Continúa litigio LOT-Boeing

AW | 2026 08 31 11:41 | AIR INVESTIGATION / AIRLINES / INDUSTRY / GOVERNMENT

LOT Polish Airlines demanda a Boeing por riesgos ocultos 737 MAX

LOT Polish Airlines está demandando a The Boeing Company del Tribunal Federal de Seattle (WA), por la crisis que el Boeing 737 MAX generó litigios legales importantes de la historia.

Detrás de la historia de las demandas por los accidentes de los vuelos JT-610 de Lion Air y ET-302 de Ethiopian Airlines, se llegaron a acuerdos con las familias de las 346 víctimas de ambos vuelos. Se impusieron multas gubernamentales multimillonarias. Hubo declaraciones de ejecutivos, audiencias en el Congreso y una investigación del Departamento de Justicia (DOJ) que culminó en un acuerdo de procesamiento diferido, el cual también generó controversia. Lo que no había habido, hasta ahora, era un jurado.

A diferencia de prácticamente todos los demás demandantes en el litigio del MAX, LOT quiere que doce ciudadanos comunes conozcan la historia completa. Presentada en 2021 y ahora en juicio, la demanda plantea una alegación que va al punto en cuestión sobre por qué Boeing inició la venta, mientras conocía los riesgos de su Sistema de Aumento de Características de Maniobra (MCAS) desde 2016, los ocultó a los clientes y lo hizo deliberadamente para evitar los requisitos de entrenamiento en simulador que habrían hecho que la aeronave no fuera comercialmente recomendada para volar.

Para entender la demanda de LOT, es necesario comprender la presión competitiva a la que estaba sometido Boeing a principios de la década de 2010. Airbus lanzó el A320neo, una versión remotorizada de su avión de fuselaje estrecho más vendido, y tuvo un éxito extraordinario. American Airlines encargó 260 aviones de la familia A320, con una orden por 130 A320neo como parte de un pedido récord de 460 aeronaves, compartido con Boeing. Esto supuso un duro golpe para Boeing, cuyo 737 NG de repente parecía caro y con un alto consumo de combustible en comparación con la nueva variante A320neo. La respuesta apresurada de Boeing fue el 737 MAX, tomar la estructura del 737 existente, instalar motores más grandes y eficientes en consumo de combustible y lanzarlo al mercado lo antes posible. El problema surgió precisamente con la rapidez. Los nuevos motores modificaron las características de manejo de la aeronave a altos ángulos de ataque, y el MCAS se diseñó para enmascarar esas diferencias, manteniendo el manejo del MAX lo suficientemente similar al del NG como para que los pilotos no necesitaran un entrenamiento completo en simulador para la transición de la versión Next Generation al MAX. La ausencia de nuevos requisitos de simuladores permitió a las aerolíneas cambiar sus tripulaciones de NG a MAX con mínimas interrupciones. Esto representó una enorme ventaja comercial y fue fundamental para la propuesta de valor del MAX para clientes como LOT Polish Airlines.

Alegatos LOT que Boeing ocultó
El caso de LOT se centra en una alegación específica: que en 2016, cuando la aerolínea polaca evaluaba aeronaves para su flota, representantes de Boeing hicieron declaraciones sobre las características de vuelo y los requisitos de entrenamiento del MAX que eran materialmente falsas o engañosas. Específicamente, LOT alega que Boeing subestimó la autoridad del MCAS y minimizó los riesgos de la dependencia de un único sensor de Ángulo de Ataque (AOA), la vulnerabilidad exacta que contribuyó a ambos accidentes fatales. La aerolínea firmó contratos de arrendamiento basados en esas declaraciones. Luego, en Octubre de 2018, el vuelo JT-610 de Lion Air se estrelló en el Mar de Java trece minutos después del despegue, matando a las 189 personas a bordo. El vuelo ET-302 de Ethiopian Airlines le siguió cinco meses después el 10 de Marzo de2019. La flota mundial de 737 MAX fue inmovilizada en tierra en hacia finales de Marzo de 2019 y no volvió a operar hasta finales de 2020. Durante esos veinte meses de inmovilización, LOT no pudo volar sus aeronaves MAX. Los ingresos se esfumaron. Los arrendamientos siguieron acumulándose. La aerolínea alega pérdidas financieras sustanciales, y que esas pérdidas fueron consecuencia directa de que Boeing ocultara riesgos que LOT debería haber conocido antes de firmar esos contratos de arrendamiento.

