursday the competition watchdog said further inquiries with industry following the draft determination had raised a “number of factors that mitigate the risk to competition” and it was now satisfied that the likely public benefits of the alliance outweighed the likely public detriments.

“The operational synergies which are likely to result from the charter alliance and bringing together VARA and Alliance Airlines’ complementary networks should reduce their costs and allow them to make more competitive offers to customers,” ACCC commissioner Roger Featherston said in a statement.

“Further, many of the larger FIFO customers are sophisticated and well-resourced companies with procurement expertise who have strong bargaining power in their negotiations with FIFO operators.»

“These customers will continue to have viable alternatives, in particular Qantas and Cobham. Market conditions in Western Australia suggest that these airlines will continue to compete strongly with the charter alliance.”

In their application to the ACCC lodged in August 2016, Virgin and Alliance said their proposed charter alliance would allow them to compete more effectively against the “one-stop shop” offering from Qantas.

Australia’s major domestic carriers have all been affected by the end of the so-called mining boom, which had resulted in reduced demand for FIFO workers and left excess charter capacity in the market.

Lower commodities prices has also prompted corporate clients to seek better deals amid a more competitive charter market. Indeed figures from the Bureau of Infrastructure, Transport and Regional Economics (BITRE) showed Australia’s charter market declined for a second straight year in calendar 2016.

The annual domestic aviation activity report showed there were 2.41 million domestic charter passengers on fixed-wing aircraft in calendar 2016, down 8.1 per cent from 2.63 million in the prior corresponding period. Meanwhile, there was an even steeper reduction in the number of charter aircraft trips in 2016, which fell 12.6 per cent to 44,812, from 51,247 previously.

It was the second straight year of weakening charter activity, following a 1.3 per cent drop in passenger numbers and 6.9 per cent reduction in trips in calendar 2015. The ACCC noted that Virgin had no aircraft for its charter services with fewer than 100 seats, while the Alliance fleet did not feature aircraft with more than 100 seats.

The combination of the two fleets would offer a broader mix of aircraft to charter customers and is “likely to enhance their service offering”. “Some acquirers of FIFO services the ACCC spoke to as part of its market inquiries indicated that they considered that this would be one of the main ways in which they would benefit from the charter alliance,” the ACCC said in its determination.

And although both carriers had overlapping operations in Western Australia, the ACCC said the pair’s services elsewhere in the country were “largely complementary” given Virgin’s strong RPT presence and small charter footprint in contrast to Alliance’s extensive charter services and minimal RPT network.

“The charter alliance therefore provides an opportunity for the applicants to offer substantially more extensive integrated charter and RPT services than either airline could offer absent the alliance,” the ACCC said. “This is likely to be particularly valued by charter service customers who also require a significant amount of RPT services.”

The alliance does not cover charter and/or RPT services supplied under contract to government customers, charter brokers and ad-hoc charter customers on a standalone basis. The ACCC has approved the alliance for a five-year period until June 9 2022. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Australianaviation.com.au
DBk: Finlayson / Ch-aviation.com
AW-POST: 201705181516AR

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Aerolíneas Argentinas firmó acuerdos con tres líneas aéreas de China

Aerolíneas Argentinas firmó acuerdos con tres líneas aéreas de China

AW | 2017 05 17 21:21 | AIRLINES ALLIANCE

 Los acuerdos permitirán a ambas empresas conectarse en vuelos vía Madrid, Roma o New York, llegando a más de 10 destinos en el país de oriente

Aerolíneas Argentinas firmó acuerdos comerciales con tres lineas aéreas que permitirán unir Buenos Aires con Pekín, en el marco de la gira que el presidente Mauricio Macri está realizando en China.

La compañía aérea argentina firmó acuerdos de complementación con las aerolíneas chinas Xiamen Airlines, China Eastern y China Southern y de código compartido con las dos últimas.

Los acuerdos permitirán a las aerolíneas chinas y a Aerolíneas Argentinas conectarse en vuelos vía Madrid, Roma o New York, llegando a más de 10 destinos en China. Aerolíneas comenzará a comercializar pasajes y promocionar el destino con las tres aerolíneas socias de SkyTeam y designó a gente de ventas) en China a la empresa PRO AIR, que cuenta con oficinas de promoción y comercialización de pasajes aéreos en Pekín y Shanghai.

El ministro de Transporte de la Nación, Guillermo Dietrich, afirmó que «China es importante para el gobierno nacional, por eso estamos haciendo todos los esfuerzos comerciales para que estas alianzas se fortalezcan y posicione a Aerolíneas Argentinas como la mejor opción para llegar a nuestro país y la región»AIRGWAYS ® Icon-AW

Aerolineas Argentinas signed agreements with three airlines in China


The agreements will allow both companies to connect on flights via Madrid, Rome or New York, reaching more than 10 destinations in the country of oriente


Aerolíneas Argentinas signed commercial agreements with three airlines that will allow to unite Buenos Aires with Beijing, within the framework of the tour that President Mauricio Macri is making in China.

