Aerolíneas Argentinas volará a Kansas, Dallas y Miami
Aerolíneas Argentinas ha anunciado nuevos destinos especiales con motivo de la Copa Mundial de Fútbol 2026 que incluirá servicios directos hacia Kansas (MCI), Dallas (DFW), y Miami (MIA) en Estados Unidos. Como parte de las proximidades de la Copa de Futbol que se desarrollará conjuntamente entre Estados Unidos, México y Canadá, la compañía aérea implementará una nueva ruta regular Córdoba/COR—Miami/MIA. La iniciativa apunta a facilitar el traslado de simpatizantes y viajeros durante el torneo y, al mismo tiempo, fortalecer la conectividad internacional de la compañía.
En el marco de los vuelos especiales, Aerolíneas Argentinas programó dos servicios Buenos Aires/EZE—Kansas/MCI con motivo del partido entre la Selección Argentina y Argelia, previsto para el 16 de Junio de 2026. Uno de los vuelos arribará el día previo al encuentro y el otro lo hará el mismo día del partido. A su vez, se sumarán cuatro vuelos especiales Buenos Aires/EZE—Dallas/DFW, ciudad que será sede de los partidos ante Austria, el 22 de Junio de 2026, y Jordania el 27/06. Para cada encuentro habrá dos opciones: un vuelo con llegada el día anterior y otro con arribo el mismo día.
Como novedad destacada, Aerolíneas Argentinas incorporará el vuelo directo Córdoba/COR—Miami/MIA con dos frecuencias semanales (2Frq/S) los Viernes y Domingos, será operado con aeronaves Airbus A330, ampliando las alternativas de salida internacional desde el interior del país. Comenzará a operar el 5 de Junio de 2026 y continuará vigente una vez finalizado el Mundial como ruta regular.
En paralelo, la compañía mantendrá una fuerte presencia en la ruta Buenos Aires/EZE—Miami/MIA, con dieciocho frecuencias semanales (18Frq/S) con tres vuelos diarios, combinando servicios diurnos y nocturnos.
Los vuelos de las operaciones especiales estarán disponibles para la venta a través del sitio web oficial de Aerolíneas Argentinas y mediante agencias de viajes, en una apuesta por acompañar uno de los eventos deportivos más convocantes del mundo y potenciar el turismo emisivo y receptivo.
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Boeing logra acuerdos provisionales demandas accidentes 737 MAX
The Boeing Company ha alcanzado acuerdos provisionales con un ciudadano canadiense que perdió a seis familiares en el accidente de un avión 737 MAX de Ethiopian Air en 2019, ocurrido poco después del despegue. Un jurado había sido seleccionado para los casos, que fueron agrupados en un solo juicio en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos en Chicago. Los términos de los acuerdos, alcanzados a última hora del Martes 13/01, no fueron divulgados.
Los casos se referían a tres de los seis familiares de Manant Vaidya que fallecieron en el accidente: sus padres, Pannagesh y Hansini Vaidya, y su hermana, Kosha Vaidya. El esposo de Kosha, Preritkumar Dixit, y sus dos hijas, Ashka y Anushka Dixit, también murieron en el accidente. Boeing resolvió las demandas relacionadas con sus muertes en 2025. Todas las víctimas residían en Canadá, según Clifford Law Firm, que representa a Manant Vaidya.
El vuelo ET302 de Ethiopian Airlines se estrelló cinco meses después que el vuelo JT610 de Lion Air, con otro avión Boeing 737-8 MAX, cuand ose precipitó en el Mar de Java en Indonesia. Un Sistema Automatizado de Control de Vuelo contribuyó a ambos accidentes, que causaron en total 346 muertes.
El fabricante estadounidense ha resuelto más del 90% de las decenas de demandas civiles relacionadas con los dos accidentes, pagando miles de millones de Dólares en compensaciones a través de demandas, un acuerdo de procesamiento diferido y otros pagos, según informó previamente Boeing.
