Simposio Legal 2017 de IATA

AW | 2017 02 23 15:27 | AVIATION BUSINESS

Simposio Legal 2017: Antitrust y la cadena de valor. Distribución de líneas aéreas, políticas de tarjetas de crédito y el mercado de accesorios OEM discutido por el panel en Washington DC


Un Panel Plenario sobre antimonopolio se concentró en tres áreas principales de contención: distribución de líneas aéreas; Políticas de tarjetas de crédito; Y el fabricante de equipos originales (OEM) aftermarket. Ian Giles, socio, Norton Rose Fulbright, dirigió la discusión sobre el mercado de accesorios del OEM. El sector de Mantenimiento, Reparación y Revisión (MRO) vale más de $ 60 mil millones anuales, dijo, con el costo para las aerolíneas escalando muy por encima de la tasa de inflación. Giles explicó que el rango y el rendimiento en lugar de los costos MRO son necesariamente las principales influencias en la elección de aeronaves

En 2016, la IATA se convirtió en denunciante en una investigación llevada a cabo por la Dirección General de Competencia de la Comisión Europea sobre presuntos abusos de posiciones dominantes por fabricantes de equipos de aviación.

Giles explicó que el rango y el rendimiento en lugar de los costos de MRO son necesariamente las principales influencias en la elección de aeronaves. Pero una célula a menudo viene con una sola opción de motor y componentes.

En tal caso, las aerolíneas están efectivamente encerradas en acuerdos a largo plazo con estos proveedores, así como con el OEM de la célula. El hecho de que la flota no se renueve a menudo, reduce aún más el poder de negociación de las compañías aéreas.

Giles señaló que el objetivo de la IATA no es la retribución, sino más bien el reequilibrio de la relación aérea-OEM para que la competencia pueda prosperar y los costos de la aerolínea se reduzcan. airgways-icon-aw

Legal Symposium 2017 of IATA

Legal Symposium 2017: Antitrust and the value chain. Airline distribution, credit card policies, and the OEM aftermarket discussed by panel in Washington DC

A Plenary Panel on antitrust concentrated on three main areas of contention: airline distribution; credit card policies; and the original equipment manufacturer (OEM) aftermarket. Ian Giles, Partner, Norton Rose Fulbright, led the discussion on the OEM aftermarket. The Maintenance, Repair, and Overhaul (MRO) sector is worth more than $60 billion annually, he said, with the cost to airlines escalating well above the rate of inflation. Giles explained that range and performance rather than MRO costs are necessarily the main influences on aircraft choice

In 2016, IATA become a complainant in an investigation being conducted by the European Commission’s Directorate General for Competition into alleged abuses of dominant positions by manufacturers of aviation equipment.

Giles explained that range and performance rather than MRO costs are necessarily the main influences on aircraft choice. But an airframe often comes with a single choice of engine and components.

In such a case, airlines are effectively locked into long-term deals with these suppliers as well as the airframe OEM. The fact that fleet is not renewed often, reduces airlines’ bargaining power further.

Giles pointed out that IATA’s aim is not retribution, but rather to rebalance airline-OEM relationship so that competition can thrive and airline costs are lowered. A\W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Iata.org
DBk: Iata.org
AW-POST: 201702231527AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Interjet Airlines planea vender acciones

Resultado de imagen para Interjet

AW | 2016 10 28 05:23 | AIRLINES / AVIATION BUSINESS

Interjet planea vender parte de sus acciones a United o American Airlines

Interjet, la tercera mayor aerolínea de México, está en conversaciones para vender parte de sus acciones a American Airlines o United Continental, dijo Miguel Alemán Velasco, presidente de la compañía.

Alemán Velasco se negó a decir qué tan grande es la participación o el precio de venta. “No se ha llegado a ningún acuerdo”, dijo a la prensa el jueves en la Ciudad de México.

Una venta podría significar ingresos frescos para que Interjet compita con su rival de los descuentos, Volaris, la segunda mayor aerolínea mexicana en número de pasajeros.

En tanto, Delta Air Lines está tratando de aumentar la participación en Grupo Aeroméxico, la mayor aerolínea de la nación, hasta un 49% para así crear una sociedad conjunta. Esta movida permitiría a las aerolíneas colaborar en tarifas y rutas sin violar las normas de competencia.

American tiene un acuerdo de comercialización con Interjet que permite a los pasajeros estadounidenses reservar vuelos entre Ciudad de México y cinco otros destinos en ese país. Interjet planea incrementar su flota a 90 aviones en 2018, según Alemán Velasco.

La aerolínea comenzará a volar a Toronto y Vancouver desde la Ciudad de México el próximo año y, eventualmente, añadir rutas hacia Cancún y Guadalajara. Los representantes de United y American no hicieron comentarios al respecto. airgways-icon-aw

 

Resultado de imagen para Interjet logo png

American Airlines, United e Interjet

«Interjet, la tercera aerolínea más grande de México, está en conversaciones para vender una participación a American Airlines o United Continental», dijo el presidente de la empresa Miguel Alemán Velasco.

Resultado de imagen para Interjet

Interjet Airlines plans to sell shares

Interjet plans to sell part of its shares to United or American Airlines

Interjet, the third largest airline in Mexico, is in talks to sell part of its shares to American Airlines and United Continental, said Miguel Aleman Velasco, president of the company.

German Velasco declined to say how big the stake or selling price. «There has been no agreement,» he told reporters Thursday in Mexico City.

A sale could mean fresh revenue to compete with rival Interjet discounts, Volaris, Mexico’s second largest airline in terms of passengers.

Meanwhile, Delta Air Lines is trying to increase participation in Grupo Aeromexico, the largest airline in the nation, up to 49% in order to create a joint venture. This move would allow airlines collaborate on fares and routes without violating competition rules.

American has a marketing agreement with Interjet allows US passengers book flights between Mexico City and five other destinations in the country. Interjet plans to increase its fleet to 90 aircraft in 2018, according to German Velasco.

The airline will begin flying from Vancouver to Toronto and Mexico City next year and eventually add routes to Cancun and Guadalajara. Representatives of United and American made no comment. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: larepublica.net
DBk: Photographic © viva-mexico.com.mx / enelaire.mx
AW-POST: 201610280523AR
A\W A I R G W A Y S ®

Avianca Brasil vende 20 % acciones

Resultado de imagen para Avianca Brasil

AW | 2016 09 29 10:41 | AIRLINES

Avianca Brasil en busca de la venta de al menos el 20% de las acciones

Oceanair Linhas Aéreas S / A, el operador brasileño, que opera bajo la licencia como Avianca Brasil, ha contratado a UBS Group AG para recibir asesoría sobre la propuesta de venta de al menos el 20% de sus acciones a un no revelado firma.

Las fuentes que hablaron con Bloomberg bajo condición de anonimato dijeron que el juego tiene un valor de al menos 150 millones de dólares con el proceso de venta ya están en marcha.

