Rostec producción PD-14 para MC-21

AW | 2021 02 11 10:03 | INDUSTRY

Aprobaciones para producción motores PD-14 para avión MC-21

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Rostec State Corporation (Rostekhnologii) recibió la aprobación para la producción en serie de motores PD-14 para el avión de pasajeros MC-21. El certificado de aprobación de la organización de producción otorga el derecho a la producción en serie de motores de propulsión de aviones PD-14 y su suministro a los clientes para su instalación en el avión MS-21. El documento, otorgado por la Agencia Federal de Transporte Aéreo (Rosaviatsiya), fue emitido a UEC-Perm Engines (United Engine Corporation), parte de Rostec.

El proceso de certificación se organizó en dos etapas. En la primera etapa, una comisión de Rosaviatsiya y representantes del Registro de Aviación analizaron el sistema de gestión de calidad (SGC) para verificar el cumplimiento de los requisitos de las regulaciones federales de aviación. En la segunda etapa, los expertos evaluaron los procesos tecnológicos de fabricación, montaje y prueba de motores de aeronaves. «El PD-14 se ha convertido en el antepasado de toda una familia de motores domésticos que integran tecnologías y materiales modernos. El certificado permite lanzar la producción en serie de estos motores. En 2021, planeamos producir varios PD-14 nuevos, que serán utilizado como reserva durante las pruebas de vuelo del nuevo avión de pasajeros MC-21-310», dijo el Director Industrial del Clúster de Aviación de Rostec Anatoly Serdyukov. El proceso de certificación de producción también incluyó pruebas de calificación de uno de los nuevos motores PD-14, que confirmaron la conformidad de sus características técnicas con la documentación de diseño.

El motor PD-14 es el primer turboventilador creado en la Federación de Rusia moderna. Su diseño se basó en soluciones de diseño probadas en el tiempo utilizando tecnologías modernas y materiales domésticos. Se prevé que los costos operativos del PD-14 serán entre un 14% y un 17% más bajos que los de motores similares existentes, y el costo del ciclo de vida será un 15-20% menor.

Rostec State Corporation es una de las empresas industriales más grandes de Rusia. Une a más de 800 organizaciones científicas e industriales en 60 regiones del país. Sus áreas clave de actividad son la ingeniería aeronáutica, radioelectrónica, tecnologías médicas, materiales innovadores, etc. La cartera de la corporación incluye marcas tan conocidas como AvtoVAZ, KAMAZ, UAC, Russian Helicopters, UEC, Uralvagonzavod, Shvabe, Kalashnikov, etc. Rostec es activo en la implementación de los doce proyectos nacionales. La compañía es un proveedor clave de tecnología Smart City, se dedica a la digitalización de la administración pública, la industria y los sectores sociales, y está desarrollando planes para el desarrollo de tecnologías inalámbricas 5G, un Internet industrial de las cosas, big data y sistemas blockchain. Rostec se asocia con los principales fabricantes mundiales como Boeing, Airbus, Daimler, Pirelli y Renault. Los productos de la corporación se entregan a más de cien países en todo el mundo. Casi un tercio de los ingresos de la empresa proviene de la exportación de productos de alta tecnología.

Rostec production PD-14 for MC-21

Approvals for production of PD-14 engines for MC-21 aircraft

Rostec State Corporation (Rostekhnologii) received approval for serial production of PD-14 engines for the MC-21 airliner. The approval certificate from the production organization grants the right to serial production of PD-14 aircraft propulsion engines and their supply to customers for installation on the MS-21 aircraft. The document, granted by the Federal Air Transport Agency (Rosaviatsiya), was issued to UEC-Perm Engines (United Engine Corporation), part of Rostec.

The certification process was organized in two stages. In the first stage, a Rosaviatsiya commission and representatives of the Aviation Registry analyzed the quality management system (QMS) to verify compliance with the requirements of federal aviation regulations. In the second stage, the experts evaluated the technological processes for manufacturing, assembling and testing aircraft engines. «The PD-14 has become the ancestor of a whole family of domestic engines that integrate modern technologies and materials. The certificate allows to launch series production of these engines. In 2021, we plan to produce several new PD-14s, which will be used as a reserve during flight tests of the new MC-21-310 passenger plane», said Industrial Director of the Rostec Aviation Cluster Anatoly Serdyukov. The production certification process also included qualification tests of one of the new PD-14 engines, which confirmed the conformity of its technical characteristics with the design documentation.

The PD-14 engine is the first turbofan created in the modern Russian Federation. Its design was based on time-tested design solutions using modern technologies and household materials. PD-14 operating costs are expected to be 14-17% lower than existing similar engines, and the life cycle cost will be 15-20% lower.

Rostec State Corporation is one of the largest industrial companies in Russia. It unites more than 800 scientific and industrial organizations in 60 regions of the country. Its key areas of activity are aeronautical engineering, radioelectronics, medical technologies, innovative materials, etc. The corporation’s portfolio includes such well-known brands as AvtoVAZ, KAMAZ, UAC, Russian Helicopters, UEC, Uralvagonzavod, Shvabe, Kalashnikov, etc. Rostec is active in the implementation of the twelve national projects. The company is a key provider of Smart City technology, is dedicated to the digitization of public administration, industry and social sectors, and is developing plans for the development of 5G wireless technologies, an industrial Internet of things, big data and blockchain systems. Rostec partners with leading global manufacturers such as Boeing, Airbus, Daimler, Pirelli and Renault. The corporation’s products are delivered to more than one hundred countries around the world. Almost a third of the company’s income comes from the export of high-tech products.

Ростех производство ПД-14 для МС-21

Допуски на производство двигателей ПД-14 для самолета МС-21.

Госкорпорация Ростех (Ростехнологии) получила разрешение на серийное производство двигателей ПД-14 для авиалайнера МС-21. Свидетельство о допуске производственной организации дает право на серийное производство авиадвигателей ПД-14 и их поставку заказчикам для установки на самолет МС-21. Документ, выданный Федеральным агентством воздушного транспорта (Росавиация), выдан ООО ОДК-Пермские двигатели, входящему в Ростех.

MC21

Процесс сертификации был организован в два этапа. На первом этапе комиссия Росавиации и представители Авиационного регистра проанализировали систему менеджмента качества (СМК) на предмет соответствия требованиям федеральных авиационных правил. На втором этапе эксперты оценили технологические процессы изготовления, сборки и испытаний авиадвигателей. «ПД-14 стал родоначальником целого семейства отечественных двигателей, сочетающих современные технологии и материалы. Полученный сертификат позволяет начать серийное производство этих двигателей. В 2021 году мы планируем выпустить несколько новых ПД-14, которые будут используется в качестве резерва при летных испытаниях нового пассажирского самолета МС-21-310», сообщил производственный директор авиационного кластера Ростех Анатолий Сердюков. Процесс сертификации производства также включал квалификационные испытания одного из новых двигателей ПД-14, подтвердившие соответствие его технических характеристик проектной документации.

