Aeroméxico vs prórroga del CBA

AW | 2021 01 12 16:02 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

Aeroméxico solicita prórroga de convenios colectivos de trabajo

Aeroméxico_Isologotype

Grupo Aeroméxico S.A.B. de C.V. ha anunciado que, como seguimiento de sus anteriores acontecimientos pertinentes de fecha 29 y 31 de Diciembre de 2020 y 8 de Enero de 2021, aún no ha sido posible concluir satisfactoriamente las negociaciones de los Convenios Colectivos de Negociación (CBA) con la Asociación de Pilotos Aviadores de México (ASPA) y la Asociación Sindical de Sobrecargos de Aviación de México (ASSA). La aceptación, por parte de dichos sindicatos, de los ajustes presentados por la Compañía a la CBA es esencial para enfrentar los efectos financieros, operativos y estructurales adversos causados a nivel mundial a la industria aérea por la pandemia COVID-19, cumplir con los compromisos y objetivos requeridos por los prestamistas DIP bajo el Fondo de Crédito del Deudor Senior en Posesión (Financiación DIP), obtenido dentro del proceso financiero de reestructuración voluntaria de la Compañía, de acuerdo con el Capítulo 11 del Código de Quiebras de los Estados Unidos de América, y cumplir con las condiciones necesarias para tener acceso al próximo desembolso bajo el Tranche 2 del DIP Financing, recursos que son esenciales no sólo para preservar el curso ordinario de los negocios, sino para evitar impagos generalizados en las obligaciones de Aeroméxico con los acreedores financieros bajo el Financiamiento DIP.

Aeroméxico pudo obtener una prórroga del plazo previsto en el acuerdo de crédito correspondiente, con el fin de cumplir con las condiciones y obligaciones de DIP Financing. El nuevo plazo expira el 27 de Enero de 2021. Sin embargo, la grave situación de la pandemia y la consiguiente continuación de las restricciones derivadas de la declaración de fuerza mayor emitida por las autoridades gubernamentales, en México y en el extranjero, continúan reduciendo la demanda de vuelos y socavando las finanzas de la compañía.

Aeroméxico requiere el acceso continuo de manera rápida y oportuna a los fondos de DIP Financing para cumplir con sus pagos y compromisos en el curso ordinario de los negocios con proveedores, autoridades y contribuyentes clave. En consecuencia, la aerolínea ha decidido solicitar la rescisión del actual CBA con los sindicatos ASPA y ASSA, debido al hecho de fuerza mayor que sin duda afecta a Aeroméxico, que ha sido debidamente sometido en esta fecha a las autoridades laborales competentes en pleno cumplimiento de las disposiciones aplicables de la Ley Federal de Trabajo. Sobre la base de la situación de fuerza mayor en la que se encuentra Aeroméxico, ha solicitado la terminación de la relación de negociación colectiva, así como los acuerdos individuales con un cierto número de pilotos y asistentes de vuelo con el fin de reflejar la nueva realidad operativa de la compañía.

Esta situación de fuerza mayor ha obligado a Aeroméxico a llevar a cabo una reducción de la fuerza laboral como consecuencia de la disminución de sus actividades ordinarias. Esta decisión busca garantizar la continuidad de nuestras operaciones para seguir ofreciendo el mejor servicio posible a los clientes, sin afectar a sus derechos. Aeroméxico reitera que está en la mejor posición continuar las conversaciones tanto con ASPA como con ASSA, dentro del plazo indicado anteriormente, buscando encontrar esquemas que cumplan con las condiciones necesarias para seguir accediendo a los recursos disponibles. Agradecemos todo el apoyo recibido por nuestros colaboradores y autoridades reguladoras durante nuestro proceso de reestructuración.

Aeroméxico continuará, de manera ordenada, el proceso voluntario de su reestructuración financiera bajo el proceso del Capítulo 11, mientras continúa operando y ofreciendo servicios a sus clientes y contratando de sus proveedores los bienes y servicios requeridos para las operaciones. Asimismo, seguirá utilizando todos los instrumentos disponibles a su alcance para evitar pasar de la situación actual de reestructuración financiera a una situación de liquidación, con la consiguiente pérdida de la fuente de empleo que afecta a miles de puestos de trabajo directos e indirectos.

Acerca de Grupo Aeroméxico Grupo Aeroméxico, S.A.B. de C.V. es un holding cuyas subsidiarias se dedican a la aviación comercial en México y la promoción de programas de fidelización de pasajeros. Aeroméxico, la aerolínea global de México, tiene su principal centro de operaciones en la Terminal 2 del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México. Su red de destinos tiene alcance en México, Estados Unidos, Canadá, Centroamérica, Sudamérica, Asia y Europa. La flota operativa actual del Grupo incluye aviones Boeing 787 y 737, así como la última generación de Embraer 190. Aeroméxico es socio fundador de SkyTeam, una alianza que celebra veinte años y ofrece conectividad en más de 170 países, a través de las 19 aerolíneas asociadas. Aeroméxico creó e implementó un Sistema de Gestión de Salud e Higiene (SGSH) para proteger a sus clientes y colaboradores en todas las etapas de su operación.

Aeromexico vs CBA extension

Aeromexico requests extension of collective bargaining agreements

AW-7008787

Grupo Aeroméxico S.A.B. de C.V. has announced that, as a follow-up to its previous pertinent events of December 29 and 31, 2020 and January 8, 2021, it has not yet been possible to satisfactorily conclude the negotiations of the Collective Bargaining Agreements (CBA) with the Pilots Association Aviadores de México (ASPA) and the Asociación Sindical de Aviación Sobrecargos de México (ASSA). The acceptance, by said unions, of the adjustments presented by the Company to the CBA is essential to face the adverse financial, operational and structural effects caused worldwide to the airline industry by the COVID-19 pandemic, to comply with the commitments and objectives required by DIP lenders under the Credit Fund of the Senior Debtor in Possession (DIP Financing), obtained within the financial process of voluntary restructuring of the Company, in accordance with Chapter 11 of the Bankruptcy Code of the United States of America, and meet the necessary conditions to have access to the next disbursement under Tranche 2 of the DIP Financing, resources that are essential not only to preserve the ordinary course of business, but to avoid generalized defaults on Aeroméxico‘s obligations with financial creditors. under DIP Financing.

Aeroméxico was able to obtain an extension of the term established in the corresponding credit agreement, in order to comply with the conditions and obligations of DIP Financing. The new term expires on January 27, 2021. However, the serious situation of the pandemic and the consequent continuation of the restrictions derived from the declaration of force majeure issued by government authorities, in Mexico and abroad, continue to reduce the demand for flights and undermining the company’s finances.

Aeroméxico requires continuous access in a fast and timely manner to DIP Financing funds to meet its payments and commitments in the ordinary course of business with key suppliers, authorities and taxpayers. Consequently, the airline has decided to request the termination of the current CBA with the ASPA and ASSA unions, due to the fact of force majeure that undoubtedly affects Aeroméxico, which has been duly submitted on this date to the competent labor authorities in full compliance with the applicable provisions of the Federal Labor Law. Based on the force majeure situation in which Aeroméxico finds itself, it has requested the termination of the collective bargaining relationship, as well as individual agreements with a certain number of pilots and flight attendants in order to reflect the new reality. operating company.

This force majeure situation has forced Aeroméxico to carry out a reduction of the workforce as a consequence of the reduction of its ordinary activities. This decision seeks to guarantee the continuity of our operations to continue offering the best possible service to customers, without affecting their rights. Aeromexico reiterates that it is in the best position to continue conversations with both ASPA and ASSA, within the period indicated above, seeking to find schemes that meet the necessary conditions to continue accessing the available resources. We appreciate all the support received by our collaborators and regulatory authorities during our restructuring process.

Aeroméxico will continue, in an orderly manner, the voluntary process of its financial restructuring under the Chapter 11 process, while continuing to operate and offer services to its clients and to contract from its suppliers the goods and services required for operations. Likewise, it will continue to use all the instruments available at its disposal to avoid going from the current situation of financial restructuring to a situation of liquidation, with the consequent loss of the source of employment that affects thousands of direct and indirect jobs.

About Grupo Aeroméxico Grupo Aeroméxico, S.A.B. de C.V. is a holding company whose subsidiaries are dedicated to commercial aviation in Mexico and the promotion of passenger loyalty programs. Aeroméxico, Mexico’s global airline, has its main hub in Terminal 2 of the Mexico City International Airport. Its network of destinations covers Mexico, the United States, Canada, Central America, South America, Asia and Europe. The Group’s current operating fleet includes Boeing 787 and 737 aircraft, as well as the latest generation of Embraer 190. Aeroméxico is a founding partner of SkyTeam, an alliance that celebrates twenty years and offers connectivity in more than 170 countries, through the 19 airlines associated. Aeroméxico created and implemented a Health and Hygiene Management System (SGSH) to protect its customers and collaborators at all stages of its operation.