En una entrevista, el CEO Oceanair, José Efromovich, dijo que la compañía aérea y de Colombia Avianca Holdings SA, cuyo presidente, Germán Efromovich, es su hermano, estaban buscando socios internacionales separados a pesar de la meta a largo plazo de la fusión. Avianca Holdings ha contratado a Bank of America Corp. como un asesor.

A principios de este mes, Bloomberg confirmó matriz de United Airlines United Continental Holdings Inc., Delta Air Lines Inc., y Copa Airlines SA tenía todas las ofertas no vinculantes realizados para las acciones de la aerolínea colombiana. airgways-icon-aw

Avianca Brasil seeking sale of at least 20% stake

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: ch-aviation.com
DBk: Photographic © Avianca Brasil
AW-POST: 201609291041AR
A\W A I R G W A Y S ®

Los sobreprecios del acuerdo aéreo entre Sol-Aerolíneas

dmi-713

AW | 2016 09 24 21:33 | AIRLINES

Resultado de imagen para sol lineas aereas

La compañía aérea local Sol, que cerró en marzo, puso de manifiesto que en el convenio se fijaron valores de horas de vuelo de mercado. «No existieron sobreprecios en el acuerdo de Sol con Aerolíneas»

Luego de conocerse que el ex presidente de Aerolíneas Argentinas, Mariano Recalde, fue imputado penalmente por el contrato que firmó con Resultado de imagen para aerolineas argentinas pngSol Líneas Aéreas y el pago de un millón de pesos diarios a la empresa de capitales locales, la firma puso de manifiesto que en el acuerdo suscripto en agosto 2015, no hubo sobreprecios.

Según Sol Líneas Aéreas, se fijaron valores de «costos de horas de vuelo de mercado, teniendo como principal objetivo cubrir los valores operativos de horas realmente voladas».

La compañía rosarina indicó también que en el acuerdo de cooperación se estableció que toda la flota de Sol «estaba a disposición exclusiva de Aerolíneas Argentinas para los destinos y frecuencias que esta última determinara, correspondiéndole todos los ingresos que esa programación generara».

En un comunicado, la firma aérea dio a conocer que «no ha sido requerida por la Justicia hasta el momento, estando a disposición de la misma en caso de que la requieran».

Los mostradores del la línea de aviación rosarina apenas empezó el conflicto con su personal.

Acción penal
Además de la imputación a Reclade, fuentes judiciales detallaron que el jueves el fiscal federal Juan Pedro Zoni requirió también al juez federal Marcelo Martínez de Giorgi el inicio de la acción penal contra el empresario Horacio Angeli, titular de Sol.

La empresa local cerró el 30 de marzo último y dejó a 300 empleados sin trabajo. La finalización de las operaciones llegó luego de que el gobierno de Mauricio Macri anulara el convenio firmado en agosto entre Recalde y Sol por considerarlo «un tremendo escándalo».

En efecto, el ministro de Transporte, Guillermo Dietrich, dijo que Aerolíneas, «con su bolsillo de payaso, iba distribuyendo plata por ahí, por todos lados». Y añadió: «Todo lo que vemos es un mal uso de recursos».

Sin actividad. Sol cesó sus actividades el 30 de marzo y explicó que ello fue «fruto de la rescisión del acuerdo de cooperación que fuera firmado con Aerolíneas Argentinas, lo que ha dejado a la empresa en una situación de inviabilidad económica que hace imposible su operatoria». airgways-icon-aw

Resultado de imagen para sol lineas aereas

The overpricing in the agreement between Sol-Aerolíneas

The local airline Sol Líneas Aéreas, which closed in March, showed that in the agreement values flight hours were fixed market. «There were no overpricing in agreement with Sol Líneas Aéreas»

After learning that the former president of Aerolíneas Argentinas, Mariano Recalde, was criminally charged by the contract signed with Sol Líneas Aéreas and payment of a million daily to the company of local capital pesos, the company revealed that in the agreement signed in August 2015, there was no overpricing.

According Sol Líneas Aéreas, values were fixed «costs of flight hours market, with the main objective to cover the operating values of hours actually flown.»

The rosarina company also said that the cooperation agreement was established that the entire fleet of Sol Líneas Aéreas «was the exclusive use of Aerolíneas Argentinas for destinations and frequencies latter determined, accounting for all revenues that generate programming.»

In a statement, the airline company announced that «has not been required by the Justice so far, being available to it in case the required».

Prosecution
In addition to the imputation to Reclade, judicial sources detailed that on Thursday the federal prosecutor Juan Pedro Zoni also required the federal judge Marcelo Martínez de Giorgi initiation of criminal proceedings against businessman Horacio Angeli, head of Sol.

The local company closed on 30 March last, leaving 300 employees out of work. The completion of the operations came after the government of Mauricio Macri annulled the agreement signed in August between Recalde and Sol for being «a tremendous scandal.»

Indeed, the Transport Minister Guillermo Dietrich, said that airlines, «with his pocket clown, was distributing silver out there, everywhere.» He added, «Everything we see is a misuse of resources.»

Without activity. Sol ceased its activities on March 30 and explained that this was «the result of the termination of the cooperation agreement that was signed with Aerolíneas Argentinas, which has left the company in a situation of economic infeasibility makes impossible their operations». A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: lacapiptal.com.ar
DBk: Photographic © lacapital.com.ar / impulsonegocios.com / A I R G W A Y S
AW-POST: 201609242133AR
A\W A I R G W A Y S ®

Acuerdo Aerolíneas e YPF

AW | 2016 07 29 21:40 | AIRLINES

Aerolíneas Argentinas e YPF firmaron un acuerdo para que los usuarios sumen millas. Los socios de YPF Serviclub sumarán kilómetros con cada carga de combustible y podrán canjearlos por millas del programa Aerolíneas Plus.

Aerolíneas Argentinas e YPF firmaron un acuerdo comercial que permitirá a los socios de YPF Serviclub sumar kilómetros con cada carga de combustible y canjearlos por millas del programa Aerolíneas Plus.

Se podrán canjear sus kilómetros a partir del 31 de julio a través del portal de YPF Serviclub para la compra de pasajes de avión a más de 36 destinos nacionales e internacionales.

«Este acuerdo estratégico entre dos marcas muy significativas para los argentinos como son YPF y Aerolíneas Argentinas, forma parte del plan comercial agresivo que nos hemos planteado para generar una mejor propuesta de valor a nuestros socios del programa de fidelidad Aerolíneas Plus. Esta mejora es un primer paso que estamos dando para ayudar a los socios a que puedan acceder a sus pasajes con mayor frecuencia», comentó Diego García, Director Comercial de la aerolínea de bandera.

Por su parte, el gerente del departamento de Marketing de YPF, Jorge Gatto, afirmó: «Este acuerdo forma parte de la estrategia de la compañía que a través de su programa de fidelización, YPF Serviclub, busca generar y brindar más y mejores beneficios a sus socios».

