África prepara aerolínea multinacional

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AW | 2016 10 12 10:25 | ALLIANCE AIRLINES

Siete países de África oriental, central y del sur han iniciado conversaciones encaminadas a establecer una multinacional de la aerolínea Pan Africana. La aerolínea más grande de África, Ethiopian Airlines, inició las conversaciones, Ethiopian Airlines Group CEO Tewolde Gebremariam en el vuelo inaugural de la compañía a Windhoek, Namibia, el 6 de octubre La propuesta de los gobiernos de Zambia, Zimbabwe, Uganda, Ruanda, Namibia, República Dominicana C Congo y Botswana pide la aerolínea Pan Africana para establecer una base en el centro de África o el sur, a partir del cual se correría servicios de vuelos nacionales, regionales e internacionales.

De acuerdo con Tewolde, compañías africanas se enfrentan a la dura competencia de los transportistas no africanos, en particular los operadores dominantes del Golfo Pérsico. Los tres gigantes-Venta al Oriente Medio, Qatar Airways y Etihad Airways-África han puesto en el centro de su estrategia de crecimiento. Algunas compañías aéreas europeas y las líneas aéreas turcas también el control de la cuota de mercado significativa en África. Turkish Airlines vuela a más de 40 destinos en África, por ejemplo. Hoy en día, las compañías aéreas no africanos llevan el 80 por ciento del tráfico de pasajeros de África.

« Las compañías africanas están siendo expulsados del mercado», dijo Tewolde. «Hace unos diez años las compañías africanas tenían cuarenta por ciento del mercado en el mercado entre los países africanos. Esto ha reducido a 20 por ciento. A menos que despertemos y hagamos algo hoy, diez años a partir de ahora no habrá ninguna línea aérea de cosecha propia de África. Será el fin de la industria de las aerolíneas de África «.

De acuerdo con Tewolde, las líneas aéreas necesitan masa crítica para sobrevivir. «El tamaño importa», dijo.«Así se han ido los días en que todos los países africanos necesita tener su propia pequeña compañía de bandera nacional. Esta mentalidad tiene que cambiar. No se puede sobrevivir a la enorme competencia de montaje con pequeñas líneas aéreas operando un par de aviones. Es necesario tener el número mínimo de flota que justifica las economías de escala «.

Con ese fin, los países de África oriental, central y del sur deben combinar sus recursos, dijo Tewolde. «A menos que colaboramos, los portadores de gigantes se nos trague para el almuerzo», advirtió.

Tewolde dijo Ethiopian Airlines, que no sólo se ubica como la aerolínea más grande de África,   pero el más rentable, se encuentra listo y dispuesto plomo y ayudar con la tarea. «Podemos proporcionar asistencia técnica», ha apuntado. «Tenemos el know-how y la experiencia.»

Tewolde dijo que los países de la región de los Grandes Lagos de África han respondido positivamente a la obertura.

Ethiopian Airlines ha invertido en ASKY Airlines en África Occidental y en Aerolíneas Malaui  en África meridional. También se encuentra en el proceso de establecimiento de una alianza estratégica con RwandAir. airgways-icon-aw

African countries contemplate multinational airline

Seven countries in eastern, central and southern Africa have begun talks aimed at establishing a multinational Pan African Airline.  Africa’s largest airline, Ethiopian Airlines, initiated the talks, Ethiopian Airlines Group  CEO Tewolde Gebremariam on the carrier’s inaugural flight to Windhoek, Namibia, on October 6. The proposal to the governments of Zambia, Zimbabwe, Uganda, Rwanda, Namibia, DRC Congo and Botswana calls for the Pan African airline to establish a base in central or southern Africa, from which it would run domestic, regional and international flight services.

According to Tewolde, African carriers face stiff competition from non-African carriers, particularly the dominant Persian Gulf carriers. The three Middle Eastern giants–Emirates, Qatar Airways and Etihad Airways–have put Africa at the center of their growth strategy. Some European carriers and Turkish airlines also control significant market share in Africa. Turkish Airlines flies to more than 40 destinations in Africa, for example. Today, non-African airlines carry 80 percent of African passenger traffic.

