ATR, mejor mercado en América Latina

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AW | 2017 02 24 00:30 | INDUSTRY

Al inaugurar su nuevo Centro de Entrenamiento, ubicado en Miami, la compañía aseguró que en la última década, la demanda de aeronaves con turbopropulsores se ha duplicado en la región, motivo por el que era necesario contar con esta nueva infraestructura.

En 2016, por ejemplo, Argentina y México fueron las principales naciones que demandaron más aeronaves, al sumar 20 pedidos en conjunto, de un total global de 36 unidades.

Mientras que, Avian Lineas Aéreas, subsidiaria de Avianca, solicitó 12 aviones ATR 72-600; mientras que para México se espera el ingreso de ocho unidades (2 ATR 42-600 y 6 ATR 72-600), para la aerolínea Aeromar.

Esta última invirtió 205 millones de dólares para la ampliación de la flota, la cual estará volando en territorio nacional durante el primer semestre del año.

Andrés Fabre, director general de Aeromar, señaló recientemente que se analiza la posibilidad de adquirir otras seis aeronaves durante 2017, siempre y cuando las condiciones del mercado lo permitan. De realizar dicha operación, la empresa estaría invirtiendo un total de 365 millones de dólares sólo en la renovación de su flota.

El nuevo Centro de Capacitación cuenta con un nuevo simulador de vuelo para la serie de aeronaves ATR 600, el cual tendrá como objetivo orientar a los actuales y futuros operadores regionales.

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Además, se contempla la aplicación de los mismos cursos de capacitación que en Toulouse, incluyendo la Navegación basada en el desempeño (PBN) para ATR-600.

«Debido a la expansión global del transporte aéreo, se espera que las aerolíneas necesiten 600 mil nuevos pilotos en los próximos 20 años. Como referencia mundial en el mercado regional, tenemos que proporcionar y anticipar soluciones para los operadores regionales”, dijo Christian Scherer, director ejecutivo de ATR.

Actualmente, dichos espacios ofrecen más de 100 mil horas de formación y entrena a más de 3 mil 500 pilotos al año en sus diferentes programas. Este será el quinto centro que tiene ATR en el mundo. airgways-icon-aw

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ATR, with more penetration in Latin America


Aircraft manufacturer ATR estimates that in the next three years it will reach a fleet of 100 aircraft in Latin America and the Caribbean.

When it inaugurated its new Training Center, located in Miami, the company said that in the last decade, the demand for aircraft with turboprops has doubled in the region, reason why it was necessary to have this new infrastructure.

In 2016, for example, Argentina and Mexico were the main nations that demanded more aircraft, adding 20 orders together, out of a total of 36 units.

Meanwhile, Avian Airlines, a subsidiary of Avianca, requested 12 ATR 72-600 aircraft; While Mexico is expected to enter eight units (2 ATR 42-600 and 6 ATR 72-600), for the airline Aeromar.

The latter invested 205 million dollars for the expansion of the fleet, which will be flying in national territory during the first half of the year.

Andrés Fabre, CEO of Aeromar, recently said that the possibility of acquiring another six aircraft during 2017 is being analyzed, as long as market conditions permit. If it were to carry out this operation, the company would be investing a total of $ 365 million only in the renewal of its fleet.

The new Training Center has a new flight simulator for the ATR 600 series of aircraft, which will aim to guide current and future regional operators.

In addition, the implementation of the same training courses as in Toulouse, including performance-based Navigation (PBN) for ATR-600, is envisaged.

«Due to the global expansion of air transport, airlines are expected to need 600,000 new pilots in the next 20 years. As a global reference in the regional market, we have to provide and anticipate solutions for regional operators,» said Christian Scherer, Executive director of ATR.

At present, these spaces offer more than 100 thousand hours of training and train more than 3 thousand 500 pilots a year in their different programs. This will be the fifth center that has ATR in the world. A\W

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SOURCE: A21.com.mx
DBk: Wikimedia.org / Airinternational.com / Atraircraft.com
AW-POST: 201702240030AR

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Airbus: el récord de entregas impulsa su facturación un 7%

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AW | 2017 02 23 16:27 | INDUSTRY

Los pedidos de aviones fueron un 17% inferiores a los de 2015, pero permitieron elevar un 6% la cartera de encargos

La división de aviones comerciales de Airbus ha incrementado sus ingresos en 2016 un 7% hasta 49.237 millones de euros, impulsado por el récord de entregas durante el año de 688 aparatos frente a los 635 de 2015, y su EBIT ajustado se incrementó un 2% hasta 2.811 millones. Con estos resultados, Airbus Commercial Aircraft vuelve a ser, con diferencia, el principal contribuyente a los ingresos del grupo, unidos a un un efecto favorable del tipo de cambio (la devaluación del euro frente al dólar).

Además, aunque los pedidos fueron un 17% inferiores a los de 2015, los 114.938 millones de euros en contratos permitieron elevar todavía más, un 6%, la cartera de encargos, para representar a fecha del 31 de diciembre 1,01 billones de euros.

Para 2017, Airbus espera entregar más de 700 aviones comerciales. El CEO de Airbus Group Fabrice Brégier precisó que una de las metas es acelerar la cadencia de producción de la versión modernizada de la familia de pasillo único, los Airbus A320NEO, para triplicar la cifra de 68 que salieron de las cadenas de montaje el pasado año.

Sobre el modelo gigante A380, Brégier confirmó que ante la escasez de nuevos contratos (no se vendió ni uno en 2016), el ritmo de fabricación se va a reducir a 12 en 2018 con la esperanza de que en los dos próximos años lleguen nuevos pedidos, porque a su juicio «hay un gran futuro para este avión», ya que cada 15 años se duplica el tráfico de pasajeros aéreos en el mundo.

En cuanto al A330NEO, la versión modernizada de esta aeronave de doble pasillo, el primer vuelo está programado a mediados de año, con vistas a las primeras entregas en la primavera de 2018.

Preguntado sobre el impacto que auguraba a causa del Brexit, Enders explicó que no se puede anticipar cómo se desarrollará la salida del Reino Unido de la Unión Europea, y dijo esperar que ese proceso no implique barreras que obstaculicen la competitividad del grupo Airbus, que tiene en ese país 15.000 de sus 55.000 empleados.  airgways-icon-aw

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Airbus: the record of deliveries drives its turnover by 7%

Orders for aircraft were 17% lower than those for 2015, but allowed a 6% increase in the cargo portfolio


Airbus’ commercial aircraft division increased its revenues in 2016 by 7% to 49,237 million euros, boosted by the record of deliveries during the year of 688 aircraft compared to 635 in 2015, and its adjusted EBIT increased by 2% Up to 2,811 million. With these results, Airbus Commercial Aircraft is by far the main contributor to the group’s revenues, coupled with a favorable exchange rate effect (the devaluation of the euro against the dollar).

