Huelga de pilotos de Spirit genera caos

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AW | 2017 05 09 21:52 | AIRLINES

 Huelga de pilotos de Spirit Airlines genera peleas en un aeropuerto de Florida

Miami, EE.UU. · En la noche de ayer lunes, 8 de mayo, se produjeron altercados y el arresto de tres personas en el Aeropuerto Internacional de Fort Lauderdale-Hollywood, al norte de Miami. Los hechos fueron causados por una huelga de pilotos de la aerolínea estadounidense de bajo coste, Spirit Airlines.

Los pasajeros, que no habían sido advertidos con anterioridad del paro de los pilotos, reaccionaron de manera airada cuando fueron informados en el mostrador de Spirit Airlines de que nueve vuelos de la aerolínea habían sido cancelados.

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Las imágenes recogidas por las redes sociales y teléfonos móviles mostraron escenas de caos y protestas en las largas colas de pasajeros que se formaron frente al mostrador de Spirit Airlines y el estallido de una pelea y varios altercados.

La dirección de la aerolínea emitió un comunicado en el que indicaba que la empresa había demandado al colectivo de pilotos en huelga ante un tribunal federal para «proteger a nuestros clientes en futuros viajes».

«Estamos consternados y entristecidos por los vídeos de lo que sucedió en el aeropuerto de Fort Lauderdale. Es el resultado de una actividad ilegal por parte de algunos pilotos de Spirit diseñada para interrumpir las operaciones«, indicó la aerolínea.  AIRGWAYS ® Icon-AW

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Spirit Airlines pilot strike sparks fights at Florida Airport

Miami, USA · On Monday night, May 8, altercation and the arrest of three people took place at the Fort Lauderdale-Hollywood International Airport, north of Miami. The events were caused by a pilot strike by US low-cost carrier Spirit Airlines.

The passengers, who had not been warned before the pilots stopped, reacted angrily when they were informed at the Spirit Airlines desk that nine flights of the airline had been canceled.

The images collected by social networks and mobile phones showed scenes of chaos and protests in the long queues of passengers that formed in front of the Spirit Airlines counter and the outbreak of a fight and several altercations.

The airline’s management issued a statement stating that the company had sued the group of pilots on strike in federal court to «protect our customers on future trips.»

«We are dismayed and saddened by the videos of what happened at the Fort Lauderdale airport. It is the result of an illegal activity by some Spirit pilots designed to disrupt operations,» the airline said. A \ W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Cibercuba.com
DBk: GetyImages.com / Masslilve.com / Nbcphiladelphia.com
AW-POST: 201705092152AR

A \ W   A I R G W A Y S ®

SKY Airlines volará a Rosario

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AW | 2017 05 09 21:33 | AIRLINES ROUTES

Resultado de imagen para SKY Airlines chile new lookLa Administración Nacional de Aviación Civil de Argentina autorizó a la empresa aérea Sky Airlines a operar un nuevo vuelo diario Santiago-Rosario con modalidad low-cost

A partir del próximo 1º de julio, la línea aérea chilena Sky Airlines, iniciará vuelos directos Santiago-Rosario, a partir de la aprobación de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) de Argentina.

Sky Airlines es una compañía aérea chilena que ha crecido en el mercado de cabotaje en la República de Chile haciendo frente al gigante de LATAM Airlines. La aerolínea se ha reestructurado y ha logrado un éxito basándose en lamodalidad de empresa low-cost.

Los destinos actuales donde Sky Airlines vuela desde la capital de Chile son a Mendoza, Buenos Aires y Córdoba y, con la Resolución publicada este martes, 9 de mayo en el Boletín Oficial, incorpora a su red de servicios Santiago de Chile-Rosario, con una frecuencia diaria con aeronaves Airbus A320.

Recordando que en octubre de 2008 había partido el último vuelo directo desde Rosario a Santiago de Chile con la firma LAN Airlines suprimiendo las frecuencias hacia la capital trasandina.

La Resolución de la ANAC establece que la compañía Sky Airlines está autorizada a explotar servicios regulares internacionales de transporte aéreo de pasajeros, carga y correo en la ruta Santiago de Chile-Rosario, Provincia de Santa Fe y viceversa, mediante el ejercicio de una frecuencia diaria y utilizando equipos de gran porte.

El proceso de aprobación continúa en Sky Airlines al someter a consideración de la ANAC para su aprobación sus sistemas de comunicaciones, de mantenimiento de sus aeronaves, libros de quejas, horarios, las tarifas que serán aplicadas, la concentración de los seguros de ley por los riesgos emergentes de dichas prestaciones, su sustitución o modificación de la capacidad comercial de sus aeronaves, así como a la iniciación y eventual suspensión y/o reanudación de sus servicios, y deberá presentar además la documentación operativa de las aeronaves a utilizar en la prestación de los servicios autorizados.  AIRGWAYS ® Icon-AW

SKY Airlines will fly to Rosario


The National Civil Aviation Administration of Argentina has authorized the airline Sky Airlines to operate a new daily flight Santiago-Rosario with modality low-cost


Beginning next July 1, Chilean airline Sky Airlines will begin direct Santiago-Rosario flights, following the approval of Argentina’s National Civil Aviation Administration (ANAC).

Sky Airlines is a Chilean airline that has grown in the cabotage market in the Republic of Chile facing the giant of LATAM Airlines. The airline has been restructured and has achieved success based on the lamodality of low-cost company.

The current destinations where Sky Airlines flies from the capital of Chile are to Mendoza, Buenos Aires and Cordoba and, with the Resolution published on Tuesday, May 9 in the Official Gazette, incorporates to its Santiago de Chile-Rosario services network, with A daily frequency with Airbus A320 aircraft.

Recalling that in October 2008 the last direct flight from Rosario to Santiago de Chile had taken off with the company LAN Airlines suppressing the frequencies towards the trans-Andean capital.

The ANAC Resolution establishes that Sky Airlines is authorized to operate regular international air passenger, cargo and mail services on the Santiago de Chile-Rosario route, Province of Santa Fe and vice versa, by exercising a daily frequency And using large equipment.

The approval process continues on Sky Airlines by submitting to the ANAC for approval their communications systems, aircraft maintenance, complaint books, schedules, rates to be applied, concentration of insurance by law The replacement of or modification of the commercial capacity of its aircraft, as well as to the initiation and possible suspension and / or resumption of its services, and shall also present the operational documentation of the aircraft to be used for the provision of Authorized services. A \ W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: AIRGWAYS
DBk: LinkedIn
AW-POST: 201705092133AR

A \ W   A I R G W A Y S ®

LAW unirá Santiago con Mendoza

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AW | 2017 05 08 16:10 | AIRLINES ROUTES

 Latin American Wings (LAW) iniciará vuelos a Mendoza

La aerolínea chilena Latin American Wings (LAW) se sumará a la oferta de vuelos entre Mendoza y Santiago de Chile a partir del 23 de junio de 2017. Las tarifas arrancarán, ida y vuelta, en 95 dólares más impuestos.

LAW Airlines obtuvo la autorización de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) para operar con carácter de no regular. De esta forma, un vuelo partirá de lunes a viernes desde Santiago de Chile a las 13 para arribar a Mendoza a las 14.45 (el cambio de horario suma una hora). El regreso será a las 15.45, llegando a la capital chilena a las 15.30 del vecino país. Operará, además, un vuelo nocturno de domingos a viernes, partiendo desde Santiago a las 20.45, arribando a Mendoza a las 22.25. Su regreso será a las 23.25 y llegar a Santiago a las 23.10.

LAW tiene una flota aérea de 5 aeronaves Boeing 737-300 y está próximo a incorporar dos Boeing 767-300ER para para afectar sus vuelos hacia el Caribe.  AIRGWAYS ® Icon-AW

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LAW to join Santiago with Mendoza


Latin American Wings (LAW) to begin flights to Mendoza


Since June 23, the Chilean airline Latin American Wings (LAW) will join the offer of flights between Mendoza and Santiago de Chile. Rates will start, back and forth, at $ 95 plus tax.

