Designan nuevo CEO Aerolíneas

AW-700433877.pngAW | 2019 12 07 08:20 | AIRLINES

AA-AU Isologotype.pngEl nuevo Gobierno entrante de Argentina designa nueva conducción en Aerolíneas Argentinas

A partir del 10 Diciembre 2019 Aerolíneas Argentinas tendrá nuevo CEO que tomará el control de los destinos del grupo. Se trata de Luis Pablo Ceriani, quien entre el 2009 y el 205, ocupó el puesto de CFO y Vicepresidente de Aerolíneas Argentinas quien asumirá ahora como CEO y Presidente de ambas compañías aéreas.

Las nuevas políticas deberán ir definiéndose en medio de una situación económica difícil para el país. Las nuevas directrices en el Grupo Aerolíneas irán marcando el próximo escenario del mrcado aerocomercial en Argentina. AW-Icon AW001

aw-77003-clarinNew CEO Aerolíneas appointed

The new Government incoming of Argentina designates new conduction in Aerolíneas Argentinas

As of December 10, 2019, Aerolíneas Argentinas will have a new CEO that will take control of the group’s destinations. This is Luis Pablo Ceriani, who between 2009 and 205, held the position of CFO and Vice President of Aerolíneas Argentinas who will now assume as CEO and President of both airlines.

The new policies must be defined in the midst of a difficult economic situation for the country. The new guidelines in the Aerolíneas Group will mark the next scenario of the commercial air market in Argentina. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airgways.com / Aerolineas.com
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Airbus O&D Noviembre 2019

Resultado de imagen para Airbus a321xlr NAS airAW | 2019 12 06 14:30 | INDUSTRY

logo_airbus (2).jpgAirbus marcó otro mes de reservas de alto volumen

Airbus Group ha acumulado nuevas órdenes para un total de 222 aviones comerciales en Noviembre 2019, que cubre la Familia A320NEO, A330NEO y A350 XWB, con lo que el número total de pedidos registrados por la compañía a más de 20.000 unidades. Durante 11/2019 Airbus registró un total de 77 entregas de aeronaves narrowbodies y widebodies a los clientes en todo el mundo.

La nueva carpera de órdenes fue incentivada por el reciente Salón Aeronáutico de Dubai 2019, que incluye un pedido en firme de Air Arabia a 120 A320, que incluye A320NEO (73), A321NEO (27) y versiones extra-largo alcance de A321XLR (20). Además ha cobrado la atención en la feria de Dubai el acuerdo de compra por parte de Emirates Airline de A350-900 (50); junto con un pedido en firme de Nas Air, primera aerolínea de bajo costo de Arabia Saudita, de A321XLR (10).

Otras entrada de pedidos durante Noviembre corresponden a A330-900. Un pedido de Cebu Pacific para A330NEO (16) para Cebu Pacific, CIT Leasing A330-900 (10), y A330-800NEO (4) para un cliente sin identificar. Completando nuevo negocio del mes de easyJet con órdenes de A320NEO (12) aeronaves adicionales.

La actividad comercial en noviembre elevó el número total de pedidos de aviones ganados por Airbus desde su creación hasta 20.058. Las entregas en Noviembre 2019 estaban compuestos de 56 la familia A320 (55 NEO’s/1 CEO), A350 XWB (11) tanto en las configuraciones (A350-900/A350-1000), 5 A330 (4 NEO’s/1 CEO), 4 A220s y 1 A380.

Entre las entregas notables del mes fueron los primeros A350-900 recibidas por Fiji Airways (a través de DAE Capital) y de la aerolínea escandinava SAS; junto con la primera aronave A320NEO a Air Córcega (arrendado de ICBC Leasing) y un A321NEO a Air Asia.

Tomando los últimos pedidos, entregas y cancelaciones en cuenta, la cartera de aviones restantes de Airbus que se entregarán al 30 de noviembre se situó en 7.570. Este total se compone de 6.193 A320, 628 A350 XWB, 432 A220, 306 A330 y 11 A380. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Airbus A330neoAirbus O&D November 2019

MS_CustomerStory_Airbus_Logo.pngAirbus marked another month of high volume reservations

Airbus Group has accumulated new orders for a total of 222 commercial airplanes in November 2019, which covers the A320NEO, A330NEO, and A350 XWB Family, bringing the total number of orders registered by the company to more than 20,000 units. During 11/2019 Airbus registered a total of 77 deliveries of narrowbodies and widebodies to customers worldwide.

The new order carpet was incentivized by the recent Dubai Air Show 2019, which includes a firm order from Air Arabia at 120 A320, which includes A320NEO (73), A321NEO (27) and extra-long-range versions of A321XLR (20). In addition, the purchase agreement by Emirates Airline of A350-900 (50) has gained attention at the Dubai fair; along with a firm order from Nas Air, Saudi Arabia’s first low-cost airline, from A321XLR (10).

Other order entries during November correspond to A330-900. An order from Cebu Pacific for A330NEO (16) for Cebu Pacific, CIT Leasing A330-900 (10), and A330-800NEO (4) for an unidentified customer. Completing new easyJet business of the month with orders of A320NEO (12) additional aircraft.

The commercial activity in November increased the total number of airplane orders won by Airbus from its creation to 20,058. Deliveries in November 2019 were composed of 56 A320 family (55 NEO’s/1 CEO), A350 XWB (11) in both configurations (A350-900/A350-1000), 5 A330 (4 NEO’s/1 CEO), 4 A220s and 1 A380.

Among the notable deliveries of the month were the first A350-900 received by Fiji Airways (through DAE Capital) and the Scandinavian airline SAS; together with the first A320NEO airship to Air Corsica (leased from ICBC Leasing) and an A321NEO to Air Asia.

Taking the last orders, deliveries, and cancellations into account, the portfolio of Airbus remaining aircraft that will be delivered as of November 30 stood at 7,570. This total consists of 6,193 A320, 628 A350 XWB, 432 A220, 306 A330 and 11 A380. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Airgways.com
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Acuerdo más vuelos Argentina-Brasil

AW-7000003.pngAW | 2019 12 06 12:02 | AIRLINES / GOVERNMENT

Acuerdo binacional Argentina-Brasil incrementa a 170 vuelos semanales

Argentina y Brasil llegan a un acuerdo que aumenta la cantidad de vuelos semanales entre los dos países a 170 frecuencias. El nuevo acuerdo permitirá aumentar de 133 a 170 vuelos semanales, como así los vuelos de carga que permitirá un sin límites de frecuencias. La firma tuvo lugar en Bento Gonçalves (Estado de Rio Grando do Sul), durante la 55ª Cumbre de líderes del Mercosur.

