¿Nuevo modelo operación transatlántica?

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AW | 2016 05 21 22:39 | AIRLINES MARKET
Tradicionalmente, Estados Unidos es defensor de la libre empresa. Los americanos luchan por los tratados que promueven la apertura, por la movilidad de las empresas, por la liberalización. Por eso, sorprende especialmente la reacción tremendamente hostil que este país ha tenido a la decisión de una compañía aérea europea de extender sus operaciones a Estados Unidos. Los sindicatos americanos de la aviación, los mismos que conviven con Southwest, la inventora mundial del low cost, los mismos que no han abierto la boca contra la fulgurante y exitosa irrupción de las aerolíneas del Golfo Pérsico, se han puesto de uñas contra el intento de una aerolínea irlandesa de operar rutas transoceánicas, pidiendo poner en marcha una legislación de emergencia que protege el mercado americano. Más sorprendente aún, las propias aerolíneas americanas también se han sumado a la postura sindical, rechazando la aprobación inicial (en abril pasado) del Departamento de Transporte americano de dejar volar a esta compañía.

¿Irlandesa, agresiva comercialmente y con rechazo sindical? O’Leary ha llevado a la aviación europea a la situación actual. Esa aerolínea irlandesa se llama, extrañamente, Norwegian Air International (NIA). Por raro que parezca, una aerolínea con base en Irlanda lleva el nombre de un país bien diferente. NIA es en realidad una de las muchas sociedades que componen el entramado que opera bajo el nombre comercial Norwegian. La matriz, Norwegian Air Shuttle (NAS) opera desde el país donde nació, pero esta sociedad, la que ha logrado el permiso provisional para volar a Estados Unidos, es irlandesa. Actualmente, NAS opera desde Escandinavia y Gran Bretaña a Estados Unidos, pero en el futuro lo hará con esta filial irlandesa que acaba de obtener la autorización.

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¿Por qué razón esta insólita reacción ante una compañía aérea? ¿Qué es lo que se teme que pueda poner en marcha Norwegian y que afectaría de forma radical al mercado americano?

Hay varias teorías: la primera, es que NIA utilizaría las leyes laborales de Irlanda para contratar plantilla más barata en sus vuelos transatlánticos, especialmente asiáticos. Sin embargo, quienes conocen las estructuras salariales y entienden cómo funciona la legislación laboral afirman que estas plantillas son marginalmente más baratas y, además, la compañía anuncia contundentemente que no piensa contratar personal asiático sino únicamente trabajadores basados o en Europa o en Estados Unidos.


En cambio, otros expertos creen que este tema de los ahorros no tiene recorrido y que realmente lo que está provocando pánico en Estados Unidos es el modelo de negocio que pretendería introducir Norwegian: vuelos punto a punto a aeropuertos secundarios, con el flamante B787, del que la compañía ha hecho un pedido masivo. Esto sería especialmente sensible para las compañías americanas, que desarrollan el modelo de “hubs”, que son aeropuertos desde los que operan los vuelos de largos de recorrido y que enlazan con aeropuertos locales. El plan de Norwegian sería ofrecer vuelos a esos aeropuertos secundarios, con lo que pondría en entredicho el modelo americano. De hecho, actualmente ya está volando estos aviones, pero lo hace a aeropuertos grandes.

Sin embargo, tampoco este argumento parece suficientemente sólido como para explicar la reacción contundente de los americanos, que deben de haber visto otras cosas que les preocupen.

Aparece entonces una tercera cuestión que diversos analistas comienzan a contemplar con atención. Quienes analizan los planes no explicitados de Norwegian observan con sorpresa que la compañía tiene un pedido de nada menos que 350 aviones Airbus 320 y Boeing 737Max, que parece a todas luces desmesurado para la red que opera actualmente en Europa, que tiene ya una flota absolutamente nueva, y que hoy es de 99 aviones. ¿Para qué quiere Norwegian esa flota nueva, desmesurada, que le irá siendo entregada a partir del año que viene?

Y ahí aparece lo que podría ser una revolución en el transporte entre Europa y América: los nuevos aviones de un pasillo, espectacularmente más baratos que los wide body, tendrán ahora el alcance suficiente para conectar los principales aeropuertos del Oeste de Europa con el Este de Estados Unidos. Habituados como estamos a que los aviones de un pasillo se usen para recorridos cortos, nadie había reparado en esta compra de Norwegian ni en la posibilidad de cruzar regularmente el Atlántico con ellos. ¿Piensa Norwegian usar estos aviones, mucho más baratos de adquirir y menos caros de operar porque emplean menos tripulación y consumen menos, para crear una red de líneas con aeropuertos americanos de la costa Este? ¿Han hecho números los noruegos sobre qué costes tendría un servicio de este tipo, para los aproximadamente 200 pasajeros que caben en estos aviones?

Si esto fuera así, la industria aeronáutica americana, que está hoy compitiendo con los megaaviones de Emirates, se podría encontrar en con otro ataque por el flanco de los aviones pequeños y punto a punto. Recordemos que Norwegian se propone que sus vuelos trasoceánicos tengan un precio medio de 60 euros por trayecto, lo que puede suponer un verdadero problema para la industria americana y, también, claro, para la europea.

Lo que es inequívoco es que la aviación no va a vivir muchos años de estabilidad y que quien compra 350 aviones de una tacada es porque tiene en mente un proyecto que le garantice ingresos para pagarlos. La reacción de los americanos apunta por dónde puede que esté yendo Bjorn Kjos, el máximo directivo de Norwegian. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

In New model for transatlantic operation?

Traditionally, the United States is an advocate of free enterprise. Americans struggle to treaties that promote openness on the mobility of businesses by liberalization. Therefore, especially the extremely hostile reaction surprised that this country has taken the decision to a European airline to extend its operations to the United States. American aviation unions, the same as living with Southwest, the global inventor of low cost, they have not said a word against the brilliant and successful emergence of airlines in the Persian Gulf, have been nail against the attempt an Irish airline to operate transoceanic routes, asking implement emergency legislation that protects the American market. More surprising still, the very American airlines have also joined the union stance, rejecting the initial approval (last April) the US Department of Transportation to let fly with this company.

norwegian-avion¿Irlandesa, commercially aggressive and union rejection? Sure all of you are thinking O’Leary, who has led the European aviation to the current situation. But they are wrong. That Irish airline is called, oddly enough, Norwegian Air International (NIA). Oddly, an airline based in Ireland named after a very different country. NIA is actually one of many companies that make up the network which operates under the trade name Norwegian. The matrix, Norwegian Air Shuttle (NAS) operates from the country where he was born, but this society, which has made the provisional permission to fly to the United States, is Irish. Currently, NAS operates from Scandinavia and Britain to the United States, but in the future will do with this Irish subsidiary which has just obtained authorization.

