Aerolíneas brasileras revisan rutas

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AW | 2016 04 27 00:05 | AIRLINES MARKET

   

 Las aerolíneas están reduciendo su frecuencia y la suspensión de muchas de sus rutas en respuesta a la grave crisis económica que se enfrenta el país. GOL Airlines, por ejemplo, dentro de la reducción previamente anunciada de 15% a 18% en salidas este año, del 1 de mayo se suspenderán los extractos de Sao Luis, Recife y Petrolina Recife. Según la empresa, esta capacidad de racionalidad y optimización de bucle de objetivo para ajustar la red a la demanda actual.

«GOL reitera que podría volver a operar esta ruta cuando el escenario es más favorable», dijo la empresa, mediante nota de su consejo.

Por otro lado, la compañía revisó algunas partes y aumentó su red en Pernambuco con el inicio de las ventas de la ruta internacional a Montevideo, capital de Uruguay, vuelos diarios desde Recife a aeropuerto de Congonhas y también la inauguración del vuelo a Buenos Aires, de capital en la Argentina.

También hay operaciones directas a partir de Pernambuco a los aeropuertos de Campina Grande, Brasilia, Fortaleza, Río de Janeiro (Galeão), Fernando de Noronha y Sao Paulo. Recientemente, American Airlines suspendió los vuelos directos entre Recife-Miami del 5 de mayo, con el rendimiento esperado para el 15 de diciembre.

A pesar de esta dificultad, el presidente de la Asociación de la línea aérea (Abear), Eduardo Sanovicz, llegó a decir que el noreste está apuntando al aire, lo que, en un momento delicado para el sector, cayó casi un 7% en los vuelos doméstico, debido a la dificultad del mantenimiento de la red ruta debido a la alta dólar.

Este es el caso de Blue Airlines. Hace unas semanas, la compañía duplicó el número de destinos servidos del aeropuerto de Recife, pasando de conexión 24 ciudades en vuelos directos, además de todas las capitales de la región.

Ya TAM informó que «en el año 2016, el Grupo LATAM Airlines que prevé una reducción del 8% al 10% en el total de sus vuelos domésticos en Brasil. La compañía seguirá conservadora en su oferta de vuelos domésticos en Brasil para optimizar su funcionamiento y se enfrentan a la difícil situación actual del país «.

Acerca de Pernambuco, la empresa señala que «recientemente anunció que cancelará el 1 de agosto ruta Recife-Juazeiro a. Por otro lado, la empresa abrirá a partir del 27 de junio al Recife-Belo Horizonte / Confins ruta , el cual será operado seis veces a la semana «. A\W

Em crise, áereas revisam rotas

Setor registrou queda perto de 7% na oferta de vôos domésticos
As companhias aéreas estão reduzindo suas frequências e suspendendo muitas de suas rotas em resposta à grave crise econômica pela qual passa o País. A GOL Linhas Aéreas, por exemplo, dentro da já anunciada redução de 15% a 18% nas decolagens neste ano, a partir de 1º de maio os trechos São Luís-Recife e Petrolina-Recife serão descontinuados. De acordo com a empresa, esta racionalidade de capacidade e otimização da malha visam ajustar a rede à atual demanda.
“A GOL reitera que poderá voltar a operar essa rota quando o cenário estiver novamente favorável”, informou a empresa, por meio de nota de sua assessoria.
Por outro lado, a companhia revisou alguns trechos e incrementou a sua malha em Pernambuco com o início das vendas da rota internacional para Montevidéu, capital do Uruguai, voos diários de Recife para o aeroporto de Congonhas e ainda pela inauguração do voo para Buenos Aires, capital na Argentina.
Há também operações diretas partindo de Pernambuco para os aeroportos de Campina Grande, Brasília, Fortaleza, Rio de Janeiro (Galeão), Fernando de Noronha e São Paulo. Recentemente, a American Airlines suspendeu voo direto entre Recife-Miami a partir de 5 de maio, com retorno previsto para o dia 15 de dezembro.
Apesar dessa dificuldade, o presidente da Associação Brasileira das Empresas Aéreas (Abear), Eduardo Sanovicz, chegou a dizer que o Nordeste está mira das aéreas, que, em um momento delicado para o setor, registrou queda perto de 7% na oferta de voos domésticos, em função da dificuldade da manutenção da malha aérea devido à alta do dólar.
É o caso da Azul Linhas Aéreas.  Há algumas semanas a empresa dobrou o número de destinos servidos a partir do Aeroporto do Recife, passando a ligar 24 cidades em voos diretos, além de todas as capitais da região.
Já a TAM informou que «em 2016, o Grupo LATAM Airlines projeta uma redução de 8% a 10% na sua oferta doméstica total de voos no mercado brasileiro. A companhia seguirá conservadora na sua oferta de voos domésticos no Brasil para otimizar a sua operação e enfrentar o atual cenário desafiador do país».
Sobre Pernambuco, a companhia lembra que «anunciou recentemente que vai cancelar a partir de 1º de agosto a rota Recife-Juazeiro do Norte. Por outro lado, a companhia vai inaugurar a partir do dia 27 de junho a rota Recife-Belo Horizonte/Confins, que será operada seis vezes por semana».
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SOURCE: folhape.com.br
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Guatemala: Precios de los boletos aéreos bajan hasta un 50%

 

AW | 2016 04 26 22:53 | AIRLINES MARKET

Libre competencia entre aerolíneas, crisis económica y política e inseguridad en varios destinos han propiciado la baja en el costo de boletos aéreos.

     Desde hace tres semanas, distintas agencias de viajes ofrecen tiquetes a costos no vistos desde hace cinco años. El precio promedio de un boleto a Madrid, España, es de US$1.200, mientras que ahora se pueden conseguir entre US$490 y US$510, refirió Flory Pac, asesora de viajes de la agencia San Miguel.

“Son sorprendentes los precios que estamos viendo. Hay una competencia fuerte entre aerolíneas, lo que está empujando los precios a la baja”, expresó Pac.

Factores

Latinoamérica está siendo golpeada por una crisis política y económica, algunos países de Europa atraviesan una situación de inseguridad, y han sido víctimas del terrorismo, y además es un año electoral en Estados Unidos, todo eso es lo que está empujando los precios de los boletos hacia abajo, indicó Renato Méndez, director de Mercadeo de Grupo Tívoli.

