El gran escape de Boeing

AW | 2025 11 11 22:22 | INDUSTRY / GOVERNMENT

Gigante aeroespacial evita condena judicial

En una decisión que provocó tanto alivio como indignación, un Juez Federal estadounidense desestimó una acción penal contra la empresa fabricante de aeronaves The Boeing Company, poniendo fin a años de incertidumbre legal sobre el papel de la compañía en los dos accidentes protagonizados por aviones de su modelo 737 MAX, que causaron 346 muertes entre 2018 y 2019.

El Juez de Apelaciones Reed O’Connor, de Texas, hizo lugar a la solicitud del Departamento de Justicia (DOJ) de poner fin al caso. Aunque reconoció que no estaba de acuerdo con que retirar el cargo fuera un asunto de interés público, expresó que debía presumir que el Gobierno estadounidense actuó de buena fe, y que carecía de autoridad para rechazar la petición. Su decisión exime a Boeing del cargo de conspiración para cometer fraude criminal, que amenazaba con dejar una marca permanente en el historial de la compañía.

La decisión representa una gran victoria legal para Boeing, y una amarga derrota para las familias de las víctimas que exigían un juicio completo y que la empresa enfrentara una responsabilidad pública. El Abogado de los demandantes, Paul Cassell, prometió apelar, calificando el resultado de injusticia perpetrada a plena vista.

Historia del caso Boeing 737 MAX
Tras los dos accidentes, el vuelo JT-601 de Lion Air en el mar de Java en 2018 y el vuelo ET-302 de Ethiopian Airlines en 2019, fiscales estadounidenses acusaron a Boeing de haber engañado en su momento a los agentes reguladores federales acerca del software de Control de Vuelo conocido como Sistema de Aumento de las Características de Maniobra (MCAS). Tras investigaciones y auditorías se descubrió que el instrumento bajo escrutinio había contribuido a ambos accidentes aéreos.

En 2021, Boeing firmó un Acuerdo de Enjuiciamiento Diferido (DPA) con el Departamento de Justicia (DOJ) admitiendo su culpabilidad, pagó la suma de US$ 2.500 millones de Dólares en multas y compensaciones, y prometió encarar amplias reformas en materia de seguridad. A cambio, el Gobierno accedió a suspender la acusación si Boeing cumplía con los términos del acuerdo.

Pero cuando a principios de 2024, una puerta de un 737-9 MAX se desprendió en pleno vuelo, los fiscales acusaron a Boeing de haber violado ese acuerdo, reabriendo el caso penal. Inicialmente, el DOJ propuso un nuevo arreglo que requería que Boeing se declarara culpable, pagara otra multa de US$ 243 millones de Dólares y aceptara una supervisión de seguridad independiente. El Juez Reed O’Connor rechazó ese acuerdo, citando evidencias de debilidad en los mecanismos de supervisión.

Una propuesta revisada siguió en 2025, en lugar de declararse culpable, Boeing evitaría el juicio penal por completo pagando US$ 1.100 millones de Dólares en nuevos compromisos financieros y contratando a un consultor de cumplimiento independiente. El DOJ respaldó el plan y el tribunal lo aceptó a regañadientes.

Las «Corporate felon»
Una condena por conspiración de fraude criminal habría etiquetado a Boeing como un “delincuente corporativo” (corporate felon). Esa designación conlleva consecuencias mucho más graves que las simples multas o los titulares de prensa negativos.