LOT, opción juicio por jurado
La mayoría de los litigios de las aerolíneas se resuelven mediante acuerdos. El proceso de investigación es costoso, la complejidad técnica es abrumadora y, por lo general, ambas partes consideran más económico negociar que litigar. LOT ha optado por un camino diferente, y la decisión de exigir un juicio con jurado tiene implicaciones que van más allá de los tribunales. Los jurados no evalúan la aerodinámica, sino la credibilidad. Evalúan si los responsables de una corporación tan grande dijeron la verdad a quienes dependían de ellos. En este contexto, el caso MAX no se centra principalmente en la lógica de los sensores MCAS ni en las alertas de discrepancia en el Ángulo de Ataque, sino en si los representantes de Boeing se sentaron frente a clientes de aerolíneas en 2016 e hicieron promesas que sabían que eran falsas. Es una historia que doce ciudadanos comunes pueden comprender. Y precisamente eso es lo que lo hace peligroso para Boeing.

FLOTA BOEING 737-8 MAX QUE ADQUIRIÓ LOT POLISH AIRLLINES

Contraargumento que Boeing presentará
El equipo legal de Boeing tiene una respuesta contundente a la versión de LOT. Si LOT Polish Airlines fue realmente víctima de fraude —si Boeing ocultó fallas tan fundamentales—, ¿por qué LOT opera actualmente 26 aviones Boeing 737 MAX en servicio comercial diario? La aerolínea recertificó la aeronave, la reincorporó a sus rutas y ha estado transportando pasajeros en ella de forma continua desde que finalizó la inmovilización global. La probable respuesta de LOT es que la seguridad y el fraude son cuestiones legales distintas. El 737 MAX fue corregido: Boeing rediseñó el MCAS, añadió redundancia de sensores y los reguladores de todo el mundo recertificaron la aeronave. Una aerolínea que opera una aeronave corregida no está avalando la conducta que originó el problema. El presunto fraude ocurrió en el momento de la venta, no en el momento de la reincorporación al servicio.

El caso de LOT Polish Airlines no es un caso aislado. El acuerdo de procesamiento diferido que Boeing firmó con el Departamento de Justicia ha sido impugnado y renegociado. Las familias de las víctimas han luchado durante años por la rendición de cuentas penal. Los investigadores del Congreso elaboraron miles de páginas que documentan lo que describieron como una cultura de encubrimiento en Boeing. El veredicto del jurado, sea cual sea, añadirá un nuevo capítulo a una de las historias corporativas más trascendentales de la historia de la aviación. Si LOT obtiene un juicio favorable, podría animar a otras aerolíneas que absorbieron silenciosamente las pérdidas relacionadas con el 737 MAX a reconsiderar sus opciones legales. Si Boeing obtiene una sentencia ventajosa, utilizará el veredicto para argumentar que el aspecto comercial de la crisis del MAX se ha resuelto adecuadamente. En cualquier caso, la crisis del 737 MAX continua en los estrados judiciales.

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Reestructuración aval Aerolíneas

AW | 2026 08 25 23:03 | AIRLINES / GOVERNMENT

Reestructuran avales utilizados compra 20 Embraer E190

El Poder Ejecutivo Nacional oficializó la reestructuración del aval del Tesoro otorgado a Aerolíneas Argentinas, para respaldar las facilidades crediticias concedidas por el Banco de la Nación Argentina para la adquisición de veinte aeronaves Embraer 190 destinadas para Austral Líneas Aéreas, mediante el Decreto Nº758/2026, publicado el Miércoles 19/08 en el Boletín Oficial, y la disposición gubernamental también convalida los nuevos esquemas contractuales de aval y la adenda correspondiente al compromiso de contragarantía.

Alcance y términos de la reestructuración
La normativa actualiza las pautas del Aval del Tesoro Nacional (IF-2024-77071038-APN-SH#MEC), fijado inicialmente en US$ 151.739.903 Dólares más sus accesorios financieros, conforme a las previsiones del Artículo 43 de la Ley de Presupuesto 2023.

El texto oficial fundamenta que la línea aérea de bandera acordó con la entidad bancaria una refinanciación integral que contempla tanto una quita del saldo adeudado como una prórroga en los plazos de amortización, lo que exige la correlativa adecuación de la garantía soberana.

