Servicios WiFi en aviación

AW | 2026 01 23 11:22 | AVIATION TECHNOLOGY / AIRLINES

Aerolíneas analizan costos instalación servicios navegación satelital

Una disputa en redes sociales entre Elon Musk y el CEO de Ryanair, Michael O’Leary, por el coste de instalar el servicio WiFi de Starlink, ha reavivado un debate de larga data en la aviación: ¿quién necesita realmente internet a 30.000 pies de altura, y quién está dispuesto a pagar por ello? ¿Es imprescindible para las aerolíneas o un privilegio costoso?

Para las compañías de larga distancia que buscan viajeros premium con ventajas de fidelidad, las videollamadas y el streaming fluido se están volviendo cada vez más innegociables. Pero para aerolíneas de corto alcance y de bajo costo como Ryanair, la economía parece menos atractiva.

El CEO de Starlink, Elon Musk puede ridiculizar a Michael O’Leary llamándole «completo idiota» por negarse a incorporar su servicio Starlink a los más de 600 jets de Ryanair, pero el irlandés de habla directa —que construyó la mayor aerolínea de Europa exprimiendo todos los costes evitables— casi con toda seguridad no lo es.

«No esperarías estar en Ryanair y obtener la experiencia de pasajero que tendrías en un vuelo de larga distancia. Si tu objetivo es simplemente ejecutar ese servicio realmente sólido de A a B y hacerlo al menor coste, entonces no tiene por qué incluir necesariamente WiFi», dijo David Whelan, Analista de Valour Consultancy.

Aerolíneas vs conectividad
Algunas aerolíneas de servicio completo, incluyendo British Airways, han ofrecido WiFi durante años. Pero la creciente demanda de viajes premium desde la pandemia —junto con enlaces satelitales más rápidos y fiables— ha impulsado una adopción más amplia. Durante el último año, Lufthansa, la aerolínea escandinava SAS y Virgin Atlantic se han unido a Starlink o a sus rivales Viasat e Intelsat.

«Particularmente en la ruta transatlántica y en Estados Unidos, se está convirtiendo en un coste de hacer negocios, y no en una cuestión. Si quieres atraer clientes americanos, no tienes más remedio que tener un Wi-Fi de alta velocidad. Ninguna. Es casi como un hotel», dijo Ben Smith CEO de Air France-KLM.

«Creo ahora mismo que Starlink es el estándar de oro», dijo la Directora Ejecutiva de SAS Airlines, Anko van der Werff, que recientemente firmó su aerolínea como parte del servicio.

Los analistas afirman que los satélites de Starlink en órbita baja le dan ventaja, reduciendo los retrasos y permitiendo videollamadas continuas y streaming.

Whelan, de Valour Consultancy, estima el precio en aproximadamente US$ 170.000 Dólares por avión, dependiendo de la aerolínea, antes de hardware e instalación.

Para las aerolíneas de larga distancia, la inversión podría encajar perfectamente en una estrategia «freemium»: los pasajeros premium tienen acceso gratuito y el resto se ve empujado a programas de fidelización. «Todo el mercado está cambiando hacia un modelo ‘freemium'», dijo Whelan, añadiendo que Starlink estaba impulsando esta tendencia.

Sin embargo, para aerolíneas de bajo nivel y de corta distancia, el equilibrio coste-beneficio es diferente. Michael O’Leary afirma que las antenas WiFi añaden peso a los aviones y aumentan la resistencia aerodinámica —lo que a su vez incrementa los costes de combustible. Elon Musk respondió a X diciendo que la resistencia era insignificante y amenazó en tono de broma con comprar Ryanair y reemplazar a su CEO. Michael O’Leary, sin embargo, también es escéptico de que los pasajeros preocupados por el precio paguen siquiera una tarifa modesta de € 1 a 2 Euros/US$ 1,20–2,40 Dólares por el WiFi a bordo, especialmente en vuelos cortos.

«Nuestra experiencia, lamentablemente, nos dice que creemos que menos del 10% de nuestros pasajeros pagarían por este acceso, y por tanto no podemos permitirnos asumir un coste de entre 150 y 250 millones de dólares al año. La única forma en que vemos a Starlink trabajando a bordo de nuestros aviones en vuelos de corta distancia es si lo regalas», dijo Michael O’Leary a los periodistas esta semana.

Opciones conectividad
La mayoría de las aerolíneas económicas van por detrás con el WiFi a bordo. Existen varias alternativas a las redes de conexión satelital para WiFi. Immfly, Eutelsat OneWeb y Gogo se unen para adaptar la conectividad LEO para las flotas LCC/ULCC. LEO impulsada por OneWeb, es una herramienta adaptada a las necesidades de los LCCs y ULCCs, podría cambiar eso.

Immfly, especialista en conectividad a bordo y servicios digitales con sede en Barcelona, anunció una nueva colaboración con la red de satélites OneWeb LEO (órbita terrestre baja) de Eutelsat y la antena electrónicamente orientada (ESA) de próxima generación de Gogo para llevar banda ancha de alta velocidad a aeronaves de fuselaje estrecho operadas por compañías de bajo coste y ultra bajo coste (LCC/ULCC) en todo el mundo.

La iniciativa apunta directamente a la brecha de conectividad que ha dejado a muchas flotas de aerolíneas de bajo costo fuera de línea o dependientes de los niveles básicos de servicio, incluso cuando la demanda de acceso a internet de los pasajeros crece.

