Jet Airways registra pérdidas ₹ 308 millones en 3er trimestre 2022
La aerolínea india Jet Airways ha anunciado el Reporte Económico del tercer trimestre 2022 (3Q2022). La aerolínea de presupuesto ha permanecido en tierra durante más de tres años, informó el Viernes 11/11 de una pérdida neta independiente de ₹ 308.24 crore en los tres meses finalizados en Septiembre 2022.
Jet Airways cancelaba sus operaciones en Abril de 2019, recibió el Certificado de Operador Aéreo de la Dirección General de Aviación Civil (DGCA) en Mayo 2019, pues el consorcio trabaja para revivir la aerolínea. A través del proceso de Resolución de Insolvencia Corporativa, el consorcio Jalan Fritsch surgió como el postor ganador de la aerolínea después de que el Tribunal Nacional de Derecho de Sociedades (NCLT) aprobara el Plan de Resolución del Consorcio en Junio 2022. Sin embargo, el transportista aún no ha reanudado sus operaciones. «La compañía continúa incurriendo en pérdidas que resultan en una erosión en su patrimonio neto y sus pasivos actuales exceden los activos actuales al 30 de Septiembre de 2022», dijo la presentación de la aerolínea.
La presentación dijo que el Comité de Monitoreo de la compañía no está en condiciones de proporcionar los resultados financieros consolidados debido a varias razones, incluida que las subsidiarias son entidades legales separadas y actualmente no operativas. «El equipo enfrenta enormes dificultades para obtener datos relevantes de dichas subsidiarias, pues tampoco hay personal gerencial clave (KMP), personal de alta gerencia en las subsidiarias de la compañía de quien se pueda obtener la información relevante para la preparación de los resultados financieros consolidados de la compañía», dijo la presentación.
Jet Airways losses ₹308 crore 3Q2022
Jet Airways posts loss ₹308 million in 3rd quarter 2022
The Indian airline Jet Airways has announced the Economic Report for the third quarter 2022 (3Q2022). The budget airline has been grounded for more than three years, reported on Friday 11/11 a standalone net loss of ₹ 308.24 crore in the three months ended September 2022.
Jet Airways canceled its operations in April 2019, received the Air Operator Certificate from the General Directorate of Civil Aviation (DGCA) in May 2019, as the consortium works to revive the airline. Through the Corporate Insolvency Resolution process, the Jalan Fritsch consortium emerged as the airline’s winning bidder after the National Company Law Tribunal (NCLT) approved the Consortium Resolution Plan in June 2022. However, the carrier has not yet resumed operations. «The company continues to incur losses resulting in an erosion in its shareholders’ equity and its current liabilities exceed current assets as of September 30, 2022», the airline’s filing said.
The presentation said that the company’s Monitoring Committee is not in a position to provide the consolidated financial results due to various reasons, including that the subsidiaries are separate legal entities and not currently operating. «The team faces enormous difficulties in obtaining relevant data from said subsidiaries, as there are also no key management personnel (KMP), senior management personnel in the company’s subsidiaries from whom the relevant information for the preparation of the consolidated financial results can be obtained. of the company», the presentation said.
जेट एयरवेज का घाटा ₹ 308 करोड़ 3Q2022
जेट एयरवेज को तीसरी तिमाही 2022 में ₹ 308 मिलियन का घाटा हुआ
भारतीय एयरलाइन जेट एयरवेज ने तीसरी तिमाही 2022 (3Q2022) के लिए आर्थिक रिपोर्ट की घोषणा की है। बजट एयरलाइन को तीन साल से अधिक समय से बंद कर दिया गया है, शुक्रवार 11/11 को सितंबर 2022 को समाप्त तीन महीनों में ₹ 308.24 करोड़ का एक स्टैंडअलोन शुद्ध घाटा दर्ज किया गया।
जेट एयरवेज ने अप्रैल 2019 में अपना परिचालन रद्द कर दिया, मई 2019 में नागरिक उड्डयन महानिदेशालय (DGCA) से एयर ऑपरेटर सर्टिफिकेट प्राप्त किया, क्योंकि कंसोर्टियम एयरलाइन को पुनर्जीवित करने के लिए काम करता है। जून 2022 में नेशनल कंपनी लॉ ट्रिब्यूनल (एनसीएलटी) द्वारा कंसोर्टियम रिजॉल्यूशन प्लान को मंजूरी दिए जाने के बाद, कॉरपोरेट दिवाला समाधान प्रक्रिया के माध्यम से, जालान फ्रित्श कंसोर्टियम एयरलाइन के विजेता बोलीदाता के रूप में उभरा। हालांकि, वाहक ने अभी तक परिचालन फिर से शुरू नहीं किया है। एयरलाइन की फाइलिंग में कहा गया है, «कंपनी को नुकसान उठाना जारी है, जिसके परिणामस्वरूप उसके शेयरधारकों की इक्विटी में कमी आई है और इसकी मौजूदा देनदारियां 30 सितंबर, 2022 तक मौजूदा संपत्ति से अधिक हैं»।
प्रस्तुति में कहा गया है कि कंपनी की निगरानी समिति विभिन्न कारणों से समेकित वित्तीय परिणाम प्रदान करने की स्थिति में नहीं है, जिसमें सहायक कंपनियां अलग कानूनी संस्थाएं हैं और वर्तमान में काम नहीं कर रही हैं। «टीम को उक्त सहायक कंपनियों से प्रासंगिक डेटा प्राप्त करने में भारी कठिनाइयों का सामना करना पड़ता है, क्योंकि कंपनी की सहायक कंपनियों में कोई प्रमुख प्रबंधन कर्मी (केएमपी), वरिष्ठ प्रबंधन कर्मी भी नहीं हैं, जिनसे समेकित वित्तीय परिणाम तैयार करने के लिए प्रासंगिक जानकारी प्राप्त की जा सकती है। कंपनी की», प्रस्तुति ने कहा।
PUBLISHER: Airgways.com DBk: Jetairways.com / Reuters.com//Francis Mascarenhas / Airgways.com AW-POST: 202211111505AR OWNERSHIP: Airgways Inc. A\W A I R G W A Y S ®
AW | 2022 11 11 00:51 | AVIATION ORGANISMS / INDUSTRY
CAAC certifica aeronaves Embraer E190-E2 Jets
La Administración de Aviación Civil de China (CAAC) ha otorgado la certificación de tipo al avión de pasajeros Embraer E190-E2, pocos días después de que el turbohélice ATR 42 recibiera la misma certificación. Embraer dijo que la certificación china para el avión E195-E2 más grande de Embraer, en el que se está trabajando, seguirá en breve.
El anuncio se hizo en el Salón Aeronáutico Zhuhai de China 2022, al que Embraer llevó su avión E195-E2 Tech Lion para exhibición. Arjan Meijer, Presidente y CEO de la división de aviación comercial de Embraer, dijo que el avión puede ayudar a acelerar la implementación del «Plan de Servicio Aéreo Básico» de China que apunta a conectar más aeropuertos urbanos de segundo y tercer nivel.
Guo Qing, Presidente de Embraer China y vicepresidente de aviones comerciales, dijo que la certificación era un momento importante para la compañía en el mercado chino. El E190-E2 es el primer modelo de su tipo en realizar múltiples operaciones a gran altitud durante vuelos de demostración entre Lhasa y Yushu en el oeste de China, lo que lo convierte en el avión más adecuado para servir a los mercados escasos allí, agregó Guo Qing.
En China hay 91 aviones de la familia Embraer E-Jet en servicio. Los operadores más grandes incluyen Colorful Guizhou Airlines, Guangxi Beibu Gulf Airlines, también conocida como GX Airlines, y Tianjin Airlines, que vuelan principalmente el E190LR. En su última perspectiva de mercado, Embraer estima que el mercado chino verá una demanda de 1.445 nuevos aviones dentro del rango de 150 asientos en los próximos veinte años.
China certifies Embraer E190-E2
CAAC certifies Embraer E190-E2 Jets aircraft
The Civil Aviation Administration of China (CAAC) has granted type certification to the Embraer E190-E2 airliner, just days after the ATR 42 turboprop received the same certification. Embraer said Chinese certification for Embraer’s larger E195-E2 aircraft, which is being worked on, will follow shortly.
The announcement was made at the 2022 China Zhuhai Air Show, where Embraer brought its E195-E2 Tech Lion aircraft for display. Arjan Meijer, President and CEO of Embraer’s commercial aviation division, said the aircraft can help speed up the implementation of China’s «Basic Air Service Plan» that aims to connect more second-tier and third-tier urban airports.
Guo Qing, President of Embraer China and Vice President of Commercial Aircraft, said the certification was an important moment for the company in the Chinese market. The E190-E2 is the first model of its kind to perform multiple high-altitude operations during demonstration flights between Lhasa and Yushu in western China, making it the most suitable aircraft to serve the scarce markets there, he added. Guo Qing.
There are 91 Embraer E-Jet family aircraft in service in China. Larger carriers include Colorful Guizhou Airlines, Guangxi Beibu Gulf Airlines, also known as GX Airlines, and Tianjin Airlines, which primarily fly the E190LR. In its latest market outlook, Embraer estimates that the Chinese market will see a demand for 1,445 new aircraft within the 150-seat range in the next twenty years.
PUBLISHER: Airgways.com DBk: Caac.gov.cn / Embraer.com / Airgways.com AW-POST: 202211110051AR OWNERSHIP: Airgways Inc. A\W A I R G W A Y S ®
Famoso hidroavión alemán celebra cien años existencia
El famoso hidroavión del fabricante Claude Dornier, Dornier Wal, celebra cien aniversarios este 06/11 desde su vuelo inaugural. El desarrollo de la aeronave supuso el reconocimiento mundial de Dornier en la década de 1920, explicó un portavoz del Museo Dornier de la ciudad alemana de Friedrichshafen, en el sur del país. Dornier Flugzeugwerke fue un fabricante de aviones alemán fundado en 1914 por Claude Dornier. A lo largo de su larga vida útil, la compañía produjo muchos diseños para los mercados c ivil y militar.
Se produjeron más de 300 hidroaviones «Wal», cuya particularidad es estar diseñado para despegar y aterrizar en el agua, señaló el experto. En aquella época, añadió, la mayoría de las ciudades eran accesibles por agua. Los hidroaviones «Wal» fueron utilizados para fines diversos, como por ejemplo para el correo, el entonces incipiente transporte de pasajeros, los vuelos de expedición y asimismo para uso militar. También fue con un modelo «Wal» que se realizó por primera vez un vuelo entre España y Sudamérica con destino Buenos Aires en la aeronave «Plus Ultra» en 1926.
AMERIZAJE DORNIER WAL EN BUENOS AIRES | 1926
El hidroavión bimotor tenía capacidad para nueve personas. Con una carga de tanque, el avión de cinco toneladas podía cubrir seis horas de vuelo a velocidades de hasta 180 kilómetros por hora. El Dornier Wal fue algo muy especial para aquella época, en la que la aviación estaba aún en pañales. La llamada «Ballena» también fue utilizada para las expediciones científicas y de exploración, como por el aventurero polar noruego Roald Amundsen, que la utilizó para avanzar hacia el Polo Norte en 1925.
El aviador naval alemán Wolfgang von Gronau (1893-1977) circunnavegó todo el planeta en su hidroavión en la década de 1930. Recorrió más de 40.000 kilómetros en menos de cuatro meses. El punto de despegue y aterrizaje hace unos 90 años fue List, en la isla de Sylt, ubicada en el extremo noroeste de Alemania.
El portavoz del museo aeronáutico explicó que el avión «Wal» batió en su momento decenas de récords. La serie fue sustituida en la década de 1930 por desarrollos más avanzados y novedosos. Una réplica del histórico hidroavión «Wal» (Ballena) en el Museo Dornier en Alemania. Una réplica del famoso «Wal N25» el hidroavión en el que Amundsen emprendió su expedición al Ártico también se encuentra en el Museo Dornier. El centro celebra el aniversario a partir de hoy con la exposición especial «Game Changer – 100 años del Wal de Dornier».
Ξ 100th anniversary Dornier Wal Ξ
Famous German seaplane celebrates one hundred years of existence
The famous seaplane of the manufacturer Claude Dornier, Dornier Wal, celebrates one hundred anniversaries this 06/11 since its inaugural flight. The development of the aircraft brought Dornier worldwide recognition in the 1920s, explained a spokesman for the Dornier Museum in the German city of Friedrichshafen, in the south of the country. Dornier Flugzeugwerke was a German aircraft manufacturer founded in 1914 by Claude Dornier. Throughout its long lifespan, the company produced many designs for the civil and military markets.
More than 300 «Wal» seaplanes were produced, whose particularity is to be designed to take off and land on the water, said the expert. At that time, he added, most cities were accessible by water. The «Wal» seaplanes were used for various purposes, such as for mail, the then incipient passenger transport, expedition flights and also for military use. It was also with a «Wal» model that a flight between Spain and South America – to Buenos Aires – was made for the first time in the «Plus Ultra» aircraft in 1926.
The twin-engine seaplane had a capacity for nine people. With a tank load, the five-ton aircraft could cover six hours of flight at speeds of up to 180 kilometers per hour. The Dornier Wal was something very special for that time, when aviation was still in its infancy. The so-called «Whale» was also used for scientific and exploration expeditions, suc as by the Norwegian polar adventurer Roald Amundsen, who used it to advance towards the North Pole in 1925.
German naval aviator Wolfgang von Gronau (1893-1977) circumnavigated the entire planet in his seaplane in the 1930s. He covered more than 40,000 kilometers in less than four months. The takeoff and landing point some 90 years ago was List, on the island of Sylt, located in the extreme northwest of Germany.
The spokesman for the aeronautical museum explained that the “Wal” plane broke dozens of records at the time. The series was superseded in the 1930s by more advanced and novel developments. A replica of the historic seaplane «Wal» (Whale) at the Dornier Museum in Germany. A replica of the famous «Wal N25» the seaplane in which Amundsen undertook his expedition to the Arctic is also in the Dornier Museum. The center celebrates the anniversary starting today with the special exhibition “Game Changer – 100 years of the Dornier Wal”.
PUBLISHER: Airgways.com DBk: Dorniermuseum.de / Dpa.com/Félix Kästle / Airgways.com AW-POST: 202211110018AR OWNERSHIP: Airgways Inc. A\W A I R G W A Y S ®
GOL establece récord en Congonhas temporada verano 2023
GOL Linhas Aéreas, la mayor aerolínea de Brasil y líder de capacidad en el Aeropuerto São Paulo/Congonhas/CGH, celebra a partir de Diciembre 2022 una oferta récord de asientos en el aeropuerto para la temporada alta de verano de 2022-2023 y anuncia el lanzamiento de dos nuevos vuelos, ampliando la red de la compañía en el aeropuerto. Generada por el incremento de la demanda post-pandemia, GOL ofertará alrededor de 1.211.000 asientos en la terminal aérea de São Paulo, el mayor volumen jamás registrado por GOL en el aeropuerto desde el inicio de operaciones en 2001.
Los números de tráfico en Enero de 2023 la la aerolínea low cost vuelve a batir su récord y ofrecerá 1.227.000 asientos en el Aeropuerto São Paulo/CGH. Durante los dos meses habrá más de 2.400.000 asientos, un aumento del 3% en comparación con los meses de temporada alta de verano en 2019-2020.
GOL/Congonhas
A partir de Marzo de 2023, con la nueva capacidad del aeropuerto, la línea aérea de presupuesto incorporará dos vuelos diarios adicionales a Brasilia/BSB y a Salvador/SSA, dos destinos muy solicitados están entre los paulistas que permitirán introducir conexiones rápidas a otras ciudades brasileñas y con el extranjero.
GOL Linhas Aéreas desarrollará a partir de Marzo 2023 catorce vuelos diarios (14Frq/D) desde Congonhas/CGH hacia Brasilia/BSB y siete frecuencias diarias (7Frq/D) desde Congonhas/CGH hacia Salvador/SSA. Totalizando, GOL posee una malla de servicios de treinta destinos desde Congonhas/CGH hacia Brasil permitiendo horarios flexibles para cada uno de los usuarios del transporte aéreo.
«Congonhas está en el corazón de São Paulo y GOL. Estamos orgullosos de ofrecer la cartera más completa de opciones de vuelo a destinos en todo el país, atendiendo a pasajeros de todo el mundo y conectándolos de manera simple y ágil a los aeropuertos de todo Brasil. En diciembre tendremos un récord en la historia de la compañía en relación con los asientos ofrecidos, lo que nos permite pensar en nuevas frecuencias, como ofertas para Brasilia y Salvador, y mantener a GOL como la principal empresa operativa de Congonhas», dijo Bruno Balan, Gerente de Planificación Estratégica de Red de GOL Linhas Aéreas.
