American-JetBlue alianza post-crisis

AW | 2020 07 16 21:26 | AIRLINES ALLIANCE

American Airlines y JetBlue alianza desde Nueva York

American Airlines está formando una asociación comercial con JetBlue Airways para impulsar el crecimiento en Nueva York, años después de ceder en gran medida los dos aeropuertos más grandes de la ciudad a sus rivales. El acuerdo incluye un acuerdo de código compartido que permite a las dos aerolíneas reservar viajeros en los vuelos del otro y ofrecer beneficios recíprocos del programa de lealtad. Los pasajeros podrán usar el sitio web de cualquiera de las compañías para comprar un solo itinerario que incluya vuelos en ambas aerolíneas, dijeron American y JetBlue en un comunicado el Jueves 16 Julio 2020. El noreste de Estados Unidos concentrará el foco de una asociación inesperada post-pandemia entre American y JetBlue.

American-JetBlue incluyen a Boston en el acuerdo creando una conectividad perfecta para los viajeros en la red del noreste del país. El acuerdo anuncia un nuevo escenario de competitividad entre American Airlines y Delta Air Lines, dos grandes transportadoras de Estados Unidos que cuentan con una importante presencia en Boston y Nueva York.

American tiene la ambición de reconstruir New York/John F. Kennedy International en un importante centro transatlántico, alimentado en parte por la popularidad de JetBlue entre los viajeros nacionales. JetBlue asegurará una red más amplia, y los socios esperan que el acuerdo ayude a acelerar la recuperación del colapso del viaje causado por la pandemia de coronavirus. La alianza es «una confirmación de que estas aerolíneas ven un exceso de capacidad en los mercados nacionales en los próximos años. American podría racionalizar cierta capacidad en el noreste ya que JetBlue alimenta sus negocios internacionales con asientos de menor costo», dijo George Ferguson, Analista de Bloomberg Intelligence.

JetBlue Airways tiene su base operativa en New York/JFK. El acuerdo se expande en los movimientos recientes de ambas aerolíneas que parecen volar frente a la reducción drástica de la demanda. American, que recientemente puso en servicio 141 aviones estacionados, agregará sus primeros nuevos vuelos internacionales desde Kennedy desde 2016 bajo la asociación. Incluso antes del acuerdo con American, JetBlue planeaba agregar 30 nuevas rutas nacionales concentradas en el área de Nueva York. «Al unirnos, podemos crear una red que no solo sea competitiva con nuestros rivales más grandes en Nueva York, sino que finalmente sea algo más grande», dijo Vasu Raja, Director de Ingresos de American.

Alianza vs matrimonio

La asociación no presagia una fusión entre los dos operadores, dijo Scott Laurence, Jefe de ingresos y planificación de JetBlue Airways. Con su valiosa base en Nueva York, la compañía ha sido un foco permanente de especulación de fusiones, con American con sede en Fort Worth, Texas, visto como uno de sus pretendientes potenciales. «Parece un matrimonio de conveniencia ya que cada uno maneja a través de una menor demanda en los próximos años. Una vez que regrese la demanda, sospecho que esta asociación no será tan deseable», dijo George Ferguson.

American-JetBlue Codeshare

Las conversaciones entre American y JetBlue sobre el pacto de código compartido comenzaron antes de la crisis sanitaria. «Nos apasiona nuestro plan orgánico y lo que podemos hacer con eso. Es la creatividad de ideas como esta lo que hace que nuestra organización sea tan fuerte. Al trabajar con American, no solo podemos ver una ventaja estratégica, sino que nos mueve hacia la recuperación de Covid a un ritmo más rápido», dijo Scott Laurence. El acuerdo de código compartido incluye 489 vuelos diarios y 120 destinos sin escalas desde el área de la ciudad de Nueva York, dijeron las dos aerolíneas.

Los clientes estadounidenses obtendrán acceso a 130 rutas de JetBlue, con más vuelos al sureste de Estados Unidos desde Nueva York y Boston, además de un servicio adicional en las costas este y oeste, mientras que los clientes de JetBlue pueden aprovechar 60 rutas estadounidenses, incluidas opciones internacionales.

JetBlue opera rutas domésticas fuera de Kennedy, que sirve como una puerta de enlace internacional para numerosos operadores con sede en los EE.UU. y en el extranjero. A través de acuerdos interlineales, JetBlue transporta viajeros a través de los Estados Unidos hacia y desde transportistas más grandes. La compañía aún planea comenzar vuelos a Londres en 2021.

Una vez que se establezca la asociación JetBlue, American planea comenzar los vuelos de Kennedy a Tel Aviv y el servicio estacional entre Kennedy y Atenas el próximo verano. El servicio estacional diario a Río de Janeiro comenzará a principios de 2021. La asociación está sujeta a revisión gubernamental y un acuerdo definitivo. «JetBlue es lo que hace posible nuestro crecimiento» en Nueva York. Estamos ampliando nuestras operaciones principales en Nueva York, lo que no hemos hecho en años», dijo Vasu Raja.

El acuerdo se asemeja al movimiento de American-Alaska a principios de este año para establecer Seattle como una puerta de entrada internacional para vuelos hacia el oeste a India y otros destinos asiáticos a través de un acuerdo de código compartido revitalizado con Alaska Air Group Inc. Ese pacto también avivó la rivalidad de Estados Unidos con Delta Air Lines, que convirtió a Seattle en un centro por más del doble de las salidas entre 2014 y 2019. Alaska Airlines también se unirá a la alianza Oneworld, aunque no hay planes para que JetBlue haga lo mismo.

American-JetBlue post-pandemic alliance

American Airlines and JetBlue alliance from New York

American Airlines is forming a business partnership with JetBlue Airways to drive growth in New York, years after largely ceding the city’s two largest airports to rivals. The agreement includes a codeshare agreement that allows the two airlines to book travelers on each other’s flights and offer reciprocal benefits of the loyalty program. Passengers will be able to use the website of either company to purchase a single itinerary that includes flights on both airlines, American and JetBlue said in a statement Thursday, July 16, 2020. The Northeast United States will focus the focus of an unexpected partnership post -pandemic between American and JetBlue.

American-JetBlue included Boston in the deal creating seamless connectivity for travelers on the northeast network of the country. The agreement heralds a new scenario of competitiveness between American Airlines and Delta Air Lines, two large carriers in the United States that have a significant presence in Boston and New York.

American has an ambition to rebuild New York/John F. Kennedy International into a major transatlantic hub, fueled in part by JetBlue’s popularity with domestic travelers. JetBlue will secure a broader network, and partners hope the deal will help speed recovery from the trip collapse caused by the coronavirus pandemic. The alliance is «a confirmation that these airlines see excess capacity in domestic markets in the coming years. American could rationalize some capacity in the Northeast as JetBlue fuels its international business with lower cost seats», said George Ferguson, Bloomberg Intelligence Analyst.

JetBlue Airways is based in New York/JFK. The deal expands on the recent moves by both airlines that appear to be flying in the face of dramatically reduced demand. American, which recently put 141 parked planes into service, will add its first new international flights from Kennedy since 2016 under the partnership. Even before the deal with American, JetBlue planned to add 30 new domestic routes concentrated in the New York area. «By uniting, we can create a network that is not only competitive with our largest rivals in New York, but ultimately is somewhat larger», said Vasu Raja, Director of Revenue for American.