African carriers are being driven out of the market,” said Tewolde. “Some ten years ago African carriers had forty percent market share on the intra-African market. This has dwindled to 20 percent. Unless we wake up and do something today, ten years from now there will be no homegrown African airline. It will be the end of the African airline industry.” 

According to Tewolde, airlines need critical mass to survive. “Size matters,” he said. “So are gone the days that every African country needs to have its own small national flag carrier. This mindset has to change. You cannot survive the mounting tremendous competition with small airlines operating a couple of aircraft. You need to have the minimum number of fleet that justifies the economies of scale.”

Toward that end, the countries of eastern, central and southern Africa must combine their resources, Tewolde said.  “Unless we collaborate, the giant carriers would swallow us for lunch,” he warned.

Tewolde said Ethiopian Airlines, which not only ranks as the largest airline in Africa,  but the most profitable, stands ready and willing lead and assist with the endeavor. “We can provide technical assistance,” he noted. “We have the know-how and expertise.”

Tewolde said the countries of Africa’s great lakes region have responded positively to the overture.

Ethiopian Airlines has invested in ASKY Airlines in West Africa and in Malawi Airlines in southern Africa. It is also in the process of forging a strategic partnership with RwandAir. A\W

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SOURCE: ainonline.com
DBk: Photographic © AB2020
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Alianza Pawa Dominicana con Aserca

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AW | 2016 10 12 09:40 | ALLIANCE AIRLINES

Santo Domingo, RD · Pawa Dominicana firmó una alianza comercial con la principal aerolínea venezolana, Aserca Airlines, con el fin de conectar a los venezolanos con los distintos destinos caribeños donde vuela la aerolínea de bandera dominicana, en su plan de conectar a todo el Caribe.

Los pasajeros que viajen con Pawa Dominicana desde Aruba, Curaçao, St. Maarten, Antigua, La Habana, Puerto Príncipe y San Juan de Puerto Rico, podrán hacer conexión a través de su centro de operaciones en el Aeropuerto Internacional de Las Américas en Santo Domingo, hacia Caracas y ocho destinos que cubre Aserca Airlines en Venezuela.

La nueva alianza conectará mejor el Caribe y Venezuela permitiendo que los viajeros que salgan desde República Dominicana con Pawa Dominicana, hagan conexiones diarias hacia las principales ciudades de Venezuela, como lo son Caracas, Valencia, Maturín, Puerto Ordaz, Barquisimeto, Barcelona, Maracaibo, Porlamar y Las Piedras.

Para conocer las conexiones y la adquisición de boletos, los pasajeros pueden contactar al call center de Pawa Dominicana, 829-7350300, y a través de sus oficinas comerciales ubicadas en Blue Mall y en el Aeropuerto Internacional de Las Américas. airgways-icon-aw

Dominican Pawa Partners with Aserca Airlines

Santo Domingo, Dominican Republic · Dominican Pawa signed a commercial alliance with the main Venezuelan airline Aserca Airlines, in order to connect to Venezuelans with various Caribbean destinations where it flies the airline Dominican flag in its plan to connect the entire Caribbean .

Passengers traveling with Dominican Pawa from Aruba, Curacao, St. Maarten, Antigua, Havana, Puerto Principe and San Juan of Puerto Rico, will make connection through its hub at Las Americas International Airport in Santo Domingo , to Caracas covering eight destinations in Venezuela Aserca Airlines.

The new alliance will better connect the Caribbean and Venezuela allowing passengers departing from Dominican Republic with Dominican Pawa, make daily connections to the main cities of Venezuela, such as Caracas, Valencia, Maturin, Puerto Ordaz, Barquisimeto, Barcelona, Maracaibo, Porlamar and Las Piedras.

For connections and purchasing tickets, passengers can contact the call center of Dominican Pawa, 829-7350300, and through its commercial offices in Blue Mall and the Las Americas International Airport. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © Francis Castellanos / Jimmy Lorenzo
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El desafío de British por el Brexit

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AW | 2016 09 16 11:38 | ALLIANCE AIRLINES

British Airwais e Iberia se encuentran ante la disyuntiva por su alianza dentro del International Airlines Group (IAG) debido a las consecuencias que en un futuro tendrá el Brexit y la salida del Reino Unido de la Unión Europea y los acuerdos entre las naciones que forman parte de esa unidad territorial; según ha concluido este jueves en Madrid el presidente de Ryanair, Michael O’Leary.