Los cambios han entrado en vigencia desde el Miércoles 4 Diciembre 2019 después de que se ratificó el Acuerdo Bilateral de Servicios Aéreos con Argentina. La firma tuvo lugar en Bento Gonçalves (RS) durante la 55ª Cumbre de líderes del Mercosur, un bloque formado por Brasil, Argentina, Uruguay y Paraguay.

El acuerdo gestando desde Agosto 2019 entre el Ministerio de Infraestructura, la Agencia Nacional de Aviación Civil (ANAC) de Brasil y el regulador del sector aéreo de la ANAC Argentina estaban en conversaciones para asegurar la firma a finales de este año. En un comunicado, ANAC Brasil dijo que muchas compañías ya han expresado interés en estos nuevos vuelos, «especialmente las aerolíneas de bajo costo que ya han sido autorizadas para operar en Brasil, como FlyBondi y JetSmart. En el lado brasileño, también tenemos a Azul».

Actualmente, 16 empresas, entre transporte de pasajeros y carga, operan entre Brasil y Argentina: Latam Airlines Group, Gol Linhas Aéreas, Azul Linhas Aéreas, Aerolíneas Argentinas, Austral Líneas Aéreas, Latam Airlines Argentina, Ethiopian Airlines, Flybondi Líneas Aéreas, Lufthansa Airlines, Tam Airlines Mercosur, Martinair, Qatar Airways, Turkish Airlines, Emirates Airline y United Parcel Service (UPS).

AW-7008898.JPGAgreement increasing flights Argentina-Brazil

Binational agreement Argentina-Brazil increases to 170 weekly flights

Argentina and Brazil reached an agreement that increases the number of weekly flights between the two countries to 170 frequencies. The new agreement will increase from 133 to 170 weekly flights, as well as cargo flights that will allow unlimited frequencies. The signing took place in Bento Gonçalves (State of Rio Grando do Sul), during the 55th Summit of Mercosur leaders.

The changes have come into effect since Wednesday, December 4, 2019, after the Bilateral Air Services Agreement with Argentina was ratified. The signing took place in Bento Gonçalves (RS) during the 55th Summit of Mercosur leaders, a block formed by Brazil, Argentina, Uruguay, and Paraguay.

The agreement in development since August 2019 between the Ministry of Infrastructure, the National Civil Aviation Agency (ANAC) of Brazil and the regulator of the air sector of the ANAC Argentina was in talks to ensure the signature at the end of this year. In a statement, ANAC Brazil said that many companies have already expressed interest in these new flights, «especially the low-cost airlines that have already been authorized to operate in Brazil, such as FlyBondi and JetSmart. On the Brazilian side, we also have Azul».

Currently, 16 companies, between passenger and cargo transport, operate between Brazil and Argentina: Latam Airlines Group, Gol Linhas Aéreas, Azul Linhas Aéreas, Aerolineas Argentinas, Austral Airlines, Latam Airlines Argentina, Ethiopian Airlines, Flybondi Airlines, Lufthansa Airlines , Tam Airlines Mercosur, Martinair, Qatar Airways, Turkish Airlines, Emirates Airline and United Parcel Service (UPS). AW-Icon AW002

2088531[2].jpgAcordo aumentando voos Argentina-Brasil

Acordo binacional Argentina-Brasil aumenta para 170 vôos semanais

Argentina e Brasil chegaram a um acordo que aumenta o número de vôos semanais entre os dois países para 170 frequências. O novo contrato aumentará de 133 para 170 vôos semanais, bem como vôos de carga que permitirão frequências ilimitadas. A assinatura ocorreu em Bento Gonçalves (Rio Grando do Sul), durante a 55ª Cúpula dos líderes do Mercosul.

As mudanças entraram em vigor desde quarta-feira, 4 de dezembro de 2019, após a ratificação do Acordo Bilateral de Serviços Aéreos com a Argentina. A assinatura ocorreu em Bento Gonçalves (RS) durante a 55ª Cúpula dos líderes do Mercosul, bloco formado por Brasil, Argentina, Uruguai e Paraguai.

O acordo em desenvolvimento desde agosto de 2019 entre o Ministério da Infraestrutura, a Agência Nacional de Aviação Civil (ANAC) do Brasil e o regulador do setor aéreo da ANAC Argentina estava em negociações para garantir a assinatura no final deste ano. Em comunicado, a ANAC Brasil disse que muitas empresas já manifestaram interesse nesses novos voos, «especialmente as companhias aéreas de baixo custo que já foram autorizadas a operar no Brasil, como FlyBondi e JetSmart. No lado brasileiro, também temos Azul».

Atualmente, 16 empresas, entre transporte de passageiros e carga, operam entre o Brasil e a Argentina: Grupo Latam Airlines, Gol Linhas Aéreas, Azul Linhas Aéreas, Aerolíneas Argentinas, Austral Líneas Aéreas, Latam Airlines Argentina, Ethiopian Airlines, Flybondi Líneas Aéreas, Lufthansa Airlines, Tam Airlines Mercosul, Martinair, Qatar Airways, Turkish Airlines, Companhia Aérea Emirates e United Parcel Service (UPS). AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Anac.gov.ar / Anac.gov.br / Infraestrutura.gov.br / Airgways.com
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Aeronavegantes realizan paro en Latam

AW-7000056.JPGAW | 2019 12 06 11:39 | AIRLINES

descarga.pngMedida de fuerza del Gremio Aeronavegantes en Aeroparque y Ezeiza afectan vuelos de Latam Argentina

Los gremios UPSA y APA han iniciado a las 05:00 hs de la mañana una medida de fuerza y se extenderá durante toda la jornada, lo que generará demoras y cancelaciones de vuelos programodos para este Viernes 06/12.

La compañía en Latam Airlines Argentina ha informado que unos catorce vuelos fueron cancelados hoy, siete de ida y siete de regreso. En cuanto a la empresa Latam Brasil, no hay modificaciones de demoras, pero se solicita a los pasajeros que revisen el estado de sus vuelos antes de dirigirse al aeropuerto en Brasil.

Aeronavegantes realizan un paro que afecta a vuelos en los aeropuertos Jorge Newbery y Ministro Pistarini. El cese de actividades en la compañía Latam Airlines dejó varados hasta ahora a miles de pasajeros. Los sindicatos que nuclean a los trabajadores y profesionales de tierra, UPSA (Unión Personal y Profesional de Empresas Aerocomerciales) y APA (Asociación Personal Aeronáutico) iniciaron este viernes a las cinco de la mañana el paro que se extenderá hasta las cero horas del Sábado 07/12. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para latam aeroparqueAeronavegantes strike in Latam

Strength measurement of the Aeronavegantes Guild in Aeroparque and Ezeiza affects flights from Latam Argentina

The UPSA and APA unions have initiated a force measurement at 05:00 am in the morning and will be extended throughout the day, which will generate delays and cancellations of flights scheduled for this Friday 06/12.