El financiamiento de base había sido formalizado el 31 de Mayo de 2024 por medio de la Resolución Nº1257 del Directorio del Banco Nación y contó con revisiones ulteriores. El objetivo principal de este instrumento consistió en solventar las erogaciones de capital derivadas de las unidades de aviones E190 incorporadas durante el bienio 2010-2011, en el marco del plan de modernización de la flota de la compañía pública Austral Líneas Aéreas.

Marco normativo y delegación de facultades
En su Artículo 1°, el decreto ratifica el Modelo de Aval y el Modelo de Adenda al Contrato de Compromiso de Reembolso y Otorgamiento de Contragarantía, celebrado el 3 de Septiembre de 2024 entre la Coordinación de Sistemas de Administración Financiera y la empresa aerocomercial. Ambas piezas documentales quedan incorporadas como anexos a la reglamentación y establecen los parámetros técnicos vigentes de la cobertura fiscal.

El Artículo 2° faculta a las secretarías de Hacienda y de Finanzas del Ministerio de Economía a intervenir de manera conjunta en la suscripción de los actos e instrumentos complementarios. La medida se ampara en las atribuciones del Artículo 99, Inciso 1 de la Constitución Nacional y en el Artículo 65 de la Ley 24.156 de Administración Financiera, el cual autoriza al Ejecutivo a renegociar pasivos y garantías públicas siempre que se obtengan condiciones más favorables en términos de capital, plazos o tasas de interés.

AEROLÍNEAS ARGENTINAS EMBRAER E190

Entrada en vigencia y consideraciones finales
A tenor del Artículo 3°, el régimen rige a partir del día de su publicación en el Boletín Oficial, acompañándose sus especificaciones complementarias en la plataforma digital del organismo. El instrumento legal cuenta con el refrendo del Presidente Javier Milei, el Jefe de Gabinete Diego César Santilli y el titular del Palacio de Hacienda Luis Andrés Caputo.

Esta readecuación procura optimizar el perfil de obligaciones de Aerolíneas Argentinas dentro de su programa de saneamiento y eficiencia operativa, al tiempo que preserva el patrimonio fiscal. La intervención estatal no supone una nueva inyección de recursos financieros, sino la estricta reformulación de una garantía preexistente aplicada a un crédito renegociado.

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Gobierno plan Libyan United

AW | 2026 08 25 12:26 | AIRLINES / GOVERNMENT

Gobierno Libia establece plan acción para aerolínea

El Gobierno de Libia celebra una reunión de seguimiento sobre la implementación del plan de acción de Libyan United Airlines. El gobierno libio, con sede en Trípoli, informó el Lunes 24/08 que el Comité Fundador de la Compañía Nacional de Cartera de Aviación celebró una reunión para dar seguimiento a la implementación del plan de acción de la aerolínea nacional.

La reunión fue presidida por el Ministro de Transportes y Presidente del Comité, Mohamed Al-Shahoubi, y asistieron Mustafa Al-Mana, Jefe del Equipo Ejecutivo para las Iniciativas y Proyectos Estratégicos del Primer Ministro, Mohamed Shlibek, Jefe de la Autoridad de Aviación Civil, y varios expertos y especialistas en el sector de la aviación.

Reunión Boeing & Típoli Airport
La reunión revisó el informe semestral sobre la asociación con Boeing, incluyendo los avances realizados desde que se firmó el acuerdo en Washington, D.C., el pasado Mayo 2026. También revisó el modelo de divulgación de mercado y capital, completó los pasos de implementación y las tareas y planes de trabajo para la siguiente fase. El objetivo es aprovechar la experiencia y las alianzas internacionales. El Comité discutió formas de avanzar el proyecto dentro de un marco institucional claro y estándares profesionales que se alineen con las mejores prácticas internacionales de la industria aeronáutica. El objetivo es aprovechar la experiencia y las alianzas internacionales para construir un modelo integral de transporte nacional que satisfaga las necesidades del mercado libio y mejore la eficiencia operativa y el nivel de servicios prestados a los pasajeros.

La reunión también discutió planes para ampliar la red de vuelos y destinos y conectar Libia con más ciudades regionales e internacionales, coincidiendo con la inminente apertura y operación del Aeropuerto Internacional de Trípoli (TIP). Esta expansión proporcionará una base operativa más amplia y apoyará el crecimiento del tráfico aéreo.