La mayor parte del tráfico en Guatemala lo crean los viajes corporativos, en donde el precio no importa mucho, agregó Méndez, quien cree que hubo una desaceleración durante marzo debido a que los consumidores ya no pudieron hacer uso de los pagos por cuotas.

Las agencias de viajes expresan que son las aerolíneas las que definen la tarifa a pagar; sin embargo, es visible que los precios de los boletos a Nueva York, Los Ángeles, San Francisco, Orlando y Chicago han presentado rebajas de un 50%, comparados con el mismo mes del 2015 y otros años.

De igual manera, Madrid, París y Londres, entre otras ciudades europeas, han mostrado rebajas de hasta un 60%.

Méndez señaló que la tecnología ha propiciado las conferencias en línea, por ejemplo, lo que ha permitido que la demanda de los viajeros también disminuya, y aunque las ofertas son limitadas, los consumidores han aprovechado los precios de promoción.

Pac dijo que sin duda alguna las ventas se han incrementado, porque las aerolíneas quieren llenar todos los espacios de los aviones. “El cliente es el favorecido de la combinación de costos y tarifas, y se ha mantenido muy dinámico”, aseguró Pac. Motty Rodas, directora de la Asociación de Líneas Aéreas (Agla), apuntó que algunas empresas aéreas han sacado al público boletos a precios bajos, como una estrategia de venta, dinamizar algunas rutas y, por ende, impulsar el mercado local e internacional.

“Se trata de competencia y varias aerolíneas han reaccionado, porque tratan de atraer la mayor cantidad de clientes posible, y pese a que no se ha percibido ninguna baja en los precios de los combustibles, apuestan por brindar mejores precios”, afirmó Rodas. Según Rodas, Guatemala es un mercado dinámico y aunque se dice que la economía no va bien, las ventas no ha bajado. “Los destinos preferidos de los guatemaltecos son Florida y Los Ángeles”, concluyó Rodas. A\W

 

Guatemala: Prices of air tickets down to 50%

Free competition between airlines, economic and political crisis and insecurity in several destinations have led to the decline in the cost of air tickets.

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SOURCE: estrategiaynegocios.net
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Las 5 aerolíneas más odiadas y más queridas

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AW | 2016 04 26 15:20 | AIRLINES MARKET

     Las compañías aéreas han alineado constantemente su mercado como una de las industrias de más bajas calificaciones con el Índice de Satisfacción del Consumidor Americano, un punto de referencia nacional independiente de las experiencias de los consumidores de productos y servicios vendidos a los consumidores estadounidenses.

Sin embargo, hay algo de esperanza en el horizonte, el ACSI ha encontrado en su último ranking de las compañías aéreas que los viajeros estadounidenses se sienten mejor en los vuelos, gracias a las tarifas que han mejorado debido a los menores precios de los combustibles y algunos esfuerzos por parte de las compañías aéreas para mejorar el servicio al cliente, el estudio de la ASCI concluyó. La satisfacción del cliente con las líneas aéreas ha aumentado un 4,3 por ciento, igualando el pico de la industria en 1994.

«Las líneas aéreas han sido siempre una de las industrias más bajas calificaciones en el ACSI porque la experiencia en vuelo era miserable,» dijo en un comunicado  Claes Fornell, fundador y presidente de ACSI. «Históricamente, las personas eran generalmente satisfechas antes de llegar en el avión. Ahora, que es cambiante los nuevos aviones, más opciones para el entretenimiento durante el vuelo, y el regreso de aperitivos libres han dado como resultado mayor satisfacción del pasajero.»

Sin embargo, hay algunas aerolíneas estadounidenses que que más odian y otras más amadas. Puede que no sean ninguna sorpresa que muchos de los que son consumidores tienen como objetivo el presupuesto de mente. A pesar de ello, algunas de las aerolíneas más desfavorable con calificaciones subieron en la encuesta de este año, gracias a la percepción de un mejor valor.

El mayor motivo favorito para los viajeros estadounidenses son los asientos. La comodidad de asiento sigue siendo el más bajo aspecto nominal de vuelo, seguido de servicios en vuelo, como alimentos y películas. La mejor parte del vuelo es la facilidad del proceso de facturación, según la encuesta.

A continuación exponemos según fuentes de la ASCI, cuáles son los compañías aéreas más odiadas y las más queridas por el consumidor estadounidense. El índice escalona de menor a mayor, es decir, de peor a mejor (5-1).

Las compañías en negativo

5ª|Delta Airlines 

La clasificación de servicio al cliente de Delta no ha cambiado desde hace un año, según la encuesta. Eso lo pone en el medio del paquete con una calificación de 71 en la satisfacción del cliente, en comparación con 72 para la industria aérea en su conjunto.

Una razón por Delta no puede estar viendo un bache en la satisfacción del cliente? Su porcentaje de vuelos retrasados o cancelados más del doble desde 2012 hasta 2014, un informe de un grupo de empleados de la hospitalidad encontró el año pasado.

4ª | United Airlines

United terminó con un gran aumento en los índices de satisfacción del cliente respecto al año anterior, el aumento de 13 por ciento a 68 puntos en 2016. Sin embargo, eso significa que la línea aérea sigue siendo bajo rendimiento, dado que el promedio de la industria es de 72 puntos.

El bache en la satisfacción del cliente puede ser un reflejo de la decisión de la compañía aérea para restablecer aperitivos gratuitos en clase económica, dijo que el ACSI.

3ª | Frontier Airlines

Como Unidaed, Frontier está anotando mejor en estos días, aunque todavía por debajo de la media del sector. Valoración de servicio al cliente de frontera aumentaron un 14 por ciento a 66 en el ranking de este año.

Un aspecto que parece clientes de errores son los honorarios de Frontier. Si bien está catalogado como una aerolínea de bajo costo, los consumidores se quejan de que sus tasas pueden sumar rápidamente, de acuerdo con las revisiones de los Airfarewatchdog. Además de eso, Frontier cobra por la asignación de asientos. Sin eso, los viajeros se les asigna a los asientos en los registros y pueden ser separados de sus compañeros de viaje.

2ª | Allegiant Airlines

A diferencia de muchas otras compañías aéreas en la encuesta de este año, Allegiant no mejoró en su calificación de servicio al cliente, permaneciendo sin cambios en 65. Eso es por debajo del promedio de la industria de 72 en sistema de calificación del ACSI.