En primer lugar, habría puesto en peligro la elegibilidad de Boeing para contratos de defensa y aeroespaciales con el Gobierno de Estados Unidos, que representan el sustento principal de sus operaciones. La ley federal restringe la participación de empresas condenadas en licitaciones gubernamentales, y Boeing suministra desde aviones cazas hasta satélites y componentes para las operaciones de la NASA. En segundo lugar, un veredicto de culpabilidad habría desencadenado una cascada de demandas civiles de accionistas, aerolíneas y reguladores extranjeros, todos los cuales podrían haber usado la condena penal como prueba de responsabilidad y sustento de sus reclamos. En tercer lugar, el Tribunal habría impuesto una probation y una supervisión de monitor independiente con amplios poderes, similar a los designados en los casos de Volkswagen y Credit Suisse. Estos monitores responden directamente al DOJ, con autoridad total para auditar comunicaciones internas, programas de formación y decisiones ejecutivas. Por el contrario, el consultor independiente de Boeing informará a la Junta Directiva de la compañía, no al Tribunal Judicial, una supervisión más laxa, que preserva la autonomía de Boeing. Finalmente, en cuarto lugar, y quizá lo más importante, la ausencia de una condena significa que la reputación y el estatus legal de Boeing permanecen intactos ante los reguladores, acreedores y socios internacionales. La empresa puede así seguir obteniendo préstamos, contratos, y continuar la venta de sus aviones sin el estigma de la culpabilidad penal.

Giant corporations
Para los críticos, este episodio pone de relieve una preocupación creciente: que algunas corporaciones se han vuelto demasiado grandes para ser condenadas. Al igual que los grandes bancos tras la crisis financiera de 2008, Boeing se considera sistémicamente importante, no solo para la economía estadounidense, sino también para la seguridad nacional.

Una condena penal, sostienen, podría haber provocado un efecto dominó a lo largo de las cadenas de suministro, puesto en riesgo miles de empleos, y comprometido la preparación de defensa de Estados Unidos. Eso puede explicar por qué el DOJ, pese a reconocer los fallos de Boeing, optó por el acuerdo antes que el proceso judicial.

Sin embargo, esta lógica plantea preguntas incómodas: si las corporaciones más grandes están protegidas de rendir cuentas de manera plena gracias a su tamaño y el rol decisivo que juegan en la economía de un país, ¿qué mensaje se envía entonces a las empresas más pequeñas, o a las víctimas que buscan justicia?

Lecciones aprendidas
Para entender lo que significa para Boeing evitar una condena criminal, basta con mirar a las empresas que no tuvieron la misma suerte.

Tras la explosión de la plataforma Deepwater Horizon en 2010, British Petroleum se declaró culpable de once cargos de homicidio culposo y pagó US$ 1.000 millones de Dólares en sanciones penales. El gigante petrolero pasó años bajo probation y supervisión gubernamental, con la reputación de su marca gravemente dañada.

En 2017, Volkswagen admitió su culpa por fraude penal en el escándalo de emisiones llamado “Dieselgate”, pagando US$ 300 millones de Dólares en sanciones y teniendo que aceptar la supervisión de los tribunales. Además, varios ejecutivos enfrentaron penas de prisión.

En 2014, el Credit Suisse se declaró culpable de conspiración criminal por ayudar a ciudadanos estadounidenses a evadir impuestos, pagando US$ 600 millones de Dólares y quedando también sujeta a probation. Su reputación nunca se recuperó, y muchos analistas señalan que esa herida contribuyó de manera fundamental a su eventual colapso en 2023.

El impacto negativo de los antecedentes penales para las tres empresas fue severo, limitando ampliamente su capacidad para ganar contratos, obtener financiación o reconstruir la confianza. Boeing, en cambio, sale golpeada, pero sin condena, sin sufrir consecuencias de este tipo y con plena capacidad de seguir adelante, prácticamente intacta.

Respuesta de Boeing y la justificación del DOJ
Boeing insiste en que ha aprendido de las tragedias. “Estamos comprometidos a fortalecer nuestros programas de seguridad, calidad y cumplimiento”, expresó la compañía en un comunicado tras el fallo.

El DOJ defendió su decisión, alegando que el nuevo acuerdo “proporciona cierre a las víctimas y garantiza acciones inmediatas”. Los fiscales afirmaron que Boeing había hecho avances significativos en sistemas antifraude y gobernanza corporativa.