Estrategia geográfica Libia
Estas medidas se enmarcan en la dirección del Gobierno para desarrollar el sector de la aviación y mejorar sus capacidades operativas y técnicas, así como para aprovechar la ubicación geográfica de Libia para ampliar la conectividad aérea, apoyar la movilidad de ciudadanos, el comercio, la inversión y el turismo, y reforzar la presencia de Libia en el mapa regional e internacional del transporte aéreo.

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Flybondi vs futuro financiero

AW | 2026 08 24 23:24 | AIRLINES

Flybondi reactivó su web mientras analiza futuro financiero

La aerolínea low cost Flybondi atraviesa una crisis económica y evalúa una eventual presentación concursal, mientras el sitio ha vuelto a funcionar tras estar rehabilitado para comprar y reprogramar pasajes.

Después de permanecer fuera de funcionamiento durante casi siete días, la web de Flybondi volvió a estar operativa en las últimas horas. El sitio permite nuevamente consultar y comprar pasajes, además de realizar reprogramaciones, mientras la aerolínea continúa sin operar desde el pasado 6 de Agosto de 2026. El inconveniente se había registrado el Martes 18/08, cuando, tras doce días sin vuelos, la página comenzó a mostrar el error 504 “gateway time-out”. El mensaje impedía consultar vuelos, adquirir tickets y gestionar reprogramaciones.

La caída del sitio tuvo especial relevancia debido a que, desde hace meses, la web se convirtió prácticamente en el principal canal de venta de la compañía. En paralelo, distintas agencias de viajes dejaron de comercializar pasajes de Flybondi ante el elevado número de cancelaciones registrado por la aerolínea.

Con la página nuevamente disponible, la oferta publicada contempla pasajes para Septiembre 2026 hacia cuatro destinos: Bariloche, Córdoba, Mendoza y Puerto Iguazú. Para otras plazas, en cambio, las disponibilidades aparecen recién a partir de Noviembre 2026.

La reactivación del sitio permite así recuperar el canal de comercialización de la low cost, aunque por el momento la compañía continúa sin vuelos operativos.

La compañía aérea y el Gobierno no dieron a conocer los motivos por los que la web permaneció inactiva y los planes de la compañía para los próximos meses. Sin embargo, fuentes del sector citadas por el diario La Nación pidieron mantener su identidad en reserva señalaron que la decisión de volver a poner online la página estaría vinculada con la estrategia que analiza Flybondi para presentarse en concurso preventivo de acreedores. De acuerdo con esa información, la empresa necesitaría mantener una actividad comercial que le permita demostrar que puede continuar operando y generar ingresos durante un eventual proceso concursal. En ese escenario, la venta de pasajes a futuro funcionaría como una fuente de flujo de caja y como una muestra de actividad comercial. Las mismas fuentes señalaron que la página había quedado fuera de servicio por la falta de pago del servicio de infraestructura tecnológica de AWS (Amazon Web Services). En principio, la decisión habría sido mantenerla fuera de funcionamiento. La ausencia del sitio, sin embargo, impedía concretar nuevas ventas. Su reapertura permitiría volver a ofrecer pasajes para fechas futuras y sostener una actividad comercial que podría formar parte del plan que la compañía eventualmente presente ante la Justicia.

Posible estrategia judicial
La eventual presentación concursal también estaría vinculada con la situación de OCA, empresa postal relacionada con Leonardo Scatturice. Según la información publicada por La Nación, se analiza la posibilidad de que ambos procesos tramiten ante el mismo juzgado mediante un planteo de conexidad, a partir de la existencia de un supuesto conjunto económico.

La posibilidad de un concurso preventivo se suma, además, a la disputa entre COC Global Enterprise, grupo que actualmente maneja Flybondi, y Cartesian Capital Group, que en los papeles continúa siendo el accionista mayoritario de la aerolínea, ya que el traspaso formal de las acciones tras el ingreso de COC no habría llegado a concretarse.

La relación entre ambos grupos atraviesa un momento de tensión y actualmente la comunicación se realiza a través de abogados. Según las fuentes del medio mencionado, Cartesian no habría realizado nuevos aportes de fondos y no tendría previsto hacerlo.

En este escenario, COC debería moderar su posición para negociar con el accionista mayoritario las condiciones de una eventual presentación concursal. El grupo había anunciado recientemente que iniciaría acciones legales para exigir a Cartesian que aporte fondos y tome las decisiones necesarias para normalizar la situación financiera y operativa de Flybondi.