Mientras Allegiant ofrece tarifas de bajo coste, también tachuelas en las tarifas para todo, desde el acceso prioritario al embarcar a llamar a su centro de llamadas para la compra de entradas.

1ª | Spirit Airlines

Otra línea aérea de bajo coste, Espíritu es, de lejos el perdedor cuando se trata de la satisfacción del cliente. Puede ser un título que el Espíritu sostiene en alto, dado que se organizó un concurso en 2014 llamado el «Estado del odio» informe, que ofreció 8.000 millas de viajero frecuente a las personas que escribieron en acerca de lo que odiaba de alcohol o cualquier otra línea aérea .

Aún así, a pesar de que se mantiene en el fondo del barril, Spirit ha subido del puntaje de 54 del año pasado Este año, Espíritu saltó 15 por ciento a una calificación de 62 en el informe de ACSI.

Incluso con la mejora, Spirit «sigue siendo una de las empresas de menor puntuación en el ACSI,» dijo el sondeo. Al igual que en, a través de todas las empresas e industrias.

Las compañías en positivo

5ª | American Airlines

American Airlines a un filo por delante de Delta con una puntuación de 72 puntos, o un aumento del 9 por ciento respecto al año anterior.

«Sorprendentemente, American parece haber evitado grandes meteduras de pata con la integración de las operaciones de US Airways tras su fusión,» señaló la ACSI.

 4ª | otras aerolíneas
En este grupo se incluye líneas aéreas más pequeñas, incluyendo algunas aerolíneas internacionales como Virgin America, Hawaiian Airlines, según el ACSI. La puntuación media del grupo fue de 74, o ligeramente por encima de la media del sector del 72.
3ª | Alaska Airlines

Este portador saltó del 3 por ciento de anotar 77 en el informe del ACSI 2016. La aerolínea «lidera el grupo», dijo The Wall Street Journal en su ranking de enero del aerolíneas estadounidenses.

Alaska tiene grandes ambiciones: está en el proceso de adquisición de Virgin America, otra línea aérea de alto rango. La combinación se expandirá el negocio de Alaska en California y permitiría competir con vehículos más grandes.

2ª | Southwest Airlines

Este soporte tiene una especie de objeto de culto, aterrizando en las listas de marcas de primera categoría con los gustos de Apple y Amazon.com.

La aerolínea anotó 80 puntos en el informe del ACSI, un incremento del 3 por ciento.

«Southwest tiene su más alta puntuación de ACSI desde 2013, que aparece haber superado los baches operación encontradas en los primeros años después de la adquisición de AirTran,» dijo el ACSI.

Los motivos por los viajeros como Southwest tanto incluyen dos bolsas gratuitas controladas y de bajo costo de prioridad de check-ins, y un sistema de entretenimiento que une a través de su dispositivo, como un iPhone o tableta, de acuerdo con Airfarewatchdog.

1ª | JetBlue Airlines

Una vez más, JetBlue es en la parte superior de la lista, aunque este año sea compartiendo el lugar con Southwest Airlines. JetBlue se coló 1 por ciento a 80 puntos de 81 puntos hace un año, lo que podría estar relacionado con su decisión de iniciar el cobro de una tarifa de equipaje en clase económica.

Sin embargo, los aficionados siguen como el servicio de la compañía, así como su servicio de televisión en vuelo y aperitivos, así como sus tarifas razonables. Aún así, con Southwest arrastrándose, JetBlue puede necesitar su juego para mantener su corona. A\W

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SOURCE: cbsnews.com
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Aerolíneas con mejor servicio en EU

AW | 2016 04 25 23:21 | AIRLINES MARKET

Un informe anual evaluó el servicio otorgado por las empresas y lo corroboró con la opinión de los clientes
     Virgin Airlines es la aerolínea mejor calificada deEstados Unidos

Estados Unidos cuenta con algunas de las aerolíneas más grandes en flota y famosas del mundo, no obstante, no todas ofrecen un servicio de calidad a los pasajeros y eso se refleja anualmente con encuestas que realizan instituciones especializadas a los clientes de las empresas.

A decir del sitio estadounidense CNN, en este mes de abril se publicó el vigésimo sexto informe anual Airline Quality Rating, el cual destaca a las empresas aéreascon mayor calidad en su servicio general.

La empresa Virgin America mantuvo la primera posición que ocupó en 2015. JetBlue terminó en segundo lugar seguida por Delta Air Lines en la clasificación número 3.

Sin embargo, a pesar de la mejora general de la industria en tres de las cuatro categorías monitoreadas, los reclamos de los clientes aumentaron un 38% de 2014 a 2015.

El coautor del informe, Dean Headley, un investigador de la escuela de negocios de Wichita State University, piensa que los pasajeros están molestos por los cargos por cambios de vuelo de hasta 200 dólares y una falta de mejora en las comodidades, a pesar de que cuatro de las aerolíneas más importantes ahorraron 11,000 millones de dólares en costos de combustible en los primeros nueve meses del año 2015.

El informe analizó las 13 aerolíneas más grandes en Estados Unidos durante el 2015, es la obra de Headleyy Brent Bowen, decano del Colegio Universitario de Aviación en Embry-Riddle Aeronautical University.

Para el estudio, se utilizan los datos de rendimiento del informe mensual Air Travel Consumer Report delDepartamento de Transporte de Estados Unidos, el cual recopila las impresiones del público sobre la calidad de las líneas aéreas y corrobora que correspondan con el rendimiento real de las empresas.

El análisis, según el sitio CNN, considera cuatro categorías de rendimiento: puntualidad, mal manejo de equipaje, abordajes denegados involuntarios y quejas de los clientes.

A decir de los datos finales, el rendimiento general de las aerolíneas mejoró ligeramente en 2015. La industria mostró una mejoría general entre 2014 y 2015 en la puntualidad, mal manejo de equipaje y abordajes denegados involuntarios.

De acuerdo con los datos del informe, la tasa de quejas aumentó de 1.38 quejas por cada 100,000 pasajeros en 2014 a 1.9 en 2015.

El estudio evaluó 13 aerolíneas y seis de ellas, Jet Blue, Delta Air Lines, Express Jet, SkyWest, Southwest y United Airlines, mejoraron sus puntuaciones generales. Otras seis, entre ellas Virgin America, disminuyeron a partir de 2014, y Spirit Airlines era nuevo en los índices. A\W

 

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SOURCE: viveusa.mx
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Mercado de «low cost trans-oceánico»

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AW | 2016 04 25 02:03

AIRLINES MARKET

 

     El Departamento de Transporte de Estados Unidos tomó la decisión de cambiar potencialmente la industria cuando tentativamente aprobó la solicitud de Norwegian Air este mes para volar en los EE.UU..