Двигатель ПД-14 – первый ТРДД, созданный в современной Российской Федерации. В его дизайне использованы проверенные временем дизайнерские решения с использованием современных технологий и бытовых материалов. Ожидается, что эксплуатационные расходы ПД-14 будут на 14-17% ниже, чем у существующих аналогичных двигателей, а стоимость жизненного цикла – на 15-20%.

Госкорпорация Ростех – одна из крупнейших промышленных компаний России. Он объединяет более 800 научных и производственных организаций в 60 регионах страны. Основные направления деятельности авиационная техника, радиоэлектроника, медицинские технологии, инновационные материалы и др. В портфеле корпорации такие известные бренды, как АвтоВАЗ, КАМАЗ, ОАК, Вертолеты России, ОДК, Уралвагонзавод, Швабе, Калашников и др. Ростех принимает активное участие в реализации двенадцати национальных проектов. Компания является ключевым поставщиком технологий Smart City, занимается оцифровкой государственного управления, промышленности и социальных секторов и разрабатывает планы развития беспроводных технологий 5G, промышленного Интернета вещей, больших данных и систем блокчейн. Ростех сотрудничает с ведущими мировыми производителями, такими как Boeing, Airbus, Daimler, Pirelli и Renault. Продукция корпорации поставляется более чем в 100 стран мира. Почти треть доходов компании приходится на экспорт высокотехнологичной продукции.


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Reunión Gobierno EEUU-aerolíneas

AW | 2021 02 11 09:33 | AIRLINES / GOVERNMENT

Directivos ejecutivos se reunirán con Administración Biden

Los directores ejecutivos de las principales aerolíneas estadounidenses están programados para reunirse el próximo Viernes 12/02 con el Coordinador de respuesta COVID-19 de la Casa Blanca para discutir una serie de temas relacionados con los viajes. La reunión con el Coordinador de Respuesta al Coronavirus Jeffrey Zients y otros funcionarios de la Administración involucrados en cuestiones COVID-19 se produce cuando aerolíneas, sindicatos de aviación y otros grupos de la industria se han opuesto firmemente a la posibilidad de exigir pruebas de pre-vuelos COVID-19 antes de los vuelos nacionales.

El Director Ejecutivo de Southwest Airlines, Gary Kelly, y los líderes de los sindicatos de la aerolínea instaron al Presidente Joe Biden en una carta para no ordenar las pruebas COVID-19, diciendo que pondría trabajos en riesgo. «Ese mandato sería contraproducente, costoso y tendría graves consecuencias no deseadas», dijo en un comunicado la compañía aérea este Miércoles 10/02.

La Asociación de Pilotos Aliados (APA), que representa a los 15.000 pilotos de American Airlines, dijo este 10/02 que «las pruebas obligatorias previas al vuelo serían injustificadas, logísticamente inviables y derrochadores, y amenazaría seriamente la estabilidad de nuestra industria».

El Centro para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) ha comunicado que la Administración Biden estaba mirando activamente la ampliación de las pruebas obligatorias COVID-19 a los vuelos nacionales de los Estados Unidos. Los CDC del 26 de Enero de 2021 comenzaron a requerir pruebas COVID-19 negativas o evidencia de recuperación de la enfermedad de casi todos los pasajeros internacionales con destino a Estados Unidos de dos años en adelante.

Reunión Gobierno-aerolíneas

El Gobierno Federal ha estado preparando medidas adicionales para combatir la propagación del coronavirus, pero los funcionarios dijeron que no hay una propuesta formal sobre las pruebas que se están distribuyendo actualmente dentro de la administración. El Viernes 05/02, dos altos ejecutivos de Boeing advirtieron a la Casa Blanca que exigir pruebas COVID-19 antes de los vuelos, pudieran suponer un daño económico significativo.

El Representante de los Estados Unidos Peter DeFazio, Presidente del Comité de Transporte e Infraestructura de la Cámara de Representantes, expresó importantes preocupaciones sobre los requisitos de las pruebas nacionales en una reunión con Biden el Viernes 05/02.

El Secretario de Transporte, Peter Buttigieg le dijo la semana pasada que las decisiones sobre las pruebas domésticas serán guiadas por los hechos y por la ciencia.

Los funcionarios de los CDC han instado repetidamente a los estadounidenses a no viajar a menos que sea necesario. La Directora de los CDC, Rochelle Walensky, dijo el Lunes 08/02 que la detección adicional en lugares donde la gente se reúne como aeropuertos podría ayudar a detectar casos más asintomáticos.

La semana pasada, Sara Nelson, de la agrupación AFA-CWA, una de las principales líderes sindicales de la aviación, dijo que los nuevos requisitos de pruebas nacionales podrían devastar la industria aérea.

US Government-airlines meeting

Executive officers to meet with Biden Administration

The CEOs of major US airlines are scheduled to meet next Friday 02/12 with the White House COVID-19 Response Coordinator to discuss a number of travel-related issues. The meeting with Coronavirus Response Coordinator Jeffrey Zients and other Administration officials involved in COVID-19 issues comes as airlines, aviation unions and other industry groups have strongly opposed the possibility of requiring COVID-19 prepartition testing before domestic flights.

Southwest Airlines Chief Executive Officer Gary Kelly and leaders of the airline’s unions urged President Joe Biden in a letter not to order COVID-19 testing, saying it would put jobs at risk. «That mandate would be counterproductive, costly and would have serious unintended consequences», the airline said in a statement on Wednesday 02/10.

The Allied Pilots Association (APA), which represents the 15,000 American Airlines pilots, said on 02/10 that «mandatory pre-flight tests would be unjustified, logistically unfeasible and wasteful, and would seriously threaten the stability of our industry».

The Centers for Disease Control and Prevention (CDC) has reported that the Biden Administration was actively looking at expanding mandatory COVID-19 testing to domestic flights in the United States. The CDC on January 26, 2021 began requiring negative COVID-19 tests or evidence of recovery from the disease from nearly all international passengers bound for the United States two years and older.

Government-airlines meeting

The Federal Government has been preparing additional measures to combat the spread of the coronavirus, but officials said there is no formal proposal on the tests that are currently being distributed within the administration. On Friday 02/05, two senior Boeing executives warned the White House that requiring COVID-19 tests before flights could cause significant economic damage.

United States Representative Peter DeFazio, Chairman of the House Transportation and Infrastructure Committee, raised significant concerns about the national testing requirements in a meeting with Biden on Friday 02/05.

Transportation Secretary Peter Buttigieg told him last week that decisions about home testing will be guided by fact and science.

CDC officials have repeatedly urged Americans not to travel unless necessary. CDC Director Rochelle Walensky said Monday 02/08 that additional screening at places where people gather like airports could help detect more asymptomatic cases.

Last week, Sara Nelson of the AFA-CWA group, one of the top union leaders in aviation, said that new national testing requirements could devastate the airline industry.


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AIRGWAYS | 5º Aniversarios

AW | 2021 02 10 17:27 | AIRGWAYS

Airgways celebra sus 5º aniversario uniendo los cinco continentes

En Airgways & Airgways.com estamos celebrando junto a usted nuestros primeros cinco aniversarios cuando nacimos un 6 de Febrero de 2016 con el claro compromiso de unir a la industria aviación comercial, el aeroespacio y el turismo a través del mundo.