Según COC, la crisis se profundizó luego de que la Justicia dispusiera embargos sobre las cuentas bancarias de la compañía por una deuda con ARCA. El grupo también sostuvo que ingresó a Flybondi con un aporte de US$ 70 millones y que Cartesian no realizó nuevos aportes ni extendió fondos.

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GO Airline Bolivia

AW | 2026 08 23 12:07 | AIRLINES

Startup boliviana iniciará operaciones

La nueva aerolínea Go Airline avanza en los trámites para obtener sus licencias de operación comercial en Bolivia. La empresa, liderada por el empresario minero potosino Edgar Copa, tiene su primera aeronave, un Avro RJ100 con capacidad para 90 pasajeros, en el Aeropuerto Internacional de El Alto (LPB) , que sirve a la ciudad de La Paz.

La compañía busca establecer vuelos directos hacia Potosí y otras partes del país. Su oficina central estará en La Paz y prevén instalar un hangar en el aeropuerto potosino para el mantenimiento y resguardo de sus aeronaves.

El Ministerio de Obras Públicas, a cargo de Mauricio Zamora, informó que los trámites ante la Dirección General de Aeronáutica Civil se encuentran en su fase final y progresa en el proceso normativo para la obtención de las licencias de funcionamiento que le permitirán ingresar al mercado aeronáutico boliviano.

Go Airline proyecta contar con cuatro aeronaves AVRO Regional Jet y busca fortalecer la conectividad aérea, especialmente para los sectores turístico y minero. En el Aeropuerto de El Alto permanece la primera de las cuatro aeronaves AVRO RJ-100, con capacidad para 90 pasajeros.

“La inversión potosina ya se ha concretado para Go Airline; el equipo ya está en el aeropuerto y se están gestionando todos los permisos correspondientes”, afirmó Edgardo Copa, al referirse a los avances.

Aunque la oficina central se ubicará en La Paz, las operaciones comerciales priorizarán al departamento de Potosí, una región que actualmente no dispone de conexiones aéreas directas. El Gerente de Go Airline, Rodber Orellana, explicó que la empresa proyecta edificar un hangar en el Aeropuerto de Potosí para trabajos de mantenimiento y resguardo de la flota. En la pista del Aeropuerto Capitán Rojas (POI) de Potosí se realizó en Marzo de 2026 el primer aterrizaje de prueba.

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Gobierno apelará fallo Aerolíneas

AW | 2026 08 20 06:30 | AIRLINES / GOVERNMENT

Gobierno apelará fallo contra estatización

El Gobierno de la República Argentina definió apelar ante la misma Cámara que falló contra la Argentina en el juicio por la expropiación de Aerolíneas Argentinas y Austral Líneas Aéreas por la estatización en el mandato de Cristina Fernández de Kirchner, y buscará evitar el pago de más de US$ 390 millones a Titan Consortium. La Procuración del Tesoro prevé presentar un pedido de revisión ante la Corte de Apelaciones del Distrito de Columbia, un día antes del vencimiento del plazo.

El conflicto tuvo un nuevo capítulo el 21 de Julio de 2026, cuando la Corte de Apelaciones del Distrito de Columbia confirmó la decisión de primera instancia que reconoció y habilitó la ejecución en Estados Unidos del laudo del CIADI a favor de Titan Consortium. El monto reclamado y demandado por la Justicia estadounidense asciende a US$ 390.907.115, calculada al 10 de Diciembre de 2024, a la que deben agregarse los intereses posteriores punitorios. El fallo, sin embargo, no significa que el pago deba concretarse automáticamente ni de manera inmediata. El encargado de llevar la estrategia es el Procurador General del Tesoro, Sebastián Amerio, que trabaja junto a los subprocuradores Santiago Castro Videla y Julio Pablo Comadira.

La presentación buscará que la propia Cámara revise la decisión que confirmó el 21 de Julio de 2026 la sentencia contra el Estado argentino. La defensa había evaluado durante las últimas semanas si avanzar primero por esa vía o dirigirse directamente a la Corte Suprema de Estados Unidos y finalmente optó por agotar una instancia más ante el tribunal de apelaciones.