El Juez Reed O’Connor, sin embargo, fue tajante: calificó el razonamiento del DOJ de poco serio y cuestionó si el acuerdo realmente garantiza la seguridad del público viajero. No obstante, limitado por los precedentes legales, reconoció que carecía de autoridad para invalidar la decisión del Gobierno.

Una cuestión de justicia
Para las familias de las víctimas, el resultado es un recordatorio doloroso de que la rendición de cuentas corporativa a menudo se detiene antes de llegar al Tribunal. Su argumento es sencillo: 346 personas murieron debido a decisiones y practicas engañosas de Boeing. La declaración del Abogado Paul Cassell resumió la frustración: “Los tribunales no tienen por qué quedarse en silencio mientras se perpetra una injusticia”.

Aun así, la historia sugiere que la ley tiende a inclinarse hacia el pragmatismo. La decisión sobre Boeing refleja ese mismo equilibrio incómodo, una mezcla de rendición de cuentas y acomodamiento.

Indispensable vs Justicia
La escapatoria de Boeing es más que una nota jurídica a pie de página; es más bien un retrato revelador de cómo a veces la justicia decide tratar a las corporaciones que son consideradas vitales para la estabilidad a nivel nacional.

La empresa pagará multas, soportará un riguroso escrutinio, y seguirá trabajando para reparar su dañada reputación, pero no llevará la marca indeleble de la culpabilidad penal. En términos financieros, el resultado tiene sentido. En términos morales, deja flotando una incómoda pregunta: cuando un fallo de seguridad tiene trágicas consecuencias en vidas humanas, y la empresa responsable es exonerada de responsabilidad por consideraciones más allá de lo estrictamente jurídico, ¿cuál es el verdadero alcance del término “justicia”?

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Boeing inicia segunda FAL Dreamliner

AW | 2025 11 11 21:00 | INDUSTRY

Boeing inicia construcción segunda línea ensamblaje 787

The Boeing Company ha anunciado el Viernes 07/11 la celebración del inicio de las obras de ampliación de su planta en Carolina del Sur (SC), sede del Programa 787 Dreamliner. La segunda línea de ensamblaje servirá para aumentar su producción a diez aviones mensuales. La nueva ampliación permitirá que la planta pueda soportar mayores tasas de producción del 787 ante la fuerte demanda del mercado.

A finales de 2024, Boeing anunció sus planes para ampliar y modernizar su planta cerca del Aeropuerto Internacional de Charleston y con una segunda fábrica. La compañía está invirtiendo más de US$ 1.000 millones de Dólares en este programa de infraestructura y planea crear más de 1.000 nuevos empleos en los próximos cinco años.

La ampliación de la FAL incluirá:
· Un nuevo edificio de ensamblaje final de tamaño similar al actual, que cuenta con aproximadamente 111.484 metros cuadrados, e incluirá puestos de producción de aviones, áreas de apoyo a la producción y oficinas.
· Un área de preparación de piezas, una planta de pintura de estabilizadores verticales, puestos de control en la línea de vuelo y otras instalaciones en el campus del aeropuerto.
· Ampliaciones del Centro de Responsabilidad de Interiores, donde se fabrican muchos de los componentes interiores del 787.

La construcción dará empleo a más de 2.500 personas y acumulará más de 6,2 millones de horas de trabajo gracias a la empresa conjunta formada por HITT Contracting y BE&K Building Group.

787 Dreamliner
Noventa clientes de todo el mundo han realizado más de 2.250 pedidos de la familia 787 Dreamliner, convirtiéndola en el avión de pasajeros de fuselaje ancho más vendido de la historia. Tras más de 1.200 entregas, la cartera de pedidos del 787 asciende a casi 1.000 aviones, incluyendo más de 300 pedidos realizados solo este año. En total, se prevé que la industria de la aviación comercial necesite más de 7.800 nuevos aviones de fuselaje ancho en las próximas dos décadas, según el informe Perspectivas del Mercado Comercial de Boeing.