La conectividad LEO a bordo ha sido adaptada para aerolíneas de bajo coste. Los socios han posicionado la solución como una plataforma de banda ancha LEO rentable, ligera y de fácil acceso, desarrollada para satisfacer las realidades económicas y los requisitos de utilización de flotas de los operadores de presupuesto de fuselaje reducido.

La plataforma integrada combina:
· Eutelsat OneWeb ofrece servicios de banda ancha en órbita terrestre baja (LEO), que ofrecen menor latencia y velocidades similares a las de tierra.
· La antena de dirección electrónica (ESA) de Gogo, diseñada para minimizar la resistencia aerodinámica y una instalación rápida.
· El servidor de conectividad a bordo «Equilux Aero» de Immfly para gestionar el acceso de pasajeros, los flujos de datos y la interacción comercial.

En conjunto, el paquete soporta activaciones completas de servicios de banda ancha en tan solo 24–30 horas, reduciendo significativamente el tiempo de inactividad de las aeronaves y la complejidad de la instalación en comparación con muchos sistemas tradicionales de conectividad satelital en vuelo.

«Esta iniciativa marca un punto de inflexión para la industria LCC/ULCC. Las aeronaves narrowbody siguen desconectadas, y las estamos introduciendo en la era digital a través de los servicios de conectividad LEO de alta velocidad OneWeb de Eutelsat y el hardware Gogo ESA, permitiendo el crecimiento de ingresos auxiliares, optimizando las operaciones y proporcionando a los pasajeros una conectividad comparable a la de sus experiencias en tierra», dijo Jimmy M. von Korff, Presidente Ejecutivo y cofundador de Immfly.

Colin Quarless, Vicepresidente Ejecutivo de Estrategia y Desarrollo de Negocio en Gogo, afirmó que la empresa está «desarrollando productos y servicios que soportan aeronaves de todos los tamaños», incluyendo aeronaves comerciales de fuselaje estrecho de alta densidad, conectando el hardware Immfly a bordo con la constelación OneWeb en órbita.

Claire Gombault, Directora de Aviación Comercial de Eutelsat, dijo sobre la colaboración: «La constelación OneWeb de Eutelsat está llevando conectividad de alta velocidad y baja latencia a flotas que durante mucho tiempo han estado infraatendidas por la banda ancha a bordo. Junto con Immfly y Gogo, estamos transformando la experiencia del pasajero mientras creamos nuevas oportunidades para generar ingresos a bordo».

Retrasos implementación WiFi a bordo
The Moment In-flight Connectivity Benchmark 2025, que analizó 106 aerolíneas en todo el mundo, concluye que la adopción de la conectividad se ha generalizado, pero sigue estando significativamente rezagada entre las aerolíneas económicas. En general, alrededor del 70% de las aerolíneas ofrecen ahora WiFi a bordo, a medida que la conectividad evoluciona de una comodidad opcional a una expectativa central de servicio.

El 89% de las aerolíneas heredadas ahora ofrecen Wi-Fi a bordo. Entre las aerolíneas de bajo costo, solo alrededor del 43% ha adoptado la conectividad a bordo, lo que significa que la mayoría —aproximadamente el 57%— sigue sin conexión.

La brecha puede atribuirse a los desafíos económicos de instalar conectividad en vuelo para los LCC/ULCC; Los costes de instalación, los tiempos de inactividad de los aviones y los margenes estrechos han frenado la inversión, incluso cuando aumentan las expectativas de los pasajeros sobre el WiFi a bordo.

La monetización del servicio también es un desafío. Aunque las aerolíneas de servicio completo han optado por ofrecer WiFi gratuito a bordo a los clientes, a menudo a cambio de unirse a sus programas de fidelización, este modelo no funciona para las aerolíneas de bajo coste, que dependen de ingresos auxiliares para compensar sus tarifas más bajas.

La adopción de WiFi de pago entre los pasajeros es baja, con solo un 5%-10% comprando acceso a la conectividad a bordo. Sin embargo, existen oportunidades adicionales de ingresos a través de la publicidad y el comercio minorista, que Equinox Aero de Immfly y servicios similares pueden apoyar.

OneWeb vs Starlink
Comparando constelaciones de satélites LEO, OneWeb y Starlink, a medida que se intensifica la carrera por desplegar banda ancha satelital LEO, Starlink de SpaceX y OneWeb de Eutelsat tienen dos enfoques distintos para construir redes globales:

· Tamaño y cobertura de la constelación
Starlink ha desplegado una de las mayores constelaciones de satélites LEO de la historia, operando miles de satélites aproximadamente 7.000 en órbita y planea añadir decenas de miles más para ampliar la capacidad, la resiliencia y la cobertura global. OneWeb, ahora parte del portafolio de Eutelsat, opera una constelación más pequeña, entre 634–648 satélites situada en órbitas LEO más altas para proporcionar cobertura global con menos satélites.

· Altitud orbital y rendimiento
Los satélites Starlink orbitan a altitudes más bajas (550 km), lo que ayuda a reducir la latencia y permite un rendimiento de banda ancha más rápido de ida y vuelta (25–60 ms), aunque la cobertura depende de tener múltiples satélites sobrevolando.