Why this unusual reaction to an airline? What it fears could launch Norwegian and radically affect the American market?

There are several theories: the first is that NIA would use labor laws to hire cheaper Ireland in their, especially Asian transatlantic flights template. However, those who know the salary structures and understand how labor law works claim that these templates are marginally cheaper and, in addition, the company announced bluntly that does not think hiring Asian staff but based solely or in Europe or in the United States workers.

However, other experts believe that the issue of savings has not traveled and really what is causing panic in the United States is the business model that would seek to introduce Norwegian airlines point to point to secondary airports, with the brand new B787, the the company has made a massive order. This would be especially sensitive for American companies, based on the model of «hubs» which are operating airports from flights and travel long that link to local airports. The Norwegian plan would offer flights to those secondary airports, which would challenge the American model. In fact, today it is already flying these aircraft, but does so at major airports.

However, this argument seems not strong enough to explain the strong reaction of the Americans, who must have seen other things that concern them.

A third issue that many analysts are beginning to look carefully then appears. Who analyze the unstated plans Norwegian observe with surprise that the company has an order of no less than 350 Airbus 320 and Boeing 737Max, which seems to all unconscionable lights for the network currently operating in Europe, which already has a fleet absolutely new, and today is 99 planes. Why do you want this new fleet Norwegian, overweening, which will be delivered from next year?

And there appears what could be a revolution in transport between Europe and America: the new aircraft of a corridor, dramatically cheaper than the wide body, now have enough power to connect major airports in Western Europe with East U.S. Accustomed as we are to an aisle aircraft are used for short trips, no one had noticed Norwegian purchases or the possibility of regularly crossing the Atlantic with them. Think Norwegian use these planes, much cheaper to purchase and less expensive to operate because they use less crew and consume less, to create a network of lines with American airports on the East Coast? Have done Norwegian numbers on what costs would a service like this, for the approximately 200 passengers who fit in these planes?

If so, the American aviation industry, which is now competing with megaaviones Emirates, could be found in another attack on the flank of small planes and point to point. Recall that Norwegian is proposed that its transoceanic flights have an average price of 60 euros each way, which can be a real problem for American industry and also, of course, for Europe.

What is clear is that aviation will not live many years of stability and who buys 350 aircraft in a row is because it has in mind a project that guarantees income to pay them. The reaction points where the Americans might be going Bjorn Kjos, the top executive of Norwegian. ᴀᴡ

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SOURCE: AIRGWAYS
DBk: Photographic © Norwegian Airlines
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FedEx cierra la adquisición de TNT

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AW | 2016 05 18 13:20 | AIRLINES MARKET
descarga (1)Fedex , el miércoles declaró su oferta por TNT expresan incondicional y dijo que cerrará en los 4,4 millones de euros (5 mil millones) tratan el 25 de mayo. La firma de entrega global de Estados Unidos dijo el 88,4 por ciento de todos los accionistas de TNT han aceptado la oferta en efectivo por su rival holandés más pequeño que les pagan 8 euros por acción.

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Resto de las acciones TNT pueden ser licitados durante un periodo de aceptación posterior al cierre, a partir del 19 de mayo y finaliza el 1 de junio. «Estamos muy satisfechos con el resultado de la oferta pública de acciones,» David Bronczek, presidente y director ejecutivo de FedEx Express, dijo en un comunicado.
«El 25 de mayo de 2016, habrá un momento profundo en la historia de estas dos grandes compañías. Juntos, vamos a transformar la industria de transporte global, que conecta a más personas y posibilidades en todo el mundo «.

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FedEx aseguró que la aprobación regulatoria final para la adquisición de China a finales de abril, después de obtener el visto bueno de la Comisión Europea en enero.

 

TNT acordó la venta de su Grupo de Aviación ASL operaciones de la aerolínea, basada Irlanda-TNT Airways y con sede en Madrid Pan Air Lineas Aereas para cumplir con una norma de la UE que las empresas extranjeras no pueden poseer más del 49 por ciento de una compañía de la UE y que el control debe permanecer en manos de la UE. La adquisición aumentará la cuota de mercado de la UE expresa de FedEx al 17 por ciento desde el 5 por ciento en la actualidad, por lo que es el segundo mayor operador después de DHL Express en un 19 por ciento y por delante de sus rivales de Estados Unidos UPS, que tiene una participación del 16 por ciento.
UPS sacó una oferta 5,2 millones de euros para TNT en 2013 después que los reguladores de la UE exigieron la venta de algunos de los activos europeos de TNT para los que la empresa con sede en Atlanta no pudo encontrar compradores. ᴀᴡ

 

 

FedEx closes in on TNT acquisition

FedEx Wednesday declared its offer for TNT Express unconditional and said it will close on the 4.4 billion euros ($5 billion) deal on May 25.

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The U.S. global delivery firm said 88.4 percent of all TNT shareholders have accepted the all-cash offer for its smaller Dutch rival that will pay them 8 euros per share. Remaining TNT shares can be tendered during a post-closing acceptance period, commencing on May 19 and ending on June 1. “We are pleased with the outcome of the public share offer,” David Bronczek, president and chief executive officer of FedEx Express, said in a statement.

“May 25, 2016, will be a profound moment in the history of these two great companies. Together, we will transform the global transportation industry, connecting even more people and possibilities around the world.” FedEx secured the final regulatory approval for the acquisition from China at the end of April after getting the go-ahead from the European Commission in January.

TNT agreed to sell its airline operations, TNT Airways and Madrid-based Pan Air Lineas Aereas, to Ireland-based ASL Aviation Group to comply with an EU rule that foreign companies cannot own more than 49 percent of an EU airline and that control must remain in EU hands.

The takeover will boost FedEx’s share of the EU express market to 17 percent from 5 percent currently, making it the second-largest operator after DHL Express at 19 percent and ahead of its U.S. rival UPS, which has a 16 percent share.

UPS pulled a 5.2 billion euros bid for TNT in 2013 after EU regulators demanded the sale of some of TNT’s European assets for which the Atlanta-based company could not find buyers.

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SOURCE: AIRGWAYS
DBk: Photographic © Fedex / TNT / Bidness
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El grupo de low-cost Value Alliance en el mercado del sudoeste asiático

 

AW | 2016 05 17 11:21 | AIRLINES MARKET

Ocho compañías aéreas de bajo coste, entre ellas Scoot Singapore Airlines Ltd y Tiger Airways, como hemos informado en otro post, se han unido para acceder a más clientes mediante la formación de la primera alianza de aerolíneas de bajo coste de Asia y el Pacífico.