GOL sets Congonhas traffic record
GOL sets record in Congonhas summer season 2023
GOL Linhas Aéreas, the largest airline in Brazil and leader in capacity at the São Paulo/Congonhas/CGH Airport, celebrates from December 2022 a record offer of seats at the airport for the high summer season of 2022-2023 and announces the launch of two new flights, expanding the company’s network at the airport. Generated by the increase in post-pandemic demand, GOL will offer around 1,211,000 seats at the São Paulo air terminal, the largest volume ever recorded by GOL at the airport since the start of operations in 2001.
The traffic numbers in January 2023 the low cost airline breaks its record again and will offer 1,227,000 seats at the São Paulo/CGH Airport. During the two months there will be more than 2,400,000 seats, an increase of 3% compared to the peak summer months in 2019-2020.
GOAL/Congonhas
As of March 2023, with the new capacity of the airport, the budget airline will incorporate two additional daily flights to Brasilia/BSB and Salvador/SSA, two highly requested destinations among São Paulo that will allow the introduction of fast connections to other Brazilian cities and with abroad.
GOL Linhas Aéreas will develop from March 2023 fourteen daily flights (14Frq/D) from Congonhas/CGH to Brasilia/BSB and seven daily frequencies (7Frq/D) from Congonhas/CGH to Salvador/SSA. In total, GOL has a service network of thirty destinations from Congonhas/CGH to Brazil, allowing flexible schedules for each of the air transport users.
«Congonhas is in the heart of São Paulo and GOL. We are proud to offer the most complete portfolio of flight options to destinations throughout the country, serving passengers from all over the world and connecting them in a simple and agile way to airports around the world. Brazil. In December we will have a record in the history of the company in relation to the seats offered, which allows us to think of new frequencies, such as offers for Brasilia and Salvador, and keep GOL as the main operating company in Congonhas», he said. Bruno Balan, Strategic Network Planning Manager of GOL Linhas Aéreas.
GOL bate recorde de trânsito em Congonhas
GOL bate recorde no verão de Congonhas 2023
A GOL Linhas Aéreas, maior companhia aérea do Brasil e líder em capacidade no Aeroporto de São Paulo/Congonhas/CGH, comemora a partir de Dezembro de 2022 oferta recorde de assentos no aeroporto para a alta temporada de verão 2022-2023 e anuncia o lançamento de dois novos vôos, ampliando a malha da empresa no aeroporto. Gerado pelo aumento da demanda pós-pandemia, a GOL oferecerá cerca de 1.211.000 assentos no terminal aéreo de São Paulo, o maior volume já registrado pela GOL no aeroporto desde o início das operações em 2001.
Os números de tráfego em Janeiro de 2023 a companhia aérea de baixo custo bate novamente seu recorde e oferecerá 1.227.000 assentos no Aeroporto de São Paulo/CGH. Durante os dois meses haverá mais de 2.400.000 lugares, um aumento de 3% em relação aos meses de pico do verão em 2019-2020.
GOL/Congonhas
A partir de Março de 2023, com a nova capacidade do aeroporto, a companhia aérea de baixo custo incorporará dois vôos diários adicionais para Brasília/BSB e Salvador/SSA, dois destinos muito requisitados entre São Paulo que permitirão a introdução de conexões rápidas para outras cidades brasileiras e com o exterior.
A GOL Linhas Aéreas desenvolverá a partir de março de 2023 quatorze vôos diários (14Frq/D) de Congonhas/CGH para Brasília/BSB e sete frequências diárias (7Frq/D) de Congonhas/CGH para Salvador/SSA. No total, a GOL possui uma rede de atendimento de trinta destinos de Congonhas/CGH ao Brasil, permitindo flexibilidade de horários para cada um dos usuários do transporte aéreo.
«Congonhas fica no coração de São Paulo e da GOL. Temos orgulho de oferecer o mais completo portfólio de opções de voos para destinos em todo o país, atendendo passageiros de todo o mundo e conectando-os de forma simples e ágil aos aeroportos do Brasil. Em dezembro teremos um recorde na história da empresa em relação aos assentos oferecidos, o que nos permite pensar em novas frequências, como ofertas para Brasília e Salvador, e manter a GOL como principal operadora no Congonhas», disse Bruno Balan, Gerente de Planejamento Estratégico de Rede da GOL Linhas Aéreas.
PUBLISHER: Airgways.com DBk: Voegol.com.br / Airgways.com AW-POST: 202211091257AR OWNERSHIP: Airgways Inc. A\W A I R G W A Y S ®
Alianza Azul-Gobierno Ceará para fomentar rutas Nordeste Brasil
El Lunes 07/11, la Gobernación del Estado de Ceará, Brasil y la aerolínea Azul Linhas Aéreas participaron de la inauguración de la nueva Base Fortaleza de la aerolínea anunciando nuevos vuelos desde el Aeropuerto Internacional Fortaleza/FOR permitiendo unir cuatro nuevos destinos nordestinos con la aerolínea regional Azul Conecta. La inauguración de los vuelos se inciaron con la ruta Fortaleza/FOR—São Benedito/JSB y Fortaleza/FOR—Francisco Tomé da Frota/Iguatu/QIG el Martes 08/11. Los otros dos destinos, Crateús/JCS y Sobral/JSO el Miércoles 09/11.
Los cuatro nuevos destinos del interior cearense se realizarán con aeronaves Cessna 208 Grand Caravan, con capacidad para transportar hasta nueve pasajeros.
Fortaleza/FOR—Walfrido Salmito de Almeida/São Benedito/JSB Fortaleza/FOR—Francisco Tomé da Frota/Iguatu/QIG Fortaleza/FOR—Lúcio Lima/Cratúes/CTS Fortaleza/FOR—Virgílio Távora/Sobral/JSO
“Es un aumento de oportunidades que tendrán estas cuatro ciudades para su conexión, entre la capital y el interior. Azul está a la vanguardia aquí en el estado de Ceará, trayendo estas conexiones en un período que creo servirá tanto para el turismo de ocio como para el religioso”, expresó la Gobernadora interina del Estado de Ceará, Nailde Pinheiro.
“Para estas comunidades, estamos avanzando con el esfuerzo del gobierno estatal, que ha tenido desde los gobiernos anteriores, y un apoyo muy firme de la Secretaría de Hacienda, habiendo logrado llegar a estas opciones. Con estas nuevas perspectivas, que estamos abriendo con un nuevo Gobierno Federal, esperamos poder expandirnos a otras localidades”, enfatizó Lúcio Gomes, Secretario de Infraestructura de Ceará.
“Estos vuelos son el resultado de un trabajo realizado por Azul en sociedad con el Gobierno de Ceará, que busca desarrollar la aviación en la región nordeste. Vuelos como estos traen más desarrollo económico y social al estado, además de generar más empleos e ingresos. Estamos encantados de duplicar el número de nuestras operaciones en Ceará, junto con el deseo de Azul de expandir sus servicios en el Estado y el ADN de la empresa, que nació de los vuelos regionales”, dijo César Grandolfo, Gerente de Relaciones Institucionales de Azul Linhas Aéreas.
Los nuevos vuelos regionales a São Benedito, Iguatu, Crateús y Sobral se integran a las rutas existentes a Jericoacoara/JJD, Juazeiro do Norte/JDO, Aracati/ARX y Fortaleza/FOR, permitiendo una integración de una red de servicios a ocho destinos en el Estado de Ceará. Los nuevos destinos permitirán comunicar de manera más ágil la región cearense impactando directamente en la vida de los pobladores, en la economía y el turismo, permitiendo una recuperación de la Región Nordeste Brasil.
Obras para integración
El Gobierno del Estado de Ceará, a través de la Superintendencia de Obras Públicas (SOP), continúa realizando inversiones constantes en materia de infraestructura de los aeropuertos regionales, lo que permite integrar mejor la región. Las mejoras incluyen mejoramiento de las pistas, las instalaciones, la iluminación y los equipos de navegación. “Con eso, invertimos y vemos a Ceará con gran potencial, tanto dentro del Estado como para turistas de otros estados de la Federación. Además, también los turistas internacionales, que buscan dentro de nuestro estado acercarse a nuestras bellezas naturales”, concluyó la Gobernadora del estado de Ceará.
Azul-Government of Ceará launch routes
Azul-Ceará Government alliance to promote routes Northeast Brazil
On Monday 11/07, the Government of the State of Ceará, Brazil and the airline Azul Linhas Aéreas participated in the inauguration of the airline’s new Fortaleza Base, announcing new flights from the Fortaleza/FOR International Airport, allowing the connection of four new northeastern destinations with the regional airline Azul Conecta. The inauguration of the flights began with the route Fortaleza/FOR—São Benedito/JSB and Fortaleza/FOR—Francisco Tomé da Frota/Iguatu/QIG on Tuesday 08/11. The other two destinations, Crateús/JCS and Sobral/JSO on Wednesday 09/11.
The four new destinations in the interior of Ceará will be carried out with Cessna 208 Grand Caravan aircraft, with the capacity to transport up to nine passengers.
Fortaleza/FOR—Walfrido Salmito de Almeida/São Benedito/JSB Fortaleza/FOR—Francisco Tomé da Frota/Iguatu/QIG Fortaleza/FOR—Lúcio Lima/Cratúes/CTS Fortaleza/FOR—Virgílio Távora/Sobral/JSO
“It is an increase in opportunities that these four cities will have for their connection, between the capital and the interior. Azul is at the forefront here in the state of Ceará, bringing these connections in a period that I believe will serve both leisure and religious tourism”, said the interim Governor of the State of Ceará, Nailde Pinheiro.
“For these communities, we are moving forward with the efforts of the state government, which it has had since previous governments, and very strong support from the Ministry of Finance, having managed to reach these options. With these new perspectives, which we are opening with a new Federal Government, we hope to be able to expand to other locations”, emphasized Lúcio Gomes, Secretary of Infrastructure of Ceará.
“These flights are the result of work carried out by Azul in partnership with the Government of Ceará, which seeks to develop aviation in the Northeast region. Flights like these bring more economic and social development to the state, in addition to generating more jobs and income. We are delighted to double the number of our operations in Ceará, together with Azul’s desire to expand its services in the State and the company’s DNA, which was born from regional flights”, said César Grandolfo, Manager of Institutional Relations at Azul. Air Lines.
The new regional flights to São Benedito, Iguatu, Crateús and Sobral are integrated into the existing routes to Jericoacoara/JJD, Juazeiro do Norte/JDO, Aracati/ARX and Fortaleza/FOR, allowing the integration of a network of services to eight destinations in the State of Ceara. The new destinations will allow the Ceará region to be communicated in a more agile way, directly impacting the lives of the inhabitants, the economy and tourism, allowing a recovery of the Northeast Region of Brazil.
Works for integration
The Government of the State of Ceará, through the Superintendence of Public Works (SOP), continues to make constant investments in the infrastructure of regional airports, which allows better integration of the region. Improvements include upgrades to runways, facilities, lighting, and navigation equipment. “With this, we invest and we see Ceará with great potential, both within the State and for tourists from other states of the Federation. In addition, also international tourists, who seek within our state to get closer to our natural beauties”, concluded the Governor of the state of Ceará.
Rotas de lançamento Azul-Governo do Ceará
Aliança Azul-Governo do Ceará vai promover rotas Nordeste do Brasil
Na segunda-feira 11/07, o Governo do Estado do Ceará, Brasil e a companhia aérea Azul Linhas Aéreas participaram da inauguração da nova Base Fortaleza da companhia aérea, anunciando novos vôos do Aeroporto Internacional de Fortaleza/FOR, permitindo a conexão de quatro novos destinos com a companhia aérea regional Azul Conecta. A inauguração dos vôos começou com a rota Fortaleza/FOR—São Benedito/JSB e Fortaleza/FOR—Francisco Tomé da Frota/Iguatu/QIG na terça-feira 11/08. Os outros dois destinos, Crateús/JCS e Sobral/JSO na quarta-feira 11/09.
Os quatro novos destinos no interior do Ceará serão realizados com aeronaves Cessna 208 Grand Caravan, com capacidade para transportar até nove passageiros.
Fortaleza/FOR—Walfrido Salmito de Almeida/São Benedito/JSB Fortaleza/FOR—Francisco Tomé da Frota/Iguatu/QIG Fortaleza/FOR—Lúcio Lima/Cratúes/CTS Fortaleza/FOR—Virgílio Távora/Sobral/JSO
“É um aumento de oportunidades que essas quatro cidades terão para sua conexão, entre a capital e o interior. A Azul está na vanguarda aqui no Estado do Ceará, trazendo essas conexões em um período que acredito servirá tanto ao turismo de lazer quanto ao turismo religioso”, disse a governadora interina do Estado do Ceará, Nailde Pinheiro.
“Para essas comunidades, estamos avançando com os esforços do governo do estado, que tem desde governos anteriores, e um apoio muito forte do Ministério da Fazenda, tendo conseguido chegar a essas opções. Com essas novas perspectivas, que estamos abrindo com um novo Governo Federal, esperamos poder expandir para outras localidades”, destacou Lúcio Gomes, secretário de Infraestrutura do Ceará.
“Esses vôos são fruto do trabalho realizado pela Azul em parceria com o Governo do Ceará, que busca desenvolver a aviação na região Nordeste. Vôos como esses trazem mais desenvolvimento econômico e social para o estado, além de gerar mais empregos e renda. Estamos muito felizes em dobrar o número de nossas operações no Ceará, juntamente com o desejo da Azul de expandir seus serviços no Estado e o DNA da empresa, que nasceu dos voos regionais”, disse César Grandolfo, Gerente de Relações Institucionais da Azul.
Os novos voos regionais para São Benedito, Iguatu, Crateús e Sobral estão integrados às rotas já existentes para Jericoacoara/JJD, Juazeiro do Norte/JDO, Aracati/ARX e Fortaleza/FOR, permitindo a integração de uma rede de serviços para oito destinos em o Estado do Ceará. Os novos destinos permitirão que a região do Ceará seja comunicada de forma mais ágil, impactando diretamente na vida dos habitantes, na economia e no turismo, permitindo uma recuperação da Região Nordeste do Brasil.
Funciona para integração
O Governo do Estado do Ceará, por meio da Superintendência de Obras Públicas (SOP), continua realizando investimentos constantes na infraestrutura dos aeroportos regionais, o que permite uma melhor integração da região. As melhorias incluem atualizações nas pistas, instalações, iluminação e equipamentos de navegação. “Com isso, investimos e vemos o Ceará com grande potencial, tanto dentro do Estado quanto para turistas de outros estados da Federação. Além disso, também turistas internacionais, que buscam dentro do nosso estado se aproximar de nossas belezas naturais”, finalizou o Governador do Estado do Ceará.
PUBLISHER: Airgways.com DBk: Voeazul.com.br / Ceara.gov.br / Airgways.com AW-POST: 202211091209AR OWNERSHIP: Airgways Inc. A\W A I R G W A Y S ®
Embraer coloca entregas por 33 unidades Embraer entrega 10 comerciales y 23 jets ejecutivos en el 3T22
La compañía brasileña Embraer SA ha anunciado que en el período del 3Q2022 la factoría ha entregado 33 jets de los cuales diez (10) fueron comerciales y veintitrés (23) fueron jets ejecutivos: quince (15) ligeros y ocho (8) medianos. El volumen de entregas es un 10% mayor en comparación con los treinta aviones entregados en el mismo período de 2021, cuando la compañía entregó nueve aviones comerciales y 21 ejecutivos. En el año, la compañía ha entregado un total de 79 aviones (27 comerciales y 52 ejecutivos). La cartera de pedidos en firme terminó el 3T22 en US$ 17.8 mil millones, estable en comparación con el trimestre anterior. Embraer reafirma su guía de entregas para 2022.
La cartera de pedidos en firme de la empresa finalizó el tercer trimestre en US$ 17.800 millones, un aumento interanual del 6% y estable con respecto al trimestre anterior, cuando la métrica había alcanzado su nivel más alto en cuatro años.
En Septiembre 2022, Embraer celebró la entrega del E-Jet número 1.700. Un E195-E2, adquirido por Aircastle, fue entregado a KLM Cityhopper durante una ceremonia en São José dos Campos. El programa ha sido un éxito mundial desde su inicio, en 2004. Los E-Jets han sido agregados por más de 150 aerolíneas y flotas de compañías de arrendamiento en cincuenta países.