La constelación de OneWeb orbita a una altitud mayor (1.200 km), lo que puede provocar una latencia ligeramente mayor (menos de 100 ms) pero una cobertura por satélite más amplia y transiciones de cobertura potencialmente más suaves para aplicaciones de movilidad como la aviación.

Starlink se ha centrado en el acceso tanto al consumidor como a empresas, incluyendo banda ancha doméstica, servicios marítimos, de aviación y móviles, y ha construido una red de alta visibilidad y gran volumen con un amplio reconocimiento de marca.

La estrategia de OneWeb se ha centrado en los mercados empresariales, gubernamentales y de movilidad especializada, como la aviación, el marítimo y las infraestructuras críticas, a menudo en colaboración con integradores de sistemas y proveedores de servicios.

Para cada una de las dos constelaciones LEO competidoras, existen compensaciones en el despliegue del IFC de aerolíneas, pero ambas ofrecen conectividad de banda ancha de calidad a los pasajeros.

Atracción LCC/ULCCa OneWeb
Los LCC y ULCCs tienen más probabilidades de sentirse atraídos por soluciones que cuestan menos de instalar y mantener y que cuentan con un plan de negocio para generar ingresos. Starlink ha conseguido acceso al espacio aéreo con grandes operadores aprovechando sus terminales para WiFi a bordo, con fuertes conexiones de banda ancha habilitadas por la amplia cobertura satelital de la red.

Sin embargo, Starlink ha encontrado resistencia de al menos una gran parte de las LCC: Ryanair. El gigante europeo de bajo coste rechazó Starlink, alegando preocupaciones de que las antenas externas pudieran generar resistencia aerodinámica y costes significativos de combustible. Este desaire desató una disputa muy pública en línea entre el CEO Michael O’Leary y Elon Musk, desviando la atención de una realidad práctica: no todos los modelos de negocio de las aerolíneas ven la inversión en conectividad a bordo de la misma manera.

La solución Immfly-OneWeb-Gogo pretende ofrecer una alternativa más ligera y amigable para LCC, que podría aliviar preocupaciones de costes y operaciones y resultar persuasiva.

Con los despliegues de pilotos previstos para 2026 y el interés inicial de las aerolíneas, la plataforma Immfly-OneWeb-Gogo podría ofrecer un nuevo punto de entrada para las muchas compañías de bajo costo que aún están bastante indecisas sobre la adopción de banda ancha a bordo.

Más allá del WiFi de pasajeros, la solución puede permitir oportunidades de ingresos auxiliares, datos operativos en tiempo real y una mayor interacción digital, lo que podría transformar las expectativas de conectividad en el mercado LCC/ULCC. A medida que crecen las constelaciones LEO y se perfeccionan las tecnologías de antena, el caso de negocio para la banda ancha en todos los tipos de aerolíneas también está evolucionando.

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Tormenta invernal Fern

AW | 2026 01 23 09:42 | AIR TRAFFIC / AIRLINES

Impacto tormenta invernal afecta aerolíneas

Las aerolíneas estadounidenses han anunciado exenciones de viaje, ya que una tormenta invernal Fern que se prevé que propague nieve intensa, aguanieve y hielo peligroso en dos docenas de estados podría interrumpir el transporte aéreo de cara al fin de semana.

La tormenta es la mezcla de lluvia helada, aguanieve y nieve que podría hacer que viajar sea peligroso y provocar cortes de luz y daños en árboles en partes del sureste, mientras que se espera una nevada más intensa en el norte. AccuWeather, una empresa de pronóstico meteorológico, informó que se espera que la tormenta invernal llegue con temperaturas frías que no se veían en cinco años.

«Esto probablemente resultará en miles de cancelaciones de vuelos el Sábado, Domingo y Lunes», dijo Dan DePodwin, Vicepresidente de Operaciones de Previsión en AccuWeather, en un comunicado.

La aplicación de reservas de viajes Hopper estima que más de 15.000 vuelos podrían retrasarse debido a la tormenta, señalando un aumento del 17% en viajeros que añaden Asistencia de Interrupción a los viajes para este próximo fin de semana.

UNA AERONAVE BOMBARDIER CRJ-900 DE DELTA CONNECTION AFECTADA POR TEMPORAL

Delta Air Lines canceló vuelos el Jueves 22/01 en aeropuertos seleccionados de Texas, Oklahoma, Arkansas, Luisiana y Tennessee, afirmando que la medida busca garantizar la seguridad de sus clientes. La aerolínea dijo que reprogramaría automáticamente a los clientes para el siguiente mejor itinerario y que ofrecería flexibilidad a los clientes con reservas existentes para cambiar su viaje sin comisiones.

Southwest Airlines dijo que espera interrupciones en partes del Sur y Este, lo que ofrece a los clientes flexibilidad para rereservar o viajar en espera en un plazo de dos semanas.

American Airlines ofrece una flexibilidad similar en grandes centros como Dallas-Fort Worth y Charlotte.

United Airlines emitió una exención para cubrir gran parte del Atlántico Medio, el Noreste y partes de las Carolinas y el Valle de Ohio, incluyendo sus operaciones en las áreas de Newark y Washington.

JetBlue Airways emitió una exención para el Noreste que cubre los aeropuertos de Nueva York y del área de Boston y dijo que eximirá las tasas de cambio y cancelación para los clientes que viajen hacia y desde once ciudades.