«Seguimos observando una fuerte demanda de la familia 787 Dreamliner gracias a su eficiencia y versatilidad líderes en el mercado. Estamos realizando esta importante inversión hoy para garantizar que Boeing esté preparada para satisfacer las necesidades de nuestros clientes en los años y décadas venideros. Esta ampliación de la planta es un testimonio del increíble trabajo de nuestros compañeros de Boeing y refuerza nuestro compromiso con ellos, con Carolina del Sur y con la industria manufacturera estadounidense», declaró Stephanie Pope, Presidenta y Directora Ejecutiva de Boeing Commercial Airplanes.

Durante más de una década, la fábrica de Boeing en Carolina del Sur ha sido el centro del ciclo completo de producción del 787 Dreamliner. Los empleados fabrican, ensamblan y entregan los tres modelos del Dreamliner 787-8, 787-9 y 787-10 a clientes de todo el mundo. La empresa estableció operaciones en Carolina del Sur en 2009 y actualmente emplea a más de 8.200 personas en sus instalaciones de North Charleston y Orangeburg.

«Con un liderazgo visionario, el Presidente Trump está revitalizando la base industrial de Estados Unidos y dando un nuevo impulso a nuestros grandes estados manufactureros, incluido el gran estado de Carolina del Sur. Nos enorgullece trabajar junto a las empresas estadounidenses para fabricar los mejores productos del mundo, crear empleos bien remunerados y salvaguardar la seguridad económica y nacional de nuestra nación», declaró el Secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bessent.

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Turkish ordena 100 GEnx

AW | 2025 11 11 20:25 | AIRLINES / AVIATION

Encarga a GE Aerospace +100 motores GEnx
Equipamiento para 50 aviones Boeing 787

Turkish Airlines y GE Aerospace han anunciado un acuerdo para la compra de más de cien motores GEnx para equipar su reciente pedido de cincuenta aviones Boeing 787 (50), con una opción para veinticinco (25) aviones adicionales. El acuerdo también incluye motores de repuesto y un contrato de servicios True Choice a quince años.

Este acuerdo representa un hito importante en la larga colaboración entre ambas compañías, y respalda la flota de aviones de fuselaje ancho de Turkish Airlines y su plan de expansión global. Turkish Airlines, la aerolínea nacional del país, opera una flota joven y en crecimiento de 504 aeronaves, con vuelos a 355 destinos en 131 países de todo el mundo.

El Presidente del Consejo de Administración y del Comité Ejecutivo de Turkish Airlines, Ahmet Bolat, expresó: “Como Turkish Airlines, continuamos fortaleciendo el papel fundamental de Turquía como centro de aviación global con este acuerdo, que también representa un paso significativo para nuestra aerolínea de bandera en su camino para alcanzar más de 800 aeronaves para 2033. Nos complace continuar nuestra relación con GE Aerospace, manteniendo los más altos estándares de excelencia operativa y seguridad de los pasajeros”.

Motores GEnx
Diseñado con materiales de vanguardia y técnicas avanzadas, el GEnx representa un avance significativo en la tecnología de propulsión. Desde su lanzamiento en 2011, la familia de motores GEnx ha acumulado más de 69 millones de horas de vuelo. Se posiciona como el motor de alto empuje de GE Aerospace de mayor venta hasta la fecha, con más de 3.900 motores actualmente en servicio y en cartera de pedidos. Al igual que todos los motores de GE Aerospace, el GEnx puede funcionar con mezclas aprobadas de combustible de aviación sostenible (SAF).

Russell Stokes, Presidente y Director Ejecutivo de Motores y Servicios Comerciales de GE Aerospace, declaró: «Para GE Aerospace es un honor formar parte de la expansión de la flota de Turkish Airlines. Impulsado por nuestro avanzado motor GEnx, este acuerdo subraya nuestro compromiso de ofrecer una eficiencia y fiabilidad excepcionales, así como una experiencia de vuelo más silenciosa para los pasajeros. Juntos, nos enorgullece apoyar a Turkish Airlines en su misión de conectar comunidades en todo el mundo».