La estrategia no incluirá un pedido específico para suspender la sentencia o impedir temporalmente que Titan avance con el cobro. En Nación consideran que esa herramienta no encaja correctamente en la etapa actual del expediente. Analizan, sin embargo, otra alternativa procesal que todavía no está definida y que prefieren mantener en reserva. El objetivo inmediato es mantener abierta la discusión judicial y evitar que quede consolidado el pago de US$ 390.907.115,55, más los intereses acumulados desde Diciembre de 2024. Titan también busca avanzar sobre activos argentinos en Estados Unidos para cobrar la condena. La Cámara de Apelaciones del Distrito de Columbia rechazó en Julio 2026 el planteo de la Argentina y ratificó el fallo de primera instancia.

Origen disputa
El origen de la disputa se remonta a 2008, cuando el Congreso argentino aprobó la expropiación de Aerolíneas Argentinas y Austral, entonces controladas por el grupo español Marsans. En ese momento la compañía atravesaba una profunda crisis financiera y el Estado había asumido previamente su gestión. Al no haber acuerdo sobre el valor de la empresa, los antiguos accionistas llevaron el reclamo ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI), organismo dependiente del Banco Mundial. En 2017, el tribunal arbitral condenó a la Argentina a pagar aproximadamente US$ 321 millones más intereses por la expropiación. Marsans posteriormente transfirió los derechos económicos del litigio a Burford Capital, que finalmente los vendió a Titan Consortium, actual beneficiario del reclamo.

Uno de los principales argumentos de la Argentina fue que la demanda presentada por Titan estaba fuera de plazo. El Gobierno sostenía que debía aplicarse un período de prescripción de tres años. Tanto el tribunal de primera instancia como la Cámara de Apelaciones rechazaron esa interpretación.

La Justicia estadounidense determinó que correspondía aplicar un plazo de doce años para la ejecución de una sentencia dineraria, por lo que consideró que la acción iniciada por Titan había sido presentada en tiempo y forma. Con este revés, la discusión dejó de centrarse en la existencia del laudo del CIADI y pasó a concentrarse en las posibilidades de ejecución de la condena sobre activos argentinos alcanzados por la jurisdicción estadounidense.

La Procuración del Tesoro analiza ahora las alternativas disponibles. Entre ellas figura solicitar una revisión ante la propia Cámara de Apelaciones, eventualmente pedir que el caso sea analizado por una integración más amplia del tribunal y, como última instancia, recurrir ante la Corte Suprema de Estados Unidos. El Gobierno también evalúa herramientas destinadas a ganar tiempo y mantener abiertas las posibilidades de negociación.

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Nace Fly2Galicia

AW | 2026 08 17 10:19 | AIRLINES

Nueva aerolínea con base en Santiago de Compostela

La compañía startup española Fly2Galicia conectará la capital gallega con cinco ciudades europeas y tres españolas a través de diecisiete frecuencias semanales. A partir de Diciembre 2026, la nueva línea aérea surcará los cielos españoles y europeos. “El mapa ya está completo. 8 destinos. 17 frecuencias semanales. Unimos destinos, unimos Galicia”, anuncia la aerolínea en sus redes sociales. La aerolínea empleará aeronaves Airbus A320 para las operaciones aéreas.

Desde Santiago de Compostela como base de operaciones, enlazará ocho destinos nacionales e internacionales: Granada, Alicante, Zaragoza, Milán, Venecia, Múnich, Praga y Bruselas. El proyecto iniciará el próximo 1 de Diciembre de 2026 desde el Aeropuerto Rosalía de Castro (SCQ), con una programación inicial de dos frecuencias semanales en cada ruta, salvo en la de Alicante, que tendrá tres vuelos semanales.

En total, 17 vuelos semanales a bordo de Airbus A320 con capacidad para 180 pasajeros. La aerolínea no operará los vuelos con un Certificado de Operador Aéreo (AOC) propio, sino que lo hará a través de un operador europeo que cuenta con las autorizaciones necesarias. El modelo elegido por la compañía gallega es el llamado wet lease/ACMI (arrendamiento de aeronaves a otras aerolíneas). De este modo, el operador aéreo realiza los vuelos, mientras que Fly2Galicia asume la comercialización, distribución y el desarrollo de las rutas. Los billetes saldrán a la venta este martes 18 de Agosto de 2026, con vuelos programados hasta el 24 de Octubre de 2027.

MAPA DE RUTAS AÉREAS

Los vuelos partirán desde los € 19 Euros en los vuelos hacia destinos nacionales, mientras que los dirigidos hacia Milán y Bruselas costarán a partir de € 39 Euros y hacia Múnich, Praga y Venecia, a partir de € 49 Euros. Desde la compañía han asegurado que la tarifa más reducida incluirá dos piezas de equipaje de mano: una maleta de cabina de ocho kilos y un artículo personal. Las tarifas superiores incluirán servicios como el embarque prioritario, la selección de asiento o una mayor flexibilidad para cambios.