The company in Latam Airlines Argentina has reported that some fourteen flights were canceled today, seven outbound and seven back. As for Latam Brasil, there are no modifications to delays, but passengers are requested to check the status of their flights before heading to the airport in Brazil.

Aeronavegantes carriers perform a strike that affects flights at Jorge Newbery and Minister Pistarini airports. The cessation of activities at the Latam Airlines company has left thousands of passengers stranded so far. The unions that bring together the workers and professionals of the land, UPSA (Personal and Professional Union of Aerospace Companies) and APA (Personal Aeronautical Association) began this Friday at five in the morning the strike that will extend until zero hours on Saturday 07 / 12. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Latam.com / Aa2000.com.ar / Airgways.com
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United renobará Director Ejecutivo

Resultado de imagen para Scott Kirby oscar muñoz UnitedAW | 2019 12 06 08:00 | AIRLINES

united-airlines-logo-emblem-png-5.pngScott Kirby reemplazará a Oscar Muñoz, quien ha sido CEO desde 2015

United Airlines renovará la máxima gerencia al cambiar el CEO. El CEO de United Airlines, Muñoz, dejará su cargo y se convertirá en Presidente Ejecutivo. La aerolínea dijo el Jueves 5 Diciembre 2019 que Kirby será su nuevo CEO.

La aerolínea con sede en Chicago anunció que Scott Kirby, segundo al mando de United, se convertirá en CEO en Mayo 2020. El Presidente Ejecutivo, Oscar Muñoz, se convertirá en Presidente de la Junta Directiva de United, en reemplazo de Jane Garvey, quien fue la primera mujer en servir como administradora de la Administración Federal de Aviación.

Los cambios entrarán en vigencia en Mayo 2020 luego de la reunión anual de accionistas de la compañía. Kirby, ex ejecutivo de American Airlines, se unió a United en 2016. «Me siento honrado de ser nombrado el próximo CEO de United y suceder a Oscar, cuyo liderazgo ha sido verdaderamente transformador para United Airlines», dijo Kirby. AW-Icon AW001

United Airlines will renew Executive Director

Scott Kirby will replace Oscar Muñoz, who has been CEO since 2015

United Airlines will renew top management by changing the CEO. The CEO of United Airlines, Muñoz, will leave his post and become Executive President. The airline said on Thursday, December 5, 2019, that Kirby will be its new CEO.

The Chicago-based airline announced that Scott Kirby, second in command of United, will become CEO in May 2020. Executive President Oscar Muñoz will become President of the United Board of Directors, replacing Jane Garvey, who was the first woman to serve as administrator of the Federal Aviation Administration.

The changes will take effect in May 2020 after the annual shareholders’ meeting of the company. Kirby, a former American Airlines executive, joined United in 2016. «I am honored to be named the next United CEO and succeed Oscar, whose leadership has been truly transformative for United Airlines», said Kirby. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: United.com / Washingtonpost.com
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Nuevo plan para Aerolíneas

aw-77003-clarin.jpgAW | 2019 12 05 17:01 | AIRLINES

Aerolíneas_Argentinas_Logo_2010.svg[1].pngUn nuevo plan para primeros 90 días de la nueva Aerolíneas Argentinas

El ex-Gerente de Aerolíneas Argentinas, Sergio Mastrapasqua, ha avanzado con una propuesta para la nueva gestión de la línea de bandera y señaló las debilidades del mercado actual.

El nuevo plan sería emitir acciones de la empresa a cambio de beneficios comerciales, potenciación de planes turísticos que incluyan el tramo aéreo junto a plazas hoteleras, un programa específico para captar jubilados de otros países que quieran conocer la Argentina, revisar rutas internacionales de acuerdo a su rentabilidad y la venta de servicios como el entrenamiento a pilotos y utilización de simuladores de vuelo dirigido hacia otras aerolíneas. Esas propuestas forman parte del plan para los “primeros 90 días” de la nueva gestión de Aerolíneas Argentinas que plantea Sergio Mastrapasqua, experto en transporte aerocomercial, ex gerente de Aerolíneas Argentinas y autor del trabajo “Transporte Aéreo- Desarrollo Nacional y Regional. Un paradigma posible».

Números en Aerolíneas

Aerolíneas Argentinas ha proporcionado datos correspondientes entre el período Enero-Octubre 2019, la compañía realizó casi 80.000 vuelos de cabotaje, lo cual representa una suba del 22% en relación a 2015, mientras que en los vuelos internacionales, el avance es del 11%. “Si bien la cantidad de pasajeros aumenta, ese crecimiento se basa únicamente en la sobreoferta de servicios, lo que significa que sólo se mantendrá en este marco de competencia cruenta. Pero no hay una sustentabilidad de mercado a largo plazo, sino que más bien es al contrario: hay un puñado de empresas que no pueden pagar sus gastos y apenas se sostienen gracias a su espalda financiera”, advierte Mastrapasqua.

AW-Aerolineas_701372.JPGUn punto popsitivo fue que se redujo el nivel de subsidios anuales medidos en dólares con respecto a 2015, en 2019 las transferencias por parte del Tesoro cerrarían en unos US$ 275 millones de dólares, por encima de los 200 millones del año pasado.

En este marco económico, el especialista propone una serie de medidas a implementar en los primeros tres meses de la nueva gestión, como «la emisión de obligaciones negociables en porciones de negocios de la empresa que sean viables, emisión de acciones para empresas y público en general a cambio de beneficios a estudiar y créditos propios para pasajes y paquetes turísticos”. También propone desarrollar un programa por parte de la operadora turística de Aerolíneas para “adquirir plazas hoteleras en los destinos internacionales de mayor demanda operados y en las plazas argentinas para comercializar vuelos como paquete turístico”.

Otra variable del plan es “otorgar ventajas comparativas y competitivas tendientes a la captación de la demanda específica de jubilados extranjeros para que elijan nuestro país como destino y a Aerolineas como su transportador”. Mastrapasqua pide evaluar rutas internacionales rentables y no rentables y «mejorar y profundizar el Programa Aerolineas Plus ampliándolo al denominado Aerolineas Plus Grandes Empresas, Aerolineas Plus Pymes y Aerolineas Plus Federal». También sugiere «promocionar la venta de servicios a terceras aerolíneas tales como entrenamiento de pilotos latinoamericanos, utilización de simuladores de vuelos, reparación y prueba de motores, programa de mantenimiento de aeronaves, capacitación de tripulaciones, capacitación de personal de tierra, entre otros servicios pasibles de ser comercializados». AW-Icon AW001

AW-Pinterest_700869.jpgNew plan for Aerolíneas

AA-AU Isologotype.pngA new plan for the first 90 days of the new Aerolíneas Argentinas

The former Manager of Aerolíneas Argentinas, Sergio Mastrapasqua, has advanced with a proposal for the new management of the flag line and pointed out the weaknesses of the current market.