La aerolínea ultra-low cost Frontier Airlines dijo que los viajeros pueden solicitar un reembolso si los vuelos se cancelan o retrasan más de tres horas en vuelos nacionales o seis horas en vuelos internacionales.

Spirit Airlines anunció que eximirá de los cargos de modificación y de las diferencias de tarifas en trece ciudades para los viajes entre viernes y domingo.

Las aerolíneas señalaron que la mezcla de hielo, nieve y vientos fuertes podría ralentizar las operaciones aeroportuarias, provocar retrasos y cancelaciones, y complicar las reprogramaciones.

Las aerolíneas instaron a los viajeros a vigilar de cerca el estado de sus vuelos y a utilizar aplicaciones móviles y sitios web de las aerolíneas para obtener las opciones de reprogramación más rápidas a medida que se acerca la tormenta.

«Incluso en lugares alejados de la tormenta, como los centros de la costa Oeste, Denver, Chicago y Minneapolis, se notarán los efectos secundarios de esta tormenta invernal generalizada que detiene los viajes», dijo Dan DePodwin.

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Air Europa confirma 40 A350-900

AW | 2026 01 22 12:55 | AIRLINES / INDUSTRY

Air Europa formaliza pedido firme 40 aviones A350-900

Air Europa ha presentado el Jueves 22/01 en la feria turística FITUR 2026 el pedido en firme de cuarenta aviones Airbus A350-900 (40) al constructor aeronáutico Airbus SE, una operación que marcará el futuro de la aerolínea y se convertirá en el eje de la renovación de su flota de largo radio y de su estrategia de expansión internacional. El acuerdo definitivo fue cerrado a finales de 2025 y formalizado el mes de Diciembre 2025.

El anuncio se ha realizado en un acto celebrado en Madrid, encabezado por el Presidente de la compañía, Juan José Hidalgo, junto a Ville Arhippainen, responsable de Ventas para Europa Occidental de Airbus.

El contrato firmado con Airbus da continuidad al Memorando de Entendimiento (MoU) suscrito durante el Salón Aeronáutico de Dubái 2025 y consolida la apuesta de Air Europa por el A350-900 como avión de referencia para sus operaciones de largo recorrido. Según ha explicado la aerolínea, este modelo será la base tanto de la expansión de su red internacional como de la sustitución progresiva de los actuales aviones de largo radio, al tratarse de una aeronave que combina tecnología avanzada, eficiencia operativa y mayor confort para el pasajero.

Rutas clave con Latinoamérica
La incorporación del A350-900 permitirá a Air Europa reforzar especialmente sus rutas con Latinoamérica, uno de los mercados estratégicos y más distintivos de su oferta. La aeronave destaca por su capacidad para el transporte de pasajeros y carga aérea, así como por su elevado rendimiento operativo. Estas características, según la compañía, garantizan el mantenimiento de los estándares de calidad del servicio a bordo y una mejora de la experiencia del cliente en los vuelos de largo radio.

A350
El A350-900 está diseñado para cubrir distancias de hasta 9.700 millas náuticas, equivalentes a unos 18.000 kilómetros, sin escalas. Incorpora un diseño aerodinámico de última generación, motores Rolls-Royce de última tecnología y materiales ligeros que permiten reducir hasta un 25% el consumo de combustible, los costes operativos y las emisiones de CO₂. Además, como el resto de la flota de Airbus, el A350 puede operar con hasta un 50% de combustible de aviación sostenible (SAF), un aspecto clave en la estrategia de sostenibilidad de la aerolínea.

Airbus destacó que la elección del A350 refuerza su posición como referencia en el mercado de largo recorrido. Benoît de Saint-Exupéry, Vicepresidente Ejecutivo de Ventas, señaló que el modelo ofrece “eficiencia y comodidad inigualables”, y reiteró el compromiso del fabricante en apoyar la estrategia de expansión de Air Europa.

Con este acuerdo, Air Europa reafirma su apuesta por la innovación tecnológica y por operar con aeronaves de última generación. La familia A350 acumula más de 1.400 pedidos de 64 clientes en todo el mundo, consolidándose como una de las plataformas más demandadas del mercado.

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Ethiopian 9 Boeing 787 adicionales

AW | 2026 01 22 11:55 | AIRLINES / INDUSTRY

Ethiopian Airlines pedido por nueve B787 Dreamliner

The Boeing Company y Ethiopian Airlines anuncian el Miércoles 21 de Enero de 2026 el pedido de la aerolínea de nueve aviones Boeing 787-9 Dreamliner (9) para satisfacer la demanda de viajes de larga distancia.

Ethiopian Airlines, la aerolínea más grande de África, ha ordenado nueve aviones 787-9 Dreamliner para expandir su red internacional, en respuesta al crecimiento de la demanda de viajes de largo alcance. Este pedido se suma a la compra de once 737 MAX (11) anunciada previamente en el Dubai Airshow 2025, lo que eleva el total de aviones Boeing adquiridos en 2025 a veinte unidades.

“Este pedido refuerza nuestro compromiso de modernizar la flota con aeronaves más eficientes y sostenibles, mejorando la experiencia de nuestros pasajeros”, señaló Mesfin Tasew, CEO de Ethiopian Airlines. La compañía opera la mayor flota de 787 en África, utilizando los modelos 787-8 y 787-9 en rutas intercontinentales hacia Europa, Asia y Norteamérica, así como en corredores clave dentro del continente.