In addition, although orders were 17% lower than those of 2015, the 114,938 million euros in contracts allowed to increase even more, by 6%, the portfolio of orders, to represent as of December 31, 1.01 trillion euros .

By 2017, Airbus expects to deliver more than 700 commercial aircraft. Airbus Group CEO Fabrice Brégier said one of the goals is to accelerate the production pace of the modernized version of the single-aisle family, the Airbus A320NEO, to triple the figure of 68 that left the assembly lines last year.

On the giant model A380, Brégier confirmed that in the face of a shortage of new contracts (not one sold in 2016), the pace of manufacturing will be reduced to 12 in 2018 in the hope that new orders will arrive in the next two years , Because in his opinion «there is a great future for this plane», since every 15 years doubles the traffic of aerial passengers in the world.

As for the A330NEO, the modernized version of this dual-aisle aircraft, the first flight is scheduled mid-year, with a view to the first deliveries in the spring of 2018.

Asked about its expected impact on Brexit, Enders explained that it is not possible to anticipate how the UK’s exit from the European Union will develop, and hoped that this process would not entail barriers that would hamper the competitiveness of the Airbus group, which has In that country 15,000 of its 55,000 employees. A\W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Hosteltur.com
DBk: Airbus.com / Businessinsider.com
AW-POST: 201702231627AR

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The Boeing Co. 01/2017 O&D

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AW | 2017 02 19 15:03 | INDUSTRY

imagesBoeing reservó 26 pedidos y entregó 44 aviones en enero.Boeing espera que los pedidos rastreen la cifra del año pasado de 660 pedidos. El 2017 va a ser otro año difícil para acumular pedidos


En 2016, cubrieron los pedidos y las entregas de Boeing y Airbus con informes mensuales. En 2017, continuaré esta cobertura, ya que da una idea de rendimiento actual, así como la capacidad de los respectivos fabricantes para crecer libros de pedidos y, posiblemente, las ganancias en el futuro en los libros de pedidos saludables. Junto a eso la entrada de pedidos en un reflejo casi directo del entorno de mercado en el mercado de aviones comerciales.

 

Pedidos

Figura 1: Pedidos enero 2017 (Fuente: AeroAnalysis)

El mes de enero de Boeing fue un mes naturalmente lento con sólo 26 pedidos. El lento comienzo vuelve casi cada año, ya que los fabricantes de aviones intentan finalizar los pedidos antes de fin de año, dejando sólo un puñado de pedidos para ser finalizados en el primer mes del año siguiente.

En enero, Boeing reservó 26 órdenes divididas entre 18 aviones de cuerpo ancho y 8 aviones de cuerpo estrecho:

La aerolínea nigeriana Arik Air ordenó 2 aviones Boeing 787-9, agregando a la orden existente para 7 órdenes para el mismo avión. Las órdenes vienen en lugar del Boeing 747-8I, que nunca pareció ser apto para la flota. Si cualquiera de estas órdenes dará lugar a una entrega sigue por verse ya que el transportista se enfrenta a dificultades financieras y se ha sometido a control estatal.
Un cliente no identificado ordenó 1 Boeing 777F. Creo que este cliente no identificado podría ser FedEx.
15 aviones Boeing 767-2C fueron ordenados para el Programa de Petroleros de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos.
Un cliente de aviones de negocios pidió un Boeing 737 MAX.
Un cliente no identificado ordenó 5 aviones Boeing 737 MAX.
Un segundo cliente no identificado ordenó 2 aviones Boeing 737-800

A pesar de que la entrada de pedidos de enero es naturalmente débil, hay que señalar que la orden comercial en el primer mes de 2017 mostró sólo 11 órdenes, ya que los 15 aviones Boeing 767-2C se convertirán en aviones cisterna. En comparación con la entrada de pedidos en enero de 2016, la entrada total de pedidos se redujo en 3 unidades, lo que no es demasiado malo, pero sigue muy por debajo del promedio de 5 años de 42,6 pedidos para el mes de enero.

Entregas

Figura 2: Entregas enero (Fuente: AeroAnalysis)

En 2016, Boeing entregó 748 aviones, algo menos que su récord en 2015. Para 2017, Boeing pretende entregar entre 760 y 765 aviones, lo que está más o menos en línea con las entregas en 2015.

En enero, Boeing entregó 44 aviones divididos entre 14 cuerpos anchos y 30 cuerpos estrechos:

No hubo entregas de cuerpo ancho para el Boeing 767 y el Boeing 747.
Boeing entregó sólo 2 aviones Boeing 777, mucho más bajos que la tasa de producción de 7 aviones por mes.
Boeing 787 entregas estaban en línea con la tasa de producción.
Las entregas para el Boeing 737 fueron muy bajas en comparación con la tasa de producción de 42 aviones al mes.

Las entregas de un año a otro cayeron 5 unidades, lo que se puede atribuir al bajo número de entregas para el Boeing 777. A pesar de la menor tasa de producción del Boeing 777 y un nuevo corte a finales de este año, creo que la baja entrega El volumen refleja las necesidades y los horarios de los clientes.

Relación libro a factura

Para el año completo, Boeing espera que las órdenes rutinariamente rastreen la entrada de pedidos del año pasado, lo que indicaría 660 pedidos netos o una relación libro a cuenta de .86. En enero, esta proporción era de .59, pero no tiene sentido vincular ninguna conclusión creíble a eso.

Atención al cliente

En la atención al cliente de este mes, tenemos Arik Air. La aerolínea comenzó operaciones en 2008, años después de su fundación. La aerolínea tiene un total de 26 destinos.

Arik Air opera actualmente una flota de 23 aviones con 26 entregas, repartidas igualmente entre destinos nacionales e internacionales. El núcleo de la flota de corto recorrido de Arik Air es la flota Boeing 737 y Bombardier, mientras que la aerolínea tiene 3 aviones Airbus, de los cuales 1 está actualmente en almacenamiento. La aerolínea ha elegido a Boeing como el fabricante de aviones para apoyar su futura flota, pero dada la posición financiera de la aerolínea y su historia con cancelaciones de pedidos, no está claro si Arik Air recibirá la entrega de aviones que tiene bajo pedido.