Ryanair arma su estrategia
El máximo directivo de la low cost irlandesa se ha mostrado convencido de que IAG tendrá que reestructurarse como consecuencia de las autorizaciones de la Unión Europea y la consiguiente exclusión de British Airways del cielo abierto europeo.

En cuanto a lo que afecta este asunto a los intereses particulares de Ryanair, su presidente ha apuntado que si se produce esa ruptura que varticina entre la aerolínea británica y la española habrá «una oportunidad adicional» para que la aerolínea irlandesa crezca en el Reino Unido.

O’Leary ha añadido que «una hipotética depreciación de la libra provocaría, además, que un mayor número de personas quieran viajar al Reino Unido», lo que a su juicio repercutiría «favorablemente» en el número de pasajeros transportados a ese país por Ryanair.

Con respecto al impacto de la crisis enfrentada este verano por Vueling en el Aeropuerto de Barcelona-El Prat, el presidente de Ryanair ha afirmado que han percibido un aumento de ventas, así como un mayor tráfico en su pagina web hacia los destinos en competencia directa.

En cuanto a la ligera tendencia creciente que se observa en los precios del crudo, O’Leary ha asegurado que Ryanair no repercutiría en sus billetes una futura subida del combustible, dado que la compañía compró carburante para cubrir sus necesidades hasta 2018. AIRGWAYS ® Icon-AW

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The British challenge for the Brexit

British Airwais and Iberia are faced with the dilemma by their alliance within the International Airlines Group (IAG) due to the consequences in the future will have the Brexit and out of the United Kingdom of the European Union and agreements between nations that are part of that territorial unit; as it concluded Thursday in Madrid president of Ryanair, Michael O’Leary.

Ryanair weapon strategy
The maximum steering low cost Irish was convinced that IAG will have to be restructured as a result of the authorizations of the European Union and the consequent exclusion of British Airways European open sky.

As to what concerns this matter to the particular interests of Ryanair, the chairman pointed out that if that rupture varticina between the British airline and Spanish occurs will be «an additional opportunity» for the Irish airline grow in the UK .

O’Leary added that «a hypothetical depreciation of the pound would cause further that a greater number of people want to travel to the UK», which in his view would impact «favorably» in the number of passengers carried to that country by Ryanair .

Regarding the impact of the crisis faced this summer by Vueling in the Barcelona-El Prat Airport, the president of Ryanair she said they have noticed an increase in sales as well as increased traffic on its website to destinations in direct competition .

As for the slight upward trend observed in oil prices, O’Leary said that Ryanair has no impact on their tickets future fuel rise, since the company bought fuel to meet your needs until 2018. A\W

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SOURCE: AIRGWAYS
DBk: Photographic © expansion.com / abc.es
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Air France-KLM reduce pérdidas un 82%

AW | 2016 07 29 21:02 | ALLIANCE AIRLINES

El grupo aéreo Air France-KLM cerró el primer semestre del año con unas pérdidas de 114 millones de euros, cifra que supone un 82% menos que el déficit de 638 millones de euros registrado en el mismo periodo de 2015.

La última huelga de sus pilotos le costó al grupo unos 40 millones de euros. De cara al año entero, el grupo destaca la incertidumbre con respecto al entorno geopolítico y económico, los precios del combustible y la preocupación por Francia como destino turístico.

El grupo franco holandés ha informado de que el resultado bruto de explotación (Ebitda) alcanzó 994 millones de euros, un 87,2 % más que en el mismo periodo de 2015, gracias a los ahorros de costes en partidas relevantes como el combustible.

En los seis primeros meses del año, los ingresos del grupo cayeron un 2,6%, hasta los 11.820 millones de euros, mientras que la empresa redujo un 28% su factura de carburantes, hasta los 2.263 millones de euros.

La última huelga de pilotos tuvo un impacto en las cuentas de unos 40 millones de euros, según ha precisado el grupo. La deuda neta del grupo se sitúo en 4.404 millones de euros, 265 millones menos que en el primer semestre de 2015. Durante el lapso, el grupo transporto a más de 44,28 millones de pasajeros, un 3,9% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior.