LAW Airlines obtained authorization from the National Civil Aviation Administration (ANAC) to operate on a non-regular basis. In this way, a flight will depart from Monday to Friday from Santiago de Chile at 13 o’clock to arrive in Mendoza at 2:45 p.m. (the time change adds up to one hour). The return will be at 15.45, arriving in the Chilean capital at 3.30 pm in the neighboring country. It will also operate a night flight from Sunday to Friday, departing from Santiago at 20.45, arriving in Mendoza at 22.25. His return will be at 23.25 and arrive at Santiago at 23.10.

LAW has an aerial fleet of 5 Boeing 737-300 aircraft and is close to incorporating two Boeing 767-300ER to affect its flights to the Caribbean. A \ W

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SOURCE: AIRGWAYS
DBk: Instagram.com / Transponder1200.com
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El repunte del mercado de Boeing

AW | 2017 05 07 20:23 | INDUSTRY

Resultado de imagen para Boeing logoBoeing comienza fuerte en pedidos y entregas en abril 2017


Los precios de las acciones de Boeing se mueven con el flujo de caja y actualmente la dirección del flujo de caja operativo está fuertemente apuntando hacia arriba con el Boeing 787 siendo el principal impulsor de ese flujo de caja en los próximos años.

A partir de 2019, Boeing aumentará los índices de producción del programa Boeing 737, que impulsará y compensará el menor flujo de caja en el programa Boeing 777. Simultáneamente, el perfil de caja de Boeing 787 seguirá creciendo hacia los márgenes tradicionales para la producción de aviones y el Boeing 787-10 será añadido a la mezcla de entrega.

Boeing 787

Con las tasas para el Boeing 777 bajando en los próximos años, el Boeing 787 tendrá que proporcionar el efectivo para realizar el crecimiento del flujo de caja. En sus ganancias, el gerente de finanzas de Boeing, Gregory D. Smith, dijo lo siguiente sobre el Boeing 787: «A largo plazo, seguiremos enfocados en mejorar la generación de efectivo 787, impulsada por una mezcla de entrega favorable, mejoras en la productividad interna y paso adicional del proveedor -precios».

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Esto demuestra que el Boeing 787 impulsará el crecimiento sin necesidad de aumentar la producción. En el primer trimestre, Boeing mostró un buen desempeño para hacer que el Boeing 787 fuera más positivo en efectivo. Esta fuerte mejora es un buen augurio para la empresa y la posibilidad de aumentar las tasas debe considerarse un impulso por encima de las ya fuertes mejoras de costos en el programa.

Boeing también sigue observando el aumento de la tasa de producción de hasta 14 aviones al mes. Si bien esto sería un impulso adicional para el perfil de flujo de caja de Boeing, considero que es un poco arriesgado. A 12 por mes, Boeing continúa aumentando la eficiencia en el programa. Una indicación de la importancia del Boeing 787-10 se mostró en las palabras de CFO de Boeing durante la llamada de ganancias cuando dijo que el 3er Boeing 787-10 costos unitarios ya estaban en línea con los del Boeing 787-9.

Boeing 737 MAX

Otro controlador de efectivo debe ser aumentos de tarifas en el programa Boeing 737NG y la introducción del Boeing 737 MAX. La producción de Boeing 737 se incrementará a 47 por mes a finales de este año a 52 por mes en 2018 ya 57 por mes en 2019. Así antes de 2020, la producción se prevé que aumente en 45 aviones por trimestre. Además, a pesar de los mayores costos para los turbofans, el Boeing 737 MAX devuelve algo más de beneficio a Boeing en base a unidades.

Eficiencia del núcleo
Excluyendo los cargos, las ganancias de las operaciones de BCA [Boeing Commercial Airplanes] serían de $ 1,335 millones con un ingreso de $ 14,305 millones o un margen operativo de 9,3%, lo que sería una mejora año con año, excluyendo los artículos únicos.

Mover a los recambios y monitoreo
Boeing se ha fijado la meta de generar ingresos por 50.000 millones de dólares. Creo que es altamente aspiracional, pero con Boeing la creación de su división de servicios y piezas a finales de este año, espero que hagan las cosas al menos más eficientemente.
Impuestos corporativos más bajos

Algo que sostiene para la mayoría de las compañías que apuntan para ampliar beneficios es el esforzarse para impuestos corporativos más bajos. Actualmente, Boeing se ha guiado por una tasa impositiva efectiva del 31% para el año. La administración Trump quiere bajar esta tasa de impuestos al 15%. Empresas como Boeing se beneficiarán de esto, pero existe la posibilidad de que vendrá a costa de la deuda acumular aún más rápido para los EE.UU. El objetivo final de la tasa impositiva más baja es el crecimiento de las empresas y permitir que las empresas estadounidenses apoyen más empleos (estadounidenses), pero idealmente esto no debería aumentar el déficit de Estados Unidos.

Se requiere una reforma del sistema tributario, pero la reducción de las tasas en conjunto podría acabar con la economía estadounidense, lo que afectará a la defensa, así como las ventas comerciales a Boeing.

En 2016, cubrieron los pedidos y las entregas de Boeing y Airbus con informes mensuales. En 2017, continuaré esta cobertura, ya que da una idea de rendimiento actual, así como la capacidad de los respectivos fabricantes para crecer libros de pedidos y, posiblemente, las ganancias en el futuro en los libros de pedidos saludables. Además, el flujo de pedidos es un reflejo casi directo del entorno de mercado en el mercado de aviones comerciales. En este artículo, echaré un vistazo a los pedidos y entregas para el mes de abril.

Boeing ha comenzado el año con una nota fuerte con 226 pedidos en los primeros 3 meses. En marzo, el fabricante de aviones registró 147 pedidos, que fue significativamente mayor año tras año y también superior al promedio de varios años para marzo. En abril, la entrada de pedidos fue considerablemente menor con 15 pedidos; 2 aviones de cuerpo ancho y 13 jets de cuerpo estrecho:

Un cliente no identificado ordenó 2 aviones Boeing 787-9, marcando el séptimo mes consecutivo para Boeing con el flujo de pedidos para su avión Dreamliner. Si Boeing procesa la orden de WestJet en mayo, marcará el octavo mes consecutivo para el flujo de pedidos para el avión compuesto. Un cliente norteamericano no identificado ordenó 2 Boeing Business Jets. SMBC Aviation Capital ordenó 1 Boeing 737-800, probablemente parte de una orden anterior que colocó en marzo para 2 unidades. Dos clientes no identificados ordenaron 8 y 3 aviones Boeing 737 MAX, respectivamente. Las cancelaciones pasaron de 28 a 31, reflejando las cancelaciones en el programa Boeing 737.

Con 15 órdenes en abril de 2017, la entrada de pedidos se redujo en 19 unidades año tras año. Los promedios de 3 años y 5 años para la entrada de pedidos en abril ascienden a 47 y 38 pedidos respectivamente. Con eso en mente, la entrada de pedidos en abril fue un poco débil.

En lo que va de año, Boeing registró 241 pedidos en comparación con 112 pedidos en 2016. Boeing definitivamente comenzó el año más fuerte que el año pasado, pero esto no es garantía de un aumento en el orden de fin de año. El flujo de pedidos en los primeros 4 meses es 39 unidades más alto que el promedio de 3 años de 202 unidades, pero 15 unidades menos que el promedio de 256 unidades de los últimos 5 años. Esto puede explicarse en parte por el hecho de que en los últimos años las aerolíneas han realizado pedidos de MAX y Boeing 777X en grandes cantidades y actualmente están esperando la entrega de esas células antes de realizar cualquier pedido de seguimiento.


Entregas

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Entregas Abril 2017 (Fuente: AeroAnalysis)

En 2016, Boeing entregó 748 aviones, un poco menos en comparación con su año récord en 2015. Para 2017, Boeing pretende entregar entre 760 y 765 aviones, lo que está más o menos en línea con las entregas en 2015.