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Los miembros de la Value Aliance comprenden su tamaño de la flota combinada de 176 aviones compara da las demás compañías del sudoeste asiático y elñ Japón, con 170 en AirAsia Bhd, 123 en el grupo de Jetstar, y 108 en cada uno de Lion Air y Interglobe Aviation Ltd., siendo mayores aerolíneas de bajo coste de la región que están ausentes de la asociación. Richard Laig, un socio para la región de Asia Pacífico de la consultora Mango Aviación, dice que es «escéptico» en cuanto a lo que puedan ofrecer esta alianza para generar ingresos adicionales.
La Value Alliance comprende ocho compañías aéreas de bajo costo del sudoeste asiático y la primera en la región en esta modalidad, cubriendo un radio de acción amplio desde el norte de Asia, Japón y Corea del Sur, hacia el este a Arabia Saidita y la India, llegando al sur en el Continente Oceanía, Australia y la isla de Tasmania, y hacia el oeste Hawaii. En la Value Alliance están:  Cebu Pacific, Jeju Air, Nok Air, Nok Scoot, Scoot, Tiger Air, Tiger Air Australia y Vanilla Air. ᴀᴡ
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SOURCE: bloomberg.com / AIRGWAYS
DBk: Photographic / Infographic© Bloomberg.com
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Tiger Airways Australia se une transportadora de bajo coste pan-asiática

A Tigerair Australia Airbus A320 at Hobart. (Rob Finlayson)

AW | 2016 05 16 12:00 | AIRLINES

Ocho de las compañías de bajo coste de Asia, incluyendo propiedad de Virgin Australia subsidiaria presupuesto de Tiger Airways Australia, han abierto nuevos caminos en el sector de bajo coste, forjando una alianza (LCC) destinada a dar a los miembros un impulso significativo en la propagación de la red y el levantamiento de su capacidad para aumentar los ingresos. Anunció hoy en Singapur (lunes) y conocido como la Value Alliance, es LCC primera alianza pan-regional del mundo. Junto con Tiger Airways Australia, los miembros son Cebu Pacific de las Filipinas, más  Cebú subsidiaria del Pacífico Cebgo,  de Corea Jeju Air, de Tailandia Nok Air y NokScoot, Singapur presupuesto a largo plazo subsidiaria Scoot, Tiger Airways de Singapur y la japonesa Vanilla Air, propiedad de All Nippon Airways.

Tiger Airways Australia jefe ejecutivo Rob Sharp, en Singapur para el lanzamiento, dijo que la alianza proporcionará mayor valor, la conectividad y la opción para viajar por toda la región de Asia Pacífico, como las líneas aéreas asociadas llevar a sus extensas redes entre sí. El año pasado, las compañías aéreas miembros sirven en conjunto más de 46 millones de viajeros procedentes de 17 centros en toda la región.

Afilada dijo que la nueva asociación es un ganar-ganar para todas las líneas aéreas Valor Alianza proporcionar beneficios significativos para los clientes de Tiger Airways Australia.

«Los clientes de Tiger Airways Australia serán capaces de ver, seleccionar y reservar las mejores tarifas disponibles y extras opcionales como las comidas y selección de asiento de cualquier aerolínea asociada en una sola transacción, directamente desde el sitio web de Tiger Airways Australia. Este es un hito importante para Tiger Airways Australia, la expansión de nuestra red existente de 21 rutas y 12 destinos para abarcar un tercio del mundo a más de 160 destinos en toda la región de Asia Pacífico. Trabajando juntos podemos hacer que más gente para viajar por menos a más lugares que nunca antes en una sola transacción desde la comodidad de la página web de cada compañía aérea. Es un gran ajuste para Tiger Airways Australia, que tiene que ver con la entrega de valor, la elección y la innovación «.

Afilada, dijo Tiger Airways Australia, se encuentra en el proceso de adaptación de la tecnología innovadora desarrollada por Air Negro Box (ABB) para vender las tarifas de conexión a través de Asia y el Pacífico sobre la nueva red de distribuidores asociados Valor Alianza.

Las aerolíneas de la Value Alliance, que en conjunto cubren un tercio de la tierra y más de 160 destinos en toda la región de Asia Pacífico, fortalecerán la distribución en sus mercados no domésticos, ampliar sus redes vendibles a través de la prestación de los itinerarios de interlínea, conservar sus oportunidades de ingresos auxiliares y ofrecer a sus clientes una mejor experiencia de una ventanilla única.

La pertenencia a la Value Alliance es sólo por invitación. En 2015 sus líneas aéreas miembros sirven en conjunto más de 47 millones de viajeros procedentes de 17 centros.

A diferencia de las tecnologías de legado de interlínea, la tecnología de ABB permite a los clientes disfrutar de la gama completa de opciones auxiliares ofrecidas por aerolíneas de bajo costo – como la selección de asiento y comida, franquicias de equipaje variables y otras características en vuelo – en todos los sectores aerolínea asociada en un solo itinerario. ACE plataforma de ABB ha sido certificado en la primera etapa que conduce a la certificación completa NDC a finales de este año.

Es un desarrollo importante en el mundo de bajo coste. Hasta ahora las únicas asociaciones con la capacidad de coordinar a esta medida han sido grupos de aerolíneas de bajo costo dentro de la misma estructura de propiedad, tales como Tiger Airways Singapur, Scoot y NokScoot, todos de propiedad o parte propiedad de Singapore Airlines. Por primera vez, los viajeros podrán ver, seleccionar y reservar las tarifas aéreas mejores disponibles en los vuelos desde cualquiera de las aerolíneas en una sola transacción, directamente desde cada sitio web de partners, gracias a la tecnología desarrollada por ABB.