En Octubre 2022, SalamAir de Omán, y TUI Airways de Bélgica, anunciaron la selección del E195-E2 para integrar sus respectivas flotas. La aerolínea omaní ha firmado un pedido en firme de seis aviones, con derechos de compra para otros seis. Las entregas a SalamAir se realizarán a partir de finales de 2023. TUI Airways recibirá tres E195-E2 (3) de AerCap, en virtud de un contrato de arrendamiento a largo plazo. Embraer también había llegado a un acuerdo con Porter Airlines de Canadá por veinte (20) aviones a principios de este año.
Embraer entregó diez aviones comerciales en el tercer trimestre, nueve de ellos modelo E175 (9) a Skywest Airlines, que ahora se ha convertido en su mayor cliente mundial de la línea E175-E1. La nueva familia E2-Jet, a su vez, tuvo la entrega de un solo avión, un E195-E2 (1) al arrendador Air Castle, que había sido pasado a KLM Cityhopper. El avión fue el E-Jet número 1.700 entregado por Embraer desde 2004, cuando el modelo entró en servicio.
Si bien la cartera de pedidos del E175 se ha reducido, Embraer casi ha compensado estas pérdidas con nuevos pedidos para el E195-E2. El total de pedidos para el E2-Jet corresponden a 247 aviones, veinte de ellos para el E190-E2. Embraer puede ampliar estas cifras pronto, cuando Royal Jordanian firme el acuerdo de compra en firme para 10 E2 cuyo Memorando de Entendimiento se anunció en Octubre 2022.
Perspectivas Embraer
La compañía brasileña reafirmó su pronóstico de entregas para todo el año establecido en 100 a 110 jets ejecutivos y 60 a 70 aviones comerciales. Algunos inversionistas y analistas habían cuestionado los riesgos de que Embraer no cumpliera con su proyección debido a los problemas de la cadena de suministro, pero el presidente ejecutivo, Francisco Gomes Neto, dijo en una conferencia telefónica el trimestre pasado que la compañía era optimista de que las interrupciones no descarrilarían su perspectiva. Embraer tiene previsto informar sus resultados del tercer trimestre el 11 de Noviembre de 2022.
Embraer SA es una compañía aeroespacial global con sede en Brasil, con negocios en aviación comercial y ejecutiva, defensa y seguridad, aviación agrícola y espacial. La compañía diseña, desarrolla, fabrica y comercializa aeronaves y sistemas, proporcionando servicios y soporte a los clientes después de la venta. Desde su fundación en 1969, Embraer ha entregado más de 8.000 aviones. En promedio, aproximadamente cada diez segundos un avión fabricado por Embraer despega en algún lugar del mundo, transportando a más de 145 millones de pasajeros al año.
Embraer es el fabricante líder de aviones comerciales con hasta 150 asientos y el principal exportador de bienes de alto valor agregado en Brasil. La compañía mantiene unidades industriales, oficinas y centros de distribución de servicios y piezas, entre otras actividades, en América, África, Asia y Europa.
Embraer O&D 3Q2022
Embraer places deliveries for 33 units Embraer delivers 10 commercial and 23 executive jets in 3Q22
The Brazilian company Embraer SA has announced that in the period of 3Q2022 the factory has delivered 33 jets, of which ten (10) were commercial and twenty-three (23) were executive jets: fifteen (15) light and eight (8) medium. The volume of deliveries is 10% higher compared to the thirty aircraft delivered in the same period in 2021, when the company delivered nine commercial aircraft and 21 executives. In the year, the company has delivered a total of 79 aircraft (27 commercial and 52 executive). The firm order book ended 3Q22 at US$ 17.8 billion, stable compared to the previous quarter. Embraer reaffirms its delivery guidance for 2022.
The company’s firm order book ended the third quarter at US$ 17.8 billion, up 6% year-on-year and flat from the previous quarter, when the metric had hit its highest level in four years.
In September 2022, Embraer celebrated the delivery of the 1,700th E-Jet. An E195-E2, purchased by Aircastle, was delivered to KLM Cityhopper during a ceremony in São José dos Campos. The program has been a global success since its inception in 2004. E-Jets have been added by more than 150 airline and charter company fleets in fifty countries.
In October 2022, SalamAir from Oman, and TUI Airways from Belgium, announced the selection of the E195-E2 to integrate their respective fleets. The Omani airline has signed a firm order for six aircraft, with purchase rights for a further six. Deliveries to SalamAir will take place from the end of 2023. TUI Airways will take delivery of three E195-E2s (3) from AerCap, under a long-term lease. Embraer had also reached an agreement with Canada’s Porter Airlines for twenty (20) aircraft earlier this year.
Embraer delivered ten commercial aircraft in the third quarter, nine of them model E175 (9) to Skywest Airlines, which has now become its largest customer worldwide for the E175-E1 line. The new E2-Jet family, in turn, had the delivery of a single aircraft, an E195-E2 (1) to the lessor Air Castle, which had been passed on to KLM Cityhopper. The aircraft was the 1,700th E-Jet delivered by Embraer since 2004, when the model entered service.
While the E175 backlog has shrunk, Embraer has almost made up for these losses with new orders for the E195-E2. Total orders for the E2-Jet correspond to 247 aircraft, twenty of them for the E190-E2. Embraer may expand on these figures soon, when Royal Jordanian signs the firm purchase agreement for 10 E2s whose Memorandum of Understanding was announced in October 2022.
Embraer Perspectives
The Brazilian company reaffirmed its full-year delivery forecast of 100 to 110 executive jets and 60 to 70 commercial aircraft. Some investors and analysts had questioned the risks of Embraer missing its guidance due to supply chain problems, but Chief Executive Francisco Gomes Neto said in a conference call last quarter that the company was optimistic that interruptions would not derail his perspective. Embraer is scheduled to report its third quarter results on November 11, 2022.
Embraer SA is a global aerospace company headquartered in Brazil, with businesses in commercial and executive aviation, defense and security, agricultural aviation and space. The company designs, develops, manufactures and markets aircraft and systems, providing services and support to customers after the sale. Since its founding in 1969, Embraer has delivered more than 8,000 aircraft. On average, approximately every ten seconds an Embraer-manufactured aircraft takes off somewhere in the world, carrying more than 145 million passengers a year.
Embraer is the leading manufacturer of commercial aircraft with up to 150 seats and the main exporter of high value-added goods in Brazil. The company maintains industrial units, offices and distribution centers for services and parts, among other activities, in America, Africa, Asia and Europe.
Embraer O&D 3T2022
Embraer faz entregas de 33 unidades Embraer entrega 10 jatos comerciais e 23 executivos no 3T22
A empresa brasileira Embraer SA anunciou que no período do 3T2022 a fábrica entregou 33 jatos, sendo dez (10) comerciais e vinte e três (23) jatos executivos: quinze (15) leves e oito (8) médios. O volume de entregas é 10% maior em relação às trinta aeronaves entregues no mesmo período de 2021, quando a empresa entregou nove aeronaves comerciais e 21 executivos. No ano, a empresa entregou um total de 79 aeronaves (27 comerciais e 52 executivas). A carteira de pedidos firmes encerrou o 3T22 em US$ 17,8 bilhões, estável em relação ao trimestre anterior. A Embraer reafirma sua orientação de entrega para 2022.
A carteira de pedidos firmes da empresa encerrou o terceiro trimestre em US$ 17,8 bilhões, um aumento de 6% em relação ao ano anterior e estável em relação ao trimestre anterior, quando a métrica atingiu seu nível mais alto em quatro anos.
Em Setembro de 2022, a Embraer comemorou a entrega do 1.700º E-Jet. Um E195-E2, adquirido pela Aircastle, foi entregue à KLM Cityhopper durante cerimônia em São José dos Campos. O programa tem sido um sucesso global desde seu início em 2004. E-Jets foram adicionados por mais de 150 frotas de companhias aéreas e charter em cinquenta países.
Em Outubro de 2022, a SalamAir, de Omã, e a TUI Airways, da Bélgica, anunciaram a seleção do E195-E2 para integrar suas respectivas frotas. A companhia aérea de Omã assinou um pedido firme de seis aeronaves, com direitos de compra para mais seis. As entregas para a SalamAir ocorrerão a partir do final de 2023. A TUI Airways receberá três E195-E2 (3) da AerCap, sob um contrato de arrendamento de longo prazo. A Embraer também chegou a um acordo com a canadense Porter Airlines para vinte (20) aeronaves no início deste ano.
A Embraer entregou dez aeronaves comerciais no terceiro trimestre, nove delas modelo E175 (9) para a Skywest Airlines, que agora se tornou seu maior cliente mundial para a linha E175-E1. A nova família E2-Jet, por sua vez, teve a entrega de uma única aeronave, um E195-E2 (1) para a locadora Air Castle, que havia sido repassada para a KLM Cityhopper. A aeronave foi o 1.700º E-Jet entregue pela Embraer desde 2004, quando o modelo entrou em serviço.
Embora a carteira de pedidos do E175 tenha diminuído, a Embraer quase compensou essas perdas com novos pedidos para o E195-E2. O total de pedidos do E2-Jet corresponde a 247 aeronaves, vinte delas para o E190-E2. A Embraer pode expandir esses números em breve, quando a Royal Jordanian assinar o contrato firme de compra de 10 E2s cujo Memorando de Entendimento foi anunciado em Outubro 2022.
Perspectivas da Embraer
A empresa brasileira reafirmou sua previsão de entrega anual de 100 a 110 jatos executivos e 60 a 70 aeronaves comerciais. Alguns investidores e analistas questionaram os riscos da Embraer perder sua orientação devido a problemas na cadeia de suprimentos, mas o Presidente-executivo Francisco Gomes Neto disse em uma teleconferência no último trimestre que a empresa estava otimista de que as interrupções não atrapalhariam sua perspectiva. A Embraer está programada para divulgar seus resultados do terceiro trimestre em 11 de Novembro de 2022.
A Embraer SA é uma empresa aeroespacial global com sede no Brasil, com negócios em aviação comercial e executiva, defesa e segurança, aviação agrícola e espacial. A empresa projeta, desenvolve, fabrica e comercializa aeronaves e sistemas, prestando serviços e suporte aos clientes após a venda. Desde sua fundação em 1969, a Embraer já entregou mais de 8.000 aeronaves. Em média, aproximadamente a cada dez segundos uma aeronave fabricada pela Embraer decola em algum lugar do mundo, transportando mais de 145 milhões de passageiros por ano.
A Embraer é a principal fabricante de aeronaves comerciais com até 150 assentos e a principal exportadora de bens de alto valor agregado do Brasil. A empresa mantém unidades industriais, escritórios e centros de distribuição de serviços e peças, entre outras atividades, na América, África, Ásia e Europa.
PUBLISHER: Airgways.com DBk: Embraer.com / Airgways.com AW-POST: 202211072317AR OWNERSHIP: Airgways Inc. A\W A I R G W A Y S ®
Inversores de Boeing buscan claridad y objetivos realistas
Los inversores de The Boeing Company han desarrollado una primera reunión para proyectar una visión más definida acerca de los objetivos nubosos del mega-constructor aeroespacial. Una serie de retrasos en la producción, recortes en las perspectivas de entrega de aviones y crecientes pérdidas en su negocio de defensa han dañado a The Boeing Company la credibilidad entre los inversores, que quieren previsiones realistas de la empresa. Mientras inversionistas y analistas se reúnen en Seattle, Washington (WA) para la primera reunión pública de inversionistas del gigante aeroespacial estadounidense desde 2016, están pidiendo a Boeing que establezca objetivos definidos para cumplimentar sus objetivos de producción. Robert Stallard, socio de Vertical Research Partners ha expresado la situación por la que The Boeing Company se encuentra atravesando: «De manera whack-a-mole, así como Boeing hace algo bien …, algo más sale mal».
El fabricante de aviones americano con sede en Arlington, Virginia (VA) está tratando de salir de crisis superpuestas: la pandemia y la puesta a tierra del Boeing 737 MAX, su aeronave insignia más vendido. Esos problemas lo han dejado con un montón de deudas. además, la compañía no ha cumplido con las estimaciones de ganancias de Wall Street durante cinco trimestres consecutivos. Sus acciones han caído un 29% en 2022, en comparación con una caída del 19% en el índice S&P 500.
En la parte superior de la lista de deseos de los inversores está la claridad para los objetivos de producción y entrega de los aviones 737 MAX y 787 de la compañía, la clave para el flujo de caja libre y las ganancias de The Boeing Company. La escasez de piezas y mano de obra ha obstaculizado la producción, y los cambios en los pronósticos han erosionado la confianza de los inversores.
A principios de año 2022, la compañía había planeado entregar alrededor de 500 de los aviones de pasillo único, mientras que el pronóstico hacia Julio 2022 había establecido alrededor de cuatrocientas aeronaves. Boeing predijo Octubre 2022 que entregaría un total de 375 aviones Boeing 737 MAX hacia fin de año, por debajo del objetivo de 07/2022. Boeing ha dicho que espera que la tendencia de entrega mensual de la aeronave se mantenga en la franja de producción de 30 unidades mensuales para el próximo año, antes de aumentar a 40 por mes hacia fines de 2023. Eso está por debajo de las estimaciones de algunos analistas que situaban un aumento de producción establecido en el orden pre-pandemia de 50-55 unidades.
La compañía espera proporcionar una actualización sobre la certificación de los aviones Boeing 737-7 MAX y Boeing 737-10 MAX. La compañía enfrenta una fecha límite hacia finales de Diciembre 2022 para que la Administración Federal de Aviación (FAA) certifique los aviones bajo las reglas actuales existentes. Después de esa fecha, todos los aviones deben tener sistemas modernos de alerta de cabina para ser certificados por la FAA. En Octubre 2022, el Presidente Ejecutivo Dave Calhoun parecía confiado en asegurar una extensión del plazo.
Southwest Airlines, el mayor cliente del Boeing 737 MAX, dijo la semana pasada que se espera que una parte de sus entregas de 737 MAX se retrase. La aerolínea con sede en Dallas, Texas (TX) no espera entregas de 737-7 MAX este año y ha convertido 17 pedidos para el próximo año al 737-8 MAX.
Los inversores también están buscando averiguar si el fabricante de aviones tiene un control sobre su negocio del área de Defensa después de reportar un golpe de US$ 2.8 mil millones en contratos de precio fijo la semana pasada. Los analistas de Agency Partners estiman que los diversos contratos de defensa de precio fijo de la compañía ya han resultado en US$ 8.8 mil millones en cargos. Las fuertes amortizaciones han generado preocupaciones de que estos contratos podrían resultar en más cargos. Algunos analistas dicen que el pobre historial de la compañía en el pronóstico de cargos de defensa ha planteado dudas sobre la perspectiva que proporciona.
La producción de la compañía aeroespacial Boeing y los retrasos regulatorios han dificultado que sus clientes aumenten la capacidad para capitalizar la creciente demanda de viajes. Un repunte en las entregas de aviones debería impulsar el flujo de caja libre de Boeing, ayudándolo a pagar su deuda.
Boeing investors seek prospects
Boeing investors seek clarity and realistic goals
The investors of The Boeing Company have held a first meeting to project a more defined vision about the ambitious goals of the aerospace mega-builder. A series of production delays, cutbacks in aircraft delivery prospects and mounting losses in its defense business have damaged The Boeing Company’s credibility with investors, who want realistic forecasts from the company. As investors and analysts gather in Seattle, Washington (WA) for the US aerospace giant’s first public investor meeting since 2016, they are calling on Boeing to set clear targets to meet its production targets. Robert Stallard, a partner at Vertical Research Partners has expressed the situation that The Boeing Company is going through: «In a whack-a-mole way, just as Boeing does one thing right…something else goes wrong».
The American planemaker based in Arlington, Virginia (VA) is trying to get out of overlapping crises: the pandemic and the grounding of the Boeing 737 MAX, its best-selling flagship aircraft. Those problems have left him with a lot of debt. furthermore, the company has missed Wall Street earnings estimates for five consecutive quarters. Its shares are down 29% in 2022, compared to a 19% drop in the S&P 500 index.
At the top of investors’ wish lists is clarity for production and delivery goals for the company’s 737 MAX and 787 aircraft, the key to The Boeing Company’s free cash flow and earnings. Parts and labor shortages have hampered production, and changes in forecasts have eroded investor confidence.