En abril, Boeing entregó 52 aviones divididos entre 14 cuerpos anchos y 38 cuerpos estrechos:
Después de entregar 14 aviones Boeing 777 en marzo, Boeing entregó sólo 3 aviones en abril. Boeing no entregó ninguna fuselaje Boeing 767. Boeing 787 entregas fueron 3 unidades más bajas de lo que la tasa de producción sugeriría. Dos aviones Boeing 747 fueron entregados: un 8I a Korean Air y un 8F a AirBridge Cargo Airlines.
Las entregas de Boeing 737 fueron 4 unidades más bajas en comparación con la tasa de producción, lo que refleja la acumulación de aviones Boeing 737 MAX que serán entregados a partir de mayo.

Las entregas más bajas fueron impulsadas principalmente por entregas más bajas de cuerpo. Espero que durante el trimestre las entregas repitan el ritmo. En comparación con el año anterior, las entregas se mantuvieron planas, por lo que el volumen de entrega inferior es inferior al que se esperaría en promedio, pero no fuera de línea. Las menores entregas en abril se pueden atribuir a un mayor volumen de entrega en marzo, lo que le dio a la avioneta menos aviones para entregar en el mes siguiente.

Relación libro a factura
Para el año completo, Boeing espera que las órdenes rutinariamente rastreen la entrada de pedidos del año pasado, lo que indicaría 660 pedidos netos o una relación libro a cuenta de 0,86. En abril, este cociente era .29, pero no tiene sentido conectar ninguna conclusión creíble a ése. En los primeros 4 meses, Boeing registró 241 pedidos y entregó 221 aviones. Esto implica una relación libro a cuenta de 1,09, que es más alta de lo que Boeing espera para el año completo. Esto, sin embargo, es sólo una confirmación de que Boeing está teniendo un comienzo fuerte del año. Queda por ver si Boeing puede mantener el ritmo de entrada de pedidos en los meses restantes de 2017.


Proyector del cliente
En la atención al cliente de este mes, tenemos Korean Air. La aerolínea fue fundada en 1946 como Korean National Airlines y fue reemplazada por Korean Air Lines tal y como la conocemos hoy. Las líneas aéreas comenzaron sus operaciones en marzo de 1969. Basada en Seúl, la aerolínea tiene un total de 127 destinos, la mayoría de los cuales son China, Japón y los EE.UU.

La aerolínea tiene una flota de 173 aviones, incluyendo 34 aviones de carga, con Boeing teniendo una participación en la flota de casi el 70%. La aerolínea tiene actualmente órdenes sin llenar para los 737 MAX, 787-9, 777 y 747 de Boeing, convirtiéndose en una de las pocas aerolíneas, de hecho la única junto con Deutsche Lufthansa en el mundo que opera el Boeing 747- 8I junto al A380.


Conclusión
Es prematuro sacar conclusiones basadas en las órdenes y entregas de este mes. Es interesante observar, sin embargo, que el Boeing 787 ha estado disfrutando de una entrada de pedidos constante durante algunos meses. Además, si nos fijamos en las cifras interanuales de los primeros cuatro meses, Boeing tuvo un fuerte comienzo y actualmente tiene una relación libro a factura superior a 1. AIRGWAYS ® Icon-AW

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The Boeing market rising

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Boeing strong start in April orders and deliveries in 2017

Boeing’s stock prices move with cash flow and currently the direction of operating cash flow is strongly pointed upwards with the Boeing 787 being a main driver of that cash flow in the coming years.

Starting in 2019, Boeing will be increasing production rates for the Boeing 737 program which will drive and compensate for lower cash flow on the Boeing 777 program. Simultaneously the Boeing 787 cash profile will continue to grow towards traditional margins for the production of aircraft and the Boeing 787-10 will be added to the delivery mix.

Boeing 787

With rates for the Boeing 777 coming down in the coming years, the Boeing 787 will need to provide the cash to realize cash flow growth. In its earnings call Boeing’s CFO, Gregory D. Smith, said the following about the Boeing 787: «Over the long term, we continue to focus on improving 787 cash generation, driven by favorable delivery mix, internal productivity improvements, and additional supplier step-down pricing».

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This shows that the Boeing 787 will be driving growth without the need to increase production. In the first quarter Boeing showed strong performance on turning the Boeing 787 more cash positive. This strong improvement bodes well for the company and the possibility of increasing rates should be considered a boost on top of the already strong cost improvements on the program.

Boeing is also still eyeballing bringing the production rate up to 14 aircraft per month. While this would be an additional boost for Boeing’s cash flow profile, I consider it to be a bit risky. At 12 per month, Boeing continues to increase efficiency on the program. An indication of the importance of the Boeing 787-10 was shown in the words of Boeing’s CFO during the earnings call when he said that the 3rd Boeing 787-10 unit costs were already in line with those of the Boeing 787-9.

Boeing 737 MAX

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Another cash driver should be rate increases on the Boeing 737NG program and introduction of the Boeing 737 MAX. The Boeing 737 production will be increased to 47 per month later this year to 52 per month in 2018 and to 57 per month in 2019. So before 2020, production is set to increase by 45 aircraft per quarter.

Additionally, I expect that despite higher costs for the turbofans the Boeing 737 MAX will return some more profit to Boeing on a unit basis.

Core efficiency

In the first quarter Boeing’s operating margin was 8.5%, which is not a figure I was very happy with. One thing that should be mentioned is that the KC-46A tanker program applied pressure of $140 million during the quarter, which Boeing expects to be a one-off item. In light of Boeing considering this being a one-off item, it is worth to see where margins would have stood excluding the added tanker costs.

Excluding charges, BCA [Boeing Commercial Airplanes] earnings from operations would be $1,335 million on a revenue of $14,305 million or an operating margin of 9.3%, which would be an improvement year-over-year with one-off items are excluded.

For the Boeing Defense, Space & Security division the pressure was $20 million. Excluding this absorbed cost, the margins would be up 0.2 pts to 11.6%. So, if we strip the impact of one-off items, the underlying efficiency was strong and more indicative of Boeing’s targeted margins throughout the year.

Move into spares and monitoring

Boeing has set a goal to generate $50B in revenues. I think that is highly aspirational but with Boeing setting up its services and parts division later this year, I do expect them to do things at least more efficiently.

Lower corporate taxes

Something that holds for most companies aiming to expand profits is striving for lower corporate taxes. Currently Boeing has guided on an effective tax rate of 31% for the year. The Trump administration wants to lower this tax rate to 15%. Companies such as Boeing are to benefit from this, but there is the possibility that it will come at the cost of debt accumulating even faster for the US. The ultimate goal of the lower tax rate is to grow the companies and allow US companies to support more (American) jobs, but ideally this should not increase the US deficit.

A reform of the tax system is required, but slashing rates altogether could eventually cripple the US economy, which will affect defense as well as commercial sales to Boeing.

In 2016, I covered orders and deliveries for Boeing and Airbus with monthly reports. In 2017, I will continue this coverage as it gives somewhat of an idea of current performance as well as ability for the respective manufacturers to grow order books and possibly earnings in the future on healthy order books. Next to that the order inflow is an almost direct reflection of the market environment on the commercial aircraft market. In this article, I will have a look at the orders and deliveries for the month of April.

Boeing has started the year on a strong note with 226 orders in the first 3 months. In March, the jet maker booked 147 orders, which was significantly higher year-over-year and also higher than the multi-year average for March. In April, order inflow was considerably lower with 15 orders; 2 wide body aircraft were ordered and 13 narrow body jets:

An unidentified customer ordered 2 Boeing 787-9 jets, marking the 7th consecutive month for Boeing with order inflow for its Dreamliner aircraft. If Boeing processes the WestJet order in May, it will mark the 8th consecutive month for order inflow for the composite aircraft. An unidentified North American customer ordered 2 Boeing Business Jets. SMBC Aviation Capital ordered 1 Boeing 737-800, likely part of an earlier order it placed in March for 2 units.Two unidentified customers ordered 8 and 3 Boeing 737 MAX aircraft respectively. Cancellations rose from 28 to 31, reflecting cancellations on the Boeing 737 program.