Conclusión

No es posible sacar conclusiones basadas en las órdenes y entregas de enero. Una cosa que se mantendrá para 2017 tanto como lo hizo para 2016 es que será otro año difícil en el mercado de aviones, donde órdenes de aviones de cuerpo ancho estarán bajo presión. airgways-icon-aw

 

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The Boeing Co. 01/2017 O&D

Boeing booked 26 orders and delivered 44 aircraft in January. Boeing expects orders to trace last year’s figure of 660 orders.2017 is going to be another tough year to accumulate orders

In 2016, I covered orders and deliveries for Boeing and Airbus with monthly reports. In 2017, I will continue this coverage as it gives somewhat of an idea of current performance as well as ability for the respective manufacturers to grow order books and possibly earnings in the future on healthy order books. Next to that the order inflow in an almost direct reflection of the market environment on the commercial aircraft market.

Orders

Figure 1: Orders January 2017 (Source: AeroAnalysis)

Boeing’s January was a naturally slow month with just 26 orders. The slow start returns almost every year as jet makers try to finalize orders before the end of the year leaving only a handful of orders to be finalized in first month of the subsequent year.

In January, Boeing booked 26 orders split between 18 wide body aircraft and 8 narrow body aircraft:

Nigerian airline Arik Air ordered 2 Boeing 787-9 aircraft, adding to the existing order for 7 orders for the same aircraft. The orders come in place of the Boeing 747-8I, which never seemed to be fit for the fleet. Whether any of these orders will result in a delivery remains to be seen since the carrier is facing financial difficulties and has been brought under state control.
An unidentified customer ordered 1 Boeing 777F. I think that this unidentified customer might be FedEx.
15 Boeing 767-2C aircraft were ordered for the US Air Force Tanker Program.
A business jet customer ordered a Boeing 737 MAX.
An unidentified customer ordered 5 Boeing 737 MAX aircraft.
A second unidentified customer ordered 2 Boeing 737-800 aircraft

Despite January order inflow being naturally weak, it needs to be pointed out that the commercial order in the first month of 2017 showed only 11 orders, since the 15 Boeing 767-2C aircraft will be turned into tanker aircraft. Comparing to the order inflow in January 2016, the total order inflow reduced by 3 units which is not too bad, but still well below the 5-year average of 42.6 orders for the January month.

Deliveries

Figure 2: Deliveries January (Source: AeroAnalysis)

In 2016 Boeing delivered 748 aircraft, slightly less compared to its record breaking year in 2015. For 2017, Boeing aims to deliver between 760 and 765 aircraft which is more or less in line with the deliveries in 2015.

In January, Boeing delivered 44 aircraft divided between 14 wide bodies and 30 narrow bodies:

There were no wide body deliveries for the Boeing 767 and Boeing 747.
Boeing delivered just 2 Boeing 777 aircraft, much lower than the production rate of 7 aircraft per month.
Boeing 787 deliveries were in line with the production rate.
Deliveries for the Boeing 737 were sharply lower compared to the production rate of 42 aircraft per month.

Year-over-year deliveries fell by 5 units, which can be attributed to the low number of deliveries for the Boeing 777. Despite the lower production rate for the Boeing 777 and a further cut later this year, I do think that the low delivery volume reflects customer needs and schedules.

Book-to-bill ratio

For the full year, Boeing expects orders to roughly trace last year’s order inflow, which would indicate 660 net orders or a book-to-bill ratio of .86. In January, this ratio was .59, but it is meaningless to connect any credible conclusion to that.

Customer spotlight

In this month’s customer spotlight, we have Arik Air. The airline commenced operations in 2008, years after it was founded. The airline has a total of 26 destinations.

Arik Air currently operates a fleet of 23 aircraft with 26 deliveries, equally divided between domestic and international destinations. Core of Arik Air’s short haul fleet is the Boeing 737 and Bombardier fleet, while the airline has 3 Airbus aircraft of which 1 is currently in storage. The airline has chosen Boeing as the jet maker to support its future fleet, but given the financial position of the airline and its history with order cancellations it remains unclear whether Arik Air will be taking delivery of aircraft it has on order.

Conclusion

Drawing any conclusions based on January’s orders and deliveries is not possible. One thing that will hold for 2017 as much as it did for 2016 is that it will be another tough year on the aircraft market, where wide body aircraft orders will be under pressure.  A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Seekingalpha.com
DBk: Boeing.com / Foxbusiness.com / Aeroanalysis.com
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Rollout primer BOEING 787-10

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AW | 2017 02 18 16:37 | INDUSTRY

aw-icon-red-100-copia-copiaimagesEl mensaje de Trump de «Buy American and hire American» fue entregado frente a la última versión de Dreamliner de Boeing, reconocido por la compañía como el avión más externalizado que jamás haya diseñado

NORTH CHARLESTON, S.C. Con la esperanza de desviar la atención de su preocupada Casa Blanca, el presidente Donald Trump salió a la calle el viernes para ofrecer una charla a los trabajadores estadounidenses y al resto de la nación, resucitando las promesas de empleo que impulsaron su victoria electoral.

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ROLLOUT DEL PRIMER BOEING 787-10 EN BOEING NORTH CHARLESTON


«Amamos a nuestros trabajadores y vamos a proteger a nuestros trabajadores», declaró Trump en la planta de Boeing North Charleston, Carolina del Sur, donde la compañía mostró su nuevo avión Boeing 787-10 Dreamliner, la versión más larga del avión de doble pasillo. «Vamos a luchar por empleos. Vamos a luchar por nuestras familias «, dijo en una repetición del mensaje «America First» de su campaña.

El 787-10 es el miembro más grande de la familia Dreamliner y está hecho de materiales compuestos ligeros que mejoran la eficiencia de combustible. El avión, compuesto por más de 2,3 millones de piezas fabricadas en todo el mundo, es capaz de volar rutas largas y sin escalas que antes no eran posibles. «Es el avión más eficiente de su clase en cualquier parte del mundo», dijo Kevin McAllister, presidente y CEO de Boeing Commercial Airplanes.

El primer «Dash 10» de Boeing salió de la línea de montaje final de North Charleston el mes pasado y había estado en un hangar de pintura cercano hasta el jueves. Se espera que el avión comience los vuelos de prueba a finales de este mes, con la primera entrega prevista para el 2018. Singapore Airlines, que se ha comprometido a comprar 49 Dash 10s, está programado para obtener el primer 787-10 traído a un cliente.

«Nuestro compromiso con usted y con nuestro país es que vamos a seguir construyendo sueños», dijo Muilenburg a Trump el viernes. «Vamos a seguir creciendo y sosteniendo empleos aquí en los Estados Unidos y vamos a seguir trayendo nuevas innovaciones a nuestros clientes que les permite conectarse, proteger, explorar e inspirar al mundo».