Alliance vs. marriage

The partnership does not portend a merger between the two operators, said Scott Laurence, head of revenue and planning for JetBlue Airways. With its valuable base in New York, the company has been a permanent focus of merger speculation, with American based in Fort Worth, Texas seen as one of its potential suitors. «It seems like a marriage of convenience as everyone is driving through less demand in the years to come. Once demand returns, I suspect this partnership will not be as desirable», said George Ferguson.

American-JetBlue Codeshare

Talks between American and JetBlue over the code-share pact began before the health crisis. «We are passionate about our organic plan and what we can do with it. It is creativity of ideas like this that makes our organization so strong. By working with American, we can not only see a strategic advantage, but move us toward Covid recovery at a faster rate», said Scott Laurence. The code share agreement includes 489 daily flights and 120 nonstop destinations from the New York City area, the two airlines said.

U.S. customers will gain access to 130 JetBlue routes, with more flights to the southeastern U.S. from New York and Boston, plus additional service on the east and west coasts, while JetBlue customers can take advantage of 60 U.S. routes, including international options.

JetBlue operates domestic routes outside of Kennedy, serving as an international gateway for numerous operators based in the US and abroad. Through interline agreements, JetBlue transports travelers across the United States to and from larger carriers. The company still plans to start flights to London in 2021.

Once the JetBlue partnership is established, American plans to begin Kennedy flights to Tel Aviv and seasonal service between Kennedy and Athens next summer. Daily seasonal service to Rio de Janeiro will begin in early 2021. The association is subject to government review and a final agreement. «JetBlue is what makes our growth possible in New York. We are expanding our core operations in New York, which we have not done in years», said Vasu Raja.

The deal resembles American-Alaska’s move earlier this year to establish Seattle as an international gateway for flights westward to India and other Asian destinations through a revitalized code-share agreement with Alaska Air Group Inc. That pact also fueled the United States’ rivalry with Delta Air Lines, which made Seattle a hub for more than double the departures between 2014 and 2019. Alaska Airlines will also join the Oneworld alliance, though there are no plans for JetBlue. do the same.

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Azul-Latam Brasil firman codeshare

AW | 2020 06 16 18:15 | AIRLINES ALLIANCE

Azul Linhas Aéreas y Latam Brasil firman acuerdo código compartido

Azul Linhas Aéreas y Latam Airlines Brasil firman un acuerdo de código compartido que inicialmente incluirá cincuenta rutas nacionales, que no se superponen, hacia y desde las ciudades de Brasilia, Belo Horizonte, Recife, Porto-Alegre, Campinas, Curitiba y Sao Paulo, fortaleciendo mayores opciones de viaje y conexiones. Las dos aerolíneas también firmaron un acuerdo de viajero frecuente, permitiendo a 12 millones de miembros de TudoAzul y a 37 millones de socios de LATAM Pass acumular puntos en el programa de su elección.

El acuerdo de código compartido inicialmente incluirá 50 rutas nacionales, que no se superponen, hacia y desde las ciudades de Brasilia, Belo Horizonte, Recife, Porto-Alegre, Campinas, Curitiba y Sao Paulo, brindando mayores opciones de viaje y conexiones. Estos códigos compartidos también facilitarán una experiencia de viaje más fluida entre los vuelos de Azul y LATAM, con los procesos de check-in y envío de equipaje hasta destino final, añadieron las compañías.

“Con la amplia selección de Azul de destinos en Brasil y los centros de conexión de LATAM, nuestras redes y tipos de flota complementarios ofrecerán a los pasajeros la más amplia gama de opciones de viaje”, dijo John Rodgerson, CEO de Azul Linhas Aéreas.

«Este acuerdo es una señal del compromiso a largo plazo de LATAM con el mercado brasileño y proporcionará a los clientes acceso a dos de las redes de destinos más relevantes del país», destacó Jerome Cadier, CEO de Latam Airlines Brasil. Cadier destacó que el anuncio del acuerdo es parte de la contribución de LATAM en generar respuestas innovadoras para impulsar las economías de la región en medio de la crisis de la pandemia de Coronavirus.

Previo a la crisis sanitaria, Azul Linhas Aéreas y Latam Airlines Brasil volaban un total de 137 destinos en Brasil, con 298 rutas y 1.632 despegues diarios. En 2019, ambas aerolíneas recibieron reconocimientos por su experiencia de viaje y puntualidad. Azul Linhas Aéreas Brasileiras es la aerolínea más grande de Brasil por número de salidas de vuelos y ciudades atendidas. Antes de la pandemia ofrecía 916 vuelos diarios a 116 destinos con una flota de 140 aviones.

Azul-Latam Brasil sign codeshare

Azul Linhas Aéreas and Latam Brasil sign code share agreement

Azul Linhas Aéreas and Latam Airlines Brasil sign a code share agreement that will initially include fifty non-overlapping national routes to and from the cities of Brasilia, Belo Horizonte, Recife, Porto-Alegre, Campinas, Curitiba and Sao Paulo, strengthening greater travel options and connections. The two airlines also signed a frequent flyer agreement, allowing 12 million TudoAzul members and 37 million LATAM Pass members to accumulate points in the program of their choice.

The code-share agreement will initially include 50 non-overlapping national routes to and from the cities of Brasilia, Belo Horizonte, Recife, Porto-Alegre, Campinas, Curitiba and Sao Paulo, providing greater travel and connection options. These shared codes will also facilitate a smoother travel experience between Azul and LATAM flights, with check-in processes and shipment of luggage to final destination, the companies added.

«With Azul’s wide selection of destinations in Brazil and LATAM connection hubs, our complementary networks and fleet types will offer passengers the widest range of travel options», said John Rodgerson, CEO of Azul Linhas Aéreas.

«This agreement is a sign of LATAM’s long-term commitment to the Brazilian market and will provide customers with access to two of the most relevant destination networks in the country», said Jerome Cadier, CEO of Latam Airlines Brasil. Cadier noted that the announcement of the agreement is part of LATAM’s contribution in generating innovative responses to boost the economies of the region in the midst of the Coronavirus pandemic crisis.

Before the health crisis, Azul Linhas Aéreas and Latam Airlines Brasil flew a total of 137 destinations in Brazil, with 298 routes and 1,632 daily departures. In 2019, both airlines received awards for their travel experience and punctuality. Azul Linhas Aéreas Brasileiras is the largest airline in Brazil by number of flight departures and cities served. Before the pandemic, it offered 916 daily flights to 116 destinations with a fleet of 140 aircraft.

Azul-Latam Brasil assina código compartilhado

Azul e Latam Brasil assinam contrato de codeshare

A Azul Linhas Aéreas e a Latam Airlines Brasil assinam um acordo de compartilhamento de código que inicialmente incluirá cinquenta rotas nacionais não sobrepostas de e para as cidades de Brasília, Belo Horizonte, Recife, Porto Alegre, Campinas, Curitiba e São Paulo, fortalecendo maiores opções de viagens e conexões. As duas companhias aéreas também assinaram um contrato de passageiro frequente, permitindo que 12 milhões de membros do TudoAzul e 37 milhões de membros do LATAM Pass acumulem pontos no programa de sua escolha.

O contrato de compartilhamento de código incluirá inicialmente 50 rotas domésticas não sobrepostas de e para as cidades de Brasília, Belo Horizonte, Recife, Porto-Alegre, Campinas, Curitiba e São Paulo, oferecendo maiores opções de viagens e conexões. Esses códigos compartilhados também facilitarão uma experiência de viagem mais suave entre os vôos Azul e LATAM, com processos de check-in e envio de bagagem para o destino final, acrescentaram as empresas.