Según difundió la empresa, las primeras equivalencias serán:

Canjeando 3000 kilómetros Serviclub, un pack de 1000 millas
de Aerolíneas Plus.
Canjeando 7500 kilómetros Serviclub, un pack de 2500 millas
de Aerolíneas Plus.
Canjeando 15000 kilómetros Serviclub, un pack de 5000 millas
del programa Aerolíneas Plus. AIRGWAYS ® Icon-AW

According Airlines and YPF

Aerolíneas Argentinas and YPF signed an agreement to join mile users. YPF partners kilometers Serviclub added with each refueling and can redeem them for miles Aerolíneas Plus program.

Aerolíneas Argentinas and YPF signed a trade agreement that will allow partners to add kilometers YPF Serviclub each fuel load and redeem miles Aerolíneas Plus program.

They may redeem kilometers from July 31 through the portal YPF Serviclub to purchase airline tickets more than 36 domestic and international destinations.

«This strategic agreement between two significant brands for Argentines such as YPF and Aerolíneas Argentinas is part of the aggressive business plan we have raised us to generate better value proposition to our partners loyalty program Airlines Plus. This improvement is a first step we are taking to help partners who can access their passages more frequently,» said Diego Garcia, Commercial Director of the flag carrier.

Meanwhile, the department manager Marketing YPF, Jorge Gatto, said: «This agreement is part of the strategy of the company through its loyalty program, YPF Serviclub, seeks to generate and provide more and better benefits its partners «.

According to the company it released the first equivalences are:

Redeeming 3000 kilometers Serviclub, a pack of 1,000 miles
Aerolíneas Plus.
Redeeming 7500 kilometers Serviclub, a pack of 2,500 miles
Aerolíneas Plus.
Redeeming 15000 kilometers Serviclub a pack 5000 miles
Aerolíneas Plus program. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: infobae.com
DBk: Photographic ©
AW-POST: 201607292140AR

Acuerdo aéreo EE.UU-México en vigor

AW | 2016 07 26 14:02 | AIRLINES ROUTES

ACUERDO DE POLÍTICA AÉREA ENTRE EE.UU. Y LA REPÚBLICA DE MÉXICO

Los Estados Unidos y México acordaron poner en vigor un nuevo acuerdo de transporte aéreo que se espera impulsar el turismo y despejar el camino para cualquier ciudad para tener servicio de línea aérea directa a la vecina nación, dijo el Departamento de Transporte de Estados Unidos el lunes.

Se dijo que los dos países intercambiaron notas diplomáticas viernes para que el acuerdo entre en vigor después de cuatro años de conversaciones. La aprobación final fue anunciado por la Casa Blanca durante la visita del presidente de México, Enrique Peña Nieto, el mismo día que el presidente estadounidense, Barack Obama.

El acuerdo permitirá «mayor acceso al mercado para los pasajeros y de carga aerolíneas para volar entre cualquier ciudad de México y en cualquier ciudad de los Estados Unidos», dijo el Departamento de Transporte, la expansión en el breve anuncio de la Casa Blanca.

«Los portadores de carga se han ampliado las oportunidades de prestación de servicios», agregó. El acceso ampliado en virtud del acuerdo se inicia 21 de de agosto.

AEROPUERTO BENITO JUÁREZ, CUIDAD DE MÉXICO

El acuerdo, que modifica un acuerdo de 1960, elimina las limitaciones numéricas sobre el número de líneas aéreas que pueden proporcionar el servicio de pasajeros entre todos los pares de ciudades de Estados Unidos y México, un término que se refiere a los vuelos entre las localidades de cada país.

Como resultado, algunos mercados de pares de ciudades nuevas compañías pueden, por primera vez, como las aerolíneas pueden considerar ofrecer nuevos servicios en los destinos que ellos nunca podrían haber considerado previamente, dijo el Departamento de Transporte.

El acuerdo elimina un obstáculo clave para una más estrecha alianza entre Delta Air Lines Incand Grupo Aeroméxico, SAB de CV. Las aerolíneas han pedido al gobierno de Estados Unidos les dispensará del derecho de la competencia para que puedan coordinar mejor los tiempos de conexión de vuelo, así como los precios. México aprobó la empresa conjunta en mayo.

Delta ha dicho que espera poseer hasta el 49 por ciento de la aerolínea mexicana a finales de año. AIRGWAYS ® Icon-AW

U.S.-Mexico air transport accord enters in force, seen boosting travel

The United States and Mexico agreed to put into force a new air transportation agreement that is expected to boost travel and clear the way for any city to have direct airline service to the neighboring nation, the U.S. Transportation Department said on Monday.

It said the two countries exchanged diplomatic notes Friday to bring the agreement into effect after four years of talks. The final approval was announced by the White House during Mexican President Enrique Peña Nieto’s visit the same day to U.S. President Barack Obama.

The agreement will allow «increased market access for passenger and cargo airlines to fly between any city in Mexico and any city in the United States,» the Transportation Department said, expanding on the brief White House announcement.

CANCÚN AIRPORT

«Cargo carriers will now have expanded opportunities to provide services,» it added. The expanded access under the agreement starts Aug. 21.

The accord, which modifies a 1960 agreement, removes the numerical limitations on the number of airlines that may provide passenger service between all U.S.-Mexico city pairs, a term referring to flights between localities in each country.

As a result, some city-pair markets may new carriers for the first time, and airlines can consider offering new service in destinations that they could have never considered previously, the Transportation Department said.

The agreement removes a key hurdle to a closer tie-up between Delta Air Lines Incand Grupo Aeromexico SAB de CV. The carriers have asked the U.S. government to grant them immunity from antitrust law so they can coordinate better flight connection times as well as prices. Mexico approved the joint venture in May.

Delta has said it expects to own up to 49 percent of the Mexican carrier by the end of the year. A\W

 
Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: reuters.com
DBk: Photographic © lopezdoriga.com / ovedc 06 / aviationblog.dallasnews.com
AW-POST: 201607261402AR

Ley Federal del Transporte en Argentina

DMi 702

AW | 2016 06 17 17:41 | AVIATION BUSINESS

Reclaman en Diputados de Argentina una Ley Federal del Transporte

La Confederación Argentina de Trabajadores del Transporte (CATT) analizó con los integrantes de la Comisión de Transportes de la Cámara de Diputados, que encabeza Facundo Moyano, «la problemática que enfrentan los sectores fluvial, marítimo, terrestre y aéreo» y reclamó la sanción de una Ley Federal para la actividad, informaron hoy los sindicatos.

«La pesca tiene dos problemas muy fuertes: el desaprovechamiento del recurso y un gran porcentaje de evasión fiscal», señaló en el encuentro el titular de la Asociación Argentina de Capitanes, Pilotos y Patrones de Pesca (AACPyPP), Jorge Frías, quien planteó «el imposible cumplimiento de la Ley 26.981 del 27 de agosto de 2014 en función del Convenio Internacional sobre las Normas de Formación, Titulación y Guardia de los Buques Pesqueros».

En el marco de una reunión de la Comisión de Transporte de la Cámara baja, Juan Carlos Schmid -titular de la CATT- reclamó al poder polí­tico la sanción de una Ley Federal del Transporte. El dirigente gremial demandó «una mirada polí­tica sobre todos los medios de transporte para desarrollar el paí­s» y señaló que «el sistema es un rompecabezas y, en los últimos treinta años, no se le otorgó importancia», ya que solo «se incluyó en la agenda pública el ferrocarril luego de la lamentable tragedia de Once».