El Dreamliner permite reducir el consumo de combustible y las emisiones en un 25% respecto a los aviones que reemplaza, al tiempo que combina transporte de pasajeros y carga en rutas de alta demanda. Desde su introducción en 2011, la familia 787 ha facilitado más de 520 nuevas rutas sin escalas y transportado más de 1.000 millones de pasajeros.

Boeing destacó que este acuerdo refuerza la conectividad de África con el mundo mediante aeronaves avanzadas, eficientes y cómodas, consolidando a Ethiopian Airlines como líder en flota moderna y sostenible en el continente.

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O´Hare pulseada United-American

AW | 2026 01 22 11:33 | AIRLINES / AIRPORTS

United traza ‘línea en la arena’ escalada pelea Chicago O’Hare

United Airlines intensificó su larga batalla con American Airlines en el Aeropuerto Internacional O’Hare de Chicago el Miércoles 21/01, con el CEO Scott Kirby comprometiéndose a añadir tantos vuelos como sean necesarios para evitar que American obtenga más slots a costa de United en 2026.

El enfrentamiento en Chicago O’Hare, uno de los pocos aeropuertos importantes de Estados Unidos donde dos aerolíneas tradicionales aún operan grandes hubs, se ha centrado en las puertas y los horarios más que en las tarifas. Los analistas dicen que el acceso a la puerta y las salidas en horas punta son fundamentales para atraer a viajeros corporativos, que normalmente pagan tarifas más altas.

American Airlines está reconstruyendo en O’Hare después de que sus vuelos postpandemia se mantuvieran por debajo de los niveles de 2019. La aerolínea considera el aeropuerto su tercer centro más grande. United, con sede en Chicago, se ha centrado en defender y ampliar su ventaja.

«En 2026, estamos trazando una línea en la arena. No vamos a permitir que ganen ni una sola puerta a costa nuestra. Vamos a añadir tantos vuelos como sean necesarios para mantener el mismo número de puertas en Chicago», dijo Scott Kirby a los analistas en una conferencia telefónica para hablar sobre los resultados trimestrales de la compañía publicados el Martes 20/01.

Scott Kirby dijo a los analistas que United ganó unos US$ 500 millones de Dólares en Chicago en 2025, mientras que American perdió una cantidad similar, y añadió que las pérdidas de American podrían ampliarse hasta unos US$ 1.000 millones de Dólares en 2026. También dijo que United ahora tiene una ventaja de 22 puntos porcentuales entre los clientes de Chicago y de 38 puntos porcentuales entre los viajeros de negocios, revirtiendo lo que describió como la ventaja de American en 2016. Scott Kirby no proporcionó más detalles que respaldaran las cifras.

El CEO de United Airlines ha argumentado repetidamente que la operación de American Airlines en Chicago no es rentable. El CEO de American, Robert Isom, ha dicho que O’Hare puede apoyar a dos grandes aerolíneas hub, y la aerolínea ha cuestionado la caracterización de Scott Kirby sobre sus resultados financieros en el aeropuerto.

Chicago O´Hare, bastión slots
El acceso a las puertas sigue siendo central en O’Hare, determinando cuántos vuelos pueden programar las aerolíneas y con qué fiabilidad pueden operar. United opera aproximadamente la mitad de todos los vuelos programados en el aeropuerto, frente a aproximadamente un tercio de American, según Cirium. La brecha se amplió a finales de 2025 tras una reasignación liderada por la ciudad que dio al United cinco puertas adicionales y redujo el total de American en cuatro, un cambio que American impugnó sin éxito en los tribunales.

American ha dicho que el revés es temporal a medida que se amplía su horario, y ha acordado comprar dos puertas a Spirit Airlines por US$ 30 millones de Dólares. United indicó que se espera que American reciba tres entradas a finales de este año en una revisión de asignaciones.

Ambas aerolíneas están añadiendo vuelos en O’Hare. United planea casi 650 salidas diarias este verano septentrional hacia unos 200 destinos. American ha anunciado su mayor horario de primavera en el aeropuerto, añadiendo alrededor de 100 vuelos en días punta y elevando su total a más de 500 salidas diarias.

En la mayoría de los principales hubs estadounidenses, domina una aerolínea: Delta Air Lines en Atlanta (ATL), United Airlines en Houston (IAH) y American Airlines en Dallas (DFW). Chicago sigue siendo uno de los pocos mercados donde dos grandes aerolíneas de red aún compiten a gran escala de hubs.

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Nuevo CEO Frontier Airlines

AW | 2026 01 22 11:13 | AIRLINES

James Dempsey nombrado Director Ejecutivo

James Dempsey es el nuevo Director Ejecutivo de Frontier Airlines Group, un movimiento tras la abrupta salida en Diciembre 2025 del exdirector Barry Biffle. La compañía con sede en Denver, anunció el 8 de Enero de 2026 que su Junta Directiva eligió a James Dempsey para el cargo y le otorgó un asiento en la Junta de Frontier.

«Jimmy ha demostrado durante más de una década en Frontier que es el líder adecuado para impulsar nuestra aerolínea. Su experiencia nos ayudará a aprovechar las oportunidades que vemos, preservar nuestra ventaja de costes líder en la industria y guiar a Frontier hacia el futuro», dice Bill Franke, Presidente de la Junta Directiva de Frontier Airlines.