En cuanto a las perspectivas para el año entero, el grupo destaca que «el contexto mundial sigue siendo altamente incierto con respecto al entorno geopolítico y económico en el que operamos, los precios del combustible y la continuación del exceso de capacidad ofertada en la industria aérea, resultando en una presión creciente sobre los ingresos unitarios al lado de una preocupación especial acerca de Francia como destino turístico». AIRGWAYS ® Icon-AW

Air France KLM reduced its losses by 82%

The Air France-KLM group ended the first half of the year with a loss of 114 million euros, representing 82% less than the deficit of 638 million euros recorded in the same period of 2015. The last strike of its pilots cost the group about 40 million euros.

Looking to the full year, the group highlights the uncertainty about the geopolitical and economic environment, fuel prices and concern for France as a tourist destination.


The franc Dutch group reported that the gross operating profit (EBITDA) reached 994 million euros, 87.2% more than in the same period of 2015, thanks to cost savings in relevant items as fuel.

In the first six months of the year, group revenues fell 2.6% to 11,820 million euros, while the company reduced by 28% its fuel bill, to 2,263 million euros.

The last pilot strike had an impact on the accounts of some 40 million euros, as specified group. The group’s net debt stood at 4,404 million euros, 265 million less than in the first half of 2015. During the period, the group carried more than 44.28 million passengers, 3.9% more than in the same period last year.

As for the outlook for the full year, the group notes that «the global context remains highly uncertain with respect to geopolitical and economic environment in which we operate, fuel prices and continued excess capacity offered in the airline industry , resulting in increasing pressure on unit revenues next to a concern about France as a tourist destination.» A\W

 

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SOURCE: hosteltur.com
DBk: Photographic © stateofflux.co.uk
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Surinam Airways busca socio estratégico

A340-300 de Surinam Airways Airbus

AW | 2016 07 12 12:37 | AIRLINES

Ministerio de Transporte y el Ministerio de Asuntos Exteriores de Surinam han abierto el diálogo con dos compañías europeas no revelados sobre la posibilidad de una empresa conjunta, o incluso una fusión, con la lucha Surinam Airways.

Surinam Airways recientemente ha nombrado director de gestión a Robbi Lachmising, dijo que cualquier asociación permitiría al portador para redistribuir su único avión de fuselaje ancho, A340-300 PZ-TCR (cn 242), en otras rutas comercialmente más atractivas como Haití, el norte de Brasil, y incluso Nueva York JFK. En la actualidad, el avión se utiliza exclusivamente en los vuelos ParamariboAmsterdam que son propensos a las cancelaciones frecuentes, así como retrasos. Debido al pago de una indemnización a los pasajeros afectados que la exigida legislación europea, los vuelos invariablemente pierden más dinero de lo que hacen, añadió. Lachmising ha sido contratado para ayudar a regresar a Surinam Airways a la rentabilidad, una hazaña que logró durante su mandato anterior entre 2000 y 2004. Aparte de los servicios transatlánticos, Surinam Airways también sirve Aruba, Belém, Cayena, Curacao, Georgetown, Miami, Orlando, y Port of Spain (Puerto de España) utilizando un trío de B737-300 s.

Surinam Airways seeks strategic partner

Suriname’s Ministry of Transportation and Ministry of Foreign Affairs have opened dialogue with two undisclosed European carriers over the possibility of a joint-venture, or even a merger, with struggling Surinam Airways (PY, Paramaribo Int’l).

Surinam Airways’ recently appointed managing director, Robbi Lachmising, told the Caribbean News Network that any such partnership would allow the carrier to redeploy its only widebody aircraft, A340-300 PZ-TCR (cn 242), onto other more commercially appealing routes such as Haiti, northern Brazil, and even New York JFK.

At present, the aircraft is used exclusively on Paramaribo Int’l-Amsterdam flights which are prone to frequent cancellations as well as delays. Owing to the payment of compensation to affected passengers as required under European law, the flights invariably lose more money than they make, he added.