El también titular del Sindicato del Personal de Dragado y Balizamiento (DRAGyBAL) reseñó la reciente ampliación de la plataforma continental y la importancia de «lo que subyace», porque hay «un paí­s seco y otro húmedo, por lo que por su extensión es preciso atender a esa nación húmeda y la pesca». Juan Brey, jefe de la Asociación Argentina de Aeronavegantes (AAA), y Pablo Biró, de la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA), expresaron su «incertidumbre» por «la polí­tica de cielos abiertos, la realidad de Aerolí­neas y las empresas extranjeras».

Omar Pérez, del Sindicato de Choferes de Camiones (SICHOCA), planteó la complejidad de la utilización de fosfina en el transporte de granos, porque atenta contra «la salud trabajadora». El dirigente de La Fraternidad,Agustín Special, presentó las «inquietudes» del sector, en tanto el líder del Centro de Patrones de Pesca, Julio González Insfrán, detalló la problemática de la navegación fluvial y «la nula presencia del pabellón nacional en los buques de transporte internacional», señaló un comunicado.

«Es fundamental que el transporte tenga una mirada polí­tica para desarrollar el paí­s con una visión estratégica y multimodal. Es preciso que el sector sea otra vez situado en la agenda nacional, porque es fundamental para el crecimiento y el futuro. El transporte es desarrollo, inversión, infraestructura, trabajo y calidad de vida», puntualizó Moyano al término del encuentro. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

 

Federal Transport Law in Argentina

Deputies claim in Federal Law Transport

The Argentina Confederation of Transport Workers (CATT) discussed with members of the Transport Committee of the Chamber of Deputies, headed by Facundo Moyano, «the problems faced by river, sea, land and air sectors» and claimed the sanction of Federal Law for the activity, reported today the unions.

«Fishing has two very serious problems: the waste of resources and a large percentage of tax evasion,» he said at the meeting the head of the Argentina Association of Captains, Pilots and skippers (AACPyPP), Jorge Frias, who raised » the impossible compliance with Law 26,981 of August 27, 2014 according to the International Convention on Standards of Training, Certification and Watchkeeping for Fishing Vessel «.

Within the framework of a meeting of the transport committee of the House, Juan Carlos Schmid -owner of political power Cattleya claimed the sanction of a Federal Transportation Act. The union leader demanded «a political perspective on all means of transport to develop the country» and noted that «the system is a puzzle and, in the last thirty years, he was not given importance» because only «was included in the public agenda the railroad after the unfortunate tragedy of Once «.

He also holder of the Staff Union of Dredging and Marking (DRAGyBAL) reviewed the recent enlargement of the continental shelf and the importance of «what lies» because there is «a dry country and another wet, so by extension necessary meet this wet nation and fishing. » Juan Brey, head of the Argentina Air Crew Association (AAA), and Paul Biro, of the Association of Airline Pilots (APLA), expressed «uncertainty» by «open skies policy, the reality of airlines and companies foreign «.

Omar Perez, the Truck Drivers Union (SICHOCA), raised the complexity of the use of phosphine in the grain transportation, because it threatens the «health worker». The leader of the Brotherhood, Agustín Special, presented the «concerns» of the sector, while the leader of the Center skippers, Julio González Insfrán, detailed the problems of river navigation and «no presence of the national flag on ships international transport, «said a statement.

«It is essential that transport has a policy to develop the country with a strategic and multimodal vision look. It is necessary that the sector is again placed on the national agenda, because it is essential for growth and future. Transport is development, investment, infrastructure, jobs and quality of life, «he said after the meeting Moyano. A\W

 
Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: contactopolitico.com.ar
DBk: Photographic © A I R G W A Y S
AW-POST: 201606171741AR

Acuerdo EE.UU-Irán para compra aviones Boeing irá al Congreso estadounidense

AW | 2016 06 16 05:23 | AIRLINES MARKET

Un histórico acuerdo entre Irán y Boeing para la compra de más de 100 aviones comerciales provocó fuertes objeciones en el Congreso el miércoles, incluso antes de que se finalice el acuerdo

«Decir que tenemos preocupaciones de seguridad nacional sería un eufemismo,» el representante. Peter J. Roskam, R-Ill., Dijo un día después que el ministro de carreteras y el desarrollo urbano de Irán dijo a la agencia de noticias FARS iraní semioficial de que un acuerdo se anunciaría esta semana. «Boeing y la República Islámica deben conocer el Congreso de Estados Unidos no quisiera ver que cualquier acuerdo que ponga en peligro la seguridad del pueblo estadounidense».

Si se aprueba, el acuerdo de varios millones de dólares marcaría la primera vez que los nuevos aviones estadounidenses han sido vendidos a Irán desde la Revolución Islámica de 1979, que dio lugar a cuatro décadas de distanciamiento entre las dos naciones.


También sería el mayor acuerdo comercial entre una empresa y Teherán EE.UU., ya que algunas sanciones fueron levantadas hace seis meses como parte del acuerdo de Irán firmó con el gobierno de Obama y otras cinco potencias mundiales en julio pasado. El acuerdo tiene como objetivo impedir que Irán desarrolle armas nucleares a cambio de levantar las sanciones que han paralizado la economía de la República Islámica.

Boeing con sede en Chicago declinó el miércoles para confirmar que un acuerdo se ha alcanzado. «Hemos participado en las discusiones con las compañías aéreas iraníes aprobados por el (gobierno de los EE.UU.) sobre posibles compras de aviones y servicios de pasajeros comerciales de Boeing,» dijo la compañía en un comunicado a EE.UU. HOY. «No discutimos los detalles de las conversaciones en curso somos teniendo con los clientes, y nuestra práctica habitual es dejar que los clientes anuncian los acuerdos que se alcancen. Los acuerdos a que llegaron estará condicionado a la aprobación del gobierno EE.UU. «.

El acuerdo vendría después de varios meses europea fabricante de aviones del consorcio Airbus firmó un acuerdo para vender 73 aviones de fuselaje ancho y 45 aviones de un solo pasillo a Irán para su uso comercial en un acuerdo que informó la prensa es un valor de $ 27 mil millones.

Se le preguntó sobre el potencial de ventas a Irán, CEO de Boeing Dennis Muilenburg dijo a los inversores el 2 de junio de ese año «la oportunidad de mercado no es sustancial», según una transcripción alfa Buscando. Dejó en claro que Boeing estaba persiguiendo a un acuerdo, con una expectativa de venta de aproximadamente el mismo número de aviones como Airbus.

«Se podría anticipar que eso es potencialmente una especie de mercado de Boeing y Airbus 50/50, y vamos a batallar competitivos», dijo en ese momento.

La aprobación final se necesita por parte del gobierno EE.UU. porque las sanciones restantes actualmente prohíben el uso de dólares en el comercio con Irán.