«Com a ampla seleção de destinos da Azul no Brasil e nos centros de conexão da América Latina, nossas redes e tipos de frotas complementares oferecerão aos passageiros a mais ampla gama de opções de viagem», disse John Rodgerson, CEO da Azul Linhas Aéreas.

«Este acordo é um sinal do compromisso de longo prazo da LATAM com o mercado brasileiro e fornecerá aos clientes acesso a duas das redes de destinos mais relevantes do país», disse Jerome Cadier, CEO da Latam Airlines Brasil. Cadier observou que o anúncio do acordo faz parte da contribuição da LATAM na geração de respostas inovadoras para impulsionar as economias da região em meio à crise da pandemia de Coronavírus.

Antes da crise da saúde, a Azul Linhas Aéreas e a Latam Airlines Brasil voaram um total de 137 destinos no Brasil, com 298 rotas e 1.632 partidas diárias. Em 2019, ambas as companhias aéreas receberam prêmios por sua experiência de viagem e pontualidade. A Azul Linhas Aéreas Brasileiras é a maior companhia aérea do Brasil em número de partidas e cidades servidas. Antes da pandemia, oferecia 916 vôos diários para 116 destinos com uma frota de 140 aeronaves.

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Delta-Latam presentan acuerdo

Delta adquisición 20% de Latam Group |

AW | 2020 06 16 10:44 | AIRLINES ALLIANCE / AVIATION ORGANISMS

Latam y Delta presentan acuerdo comercial ante regulador brasileño

Latam Airlines, el mayor grupo aéreo de América Latina, junto con Delta Air Lines, uno de los referentes del mercado estadounidense, presentaron ante el regulador antimonopolio brasileño una solicitud de aprobación para su reciente acuerdo comercial.

Latam Airlines Group y Delta Air Lines han avanzado en la alianza en momentos en que algunas de sus unidades están en un proceso de protección por bancarrota en Estados Unidos debido al fuerte impacto en sus operaciones de la pandemia de Coronavirus. «Esta alianza es un ejemplo de cómo Latam saldrá de esta crisis mundial como un grupo fortalecido, más ágil y competitivo. El proceso representa el primer trámite regulatorio del acuerdo […], que se firmó recientemente y que una vez que se obtengan las autorizaciones normativas necesarias conectará sus redes complementarias de destinos entre Norteamérica y Sudamérica», dijo el CEO de Latam Brasil, Jerome Cadier.

La aerolínea Latam Airlines no ha especificado la estimación de cuándo el Consejo Administrativo de Defensa Económica (CADE) de Brasil se expida para una aprobación de la nueva alianza comercial.

Latam Airlines ha expresado en Abril 2020 que estimaba una recuperación más larga y lenta de lo esperado tras la crisis sanitaria, por lo que ha diferido inversiones y redefinido el tamaño de sus operaciones.

Delta-Latam present commercial agreement

Latam and Delta present trade agreement with Brazilian regulator

Latam Airlines, the largest airline group in Latin America, together with Delta Air Lines, one of the benchmarks of the US market, submitted a request for approval to the Brazilian antitrust regulator for its recent trade agreement.

Latam Airlines Group and Delta Air Lines have advanced in the alliance at a time when some of their units are in the process of bankruptcy protection in the United States due to the strong impact on their operations of the Coronavirus pandemic. «This alliance is an example of how Latam will emerge from this global crisis as a strengthened, more agile and competitive group. The process represents the first regulatory process for the agreement […], which was recently signed and which once Obtain the necessary regulatory authorizations it will connect your complementary networks of destinations between North and South America, «said Latam Brazil CEO Jerome Cadier.

Latam Airlines has not specified the estimate when Brazil’s Administrative Council for Economic Defense (CADE) is issued for approval of the new trade alliance.

Latam Airlines has expressed in April 2020 that it estimated a longer and slower recovery than expected after the health crisis, so it has deferred investments and redefined the size of its operations.

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Qantas rechazo adquisición Alliance

AW | 2020 05 01 15:05 | AIRLINES ALLIANCE

Qantas Airways rechaza mayor participación Alliance Aviation

La aerolínea más grande de Australia Qantas Airways ha comunicado el rechazo de participación en la aerolínea Alliance Aviation Pty. Limited. La aerolínea del canguro no presenta interés de de participar en el proceso de adquisición accionaria en el competidor Alliance Aviation porque considera ser anticompetitiva, después de que el organismo de control del consumidor dijo que continúa investigando el acuerdo. Qantas había expresado anteriormente la aprobación para aumentar su participación accionaria y planeaba ser el propietario mayoritario del operador. Pero el escenario mundial ha obligado a cambiar se posición.

Qantas Airways ha informado el Lunes 1 Junio 2020 que ha mantenido la participación del 19,9% de mercado en Australia durante 16 meses y que no ha habido influencia en la competencia. La Comisión de Competencia y Consumidor de Australia está preocupada por lo que significa la participación para Alliance con sede en Brisbane, Estado de Queensland, que se enfoca en servir a los mercados regionales y proporcionar servicios de entrada y salida a las compañías mineras y energéticas.

Qantas ha rechazado las sugerencias de que su participación financiera en su competidor Alliance Aviation puede ser anticompetitiva. Está investigando si la participación de Qantas afecta la capacidad de Alliance para recaudar fondos, considerar adquisiciones o participar en empresas comerciales, y si Qantas está tratando de ejercer influencia en la toma de decisiones o las operaciones de Alliance. Qantas dijo que su participación era completamente pasiva y que no había tratado de obtener la membresía de la junta. La participación le permite a Qantas aprovechar los ingresos de Alliance del sector de recursos, dijo la compañía.

La Comisión de Competencia y Consumidores de Australia (ACCC) comenzó a investigar en Agosto 2019. Qantas no había efectuado la consulta antes de la compra en Febrero 2019. «La decisión de Qantas de completar la adquisición de la participación del 19,9% en Alliance sin buscar primero la autorización de ACCC significa que se trata de una investigación de cumplimiento en lugar de una revisión de fusión estándar», dijo el Presidente de ACCC, Rod Sims.

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Mercado australiano

La ACCC está preocupada por la reducción del grupo de transportadores en la industria de la aviación, particularmente a la luz de que Virgin Australia ha ingresado a la administración voluntaria en Abril 2020. «La industria de la aviación australiana sigue altamente concentrada y es crucial que la competencia proporcionada por las aerolíneas más pequeñas se mantenga a largo plazo. La industria de la aviación australiana está en un estado de gran agitación y ahora, más que nunca, nos preocupa que la competencia de las aerolíneas más pequeñas no se vea obstaculizada», dijo Rod Sims.

Qantas ha argumentado que la industria tiene menos barreras de entrada que otras en todo el mundo. Alliance, a través de un acuerdo de código compartido con Virgin Australia. La ACCC dijo que continuará buscando información de los participantes del mercado para evaluar cualquier impacto de la participación de Qantas en Alliance.

Qantas rejected further involvement with Alliance

Qantas Airways rejects increased involvement Alliance Aviation

Australia’s largest airline Qantas Airways has announced a rejection of participation in Alliance Aviation Pty. Limited. The babysitting airline has no interest in participating in the share acquisition process at competitor Alliance Aviation because it considers itself to be anti-competitive, after the consumer watchdog said it continues to investigate the deal. Qantas had previously expressed approval to increase its equity stake and planned to become the majority owner of the operator. But the world scene has forced to change its position.

Qantas Airways reported on Monday 1 June 2020 that it has maintained a 19.9% ​​market share in Australia for 16 months and that there has been no influence on competition. The Australian Competition and Consumer Commission is concerned about what participation means for the Brisbane, Queensland-based Alliance, which focuses on serving regional markets and providing input and output services to mining and energy companies.