Festejamos una etapa de desarrollo expandiéndonos a los cinco continentes. Cada entusiasta de la aviación nos visita día tras día desde una aldea remota en el Pacífico a un centro de una ciudad neurálgica, allí continuamos junto a usted.

Una nueva etapa de más compromisos nos alcanzan y acercan a nuestros aviadores, con la premisa de continuar expendiéndonos con nuestra presencia en la totalidad de los 194 países en el mundo, alcanzando lenguas, culturas e idiosincracias de los pueblos.

Airgways & Airgways.com, continúa agradeciendo su acompañamiento año tras año, día tras día, nuestras esperanzas se renuevan junto a usted, porque al igual que cada uno de nuestros entusiastas, amamos volar, ¡siempre!

AIRGWAYS | 5th Anniversaries

Airgways celebrates its 5th anniversary uniting the five continents

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At Airgways & Airgways.com we are celebrating with you our first five anniversaries when we were born on February 6, 2016 with the clear commitment to unite the commercial aviation industry, aerospace and tourism throughout the world.

We celebrate a stage of development expanding to the five continents. Every aviation enthusiast visits us day after day from a remote village in the Pacific to a hub of a neuralgic city, there we continue with you.

A new stage of more commitments reaches us and brings us closer to our airmen, with the premise of continuing to expand our presence in all 194 countries in the world, reaching languages, cultures and idiosyncrasies of the peoples.

Airgways & Airgways.com, continues to appreciate your support year after year, day after day, our hopes are renewed with you, because like each of our enthusiasts, we love to fly, always!

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Sriwijaya Air SJ-182 | Control motor

AW | 2021 02 10 16:31 | AIR INVESTIGATION / AVIATION SAFETY

Sistema de control del motor en foco vuelo SJ-132

AW-Sriwijaya Air Flight SJ182

La investigación sobre el accidente aéreo del vuelo SJ-182/SJY-182 de la aerolínea Sriwijaya Air el 9 de Enero de 2021 en el Mar de Java, Indonesia se está centrando en el Sistema de Control del Motor del avión Boeing 737-500. Mientras que el Comité Nacional de Seguridad del Transporte de Indonesia (KNKT) todavía está tratando de determinar la causa exacta del accidente, la palanca del acelerador del motor izquierdo estaba recortando la potencia justo antes de que la aeronave Boeing 737-524WL de 26 años se precipitaba en el Mar de Java.

La KNKT no ha llegado a ninguna conclusión sobre la causa del accidente, pero sí dijeron que hubo un movimiento hacia atrás no recomendado de la palanca del acelerador izquierdo mientras el piloto automático estaba en funcionamiento. El Presidente de la KNKT, Soerjanto Tjahjono, y el Investigador principal Nurcahyo Utomo no respondieron inmediatamente a los mensajes y llamadas que buscaban comentarios. Un representante de Boeing tampoco respondió inmediatamente a una solicitud de comentario por correo electrónico. Está previsto que el NTSC emita su informe preliminar el miércoles.

Tras las primeras investigaciones, han detallado que un acelerador automático que funcionaba mal estaba siendo considerado como una razón para que los pilotos perdieran el control al producir más empuje en uno de los dos motores. El dispositivo había tenido problemas en vuelos anteriores. El empuje desigual puede hacer que un avión se desviara produciendo una posible asimetría en el vuelo y descienda abruptamente. El vuelo SJY-182 de Sriwijaya Air se estrelló contra el Mar de Java cuatro minutos después del despegue del aeropuerto principal de Jakarta el 9 de Enero de 2021, matando a las 62 personas a bordo. Los buscadores recuperaron el Flight Data Recorder (FDR), pero el módulo de memoria de la grabadora de voz, el Flight Voice Recorder (FVR) de la cabina aún no se ha localizado.

Las primeras investigaciones en torno a los datos del FDR confirman que la aeronave Boeing 737-500 sufrió una inclinación de 10.000 pies (3.050 metros) en unos 15 segundos. El KNKT había dicho que ambos motores parecen haber estado funcionando antes de que el avión golpeara el agua. «Un problema de aceleración automática no debería estrellar el avión a menos que se combine con varios otros problemas o factores, porque la tripulación podría simplemente apagarlo», dijo el Analista de Aviación Gerry Soejatman, con sede en Jakarta. Los pilotos fueron experimentados y volando un avión con un historial de seguridad relativamente bueno. Sriwijaya Air, a pesar de ser poco conocido fuera de Indonesia, también tiene una sólida historia, sin accidentes fatales desde su creación en 2003. Pero el accidente fue otra plaga en el pobre historial de seguridad de la aviación de Indonesia, con otras dos tragedias importantes en los últimos años. En 2014, un avión de AirAsia que transportaba a 162 personas cayó en el Mar de Java, matando a todos a bordo, y luego en 2018 un accidente de Lion Air en las mismas aguas se cobró 189 vidas. El Boeing 737-500 de Boeing ha estado involucrado en ocho accidentes de pérdida de aeronave. El accidente aéreo de Sriwijaya Air fue el tercero más mortífero que involucró el tipo de modelo de aeronave. Ochenta y ocho personas murieron en un accidente de Aeroflot en 2008 y otras 68 murieron en un desastre de Asiana Airlines en 1993. Los investigadores los vincularon a factores como el rendimiento del piloto, la formación y el clima.

Sriwijaya Air SJ-182 | Engine control

SJ-132 Flight Focus Engine Control System

The investigation into the plane crash of Sriwijaya Air airline flight SJ-182/SJY-182 on January 9, 2021 in the Java MAr, Indonesia is focusing on the Boeing 737-500 aircraft Engine Control System. While the Indonesian National Transportation Safety Committee (KNKT) is still trying to determine the exact cause of the accident, the left engine throttle lever was cutting power just before the 26-year-old Boeing 737-524WL aircraft was shut down. it was falling into the Java Sea.

The KNKT has not reached any conclusions on the cause of the accident, but they did say that there was an unsuitable backward movement of the left throttle lever while the autopilot was operating. KNKT President Soerjanto Tjahjono and Principal Investigator Nurcahyo Utomo did not immediately respond to messages and calls seeking comment. A Boeing representative also did not immediately respond to an email request for comment. The NTSC is scheduled to issue its preliminary report on Wednesday.

After the first investigations, they have detailed that a malfunctioning automatic throttle was being considered as a reason for the pilots to lose control when producing more thrust in one of the two engines. The device had had problems on previous flights. Uneven thrust can cause an aircraft to drift, producing possible asymmetry in flight and descending steeply. Sriwijaya Air flight SJY-182 crashed into the Java Sea four minutes after takeoff from Jakarta’s main airport on January 9, 2021, killing all 62 people on board. Searchers recovered the Flight Data Recorder (FDR), but the voice recorder’s memory module, the Flight Voice Recorder (FVR) in the cockpit has yet to be located.