Lo que es más, los legisladores republicanos como Roskam que se oponían acuerdo nuclear de la administración Obama con Irán también se oponen a la operación aérea. Roskam es uno de los tres miembros republicanos del Congreso de la base de Chicago de Boeing, que instó a la compañía en mayo para rechazar la oferta porque la aerolínea iraní había utilizado sus aviones «para transportar tropas, armas y dinero en efectivo» para apoyar el terrorismo.

El miércoles, Roskam expresó su preocupación por una «empresa estadounidense icónica» hacer negocios con «el banco central del terrorismo».

Rep. Ed Royce, R-Calif., Presidente del Comité de Asuntos Exteriores de la Cámara, predijo que la administración de Obama apoyaría el acuerdo.

«En lugar de aumentar la presión sobre Irán después de que el acuerdo nuclear, tal como prometió el presidente Obama, el gobierno se ha convertido en animadora de Teherán», dijo Royce en un comunicado de EE.UU. HOY.

Hossein Askari, profesor de negocios y asuntos internacionales en la Universidad George Washington que estudia Irán, dijo que el país necesita desesperadamente el acuerdo para actualizar su flota de aviones comerciales en ruinas, impulsar el empleo y encontrar un acuerdo de financiación con los bancos europeos o incluso los bancos de Estados Unidos.

«Creo que el acuerdo definitivamente pasar,» dijo. «Estoy seguro de que Boeing va a presionar duro para ello.»

Irán está buscando para reemplazar unos 400 aviones para modernizar su flota envejecida, informó Reuters.

portavoz del Departamento de Estado, John Kirby declinó hacer comentarios sobre la posibilidad de un acuerdo de Boeing durante una reunión con los medios de prensa el martes, pero le dijo a la prensa en Washington que los EE.UU. habían «permitido para la concesión de licencias caso por caso» para transacciones que sean «aviones comerciales de pasajeros y piezas y servicios «para Irán asociados. La administración previamente dio Boeing permiso para negociar con Irán en este tipo de venta.

«Aunque no puedo hablar con este informe específica con respecto a Boeing, puedo decir que hemos visto una serie de grandes empresas hacen planes tangibles para tomar ventaja de las nuevas oportunidades comerciales», dijo Kirby. «Vamos a hacer lo que podamos para cumplir con nuestros compromisos mientras Irán sigue cumpliendo con sus compromisos en materia nuclear.» AIRGWAYS ® Icon-AW

US-Iran agreement to purchase Boeing aircraft will go to Congress

A historic deal between Iran and Boeing for the purchase of more than 100 commercial airliners prompted strong objections in Congress on Wednesday even before the agreement is finalized

“To say we have national security concerns would be an understatement,» U.S. Rep. Peter J. Roskam, R-Ill., said a day after Iran’s minister of roads and urban development told the semi-official Iranian FARS news agency that a deal would be announced this week. «Boeing and the Islamic Republic should know the U.S. Congress will not look favorably upon any deal that jeopardizes the safety and security of the American people.”

If approved, the multi-billion-dollar agreement would mark the first time new American aircraft have been sold to Iran since the 1979 Islamic Revolution, which led to four decades of estrangement between the two nations.


It also would be the largest commercial agreement between a U.S. company and Tehran since some sanctions were lifted six months ago as part of the agreement Iran signed with the Obama administration and five other world powers last July. The accord aims to stop Iran from developing nuclear weapons in exchange for lifting sanctions that have crippled the Islamic Republic’s economy.

Chicago-based Boeing declined Wednesday to confirm that a deal has been reached. “We have been engaged in discussions with Iranian airlines approved by the (U.S. government) about potential purchases of Boeing commercial passenger airplanes and services,» the company said in a statement to USA TODAY. «We do not discuss details of ongoing conversations we are having with customers, and our standard practice is to let customers announce any agreements that are reached. Any agreements reached will be contingent on U.S. government approval.»

The deal would come several months after European consortium aircraft manufacturer Airbus signed a deal to sell 73 wide-body planes and 45 single-aisle planes to Iran for commercial use in a deal that media reports said is worth $27 billion.

Asked about potential sales to Iran, Boeing CEO Dennis Muilenburg told investors on June 2 that «the market opportunity there is substantial,» according to a Seeking Alpha transcript. He made it clear that Boeing was pursuing a deal, with an expectation of selling approximately the same number of aircraft as Airbus.

«You could anticipate that that’s potentially a 50/50 kind of marketplace for Boeing and Airbus, and we’re going to battle it out competitively,» he said at the time.

Final approval is needed from the U.S. government because remaining sanctions currently ban the use of dollars in trade with Iran.

What’s more, Republican lawmakers like Roskam who opposed the Obama administration’s nuclear agreement with Iran also object to the airline transaction. Roskam is one of three Republican members of Congress from Boeing’s Chicago base who urged the company in May to reject the deal because the Iranian airline had used its planes «to ferry troops, weapons and cash» to support terrorism.

On Wednesday, Roskam expressed concern about an «iconic American company» doing business with «terrorism’s central bank.»

Rep. Ed Royce, R-Calif., chairman of the House Foreign Affairs Committee, predicted that the Obama administration would support the agreement.

“Instead of increasing pressure on Iran after the nuclear deal, as President Obama promised, the administration has become Tehran’s cheerleader,» Royce said in a statement to USA TODAY.

Hossein Askari, professor of business and international affairs at George Washington University who studies Iran, said the country desperately needs the deal to upgrade its dilapidated fleet of commercial planes, boost employment and find a financing arrangement with European banks or even U.S. banks.

«I think the deal will definitely go through,» he said. «I’m sure Boeing is going to lobby hard for it.»

Iran is seeking to replace about 400 planes to modernize its aged fleet, Reuters reported.

State Department spokesman John Kirby declined to comment on the prospect of a Boeing deal during a news media briefing Tuesday, but he told reporters in Washington that the U.S. had «allowed for case-by-case licensing» for deals involving «commercial passenger aircraft and associated parts and services» for Iran. The administration previously gave Boeing the OK to negotiate with Iran on such a sale.

«Although I can’t speak to this specific report regarding Boeing, I can say that we have seen a number of major companies make tangible plans to take advantage of the new commercial opportunities,» Kirby said. «We are going to do what we can to meet our commitments as long as Iran continues to meet their nuclear-related commitments.» A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: usatoday.com
DBk: Photographic © i2.cdn.turner.com / ainonline.com / media.guim.co.uk
AW-POST: 20160160523AR

Sky Airline con rumbo definido

Santiago de Chile

AW | 2016 05 18 17:33 | AIRLINES

La compañía continúa con su reingeniería para consolidar su modelo de low cost en Chile y Sudamérica

Holger Paulmann, CEO de la aerolínea chilena Sky Airline, años atrás ni tenía pensado ni quería entrar en el negocio aerocomercial. Su padre, el empresario chileno de origen alemán Jürgen Paulmann, fallecido en 2014, sin embargo, pensaba todo lo contrario. Mientras Holger estudiaba en la Universidad de Miami le pidió que lo ayudara con algunas compras y revisiones de reparaciones de las unidades de la flota de la compañía. A Jürgen Paulmann –explica su hijo– le apasionaba el negocio aerocomercial, y por ello decidió meterse en esta industria, a pesar de los desafíos que esta conlleva. Y Holger decidió apoyarlo en todo lo que pudiera, e inmediatamente se contagió de la pasión de su padre. “Ya tengo skydroll [el líquido hidráulico que se usa en aviación] en las venas”, dice el ejecutivo, quien desde entonces no se ha bajado del avión de Sky.
Entonces director de operaciones, Holger Paulmann se convirtió en el gerente general de la aerolínea tras el fallecimiento de su padre en setiembre de 2014, y con el relevo en el mando la compañía inició definitivamente un cambio de rumbo. “A partir de ahí empezamos a hacer cambios en la organización, y en 2015 tomamos la decisión de definir el modelo de negocio”, dice el ejecutivo. El escogido: el modelo low cost, lo que la convertiría en la primera compañía de este tipo en el mercado doméstico chileno, una circunstancia que también querían aprovechar.

