El cementerio de aviones donde las aerolíneas envían aviones antiguos para ser desguazado

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AW | 2016 05 13 10:03 | AIRLINES MARKET

Roswell, N.M. · American Airlines Vuelo 9780 llega desde Dallas / Fort Worth y  otros aviones de pasajeros MD-80 como el sol de la mañana se levanta sobre el desierto de Nuevo México en una mañana fría de invierno. Pero a medida que el avión se detiene, no hay puerta de embarque. De hecho, no hay pasajeros a bordo que pagan en absoluto.

Los pilotos salen de la cabina y se dirigen hacia la parte trasera del avión. Ellos bajan las escaleras traseras de la salida de emergencia trasera del asiento del MD-80, y cuatro ocupantes del vuelo – dos pilotos, un empleado estadounidense y un periodista con calma – descienden los pasos en el sol de Nuevo México.

Líneas de planos se extienden por casi tan lejos como el ojo puede ver. Muchos llevan logotipos familiares. La mayoría de los aviones están intactos – pero no todos ellos. Resmas de piezas de aviones yacían por el suelo cerca del desierto. «Ellos cariñosamente llaman a esto el cementerio», dice Martin Testorff, uno de los administradores de almacenamiento de aviones estadounidenses con sede aquí.

El «cementerio» es el término coloquial dado a las instalaciones de almacenamiento de aeronaves en las que se enviaron aviones fuera de uso para su venta, almacenado o desechado. La mayoría están en zonas áridas como California o Arizona. El de aquí en Nuevo México – oficialmente el Centro Internacional de Aire Roswell – es la instalación preferida para América.


Los argumentos de extensión del Centro se sientan junto a la pequeña terminal del aeropuerto de Roswell, donde Estados Unidos es el único proveedor que ofrece actualmente vuelos regulares de pasajeros regulares – tres por día a Dallas / Fort Worth. Pero es el flujo de aviones de más edad, al retirarse,  que son la verdadera alma de la International Air Center Roswell.

Los aeroplanos pueden asentarse de forma indefinida en el almacenamiento de aquí, donde el aire seco del desierto ayuda a mantener la aeronave de inactividad de la corrosión. Algunos encuentran segundas vidas, acogidos por los barcos de carga o por las compañías aéreas más pequeñas en el mundo en desarrollo. Otros se enfrentan a un extremo Stark – allanado por piezas o desechado por completo. Cualquiera sea el destino que le espera, Testorff dice: «Tomamos el buen cuidado de nuestros aviones a cabo aquí.»

Estados Unidos no es el único portador de retiros de aviones a Roswell, uno de alrededor de media docena de tales instalaciones en los Estados Unidos. Varios Boeing 777 de Asia Scoot transportadora de low-cost son visibles durante una visita reciente. Como es un viejo A300 Thai Airways Airbus y un Boeing 727 con un trabajo de pintura desvanecido con el paso del tiempo.

Hay aviones privados, también, incluyendo un rojo 1962 Lockheed Jetstar JT 12-5 que una vez voló Elvis, según el personal de American en Roswell. Pero la mayoría de los aviones actualmente en el terreno aquí han venido de América. Y por una buena razón: La aerolínea es la eliminación gradual de su otrora gran flota de aviones MD-80 y Boeing 757, retirándose los modelos más antiguos, como parte de un plan de renovación de flota agresivo.

El retiro del MD-80 – largo de la columna vertebral de la flota nacional de la American – ha sido especialmente prolífico. El portador de una vez tuvo más de 370 «Super 80», como se refiere a ellosen American Airlines, en su flota. Pero están programados para ser eliminado en 2017, sustituido por modernos nuevos aviones Boeing y Airbus. La aerolínea ha estado enviando sus MD-80 al cementerio de Roswell desde 2003, con una tasa creciente en los últimos dos años a cerca de un retiropor semana.

Los aviones almacenados se han vuelto especialmente importante para American durante el tiempo que los últimos MD-80 y 757 permanecerán en su flota activa. Ambos aviones hanestado durante mucho tiempo fuera de la producción, lo que significa partes componentes de repuestos pueden ser difíciles de localizar si se necesita mantenimiento. Esto hace que sus hermanos ociosos en Roswell un enlace crucial para mantener los demás aviones de la flota en el aire. «Almacenamos ellos para que puedan utilizar el material para la flota, para mantener el vuelo de la flota», dice Paul Bahle, gerente de la disposición aviones de American Airlines.

Mientras que el MD-80 es el forro del techo actual de American en Roswell, la línea aérea retira otros tipos de aeronaves aquí también, incluyendo 757 y unos 767, aviones alquilados se devuelven «y que venden tantos como podamos. Pero como se puede ver, mantenemos un buen montón de ellos aquí «, dice Bahle. Más allá de la parte comercial de la boneyard, el cementerio, hay un montón de intereses en la instalación de los entusiastas de la aviación. «Tenemos más solicitudes para los viajes a Disneylandia», dice Testorff, a pesar de que la instalación no está abierto al público. «Ellos (la gente) siempre quieren venir a verlo y experimentarlo por sí mismos», añade Bahle. «Para ver una línea aérea en una especie de luz diferente. Ellos sólo quieren salir y ver los aviones en diferentes estados de deterioro «.

Pat Walsh, el capitán en el vuelo 9780 que llevó a otro estadounidense MD-80 a «la Boneyard», ha estado aquí anteriormente. Incluso está ansioso por otro vistazo. «Todas las compañías aéreas que han ido y venido en los últimos años,» dice Walsh, recordando una visita previa. «Pan Am, TWA y Braniff trajo muchos recuerdos de aquellos transportadores. Recuerdo cuando era un niño.» «Y ahora hay aviones de American Airlines como que estamos recibiendo nuevos aviones y se retiran nuestros más viejos», añade, con lo que su visita llega al punto de partida. ᴀᴡ

 

The boneyard: Where airlines send old planes to be scrapped

ROSWELL, N.M. · American Airlines Flight 9780 arrives from Dallas/Fort Worth and taxis past a line of other MD-80 passenger jets as the morning sun rises over the New Mexico desert on a chilly morning this past winter. But as the jet comes to a stop, there’s no boarding gate or jet bridge. In fact, there are no paying passengers aboard at all.

The pilots leave the cockpit and head toward the rear of the plane. They drop the rear stairs from the 140-seat MD-80’s rear emergency exit, and the flight’s four occupants – two pilots, an American employee and a journalist – calmly descend the steps into the New Mexico sun.

Lines of planes stretch for nearly as far as the eye can see. Many bear familiar logos. Most planes are intact – but not all of them. Reams of airplane parts lay strewn nearby across the desert floor. “They affectionately call this the boneyard,” says Martin Testorff, one of American’s aircraft storage managers based here.
The “boneyard” is the colloquial term given to aircraft storage facilities where out-of-use planes are sent to be sold, stored or scrapped. Most are in arid locations such as California or Arizona. The one here in New Mexico – officially the Roswell International Air Center – is the preferred facility for American.

The Center’s sprawling grounds sit adjacent to Roswell’s tiny airport terminal, where American is the only carrier currently offering regular scheduled passenger flights – three per day to Dallas/Fort Worth. But it’s the flow of older, retiring jets that are the real lifeblood of the Roswell International Air Center.

Planes can sit indefinitely in storage here, where the dry desert air helps keep the idle aircraft from corroding. Some find second lives, taken in by cargo carriers or by smaller airlines in the developing world. Others face a stark end – raided for parts or scrapped altogether. Whatever fate awaits, Testorff says, “We take good care of our airplanes out here.”

American isn’t the only carrier to retire its planes to Roswell, one of about a half-dozen such facilities in the United States. Several Boeing 777s from Asian discount carrier Scoot are visible during one recent visit. As is an old Thai Airways Airbus A300 and a Boeing 727 with a long-faded paint job.