No se sabe si la alianza con el tiempo se expanda a otras áreas de aumento de la eficiencia como el mantenimiento de las articulaciones o compras en grupo. Sin embargo, se entiende los originales ocho miembros están dispuestos para otras aerolíneas de bajo costo en la región a unirse al grupo. ᴀᴡ

 

Tigerair Australia joins new pan-Asian low cost carrier alliance

Eight of Asia’s low cost carriers, including Virgin Australia-owned budget subsidiary Tigerair Australia, have broken new ground in the no-frills sector, forging an LCC alliance aimed at giving members a significant boost in network spread and lifting their ability to increase revenue. Announced in Singapore today (Monday) and known as the Value Alliance, it is the world’s first pan-regional LCC alliance. Along with Tigerair Australia, members are Cebu Pacific from the Philippines plus Cebu Pacific subsidiary Cebgo, Korea’s Jeju Air, Thailand’s Nok Air and NokScoot, Singapore budget long-haul subsidiary Scoot, Tigerair Singapore and Japan’s Vanilla Air, owned by All Nippon Airways.
Tigerair Australia chief executive Rob Sharp, in Singapore for the launch, said the alliance will provide greater value, connectivity and choice for travel throughout the Asia Pacific region as the partner airlines bring their extensive networks together. Last year, the member airlines collectively served more than 46 million travellers from 17 hubs across the region.
Sharp said the new partnership is a win-win for every Value Alliance airline delivering significant benefits for Tigerair Australia customers.
“Tigerair Australia customers will be able to view, select and book the best available fares and optional extras like meals and seat selection from any partner airline in a single transaction, directly from the Tigerair Australia website. This is a major milestone for Tigerair Australia, expanding our existing network from 21 routes and 12 destinations to span one third of the world to over 160 destinations throughout the Asia Pacific region. By working together we can enable more people to travel for less to more places than ever before in a single transaction from the convenience of each airline’s website. It’s a great fit for Tigerair Australia which is all about delivering value, choice and innovation.”
Sharp said Tigerair Australia is in the process of adapting the innovative technology developed by Air Black Box (ABB) to sell connecting fares throughout Asia Pacific on the new Value Alliance partner distribution network.
The Value Alliance airlines, who together cover a third of the earth and more than 160 destinations across the Asia Pacific region, will strengthen distribution in their non-home markets, expand their saleable networks via the provision of interline itineraries, retain their ancillary revenue opportunities and offer their customers a better, one-stop-shop experience.
Membership to the Value Alliance is by invitation only. In 2015 its member airlines collectively served more than 47 million travellers from 17 hubs.
Unlike legacy interline technologies, the ABB technology allows customers to enjoy the full suite of ancillary choices offered by  LCCs – such as seat and meal selection, variable baggage allowances and other inflight features – across all partner airline sectors in a single itinerary. ABB’s ACE platform has been certified at the first stage leading to full NDC certification later this year.
It is a major development in the no-frills world. Until now the only partnerships with the ability to co-ordinate to this extent have been groups of LCCs within the same ownership structure, such as Tigerair Singapore, Scoot and NokScoot, all owned or part owned by Singapore Airlines. For the first time travellers will be able to view, select and book the best-available airfares on flights from any of the airlines in a single transaction, directly from each partner website, thanks to technology developed by ABB.
It is not known whether the alliance will eventually expand into other areas of efficiency gains such as joint maintenance or group purchasing. However, it is understood the original eight members are keen for other LCCs in the region to join up.
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SOURCE: australianaviation.com.au
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«May Day, peligro inminente»

TopInfo

AW | 2016 05 15 01:25 | AIRLINES MARKET
Por Ricardo Cirielli |14/05/2016 | 22:49

La siguiente es una declaración del Secretario General de APTA de Argentina, Ricardo Cirielli (*), expresando su visión y realidad de la política aerocomercial del presente gobierno nacional

Según se transcribe del diario Perfil.com, Ricardo Cirielli, reclama con su título «May Day, pelígro inminente» fuertes declaraciones al gobierno de Macri

La política aerocomercial de este gobierno nunca se formalizó. No se conocieron sus autores y tampoco se convocó a colaborar a empresarios locales y sindicatos. Se implementó de hecho, empezando por permitirle explotar nuestro mercado interno a empresas aéreas extranjeras. Primero se le otorgaron rutas a LAN Perú desde dos provincias a Lima, Perú; sin contratar personal argentino. Luego, Avianca compró la empresa MacAir, de la familia Macri, para empezar a operar en el país. La chilena SKY Airlines, fue autorizada a operar desde Córdoba a Chile. Air Europa, volará desde Córdoba a Madrid. Esperan autorizaciones Copa Airlines y RyAnair. A la vez, Aerolíneas Argentinas y Austral están iniciando su proceso de reestructuración y optimización, tras 25 años de pésimas administraciones (privadas extranjeras y nacional estatal), teñidas de fraude y corrupción.

La última gestión está pendiente de investigación. Entre 2008 y 2015 recibió subsidios por US$ 5 mil millones, mínimamente para inversión, la mayoría para cubrir el déficit operativo. El rojo heredado es de $15 mil millones y la situación financiera es crítica. Hay una gran cantidad de facturas impagas. El último balance fue el del 2013, se desconoce si hay más pasivos ocultos y, si la auditoría encontró desvíos de fondos públicos. Hay que reestructurar la flota por una que economice combustible y transporte la cantidad óptima de pasajeros y carga; mejorar frecuencias y horarios; maximizar los recursos y realizar inversiones productivas genuinas. Una reestructuración y reactivación económica tan compleja y ardua como la del país.

Sanear, reactivar y expandirse lleva de tres a cuatro años, con resultados concretos verificables en cada etapa. La nueva presidenta impulsa un proyecto realista de ordenamiento financiero con crecimiento productivo y comercial. Gastar lo necesario bien, y generar más ingresos. Lo hace pidiendo colaboración al personal y los gremios, que no cogobiernan, sino que dialogan y colaboran aportando ideas y proyectos, mediante un ámbito de encuentro. Lo mismo que prometió el Presidente cuando asumió, y que no debería fastidiarle cuando se lo practica.
De un déficit de US$ mil millones reducirlo en el primer año a US$ 420 millones, como fue lo acordado en abril entre la empresa y el Gobierno, implica recortar gastos innecesarios y aumentar productividad y ganancias.

Pero, 15 días después de manera autoritaria, inconsulta y verticalista, desde el Ejecutivo se lo redujo draconianamente a US$ 260 millones, cuando ya se gastaron US$ 150 millones. Quedarían US$ 110 millones para el resto del año. Imposible de lograr sin un violento achique empresarial de rutas externas e internas y de personal, sea cual fuere su productividad. Equivale a impulsar la desaparición de ambas empresas, o ahcerlas  irrelevantes, insostenibles, no sustentables. Agravado, porque desde hace cinco meses se les está restringiendo pasajeros e ingresos de su mercado interno, con la fuerte competencia extranjera que se permitió ingresar.
Hacen competir a una hormiga -débil- con un oso. Si fuera tan fácil bajar el déficit, ¿por qué el Gobierno no reduce el déficit fiscal a una cuarta parte este año o la inflación a un dígito con la herencia acumulada del 700%?