El ejecutivo insiste en que no fue una decisión personal sino que fue de todo el equipo ejecutivo. Se da la circunstancia de que la aerolínea, fundada en 2002 y que recién había tomado vuelo financieramente en 2007, oscilaba ya entre un modelo de compañía legacy (tradicional) y low cost. “Nosotros llevábamos un modelo híbrido que tenía, por ejemplo, una flota de una línea aérea de bajo costo [una única familia de aviones Airbus 320], pero prácticas comerciales muy de las líneas aéreas tradicionales”, dice el gerente general de la empresa.
Por ello para Gustavo di Cio, de la consultora Abiax Air, convertirse en low cost tenía bastante sentido para la compañía, y ha permitido que el mercado, los pasajeros y los mismos trabajadores de Sky tengan una visión de hacia dónde está apuntando. “La decisión abre a la empresa una oportunidad de diferenciarse de manera significativa de la competencia”, complementa Ricardo del Piano, analista de transporte internacional.
Crónica de vuelo. A pesar de tener un componente de bajo costo, en el último año los cambios en Sky han sido múltiples. La compañía puso en marcha una reingeniería completa de su operación con un primer fin: reducir sus costos. “Cuando adoptas este modelo estás buscando primero reducir tus costos y segundo poder traducirlo en bajas tarifas para que los pasajeros te elijan y mejorar tu rentabilidad”, explica Gustavo di Cio.
Uno de los primeros cambios que hizo Sky fue reestructurar todo su itinerario. La aerolínea dijo adiós a los destinos con baja rentabilidad: entre ellos La Paz y Sao Paulo (que había sido una de las apuestas de Jürgen Paulmann), redujo sus vuelos en simultáneo en Santiago y en las regiones del país vecino (que conllevan la necesidad de tener una alta dotación de gente que los atienda), y disminuyó el tiempo de tránsito de sus aviones, a través de la generación de eficiencias y la inversión en tecnología. “Ahora solo tenemos cuatro vuelos simultáneos como máximo en Santiago, que es nuestro hub”, detalla Paulmann, quien explica que el tiempo desde que aterrizan hasta que vuelven a volar sus aviones pasó en la capital chilena de 45 a 30 minutos.
Además la compañía redujo considerablemente las escalas en sus trayectos y hoy más del 90% de sus vuelos (14 destinos a Chile y 2 internacionales) son de punto a punto. “Teníamos muchos vuelos que hacían escala dentro de Chile. Por ejemplo, nuestro vuelo a Iquique hacía escala en Antofagasta y obligábamos al pasajero que quería ir a la primera de estas ciudades a pasear por la otra. Al final le entregábamos un producto peor a ese cliente y, además, teníamos un costo mayor porque teníamos que hacer una parada en medio”, relata Holger Paulmann.
En el estado de resultados de Sky, estas medidas se tradujeron en ahorros de más de 10% en términos de costo por asiento y kilómetro, a los que se sumó un 5% adicional, como consecuencia de la retirada del servicio de comida de sus vuelos (manteniendo la bebida), según su CEO.
Vuelos a precio de bus. De ‘puertas para afuera’ en setiembre del año pasado el mercado recibió la noticia de la transformación de Sky a través del anuncio de vuelos en Chile, Perú y Argentina hasta 45% más baratos (dentro de Chile desde US$11 más tasas de embarque), ofertas que se han sucedido en los últimos nueve meses. “Las tarifas promocionales están un 20% por debajo de nuestra competencia”, detalla Holger Paulmann.
En los últimos meses, del mismo modo, las iniciativas de la compañía en su transición a low cost se han enfocado en incrementar sus ingresos a través de los anciliaries, los servicios más allá del mero transporte seguro de un punto a otro, que son elementos muy importantes para este tipo de compañías, según Josep Francesc Valls, catedrático del departamento de dirección de Márketing de Esade. Y las cifras lo corroboran. “Ryanair, la compañía más importante de low cost del mundo, obtiene ya el 25% de sus ingresos (US$6.222 millones) a través de anciliaries como la compra de bebida y comida o el exceso de equipaje”, explica Valls.
Justamente para ofrecer estos servicios ‘adicionales’ para compañías como Ryanair su web es un vehículo fundamental. Además –tal y como asegura Valls– el 95% de los vuelos de la aerolínea irlandesa se vende por la plataforma online. En el caso de Sky, que ya comercializa comida y publicidad a bordo, la compañía trabaja en el desarrollo de una nueva web, que permitirá a sus clientes armar su viaje más a la medida de lo que realmente quiere, lo que impactará en una reducción del precio, según Ricardo del Piano.
Trayecto tranquilo. Al preguntarle si en la transición de modelo ha habido turbulencias, Holger Paulmann explica que en general han tenido una muy buena recepción dentro de la organización, aunque sí han tenido ciertas trabas: “las normales que uno debiera tener cuando hace un cambio de la magnitud que lo estamos haciendo”.
En lo que respecta a la recepción del público chileno, el ejecutivo asegura que si bien en un inicio cuando hicieron su lanzamiento como low cost no tenían clara cuál iba a ser la percepción del mercado, esta fue tremendamente positiva. Y detalla que tras estos lanzamientos la compañía fue Google Trend y el concepto más buscado en Google en Chile durante 2015.
En términos de participación de mercado, por otro lado, se percibe el positivo avance de Sky, aunque de momento de forma discreta. Sucede que, según develan las cifras de la Junta Aeronáutica Civil chilena, en 2015 la compañía creció en participación en Chile y pasó de 5,7 puntos a 5,9, frente al 51,3% de LAN y el 6,4% de TAM. Su factor de ocupación, sin embargo, creció 15%.
“Terminamos el año levemente en positivo”, dice Paulmann. Para el ejecutivo chileno, los resultados cosechados son un logro, teniendo en cuenta el desafiante contexto de las aerolíneas latinoamericanas en 2015 por la devaluación de las monedas locales frente al dólar estadounidense. “Al estar basados principalmente en Chile y tener la mayoría de nuestros costos en dólares y solamente una pequeña porción de nuestros ingresos en pesos tuvimos un desafío muy grande para tener un resultado positivo al final. La mayoría de líneas aéreas de la región perdieron plata durante el año”, explica el CEO de Sky.
Sin el descenso del precio del petróleo (de alrededor del 55% entre julio de 2014 y noviembre de 2015), que ha dado algo de aire a las aerolíneas, por otro lado, para Paulmann el balance hubiera sido desastroso tanto para la compañía como para la industria.
Ruta a seguir. Pese a sus avances para ser low cost, Holger Paulmann matiza que hasta 2017 o 2018 Sky no tendría el modelo completamente implementado. “Todavía tenemos hartos cambios que llevar a cabo”, recalca, principalmente en cuanto a sus sistemas para vender mejor los anciliaries. “El cambio de tecnología será durante el segundo semestre de este año, y recién ahí se percibirán un poco más los cambios que estamos haciendo”, explica.
Por ello la compañía por ahora se va a concentrar en ampliar su oferta dentro de Chile, pero no piensa en nuevos aterrizajes internacionales. “Estamos enfocados en hacer bien las cosas acá. Creemos que si lo hacemos, el modelo debiera poder ser replicado en otras ciudades o países”, dice. Actualmente Sky hace 14 vuelos semanales a Lima, un destino que es de los que más crece, según Ana Sofía Gonzales, gerente regional en el Perú, y 18 con destino a Buenos Aires.
De aquí a los próximos diez años el enfoque podría cambiar, pues Holger Paulmann ve a la compañía como la principal low cost de Sudamérica. “Para poder llegar ahí es un tremendo desafío”, recalca. El contexto de desaceleración económica de la región lejos de perjudicarlo, para Paulmann, podría jugarle a su favor. “En escenarios así toda la gente cuida más el dinero que gasta y tiende a comprar la margarina en vez de la mantequilla. Entonces el low cost es la margarina, pero bien rica y sabrosa”, explica. Y a las legacy, por su parte, no les queda otra –explica el ejecutivo– que bajar las tarifas para seguir manteniendo el factor de ocupación, algo que no le quita el sueño, pues asegura que sus ofertas son mucho más agresivas. El ejecutivo tiene claro que con su nuevo plan de vuelo Sky ‘volará’ con éxito los próximos años. ᴀᴡ
MAGAZINE ON BOARD OF SKY AIRLINE