Early investigations into the FDR data confirm that the Boeing 737-500 aircraft tilted 10,000 feet (3,050 meters) in about 15 seconds. The KNKT had said that both engines appear to have been running before the plane hit the water. «An auto-throttle issue shouldn’t crash the plane unless combined with various other issues or factors, because the crew could just shut it down», said Jakarta-based Aviation Analyst Gerry Soejatman. The pilots were experienced and flying an aircraft with a relatively good safety record. Sriwijaya Air, despite being little known outside of Indonesia, also has a strong history, with no fatal accidents since its inception in 2003. But the accident was another blight on Indonesia’s poor aviation safety record, with two other tragedies. important in recent years. In 2014, an AirAsia plane carrying 162 people went down in the Java Sea, killing everyone on board, and then in 2018 a Lion Air accident in the same waters claimed 189 lives. Boeing’s Boeing 737-500 has been involved in eight stall accidents. The Sriwijaya Air plane crash was the third deadliest involving the type of model aircraft. Eighty-eight people died in an Aeroflot accident in 2008 and another 68 died in an Asiana Airlines disaster in 1993. The researchers linked them to factors such as pilot performance, training and weather.


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Junta no ha desafiado al Boeing 737 MAX

AW | 2021 02 10 15:53 | AVIATION SAFETY

Junta Directiva de Boeing no desafió al CEO en seguridad 737 MAX

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La Junta Directiva de The Boeing Company ha sostenido que no pudo desafiar al entonces CEO Dennis Muilenburg sobre la seguridad en torno al Boeing 737 MAX o su campaña para contrarrestar los informes de noticias negativos entre dos accidentes aéreos ocurridos en Indonesia y Etiopía, citando varios documentos internos de la compañía que fueron publicados como parte de una demanda de accionistas.

Después del accidente de Lion Air en Octubre 2018, que pronto fue seguido por la conclusión de la Administración Federal de Aviación (FAA) de que el sistema automatizado de Control de Vuelo MCAS representaba un riesgo inaceptablemente alto de falla catastrófica, la demanda alega que los directores no ordenaron una investigación inmediata de seguridad del sistema ni cómo fue aprobado por los reguladores o investigaron su seguridad; en cambio, la junta apoyó la campaña de relaciones públicas de Muilenburg para atacar una cobertura mediática precisa respetando al 737 MAX. Al discutir un boletín de seguridad de emergencia que la FAA emitió después del accidente del vuelo JT-610 de la aerolínea indonesia Lion Air, la demanda afirma que Dennis Muilenburg estaba más preocupado por posibles interrupciones del flujo de efectivo que por la seguridad. Una actualización de gestión de riesgos a la Junta Directiva después del primer accidente no incluyó la supervisión de la seguridad del avión, de acuerdo con la demanda, ni los problemas de seguridad surgieron como parte de una reunión de Diciembre de 2018 del Comité de Auditoría de la Junta Directiva de la compañía.

Un portavoz de Boeing dice que la compañía está tratando de desestimar la demanda de los accionistas, y que la compañía ha mejorado la seguridad, la calidad y el cumplimiento desde la etapa de crisis del 737 MAX. En Enero 2021, Boeing estableció un acuerdo de US$ 2.5 millones de Dólares con el Departamento de Justicia de los Estados Unidos en una investigación criminal que se centró en dos empleados de la compañía que supuestamente engañaron a especialistas en capacitación de la agencia de aviación de la FAA sobre el sistema de Control de Vuelo sospechoso.

Board has not challenged the Boeing 737 MAX

Boeing Board of Directors did not challenge CEO on safety

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The Boeing Company Board of Directors has maintained that it was unable to challenge then-CEO Dennis Muilenburg on safety around the Boeing 737 MAX or his campaign to counter negative news reports between two air crashes in Indonesia and Ethiopia, citing various documents. company interns that were released as part of a shareholder lawsuit.

Following the Lion Air accident in October 2018, which was soon followed by the Federal Aviation Administration (FAA) finding that the MCAS automated Flight Control system posed an unacceptably high risk of catastrophic failure, the lawsuit alleges that the Directors did not order an immediate security investigation of the system or how it was approved by regulators or investigated its security; instead, the board supported Muilenburg’s public relations campaign to attack accurate media coverage respecting the 737 MAX. Discussing an emergency safety bulletin the FAA issued after the crash of Indonesian airline Lion Air flight JT-610, the lawsuit claims Dennis Muilenburg was more concerned about potential cash flow disruptions than safety. A risk management update to the Board of Directors after the first accident did not include oversight of the plane’s safety, according to the lawsuit, nor did safety issues arise as part of a December 2018 meeting of the Aircraft Audit Committee the Board of Directors of the company.

A Boeing spokesperson says the company is trying to dismiss the shareholders’ lawsuit, and that the company has improved safety, quality and compliance since the crisis stage of the 737 MAX. In January 2021, Boeing settled a US$ 2.5 million settlement with the United States Department of Justice in a criminal investigation that focused on two company employees who allegedly misled training specialists from the US aviation agency. the FAA on the suspicious Flight Control system.


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DBk: Boeing.com / Airgways.com
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American Eagle desprograma flota E140

AW | 2021 02 10 15:30 | AIRLINES

American Eagle aterriza línea Embraer E140

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La compañía regional American Eagle ha confirmado que desprogramará toda su flota de aeronaves Embraer E140, a partir de Mayo 2021 como parte de un programa de reestructuración post-pandemia. “Estamos publicando nuestros planes para eliminar gradualmente ese tipo de avión. A medida que seguimos incorporando aviones regionales más grandes a nuestro sistema, los Embraer E140, de 44 plazas, son los primeros que estamos retirando”, explicó Brian Znotins, Vicepresidente de Planificación de Red de American. La compañía filial de American Airlines, Envoy Air, que vuela bajo la licencia de American Eagle, posee 31 E140, aunque una reducida flota de ocho aeronaves permanecen volando activamente.

Actualmente, American Airlines Inc. ha decidido establecer un programa de actualización de aeronaves comerciales como producto de la crisis de los viajes en el mundo entero. El grupo continua migrando sus productos más antiguos hacia una renovación de flota actualizada persiguiendo el redimensionamiento de las operaciones. American y sus subsidiarias continúan retirando de sus flotas las líneas Airbus A330, Boeing 757 y B oeing 767, Embraer E190 y Bombardier CRJ-200.

American Eagle deprogrammes fleet E140

American subsidiary lands Embraer E140 line

The regional company American Eagle has confirmed that it will deprogram its entire fleet of Embraer E140 aircraft, starting in May 2021 as part of a post-pandemic restructuring program. “We are publishing our plans to phase out this type of aircraft. As we continue to add larger regional aircraft to our system, the 44-seat Embraer E140s are the first to be recalled», explained Brian Znotins, Vice President of Network Planning for American. American Airlines’ subsidiary Envoy Air, which flies under the American Eagle license, owns 31 E140s, although a small fleet of eight aircraft remain actively flying.