Ni en el país ni en una empresa pública igualmente arrasada se puede hacer magia. Las empresas deben y pueden ser eficientes, competitivas y dar ganancias, o al menos no dar pérdidas; pero es indispensable que puedan competir en los mercados: saneadas financieramente y reactivadas en lo productivo y comercial.
Es posible, también, generar nuevos e importantes ingresos creando Aerolíneas Cargo, para llevar la carga argentina dentro y fuera del país; como ahora lo hacen American Airlines, LAN, Avianca e incluso la recién llegada Air New Zeland. Creando Aerolíneas Técnica -como existe en las principales aerolíneas del mundo–, una unidad de negocios para brindar servicios de mantenimiento y reparación a empresas aéreas, dentro y fuera del país. El Estado debe invertir productivamente. Cambiar dineros públicos destinados a gastos por pérdidas, por dineros para producción en la industria aerocomercial y aeronáutica. No sólo la inversión en infraestructura genera riqueza y empleo.

Es falso y demagógico, afirmar que se le quita dinero a Aerolíneas “para no subsidiar a los ricos, y beneficiar a los pobres”. Hace décadas que el transporte aerocomercial lo usa masivamente la sociedad. Esa clase media que le dio el triunfo a Cambiemos. Los ricos viajan en aviones o helicópteros privados. Si fuera un lujo de ricos, de pocos, no estarían tantas aéreas extranjeras ávidas por venir a explotar el mercado argentino. No tenemos 42 millones de ricos. Subsidiar a los ricos es quitar retenciones a la gran minería, y bajar del 50% al 20% el impuesto a los autos de alta gama.
Se equivocarían en mucho el Presidente, su dream team de CEOs y su asesor de imagen, si creen que eliminar o reducir a una mínima expresión a Aerolíneas Argentinas y Austral, les va a otorgar mayor popularidad y gobernabilidad.

La sociedad argentina demostró elocuentemente, que no quiere la eliminación o empequeñecimiento de ambas compañías, ni que se les robe sus impuestos despilfarrándolos en ellas por ineptitud y corrupción. Al igual que con el país, el desafío para un gobierno probo y de excelencia, es cambiar radicalmente sus realidades y hacerlas sólidas, competitivas, rentables con crecimiento autosostenido. Para liquidar empresas, no se precisa ningún Máster en Harvad, cualquier burro o malicioso puede hacerlo.
Aerolíneas Argentinas va a ser el caso testigo de lo que el Gobierno pretende y pueda hacer con la Argentina. De usted depende presidente Macri. ᴀᴡ

*Secretario general de APTA. Ex subsecretario de Transporte Aerocomercial.
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SOURCE: Perfil.com
DBk: Photographic © A I R G W A Y S
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En Asia-Pacífico se creará la primera alianza de aerolíneas de bajo coste

Globe Asia

Asia-Pacific’s first alliance of airlines be created | Asia-Pacífico se creará la primera alianza de aerolíneas de bajo coste
AW | 2016 05 15 00:52 | AIRLINES MARKET

Una decena de aerolíneas de bajo coste asiáticas se proponen formar una alianza internacional, la primera en este segmento del mercado aeronáutico, informó la revista Nikkei Asian Review

La alianza incluiría entre otras compañías a la japonesa Vanilla Air, la singapurense Scoot, la filipina Cebu Pacific Air, más una aerolínea tailandesa.

Entre todas, estas empresas tienen una cuota de más del 10 por ciento en el tráfico de pasajeros aéreos en Asia-Pacífico.Desde el próximo otoño, según la revista, se podrán hacer reservas de vuelos online para todas las compañías de la alianza a través de cualquier aerolínea asociada.

El dinero recolectado se distribuirá en función del tráfico de pasajeros con la ayuda de un programa informático que se creará a tales efectos.

También se baraja la posibilidad de introducir en la alianza un sistema único de facturación de equipaje, para evitar a los viajeros la molestia de recoger maletas con cada cambio de aerolínea. ᴀᴡ

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SOURCE: sputniknews.com
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Las aerolíneas insta a abandonar los cargos de equipaje para acortar las líneas de seguridad

Las aerolíneas insta a abandonar los cargos de equipaje para acortar las líneas de seguridad

AW | 2016 05 14 10:43 | AIRLINES MARKET

DALLAS · Dos senadores estadounidenses dicen que una forma de reducir las líneas de seguridad a largo aeropuertos este verano es que las aerolíneas dejan caer sus tasas de control de equipaje.

Es la última sugerencia para hacer frente a lo que podría ser un verano infernal en los aeropuertos del país. Las aerolíneas ya están advirtiendo a los pasajeros a llegar por lo menos dos horas antes para pasar por seguridad y coger sus vuelos.

Demócrata por Massachusetts, Edward Markey, y el demócrata de Connecticut, Richard Blumenthal, dijeron el martes que pidió a los ejecutivos de 12 aerolíneas a bajar cargos por equipaje facturado este verano. Los senadores dicen que se suspenden las tasas no eliminará las líneas, pero es un comienzo.

Una portavoz de las compañías aéreas más grandes del país calificó la propuesta de los senadores un equivocado intento de volver a regular las compañías aéreas y advirtió que podría hacer que los viajes aéreos más caros – tarifas subirían para compensar la pérdida de ingresos de las cuotas.

Jean Medina de Airlines of America dijo que sería mejor si la Administración de Seguridad de Transporte tenía más personal en los aeropuertos con más tráfico y animó a más viajeros a inscribirse para PreCheck (control previo), un programa que permite a los viajeros conocidos y cremallera de seguridad más rápido sin quitar los zapatos, cinturones, chaquetas y ordenadores portátiles. La semana pasada su grupo anima a los viajeros a publicar fotos de las largas colas en las redes sociales con el hashtag #IHateTheWait.

TSA se encuentra bajo una creciente presión para fijar las líneas largas. Algunos aeropuertos utilizan contratistas privados en lugar de la TSA para el cribado. Los funcionarios de los grandes aeropuertos del área de la ciudad de Nueva York y Seattle han indicado que están considerando la posibilidad de tal movimiento.

Las tarifas por equipaje han crecido rápidamente desde 2008, cuando American Airlines se convirtió en la primera aerolínea grande como para cobrar por la comprobación incluso una bolsa. Era una herramienta que la industria entonces con problemas financieros utiliza para hacer frente a los crecientes precios de los combustibles.

Desde entonces, los precios del combustible han caído y las compañías aéreas han obtenido beneficios récord. Los cargos por equipaje se han mantenido; trajeron a $ 3.8 millones el año pasado, según cifras del gobierno. Muchos pasajeros evitan los honorarios por llevar más equipaje en el avión, lo que lleva a la competencia por el espacio limitado en los compartimentos superiores.

Markey y Blumenthal dijeron que la TSA les dijo que los pasajeros que utilizan los puestos de control cerca de aerolíneas que cobran cargos por equipaje tienen equipaje de mano 27 por ciento más de rodadura. Medina, portavoz de la industria, dijo que su grupo ha visto hay datos para apoyar la afirmación de la TSA. TSA no quiso hacer comentarios.