Los dos accidentes provocaron la suspensión durante veinte meses del avión más vendido de la compañía y costaron a Boeing más de US$ 20.000 millones de Dólares.
«Lamentamos profundamente la pérdida de seres queridos en los vuelos 610 de Lion Air y 302 de Ethiopian Airlines. Asumimos desde el principio el compromiso de compensar plena y justamente a las familias de quienes fallecieron y hemos aceptado la responsabilidad legal de los accidentes en estos procedimientos. Si bien hemos resuelto la gran mayoría de estas demandas mediante acuerdos, las familias también tienen derecho a proseguir sus reclamaciones a través de juicios por daños en los tribunales, y respetamos ese derecho. Continuaremos trabajando para resolver las reclamaciones de los familiares afectados por estos accidentes», declaró un portavoz de Boeing el Miércoles 14/01.
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La Federal Aviation Administration (FAA) de Estados Unidos ha autorizado a la versión de mayor tamaño de la familia 737 MAX de The Boeing Company a pasar a la segunda etapa de su programa de pruebas de vuelo. Se ha empezado a verificar en vuelo el funcionamiento de los principales sistemas, como la aviónica, la propulsión y distintos componentes del Boeing 737-10 MAX.
La FAA ha autorizado al 737-10 MAX, la versión de mayor tamaño de esta familia, a pasar a la segunda etapa de su programa de pruebas de vuelo. Con esta decisión, los pilotos del organismo regulador pueden comenzar la evaluación directa del avión, un avance necesario dentro de un proceso de certificación, que acumula varios años de retraso.
La aprobación corresponde a la llamada Autorización de Inspección de Tipo (TIA), lo que significa que el diseño del aparato ha alcanzado un nivel suficiente de madurez técnica. En esta fase, la FAA ha empezado a verificar en vuelo el funcionamiento de los principales sistemas, como la aviónica, la propulsión y distintos componentes estructurales, para confirmar que el modelo cumple con los requisitos de seguridad y operatividad.
Pese a este progreso, el programa sigue enfrentando dificultades técnicas que aún no se han resuelto por completo. El principal problema se encuentra en el sistema antihielo de los motores, pues, se ha detectado que, en determinadas condiciones de aire seco, puede producirse un sobrecalentamiento en la entrada de aire. Esta situación puede provocar daños en la estructura o afectar al empuje del motor, lo que obliga a buscar una solución antes de avanzar hacia la certificación final.
Este mismo inconveniente está frenando también la certificación del Boeing 737-7 MAX, la versión más pequeña de la familia. Aunque el fabricante está trabajando en cambios de software y ajustes de diseño, la FAA no ha extendido todavía la autorización para que este modelo pase a la segunda fase de pruebas, pues exige que todas las modificaciones estén completamente validadas antes de otorgar nuevas aprobaciones.
El avance del MAX 10 se ha producido en un contexto de fuerte presión comercial. Alaska Airlines ha formalizado recientemente un pedido por 105 aviones de esta versión, con opciones por otras 35 unidades, mientras que la cartera total de pedidos supera los 1.200 aparatos, según datos de Cirium.
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India desarrollará tres nuevas aerolíneas regionales en 2026
La escena aeronáutica india se está preparando discretamente para un cambio en el mercado aéreo y la manera de volar para 2026. Esto ampliará las rutas nacionales y la competencia, y potencialmente allanará el camino para conexiones más baratas y fluidas para los viajeros.
Tres nuevas aerolíneas entre ellas Shankh Air, Al Hind Air y FlyExpress han anunciado que han recibido sus Certificados de No Objeción (NOC) del Ministerio de Aviación Civil de la India, que es el semáforo del Gobierno para que una aerolínea entre en el mercado, permitiéndole avanzar con aspectos esenciales como asegurar aeronaves, contratar tripulación y solicitar su Certificado de Operador Aéreo (AOC) antes de iniciar operaciones.