 

There are private aircraft, too, including a red 1962 Lockheed JetStar JT 12-5 that once flew Elvis, according to American’s staff at Roswell. But most of the planes currently on the ground here have come from American. And for good reason: The airline is phasing out its once-vast fleet of MD-80 and Boeing 757 jets, retiring those older models as part of an aggressive fleet-renewal plan.
The retirement of the MD-80 – long the backbone of American’s domestic fleet – has been especially prolific. The carrier once had more than 370 “Super 80s,” as American refers to them, in its fleet. But they’re scheduled to be phased out by 2017, replaced by modern new Boeing and Airbus jets. The airline has been sending its MD-80s to the Roswell boneyard since 2003, with the rate increasing in the past two years to about one retirement a week.
The stored planes have become especially important for American for as long as the last MD-80s and 757s remain in its active fleet. Both planes have long been out of production, meaning parts can be difficult to track down if maintenance is needed. This makes their idled brethren in Roswell a crucial link to keeping the others flying. “We store them so we can use the material for the fleet, to keep the fleet flying,” says Paul Bahle, manager of aircraft disposition for American Airlines.
While the MD-80 is the current headliner for American at Roswell, the airline retires other aircraft types here too, including 757s and a few 767s. Leased planes are returned “and we sell as many as the owned assets as we can. But as you can see, we keep quite a lot of them out here,” Bahle says. Beyond the business side of the boneyard, there’s plenty of interest in the facility from aviation enthusiasts. “We get more requests for tours than probably Disneyland,” Testorff says, even though the facility is not open to the public. “They (people) always want to come see it and experience it for themselves,” adds Bahle. “To see an airline in kind of a different light. They just want to come out and see the planes in different states of disrepair.”

Pat Walsh – the captain on Flight 9780 that brought yet another American MD-80 to «the Boneyard» – has been here previously. Even he’s eager for another look. “All the airlines that have come and gone over the years,” Walsh says, reminiscing about a previous visit. “Pan Am, TWA and Braniff brought back a lot of memories … those carriers I remember as a kid.” “And now there are American Airlines airplanes as we’re getting new airplanes and retiring our older ones,” he adds, bringing his visit full circle.

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: usatoday.com
DBk: Photographic © wired.com
AW-POST: 201605131003AR

Aerolíneas compran flota usada

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AW | 2016 05 12 10:00 | AIRLINES MARKET

La aerolínea Southwest está avanzando en la adquisición de 83 Boeings 737-700 usados de todo el mundo, la mayor iniciativa en este sentido en su historia de más de cuatro décadas.

Southwest y sus competidoras de Estados Unidos –ahora inundadas de dinero después de obtener beneficios récord el año pasado– están barriendo los países en desarrollo en busca de jets comerciales de segunda mano, ya que el combustible barato hace que las aeronaves más viejas y menos eficientes resulten más económicas de operar.

Esto invierte el tradicional flujo de aviones usados de las aerolíneas norteamericanas a sus contrapartes en países de mercados emergentes.

United Continental Holdings Inc. está importando hasta dos docenas de Airbus A319 usados de China. Tampoco disminuyeron las órdenes de nuevos aviones. ᴀᴡ

Airlines fleet buy used

Southwest Airlines is advancing in the acquisition of 83 Boeing 737-700 used worldwide, the largest initiative in this regard in its history of more than four decades.
Southwest and its competitors flooded -now US money after earning record profits last year-are sweeping developing countries looking for second-hand commercial jets as the cheap fuel makes the older and less efficient aircraft are more economical to operate.
This reverses the traditional flow of US airlines used their counterparts in emerging market countries aircraft.
United Continental Holdings Inc. is importing up to two dozen Airbus A319 used in China. Nor they decreased orders for new aircraft.
Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: AIRGWAYS
DBk: Photographic © A I R G W A Y S
AW-POST: 201605121000AR

Listado de las líneas aéreas norteamericanas que volarán a Cuba

Map-Cuba

AW | 2016 05 12 09:45 | AIRLINES MARKET

El permiso otorgado a aerolíneas como American Airlines, Delta, Southwest y otras, para poder viajar a Cuba ha sido la respuesta a muchos reclamos por parte de la comunidad cubana, a la cual ahora se sumaría la estadounidense, prohibida de visitar la isla de Cuba durante más de 50 años.

Este es el listado completo, y está basado en las propuestas que las mismas aerolíneas han entregado al Departamento de Transporte y que aún están en espera de la aprobación final.

American Airlines

Miami -> Havana: 10 Vuelos Diarios

Charlotte -> Havana: 1 Vuelo Diario

Dallas/Fort Worth -> Havana: 1 Vuelo Diario

Los Angeles -> Havana: 1 Vuelo Semanal

Chicago -> Havana: 1 Vuelo Semanal

Miami -> Santa Clara: 2 Vuelos Diarios

Miami -> Holguin: 2 Vuelos Diarios

Miami -> Varadero: 2 Vuelos Diarios

Miami -> Camaguey: 1 Vuelo Diario

Miami -> Cienfuegos: 1 Vuelo Diario

Delta Air Lines

Miami -> Havana: 2 Vuelos Diarios

Atlanta -> Havana: 1 Vuelo Diario

New York JFK -> Havana: 1 Vuelo Diario

Orlando -> Havana: 1 Vuelo Diario

JetBlue Airways

New York JFK -> Havana: 2 Vuelos Diarios

Fort Lauderdale -> Havana: 4 Vuelos Diarios

Fort Lauderdale -> Camagüey: 1 Vuelo Diario

Fort Lauderdale -> Holguin: 1 Vuelo Diario

Fort Lauderdale -> Santa Clara: 1 Vuelo Diario

Orlando -> Havana: 2 Vuelos Diarios

Tampa -> Havana: 2 Vuelos Diarios

Newark ->Havana: 1 Vuelo Diario

Boston -> Havana: 1 Vuelo Diario

Southwest Airlines

Fort Lauderdale -> Havana: 6 Vuelos Diarios

Tampa -> Havana: 2 Vuelos Diarios

Orlando -> Havana: 1 Vuelo Diario

Fort Lauderdale -> Varadero: 2 Vuelos Diarios

Fort Lauderdale -> Santa Clara: 1 Vuelo Diario

United Airlines

Newark -> Havana: 1 Vuelo Diario, además, un vuelo extra los sábados.

Houston -> Havana: 1 Vuelo Semanal

Washington Dulles -> Havana: 1 Vuelo Semanal

Chicago O’Hare -> Havana: 1 Vuelo Semanal

Alaska Airlines

Los Angeles -> Havana: 2 Vuelos Diarios

ᴀᴡ

 

List of US airlines will fly to Cuba

The permission granted to airlines such as American Airlines, Delta, Southwest and others to travel to Cuba has been the answer to many complaints from the Cuban community, which now the US was summarily banned from visiting the island of Cuba for over 50 years.
This is the full list, and is based on the proposals that they have delivered airlines to the Transportation Department and are still awaiting final approval.
American Airlines
Miami -> Havana 10 flights Newspapers
Charlotte -> Havana: 1 Flight Journal
Dallas / Fort Worth -> Havana: 1 Flight Journal
Los Angeles -> Havana: 1 Flight Weekly
Chicago -> Havana: 1 Flight Weekly
Miami -> Santa Clara: 2 Flights Daily
Miami -> Holguin: 2 Flights Daily
Miami -> Varadero: 2 Flights Daily
Miami -> Camaguey: 1 Flight Journal
Miami -> Cienfuegos: 1 Flight Journal
Delta Air Lines
Miami -> Havana: 2 Flights Daily
Atlanta -> Havana: 1 Flight Journal
New York JFK -> Havana: 1 Flight Journal
Orlando -> Havana: 1 Flight Journal
JetBlue Airways
New York JFK -> Havana: 2 Flights Daily
Fort Lauderdale -> Havana: 4 Flights Daily
Fort Lauderdale -> Camagüey: 1 Flight Journal
Fort Lauderdale -> Holguin: 1 Flight Journal
Fort Lauderdale -> Santa Clara: 1 Flight Journal
Orlando -> Havana: 2 Flights Daily
Tampa -> Havana: 2 Flights Daily
Newark -> Havana: 1 Flight Journal
Boston -> Havana: 1 Flight Journal
Southwest Airlines
Fort Lauderdale -> Havana: 6 Flights Daily
Tampa -> Havana: 2 Flights Daily
Orlando -> Havana: 1 Flight Journal
Fort Lauderdale -> Varadero: 2 Flights Daily
Fort Lauderdale -> Santa Clara: 1 Flight Journal
United Airlines
Newark -> Havana: 1 Flight Journal, In addition, an additional flight on Saturdays.
Houston -> Havana: 1 Flight Weekly
Washington Dulles -> Havana: 1 Flight Weekly
Chicago O’Hare -> Havana: 1 Flight Weekly
Alaska Airlines
Los Angeles -> Havana: 2 Flights Daily
Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: cibercuba.com
DBk: Photographic © A I R G W A Y S
AW-POST: 201605120945AR

Ranking de las compañías aéreas por programas de viajeros frecuentes

AW | 2016 05 12 08:50 | AIRLINES MARKET

Las buenas noticias de las aerolíneas es que han aumentando con cautela la disponibilidad de boletos de premio para viajeros frecuentes que son difíciles de encontrar. ¿Las malas noticias? El mayor programa de viajero frecuente, de American Airlines, parece haber conseguido más desventajas con los beneficios de fidelidad, de acuerdo con una encuesta anual de la disponibilidad premio. El precio de los premios va en aumento, también.