The Argentine airline has signed supplementary agreements with Chinese airlines Xiamen Airlines, China Eastern and China Southern and codeshare with the latter two.

The agreements will allow Chinese airlines and Aerolíneas Argentinas to connect on flights via Madrid, Rome or New York, reaching more than 10 destinations in China. Aerolíneas will begin to market tickets and promote the destination with the three SkyTeam member airlines and designated sales people in China to PRO AIR, which has airfare promotion and marketing offices in Beijing and Shanghai.

The Minister of Transport of the Nation, Guillermo Dietrich, affirmed that «China is important for the national government, that is why we are making all commercial efforts for these alliances to be strengthened and position Aerolíneas Argentinas as the best option to reach our country And the region». A \ W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Diariouno.com.ar
DBk: Diariouno.com.ar
AW-POST: 201705011550AR

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Corte NY aprueba negociación Avianca-United Airlines

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AW | 2017 05 10 12:01 | AIRLINES ALLIANCE

La aerolínea United Airlines proseguirá las negociaciones con United Airlines orientadas a lograr una alianza comercial: un componente de la estrategia de Avianca para convertirse en la aerolínea líder de Latinoamérica.

La Corte de Nueva York negó hoy la petición elevada por Kingsland Holdings Ltda, en el sentido de anticipar la etapa probatoria (expedited discovery) y aceptó la solicitud de Avianca Holdings S.A. para supender el inicio de la etapa probatoria en el mismo litigio, hasta tanto la Corte decida la petición formulada por Avianca Holdings para rechazar la demanda de Kingsland.

Al conocer la decisión del Juez, Hernán Rincón, CEO de la compañía, expresó: “Estamos convencidos de que la alianza con United constituye el mejor camino para los accionistas, los clientes y la compañía. Nuestro propósito es convertirnos en la principal aerolínea del continente, enfocada en ofrecer un servicio de excelencia con más opciones y oportunidades para viajar. Por esta razón, continuamos las negociaciones con United. Queremos lograr una alianza comercial que contribuya a fortalecer las operaciones y el servicio, al tiempo que generamos valor a nuestros accionistas”, destacó el directivo.

Frente a la decisión de hoy, Avianca se encuentra a la espera de que la Corte tenga en consideración su moción de desistimiento de los alegatos de Kingsland. La compañía considera que dichos alegatos carecen de fundamento y no cuentan con ningún mérito. Avianca está a la espera de presentar sus argumentos y posición con mayor detalle durante la próxima audiencia del caso.

El caso
En un comunicado emitido ayer Kingsland calificó de «engañosa» la declaración hecha por Avianca Holdings sobre su pedido de nombrar a un auditor independiente para revisar las finanzas de la aerolínea.

«Esto se encuentra fundamentalmente en contra del espíritu de las acciones de Kingsland y demuestra, una vez más, la determinación de (Germán) Efromovich -presidente de Synergy- de evitar cualquier revisión de su poder», dice el comunicado.

Kingsland, propiedad de la familia Kriete de El Salvador, calificó de «cortina de humo» la moción de involucrar al Comité de Auditoría de la aerolínea y argumenta que esta movida solo busca aparentar transparencia.

«Debido a que todos los miembros del Comité de Auditoría son directores nombrados por Synergy, el comité y cualquier auditor que sea asignado responderán a Efromovich. De igual forma, fue el mismo Comité de Auditoría quien examinó y recomendó, en años recientes, a la Mesa Directiva que aprobara las mismas 30 transacciones de partes relacionadas que se pretenden evaluar», alega Kinsgland.

Kingsland, el segundo mayor accionista de Avianca Holdings, está enfrentado con Synergy desde inicios del año por el futuro del grupo aéreo y le acusa de desviar fondos de la aerolínea para beneficio de los emprendimientos de Efromovich.

Asimismo, señala a Efromovich de haber negociado en secreto con United en un proceso que permitiría capitalizar al grupo aéreo latinoamericano, pero que según Kingsland ingresaría directamente a las arcas de Synergy. AIRGWAYS ® Icon-AW

NY court approves Avianca-United negotiation

United Airlines The airline will continue negotiations with United Airlines aimed at achieving a commercial alliance: a component of Avianca‘s strategy to become the leading airline in Latin America.

The New York Court today denied the request raised by Kingsland Holdings Ltd. in order to anticipate the expedited discovery and accepted the request of Avianca Holdings S.A. To suppress the beginning of the probationary phase in the same litigation, until the Court decides the request made by Avianca Holdings to reject the claim of Kingsland.