Actualmente, los cielos nacionales de India están dominados en gran medida por IndiGo y el grupo Air India, que juntos controlan más del 90 por ciento del mercado. Estos nuevos participantes no modificarán o alterarán el mercado pero se espera que aumenten la capacidad de forma gradual —especialmente en rutas poco atendidas— mientras aprovechan programas como UDAN, que pretende mejorar la conectividad regional.
Shankh Air, con sede en Uttar Pradesh, planea operar desde el próximo Aeropuerto Internacional de Noida, con rutas iniciales que conectarán ciudades como Lucknow, Varanasi y Gorakhpur con grandes centros como Delhi y Mumbai.
Al Hind Air, respaldada por un grupo de viajes con sede en Kerala, comenzará como una aerolínea regional de cercanías con una pequeña flota de aviones ATR. Posteriormente, lanzará rutas internacionales directas a Dubái, Sharjah y Abu Dabi a finales de 2026.
Por su parte, se espera que FlyExpress se centre en ciudades de nivel 2 y 3, aprovechando la logística y la experiencia de carga de sus promotores.
Por ahora, los tres operadores comenzarán con vuelos domésticos. Pero para los viajeros que planean viajes a la India en 2026 —y para los singapurenses que utilizan centros indios para explorar el subcontinente— esto podría significar finalmente mejores conexiones, más opciones y una mejor estimulación de las tarifas aéreas más baratas.
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La aerolínea ultra-low cost Avelo Airlines ha anunciado que reducirá su flota y también confirma el cierre de varios hubs en Estados Unidos. El 6 de Enero de 2026, la aerolínea, que lleva cuatro años de existencia, afirmó que los desarrollos estaban diseñados para simplificar su flota y red en medio de una transformación del balance.
«Avelo Airlines ha sido recapitalizada, y su posición de caja es ahora una de las más fuertes de la industria aérea estadounidense en relación con su tamaño. La aerolínea utilizará esta inyección de efectivo y la fortaleza del balance para ejecutar su estrategia a largo plazo», dijo un portavoz de la aerolínea estadounidense.
Avelo Airlines retirará seis aviones Boeing 737-700 como parte de simplificación de flota, para centrarse principalmente en sus aviones 737-800. La flota de Avelo está compuesta actualmente por ocho 737-700 (8) y catorce 737-800 (14).
Como parte de sus planes, Avelo optimizará su red en torno a cuatro bases actuales. Entre ellos se encuentran New Haven Tweed (HVN), Wilmington/New Castle (ILG), Aeropuerto Regional de Concord-Padgett Regional (JQF) y Lakeland Linder (LAL). Además, la aerolínea abrirá una base en el Aeropuerto Nacional McKinney (TKI) a finales de 2026. Avelo cerrará sus bases en Phoenix Mesa Gateway (AZA), Raleigh-Durham (RDU) y Wilmington (ILM). Avelo seguirá sirviendo a Raleigh-Durham desde New Haven Tweed y Rochester (ROC) y Wilmington desde Nashville (BNA), New Haven Tweed, Tampa (TPA) y Baltimore Washington International (BWI).
Además, se elimina la red del Oeste de los Estados Unidos, lo que permite simplificar el uso de aeronaves y centrarse en el Este estadounidense. La aerolínea con base en Houston (Texas) anunció el cese total de sus operaciones en la Costa Oeste para finales de 2025, cerrando su base en Hollywood Burbank para enfocarse en la Costa Este, donde ve mayores retornos financieros. Avelo se reenfocará en sus bases de la Costa Este para expandir su red en destinos desatendidos, utilizando su modelo de bajo costo.
«Estos cambios permiten a Avelo centrarse en escalar de forma sostenible cinco bases principales en 2026 y preparar a la compañía para el crecimiento en los próximos años, facilitado por el reciente pedido de hasta 100 aviones Embraer 195-E2», añadió el portavoz de Avelo Airlines.