A nivel mundial, Boeing ha cortado más de 11.000 empleos, o el 7,1 por ciento de su fuerza de trabajo, desde el año pasado. La compañía ha recortado 700 empleos en sus instalaciones de North Charleston durante ese período, pero sigue siendo uno de los empleadores más grandes de la región de Charleston, con 7.565 trabajadores.

El Boeing B-787-10 se monta en la factoría de Charleston. La fabricación del primer y segundo avión que se usarán en el proceso de certificación y se haga lo mismo con los primeros aviones de serie. Boeing ha desviado a la otra cadena final de montaje en Everett, donde Boeing monta también todos sus aviones de dos pasillos, la mayoría de la producción de los B-787-8 y B-787-9.

Una vez los técnicos de Boeing completen las pruebas en tierra, el Boeing 787-10 hará su primer vuelo en el mes de abril. Su certificación se espera en nueve meses desde el primer vuelo, y Singapore Airlines será el cliente de lanzamiento. airgways-icon-aw

Discurso presidencial en Boeing

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Se espera que Trump se adhiera al tema el sábado cuando celebre un gran mitin en la Florida Central, un cambio de escenario que marca un esfuerzo para galvanizar una Casa Blanca de un mes que ha sido golpeada por la crisis y paralizada por la disfunción.

El nuevo presidente recorrió un 787-10 todavía en construcción y, antes de marcharse, se sentó en el asiento del piloto de un avión terminado pintado en tonos azules contrastantes que formaron el telón de fondo de sus observaciones. Unos 5.000 empleados y otros dentro de un hangar lo saludaron con cantos de «USA, USA».

Trump fue presentado por el presidente ejecutivo de Boeing, Dennis Muilenburg, quien declaró su compromiso de «crecer y sostener empleos aquí en los Estados Unidos»

De pie frente al Dreamliner, Trump amplificó ese tema, diciendo que está decidido a que el país «dependa menos de las importaciones y más de los productos hechos aquí en los Estados Unidos»

Irónicamente, el 787 Dreamliner es famoso como el avión más externalizado que Boeing ha diseñado. El jet se monta en Everett y North Charleston de grandes subconjuntos construidos alrededor del mundo.

De la estructura de plástico compuesto, sólo el fuselaje delantero, la cola vertical y el fuselaje trasero se construyen en los EE.UU. Las alas vienen de Japón. Las piezas largas del fuselaje central vienen de Italia y Japón. La cola horizontal viene de Italia.

El presidente, que posee un avión pero ahora viaja exclusivamente en aviones del gobierno, elogió el avión de Boeing como «una obra de arte increíble.» Señaló que está hecho de fibra de carbono, asientos 330 pasajeros, es 18 pies más largo que el modelo anterior y Puede volar por medio día antes de aterrizar.

«El nombre lo dice todo. Dreamliner, gran nombre «, dijo Trump. «Nuestro país trata de hacer realidad los sueños».

«Como su presidente voy a hacer todo lo que pueda para liberar el poder del espíritu estadounidense y poner a nuestro gran pueblo de vuelta al trabajo», dijo. «Este es nuestro mantra: Buy American y hire American.» A\W

 

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Rollout of first BOEING 787-10

Trump’s message of “Buy American and hire American” was delivered in front of the latest version of Boeing’s Dreamliner, acknowledged by the company as the most outsourced airplane it has ever designed

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BOEING 787-10

NORTH CHARLESTON, S.C. Hoping to shift attention from his troubled White House, President Donald Trump hit the road Friday to deliver a pep talk to American workers and the rest of the nation, resurrecting the jobs promises that powered his election victory.

“We love our workers and we are going to protect our workers,” Trump declared at Boeing’s North Charleston, South Carolina, plant where the company showed off its new Boeing 787-10 Dreamliner aircraft, the longest version of the twin-aisle jet. “We are going to fight for jobs. We are going to fight for our families,” he said in a reprise of the “America First” message from his campaign.

The 787-10 is the largest member of the Dreamliner family and is made of lightweight, composite materials that improve fuel efficiency. The plane, comprised of more than 2.3 million parts made around the world, is capable of flying long-range, nonstop routes that previously weren’t possible. «It is the most efficient airplane in its class anywhere in the world,» said Kevin McAllister, president and CEO of Boeing Commercial Airplanes.

Boeing’s first «Dash 10» left the North Charleston final assembly line last month and had been in a nearby paint hangar until Thursday. The plane is expected to begin test flights later this month, with the first delivery scheduled for 2018. Singapore Airlines, which has committed to buy 49 Dash 10s, is slated to get the first 787-10 brought to a customer.

«Our commitment to you and to our country is we’re going to continue to build dreams,» Muilenburg told Trump on Friday. «We’re going to continue to grow and sustain jobs here in the U.S. and we’re going to continue to bring new innovation to our customers that allows them to connect, protect, explore and inspire the world.»

Globally, Boeing has cut more than 11,000 jobs, or 7.1 percent of its workforce, since last year. The company has trimmed 700 jobs at its North Charleston facilities during that period but remains one of the Charleston region’s largest employers with 7,565 workers.

The Boeing B-787-10 is mounted at the Charleston factory. The manufacture of the first and second aircraft to be used in the certification process and do the same with the first series aircraft. Boeing has diverted to the other final assembly line in Everett, where Boeing also mounts all of its two-aisle aircraft, most of the production of the B-787-8 and B-787-9.

Once Boeing technicians complete ground tests, the Boeing 787-10 will make its first flight in April. Its certification is expected in nine months from the first flight, and Singapore Airlines will be the launch customer. A\W

Speech presidential in Boeing

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http://www.thestate.com/news/local/3uywfs/picture133410149/ALTERNATES/FREE_960/Boeing0437-2

Trump is expected to stick to the theme Saturday when he holds a big rally in Central Florida, a change of scenery that marks an effort to galvanize a month-old White House that has been buffeted by crisis and paralyzed by dysfunction.

The new president toured a 787-10 still under construction and, before leaving, sat in the pilot’s seat of a completed airplane painted in contrasting shades of blue that formed the backdrop for his remarks. Some 5,000 employees and others inside a hangar greeted him with chants of “USA, USA.”

Trump was introduced by Boeing Chief Executive Dennis Muilenburg who declared a commitment to “grow and sustain jobs here in the U.S.”

Standing in front of the Dreamliner, Trump amplified that theme, saying that he’s determined that the country will “rely less on imports and more on products made right here in the U.S.A.”

Ironically, the 787 Dreamliner is famously the most outsourced airplane Boeing has ever designed. The jet is assembled in Everett and North Charleston from large subassemblies built around the world.