When he heard the judge’s decision, Hernán Rincón, CEO of the company, said: «We are convinced that the alliance with United is the best way for shareholders, customers and the company. Our purpose is to become the main airline in the continent, focused on offering an excellent service with more options and opportunities to travel. For this reason, we continue negotiations with United. We want to achieve a commercial alliance that contributes to the strengthening of operations and service, while generating value for our shareholders, » said the director.

Faced with today’s decision, Avianca is waiting for the Court to consider its motion to withdraw from Kingsland’s allegations. The company considers that these allegations are unfounded and have no merit. Avianca is expecting to present its arguments and position in more detail during the next hearing of the case.

The case
In a statement issued yesterday Kingsland called the statement made by Avianca Holdings about its request to appoint an independent auditor to review the airline’s finances «misleading».

«This is fundamentally against the spirit of Kingsland’s actions and demonstrates, once again, the determination of (Germán) Efromovich – President of Synergy – to avoid any revision of its power,» the statement said.

Kingsland, owned by the Kriete family in El Salvador, called the motion a «smokescreen» to involve the airline’s Audit Committee and argues that this move only seeks to appear transparent.

«Because all members of the Audit Committee are directors appointed by Synergy, the committee and any assigned auditors will respond to Efromovich. Likewise, it was the Audit Committee itself that reviewed and recommended, in recent years, the Board of Directors to approve the same 30 related party transactions that are intended to be evaluated, » Kinsgland claims.

Kingsland, the second-largest shareholder in Avianca Holdings, has faced Synergy since the beginning of the year for the future of the airline group and accuses it of diverting funds from the airline to benefit Efromovich’s ventures.

He also tells Efromovich that he had secretly negotiated with United in a process that would capitalize on the Latin American air group, but according to Kingsland, he would go directly into Synergy’s coffers. A \ W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Estrategiaynegocios.net
DBk: Newsinamerica.com / Financecolombia.com
AW-POST: 201705101201AR

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Aerolíneas Argentinas y Alitalia firman acuerdo para compartir destinos

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AW | 2017 04 29 11:40 | AIRLINES ALLIANCE

Resultado de imagen para Aerolineas Argentinas logoEl acuerdo entra en vigencia para la venta a partir del 16 de mayo y para vuelos desde el 23 del mismo mes

Las compañías Aerolíneas Argentinas y Alitalia, miembros de la alianza aérea global SkyTeam, firmaron un acuerdo de códigos compartidos que permitirá a ambas Resultado de imagen para Alitalia logocompañías ampliar la oferta de destinos en América, Europa y Asia, informaron este viernes fuentes institucionales.

Esta firma supondrá que las cinco frecuencias actuales de la aerolínea argentina a Roma serán también comercializadas por Alitalia y que Aerolíneas podrá sumar a su oferta internacional conexiones con 16 destinos en Italia, entre los que se incluyen Turín, Génova, Florencia, Bolonia o Venecia, anunció la empresa argentina en una nota de prensa.

A esos destinos se les suman otros 16 en 10 países de Europa y Asia, como Londres, Ginebra, Zúrich, Frankfurt, Berlín y Atenas, entre otros.

La compañía europea, por su parte, podrá ofrecer a sus pasajeros de Italia la posibilidad de conectar con las rutas operadas por Aerolíneas Argentinas y Austral, con 35 destinos en Argentina y a nivel regional como Montevideo, Asunción, Santa Cruz de la Sierra, Lima y Santiago de Chile.

“Esta es una oportunidad para consolidar la ruta a Roma y reforzar nuestra presencia en Italia y en el mercado europeo”, dijo Diego García, director del área Comercial de Aerolíneas Argentinas, quien ve esta unión como una oportunidad para mejorar la ocupación, “optimizando la utilización de la flota y fortaleciendo la imagen de Aerolíneas” en Argentina y Europa, recogió la nota. El acuerdo entra en vigencia para la venta a partir del 16 de mayo y para vuelos desde el 23 del mismo mes.

Los pasajeros que contraten conexiones en el marco del acuerdo dispondrán de itinerarios con un único código de viaje, con tarjeta de embarque y envío de su equipaje a destino final en el aeropuerto de origen. También podrán acumular millas en los programas de viajero frecuente de ambas líneas aéreas.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Aerolíneas Argentinas and Alitalia sign agreement to share destinations

The agreement enters into force for the sale from May 16 and for flights from the 23 of the same month


Aerolíneas Argentinas and Alitalia, members of SkyTeam‘s global airline alliance, have signed a code-sharing agreement that will allow both companies to expand the offer of destinations in the Americas, Europe and Asia, institutional sources said Friday.

The firm will assume that the five current frequencies of the Argentine airline to Rome will also be marketed by Alitalia and that Aerolíneas will be able to add to its international offer connections with 16 destinations in Italy, including Turin, Genoa, Florence, Bologna or Venice, The Argentine company announced in a press release.