The new plan would be to issue shares of the company in exchange for commercial benefits, promotion of tourism plans that include the air segment next to hotel beds, a specific program to attract retirees from other countries who want to know Argentina, review international routes according to its profitability and the sale of services such as pilot training and use of flight simulators directed towards other airlines. These proposals are part of the plan for the “first 90 days” of the new management of Aerolíneas Argentinas proposed by Sergio Mastrapasqua, an expert in air transport, former manager of Aerolineas Argentinas and author of the work “Air Transport. National and Regional Development. A possible paradigm».

Numbers in Aerolíneas

Aerolíneas Argentinas has provided corresponding data between January-October 2019, the company made almost 80,000 cabotage flights, which represents a 22% increase in relation to 2015, while in international flights, the advance is 11%. “While the number of passengers increases, this growth is based solely on the oversupply of services, which means that it will only be maintained in this framework of bloody competition. But there is no long-term market sustainability, but rather it is the opposite: there are a handful of companies that cannot pay their expenses and are barely supported by their financial backs”, warns Mastrapasqua.

A positive point was that the level of annual subsidies measured in dollars with respect to 2015 was reduced, in 2019 the transfers by the Treasury would close by about US$ 275 million, over 200 million last year.

In this economic framework, the specialist proposes a series of measures to be implemented in the first three months of the new management, such as «the issuance of negotiable obligations in business portions of the company that are viable, issuance of shares for companies and public in general in exchange for benefits to study and own credits for tickets and tourist packages”. It also proposes to develop a program by the airline tour operator to “acquire hotel beds in the international destinations of greatest demand operated and in the Argentine places to market flights as a tourist package”.

Another variable of the plan is «to grant comparative and competitive advantages aimed at capturing the specific demand of foreign retirees to choose our country as a destination and Airlines as their transporter». Mastrapasqua asks to evaluate profitable and unprofitable international routes and «improve and deepen the Aerolineas Plus Program by extending it to the so-called Aerolineas Plus Big Empresas, Aerolineas Plus Pymes and Aerolineas Plus Federal». It also suggests «promoting the sale of services to third-party airlines such as training of Latin American pilots, use of flight simulators, repair, and testing of aircraft, aircraft maintenance program, crew training, training of ground personnel, among other passable services. of being marketed». AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Aerolineas.com / Airgways.com / Pinterest.cvom
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JetSmart proceso absorción Norwegian

AW-700886AWM.jpgAW | 2019 12 05 16:28 | AIRLINES

JetSMART-16-9La aerolínea low cost Norwegian inicia proceso de integración a JetSmart Argentina

La aerolínea de bajo costo Norwegian Air Argentina ha anunciado este Martes 3 Diciembre 2019 la venta de su capital, las rutas a su competidora JetSmart Airlines Argentina, una multinacional de origen estadounidense con sede en Santiago de Chile. De esta manera culmina sus operaciones en Argentina para vuelos domésticos. Después de más de un año de operaciones, la aerolínea low cost de capitales noruegos levanta sus operaciones en un esfuerzo por continuar en el país. La partida se enmarca además en el contexto de crisis financiera que la empresa sufre a nivel global, con pérdidas por alrededor de US$ 161 millones de dólares en el primer semestre de 2019. «Durante los próximos seis meses, los tres Boeing 737 que opera actualmente la compañía serán reemplazados por Airbus A320 de JetSmart», señaló ayer Norwegian a través de un comunicado. Los tres Boeing 737-800 retornarán al servicio en Europa, bajo el ala de Norwegian Shuttle ASA.

Norwegian International UK mantendrá lasa frecuencia non-stop Buenos Aires–Londres. En la misma línea, los planes para otras rutas de largo radio, tanto en Argentina como en el resto de Sudamérica permanecen inalterados.

Norwegian Argentina, expectativas fracazadas

En enero de 2018, Norwegian Air Argentina obtuvo por parte del Gobierno de Argentina el permiso de explotación de 152 rutas correspondientes a 72 domésticas y 80 internacionales, con destinos a toda América, Europa y Oceanía. La empresa prometió entonces una inversión de US$ 4.300 millones de dólares y empleo para entre 3.000 y 4.000 argentinos. Para Diciembre 2018 esperaba contar un flota de aeronaves hasta 10 Boeing 737-800 en operaciones. Finalmente, los aviones nunca fueron más de cuatro y la plantilla de empleados suma hoy apenas 200 personas, todos los empleados serán absorbidos por JetSmart Argentina. Los Boeing 737-800 con que operaba Norwegian Air Argentina retornarán a Noruega.

Norwegian se va de Argentina, pero no es en el país sudamericano el único sitio donde ha tenido problemas. Su salida puede interpretarse como parte de un recorte de gastos a nivel global, fruto de la emergencia financiera que atraviesa. En septiembre pasado, la compañía propuso a sus acreedores demorar dos años el vencimiento de bonos por 382 millones de dólares. La empresa cerró 2018 con un rojo de 166 millones de dólares y las pérdidas durante el primer semestre de este año ya superaron los 161 millones. La situación se agravó cuando IAG, casa matriz de Iberia, descartó en febrero una posible opa y anunció la venta del 3,9% que poseía en el capital de la aerolínea nórdica. La crisis del Boeing 737 MAX la obligó además a dejar en tierra 18 aviones, siendo una de las más afectadas a nivel global. Argentina no era una aventura recomendable en semejante escenario de crisis.

JetSmart afianza mercado en Argentina

Desde JetSmart Airlines Argentina consideraron la compra como un paso más hacia su consolidación en América Latina. Anunciaron además que los pasajeros que tenían pasajes ya adquiridos podrán volar sin problema según las rutas establecidas. La mayor demora estará en la estandarización de la flota, porque la compradora opera con Airbus y el traspaso definitivo llevará varios meses. El Gerente de la empresa en Argentina, Gonzalo Pérez Corral, agregó que “el mercado argentino tiene un gran potencial”. No hizo referencia a la incertidumbre económica y la llegada de un nuevo gobierno.