Of the composite plastic airframe, only the forward fuselage, the vertical tail and the rear fuselage are built in the U.S. The wings come from Japan. The long center fuselage pieces come from Italy and Japan. The horizontal tail comes from Italy.

The president, who owns an airplane but now travels exclusively on government aircraft, praised the Boeing jetliner as “an amazing piece of art.” He noted that it’s made of carbon fiber, seats 330 passengers, is 18 feet longer than the previous model and can fly for half a day before landing.

“The name says it all. Dreamliner, great name,” Trump said. “Our country is all about making dreams come true.”

“As your president I’m going to do everything I can to unleash the power of the American spirit and to put our great people back to work,” he said. “This is our mantra: Buy American and hire American.”  A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Seattletimes.com / Boeing.com
DBk: Thestate.com / Airwaysmag.com / Atwonline.com / Boeing.com
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Trabajadores de Boeing Carolina del Sur rechazan unión sindical

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AW | 2017 02 16 12:05 | INDUSTRY

Resultado de imagen para Boeing South Carolina logoLos trabajadores de Boeing en Carolina del Sur abrumadoramente rechazan la unión


La planta más nueva de Boeing en Carolina del Sur permanecerá sin sindicarse después de que los trabajadores rechazaron abrumadoramente un esfuerzo del sindicato de maquinistas para organizar la planta.

Según un comunicado de la compañía, más de 2.000 de los cerca de 3.000 trabajadores de Boeing en la planta elegible para votar en las elecciones votaron en contra de la unión, y sólo un poco más de 700 miembros votaron sí.

«Seguiremos avanzando como un solo equipo», dijo Joan Robinson-Berry, vicepresidente y gerente general de Boeing South Carolina. «Tenemos un futuro brillante por delante y estamos ansiosos por concentrarnos en los logros de este gran equipo».

Los fabricantes han sido atraídos hacia el Sur porque la región es fuertemente antisindical. Menos del 2% de los trabajadores de Carolina del Sur son miembros del sindicato, la tasa de sindicalización más baja de la nación. Boeing (BA) gastó miles de millones para abrir su planta de North Charleston, argumentando que necesita asegurar a los clientes que compran el 787 Dreamliner, que está construido allí, que la planta no entraría en huelga.

Una victoria habría dado a los maquinistas, que representan a la mayoría de los trabajadores de la fábrica de Boeing, un mayor apalancamiento sobre Boeing en futuras conversaciones laborales. La pérdida podría alentar a otros fabricantes a abrir plantas libres de sindicatos en el sur.

La votación fue vista como una batalla cuesta arriba para el sindicato, que abandonó los planes para una votación el año pasado. Aproximadamente entre el 40% y el 50% de los votos de organización fallan.

«La gerencia de Boeing gastó mucho dinero para asegurarse de que el poder y los beneficios permanecieran concentrados en lo más alto«, dijo Mike Evans, el principal organizador del sindicato. Ahora el sindicato tendrá que esperar al menos un año para solicitar otro voto de representación. «El IAM sigue comprometido a conseguir que los trabajadores de Boeing South Carolina tengan el respeto, los salarios y la consistencia que merecen».

La planta recibirá atención adicional esta semana, ya que el presidente Donald Trump planea visitar la planta el viernes para marcar la finalización del primer 787-10, la versión más reciente del Dreamliner. «Es genial tener este voto detrás de nosotros mientras nos reunimos para celebrar ese evento», dijo Robinson-Berry.

Los salarios eran una cuestión clave en la votación. El sindicato dice que los trabajadores de Carolina del Sur ganan alrededor de $ 10 por hora menos que los miembros del sindicato en las plantas del estado de Washington de Boeing.

Por su parte, Boeing dice que las escalas salariales son impulsadas por los salarios en el mercado local, y que la planta de Carolina del Sur ya paga mejor que una planta Boeing representada por un sindicato en Alabama. La empresa hizo hincapié en el costo de las cuotas sindicales, alrededor de 800 dólares al año, así como el riesgo de que los trabajadores pudieran verse atrapados en una huelga a la que se oponían. airgways-icon-aw

https://i0.wp.com/bloximages.newyork1.vip.townnews.com/postandcourier.com/content/tncms/assets/v3/editorial/6/23/623631f8-3d4e-5002-a015-e435be70ffbb/5804f8051496e.image.jpg

Resultado de imagen para Boeing South Carolina

Boeing South Carolina workers reject union

Boeing workers in South Carolina overwhelmingly reject union

Boeing’s newest plant in South Carolina will remain nonunion after workers there overwhelmingly rejected an effort by the Machinist union to organize the plant.

According to a company statement, more than 2,000 of the nearly 3,000 Boeing workers at the plant eligible to vote in the closely watched election voted against the union, and only a bit more than 700 members voted yes.

«We will continue to move forward as one team,» said Joan Robinson-Berry, vice president and general manager of Boeing South Carolina. «We have a bright future ahead of us and are eager to focus on the accomplishments of this great team.»

Manufacturers have been drawn to the South because the region is strongly anti-union. Less than 2% of South Carolina workers are union members, the lowest unionization rate in the nation. Boeing (BA) spent billions to open its North Charleston plant, arguing it needs to assure customers who buy the 787 Dreamliner, which is built there, that the plant wouldn’t go on strike.

A win would have given the Machinists, who represent most Boeing factory workers, even more leverage over Boeing in future labor talks. The loss could further encourage other manufacturers to open union-free plants in the South.

The vote was seen as an uphill battle for the union, which dropped plans for a vote last year. About 40% to 50% of organizing votes fail.

«Boeing management spent a lot of money to make sure power and profits remained concentrated at the very top,» said Mike Evans, the union’s chief organizer. The union will now have to wait at least a year to petition for another representation vote. «The IAM remains committed to getting Boeing South Carolina workers the respect, wages and consistency they deserve.»

The plant will get additional attention this week as President Donald Trump plans to visit the plant Friday to mark the completion of the first 787-10, the newest version of the Dreamliner. «It is great to have this vote behind us as we come together to celebrate that event,» said Robinson-Berry.

Wages were a key issue in the vote. The union says South Carolina workers earn about $10 an hour less than union members at Boeing’s Washington state plants.

For its part, Boeing says pay scales are driven by wages in the local market, and that the South Carolina plant already pays better than a union-represented Boeing plant in Alabama. The company emphasized the cost of union dues, about $800 a year, as well as the risk that the workers could be caught up in a strike they opposed. A\W

 

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SOURCE: Cnn.com
DBk: Boeing.com / Townnews.com / Heraldnet.com
AW-POST: 201702161205AR

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Automatización del Boeing 737 MAX

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AW | 2017 02 15 00:13 | INDUSTRY

Resultado de imagen para boeing logoEl último avión de Boeing 737 MAX, debería comenzar a llegar a las aerolíneas en mayo, fk492336737-max-round-pinincluso con rampas de producción de hasta 47 aviones Boeing 737 mensuales. Para manejarlo todo en la planta de Renton, Boeing ha instalado una nueva línea de ensamblaje automatizada de ala y re-coreografiado cómo termina las alas.