To these destinations are added another 16 in 10 countries in Europe and Asia, such as London, Geneva, Zurich, Frankfurt, Berlin and Athens, among others.

The European company, for its part, will be able to offer its passengers from Italy the possibility of connecting with the routes operated by Aerolineas Argentinas and Austral, with 35 destinations in Argentina and at regional level such as Montevideo, Asunción, Santa Cruz de la Sierra, Lima and Santiago de Chile.

«This is an opportunity to consolidate the route to Rome and strengthen our presence in Italy and the European market,» said Diego Garcia, director of the Commercial area of ​​Aerolíneas Argentinas, who sees this union as an opportunity to improve the occupation, «optimizing The use of the fleet and strengthening the image of Aerolíneas» in Argentina and Europe, collected the note. The agreement enters into force for the sale from May 16 and for flights from the 23 of the same month.

Passengers who hire connections within the framework of the agreement will have itineraries with a single travel code, with boarding pass and sending their luggage to final destination at the airport of origin. They will also be able to earn miles in frequent flyer programs from both airlines. A \ W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Efe.com
DBk: Aerolineas.com
AW-POST: 201704291140AR

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Acuerdo fusión LAW y Star Perú

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AW | 2017 04 18 11:29 | AIRLINES ALLIANCE

Aerolínea Law firma acuerdo para fusionar operaciones con Star Up

Latin American Wings (LAW) firmó un memorándum de entendimiento con la aerolínea peruana Star Up S.A., formalmente Star Perú, la cuarta aerolínea más grande de ese país, con el objetivo de combinar sus operaciones y ajustar sus itinerarios actuales, de manera de poder comercializar en Perú y en Chile, los destinos a los que lleguen ambas empresas.

El acuerdo considera el intercambio de aeronaves; prestarse recíprocamente, en los aeropuertos donde tengan operaciones, servicios de ground handling y despacho comercial (incluyendo counters); acordar operaciones de código compartido, a fin de operar ambas el mismo vuelo embarcando desde sus respectivos países.

Para llevar a cabo el acuerdo, se tiene contemplado la realización de un due dilligence legal, financiero y tributario de parte de LAW a Star Perú, con un plazo de 30 días a partir de la firma de este documento.

Una vez suscrito el contrato de transferencia de acciones, Star Perú permitirá el ingreso de ejecutivos de LAW a todas las gerencias de la empresa. Asimismo, permitirá la participación de un ejecutivo de LAW en las sesiones de su Directorio.

De materializarse el acuerdo entre ambas partes, LAW sumará mensualmente 40.000 pasajeros transportados y US$4 millones a su facturación. AIRGWAYS ® Icon-AW

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LAW merger agreement and Star Perú

Law firm signs deal to merge operations with Star Up S.A.

Latin American Wings (LAW) signed a memorandum of understanding with peruvian airline Star Up S.A., formally Star Perú, (The fourth largest airline in that country), with the objective of combining its operations and adjusting its current routes, so that it can market in Peru and Chile, the destinations to which both companies arrive.

The agreement considers the exchange of aircraft; Lending to each other, in airports where they operate, ground handling services and commercial dispatch (including counters); Agree code-sharing operations, in order to operate both the same flight embarking from their respective countries.

In order to carry out the agreement, a legal, financial and tax due dilligence from LAW to Star Perú is contemplated, with a deadline of 30 days from the signing of this document.

Once the share transfer agreement is signed, Star PerúWill allow the entry of LAW executives to all company management. It will also allow the participation of a LAW executive in the sessions of his Board.

If the agreement between the two parties materializes, LAW will add 40,000 passengers transported monthly and US $ 4 million to its billing. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Pulso.cl
DBk: Wikimedia.org / Lun.com
AW-POST: 201704181129AR

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American Airlines negocia participación en China Southern Airlines

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AW | 2017 03 24 11:37 | AIRLINES ALLIANCE

American Airlines Group está en conversaciones avanzadas sobre un acuerdo en el que la aerolínea más grande del mundo adquiriría una participación en China Southern Airlines, según personas familiarizadas con el asunto.

Las negociaciones se centran en una inversión de unos US $ 200 millones por parte de Fort Worth, con sede en Texas, con acciones de Hong Kong de China Southern, dijo la gente, que pidió no ser identificado porque las negociaciones son confidenciales.

La venta probablemente se llevaría a cabo a través de una colocación privada, dijo una de las personas. China Southern tiene un valor de mercado de alrededor de US $ 10 mil millones.

Una inversión en China Southern permitiría a American fortalecer su presencia en un mercado que la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) predice que superará a Estados Unidos, convirtiéndose en el mayor en el mundo en términos de número de pasajeros en 2024.