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LATAM Airlines Group ha incorporado a la flota de la aerolínea chilena LATAM Airlines el primer Boeing 787-9 Dreamliner con motores General Electric GExn-B1. La compañía espera incorporar diecisiete nuevas aeronaves Dreamliner a la compañía como parte de la modernización y actualización de la flota. La compañía aérea concluyó con la incorporación del primer Boeing 787-9 Dreamliner equipado con motores GEnx-1B, con matrícula CC-BMB.
El Boeing 787, apodado «Dreamliner», es un avión comercial bimotor de tamaño medio y fuselaje ancho desarrollado por el fabricante estadounidense Boeing Commercial Airplanes desde 2009. La aeronave, de doble pasillo, puede transportar entre 217 y 323 pasajeros, dependiendo de las versiones 787-8, 9 o 10. El plan de desarrollo de LATAM Airlines permitirá renovar tecnología como así también incorporar nuevas rutas y frecuencias en sus rutas internacionales.
La elección de los motores GEnx por parte de LATAM, anunciada originalmente en 2023 como parte de su estrategia de crecimiento hacia 2030, busca optimizar la eficiencia en el consumo de combustible y reducir las emisiones de CO2. Hasta este pedido, la totalidad de los 37 Dreamliners del grupo operaban con motores Rolls-Royce Trent 1000. La configuración interior de la nueva aeronave conserva estándares actuales del grupo, pero la novedad técnica reside en la planta motriz, que ofrece una mayor robustez logística y operativa según declaraciones previas de la directiva de la aerolínea.
Actualmente, la flota de Boeing 787 Dreamliner es de 36 unidades, con nueve Boeing 787-8 (9) y veintisiete Boeing 787-9 (27), de una flota total de ciento veintisiete aeronaves en su flota.
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La Provincia de Salta, Argentina, celebró la llegada del primer vuelo directo desde Florianópolis, operado por Aerolíneas Argentinas, en un acto realizado en el Aeropuerto Internacional Martín Miguel de Güemes, que fue encabezado por la Ministra de Turismo y Deportes, Manuela Arancibia, junto a autoridades provinciales y representantes del sector privado.
El 2 de Enero de 2026, el vuelo directo Salta/SLA–Florianópolis/FLN comenzó a operar con dos frecuencias semanales (2Frq/S), los días Lunes y Viernes, con aeronaves Boeing 737-800 Next Generation de 170 pasajeros y una duración aproximada de vuelo de 2 horas y 35 minutos. Los Lunes, el vuelo parte desde Salta a las 10:40, arriba a Florianópolis a las 13:15, y regresa a las 16:20, con llegada a Salta a las 19:15 horas. Los Viernes la salida desde Salta es a las 10:00, con arribo a Florianópolis a las 12:35, mientras que el regreso despega a las 15:50 y arriba a Salta a las 18:45 oras.
La recepción del vuelos inaugural incluyó el bautismo del avión, la entrega de obsequios a los pasajeros y la participación de parejas de baile folklórico, en una bienvenida que puso en valor la identidad cultural salteña y la hospitalidad del destino.
Durante el acto, la Ministra Manuela Arancibia destacó que “el inicio de esta ruta aérea es un paso muy importante para seguir fortaleciendo la conectividad internacional de Salta y consolidar nuestro rol como el principal hub aéreo del norte argentino”, al tiempo que remarcó que “Brasil es hoy el principal mercado internacional que visita la provincia, por lo que esta conexión directa abre nuevas oportunidades para el desarrollo turístico y económico”.
El Presidente de la Cámara de Turismo de Salta, Facundo Assaf, señaló que “esta nueva ruta es el resultado del trabajo articulado entre el sector público y privado y representa una gran oportunidad para seguir generando empleo, inversiones y crecimiento para toda la cadena turística de la provincia”.
Los pasajeros también destacaron la importancia del nuevo servicio. Uno de ellos expresó que “el vuelo directo facilita muchísimo el viaje y permite conocer Salta de una manera más simple y accesible”, valorando además la cálida recepción brindada a su llegada.