Today, American Airlines Inc. has decided to establish a commercial aircraft upgrade program in the wake of the global travel crisis. The group continues to migrate its older products towards an updated fleet renewal in pursuit of the resizing of operations. American and its subsidiaries continue to withdraw the Airbus A330, Boeing 757 and Boeing 767, Embraer E190 and Bombardier CRJ-200 lines from their fleets.


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Airbus 1er actualización cockpit A300

AW | 2021 02 10 15:12 | INDUSTRY

UPS toma entrega del primer A300 actualizado

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Airbus Group ha entregado la primera actualización de cabina completada de la línea A300 para la flota de 52 cargadores A300-600 de UPS Airlines. La primer aeronave con registro MSN868, se introduce con mejoras bajo el programa de actualización para la línea de aeronaves cargueras mundiales, alcanzando mayores capacidades y flexibilidad gracias a la valiosa actualización revitalizada con aviónica de cabina Honeywell de última generación. Esta es la primera vez que se realiza una actualización compleja y avanzada en ela línea de aeronaves A300. UPS espera tener toda la flota convertida hacia la temporada alta de 2022.

Las mejoras transforman la cabina del A300-600 para conferir la máxima flexibilidad operativa y capacidades, lo que la acerca a la generación actual de aeronaves. La clave para lograrlo es el nuevo y avanzado sistema de aviónica integrado suministrado por Honeywell, que se basa en su suite Primus Epic. Las cuatro grandes pantallas principales LCD de 10×8 pulgadas y la nueva unidad de control y visualización multifunción en color (MCDU), que reemplazan varios instrumentos analógicos, son los cambios más inmediatamente visibles para adornar el panel de instrumentos mejorado del A300-600. Otros nuevos elementos incluyen: un nuevo sistema de gestión de vuelos (FMS); soporte para una base de datos de navegación mundial; un nuevo receptor multimodo (MMR) que incorpora los últimos sistemas de navegación por satélite basados en GPS; un enlace de datos digital para comunicaciones con control de tráfico aéreo (ATC); un ordenador de mantenimiento central; y un sistema de radar meteorológico digital con detección de turbulencias y predicción de cortavientos, entre otras muchas capacidades.

La actualización también brindó la oportunidad de integrar varias funciones mejoradas de seguridad y conciencia situacional. Estos incluyen el último Sistema Mejorado de Advertencia de Proximidad Terrestre (EGPWS), funciones de prevención de colisiones de tráfico (TCAS) totalmente integradas, una pantalla de situación vertical y una nueva capacidad de enfoque de instrumentos basada en GPS que es una ayuda valiosa para los pilotos cuando vuelan a aeropuertos que no están equipados con equipos ILS tradicionales basados en radio.

La imagen tiene un atributo ALT vacío; su nombre de archivo es aw-airbus.com_a300600f_001.jpg

El Director Senior de Plataforma de Honeywell, Allen Fenske, en el Equipo de Negocios del Cliente de Airbus, destacó algunos de los beneficios que sus nuevos sistemas integrados aportarán a la operación de UPS: «Nuestra moderna capacidad de FMS con FANS ayudará a dar prioridad a los controladores de UPS con los controladores ATC. Y con el MMR integrado, que incluye capacidades GPS y SBAS, UPS puede volar a aeropuertos ILS o no ILS, y también les ayuda a aterrizar en condiciones climáticas inclementes».

Desde un punto de vista arquitectónico, la actualización aporta una simplicidad adicional de tal manera que si una función en particular necesita ser actualizada o cambiada, entonces en la mayoría de los casos esto sólo requiere que una placa de circuito se intercambie rápidamente desde un gabinete central, en lugar de tener que quitar todo el hardware asociado, como se realizaba anteriormente. En general, la actualización permitirá a UPS operar y mantener el tipo de manera confiable hasta alrededor de 2035, y para que estos A300-600F con tecnología PW4000 aprovechen sin problemas los requisitos actuales y futuros del espacio aéreo y las infraestructuras ATM en evolución. Allen Fenske añade: «También hemos modernizado el sistema de mantenimiento que permite a UPS descargar datos de la aeronave de forma inalámbrica. Esto facilita tiempos de respuesta rápidos. La nueva base de datos mundial se puede actualizar en 10 minutos, en comparación con el tedioso sistema original que requiere la carga manual de varios disquetes de bases de datos solo regionales».

Larga vida al A300

Ed Walton, Director General de Ingeniería de UPS Airlines, dijo el día de la entrega: «Estos aviones que compramos a estrenar de Airbus siguen siendo nuestros bebés. Todavía son jóvenes en términos de ciclos de vuelo, y por lo tanto tienen una gran cantidad de vida útil por delante de ellos. El diseño del A300 tiene la capacidad perfecta para el mercado nacional express de los Estados Unidos; es un gran avión en términos de cómo encaja en nuestra red. En términos de la estrategia general, la actualización de la cabina de Airbus con la aviónica Honeywell realmente nos permite seguir utilizando un activo y desbloquear la capacidad operativa más eficiente. Es un hermoso fuselaje para nosotros y sigue siendo un carguero muy eficiente. Y para los pilotos mejora en gran medida su conciencia situacional; mientras que para la tripulación de mantenimiento de aeronaves ahora hemos transformado este avión en el reino moderno con su computadora de mantenimiento central que les permite una solución de problemas mucho más rápida».

El programa de adaptación comenzó con Airbus elegido para diseñar la nueva arquitectura de cabina integrada para los A300 de UPS, y para gestionar el proyecto de desarrollo general, incluidas las pruebas de vuelo y la certificación. Airbus también suministraría los boletines de servicio y kits a UPS, que comprenden tanto los nuevos módulos de aviónica Honeywell como el cableado específico de aeronaves, paneles de cabina y otros elementos estructurales de Airbus. También vale la pena señalar que al ser el titular del certificado de tipo, Airbus proporciona la garantía y la documentación actualizada con la actualización.

Olivier Criou, Vicepresidente del Programa A300/A310, Jefe de Ingeniería, comentó en Mobile, Alabama: «Estoy orgulloso de que después de 50 años desde el lanzamiento del programa A300, el avión se someta a una fantástica actualización y alcanza la funcionalidad de vanguardia para el funcionamiento de UPS. Sin embargo, 50 años en la aviación todavía nos convierte en una compañía relativamente joven, y ese espíritu pionero todavía habita el equipo A300/A310 y Airbus en su conjunto. Ha sido un viaje de tres años y medio. Siento que con los equipos de Honeywell, Airbus y UPS éramos muy unidos y colaborativos. Y con esta entrega, puedo imaginar lo emocionados que van a estar los pilotos de UPS. Han estado volando en la cabina original, y ahora tienen nuestro moderno sistema Primus Epic con pantallas LCD de color más grandes, proporcionando más información mejor integrada con espacio para adaptarse al entorno en continuo cambio, (mandatos y capacidades futuras)».