Delta Air Lines adquirió una participación minoritaria en China Eastern Airlines en 2015. Bajo las discusiones, la aerolínea estadounidense nombraría un observador sin derecho a voto a la junta de la compañía china, dijeron las personas. Los detalles de un acuerdo están sujetos a cambios y una transacción podría fallar.

Los representantes de China Southern no pudieron hacer comentarios inmediatamente cuando contactaron después de horas de oficina regulares. Un portavoz de American Airlines no quiso hacer comentarios. AIRGWAYS ® Icon-AW

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American Airlines negotiates shareholding in China Southern

American Airlines Group is in advanced talks on an agreement in which the world’s largest airline would acquire a stake in China Southern Airlines, according to people familiar with the matter.

Negotiations focus on an investment of about US $ 200 million by Fort Worth, Texas-based American in Hong Kong-listed shares of China Southern, said the people, who asked not to be identified because Negotiations are confidential.

The sale was likely to take place through a private placement, one of the people said. China Southern has a market value of about US $ 10 billion.

An investment in China Southern would allow American to strengthen its presence in a market that the International Air Transport Association (IATA) predicts will surpass the United States, to become the largest in the world in terms of passenger numbers by 2024.

Delta Air Lines acquired a minority stake in China Eastern Airlines in 2015. Under the discussions, the US airline would appoint a non-voting observer to the Chinese company’s board, the people said. The details of an agreement are subject to change and a transaction could fail.

Representatives of China Southern could not immediately comment when contacted after regular business hours. A spokesman for American Airlines declined to comment. A\W

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SOURCE:Portaldeturismo.pe
DBk: Ian Marsch / Airportsinternational.com
AW-POST: 201703241137AR

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Alaska Airlines absorberá Virgin America

http://www.trbimg.com/img-5765749a/turbine/la-fi-travel-briefcase-virgin-20160618-snap

AW | 2017 03 24 11:16 | AIRLINES ALLIANCE

Virgin America desaparecerá como marca para el 2019


En octubre de 2014, Sir Richard Branson, fundador de Virgin America, voló en el primer vuelo de la aerolínea desde el Aeropuerto DFW al Dallas Love Field.

Después de meses de bromas, Alaska Airlines tiene malas noticias para los clientes fieles de Virgin America, el nombre de su aerolínea está siendo objeto de dumping.

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ALASKA Y VIRGIN AMERICA ANUNCIAN «TWOGETHER» A SU SINERGIA


Alaska anunció el miércoles que retirará la marca Virgin, probablemente en 2019, añadiendo ese nombre a una lista que incluye Continental y US Airways que desaparecieron en la última década.

El lanzamiento de una nueva aerolínea lleva mucho dinero y paciencia, una razón por la que el debut de Virgin America en 2007 fue tan llamativo. El otro era su ambiente de la cadera incluyendo la iluminación del humor y los asistentes de vuelo jóvenes, atractivos. AIRGWAYS ® Icon-AW

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Alaska Airlines to absorb Virgin America

Virgin America will disappear as a brand for 2019

In October 2014, Sir Richard Branson, founder of Virgin America, flew on the airlines first flight from DFW Airport to Dallas’ Love Field. Texas country star Kacey Musgraves was aboard the short flight and sang for passengers.

After months of teasing, Alaska Airlines has bad news for loyal customers of Virgin America, their airline’s name is being dumped.

Alaska announced late Wednesday that it will retire the Virgin brand, probably in 2019, adding that name to a list including Continental and US Airways that disappeared in the past decade.

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THE FUSION OF BOTH COMPANIES WILL EXTEND THE US SERVICES NETWORK

Launching a new airline takes lots of money and patience — one reason that Virgin America’s debut in 2007 was so eye-catching. The other was its hip vibe including mood lighting and young, attractive flight attendants. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Star-telegram.com
DBk: Alaska.com / Travellatte.net / Trbimg.com
AW-POST: 201703241116AR

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Reorganización en LATAM Airlines

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AW | 2017 03 18 14:22 | AIRLINES

Histórica reorganización de LATAM Airlines: elimina cargo clave tras salida de Cueto

Una vez que Ignacio Cueto deje la administración de la compañía, el puesto de gerente general será eliminado. Ayer la acción premió nuevamente a la firma, subiendo más de 8%.

Continúan las sorpresas al interior de LATAM Airlines. La inesperada salida de Ignacio Cueto de la gerencia general de LAN Airlines no será el único cambio que vivirá la compañía, también será eliminado un cargo clave dentro de la firma.

En esta histórica reorganización que está implementando la firma, el puesto de gerente general será eliminado una vez que concluya la salida de Ignacio Cueto de dicho cargo.

La compañía anunció el miércoles que Cueto dejará la administración -el 15 de abril- para postular al directorio del grupo de aerolíneas, “con el fin de seguir aportando su visión y experiencia de 30 años en la industria aeronáutica”, dijeron.