With 15 orders in April 2017, order inflow shrunk by 19 units year-over-year. The 3-year and 5-year averages for the order inflow in April stand at 47 and 38 orders respectively. With that in mind, the order inflow in April was a bit weak.

Year to date, Boeing booked 241 orders versus 112 orders in 2016. Boeing definitely started the year stronger than last year, but this is no guarantee for a higher order tally by year-end. The order inflow in the first 4 months is 39 units higher than the 3-year average of 202 units, but 15 units lower than the 256 units average for the past 5 years. This can partly be explained by the fact that in the past years airlines have placed orders for the MAX and Boeing 777X in big numbers and currently are awaiting delivery of those airframes before placing any follow-up orders.

Deliveries

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Deliveries April 2017 (Source: AeroAnalysis)

In 2016, Boeing delivered 748 aircraft, slightly less compared to its record breaking year in 2015. For 2017, Boeing aims to deliver between 760 and 765 aircraft which is more or less in line with the deliveries in 2015.

In April, Boeing delivered 52 aircraft divided between 14 wide bodies and 38 narrow bodies:

After delivering 14 Boeing 777 aircraft in March, Boeing delivered only 3 aircraft in April.Boeing delivered no Boeing 767 airframes. Boeing 787 deliveries were 3 units lower than the production rate would suggest. Two Boeing 747 aircraft were delivered: one 8I to Korean Air and one 8F to AirBridge Cargo Airlines. The Boeing 737 deliveries were 4 units lower compared to the production rate, reflecting accumulation of Boeing 737 MAX aircraft that will be delivered starting in May.

The lower deliveries were primarily driven by lower wide body deliveries. I expect that during the quarter the deliveries will pick up pace again. Year-over-year, deliveries remained flat so the lower delivery volume is lower than what would be expected on average but not out of line. The lower deliveries in April can be attributed to a higher delivery volume in March, which gave the jet maker fewer aircraft to deliver in the subsequent month.

Book-to-bill ratio

For the full year, Boeing expects orders to roughly trace last year’s order inflow, which would indicate 660 net orders or a book-to-bill ratio of .86. In April, this ratio was .29, but it is meaningless to connect any credible conclusion to that. In the first 4 months, Boeing booked 241 orders and delivered 221 aircraft. This implies a book-to-bill ratio of 1.09, which is higher than what Boeing expects for the full year. This, however, is only a confirmation that Boeing is having a strong start of the year. It remains to be seen whether Boeing can keep up the pace of order inflow in the remaining months of 2017.

Customer Spotlight

In this month’s customer spotlight, we have Korean Air. The airline was founded in 1946 as Korean National Airlines and was replaced by Korean Air Lines as we know it today. The airlines commenced operations in March 1969. Based in Seoul, the airline has a total of 127 destinations, most of which are China, Japan and the US.

The airline has a fleet of 173 aircraft including 34 cargo aircraft with Boeing having a share in the fleet of almost 70%. The airline currently has unfilled orders for Boeing’s 737 MAX, 787-9, 777 and the 747 making it one of the few airlines, in fact the only one together with Deutsche Lufthansa in the world that operates the Boeing 747-8I next to the A380.

Conclusion

Drawing any conclusions based on this month’s orders and deliveries is premature. Interesting to note, however, is that the Boeing 787 has been enjoying steady order inflow for some months. Also, if we look at the year-over-year figures for the first 4 months, Boeing had a strong start and currently has a book-to-bill ratio higher than 1. A \ W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Seekingalpha.com / Aeroanalysis
DBk: Boeing.com / Reddit.com / Forbes.com / Businessinsider.com
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A \ W   A I R G W A Y S ®

El mercado de aerolíneas en Costa Rica

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AW | 2017 05 07 06:40 | AIRLINES MARKET

Costa Rica se benefició con el arribo de nuevas compañías, el inicio de más rutas y el aumento de frecuencias

Las diversas acciones de las aerolíneas que vuelan a Costa Rica elevaron en un 31% las llegadas internacionales, vía aérea, al territorio nacional entre el 2013 y el 2016, según datos del Instituto Costarricense de Turismo (ICT).

En esos cuatro años, ocho compañías aéreas iniciaron operaciones hacia el país, se abrieron 15 nuevas rutas (entre temporales y permanentes) y finalmente, ocho firmas aumentaron frecuencias.

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Aerolínea KLM conectará de forma directa a Holanda con Costa Rica

Los movimientos tendrían como uno de sus orígenes la estrategia implementada por el ICT para la atracción de más turistas y, de paso, dejar de depender tanto de Estados Unidos.

Sobre este último punto, en la cantidad de llegadas se dieron buenos resultados ya que, por ejemplo, los arribos vía aérea provenientes de África subieron un 87% y de Europa un 49% en esos cuatro años.

“Uno de nuestros pilares fundamentales ha sido pasar del pensamiento a la ejecución, para llevar a cabo importantes acciones en beneficio de nuestra industria turística. Debemos meter el acelerador si pretendemos competir en el mundo en materia turística y de ahí los hechos”, destacó Mauricio Ventura, jerarca del ICT, en marzo, al anunciar que Air France aumentará sus vuelos al país.

El trabajo del ICT es reconocido por Aeris y Coriport, operadores de los dos principales aeropuertos en territorio nacional (Juan Santamaría y Daniel Oduber), que han ejecutado y desarrollarán proyectos con el objetivo de atender de mejor manera esa creciente demanda.

Acciones de las aerolíneas

En el 2013 no “llegó” al país ninguna nueva compañía aérea, pero en los tres años siguientes se dio un despertar en el sector que dejó ocho nuevas opciones en la oferta para los costarricenses.

La lista está compuesta por Cubana de Aviación, Southwest Airlines, Volaris México, Volaris Costa Rica, Alaska Airlines, Thomson Airways, British Airways y Air France.

Este listado crecerá a partir de este 9 de mayo con los vuelos de la firma suiza Edelweiss, así como, con la puesta en marcha del vuelo brindado por la holandesa KLM desde el 31 de octubre próximo.

infografia

Benjamin Brookman, director de planeación de Alaska Airlines, manifestó que vieron una oportunidad para conectar a los viajeros de la costa oeste de Estados Unidos con el territorio nacional, debido a que en el momento que entraron (2015), la oferta no parecía adecuada.

“El único servicio de la costa del oeste a Costa Rica era un vuelo menos de diario de Los Ángeles a Liberia y un servicio diario de Los Ángeles a San José. Dado el tamaño del mercado y nuestra historia de traer tarifas bajas para crear nuevos mercados, sentimos que Costa Rica sería un buen punto de entrada”, agregó.

Por su parte Air France, que inició vuelos directos desde París en el 2016, escogió al país al detectar un aumento en el volumen de turistas que venían de Europa. Además, observó que una cantidad importante de las personas que transportaba diariamente a Panamá, tenía como destino final el territorio tico.

“Este país era el mercado más grande en el que no teníamos presencia directa, y dada nuestra posición como aerolínea líder entre Europa y Latinoamérica, era importante estar donde está la demanda”, dijo Henry Hourcade, vicepresidente sénior para el Caribe, Océano Índico y Latinoamerica de Air France, en el marco del vuelo inaugural en noviembre.

Tras una investigación, British Airways, por su parte, evidenció que existe una gran demanda que busca una “experiencia original” y vacaciones “playeras” entre los turistas británicos. Costa Rica cumple con ambos criterios.

Otra firma que inició operaciones fue Volaris, tanto con bandera mexicana (en 2015) como nacional (2016). El gerente general en Costa Rica, Fernando Naranjo, explicó que varios factores influyeron en la puesta en marcha de las aerolíneas, entre ellos, el potencial turístico y una clase media mucho más sólida que otros países del Istmo.

En cuanto a nuevas rutas, en los últimos cuatro años, se lanzaron 15 nuevas (temporales y permanentes) en manos de nueve aerolíneas: JetBlue, United Airlines, WestJet, Spirit Airlines, Delta Airlines, Avianca, XTRAirways-Apple Vacations, Condor y Air Canada.