La apuesta de JetSmart Airlines Argentina por el mercado argentino es fuerte. “Tenemos un compromiso a largo plazo con Argentina como mercado clave en nuestra visión de convertirnos en la aerolínea líder de ultra bajo costo en Sudamérica”, aseguró ayer Estuardo Ortiz, CEO de JetSmart. La compañía asegura que su fortaleza es la eficiencia de su modelo de bajo costo. Su esquema de vuelos consiste en rutas federales que incluyen varias ciudades unidas por el mismo avión; mientras que el de Norwegian tiene un esquema “punto a punto” con centro total en Buenos Aires. AW-Icon AW001

AW-7000J500.jpgJetSmart Norwegian absorption process

Norwegian low-cost airline starts the integration process to JetSmart Argentina

The low-cost airline Norwegian Air Argentina has announced this Tuesday, December 3, 2019, the sale of its capital, the routes to its competitor JetSmart Argentina, a US-based multinational based in Santiago, Chile. This culminates in its operations in Argentina for domestic flights. After more than a year of operations, the low-cost airline of Norwegian capital lifts its operations in an effort to continue in the country. The game is also framed in the context of the financial crisis that the company suffers globally, with losses of around US $ 161 million in the first half of 2019. «During the next six months, the three Boeing 737 that operates currently the company will be replaced by JetSmart Airbus A320», Norwegian said yesterday in a statement. The three Boeing 737-800 will return to service in Europe, under the wing of Norwegian Shuttle ASA.

Norwegian International UK will maintain the non-stop frequency of Buenos Aires – London. Along the same lines, plans for other long-haul routes, both in Argentina and in the rest of South America, remain unchanged.

AW-7001328.JPGNorwegian Argentina, failed expectations

In January 2018, Norwegian Air Argentina obtained from the Government of Argentina the operating permit for 152 routes corresponding to 72 domestic and 80 international routes, with destinations throughout America, Europe, and Oceania. The company then promised an investment of US$ 4.3 billion and employment for between 3,000 and 4,000 Argentines. By December 2018, expected to count a fleet of aircraft up to 10 Boeing 737-800 in operations. Finally, the airplanes were never more than four and the workforce now has just 200 people, all employees will be absorbed by JetSmart Argentina. The Boeing 737-800 with which Norwegian Air Argentina operated will return to Norway.

Norwegian leaves Argentina, but it is not the only place in the South American country where he has had problems. Its exit can be interpreted as a part of a global cost cut, as a result of the financial emergency, it is going through. Last September, the company proposed to its creditors to delay two years the maturity of bonds for 382 million dollars. The company closed 2018 with a red of 166 million dollars and the losses during the first half of this year already exceeded 161 million. The situation worsened when IAG, the parent company of Iberia, ruled out a possible in February and announced the sale of 3.9% in the capital of the Norway airline. The crisis of the Boeing 737 MAX also forced her to leave 18 planes on the ground, being one of the most affected globally. Argentina was not an advisable adventure in such a crisis scenario.

JetSmart strengthens the market in Argentina

From JetSmart Airlines Argentina considered the purchase as another step towards its consolidation in Latin America. They also announced that passengers who had already purchased tickets can fly without problems according to the established routes. The biggest delay will be in the standardization of the fleet because the buyer operates with Airbus and the final transfer will take several months. The Manager of the company in Argentina, Gonzalo Pérez Corral, added that «the Argentine market has great potential». He made no reference to economic uncertainty and the arrival of a new government.

JetSmart Airlines Argentina’s commitment to the Argentine market is strong. «We have a long-term commitment to Argentina as a key market in our vision of becoming the leading ultra-low-cost airline in South America», said Estuardo Ortiz, CEO of JetSmart yesterday. The company says its strength is the efficiency of its low-cost model. Its flight scheme consists of federal routes that include several cities linked by the same plane; while that of Norwegian has a “point to point” scheme with a total center in Buenos Aires. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Jetsmart.com / Norwegian.com / Airgways.com
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JetSmart compra Norwegian Argentina

AW-7001328.JPGAW | 2019 12 04 12:41 | AIRLINES / AIRLINES MARKET

JetSMART-16-9.pngJetSmart Argentina se queda con la arolínea low cost Norwegian Air Argentina

JetSmart Airlines Argentina se queda con la operación de Norwegian Air Argentina. La noticia acerca de un posible retiro del mercado argentino se ha concretado por parte del grupo noruego, después de eiterados problemas financieros que han involucrado a la empresa matriz Norwegian Shuttle ASA y la crisis económica de Argentina han trminado por asfixiar a la jovn línea aérea local.

«Involución de los Aviones»

Después del despegue hacia una economía abierta en Argnina, las líneas aéreas parmitirían volar a destinos domésticos e internaciones impensados, pero los vaivenes económicos de Agnina, ha truncado la «Revolución de los Aviones».

JetSmart compra Norwegian Argntina

Si bien por estás horas aún hay conversaciones finales entre Chile, desde donde controla el negocio regional de JetSmart; Buenos Aires, donde está en este momento su CEO, el guatemalteco Estuardo Ortíz, y Oslo, la capital noruega, la venta se anunciará en una conferencia de prensa convocada para este mediodía en un hotel de Retiro. Aún no trascendió el monto, pero fuentes del mercado aseguran que incluirá el traspaso del total del negocio: las rutas y, en principio, la absorción de los 200 empleados de la empresa en el país. Norwegian, por su parte, se va del país.

JetSmart Argentina es parte de Indigo Partners, un fondo de inversión privado basado en Phoenix, Arizona, en EEUU, que invierte en aviación de bajo costo desde hace 15 años y fue fundado por el empresario aeronáutico Bill Franke. Indigo transporta 1,4 millones de pasajeros y controla otras compañías de bajo costo, como Wizz Air (Europa), Volaris (México) y Frontier Airlines (Estados Unidos). La operación regional tiene base en Chile, donde opera 13 rutas desde 2017. JetSmart llegó a la Argentina en 2018 luego de comprar la empresa Alas del Sur, que ya tenía rutas otorgadas por el Gobierno.

“Queremos convencer a la gente de que se puede viajar en un avión nuevo, seguro, confiable y llegar a tiempo por pocos pesos. Hay cierta tendencia a pensar que bajos costos es baja calidad, y no es así. Nuestro modelo de negocios, comprobado en varias partes del mundo, está basado en invertir en calidad y confiabilidad. Y aviones nuevos. Se puede tener precios más bajos y llegar a un público que no existía, a un mercado que no volaba. La clase media quiere volar, pero no puede”, le dijo el año pasado a Infobae Ortíz, CEO de JetSmart Airlines.

Norwegian, otra víctima

Norwegian Air Argentina inició sus operaciones en 10/2018 se va del país en medio de un contexto económico local desfavorable para el sector y una situación compleja del grupo al que pertenece, para una compañía que busca el equilibrio financiero y que está readecuando operaciones en Europa. También la golpeó el escándalo de las fallas de los Boeing 737 MAX que obligó que 18 de los aviones no puedan volar desde comienzos de este año. Las versiones de su salida cobraron fuerza hace unos días, cuando sitios especializados detectaron que sólo vendía tickets hasta fines de Marzo 2020. Según trascendió esta mañana, la operación se mantendrá y los pasajes vendidos serán válidos. Sólo que ahora los aviones y los boarding pass tendrán el nombre de JetSmart.