El nombramiento llega en un momento interesante para Frontier Airlines y el segmento más amplio de aerolíneas ultra-low cost de Estados Unidos. El principal competidor de Frontier, Spirit Airlines, opera bajo protección de los tribunales de bancarrota y ha estado buscando financiación adicional para seguir operando.

En Diciembre 2025, Frontier había retomado las conversaciones con Spirit sobre una posible adquisición. Frontier había hecho anteriormente en los últimos años varios intentos fallidos de comprar Spirit, aunque las últimas discusiones reportadas se produjeron en un momento particularmente incierto para Spirit.

Antes de convertirse en CEO interino en Diciembre 2025, James Dempsey había sido Presidente de Frontier. Antes de eso, fue Director Financiero de la empresa, trabajando junto a Barry Biffle, quien había dirigido la compañía durante aproximadamente una década. Antes de incorporarse a Frontier Airlines en 2014, James Dempsey había sido tesorero de Ryanair Holdings.

«Es un momento emocionante en Frontier al comenzar 2026. La dedicación y el trabajo duro de los miembros de nuestro equipo permiten a Frontier ofrecer un valor inigualable a nuestros clientes», dice James Dempsey.

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Philippine recibe 1er A350-1000

AW | 2026 01 21 15:15 | AIRLINES / INDUSTRY

Aerolínea filipina recibe primer A350-1000

El 17 de Enero de 2026, Philippine Airlines (PAL) ha tomado entrega de su primer Airbus A350-1000. Para el evento ha organizado una ceremonia histórica en Lufthansa Technik Philippines, en la Zona Económica de Macroasia, en la base aérea de Villamor, Pasay City, Metro Manila, Filipinas, para celebrar dos hitos clave: la conmemoración en su 85º aniversarios y presentar su primer Airbus A350-1000.

El evento se organizó como una miniferia con aperitivos y cócteles, actuaciones de canto y baile, y contó con la cálida asistencia de los ejecutivos de relaciones públicas, sus empleados, sus contrapartes empresariales y los medios de comunicación.

Como aerolínea nacional y principal contribuyente al desarrollo de la aviación nacional, la aerolínea también dio la bienvenida a la ceremonia al Presidente Ferdinand ‘Bongbong’ Marcos Jr. y a la Primera Dama Liza Araneta Marcos, junto con altos funcionarios y dignatarios del Gobierno filipino.

Durante la ceremonia, Philippine Airlines destacó su servicio de larga data a la nación y presentó su nueva canción «Fly with Heart». La aerolínea también destacó su distinción como la primera aerolínea del sudeste asiático en operar este nuevo tipo de avión.

El evento incluyó un recorrido guiado por cabina que mostró los últimos productos de cabina y una experiencia a bordo mejorada, con una amplia configuración en tres clases con 42 asientos en Business Class, 24 Premium Economy y 316 Economy, con capacidad total para 382 pasajeros.

Configuración A350-1000
Philippine Airlines ha configurado su A350-1000 de la siguiente manera: 42 suites de clase Business, 24 sillones reclinables en clase Premium, 316 asientos de clase Económica. Todos los pasajeros podrán acceder al Wi-Fi a bordo a través de una variedad de opciones y precios de paquete, y de principio a fin habrá iluminación ambiental LED con 22 escenarios inspirados en los colores de Filipinas.

Philippine Airlines tiene nueve A350-1000 (9) en pedido, además de los derechos de compra de tres adicionales; cinco de los jets están previstos para entregarse durante 2026 y tres más en 2027, mientras la aerolínea filipina moderniza su flota.

Rutas del A350-1000
Los jets de ultra largo alcance conectarán Manila con destinos clave en Estados Unidos como Nueva York, Los Ángeles, Seattle y San Francisco) y Canadá, y potencialmente nuevas rutas hacia Europa. Sin embargo, el primer A350-1000 también aparecerá en algunas rutas regionales dentro de Asia mientras pilotos y tripulación se familiarizarán con el avión. El primer A350-1000 también aparecerá en algunas rutas regionales dentro de Asia mientras pilotos y tripulación se familiarizarán con el avión. El horario actual de la aerolínea muestra vuelos esporádicos a Bangkok, Singapur y Hong Kong a partir de cuatro semanas a partir del 30 de diciembre de 2025, mientras que la popular ruta Manila-Nueva York tendrá el A350-1000 tres días a la semana a partir del 6 de Enero de 2026.

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Parlamento Europeo normas aerolíneas

AW | 2026 01 21 14:48 | AIRLINES / GOVERNMENT

Aprueba mantener compensación por retrasos
Permite equipaje de mano sin coste extra

El Parlamento Europeo adoptó este Miércoles 21 de Enero de 2026 su posición para negociar con los Estados miembros la reforma de los derechos de los pasajeros aéreos, una actualización normativa que lleva más de una década bloqueada. Los Eurodiputados se oponen frontalmente a cualquier intento de reducir los umbrales que dan derecho a compensación por retrasos y reclaman que se garantice el derecho a viajar con equipaje de mano sin costes adicionales.

Esto contrasta con el acuerdo alcanzado por los Veintisiete en Junio 2025, en que los gobiernos nacionales solo contemplan la gratuidad de un bulto personal que pueda colocarse bajo el asiento, dejando fuera la maleta de mano tradicional en los compartimentos alojados en los bin.