Carsten Sasse, director comercial para América Latina de Condor, justificó el incremento en las rutas debido a la mayor cantidad de pasajeros en los últimos años de los diferentes mercados.

“Estamos muy contentos de proporcionar a nuestros clientes una mayor oferta de vuelos que les permitirá llegar a sus destinos”, añdió Sasse, al inaugurar el vuelo directo desde Múnich en noviembre del año pasado.

Delta Airlines, por su parte, incorporó la ruta de Los Ángeles a San José, con un vuelo semanal, en julio del 2013.

El gerente general de Delta para Centroamérica, José Pepe Zapata, dijo que siguen creciendo con sus actuales servicios en San José y Liberia, con lo que buscan ofrecer una buena opción para los viajeros de negocios y de placer.

En este 2017, varias firmas han anunciado nuevas rutas: Avianca, que planea llegar a ciudad de México y San Pedro Sula, y Air Panama, hacia Bocas del Toro.

Entre el 2013 y el 2016 también sobresale que ocho aerolíneas aumentaron (de forma permanente o temporal) la frecuencia de vuelo hacia diversos destinos dentro y fuera del continente americano. Se trata de Aeromexico, Condor, Interjet, Jetblue, Sun Country Airlines, United Airlines, Air Canada y Volaris México.

infografia

Aeropuertos en despegue

La cantidad de llegadas internacionales al Aeropuerto Internacional Daniel Oduber aumentaron un 73% en los últimos cuatro años, mientras que, en Juan Santamaría fue del 20%.

César Jaramillo, gerente general de Coriport, destacó que el ICT se ha comprometido con la atracción de aerolíneas, pero también que Guanacaste tiene características que la hacen atractiva.

“Guanacaste es un área única en el mundo, podemos decir que definitivamente la calidad del destino y su capacidad de mantener a los visitantes dentro del territorio nacional apoya la atracción de turistas a la zona. El desarrollo hotelero y la infraestructura son dos variables clave”, manifestó Jaramillo.

Ante el aumento en las llegadas, Coriport construyó una terminal de pasajeros con un modelo de crecimiento de la demanda determinado. Asimismo, han realizado una expansión en la terminal, que se espera esté lista totalmente en noviembre próximo.

El director comercial de Aeris, Erick Barboza, resaltó que el ICT ha trabajado muy fuerte en los últimos años a través de campañas de mercadeo en Europa y Estados Unidos, aumentando la relevancia de Costa Rica en dichas regiones.

“Se atrajeron vuelos directos como por ejemplo de Europa , British Airways, Air France, Condor, Edelweiss y KLM. En el caso de Estados Unidos, se abrió más el espectro de aerolíneas de bajo costo como Southwest de Baltimore y Houston, Spirit y Jet Blue; accediendo a un público más amplio de norteamericanos”, dijo.

“Se atrajeron vuelos directos como por ejemplo de Europa , British Airways, Air France, Condor, Edelweiss y KLM. En el caso de Estados Unidos, se abrió más el espectro de aerolíneas de bajo costo como Southwest de Baltimore y Houston, Spirit y Jet Blue; accediendo a un público más amplio de norteamericanos”, dijo.

Ante esta situación, ha abierto el bloque G (hacia el este) con dos puentes que permiten el abordaje de aviones de cuerpo ancho; también una rampa remota que permite más aviones pernoctar y están en proceso de habilitar más puestos de atención de aerolíneas, los cuales estarán listos en las próximas semanas.

También, hacia finales de este 2017, iniciarán la construcción del Bloque V (hacia el oeste), el cual tendrá una sala de abordaje con su respectivo puente. Se espera que esté lista en la segunda mitad del próximo año. AIRGWAYS ® Icon-AW

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The airline market in Costa Rica


Costa Rica benefited from the arrival of new companies, the beginning of more routes and the increase of frequenciesResultado de imagen para costa rica logo


The various actions of airlines flying to Costa Rica increased international arrivals by 31% by air to the national territory between 2013 and 2016, according to data from the Costa Rican Tourism Institute (ICT).

In those four years, eight airlines started operations in the country, 15 new routes were opened (between temporary and permanent) and finally, eight firms increased frequencies.

https://www.ittn.ie/wp-content/uploads/2017/04/787dreamliner007.jpgAirline KLM will connect directly to the Netherlands with Costa Rica

The movements would have as one of its origins the strategy implemented by the ICT to attract more tourists and, by the way, stop depending so much on the United States.

On this last point, the number of arrivals gave good results since, for example, air arrivals from Africa rose 87% and Europe 49% in those four years.

«One of our fundamental pillars has been to move from thinking to execution, to carry out important actions to benefit our tourism industry. We must put the accelerator if we want to compete in the world in tourism and hence the facts,» said Mauricio Ventura, ICT leader in March, announcing that Air France will increase its flights to the country.

The work of the ICT is recognized by Aeris and Coriport, operators of the two main airports in the national territory (Juan Santamaría and Daniel Oduber), who have executed and will develop projects in order to better meet this growing demand.

Airlines Actions

In 2013 no new airline came to the country, but in the following three years there was an awakening in the sector that left eight new options in the offer for Costa Ricans.

The list consists of Cubana de Aviación, Southwest Airlines, Volaris Mexico, Volaris Costa Rica, Alaska Airlines, Thomson Airways, British Airways and Air France.

This list will grow from this May 9 with the flights of the Swiss firm Edelweiss, as well as with the launch of the flight provided by the Dutch KLM from October 31.

Benjamin Brookman, director of planning for Alaska Airlines, said they saw an opportunity to connect travelers from the United States’ west coast with the national territory, because by the time they entered (2015), the offer did not seem adequate.

«The only service from the West Coast to Costa Rica was a less daily flight from Los Angeles to Liberia and a daily service from Los Angeles to San Jose. Given the size of the market and our history of bringing low rates to create new markets, we felt that Costa Rica would be a good entry point. «

Air France, which started direct flights from Paris in 2016, chose the country to detect an increase in the number of tourists coming from Europe. In addition, he observed that a significant number of the people who transported daily to Panama, had as final destination the Tico territory.

«This country was the largest market in which we had no direct presence, and given our position as the leading airline between Europe and Latin America, it was important to be where the demand is,» said Henry Hourcade, senior vice president for the Caribbean, Indian Ocean and Air France Latin America, as part of the inaugural flight in November.

After an investigation, British Airways, for its part, showed that there is a great demand that seeks an «original experience» and holiday «beach» among British tourists. Costa Rica meets both criteria.

Another firm that started operations was Volaris, both with Mexican flag (in 2015) and national flag (2016). Costa Rican General Manager Fernando Naranjo explained that several factors influenced the start-up of the airlines, including tourism potential and a much stronger middle class than other countries in the Isthmus.

In terms of new routes, in the last four years, 15 new ones (temporary and permanent) were launched by nine airlines: JetBlue, United Airlines, WestJet, Spirit Airlines, Delta Airlines, Avianca, XTRAirways-Apple Vacations, Condor and Air Canada.

Carsten Sasse, commercial director for Condor Latin America, justified the increase in the routes due to the greater number of passengers in the last years of the different markets.

«We are very happy to provide our customers with a greater offer of flights that will allow them to reach their destinations,» added Sasse, as he opened the direct flight from Munich in November last year.

Delta Airlines, meanwhile, added the route from Los Angeles to San Jose, with a weekly flight, in July 2013.

Delta’s general manager for Central America, José Pepe Zapata, said they continue to grow with their existing services in San Jose and Liberia, seeking to offer a good choice for business and leisure travelers.

In 2017, several companies have announced new routes: Avianca, which plans to reach Mexico City and San Pedro Sula, and Air Panama, to Bocas del Toro.

Between 2013 and 2016, it is also noteworthy that eight airlines increased (on a permanent or temporary basis) the frequency of flight to various destinations inside and outside the American continent. These are Aeromexico, Condor, Interjet, Jetblue, Sun Country Airlines, United Airlines, Air Canada and Volaris Mexico.