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Mexicana octavo Embraer E190-E2

AW | 2026 08 16 12:49 | AIRLINES / INDUSTRY

Aerolínea incorpora octava aeronave de 20 Embraer E190-E2

Mexicana de Aviación dio un nuevo paso en su proceso de crecimiento y recuperación con la llegada de su octavo avión Embraer E190-E2, aeronave que se incorporará a las operaciones de la aerolínea desde el Aeropuerto Internacional Felipe Ángeles (AIFA). La aeronave, con matrícula XA-MXH, arribó al país procedente de Brasil y fue recibida alrededor de las 13:30 horas del Sábado 15/08 durante una ceremonia encabezada por Leobardo Ávila Bojórquez, Director de Mexicana de Aviación.

El funcionario destacó que la incorporación del avión representa un avance importante para la compañía, no sólo por el incremento de su flota, sino por las nuevas capacidades que permitirá desarrollar para fortalecer la operación y ampliar la conectividad aérea nacional. “Representa mucho más que el crecimiento de nuestra flota, representa una nueva capacidad para servir, para fortalecer nuestra operación, acercar regiones, generar oportunidades y avanzar en una misión que define nuestra razón de ser: conectar a México con México”, señaló Ávila Bojórquez.

Mexicana amplía su flota
El octavo nuevo Embraer E190-E2 forma parte del programa mediante el cual Mexicana de Aviación contempla integrar veinte aeronaves de la familia E2-JET. El modelo recibido tiene capacidad para transportar hasta 108 pasajeros y se caracteriza por una mayor eficiencia operativa. De acuerdo con Ávila Bojórquez, los aviones Embraer permiten obtener una reducción aproximada de 30% en el consumo de combustible, un factor que contribuye a mejorar la eficiencia de las operaciones de la aerolínea.

Mexicana también mantiene una colaboración estrecha con Embraer para desarrollar proyectos relacionados con la integración tecnológica. Entre ellos se encuentran herramientas para el monitoreo en tiempo real de las aeronaves y una mayor flexibilidad en los procesos técnicos.

El traslado de la aeronave desde Brasil tuvo además un significado especial debido a que estuvo a cargo de la capitana Valeria Casas. Durante la ceremonia, el Director de Mexicana destacó que su participación representa el talento, preparación, disciplina y profesionalismo de las mujeres que forman parte de la industria de la aviación en México. Ávila Bojórquez subrayó que la presencia de la capitana al mando también refleja la importancia de generar oportunidades de desarrollo profesional para quienes buscan incorporarse al sector aeronáutico.

Nueva ruta Zacatecas
Como parte de su estrategia de expansión, Mexicana de Aviación contempla incorporar una nueva ruta hacia Zacatecas, México. El director de la empresa confirmó que el proyecto se encuentra entre los planes de crecimiento, aunque todavía no existe una fecha definida para el inicio de operaciones. La aerolínea busca fortalecer una red de conectividad con un enfoque nacional, con el objetivo de acercar distintas regiones y facilitar los traslados entre entidades del país.

Capacitación y crecimiento de la aerolínea
Ávila Bojórquez destacó que el crecimiento de Mexicana se sustenta también en su personal, desde pilotos y sobrecargos hasta trabajadores de operaciones, administración, técnicos, especialistas e ingenieros. Las tripulaciones han recibido capacitación profesional en Europa, mientras que la compañía mantiene el objetivo de integrar personal técnico aeronáutico altamente calificado.

El funcionario también señaló que Mexicana de Aviación registró un crecimiento anual de 42% durante el Mundial de Futbol 2026, resultado que forma parte de la evolución de la aerolínea y de sus esfuerzos por ampliar su presencia en el mercado nacional.

Con la llegada del octavo Embraer E190-E2, Mexicana avanza en la renovación y ampliación de su flota, mientras prepara nuevas rutas y fortalece su estrategia para mejorar la conectividad aérea entre diferentes regiones de México.