Con esta nueva ruta, la provincia alcanza un total de cuatro vuelos internacionales directos, sumándose a las conexiones con Lima con LATAM Airlines Perú, Asunción del Paraguay con Paranair, Iquique con JetSMART Airlines y Panamá con Copa Airlines. De esta manera, Salta refuerza su rol estratégico como punto de conexión aérea en el norte del país, facilitando el turismo receptivo y ampliando las alternativas de viaje para los salteños.
El turismo brasileño es actualmente el principal mercado internacional que visita la provincia, y la conexión con Florianópolis abre nuevas oportunidades para captar viajeros de otras ciudades del sur de Brasil, como Curitiba, Río Grande do Sul y distintas localidades del estado de Santa Catarina. Florianópolis, capital de ese estado, se destaca por su calidad de vida y por ser la ciudad brasileña con mayor Índice de Desarrollo Humano, con una economía basada en la tecnología, el turismo y los servicios, lo que la convierte en un mercado de alto poder adquisitivo y con fuerte interés por experiencias culturales, gastronómicas y naturales como las que ofrece el norte argentino.
La Provincia de Salta continúa trabajando de manera articulada con Aerolíneas Argentinas, la Secretaría de Turismo de la Nación y el sector privado para ampliar la red aérea y fortalecer su posicionamiento como destino turístico internacional.
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Salta vuelve a mirar al Pacífico retomando histórica ruta a Iquique
Después de años sin conexión directa, Salta vuelve a restablecer las conexiones con Iquique, Chile generando un puente aéreo con la costa pacífica chilena. JetSMART Airlines Chile comenzó a operar vuelos chárter en la ruta Iquique/IQQ—Salta/SLA el Sábado 3 de Enero de 2026 con una frecuencia semanal (1Frq/S) los Sábados de Enero y Febrero de 2026.
La nueva ruta estacional es fruto de un trabajo conjunto entre la aerolínea y dos agencias locales, Abaco Servicios de Viajes y Tastil Viajes, que diseñaron paquetes turísticos que incluyen vuelo directo, alojamiento y traslados, permitiendo reactivar una ruta que supo ser clave para el turismo y la integración regional del norte argentino. El primer vuelo marca el regreso de una conexión directa que evita el paso obligado por Buenos Aires.
La propuesta no solo apunta al turismo de verano, sino también a reforzar la conectividad internacional del NOA. “Estos vuelos son una gran oportunidad para brindar mayor conectividad regional en Salta y la región, acercando la costa chilena de manera directa y sin pasar por Buenos Aires”, destacó Federico Petazzi, Gerente Comercial de JetSMART en Argentina.
Destino Iquique Ubicada en el norte de Chile, sobre la costa del océano Pacífico y a pocos kilómetros del desierto de Atacama, Iquique se consolidó en los últimos años como un destino turístico atractivo para los argentinos. Sus playas frente al Pacífico, el casino con vista al mar y la Zona Franca —uno de los principales polos comerciales del país— la convierten en una alternativa que combina descanso, entretenimiento y compras.
La reactivación de esta ruta también abre una oportunidad para el turismo receptivo y emisivo, fortaleciendo el vínculo entre dos ciudades que históricamente mantuvieron un flujo constante de viajeros.
Apuesta conectividad regional JetSMART Airlines continúa profundizando su estrategia de conectar ciudades secundarias y ampliar la red aérea sin pasar por los grandes hubs tradicionales. Con una flota de 50 aviones Airbus A320 y A321 —una de las más jóvenes de Sudamérica— la aerolínea opera más de 80 rutas en la región y proyecta superar los 100 aviones hacia 2030.
Respaldada por inversores como Indigo Partners y American Airlines, la compañía se posiciona como uno de los jugadores clave del modelo ultra low cost en Sudamérica. Un enfoque que, según destacan desde la empresa, permitió que millones de personas vuelen por primera vez y que ciudades como Salta recuperen conexiones internacionales estratégicas.