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DBk: Aeromexico.com / Aspa.org.mx / Assa.org.mx / Airgways.com
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Europa 6,1 millones vuelos menos 2020

AW | 2021 01 12 08:33 | AIR TRAFFIC / AVIATION ORGANISMS

Europa registra caída del 55% tráfico pasajeros en 2020

El continente europeo ha registrado una disminución en 2020 con un total de 6,1 millones menos de vuelos en comparación con 2019,con una fuerte caída del tráfico aéreo correspondiente al 55%. La reducción representó 1.700 millones de pasajeros menos en los aeropuertos europeos durante el año pasado. Los datos proceden del informe de Eurocontrol.

Al anunciar datos clave de análisis, Eamonn Brennan, CEO de Eurocontrol, dijo que estaba seguro de que una recuperación comenzará a consolidarse en 2021 a medida que la vacuna se publique en todo el mundo. Sin embargo, insistió en que todo el sector de la aviación seguirá necesitando apoyo financiero en los próximos años. «Si realmente queremos reconstruir mejor para 2021, deberíamos empezar a abordar cuestiones clave como la forma en que el sistema de aviación está financiado, regulado e integrado, y cómo aborda la sostenibilidad».

El mayor impacto se ha observado en los vuelos realizados por las aerolíneas de bajo coste que tuvieron una caída del 62%. Los vuelos que conectaron Europa con otros continentes cayeron un 59%, mientras que los vuelos dentro del continente cayeron un 54%. Los vuelos regulares han bajado un 59%. Los principales mercados europeos cayeron entre el 40% y el 73%. El principal país afectado fue en el Reino Unido, que registró una caída del 61%, el equivalente a 1,3 millones de vuelos menos.

Europe 6.1 million fewer flights in 2020

Europe registers 55% drop in passenger traffic in 2020

The European continent has registered a decrease in 2020 with a total of 6.1 million fewer flights compared to 2019, with a sharp drop in air traffic corresponding to 55%. The reduction represented 1.7 billion fewer passengers at European airports last year. The data comes from the Eurocontrol report.

Announcing key analytical data, Eamonn Brennan, CEO of Eurocontrol, said he was confident that a recovery will begin to take hold in 2021 as the vaccine is released worldwide. However, he insisted that the entire aviation sector will continue to need financial support in the coming years. «If we really want to rebuild better by 2021, we should start to address key questions like how the aviation system is funded, regulated and integrated, and how it addresses sustainability».

The greatest impact has been observed in flights made by low-cost airlines, which had a drop of 62%. Flights connecting Europe with other continents fell 59%, while flights within the continent fell 54%. Regular flights are down 59%. The main European markets fell between 40% and 73%. The main country affected was the United Kingdom, which registered a 61% drop, the equivalent of 1.3 million fewer flights.


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DBk: Eurocontrol.int / Airgways.com
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NASA/FAA firman Memorandum

AW | 2021 01 10 15:18 | AEROSPACE / AVIATION ORGANISMS

NASA/FAA refuerzan actividades espaciales comerciales

NASA-FAA_Isologotype

La NASA y la Administración Federal de Aviación (FAA) firmaron un nuevo memorando de entendimiento (MOU) que reafirma la larga relación de las agencias para fomentar sólidas capacidades de transporte espacial comercial estadounidense, incluidas las actividades de tripulación comercial y carga. El Memorándum de Entendimiento de la NASA-FAA sigue el éxito del lanzamiento de SpaceX Crew-1 de la NASA, la primera misión tripulada de suelo estadounidense en ser autorizada por la FAA. El nuevo acuerdo apoyará el transporte de pasajeros gubernamentales y no gubernamentales, carga y otras cargas útiles para misiones espaciales orbitales y suborbitales de una manera segura y rentable, así como agilizar los estándares y requisitos de los vuelos espaciales. «La NASA ahora está volando misiones comerciales de carga y tripulación a la Estación Espacial Internacional, y pronto enviaremos más personas y ciencia al espacio en nuevos vuelos suborbitales. Nuestra asociación con la FAA apoyará el crecimiento de las capacidades aeroespaciales comerciales estadounidenses que beneficiarán a la NASA, la nación y el mundo entero», dijo el Administrador de la NASA Jim Bridenstine.

En virtud del Memorándum de Entendimiento, la NASA y la FAA se centrarán en la construcción de un marco claro para que la industria privada siga para el lanzamiento y la reingreso comercial, así como en la coordinación de un enfoque para compartir datos de seguridad con el público para mejorar la comprensión de los riesgos conocidos de los viajes espaciales comerciales. La NASA también colaborará con la FAA en la concesión de licencias de vuelos orbitales y suborbitales, facilitando nuevas tecnologías espaciales y oportunidades de investigación, y avanzando programas piloto suborbitales comerciales punto a punto. La FAA es responsable de las regulaciones que rigen las licencias de lanzamiento y reingreso de espacios comerciales. «La asociación entre la FAA y la NASA es vital para continuar el crecimiento, la innovación y la seguridad de las operaciones espaciales comerciales, y mantener la preeminencia del liderazgo estadounidense en el sector aeroespacial», dijo Steve Dickson, Jefe Administrador de la FAA.

Continuar con esta asociación es fundamental para alcanzar los objetivos y metas de múltiples políticas espaciales de los Estados Unidos, incluidas las Directivas 1, 2 y 3 de la Política Espacial Nacional 2020. El Memorándum de Entendimiento también se basa en las colaboraciones existentes, incluidas las colaboraciones existentes, incluida la FAA y el programa Flight Opportunities de la NASA, que ayudó a desarrollar un marco para los investigadores de vuelo de la industria y la academia en vuelos suborbitales comerciales, lo que les permitió proponer volar con sus cargas útiles patrocinadas por la NASA por primera vez. La NASA también está colaborando con la FAA en actividades comerciales de vuelo espacial suborbital a través de los esfuerzos de la tripulación suborbital (SubC) del Programa de Tripulación Comercial para ampliar las capacidades de transporte espacial suborbital para los astronautas de la NASA y otro personal de la NASA.

NASA/FAA sign Memorandum

NASA/FAA strengthen commercial space activities

NASA and the Federal Aviation Administration (FAA) signed a new memorandum of understanding (MOU) that reaffirms the agencies’ long-standing relationship to build strong U.S. commercial space transportation capabilities, including commercial crew and cargo activities. The NASA-FAA Memorandum of Understanding follows the successful launch of NASA’s SpaceX Crew-1, the first manned US ground mission to be authorized by the FAA. The new agreement will support the transportation of governmental and non-governmental passengers, cargo and other payloads for orbital and suborbital space missions in a safe and cost-effective manner, as well as streamline the standards and requirements of space flight. «NASA is now flying commercial cargo and crew missions to the International Space Station, and we will soon send more people and science into space on new suborbital flights. Our partnership with the FAA will support the growth of US commercial aerospace capabilities that will benefit the NASA, the nation and the entire world», said NASA Administrator Jim Bridenstine.

Under the Memorandum of Understanding, NASA and the FAA will focus on building a clear framework for private industry to follow for commercial launch and re-entry, as well as coordinating an approach to sharing safety data with the public to improve understanding of the known risks of commercial space travel. NASA will also collaborate with the FAA in licensing orbital and suborbital flight, facilitating new space technologies and research opportunities, and advancing commercial point-to-point suborbital pilot programs. The FAA is responsible for regulations governing commercial space launch and reentry licenses. «The partnership between the FAA and NASA is vital to continuing the growth, innovation and safety of commercial space operations, and maintaining the preeminence of US leadership in the aerospace industry», said Steve Dickson, FAA Chief Administrator.

Continuing this partnership is critical to achieving the goals and objectives of multiple United States space policies, including Directives 1, 2, and 3 of the 2020 National Space Policy. The Memorandum of Understanding also builds on existing collaborations, including existing collaborations, including the FAA and NASA’s Flight Opportunities program, which helped develop a framework for flight researchers from industry and academia on commercial suborbital flight, allowing them to propose to fly with their payloads sponsored by the NASA for the first time. NASA is also collaborating with the FAA on commercial suborbital spaceflight activities through the efforts of the Commercial Crew Program’s Suborbital Crew (SubC) to expand suborbital space transportation capabilities for NASA astronauts and other NASA personnel. The NASA.