At the beginning of the year 2022, the company had planned to deliver around 500 of the single-aisle aircraft, while the forecast for July 2022 had established around 400 aircraft. Boeing predicted October 2022 that it would deliver a total of 375 Boeing 737 MAX aircraft by the end of the year, short of the 07/2022 target. Boeing has said it expects the aircraft’s monthly delivery trend to stay in the 30-a-month production range for next year, before increasing to 40 a month by the end of 2023. That’s below estimates from some analysts who placed an increase in production established in the pre-pandemic order of 50-55 units.
The company expects to provide an update on the certification of the Boeing 737-7 MAX and Boeing 737-10 MAX aircraft. The company faces a deadline of the end of December 2022 for the Federal Aviation Administration (FAA) to certify the planes under current existing rules. After that date, all aircraft must have modern cockpit warning systems to be certified by the FAA. In October 2022, Chief Executive Dave Calhoun seemed confident of securing a deadline extension.
Southwest Airlines, the largest customer of the Boeing 737 MAX, said last week that a portion of its 737 MAX deliveries are expected to be delayed. The Dallas, Texas (TX)-based airline expects no 737-7 MAX deliveries this year and has converted 17 orders for next year to the 737-8 MAX.
Investors are also looking to find out if the planemaker has a hold on its defense business after reporting a US$ 2.8bn hit in fixed-price contracts last week. Analysts at Agency Partners estimate that the company’s various fixed-price defense contracts have already resulted in $8.8 billion in charges. The heavy write-downs have raised concerns that these contracts could result in more charges. Some analysts say the company’s poor track record in forecasting defense charges has raised questions about the outlook it provides.
Aerospace company Boeing’s production and regulatory delays have made it difficult for its customers to increase capacity to capitalize on growing travel demand. A rebound in aircraft deliveries should boost Boeing’s free cash flow, helping it pay down debt.
PUBLISHER: Airgways.com DBk: Boeing.com / Verticalresearchpartners.com / Airgways.com AW-POST: 202211031424AR OWNERSHIP: Airgways Inc. A\W A I R G W A Y S ®
LATAM Airlines Brasil expande servicios en Brasil Inicia operaciones São Paulo—Boston
LATAM Airlines Group ha anunciado la incorporación de dieciséis vuelos domésticos en Brasil; en Chile dos rutas domésticas y dos internacionales; en Colombia, una ruta internacional; en Ecuador dos rutas internacionales; en Perú restablecerá dos rutas internacionales. LATAM Airlines Brasil iniciará la ruta São Paulo—Boston.
LATAM Airlines Brasil centró gran parte de su recuperación en el mercado interno en los últimos doce meses, sumando doce nuevos destinos con respecto a 2019: Cascavel/CAC, Caxias do Sul/CXJ, Chapeco/XAP, Jericoacoara/JJD, Juazeiro do Norte/JDO, Juiz de Fora/IZA, Maringá/MGF, Monte Claros/MOC, Petrolina/PNZ, Presidente Prudente/PPB, Sinop/OPS y Vitória da Conquista/VDC. En el segmento internacional, LATAM continúa sumando progresivamente destinos, alcanzando una recuperación del 78,4% (ASK) en vuelos desde y hacia Brasil.
LATAM Airlines Brasil ha reanuda el Domingo 30/10 sus vuelos entre São Paulo/Guarulhos/GRU y Boston/BOS. Con esta ruta la aerolínea completa el regreso a todos sus destinos directos entre Brasil y Estados Unidos que fueron afectados por la pandemia de Covid-19: Nueva York/JFK, Miami/MIA, Orlando/MCO y Boston/BOS. La ruta operará tres frecuencias semanales (3Frq/S) en aeronaves Boeing 787-9 con capacidad para 300 pasajeros, Premium Business (30), en Economy+ (57) y en Economy (213).
La aerolínea LATAM Brasil espera desarrollar para Noviembre 2022 hasta 192 vuelos entre Brasil y Estados Unidos, lo que representa un aumento del 305% en su oferta de asientos entre los dos países en comparación con el mismo mes de 2021. Además de la apertura de São Paulo/GRU—Boston/BOS, el crecimiento se verá impulsado por las operaciones de las rutas Fortaleza/FOR—Miami/MIA y São Paulo/GRU—Orlando/MCO y por la ampliación de la São Paulo/GRU—Miami/MIA de tres frecuencias semanales a diez (10Frq/S) y São Paulo/GGRU—Nueva York/JFK de 3 frecuencias semanales a siete vuelos semanales (7Frq/S).
Para Aline Mafra, Directora de Ventas y Marketing de LATAM Brasil, la empresa ha avanzado en una recuperación sostenible del mercado internacional, tras lograr la eficiencia operativa y reforzar sus operaciones nacionales: «Nuestro punto fuerte siempre ha sido conectar Brasil con el mundo, llegando directamente hasta 26 destinos internacionales. Boston es ya nuestro vigésimo primer destino en el extranjero reanudado y hemos anunciado el regreso de los vuelos directos a Johannesburgo a partir de Julio de 2023».
Por otro lado, LATAM Airlines Perú ha anunciado la finalización de la ruta Lima/LIM—Orlando/MCO se manera temporal. LATAM Perú operó su último vuelo Orlando/MCO—Lima/LIM el 28 de Octubre de 2022, citando problemas operativos; siendo la única aerolínea que ofreció servicio regular de pasajeros entre las dos ciudades. La aerolínea operaba su ruta a Orlando tres veces por semana utilizando aviones Airbus A319 o A320. El vuelo LPE2474 salió de Lima a las 08:35 y llegó a Orlando aproximadamente a las 15:55. El vuelo LPE2473 regresó a Lima y partió de Orlando a las 17:15 y llegó a Lima aproximadamente a las 22:30 hs. LATAM Perú, una subsidiaria de LATAM Airlines Group, había anunciado la suspensión del servicio de Orlando en Mayo 2022. La aerolínea dijo inicialmente a principios de este año que el servicio de Orlando se suspendería hasta el 14 de junio del próximo año, pero en una actualización, la aerolínea indicó que los vuelos se reanudarían en Marzo de 2023.
Junto con el anuncio de suspensión, LATAM Perú brindó algunas alternativas a los pasajeros que habían reservado la ruta. La aerolínea dijo que los pasajeros aún pueden llegar a Orlando desde Lima a través del Aeropuerto Internacional de São Paulo/Guarulhos en Brasil con vuelos que operan los Martes, Miércoles y Sábados. A los pasajeros afectados también se les extiende un cambio sin cargo de aeropuerto del Aeropuerto Internacional de Orlando/MCO al Aeropuerto Internacional de Miami/MIA en vuelos operados por LATAM Airlines. Gracias a la asociación de LATAM Airlines con Delta Air Lines, hay alternativas adicionales disponibles. La próxima semana, los pasajeros también tendrán la opción de llegar a Orlando a través de Miami. Delta Air Lines comenzará el servicio sin escalas el 6 de Noviembre de 2022 desde Miami a Orlando utilizando un Airbus A319. Delta Air Lines ha anunciado que se encuentra desarrollando una mayor presencia en América del Sur con el anuncio de un acuerdo de compra de participación accionaria del 20% en LATAM Airlines Group en 2019, lanzando su asociación entre las aerolíneas.
Expansion of LATAM Group flights
LATAM Airlines Brazil expands services in Brazil Starts operations São Paulo—Boston
LATAM Airlines Group has announced the incorporation of sixteen domestic flights in Brazil; in Chile two domestic and two international routes; in Colombia, an international route; in Ecuador two international routes; in Peru it will restore two international routes. LATAM Airlines Brazil will start the São Paulo-Boston route.
LATAM Airlines Brazil focused much of its recovery on the domestic market in the last twelve months, adding twelve new destinations compared to 2019: Cascavel/CAC, Caxias do Sul/CXJ, Chapeco/XAP, Jericoacoara/JJD, Juazeiro do Norte/JDO, Juiz de Fora/IZA, Maringa/MGF, Monte Claros/MOC, Petrolina/PNZ, Presidente Prudente/PPB, Sinop/OPS, and Vitória da Conquista/VDC. In the international segment, LATAM continues to progressively add destinations, reaching a recovery of 78.4% (ASK) in flights to and from Brazil.
LATAM Airlines Brazil has resumed on Sunday 10/30 its flights between São Paulo/Guarulhos/GRU and Boston/BOS. With this route, the airline completes the return to all its direct destinations between Brazil and the United States that were affected by the Covid-19 pandemic: New York/JFK, Miami/MIA, Orlando/MCO and Boston/BOS. The route will operate three weekly frequencies (3Frq/S) on Boeing 787-9 aircraft with capacity for 300 passengers, Premium Business (30), Economy+ (57) and Economy (213).
The LATAM Brasil airline expects to develop up to 192 flights between Brazil and the United States by November 2022, which represents an increase of 305% in its offer of seats between the two countries compared to the same month of 2021. In addition to the opening of São Paulo/GRU—Boston/BOS, growth will be driven by the operations of the Fortaleza/FOR—Miami/MIA and São Paulo/GRU—Orlando/MCO routes and by the expansion of the São Paulo/GRU—Miami/MIA three weekly frequencies to ten (10Frq/S) and São Paulo/GGRU—New York/JFK from 3 weekly frequencies to seven weekly flights (7Frq/S).
For Aline Mafra, Director of Sales and Marketing of LATAM Brazil, the company has made progress in a sustainable recovery of the international market, after achieving operational efficiency and reinforcing its national operations: «Our strong point has always been connecting Brazil with the world, reaching direct to 26 international destinations. Boston is already our 21st overseas destination resumed and we have announced the return of direct flights to Johannesburg from July 2023».
On the other hand, LATAM Airlines Peru has announced the temporary termination of the Lima/LIM—Orlando/MCO route. LATAM Peru operated its last Orlando/MCO—Lima/LIM flight on October 28, 2022, citing operational problems; being the only airline that offered regular passenger service between the two cities. The airline operated its route to Orlando three times a week using Airbus A319 or A320 aircraft. Flight LPE2474 left Lima at 08:35 and arrived in Orlando at approximately 15:55. Flight LPE2473 returned to Lima and departed Orlando at 05:15 p.m. and arrived in Lima at approximately 10:30 p.m. LATAM Peru, a subsidiary of LATAM Airlines Group, had announced the suspension of service from Orlando in May 2022. The airline initially said earlier this year that service from Orlando would be suspended until June 14 of next year, but in a update, the airline indicated that flights would resume in March 2023.
Along with the suspension announcement, LATAM Peru provided some alternatives to passengers who had booked the route. The airline said passengers can still get to Orlando from Lima via the São Paulo/Guarulhos International Airport in Brazil with flights operating on Tuesdays, Wednesdays and Saturdays. Affected passengers are also extended a free airport transfer from Orlando International Airport/MCO to Miami International Airport/MIA on flights operated by LATAM Airlines. Thanks to LATAM Airlines’ partnership with Delta Air Lines, additional alternatives are available. Next week, passengers will also have the option of arriving in Orlando via Miami. Delta Air Lines will begin nonstop service on November 6, 2022 from Miami to Orlando using an Airbus A319. Delta Air Lines has announced that it is developing a greater presence in South America with the announcement of a 20% share purchase agreement in LATAM Airlines Group in 2019, launching its partnership between the airlines.
Expansão dos vôos do Grupo LATAM
LATAM Airlines Brasil expande serviços no Brasil Inicia as operações São Paulo—Boston
O LATAM Airlines Group anunciou a incorporação de dezesseis vôos domésticos no Brasil; no Chile duas rotas domésticas e duas internacionais; na Colômbia, uma rota internacional; no Equador duas rotas internacionais; no Peru, restaurará duas rotas internacionais. A LATAM Airlines Brasil iniciará a rota São Paulo-Boston.
A LATAM Airlines Brasil focou grande parte de sua recuperação no mercado doméstico nos últimos doze meses, somando doze novos destinos em relação a 2019: Cascavel/CAC, Caxias do Sul/CXJ, Chapecó/XAP, Jericoacoara/JJD, Juazeiro do Norte/JDO, Juiz de Fora/IZA, Maringá/MGF, Monte Claros/MOC, Petrolina/PNZ, Presidente Prudente/PPB, Sinop/OPS e Vitória da Conquista/VDC. No segmento internacional, a LATAM continua agregando destinos progressivamente, atingindo uma recuperação de 78,4% (ASK) nos vôos de e para o Brasil.
A LATAM Airlines Brasil retomou no domingo 30/10 seus vôos entre São Paulo/Guarulhos/GRU e Boston/BOS. Com esta rota, a companhia aérea completa o retorno a todos os seus destinos diretos entre Brasil e Estados Unidos que foram afetados pela pandemia de Covid-19: Nova York/JFK, Miami/MIA, Orlando/MCO e Boston/BOS. A rota operará três frequências semanais (3Frq/S) em aeronaves Boeing 787-9 com capacidade para 300 passageiros, Premium Business (30), Economy+ (57) e Economy (213).
A companhia aérea LATAM Brasil espera desenvolver até 192 vôos entre Brasil e Estados Unidos até Novembro de 2022, o que representa um aumento de 305% em sua oferta de assentos entre os dois países em relação ao mesmo mês de 2021. Além da abertura de São Paulo/GRU—Boston/BOS, o crescimento será impulsionado pelas operações das rotas Fortaleza/FOR—Miami/MIA e São Paulo/GRU—Orlando/MCO e pela expansão das rotas São Paulo/GRU—Miami/MIA três frequências semanais para dez (10Frq/S) e São Paulo/GGRU—Nova York/JFK de 3 frequências semanais para sete voos semanais (7Frq/S).
Para Aline Mafra, Diretora de Vendas e Marketing da LATAM Brasil, a empresa avançou na recuperação sustentável do mercado internacional, após alcançar eficiência operacional e reforçar sua atuação nacional: «Nosso ponto forte sempre foi conectar o Brasil com o mundo, chegando direto a 26 destinos internacionais. Boston já é nosso 21º destino no exterior retomado e anunciamos o retorno dos voos diretos para Joanesburgo a partir de julho de 2023».
Por outro lado, a LATAM Airlines Peru anunciou o encerramento temporário da rota Lima/LIM—Orlando/MCO. A LATAM Peru operou seu último vôo Orlando/MCO—Lima/LIM em 28 de Outubro de 2022, citando problemas operacionais; sendo a única companhia aérea que oferecia serviço regular de passageiros entre as duas cidades. A companhia aérea operava sua rota para Orlando três vezes por semana usando aeronaves Airbus A319 ou A320. O vôo LPE2474 saiu de Lima às 08h35 e chegou a Orlando aproximadamente às 15h55. O vôo LPE2473 retornou a Lima e partiu de Orlando às 17h15 e chegou a Lima aproximadamente às 22h30. A LATAM Peru, subsidiária do LATAM Airlines Group, havia anunciado a suspensão do serviço de Orlando em Maio de 2022. A companhia aérea disse inicialmente no início deste ano que o serviço de Orlando seria suspenso até 14 de Junho do próximo ano, mas em uma atualização, a companhia aérea indicou que os vôos seriam retomados em março de 2023.
Junto com o anúncio da suspensão, a LATAM Peru ofereceu algumas alternativas aos passageiros que haviam reservado a rota. A companhia aérea disse que os passageiros ainda podem chegar a Orlando a partir de Lima através do Aeroporto Internacional de São Paulo/Guarulhos, no Brasil, com vôos operando às Terças, Quartas e Sábados. Os passageiros afetados também recebem um traslado gratuito do Aeroporto Internacional de Orlando/MCO para o Aeroporto Internacional de Miami/MIA em vôos operados pela LATAM Airlines. Graças à parceria da LATAM Airlines com a Delta Air Lines, alternativas adicionais estão disponíveis. Na próxima semana, os passageiros também terão a opção de chegar a Orlando via Miami. A Delta Air Lines começará o serviço sem escalas em 6 de Novembro de 2022 de Miami para Orlando usando um Airbus A319. A Delta Air Lines anunciou que está desenvolvendo uma presença maior na América do Sul com o anúncio de um acordo de compra de 20% de participação no LATAM Airlines Group em 2019, lançando sua parceria entre as companhias aéreas.
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El primer bimotor de fuselaje ancho del mundo daba un salto hace medio siglo por parte del constructor aeronáutico Airbus Industrie siendo la punta de lanza para el fin del monopolio estadounidense en la aviación comercial. El 28 de Octubre de 1972 realizaba el vuelo inaugural el Airbus A300, el comienzo de la verdadera industria europea que quebraba el duopolio Boeing-McDonnell Douglas.