A medida que Boeing se prepara para entregar su primer avión 737 MAX y aumentar la producción de aviones de un solo pasillo 12 por ciento – tanto en mayo – la fábrica de Renton se ha adaptado con refinamientos adicionales de sus métodos de fabricación ya tarareando.

Resultado de imagen para Boeing 737 max 9

Boeing mostró las últimas innovaciones dentro de su fábrica Renton en una gira por el 737 ala instalación el lunes, mostrando impresionantes nuevas máquinas robóticas, así como formas más eficientes de desplegar su mecánica. Mientras que introduce el nuevo 737 MAX, la compañía también está aumentando su tasa de producción de 737 a 47 por mes, de 42. Una nueva herramienta robótica realiza toda la perforación y fijación de piezas del nuevo Boeing 737 MAX.

El vicepresidente y gerente general Keith Leverkuhn rebosó buenas noticias sobre el programa y el rendimiento del nuevo avión.

Leverkuhn dijo que el programa de prueba de vuelo MAX tiene sólo una prueba para completar y debe obtener la certificación de la Administración Federal de Aviación (FAA) dentro de «días o semanas».

Dijo que el cuarto avión de pruebas de vuelo completó el mes pasado una gira de 100 horas de vuelo de la orilla del Pacífico – incluyendo una prueba de remojo en Yakutsk, Rusia, y una parada en Darwin caliente y húmedo, Australia – que produjo un solo «grito , «El término usado para denotar el avión que realiza incluso levemente apagado expectativas.

Habiendo construido ya 13 de los primeros modelos MAX 8, todos ahora sentados alrededor del aeródromo de Renton a la espera de la certificación FAA, Boeing mostró el primero de los grandes modelos MAX 9 sentados en la línea de montaje y casi listos para desplegar.

Sus avanzados winglets, que se arrastran hacia arriba y hacia abajo desde el extremo del ala, lo diferencian del modelo actual 737s en la línea adyacente, con sus tradicionales winglets de barrido ascendente.

También muy diferentes fueron los nuevos motores LEAP de MAX.

Con un diámetro de ventilador de más de 69 pulgadas, el LEAP parecía empequeñecer el motor más viejo CFM-56, con su ventilador de 61 pulgadas, en un modelo actual cercano 737-900ER.

El MAX 9 comenzará las pruebas de vuelo en abril, dijo Leverkuhn.

Poco después, llegará el MAX 7 más pequeño, y luego la versión de alta densidad que la aerolínea de bajo coste Ryanair codicia, el MAX200, con 199 pasajeros.

Y Leverkuhn dijo que Boeing está buscando activamente la opinión de las aerolíneas sobre si debería agregar un modelo más grande, el MAX 10, a la familia.
Nueva automatización del ala

Para hacer todo esto posible, los cambios dramáticos están bien en curso dentro de la fábrica de Renton.

Las nuevas máquinas automatizadas están revolucionando el montaje de los largueros de ala – las vigas largas a lo largo de los bordes delantero y trasero de cada ala.

Y en el otro lado del edificio, las tripulaciones de ingenieros y mecánicos que terminan las alas mediante la instalación de todos los sistemas de cableado, plomería y control han descubierto cómo acomodar los próximos incrementos de velocidad – hasta 52 chorros por mes el próximo año, luego 57 Jets por mes en 2019 – sin agregar otra línea a su área.

En una planta que se ha transformado en la fábrica de aviones más productiva del mundo, Barry Lewis, director de 737 Wing Operations, declaró el lunes que «la transformación está casi terminada».

En un lado del edificio del ala, Boeing tiene actualmente 10 máquinas grandes que introdujo en 1997 cuando desarrolló el modelo actual del 737.

Conocido como Automated Spar Assembly Tools, o máquinas ASAT, estos perforar y sujetar los mástiles pesados que son las espinas estructurales a lo largo de los bordes de las alas.

Para aumentar la producción de 737 en un 36 por ciento durante los próximos tres años, Boeing pensó primero en comprar más máquinas ASAT, que fueron diseñadas y suministradas a finales de 1990 por la firma de ingeniería Electroimpact, con sede en Mukilteo.

Pero Boeing se dio cuenta de que no tiene espacio. Las máquinas de ASAT son enormes, con un pórtico alto, ancho que montaba el mástil de 60 pies de largo.

Por lo tanto, todas estas máquinas se eliminarán a fin de año, reemplazadas por dos celdas completamente automatizadas Spar Assembly Line (SAL), recién diseñadas por Electroimpact y que ya están en su lugar.

Cada celda contiene dos máquinas de perforación y sujeción Electroimpact, mucho más pequeñas que las máquinas ASAT, que se cierran a lo largo de un único larguero simultáneamente, perforando y llenando a medida que avanzan.

Críticamente, junto con el extremo de negocios de cada máquina es un brazo robótico que oscila y cambia la cabeza de taladro y el sujetador siempre que un tipo diferente de agujero se va a perforar.

En las máquinas ASAT de edad, el cambio de las herramientas se hace de forma manual, lo que agrega una gran cantidad de tiempo de inactividad. En las nuevas células SAL, eso es todo automatizado.

En un extremo de la celda SAL, dos operadores se sentaron frente a una consola de control lunes mirando atentamente ocho pantallas gigantes, incluyendo cuatro pantallas de video controlando cada movimiento de las máquinas.

«En el futuro, si necesitamos dos operadores esto será determinado», dice Lewis. Mejora de la eficiencia humana en las nuevas células que ocupan un 80 por ciento menos espacio en el suelo que las máquinas ASAT que reemplazan, son sólo el último impulso en la unidad de Renton hacia la automatización.

En los últimos años, Boeing ha transformado la forma en que instala los sistemas en los fuselajes 737 cambiando a una línea en movimiento. También ha automatizado la forma en que ensambla los paneles de piel para las alas utilizando enormes máquinas Electroimpact.

Anteriormente, el montaje final de las alas se hizo más eficiente y más automatizado con un movimiento de ponerlas juntas mientras se cuelgan verticalmente en herramientas fijas a una línea de construcción horizontal más ergonómica y más rápida, en la que las alas están montadas en posición plana. Las preocupaciones sobre los robots que reemplazan a los humanos, señalando que Boeing estará contratando modestamente en Renton durante los próximos años, sin perder a los trabajadores. «Vamos a subir en la tasa», dijo.