Norwegian Air Argentina se retira del mercado aéreo de Argentina, que al igual que varias aerolíneas que no han llegado a materializarse, como las quiebras de Avianca Argentina y LASA Líneas Aéreas, despedimos a otra aerolínea de los cielos de Argentina. AW-Icon AW001

17990l.jpgJetSmart buys Norwegian Argentina

avion-jetsmart.pngJetSmart Argentina keeps the low-cost airline Norwegian Air Argentina

JetSmart Airlines Argentina keeps the operation of Norwegian Air Argentina. The news about a possible withdrawal from the Argentine market has been materialized by the Norwegian group, after reiterated financial problems that have involved the parent company Norwegian Shuttle ASA and the economic crisis in Argentina have ended by suffocating the young local airline.

«Involution of the Airplanes»

After the take-off to an open economy in Argentina, the airlines would allow flying to domestic destinations and unthinkable internments, but Agnina’s economic fluctuations have truncated the «Aircraft Revolution».

JetSmart buys Norwegian Argentina

Although for these hours there are still final conversations between Chile, from where it controls the regional business of JetSmart; Buenos Aires, where its CEO is now, the Guatemalan Estuardo Ortíz, and Oslo, the Norwegian capital, the sale will be announced at a press conference convened for this noon at a Retreat hotel. The amount has not yet transpired, but market sources say it will include the transfer of the total business: the routes and, in principle, the absorption of the company’s 200 employees in the country. Norwegian, meanwhile, leaves the country.

JetSmart Argentina is part of Indigo Partners, a private investment fund based in Phoenix, Arizona, in the US, which has invested in low-cost aviation for 15 years and was founded by aeronautical entrepreneur Bill Franke. Indigo transports 1.4 million passengers and controls other low-cost companies, such as Wizz Air (Europe), Volaris (Mexico) and Frontier Airlines (United States). The regional operation is based in Chile, where it operates 13 routes since 2017. JetSmart arrived in Argentina in 2018 after buying the company Alas del Sur, which already had routes granted by the Government.

“We want to convince people that you can travel in a new, safe, reliable plane and arrive on time for a few pesos. There is some tendency to think that low costs are low quality, and it is not. Our business model, proven in several parts of the world, is based on investing in quality and reliability. And new planes. You can have lower prices and reach an audience that did not exist, a market that did not fly. The middle class wants to fly, but it can’t”, he told Infobae Ortíz, CEO of JetSmart Airlines last year.

Norwegian, another victim

Norwegian Air Argentina began its operations in 10/2018 leaves the country in the middle of a local economic context unfavorable for the sector and a complex situation of the group to which it belongs, for a company that seeks financial balance and is readjusting operations in Europe. It was also hit by the scandal of the failures of the Boeing 737 MAX that forced 18 of the planes to not be able to fly since the beginning of this year. The versions of his departure gained strength a few days ago, when specialized sites detected that he was only selling tickets until the end of March 2020. According to this morning, the operation will be maintained and the tickets sold will be valid. Only now the airplanes and boarding pass will have the name JetSmart.

Norwegian Air Argentina withdraws from the Argentine air market, which, like several airlines that have not materialized, such as the bankruptcies of Avianca Argentina and LASA Líneas Aéreas, said goodbye to another airline in the skies of Argentina. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Jetsmart.com / Airgways.com
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United ordena 50 A321NEO XLR

AW-A321XLR_United.jpgAW | 2019 12 04 10:32 | AIRLINES / INDUSTRY

united-airlines-logo-emblem-png-5.pngAW-70099433.jpgUnited Airlines ordena 50 Airbus A321XLRs transatlánticos

United Airlines ha colocado un pedido en firme de 50 aviones Airbus A321XLR, ya que comienza a eliminar los modelos más antiguos y lanzamientos de una expansión de las rutas transatlánticas desde sus centros clave de Estados Unidos en Nueva York/Newark y Washington DC.

United Airlines tomará entrega del primer A321NEO XLR en 2024 y espera comenzar el servicio internacional con el avión en 2025. “El nuevo avión de Airbus A321XLR es un ideal de uno por uno de reemplazo para los mayores aviones, menos eficientes que operan actualmente entre algunas de las ciudades más vitales en nuestra red intercontinental. Además de fortalecer nuestra capacidad de volar de forma más eficiente, el A321XLR abre nuevos destinos potenciales para desarrollar aún más nuestra red de rutas y ofrecer a los clientes más opciones para viajar por el mundo”, dijo Andrew Nocella, Vicepresidente Ejecutivo de United y Director Comercial.

“Estamos encantados de volver a Estados con nuestros amigos en Chicago y les damos las gracias por su confianza. La selección de la A321XLR por la dirección de United Airlines es un rotundo respaldo del alcance, carga útil y la eficiencia del combustible. La versatilidad excepcional y rendimiento de la A321XLR permiten nuevas eficiencias operativas que fluyen al resultado final de la línea aérea», dijo Christian Scherer, Director Comercial de Airbus.

El A321NEO XLR es el siguiente paso evolutivo en los A320NEO/ A321NEO, que son las necesidades del mercado para un mayor alcance y carga útil en un avión de un solo pasillo al crear más valor para las aerolíneas, permitiendo un servicio económicamente viable en las rutas más largas que cualquier aeronave comparables modelo. Esto permitirá que el servicio de la costa este de Estados Unidos a una selección mucho más amplia de destinos europeos. El A321XLR entregará una de fuselaje estrecho rango de avión de línea sin precedentes de hasta 4.700nm, con un 30% menor consumo de combustible por asiento en comparación con chorros de competidor de la generación anterior. Se tendrá un peso máximo de despegue (MTOW) de 101 toneladas métricas, mientras despegue, ascenso, y el rendimiento de vuelo cambiarán poco de los A321NEO.

Comunalidad

El A321NEO XLR será operado por el mismo equipo, impulsado por los mismos motores y tienen la misma cabina como el A321NEO, con más de 90% de comunalidad. La combinación de dos tanques de combustible central trasera del A321NEO en uno agrega la capacidad de combustible y reduce el peso estructural. Otros cambios significativos incluyen refuerzos estructurales y trenes de aterrizaje modificado para el aumento de peso máximo de despegue, el aumento de la capacidad de frenado, la velocidad más elevada de los neumáticos y la solapa adicional y configuraciones de listón.

El diseño del nuevo avión con fuselaje Cabin Flex, el A321XLR acomodará una variedad de clases de asientos y configuraciones adecuadas para los vuelos más largos.