El Airbus A300 es un avión de fuselaje ancho desarrollado y fabricado por Airbus. En Septiembre de 1967, los fabricantes de aviones en el Reino Unido, Francia y Alemania Occidental firmaron un Memorando de Entendimiento (MoU) para desarrollar un gran avión de pasajeros. Alemania Occidental y Francia llegaron a un acuerdo el 29 de Mayo de 1969 después de que los británicos se retiraran del proyecto el 10 de Abril de 1969. El fabricante aeroespacial colaborativo europeo Airbus Industrie se creó formalmente el 18 de Diciembre de 1970 para desarrollarlo y producirlo. El prototipo voló por primera vez el 28 de Octubre de 1972.
El primer avión bimotor de fuselaje ancho, el A300 normalmente tiene capacidad para 247 pasajeros en dos clases en un rango de 5.375 a 7.500 km (2.900 a 4.050nmi). Las variantes iniciales están propulsadas por turbofans General Electric CF6-50 o Pratt & Whitney JT9D y tienen una cabina de vuelo de tres tripulantes. El A300-600 mejorado tiene una cabina de dos tripulantes y motores CF6-80C2 o PW4000 actualizados; realizó su primer vuelo el 8 de Julio de 1983 y entró en servicio más tarde ese año. El A300 es la base del A310 más pequeño (voló por primera vez en 1982) y fue adaptado en una versión de carguero. Su sección transversal se mantuvo para el A340 (1991) de cuatro motores más grande y el A330 bimotor más grande (1992). También es la base para el transporte Beluga de gran tamaño (1994).
El cliente de lanzamiento Air France introdujo el tipo el 23 de Mayo de 1974. Después de una demanda limitada inicialmente, las ventas despegaron a medida que el tipo se probó en el servicio temprano, comenzando tres décadas de pedidos constantes. Tiene una capacidad similar al Boeing 767-300, introducido en 1986, pero carecía de la gama 767-300ER. Durante la década de 1990, el A300 se hizo popular entre los operadores de aviones de carga, tanto como conversiones de aviones de pasajeros como construcciones originales. La producción cesó en Julio de 2007 después de 561 entregas. A partir de Junio de 2022, había 229 aviones de la familia A300 en servicio comercial.
En 1966, Hawker Siddeley, Nord Aviation y Breguet Aviation propusieron el HBN 100 de fuselaje ancho de 260 asientos con una configuración similar. Durante la década de 1960, los fabricantes de aviones europeos como Hawker Siddeley y British Aircraft Corporation, con sede en el Reino Unido, y Sud Aviation de Francia, tenían ambiciones de construir un nuevo avión de pasajeros de 200 asientos para el creciente mercado de la aviación civil. Si bien se realizaron y consideraron estudios, como una variante bimotor estirada del Hawker Siddeley Trident y un desarrollo ampliado del British Aircraft Corporation (BAC) One-Eleven, designado BAC Two-Eleven, se reconoció que si cada uno de los fabricantes europeos lanzara aviones similares al mercado al mismo tiempo, ninguno alcanzaría el volumen de ventas necesario para hacerlos viables. En 1965, un estudio del Gobierno británico, conocido como el Informe Plowden, había encontrado que los costos de producción de aviones británicos eran entre un 10% y un 20% más altos que sus homólogos estadounidenses debido a las tiradas de producción más cortas, lo que se debió en parte al mercado europeo fracturado. Para superar este factor, el informe recomendó la búsqueda de proyectos de colaboración multinacionales entre los principales fabricantes de aviones de la región.
Los fabricantes europeos estaban dispuestos a explorar posibles programas; el HBN 100 de fuselaje ancho propuesto de 260 asientos entre Hawker Siddeley, Nord Aviation y Breguet Aviation es un ejemplo. Los gobiernos nacionales también estaban dispuestos a apoyar tales esfuerzos en medio de la creencia de que los fabricantes estadounidenses podrían dominar la Comunidad Económica Europea; en particular, Alemania tenía ambiciones de un proyecto de avión multinacional para vigorizar su industria aeronáutica, que había disminuido considerablemente después de la Segunda Guerra Mundial. A mediados de la década de 1960, tanto Air France como American Airlines habían expresado interés en un avión bimotor de fuselaje ancho de corta distancia, lo que indica una demanda del mercado para que se produjera dicho avión. En Julio de 1967, durante una reunión de alto perfil entre ministros franceses, alemanes y británicos, se llegó a un acuerdo para una mayor cooperación entre las naciones europeas en el campo de la tecnología de la aviación, y para el desarrollo conjunto y la producción de un Airbus. La palabra airbus en este punto era un término genérico de aviación para un avión comercial más grande, y se consideraba aceptable en varios idiomas, incluido el francés.
Poco después de la reunión de Julio de 1967, el ingeniero francés Roger Béteille fue nombrado director técnico de lo que se convertiría en el programa A300, mientras que Henri Ziegler, jefe de operaciones de Sud Aviation, fue nombrado gerente general de la organización y el político alemán Franz Josef Strauss se convirtió en el presidente del consejo de supervisión. Roger Béteille elaboró un plan inicial de trabajo compartido para el proyecto, bajo el cual las empresas francesas producirían la cabina del avión, los sistemas de control y la parte central inferior del fuselaje, Hawker Siddeley fabricaría las alas, mientras que las compañías alemanas producirían la parte delantera, trasera y superior de las secciones centrales del fuselaje. El trabajo de adición incluyó elementos móviles de las alas que se producían en los Países Bajos, mientras que España producía el plano de cola horizontal.
Uno de los primeros objetivos de diseño para el A300 que Roger Béteille había subrayado la importancia era la incorporación de un alto nivel de tecnología, que serviría como una ventaja decisiva sobre los posibles competidores. Como tal, el A300 contaría con el primer uso de materiales compuestos de cualquier avión de pasajeros, los bordes delanteros y posteriores de la aleta de cola están compuestos de plástico reforzado con fibra de vidrio. Roger Béteille optó por el inglés como idioma de trabajo para el avión en desarrollo, así como en contra del uso de instrumentación y mediciones métricas, ya que la mayoría de las aerolíneas ya tenían aviones construidos en los Estados Unidos. Estas decisiones fueron parcialmente influenciadas por los comentarios de varias aerolíneas, como Air France y Lufthansa Gernam Airlines, ya que se había puesto énfasis en determinar los detalles de qué tipo de aviones buscaban los operadores potenciales. Según Airbus, este enfoque cultural de la investigación de mercado había sido crucial para el éxito a largo plazo de la compañía.
El 26 de Septiembre de 1967, los gobiernos británico, francés y de Alemania Occidental firmaron un Memorando de Entendimiento (MoU) para comenzar el desarrollo del Airbus A300 con capacidad para 300 asientos. En este punto, el A300 era solo el segundo programa de aviones conjunto más importante en Europa, el primero fue el Concorde anglo-francés. Según los términos del memorándum, Gran Bretaña y Francia recibirían cada uno una participación del 37,5 por ciento en el proyecto, mientras que Alemania recibió una participación del 25 por ciento. Sud Aviation fue reconocida como la compañía líder del A300, y Hawker Siddeley fue seleccionada como la compañía asociada británica. En ese momento, la noticia del anuncio se había visto empañada por el apoyo del Gobierno británico a Airbus, que coincidió con su negativa a respaldar al competidor propuesto por BAC, el BAC 2-11, a pesar de la preferencia por este último expresada por British European Airways (BEA). Otro parámetro fue el requisito de que Rolls-Royce desarrollara un nuevo motor para impulsar el avión propuesto; un derivado del Rolls-Royce RB211 en desarrollo, el RB207 de triple carrete, capaz de producir 47,500 lbf (211 kN). El costo del programa fue de US$ 4.6 mil millones de Dólares de 1993.
La sección circular del fuselaje de 5,64 m (222 pulgadas) de diámetro para asientos de 8 asientos y 2 contenedores LD3 debajo. Esto es parte del primer prototipo del A300, F-OCAZ, en exhibición en el Deutsches Museum de Munich.
En Diciembre de 1968, las compañías asociadas francesas y británicas (Sud Aviation y Hawker Siddeley) propusieron una configuración revisada, el Airbus A250 de 250 asientos. Se temía que la propuesta original de 300 asientos fuera demasiado grande para el mercado, por lo que se había reducido para producir el A250. Los cambios dimensionales involucrados en la contracción redujeron la longitud del fuselaje en 5,62 metros (18,4 pies) y el diámetro en 0,8 metros (31 pulgadas), reduciendo el peso total en 25 toneladas (55.000 libras). Para una mayor flexibilidad, el piso de la cabina se elevó para que los contenedores de carga LD3 estándar pudieran acomodarse uno al lado del otro, lo que permitió transportar más carga. Los refinamientos realizados por Hawker Siddeley al diseño del ala proporcionaron una mayor elevación y rendimiento general; Esto le dio a la aeronave la capacidad de subir más rápido y alcanzar una altitud de crucero nivelada antes que cualquier otro avión de pasajeros. Más tarde fue renombrado A300B.
Quizás el cambio más significativo del A300B fue que no requeriría el desarrollo de nuevos motores, siendo de un tamaño adecuado para ser impulsado por el RB211 de Rolls-Royce, o alternativamente los motores estadounidenses Pratt & Whitney JT9D y General Electric CF6; Se reconoció que este cambio reducía considerablemente los costos de desarrollo del proyecto. Para atraer clientes potenciales en el mercado estadounidense, se decidió que los motores General Electric CF6-50 impulsarían el A300 en lugar del RB207 británico; estos motores se producirían en cooperación con la firma francesa Snecma. Para entonces, Rolls-Royce había estado concentrando sus esfuerzos en desarrollar su motor turbofan RB211 y el progreso en el desarrollo del RB207 había sido lento durante algún tiempo, la empresa había sufrido debido a limitaciones de financiación, los cuales habían sido factores en la decisión de cambio de motor.
El 10 de Abril de 1969, unos meses después de que se anunciara la decisión de abandonar el RB207, el gobierno británico anunció que se retiraría de la empresa Airbus. En respuesta, Alemania Occidental propuso a Francia que estarían dispuestos a contribuir hasta el 50% de los costos del proyecto si Francia estaba dispuesta a hacer lo mismo. Además, el director general de Hawker Siddeley, Sir Arnold Alexander Hall, decidió que su compañía permanecería en el proyecto como un subcontratista favorito, desarrollando y fabricando las alas para el A300, que más tarde se convertiría en fundamental en el impresionante rendimiento de las versiones posteriores de vuelos nacionales cortos a intercontinentales largos. Hawker Siddeley gastó £ 35 millones de sus propios fondos, junto con un préstamo adicional de £ 35 millones del Gobierno de Alemania Occidental, en la máquina herramienta para diseñar y producir las alas.
Lanzamiento del Programa A300
El 29 de Mayo de 1969, durante el Salón Aeronáutico de París, el Ministro de Transporte francés Jean Chamant y el Ministro de Economía alemán Karl Schiller firmaron un acuerdo para lanzar oficialmente el Airbus A300, el primer avión bimotor de fuselaje ancho del mundo. La intención del proyecto era producir un avión que fuera más pequeño, más ligero y más económico que sus rivales estadounidenses de tres motores, el McDonnell Douglas DC-10 y el Lockheed L-1011 TriStar. Para satisfacer las demandas de Air France de un avión A300B de más de 250 asientos, se decidió estirar el fuselaje para crear una nueva variante, designada como A300B2, que se ofrecería junto con el A300B original de 250 asientos, en adelante denominado A300B1. El 3 de Septiembre de 1970, Air France firmó una carta de intención para seis A300, marcando el primer pedido que se ganó para el nuevo avión.
A raíz del acuerdo del Salón Aeronáutico de París, se decidió que, con el fin de proporcionar una gestión eficaz de las responsabilidades, se establecería un Groupement d’intérêt économique, permitiendo a los diversos socios trabajar juntos en el proyecto sin dejar de ser entidades comerciales separadas. El 18 de Diciembre de 1970, Airbus Industrie se estableció formalmente tras un acuerdo entre Aérospatiale (la recién fusionada Sud Aviation y Nord Aviation) de Francia y los antecedentes de Deutsche Aerospace de Alemania, cada uno recibiendo una participación del 50 por ciento en la compañía recién formada. En 1971, al consorcio se unió un tercer socio de pleno derecho, la firma española CASA, que recibió una participación del 4,2 por ciento, los otros dos miembros redujeron sus participaciones al 47,9 por ciento cada uno. En 1979, Gran Bretaña se unió al consorcio Airbus a través de British Aerospace, en el que Hawker Siddeley se había fusionado, que adquirió una participación del 20 por ciento en Airbus Industrie con Francia y Alemania reduciendo cada uno sus participaciones al 37,9 por ciento.
Prototipo y pruebas de vuelo
Airbus Industrie tuvo inicialmente su sede en París, que es donde se centraron las actividades de diseño, desarrollo, pruebas de vuelo, ventas, marketing y atención al cliente; la sede se trasladó a Toulouse en Enero de 1974. La línea de ensamblaje final para el A300 se ubicó adyacente al Aeropuerto Internacional de Toulouse Blagnac. El proceso de fabricación requirió el transporte de cada sección de avión producida por las empresas asociadas dispersas por toda Europa a esta ubicación. El uso combinado de transbordadores y carreteras se utilizó para el ensamblaje del primer A300, sin embargo, esto consumió mucho tiempo y Felix Kracht, director de producción de Airbus Industrie, no lo consideró ideal. La solución de Kracht fue que las diversas secciones del A300 fueran traídas a Toulouse por una flota de aviones Aero Spacelines Super Guppy derivados de Boeing 377, lo que significa que ninguno de los sitios de fabricación estaba a más de dos horas de distancia. Tener las secciones transportadas por aire de esta manera convirtió al A300 en el primer avión de pasajeros en utilizar técnicas de fabricación justo a tiempo, y permitió a cada compañía fabricar sus secciones como conjuntos totalmente equipados y listos para volar.
En Septiembre de 1969, comenzó la construcción del primer prototipo A300. El 28 de Septiembre de 1972, este primer prototipo fue presentado al público, realizó su primer vuelo desde el Aeropuerto Internacional de Toulouse-Blagnac el 28 de Octubre de ese año. Este vuelo inaugural, que se realizó un mes antes de lo previsto, duró una hora y 25 minutos; el capitán fue Max Fischl y el primer oficial fue Bernard Ziegler, hijo de Henri Ziegler. En 1972, el costo unitario fue de US$17,5 millones. El 5 de Febrero de 1973, el segundo prototipo realizó su primer vuelo. El programa de pruebas de vuelo, que involucró un total de cuatro aviones, estuvo relativamente libre de problemas, acumulando 1.580 horas de vuelo en todo momento. En Septiembre de 1973, como parte de los esfuerzos promocionales para el A300, el nuevo avión fue llevado en una gira de seis semanas por América del Norte y América del Sur, para demostrarlo a los ejecutivos de aerolíneas, pilotos y posibles clientes. Entre las consecuencias de esta expedición, supuestamente había llamado la atención del A300 sobre Frank Borman de Eastern Airlines, una de las cuatro grandes aerolíneas estadounidenses.
Entrada en servicio
El 15 de Marzo de 1974, las autoridades alemanas y francesas concedieron certificados de tipo para el A300, despejando el camino para su entrada en el servicio de ingresos. El 23 de Mayo de 1974, se recibió la certificación de la Administración Federal de Aviación (FAA). El primer modelo de producción, el A300B2, entró en servicio en 1974, seguido por el A300B4 un año después. Inicialmente, el éxito del consorcio fue pobre, en parte debido a las consecuencias económicas de la crisis del petróleo de 1973, pero en 1979 había 81 líneas de pasajeros A300 en servicio con 14 aerolíneas, junto con 133 pedidos en firme y 88 opciones. Diez años después del lanzamiento oficial del A300, la compañía había alcanzado una cuota de mercado del 26 por ciento en términos de valor en dólares, lo que permitió a Airbus Industries continuar con el desarrollo de su segundo avión, el Airbus A310.
Diseño
El A300 es un avión convencional de ala baja con dos turboventiladores sub-alares y una cola convencional. El Airbus A300 es un avión de pasajeros de fuselaje ancho de mediano a largo alcance; Tiene la distinción de ser el primer avión bimotor de fuselaje ancho del mundo. En 1977, el A300 se convirtió en el primer avión compatible con Extended Range Twin Operations (ETOPS), debido a sus altos estándares de rendimiento y seguridad. Otra primicia mundial del A300 es el uso de materiales compuestos en un avión comercial, que se utilizaron tanto en estructuras secundarias como en estructuras de fuselaje primarias posteriores, disminuyendo el peso total y mejorando la rentabilidad. Otras primicias incluyeron el uso pionero del control del centro de gravedad, logrado mediante la transferencia de combustible entre varias ubicaciones a través de la aeronave, y controles de vuelo secundarios con señales eléctricas.