Por tercer año consecutivo, las reservas aumentaron en el Estudio de disponibilidad de premios Asiento Switchfly, una mirada comprensiva en el éxito en el canje de millas o puntos. La encuesta encontró dos asientos disponibles en el nivel más bajo kilometraje en un 77 por ciento de las consultas de reserva hechas este año, por encima del 74 por ciento el año pasado y 72 por ciento en 2014.

«En general, creo que el consumidor está siendo servido mejor que el año anterior», dice Jay Sorensen, presidente de IdeaWorks, la consultora que realizó el estudio.

Aún así, los clientes a menudo les resulta difícil utilizar sus millas en temporada alta y se sienten frustrados cuando las líneas aéreas les obligan a niveles de canje más caros. Delta Air Lines que ni siquiera publica una tabla de premios, los precios fluctúan de premios tanto como lo hacen los precios de los billetes. Y a pesar de la disponibilidad de indicadores de la encuesta en las rutas más transitadas de cada aerolínea, donde los lugares de premio debe ser más fácil de encontrar, cerca de uno de los cuatro consultas no mostraron asientos de nivel protector disponible.

Southwest Airlines y Air Berlin tenían asientos disponibles en cada petición. Por quinto año Southwest ha encabezado la encuesta a 100 disponibilidad por ciento. Las aerolíneas como Southwest y JetBlue, que tenían plazas libres el 93 por ciento de las consultas de reserva, hacen bien en la encuesta, ya que permiten a los clientes ganar puntos. Luego dejan que los clientes paguen por cualquier asiento en efectivo o con puntos. La recuperación de la inversión funciona bien para los clientes. El año pasado, el 12 por ciento del tráfico de pasajeros de Southwest viajó con los premios del programa de pax frecuentes.

American Airlines fue uno de los más tacaños de las 25 aerolíneas encuestadas, con asientos de nivel protector disponible en sólo el 56 por ciento de las consultas realizadas de las reservas.Eso fue por debajo de 67 por ciento en la encuesta de 2015, y se posiciona la estadounidense sólo por delante de Avianca y LAN de América del Sur en términos de disponibilidad.

Con los precios de la disponibilidad de reembolso y de concesión, el programa AAdvantage de American está cayendo detrás de sus rivales en términos de valor a los clientes, dice el Sr. Sorensen. «Su programa de fidelización necesita atención», dice.

American dice que el programa AAdvantage está a la par con los competidores y el año pasado redimió un aumentó en el número de premios MileSAAver. «No hemos hecho ningún cambio en nuestro enfoque de premios MileSAAver», dice Bridget Blaise-Shamai, director general de América de la lealtad del cliente.

En American, como en muchas compañías aéreas, la disponibilidad premio está controlado en gran parte por el departamento de precios y qué tipo de demanda de asientos de las estimaciones de las aerolíneas, por lo que la alta demanda pueden reducir el número de plazas libres disponibles, dice ella.

United y Delta terminaron con la disponibilidad premio similar en la mitad inferior de la demanda, incluso después de un gran salto este año de Delta Air Lines.

Delta dice que está tratando de mejorar la disponibilidad después de varios años cerca de la parte inferior de la encuesta. Durante el año pasado tuvo más de 10 ventas en billetes de premio, descontando el número de millas necesarias, y los comercializa agresivamente a los miembros por correo electrónico y la página web de la compañía aérea, dice Karen Zachary, director gerente de SkyMiles. La aerolínea también ha abierto disponibilidad de asientos de nivel protector de antes. Previamente Delta retuvo más asientos en los niveles más bajos de reembolso para ver cómo asientos estaban vendiendo rápido. «Realmente estamos comprometidos a invertir en el programa y lo que es más gratificante», dice ella.

Delta recientemente comenzó a permitir que los miembros compran las bebidas con millas en clubes aeropuerto. Una botella de champán Dom Perignon cuesta 25.000.Cervezas y licores van de 600 a 800 millas. El número de millas rescatadas en el Delta en 2015 fue un 5,4 por ciento, según el informe anual 10-K de la compañía, y el número de premios subió un 6,4 por ciento.Esto indica clientes estaban tomando ventaja de algunos de los premios Delta de menor precio disponible. La Sra Zachary dice que el ritmo se está acelerando: En el primer trimestre de este año, Delta emitió un número récord de billetes de premio en 2,2 millones, y el precio medio de la redención era un 10 por ciento.

La encuesta hecha a 7.000 consultas de reserva, solicitando en marzo dos asientos para 280 viajes en cada línea aérea en fechas repartidas de junio a octubre. Las 10 rutas largas y concurridas las 10 rutas de longitud media más ocupadas para cada línea aérea fueron elegidas, con base en el total de asientos ofrecidos a la venta durante un período de 12 meses.

Como cualquier viajero en busca de entradas a París en julio sabe, la disponibilidad es estacional. La disponibilidad general de recompensa ha  golpeado casi el 85 por ciento para los viajes en octubre, pero sólo el 63 por ciento en julio. Ha habido algunas mejoras desde 2010, cuando se inició la encuesta. Ese año la disponibilidad de julio fue sólo el 5 por ciento.

Según el Sr. Sorensen dice que la encuesta encontró una mejor disponibilidad para viajes de largo recorrido de 2.500 millas o más, a menudo los viajeros quieren más para sus millas. La encuesta de este año encontró asientos de nivel protector en el 61 por ciento de las consultas para viajes largos, de hasta significativamente de 54,5 por ciento el año pasado y un mucho más escaso 43,9 por ciento en 2010. Se observa que los precios de estos premios de ahorro también han aumentado en el últimos siete años, especialmente en el último par de años en las aerolíneas estadounidenses.

En American, el número de millas emitidos en 2015 aumentó casi un 10 por ciento, de acuerdo a la presentación 10-K de la compañía. American tenía 853,6 millones de millas de premio en circulación al 31 de diciembre, hasta el 5,5 por ciento respecto al año anterior. El número de canjes de premios se levantó, pero representó sólo el 6,5 por ciento del total de millas de pasajeros. En comparación, los premios de viaje, que incluye las actualizaciones, ascendió a 7,2 por ciento de millas de pasajeros de Delta en 2015, el 7,5 por ciento de millas por pasajero en el United y el 12% en Southwest, de acuerdo con sus declaraciones anuales 10-K. (Una milla por pasajero es un cliente volado una milla -. La medida básica de tráfico en la industria de las aerolíneas).

El estudio también ha abordado recuperación de recompensas en  la cantidad de valor que se obtiene para los viajes de vuelo en una aerolínea, exclusivo de la tarjeta de crédito recompensas y otras formas de acumular millas. Por ejemplo, un viaje de $ US249 tarifa base en Estados ganaría 1.247 millas en el programa MileagePlus de United, que ahora da a los miembros del programa no élite 5 millas por cada dólar gastado.Eso significa que tomaría 20 viajes de ganar un premio de 25.000 a nivel protector, por lo que la recuperación de la inversión para el viajero es el 5 por ciento.

El resultados es una mayor recuperación de la inversión, ya que ganan más millas. Utilizando sus millas por boletos más caros, tales como mejoras en primera clase y los billetes internacionales de clase de negocios, puede aumentar el retorno de la inversión. Pero en el nivel básico, el Sr. Sorensen ha encontrado que el programa de JetBlue ha tenido un retorno de la inversión más rico en el 7,9 por ciento, mientras que el estadounidense tuvo el más bajo en el 3,1 por ciento. (Esto se basa en el cambio que American hará a finales de este año con el devengo de los ingresos basados en el kilometraje en lugar de la distancia recorrida, a raíz de Delta y United.)