GE Aerospace ha sido un socio comprometido con Turquía durante casi sesenta años. Con oficinas e instalaciones en Estambul, Ankara y Gebze, los más de 500 empleados de GE Aerospace en Turquía dan soporte a una base instalada de más de 2.500 motores comerciales y de defensa en todo el país. Los ingenieros altamente cualificados del Centro Tecnológico de Turquía contribuyen al trabajo de ingeniería global de GE Aerospace en nuevos programas de motores, desarrollo de software y fabricación aditiva, lo que refuerza la posición del país como centro aeroespacial avanzado. TEI, la empresa conjunta de GE Aerospace con Turkish Aerospace, es un importante colaborador en la cadena de suministro global, ya que fabrica cientos de componentes de motores para GE Aerospace y sus socios.

Acerca de Turkish Airlines
Establecida en 1933 con una flota de cinco aviones, Turkish Airlines, miembro de Star Alliance, tiene una flota de 504 aviones (de pasajeros y de carga) que vuelan a 355 destinos en todo el mundo, así como 302 internacionales y 53 nacionales en 131 países. Puede encontrar más información sobre Turkish Airlines en su sitio web oficial www.turkishairlines.com o en sus cuentas de redes sociales en Facebook, X, YouTube, LinkedIn e Instagram.

Acerca de GE Aerospace
GE Aerospace es un líder mundial en propulsión, servicios y sistemas aeroespaciales con una base instalada de aproximadamente 49.000 motores de aviones comerciales y 29.000 militares. Con un equipo global de aproximadamente 53.000 empleados que se basa en más de un siglo de innovación y aprendizaje, GE Aerospace se compromete a inventar el futuro del vuelo, elevar a las personas y llevarlas a casa de manera segura. Obtenga más información sobre cómo GE Aerospace y sus socios están definiendo el vuelo para hoy, mañana y el futuro en www.geaerospace.com.

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Alianza Southwest-Philippine

AW | 2025 11 11 10:33 | AIRLINES ALLIANCE

Southwest suma Philippine Airlines como cuarto socio internacional

La aerolínea Southwest Airlines anunció el Martes 04/11 una nueva alianza con Philippine Airlines. Como parte del acuerdo interlínea, podrá reservar un itinerario que incluya una conexión perfecta entre Southwest y la aerolínea con sede en Manila. Esta nueva asociación se produce inmediatamente después de que Southwest lanzara acuerdos similares con Icelandair, China Airlines y EVA Air a principios de este año.

Al igual que esas asociaciones, la configuración de Philippine Airlines será un poco limitada desde el principio. Por ahora, solo podrá reservar itinerarios conjuntos de Southwest-Philippine Airlines a través del sitio web de Philippine Airlines o ciertas plataformas de reserva de terceros como Expedia.

Los clientes podrán conectarse a través de una de las cuatro puertas de enlace donde operan ambas aerolíneas: Aeropuerto Internacional de Los Ángeles (LAX), Aeropuerto Internacional de San Francisco (SFO), Aeropuerto Internacional de Seattle-Tacoma (SEA), Aeropuerto Internacional Daniel K. Inouye (HNL). Por lo tanto, es posible que pueda abordar un avión de Southwest en el Aeropuerto Internacional Harry Reid (LAS) en Las Vegas, volar a HNL en Honolulu y conectarse a un vuelo de Philippine Airlines al Aeropuerto Internacional Ninoy Aquino (MNL) de Manila.

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Defensa acuerdo con Flybondi

AW | 2025 11 04 17:43 | AIRLINES / GOVERNMENT

Ministerio Defensa Argentina firma convenio con Flybondi

El Ministerio de Defensa de Argentina ha anunciado a través de las redes sociales el acuerdo con la compañía aérea Flybondi para alcanzar un beneficio de viajes para el personal de Defensa. En el marco de un esfuerzo por revalorizar a las Fuerzas Armadas, el entonces Ministro de Defensa, Luis Petri, anunció la incorporación de Flybondi al Programa Familia Militar que sumará un beneficio directo para el personal activo, retirado y civil que forma parte de la comunidad de la Defensa.