Es un movimiento que se ha opuesto con vehemencia por las compañías aéreas y los sindicatos de Estados Unidos durante varios años.

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Han argumentaron que permitir a Norwegian Air , una de las varias entidades que operan bajo el paraguas aéreo noruego, en el mercado estadounidense, podría poner en peligro la salud de la industria de las aerolíneas de Estados Unidos y sus trabajadores.

Los problemas con el lugar donde se encuentra Noruega ha optado por su filial basada en Dublín, Irlanda en lugar de Noruega. Esto, dicen los críticos, permite a Norwegian Air tomar ventaja de las leyes de empleo de Irlanda que son significativamente menos rigurosa que las de Noruega. Como resultado, Norwegian Air será capaz de contratar a los pilotos de menor costo y la tripulación de cabina de Asia a volar rutas trans-Atlánticas.

La alarma entre las aerolíneas estadounidenses es exagerada. Con sólo 100 aviones, de Norwegian Air, representa una pequeña fracción para viajar entre Europa y los EE.UU. Además un modelo de  bajo costo que funciona mejor con aviones más pequeños, en lugar de Boeing 787  y otros aviones grandes se necesitan para volar a través del Atlántico. Es por eso que Noruega puede competir tan bien volar Boeing 737 en Europa, pero no puede obtener un beneficio en sus vuelos transatlánticos. Otros intentos de los viajes de bajo costo a través del Atlántico han terminado mal. Recuerde los casos de las antiguas Laker Airways o People Express, aerolíneas que quedaron en el olvido. A\W

 

Market «low cost transoceanic»

The US Department of Transportation made a potentially industry changing decision when it tentatively approved Norwegian Air International’s application this month to fly into the US.It’s a move that has been vehemently opposed by US airlines and unions for several years.
They’ve argued that allowing NAI, one of the several entities operating under the Norwegian Air umbrella, into the US market could jeopardize the health of the US airline industry and its workers.
The issues lies with where Norwegian has chosen to headquarter its NAI subsidiary. Unlike the rest of the company — including NAS — NAI is based in Dublin, Ireland instead of Norway.
This, critics say, allows Norwegian Air to take advantage of Ireland’s employment laws which are significantly less stringent than that of Norway. As a result, NAI will be able to hire lower cost pilots and cabin crew from Asia to fly trans-Atlantic routes.

The alarm among US carriers is overblown.

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SOURCE: businessinsider.com

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Lucha en el cielo de la India sobre el «pastel de mercado»

AW | 2016 04 25 01:17

AIRLINES MARKET

Nueva Delhi · La batalla por los cielos entre dos líneas aéreas de cosecha propia del país se ha intensificado.

     IndiGo y  SpiceJet son líneas de bajo coste y atienden a la misma base de clientes conscientes del precio.

Sahara Airlines, dijo: «El juego en el mercado de la aviación de la India se trata de volúmenes. Los márgenes pueden ser delgados, pero los volúmenes son más altos para compensar . Aumento de la carga significa que la economía va bien y estas cifras seguirán subiendo como el ingreso per cápita sube aún más «.

Según los analistas de Edelweiss Valores, se espera que SpiceJet reporte un crecimiento de ingresos del 78 por ciento en el trimestre de marzo de 2015-16 sobre una base año tras año, como la aerolínea ha incrementado su red y publicado el 90 por ciento de carga durante el período . IndiGo había indicado que sus ingresos crecería 6-8 por ciento sobre una base año tras año.

Sin embargo, sobre la base de la cuota de mercado, SpiceJet quedó en cuarto lugar en el 13 por ciento. IndiGo continuó como líder con una cuota del 37 por ciento, según los datos acumulados hasta marzo dadas a conocer por el Director General de Aviación Civil (DGAC).

Con sede en Mumbai, Jet Airways y Air India, llegaron distante en un  segundo y tercer lugar. La cuota de mercado de Jet durante el período enero-marzo se situó en el 18,2 por ciento y 15,4 por ciento de Air India.

En general, el número de pasajeros transportados por las compañías aéreas en el país aumentó un 24,03 por ciento en enero-marzo, lo que indica que las compañías aéreas se están convirtiendo en el modo preferido de transporte.

La India es hoy el más rápido crecimiento del mercado de la aviación

Los analistas dijeron que la próxima gran detonador para el sector se retrasa y la tan esperada Política Nacional de Aviación Civil, que es probable que se completará a finales de este mes.

El proyecto de política presentada en octubre tenía un empuje significativo en la mejora de la conectividad regional, lo que podría abrir oportunidades significativas para los operadores nacionales, especialmente los de bajo coste.

Esto es esencial para alcanzar el objetivo del gobierno para aumentar la venta de entradas interno de 30 millones de rupias en 2022 y 50 millones de rupias para el año 2027.

Mientras tanto, la aerolínea de servicio completo Vistara, índigo y SpiceJet que han ocupado las tres primeras posiciones para el desempeño On tiempo con un 91,5 por ciento, 86,8 por ciento y 84,1 por ciento de vuelos que operan en el tiempo, respectivamente.

La aerolínea nacional Air India, sin embargo, tendrá que improvisar para cumplir el objetivo del tiempo de rendimiento del 90 por ciento. El mes pasado, la aerolínea tenía un índice de puntualidad del 80 por ciento, dijo el regulador de la aviación civil en un informe.