Switchfly, el patrocinador del estudio, es una compañía de San Francisco que ofrece la tecnología para líneas aéreas, hoteles, empresas de alquiler de coches y compañías de tarjetas de crédito para la venta de servicios de viajes y redimir millas y puntos. El presidente ejecutivo, Daniel Farrar dice a pesar de que las compañías aéreas están haciendo más para permitir que las personas utilicen puntos para compras al por menor y tarjetas de regalo, «es un viaje donde la gente le gusta usar puntos más que cualquier otra cosa.» ᴀᴡ

 

 

Ranking of the airlines frequent flyer program

There’s good news for frequent flyers: Airlines are slowly, cautiously increasing availability of hard-to-find frequent-flyer award tickets.
The bad news? The largest frequent-flyer program, from American Airlines, appears to have gotten stingier with loyalty benefits, according to an annual survey of award availability. The price of awards is going up, too.
For the third year in a row, free seats open for booking increased in the Switchfly Reward Seat Availability Survey, a comprehensive look at success at redeeming miles or points at the basic “saver” level. The survey found two seats available at the lowest mileage level on 77 per cent of the booking queries made this year, up from 74 per cent last year and 72 per cent in 2014.
[There is some good news for Australians though, as Virgin Australia ranked third in a survey of frequent-flyer award seat availability from June to October 2016, see table above]
“Overall, I think the consumer is being better served than the year before,” says Jay Sorensen, president of IdeaWorks, the consulting firm that conducted the study.
Still, customers often find it difficult to use their miles at peak season and get frustrated when airlines force them into more expensive redemption levels. Delta Air Lines doesn’t even publish an award chart anymore — prices fluctuate for awards much as ticket prices do. And even though the survey gauges availability on each airline’s busiest routes, where award seats should be easiest to find, nearly one of four queries showed no saver-level seats available.
Southwest Airlines and Air Berlin had seats available on every request. It was the fifth year Southwest has topped the survey at 100 per cent availability. Value airlines like Southwest and JetBlue, which had seats available on 93 per cent of booking queries, do well in the survey because they let customers earn points based on fare rather than distance. Then they let customers pay for any seat with either cash or points. The payback works out well for customers. Last year, 12 per cent of Southwest’s passenger traffic was award travel.
American was among the stingiest of the 25 airlines surveyed, with saver-level seats available on only 56 per cent of booking queries made. That was down from 67 per cent in the 2015 survey, and put American ahead of only South America’s Avianca and LAN in terms of availability.
With skimpy redemption availability and award prices rising, American’s AAdvantage program is falling behind rivals in terms of value to customers, Mr Sorensen says. “Their loyalty program needs attention,” he says.
American says AAdvantage program is keeping pace with competitors and last year the number of MileSAAver awards redeemed increased. “We made no changes to our approach to MileSAAver awards,” says Bridget Blaise-Shamai, American’s managing director of customer loyalty.
At American, as at many airlines, award availability is largely controlled by the pricing department and what kind of demand for seats the airline estimates, so high demand can reduce the number of free seats available, she says.
United and Delta ended up with similar award availability in the lower half of the pack, even after a big jump this year at Delta.
Delta says it is trying to improve availability after several years near the bottom of the survey. Over the past year it had more than 10 sales on award tickets, discounting the number of miles needed, and marketed them aggressively to members via email and the airline’s website, says Karen Zachary, SkyMiles managing director. The airline has also opened up availability of saver-level seats earlier. Previously Delta held back more seats at lower redemption levels to see how fast seats were selling.
“We’re really committed to investing in the program and making it more rewarding,” she says.
Delta recently started letting members buy drinks with miles in airport clubs. A bottle of Dom Pérignon champagne costs 25,000. Beers and spirits range from 600 to 800 miles.
The number of miles redeemed at Delta in 2015 was up 5.4 per cent, according to the company’s 10-K annual report, and the number of awards rose 6.4 per cent. This indicates customers were taking advantage of some of the lower-priced awards Delta made available. Ms. Zachary says the pace is quickening: In the first quarter this year, Delta issued a record number of award tickets at 2.2 million, and the average redemption price was down 10 per cent.
The survey made 7,000 booking queries in March asking for two seats for 280 trips at each airline on dates spread from June through October. The 10 busiest long routes and the 10 busiest medium-length routes for each airline were chosen, based on total seats offered for sale over a 12-month period.
As any traveller looking for tickets to Paris in July knows, availability is seasonal. Overall reward availability hit nearly 85 per cent for trips in October, but only 63 per cent in July. There has been some improvement since 2010, when the survey began. That year July availability was only 5 per cent.
Mr Sorensen says the survey found improved availability for long trips of 2,500 miles or more, often the prizes travellers most want for their miles. This year’s survey found saver-level seats on 61 per cent of queries for long trips, up significantly from 54.5 per cent last year and a much skimpier 43.9 per cent in 2010. He notes that the prices of those saver awards have also increased over the past seven years, especially in the last couple of years at US airlines.
At American, the number of miles issued in 2015 rose nearly 10 per cent, according to the company’s 10-K filing. American had 853.6 billion award miles outstanding at December 31, up 5.5 per cent from a year earlier. The number of award redemptions rose, but accounted for only 6.5 per cent of total passenger miles. By comparison, award travel, which includes upgrades, totalled 7.2 per cent of passenger miles at Delta in 2015, 7.5 per cent of passenger miles at United and 12% at Southwest, according to their annual 10-K filings. (A passenger mile is one customer flown one mile — the basic measure of traffic in the airline industry.)
The survey also looked at reward payback — how much value you get for flying trips on an airline, exclusive of credit-card rewards and other ways to earn miles. For example, a $US249 base fare trip on United would earn 1,247 miles in United’s MileagePlus program, which now gives nonelite program members 5 miles for every dollar spent. That means it would take 20 trips to earn a 25,000 saver-level award, so the payback for the traveller is 5 per cent.
Elite status results in greater payback, since you earn more miles. Using miles for more expensive tickets, such as upgrades to first-class and international business-class tickets, can increase the payback. But at the basic level, Mr Sorensen found JetBlue’s program had the richest payback at 7.9 per cent, while American had the lowest at 3.1 per cent. (This was based on the change American will make later this year to revenue-based mileage accrual instead of distance flown, following Delta and United.)
Switchfly, the sponsor of the study, is a San Francisco company that provides technology to airlines, hotels, car rental firms and credit-card companies for selling travel services and redeeming miles and points. Chief executive Daniel Farrar says even though airlines are doing more to let people use points for retail purchases and gift cards, “travel is where people like to use points more than anything else.”
Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: theaustralian.com.au
DBk: Infographic © IdeaWorks
AW-POST: 201605120850AR

El gobierno argentino ratificó que no bajará el piso de tarifas aéreas

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AW | 2016 05 10 22:41 | AIRLINES MARKET

Revés para las «Low cost»: el gobierno ratificó que no bajará el piso de tarifas aéreasEl grupo irlandés Irelandia Aviation, dueño –entre otras– de las aerolíneas de bajo costo Ryanair y Viva, está analizando la posibilidad de retirar sus intenciones de operar en la Argentina, con base en Córdoba.

El Gobierno de Argentina anunció que no bajará el piso de tarifas aéreas en el mercado de cabotaje, por lo cual las compañías extranjeras que quieran ingresar al país deberán respetar los precios mínimos.

Voceros del Ministerio de Transporte que conduce Guillermo Dietrich dijeron que la política tarifaria para el negocio aerocomercial está bien definida y el piso de precios no sufrirá modificaciones. «No se le bajó el pulgar a ninguna empresa. Todas las que quieran venir al país tendrán que competir respetando las normas vigentes. Es una decisión no bajar el piso tarifario del negocio», dijo el vocero consultado.

El grupo irlandés Irelandia Aviation, dueño –entre otras– de las aerolíneas de bajo costo Ryanair y Viva, está analizando la posibilidad de retirar sus intenciones de operar en la Argentina, con base en Córdoba.

Joe Mohan, director de la aerolínea canadiense Allegiant, una filial del grupo, le había manifestado al ministro Dietrich la intención de llegar a la Argentina con la firma Viva, que vuela en otros mercados con tarifas de bajo costo.

Si bien la firma más conocida del holding es Ryanair, que opera en Europa, Irelandia se está ramificando por todo el mundo, con dos aerolíneas en América (Allegiant en Canadá y Viva Colombia) y otra en Oceanía (Tigerair).

Mohan le había consultado a Dietrich la posibilidad de tocar el piso tarifario para permitir una mayor competitividad en el mercado, pero la decisión de no hacerlo del Gobierno macrista fue ratificada hoy ante la consulta de la agencia NA.