Takeoff Airports

The number of international arrivals at Daniel Oduber International Airport increased by 73% in the last four years, while in Juan Santamaría it was 20%.

César Jaramillo, general manager of Coriport, stressed that the ICT has been committed to attracting airlines, but also that Guanacaste has characteristics that make it attractive.

«Guanacaste is a unique area in the world, we can say that definitely the quality of the destination and its capacity to keep visitors within the national territory supports the attraction of tourists to the area. Hotel development and infrastructure are two key variables,» said Jaramillo.

Faced with the increase in arrivals, Coriport built a passenger terminal with a determined demand growth model. Also, they have made an expansion in the terminal, which is expected to be fully ready next November.

The commercial director of Aeris, Erick Barboza, stressed that ICT has worked very hard in recent years through marketing campaigns in Europe and the United States, increasing the relevance of Costa Rica in these regions.

«Direct flights were attracted such as from Europe, British Airways, Air France, Condor, Edelweiss and KLM. In the case of the United States, the spectrum of low-cost airlines such as Southwest of Baltimore and Houston, Spirit and Jet Blue were further opened; Accessing a wider audience of Americans, « he said.

«Direct flights were attracted such as from Europe, British Airways, Air France, Condor, Edelweiss and KLM. In the case of the United States, the spectrum of low-cost airlines such as Southwest of Baltimore and Houston, Spirit and Jet Blue were further opened; Accessing a wider audience of Americans,» he said.


Faced with this situation, it has opened block G (eastward) with two bridges that allow the boarding of wide-body aircraft; Also a remote ramp that allows more overnight planes and are in the process of enabling more airline attention posts, which will be ready in the coming weeks.
Also, towards the end of this 2017, will begin the construction of Block V (towards the west), which will have a boarding room with its respective bridge. It is expected to be ready in the second half of next year. A \ W

 

 

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SOURCE: Elfinancierocr.com
DBk: Elfinancierocr.com / Ittn.ie
AW-POST: 201705070640AR

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Tornado afecta al Aeropuerto de Atlanta

Imagen relacionada

AW | 2017 05 06 12:44 | AIRPORTS

Tornado afectó el Aeropuerto Internacional de Atlanta, comunicó el Servicio Meteorológico Nacional

El tornado levantó cerca de 10 contenedores de carga que pesaban hasta 500 libras después de tocar brevemente en una bodega de carga en el lado norte del Aeropuerto Internacional Atlanta-Hartfield, dijeron las autoridades. Algunos de esos contenedores aterrizaron en un techo cercano que tenía 60 pies de altura, según el Servicio Meteorológico Nacional.

El tornado, que midió 200 metros de largo y unos 50 metros de ancho, rompió dos árboles y derribó una cerca antes de que se levantara del suelo, dijeron las autoridades.

Un supervisor de la torre vio el embudo que se extendía desde la nube a la tierra mientras se lanzaba alrededor de los desechos, de acuerdo con el Servicio Meteorológico Nacional. El tornado era parte de un sistema de tormentas que derribó árboles, cerró caminos y dejó a miles sin electricidad a través de partes del metro de Atlanta y Georgia del Norte.  AIRGWAYS ® Icon-AW

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Tornado affect Atlanta Airport

Tornado touched down at Atlanta airport, the National Weather Service says

The tornado lifted about 10 cargo bins that weighed up to 500 pounds after touching down briefly at a cargo bay on the north side of the Atlanta-Hartfield International Airport, officials said. Some of those bins landed on a nearby roof that was 60 feet high, according to the National Weather Service.

The tornado, which measured 200 yards long and about 50 yards wide, snapped two trees and tore down a fence before it lifted off the ground, officials said.

A tower supervisor saw the funnel that extended from cloud to ground as it tossed around debris, according to the National Weather Service. The tornado was part of a storm system that toppled trees, closed roads and left thousands without power across parts of metro Atlanta and North Georgia. A \ W

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SOURCE: Ajc.com
DBk: Bizj.us
AW-POST: 201705061244AR

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British Airways con aerolínea lowcost

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AW | 2017 05 06 02:34 | AIRLINES MARKET

Resultado de imagen para Level AirlinesBritish Airways traza expansión de bajo costo como un golpe récord de ganancias del primer trimestre


El jefe de British Airways y propietario de Iberia IAG Willie Walsh ha dicho que ya está planeando la expansión de su compañía aérea de bajo coste de larga distancia Level, sólo dos meses después de su lanzamiento.

La aerolínea con sede en Barcelona se dio a conocer en marzo y comenzará con vuelos a Los Ángeles, San Francisco, Buenos Aires y Punta Cana en la República Dominicana en junio, pero Walsh dijo que las reservas mejor de lo esperado hasta ahora significaban que los planes de expansión estaban bien en marcha. «Hemos tenido un gran interés en toda Europa en términos de aeropuertos que se acercan a nosotros y quieren que prestemos servicios allí», dijo Walsh.

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Level lanzará en junio de 2017 con vuelos desde Barcelona a Los Ángeles, San Francisco, Buenos Aires y Punta Cana


«Hemos tomado la decisión de aumentar la flota, lo que significa que estaremos volando con cuatro o cinco aviones y estamos considerando a qué países ir a». Actualmente, la aerolínea tiene dos aviones operados por la tripulación de Iberia. Dijo que la compañía anunciaría una nueva ruta importante en el «futuro muy cercano». Walsh estaba hablando mientras que el International Airlines Group, que también es propietario de Aer Lingus, superó las expectativas de registrar ganancias operativas récord en su tradicionalmente débil primer trimestre.

International Consolidated Airlines Group



El grupo obtuvo una utilidad de explotación de 170 millones de euros (£ 144 millones) durante los tres meses hasta el 31 de marzo, frente a los 155 millones de euros del mismo período de 2016. Los resultados se vieron impulsados ​​por una caída de casi 11pc en los costes de combustible. Sin embargo, los ingresos cayeron casi 3pc a € 4.900mn. IAG dijo que esto era un resultado del calendario tardío de Pascua este año y la caída en el valor de la libra esterlina, que ha disuadido a algunos viajeros británicos de la partida en ultramar.

Walsh dijo que el crecimiento en lo que la compañía llama pasajeros «premium» – usualmente clientes comerciales o turistas que optan por no viajar a la economía – había jugado un papel importante con ese tráfico aumentando hasta 20pc en Aer Lingus en el período.

El ejecutivo dijo que su compañía había invertido de manera significativa tanto en la oferta de transportistas irlandeses como en la oferta transatlántica de Iberia, que representan una parte importante de los asientos premium.

Al mismo tiempo, IAG ha reducido la capacidad de su más establecida aerolínea de bajo costo Vueling. Walsh dijo que las tasas de crecimiento aumentarían en 2018. Sobre el tema de la empresa aérea italiana Alitalia, que ingresó a la administración a principios de esta semana, Walsh no estaba «nada interesado» en comprar la compañía. AIRGWAYS ® Icon-AW

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British Airways with low cost airline

British Airways owner plots low-cost expansion as it hits record first quarter profit

The boss of British Airways and Iberia owner IAG Willie Walsh has said he is already plotting the expansion of his company’s low-cost long-haul airline Level just two months after it launched.

The Barcelona-based airline was unveiled in March and will begin with flights to Los Angeles, San Francisco, Buenos Aires and Punta Cana in the Dominican Republic in June, but Mr Walsh said better-than-expected bookings so far meant expansion plans were well under way. “We have had great interest right across Europe in terms of airports approaching us and wanting us to provide services there,” Mr Walsh said.

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Brand Union designs visual identity
Level will launch in June 2017 with flights from Barcelona to Los Angeles, San Francisco, Buenos Aires and Punta Cana

“We have taken the decision to increase the fleet, which means we will be flying with four or five aircraft and we are considering which countries to move to.” At present, the airline has two aircraft operated by Iberia’s crew. He said the company would announce one new major route in the “very near future”. Mr Walsh was speaking as International Airlines Group, which also owns Aer Lingus, beat expectations to post record operating profits in its traditionally weak first quarter.