 

Sky Airline clear direction

Holger Paulmann, CEO of Chilean airline Sky Airline, years ago and had no thought or wanted to enter the commercial aviation business. His father, Chilean businessman Jürgen Paulmann German origin, who died in 2014, however, thought the opposite. Holger While studying at the University of Miami asked him to help with some shopping and revisions repair units of the fleet of the company. A Jürgen Paulmann explains his son was passionate about the commercial aviation business, and so decided to get into this industry, despite the challenges this entails. And Holger decided to support him in everything he could, and immediately caught the passion of his father. «I already have skydroll [the hydraulic fluid used in aviation] in the veins,» says the executive, who since then has not gotten off the plane from Sky.

Then COO Holger Paulmann became general manager of the airline after the death of his father in September 2014, and the relay in command definitely the company initiated a change of course. «From there we started making changes in the organization, and in 2015 we decided to define the business model,» says the executive. The choice: the low cost model, which would make it the first company of its kind in the Chilean domestic market, a circumstance that also wanted to take advantage.

The executive insists it was not a personal decision but was the entire executive team. the fact that the airline, founded in 2002 and had just taken off financially in 2007 and ranged from a model of company legacy (traditional) and low cost is given. «We carried a hybrid model that had, for example, a fleet of an airline of low cost [a single family of Airbus 320 aircraft], but business practices very traditional airlines,» says the general manager of the company.

Therefore Gustavo di Cio, from consultancy Abiax Air, become low cost had enough sense for the company, and has allowed the market, passengers and workers themselves Sky have a vision of where you are aiming. «The decision opens the company an opportunity to differentiate significantly from the competition,» adds Ricardo del Piano, international transportation analyst.

One of the first changes was made Sky restructure its entire itinerary. The airline said goodbye to destinations with low profitability: including La Paz and Sao Paulo (which had been one of the bets of Jürgen Paulmann), reduced its flights simultaneously in Santiago and the regions of the neighboring country (involving the need have a high endowment of people who attend), and decreased transit time of its aircraft, through generating efficiencies and investment in technology. «Now we only have four simultaneous flights as maximum in Santiago, which is our hub,» explains Paulmann, who explains that the time from landing until they return to fly their planes in the Chilean capital spent 45 to 30 minutes.

The company also significantly reduced the scales on their journeys and today more than 90% of its flights (14 destinations in Chile and 2 international) are point to point. «We had many flights that made stopovers in Chile. For example, our flight made a stopover in Antofagasta Iquique and we pushed passenger who wanted to go to the first of these cities to walk on the other. At the end we gave him a worse product to that customer and also had a higher cost because we had to make a stop in the middle, «says Holger Paulmann.

In terms of market share, on the other hand, the positive development of Sky, although currently perceived discretely. It happens that, according to figures reveal the Chilean Civil Aeronautics Board, in 2015 the company grew venture in Chile and from 5.7 to 5.9 points, compared with 51.3% of LAN and 6.4% TAM. Its load factor, however, grew 15%.

Route. Despite their progress to be low cost, Holger Paulmann clarifies that until 2017 or 2018 Sky would not have fully implemented the model. «We still have had enough changes to take place,» he stresses, mainly in their systems to better sell anciliaries. «The technology will change during the second half of this year, and only then the changes we are making will receive a little more,» he explains.

From here the next ten years the focus may change, as Holger Paulmann sees the company as the leading low cost of South America. «In order to get there is a tremendous challenge,» he stresses. The context of economic slowdown in the region away from harm, to Paulmann, could play him in his favor. «In all scenarios so people care more money you spend and tend to buy margarine instead of butter. Then the low cost is margarine, but very rich and tasty «he explains. And the legacy, meanwhile, another explains the executive- no choice but to lower rates to continue to maintain the load factor, something that does not take away the dream, it ensures that their offerings are much more aggressive. The executive is clear that with its new flight plan Sky ‘fly’ successfully coming years.