Olivier Criou concluye: «Como empresa, Airbus siempre se ha comprometido a proporcionar soporte a largo plazo a nuestros clientes y esto es cierto para nuestro cliente UPS y su flota A300-600F. Así que nos sentimos honrados de haber colaborado con ellos y con nuestro proveedor Honeywell, así como lo que hemos sido capaces de lograr con los equipos de Airbus. Al responder a la solicitud de UPS de una nueva cabina, incluso 13 años después del final de la producción para este programa, todavía estamos allí como su socio de soporte de servicios a largo plazo para garantizar las operaciones futuras de sus aviones».

Airbus 1st update cockpit A300

UPS takes delivery of the first upgraded A300

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Airbus Group has delivered the first completed A300 line cabin upgrade for UPS Airlines’ fleet of 52 A300-600 chargers. The first aircraft with registration MSN868, is introduced with improvements under the upgrade program for the world cargo aircraft line, achieving greater capacities and flexibility thanks to the valuable upgrade revitalized with Honeywell cabin avionics of the latest generation. This is the first time that a complex and advanced upgrade has been performed on the A300 aircraft line. UPS expects to have the entire fleet converted by the peak season of 2022.

The upgrades transform the A300-600 cabin to provide maximum operational flexibility and capabilities, bringing it closer to the current generation of aircraft. The key to achieving this is the new advanced integrated avionics system supplied by Honeywell, which is based on its Primus Epic suite. The four large 10 × 8-inch LCD main displays and the new Multifunction Color Display and Control Unit (MCDU), which replace various analog instruments, are the most immediately visible changes to grace the A300-600’s improved instrument panel. Other new elements include: a new flight management system (FMS); support for a world navigation database; a new multimode receiver (MMR) incorporating the latest GPS-based satellite navigation systems; a digital data link for communications with air traffic control (ATC); a central maintenance computer; and a digital weather radar system with turbulence detection and windbreak prediction, among many other capabilities.

The upgrade also provided an opportunity to integrate several enhanced security and situational awareness features. These include the latest Enhanced Ground Proximity Warning System (EGPWS), fully integrated Traffic Collision Avoidance (TCAS) functions, a vertical situation display, and a new GPS-based instrument focusing capability that is a valuable aid to pilots when flying to airports that are not equipped with traditional radio-based ILS equipment.

UPDATED CONTROL CAB FOR AIRBUS A300-600F. UPS AIRLINES BECOMES A LAUNCH CUSTOMER

Honeywell Senior Platform Director Allen Fenske on the Airbus Customer Business Team highlighted some of the benefits that their new integrated systems will bring to the UPS operation: «Our modern FMS capability with FANS will help prioritize to UPS controllers with ATC controllers. And with the built-in MMR, which includes GPS and SBAS capabilities, UPS can fly to ILS or non-ILS airports, and it also helps them land in inclement weather conditions».

From an architectural point of view, the upgrade brings additional simplicity such that if a particular function needs to be upgraded or changed, then in most cases this only requires a circuit board to be quickly swapped from a central cabinet , rather than having to remove all associated hardware, as previously done. Overall, the upgrade will allow UPS to operate and maintain the type reliably until around 2035, and for these PW4000 powered A300-600Fs to seamlessly take advantage of current and future airspace requirements and evolving ATM infrastructures. Allen Fenske adds: «We have also modernized the maintenance system that allows UPS to download aircraft data wirelessly. This facilitates fast response times. The new global database can be updated in 10 minutes, compared to the tedious original system requiring manual loading of multiple regional-only database floppies».

Long live the A300

Ed Walton, CEO of Engineering for UPS Airlines, said on the day of delivery: «These planes that we bought brand new from Airbus are still our babies. They are still young in terms of flight cycles, and therefore have a lot of service life ahead of them. The A300’s design is perfectly suited for the US domestic express market, it’s a great aircraft in terms of how it fits into our network. In terms of overall strategy, updating the Airbus cockpit with Honeywell avionics really allows us to continue to use an asset and unlock more efficient operational capability. It’s a beautiful airframe for us and it’s still a very efficient freighter. And for pilots it greatly improves their situational awareness; while for the aircraft maintenance crew we have now transformed this aircraft into the modern realm with its central maintenance computer allowing them a solution problems much faster».

The adaptation program began with Airbus chosen to design the new integrated cabin architecture for the UPS A300s, and to manage the overall development project, including flight testing and certification. Airbus would also supply the service bulletins and kits to UPS, which comprise both the new Honeywell avionics modules and Airbus specific aircraft wiring, cockpit panels and other structural elements. It is also worth noting that as the holder of the type certificate, Airbus provides the warranty and updated documentation with the update.

Olivier Criou, Vice President, A300/A310 Program, Head of Engineering, commented in Mobile, Alabama: «I am proud that after 50 years since the launch of the A300 program, the aircraft undergoes a fantastic upgrade and reaches state-of-the-art functionality. However, 50 years in aviation still makes us a relatively young company, and that pioneering spirit still inhabits the A300 / A310 team and Airbus as a whole. It’s been a three-and-a-half-year journey. We were very close and collaborative with the Honeywell, Airbus and UPS teams. And with this delivery, I can imagine how excited the UPS pilots are going to be. They have been flying in the original cockpit, and now they have our modern Primus Epic system with larger color LCD screens, providing more information better integrated with room to adapt to the ever-changing environment, (future mandates and capabilities)«.

Olivier Criou concludes: «As a company, Airbus has always been committed to providing long-term support to our customers and this is true for our customer UPS and their A300-600F fleet. So we are honored to have collaborated with them and our supplier Honeywell, as well as what we have been able to achieve with Airbus equipment.Responding to UPS’s request for a new cabin, even 13 years after the end of production for this program, we are still there as your partner in long-term service support to ensure the future operations of its aircraft».


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Interjet recibe inyección de capital

AW | 2021 02 10 12:53 | AIRLINES / GOVERNMENT

Interjet necesitará cumplir con deudas gravadas para poder volar

Interjet recibió el aval de las autoridades mexicanas para concentrarse con el fondo HBC Internacional, lo que inyecta capital a una de las cuatro mayores aerolíneas del país, pero que aún afronta multas y deudas con el fisco. El Presidente de HBC Internacional es Alejandro del Valle, uno de los empresarios que en julio pasado anunció una inyección de capital de US$ 150 millones de Dólares para rescatar a la aerolínea, que ha suspendido sus operaciones este año en medio de una huelga y una crisis económica.

La Comisión Federal de Competencia Económica (COFECE), el organismo antimonopolios de México, se convirtió esta semana en la primera autoridad del país en validar la concentración de ABC Aerolíneas y HBC, pero los multó por MX$ 955.680 Pesos (alrededor de US$ 47.800 Dólares) por no comunicar la operación. “Multó a las empresas por no notificar la concentración antes de llevarla a cabo, como lo establece la Ley Federal de Competencia Económica (LFCE)”, informó la COFECE en un comunicado. Aunque la concentración aliviará sus finanzas, este martes trascendió en la prensa nacional que el Servicio de Administración Tributaria (SAT) alista un caso contra Interjet ante la Procuraduría Fiscal para reclamar la deuda de casi MX$ 3.000 millones de Pesos (US$ 150 millones de Dólares).