The group made €170m (£144m) in operating profit for the three months to March 31, up from €155m for the same period in 2016. The results were buoyed by an almost 11pc drop in fuel costs. However, revenue fell nearly 3pc to €4.9bn. IAG said that this was a result of the late timing of Easter this year and the fall in the value of sterling, which has deterred some British travellers from heading overseas.

Mr Walsh said growth in what the company calls ‘premium’ passengers – usually business customers or leisure travellers who opt not to travel economy – had played an important part with such traffic rising as much as 20pc on Aer Lingus in the period.

The chief executive said his company had invested significantly in both the Irish carrier’s and Iberia’s trans-Atlantic offering, which make up a significant portion of premium seats.

At the same time, IAG has reduced capacity on its more established low-cost carrier Vueling. Mr Walsh said growth rates would pick up in 2018. On the subject of the troubled Italian airline Alitalia, which entered administration earlier this week, Mr Walsh he was “not at all interested” in buying the company. A \ W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Telegraph.co.uk
DBk: MoneyAm.com / Thedesignair.com / Britishairways.com
AW-POST: 201705060234AR

A \ W   A I R G W A Y S ®

Conviasa suspende sus vuelos nacionales e internacionales

ABC Islands 460.jpg

AW | 2017 05 06 02:11 | AIRLINES

La aerolínea venezolana Conviasa habría suspendido todos los vuelos nacionales e internacionales programados para las siguientes horas por una presunta deuda pendiente con el seguro de los aviones pertenecientes a su flota.

Usuarios a través de las redes sociales denunciaron estar varados en aeropuertos del país luego que se les informara que sus vuelos habían sido intempestivamente suspendidos. Representantes aeroportuarias no se han pronunciado sobre la situación. La situación de usuarios esperando en los terminales aéreos se repitió en varias ciudades venezolanas desde la tarde de este viernes.  AIRGWAYS ® Icon-AW

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Conviasa suspends its domestic and international flights


Venezuelan airline Conviasa would have suspended all domestic and international flights scheduled for the next few hours for an alleged pending debt with the insurance of its fleet.

Users through social networks reported being stranded at airports in the country after being informed that their flights had been suspended in time. Airport representatives have not commented on the situation. The situation of users waiting in the air terminals was repeated in several Venezuelan cities since the afternoon of this Friday. A \ W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Entornointeligente.com
DBk: AIRGWAYS / Enelaire.mx
AW-POST: 201705060211AR

A \ W   A I R G W A Y S ®

AirZimbabwe propuesta rechazada para centro técnico en la región

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/37/Air_Zimbabwe_Boeing_767.jpg

AW | 2017 05 06 01:55 | AIRLINES / MRO

Resultado de imagen para Air Zimbabwe LogoLa aerolínea Air Zimbabwe (AirZim) apeló la semana pasada aResultado de imagen para Zimbabwe map png la agencia europea de seguridad de la aviación después de que su solicitud de acreditación para prestar servicio a las aerolíneas internacionales volando a la nación del sur de África fue rechazada, se ha establecido.

La aerolínea solicitó a la Autoridad Europea de Seguridad Aérea (Easa) que buscara la aprobación para ampliar sus fuentes de ingresos creando un centro técnico para la región. Fuentes de la aviación dijeron AirZim fue rechazado después de Easa llevó a cabo una auditoría que demostró que la aerolínea no tenía capacidad para mantener su propia aeronave, por lo tanto, no califican para mantener el equipo de otras compañías aéreas.

«Durante la tenencia de Edmund Makona como CE de actuación, la aerolínea decidió ampliar sus ingresos mediante la creación de un centro de mantenimiento para la región y más allá. Básicamente estaban imitando a los gustos de South African Airways, cuyo departamento técnico es bastante rentable», dijo una fuente familiarizada con los desarrollos.

Resultado de imagen para Zimbabwean Culture and Tradition png«Después de que su solicitud fue rechazada, el CE, el gerente de aseguramiento de calidad Onias Moyo y el director encargado de los servicios técnicos Joseph Makonese volaron a Bruselas para apelar esta decisión».

Las preguntas enviadas al departamento de relaciones públicas de Air Zimbabwe no fueron respondidas en el momento de imprimir. El mes pasado, el transportista se metió en una nueva crisis después de que todos sus cinco aviones fueran conectados a tierra debido a problemas técnicos, obligando a la aerolínea a contratar un avión de la vecina Sudáfrica en un desesperado esfuerzo por cumplir algunos de sus vuelos regulares.

AirZim, que en la Independencia en 1980 tenía una flota de 18 aviones, es técnicamente insolvente y opera a menos de un tercio de esa capacidad. La aerolínea está recuperándose de una deuda de más de US $ 330 millones que ha obstaculizado los esfuerzos para involucrar a socios estratégicos en una oferta para retener y aumentar la cuota de mercado. La escasez de moneda extranjera que ha visto las cuentas de los bancos locales agotado han arrastrado las operaciones de AirZim a un alto ya que la compañía se esfuerza por adquirir piezas de recambio cruciales.

En 2011, el Boeing 737-200 de Air Zimbabwe fue incautado en Sudáfrica después de que la compañía no logró liquidar una deuda de US $ 500 000 debida a Bid Air Services por servicios de asistencia en tierra.

Su mayor avión, un Boeing 767-200, fue incautado por American General Supplies en Londres sobre una deuda de US $ 1,2 millones en el mismo año. El avión fue lanzado después de que la aerolínea pagó la deuda, pero Air Zimbabwe inmediatamente dejó de volar a Londres, una de sus rutas más lucrativas.

La aerolínea deudora fue expulsada de los servicios de reserva de vuelos de Iata en 2012 después de no cumplir con sus obligaciones, que luego ascendieron a US $ 3,4 millones, lo que resultó en un negocio limitado. En 2013, el gabinete aprobó una propuesta de la junta de AirZim para recaudar US $ 15 millones a través de papel comercial de 180 días. AIRGWAYS ® Icon-AW

https://i0.wp.com/newsafrica.co.uk/wp-content/uploads/2015/02/Air-Zimbabwe-held-in-London.jpg

AirZimbabwe proposal rejected for technical center for the region

Resultado de imagen para Zimbabwe map pngTruggling flag carrier Air Zimbabwe (AirZim) last week appealed to the European aviation safety agency after its application for accreditation to service international airlines flying into the southern African nation was rejected, it has been established.

The airline applied to the European Aviation Safety Authority (Easa) seeking the nod to widen its revenue streams by creating a technical hub for the region. Aviation sources said AirZim was turned down after Easa conducted an audit which showed that the airline had no capacity to maintain its own aircraft, therefore it did not qualify to maintain equipment from other airlines.

“During Edmund Makona’s tenure as acting CE, the airline resolved to widen its revenue by setting up a maintenance hub for the region and beyond. They were basically imitating the likes of South African Airways whose technical department is quite profitable,” a source familiar with the developments said.

“After its application was turned down, the CE, quality assurance manager Onias Moyo and the director in charge of technical services Joseph Makonese flew to Brussels to make an appeal on this decision.”

Questions sent to Air Zimbabwe’s public relations department were not responded to at the time of going to print. Last month, the carrier lurched into a new crisis after all of its five aircraft were grounded due to technical problems, forcing the airline to hire a plane from neighbouring South Africa in a desperate effort to fulfil some of its scheduled flights.

AirZim, which at Independence in 1980 boasted a fleet of 18 planes, is technically insolvent and operating at less than a third of that capacity. The airline is reeling under a debt in excess of US$330 million that has hampered efforts to engage strategic partners in a bid to retain and grow market share. Foreign currency shortages that have seen the nostro accounts of local banks depleted have ground AirZim’s operations to a halt as the company struggles to procure crucial spare parts.

In 2011, Air Zimbabwe’s Boeing 737-200 was impounded in South Africa after the company failed to settle a US$500 000 debt owed to Bid Air Services for ground handling services.