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DBk: Nasa.gov / Faa.gov / Airgways.com
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Aéreas Brasil con pérdidas récord

AW | 2021 01 05 09:40 | AIRLINES MARKET / AVIATION ORGANISMS

Aerolíneas brasileñas registran pérdidas récord 3Q2020

ANAC Brasil_Isologotype

Las tres mayores aerolíneas que operan en la República de Brasil Azul Linhas Aéreas, Gol Linhas Aéreas y Latam Airlines Brasil, han registraron unas pérdidas neta combinadas cercana a R$ 3.900 millones de Reales (US$ 753 millones) en el 3Q2020, que se compara con el rojo de R$ 455 millones de Reales del mismo período de 2019, ha publicado la agencia aeronáutica de la ANAC. En los primeros tres trimestres de 2020, las pérdidas combinadas ascendieron a R$ 19.700 millones, frente a los R$ 562 millones de déficit del mismo período interanual. «Este fue el peor resultado reportado por las tres empresas en toda la serie histórica analizada», indicó ANAC en un comunicado. En el 3Q2020, el número de pasajeros nacionales se contrajo 71,7% y pasó de 24,2 millones en el 3Q2019 a 6,9 millones.

Concesiones aeroportuarias

La delicada situación financiera de las aerolíneas, combinada con un aumento de los contagios y el retraso en definir un plan de vacunación, podría afectar el interés de los inversionistas en las próximas licitaciones aeroportuarias. El Gobierno planea sacar a licitación 22 concesiones aeroportuarias el 7 de Abril de 2021 y las empresas interesadas deberán presentar sus ofertas el 1 de Abril de 2021. Los aeropuertos que se ofrecerán se ubican en las regiones sur, norte y centro-oeste del país y los contratos de concesión válidos por 30 años generarán inversiones estimadas en R$ 6.100 millones de Reales. El Gobierno de Brasil planea ofrecer los aeropuertos en tres lotes que combinarán los más rentables con los menos rentables.

Brazilian airlines with record losses

Brazilian airlines post record losses 3Q2020

The three largest airlines operating in the Republic of Brazil Azul Linhas Aéreas, Gol Linhas Aéreas and Latam Airlines Brasil have recorded combined net losses of close to R$ 3.9 billion Reais (US$ 753 million) in 3Q2020, which is compared to the red one of R$ 455 million Reais from the same period of 2019, has published the aeronautical agency of ANAC. In the first three quarters of 2020, the combined losses amounted to R$ 19,700 million, compared to the R$ 562 million deficit in the same inter-annual period. «This was the worst result reported by the three companies in the entire historical series analyzed», ANAC said in a statement. In 3Q2020, the number of domestic passengers contracted 71.7% and went from 24.2 million in 3Q2019 to 6.9 million.

Airport concessions

The delicate financial situation of the airlines, combined with an increase in infections and the delay in defining a vaccination plan, could affect the interest of investors in the next airport tenders. The Government plans to put out to tender 22 airport concessions on April 7, 2021 and interested companies must submit their bids on April 1, 2021. The airports to be offered are located in the southern, north and central-west regions of the country and Concession contracts valid for 30 years will generate investments estimated at R$ 6,100 million Reais. The Brazilian government plans to offer the airports in three lots that will combine the most profitable with the least profitable.

Aéreas brasileiras com perdas milionárias

Linhas aéreas brasileiras registram perdas millonárias no 3T2020

As três maiores companhias aéreas operando na República do Brasil, Azul Linhas Aéreas, Gol Linhas Aéreas e Latam Airlines Brasil registraram perdas líquidas combinadas de cerca de R$ 3,9 bilhões de Reais (US$ 753 milhões) no 3T2020, que é comparado a o vermelho de R$ 455 milhões de Reais do mesmo período de 2019, publicou a agência aeronáutica da ANAC. Nos três primeiros trimestres de 2020, o prejuízo combinado foi de R$ 19,7 bilhões, ante déficit de R$ 562 milhões no mesmo período interanual. “Esse foi o pior resultado reportado pelas três empresas em toda a série histórica analisada”, disse a ANAC em nota. No 3T2020, o número de passageiros domésticos diminuiu 71,7% e passou de 24,2 milhões no 3T2019 para 6,9 milhões.

Concessões de aeroportos

A delicada situação financeira das companhias aéreas, aliada ao aumento das infecções e ao atraso na definição do plano de vacinação, poderá afetar o interesse dos investidores nos próximos concursos aeroportuários. O Governo prevê licitar 22 concessões aeroportuárias no dia 7 de Abril de 2021 e as empresas interessadas deverão apresentar as suas propostas até 1 de Abril de 2021. Os aeroportos a serem ofertados localizam-se nas regiões Sul, Norte e Centro-Oeste do país e Os contratos de concessão com prazo de 30 anos gerarão investimentos estimados em R$ 6,1 bilhões de Reais. O Governo brasileiro planeja oferecer os aeroportos em três lotes que combinarão os mais lucrativos com os menos lucrativos.


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DBk: Anac.gov.br / Airgways.com
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Pilotos Aeromexico sin acuerdos

AW | 2021 01 01 12:52 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

Sindicato ASPA rechaza acuerdo laboral con Aeroméxico

Aeroméxico_Isologotype

La Asociación Sindical de Pilotos Aviadores (ASPA) de México ha comunicado que la Asamblea General ha rechazado por mayoría en una votación la propuesta alterna que había preparado el sindicato para apoyar el proceso de reestructura de las aerolíneas de Grupo Aeroméxico, en el contexto bajo del Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de Estados Unidos. La propuesta que se puso a consideración mediante votación en urna en los últimos tres días es un paquete de reducción de costos y ahorros por parte del sindicato como una alternativa a lo presentado por la administración de Grupo Aeroméxico. Sin embargo, la mayoría de la planta de pilotos no estuvo de acuerdo con el proyecto.

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Los pilotos dijeron, de acuerdo con el documento, que el haber rechazado dicha propuesta no significa que no entiendan la situación delicada que vive la industria aérea en el mundo, en este caso Aeroméxico y Aeroméxico Connect. “Los pilotos de ASPA orgullosamente hemos apoyado la continuidad de las empresas por medio de importantes reducciones de nuestras percepciones a lo largo de nueve meses, mismas que le han permitido atender la recuperación de la demanda de pasajeros tanto en el mercado nacional como en el internacional. El rechazo a esta propuesta por parte de la Asamblea General, órgano máximo en la toma de decisiones de nuestra institución, nos invita a continuar en la búsqueda de alternativas que hagan viable la inyección de capital que requiere la empresa y que al mismo tiempo sean aceptables para nuestros pilotos. En ASPA estamos conscientes de la necesidad que exige la coyuntura actual para cuidar nuestra fuente de empleo, no obstante las acciones y decisiones que ha tomado la administración de Grupo Aeroméxico en los últimos meses suscitaron incertidumbre y desconfianza en la planta de pilotos”, informaron en el documento.

Aeroméxico y ASPA mantienen negociaciones respecto al Contrato Colectivo de Trabajo desde Agosto 2020, pero no han llegado a un acuerdo porque las propuestas de la empresa no han convencido a los pilotos. El Sindicato ASPA agrupa a más de 2.000 pilotos, que en su mayoría confían que el Grupo Aeroméxico “mostrará sensibilidad y disposición para llegar a un acuerdo en beneficio mutuo y se respeten los derechos adquiridos en el contrato colectivo de trabajo”. Aeroméxico ha estado arribando a acuerdos con sus diferentes sindicatos, aunque detallan continuar con las negociaciones con ASPA y con la Asociación Sindical de Sobrecargos de Aviación (ASSA). Para la compañía resulta importante alcanzar un acuerdo para continuar con desarrollo del financiamiento de la compañía Apollo Global Management por un valor de US$ 1.000 millones de Dólares.

Aeromexico pilots without agreements

ASPA union rejects labor agreement with Aeromexico

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The Mexican Association of Airmen Pilots (ASPA) has communicated that the General Assembly has rejected by majority in a vote the alternative proposal that the union had prepared to support the process of restructuring the airlines of Grupo Aeroméxico, in the context under the Chapter 11 of the United States Bankruptcy Law. The proposal that was put to consideration by ballot box in the last three days is a cost reduction and savings package by the union as an alternative to what was presented by Grupo Aeroméxico’s administration. However, the majority of the pilot plant did not agree with the project.

The pilots said, according to the document, that having rejected said proposal does not mean that they do not understand the delicate situation that the airline industry is experiencing in the world, in this case Aeroméxico and Aeroméxico Connect. “ASPA pilots have proudly supported the continuity of the companies through significant reductions in our perceptions over nine months, which have allowed them to meet the recovery of passenger demand both in the national and international markets. The rejection of this proposal by the General Assembly, the highest decision-making body of our institution, invites us to continue in the search for alternatives that make the injection of capital required by the company viable and that at the same time are acceptable for our pilots. At ASPA we are aware of the need that the current situation demands to take care of our source of employment, despite the actions and decisions taken by the administration of Grupo Aeroméxico in recent months aroused uncertainty and mistrust in the pilot plant”, they reported in The document.