Las líneas largas no se limitan a los aeropuertos donde las principales compañías cobran cargos por equipaje. Recientemente pasajeros twittiado imágenes de largas filas de TSA en Baltimore y otros aeropuertos que están dominadas por Southwest Airlines, que no cobra por las dos primeras bolsas.

Los portavoces de americanos y Delta Air Lines dijeron que sus compañías aéreas fueron el préstamo de trabajadores para ayudar a la TSA con funciones como el manejo de contenedores y la gestión de las colas en los puestos de control e incluso ofreciendo recomendaciones para el rediseño de los puestos de control para un mejor flujo de no apantallamiento. ᴀᴡ

 

Airlines urged to drop baggage fees to shorten security lines

DALLAS · Two U.S. senators say one way to reduce long airport security lines this summer is for airlines to drop their fees on checking luggage. It’s the latest suggestion for dealing with what could be a hellish summer at the nation’s airports. Airlines are already warning passengers to arrive at least two hours early to get through security and catch their flights.
Massachusetts Democrat Edward Markey and Connecticut Democrat Richard Blumenthal said Tuesday they asked executives at 12 airlines to drop checked-bag fees this summer. The senators say suspending the fees won’t eliminate lines but it’s a start. A spokeswoman for the nation’s largest airlines called the senators’ proposal a misguided attempt to re-regulate airlines and warned it could make airline travel more expensive — fares would rise to offset the loss of income from fees.
Jean Medina of Airlines for America said it would be better if the Transportation Security Administration had more staffing at the busiest airports and encouraged more travellers to sign up for PreCheck, a program that lets known travellers zip through security faster without removing shoes, belts, jackets and laptops. Last week her group encouraged travellers to post pictures of long lines on social media with the hashtag #IHateTheWait.
TSA is under growing pressure to fix the long lines. Some airports use private contractors instead of TSA for screening. Officials for the big New York City-area airports and Seattle have indicated they are considering such a move. Bag fees have grown rapidly since 2008, when American Airlines became the first big carrier to charge for checking even one bag. It was a tool that the then-financially troubled industry used to deal with rising fuel prices.
Since then, fuel prices have fallen and airlines have earned record profits. The bag fees have remained; they brought in $3.8 billion last year, according to government figures. Many passengers avoid the fees by carrying more luggage on the plane, leading to competition for limited space in the overhead bins.
Markey and Blumenthal said the TSA told them that passengers using checkpoints near airlines that charge bag fees have 27 per cent more rolling carry-on bags. Medina, the industry spokeswoman, said her group has seen no data to support the TSA’s claim. TSA declined to comment.
Long lines aren’t limited to airports where the main airlines charge bag fees. Recently passengers tweeted pictures of long TSA lines at Baltimore and other airports that are dominated by Southwest Airlines, which does not charge for the first two bags.
Spokesmen for American and Delta Air Lines said their airlines were loaning workers to help TSA with non-screening duties like handling bins and managing the lines at checkpoints and even offering recommendations for redesigning checkpoints for better flow.
Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: travelweek.ca
DBk: Photographic ©travelweek.ca
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El cementerio de aviones donde las aerolíneas envían aviones antiguos para ser desguazado

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AW | 2016 05 13 10:03 | AIRLINES MARKET

Roswell, N.M. · American Airlines Vuelo 9780 llega desde Dallas / Fort Worth y  otros aviones de pasajeros MD-80 como el sol de la mañana se levanta sobre el desierto de Nuevo México en una mañana fría de invierno. Pero a medida que el avión se detiene, no hay puerta de embarque. De hecho, no hay pasajeros a bordo que pagan en absoluto.

Los pilotos salen de la cabina y se dirigen hacia la parte trasera del avión. Ellos bajan las escaleras traseras de la salida de emergencia trasera del asiento del MD-80, y cuatro ocupantes del vuelo – dos pilotos, un empleado estadounidense y un periodista con calma – descienden los pasos en el sol de Nuevo México.

Líneas de planos se extienden por casi tan lejos como el ojo puede ver. Muchos llevan logotipos familiares. La mayoría de los aviones están intactos – pero no todos ellos. Resmas de piezas de aviones yacían por el suelo cerca del desierto. «Ellos cariñosamente llaman a esto el cementerio», dice Martin Testorff, uno de los administradores de almacenamiento de aviones estadounidenses con sede aquí.

El «cementerio» es el término coloquial dado a las instalaciones de almacenamiento de aeronaves en las que se enviaron aviones fuera de uso para su venta, almacenado o desechado. La mayoría están en zonas áridas como California o Arizona. El de aquí en Nuevo México – oficialmente el Centro Internacional de Aire Roswell – es la instalación preferida para América.


Los argumentos de extensión del Centro se sientan junto a la pequeña terminal del aeropuerto de Roswell, donde Estados Unidos es el único proveedor que ofrece actualmente vuelos regulares de pasajeros regulares – tres por día a Dallas / Fort Worth. Pero es el flujo de aviones de más edad, al retirarse,  que son la verdadera alma de la International Air Center Roswell.

Los aeroplanos pueden asentarse de forma indefinida en el almacenamiento de aquí, donde el aire seco del desierto ayuda a mantener la aeronave de inactividad de la corrosión. Algunos encuentran segundas vidas, acogidos por los barcos de carga o por las compañías aéreas más pequeñas en el mundo en desarrollo. Otros se enfrentan a un extremo Stark – allanado por piezas o desechado por completo. Cualquiera sea el destino que le espera, Testorff dice: «Tomamos el buen cuidado de nuestros aviones a cabo aquí.»

Estados Unidos no es el único portador de retiros de aviones a Roswell, uno de alrededor de media docena de tales instalaciones en los Estados Unidos. Varios Boeing 777 de Asia Scoot transportadora de low-cost son visibles durante una visita reciente. Como es un viejo A300 Thai Airways Airbus y un Boeing 727 con un trabajo de pintura desvanecido con el paso del tiempo.

Hay aviones privados, también, incluyendo un rojo 1962 Lockheed Jetstar JT 12-5 que una vez voló Elvis, según el personal de American en Roswell. Pero la mayoría de los aviones actualmente en el terreno aquí han venido de América. Y por una buena razón: La aerolínea es la eliminación gradual de su otrora gran flota de aviones MD-80 y Boeing 757, retirándose los modelos más antiguos, como parte de un plan de renovación de flota agresivo.