A finales de Octubre 2019, la Familia A320NEO había acumulado más de 7.000 pedidos en firme de más de 110 clientes en todo el mundo. Airbus ha aumentado el mercado de aeronaves en el segmento entre 150-200 asientos. El nuevo pedido de United Airlines muestra un claro mensaje para el constructor americano, que a pesar de las malas lecciones que está aprendiendo de lalínea Boeing 737 MAX; continúa evadiendo el desarrollo de un sustituto para el Boeing 757 transatlántico. AW-Icon AW001

Imagen relacionada

United orders 50 A321NEO XLR

A3321-Logo001.jpgUnited Airlines orders 50 Airbus A321XLRs transatlantic

United Airlines has placed a firm order of 50 Airbus A321XLR aircraft, as it begins to eliminate older models and launches of an expansion of transatlantic routes from its key US centers in New York/Newark and Washington DC.

United Airlines will take delivery of the first A321NEO XLR in 2024 and expects to begin international service with the plane in 2025. “The new Airbus A321XLR aircraft is a one-for-one replacement ideal for the larger, less efficient aircraft currently operating between some of the most vital cities in our intercontinental network. In addition to strengthening our ability to fly more efficiently, the A321XLR opens up new potential destinations to further develop our route network and offer customers more options to travel the world”, said Andrew Nocella, Executive Vice President of United and Director Commercial.

“We are delighted to return to the States with our friends in Chicago and we thank you for your trust. The selection of the A321XLR by United Airlines management is a resounding endorsement of the reach, payload and fuel efficiency. The exceptional versatility and performance of the A321XLR allow new operational efficiencies that flow to the final result of the airline”, said Christian Scherer, Commercial Director of Airbus.

The A321NEO XLR is the next evolutionary step in the A320NEO / A321NEO, which are the market needs for greater reach and payload in a single-aisle aircraft by creating more value for airlines, allowing an economically viable service on the routes longer than any comparable model aircraft. This will allow the service of the east coast of the United States to a much wider selection of European destinations. The A321XLR will deliver an unprecedented narrow-body fuselage range of up to 4,700nm, with 30% lower fuel consumption per seat compared to competitor jets of the previous generation. A maximum takeoff weight (MTOW) of 101 metric tons will be taken, while takeoff, ascent, and flight performance will change little of the A321NEO.

Communality

The A321NEO XLR will be operated by the same team, driven by the same engines and have the same cabin as the A321NEO, with more than 90% communality. The combination of two rear central fuel tanks of the A321NEO in one adds the fuel capacity and reduces the structural weight. Other significant changes include structural reinforcements and modified landing gear for maximum take-off weight gain, increased braking capacity, higher tire speed, and additional flap and lath configurations.

The design of the new airplane with Cabin Flex fuselage, the A321XLR will accommodate a variety of seating classes and configurations suitable for longer flights.

By the end of October 2019, the A320NEO Family had accumulated more than 7,000 firm orders from more than 110 customers worldwide. Airbus has increased the aircraft market in the segment between 150-200 seats. The new United Airlines order shows a clear message to the American builder, that despite the bad lessons he is learning from the Boeing 737 MAX line; continues to evade the development of a substitute for the transatlantic Boeing 757. AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / United.com / Airgways.com
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HNA Group vende WestAir

Resultado de imagen para WestAir chinaAW | 2019 12 04 10:01 | AIRLINES

HNA Group vende otra aerolínea para pagar deudas

Image result for hna groupHNA Group de China venderá su participación de control en la aerolínea de bajo costo West Air a una firma de capital respaldada por el Gobierno de Chongqing, mientras la compañía lucha para pagar sus deudas masivas.

Imagen relacionadaHNA firmó un acuerdo el lunes para reestructurar el patrimonio de China West Air Co. Ltd., que está endeudada, y le entregó a Chongqing Yufu Assets Management Group Co. Ltd., una compañía minoritaria, y sus acciones designadas que podrían aumentar su participación en el operador de un actual 14% hasta un 70%. HNA Group había tenido previamente el 84% de la aerolínea. Es solo la última aerolínea afiliada que HNA Group ha eliminado en un intento por salir del estancamiento, siguiendo a Beijing Capital Airlines, Urumqi Air y Beibu Gulf Airlines.

La transferencia fortalecerá en gran medida la independencia de West Air de Hainan Airlines y le dará al Gobierno de Chongqing más control sobre ella, dijo un experto de la industria de la aviación civil china que pidió no ser nombrado citando sensibilidades alrededor del Grupo HNA.

HNA estableció West Air en 2006 y comenzó a operar vuelos en 2007. Tiene dos bases, una en la ciudad suroccidental de Chongqing y otra en la ciudad central de Zhengzhou. Vuela a 52 ciudades en China, así como a algunas en el sudeste asiático, según el sitio web de la aerolínea.

HNA dijo que seguirá siendo un accionista minoritario y administrará las operaciones comerciales de West Air. Dijo que la participación controladora de Yufu ayudaría a eliminar el riesgo de liquidez en la industria de la aviación china occidental y ayudaría a West Air a expandirse. Con los recursos locales y la experiencia de gestión y operaciones de HNA, West Air podría convertirse en una aerolínea base agregando 200 rutas internacionales y nacionales en cinco años, dijo la compañía.

Pero no es la primera vez que HNA Group anuncia sus grandes diseños para la aerolínea. HNA lo reorganizó por primera vez en 2011, trayendo al Grupo Chongqing Yufu para establecer conjuntamente Chongqing Western Airlines Holding Co. Ltd.

Según un acuerdo en ese momento, West Air tendría 40 aviones para 2015 y expandiría las rutas desde Chongqing a Hong Kong, Macao y Taiwán, el sudeste asiático, Japón y Corea del Sur. Se trataba de lanzar un negocio de carga de carga y construir una red de carga aérea centrada en vuelos de carga y complementada por espacio en los compartimentos de equipaje de los aviones de pasajeros, cubriendo todo el país y, finalmente, abarcando el mundo. Y era establecer una compañía de aviones corporativos para fines de 2012, completa con terminales, hangares y otras instalaciones de apoyo.

La realidad ha sido muy diferente. West Air finalmente abandonó las operaciones de carga y se transformó en una aerolínea local de bajo costo. Planes para una compañía de jet corporativo disuelto. La información financiera muestra que a partir del primer semestre de este año, la compañía tenía 35 aviones y alrededor del 2% del mercado de China.

La fuente de la industria de la aviación dijo que la venta de West Air era diferente de las de Beijing Capital Airlines, Urumqi Air y Beibu Gulf Airlines porque los acuerdos anteriores se firmaron como marcos, más un memorando de entendimiento (MoU). En el caso de WestAir, se firmó un acuerdo de transferencia, por lo que las transacciones son sustanciales.