Qantas has rejected suggestions that its financial participation in its competitor Alliance Aviation may be anti-competitive. You are investigating whether Qantas’ participation affects the Alliance’s ability to raise funds, consider acquisitions, or participate in commercial ventures, and whether Qantas is seeking to influence Alliance decision-making or operations. Qantas said its participation was completely passive and that it had not attempted to obtain board membership. The participation allows Qantas to leverage Alliance revenue from the resource sector, the company said. The Australian Competition and Consumer Commission (ACCC) began investigating in August 2019. Qantas had not consulted prior to the purchase in February 2019. «Qantas’ decision to complete the acquisition of the 19.9% ​​stake in Alliance without first seeking ACCC clearance means this is a compliance investigation rather than a standard merger review», said ACCC President Rod Sims.

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Australian market

The ACCC is concerned about the shrinking pool of carriers in the aviation industry, particularly in light of Virgin Australia joining the voluntary administration in April 2020. «The Australian aviation industry remains highly concentrated and it is crucial that competition from smaller airlines is sustained over the long term. The Australian aviation industry is in a state of great turmoil and now, more than ever, we are concerned that competition from smaller airlines is not hampered», Rod Sims said.

Qantas has argued that the industry has fewer barriers to entry than others worldwide. Alliance, through a code share agreement with Virgin Australia. The ACCC said it will continue to seek information from market participants to assess any impact of Qantas’ participation in the Alliance.

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Codeshare American-Qatar

AW-AA-QA_001AW | 2020 05 21 10:05 | AIRLINES ALLIANCE

1200px-Qatar_Airways_logo.svgAmerican Airlines y Qatar Airways inician código compartido

Las aerolíneas Qatar Airways y American Airlines han lanzado una asociación de código compartido. A principios de 2020, se había anunciado un nuevo acuerdo entre las compañías aéreas donde el CEO de American Airlines, Doug Parker, Printdeclaró que «los problemas que llevaron a la suspensión de nuestra asociación hace dos años se han abordado». Las aerolíneas compartieron por última vez en 2018, cuando se finalizó un acuerdo luego de una disputa sobre subsidios estatales.

La primera fase de la asociación estratégica peermitirá tener entre las aerolíneas con código compartido más de 1.000 rutas nacionales e internacionales. El nuevo acuerdo American-Qatar incorpora su código a las conexiones nacionales de American Airlines a través de Chicago y Dallas a 200 ciudades, incluidas Miami, Houston, Atlanta, Detroit, Minneapolis/St Paul, Seattle y San Francisco, así como a destinos adicionales en América Central y el Caribe.

La nueva asociación permitirá beneficiar a American en la Región de Oriente Medio. El acuerdo también se ampliará para permitir que el código de Qatar Airways se coloque en los servicios internacionales de American Airlines a Norte, Centro y Sudamérica y Europa, con el código compartido de American Airlines en los vuelos de Qatar Airways entre los Estados Unidos y Qatar, y más allá a los destinos en Medio Oriente, África y Asia. El Director Comercial de Qatar Airways, Simon Talling-Smith, ha expresado que el código compartido «es solo el primer paso para renovar nuestra asociación estratégica a largo plazo con American Airlines».

El Vicepresidente Senior de Estrategia de Red de American Airlines, Vasu Raja dijo: “Nos complace haber alcanzado este importante hito con Qatar Airways. Esperamos dar la bienvenida a los pasajeros de Qatar Airways a través de nuestra red nacional a medida que continuamos centrándonos en el bienestar de nuestros clientes, miembros del equipo y las comunidades a las que servimos durante este tiempo incierto. Este es solo el comienzo de una asociación sólida y tenemos un futuro muy brillante por delante”.

Qatar Airways dijo que «ambas aerolíneas también continuarán explorando la oportunidad para que American Airlines opere vuelos entre los Estados Unidos y Qatar, junto con una serie de iniciativas comerciales y operativas conjuntas para fortalecer aún más esta sociedad renovada». AW-Icon Paragraph-01

American Airlines, Qatar Airways end major spat; renew codeshare dealCodeshare American-Qatar

American Airlines and Qatar Airways initiate codeshare

Qatar Airways and American Airlines have launched a codeshare partnership. In early 2020, a new agreement had been announced between airlines where American Airlines AW-AA_7005CEO Doug Parker stated that «the problems that led to the suspension of our association two years ago have been addressed». The airlines last shared in 2018, when an agreement was finalized after a state subsidy dispute.

The first phase of the strategic partnership will allow more than 1,000 national and international routes to be shared with airlines with shared codes. The new American-Qatar agreement incorporates its code into American Airlines’ domestic connections through Chicago and Dallas to 200 cities, including Miami, Houston, Atlanta, Detroit, Minneapolis/St Paul, Seattle, and San Francisco, as well as additional destinations. in Central America and the Caribbean.

The new partnership will allow American to benefit in the Middle East Region. The agreement will also be expanded to allow the Qatar Airways code to be placed on American Airlines’ international services to North, Central, and South America and Europe, with the American Airlines, code-share on Qatar Airways flights between the United States and Qatar, and further to destinations in the Middle East, Africa, and Asia. Qatar Airways Chief Commercial Officer Simon Talling-Smith has said the codeshare «is just the first step in renewing our long-term strategic partnership with American Airlines».

American Airlines Senior Vice President of Network Strategy Vasu Raja said: “We are pleased to have reached this important milestone with Qatar Airways. We look forward to welcoming Qatar Airways passengers through our national network as we continue to focus on the well-being of our customers, team members, and the communities we serve during this uncertain time. This is just the beginning of a strong partnership and we have a very bright future ahead of us”.

Qatar Airways said «Both airlines will also continue to explore the opportunity for American Airlines to operate flights between the United States and Qatar, along with a series of joint commercial and operational initiatives to further strengthen this renewed partnership». AW-Icon Paragraph-02

american_plane_windowحصة الرمز الأمريكية-القطرية

شركة الخطوط الجوية الأمريكية والخطوط الجوية القطرية تبدآن في مشاركة الرمز

أطلقت الخطوط الجوية القطرية والخطوط الجوية الأمريكية شراكة تبادل الرموز. في أوائل عام 2020 ، تم الإعلان عن اتفاقية جديدة بين شركات الطيران حيث ذكر الرئيس التنفيذي لشركة أمريكان إيرلاينز دوغ باركر أن «المشاكل التي أدت إلى تعليق جمعيتنا قبل عامين تمت معالجتها».  شاركت الخطوط الجوية آخر مرة في عام 2018 ، عندما تم الانتهاء من الصفقة بعد نزاع على دعم الدولة.

ستسمح المرحلة الأولى من الشراكة الإستراتيجية بوجود أكثر من 1000 مسار وطني ودولي بين شركات الخطوط المشتركة للرمز. تتضمن اتفاقية أميريكام-قطر الجديدة رمزها في الروابط المحلية لشركة الخطوط الجوية الأمريكية من خلال شيكاغو ودالاس إلى 200 مدينة ، بما في ذلك ميامي وهيوستن وأتلانتا وديترويت ومينيابوليس / سانت بول وسياتل وسان فرانسيسكو ، بالإضافة إلى وجهات إضافية. في أمريكا الوسطى ومنطقة البحر الكاريبي.