Lachmising has been brought in to help return Surinam Airways to profitability, a feat he achieved during his previous tenure there between 2000 and 2004.

Aside from transatlantic services, Surinam Airways also serves Aruba, Belém, Cayenne, Curacao, Georgetown Cheddi Jagan, Miami Int’l, Orlando Sanford, and Port of Spain using a trio of B737-300s. A\W

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SOURCE: ch-aviation.com
DBk: Photographic © ch-aviation.com
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Alianza comercial Avianca-Silver Airways

AW | 2016 07 06 11:17 | ALLIANCE AIRLINES

Las aerolíneas Avianca y Silver Airways firmaron un acuerdo para ampliar sus rutas en las Américas

La aerolínea Avianca y la compañía interestatal estadounidense Silver Airways firmaron un acuerdo de conexión que le permitirá a la firma colombiana ampliar sus rutas en el estado de la Florida.

El acuerdo, que marca el primer código compartido internacional para Silver Airways, facilitará que los viajeros adquieran boletos en segmentos operados por ambas aerolíneas, mientras que la compañía estadounidense podrá “ampliar su cubrimiento a través de otras 10 operadoras”.

“Los pasajeros de Avianca que arriban a Orlando y Fort Lauderdale procedentes del cono sur podrán conectar con vuelos de Silver Airways hacia Key West, Tampa, Pensacola y Tallahassee”, señaló Avianca en un comunicado.

Mientras los viajeros de Silver Airways “pueden conectar desde Orlando y Fort Lauderdale con Bogotá y desde ahí, con el resto de destinos de la red de Avianca en Suramérica y Europa”.

El presidente y director ejecutivo de Avianca, Hernán Rincón, destacó que este acuerdo “permite ampliar las opciones para llegar a más destinos en la Florida”.

A su vez, el presidente y director ejecutivo de Silver Airways, Sami Teittinen, indicó que están trabajando “para añadir a Avianca en la fuerte red de rutas de Silver en las Bahamas”.

“Adicionalmente, queremos fortalecer esta relación para incluir los vuelos de Silver a Cuba, programados para iniciar operaciones en septiembre”, detalló.

La red de rutas de Avianca incluye más de 100 destinos en 27 países en el continente americano y Europa con centros de Conexión en Bogotá, El Salvador y Lima, detalló la información.

Silver Airways, que opera una flota de 22 aviones Saab 340B Plus turboprop de 34 asientos, promedia más de 120 vuelos diarios a 26 destinos en Florida, en las Bahamas y en la región central Atlántica desde Washington-Dulles. AIRGWAYS ® Icon-AW

Commercial Alliance Avianca-Silver Airways

Silver Airways and Avianca airlines signed an agreement to expand their routes in the Americas

Avianca Airlines and US interstate Silver Airways company signed a connection agreement that will allow the Colombian firm expand its routes in the state of Florida.

The agreement, which marks the first international codeshare for Silver Airways, provide travelers purchase tickets segments operated by both airlines, while the US company will «expand its coverage through another 10 operators.»

«Avianca passengers arriving in Orlando and Fort Lauderdale from southern cone can connect with Silver Airways flights to Key West, Tampa, Pensacola and Tallahassee,» Avianca said in a statement.

While travelers Silver Airways «can connect from Orlando and Fort Lauderdale to Bogotá and from there to other destinations Avianca network in South America and Europe.»

President and CEO of Avianca, Hernán Rincón, said that this agreement «enlarging people’s choices to reach more destinations in Florida.»

In turn, President and CEO of Silver Airways, Sami Teittinen said they are working «to add to Avianca in strong route network Silver in the Bahamas».

«Additionally, we want to strengthen this relationship to include flights from Silver to Cuba, scheduled to start operations in September,» he explained.

The Avianca route network includes over 100 destinations in 27 countries in the Americas and Europe with hubs in Bogota, El Salvador and Lima, detailed information.