Así, la Eurocámara ha aprobado el Miércoles 21/01 con 632 votos a favor, 15 en contra y 9 abstenciones, su posición sobre los cambios propuestos en Junio 2025 por el Consejo de la Unión Europea a la normativa vigente de derechos de los pasajeros aéreos. Los Eurodiputados rechazan la intención de los Estados miembros de recortar derechos a los viajeros, garantizados por las reglas vigentes desde 2004 y cuyo objetivo es la protección en caso de alteración en los vuelos.

El Parlamento ha defendido mantener el derecho de los pasajeros a un reembolso o a un cambio de vuelo y a solicitar una compensación si su vuelo sufre un retraso de más de tres horas, si es cancelado o en caso de denegación de embarque. El Consejo proponía limitar el derecho a la compensación solo para retrasos a partir de cuatro a seis horas, en función de la distancia del vuelo.

Los Eurodiputados también han rechazado reducir las compensaciones por alteración en los vuelos y apoyan que sigan fijas entre € 300 y 600 Euros, dependiendo de la distancia de vuelo. Los Estados miembros, sin embargo, plantean una compensación de entre € 300 y 500 Euros.

El Parlamento quiere renovar la lista de circunstancias extraordinarias que les exime de la responsabilidad de pagar una indemnización, que actualmente incluyen desastres naturales, guerra, condiciones meteorológicas o conflictos laborales imprevistos que afecten al operador aéreo, al aeropuerto o al proveedor de servicios de navegación aérea. Los Eurodiputados quieren que esta lista sea exhaustiva y que la Comisión Europea la actualice regularmente.

Entre las coincidencias de Eurodiputados con el Consejo es en la obligación de proporcionar a los pasajeros afectados refrigerios cada dos horas a partir de la hora inicial de salida; una comida tras tres horas y una estancia nocturna de un máximo de tres noches en caso de retrasos prolongados debe mantenerse en todas las circunstancias. Argumentan que el límite de tres noches ofrecería a las aerolíneas una mayor previsibilidad y les evitaría costes financieros indebidos.

Simplificar las reclamaciones
El Parlamento aboga por establecer formularios precumplimentados para las solicitudes de compensación y reembolso, con el fin de simplificar la gestión de reclamaciones y ayudar a los pasajeros y las aerolíneas a evitar el recurso a agencias de reclamación.

Según el proyecto legislativo, las compañías aéreas deberían enviar un formulario rellenado a los pasajeros cuyos vuelos hayan sido cancelados o retrasados en un plazo de 48 horas después del incidente. En tanto que el Consejo solo lo contempla después de cancelaciones y no para retrasos largos. Los pasajeros tendrían a continuación un año para confirmar la solicitud de indemnización.

Según ha manifestado el europarlamentario búlgaro, Andrey Novakov,“el Parlamento está dispuesto a seguir con la lucha por normas más claras y previsibles para las aerolíneas y un sector de la aviación más fuerte, pero no a costa de los pasajeros”.

Equipaje de mano gratis
Los eurodiputados también quieren que los pasajeros puedan llevar un objeto personal, como un bolso, una mochila o un ordenador portátil, además de una maleta con una dimensión máxima de 100 centímetros -alto, ancho y largo combinados- y un peso que no supere los 7 kilos.

La Eurocámara también ha rechazado el cobro por la corrección de errores en el nombre de los pasajeros o por la facturación. Los viajeros deben poder elegir entre una tarjeta de embarque digital o en papel, según el pleno.

Proteger a los pasajeros vulnerables
El texto aprobado también presta especial atención a los pasajeros con discapacidad o movilidad reducida. Según el Parlamento, si pierden un vuelo debido a falta de asistencia en el aeropuerto deberán tener derecho al reembolso del billete, a compensación y asistencia.

Además, los pasajeros con movilidad reducida, las mujeres embarazadas, los bebés y los niños en carrito y su acompañante deben beneficiarse de prioridad en el embarque. Es más, los acompañantes de los viajeros vulnerables deberían poder sentarse en un asiento contiguo sin coste adicional.

A juicio de Novakov,“nuestra posición es clara: queremos mejorar, no recortar los derechos de los pasajeros aéreos”. Argumenta que la reducción de los retrasos conlleva beneficios globales significativos para la economía europea. Por eso, “el umbral de tres horas para la compensación, las indemnizaciones existentes y los formularios precumplimentados siguen siendo nuestras líneas rojas. Confiamos en que los ministros de Transporte de la Unión Europea reconsideren su posición para encontrar un resultado aceptable. Los ciudadanos esperan que lo consigamos”.

Según el procedimiento de segunda lectura, la posición del Parlamento se enviará al Consejo. Si el Consejo no acepta las enmiendas del Parlamento, se convocará un Comité de Conciliación para llegar a un acuerdo sobre la ley definitiva.

La revisión de los derechos de los pasajeros aéreos ha permanecido estancada once años en el Consejo. Sin embargo, en Junio de 2025 los ministros de la UE alcanzaron un acuerdo político, lo que abrió el camino para las negociaciones con el Parlamento. Las conversaciones interinstitucionales comenzaron en Octubre de 2025, pero acabaron sin acuerdo, lo que obligó al Parlamento a proceder con la adopción de su posición de segunda lectura.