En Febrero 2021, la organización Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad (MCCI) reportó que Interjet adeudaba más de MX$ 3.000 millones de Pesos (US$ 150 millones de Dólares) a diversas instancias federales. Además, los más de 5.000 empleados de la aerolínea empezaron una huelga el 8 de Enero de 2021, denunciando que llevaban cuatro meses sin cobrar su sueldo. Braulio Arsuaga, Presidente del Consejo Nacional Empresarial Turístico (CNET), señaló como aspectos fundamentales de la agenda del sector para este 2021 asegurar la conectividad aérea, evitando la quiebra de Interjet o Aeroméxico.

Interjet receives capital injection

Interjet will need to meet taxed debts in order to fly

Interjet received the endorsement of the Mexican authorities to concentrate with the HBC International fund, which injects capital into one of the four largest airlines in the country, but which still faces fines and debts with the treasury. The President of HBC International is Alejandro del Valle, one of the businessmen who last July announced a capital injection of US$ 150 million to rescue the airline, which has suspended its operations this year amid a strike and a economic crisis.

The Federal Economic Competition Commission (COFECE), Mexico’s antitrust body, this week became the first authority in the country to validate the concentration of ABC Aerolíneas and HBC, but fined them MX$ 955,680 Pesos (around US$ 47,800 Dollars) for not communicating the operation. «He fined the companies for not notifying the concentration before carrying it out, as established by the Federal Law on Economic Competition (LFCE)», COFECE reported in a statement. Although the concentration will alleviate their finances, this Tuesday it transpired in the national press that the Tax Administration Service (SAT) is preparing a case against Interjet before the Attorney General’s Office to claim the debt of almost MX$ 3,000 million Pesos (US$ 150 million of Dollars).

In February 2021, the organization Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad (MCCI) reported that Interjet owed more than MX$ 3,000 million pesos (US$ 150 million dollars) to various federal authorities. In addition, the more than 5,000 employees of the airline began a strike on January 8, 2021, denouncing that they had not received their salary for four months. Braulio Arsuaga, President of the National Tourism Business Council (CNET), pointed out as fundamental aspects of the sector’s agenda for this 2021 to ensure air connectivity, avoiding the bankruptcy of Interjet or Aeroméxico.


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Korean aprobaciones en Asiana

AW | 2021 02 10 12:44 | AIRLINES / GOVERNMENT

Korean Air obtiene primera aprobación adquisición de Asiana

Korean Air Lines, la mayor aerolínea de Corea del Sur, ha informado este Miércoles 10/02, que ha obtenido la primera aprobación del extranjero para la adquisición planificada de su rival más pequeña, Asiana Airlines Inc. Korean Air recibió la primera aprobación de Turquía, la semana pasada, después de que presentara los documentos, el mes pasado, a las autoridades antimonopolio de ocho países y la Unión Europea (UE) para seguir adelante con el acuerdo de adquisición de Asiana, al objeto de competir con las aerolíneas globales, según dijo una portavoz de la compañía vía telefónica. Los ocho países en cuestión son: Corea del Sur, Estados Unidos, China, Japón, Turquía, Vietnam, Taiwán y Tailandia.

La portavoz de la compañía ha expresado que esperan que no haya dificultades importantes para obtener la aprobación de los países restantes sobre la fusión de las dos aerolíneas, dado que otros acuerdos de fusión de mayor volumen tuvieron lugar sin inconvenientes en el pasado. La compañía indicó que Korean Air y Asiana representan un total combinado del 40 por ciento de los cupos de carga y pasajeros en el Aeropuerto Internacional de Incheon, la vía de acceso principal de Corea del Sur, por lo que no constituye un monopolio. Asimismo, la compañía planea presentar documentos relacionados a cinco países: Reino Unido, Australia, Malasia, Singapur y Filipinas, para informar sobre la integración, no para su aprobación.

Korean Air planea vender nuevas acciones, valuadas en ₩ 3,3 billones de Wones (US$ 3.000 millones de Dólares), a fin de financiar la adquisición de la endeudada Asiana, y gastar ₩ 1,5 billones de Wones (US$ 1.354 millones de Dólares) de las ganancias para la adquisición. La aerolínea emblemática nacional ha terminado, recientemente, la diligencia debida sobre Asiana, que comenzó en diciembre, para revisar la estructura de costes de Asiana, contratos y otros detalles, ya que está programado que presente un plan de integración post-fusión para el 17 de Marzo de 2021. Las dos aerolíneas han suspendido la mayoría de sus vuelos de rutas internacionales desde Marzo 2020, puesto que los países reforzaron las restricciones de ingreso a fin de frenar la propagación de la pandemia del nuevo coronavirus.

Las pérdidas netas de Korean Air se redujeron a ₩ 291.450 millones de Wones (US$ 260 millones de dólares), en 2020, frente a los ₩ 622.760 millones de wones (US$ 562 millones de Dólares) del año previo, ya que se centró en conseguir más acuerdos de transporte de carga, a fin de contrarrestar el desplome de la demanda de viajes a causa de la pandemia. Asiana aún no ha dado conocer los resultados de sus ganancias de 2020.

Korean approvals in Asiana

Korean Air obtains first approval for Asiana acquisition

Korean Air Lines, South Korea’s largest airline, reported this Wednesday 10/02 that it has obtained the first approval from abroad for the planned acquisition of its smaller rival, Asiana Airlines Inc. Korean Air received the first approval from Turkey last week after it submitted the documents last month to the antitrust authorities of eight countries and the European Union (EU) to go ahead with the Asiana acquisition deal, by Aim to compete with global airlines, a company spokeswoman said by phone. The eight countries in question are: South Korea, the United States, China, Japan, Turkey, Vietnam, Taiwan and Thailand.

The company spokeswoman has expressed that they hope there will be no major difficulties in obtaining approval from the remaining countries on the merger of the two airlines, as other higher-volume merger deals have gone smoothly in the past. The company noted that Korean Air and Asiana represent a combined 40 percent of passenger and cargo seats at Incheon International Airport, South Korea’s main gateway, so it is not a monopoly. In addition, the company plans to submit related documents to five countries: United Kingdom, Australia, Malaysia, Singapore and the Philippines, to inform about the integration, not for approval.

Korean Air plans to sell new shares, valued at ₩ 3.3 trillion Wones (US$ 3 billion), in order to finance the acquisition of the indebted Asiana, and spend ₩ 1.5 trillion Wons (US$ 1.354 million Dollars) of the proceeds for the acquisition. The national flagship carrier has recently completed due diligence on Asiana, which began in December, to review Asiana’s cost structure, contracts and other details, as it is scheduled to submit a post-merger integration plan by March 17, 2021. The two airlines have suspended most of their flights on international routes since March 2020, as the countries tightened entry restrictions in order to stop the spread of the new coronavirus pandemic.

Korean Air’s net loss fell to ₩ 291,450 million won (US$ 260 million) in 2020, compared to ₩ 622,760 million won (US$ 562 million) the previous year, as it focused in securing more freight forwarding agreements to counter the collapse in travel demand due to the pandemic. Asiana has not yet released its 2020 earnings results.