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: americaeconomia.com
DBk: Photographic © AIRGWAYS
AW-POST: 201605181733AR

Dubai Aerospace compra ATR 72-600

AW | 2016 05 17 16:06 | AVIATION BUSINESS
Dubai Aerospace Empresa (DAE), un arrendador de aviones en el Golfo, planea comprar hasta el 65 de turbohélice ATR 72-600s, dijo el presidente ejecutivo de la compañía el lunes, citando la creciente demanda en los mercados emergentes y en otros lugares.
DAE ya posee el 35 ATR 72-600s, un avión regional de corto recorrido construido por una empresa de propiedad conjunta del Grupo de Airbus y Finmeccanica, de acuerdo con un tobogán de empresa. Esos aviones son alquilados – o se han comprometido a ser arrendadas – a las compañías aéreas que operan principalmente en América Latina y Asia. «Nuestro objetivo es tener en alguna parte entre 60 y 100 solo de los aviones,» dijo Firoz Tarapore Gulf News en una entrevista en las oficinas de DAE en Dubai. Según los cálculos Gulf News, 65 nuevos ATR-600s son un valor de $ 1,74 mil millones (Dh6.4 millones de dólares) a precios de catálogo.
DAE, que el mes pasado reportó una ganancia de $ 610,4 millones para el año 2015, ve turbohélice creciente demanda en Asia, África, Australia, el Caribe, América Latina y en partes de Europa.
Dubai Aerospace Empresa (DAE), un arrendador de aviones en el Golfo, planea comprar hasta el 65 de turbohélice ATR 72-600s, dijo el presidente ejecutivo de la compañía el lunes, citando la creciente demanda en los mercados emergentes y en otros lugares. DAE ya posee el 35 ATR 72-600s, un avión regional de corto recorrido construido por una empresa de propiedad conjunta del Grupo de Airbus y Finmeccanica, de acuerdo con un tobogán de empresa. Esos aviones son alquilados – o se han comprometido a ser arrendadas – a las compañías aéreas que operan principalmente en América Latina y Asia.
«Nuestro objetivo es tener en alguna parte entre 60 y 100 solo de los aviones,» dijo Firoz Tarapore Gulf News en una entrevista en las oficinas de DAE en Dubai. Según los cálculos Gulf News, 65 nuevos ATR-600s son un valor de $ 1,74 mil millones (Dh6.4 millones de dólares) a precios de catálogo.
DAE, que el mes pasado reportó una ganancia de $ 610,4 millones para el año 2015, ve turbohélice creciente demanda en Asia, África, Australia, el Caribe, América Latina y en partes de Europa. «Es un avión fabuloso que sirve un requisito muy único», dijo Tarapore, diciendo a Gulf News que no había ningún conjunto periodo de tiempo para comprar los aviones de turbohélice.
También hay una creciente demanda en el Oriente Medio. DAE colocado recientemente dos ATR 72-600s con la aerolínea árabe egipcia-Arabia Nesma y la aerolínea nacional de Irán Iran Air firmó un acuerdo en febrero para comprar tantos como 40 de los turbohélices del fabricante. «Irán es un mercado importante para nosotros y estamos trabajando para conseguir el perfil adecuado y los negocios allí», dijo Tarapore.
DAE, que también posee y arrienda Boeing y Airbus, compró 20 ATR 72-600s en 2014 en una operación valorada en $ 988 millones, que incluye opciones para una ulterior 20. DAE no ha ejercido esas opciones y sería considerar la compra de más de los turbopropulsores en el mercado abierto de haber comprado al menos 15 de esa manera ya, dijo Tarapore.
DAE ha «echado atrás en el último minuto» de ofertas de arrendar 12 Airbus A320neo de, los fabricantes nueva versión del chorro de medio recorrido de fuselaje estrecho, dijo Tarapore. DAE no posee ningún A320neo de aunque es común, poco antes del parto, para las compañías aéreas para llegar a un acuerdo de venta con arrendamiento posterior con un arrendador.
Las aerolíneas han quejado de problemas de refrigeración con el motor Pratt & Whitney que alimenta el A320neo, mientras que más recientemente ha habido quejas sobre el software aviones y los problemas hidráulicos. Que «ha sido muy frustrante, ya que nos impide hacer negocios», dijo Tarapore, culpar a la falta de visibilidad en Airbus y los planes de Pratt & Whitney para resolver el problema del motor. Un motor alternativo para el A320neo de construido por General Electric-Safran empresa CFM International está programado para entrar en servicio en julio. ᴀᴡ

 

Dubai Aerospace targets 60-100 ATR turboprops

Dubai Aerospace Enterprise (DAE), an aircraft lessor in the Gulf, plans to buy as many as 65 turboprop ATR 72-600s, the company’s chief executive said on Monday, citing increasing demand in the emerging markets and elsewhere.

DAE already owns 35 ATR 72-600s, a short haul regional jet built by an Airbus Group and Finmeccanica co-owned firm, according to a company slide. Those aircraft are leased — or have been committed to be leased — to airlines predominately operating in Latin America and Asia.

“Our objective is to own somewhere between 60 and 100 just of those aircraft,” Firoz Tarapore told Gulf News in an interview at DAEs offices in Dubai. By Gulf News’ calculations, 65 new ATR-600s are worth $1.74 billion (Dh6.4 billion) at list prices.

DAE, who last month reported a $610.4 million profit for 2015, sees turboprop demand growing in Asia, Africa, Australasia, the Caribbean, Latin America and in parts of Europe.

Dubai Aerospace Enterprise (DAE), an aircraft lessor in the Gulf, plans to buy as many as 65 turboprop ATR 72-600s, the company’s chief executive said on Monday, citing increasing demand in the emerging markets and elsewhere.

DAE already owns 35 ATR 72-600s, a short haul regional jet built by an Airbus Group and Finmeccanica co-owned firm, according to a company slide. Those aircraft are leased — or have been committed to be leased — to airlines predominately operating in Latin America and Asia.

“Our objective is to own somewhere between 60 and 100 just of those aircraft,” Firoz Tarapore told Gulf News in an interview at DAEs offices in Dubai. By Gulf News’ calculations, 65 new ATR-600s are worth $1.74 billion (Dh6.4 billion) at list prices.

DAE, who last month reported a $610.4 million profit for 2015, sees turboprop demand growing in Asia, Africa, Australasia, the Caribbean, Latin America and in parts of Europe.

“It’s a fabulous aircraft that serves a very unique requirement,” Tarapore said, telling Gulf News that there was no set timeframe to buy the turboprops.

There is also increasing demand in the Middle East. DAE recently placed two ATR 72-600s with Egyptian-Saudi Arabian airline Nesma and Iran’s national carrier Iran Air signed a deal in February to buy as many as 40 of the turboprops from the manufacturer.

“Iran is an important market for us and we are working to get the right profile and business there,” Tarapore said.

DAE, who also owns and leases out Boeing and Airbus aircraft, bought 20 ATR 72-600s in 2014 in a deal valued at $988 million that included options for a further 20. DAE has not exercised those options and would consider buying more of the turboprops on the open market having bought at least 15 that way already, Tarapore said.

DAE has “backed away at the last minute” from deals to lease out 12 Airbus A320neo’s, the manufacturers new version of the narrow body medium-haul jet, Tarapore said.

DAE does not own any A320neo’s though it is common, shortly before delivery, for airlines to reach a sale and leaseback arrangement with a lessor.

Airlines have complained of cooling issues with the Pratt & Whitney engine that powers the A320neo, while more recently there have been complaints over aircraft software and hydraulic problems.

It “has been very frustrating because it stops us from doing business,” Tarapore said, blaming a lack of visibility on Airbus and Pratt & Whitney’s plans to solve the engine issue.

An alternative engine for the A320neo’s built by General Electric-Safran venture CFM International is scheduled to enter service in July.

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: gulfnews.com
DBk: Photographic © Dubai aerospace
AW-POST: 201605171606AR