ستسمح الشراكة الجديدة لأمريكا بالاستفادة في منطقة الشرق الأوسط. كما سيتم توسيع الاتفاقية للسماح بوضع رمز الخطوط الجوية القطرية على الخدمات الدولية للخطوط الجوية الأمريكية إلى أمريكا الشمالية والوسطى والجنوبية وأوروبا ، مع حصة الرمز الخاصة بالخطوط الجوية الأمريكية على رحلات الخطوط الجوية القطرية بين الولايات المتحدة وقطر. ، وكذلك إلى وجهات في الشرق الأوسط وأفريقيا وآسيا. وقال سيمون تالينغ سميث ، الرئيس التجاري للخطوط الجوية القطرية ، إن حصة الرمز «ليست سوى الخطوة الأولى في تجديد شراكتنا الاستراتيجية الطويلة الأمد مع الخطوط الجوية الأمريكية».

من جانبه ، قال نائب الرئيس الأول لإستراتيجية الشبكات بشركة الخطوط الجوية الأمريكية فاسو رجا : “يسعدنا أن نصل إلى هذا الإنجاز الهام مع الخطوط الجوية القطرية. نتطلع إلى الترحيب بركاب الخطوط الجوية القطرية من خلال شبكتنا الوطنية حيث نواصل التركيز على رفاهية عملائنا وأعضاء الفريق والمجتمعات التي نخدمها خلال هذه الفترة غير المستقرة. هذه مجرد بداية لشراكة قوية ولدينا مستقبل مشرق للغاية أمامنا «.

وقالت الخطوط الجوية القطرية «ستواصل كلتا الشركتين استكشاف فرصة قيام الخطوط الجوية الأمريكية بتشغيل رحلات بين الولايات المتحدة وقطر ، إلى جانب سلسلة من المبادرات التجارية والتشغيلية المشتركة لتعزيز هذه الشراكة المتجددة». AW-Icon Paragraph-02

 

 

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Asociación Alaska-Grant Aviation

AW-AlaskaAir-Grant AviationAW | 2020 05 14 10:57 | AIRLINES ALLIANCE

kisspng-alaska-airlines-ted-stevens-anchorage-internationa-sports-equipment-5ac500aa1fb2f7.1562008615228602021298Las aerolíneas se asocian para auxiliar mercado dejado por RavnAir

Alaska Airlines se ha asociado con Grant Aviation, una compañía aérea regional del Estado de Alaska para ayudar a llenar un vacío en el servicio al oeste del Estado causado por la puesta a tierra de la flota de la línea aérea regional RavnAir. Varias comunidades quedaron sin servicio aéreo regular después de que RavnAir Group fuera afectada por el Grant Aviation (@Flygrant) | Twitterimpacto económico del Coronavirus y anunciara que la compañía suspendería las operaciones el 5 de abril, despidiendo personal y solicitando protección por bancarrota del Capítulo 11.

Alaska Airlines y Grant Aviation planean proporcionar un servicio programado dos veces por semana a Unalaska a través de Cold Bay a partir del Sábado 16/05. El servicio regular de pasajeros entre Anchorage, Dillingham y King Salmon, donde Alaska Airlines ha ofrecido históricamente un servicio de jet estacional, también comenzará antes de lo habitual este año, dijo la Vicepresidenta Regional de Alaska Airlines, Marilyn Romano. Los primeros vuelos a las comunidades centrales de Bristol Bay están programados para el Lunes 18/05. Dillingham, King Salmon y Unalaska-Dutch Harbor son tres de las 115 comunidades en todo el estado que fueron atendidas por RavnAir y sus compañías subsidiarias.

Alaska Airlines se había asociado con RavnAir en varios centros y Romano dijo que es difícil ver a la compañía sufrir en gran medida como resultado de la crisis de salud global. «Es difícil pensar en los 1.300 empleados de Ravn que actualmente están sin trabajo y sé que todavía están trabajando duro hoy, por lo que me han dicho, para ver cómo podrían poner en marcha su operación», ha expresado Marilyn Romano. AW-Icon Paragraph-01

Freight & Mail - Grant AviationAlaska-Grant Aviation Association

Airlines partner to assist market left by RavnAir

Alaska Airlines has partnered with Grant Aviation, a regional state airline in Alaska to help fill a gap in service to the west of the state caused by the grounding of the regional airline RavnAir’s fleet. Several communities were without regular air service after the RavnAir Group was affected by the economic impact of the Coronavirus and announced that the company would suspend operations on April 5, laying off personnel and filing for Chapter 11 bankruptcy protection.

Alaska Airlines and Grant Aviation plan to provide a twice-weekly scheduled service to Unalaska through Cold Bay beginning Saturday 5/16. Regular passenger service between Anchorage, Dillingham and King Salmon, where Alaska Airlines has historically offered seasonal jet service, will also begin earlier than usual this year, Alaska Airlines Regional Vice President Marilyn Romano said. The first flights to the central communities of Bristol Bay are scheduled for Monday 05/18. Dillingham, King Salmon, and Unalaska-Dutch Harbor are three of the 115 communities across the state that were served by RavnAir and its subsidiary companies.

Alaska Airlines had partnered with RavnAir at various centers, and Romano said it is difficult to see the company suffer greatly as a result of the global health crisis. «It is hard to think of the 1,300 Ravn employees who are currently out of work and I know they are still working hard today, from what they have told me, to see how they could get their operation up and running», said Marilyn Romano. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Alaskaair.com / Flygrant.com / Airgways.com
AW-POST: 202005141057AR

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Presionan acuerdo Iberia-Air Europa

AW-700032AW | 2020 04 20 15:57 | AIRLINES ALLIANCE

10 Finalists Announced in 1st UNWTO Tourism Startup Competition in ...Globalia presiona a Bruselas para formalizar acuerdo de adquisición

La familia Hidalgo controlante de Globalia Corporación Empresarial SA pretende que el Gobierno de España interceda ante Bruselas (Comunidad Europea) para que adelante su resolución sobre la compra por parte de Iberia, por razones de que existe temor a que el grupo de aviación International Aviation Group (IAG) se acoja a una cláusula de fuerza mayor para no seguir adelante con la operación de adquisición de Air Europa en los términos acordados.

Javier Hidalgo, Consejero Delegado del Grupo Globalia, ha mantenido varias conversaciones con el ministro de Transporte de España para que transmita a Bruselas la urgencia de la operación. La familia Hidalgo ha pasado en apenas un mes de tener repartido el imperio creado por el padre, Pepe Hidalgo, para efectuar la división de sus bienes. Javier Hidalgo ha pedido en varias ocasiones a José Luis Ábalos, Ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, que presione a la Comisión Europea para que autorice cuanto antes la venta a Iberia Líneas Aéreas de España, ya que considera que es la única tabla de salvación para Air Europa. Mientras tanto, la compañía tiene todo pactado ya para recibir un crédito exprés de € 130 millones de euros.

Globalia ha mantenido conversaciones para conseguir que las autoridades de competencia de Bruselas den en Junio 2020, como muy tarde, el visto bueno a la integración en el grupo IAG, operación anunciada el pasado 3 Noviembre 2019. Iberia se comprometió a pagar € 1.000 millones de euros a Globalia para tomar el control de Air Europa, que a su vez estaba en negociaciones con Air France-KLM. Pero el resto de competidores, entre otros, la aerolínea francesa-holandesa, exigieron una serie de condiciones Remedies para evitar abusos de posición dominante en distintas rutas aéreas. La propuesta de Iberia era traspasar destinos de Volotea en Madrid, Canarias, Baleares, Galicia, País Vasco y Asturias, por lo que esta aerolínea se quedaría con los slots una vez se lleve a término la adquisición de Air Europa.