El convenio fue oficializado el 10/11 mediante la firma entre el entonces Ministro de Defensa Luis Petri y el entonces CEO de Flybondi, Mauricio Sana. La medida busca transformar el reconocimiento a las Fuerzas en un beneficio tangible que impacte directamente en la economía de sus miembros. La noticia se difundió a través de las redes sociales del propio ministro, quien enmarcó el acuerdo dentro de la política de gestión del presidente Javier Milei.

Beneficios comunidad Defensa
El beneficio central del acuerdo es el acceso a descuentos exclusivos en pasajes aéreos. Según se informó, en una primera etapa, el personal de Defensa ya tiene disponible una rebaja del 15% en la compra de tickets de la aerolínea.

El Ministro Luis Petri destacó la importancia de sumar a una empresa del rubro de transporte aéreo a la iniciativa: «El Programa Familia Militar sigue creciendo, transformando el reconocimiento en beneficios reales para quienes forman parte de la comunidad de la Defensa». Y agregó: «Desde el primer día, bajo el liderazgo del presidente @JMilei, trabajamos para revalorizar a nuestras Fuerzas Armadas que entregan su vida por nuestra Patria».

Programa Familia Militar
El Programa Familia Militar es una plataforma de beneficios diseñada para reconocer el compromiso y la dedicación del personal de las Fuerzas Armadas. Es gestionado por el Instituto de Ayuda Financiera para Pago de Retiros y Pensiones Militares (IAF).

Los beneficiarios del programa son amplios e incluyen a toda la comunidad de la Defensa, segmentada de la siguiente manera:
· Personal militar en actividad y en situación de retiro
· Personal civil de las Fuerzas Armadas
· Reservistas
· Veteranos de la Guerra de Malvinas
· Familiares de los caídos en Malvinas

El programa funciona a través de convenios con empresas de diversos rubros, como educación, indumentaria y turismo. Con la incorporación de Flybondi, se robustece el segmento de transporte, ofreciendo una opción de viaje con precios más accesibles para miles de familias vinculadas al ámbito castrense.

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Impacto aerolíneas shutdown EEUU

AW | 2025 11 11 09:50 | AIR TRAFFIC / AIRLINES / GOVERNMENT

Aerolíneas cancelaciones masivas de vuelos
Gobierno busca acuerdos para alcanzar acuerdo

Las aerolíneas cancelan 3.300 vuelos en Estados Unidos en medio de temores de que los viajes puedan ralentizarse debido al shutdown del Gobierno. Senadores estadounidenses llegan a un acuerdo provisional para poner fin al cierre del Gobierno, lo que aumenta las esperanzas de poner fin al estancamiento de seis semanas.

¿Qué significa un cierre del Gobierno?
Un cierre del Gobierno ocurre cuando el Congreso no aprueba las leyes de gasto necesarias para mantener financiadas a las agencias federales. Esa falta de autorización obliga a suspender una parte de las operaciones del Gobierno hasta que se alcance un acuerdo en el Congreso.

La medida afecta directamente a los empleados federales. En cierres anteriores, muchos fueron enviados a casa sin paga, en un proceso conocido como furlough, que significa una licencia temporal sin salario, mientras que otros debieron seguir trabajando sin recibir salario hasta que se aprobaron los fondos.

Cada dependencia federal debe tener planes de contingencia que especifican qué servicios se mantienen y cuáles se suspenden. Esos documentos suelen publicarse en el sitio de la Oficina de Administración y Presupuesto de la Casa Blanca, aunque también hay agencias que los difunden en sus propias normativas.