El porcentaje de anulación general de las líneas aéreas nacionales previstas para marzo se situó en el 0,9 por ciento y que recibió 737 quejas imputables al pasajero durante el período. A\W

 The battle for the skies between the country’s two homegrown airlines has intensified.
IndiGo and SpiceJet are low-cost airlines and catering to the same base price conscious customers.
Both are low-cost airlines and cater to the same price-conscious customer base. SpiceJet’s healthy performance is the result of the high discounts on tickets on all routes.
U.K. Bose, former chairman of Sahara Airlines, said, «The game in the Indian aviation market is about volumes. Margins may be thin, but higher volumes make up when you calculate bottomlines. Increase in load means the economy is doing well and these figures will keep going up as per capita income goes up further.»
According to analysts at Edelweiss Securities, SpiceJet is expected to report 78 per cent revenue growth in the March quarter of 2015-16 on a year-on-year basis as the airline has ramped up its network and posted 90 per cent load during the period. IndiGo had indicated its revenue would grow 6-8 per cent on a year-on-year basis, but analysts expect it to do better than that on the back of a strong demand.
However, on the basis of market share, SpiceJet came fourth at 13 per cent. IndiGo continued as the leader with a share of 37 per cent, cumulative data up to March released by the Director-General of Civil Aviation (DGCA) showed.
Mumbai-based Jet Airways and Air India came distant second and third. Jet’s market share during the January-March period stood at 18.2 per cent and Air India’s 15.4 per cent.
Overall, the number of passengers carried by the airlines within the country increased 24.03 per cent in January-March, indicating that airlines are emerging as the preferred mode of transport.
India is today the fastest growing aviation market
Analysts said the next big trigger for the sector would be the delayed and much-awaited National Civil Aviation Policy, which is likely to be finalised by the end of this month.
The draft policy tabled in October had a significant thrust on improving regional connectivity, which could open up significant opportunities for domestic carriers, especially the low-cost ones.
This is essential to reach the government’s target to increase domestic ticketing to 30 crore by 2022 and to 50 crore by 2027.
Meanwhile, full-service airline Vistara, IndiGo, and SpiceJet have occupied the first three positions for on- time performance with 91.5 per cent, 86.8 per cent and 84.1 per cent flights operating on time, respectively.
National carrier Air India, however, will need to wing it to meet the on-time-performance target of 90 per cent. Last month, the airline had an on-time performance of 80 per cent, the civil aviation regulator said in a report.
The overall cancellation rate of scheduled domestic airlines for March stood at 0.9 per cent and they received 737 passenger-related complaints during the period.

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SOURCE: telegraphindia.com

DBk: Photographic  © telegraphindia.com

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Demanda aérea interna de Brasil se reduce 3,12% en febrero, según ANAC

AW | 2016 04 23 14:37

AIRLINES MARKET

     La demanda de transporte aéreo de pasajeros doméstica, medido en pasajeros-km pagado (RPK) se redujo en un 3,12% en febrero respecto al mismo mes de 2015, según los datos recopilados por la Agencia Nacional de Aviación Civil (ANAC). Por lo tanto, la demanda interna ha completado siete meses consecutivos de descenso.

Ya ofrecer, medida en asientos-kilómetro ofertados (AKO), tuvo descenso del 0,78% en febrero, la misma base de comparación. Con esto, el factor de ocupación en vuelos domésticos (RPK / ASK) alcanzó el 78,1% en febrero de 2016, una tasa más baja que en el mismo mes de 2015, cuando el factor de ocupación se situó en el 80%.

De acuerdo con la ANAC, GOL registró la mayor cuota del mercado nacional en febrero, con una cuota del 36%. aparecerá secuencialmente TAM, con un 35,5%, azul, con un 16,6%, y Avianca, con el 11,3%. El número de pasajeros de pago en el mercado nacional en febrero llegó a 7.066 millones, un 3,69% en comparación con el mismo mes de 2015.

Plano internacional

En el segmento internacional, la demanda (PKT) para el transporte aéreo de pasajeros empresas brasileñas creció un 24 mes consecutivo, hasta el 4,96% en febrero el año 2016 en comparación con el mismo mes de 2015.

Ya el suministro internacional (ASK) registró el mes consecutivo 19 de expansión, hasta el 4,45% en comparación con febrero del año pasado. Por lo tanto, la tasa de utilización de las aeronaves en los vuelos internacionales operados por aerolíneas brasileñas alcanzó el 80,4% en febrero de 2016, en comparación con 80% en el mismo mes de 2015.

cuota de mercado, seguido por TAM solo en la delantera en febrero, con un 77,6%, mientras que Gol representó el 12,6% y el azul tiene un 9,7%. En el mes en que se transportaron 612,700 pasajeros, hasta 7,04% en el mismo período de 2015. Estadão información del contenido. A\W

Demanda aérea doméstica tem queda de 3,12% em fevereiro, aponta Anac
A demanda por transporte aéreo doméstico de passageiros, medida em passageiros-quilômetros pagos transportados (RPK), registrou queda de 3,12% em fevereiro em relação ao mesmo mês de 2015, segundo dados compilados pela Agência Nacional de Aviação Civil (Anac). Com isso, a demanda doméstica completou sete meses consecutivos de redução.
Domestic air demand falls by 3.12% in February, says Anac
The demand for domestic air passenger transport, measured in paid-km passengers (RPK) fell by 3.12% in February compared to the same month of 2015, according to data compiled by the National Civil Aviation Agency (Anac). Thus, domestic demand has completed seven consecutive months of decrease.

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SOURCE: Airgways

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Lufthansa mira a SAS para acelerar la consolidación de líneas aéreas en Europa

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AW | 2016 04 23 07:42 | AIRLINES MARKET

 

      Deutsche Lufthansa AG CEO Carsten Spohr dijo que la aerolínea alemana quiere jugar un papel en la mayor consolidación de las líneas aéreas de Europa, mientras que lo que sugiere que las fusiones completos no son la única opción.

En respuesta a los informes de que Lufthansa está estudiando las ofertas para Scandinavian Airlines matriz SAS AB y el brazo Condor de Thomas Cook Group Plc, dijo Spohr viernes que las historias «tienen las fuentes equivocadas», sin dar más detalles.

«Lo hemos dicho es necesaria la consolidación en Europa, y que queremos ser parte de ella», dijo el director general en una entrevista en Munich. «Así que estamos hablando con todo el mundo, y todo el mundo está hablando a nosotros.»

Adquisiciones podrían permitir Lufthansa para ampliar su brazo descuento Eurowings incluso como una transferencia de vuelos de su marca principal es opuesta por los sindicatos. Al mismo tiempo, se añadiría complejidad a la hora Spohr está tratando de simplificar las operaciones, y las compañías de servicio completo como SAS muy probable que aumenten en vez de reducir costos.

‘Ninguna prisa’

Consultado sobre si Lufthansa estaba abierto a gastar dinero comprando aerolíneas pura y simple, o prefiere otras formas de asociación, Spohr dijo que «. Consolidación puede tomar diferentes formas o formas» Y agregó: «No tenemos ninguna prisa. Hay que asegurarse de Eurowings trabaja en primer lugar «.