Reconocida por SKYTRAX como la Mejor Aerolínea de Bajo Costo de Sudamérica en 2021, 2023 y 2025, JetSMART suma además su alianza con American Airlines, que permite acumular millas en el programa AAdvantage, ampliando su propuesta para los pasajeros frecuentes.
Con esta reactivación, Salta vuelve a mirar al Pacífico y suma una conexión directa que combina turismo, integración regional y una apuesta concreta por la conectividad del norte argentino.
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Desregulación, digitalización y desafío de previsibilidad
El Presidente de la Asociación Argentina de Agentes de Carga Internacional (AAACI), Germán Raña, analiza la actualidad del sector de agentes de cargas, la coyuntura, los cambios de los últimos años, el contexto y las actividades que la entidad lleva adelante para favorecer la dinámica y eficiencia en el comercio exterior de Argentina.
«Desde la nueva administración que gobierna Argentina y sin entrar en política, se han producido modificaciones importantes. Hay cuestiones que se han mejorado bastante y se prevé que sigan mejorando en el futuro. Las desregulaciones que se implementaron fueron relevantes para el sector y se llevaron adelante más rápido de lo que muchos pensábamos», expresó Germán Raña.
Desde el sector, se atravezaba un problema muy serio: la imposibilidad de pagar al exterior a nuestros corresponsales. Los agentes de carga en la Argentina trabajan con agentes en el exterior que brindan servicios. Con todas las restricciones que hubo para realizar pagos al exterior, las condiciones de compra FOB o Ex Works, donde los fletes y gastos en origen se pagaban en la Argentina, se sostuvieron gracias al agente de carga, porque las líneas marítimas no aceptaban fletes pagaderos en destino. Las líneas aéreas tampoco.
Para poder mantener la actividad, porque si se terminaban las condiciones de flete pagadero en destino nos quedábamos sin trabajo, los agentes de carga han tenido que hacer un gran esfuerzo. Mantener cuentas corrientes abiertas con nuestros corresponsales en el exterior, a pesar de que la coyuntura no nos permitía pagar, y así logramos sostenernos durante años muy complicados por la falta de acceso a pagos internacionales.
A partir del inicio del nuevo Gobierno se comienza a observar cambios. Se empezó a liberar gradualmente la posibilidad de pagar a los acreedores. En principio, solo se podían cancelar ciertas deudas, luego mejoró la situación y se habilitó el pago de deudas de pymes hasta US$ 500.000 Dólares. Más adelante se permitió pagar a partir de determinados plazos: primero 60 días desde el arribo de la carga, luego 30, y hoy ya se puede pagar de manera inmediata al arribo.
Son muchos cambios y avances que han sido muy positivos para el sector del agente de carga. Resulta increíble que, en lugar de enfocarnos en atender mejor a los clientes, hayamos tenido que dedicar tanta energía a sortear obstáculos. El tiempo y el esfuerzo que se perdieron durante ese proceso fueron enormes.
Un ejemplo claro fue el tema del Sistema de Importaciones de la República Argentina (SIRA) y el famoso Sistema de Importaciones de la República Argentina y Pagos de Servicios al Exterior (SIRASE), que era necesario para pagar servicios en el exterior. Aunque la mercadería tuviera autorización, si no se aprobaba el SIRASE no se podían comprar los dólares para pagar. Esa autorización muchas veces no salía, o cuando lo hacía no se liberaba en AFIP.
Durante ese período se creó una comisión entre todas las entidades del comercio exterior: cámaras, despachantes de aduana y demás actores, para trabajar con las autoridades y buscar soluciones. También fue un espacio de catarsis, porque realmente no sabíamos cómo resolver la situación.
Aunque actualmente, el problema de pagar al exterior es mucho menos grave que antes, sigue siendo un tema, tanto para nosotros como para el Gobierno, porque los dólares siguen faltando. Aun así, creo que estamos en una senda de solución.