아시아나에서의 대한 항공 승인

대한 항공, 아시아나 인수 첫 승인 획득

한국 최대 항공사 인 대한 항공은 10 월 2 일 수요일, 소규모 경쟁사 인 아시아나 항공 인수 계획에 대해 해외로부터 첫 승인을 받았다고 발표했습니다. 대한 항공은 지난달 8 개국 반독점 당국과 유럽 연합 (EU)에 문서를 제출 한 뒤 지난주 터키로부터 첫 승인을 받아 아시아나 인수 협정을 진행하기 위해 글로벌 항공사 인 기업과 경쟁하기 위해 노력했다. 대변인이 전화로 말했다. 문제의 8 개국은 한국, 미국, 중국, 일본, 터키, 베트남, 대만, 태국입니다.

회사 대변인은 과거에 다른 대규모 합병 거래가 순조롭게 진행 되었기 때문에 두 항공사의 합병에 대해 나머지 국가로부터 승인을 얻는 데 큰 어려움이 없을 것이라고 말했다. 회사 측은 대한 항공과 아시아나 항공이 대한민국의 주요 관문 인 인천 국제 공항의 승객석과화물 석을 합쳐 40 %를 차지하고있어 독점이 아니라고 지적했다. 또한 영국, 호주, 말레이시아, 싱가포르, 필리핀 등 5 개국에 관련 문서를 제출하여 승인이 아닌 통합에 대해 알릴 계획이다.

대한 항공은 부채 아시아나 인수 자금을 조달하기 위해 3 조 3 천억 원 상당의 신주를 매각하고 수익금 중 1 조 5 천억 원 (13 억 5 천만 달러)을 지출 할 계획이다. 취득. 국적 항공사는 최근 12 월부터 시작된 아시아나에 대한 실사를 마치고 아시아나의 비용 구조, 계약 및 기타 세부 사항을 검토하고 있으며, 합병 후 통합 계획을 3 월 17 일까지 제출할 예정입니다. 2021 년 두 항공사는 신종 코로나 바이러스 확산을 막기 위해 국가가 입국 제한을 강화함에 따라 2020 년 3 월부터 대부분의 국제 노선 항공편을 중단했습니다.

대한 항공의 순손실은 2020 년 291,450 백만원 (미화 2 억 6 천만원)으로 전년 대비 622,760 백만원 (미화 5 억 6 천 2 백만원)에 비해 여행 붕괴 대응을위한화물 운송 계약 확보에 주력했다. 전염병으로 인한 수요. 아시아나는 아직 2020 년 실적을 발표하지 않았다.


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Toma forma Canarian Airways

AW | 2021 02 10 12:04 | AIRLINES

Startup aerolínea en las Islas Canarias, España

Una nueva startup continua desarrollándose en las Islas Canarias, España. El proyecto cuenta con la participación y el asesoramiento aeronáutico de One Airways, firma nacida en 2009 de capital 100% canario. El debate sobre la necesidad y la viabilidad de contar con una aerolínea canaria se abre en Junio 2013 por parte del Presidente de la Asociación Hotelera y Extrahotelera de Santa Cruz de Tenerife Ashotel, Jorge Marichal, durante un encuentro profesional con medios de comunicación. El principal argumento de Ashotel era la necesidad de apostar por la integración vertical del negocio para que Canarias no tuviera que depender de terceros (eminentemente turoperadores) para atraer turistas a las Islas y mejorar la conectividad de los canarios. Apostaban por influir en la cadena de valor desde que el cliente decide viajar hasta que vuelve a casa.

La nueva iniciativa empresarial contará con el apoyo de las administraciones públicas. En un principio, éstas vieron con buenos ojos la propuesta de la patronal, ya que supondría una gestión integral del destino turístico. El objetivo no era competir contra los operadores existentes, sino ayudar a canalizar la demanda que ellos no iban a poder absorber. Tras varios años de debate y de análisis de propuestas, a finales del 2019 se empiezan las negociaciones y análisis de diversos modelos de explotación con la compañía aérea de capital canario, One Airways, que inscribe, a finales de ese año, la entidad mercantil Lattitude Hub S.A. Durante el primer semestre, se siguen sucediendo múltiples negociaciones y análisis, y es finalmente en Junio de 2020 cuando el proyecto empieza a fraguarse en su afán de integrar de forma vertical el negocio turístico.

Conectividad en Canarias

La desaparición de Spanair en 2012 ha puesto de manifiesto la fragilidad de la conectividad aérea con un retroceso que se mantiene hasta la llegada de Norwegian Air, que recupera parte de las plazas perdidas con la península y los precios de los billetes se acomodan a la demanda real existente en aquel momento. La quiebra de aerolíneas y turoperadores como Thomas Cook antes de la pandemia ha cambiado el escenario de las islas españolas.

El proyecto cuenta con la participación y el asesoramiento aeronáutico de One Airways, firma nacida en 2009 de capital 100% canario. De esta forma, y tras más de cinco años de trabajo, comienza a caminar un proyecto que viene a apuntalar el músculo empresarial turístico de las Islas.

Canarian Airways takes shape

Startup airline in the Canary Islands, Spain

A new startup continues to develop in the Canary Islands, Spain. The project has the participation and aeronautical advice of One Airways, a firm born in 2009 with 100% Canarian capital. The debate on the need and feasibility of having a Canarian airline opened in June 2013 by the President of the Santa Cruz de Tenerife Ashotel Hotel and Extra-hotel Association, Jorge Marichal, during a professional meeting with the media. Ashotel’s main argument was the need to bet on the vertical integration of the business so that the Canary Islands would not have to depend on third parties (eminently tour operators) to attract tourists to the Islands and improve the connectivity of the Canaries. They were committed to influencing the value chain from the moment the customer decides to travel until he returns home.

The new business initiative will have the support of public administrations. At first, they welcomed the employer’s proposal, since it would entail a comprehensive management of the tourist destination. The objective was not to compete against the existing operators, but to help channel the demand that they were not going to be able to absorb. After several years of debate and analysis of proposals, at the end of 2019 negotiations and analysis of various operating models began with the Canarian capital airline, One Airways, which registered, at the end of that year, the commercial entity Lattitude Hub SA During the first semester, multiple negotiations and analyzes continue to take place, and it is finally in June 2020 when the project begins to take shape in its desire to vertically integrate the tourism business.

Connectivity in the Canary Islands

The disappearance of Spanair in 2012 has revealed the fragility of air connectivity with a setback that continues until the arrival of Norwegian, which recovers part of the seats lost with the peninsula and ticket prices are adjusted to real demand existing at that time. The bankruptcy of airlines and tour operators like Thomas Cook before the pandemic has changed the scenario of the Spanish islands.

The project has the participation and aeronautical advice of One Airways, a firm born in 2009 with 100% Canarian capital. In this way, and after more than five years of work, a project that comes to shore up the tourism business muscle of the Islands begins.


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