Lan+Tam

LA FUSIÓN SE SIGUE DESARROLLANDO EN EL ÁEREA GERENCIAL DE LATAM AIRLINES

Según el hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), la salida del ejecutivo es parte de una “reorganización que viene implementando LATAM en diversas áreas del negocio y que tiene como fin construir una administración para los desafíos futuro”. La idea es construir una administración más simple y eficiente, que haga frente a un escenario macroeconómico complejo y a un entorno competitivo cada vez más desafiante.

“Este paso forma parte de un proceso natural sobre el cual venimos reflexionando como grupo controlador durante los últimos años. El acuerdo de dejar el día a día de la compañía para poder aportar desde el directorio mi experiencia y visión de la industria es lo que necesita hoy LATAM”, señaló Cueto en un comunicado.

El presente directorio de LATAM, compuesto por nueve integrantes y que está presidido por Mauricio Amaro, fue electo en la última junta ordinaria de accionistas que tuvo lugar el 28 de abril de 2015, y de acuerdo con los estatutos de la compañía dura en sus funciones por un período de dos años, es decir hasta la próxima junta de este año.

Buen recibimiento

El mercado siguió premiando a LATAM durante la jornada de ayer. Y es que luego de que el martes el papel se disparara 5,5%, ayer la acción experimentó un desempeño aún más positivo: alcanzó su mayor precio desde el 6 de junio de 2014, tras subir 8,05% -su más alto incremento desde julio de 2016- hasta los $7.828,10.

LT16 LATAM.pdf

Y es que con buenas noticias partió el año LATAM. El miércoles la compañía reportó ganancias por US$69,2 millones el 2016, en comparación a una pérdida de US$219,3 millones en el 2015, alcanzado de esta forma un resultado positivo por primera vez desde el 2011.

BCI señaló en un informe que los resultados de LATAM “superaron las expectativas del mercado”. Mientras que Banchile Inversiones comentó que la compañía “ciertamente ha hecho sanas mejorías operacionales. Sin embargo, las ganancias operacionales en curso, también pueden depender parcialmente de que las tendencias del tipo de cambio continúen en la dirección correcta. Aún más, cuando varias aerolíneas de descuento tienen como objetivo algunos de los mercados más importantes de la aerolínea”.airgways-icon-aw

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Reorganization at LATAM Airlines

Historic LATAM Airlines reorganization: eliminates key cargo after exit from Cueto


Once Ignacio Cueto leaves the management of the company, the position of general manager will be eliminated. Yesterday the stock rewarded the firm again, rising more than 8%.

The surprises continue inside LATAM Airlines. Ignacio Cueto’s unexpected departure from LAN Airlines’ general management will not be the only change the company will experience, and a key position within the firm will also be eliminated.

In this historic reorganization being implemented by the firm, the position of general manager will be eliminated once Ignacio Cueto’s departure from that position ends.

The company announced Wednesday that Cueto will leave the administration – April 15 – to run for the board of the airline group, «in order to continue to contribute its vision and 30-year experience in the aeronautics industry,» they said.

According to the essential fact sent to the Superintendency of Securities and Insurance (SVS), the departure of the executive is part of a «reorganization that has been implementing LATAM in various areas of business and whose purpose is to build an administration for future challenges.» The idea is to build a simpler and more efficient administration, facing a complex macroeconomic scenario and an increasingly challenging competitive environment.

«This step is part of a natural process on which we have been reflecting as a controlling group in recent years. The agreement to leave the day to day of the company to be able to contribute from the directory my experience and vision of the industry is what LATAM needs today», Cueto said in a statement.

The present LATAM board of directors, composed of nine members and chaired by Mauricio Amaro, was elected at the last ordinary shareholders’ meeting held on April 28, 2015, and according to the company’s articles of association, For a period of two years, that is until the next meeting of this year.

Good welcome

The market continued to reward LATAM during the day yesterday. And after the fact that on Tuesday the paper soared 5.5%, yesterday the stock experienced an even more positive performance: reached its highest price since June 6, 2014, after rising 8.05% – its highest increase From July 2016 to $ 7,828.10.

And with good news broke the year LATAM. On Wednesday, the company reported a profit of US $ 69.2 million in 2016, compared to a loss of US $ 219.3 million in 2015, thus achieving a positive result for the first time since 2011.