El A300 está propulsado por un par de motores turbofan sub-alares, ya sea General Electric CF6 o Pratt & Whitney JT9D; El uso exclusivo de vainas de motor sub-alares permitió que cualquier motor turbofan adecuado se usara más fácilmente. La falta de un tercer motor montado en la cola, según la configuración trijet utilizada por algunos aviones competidores, permitió que las alas se ubicaran más adelante y redujeran el tamaño del estabilizador vertical y el elevador, lo que tuvo el efecto de aumentar el rendimiento de vuelo de la aeronave y la eficiencia del combustible.
Los socios de Airbus habían empleado la última tecnología, parte de la cual se derivaba del Concorde, en el A300. Según Airbus, las nuevas tecnologías adoptadas para el avión fueron seleccionadas principalmente para aumentar la seguridad, la capacidad operativa y la rentabilidad. Tras su entrada en servicio en 1974, el A300 era un avión muy avanzado, que influyó en los diseños posteriores de aviones de pasajeros. Los aspectos tecnológicos más destacados incluyen alas avanzadas de Havilland (más tarde BAE Systems) con secciones de perfil aerodinámico supercríticas para un rendimiento económico y superficies de control de vuelo avanzadas aerodinámicamente eficientes. La sección circular del fuselaje de 5,64 m (222 pulgadas) de diámetro permite un asiento de pasajeros de ocho asientos y es lo suficientemente ancha para 2 contenedores de carga LD3 uno al lado del otro. Las estructuras están hechas de palanquillas metálicas, lo que reduce el peso. Es el primer avión de pasajeros equipado con protección contra cizalladura del viento. Sus avanzados pilotos automáticos son capaces de volar la aeronave desde el ascenso hasta el aterrizaje, y tiene un sistema de frenado controlado eléctricamente.
Los A300 posteriores incorporaron otras características avanzadas, como la cabina de la tripulación orientada hacia adelante, que permitía a una tripulación de vuelo de dos pilotos volar el avión solo sin la necesidad de un ingeniero de vuelo, cuyas funciones estaban automatizadas; Este concepto de cabina de dos hombres fue una primicia mundial para un avión de fuselaje ancho. La instrumentación de vuelo de cabina de vidrio, que utilizaba monitores de tubo de rayos catódicos (CRT) para mostrar información de vuelo, navegación y advertencia, junto con pilotos automáticos duales totalmente digitales y computadoras digitales de control de vuelo para controlar los alerón, flaps y listones de vanguardia, también se adoptaron en modelos construidos más tarde. También se utilizaron compuestos adicionales, como el polímero reforzado con fibra de carbono (CFRP), así como su presencia en una proporción cada vez mayor de los componentes de la aeronave, incluidos los alerón, el timón, los frenos de aire y las puertas del tren de aterrizaje. Otra característica de los aviones posteriores fue la adición de vallas de punta de ala, que mejoraron el rendimiento aerodinámico y, por lo tanto, redujeron el consumo de combustible de crucero en aproximadamente un 1,5% para el A300-600.
Además de los deberes de los pasajeros, el A300 se convirtió en ampliamente utilizado por los operadores de carga aérea; según Airbus, es el avión de carga más vendido de todos los tiempos. Se construyeron varias variantes del A300 para satisfacer las demandas de los clientes, a menudo para diversos roles, como aviones cisterna de reabastecimiento aéreo, modelos de carga (nueva construcción y conversiones), aviones combinados, aviones de transporte militar y transporte VIP. Quizás la más visualmente única de las variantes es el A300-600ST Beluga, un modelo de carga de gran tamaño operado por Airbus para transportar secciones de aviones entre sus instalaciones de fabricación. El A300 fue la base y mantuvo un alto nivel de similitud con el segundo avión producido por Airbus, el Airbus A310 más pequeño.
Historia operacional
Air France introdujo el A300 el 23 de Mayo de 1974. El 23 de Mayo de 1974, el primer A300 en entrar en servicio realizó el primer vuelo comercial de este tipo, volando de París a Londres, para Air France. Inmediatamente después del lanzamiento, las ventas del A300 fueron débiles durante algunos años, y la mayoría de los pedidos fueron a aerolíneas que tenían la obligación de favorecer el producto de fabricación nacional, especialmente Air France y Lufthansa, las dos primeras aerolíneas en realizar pedidos para el tipo. Tras el nombramiento de Bernard Lathière como reemplazo de Henri Ziegler, se adoptó un enfoque de ventas agresivo. Indian Airlines fue la primera aerolínea nacional del mundo en comprar el A300, ordenando tres aviones con tres opciones. Sin embargo, entre Diciembre de 1975 y Mayo de 1977, no hubo ventas para el tipo. Durante este período, varios A300 de cola blanca, aviones completados pero no vendidos, se completaron y almacenaron en Toulouse, y la producción cayó a medio avión por mes en medio de llamadas para detener la producción por completo.
Korean Air, fue el primer cliente no europeo en Septiembre de 1974. Durante las pruebas de vuelo del A300B2, Airbus mantuvo una serie de conversaciones con Korean Air sobre el tema del desarrollo de una versión de mayor alcance del A300, que se convertiría en el A300B4. En Septiembre de 1974, Korean Air realizó un pedido de cuatro A300B4 (4) con opciones para dos (2) aviones adicionales; esta venta fue considerada significativa, pues fue la primera aerolínea internacional no europea en ordenar aviones Airbus. Airbus había visto el sudeste asiático como un mercado vital que estaba listo para abrirse y creía que Korean Air era la clave.
Las aerolíneas que operan el A300 en rutas de corta distancia se vieron obligadas a reducir las frecuencias para tratar de llenar el avión. Como resultado, perdieron pasajeros a manos de aerolíneas que operaban vuelos de fuselaje estrecho más frecuentes. Eventualmente, Airbus tuvo que construir su propio avión de fuselaje estrecho A320 para competir con el Boeing 737 y McDonnell Douglas DC-9/MD-80. El salvador del A300 fue el advenimiento de ETOPS, una regla revisada de la FAA que permite a los aviones bimotores volar rutas de larga distancia que antes estaban fuera de sus límites. Esto permitió a Airbus desarrollar el avión como un avión de mediano/largo alcance.
En 1977, la aerolínea estadounidense Eastern Air Lines arrendó cuatro A300 (4) como prueba en servicio. Frank Borman, ex astronauta y entonces CEO de la aerolínea, quedó impresionado de que el A300 consumiera un 30% menos de combustible, incluso menos de lo esperado, que su flota de L-1011. Borman procedió a ordenar veintitrés A300 (23), convirtiéndose en el primer cliente estadounidense para el tipo. Este orden se cita a menudo como el punto en el que Airbus llegó a ser visto como un serio competidor de los grandes fabricantes de aviones estadounidenses Boeing y McDonnell Douglas. El autor de aviación John Bowen alegó que varias concesiones, como garantías de préstamos de gobiernos europeos y pagos de compensación, también fueron un factor en la decisión. El avance de Eastern Air Lines fue seguido poco después por una orden de Pan Am. A partir de entonces, la familia A300 se vendió bien, llegando finalmente a un total de 561 aviones entregados.
En Diciembre de 1977, Aerocóndor Colombia se convirtió en el primer operador de Airbus en América Latina, arrendando un Airbus A300B4-2C, llamado Ciudad de Barranquilla.
A finales de la década de 1970, Airbus adoptó la llamada estrategia de la «Ruta de la Seda», dirigida a las aerolíneas del Lejano Oriente. Como resultado, el avión encontró un favor particular con las aerolíneas asiáticas, siendo comprado por Japan Air System, Korean Air, China Eastern Airlines, Thai Airways International, Singapore Airlines, Malaysia Airlines, Philippine Airlines, Garuda Indonesia, China Airlines, Pakistan International Airlines, Indian Airlines, Trans Australia Airlines y muchos otros. Como Asia no tenía restricciones similares a la regla de sesenta minutos de la FAA para aviones bimotores que existía en ese momento, las aerolíneas asiáticas utilizaron A300 para rutas a través de la Bahía de Bengala y el Mar del Sur de China.
En 1977, el A300B4 se convirtió en el primer avión compatible con ETOPS, calificando para Operaciones Bimotor Extendidas sobre el agua, proporcionando a los operadores más versatilidad en el enrutamiento. En 1982 Garuda Indonesia Airlines se convirtió en la primera aerolínea en volar el A300B4-200FF. En 1981, Airbus estaba creciendo rápidamente, con más de 400 aviones vendidos a más de cuarenta aerolíneas.
En 1989, el operador chino China Eastern Airlines recibió su primer A300; en 2006, la aerolínea operaba alrededor de dieciocho A300 (18), lo que la convierte en el mayor operador tanto del A300 como del A310 en ese momento. El 31 de Mayo de 2014, China Easternr Airlilnes retiró oficialmente el último A300-600 de su flota, después de haber comenzado a retirar el tipo en 2010. De 1997 a 2014, un solo A300, designado A300 Zero-G, fue operado por la Agencia Espacial Europea (ESA), el Centre national d’études spatiales (CNES) y el Centro Aeroespacial Alemán (DLR) como un avión de gravedad reducida para realizar investigaciones sobre microgravedad; el A300 es el avión más grande que se haya utilizado en esta capacidad. Un vuelo típico duraría dos horas y media, lo que permitiría realizar hasta 30 parábolas por vuelo.
El 12 de Julio de 2007, el último A300, un carguero, fue entregado a FedEx Express, a partir de Mayo de 2022 el mayor operador con 65 aviones aún en servicio. En la década de 1990, el A300 estaba siendo fuertemente promocionado como un carguero de carga. El mayor operador de carga del A300 es FedEx Express, que tiene 65 aviones A300 en servicio a partir de Mayo de 2022. UPS Airlines también opera 52 versiones de carga del A300.
La versión final fue el A300-600R y está clasificado para ETOPS de 180 minutos. El A300 ha disfrutado de un renovado interés en el mercado de segunda mano para la conversión a cargueros; grandes números se estaban convirtiendo a fines de la década de 1990. Las versiones de carga, ya sean A300-600 de nueva construcción o A300-600, A300B2 y B4 de pasajeros convertidos, representan la mayor parte de la flota mundial de cargueros después del carguero Boeing 747.
El A300 proporcionó a Airbus la experiencia de fabricar y vender aviones de manera competitiva. El fuselaje básico del A300 fue posteriormente estirado (A330 y A340), acortado (A310), o modificado en derivados (A300-600ST Beluga Super Transporter). En 2006, el costo unitario de un -600F fue de US$ 105 millones. En marzo de 2006, Airbus anunció el cierre inminente de la línea de ensamblaje final del A300/A310, convirtiéndolos en el primer avión Airbus en ser descontinuado. El A300 de producción final, un carguero A300F, realizó su vuelo inicial el 18 de Abril de 2007, y fue entregado a FedEx Express el 12 de Julio de 2007. Airbus ha anunciado un paquete de apoyo para mantener los A300 volando comercialmente. Airbus ofrece el carguero A330-200F como reemplazo de las variantes de carga del A300.
La vida útil de la flota de UPS de 52 A300, entregados de 2000 a 2006, se extenderá hasta 2035 con una actualización de la cabina de vuelo basada en la aviónica Honeywell Primus Epic; nuevas pantallas y sistema de gestión de vuelo (FMS), radar meteorológico mejorado, un sistema de mantenimiento central y una nueva versión del actual sistema mejorado de advertencia de proximidad al suelo. Con un uso ligero de solo dos o tres ciclos por día, no alcanzará el número máximo de ciclos para entonces. La primera modificación se realizará en Airbus Toulouse en 2019 y se certificará en 2020. A partir de Julio de 2017, hay 211 A300 en servicio con 22 operadores, siendo el operador más grande FedEx Express con 68 aviones A300-600F.
Variantes del Airbus A300
A300B1 Los dos prototipos A300B1 tenían 51 m (167 pies) de largo. El A300B1 fue la primera variante en despegar. Tenía un peso máximo de despegue (MTOW) de 132 t (291,000 lb), tenía 51 m (167 pies) de largo y estaba propulsado por dos motores General Electric CF6-50A. Solo se construyeron dos prototipos de la variante antes de que se adaptara al A300B2, la primera variante de producción del avión. El segundo prototipo fue arrendado a Trans European Airways en 1974.
A300B2 El A300B2 tenía 53,6 m (176 pies) de largo, 2,6 m (8,5 pies) más largo que el A300B1.
A300B2-100 Respondiendo a la necesidad de más asientos de Air France, Airbus decidió que la primera variante de producción debería ser más grande que el prototipo original A300B1. El A300B2-100 con motor CF6-50A era 2,6 m (8,5 pies) más largo que el A300B1 y tenía un MTOW aumentado de 137 t (302,000 lb), lo que permitía 30 asientos adicionales y elevaba el número típico de pasajeros a 281, con capacidad para 20 contenedores LD3. Se construyeron dos prototipos y la variante realizó su primer vuelo el 28 de Junio de 1973, se certificó el 15 de Marzo de 1974 y entró en servicio con Air France el 23 de Mayo de 1974.
A300B2-200 Para el A300B2-200, originalmente designado como A300B2K, se introdujeron aletas Krueger en la raíz del borde de ataque, los ángulos de lamas se redujeron de 20 grados a 16 grados, y se realizaron otros cambios relacionados con la elevación para introducir un sistema de elevación alta. Esto se hizo para mejorar el rendimiento cuando se opera en aeropuertos de gran altitud, donde el aire es menos denso y la generación de elevación se reduce. La variante tenía un aumento de MTOW de 142t (313,000 lb) y estaba propulsada por motores CF6-50C, fue certificada el 23 de Junio de 1976 y entró en servicio con South African Airways en Noviembre de 1976. Los modelos CF6-50C1 y CF6-50C2 también se instalaron más tarde dependiendo de los requisitos del cliente, estos se certificaron el 22 de Febrero de 1978 y el 21 de Febrero de 1980 respectivamente.
A300B2-320 El A300B2-320 introdujo el motor Pratt & Whitney JT9D y fue propulsado por motores JT9D-59A. Retuvo el MTOW de 142 t (313,000 lb) del B2-200, fue certificado el 4 de Enero de 1980 y entró en servicio con Scandinavian Airlines el 18 de Febrero de 1980, con solo cuatro producidos. El total de las variantes producidas de la familia A300 corresponden a: A300B2-100 32 unidades, A300B2-200 25 unidades, A300B2-320 4 unidades.
A300B4 El A300B4-100 despegó por primera vez el 26 de Diciembre de 1974, mantuvo la longitud del B2 pero presentó una mayor capacidad de combustible.
A300B4-100 La variante inicial del A300B4, más tarde llamada A300B4-100, incluía un tanque de combustible central para una mayor capacidad de combustible de 47.5 toneladas (105,000 lb), y tenía un MTOW aumentado de 157.5 toneladas (347,000 lb). También presentaba aletas Krueger y tenía un sistema de elevación alta similar al que más tarde se instaló en el A300B2-200. La variante realizó su primer vuelo el 26 de Diciembre de 1974, fue certificada el 26 de Marzo de 1975 y entró en servicio con Germanair en Mayo de 1975.
A300B4-200 El A300B4-200 tenía un MTOW aumentado de 165 toneladas (364,000 lb) y presentaba un tanque de combustible opcional adicional en la bodega de carga trasera, lo que reduciría la capacidad de carga en dos contenedores LD3. La variante fue certificada el 26 de Abril de 1979. Lavariante B4 ha sido producida en dos versiones: A300B4-100 con 47 unidades, A300B4-200 con 136 unidades.
A300-600 Con pequeñas vallas de punta de ala, el A300-600 entró en servicio en Junio de 1984 con Saudi Arabian Airlines. El A300-600, oficialmente designado como A300B4-600, era ligeramente más largo que las variantes A300B2 y A300B4 y tenía un mayor espacio interior al usar un fuselaje trasero similar al Airbus A310, esto le permitió tener dos filas adicionales de asientos. Inicialmente fue propulsado por motores Pratt & Whitney JT9D-7R4H1, pero más tarde fue equipado con motores General Electric CF6-80C2, con motores Pratt & Whitney PW4056 o PW4058 que se introdujeron en 1986. Otros cambios incluyen un ala mejorada con un borde de fuga recamberado, la incorporación de aletas Fowler de una sola ranura más simples, la eliminación de las cercas de listones y la eliminación de los alerones fuera de borda después de que se consideraron innecesarios en el A310. La variante realizó su primer vuelo el 8 de Julio de 1983, fue certificada el 9 de Marzo de 1984 y entró en servicio en Junio de 1984 con Saudi Arabian Airlines. Se han vendido un total de 313 A300-600 (todas las versiones). El A300-600 tiene una cabina similar a la del A310, utilizando tecnología digital y pantallas electrónicas, eliminando la necesidad de un ingeniero de vuelo. La FAA emite una única habilitación de tipo que permite la operación tanto del A310 como del A300-600.