West Air fue la primera aerolínea nacional de bajo costo transformada de una aerolínea de servicio completo en China, y dijo que la transformación debería verse como un éxito, señalando que ha sido rentable en los últimos años. Los ingresos de West Air para el primer semestre de 2019 fueron de 2.770 millones de yuanes, un aumento del 9,8% interanual, mientras que el beneficio neto disminuyó un 18% a 125 millones de yuanes. Sin embargo, la compañía tenía pasivos totales de 7,4 mil millones de yuanes, incluidos préstamos a corto plazo de aproximadamente 2,7 mil millones, mientras que tenía unos 897 millones de yuanes en efectivo, creando una enorme presión de deuda. AW-Icon AW001

Resultado de imagen para WestAir china  pngHNA Group sells WestAir

HNA Group sells another airline to pay debts

China’s HNA Group will sell its controlling stake in the low-cost West Air airline to a capital firm backed by the Chongqing Government, while the company struggles to pay off its massive debts.

HNA signed an agreement on Monday to restructure the assets of China West Air Co. Ltd., which is in debt, and handed Chongqing Yufu Assets Management Group Co. Ltd., a minority company, and its designated shares that could increase its stake in the operator of a current 14% up to 70%. HNA Group had previously had 84% of the airline. It is only the last affiliated airline that HNA Group has eliminated in an attempt to get out of the deadlock, following Beijing Capital Airlines, Urumqi Air and Beibu Gulf Airlines.

The transfer will greatly strengthen the independence of West Air from Hainan Airlines and give the Chongqing Government more control over it, said an expert from the Chinese civil aviation industry who asked not to be named citing sensitivities around the HNA Group.

HNA established West Air in 2006 and began operating flights in 2007. It has two bases, one in the southwestern city of Chongqing and another in the central city of Zhengzhou. Fly to 52 cities in China, as well as some in Southeast Asia, according to the airline’s website.

HNA said it will remain a minority shareholder and will manage the commercial operations of West Air. He said Yufu’s controlling stake would help eliminate liquidity risk in the Western Chinese aviation industry and help West Air expand. With local resources and HNA’s management and operations experience, West Air could become a base airline by adding 200 international and national routes in five years, the company said.

But it is not the first time that HNA Group announces its great designs for the airline. HNA reorganized it for the first time in 2011, bringing the Chongqing Yufu Group to jointly establish Chongqing Western Airlines Holding Co. Ltd.

Under an agreement at that time, West Air would have 40 planes by 2015 and expand the routes from Chongqing to Hong Kong, Macao and Taiwan, Southeast Asia, Japan, and South Korea. It was about launching a cargo business and building an air cargo network focused on cargo flights and complemented by space in the luggage compartments of passenger planes, covering the entire country and, finally, covering the world. And it was to establish a corporate aircraft company by the end of 2012, complete with terminals, hangars and other support facilities.

The reality has been very different. West Air finally abandoned cargo operations and became a low-cost local airline. Plans for a dissolved corporate jet company. The financial information shows that as of the first half of this year, the company had 35 aircraft and about 2% of the Chinese market.

The aviation industry source said that the sale of West Air was different from those of Beijing Capital Airlines, Urumqi Air and Beibu Gulf Airlines because the previous agreements were signed as frameworks, plus a memorandum of understanding (MoU). In the case of WestAir, a transfer agreement was signed, so the transactions are substantial.

West Air was the first national low-cost airline transformed from a full-service airline in China, and said the transformation should look like a success, noting that it has been profitable in recent years. West Air revenues for the first half of 2019 were 2,770 million yuan, an increase of 9.8% year-on-year, while net profit decreased 18% to 125 million yuan. However, the company had total liabilities of 7.4 billion yuan, including short-term loans of approximately 2.7 billion, while it had about 897 million yuan in cash, creating enormous debt pressure. AW-Icon AW002

AW-7005585.jpg海航集團出售WestAir

海航集團出售另一家航空公司以償還債務

中國海航集團HNA Group)將把其在低成本西風航空公司中的控股權出售給重慶政府支持的一家資本公司,而該公司正努力償還巨額債務。

海航集團週一簽署了一項協議,以重組負債累累的西航有限公司的資產,並將少數股東重慶渝富資產管理集團有限公司及其指定股份交給了可能增加其股份的公司在當前運營商中佔14%到70%。海航集團此前擁有該航空公司84%的股份。這是海航集團繼北京首都航空,烏魯木齊航空和北部灣航空之後為擺脫僵局而淘汰的最後一家附屬航空公司。

一位不願透露姓名的中國民航業專家表示,此次轉讓將大大加強西航與海南航空之間的獨立性,並賦予重慶政府更多的控制權。

海航集團於2006年成立了西航,並於2007年開始運營航班。它有兩個基地,一個在西南城市重慶,另一個在中部城市鄭州。根據該航空公司的網站,該航班可飛往中國的52個城市以及東南亞的一些城市。

海航集團表示將繼續保持少數股東身份,並將管理西航的商業運營。他說,裕富的控股權將有助於消除中國西部航空業的流動性風險,並有助於西部航空的擴張。該公司表示,憑藉當地資源和海航的管理和運營經驗,西航可能會在五年內增加200條國際和國內航線,從而成為基礎航空公司。

但是,這並不是海航集團首次宣佈為航空公司設計出色的飛機。海航集團於2011年進行了首次重組,由重慶渝富集團與重慶西部航空控股有限公司共同成立。

根據當時的協議,到2015年,西航將擁有40架飛機,並將航線從重慶擴展到香港,澳門和台灣,東南亞,日本和韓國。這是關於開展貨運業務和建立以貨運飛行為重點的航空貨運網絡,並輔之以客機行李廂中的空間,以覆蓋整個國家,並最終覆蓋整個世界。計劃在2012年底之前建立一家公務機公司,並配備航站樓,機庫和其他支持設施。

現實已經大不一樣了。西部航空最終放棄了貨運業務,成為一家低成本的當地航空公司。計劃解散公務機公司。財務信息顯示,截至今年上半年,該公司擁有35架飛機,約佔中國市場的2%。

航空業消息人士稱,西方航空的出售與北京首都航空,烏魯木齊航空和北部灣航空的出售不同,因為先前的協議已作為框架簽署,並附有諒解備忘錄。在WestAir的情況下,簽訂了轉讓協議,因此交易量很大。

西航是第一家從中國提供全方位服務的航空公司轉型而來的全國性低成本航空公司,並表示轉型應該看起來很成功,並指出近年來它已經盈利。西航空2019年上半年的收入為27.70億元人民幣,同比增長9.8%,而淨利潤為1.25億元人民幣,下降18%。然而,該公司的總負債為74億元人民幣,其中包括約27億美元的短期貸款,同時擁有約8.97億元人民幣的現金,這給公司帶來了巨大的債務壓力。AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Hnagroup.com / Westair.cn / Caixinglobal.com / Airgways.com
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