Aeroméxico and ASPA have been in negotiations regarding the Collective Labor Agreement since August 2020, but they have not reached an agreement because the company’s proposals have not convinced the pilots. The ASPA Union brings together more than 2,000 pilots, most of whom trust that the Aeromexico Group «will show sensitivity and willingness to reach an agreement for mutual benefit and respect the rights acquired in the collective bargaining agreement». Aeromexico has been reaching agreements with its different unions, although they detail continuing negotiations with ASPA and with the Aviation Flight Carriers Union Association (ASSA). It is important for the company to reach an agreement to continue developing the financing of the Apollo Global Management company for a value of US$ 1,000 million.


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DBk: Aspa.org.mx / Aeromexico.com / Forbes.com.mx / Airgways.com
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Aumento salarial en Aerolíneas

AW | 2021 01 01 01:33 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

Gremios aeronáuticos acuerdan aumento en Aerolíneas Argentinas

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Los gremios aeronáuticos acordaron un aumento salarial escalonado que se aplicarán dentro de los cinco primeros meses del año 2021 en Aerolíneas Argentinas. El acuerdo aplicaría en un 23% para Enero y Febrero 2021, y aumentando al 25% entre Marzo y Mayo de 2021. La mejora alcanzará a unos 12.000 empleados de la línea aérea. El acuerdo está abierto y sujeto a nuevos ajustes, a cuenta de futuros aumentos. El acuerdo rige también para el medio aguinaldo, destacaron los sindicatos.

Los gremios de Pilotos (APLA), Técnicos (APTA), Personal de Tierra (APA) y Jerárquicos (UPSA), han comunicado los detalles del nuevo avance de las paritarias salariales: «Se ha acordado con Aerolíneas Argentinas, el Ministerio de Transporte y la Jefatura de Gabinete de la Nación establecer una actualización salarial sobre el salario de todos los trabajadores del grupo de bandera», expresaron en el comunicado.

En medio de la pandemia, durante ocho meses Aerolíneas no había tenido ingresos en su caja, a raíz de la suspensión de vuelos comerciales. En 2019, la línea aérea de bandera había sufrido un pasivo de US$ 680 millones. Actualmente, en 2020 las pérdidas de Aerolíneas Argentinas rondarían los US$ 900 millones de Dólares, incrementadas por los efectos de la pandemia global y la supresión de los vuelos en todo el mundo.

Salary increase in Aerolíneas

Aeronautical unions agree to increase in Aerolíneas Argentinas

The aeronautical unions agreed on a staggered salary increase that will be applied within the first five months of 2021 in Aerolíneas Argentinas. The agreement would apply by 23% for January and February 2021, and increasing to 25% between March and May 2021. The improvement will reach some 12,000 airline employees. The agreement is open and subject to further adjustments, on account of future increases. The agreement also applies to the half bonus, the unions stressed.

The unions of Pilots (APLA), Technicians (APTA), Ground Personnel (APA) and Hierarchicals (UPSA), have communicated the details of the new advance of the salary parities: «It has been agreed with Aerolíneas Argentinas, the Ministry of Transport and the Chief of the Cabinet of the Nation will establish a salary update on the salary of all the workers of the flag group», they said in the statement.

In the midst of the pandemic, Aerolíneas had no income in its cash for eight months, as a result of the suspension of commercial flights. In 2019, the flag carrier had suffered a liability of US$ 680 million. Currently, in 2020 the losses of Aerolíneas Argentinas would be around US$ 900 million, increased by the effects of the global pandemic and the suppression of flights around the world.


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GOL insta CADE sanciones a Azul/Latam

AW | 2020 12 26 12:33 | AIRLINES MARKET / AVIATION ORGANISMS

Gol insta a agencia antimonopolio sanciones a Azul y Latam

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La aerolínea GOL Linhas Aéreas ha solicitado al Consejo Administrativo de Defensa Económica (CADE) que analizara e imponga sanciones a sus dos competidores. Después de la lucha que se opuso a Azul Linhas Aéreas y Latam Airlines Brasil en 2019, debido a los derechos de slots de Avianca Brasil, ahora una nueva disputa en el sector aéreo alían a Azul y Latam contra GOL. La semana pasada, GOL ha exigido a la CADE que revisara e imponga sanciones a sus dos competidores debido a una operación que la compañía dijo que podría resultar en efectos anticompetitivos y perjudicar a los consumidores. La operación en cuestión es la implementación de cinco rutas aéreas juntas. Hasta Octubre 2020, Latam y Azul operaban por separado vuelos entre Belo Horizonte y Guarulhos, Belo Horizonte y Sao Paulo, Guarulhos y Porto Alegre, Brasilia y Recife y Río de Janeiro y Vitória.

Hace dos meses, sin embargo, las aerolíneas informaron a CADE que comenzarían a realizar estos vuelos en asociación, lo que significa que uno puede cerrar un vuelo y comenzar a vender billetes para el vuelo del otro, recibiendo una comisión por ello. Es una manera que las aerolíneas encuentran para reducir el gasto, pero no perder ingresos por completo mediante el aumento del número de pasajeros por vuelo y el aumento de las ganancias. En la petición presentada por la compañía, afirma que este cambio en la forma en que operan Latam y Azul puede significar una concentración del mercado. «Lo que en realidad es una concentración significativa en términos de capacidad de explotación en estas rutas, lo que permite a las compañías aéreas implicadas ejercer eficazmente su poder de mercado, en detrimento de Gol y, principalmente, de los usuarios del servicio de transporte aéreo», dijo la compañía GOL Linhas Aéreas, siendo el único competidor en estas rutas. La ruta entre Guarulhos y Belo Horizonte resultaría en una mayor concentración, con Azul-Latam ahora teniendo el 77% de los asientos en 2021, frente al 62% en el cuarto trimestre del año pasado (4Q2019). En la ruta entre Brasilia y Recife, pasaría del 68% al 75%. El acuerdo Azul-Latam da más fuerza de venta a las empresas, dejando a GOL atrás en la carrera por la recuperación en el post-pandemia. GOL presenta una queja adicional de que estas cinco rutas que entraron en la asociación de las empresas se encuentran entre las principales en el segmento corporativo, una de las más importantes para el sector de las aerolíneas, pero una de las que tienen la menor demanda ahora y que debería tomar más tiempo tener una reanudación.

La asociación Azul-Latam anunciada en Junio 2020, en medio de la incertidumbre de la pandemia, tras un acuerdo de Código Compartido, a través del cual operarían en asociación 29 rutas, y podrían expandirlo a 64. En ese momento, sin embargo, no se incluían las rutas superpuestas, es decir, que anteriormente operaban por separado cada compañía aérea. Con el acuerdo anunciado hace seis meses, una persona que hizo un viaje con dos segmentos podría hacer el primero en un vuelo Latam y el segundo con Azul. La asociación, por lo tanto, amplía los destinos y frecuencias ofrecidos por las empresas. El Código Compartido en rutas superpuestas apareció sólo ahora a finales de Octubre 2020.

El Consultor André Castellini, socio de Bain & Company y experto en el sector de las aerolíneas, no observa sin embargo un perjuicio para el consumidor por ahora. Para él, dada la proporción de la crisis y el hecho de que la demanda está ahora entre el 50% y el 60% de lo que sería normal, podría ocurrir que las empresas consideren ciertas rutas financieramente inviables y renunciaran a realizarlas por completo, lo que implicaría una reducción de la oferta y los aumentos de precios. «Con el código compartido, cada una de las compañías [Latam y Azul] puede vender boletos hasta que el avión se llene. Termina la competencia entre ellos en marketing y tiene el beneficio de mantener más vuelos en una ruta determinada de lo que tendría sin código compartido», expresa el Consultor André Castellini.

Latam Brasil Ailrines dijo en un comunicado que «desde el comienzo de la implementación del acuerdo de Código Compartido, ha mantenido la comunicación y ha estado actualizando en el CADE». Azul Linhas Aéreas, también ha expresado dijo que está «constantemente en contacto con CADE y siendo absolutamente transparente, notificando todas las rutas implementadas en su acuerdo. El acuerdo es muy beneficioso para el consumidor».

GOL urges CADE to sanction Azul/Latam

Compartilhamento de voos entre Latam e Azul entra em vigor e cobre 64 rotas  pelos Brasil - Pontos e Viagens

GOL urges antitrust agency to sanction competitors Azul and Latam

The airline GOL Linhas Aéreas has requested the Administrative Council for Economic Defense (CADE) to analyze and impose sanctions on its two competitors. After the fight that opposed Azul Linhas Aéreas and Latam Airlines Brasil in 2019, due to the slot rights of Avianca Brasil, now a new dispute in the airline sector aligns Azul and Latam against GOL. Last week, GOL required CADE to review and impose sanctions on its two competitors due to an operation that the company said could result in anti-competitive effects and harm consumers. The operation in question is the implementation of five air routes together. Until October 2020, Latam and Azul operated separately flights between Belo Horizonte and Guarulhos, Belo Horizonte and Sao Paulo, Guarulhos and Porto Alegre, Brasilia and Recife, and Rio de Janeiro and Vitória.