«Más aviones significan más puestos de trabajo». En otro sector del edificio de alas, donde las alas se completan con todo el cableado y conductos añadidos, el segundo grupo de alas del MAX 9 esperaba entrega el lunes por la noche a la línea de montaje final. Su equipo de ingenieros y mecánicos para averiguar cómo Boeing puede aumentar el rendimiento de hasta 57 pares de alas al mes sin agregar ninguna nueva maquinaria.

«Es la gente que piensa en mejores maneras de hacerlo», dijo Lewis. Los trabajadores dividieron el trabajo en paquetes más pequeños, lo que podría lograrse con más gente trabajando simultáneamente en el ala, pero con sus movimientos coreografiados para no entrar en los demás. Darwin Stachowiak, un líder del equipo en la instalación de ala, dijo que al tener empleados de primera línea pensar en la forma más eficiente de hacer el trabajo, «hemos realmente racionalizado la forma de construir estas alas.» El 737 tendrá 50 años en abril.

Sin embargo, si todos los aumentos de producción en Renton van a planificar, y Boeing decide seguir adelante con el MAX 10, Boeing dentro de unos años estará haciendo más 737s que nunca, y las aerolíneas volarán cinco nuevas variantes del jet. Ahora, todo está en camino de lograr eso. airgways-icon-aw

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In early March, Boeing expects to officially roll-out the new 737 Max 9 narrowbody from its plant in Renton, Washington, with a first flight scheduled to May 2017

Automation of the Boeing 737 MAX

Boeing ramps up automation, innovation as it readies 737MAX

Boeing’s latest jet, the 737 MAX, should start delivering to airlines by May, even as 737 production ramps up to 47 jets per month. To handle it all at the Renton plant, Boeing has installed a new automated wing spar assembly line and re-choreographed how it finishes the wings.

As Boeing prepares to deliver its first 737 MAX airplane and to boost production of single-aisle jets 12 percent — both by May — the Renton factory has geared up with additional refinements of its already humming manufacturing methods.

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Boeing showed off the latest innovations inside its Renton factory on a tour of the 737 wing facility Monday, showcasing impressive new robotic machines as well as more efficient ways of deploying its mechanics. While it introduces the new 737 MAX, the company is also ramping up its 737 production rate to 47 per month, from 42. A new robotic tool does all the drilling and fastening for parts of the new Boeing 737 MAX. (Mike Siegel / The Seattle Times)

Vice president and general manager Keith Leverkuhn brimmed with good news about the program schedule and the new jet’s performance.

Leverkuhn said the MAX flight test program has just one test to complete and should get certification from the Federal Aviation Administration (FAA) within “days or weeks.”

He said the fourth flight test airplane last month completed a 100-flight-hour tour of the Pacific Rim — including a cold soak test in Yakutsk, Russia, and a stop in hot and humid Darwin, Australia — that produced just a single “squawk,” the term used to denote the airplane performing even slightly off expectations.

Having already built 13 of the initial MAX 8 models, all now sitting around Renton airfield awaiting FAA certification, Boeing showed off the first of the large MAX 9 models sitting on the assembly line and almost ready to roll out.

Its advanced winglets, sweeping up and down from the wingtip, set it apart from the current model 737s on the adjacent line, with their traditional upward-swept winglets.

Also very different were the MAX’s new LEAP engines.

With a fan diameter of more than 69 inches, the LEAP seemed to dwarf the older CFM-56 engine, with its 61-inch fan, on a nearby current model 737-900ER.

The MAX 9 will begin flight tests in April, Leverkuhn said.

Soon after, the smaller MAX 7 will come along, and then the high-density version that budget airline Ryanair covets, the MAX200, seating 199 passengers.

And Leverkuhn said Boeing is actively seeking input from airlines on whether it should add one more even larger model, the MAX 10, to the family.
New wing spar automation

To make all this possible, dramatic changes are well underway inside the Renton factory.

New automated machines are revolutionizing assembly of the wing spars — the long beams along the leading and trailing edges of each wing.

And on the other side of the building, crews of engineers and mechanics who finish the wings by installing all the wiring, plumbing and control systems have figured out how to accommodate the coming rate increases — up to 52 jets per month next year, then 57 jets per month in 2019 — without adding another line to their area.

In a plant that has steadily morphed into the most productive airplane factory in the world, Barry Lewis, director of 737 Wing Operations, declared on Monday that “the transformation is almost complete.”

On one side of the wing building, Boeing currently has 10 large machines that it introduced in 1997 when it developed the current model of the 737.

Known as Automated Spar Assembly Tools, or ASAT machines, these drill and fasten the heavy spars that are the structural spines along the edges of the wings.

To increase 737 output by 36 percent over the next three years, Boeing at first thought to buy some more ASAT machines, which were designed and supplied in the late 1990s by Mukilteo-based engineering firm Electroimpact.

But Boeing realized it doesn’t have room. The ASAT machines are huge, with a tall, wide gantry straddling the 60-foot-long spar.

So all 10 of these machines will be phased out by year end, replaced by just two fully automated Spar Assembly Line (SAL) cells – newly designed by Electroimpact and already in place.

Each cell contains two Electroimpact drilling and fastening machines, much smaller than the ASAT machines, that zip along a single spar simultaneously, drilling and filling as they go.

Critically, alongside the business end of each machine is a robotic arm that swings in and changes the drill head and the fastener whenever a different type of hole is to be drilled.

On the old ASAT machines, changing the tools is done manually, adding a great deal of down time. In the new SAL cells, that’s all automated.

At one end of the SAL cell, two operators sat before a control console Monday intently watching eight big screens, including four video screens monitoring every move of the machines.

“In future, whether we need two operators (or just one) per cell is to be determined,” Lewis said.Improving human efficiencyThe new SAL cells, occupying 80 percent less floor space than the ASAT machines they replace, are just the latest push in Renton’s drive toward automation.

In recent years, Boeing has transformed the way it installs systems in the 737 fuselages by shifting to a moving line. It also has automated the way it assembles the skin panels for the wings using huge Electroimpact machines.

Earlier, final assembly of the wings was made more efficient and more automated with a move from putting them together while hanging vertically in fixed tools to a more ergonomic and faster horizontal build line, in which the wings are assembled lying flat.And yet Lewis deflected concerns about robots replacing humans, pointing out that Boeing will be hiring modestly in Renton over the next few years, not losing workers.“We’re going up in rate,” he said.