Dichos planes incluyen a un número de empleados que seguirían trabajando sin paga, el tiempo necesario para interrumpir operaciones y los servicios que se consideran críticos para la vida y la seguridad, como la defensa, la seguridad nacional o la respuesta a emergencias.

Impacto del shutdown
Las aerolíneas en los Estados Unidos han cancelado más de 3.300 vuelos en medio de la advertencia de un alto funcionario de transporte de que los viajes aéreos podrían reducirse a un goteo debido al cierre del Gobierno en curso debido a la falta de prestaciones del Estado Federal.

Las cancelaciones del Domingo 09/11 se produjeron cuando republicanos y demócratas llegaron a un acuerdo provisional para poner fin al cierre después de que el estancamiento sobre la aprobación de un proyecto de ley de financiamiento se arrastrara a su día cuadragésimo.

La interrupción de los viajes ha ido en aumento desde que la Administración Federal de Aviación (FAA) ordenó la semana pasada reducciones en el tráfico aéreo en medio de informes de controladores de tráfico aéreo que exhiben fatiga y se niegan a presentarse a trabajar.

Unos 13.000 Controladores de Tráfico Aéreo, que se consideran empleados esenciales según las reglas del Gobierno de Estados Unidos, se han visto obligados a trabajar sin paga desde el inicio del cierre el 1 de Octubre de 2025. El Viernes 07/11 se cancelaron 1.000 vuelos, mientras que el número de de cancelaciones aumentaron a 1.500 vuelos el Sábado 08/11. Más de 3.300 vuelos estadounidenses fueron cancelados y unos 10.000 vuelos se retrasaron el Domingo 09/11, según datos del sitio web de seguimiento de vuelos FlightAware.

Bajo la reducción gradual del tráfico aéreo de la FAA, se ordenó a las aerolíneas que redujeran los vuelos nacionales en un 4 por ciento el Viernes 09/11 a partir de las 06:00 a.m., hora estándar del este (11:00 GMT). Los vuelos se reducen en un 6 por ciento a partir del Lunes 10/11, un 8 por ciento para el Jueves 13/11 y un 10 por ciento para el Viernes 14/11.

EL SECRETARIO DE TRANSPORTE, SEAN DUFFY HABLA EN CONFERENCIA DE PRENSA CON EL ADMINISTRADOR DE LA FAA, BRYAN BEDFORD, PARA ANUNCIAR CANCELACIONES DE VUELOS

El Secretario del Departamento de Transporte (DOT) de Estados Unidos, Sean Duffy, advirtió que los viajes aéreos podrían paralizarse en el período previo a las vacaciones de Acción de Gracias el 27 de Noviembre de 2025. «A medida que nos acercamos a los viajes de Acción de Gracias, creo que lo que sucederá es que los viajes aéreos se reducirán a un goteo, ya que todos quieren viajar para ver a sus familias. No mejora. Empeora hasta que se les pague a estos controladores de tráfico aéreo», dijo Sean Duffy.

El período alrededor del Día de Acción de Gracias es uno de los momentos más ocupados para viajar en el calendario estadounidense.

Se estima que 80 millones de estadounidenses viajaron durante el período de Acción de Gracias en 2024, y los aeropuertos revisaron un récord de 3,09 millones de pasajeros solo el domingo después de las vacaciones.

A medida que aumentaban los temores de caos en los viajes el Domingo 09/11, los Senadores estadounidenses dijeron que habían llegado a un acuerdo de compromiso para restaurar los fondos para las operaciones gubernamentales hasta fines de Enero 2026. En una sesión nocturna, el Senado votó 60 a 40 para romper el obstruccionismo y avanzar en un paquete de financiamiento después de que un grupo de Demócratas moderados se uniera a los Republicanos.

El plan de financiamiento aún debe ser aprobado por el Senado y la Cámara de Representantes de los Estados Unidos, y luego promulgado por el Presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, antes de que finalice el cierre.