Two months ago, however, the airlines informed CADE that they would start these flights in association, which means that one can close a flight and start selling tickets for the other’s flight, receiving a commission for it. It is a way that airlines find to reduce spending, but not lose revenue entirely by increasing the number of passengers per flight and increasing profits. In the petition filed by the company, it states that this change in the way Latam and Azul operate may mean a market concentration. «What in reality is a significant concentration in terms of operating capacity on these routes, which allows the airlines involved to effectively exercise their market power, to the detriment of Gol and, mainly, of the users of the air transport service», said the company GOL Linhas Aéreas, being the only competitor on these routes. The route between Guarulhos and Belo Horizonte would result in a higher concentration, with Azul-Latam now having 77% of the seats in 2021, compared to 62% in the fourth quarter of last year (4Q2019). On the route between Brasilia and Recife, it would go from 68% to 75%. The Azul-Latam agreement gives more sales force to companies, leaving GOL behind in the race for recovery in the post-pandemic. GOL files an additional complaint that these five routes that entered the association of companies are among the top in the corporate segment, one of the most important for the airline sector, but one of the least in demand now and that it should take longer to have a resume.

The Azul-Latam partnership announced in June 2020, amid the uncertainty of the pandemic, following a Code Share agreement, through which 29 routes would operate in partnership, and could expand it to 64. At that time, however, no overlapping routes were included, that is, each airline previously operated separately. With the agreement announced six months ago, a person who made a trip with two segments could make the first on a latam flight and the second with Azul. The association, therefore, expands the destinations and frequencies offered by the companies. The Code Share on overlapping routes appeared only now at the end of October 2020.

The Consultant André Castellini, partner of Bain & Company and an expert in the airline sector, does not, however, see any harm to the consumer for now. For him, given the proportion of the crisis and the fact that demand is now between 50% and 60% of what would be normal, it could happen that companies consider certain routes financially unviable and renounce to carry them out entirely, which That would imply a reduction in supply and price increases. «With the code share, each of the companies [Latam and Azul] can sell tickets until the plane is full. It ends the competition between them in marketing and has the benefit of maintaining more flights on a certain route than it would have without shared code», says Consultant André Castellini.

Latam Brasil Ailrines said in a statement that «since the beginning of the implementation of the Shared Code agreement, it has maintained communication and has been updating CADE». Azul Linhas Aéreas has also stated that it is «constantly in contact with CADE and being absolutely transparent, notifying all the routes implemented in its agreement. The agreement is very beneficial for the consumer».

GOL insta CADE a sancionar Azul/Latam

Gol na Pampulha pode iniciar briga entre aeroportos | Brasília de Fato

Gol pede que agência antitruste do Brasil sancione Azul e Latam

A companhia aérea GOL Linhas Aéreas solicitou ao Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) que analise e aplique sanções aos seus dois concorrentes. Depois da luta que opôs Azul Linhas Aéreas e Latam Airlines Brasil em 2019, por conta dos direitos de slot da Avianca Brasil, agora uma nova disputa no setor aéreo alinha Azul e Latam contra GOL. Na semana passada, a GOL exigiu que o CADE revisse e impusesse sanções a seus dois concorrentes devido a uma operação que, segundo a empresa, poderia resultar em efeitos anticompetitivos e prejudicar os consumidores. A operação em questão consiste na implementação de cinco rotas aéreas em conjunto. Até outubro de 2020, Latam e Azul operavam voos separados entre Belo Horizonte e Guarulhos, Belo Horizonte e São Paulo, Guarulhos e Porto Alegre, Brasília e Recife, e Rio de Janeiro e Vitória.

Há dois meses, porém, as companhias aéreas informaram ao CADE que iniciariam esses voos em associação, o que significa que uma pode fechar um voo e começar a vender passagens para a outra, recebendo uma comissão por isso. É uma forma que as companhias aéreas encontram para reduzir os gastos, mas não perder totalmente as receitas, aumentando o número de passageiros por voo e aumentando os lucros. Na petição apresentada pela empresa, ela afirma que essa mudança na forma de atuação da Latam e da Azul pode significar concentração de mercado. “O que na realidade é uma concentração significativa em termos de capacidade operacional nessas rotas, o que permite às companhias aéreas envolvidas exercerem efetivamente seu poder de mercado, em detrimento da Gol e, principalmente, dos usuários do serviço de transporte aéreo», disse a empresa GOL Linhas Aéreas, sendo a única concorrente nessas rotas. A rota entre Guarulhos e Belo Horizonte resultaria em uma concentração maior, com a Azul-Latam passando a ter 77% das poltronas em 2021, ante 62% no quarto trimestre do ano passado (4T2019). No trajeto Brasília-Recife, passaria de 68% para 75%. O acordo Azul-Latam dá mais força de vendas às empresas, deixando a GOL para trás na corrida pela recuperação do pós-pandemia. A GOL registra reclamação adicional de que essas cinco rotas que ingressaram na associação de empresas estão entre as melhores do segmento corporativo, uma das mais importantes para o setor aéreo, mas uma das menos procuradas agora e que deve demorar mais para ter um currículo.

A parceria Azul-Latam anunciada em junho de 2020, em meio às incertezas da pandemia, na sequência de um acordo de Code Share, por meio do qual operariam em parceria 29 rotas, podendo expandi-la para 64. Naquela época, porém, não Foram incluídas rotas sobrepostas, ou seja, cada companhia aérea operava separadamente. Com o acordo anunciado há seis meses, quem fizesse uma viagem com dois segmentos poderia fazer o primeiro em um vôo da Latam e o segundo com a Azul. A associação, portanto, amplia os destinos e frequências oferecidas pelas empresas. O Code Share em rotas sobrepostas apareceu apenas agora, no final de Outubro de 2020.

O Consultor André Castellini, sócio da Bain & Company e especialista no setor de aviação, não vê, porém, nenhum prejuízo para o consumidor por enquanto. Para ele, dada a proporção da crise e o fato de a demanda estar agora entre 50% e 60% do que seria normal, pode acontecer que as empresas considerem determinados caminhos financeiramente inviáveis ​​e renunciem a realizá-los integralmente, o que Isso implicaria uma redução na oferta e aumentos de preços. “Com o codeshare, cada uma das empresas [Latam e Azul] pode vender passagens até o avião ficar cheio. Isso acaba com a competição entre elas em marketing e tem a vantagem de manter mais voos em uma determinada rota do que teria sem código compartilhado”, afirma o consultor André Castellini.

A Latam Brasil Ailrines afirmou em nota que «desde o início da implementação do acordo do Código Compartilhado, tem mantido a comunicação e atualizado o CADE». A Azul Linhas Aéreas também afirmou que está «constantemente em contato com o CADE e com absoluta transparência, notificando todas as rotas implementadas em seu contrato. O contrato é muito benéfico para o consumidor».


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Voegol.com.br / Cade.gov.br / Voeazul.com.br / Latam.com / Airgways.com
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Gremios rechazan ofertas en Argentina

AW | 2020 12 23 17:24 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

Gremios aeronáuticos rechazaron la oferta paritaria en Aerolíneas

Un nuevo conflicto se asoma en Aerolíneas Argentinas tras rechazar un acuerdo salarial de los empleados/gremios aeronáuticos al proponer el Gobierno un 7% retroactivo a Octubre 2020. También pidieron fijar tarifas mínimas para JetSmart Airlines Argentina y Flybondi Líneas Aéreas.

Los trabajadores aeronáuticos nucleados en Aerolíneas Argentinas rechazaron en forma categórica la oferta paritaria de un aumento insignificativo para los empleados de la compañía aérea de bandera. “A 15 meses de los últimos acuerdos paritarios, la pauta ofrecida representa una clara incitación al conflicto por parte de Aerolíneas Argentinas, Intercargo y el Ministerio de Transporte”, dijeron en un comunicado los gremios de Pilotos (APLA), Técnicos (APTA), Personal de Tierra (APA), Jerárquicos (UPSA) y de Control (ATEPSA). La compañía ha expresado por su parte, dijeron que el 7% es el mejor esfuerzo que pueden hacer. “Es el esfuerzo que puede hacer el Estado nacional, en el peor año para la industria aerocomercial del país. Estuvimos ocho meses sin facturación y sin haber afectado el poder adquisitivo de los trabajadores y conservado todos y cada uno de los puestos de trabajo”, definieron desde la compañía.

El Lunes 22/12, el CEO Pablo Ceriani se reunió con los titulares de los gremios, con la presencia también del Jefe de Gabinete del Ministerio de Transporte, Abel De Manuele, y la titular de la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC), Paola Tamburelli, entre otros funcionarios. Los sindicalistas le ha disgustado la respuesta del Gobierno: “Los funcionarios siguieron sin dar respuestas concretas a estos asuntos, lo que a esta altura resulta lisa y llanamente inexplicable”, dijeron los sindicatos aeronáuticos en un comunicado conjunto. La paritaria ofrecida del 7%, expresaron que “está muy lejos de recomponer la pérdida de poder adquisitivo registrada, siendo una clara incitación al conflicto”.