El calendario inicial era que la antigua aerolínea de bandera estatal obtuviese las autorizaciones de la Unión Europea en la segunda parte de este año. Pero la irrupción de la crisis sanitaria de la pandemia del Coronavirus ha provocado un auténtico tsunami de perjuicios económicos en el transporte aéreo, con la mayoría de los aviones en tierra. Tanto Iberia como Air Europa han pedido préstamos y líneas de financiación urgente al Gobierno a través del Instituto Nacional de Crédito (ICO). Pero estiman que si la prohibición de volar se alarga en el tiempo, como empieza a darse por descontado, necesitarían ayudas directas, como está negociando Estados Unidos para varias de sus aerolíneas.

Teniendo presente las condiciones reinantes del ambiente de la aviación comercial pos-pandemia, el Grupo Globalia necesita una aprobación exprés de la fusión, pues de lo contrario, Air Europa no podría aguantar muchos meses sin volar e Iberia, que también puede entrar en serios problemas, no podría asumir la responsabilidad de compra pactada. La propia Volotea encontraría asimismo graves obstáculos para su supervivencia.

Oficialmente, Luís Gallego, Presidente de Iberia y futuro hombre fuerte de IAG, mantiene su compromiso de seguir adelante con la adquisición de la aerolínea de Globalia. Pero otras fuentes plantean que pueda acogerse a una cláusula de fuerza mayor, dado que este año se da por perdido y que ambas compañías van a incurrir en números rojos que hacen inviable cualquier acuerdo. Por ello, Globalia necesita que el Gobierno de España tome partido, como han hecho otros países, por dos empresas que emplean a unos 18.000 trabajadores.

Globalia está a punto de cerrar un crédito rápido con la garantía del ICO por € 130 millones de euros que le permitirá mantener sus empresas en pie, incluidos su grupo de agencias de viajes, Halcón, su división de ‘handling’ y su pequeña cadena hotelera. Santander, Bankia, Sabadell y Cajamar están entre los bancos que lideran este préstamo al grupo balear, que ha lanzado un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) para 15.000 empleados. AW-Icon Paragraph-01

AW-AirEuropa-Dreamliner787-8Iberia-Air Europa agreement pressed

Air Europa Logo - PNG y VectorGlobalia pressures Brussels to formalize acquisition agreement

The Hidalgo family controlling Globalia Corporación Empresarial SA intends that the 2000px-Logotipo_de_Iberia.svgGovernment of Spain intercede with Brussels (European Community) to advance its resolution on the purchase by Iberia, for reasons that there is fear that the aviation group International Aviation Group (IAG) uses a force majeure clause not to proceed with the acquisition of Air Europa in the agreed terms.

Javier Hidalgo, CEO of the Globalia Group, has had several conversations with the Spanish Minister of Transport to convey to Brussels the urgency of the operation. The Hidalgo family has spent in just a month having distributed the empire created by the father, Pepe Hidalgo, to effect the division of their assets. Javier Hidalgo has repeatedly asked José Luis Ábalos, Minister of Transport, Mobility and Urban Agenda, to put pressure on the European Commission to authorize the sale to Iberia Lineas Aereas of Spain as soon as possible, since he considers it to be the only salvation for Air Europa. Meanwhile, the company has already agreed to receive an express loan of € 130 million euros.

Globalia has held talks to get the competition authorities in Brussels to give at the latest in June 2020 the go-ahead for integration into the IAG group, an operation announced on November 3, 2019. Iberia promised to pay € 1 billion euros to Globalia to take control of Air Europa, which in turn was in negotiations with Air France-KLM. But the rest of the competitors, among others, the French-Dutch airline, demanded a series of Remedies conditions to avoid abuses of a dominant position on different air routes. Iberia’s proposal was to transfer Volotea destinations in Madrid, the Canary Islands, the Balearic Islands, Galicia, the Basque Country and Asturias, so this airline would take over the slots once the acquisition of Air Europa is completed.

The initial timetable was for the old state-flagged airline to obtain authorizations from the European Union in the second part of this year. But the eruption of the health crisis of the Coronavirus pandemic has caused a veritable tsunami of economic damage to air transport, with most aircraft on the ground. Both Iberia and Air Europa have requested urgent loans and financing lines from the Government through the National Credit Institute (ICO). But they estimate that if the ban on flying is extended over time, as is beginning to be taken for granted, they would need direct aid, as the United States is negotiating for several of its airlines.

Bearing in mind the prevailing conditions of the post-pandemic commercial aviation environment, the Globalia Group needs express approval of the merger, because otherwise, Air Europa could not endure many months without flying and Iberia, which may also be in serious trouble , could not assume the responsibility of the agreed purchase. Volotea herself would also encounter serious obstacles to her survival.

Officially, Luís Gallego, President of Iberia and future strong man of IAG, maintains his commitment to go ahead with the acquisition of the Globalia airline. But other sources suggest that it can benefit from a force majeure clause, given that this year it is given up and that both companies are going to incur red numbers that make any agreement unfeasible. For this reason, Globalia needs the Government of Spain to take sides, as other countries have done, for two companies that employ around 18,000 workers.

Globalia is about to close a quick loan with an ICO guarantee of € 130 million that will allow it to keep its companies standing, including its group of travel agencies, Halcón, its handling division, and its small hotel chain. Santander, Bankia, Sabadell, and Cajamar are among the banks that lead this loan to the Balearic group, which has launched a temporary employment regulation file (ERTE) for 15,000 employees. AW-Icon Paragraph-02

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Globalia.com / Iberia.com / Airgways.com
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Avanza low-cost Air Arabia Abu Dhabi

مطارات أبوظبي ترحب بالإعلان عن إطلاق "العربية للطيران أبوظبي ...AW | 2020 04 14 12:07 | AIRLINES ALLIANCE

Air Arabia Abu Dhabi continúa avanzando hacia su creación a pesar de la pandemia

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Air Arabia y Etihad Airways continúan avanzando en la planificación del lanzamiento de la aerolínea de bajo costo Air Arabia Abu Dhabi con sede en Abu Dhabi en una empresa conjunta, pero el momento dependerá de las condiciones del mercado, dijo el Martes 14/04 un portavoz de Air Arabia.

El Presidente Ejecutivo de Air Arabia, Adel Alí, dijo en Noviembre 2019 que la aerolínea estaría operativa en el segundo trimestre de 2020 (2Q2020). Sin embargo la extensión de la pandemia del Coronavirus desde entonces ha detenido casi por completo los viajes internacionales.

Aunque las perspectivas continúan retrazando el retorno de muchas aerolíneas el mercado, el portavoz de Air Arabia ha expresado: «No hay planes para retrasar o posponer. El trabajo preparatorio para el lanzamiento sigue en movimiento y progresará a medida que mejore la situación del mercado». Air Arabia y Etihad Airways, de propiedad estatal de Abu Dhabi, anunciaron su plan para establecer una aerolínea de bajo costo en 10/2019, diciendo que querían aprovechar la creciente demanda de viajes económicos desde Abu Dhabi.