El A300-600 ha tenido la designación oficial como A300B4-600. El modelo de referencia de la Serie 600. El A300-620C como designación oficial A300C4-620, una versión de carguero convertible que han sido entregados cuatro unidades entre 1984 y 1985. A300-600F como designación oficial: A300F4-600, la versión de carga de la línea de base de la Serie 600. El A300-600R como designación oficial: A300B4-600R con rango aumentado de la Serie 600, logrado con un tanque de combustible de ajuste adicional en la cola. La primera entrega en 1988 a American Airlines; todos los A300 construidos desde 1989 (cargueros incluidos) son Seerie 600R. Japan Air System, más tarde fusionada con Japan Airlines, recibió el último A300 de pasajeros de nueva construcción, un A300-622R, en Noviembre de 2002. El A300-600RC con designación oficial A300C4-600R, la versión de carga convertible del 600R, con una entrega de dos unidades en 1999. El A300-600RF con designación oficial A300F4-600R, la versión carguero del 600R. Todos los A300 entregados entre Noviembre de 2002 y el 12 de Julio de 2007 (última entrega del A300) fueron A300-600RF.
A300B10 / A310 Airbus tenía demanda de un avión más pequeño que el A300 como complemento. El 7 de Julio de 1978, el A310, inicialmente denominado como A300B10 fue lanzado con órdenes de Swissair y Lufthansa German Airlines. El 3 de Abril de 1982, el primer prototipo realizó su primer vuelo y recibió su certificación de tipo el 11 de Marzo de 1983. Manteniendo la misma sección transversal de ocho puntos, el A310 es 6,95 m (22,8 pies) más corto que las variantes iniciales del A300, y tiene un ala más pequeña de 219 m 2 (2.360 pies cuadrados), por debajo de los 260 m 2 (2.800 pies cuadrados). El A310 introdujo una cabina de cristal de dos tripulantes, más tarde adoptada para el A300-600 con una clasificación de tipo común. Estaba propulsado por los mismos turbofans GE CF6-80 o Pratt & Whitney JT9D que PW4000. Tiene capacidad para 220 pasajeros en dos clases, o 240 en todas las clases económicas, y puede volar hasta 5.150 nmi (9.540 km). Tiene salidas de ala entre los dos pares de puertas delanteras y traseras principales. En Abril de 1983, el avión entró en servicio de ingresos con Swissair y compitió con el Boeing 767-200, introducido seis meses antes. Su mayor alcance y las regulaciones ETOPS le permitieron ser operado en vuelos transatlánticos. Hasta la última entrega en junio de 1998, se produjeron 255 aviones, ya que fue sucedido por el Airbus A330-200 más grande. Tiene versiones de aviones de carga, y se derivó en el Airbus A310 MRTT cisterna / transporte militar.
A300-600ST El Airbus Beluga se basa en el A300 con una bodega de carga de gran tamaño en la parte superior. Comúnmente conocido como Airbus Beluga o Airbus Super Transporter, estos cinco fuselajes son utilizados por Airbus para transportar piezas entre las instalaciones de fabricación dispares de la compañía, lo que permite la distribución de trabajo compartido. Reemplazaron a los cuatro Aero Spacelines Super Guppys utilizados anteriormente por Airbus.
A300, precursor de Airbus
A partir de Junio de 2022, había 229 aviones de la familia A300 en servicio comercial. Los cinco operadores más grandes fueron FedEx Express (70), UPS Airlines (52), European Air Transport Leipzig (22), Mahan Air (13) e Iran Air (11).
La línea A300 ha sido la primer aeronave comercial widebody con el caracter de competir con las principales compañías industriales del mundo permitiendo cortar con la hegemonía de la industria de la avación comercial. Airbus ha logrado conquistar los cielos por primera vez en Octubre de 1972, un proyecto que había nacido bajo un enorme escepticismo, alcanzando la supremacía aérea gracias a su modelo A300, hace cincuenta años atrás de su primer vuelo.
Ξ 50th anniversaries Airbus A300 Ξ
Airbus launched its first large aircraft
The first wide-body twin-engine in the world took a leap half a century ago by the aircraft manufacturer Airbus Industrie, spearheading the end of the US monopoly in commercial aviation. On October 28, 1972, the Airbus A300 made its inaugural flight, the beginning of the true European industry that broke the Boeing-McDonnell Douglas duopoly.
The Airbus A300 is a wide-body aircraft developed and manufactured by Airbus. In September 1967, aircraft manufacturers in the United Kingdom, France, and West Germany signed a Memorandum of Understanding (MoU) to develop a large passenger aircraft. West Germany and France reached an agreement on May 29, 1969 after the British withdrew from the project on April 10, 1969. The European collaborative aerospace manufacturer Airbus Industrie was formally created on December 18, 1970 to develop and produce it. The prototype first flew on October 28, 1972.
The first twin-engine wide-body aircraft, the A300 normally seats 247 passengers in two classes at a range of 5,375 to 7,500 km (2,900 to 4,050 nmi). Initial variants are powered by General Electric CF6-50 or Pratt & Whitney JT9D turbofans and have a three-crew flight deck. The upgraded A300-600 has a two-crew cabin and upgraded CF6-80C2 or PW4000 engines; it made its first flight on July 8, 1983 and entered service later that year. The A300 is the basis of the smaller A310 (it first flew in 1982) and was adapted into a freighter version. Its cross section was retained for the larger four-engined A340 (1991) and the larger twin-engined A330 (1992). It is also the base for the large Beluga transport (1994).
Launch customer Air France introduced the type on 23 May 1974. After initially limited demand, sales took off as the type proved itself in early service, beginning three decades of steady orders. It is similar in capacity to the Boeing 767-300, introduced in 1986, but lacked the 767-300ER range. During the 1990s, the A300 became popular with cargo aircraft operators, both as airliner conversions and as original builds. Production ceased in July 2007 after 561 deliveries. As of June 2022, there were 229 A300 Family aircraft in commercial service.
In 1966, Hawker Siddeley, Nord Aviation and Breguet Aviation proposed the 260-seat wide-body HBN 100 in a similar configuration. During the 1960s, European aircraft manufacturers such as UK-based Hawker Siddeley and British Aircraft Corporation and France’s Sud Aviation had ambitions to build a new 200-seat airliner for the growing airline market. civil Aviation. While studies were undertaken and considered, such as a stretched twin-engine variant of the Hawker Siddeley Trident and an expanded development of the British Aircraft Corporation (BAC) One-Eleven, designated BAC Two-Eleven, it was recognized that if each of the European manufacturers launched aircraft similar to the market at the same time, none would reach the sales volume necessary to make them viable. In 1965, a British Government study, known as the Plowden Report, had found that British aircraft production costs were between 10% and 20% higher than their American counterparts due to shorter production runs, which which was due in part to the fractured European market. To overcome this factor, the report recommended the search for multinational collaboration projects between the main aircraft manufacturers in the region.
European manufacturers were willing to explore possible programs; the proposed 260-seat wide-body HBN 100 between Hawker Siddeley, Nord Aviation and Breguet Aviation is one example. National governments were also willing to support such efforts amid the belief that US manufacturers could dominate the European Economic Community; in particular, Germany had ambitions for a multinational aircraft project to invigorate its aircraft industry, which had declined considerably after World War II. By the mid-1960s, both Air France and American Airlines had expressed interest in a short-haul twin-engined wide-body aircraft, indicating a market demand for such an aircraft to be produced. In July 1967, during a high-profile meeting between French, German, and British ministers, an agreement was reached for greater cooperation among European nations in the field of aviation technology, and for the joint development and production of an Airbus. The word airbus at this point was a generic aviation term for a larger commercial airliner, and was considered acceptable in a number of languages, including French.
Shortly after the July 1967 meeting, French engineer Roger Béteille was appointed technical director of what would become the A300 program, while Henri Ziegler, head of operations at Sud Aviation, was appointed general manager of the organization and the German politician Franz Josef Strauss became the chairman of the supervisory board. Roger Béteille drew up an initial work-sharing plan for the project, under which French companies would produce the aircraft’s cockpit, control systems and lower center fuselage, Hawker Siddeley would manufacture the wings, while German companies would produce the front, rear and top of the center sections of the fuselage. Addition work included movable wing elements that were produced in the Netherlands, while Spain produced the horizontal tailplane.
One of the early design goals for the A300 that Roger Béteille had stressed as important was the incorporation of a high level of technology, which would serve as a decisive advantage over would-be competitors. As such, the A300 would feature the first use of composite materials of any airliner, the leading and trailing edges of the tail fin being made of fiberglass reinforced plastic. Roger Béteille opted for English as the working language for the aircraft under development, as well as against the use of metric instrumentation and measurements, as most airlines already had aircraft built in the United States. These decisions were partially influenced by feedback from various airlines, such as Air France and Lufthansa Gernam Airlines, as emphasis had been placed on determining the specifics of what type of aircraft potential operators were looking for. According to Airbus, this cultural approach to market research had been crucial to the company’s long-term success.
On September 26, 1967, the British, French and West German governments signed a Memorandum of Understanding (MoU) to begin development of the 300-seat Airbus A300. At this point, the A300 was only the second largest joint aircraft program in Europe, the first being the Anglo-French Concorde. Under the terms of the memorandum, Britain and France would each receive a 37.5 percent stake in the project, while Germany received a 25 percent stake. Sud Aviation was recognized as the leading company for the A300, and Hawker Siddeley was selected as the British partner company. At the time, news of the announcement had been clouded by the British Government’s support for Airbus, which coincided with its refusal to back BAC’s proposed competitor, the BAC 2-11, despite the preference for the latter expressed by British European Airways (BEA). Another parameter was the requirement that Rolls-Royce develop a new engine to power the proposed aircraft; a derivative of the Rolls-Royce RB211 under development, the triple-spool RB207, capable of producing 47,500 lbf (211 kN). The cost of the program was US$4.6 billion in 1993 dollars.
The 5.64 m (222 in) diameter circular fuselage section for 8-seat seating and 2 LD3 containers below. This is part of the first A300 prototype, F-OCAZ, on display at the Deutsches Museum in Munich.
In December 1968, the associated French and British companies (Sud Aviation and Hawker Siddeley) proposed a revised configuration, the 250-seat Airbus A250. It was feared that the original 300-seat proposal was too big for the market, so it had been scaled back to produce the A250. The dimensional changes involved in shrinkage reduced the fuselage length by 5.62 meters (18.4 ft) and the diameter by 0.8 meters (31 in), reducing the overall weight by 25 tons (55,000 lb). For added flexibility, the cabin floor was raised so that standard LD3 cargo containers could be accommodated side by side, allowing more cargo to be carried. Refinements made by Hawker Siddeley to the wing design provided increased lift and overall performance; This gave the aircraft the ability to climb faster and reach a level cruising altitude sooner than any other airliner. It was later renamed A300B.
Perhaps the most significant change to the A300B was that it would not require new engine development, being sized to be powered by the Rolls-Royce RB211, or alternatively the American Pratt & Whitney JT9D and General Electric CF6 engines; This change was recognized as significantly reducing project development costs. To attract potential customers in the US market, it was decided that General Electric CF6-50 engines would power the A300 instead of the British RB207; these engines would be produced in cooperation with the French firm Snecma. By this time, Rolls-Royce had been concentrating its efforts on developing its RB211 turbofan engine and progress on the RB207 development had been slow for some time, the company having suffered due to funding constraints, both of which had been factors in the decision. engine change.
On April 10, 1969, a few months after the decision to abandon the RB207 was announced, the British government announced that it would withdraw from the Airbus company. In response, West Germany proposed to France that they would be willing to contribute up to 50% of the project costs if France was willing to do the same. In addition, Hawker Siddeley CEO Sir Arnold Alexander Hall decided that his company would remain on the project as a favored subcontractor, developing and manufacturing the wings for the A300, which would later become instrumental in the versions’ impressive performance. from short domestic flights to long intercontinental ones. Hawker Siddeley spent £35 million of its own funds, along with a further £35 million loan from the West German Government, on the machine tool to design and produce the wings.
Launch of the A300 Program
On May 29, 1969, during the Paris Air Show, French Transport Minister Jean Chamant and German Economy Minister Karl Schiller signed an agreement to officially launch the Airbus A300, the world’s first twin-engine wide-body aircraft. The intent of the project was to produce an aircraft that was smaller, lighter, and more economical than its American three-engine rivals, the McDonnell Douglas DC-10 and the Lockheed L-1011 TriStar. To meet Air France’s demands for an A300B aircraft with more than 250 seats, it was decided to stretch the fuselage to create a new variant, designated the A300B2, to be offered alongside the original 250-seat A300B, hereafter referred to as the A300B1. On September 3, 1970, Air France signed a letter of intent for six A300s, marking the first order won for the new aircraft.
Following the Paris Air Show agreement, it was decided that, in order to provide effective management of responsibilities, a Groupement d’intérêt économique would be established, allowing the various partners to work together on the project while remaining entities separate commercials. On December 18, 1970, Airbus Industrie was formally established following an agreement between Aérospatiale (the newly merged Sud Aviation and Nord Aviation) of France and Deutsche Aerospace antecedents of Germany, each receiving a 50 percent stake in the company. newly formed. In 1971, the consortium was joined by a third full partner, the Spanish firm CASA, which received a 4.2 percent share, the other two members reducing their holdings to 47.9 percent each. In 1979, Britain joined the Airbus consortium through British Aerospace, into which Hawker Siddeley had merged, which took a 20 per cent stake in Airbus Industrie with France and Germany each reducing their holdings to 37.9 per cent. hundred.
Prototype and flight tests
Airbus Industrie was initially headquartered in Paris, which is where design, development, flight testing, sales, marketing and customer support activities were focused; headquarters moved to Toulouse in January 1974. The final assembly line for the A300 was located adjacent to Toulouse Blagnac International Airport. The manufacturing process required the transportation of every aircraft section produced by the associated companies scattered throughout Europe to this location. The combined use of ferries and roads was used for the assembly of the first A300, however this was time consuming and was not considered ideal by Felix Kracht, Director of Production at Airbus Industrie. Kracht’s solution was for the various sections of the A300 to be brought to Toulouse by a fleet of Boeing 377-derived Aero Spacelines Super Guppy aircraft, meaning none of the manufacturing sites were more than two hours away. Having the sections airlifted in this way made the A300 the first airliner to use just-in-time manufacturing techniques, and allowed each company to manufacture their sections as fully equipped, ready-to-fly assemblies.
In September 1969, construction of the first A300 prototype began. On September 28, 1972, this first prototype was presented to the public, it made its first flight from the Toulouse-Blagnac International Airport on October 28 of that year. This inaugural flight, which took place a month ahead of schedule, lasted one hour and 25 minutes; the captain was Max Fischl and the first officer was Bernard Ziegler, son of Henri Ziegler. In 1972, the unit cost was US$17.5 million. On February 5, 1973, the second prototype made its first flight. The flight test programme, involving a total of four aircraft, was relatively trouble-free, racking up 1,580 flight hours throughout. In September 1973, as part of the promotional efforts for the A300, the new aircraft was taken on a six-week tour of North and South America to demonstrate it to airline executives, pilots and prospective customers. Among the fallout from this expedition, he had allegedly drawn the A300’s attention to Frank Borman of Eastern Airlines, one of the Big Four American airlines.
FIRST AIR FRANCE AIRBUS A300 FLIGHT 05/23/1974 PARIS—LONDON
Entry into service
On March 15, 1974, the German and French authorities granted type certificates for the A300, clearing the way for its entry into revenue service. On May 23, 1974, certification was received from the Federal Aviation Administration (FAA). The first production model, the A300B2, entered service in 1974, followed by the A300B4 a year later. Initially the consortium’s success was poor, partly due to the economic fallout from the 1973 oil crisis, but by 1979 there were 81 A300 passenger lines in service with 14 airlines, along with 133 firm orders and 88 options. Ten years after the official launch of the A300, the company had achieved a 26 percent market share in dollar value terms, allowing Airbus Industries to continue development of its second aircraft, the Airbus A310.