Frente Lowcost vs Aerolíneas

Los aeronáuticos pidieron también que se fijen bandas tarifarias mínimas para evitar la competencia de las aerolíneas low cost Flybondi Líneas Aéreas y JetSmart Airlines Argentina, y regulaciones para que esas líneas aéreas no puedan usar otros servicios de rampa que no sean de la estatal Intercargo. Mientras tanto Flybondi como JetSmart mudaron sus operaciones al Aeropuerto de Ezeiza, donde los servicios de rampa son prestados únicamente por Intercargo, con la única excepción de American Airlines y la propia Aerolíneas Argentinas, representa un monopolio y un atentado a los intereses de las aéreas que deben luchar por los altos costos operativos de estos servicios expresados en moneda estadounidense.

Guilds reject offers in Argentina

Aeronautical unions rejected the joint offer in Aerolíneas

A new conflict looms in Aerolíneas Argentinas after faking a salary agreement for aeronautical employees/ unions by proposing the Government a 7% retroactive to October 2020. They also asked to set minimum rates for JetSmart Airlines Argentina and Flybondi Líneas Aéreas.

The aeronautical workers nucleated in Aerolíneas Argentinas categorically rejected the joint offer of an insignificant increase for the employees of the flag carrier. «15 months after the last joint agreements, the pattern offered represents a clear incitement to conflict by Aerolíneas Argentinas, Intercargo and the Ministry of Transport,» said in a statement the unions of Pilots (APLA), Technicians (APTA), Ground Personnel (APA), Hierarchical (UPSA) and Control (ATEPSA). The company has expressed for its part, they said that 7% is the best effort they can do. “It is the effort that the national State can make, in the worst year for the country’s commercial aviation industry. We spent eight months without billing and without having affected the purchasing power of the workers and kept each and every one of the jobs”, they defined from the company.

On Monday 12/22, the CEO Pablo Ceriani met with the heads of the unions, with the presence also of the Chief of Staff of the Ministry of Transport, Abel De Manuele, and the head of the National Civil Aviation Administration (ANAC), Paola Tamburelli, among other officials. Trade unionists have been displeased by the government’s response: «The officials continued to not give concrete answers to these issues, which at this point is simply inexplicable», the aeronautical unions said in a joint statement. The parity offered of 7%, expressed that «it is very far from redressing the loss of purchasing power registered, being a clear incitement to conflict».

Lowcost vs. Aerolíneas confrontation

The aeronautical companies also requested that minimum tariff bands be set to avoid competition from the low cost airlines Flybondi Líneas Aéreas and JetSmart Airlines Argentina, and regulations so that these airlines cannot use other ramp services that are not of the state Intercargo. Meanwhile, Flybondi and JetSmart moved their operations to the Ezeiza Airport, where ramp services are provided only by Intercargo, with the sole exception of American Airlines and Aerolíneas Argentinas itself, representing a monopoly and an attack on the interests of the airlines that they must fight for the high operating costs of these services expressed in US currency.


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Argentina.gob.ar / Apla.org.ar / Aviones.com / Aeronauticosapa.org.ar / Upsa-ospea.com.ar / Atepsa.org.ar / Andrés Lavallén / VisitEiffel / Airgways.com
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Nuevas regulaciones Transporte EEUU

AW | 2020 12 23 00:43 | AVIATION ORGANISM / GOVERNMENT

DOT implementa nuevo paradigma legal para regular aerolíneas

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El Departamento de Transporte (DOT) de los Estados Unidos ha publicado recientemente nuevas regulaciones que codifican criterios específicos para interpretar su autoridad reguladora fundamental bajo la USC 49 Sección 41712 de los Estados Unidos para prohibir que las aerolíneas participen en «prácticas injustas o engañosas». El propósito del DOT al adoptar estos reglamentos es proporcionar «mayor claridad y certidumbre sobre la interpretación [del DOT] de las prácticas y el proceso injustos o engañosos para tomar esas determinaciones en el contexto de las medidas de elaboración y observancia de las normas de protección de los consumidores de aviación». Regla Final del DOT en 78707. Las nuevas regulaciones del DOT entrarán en vigor el 6 de Enero de 2021.

Aunque el DOT ha gozado de la autoridad legal en litigio en este procedimiento desde principios de la década de 1980, es la primera vez que el DOT ha articulado formalmente cómo interpreta los términos injusto y engañoso. Esto es importante porque el DOT ha confiado en esta autoridad legal como base jurídica para adoptar una amplia franja de reglamentos y llevar a cabo cientos de acciones de observancia contra las compañías aéreas, sin embargo, la ley no define los términos injusto y engañoso y, hasta ahora, tampoco tiene DOT. Durante décadas, DOT esencialmente ha decidido si las aerolíneas han participado en una práctica injusta o engañosa aplicando la notoria definición de pornografía del juez Potter Stewart: lo saben cuando la ven. Las compañías aéreas han castigado durante mucho tiempo ante un enfoque subjetivo de este tipo, argumentando que el DOT ha adoptado una multitud de normas y ha llevado a cabo acciones de observancia sin identificar pruebas objetivas de injusticia o engaño ni especificar cómo el DOT interpreta esos términos legales.

Las nuevas pruebas de tres partes de DOT para injusticia y engaño

Las nuevas regulaciones del DOT alinean el enfoque interpretativo del DOT con la práctica de la Comisión Federal de Comercio (FTC) de larga data. El DOT adoptó las pruebas de tres partes que la FTC ha utilizado durante mucho tiempo para interpretar su autoridad legal esencialmente idéntica para prohibir las prácticas desleales o engañosas de muchos tipos de empresas distintas de las aerolíneas. Según las nuevas regulaciones del DOT, una práctica es injusta para los consumidores si:
1· Causas o es probable que causen lesiones sustanciales,
2· Que no es razonablemente evitable
3· El daño no es compensado por los beneficios para los consumidores o la competencia.
Una práctica es engañosa para los consumidores si:
1· Es probable que confunda a un consumidor,
2· Actuando razonablemente en las circunstancias,
3· Con respecto a un asunto material. Un asunto es importante si es probable que haya afectado a la conducta o decisión del consumidor con respecto a un producto o servicio.

Aunque en general se alinea con el enfoque de la FTC, el DOT observó una distinción potencialmente significativa que subyace a su opinión de cómo se definen injustos y engañosos. El DOT señaló que bajo la práctica de la FTC, la política pública se basa en la evaluación de la injusticia de la agencia, pero que el Congreso ha dirigido lo contrario para el DOT. En cambio, el DOT debe tener en cuenta una variedad de prioridades de política pública en la regulación económica de las compañías aéreas. Estos incluyen «seguridad, garantizar la competencia económica y prevenir prácticas desleales y engañosas». Regla final del DOT en 78710 y Nº 21-22. En particular, sin embargo, DOT no hizo referencia a la directiva de política específica del Congreso que pretende inhibir una regulación más amplia del DOT de la industria aérea estadounidense desregulada: a «confiar en la máxima dependencia de las fuerzas competitivas del mercado y en la competencia real y potencial». 49 U.S.C. 40101(a) (6). Las compañías aéreas han argumentado que la política del Congreso de exigir la máxima dependencia de las fuerzas del mercado implica que el DOT no debe regular la ausencia de pruebas de fracaso del mercado. Como mínimo, las directivas políticas del DOT del Congreso sirven como un filtro adicional a través del cual el DOT debe aprobar cualquier decisión de regular, incluso si el DOT cree de otra manera que una práctica es injusta o engañosa bajo sus nuevas pruebas.

Papel de la intención en la determinación de si una práctica de aerolínea es injusta/engañosa

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Las compañías aéreas adujeron que, para que el DOT estableciera que una práctica es «injusta» o «engañosa», debe demostrar que una compañía aérea tenía la intención de engañar a los consumidores. El Departamento de Transporte rechazó esta propuesta, declinando específicamente incluir un elemento de intención en sus pruebas de injusticia y engaño. Por lo tanto, el DOT puede establecer una infracción legal basada únicamente en el objeto y el efecto en los consumidores de la conducta de una compañía aérea sin tener en cuenta el conocimiento o la intención de la compañía aérea. Con diferencia, las compañías aéreas adujeron que el DOT debería dar un peso significativo a la intención de una aerolínea. El DOT también rechazó esta solicitud, pero señaló que, al ejercer su amplia discrecionalidad de observancia, el DOT puede tener en cuenta una variedad de factores, incluidos el conocimiento y la intención de una aerolínea. Dicha facultad discrecional podría aplicarse tanto a una decisión del Departamento de Transporte de si se aplica una acción de ejecución como, si el DOT presenta un caso de ejecución, al importe de cualquier sanción civil propuesta. Por lo tanto, aunque las compañías aéreas no prevalecían al anular su responsabilidad por errores y consecuencias no deseadas, la Norma Definitiva ofrece a las compañías aéreas la oportunidad de persuadir al DOT de que la observancia no está justificada (o al menos que cualquier importe de penalización debe limitarse).