Its largest aircraft, a Boeing 767-200, was seized by American General Supplies in London over a US$1,2 million debt in the same year. The plane was later released after the airline paid the debt, but Air Zimbabwe immediately stopped flying to London, one of its most lucrative routes.

The debt-ridden airline was kicked out of Iata’s flight reservation services in 2012 after failing to honour its obligations — which then stood at US$3,4 million — a development which resulted in limited business. In 2013, cabinet approved a proposal by the AirZim board to raise US$15 million through 180-day commercial paper. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Theindependent.co.zw
DBk: Newsafrica.co.uk / Wikipedia.org
AW-POST: 201705060153AR

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Incremento de la competencia en Canadá

https://i0.wp.com/i.huffpost.com/gen/1188250/images/o-WESTJET-PASSENGER-PAYMENT-facebook.jpg

AW | 2017 05 06 01:13 | AIRLINES MARKET

Air Canada dice que está lista para responder a la aerolínea de ultra bajo costo de WestJet


Ejecutivos de Air Canada dicen que la aerolínea más grande del país está mejor posicionada que en más de una década para responder al plan de WestJet para un nuevo servicio de bajo costo. «En realidad tenemos muchas más herramientas a nuestra disposición, lo que nos da una sensación mucho mejor y la confianza de que estamos bien posicionados para responder a lo que se nos pone frente a nosotros», dice Ben Smith, presidente de Air Canada de las compañías aéreas de pasajeros.

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AIR CANADA CON NUEVO  LOOK Y NUEVA COMPETENCIA

https://i0.wp.com/i.huffpost.com/gen/1021842/images/o-WESTJET-CUTS-BAGGAGE-LIMIT-facebook.jpg
«
WestJet lanzará una línea de ultra-bajo coste, sin costo.
¿Están los canadienses listos para volar sin lujos?»


La empresa con sede en Montreal ha probado el uso de su subsidiaria Rouge en algunas rutas nacionales y podría desplegar sus aviones, según corresponda, para competir con un nuevo servicio básico de WestJet que está listo para lanzarse el próximo año. Además, los asientos premium podrían ser retirados de sus aviones Rouge y Air Canada para igualar el número de asientos económicos que la empresa de WestJet tendrá.

Air Canada también tiene más flexibilidad debido a la iniciativa de la industria para cobrar tarifas más bajas, pero mayores tarifas por bolsas con cheques, asientos reservados y otras cosas. WestJet ha calculado que las aerolíneas de bajo costo podrían llegar a representar el cinco por ciento del mercado canadiense. Sin embargo, Air Canada dice que el país enfrenta impedimentos tales como mayores costos, incluyendo impuestos, tarifas aeroportuarias y cargos de seguridad, que son diferentes de los Estados Unidos y Europa.

El presidente ejecutivo Calin Rovinescu dijo que Air Canada no tendrá ningún problema con los planes de WestJet de expandir su servicio principal en las rutas internacionales mediante la adición de al menos 10 Boeing 787 Dreamliners a partir de 2019. «La adición de la competencia incremental es algo que no es preocupante para nosotros», dijo Rovinescu a analistas el viernes en la conferencia telefónica del primer trimestre de la compañía.

https://i0.wp.com/i.huffpost.com/gen/4314328/images/o-AIR-CANADA-WESTJET-facebook.jpg
»
WestJet apunta a ampliar rutas de largo alcance con hasta 20 nuevos Dreamliners»
»
Los pilotos de WestJet buscan otro voto de sindicalización»


Mientras tanto, Air Canada espera que la declaración de derechos de pasajeros planeada por el gobierno federal responda apropiadamente a las relaciones públicas negativas que han surgido de los desalojos forzosos de los aviones estadounidenses debido a vuelos excesivos. «No afectan materialmente nuestras operaciones», agregó. Air Canada registró una pérdida de 37 millones de dólares en el primer trimestre, debido a que los mayores precios del combustible contribuyeron a aumentar los costos operativos.

La pérdida fue igual a 14 centavos de dólar por acción y contrastó con un beneficio de 101 millones de dólares en el primer trimestre del año pasado, cuando los precios del crudo estuvieron cerca de los mínimos de 13 años. Excluyendo partidas únicas, su pérdida ajustada fue de 87 millones de dólares o 32 centavos por acción, mucho mejor que la previsión de pérdida de 61 centavos por acción de los analistas consultados por Thomson Reuters. Los ingresos aumentaron $ 299 millones desde el año pasado a $ 3,64 mil millones, pero sus gastos operativos subieron en $ 507 millones.

La aerolínea dijo que los precios de los combustibles eran un 48 por ciento más altos que en el primer trimestre de 2016, sumando 244 millones de dólares en costos. Además, Air Canada registró una provisión de $ 30 millones relacionada con una multa impuesta en marzo a varios transportistas de carga.

La Comisión Europea alega que las 11 compañías aéreas conspiraron para fijar precios de carga entre 1999 y 2006. Air Canada dice que siguió la ley y luchará contra las acusaciones. En la Bolsa de Valores de Toronto, las acciones de Air Canada ganaron un seis por ciento el viernes por la mañana, subiendo 79 centavos a 13,58 dólares. AIRGWAYS ® Icon-AW

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Increased competition in Canada

Air Canada says it’s ready to respond to WestJet’s ultra-low-cost airline

Air Canada executives say the country’s biggest airline is better positioned than it has been in more than a decade to respond to WestJet‘s plan for a new low-cost service. «We actually have many more tools at our disposal, which gives us a much better feeling and confidence that we are well-positioned to respond to whatever gets put in front of us,» says Ben Smith, Air Canada’s president of passenger airlines.

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«WestJet to launch ‘ultra-low-cost’ no-frills carrier.
Are Canadians ready for no-frills flying?»

The Montreal-based company has tested the use of its Rouge subsidiary on some domestic routes and could deploy its planes, as appropriate, to compete with a new WestJet basic service that is set to launch next year. In addition, premium seats could be removed from its Rouge and Air Canada planes to match the number of economy seats that WestJet’s venture will have.

Air Canada also has more flexibility because of the industry’s move to charge lower fares but higher fees for checked bags, reserved seats and other things. WestJet has estimated ultra-low-cost airlines could grow to account for five per cent of the Canadian market. However, Air Canada says the country faces impediments such as higher costs, including taxes, airport fees and security charges, that are different from the United States and Europe.

Chief executive Calin Rovinescu says Air Canada will have no problem with WestJet’s plans to expand its main service on international routes by adding at least 10 Boeing 787 Dreamliners beginning in 2019. «The addition of incremental competition is something that at this stage is not troubling to us,» Rovinescu told analysts Friday on the company’s first-quarter conference call.

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«WestJet targets expanding long-range routes with up to 20 new Dreamliners​»
«WestJet’s pilots go for another unionization vote»

Meanwhile, Air Canada expects the federal government’s planned passenger bill of rights will respond appropriately to negative public relations that has surfaced from forced evictions from U.S. aircraft because of overbooking flights. «All in all, we expect to have a reasonable and measured dynamic which should not materially impact our operations,» he added. Air Canada swung to a $37-million loss in the first quarter as higher fuel prices contributed to increased operating costs.

The loss was equal to 14 cents per share and contrasted with a $101 million profit in last year’s first quarter, when crude oil prices were near 13-year lows. Excluding one-time items, its adjusted loss was $87 million or 32 cents per share, much better than the 61 cents per share loss forecast by analysts polled by Thomson Reuters. Revenue were up $299 million from last year to $3.64 billion, but its operating expenses were up by $507 million.

The airline said fuel prices were about 48 per cent higher than in the first quarter of 2016, adding $244 million in costs. In addition, Air Canada recorded a $30 million provision related to a fine imposed in March on several cargo carriers.

The European Commission alleges the 11 airlines colluded to fix cargo prices between 1999 and 2006. Air Canada says it followed the law and will fight the allegations. On the Toronto Stock Exchange, Air Canada’s shares gained about six per cent Friday morning, rising 79 cents to $13.58. A \ W

The Canadian Press
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SOURCE: Thecanadianpress.com
DBk: Financialpost.com / Huffpost.com
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