Cambios a futuro Actualmente, existe un contexto internacional muy dinámico. Los conflictos comerciales, como los aranceles entre Estados Unidos y China, generan movimientos constantes. Todo lo que Estados Unidos deja de comprarle a China, China intenta colocarlo en otros mercados, y Argentina es parte de ese mundo.
Esto provoca una baja general de precios. Los clientes necesitan mejorar costos de manera permanente, y uno de los objetivos del gobierno también es reducir costos. Por eso exigen a los agentes de carga que mejoremos tarifas y servicios. El desafío es ofrecer la mejor alternativa en costo y servicio al mismo tiempo. No sirve bajar el precio si el tránsito se alarga cuatro meses.
Eso es una constante. Hay mucha competencia, y por suerte es así, porque la competencia nos obliga a mejorar, a ser más creativos y eficientes. Tenemos que avanzar permanentemente en tecnología, capacitación y profesionalización.
Además, se trabaja mucho en capacitación con el dictado de todos los cursos que exige la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA) para mantener la licencia y operar con líneas aéreas, y estamos autorizados por la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC). También se dictan cursos de agente de transporte aduanero, cursos de ventas para agentes de carga y cursos de Introducción al comercio exterior para empresas que incorporan personal nuevo. De esta manera, quienes ingresan al sector cuentan con una base mínima indispensable para comenzar.
Una de las principales cuentas pendientes es la digitalización total del comercio exterior. Cuando llega una carga consolidada, hay que transferir derechos y obligaciones de un BL (Bill of Lading o Conocimiento de Embarque) madre a un BL hijo. Antes, ese trámite se hacía en el Sistema Informático Malvina, pero luego había que imprimirlo, colocarlo en una carpeta rosa y llevarlo físicamente a la zona primaria aduanera, una terminal portuaria o un depósito fiscal.
La autoridad aduanera tomaba ese manifiesto en papel que ya estaba cargado en el sistema y lo pasaba de estado “registrado” a “presentado”. Un trámite que perfectamente podría haberse hecho de forma automática.
Se ha trabajado más de diez años con las autoridades para modificar esto. Finalmente, hace pocas semanas se implementó el cambio: ahora, una vez registrado el manifiesto, si en tres horas no hay una observación fundada de la Aduana, el sistema lo pasa automáticamente a estado “presentado” y el proceso continúa. Esto es clave, porque las demoras generan costos. Un importador tiene siete días corridos para retirar un contenedor sin cargos adicionales. Si este trámite demoraba entre 24 y 48 horas, se perdían días valiosos. Digitalizar estos procesos mejora notablemente la eficiencia.
El objetivo es que todo el comercio exterior sea completamente digital, incluso el despacho de aduana, sin papeles que luego deben volver a digitalizarse.
Ley multimodal La ley multimodal existe desde hace tiempo, pero nunca se reglamentó correctamente. Sería fundamental implementarla de manera efectiva. Tenemos un país muy grande, con los principales puertos y aeropuertos concentrados en Buenos Aires, dece el el Presidente de AAACI.
La Ley Multimodal permitiría exportar desde cualquier provincia con un único documento de transporte, ya sea por vía marítima o aérea. También sería clave habilitar más puntos de embarque en el interior del país y descomprimir la logística de Buenos Aires. Eso daría lugar a una logística más federal. Para lograrlo se necesita planificación a largo plazo y consenso entre el sector público y el privado, algo que históricamente cuesta en la Argentina.
«Hoy vemos muchas empresas interesadas en importar para mejorar costos y competitividad. No estoy seguro de que abrir la importación al 100% sea lo ideal, pero sí estoy convencido de que cerrarla no es bueno. Los controles arbitrarios que tuvimos durante tanto tiempo no ayudaron en nada. Sería ideal mantener una línea estable en el tiempo, más allá de los cambios de gobierno. Los vaivenes constantes generan desconfianza y desalientan la inversión. La gente necesita previsibilidad», dijo Germán Raña.