¿Qué constituye una «práctica» de aerolínea?

Durante la elaboración de normas, las compañías aéreas instaron al DOT a definir el término «práctica» y, al hacerlo, a que dejara claro que un solo acto sería insuficiente para establecer una infracción legal. El Departamento rechazó esta solicitud, pero indicó que no trataría de castigar los actos aislados o individuales a menos que «indicativo» de una «práctica» más amplia, como se refleja en «política de la empresa, capacitación o falta de capacitación». El Ministerio de Transporte declaró que se centra en si «la conducta en cuestión refleja una práctica o política que afecta a múltiples consumidores, en lugar de un incidente aislado». Regla Final del DOT al 78710-11.

El Estándar de Consumo Razonable

El concepto de razonabilidad es parte integral de las pruebas de «injusticia» y «engaño». En el marco de la prueba de «injusticia», sólo las lesiones sustanciales de los consumidores que «no sean razonablemente evitables» (y no superadas por los beneficios del consumidor o de la competencia) violarían la ley. Una «práctica engañosa», por su parte, es probable que induzca a error a un consumidor a «actuar razonablemente en las circunstancias» con respecto a un asunto que es importante para la decisión de compra del consumidor u otra conducta. 14 C.F.R. Nº 399.79 (b) (1), (2). Las compañías aéreas solicitaron que el DOT confirmara que la frase «no razonablemente evitable» en la prueba de injusticia excluye «circunstancias en las que la conducta intencional, intencional o imprudente de un consumidor conduce a un daño (por ejemplo, aprovechando intencionalmente una tarifa publicada por error)». En respuesta, el DOT señaló que «el término ‘no razonablemente evitado’ excluiría necesariamente los tipos de daños autoimpuestos», describió las compañías aéreas. Del mismo modo, DOT confirmó que la referencia de la prueba de engaño a los consumidores «actuando razonablemente en las circunstancias» implica la referencia a «consumidores razonables en su conjunto, y que la interpretación irrazonable de una declaración de [una aerolínea] de un solo consumidor no la hace engañosa. Estamos de acuerdo en que el engaño se juzga en referencia a un consumidor razonable». Regla final del DOT en 78710 Nº25. En el caso de las compañías aéreas, se trataba de una confirmación bienvenida de que el DOT no se basaría en una reclamación de un solo consumidor como base para una acción de observancia de la «práctica engañosa» sin que la práctica en cuestión fuera probable que engañara a los consumidores razonables de manera más general (además de cumplir con los demás elementos de la prueba de «engaño»).

Vacío legal DOT para aplicación reglamentos adoptados previamente en virtud Sección 41712

El DOT remarcó una excepción sustancial en su Regla Final para la aplicación de los reglamentos existentes del DOT adoptados de conformidad con su autoridad legal para prohibir las prácticas desleales o engañosas. 14 C.F.R. Nº 399.79 (d). En virtud de esta excepción, el DOT establece que «cuando un reglamento existente se aplica a la práctica de un transportista aéreo, un transportista aéreo extranjero o un agente de billetes, se aplican las condiciones de dicho Reglamento en lugar de las definiciones generales establecidas» en el nuevo reglamento injusto y engañoso. Esta excepción es preocupante porque puede permitir al DOT establecer una violación de un reglamento que tiene por objeto prohibir una práctica desleal o engañosa, incluso si el DOT no podía (y no tendría que) demostrar en sus nuevas pruebas que la práctica de la compañía aérea en cuestión era «injusta» o «engañosa». Esta excepción podría aplicarse ampliamente porque el DOT, a lo largo de décadas, ha utilizado el Artículo 41712 como base para adoptar un amplio conjunto de reglamentos de protección de los consumidores muy detallados. Esto se debe a que, cuando el DOT adoptó esos reglamentos, nunca explicó cómo las prácticas de las compañías aéreas en litigio eran «injustas» o «engañosas» en referencia a cualquier definición formal de esos términos legales.

Ambiguidades no resueltas en el nuevo Reglamento DOT

Si bien el nuevo reglamento del DOT logra el propósito del DOT de proporcionar «mayor claridad y certidumbre sobre la interpretación [del DOT] de las prácticas desleales o engañosas y el proceso de [DOT] para tomar esas determinaciones en el contexto de las medidas de elaboración y observancia de las normas de protección de los consumidores de aviación», el DOT dejó abiertos a futuras interpretaciones elementos clave de sus normas de «injusticia» y «engaño». Regla Final del DOT en 78707. Estos incluyen cómo definir «daño sustancial», «probablemente inducir a error» y el concepto de razonabilidad (por ejemplo, «razonablemente evitable» y «actuar razonablemente bajo las circunstancias»). Una mayor claridad en cuanto a la comprensión de estos términos por parte del DOT puede surgir de futuras normas del DOT y acciones de observancia. Las aerolíneas, por su parte, tendrán la oportunidad de abogar por su interpretación de estos términos, incluso por referencia a la política y jurisprudencia de la FTC.

New US Transportation regulations

DOT implements a new legal paradigm to regulate airlines

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The United States Department of Transportation (DOT) has recently published new regulations codifying specific criteria to interpret its fundamental regulatory authority under USC 49 Section 41712 to prohibit airlines from engaging in «unfair or deceptive practices». The purpose of DOT in adopting these regulations is to provide «greater clarity and certainty about [DOT’s] interpretation of unfair or deceptive practices and processes for making those determinations in the context of protective standards development and enforcement measures. of aviation consumers». DOT Final Rule at 78707. The new DOT regulations will go into effect on January 6, 2021.

Although DOT has enjoyed the legal authority at issue in this proceeding since the early 1980s, it is the first time that DOT has formally articulated how it interprets the terms unfair and misleading. This is important because the DOT has relied on this legal authority as the legal basis for adopting a wide range of regulations and carrying out hundreds of enforcement actions against airlines, however, the law does not define the terms unfair and misleading and, so far, it also has no DOT. For decades, DOT has essentially decided whether airlines have engaged in an unfair or deceptive practice by applying Judge Potter Stewart’s notorious definition of pornography: they know it when they see it. Airlines have long chastised such a subjective approach, arguing that DOT has adopted a multitude of rules and carried out enforcement actions without identifying objective evidence of injustice or deception or specifying how DOT interprets those terms. legal.

DOT’s new three-part tests for injustice and deception

The new DOT regulations align DOT’s interpretive approach with long-standing Federal Trade Commission (FTC) practice. The DOT adopted the three-part tests that the FTC has long used to interpret its essentially identical legal authority to prohibit unfair or deceptive practices by many types of businesses other than airlines. Under the new DOT regulations, a practice is unfair to consumers if:
1· Causes or is likely to cause substantial injury,
2· That is not reasonably avoidable
3· The damage is not outweighed by benefits for consumers or competition.
A practice is misleading to consumers if:
1· It is likely to confuse a consumer,
2· Acting reasonably in the circumstances,
3· With respect to a material matter. An issue is important if it is likely to have affected the consumer’s behavior or decision regarding a product or service.

Although generally aligned with the FTC’s approach, the DOT noted a potentially significant distinction underlying its view of how unfair and misleading are defined. The DOT noted that under FTC practice, public policy is based on the agency’s assessment of injustice, but that Congress has directed the opposite for DOT. Instead, DOT must consider a variety of public policy priorities in regulating the economy of airlines. These include «security, ensuring economic competition, and preventing unfair and deceptive practices». DOT final rule at 78710 and # 21-22. In particular, however, dot did not refer to the specific congressional policy directive that seeks to inhibit broader DOT regulation of the deregulated US airline industry: to «rely on the utmost reliance on competitive market forces and actual and potential competition». 49 U.S.C. 40101 (a) (6). Airlines have argued that Congressional policy of requiring maximum reliance on market forces means that DOT should not regulate the absence of evidence of market failure. At a minimum, DOT’s policy directives from Congress serve as an additional filter through which DOT must approve any decision to regulate, even if DOT otherwise believes a practice to be unfair or misleading under its new evidence.

Role of intention in determining whether an airline practice is unfair/deceptive

The airlines argued that for the DOT to establish that a practice is «unfair» or «deceptive», it must show that an airline intended to mislead consumers. The Department of Transportation rejected this proposal, specifically declining to include an element of intent in its evidence of injustice and deception. Therefore, DOT can establish a legal violation based solely on the object and effect on consumers of an airline’s conduct without regard to the knowledge or intent of the airline. By far, airlines argued that the DOT should give significant weight to an airline’s intent. DOT also rejected this request, but noted that, in exercising its broad enforcement discretion, DOT may take into account a variety of factors, including an airline’s knowledge and intent. Such discretion could apply both to a decision by the Department of Transportation as to whether an enforcement action applies and, if DOT files an enforcement case, to the amount of any proposed civil penalty. Therefore, while airlines did not prevail by waiving their liability for errors and unintended consequences, the Final Rule offers airlines the opportunity to persuade DOT that compliance is not justified (or at least that any amount of penalty should be limited).