BCI said in a report that the results of LATAM «exceeded market expectations». While Banchile Inversiones commented that the company «has certainly made healthy operational improvements. However, ongoing operating gains may also partly depend on exchange rate trends continuing in the right direction. Even more so when several discount airlines target some of the airline’s most important markets».  A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Pulso.cl
DBk: Modocharlie.com / Latam Airlines / Wp.com / Latercera.cl
AW-POST: 201703181422AR

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Japan Airlines y China Airlines refuerzan codeshare

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AW | 2017 02 22 12:12 | AIRLINES ALLIANCE

Japan Airlines y China Airlines expandirán aún más la cooperación en código compartido


Japan Airlines (JAL) y China Airlines (CI) han iniciado una asociación de código compartido en la ruta Haneda-Taipei (Songshan) desde 2010. Las dos aerolíneas han decidido ampliar aún más la cooperación en código compartido en todos los vuelos operados por JAL y CI entre Japón y Japón. Taiwán a partir del 21 de febrero de 2017. La reserva y venta de entradas para los nuevos vuelos de código compartido también comenzarán a partir del 21 de febrero.

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Con esta cooperación reforzada entre JAL y CI, JAL continuará mejorando su red y proporcionando a los clientes de negocios y de ocio, con más comodidad y experiencia agradable en cada viaje.

El número total de vuelos de código compartido JAL / CI se expandirá de 28 vuelos semanales a 240 vuelos semanales como máximo (el número varía dependiendo de los horarios estacionales). airgways-icon-aw

Resultado de imagen para Japan Airlines  China Airlines

Japan Airlines and China Airlines reinforce codeshare

Japan Airlines and China Airlines to further expand codeshare cooperation

Japan Airlines (JAL) and China Airlines (CI) have begun a codeshare partnership on the Haneda-Taipei (Songshan) route since 2010. The two airlines have decided to further expand the codeshare cooperation on all flights operated by JAL and CI between Japan and Taiwan starting February 21, 2017. Reservation and ticket sales for the new codeshare flights will also start from February 21.

With this strengthened cooperation between JAL and CI, JAL will continue to enhance its network and provide business and leisure customers, with more convenience and enjoyable experience on every journey.

The total number of JAL/CI codeshare flights will expand from 28 weekly flights to 240 flights a week at the most (the number varies depending on seasonal schedules). A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Travelbizmonitor.com
DBk: Tnhglobal.com
AW-POST: 201702221212AR

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Oneworld seduce a las low-cost’s

https://www.oneworld.com/documents/10180/10577/Uniformed+staff+in+front+of+Malaysia+Airlines+aircraft.jpg/c55cf20f-8e8d-4c88-95a1-d1e6755de783?t%5Cx3d1384533085000

AW | 2017 02 11 20:30 | AIRLINES ALLIANCE

Imagen relacionadaOneworld apunta a aerolíneas de bajo costo y mercados emergentes

Rob Gurney, quien asumió la dirección de Oneworld en octubre, dijo que está analizando el enfoque del grupo hacia los operadores de bajo costo que representan una porción cada vez mayor del tráfico mundial.

La alianza Oneworld, que incluye a British Airways y American Airlines, está evaluando la posibilidad de buscar miembros en las filas de aerolíneas de descuento al tiempo que explora medidas para cubrir vacíos en mercados emergentes.

Rob Gurney, quien asumió la dirección de Oneworld en octubre, dijo que está analizando el enfoque del grupo hacia los operadores de bajo costo que representan una porción cada vez mayor del tráfico mundial y que evalúa medidas para aumentar la presencia en África, India y China.

Oneworld es la más pequeña de las tres principales alianzas aéreas. Tiene 14 miembros, en comparación con los 28 de Star Alliance, encabezada por Deutsche Lufthansa AG y United Airlines, y los 20 de SkyTeam, que cuenta con Air France y Delta Air Lines entre sus integrantes, si bien dice tener una mayor proporción de marcas de primera categoría.

Gurney dijo que mientras las alianzas siguen siendo vitales para alentar la lealtad de los clientes y aumentar los ingresos, deben seguir el ritmo de la consolidación de la industria y los acuerdos entre empresas que se han convertido en motores clave de rentabilidad para las aerolíneas.

“La propuesta de valor no ha evolucionado tan rápidamente como las estructuras del mercado, las tendencias del sector o los modelos operativos de las compañías aéreas que integran nuestra alianza”, dijo Gurney en el Aviation Club de Londres. “Como cualquier empresa que quizás no se haya movido con suficiente ritmo, tenemos que ocuparnos de eso. Esto es un negocio”.

El CEO no quiso revelar qué nuevas iniciativas respecto de los clientes se encuentran en discusión; solo dijo que apunta a establecer una “agenda ambiciosa”.

División borrosa
Oneworld tiene que pensar en cómo incorporaría compañías de descuento sin dañar a los miembros actuales, dijo Gurney. Las especialistas en servicios mínimos a bordo compiten con los operadores tradicionales y no suelen participar en compartir códigos ni en relaciones entre líneas que caracterizan a las alianzas, si bien esta división se está borrando porque las empresas de bajo costo apuntan a viajes de negocios y las tradicionales procuran recortar costos. Ryanair Holdings Plc también explora planes para ofrecer a los pasajeros los vuelos de larga distancia que operan sus competidores.