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Estado aumenta capital Croatia Airlines

AW | 2026 01 20 07:57 | AIRLINES / GOVERNMENT

Gobierno aumentará capital de Croatia Airlines

El Gobierno de la República de Croacia ha anunciado un aumento del capital social en Croatia Airlines, controlada por el Estado, en unos € 77,9 millones de Euros/US$ 91 millones de Dólares, hasta € 213,3 millones de Euros mediante la adquisición de nuevas acciones de la empresa, según informó la aerolínea de bandera.

El Gobierno suscribirá una nueva emisión de 77.878.556 acciones con un valor nominal de € 1,0 Euros cada una, según informó Croatia Airlines en una presentación presentada a la bolsa de Zagreb tras una junta de accionistas celebrada el Lunes 19/01.

El aumento de capital se llevará a cabo mediante una deuda de € 42,9 millones de Euros por swap de capital basada en acuerdos de préstamo entre el Gobierno y la compañía aérea, y mediante una inversión en efectivo de € 35 millones de Euros. Tras el aumento de capital, el capital accionario de la empresa se distribuirá en 213.266.509 acciones con un valor nominal de € 1,0 Euro cada una.

El Gobierno es el mayor accionista de Croatia Airlines con una participación del 99,588%, según la página web de la compañía. Sus otros accionistas son empresas estatales y particulares.

Croatia Airlines ha anunciado que su pérdida neta consolidada se amplió a € 20,9 millones de Euros en los primeros nueve meses de 2025, desde € 9,0 millones de Euros en el mismo periodo del año anterior debido a retrasos en las entregas de nuevos aviones bajo su plan de renovación de flota.

Croatia Airlines está cambiando hacia un modelo de negocio más eficiente reemplazando toda su flota por un solo tipo de avión propulsado por reacción, planeando operar quince Airbus A220 (15) para 2027.

Las interrupciones en la cadena de suministro, los estrictos procesos de pruebas y certificación, la crónica escasez de mano de obra en las instalaciones de fabricación y el aumento de la demanda de nuevos aviones están afectando significativamente los plazos de entrega de los nuevos aviones, explicó la empresa. Las entregas de nuevos Airbus A220 para Croatia Airlines han sido pospuestas varias veces por el fabricante, y a principios de 2025 se anunciaron retrasos adicionales en los plazos de entrega para ese año.

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Vietravel cambiará marca

AW | 2026 01 20 07:44 | AIRLINES / AVIATION

Vietravel al borde bancarrota
Nuevo accionista estratégico para reorganización

Vietravel Airlines cambiará su nombre después de que T&T Group se convierta en un accionista estratégico, operando bajo una nueva marca después de que T&T Group se convirtiera en accionista estratégico. Esta medida forma parte de una estrategia integral de reestructuración tras la incorporación de T&T Group como accionista estratégico de Vietravel Airlines. Se espera que la aerolínea adopte un nombre e identidad de marca diferentes.

El 19 de Enero de 2026, informaron que Vietravel Airlines cambiará su nombre en el segundo trimestre de 2026. Este es un paso en un proceso de reestructuración integral en cuanto a propiedad y operaciones, incluido un cambio de marca.

Anteriormente, según una resolución aprobada por el Consejo de Administración de Vietravel Tourism Group en noviembre de 2025, la compañía vendería la totalidad de su participación en Vietravel Airlines antes del 31 de diciembre de 2025 y, simultáneamente, rescindiría su derecho a usar la marca Vietravel para la aerolínea. Después de esta fecha, Vietravel Airlines operará bajo una nueva marca, independiente del ecosistema de Vietravel.

Después de que Vietravel retire su capital, los accionistas restantes de Vietravel Airlines incluirán a T&T Airlines, T&T SuperPort, BVIM Fund y otros accionistas individuales.

Para Vietravel Airlines, la desinversión de todo su capital coloca a la aerolínea en una fase de operación independiente, lo que le exige reconstruir su estrategia de desarrollo y su marca para adaptarse al nuevo entorno competitivo.

En otros desarrollos, tras la adquisición de un accionista estratégico por parte de T&T Group, Vietravel Airlines ha realizado ajustes importantes. En 2025, la aerolínea pasará de un modelo de arrendamiento a uno de propiedad, recibiendo su primer Airbus A321 de propiedad privada, seguido de la incorporación de un Airbus A320, y planea ampliar aún más su flota en el futuro.

Ser propietario de aviones le da a la aerolínea más control sobre las operaciones y optimiza los costos en rutas nacionales como Hanoi— Da Nang y Ho Chi Minh—Phu Quoc; también crea una base para los planes de expansión de su red de vuelos.

Además de su flota de aviones, Vietravel Airlines está reforzando sus recursos humanos e infraestructura operativa. La aerolínea está aumentando la contratación de auxiliares de vuelo y los puestos en operaciones, servicios y gestión para prepararse para la temporada alta del Año Nuevo Lunar del Tet en 2026; y está coordinando con las autoridades competentes para aumentar la frecuencia de los vuelos, incluyendo los nocturnos cuando las condiciones lo permitan.

Otro paso en la reestructuración es la reubicación de la sede de Vietravel Airlines en la calle Ngoc Khanh, 172, Hanói. El nuevo edificio de oficinas está diseñado con estándares modernos, cumpliendo con los requisitos de gestión centralizada y optimizando la coordinación durante períodos de alta demanda.

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