What constitutes an airline «practice»?

During rulemaking, airlines urged DOT to define the term «practice» and, in doing so, make it clear that a single act would be insufficient to establish a legal violation. The Department rejected this request, but indicated that it would not seek to punish isolated or individual acts unless «indicative» of a broader «practice», as reflected in «company policy, training or lack of training». The Transport Ministry stated that it focuses on whether «the conduct in question reflects a practice or policy that affects multiple consumers, rather than an isolated incident». DOT Final Rule 78710-11.

The Reasonable Consumption Standard

The concept of reasonableness is an integral part of the «injustice» and «deception» tests. Under the «injustice» test, only substantial consumer injuries that «are not reasonably preventable» (and not outweighed by consumer or competitive benefits) would violate the law. A «deceptive practice», on the other hand, is likely to mislead a consumer to «act reasonably in the circumstances with respect to a matter that is important to the consumer’s purchasing decision or other conduct. 14 C.F.R. No. 399.79 (b) (1), (2). The airlines requested that DOT confirm that the phrase «not reasonably avoidable» in the injustice test excludes «circumstances in which the willful, willful, or reckless conduct of a consumer leads to harm (for example, intentionally taking advantage of a published fare by mistake)». In response, DOT noted that «the term ‘not reasonably avoided’ would necessarily exclude self-imposed types of damage», the airlines described. Similarly, DOT confirmed that the reference to the consumer deception test «acting reasonably in the circumstances» implies the reference to «reasonable consumers as a whole, and that the unreasonable interpretation of a statement by [an airline] of a Only consumer does not make it deceptive. We agree that deception is judged in reference to a reasonable consumer». DOT final rule at 78710 No. 25. In the case of airlines, this was a welcome confirmation that DOT would not rely on a single consumer complaint as the basis for a «deceptive practice» enforcement action without the practice in question being likely to mislead reasonable consumers more generally (in addition to meeting the other elements of the «deception» test).

DOT’s loophole for enforcement of regulations previously adopted under Section 41712

DOT anchored a substantial exception in its Final Rule for the application of existing DOT regulations adopted pursuant to its legal authority to prohibit unfair or deceptive practices. 14 C.F.R. No. 399.79 (d). By virtue of this exception, the DOT states that «when an existing regulation is applied to the practice of an air carrier, a foreign air carrier or a ticket agent, the conditions of said Regulation apply instead of the established general definitions» in the new unfair and misleading regulation. This exception is concerning because it may allow DOT to establish a violation of a regulation that is intended to prohibit an unfair or deceptive practice, even if DOT could not (and would not have to) demonstrate in its new evidence that the airline’s practice in question was «unfair» or «misleading». This exception could be broadly applicable because DOT, over the decades, has used section 41712 as the basis for adopting a broad set of very detailed consumer protection regulations. This is because, when DOT adopted those regulations, never explained how the practices of the airlines at issue were «unfair» or «misleading» by reference to any formal definition of those legal terms.

Ambiguities not resolved in the new DOT Regulation

While the new DOT regulation achieves DOT’s purpose of providing «greater clarity and certainty about [DOT’s] interpretation of unfair or deceptive practices and [DOT’s] process for making those determinations in the context of enforcement measures. Development and Enforcement of Aviation Consumer Protection Standards», DOT left key elements of its «injustice» and «deception» standards open for future interpretation. DOT Final Rule at 78707. These include how to define «substantial harm», «likely to be misleading», and the concept of reasonableness (eg, «reasonably avoidable» and «act reasonably under the circumstances»). Greater clarity regarding DOT’s understanding of these terms may emerge from future DOT regulations and enforcement actions. Airlines, for their part, will have the opportunity to advocate for their interpretation of these terms, including by reference to FTC policy and jurisprudence.


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EASA aprobaría al Boeing 737 MAX

AW | 2020 12 21 11:21 | AVIATION SAFETY / AVIATION ORGANISMS

European agency towards safe recertification for Boeing 737 MAX

EASA_Isologotype

La European Union Aviation Safety Agency (EASA) ha informado próxima recertificación al Boeing 737 MAX para retornar a los cielos, después de un largo período de análisis de pruebas. El Director Ejecutivo Patrick Ky de la agencia de seguridad aeronáutica ha expresado que «no había dejado ninguna piedra sin mover» en su revisión del avión y su análisis de los cambios de diseño realizados por el fabricante americano. Desde el accidente del vuelo ET-302 de Ethiopian Airlines en un Boeing 737-8 MAX, la agencia EASA ha estado llevando a cabo una revisión profunda del diseño del 737 MAX, independientemente del proceso similar emprendido por el regulador estadounidense de la FAA.

La revisión y auditorías, expresa Patrick Ky, han ido mucho más allá de las causas inmediatas de los dos accidentes y de las modificaciones propuestas por Boeing. «Fuimos más allá y revisamos todos los controles de vuelo, toda la maquinaria de la aeronave», explica. El objetivo era observar cualquier cosa que pudiera causar un fracaso crítico. Con el fin de volver al servicio, los aviones existentes ahora tendrán que estar equipados con un nuevo software informático, así como someterse a cambios en su cableado y la instrumentación de la cabina. Además, la tripulación de vuelo (pilotos) tendrán que someterse a un entrenamiento obligatorio, y cada avión tendrá que someterse a un vuelo de prueba para asegurarse de que los cambios se han llevado a cabo correctamente. Como resultado de todas las medidas implementadas, Patrick Ky insiste: «Estamos muy seguros de que ahora es un avión muy seguro».

Lecciones aprendidas

La mayor parte del trabajo inicial de certificación de seguridad en el 737 MAX fue llevado a cabo por la FAA, y simplemente respaldado por la EASA bajo los términos de un acuerdo internacional de larga data. Pero con la FAA ahora enfrentando intensas críticas por permitir que un avión defectuoso entre en servicio, la EASA ha permitido remarcar que en el futuro las cosas se harán de manera diferente. «Lo que es seguro es que hubo lecciones aprendidas de esto, que desencadenarán nuevas acciones de nuestro lado», explica Patrick Ky. En particular, cuando la EASA no sea la autoridad principal que lleva a cabo trabajos de seguridad, examinará mucho más detenidamente las decisiones de otras personas. «Vamos a realizar nuestra propia evaluación de seguridad, que va a ser mucho más completa de lo que solía ser», dice el Director de la EASA. Después de las autorizaciones de los organismos reguladores de aviación de Estados Unidos (FAA) y Brasil (ANAC), la agencia EASA espera dar permiso al Boeing 737 MAX para que vuelva al servicio en Europa a mediados de Enero 2021.

EASA would approve the Boeing 737 MAX

European Aviation Agency Safe Recertification for Boeing 737 MAX

The European Union Aviation Safety Agency (EASA) approves approval for the Boeing 737 MAX to return to the skies, after a long period of analysis of tests. Executive Director Patrick Ky of the aviation safety agency has expressed that he «had not left a stone unturned» in his review of the aircraft and his analysis of the design changes made by the American manufacturer. Since the crash of Ethiopian Airlines flight ET-302 on a Boeing 737-8 MAX, the EASA agency has been conducting an in-depth review of the 737 MAX design, regardless of the similar process undertaken by the US FAA regulator.

The review, and audits expressed by Patrick Ky have gone far beyond the immediate causes of the two accidents and the modifications proposed by Boeing. «We went further and checked all the flight controls, all the machinery of the aircraft», he explains. The goal was to observe anything that could cause a critical failure. In order to return to service, existing aircraft will now have to be equipped with new computer software, as well as undergo changes to their cabling and instrumentation. In addition, the flight crew (pilots) will have to undergo mandatory training, and each aircraft will have to undergo a test flight to ensure that the changes have been carried out correctly. As a result of all the measures implemented, Patrick Ky insists: «We are very confident that it is now a very safe aircraft».

Learned lessons

Most of the initial safety certification work on the 737 MAX was carried out by the FAA, and simply supported by EASA under the terms of a long-standing international agreement. But with the FAA now facing intense criticism for allowing a defective aircraft to enter service, the EASA has made it possible to note that things will be done differently in the future. «What is certain is that there were lessons learned from this, which will trigger further action on our side», explains Patrick Ky. In particular, when EASA is not the lead authority for security work, it will look much more closely at other people’s decisions. «We are going to conduct our own safety assessment, which is going to be much more comprehensive than it used to be», says the Director of EASA. After the authorizations of the aviation regulatory bodies of the United States (FAA) and Brazil (ANAC), the EASA agency expects to give permission to the Boeing 737 MAX to return to service in Europe in mid-January 2021.


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