Design
The A300 is a conventional low-wing aircraft with two underwing turbofans and a conventional tail. The Airbus A300 is a medium to long-range wide-body airliner; It has the distinction of being the world’s first wide-body twin-engine aircraft. In 1977, the A300 became the first Extended Range Twin Operations (ETOPS) compliant aircraft, due to its high performance and safety standards. Another world first for the A300 is the use of composite materials in a commercial aircraft, which were used in both secondary structures and primary rear fuselage structures, lowering overall weight and improving cost efficiency. Other firsts included the pioneering use of center of gravity control, achieved by transferring fuel between various locations throughout the aircraft, and secondary flight controls with electrical signals.
The A300 is powered by a pair of underwing turbofan engines, either General Electric CF6 or Pratt & Whitney JT9D; Exclusive use of underwing engine pods allowed any suitable turbofan engine to be used more easily. The lack of a tail-mounted third engine, as per the trijet configuration used by some competing aircraft, allowed the wings to be located further forward and reduced the size of the vertical stabilizer and elevator, which had the effect of increasing the performance of aircraft flight and fuel efficiency.
Airbus partners had employed the latest technology, some of which was derived from the Concorde, in the A300. According to Airbus, the new technologies adopted for the aircraft were selected primarily to increase safety, operational capacity and profitability. Upon entering service in 1974, the A300 was a highly advanced aircraft, influencing subsequent airliner designs. Technological highlights include advanced de Havilland (later BAE Systems) wings with supercritical airfoil sections for economical performance and advanced aerodynamically efficient flight control surfaces. The 5.64 m (222 in) diameter circular fuselage section allows for eight-seat passenger seating and is wide enough for 2 LD3 cargo containers side by side. The structures are made of metal billets, which reduces weight. It is the first passenger aircraft equipped with wind shear protection. Its advanced autopilots are capable of flying the aircraft from climb to landing, and it has an electrically controlled braking system.
Later A300s incorporated other advanced features, such as the forward-facing crew cabin, which allowed a two-pilot flight crew to fly the aircraft alone without the need for a flight engineer, whose duties were automated; This two-man cockpit concept was a world first for a wide-body aircraft. The glass cockpit flight instrumentation, which used cathode ray tube (CRT) monitors to display flight, navigation and warning information, along with dual all-digital autopilots and digital flight control computers to control the aileron, flaps and cutting-edge slats, were also adopted in models built later. Additional composites such as carbon fiber reinforced polymer (CFRP) were also used, as well as their presence in an increasing proportion of aircraft components, including ailerons, rudders, air brakes and aircraft doors. undercarriage. Another feature on later aircraft was the addition of wingtip fencing, which improved aerodynamic performance and thus reduced cruise fuel consumption by approximately 1.5% for the A300-600.
In addition to passenger duties, the A300 became widely used by air cargo operators; according to Airbus, it is the best-selling cargo plane of all time. Various variants of the A300 were built to meet customer demands, often for various roles such as aerial refueling tankers, cargo models (new build and conversions), combination aircraft, military transport aircraft and VIP transport. Perhaps the most visually unique of the variants is the A300-600ST Beluga, an oversized cargo model operated by Airbus to transport aircraft sections between its manufacturing facilities. The A300 was the basis for and maintained a high level of similarity to the second aircraft produced by Airbus, the smaller Airbus A310.
Operational history
Air France introduced the A300 on May 23, 1974. On May 23, 1974, the first A300 to enter service made the first commercial flight of its kind, flying from Paris to London, for Air France. Immediately after launch, sales of the A300 were weak for a few years, with most orders going to airlines that had an obligation to favor the domestically-built product, especially Air France and Lufthansa, the first two airlines to place orders for the type. Following the appointment of Bernard Lathière as Henri Ziegler’s replacement, an aggressive sales approach was taken. Indian Airlines was the first national carrier in the world to purchase the A300, ordering three aircraft with three options. However, between December 1975 and May 1977, there were no sales for the type. During this period, a number of white-tailed A300s, aircraft completed but not sold, were completed and stored in Toulouse, with production falling to half an aircraft per month amid calls to stop production altogether.
Korean Air was the first non-European customer in September 1974. During flight testing of the A300B2, Airbus had a series of discussions with Korean Air on the subject of developing a longer range version of the A300, which would become the A300B4. In September 1974, Korean Air placed an order for four (4) A300B4s with options for two (2) additional aircraft; this sale was considered significant, as it was the first non-European international airline to order Airbus aircraft. Airbus had seen Southeast Asia as a vital market ready to open up and believed that Korean Air was the key.
Airlines operating the A300 on short-haul routes were forced to cut frequencies to try to fill the plane. As a result, they lost passengers to airlines operating more frequent narrow-body flights. Eventually, Airbus had to build its own A320 narrow-body airliner to compete with the Boeing 737 and McDonnell Douglas DC-9/MD-80. The A300’s savior was the advent of ETOPS, a revised FAA rule that allows twin-engine aircraft to fly long-haul routes that were previously off limits. This allowed Airbus to develop the aircraft as a medium/long range aircraft.
In 1977, the US airline Eastern Air Lines leased four A300s (4) as a trial in service. Frank Borman, a former astronaut and then CEO of the airline, was impressed that the A300 burned 30% less fuel, even less than expected, than his fleet of L-1011s. Borman proceeded to order twenty-three A300s (23), becoming the first American customer for the type. This order is often cited as the point at which Airbus came to be seen as a serious competitor to the large American aircraft manufacturers Boeing and McDonnell Douglas. Aviation author John Bowen alleged that various concessions, such as loan guarantees from European governments and compensation payments, were also a factor in the decision. Eastern Air Lines’ advance was followed shortly thereafter by an order from Pan Am. Thereafter the A300 family sold well, eventually reaching a total of 561 aircraft delivered.
In December 1977, Aerocóndor Colombia became the first Airbus operator in Latin America, leasing an Airbus A300B4-2C, named Ciudad de Barranquilla.
In the late 1970s, Airbus adopted the so-called «Silk Road» strategy, targeting airlines in the Far East. As a result, the aircraft found particular favor with Asian airlines, being bought by Japan Air System, Korean Air, China Eastern Airlines, Thai Airways International, Singapore Airlines, Malaysia Airlines, Philippine Airlines, Garuda Indonesia, China Airlines, Pakistan International Airlines. Indian Airlines, Trans Australia Airlines and many others. As Asia did not have restrictions similar to the FAA’s sixty-minute rule for twin-engine aircraft that existed at the time, Asian airlines used A300s for routes through the Bay of Bengal and the South China Sea.
In 1977, the A300B4 became the first ETOPS-compliant aircraft, qualifying for Extended Twin-Engine Operations over water, providing operators with more versatility in routing. In 1982 Garuda Indonesia Airlines became the first airline to fly the A300B4-200FF. By 1981, Airbus was growing rapidly, with more than 400 aircraft sold to more than forty airlines.
In 1989, Chinese carrier China Eastern Airlines took delivery of its first A300; in 2006 the airline operated around eighteen A300s (18), making it the largest operator of both the A300 and A310 at the time. On May 31, 2014, China Eastern Airlines officially retired the last A300-600 from its fleet, having begun retiring the type in 2010. From 1997 to 2014, a single A300, designated A300 Zero-G, was operated by the European Space Agency (ESA), the Center national d’études spatiales (CNES) and the German Aerospace Center (DLR) as a low-gravity aircraft for microgravity research; the A300 is the largest aircraft ever used in this capacity. A typical flight would take two and a half hours, allowing up to 30 parabolas per flight.
On July 12, 2007, the last A300, a freighter, was delivered to FedEx Express, as of May 2022 the largest operator with 65 aircraft still in service. In the 1990s the A300 was being heavily promoted as a cargo freighter. The largest freighter operator of the A300 is FedEx Express, which has 65 A300 aircraft in service as of May 2022. UPS Airlines also operates 52 freighter versions of the A300.
The final version was the A300-600R and is rated for 180 minute ETOPS. The A300 has enjoyed renewed interest on the second-hand market for conversion to freighters; large numbers were being converted by the late 1990s. Freighter versions, whether newly built A300-600s or converted passenger A300-600s, A300B2s and B4s, account for the majority of the world’s freighter fleet after the Boeing 747 freighter.
The A300 provided Airbus with the experience to build and sell aircraft competitively. The basic A300 fuselage was later stretched (A330 and A340), shortened (A310), or modified into derivatives (A300-600ST Beluga Super Transporter). In 2006, the unit cost of a -600F was US$105 million. In March 2006, Airbus announced the imminent closure of the A300/A310 final assembly line, making them the first Airbus aircraft to be discontinued. The final production A300, an A300F freighter, made its maiden flight on April 18, 2007, and was delivered to FedEx Express on July 12, 2007. Airbus has announced a support package to keep the A300 flying commercially. Airbus offers the A330-200F freighter as a replacement for freighter variants of the A300.
The service life of UPS’s fleet of 52 A300s, delivered from 2000 to 2006, will be extended to 2035 with a flight deck upgrade based on Honeywell Primus Epic avionics; new displays and flight management system (FMS), improved weather radar, a central maintenance system, and a new version of the current improved ground proximity warning system. With light use of only two or three cycles per day, you will not reach the maximum number of cycles by then. The first modification will take place at Airbus Toulouse in 2019 and it will be certified in 2020. As of July 2017, there are 211 A300s in service with 22 operators, the largest operator being FedEx Express with 68 A300-600F aircraft.
Variants of the Airbus A300
A300B1 The two A300B1 prototypes were 51 m (167 ft) long. The A300B1 was the first variant to take off. It had a maximum takeoff weight (MTOW) of 132 t (291,000 lb), was 51 m (167 ft) long, and was powered by two General Electric CF6-50A engines. Only two prototypes of the variant were built before it was adapted into the A300B2, the first production variant of the aircraft. The second prototype was leased to Trans European Airways in 1974.
A300B2 The A300B2 was 53.6 m (176 ft) long, 2.6 m (8.5 ft) longer than the A300B1.
A300B2-100 Responding to Air France’s need for more seats, Airbus decided that the first production variant should be larger than the original A300B1 prototype. The CF6-50A-powered A300B2-100 was 2.6 m (8.5 ft) longer than the A300B1 and had an increased MTOW of 137 t (302,000 lb), allowing for an additional 30 seats and raising the typical number of passengers to 281, with capacity for 20 LD3 containers. Two prototypes were built and the variant made its maiden flight on June 28, 1973, was certified on March 15, 1974 and entered service with Air France on May 23, 1974.
A300B2-200 For the A300B2-200, originally designated the A300B2K, Krueger flaps were introduced at the root of the leading edge, louver angles were reduced from 20 degrees to 16 degrees, and other elevation-related changes were made to introduce a high lift. This was done to improve performance when operating at high-altitude airports, where the air is less dense and lift generation is reduced. The variant had an increased MTOW of 142t (313,000 lb) and was powered by CF6-50C engines, was certified on 23 June 1976 and entered service with South African Airways in November 1976. The CF6-50C1 and CF6 models -50C2 were also installed later depending on customer requirements, these were certified on February 22, 1978 and February 21, 1980 respectively.
A300B2-320 The A300B2-320 introduced the Pratt & Whitney JT9D engine and was powered by JT9D-59A engines. Retaining the 142 t (313,000 lb) MTOW of the B2-200, it was certified on January 4, 1980, and entered service with Scandinavian Airlines on February 18, 1980, with only four produced. The total of the produced variants of the A300 family correspond to: A300B2-100 32 units, A300B2-200 25 units, A300B2-320 4 units.
A300B4 The A300B4-100 took off for the first time on December 26, 1974, it maintained the length of the B2 but featured a greater fuel capacity.
A300B4-100 The initial variant of the A300B4, later called the A300B4-100, featured a center fuel tank for increased fuel capacity of 47.5 tonnes (105,000 lb), and had an increased MTOW of 157.5 tonnes (347,000 lb). It also featured Krueger flaps and had a high lift system similar to that later fitted to the A300B2-200. The variant made its first flight on December 26, 1974, was certified on March 26, 1975 and entered service with Germanair in May 1975.
A300B4-200 The A300B4-200 had an increased MTOW of 165 tonnes (364,000 lb) and featured an additional optional fuel tank in the rear cargo hold, which would reduce cargo capacity by two LD3 containers. The variant was certified on April 26, 1979. The B4 variant has been produced in two versions: A300B4-100 with 47 units, A300B4-200 with 136 units.
A300-600 With small wingtip fences, the A300-600 entered service in June 1984 with Saudi Arabian Airlines. The A300-600, officially designated the A300B4-600, was slightly longer than the A300B2 and A300B4 variants and had greater interior space by using a rear fuselage similar to the Airbus A310, this allowed it to have two additional rows of seats. It was initially powered by Pratt & Whitney JT9D-7R4H1 engines, but was later fitted with General Electric CF6-80C2 engines, with Pratt & Whitney PW4056 or PW4058 engines being introduced in 1986. Other changes include an improved wing with a trailing edge retreading, the addition of simpler single-slot Fowler fins, the removal of slat fences, and the removal of outboard ailerons after they were deemed unnecessary on the A310. The variant made its first flight on July 8, 1983, was certified on March 9, 1984 and entered service in June 1984 with Saudi Arabian Airlines. A total of 313 A300-600s (all versions) have been sold. The A300-600 has a similar cockpit to the A310, using digital technology and electronic displays, eliminating the need for a flight engineer. The FAA issues a single type rating that allows operation of both the A310 and the A300-600.
The A300-600 has had the official designation as A300B4-600. The reference model of the 600 Series. The A300-620C as the official designation A300C4-620, a convertible freighter version of which four units were delivered between 1984 and 1985. A300-600F as the official designation: A300F4-600, the version of 600 Series baseline load. The A300-600R as official designation: A300B4-600R with increased 600 Series range, achieved with an additional trim fuel tank in the tail. The first delivery in 1988 to American Airlines; all A300s built since 1989 (freighters included) are Series 600Rs. Japan Air System, later merged with Japan Airlines, took delivery of the last new-build passenger A300, an A300-622R, in November 2002. The A300-600RC with official designation A300C4-600R, the convertible freighter version of the 600R, with a delivery of two units in 1999. The A300-600RF with official designation A300F4-600R, the freighter version of the 600R. All A300s delivered between November 2002 and July 12, 2007 (last A300 delivery) were A300-600RFs.
A300B10 / A310 Airbus had a demand for an aircraft smaller than the A300 as a complement. On July 7, 1978, the A310, initially designated the A300B10, was launched under orders from Swissair and Lufthansa German Airlines. On April 3, 1982, the first prototype made its maiden flight and received its type certification on March 11, 1983. Maintaining the same eight-point cross section, the A310 is 6.95 m (22.8 ft) longer shorter than the initial A300 variants, and has a smaller 219 m 2 (2,360 sq ft) wing, down from 260 m 2 (2,800 sq ft). The A310 introduced a two-crew glass cabin, later adopted for the A300-600 with a common type classification. It was powered by the same GE CF6-80 or Pratt & Whitney JT9D turbofans as the PW4000. It seats 220 passengers in two classes, or 240 in all economy classes, and can fly up to 5,150 nmi (9,540 km). It has wing outlets between the two pairs of main front and rear doors. In April 1983, the aircraft entered revenue service with Swissair and competed with the Boeing 767-200, introduced six months earlier. Its longer range and ETOPS regulations allowed it to be operated on transatlantic flights. Until the last delivery in June 1998, 255 aircraft were produced, as it was succeeded by the larger Airbus A330-200. It has cargo aircraft versions, and was derived into the Airbus A310 MRTT tanker/military transport.
A300-600ST The Airbus Beluga is based on the A300 with a large cargo hold on top. Commonly known as the Airbus Beluga or Airbus Super Transporter, these five airframes are used by Airbus to transport parts between the company’s disparate manufacturing facilities, enabling shared work distribution. They replaced the four Aero Spacelines Super Guppies previously used by Airbus.
A300, precursor to Airbus
As of June 2022, there were 229 A300 Family aircraft in commercial service. The five largest carriers were FedEx Express (70), UPS Airlines (52), European Air Transport Leipzig (22), Mahan Air (13), and Iran Air (11).
The A300 line has been the first widebody commercial aircraft with the character of competing with the main industrial companies in the world, allowing it to break with the hegemony of the commercial aviation industry. Airbus has managed to conquer the skies for the first time in October 1972, a project that had been born under enormous skepticism, reaching air supremacy thanks to its A300 model, fifty years after its first flight.
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