Irelandia quiere que se libere el piso de las tarifas aéreas porque eso le permitiría jugar con planes de precios mucho más bajos que los de Aerolíneas Argentinas, Austral, LAN Argentina y Andes, firmas que operan en cabotaje local.

Si bien los voceros oficiales no lo dicen, la decisión de no tocar el piso tarifario conlleva la determinación de evitar que la estatal Aerolíneas Argentina pierda competitividad mientras reduce su multimillonario déficit.

La presidenta de Aerolíneas Argentinas, Isela Costantini, enfrenta un oscuro panorama: el Gobierno le dará este año subsidios por solo 260 millones de dólares y no por 422 millones como había pedido. Ante esa situación, Costantini encontró en la decisión de Dietrich de no bajar el piso tarifario una esperanza ante lo que podría haber sido una estocada violenta para la firma reestatizada en 2008.

Mohan, CEO de Viva Latinoamérica y ex ejecutivo de la aerolínea panameña Copa Airlines, revisa ahora junto al directorio de Irelandia la intención de instalarse en Córdoba para ofrecer vuelos a precio de remate. Avanza sí la compañía irlandesa con sus planes de instalarse en Perú con el modelo «low cost» a través de la marca Viva, mientras continúa con sus operaciones en Colombia y, en sociedad con una empresa de micros, en México.

El presidente Mauricio Macri había decretado en febrero pasado la eliminación de las tarifas máximas para los vuelos en el interior del país por lo que desde ese momento las empresas comenzaron a fijar libremente el precio de los viajes. Tras ese decreto (294/16) solo quedaron vigentes las tarifas de referencia de clase económica. ᴀᴡ

The Argentine government ratified that will not lower the floor airfares

Setback for the «Low cost» means the government confirmed that the floor will not lower airfares

The Irish group Irelandia Aviation, among others, owner of low-cost airlines Ryanair and Viva, is considering withdrawing its intention to operate in Argentina, based in Cordoba.

The government of Argentina announced that it will lower the floor of airfares in the cabotage market, so foreign companies wishing to enter the country must comply with the minimum prices.

Spokesmen for the Ministry of Transportation leading Guillermo Dietrich said the pricing policy for the commercial aviation business is well defined and the floor price will remain unchanged. «He was not under the thumb any company. All who want to come to the country will have to compete in compliance with current standards. It is a decision not to lower the tariff floor of the business,» he said spokesman consulted.

The Irish group Irelandia Aviation, among others, owner of low-cost airlines Ryanair and Viva, is considering withdrawing its intention to operate in Argentina, based in Cordoba.

Joe Mohan, director of the Canadian airline Allegiant, a subsidiary of the group, had told him the minister Dietrich intend to reach with Viva Argentina firm, which flies in other markets with low-cost rates.

While best known signature of the holding is Ryanair, which operates in Europe, Irelandia is branching out worldwide, with two airlines in America (Allegiant in Canada and Viva Colombia) and one in Oceania (Tigerair).

Mohan had consulted Dietrich the opportunity to touch the floor rate to allow greater competition in the market, but the decision not to macrista Government was ratified today before the consultation of the agency NA.

Irelandia wants the floor air fares release because that would allow him to play with plans much lower than those of Aerolineas Argentinas, Austral, LAN Argentina and Andes, firms operating in the local cabotage prices.

While not official spokesmen say, the decision not touch the floor rate entails determining avoid State Airlines Argentina lose competitiveness while reducing its multibillion-dollar deficit.

The president of Aerolineas Argentinas, Isela Costantini, faces a bleak picture: the government will give subsidies this year for only $ 260 million and not 422 million as requested. In response, Costantini found in Dietrich’s decision not to lower the floor rate hope to what could have been a violent lunge for signing reestatizada in 2008.

Mohan, CEO Viva Latin America and former executive of the Panamanian airline Copa Airlines, now checks directory Irelandia with the intention of settling in Córdoba to offer flights at bargain prices. Forwards if the Irish company with plans to settle in Peru with the model «low cost» through the Viva brand while continuing its operations in Colombia and, in partnership with a company micros in Mexico.

President Mauricio Macri had decreed in February eliminating the maximum for flights within the country so since then companies began to freely set the price of travel fares. After this decree (294/16) were only valid reference rates economy class.

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SOURCE: diariouno.com.ar
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¿Adónde van a parar los aviones de pasajeros que no vuelan más?

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AW | 2016 05 10 16:25 | AIRLINES MARKET

Esa mesa estuvo suspendida a 10.000 metros sobre el nivel del mar. Voló sobre y entre las nubes; recibió, quizás, el impacto de algún rayo, atravesó tormentas, saludó a la luz mansa de infinitos atardeceres.

Esa mesa baja, su forma aerodinámica, la base de aluminio, el elegante diseño escandinavo impreso sobre sus formas de metal y patas de madera, alguna vez fue parte de un avión. Una chapa, pequeña y discreta, adosada en uno de sus extremos, así lo atestigua. «DC9LV-YOA», dice. «Era un avión del año 74 -comenta Daniel Cardozo, el joven hacedor de este mueble con memoria de cielo-. La matrícula es como la patente del avión; con esa información podés entrar a una base de datos donde está todo: su vida útil, los vuelos que hizo, el territorio que recorrió.»

Daniel es diseñador industrial. Le gustan, evidentemente, los aviones. Y tanto como eso le gusta descubrir el pasado de esas piezas de metal a las que su creatividad otorga nueva vida. «Este, dice, divertido, señalando la mesa de café como si estuviera señalando el DC9 del que alguna vez formó parte, estuvo en la parodia de Lost que hizo Tinelli [*] hace un tiempo».

Daniel me habla de sus muebles, pero también de un mundo que hasta ahora me era perfectamente desconocido: el de los enormes hangares adonde van a parar los aviones que ya no vuelan más. Cementerios de aviones a la espera del desguace. No puedo evitar pensar en esa fantasmagoría llamada cementerio de elefantes. O los más humanos cementerios de barcos, esas moles olvidadas, inclinadas sobre la arena como vencidas y finales ballenas.

Algo de eso hay. Daniel me muestra fotos del aeropuerto de Morón, una de sus últimas incursiones. Hay varios aviones CATA en fila. Intactos, para una mirada inexperta como la mía. Son aviones en desuso; cuando ingresen al hangar correspondiente serán desarmados, convertidos en una sucesión de piezas sin clara identidad: varios sillones por aquí, un flag por allá, la escalera, las puertas, parte del fuselaje por algún otro lado. Regularmente llegan al galpón los interesados en ese extraño y enorme mecano metálico. Son, por lo general, personas que convertirán todas esas piezas en aluminio de fundición. También llegan allí Daniel y su padre. «El gusto por los aviones me viene de él -cuenta-. Su sueño era ser piloto, pero terminó dedicándose a la construcción.» El joven diseñador creció escuchando detalles técnicos sobre las más diversas máquinas voladoras y viendo cómo su padre volvía de Morón o Luján («allí hay aviones en desuso de Aerolíneas Argentinas», me cuenta) con alguna pieza -una escalera, un resto de fuselaje- que terminaría incorporada a la estructura de la casa.

Ahora van los dos. Y eligen lo que -me invita a recorrerlo con un gesto- se amontona al fondo de su taller. Butacas sobre butacas, el resto de un tren de aterrizaje, la forma abombada del costado de un ala, fragmentos de una cinta transportadora de equipaje. Toco esos trozos de metal que alguna vez surcaron los cielos, que durante años llevaron en sus enormes barrigas a centenares de personas, ida y vuelta, de hemisferio a hemisferio. Parecen tan delgados, de repente.

«Con éstas voy a hacer lámparas», me dice entusiasmado Daniel, señalando unas ventanillas. Sube y baja las persianitas de plástico que alguna vez ayudaron a recrear la noche dentro de un avión, y que ahora servirán para regular la luz en una habitación.

Todo empezó, rememora, cuando se encontró, hace poco más de un año, con que tenía un título, un enorme gusto por las formas puras y el diseño nórdico y la imperiosa necesidad -como todo joven hacia el final de sus estudios- de empezar a armarse un camino profesional. Hubo alguna ida a Morón, alguna charla familiar, y todas las piezas se fueron uniendo. Bautizó Månen (así, con grafía noruega) a su incipiente estudio. Porque ése es el nombre que los nórdicos dan a la luna y él quería otorgar la belleza del diseño escandinavo a las objetos que de más cerca le habían permitido mirarla. Comenzó a trabajar en un catálogo, abrió una página web, un sitio en Facebook. Sin saberlo, iniciaba el camino del emprendedor. En eso sigue.