Silver Airways, which operates a fleet of 22 turboprop aircraft Saab 340B Plus 34 seats, averaging more than 120 daily flights to 26 destinations in Florida, the Bahamas and the central Atlantic from Washington Dulles. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © Avianca / Silver Airways
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China Southern Airlines y Aeroflot amplían la cooperación de código compartido

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AW | 2016 07 04 16:08 | ALLIANCE AIRLINES

Guangzhou, China · China Southern Airlines, la aerolínea más grande de la República Popular de China, anunció la expansión de su cooperación de código compartido con Aeroflot. Tanto China Southern Airlines y Aeroflot son orgullosos miembros de SkyTeam.

A partir de este mes, Aeroflot colocará su código SU en los vuelos de China Southern Airlines entre Guangzhou y Moscú, así como los servicios Guangzhou – Wuhan – Moscú.

China Southern y el código de Aeroflot cooperación cuota se originó en el año 2007 y con esta nueva disposición en el lugar de SkyTeam ambas aerolíneas afiliadas proporcionará servicios de viaje más convenientes para los pasajeros que viajan entre China y Rusia.

De acuerdo con la Administración de Turismo de Rusia, a partir del primer trimestre de 2014, China se convirtió en el mayor mercado emisor a Rusia.

En 2015, aproximadamente 67.000 pasajeros chinos viajaron a Rusia, un aumento del 67% en comparación con el año anterior. Teniendo en cuenta este enorme potencial de crecimiento del mercado, China Southern lanzó varios vuelos regulares entre China y Rusia, incluyendo Guangzhou a Moscú y Urumqi a San Petersburgo. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

China Southern Airlines and Aeroflot expand codeshare cooperation

GUANGZHOU, CHINA · China Southern Airlines, the largest airline in the People’s Republic of China, announced an expansion of their codeshare cooperation with Aeroflot. Both China Southern Airlines and Aeroflot are proud members of SkyTeam.

Starting this month, Aeroflot will place its SU code on China Southern Airlines flights between Guangzhou and Moscow as well as its Guangzhou – Wuhan – Moscow service.

China Southern and Aeroflot code share cooperation originated in 2007 and with this new arrangement in place both SkyTeam affiliated airlines will provide more convenient travel services to passengers travelling between China and Russia.

According to the Russia Tourism Administration, from the first quarter of 2014, China became the biggest outbound tourism market to Russia.

In 2015, approximately 67,000 Chinese passengers travelled to Russia, an increase of 67% compared with the previous year. Considering this huge market growth potential, China Southern launched several scheduled flights between China and Russia, including Guangzhou to Moscow and Urumqi to St. Petersburg. A\W

 
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SOURCE: traveldailynews.com
DBk: Photographic © A I R G W A Y S
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La Alianza Aeroméxico-Delta Airlines

AW | 2016 05 05 15:33 | AIRLINES

Delta Airlines y Aeroméxico aceptan condiciones de la Cofece para autorizar su alianza

CIUDAD DE MÉXICO · Aeroméxico aceptará junto con su socia estadounidense Delta Airlines los términos establecidos por Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) para autorizar su alianza.

Entre las condiciones impuestas por el órgano regulador está la cesión de ocho pares de slots (horarios de aterrizaje y despegue) en el saturado Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM).

Aeroméxico y Delta “aceptarán las condiciones establecidas en la resolución de la Comisión Federal de Competencia Económica relativa al Acuerdo de Colaboración Conjunta entre ambas aerolíneas, dentro del plazo que la propia resolución establece”, informó Aeroméxico.

De acuerdo con la aerolínea, el acuerdo de colaboración conjunta con Delta permitirá mejorar la experiencia de viaje de los clientes, a través de nuevos destinos, frecuencias adicionales, mayor conectividad y mejores horarios.

La Cofece dio a conocer la autorización del acuerdo de colaboración que combina las operaciones entre ambos países, el lunes pasado, a través de un comunicado enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Delta y Aeroméxico enviaron una solicitud conjunta ante el Departamento de Transporte de Estados Unidos el 31 de marzo de 2015, en busca de la aprobación del acuerdo. A\W

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SOURCE: proceso.com.mx
DBk: Photographic © Aeroméxico / Delta Airlines
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Volotea se une a Airlines for Europe A4E

AW | 2016 05 03 05:30 | ALLIANCE AIRLINES

Compañía de bajo coste española (LCC) Volotea ha convertido en el último avión a unirse a grupo de presión aerolíneas para Europa (A4E).