SAS acciones subieron hasta un 7,2 13 por ciento en abril, después de Reuters dijo que Lufthansa había estado en conversaciones sobre la compra de una participación -, así como otras opciones – desde el otoño pasado, citando a personas cercanas a la compañía alemana. El portador nórdica tri-nacional tiene un valor de mercado de alrededor de 7,5 millones de coronas (930 millones de dólares).

SAS «es una de las aerolíneas más altos costos unitarios en Europa», y es improbable que formar parte de una plataforma de bajo costo, de acuerdo con Jonathan Wober, analista de la CAPA. La opción más simple podría ser para Lufthansa para agregar su socio de Star Alliance a una empresa trans-Atlántico con United Continental Holdings Inc. y Air Canada.

Lufthansa también está buscando una asociación con, o toma de control de, Condor para expandir Eurowings en el mercado intercontinental. Eso es después jefe de larga distancia de la compañía de vacaciones Jens Boyd dijo a Bloomberg en diciembre que hacer equipo con Lufthansa podría ser una opción en esos vuelos.

Lufthansa dijo el mes pasado que decidir si comprar el control de Brussels Airlines en este trimestre. El caso de inversión puede ser más claro, puesto que ya posee el 45 por ciento de un portador que volvió a obtener beneficios en 2015 y tiene enlaces africanos útiles. Aún así, Lufthansa ha pasado en la opción desde que tomó la estaca de 65 millones de euros ($ 73 millones) en 2008, y el tráfico de Bruselas se ha desplomado después de los ataques terroristas en el aeropuerto de Zaventem.

Lufthansa planea convertir en Eurowings operador de bajo costo Nº 3 de Europa por la inflamación con la transferencia de los vuelos de corta distancia que no se alimentan de sus centros de Frankfurt o Munich. sindicatos de pilotos han resistido el paso y Spohr dice que no va a despedir a nadie, es decir, el plan puede realizarse únicamente mientras los equipos se retiran. A\W

Lufthansa Looks at SAS in Move to Accelerate Airline Consolidation in Europe
Deutsche Lufthansa AG Chief Executive Officer Carsten Spohr said the German carrier wants to play a role in the further consolidation of Europe’s airlines, while suggesting that full mergers aren’t the only option.
Responding to reports that Lufthansa is exploring bids for Scandinavian Airlines parent SAS AB and the Condor arm of Thomas Cook Group Plc, Spohr said Friday that the stories “have the wrong sources,” without elaborating.
“We’ve said consolidation in Europe is needed, and that we want to be a part of it,” the CEO said in an interview in Munich. “So we are speaking with everyone, and everyone is speaking to us.”
Acquisitions could allow Lufthansa to expand its Eurowings discount arm even as a transfer of flights from its main brand is opposed by unions. At the same time, they’d add complexity when Spohr is trying to simplify operations, and full-service carriers like SAS would most likely increase rather than cut costs.

Ξ A I R G W A Y S Ξ

SOURCE: skift.com

DBk: Photographic  © Reuters

AW-POST: 201604230742AR

Avanza acuerdo aéreo México-EE.UU.

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AW | 2016 04 22 16:37 | AIRLINES MARKET

EL SENADO AVANZA EL ACUERDO DE TRANSPORTE AÉREO ENTRE MÉXICO Y EU

El proyecto contempla que se incrementen los destinos y frecuencias sin una limitación artificial para el transporte de carga y de pasajeros.

 

   La Comisión de Comunicaciones y Transportes del Senado de la República de México aprobó este jueves el Acuerdo de Transporte Aéreo entre México y Estados Unidos, lo que permitirá mayores opciones de líneas aéreas para los usuarios, menores costos y la posibilidad de formalizar alianzas en la materia entre ambos países.

El presidente de la comisión, Javier Lozano Alarcón, explicó que el acuerdo hecho en Washington, el 18 de diciembre de 2015, pretende ampliar la oferta de servicios aéreos entre las dos naciones, porque se aumentará el número de aerolíneas para que puedan ir a Estados Unidos y desde ese país a México.

El legislador del Partido Acción Nacional (PAN) dijo que se tiene previsto que se incrementen los destinos y frecuencias sin una limitación artificial para el transporte de carga y de pasajeros, queda excluido el cabotaje, es decir, volar origen y destino dentro del mismo territorio.

El número de pasajeros que se traslada vía aérea entre México y Estados Unidos representa el 70% del total de los vuelos internacionales de nuestro país, en tanto el de carga es 52% del total, dijo en diciembre de 2015 el titular de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), Gerardo Ruiz Esparza.

El acuerdo aéreo binacional establece que cada parte tendrá derecho de designar cuantas líneas aéreas desee para la operación del transporte aéreo internacional y de cancelar o modificar tales designaciones.

El senador perredista Rabindranath Salazar Solorio exhortó a las comisiones de Relaciones, y Relaciones Exteriores, América del Norte para que aprueben el acuerdo a la brevedad, y evitar que se genere algún conflicto, en caso de llegar a la presidencia de Estados Unidos, el precandidato republicano Donald Trump.

A su vez, el legislador Raúl Aarón Pozos Lanz, del Partido Revolucionario Institucional (PRI) se pronunció a favor del acuerdo, al mencionar que se abrirán nuevas oportunidades comerciales en transporte de pasajeros y de carga, incluso, al autotransporte de carga, así como nuevos destinos turísticos y líneas aéreas. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ

SOURCE: http:expansion.mx

DBk: Photographic  © A I R G W A Y S / Wikipedia

AW-POST: 201604221637AR

El mercado aéreo actual de Brasil

AW | 2016 04 17 23:07

AIRLINES MARKET

El mercado aéreo en Brasil ha repercutido en estos tiempos debido a los cambios económico-financiaro y en el campo de los aspectos legales

     Las aerolíneas de Brasil se enfrentan a las presiones económicas y financieras sin precedentes. Los escándalos políticos han sacudido al gobierno y el presidente se enfrenta el proceso de destitución. Durante el año 2015 el real brasileño perdió más del 45% de su valor frente al dólar de EE.UU. y la economía reducido en aproximadamente un 3%. La situación económica no ha mejorado durante el primer trimestre de 2016, y las proyecciones actuales son que la economía de Brasil no va a mejorar hasta el último trimestre de 2017 o tal vez tan tardía como 2018. En este contexto, la demanda de servicios de transporte aéreo de pasajeros ha disminuido severamente, como el poder adquisitivo de los consumidores brasileños está en su punto más bajo en los últimos 10 a 15 años.