No se encuentra bien definido si la interrupción de los viajes podría persistir después de que el Gobierno vuelva a abrir. La FAA dijo la semana pasada que las decisiones sobre el levantamiento de sus reducciones de vuelos estarían informadas por datos de seguridad.

Richard Aboulafia, Director Gerente de la consultora AeroDynamic Advisory, dijo que si los controladores de tráfico aéreo han estado faltando al trabajo debido al pago, las interrupciones deberían disiparse rápidamente una vez que finalice el cierre. Pero también existen sospechas entre los analistas de aviación de que las restricciones de vuelo son una medida arbitraria diseñada para aumentar la presión política para poner fin al cierre del Gobierno, dijo Richard Aboulafia.

«La decisión de restringir la capacidad era comprensible si los hechos y los datos la respaldan. El Secretario Sean Duffy dice que los datos lo respaldan, pero no ha compartido ninguno de esos datos. La gente tiene razón en sospechar, particularmente a la luz de otros recortes innecesarios por parte de la administración», expresó el Gerente de AeroDynamic Advisory.

El análisis de los datos de retraso de la FAA muestra que los problemas de personal del controlador contribuyeron al 61% de los minutos de retraso del Sistema Nacional del Espacio Aéreo (NAS) del 7 al 9 de Noviembre de 2025, frente al 47% en los primeros seis días de Noviembre, el 16% en Octubre y el 5% en los primeros nueve meses de 2025. Los problemas de personal afectaron a 5,2 millones de pasajeros de aerolíneas del grupo Airlines for America (A4A) desde el 1 de Octubre hasta el 9 de Noviembre de 2025. Del 1 al 29 de Octubre de 2025, las aerolíneas miembros de A4A cancelaron solo once vuelos debido a problemas de personal del controlador; sin embargo, del 30 de Octubre al 9 de Noviembre de 2025, los problemas de personal del controlador hicieron que cancelaran 4.162, incluidos 3.756 del 7 al 9 de Noviembre de 2025. El 60% de las cancelaciones relacionadas con el personal del 7 al 9 de Noviembre de 2025 fueron una función de las reducciones de vuelos ordenadas por la FAA en cuarenta aeropuertos.

Cuando la orden de reducción de vuelos de la FAA alcance el 10% el 14 de Noviembre de 2025, A4A estima un impacto económico promedio diario en Estados Unidos de entre US$ 285 millones a US$ 580 millones de Dólares, dependiendo del grado en que las aerolíneas puedan reubicar a los pasajeros afectados por la cancelación en los vuelos restantes. La estimación está vinculada únicamente al cumplimiento de la Directiva de reducción de vuelos; No incluye los problemas continuos de personal durante el cierre, los costos asociados con el valor del tiempo de los pasajeros, las reservas reducidas, los reembolsos de los pasajeros, etc. Sin embargo, incluye impactos indirectos e inducidos relacionados con la reducción del gasto de los visitantes, los ingresos fiscales estatales y locales y el gasto en toda la economía en general, pues, las personas dentro y fuera de la cadena de suministro de aviación reducen los gastos. Incluso aquellos pasajeros que llegan con éxito a su destino se enfrentan a largos retrasos en las salidas, tiempos prolongados en la pista y tiempos de llegada altamente impredecibles. Muchas tripulaciones de vuelo están agotando el tiempo de espera, según los límites regulados por la aviación, o faltan conexiones. La crisis de personal ha desencadenado amplios impactos secundarios, incluidas las llegadas tardías de aviones, los problemas de legalidad de la tripulación y el mal posicionamiento del equipo, todo lo cual prolonga la recuperación, que empeorará a medida que la directiva aumente hasta un 10% de reducción de vuelos.

A diferencia de las interrupciones provocadas por el clima para las que las aerolíneas pueden prepararse, cada cambio de turno del controlador o activación del personal de las instalaciones agrega horas de retraso sin previo aviso, lo que socava la capacidad de las aerolíneas para planificar, dotar de personal o proteger a los clientes.

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