Le pregunto qué le pasa ahora cada vez que sube a un avión, si se siente viajando en medio de mesas de arrime, lámparas vintage, banquitos aerodinámicos. Se ríe y acepta que sí: volar dejó de ser lo que era antes. Como pasajero, al menos. Porque en su atestado espacio de trabajo, en medio de increíbles piezas de metal, encontró otro modo de tocar el cielo. ᴀᴡ

Where do the planes do not fly anymore?

That table was suspended at 10,000 meters above sea level. He flew over and between the clouds; received, perhaps, the impact of a lightning storm crossed, greeted the gentle light of endless sunsets.
That low table, its aerodynamic shape, the aluminum base, elegant Scandinavian design printed on forms of metal and wooden legs, was once part of an airplane. A sheet, small and unobtrusive, attached on one end, so testifies. «DC9LV-YOA» he says. «He was a 74 year aircraft -comenta Daniel Cardozo, the young cabinet maker of this memory is like heaven Tuition Patent plane, you can enter that information into a database where everything is. Life , the flights did, toured the territory. «
Daniel is an industrial designer. He likes obviously aircraft. And as much as it likes to discover the past of those pieces of metal to which their creativity gives new life. «This says, funny, pointing to the coffee table as if pointing the DC9 that was once the part- was in Lost parody Tinelli [*] made a while ago.»
Daniel tells me about your furniture, but also a world that until now I was perfectly unknown: the huge hangars where they end planes do not fly anymore. Cemeteries aircraft awaiting dismantling. I can not help thinking that phantasmagoria called elephant graveyard. Or the human cemeteries of boats, these moles forgotten, bent over the sand as due and final whales.
Some of it is. Daniel shows me pictures of airport Moron, one of his last forays. There are several CATA planes in a row. Intact, for an untrained eye like mine. They are obsolete aircraft; when they enter the corresponding hangar will be unarmed, turned into a succession of parts without clear identity: armchairs here, a flag there, the stairs, doors, fuselage for somewhere else. Regularly come to shed those interested in this strange and huge metal Meccano. They are usually people who turn all those pieces in cast aluminum. Daniel and his father also arrive there. «The taste for airplanes comes from him it counts. His dream was to be a pilot, but ended up devoting himself to the construction.» The young designer grew up listening technical details about the most diverse flying machines and watching how his father returned from Moron or Luján ( «there is disused aircraft Aerolineas Argentinas,» tells me) with some piece-a ladder, a remnant of fuselage It would end up incorporated into the structure of the house.
Now they are both. And choose what ‘I invite you to explore it with a gesture he piles up the back of his shop. Seats on seats, the rest of landing gear, the curved shape of the side of a wing, fragments of a baggage carousel. I play those pieces of metal that once plied the skies, which for years carried on their enormous bellies hundreds of people, round trip, from hemisphere to hemisphere. They seem so thin, suddenly.
«With these I’ll make lamps,» he says Daniel excited me, pointing to a window. Persianitas up and down the plastic that once helped to recreate the night inside an airplane, and now serve to regulate the light in a room.
It all began, remembers when he was found just over one year, I had a title, a huge taste for pure forms and Nordic design and the urgent need, as all young towards the end of their studies-start to arm a professional way. There was some way to Moron, some family talk, and all the pieces were coming together. He baptized Månen (well, with Norwegian spelling) his fledgling studio. Because that is the name the Nordic facing the moon and he wanted to give the beauty of Scandinavian design to objects that had allowed him closer look. He began working in a catalog, she opened a web page, a site on Facebook. Unknowingly began the path of the entrepreneur. In that follows.
I wonder what happens now every time I get on a plane, if you feel traveling in the middle of tables scoot, vintage lamps, aerodynamic stools. He laughs and agrees that yes, flying ceased to be what it was before. As a passenger, at least. Because in his cluttered workspace, amid incredible pieces of metal, found another way to touch the sky.
[*] Programa de TV argentino (ShowMatch)/ Argentine TV program (ShowMatch)
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SOURCE: lanacion.com.ar
DBk: Photographic © Aero Icarus
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Air France-KLM transportó a 27,6M pax

SCHIPHOL-VLIEGTUIG-KLM

SCHIPHOL · KLM vliegtuigen op luchthaven Schiphol

AW | 2016 05 10 14:50 | AIRLINES MARKET

Air France-KLM transportó a 27,6 millones de pasajeros hasta abril, un 4,9% más. Su filial de bajo coste Transavia despega un 19% y roza los 3 millones de viajeros

     El grupo Air France-KLM, que incluye Air France, KLM, HOP! y Transavia, transportó a 27,65 millones de pasajeros hasta abril, un 4,9% más, con una capacidad un 1,4% superior y un 3,5% más de tráfico y una ocupación del 84,9%, un 1,7 puntos porcentuales más con respecto al mismo período de 2015, según informó el grupo aéreo.

Por compañías, Transavia transportó un total de 2,93 millones de pasajeros del total de enero a abril, un 19% más, frente al 3,4% más del resto de aerolíneas del grupo –Air France, KLM y HOP!–, hasta los 24,7 millones de pasajeros.

Transavia registró además un 10,2% más de demanda y un 11,1% más de oferta, con una ocupación del 87,3%, 0,7 puntos menos, mientras que el resto de aerolíneas del grupo registró un aumento del 3% en la demanda, del 0,9% en la oferta y un factor de ocupación del 87,3%, 0,7 puntos porcentuales menos.

En abril, el número de pasajeros transportados por el grupo aéreo alcanzó los 7,75 millones, un 5,7% más con respecto al mismo mes de 2015, con un aumento del 2,5% de la demanda y del 1,3% más en la oferta. El factor de ocupación se situó en el 85,5%, un punto porcentual más.

Transavia elevó un 28,6% sus pasajeros en abril, hasta 810.000 viajeros, frente al aumento del 2,8% en del resto de las aerolíneas (Air France, KLM y HOP!), hasta 6,7millones de pasajeros.

Regional

Por mercados, en las rutas europeas, las de corto y medio radio del grupo, Air France-KLM transportó un 3,5% más de viajeros hasta abril con 16,6 millones, con un aumento del 4% del tráfico y un 0,3% menos de oferta. La ocupación fue del 78,9%, 3,3 puntos porcentuales más.

En el caso de las rutas de largo radio, en general transportaron un total de 8,11 millones de pasajeros, un 3,2% más, con un aumento del 2,8% del tráfico y del 1,2% de la oferta. El nivel de ocupación fue del 86,2%, 1,4 puntos porcentuales más respecto al año anterior.

En concreto, destaca en positivo Norteamérica, con un 4,3% más de pasajeros transportados, hasta alcanzar los 2,15 millones de pasajeros, con una demanda un 4,8% superior y con un 4,7% más de asientos disponibles por kilómetro. En cuanto al nivel de ocupación fue del 86,4%, 0,1 puntos porcentuales más.

Por otro lado, Asia-Pacífico transportó un 5,7% más de pasajeros transportados, hasta un total de 1,76 millones de viajeros, con un incremento del 5,5% de la demanda y del 0,7% de la oferta. El coeficiente de ocupación fue del 86,5%, 1,5 puntos porcentuales más.

En el Caribe e India incrementó un 0,9% los viajeros transportados, hasta los 1,2 millones de pasajeros, con un 1,1% más de tráfico y un 0,2% menos de oferta. La ocupación fue del 88,7%, 1,1 puntos porcentuales más.

En Latinoamérica, aumentó un 4,4% el número de pasajeros hasta abril, con 1,2 millones de viajeros, lo que supone un 4,5% más de tráfico y un 4,7% más de oferta. La tasa de ocupación fue del 88,5%, 0,2 puntos porcentuales menos.

El número de pasajeros transportados en África y Oriente Medio aumentó un 5,7%, hasta 1,7 millones, con un 5,5% más de demanda, un 0,7% más de oferta y una ocupación del 81,6% (+3,7 puntos porcentuales).

Por otro lado, el transporte de carga cayó un 7,5% con una oferta un 6,6% inferior y un factor de ocupación del 59,7%, 0,6 puntos porcentuales menos. ᴀᴡ

 

Air France-KLM transported 27,6M pax

Air France-KLM carried 27.6 million passengers through April, up 4.9%. Its low-cost subsidiary Transavia off 19% and slashing 3 million travelers.
The Air France-KLM group, which includes Air France, KLM, HOP! and Transavia, transported 27.65 million passengers through April, up 4.9%, with a capacity exceeding 1.4% and 3.5% more traffic and an occupancy rate of 84.9%, 1 7 percentage points over the same period of 2015, according to the air group.