Con aproximadamente 15 a 20% de sus obligaciones de pago fijos en dólares estadounidenses, las compañías aéreas de Brasil han visto sus beneficios operativos disminuyen drásticamente y están experimentando pérdidas operativas significativas. A pesar de que ninguna compañía aérea ha buscado la protección de bancarrota, el riesgo de que una importante aerolínea brasileña se busca protección es considerable y los arrendadores deben ser conscientes de sus derechos y los riesgos si una aerolínea se declarara en quiebra.

Procedimiento de quiebra

Brasil tiene un procedimiento más o menos similar al Capítulo 11 del Código de Quiebras de EE.UU. llamada «recuperación judicial». La Ley de Concursos que introdujo la recuperación judicial entró en vigor en 2005. Antes de 2005, las líneas aéreas se prohibió a buscar la protección de bancarrota de los acreedores. Por lo tanto, no existe un precedente Brasileña de quiebra de compañías aéreas antes de 2005.

La aerolínea Varig se declaró en la recuperación judicial de dos semanas después de la Ley de Concursos entró en vigor. En consecuencia, hubo una considerable falta de conocimiento acerca de cómo se debe aplicar la ley – en particular, el artículo 199 de la ley se aplica únicamente a las aeronaves y motores de las aeronaves de arrendamiento. El artículo 199 es similar a la Sección 1110 del Código de Quiebras de Estados Unidos en el sentido de que es particular de arrendamiento de aeronaves; Sin embargo, el artículo 199 es más corto y más simple que la Sección 1110. El artículo 199 estipula que los derechos correspondientes a los arrendamientos de aeronaves y sus motores no se suspenden durante cualquier procedimiento de recuperación judicial. En otras palabras, una línea aérea en la recuperación judicial no tiene la protección de sus arrendadores de aviones. Mientras que los acreedores podrá suspenderse demandar a la compañía aérea, arrendadores de aviones no pueden.

Dado que la Ley de Concursos entró en vigor, cinco diferentes compañías aéreas han buscado protección judicial de recuperación: Varig, VASP, BRA Airlines, VarigLog (que no estaba relacionado con Varig cuando se presentó) y Passaredo (una pequeña empresa regional de telecomunicaciones). De estos, Passaredo es la única línea aérea de funcionamiento hoy.

En la versión original de la Ley Concursal, el artículo 199 contenía un lenguaje ambiguo que permitió Varig para argumentar que las medidas especiales de protección que ofrece a los arrendadores aplican a arrendamientos financieros, pero no a operaciones de arrendamiento operativo. En ese momento, la flota de Varig se compone de alrededor de 85 aviones en los contratos de arrendamiento y 40 en régimen de arrendamiento financiero. Así, por unos seis meses Varig evitarse las protecciones previstas a los arrendadores en el artículo 199. En noviembre de 2005 el Congreso modificó el lenguaje ambiguo en el artículo 199 para aclarar que todos los contratos de arrendamiento – dos contratos de arrendamiento financiero u operativo – están cubiertos por el artículo 199. Esta posición fue confirmada en el procedimiento de quiebra posteriores de BRA Airlines, VarigLog y Passaredo.

El Convenio de Ciudad del Cabo es ahora efectiva en Brasil. Aunque, de acuerdo con los términos de la convención, la fecha de vigencia en el Brasil debería haber sido de 1 de marzo 2012, el brasileño aplicación de leyes y reglamentos posteriores establecido 15 de mayo de 2013 como la fecha efectiva. Es altamente recomendable que los arrendadores determinar cuál de sus contratos están cubiertos por el Convenio de Ciudad del Cabo. En la mayoría de los casos, esto se puede determinar por referencia a la fecha del contrato y las fechas de entrega.

En relación con los procedimientos de insolvencia en virtud del Convenio de Ciudad del Cabo, Brasil adoptó lo que comúnmente se conoce como «Una Alternativa ‘, que contiene normas similares a las que figuran en la Sección 1110 del Código de Quiebras de Estados Unidos. Esto significa que una compañía aérea con la protección de la quiebra se concede un período de estancia durante el cual los arrendadores están prohibidos de recuperar la posesión de sus aviones. Tras la expiración del período de estancia, la línea aérea debe eventos ya sea por defecto o direcciones de devolver la aeronave. En Brasil, el período de estancia en virtud de la legislación de aplicación de la convención es de 30 días (la mitad del período aplicable en los Estados Unidos). Hasta la fecha, la alternativa A no ha sido probado en Brasil y ha habido muy pocos casos en todo el mundo, principalmente en la India y Rusia.

Los derechos de embargo en la recuperación judicial

Si las compañías aéreas fueran a buscar la recuperación judicial, el tribunal aplicaría una alternativa a los contratos de arrendamiento de aeronaves entregadas después del 15 de mayo de 2013 y el artículo 199 de aeronaves arrendadas entregado antes de esa fecha. Sin embargo, no se sabe si los tribunales de quiebra se aplicarán dos conjuntos diferentes de reglas. Es concebible que un tribunal podría aplicar las reglas Ciudad del Cabo a toda la flota, especialmente si la compañía aérea y arrendadores no se oponen.

Para las aeronaves cubiertas por la convención, la línea aérea tiene un período de estancia de 30 días.Después de ese tiempo, la compañía aérea debe pagar ningún defecto en circulación o devolver el avión.El corte de bancarrota debe ordenar la línea aérea para devolver la aeronave.

Para las aeronaves que no están cubiertos por la convención, los arrendadores pueden demandar a la compañía aérea para la toma de posesión en cualquier momento (siempre que se ha producido algún caso de incumplimiento en relación con el contrato de arrendamiento). No hay necesidad de esperar 30 días.

Hasta la fecha, no ha habido pruebas de si un evento predeterminado es provocada por la mera presentación de una solicitud de quiebra / protección recuperación judicial (el llamado ‘ ipso facto ‘ caso de impago). Similar a la posición en Nueva York, es cuestionable si un caso de incumplimiento de este tipo podría, por sí mismo, constituir un motivo para buscar la recuperación de una aeronave arrendada.En la mayoría de los casos, el pago de un caso de incumplimiento se produce junto con la  ipso facto  por defecto y por lo tanto no se plantea este problema.