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Incidente vuelo AI2379 Air India

AW | 2026 08 14 21:19 | AIR INVESTIGATION / AIR SAFETY / AIRLINES

A320 Air India pierde temporalmente controles de vuelo

Un Airbus A320neo de Air India provocó heridas a 24 personas a bordo, después ‌de que la aeronave registrara una pérdida de presión hidráulica que dejó sin respuesta durante ‌unos instantes los controles de vuelo clave del vuelo IAI2379, según un análisis preliminar del constructor europeo Airbus. El incidente, ocurrido el ​4 de Agosto de 2026, tuvo lugar en la ruta entre Phuket a Delhi, y que aterrizó sin incidentes pese a la pérdida de altitud.

El análisis inicial de Airbus reveló que el avión registró fallos en los tres sistemas hidráulicos que utilizan fluido a presión para accionar los controles ‌de vuelo y otros equipos en ⁠rápida sucesión. Durante unos cuatro segundos, los pilotos no pudieron utilizar los elevadores y los alerones, piezas móviles situadas en las alas y la cola que controlan si ⁠el avión apunta hacia arriba o hacia abajo y se inclina hacia la izquierda o hacia la derecha. Durante ese tiempo, la aeronave se inclinó hacia arriba, según indicó Airbus en un comunicado en respuesta a una ​solicitud ​de evaluación por parte de Air India.

El Copiloto aplicó ​una maniobra de descenso máximo del morro, ‌pero no hubo «respuesta directa» por parte de las superficies de control de vuelo antes de que los sistemas hidráulicos se recuperaran en cuestión de segundos. La evaluación no determinó qué causó la pérdida de presión hidráulica.

Airbus solicitó a Air India que realizara pruebas en los sistemas hidráulicos de la aeronave y en los sensores de presión y los interruptores que los supervisan. También pidió que se desmontaran algunos sensores ‌para su inspección y señaló que podría ser necesario realizar ​comprobaciones adicionales del cableado.

Airbus también constató que la aeronave sufrió ​fuerzas superiores a los límites especificados durante el ​cambio brusco de altitud. Solicitó a Air India que inspeccionara el avión en ‌busca de posibles daños estructurales causados por el ​movimiento brusco.

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American reorganiza su alta dirección

AW | 2026 08 14 20:55 | AIRLINES

Aerolínea ante presión por mejorar resultados operativos

American Airlines realizó una reorganización de sus directivos de alto rango en un contexto de fuerte presión sobre el CEO Robert Isom para que se reduzca la brecha de ganancias que separa a la aerolínea de Delta Air Lines y United Airlines. Incorporó nuevos ejecutivos y amplió responsabilidades en áreas comerciales y operativas, mientras busca cerrar la brecha de rentabilidad frente a Delta y United.

El CEO de la aerolínea mandó un mensaje a los directivos en el que dijo existe “una brecha significativa entre dónde estamos hoy y dónde sabemos que American puede, y debería, estar”. Luego presentó la reorganización como el “primer paso de una serie de acciones” diseñadas para fortalecer al equipo y acelerar la ejecución.

Cambios de gerenciamiento
Cuatro ejecutivos se incorporarán al equipo de alta dirección, entre los que destaca la Directora de Atención al Cliente, Heather Garboden; mientras que otros tres dejarán sus cargos, entre ellos el Director de Comunicaciones, Ron DeFeo. John Bendoraitis, quien anteriormente se desempeñó como Director de Operaciones de Spirit Airlines, se incorporará a American para dirigir las operaciones técnicas, en sustitución de Kevin Brickner, quien se jubila después de tres décadas en la industria. El Director Comercial, Nat Pieper, asumirá también las áreas de Marketing, Marca, Publicidad y Alianzas como parte de una cartera ampliada, con Heather Garboden pasando a reportarle directamente.

Los cambios en la dirección se producen luego de que American redujera su previsión de ganancias para todo 2026, año en el que se esperan resultados prácticamente equilibrados, mientras que Delta y United prevén obtener sólidas ganancias.

Robert Isom también ha lidiado con el aumento de la presión interna, en particular con el sindicato de pilotos, el cual buscó una reunión con el Consejo de Administración de la aerolínea para hablar de sus preocupaciones, pero la petición fue rechazada. A su vez, los sobrecargos pidieron un cambio de dirección.

Ante estas presiones, Robert Isom informó a los empleados que se tiene “la estrategia correcta y el equipo correcto para ejecutarla”, mientras la aerolínea mantiene su compromiso de ampliar su red global, aumentar los ingresos provenientes de productos premium y fortalecer su programa de lealtad.

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