     La aerolínea con sede en Barcelona ha anunciado 29 de abril se une a la organización, que se creó a principios de este año para actuar como una nueva voz para la industria.Reúne una combinación de líneas aéreas de servicio completo, de bajo costo y de ocio. Volotea es la segunda aerolínea para unirse dentro de una semana.

Volotea opera desde bases en España, Italia y Francia y tiene una flota de cuatro aviones Airbus A319 y 19 Boeing 717; la línea aérea tiene la intención de transición a la aeronave Europea en los próximos años. Se especializa en la conexión de lo que describe como aeropuertos de segundo y tercer nivel en Europa.

«Estamos ansiosos de trabajar con sus aerolíneas miembros A4E y en una agenda enfocada aviación para Europa», dijo el CEO Volotea Carlos Muñoz. «A4E es ahora nuestra nueva voz fuerte como para abordar cuestiones de política y de regulación, que están afectando a nuestro trabajo diario, que debería resolverse en el interés de todos los pasajeros europeos.»

A4E ha sido prominente en pidiendo una manera de detener el tráfico aéreo huelgas de controladores que asolan regularmente viajes en Europa y que buscan poner fin a los impuestos y tasas que aumentan los costes para las compañías aéreas y los pasajeros.

«Una semana incluyendo huelgas en el suelo, en el aire y las nuevas amenazas de impuestos más altos que se están imponiendo en todo el continente demuestra la necesidad de una estrecha cooperación entre las aerolíneas europeas,» dijo Thomas MD A4E Reynaert. A\W

Volotea joins Airlines for Europe

Spanish low-cost carrier (LCC) Volotea has become the latest airline to join lobbying group Airlines for Europe (A4E).
The Barcelona-based airline announced April 29 it was joining the organization, which was set up earlier this year to act as a new voice for the industry. It brings together a combination of full-service, low-cost and leisure carriers. Volotea is the second airline to join within a week.
Volotea operates from bases in Spain, Italy and France and has a fleet of four Airbus A319s and 19 Boeing 717s; the airline intends to transition to the European aircraft over the next few years. It specializes in connecting what it describes as second- and third-level airports in Europe.
“We are looking forward to working with A4E and its member airlines on a focused aviation agenda for Europe,” Volotea CEO Carlos Muñoz said. “A4E is now our new strong voice to address policy and regulatory issues, which are affecting our daily business and should be tackled in the interest of all European passengers.”
A4E has been prominent in calling for a way to halt air traffic controller strikes that regularly blight European travel and seeking to end taxes and charges that increase costs for airlines and passengers.
“A week including strikes on the ground, in the air and new threats of higher taxes being imposed across the continent proves the need of close cooperation among European airlines,” A4E MD Thomas Reynaert said.
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SOURCE: atwonline.com
DBk: Photographic © Volotea Airlines
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Volotea se une a A4E

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AW | 2016 04 30 01:07 | ALLIANCE AIRLINES

La aerolínea española Volotea se une a la asociación Airlines for Europe

     La aerolínea española de bajo coste Volotea se ha unido a la asociación de aerolíneas Airlines for Europe (A4E) con el objetivo de cooperar conjuntamente con otras compañías europeas para garantizar la buena marcha del sector.

En un comunicado, la asociación A4E, especializada en solventar cuestiones de regulaciones que afectan al sector de las aerolíneas, ha mostrado su satisfacción por las incorporaciones de la entidad, creada el pasado mes de enero.

«Me complace anunciar que A4E está atrayendo nuevos miembros procedentes de todo tipo de negocio y que nuestro enfoque conjunto está ganando más visibilidad», ha afirmado el director general de A4E, Thomas Reynaert.

En este sentido, Reynaert ha señalado las huelgas en Francia y Alemania de la última semana y las nuevas amenazas de subida de impuestos en Europa como principales obstáculos para el crecimiento del sector.

A4E es la nueva y mayor asociación de aerolíneas de Europa y agrupa a más de la mitad de los viajes de los pasajeros del continente europeo procedentes de compañías como Air France, KLM, EasyJet, Finnair o Lufthansa Group, entre otras. A\W

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SOURCE: finanzas.com
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