El retiro del MD-80 – largo de la columna vertebral de la flota nacional de la American – ha sido especialmente prolífico. El portador de una vez tuvo más de 370 «Super 80», como se refiere a ellosen American Airlines, en su flota. Pero están programados para ser eliminado en 2017, sustituido por modernos nuevos aviones Boeing y Airbus. La aerolínea ha estado enviando sus MD-80 al cementerio de Roswell desde 2003, con una tasa creciente en los últimos dos años a cerca de un retiropor semana.

Los aviones almacenados se han vuelto especialmente importante para American durante el tiempo que los últimos MD-80 y 757 permanecerán en su flota activa. Ambos aviones hanestado durante mucho tiempo fuera de la producción, lo que significa partes componentes de repuestos pueden ser difíciles de localizar si se necesita mantenimiento. Esto hace que sus hermanos ociosos en Roswell un enlace crucial para mantener los demás aviones de la flota en el aire. «Almacenamos ellos para que puedan utilizar el material para la flota, para mantener el vuelo de la flota», dice Paul Bahle, gerente de la disposición aviones de American Airlines.

Mientras que el MD-80 es el forro del techo actual de American en Roswell, la línea aérea retira otros tipos de aeronaves aquí también, incluyendo 757 y unos 767, aviones alquilados se devuelven «y que venden tantos como podamos. Pero como se puede ver, mantenemos un buen montón de ellos aquí «, dice Bahle. Más allá de la parte comercial de la boneyard, el cementerio, hay un montón de intereses en la instalación de los entusiastas de la aviación. «Tenemos más solicitudes para los viajes a Disneylandia», dice Testorff, a pesar de que la instalación no está abierto al público. «Ellos (la gente) siempre quieren venir a verlo y experimentarlo por sí mismos», añade Bahle. «Para ver una línea aérea en una especie de luz diferente. Ellos sólo quieren salir y ver los aviones en diferentes estados de deterioro «.

Pat Walsh, el capitán en el vuelo 9780 que llevó a otro estadounidense MD-80 a «la Boneyard», ha estado aquí anteriormente. Incluso está ansioso por otro vistazo. «Todas las compañías aéreas que han ido y venido en los últimos años,» dice Walsh, recordando una visita previa. «Pan Am, TWA y Braniff trajo muchos recuerdos de aquellos transportadores. Recuerdo cuando era un niño.» «Y ahora hay aviones de American Airlines como que estamos recibiendo nuevos aviones y se retiran nuestros más viejos», añade, con lo que su visita llega al punto de partida. ᴀᴡ

 

The boneyard: Where airlines send old planes to be scrapped

ROSWELL, N.M. · American Airlines Flight 9780 arrives from Dallas/Fort Worth and taxis past a line of other MD-80 passenger jets as the morning sun rises over the New Mexico desert on a chilly morning this past winter. But as the jet comes to a stop, there’s no boarding gate or jet bridge. In fact, there are no paying passengers aboard at all.

The pilots leave the cockpit and head toward the rear of the plane. They drop the rear stairs from the 140-seat MD-80’s rear emergency exit, and the flight’s four occupants – two pilots, an American employee and a journalist – calmly descend the steps into the New Mexico sun.

Lines of planes stretch for nearly as far as the eye can see. Many bear familiar logos. Most planes are intact – but not all of them. Reams of airplane parts lay strewn nearby across the desert floor. “They affectionately call this the boneyard,” says Martin Testorff, one of American’s aircraft storage managers based here.
The “boneyard” is the colloquial term given to aircraft storage facilities where out-of-use planes are sent to be sold, stored or scrapped. Most are in arid locations such as California or Arizona. The one here in New Mexico – officially the Roswell International Air Center – is the preferred facility for American.

The Center’s sprawling grounds sit adjacent to Roswell’s tiny airport terminal, where American is the only carrier currently offering regular scheduled passenger flights – three per day to Dallas/Fort Worth. But it’s the flow of older, retiring jets that are the real lifeblood of the Roswell International Air Center.

Planes can sit indefinitely in storage here, where the dry desert air helps keep the idle aircraft from corroding. Some find second lives, taken in by cargo carriers or by smaller airlines in the developing world. Others face a stark end – raided for parts or scrapped altogether. Whatever fate awaits, Testorff says, “We take good care of our airplanes out here.”

American isn’t the only carrier to retire its planes to Roswell, one of about a half-dozen such facilities in the United States. Several Boeing 777s from Asian discount carrier Scoot are visible during one recent visit. As is an old Thai Airways Airbus A300 and a Boeing 727 with a long-faded paint job.

 

There are private aircraft, too, including a red 1962 Lockheed JetStar JT 12-5 that once flew Elvis, according to American’s staff at Roswell. But most of the planes currently on the ground here have come from American. And for good reason: The airline is phasing out its once-vast fleet of MD-80 and Boeing 757 jets, retiring those older models as part of an aggressive fleet-renewal plan.
The retirement of the MD-80 – long the backbone of American’s domestic fleet – has been especially prolific. The carrier once had more than 370 “Super 80s,” as American refers to them, in its fleet. But they’re scheduled to be phased out by 2017, replaced by modern new Boeing and Airbus jets. The airline has been sending its MD-80s to the Roswell boneyard since 2003, with the rate increasing in the past two years to about one retirement a week.
The stored planes have become especially important for American for as long as the last MD-80s and 757s remain in its active fleet. Both planes have long been out of production, meaning parts can be difficult to track down if maintenance is needed. This makes their idled brethren in Roswell a crucial link to keeping the others flying. “We store them so we can use the material for the fleet, to keep the fleet flying,” says Paul Bahle, manager of aircraft disposition for American Airlines.
While the MD-80 is the current headliner for American at Roswell, the airline retires other aircraft types here too, including 757s and a few 767s. Leased planes are returned “and we sell as many as the owned assets as we can. But as you can see, we keep quite a lot of them out here,” Bahle says. Beyond the business side of the boneyard, there’s plenty of interest in the facility from aviation enthusiasts. “We get more requests for tours than probably Disneyland,” Testorff says, even though the facility is not open to the public. “They (people) always want to come see it and experience it for themselves,” adds Bahle. “To see an airline in kind of a different light. They just want to come out and see the planes in different states of disrepair.”

Pat Walsh – the captain on Flight 9780 that brought yet another American MD-80 to «the Boneyard» – has been here previously. Even he’s eager for another look. “All the airlines that have come and gone over the years,” Walsh says, reminiscing about a previous visit. “Pan Am, TWA and Braniff brought back a lot of memories … those carriers I remember as a kid.” “And now there are American Airlines airplanes as we’re getting new airplanes and retiring our older ones,” he adds, bringing his visit full circle.

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: usatoday.com
DBk: Photographic © wired.com
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Aerolíneas compran flota usada

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AW | 2016 05 12 10:00 | AIRLINES MARKET

La aerolínea Southwest está avanzando en la adquisición de 83 Boeings 737-700 usados de todo el mundo, la mayor iniciativa en este sentido en su historia de más de cuatro décadas.