La única representante de Oneworld en África es Comair, propiedad de BA que cubre mercados de corta distancia en el sur del continente. La alianza tampoco tiene miembros en China y perdió una afiliación prevista de India por el cese de operaciones de Kingfisher Airlines Ltd. en 2012.

Ingreso de Aer Lingus
Es posible que Oneworld acepte el ingreso de aerolíneas menos establecidas en naciones emergentes -donde sistemas incompatibles y estándares de servicio divergentes han sido un problema- especialmente debido a que algunos mercados parecen dispuestos a una transición hacia compañías de bajo costo sin siquiera haber desarrollado operadores de redes completos.

Los planes de incorporar a la irlandesa Aer Lingus a Oneworld tras ser adquirida por International Consolidated Airlines Group SA, propietaria de British Airways, ofrecen la oportunidad de que la alianza simplifique el proceso de aceptar nuevos miembros, dijo Gurney, si bien los tiempos son un tema para IAG y el trabajo de evaluación aún no ha comenzado.

Qatar Air, que se unió a Oneworld en el 2013, tuvo el año pasado un enfrentamiento con American Airlines, una de las compañías fundadoras de la alianza en 1999, al decir que podría llegar a formar un grupo separado después de que la empresa estadounidense ejerciera presión para impedir el crecimiento de la aerolínea qatarí.

Es posible que se reaviven las tensiones después de que el presidente Donald Trump dijese el jueves a las aerolíneas de EE.UU. que las ayudaría a competir con compañías extranjeras que supuestamente se benefician de subsidios ilegales, una acusación que dirigieron a las rivales de Oriente Medio. airgways-icon-aw

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Oneworld seduces incorporation of low-cost’s


Oneworld targets low-cost airlines and emerging market


Rob Gurney, who took over the management of Oneworld in October, said he is analyzing the group’s focus on low-cost carriers representing a growing share of global traffic.

The Oneworld alliance, which includes British Airways and American Airlines, is evaluating the possibility of seeking members in the discount airline ranks while exploring measures to fill gaps in emerging markets.

Rob Gurney, who took over the management of Oneworld in October, said he is analyzing the group’s focus on low-cost carriers representing a growing share of global traffic and evaluating measures to increase presence in Africa, India and China .

Oneworld is the smallest of the three major alliances. It has 14 members, compared to 28 Star Alliance, headed by Deutsche Lufthansa AG and United Airlines, and the 20 of SkyTeam, which has Air France and Delta Air Lines among its members, although it claims to have a higher proportion of brands First class.

Gurney said while alliances remain vital to boost customer loyalty and increase revenues, they must keep pace with the consolidation of the industry and agreements between companies that have become key drivers of profitability for airlines.

«The value proposition has not evolved as quickly as market structures, industry trends or the operating models of the airlines that make up our alliance,» Gurney said at the Aviation Club in London. «Like any company that may not have moved with enough pace, we have to deal with that. This is a business. «

The CEO did not want to reveal what new customer initiatives are under discussion; Just said it aims to establish an «ambitious agenda.»

Division blurred
Oneworld has to think about how it would incorporate discount companies without harming current members, Gurney said. Minimum on-board services specialists compete with traditional operators and are often not involved in code-sharing or in-line relationships that characterize alliances, although this division is being erased because low-cost companies target business travel and To cut costs. Ryanair Holdings Plc also explores plans to offer passengers long-haul flights operated by its competitors.

Oneworld’s only representative in Africa is Comair, owned by BA which covers short-haul markets in the South of the continent. The alliance also has no members in China and lost a planned affiliation of India with Kingfisher Airlines Ltd. ceasing operations in 2012.

Aer Lingus entry
Oneworld may accept the entry of less established airlines into emerging nations – where conflicting systems and divergent service standards have been a problem – especially since some markets appear willing to transition to low-cost airlines without even having developed Complete networks.

Plans to bring Irish airline Aer Lingus to Oneworld after being acquired by British Airways’ own-owned International Consolidated Airlines Group SA offer the opportunity for the alliance to simplify the process of accepting new members, Gurney said, although times are a Theme for IAG and the evaluation work has not yet begun.

Qatar Air, which joined Oneworld in 2013, had a clash last year with American Airlines, one of the founding partners of the alliance in 1999, saying it could form a separate group after the US company had exercised Pressure to prevent the growth of the Qatari airline.

Tensions may reignite after President Donald Trump told US airlines on Thursday. Which would help them compete with foreign companies that allegedly benefit from illegal subsidies, an accusation they directed at Middle Eastern rivals. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Bloomberg.com
DBk: Oneworld.com / Onlinetraveltraining.com
AW-POST: 201702112030AR

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