 

Air France-KLM vervoerde 27,6M pax

Air France-KLM uitgevoerd 27,6 miljoen passagiers tot en met april, een stijging van 4,9%. De low-cost dochtermaatschappij Transavia af met 19% en het snijden van 3 miljoen reizigers
      De Air France-KLM groep, die Air France, KLM omvat, HOP! en Transavia, vervoerd 27.650.000 passagiers tot en met april, een stijging van 4,9%, met een capaciteit van meer dan 1,4% en 3,5% meer verkeer en een bezettingsgraad van 84,9%, 1 7 procentpunten ten opzichte van dezelfde periode van 2015, op basis van de lucht-groep.
Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: lavanguardia.com / Reuters
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Nigeria exigiría dólares a pax nigerianos

AW | 2016 05 10 14:05 | AIRLINES MARKET

NCAA niega tener conocimiento de las líneas aéreas exigen dólares de pasajeros nigerianos

     Nigeria Autoridad de Aviación Civil, la NCAA, ha dicho que la autoridad reguladora no tiene conocimiento de ningún caso reportado de las aerolíneas extranjeras que operan en Nigeria carga de pasajeros nigerianos dólares en lugar de Naira la moneda oficial del país.

Las investigaciones revelaron que la mayoría de los consultores de relaciones públicas de las aerolíneas extranjeras que operan en Nigeria no son conscientes de este desarrollo también.

El Ejecutivo de Medios, Comunicaciones JSP, Ijeoma okolie, consultores de medios a Emirate Airlines, dijo que no es consciente de la carga de las tarifas en dólares y los pasajeros nigerianos de peso para pagar también en moneda extranjera de las aerolíneas.

Como reacción a la investigación, Gerente de Relaciones Públicas, NCAA, Muhammed Jimoh, dijo que la agencia no estaba al tanto de las aerolíneas extranjeras que demandan dólares como tarifa aérea de pasajeros nigerianos. Y no ha habido ningún caso reportado Se recordará que no ha ido acompañada de especulaciones de que algunas líneas aéreas extranjeras han concluido planes para cotizar y recibir el pago de billetes sólo en los dólares de Estados Unidos.

La especulación es alimentada por la incapacidad de las compañías aéreas extranjeras a repatriar los fondos fuera del país debido a la escasez de la moneda estadounidense.

Ellos afirmaron que más de $ 2 millones de dólares de deudas líneas aéreas extranjeras han sido atrapados en el país desde octubre del año pasado, una situación que ha afectado sus operaciones.

Las aerolíneas dio a entender que la nueva política de divisas por parte de Nigeria podría impedirles que la transferencia de sus salarios a sus respectivos países de origen.

Sin embargo, de acuerdo con las partes interesadas, un plan de liquidación semanal para los fondos bloqueados se ha puesto en marcha por las autoridades.

Esto, dijeron, ha tenido un impacto muy limitado sobre la acumulación de los fondos atrapados en el país.

En consecuencia, algunas de las líneas aéreas plataformas de reserva y pago, en particular, la de Delta y United Airlines ‘no se pudo acceder ya que los pasajeros tengan la intención únicamente podría pagar directamente en las oficinas de la compañía aérea o pagar fuera de las costas de Nigeria.

Este desarrollo, de acuerdo con la especulación, ha sacudido Travel Management Companies (TMC) que dijo pasajeros, que por lo general son clientes de ellos para sus necesidades de viaje, llamadas sin fin para obtener ayuda.

«Por ejemplo, los pasajeros en Nigeria, que tenían la intención de viajar a Nueva York a través de Delta Air, hacen esfuerzos frenéticos para efectuar el pago, pero todo fue en vano.»ᴀᴡ

 

NCAA denies knowledge of airlines demanding dollars from Nigerian passengers

 

Nigeria Civil Aviation Authority, NCAA, has said the regulatory authority is not aware of any reported case of foreign airlines operating in Nigeria charging Nigerian passengers dollars instead of Naira the official currency of the country.
Investigations revealed that most of the Public relation consultants of the foreign airlines operating in Nigeria are not aware of this development also.
The Media Executive, JSP Communications, Ijeoma Okolie, media consultants to Emirate Airlines, said she is not aware of the airline charging fares in dollars and compelling Nigerian passengers to also pay in foreign currencies.
Reacting to enquiry, Manager, Public Relation, NCAA, Muhammed Jimoh, said the agency was not aware of foreign airlines demanding dollars as air fare from Nigerian passengers. And there has not been any reported case It will be recalled that there has be speculations that some foreign airlines have concluded plans to quote and receive payment for tickets only in the United States dollars.
The speculation is fueled by the inability of the foreign airlines to repatriate funds out of the country due to scarcity of the US currency
They claimed that over $2 billion of foreign airlines’ debts have been trapped in the country since October last year, a situation that has affected their operations.
The airlines hinted that the new policy on forex by Nigeria could hinder them from transferring their salaries to their respective home countries.
However, according to stakeholders, a weekly clearance plan for the blocked funds has been put in place by the authorities.
This, they said, has had very limited impact on the backlog of funds trapped in the country.
Consequently, some of the airlines’ booking and payment platforms, particularly, that of Delta and United Airlines’ could not be accessed as intending passengers could only pay directly in the airline’s offices or pay outside the shores of Nigeria.
This development , according to the speculation, has rattled Travel Management Companies (TMCs) who said passengers, who usually patronise them for their travel needs, called endlessly for assistance.
“For instance, passengers in Nigeria, who intended to travel to New York via Delta Air, made frantic efforts to make payment, but all to no avail.”
Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: today.ng
DBk: Photographic © NCAA
AW-POST: 201605101405AR

La industria de las aerolíneas de África

AW | 2016 05 10 13:49 | AIRLINES MARKET

    Ciudad del Cabo · El tema de la conectividad aérea a través de África y el mundo en general es un debate caliente – todavía el servicio de su potencial lucrativo para impulsar las economías y crear puestos de trabajo muy necesarios ha hecho poco para estimular la aplicación de cielos abiertos para la toma de África.

En la apertura de Indaba 2016, que tuvo lugar en Durban entre 7 y 09 mayo, dijo el ministro de Turismo de Sudáfrica Derek Hanekom, «Si una cuarta parte de los países africanos eran para poner en práctica los cielos abiertos de África y facilitar un mayor acceso de aire entre nuestros países, con un adicional de 155.000 puestos de trabajo y 1.3 mil millones de dólares en el PIB se podrían generar, con evidentes beneficios para el turismo «.

Sin embargo, desde hace más de 17 años, los países africanos han estado arrastrando sus pies para llegar a algún tipo de decisión colectiva en torno a la cuestión.

Si bien muchos países africanos consideran que es orgullo y lugar para tener una compañía nacional y muy pocos pueden presumir de ser rentable, África del Sur para una ha estado luchando con la disputa de South African Airways – un galardonado aérea procedente de un mercado turístico maduro – es sólo que no ha sido capaz de obtener el líder de negocios adecuado en el lugar.

Como presidente Jacob Zuma anunció  el gobierno nunca venderá la línea aérea nacional, un debate mediático panel de debate sobre el papel del turismo como motor económico moderado por el veterano periodista Richard Qark abordar la cuestión diciendo que «sabe de ninguna otra compañía aérea en el mundo que tiene tenía 7 directores generales en cuatro años «.

El panel concordó unánimes en decir «que tiene una compañía nacional, a pesar de la pérdida en algunas rutas, tiene sus beneficios, pero sólo si se ejecuta correctamente, a través de la política y el comercio que sirve el país y la economía».

Hanekom admitió que su departamento no está preocupado por cómo la gente consigue al país, siempre y cuando llegan, sino que lo hizo reconocer el valor de tener una compañía aérea de bandera y que la rentabilidad de una ruta «no era la única consideración».

El ministro dijo que como miembro de la Comisión Interministerial designado para mirar a las medidas de rescate de la línea aérea – que estaba buscando colectivamente a abordar las cuestiones de liderazgo y estabilidad – brevemente tocar el tema de la privatización para SAA, dijo que era una cuestión secundaria y que «la incorporación de un socio está en discusión» como el gobierno se prepara para lanzar su estrategia de Transporte aéreo.