Una de las diferencias de procedimiento entre aeronaves a los que en virtud de la Convención de Ciudad del Cabo y los del artículo 199 es que los tribunales de quiebra no necesariamente ordenar la recuperación de aeronaves a los que en virtud del artículo 199. Los arrendadores de las aeronaves pueden tener que demandar a la compañía aérea para la toma de posesión. Por otra parte, esos trajes no necesariamente ser presentadas en la corte de bancarrota. En virtud del artículo 199, un arrendador aeronave debe demandar a un arrendatario, como si no existieran los procedimientos de quiebra. El lugar habitual de un caso de recuperación es un tribunal civil, no un corte de bancarrota.

La cancelación del registro con IDERAs

Con el advenimiento de la Convención de Ciudad del Cabo – en particular, el Protocolo aeronáutico – el uso de irrevocables baja en el registro de exportación y las autorizaciones (IDERAs) se hizo posible. En 2014 la Agencia de Aviación Civil de Brasil promulgó reglamentos relativos al uso de IDERAs. Siempre que un IDERA ha sido registrado con el Registro Aeronáutico brasileño, la parte nombrada como la parte autorizada en ella puede solicitar la cancelación del registro y el Registro (de acuerdo con las regulaciones) responde a la solicitud dentro de los cinco días hábiles. Las regulaciones requieren que la parte autorizada para notificar a todas las partes interesadas, que por lo general se entiende que significa la línea aérea y cualquier acreedor registrado.

En 2014 tres aviones fueron eliminados del registro del registro utilizando IDERAs. Cada uno de esos deregistrations ocurrieron en el plazo de cinco días. Los arrendatarios de los aviones no impugnaron los deregistrations. Desde 2014 hay intentos de utilizar IDERAs han sido depositadas en el registro.

Reclamaciones

El Convenio de Ciudad del Cabo no se aplica a las reclamaciones. Como tal, la Ley de Concursos se aplica a todas las demandas contra las compañías aéreas en la recuperación judicial, incluso si los remedios toma de posesión se rigen por el convenio. El método establecido en el artículo 199 de la Ley de Concursos respecto de las reclamaciones arrendador de aviones es similar a la que en relación con la toma de posesión – es decir, las reclamaciones debido en régimen de arrendamiento de aeronaves están excluidos de los procedimientos de recuperación judiciales.

Un deudor en la recuperación judicial debe presentar un plan de reestructuración de la deuda a sus acreedores y obtener la aprobación de los acreedores dentro de los 150 días siguientes a su solicitud de protección de recuperación judicial. planes de reestructuración de la deuda por lo general proporcionan para el pago de la deuda acumulada durante largos períodos de tiempo a bajas tasas de interés. Los planes también incluyen largos períodos de gracia y, a veces incorporan reducciones principales (es decir, cortes de pelo).

Sin embargo, la deuda de arrendamiento de aeronaves está excluido de los planes de reestructuración de la deuda. Esto significa que una compañía aérea no puede obligar a sus arrendadores para someter sus reclamaciones a cualquier reestructuración de la deuda. En el procedimiento de recuperación judicial que involucra BRA Airlines, la aerolínea intentó someter a sus arrendadores a un plan de reestructuración de la deuda con el argumento de que una vez que se volvió la aeronave arrendada, la deuda restante se convirtió regulares sujetos a reprogramación de deuda no garantizada. El tribunal rechazó el argumento de BRA y sostuvo que la deuda de arrendamiento sigue siendo privilegiada y fuera de la protección de la Ley de Quiebras.

Las aerolíneas que se han sometido al proceso de recuperación judicial han incluido opciones para arrendadores de aviones voluntariamente a someter a sus deudas a un plan de reestructuración de la deuda, a pesar de que dichos arrendadores deben aceptar dicha oferta. Una aeronave (o motor) arrendador podría demandar a una compañía aérea en virtud de un contrato de arrendamiento sin tener en cuenta el procedimiento de recuperación judicial. La línea aérea no estaría protegido por una estancia frente a tales demandas. A pesar de esto coloca arrendadores de aviones en una posición privilegiada con respecto a otros acreedores, arrendadores de aviones el valor práctico de este privilegio no ha ayudado a obtener mejores recuperaciones de las aerolíneas brasileñas que han sido objeto de recuperación judicial.Dado que ninguna de esas aerolíneas tenía muchos o todos los bienes para satisfacer las reclamaciones, los arrendadores de aviones en última instancia recibido pagos significativos con respecto a sus reivindicaciones.

Comentario

En general, los derechos de los arrendadores de aeronaves y motores están bien protegidos en relación tanto a los derechos de embargo y reclamaciones. Dependiendo de cuando se llegó a la conclusión de arrendamiento, derechos de embargo pueden estar regidas por la Ley de Concursos o el Convenio de Ciudad del Cabo, tal como se aplica en Brasil. Aunque existen diferencias de procedimiento entre los dos, los derechos del arrendador para asegurar y retoman sus activos arrendados son fuertes. los derechos del arrendador en relación con las reclamaciones también son fuertes; sin embargo, esto no siempre resulta en recuperaciones significativas.

Las aerolíneas de Brasil es probable que buscar la protección de recuperación judicial sólo si no tienen otra alternativa. Las aerolíneas de hoy en día son conscientes de que los predecesores que utilizaron el procedimiento de recuperación judicial no han sobrevivido (Passaredo todavía sobrevive, pero apenas). En Brasil, los prestadores no han demostrado la suficiente confianza para proporcionar la financiación de deudor en posesión de compañías aéreas en la recuperación judicial. Por lo tanto, las posibilidades de supervivencia, aunque no imposible, son probablemente más bajos que en los Estados Unidos. Además, se espera que las compañías aéreas a cooperar con los arrendadores en relación con la entrega de éstos, de las aeronaves. Los operadores en Brasil y otros países que han tratado de mantener como rehenes a las aeronaves en un procedimiento de quiebra no les ha ido bien, y cualquier retención perjudicarán su capacidad para arrendar en los aviones cuando la economía mejore. Hay pocas dudas de que la economía brasileña mejorará y, debido a su tamaño, dinamismo y alcance geográfico, la demanda de aviones comerciales se incrementará de nuevo. El reto es permanecer en el negocio durante la recesión cíclica severa que se enfrentó. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ

SOURCE:  A I R G W A Y S

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