Un ejemplo cercano es Uruguay: las zonas francas llevan más de cien años y funcionan independientemente del gobierno de turno. Esa continuidad es clave, donde la globalización permite estar al nivel exigido. «No tiene sentido intentar fabricar todo cuando otros países producen mejor y más barato. Falta planificación y políticas de Estado consensuadas entre lo público y lo privado», sostiene el referente de AAACI.
Perspectivas carga Argentina A nivel global, el comercio seguirá evolucionando como hasta ahora, con tensiones y cambios, como sucede con los aranceles de Estados Unidos. Pero Argentina debe definir sus propias reglas de juego: integrarse al mundo, ser competitiva en exportaciones y no cerrar las importaciones, porque nuestras exportaciones dependen de ellas. También es fundamental mejorar la infraestructura vial. actualmente, las rutas están deterioradas, y eso daña los vehículos, encarece costos y nos resta competitividad.
«Desde nuestro lugar, creemos que la capacitación es clave. Seguiremos formando profesionales, haciendo acuerdos con otras cámaras y fortaleciendo el capital humano. Es fundamental que quienes trabajan en agencias de carga estén altamente capacitados para estar a la altura de lo que viene», finaliza Germán Raña.
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Boliviana de Aviación (BoA) ha restablecido el Airbus A330-200 de con matrícula CP-3214, que retornó la madrugada del Miércoles 1 de Enero de 2026 al país luego de permanecer en trabajos de mantenimiento en México desde el pasado 27/09. La aeronave cuenta con una capacidad total de 275 asientos, está equipada con pantallas individuales, incluyendo una cabina business para 20 pasajeros, y ya se encuentra incorporada a la programación de vuelos de BoA.
De acuerdo con el Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, el arribo de la aeronave forma parte del Plan de Recuperación de Flota que impulsa la administración del ministro Mauricio Zamora, orientado a restituir capacidades operativas, optimizar el uso de los aviones y mejorar la calidad del servicio que presta la aerolínea estatal a los usuarios.
En las últimas semanas, la aerolínea estatal enfrentó un complicado itinerario y recibió varias denuncias por retrasos de vuelos. Desde la empresa pública explicaron que estos problemas se deben a que se heredó una flota de apenas 10 aeronaves, muy por debajo de la cantidad necesaria para brindar un transporte aéreo de calidad en plena temporada alta.
Según las autoridades del sector, la gestión del Movimiento Al Socialismo (MAS) autorizó un “itinerario irreal” para veinte aeronaves que no estaban habilitadas para realizar vuelos comerciales.
Desde el Ministerio de Obras Públicas se destacó que la recuperación del A330-200 representa un paso relevante en el fortalecimiento de BoA, en línea con los lineamientos establecidos por el CEO Rodrigo Paz Pereira para consolidar una gestión enfocada en eficiencia, modernización y mejores estándares de atención. “Trabajamos para recuperar capacidades, optimizar la flota y garantizar un mejor servicio para los bolivianos”, expresó el comunicado.
Con la reincorporación de este avión de largo alcance, BoA amplía su disponibilidad operativa y refuerza su capacidad para atender rutas nacionales e internacionales, en el marco de una estrategia que busca recuperar activos, ordenar la flota y garantizar un servicio más confiable para los pasajeros bolivianos.
De acuerdo con Juan José Galvarro, actual Gerente de la aerolínea estatal, el objetivo hasta Febrero de 2026 es incrementar la flota a 14 aeronaves, lo que permitirá mejorar la atención y brindar un transporte aéreo sin retrasos ni demoras. El avión permitirá incrementar la oferta en rutas de mediano y largo alcance, optimizando la atención a los pasajeros y mejorando la eficiencia del servicio, añade un comunicado de prensa.
Se prevé que dos aeronaves lleguen en las primeras semanas Enero y una tercera se sume en Febrero 2026, mientras la demanda de transporte aéreo sufre una ligera disminución tras las fiestas de fin de año.
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