A medida que el Coronavirus se propagó en los últimos meses, los gobiernos de todo el mundo han impuesto estrictas restricciones de entrada, incluida la prohibición de la salida de sus ciudadanos y la entrada de extranjeros, y algunos países, incluidos los Emiratos Árabes Unidos, han detenido la mayoría de los viajes aéreos. No está claro cuándo se aliviarán muchas de esas restricciones. Air Arabia Abu Dhabi será la quinta aerolínea de los Emiratos Árabes Unidos. Actualmente existe el operados aéreo de descuento Flydubai. AW-Icon Paragraph-01

AW-70044455Advance low-cost Air Arabia Abu Dhabi

Air Arabia Abu Dhabi continues to move towards its creation despite the pandemic

File:Air Arabia Logo.svg - Wikimedia CommonsAir Arabia and Etihad Airways continue to move ahead with planning to launch Abu Dhabi-based low-cost airline Air Arabia Abu Dhabi in a joint venture, but the timing will depend on market conditions, a spokesperson said Tuesday 14/04. from Air Arabia.

etihad-airways-logoAir Arabia Executive President Adel Ali said in November 2019 that the airline would be operational in the second quarter of 2020 (2Q2020). However the spread of the Coronavirus pandemic since then has almost completely halted international travel.

Although prospects continue to delay the return of many airlines to the market, the Air Arabia spokesperson has said: «There are no plans to delay or postpone. The preparatory work for the launch continues to move and will progress as the market situation improves». Air Arabia and Abu Dhabi’s state-owned Etihad Airways announced their plan to establish a low-cost airline in 10/2019, saying they wanted to take advantage of the growing demand for cheap travel from Abu Dhabi.

As the Coronavirus has spread in recent months, governments around the world have imposed strict entry restrictions, including a ban on the departure of its citizens and the entry of foreigners, and some countries, including the United Arab Emirates, they have stopped most air travel. It is unclear when many of those restrictions will be eased. Air Arabia Abu Dhabi will be the fifth largest airline in the United Arab Emirates. Currently there is the Flydubai discount air operated. AW-Icon Paragraph-02

Airbus Middle East | Asfaar :: 2013 started as the year of the ...تقدم العربية للطيران أبوظبي منخفضة التكلفة

تواصل العربية للطيران أبوظبي التحرك نحو إنشائها بالرغم من الوباء

أكد متحدث باسم الاتحاد للطيران والاتحاد للطيران المضي قدما في التخطيط لإطلاق شركة طيران عربية منخفضة التكلفة ومقرها أبو ظبي في مشروع مشترك ، لكن التوقيت سيعتمد على ظروف السوق ، حسبما أفاد متحدث يوم الثلاثاء 14/04. من العربية للطيران.

قال الرئيس التنفيذي لشركة العربية للطيران عادل علي في نوفمبر 2019 إن الشركة ستعمل في الربع الثاني من عام 2020 (2Q2020). ومع ذلك ، أدى انتشار جائحة كوروناوس منذ ذلك الحين إلى توقف السفر الدولي بشكل شبه كامل.

وعلى الرغم من استمرار التوقعات في تأخير عودة العديد من شركات الطيران إلى السوق ، قال المتحدث باسم العربية للطيران»: لا توجد خطط للتأخير أو التأجيل. العمل التحضيري للإطلاق مستمر في التحرك وسيتقدم مع تحسن وضع السوق .»  أعلنت العربية للطيران والاتحاد للطيران المملوك للدولة في أبو ظبي عن خطتها لإنشاء شركة طيران منخفضة التكلفة في 10/2019 ، قائلة إنهم يريدون الاستفادة من الطلب المتزايد على السفر الرخيص من أبوظبي.

مع انتشار الفيروس التاجي في الأشهر الأخيرة ، فرضت الحكومات في جميع أنحاء العالم قيودًا صارمة على الدخول ، بما في ذلك حظر مغادرة مواطنيها ودخول الأجانب ، وبعض البلدان ، بما في ذلك الإمارات العربية المتحدة ، لقد أوقفوا معظم الرحلات الجوية. ومن غير الواضح متى سيتم تخفيف العديد من تلك القيود. ستكون العربية للطيران أبو ظبي خامس أكبر شركة طيران في الإمارات العربية المتحدة. حاليا يوجد خصم على فلاي دبي. AW-Icon Paragraph-02

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airarabia.com / Etihad.com / Gulfnews.com /Airgways.com
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Hawaiian-JAL alianza sin monopolio

Hawaiian Airlines and Japan AirlinesAW | 2020 03 17 13:58 | AIRLINES ALLIANCE / AVIATION ORGANISMS

5JrvMSb4US DOT niega la inmunidad antimonopolio para la vinculación entre Hawai y JAL

En su orden final, el Departamento de Transporte de los Estados Unidos (DOT) ha aprobado tentativamente la alianza propuesta entre Hawaiian Airlines y Japan Airlines (JAL) pero, al mismo tiempo, ha negado las dos solicitudes de los transportistas de inmunidad antimonopolio. En la orden, el DOT argumenta que los solicitantes no habían «cumplido con las normas legales y políticas necesarias para obtener una concesión de inmunidad antimonopolio y que los Image result for Hawaiian Airlines JAL Airlinessocios de la aerolínea podrían proceder fácilmente sin una concesión de inmunidad antimonopolio».

Después de una orden inicial de Octubre 2019 que bloqueó su oferta de inmunidad antimonopolio, JAL y Hawaiian Airlines cambiaron el alcance propuesto de su empresa conjunta, su alcance geográfico en particular, que se cambió para incluir vuelos directos desde Hawáii a diez países asiáticos, en oposición simplemente conectando el tráfico a través de Japó, y agregó India y Rusia como mercados de destino. japan_airlines_logoTambién incluyeron el mercado internacional Tokio-Guam, así como la nueva aerolínea de bajo costo propiedad de JAL ZIPAIR Tokyo.

Los operadores no habían «demostrado cómo funcionaría la empresa conjunta en términos de participación en los ingresos, fijación de precios y comercialización», por lo que el DOT dijo que no podía otorgar inmunidad antimonopolio. Hawaiian cambió a su socio japonés en Marzo 2018, reemplazando una asociación con All Nippon Airways (ANA) con JAL Airlines. Combinados, Hawai y JAL ofrecen aproximadamente el 47% de todos los asientos desde Hawáii a Asia en la semana que comienza el 16 Marzo 2020, y JAL ofrece exactamente dos asientos más que su socio estadounidense. All Nippon Airways ocupa el tercer lugar con solo una participación de mercado del 19.25% por capacidad. JAL y código compartido hawaiano en todos los servicios entre Japón y Hawáii. Además, el operador japonés comparte códigos en servicios domésticos dentro de Hawáii. Hawaiian comparte códigos en una parte mucho más importante de la red de JAL, incluidos los servicios domésticos dentro de Japón y los vuelos internacionales a Guam, Hong Kong Int’l, Indonesia, Malasia, Singapur/Changi, Corea del Sur, Taiwán y Vietnam. AW-Icon AW001

Image result for Hawaiian Airlines JAL AirlinesHawaiian-JAL alliance without monopoly

US DOT denies antitrust immunity for Hawaii-JAL link

In its final order, the United States Department of Transportation (DOT) has tentatively approved the proposed alliance between Hawaiian Airlines and Japan Airlines (JAL) but, at the same time, has denied both requests by carriers for antitrust immunity. In the order, DOT argues that the applicants had «not complied with the legal and political norms necessary to obtain an antitrust immunity grant and that the airline’s partners could easily proceed without an antitrust immunity grant».

After an initial October 2019 order that blocked its antitrust immunity offer, JAL and Hawaiian Airlines changed the proposed scope of their joint venture, its geographic scope in particular, which was changed to include direct flights from Hawaii to ten Asian countries, in opposition by simply connecting traffic through Japan, and added India and Russia as destination markets. They also included the international market Tokyo-Guam, as well as the new low-cost airline owned by JAL ZIPAIR Tokyo.