Hanekom dice, «Servicios de transporte aéreo siguen siendo una limitación clave. Muchas de las principales líneas aéreas que vuelan a África desde América del Norte, Europa y Asia. Pero, una vez que los visitantes lleguen al continente, se encuentran con dificultades para viajar de un país a otro.

Búsqueda admitió que su reciente  en todo el viaje por el mundo usando sólo las compañías aéreas de bajo coste, que no podía incluir una sección africana debido a la escasa conectividad en, a través y fuera del continente.

Traveller24 alcanzó Asociación de Líneas Aéreas de África del Sur cabeza Chris Zweigenthal para saber exactamente en que la declaración de Yamoussoukro es, como se confirmó que lucrativa industria de la aviación africana del continente es de 88% subcontratado a operadores internacionales – y qué departamento de transporte de Sudáfrica está haciendo para conducirlo hacia adelante. ᴀᴡ

Lucrative Africa airline industry

Cape Town · The issue of air connectivity across Africa and the world at large is a hot debate – yet unfortunately its lucrative potential to boost economies and create much needed jobs has done little to spur on the implementation of Open Skies for Africa decision.
At the opening on Indaba 2016, which took place in Durban between 7 and 09 May, South Africa’s Tourism Minister Derek Hanekom said, “If one quarter of African countries were to implement the Open Skies for Africa decision and facilitate greater air access between our countries, an additional 155 000 jobs and USD 1.3 billion in GDP could be generated, with obvious benefits for tourism.»
Yet for more than 17 years African countries have been dragging their feet to reach some sort of collective decision around the matter.
While many African countries consider it pride and place to have a national carrier and very few can claim to be profitable, South Africa for one has been struggling with the running of South African Airways – an award-winning airline coming from a mature tourism market – it just hasn’t been able to get the right business leader in place.
As President Jacob Zuma announced government will never sell the national airline, a debate media panel debate on the role of tourism as an economic driver moderated by veteran journalist Richard Qark tackling the issue by saying he» knows of no other carrier in the world that has had 7 CEOs in four years».
The panel appeared unanimous in saying “that having a national carrier, despite loss making routes, had its benefits but only if it was run properly, through policy and trade that serves the country and economy”.
Hanekom admitted that his department isn’t concerned about how people get to the country as long as they arrive but that it did recognise the value of having a national carrier and that profitability of a route was “not the only consideration”.
The minister said as a member of the inter-ministerial committee appointed to look at rescue measures for the airline – it was collectively looking at addressing the issues of leadership and stability – briefly touching on the issue of privatisation for SAA, he said it was a peripheral issue and that “bringing in a partner is under discussion” as government prepares to released its Air Transport Strategy.
Hanekom says, “Air transport services remain a key constraint. Many major airlines fly to Africa from North America, Europe, and Asia. But, once visitors reach the continent, they encounter difficulties in travelling from country to country.
Quest admitted that his recent around the world journey using only low-cost airlines, he could not include an African leg due to poor connectivity in, across and out of the continent.
Traveller24 caught up with Airlines Association of Southern Africa head Chris Zweigenthal to find out exactly where the Yamoussoukro declaration is, as he confirmed that the continent’s lucrative African airline industry is 88% outsourced to international carriers – and what South Africa’s department of transport is doing  to drive it forward.
Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: traveller24.com
DBk: Photographic © cnbcafrica.com
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Clasificación de líneas aéreas de EE.UU.

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AW | 2016 05 10 12:23 | AIRLINES MARKET

San Jose Mercury News

     El equipo de WanderBat, un motor de búsqueda de viajes que es parte de la Red Graphiq, los datos agregados de la Oficina de Servicios de Transporte para clasificar todas las líneas aéreas nacionales por las dificultades de vuelo. Nos fijamos en los últimos 12 meses de los datos de las aerolíneas más recientemente disponibles (marzo de 2015, a través de febrero de 2016) y se calculó el porcentaje de vuelos de cada aerolínea que experimentó un retraso de la llegada o una cancelación.

Naturalmente, hay más compañías aéreas con detalles como la calidad del servicio, la fijación de precios, asientos y más, mientras que esta lista se basa puramente en llegar a tiempo. Los datos sugieren que aerolíneas de bajo coste tienden a experimentar más retrasos y cancelaciones, en promedio, por lo que a veces se obtiene lo que se paga. Vamos a empezar con algunas líneas aéreas que tienen un mejor historial. ᴀᴡ

Nota: Envoy y US Airways fueron excluidos de la lista, porque se puede reservar los vuelos ya no está con ellos (sus últimos vuelos fueron en 2015). Envoy es ahora una subsidiaria de American Airlines Group. US Airways se fusionó con American Airlines.

# 1. DELTA AIRLINES

 

Por ciento de los vuelos de Delta retrasan o cancelan : 28.5% 8% más bajo que el promedio nacional duración media de retardo : 32 minutos

Total de los vuelos de Delta : 888,058

# 2. ALASKA AIRLINES

Porcentaje de Alaska Vuelos retrasados o cancelados : 32.7% 3.8% más bajo que el promedio nacional duración media de retardo : 22 minuto

Vuelos  totales Alaska: 174,674

# 3. UNITED AIRLINES

Unidas por ciento de los vuelos retrasados o cancelados : 35.3% 1.2% más bajo que el promedio nacional duración media de retardo : 40 minutos

Total de vuelos United : 519,798

# 4. AMERICAN AIRLINES

Por ciento de los vuelos de American retrasan o cancelan : 36,0% 0,5% más bajo que el promedio nacional duración media de retardo : 34 minutos
Total de los vuelos de American : 789,110

# 5. HAWAIIAN AIRLINES

Por ciento de los vuelos de Hawaiian retrasan o cancelan : 37.3% 0.8% más alto que el promedio nacional duración media de retardo : 14 minutos
Total de Vuelos de Hawai : 76,183

# 6. SOUTHWEST AILINES

Porcentaje de Southwest Vuelos retrasados o cancelados : 37.7% 1.2% más alto que el promedio nacional duración media de retardo : 29 minutos
Total de los vuelos de Southwest : 1,273,020

# 7. SKYWEST AIRLINES

Porcentaje de SkyWest vuelos retrasados o cancelados : 39.0% 2.5% más alto que el promedio nacional duración media de retardo : 33 minutos
Total de Vuelos SkyWest : 598,485

# 8. EXPRESSJET AIRLINES

Porcentaje de ExpressJet Vuelos retrasados o cancelados : 39.3% 2.8% más alto que el promedio nacional duración media de retardo : 36 minutos
Total de Vuelos ExpressJet : 558,810

# 9. VIRGIN AMERICA

Por ciento de los vuelos de Virgin retrasan o cancelan : 40.0% 3.5% más alto que el promedio nacional duración media de retardo : 31 minutos
Total de los vuelos de Virgin : 63,274

# 10. JETBLUE AIRWAYS

Porcentaje de JetBlue Vuelos retrasados o cancelados : 40.2% 3.7% más alto que el promedio nacional duración media de retardo : 39 minutos
Total de los vuelos de JetBlue : 270,468

# 11. FRONTIER AIRLINES

Porcentaje de Frontier Vuelos retrasados o cancelados : 41.8% 5.3% más alto que el promedio nacional duración media de retardo : 40 minutos
Total de Frontier Vuelos : 91,943

# 12. Spirit Air Lines

Por ciento de alcohol Vuelos retrasados o cancelados : 51.9% 15.4% más alto que el promedio nacional duración media de retardo : 40 minutos
Total de Spirit Vuelos : 121,948

 

Ranking U.S. domestic airlines from first to worst

The team at WanderBat, a travel research engine that’s part of the Graphiq network, aggregated data from the Bureau of Transportation Services to rank every domestic airline by flight difficulties. We looked at the past 12 months of the most recently available airline data (March 2015 through February 2016) and calculated the percent of flights from each airline that experienced an arrival delay or a cancellation.
Naturally, there is more to airlines than being on time, such as quality of service, pricing, seating and more, whereas this list is purely based on being on time. The data suggests that budget airlines tend to experience more delays and cancellations, on average, so you will sometimes get what you pay for.
Note: Envoy Air and US Airways were excluded from the list, because you can no longer book flights with them (their last flights were in 2015). Envoy Air is now a subsidiary of American Airlines Group. US Airways merged with American Airlines.

 

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SOURCE: mercurynews.com
DBk: Photographic © A I R G W A Y S
AW-POST: 201605101223AR