Southwest y sus competidoras de Estados Unidos –ahora inundadas de dinero después de obtener beneficios récord el año pasado– están barriendo los países en desarrollo en busca de jets comerciales de segunda mano, ya que el combustible barato hace que las aeronaves más viejas y menos eficientes resulten más económicas de operar.

Esto invierte el tradicional flujo de aviones usados de las aerolíneas norteamericanas a sus contrapartes en países de mercados emergentes.

United Continental Holdings Inc. está importando hasta dos docenas de Airbus A319 usados de China. Tampoco disminuyeron las órdenes de nuevos aviones. ᴀᴡ

Airlines fleet buy used

Southwest Airlines is advancing in the acquisition of 83 Boeing 737-700 used worldwide, the largest initiative in this regard in its history of more than four decades.
Southwest and its competitors flooded -now US money after earning record profits last year-are sweeping developing countries looking for second-hand commercial jets as the cheap fuel makes the older and less efficient aircraft are more economical to operate.
This reverses the traditional flow of US airlines used their counterparts in emerging market countries aircraft.
United Continental Holdings Inc. is importing up to two dozen Airbus A319 used in China. Nor they decreased orders for new aircraft.
Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: AIRGWAYS
DBk: Photographic © A I R G W A Y S
AW-POST: 201605121000AR

Listado de las líneas aéreas norteamericanas que volarán a Cuba

Map-Cuba

AW | 2016 05 12 09:45 | AIRLINES MARKET

El permiso otorgado a aerolíneas como American Airlines, Delta, Southwest y otras, para poder viajar a Cuba ha sido la respuesta a muchos reclamos por parte de la comunidad cubana, a la cual ahora se sumaría la estadounidense, prohibida de visitar la isla de Cuba durante más de 50 años.

Este es el listado completo, y está basado en las propuestas que las mismas aerolíneas han entregado al Departamento de Transporte y que aún están en espera de la aprobación final.

American Airlines

Miami -> Havana: 10 Vuelos Diarios

Charlotte -> Havana: 1 Vuelo Diario

Dallas/Fort Worth -> Havana: 1 Vuelo Diario

Los Angeles -> Havana: 1 Vuelo Semanal

Chicago -> Havana: 1 Vuelo Semanal

Miami -> Santa Clara: 2 Vuelos Diarios

Miami -> Holguin: 2 Vuelos Diarios

Miami -> Varadero: 2 Vuelos Diarios

Miami -> Camaguey: 1 Vuelo Diario

Miami -> Cienfuegos: 1 Vuelo Diario

Delta Air Lines

Miami -> Havana: 2 Vuelos Diarios

Atlanta -> Havana: 1 Vuelo Diario

New York JFK -> Havana: 1 Vuelo Diario

Orlando -> Havana: 1 Vuelo Diario

JetBlue Airways

New York JFK -> Havana: 2 Vuelos Diarios

Fort Lauderdale -> Havana: 4 Vuelos Diarios

Fort Lauderdale -> Camagüey: 1 Vuelo Diario

Fort Lauderdale -> Holguin: 1 Vuelo Diario

Fort Lauderdale -> Santa Clara: 1 Vuelo Diario

Orlando -> Havana: 2 Vuelos Diarios

Tampa -> Havana: 2 Vuelos Diarios

Newark ->Havana: 1 Vuelo Diario

Boston -> Havana: 1 Vuelo Diario

Southwest Airlines

Fort Lauderdale -> Havana: 6 Vuelos Diarios

Tampa -> Havana: 2 Vuelos Diarios

Orlando -> Havana: 1 Vuelo Diario

Fort Lauderdale -> Varadero: 2 Vuelos Diarios

Fort Lauderdale -> Santa Clara: 1 Vuelo Diario

United Airlines

Newark -> Havana: 1 Vuelo Diario, además, un vuelo extra los sábados.

Houston -> Havana: 1 Vuelo Semanal

Washington Dulles -> Havana: 1 Vuelo Semanal

Chicago O’Hare -> Havana: 1 Vuelo Semanal

Alaska Airlines

Los Angeles -> Havana: 2 Vuelos Diarios

ᴀᴡ

 

List of US airlines will fly to Cuba

The permission granted to airlines such as American Airlines, Delta, Southwest and others to travel to Cuba has been the answer to many complaints from the Cuban community, which now the US was summarily banned from visiting the island of Cuba for over 50 years.
This is the full list, and is based on the proposals that they have delivered airlines to the Transportation Department and are still awaiting final approval.
American Airlines
Miami -> Havana 10 flights Newspapers
Charlotte -> Havana: 1 Flight Journal
Dallas / Fort Worth -> Havana: 1 Flight Journal
Los Angeles -> Havana: 1 Flight Weekly
Chicago -> Havana: 1 Flight Weekly
Miami -> Santa Clara: 2 Flights Daily
Miami -> Holguin: 2 Flights Daily
Miami -> Varadero: 2 Flights Daily
Miami -> Camaguey: 1 Flight Journal
Miami -> Cienfuegos: 1 Flight Journal
Delta Air Lines
Miami -> Havana: 2 Flights Daily
Atlanta -> Havana: 1 Flight Journal
New York JFK -> Havana: 1 Flight Journal
Orlando -> Havana: 1 Flight Journal
JetBlue Airways
New York JFK -> Havana: 2 Flights Daily
Fort Lauderdale -> Havana: 4 Flights Daily
Fort Lauderdale -> Camagüey: 1 Flight Journal
Fort Lauderdale -> Holguin: 1 Flight Journal
Fort Lauderdale -> Santa Clara: 1 Flight Journal
Orlando -> Havana: 2 Flights Daily
Tampa -> Havana: 2 Flights Daily
Newark -> Havana: 1 Flight Journal
Boston -> Havana: 1 Flight Journal
Southwest Airlines
Fort Lauderdale -> Havana: 6 Flights Daily
Tampa -> Havana: 2 Flights Daily
Orlando -> Havana: 1 Flight Journal
Fort Lauderdale -> Varadero: 2 Flights Daily
Fort Lauderdale -> Santa Clara: 1 Flight Journal
United Airlines
Newark -> Havana: 1 Flight Journal, In addition, an additional flight on Saturdays.
Houston -> Havana: 1 Flight Weekly
Washington Dulles -> Havana: 1 Flight Weekly
Chicago O’Hare -> Havana: 1 Flight Weekly
Alaska Airlines
Los Angeles -> Havana: 2 Flights Daily
Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: cibercuba.com
DBk: Photographic © A I R G W A Y S
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