The operators had not «demonstrated how the joint venture would work in terms of revenue sharing, pricing, and marketing», so DOT said it could not grant antitrust immunity. Hawaiian switched to its Japanese partner in March 2018, replacing a partnership with All Nippon Airways (ANA) with JAL Airlines. Combined, Hawaii and JAL offer approximately 47% of all seats from Hawaii to Asia in the week beginning March 16, 2020, and JAL offers exactly two more seats than its U.S. partner. All Nippon Airways ranks third with just a 19.25% market share by capacity. JAL and Hawaiian codeshare on all services between Japan and Hawaii. In addition, the Japanese operator shares codes on domestic services within Hawaii. Hawaiian shares codes in a much larger part of the JAL network, including domestic services within Japan and international flights to Guam, Hong Kong Int’l, Indonesia, Malaysia, Singapore/Changi, South Korea, Taiwan, and Vietnam. AW-Icon AW002

AW-Zipair Tokyo独占のないハワイアンJAL同盟

US DOTは、ハワイとJALのリンクに対する独占禁止法の免責を拒否します

最終命令で、米国運輸省(DOT)は、ハワイアン航空日本航空JAL)の間の提案された同盟を暫定的に承認しましたが、同時に、キャリアによる反トラスト免除の両方の要求を拒否しました。命令では、DOTは、申請者は「独占禁止法の免除交付金を取得するために必要な法的および政治的規範を順守しておらず、航空会社のパートナーは独占禁止法の免除交付金なしで簡単に進めることができる」と主張しています。

Image result for JAL ZIPAIR Tokyo png独占禁止法の免責条項をブロックした最初の2019年10月の命令の後、JALとHawaiian Airlinesは、合弁会社の提案範囲、特に地理的範囲を変更しました。単に日本を介してトラフィックを接続することによって反対し、目的地市場としてインドとロシアを追加しました。また、国際市場である東京グアムや、JAL ZIPAIR東京が所有する新しい低価格航空会社も含まれていました。

事業者は「合弁事業が収益分配、価格設定、およびマーケティングの観点からどのように機能するかを実証していなかった」ため、DOTは独占禁止法の免除を認めることはできないと述べた。ハワイアンは2018年3月に日本のパートナーに切り替え、全日本空輸(ANA)との提携をJAL航空に置き換えました。ハワイとJALは合わせて、2020年3月16日から始まる週にハワイからアジアまでの全座席の約47%を提供し、JALは米国のパートナーよりもちょうど2シート多く提供します。全日本空輸は、容量でわずか19.25%の市場シェアで3位にランクされています。日本航空とハワイ航空間のすべてのサービスでのJALとハワイアンのコードシェア。さらに、日本のオペレーターは、ハワイ内の国内サービスに関するコードを共有しています。ハワイアンは、日本国内の国内便や、グアム、香港国際空港、インドネシア、マレーシア、シンガポールチャンギ、韓国、台湾、ベトナムへの国際便など、JALネットワークの大部分でコードを共有しています。AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Transportation.gov / Hawaiianairlines.com / Jal.co.jp / Thepointsguy.com / Airgways.com
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Alianza Malaysia-Latam

AW-Latam-MalaysiaAW | 2020 03 02 14:09 | AIRLINES ALLIANCE

descargaCodeshare entre Latam Airlines y Malaysia Airlines

Malaysia Airlines y Latam Airlines establecen código compartido para unir la Región Asia-Pacífico y Sudamérica. La nueva alianza bilateral permitirá a Malaysia Airlines volar de forma indirecta, a través de códigos 403px-Malaysia_Airlines_Svg_Logo.svgcompartidos con la aerolínea del grupo chileno-brasileño, ofreciendo mejorar la conectividad de Chile con Malaysia y viceversa.

El acuerdo es el primero entre ambas líneas que se conoce tras la salida de Latam Airlines de Oneworld, alianza global en la que actualmente ambas compañías aéreas son parte. Según Malaysia Airlines, los códigos compartidos permiten ofrecer opciones de conectividad más fluidas entre los mercados de Asia-Pacifico y Sudamérica. Los códigos compartidos han entrado en vigencia, permitiendo a los pasajeros de Malaysia Airlines conectar con Santiago a través de los vuelos que Latam Airlines en las rutas Sydney–Santiago, Melbourne–Santiago, Auckland–Santiago. Kuala Lumpur, capital de Malaysia y Santiago de Chile se unirán con el sistema de código compartido beneficiando a ambas aerolíneas a través de los puntos de conexión mencionados.

En 2012 Malaysia Airlines había levandado el destino Sudamérica, al eliminar la ruta hacia el Aeropuerto Ezeiza/Buenos Aires, en Argentina. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Malaysia-LatamMalaysia-Latam Alliance

Codeshare between Latam Airlines and Malaysia Airlines

Malaysia Airlines and Latam Airlines establish shared code to unite the Asia-Pacific and South America Region. The new bilateral alliance will allow Malaysia Airlines to fly indirectly, through codeshares with the airline of the Chilean-Brazilian group, offering to improve Chile’s connectivity with Malaysia and vice versa.

The agreement is the first between both lines that are known after the departure of Latam Airlines from Oneworld, a global alliance to which both airlines are currently parties. According to Malaysia Airlines, codeshare offers more fluid connectivity options between the Asia-Pacific and South American markets. The codeshares have entered into force, allowing Malaysia Airlines passengers to connect with Santiago through flights that Latam Airlines on the Sydney–Santiago, Melbourne–Santiago, Auckland–Santiago routes. Kuala Lumpur, capital of Malaysia and Santiago de Chile will join the code-sharing system benefiting both airlines through the aforementioned connection points.

In 2012 Malaysia Airlines had lifted the destination of South America, by eliminating the route to Ezeiza/Buenos Aires Airport, in Argentina. AW-Icon AW002

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Codeshare antara Latam Airlines dan Malaysia Airlines

Malaysia Airlines dan Latam Airlines menubuhkan kod bersama untuk menyatukan Wilayah Asia Pasifik dan Amerika Selatan. Persekutuan dua hala yang baru itu akan membolehkan Malaysia Airlines terbang secara tidak langsung, melalui kod yang dikongsi dengan syarikat penerbangan kumpulan Chile-Brazil, yang menawarkan untuk meningkatkan hubungan Chile dengan Malaysia dan sebaliknya.

Perjanjian itu adalah yang pertama di antara kedua-dua baris yang diketahui selepas pemergian Latam Airlines dari Oneworld, sebuah persekutuan global yang mana kedua-dua syarikat penerbangan kini menjadi pihak. Menurut Malaysia Airlines, codeshare menawarkan lebih banyak pilihan sambungan cecair antara pasaran Asia Pasifik dan Amerika Selatan. Codeshares telah mula berkuatkuasa, yang membolehkan penumpang Malaysia Airlines berhubung dengan Santiago melalui penerbangan yang Latam Airlines di laluan Sydney—Santiago, Melbourne—Santiago, Auckland—Santiago. Kuala Lumpur, ibu negara Malaysia dan Santiago de Chile akan menyertai sistem perkongsian kod yang memberi manfaat kepada kedua-dua syarikat penerbangan melalui mata sambungan yang disebutkan di atas.

Pada 2012, Malaysia Airlines telah mengangkat destinasi Amerika Selatan, dengan menghapuskan laluan ke Lapangan Terbang Ezeiza/Buenos Aires, di Argentina. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Malaysiaairlines.com / Latam.com / Airgways.com
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