“More planes means more jobs.” In another sector of the wing building, where the wings are completed with all the wiring and ducting added, the second set of MAX 9 wings awaited delivery Monday evening to the final assembly line. There, Lewis praised his team of engineers and mechanics for figuring out how Boeing can increase throughput as high as 57 pairs of wings per month without adding any new machinery.

“It’s people thinking of better ways to do it,” said Lewis.The workers divided up the work into smaller packages, which could be accomplished with more people working on the wing simultaneously yet with their moves choreographed so as not to get in each other’s way. Darwin Stachowiak, a team lead on the wing installation, said that by having front line employees think through the most efficient way to get the work done, “we’ve really streamlined the way we build these wings.” The 737 will be 50 years old in April.

Yet if all the production increases in Renton go to plan, and Boeing decides to go forward with the MAX 10, Boeing will within a few years be making more 737s than ever before, and airlines will be flying five new variants of the jet.Right now, everything is on track to accomplish just that. A\W

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SOURCE: Seattletimes.com
DBk: Seattletimes.com / Boeing.com / Ainonline.com
AW-POST: 201702150013AR

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Airbus prepara segundo A330NEO

AW | 2017 02 12 17:33| INDUSTRY

Airbus ha completado el montaje y la pintura del segundo prototipo del A330-900, para la serie de pruebas y certificación.

El cn1813  (F-WTTE) fue visto en las pasarelas de Toulouse-Blagnac Jueves, 9 de febrero de totalmente montado, con la excepción de los motores, y cuenta con su librea de la fábrica.

Los primeros A330-900 (cn1795) fueron presentado oficialmente por el fabricante fin en diciembre de 2016, también sin sus motores. Airbus continuación, indicó que las pruebas en tierra y vuelo comenzarían «en 2017,» sin dar más detalles.

Recuerde, Airbus tiene previsto construir dos prototipos del A330-900 de certificación, y uno de los A330-800. Ambas variantes tienen 99% de los elementos comunes y compartir con toda la flota A330 una comunidad de alrededor del 95% – una ventaja para los operadores en términos de coste y flexibilidad.

La primera serie A330-900 será entregado a TAP Portugal, la compañía de lanzamiento. Hasta el momento, la entrega se anunció para el cuarto trimestre de 2017, pero en realidad sería fuera por varias semanas y no intervendría hasta el primer trimestre de 2018. Un retraso atribuido a Rolls-Royce Trent 7000, que de nuevo se verían afectados por desarrollo de pequeñas preocupaciones.

A finales de enero de 2017, el A330neo registró 214 pedidos en firme de las dos variantes, con los principales clientes de Air Asia X (66 A330-900), Iran Air (28 A330-900), Delta Air Lines (25) y A330-900 Air Lease Corporation (25 A330-900). Añadir las operaciones de TAP Portugal (14 A330-900), Hawaiian Airlines (6 A330-800), Avolon (15 A330-900), CIT (15 A330-900), Transasia Airways suspende (4 A330-800) y dieciséis A330-900 o permanecer anónimos compradores. El otoño pasado, Aire Caledonia Internacional (Aircalin) firmó un memorando de entendimiento incluyendo, en particular, dos A330-900, sino que se contraen para ser finalizado. airgways-icon-aw

Airbus: the second A330neo is preparing

Airbus completed the assembly and painting of the second prototype of the A330-900 for the testing and certification campaign.

The copy cn1813 (F-WTTE) was seen on the Toulouse-Blagnac tracks on Thursday, February 9, fully assembled, except engines, and bearing its factory livery.

The first A330-900 (cn1795) was officially presented by the manufacturer at the end of December 2016, also without its engines. Airbus indicated that ground and flight tests would begin «in 2017», without further details.

As a reminder, Airbus plans to build two prototypes of the A330-900 for certification, and another of the A330-800. The two variants have 99% elements in common and will share with the entire fleet of A330 a commonality of the order of 95% – an advantage for the operators, in terms of cost and flexibility.

The first A330-900 series is to be handed over to TAP Portugal, the launch company. Until now, this delivery was announced for the fourth quarter of 2017, but it would in fact be postponed for several weeks and would not occur before the first quarter of 2018. A delay attributed to the Rolls-Royce engine manufacturer whose new Trent 7000 would be affected by Slight development concerns.

At the end of January 2017, the A330neo recorded 214 firm orders for both variants, with Air Asia X (66 A330-900), Iran Air (28 A330-900), Delta Air Lines (25 A330-900) and Air Lease Corporation (25 A330-900). Transasia Airways, which suspended its operations (4 A330-800), TAP Portugal (14 A330-900), Hawaiian Airlines (6 A330-800), Avolon (15 A330-900), CIT (15 A330-900) And sixteen A330-900 to one or more purchasers remaining anonymous. Last autumn, Air Calédonie International (Aircalin) signed a memorandum of understanding including two A330-900s but this contract remains to be finalized.  A\W

Airbus : le deuxième A330neo se prépare

Airbus a terminé l’assemblage et la mise en peinture du deuxième prototype de l’A330-900, en vue de la campagne d’essais et de certification.

L’exemplaire cn1813 (F-WTTE) a été aperçu sur les pistes de Toulouse-Blagnac jeudi 9 février, entièrement assemblé, à l’exception des moteurs, et arborant sa livrée d’usine.

Le premier A330-900 (cn1795) a été officiellement présenté par le constructeur fin décembre 2016, également sans ses moteurs. Airbus indiquait alors que les essais au sol et en vol débuteraient « en 2017 » , sans autres précisions.

Pour rappel, Airbus a prévu de construire deux prototypes de l’A330-900 en vue de la certification, et un autre de l’A330-800. Les deux variantes ont 99% d’éléments en commun et partageront avec l’ensemble de la flotte d’A330 une commonalité de l’ordre de 95% – un avantage pour les opérateurs, en termes de coûts et de flexibilité.

Le premier A330-900 de série doit être remis à TAP Portugal, la compagnie de lancement. Jusqu’à présent, cette livraison était annoncée pour le quatrième trimestre 2017 mais elle serait en fait décalée de plusieurs semaines et n’interviendrait pas avant le premier trimestre 2018. Un retard attribué au motoriste Rolls-Royce dont le nouveau Trent 7000 serait affecté par de légers soucis de développement.

À fin janvier 2017, l’A330neo enregistre 214 commandes fermes pour les deux variantes, avec comme principaux clients Air Asia X (66 A330-900), Iran Air (28 A330-900), Delta Air Lines (25 A330-900) et Air Lease Corporation (25 A330-900). S’ajoutent TAP Portugal (14 A330-900), Hawaiian Airlines (6 A330-800), Avolon (15 A330-900), CIT (15 A330-900), Transasia Airways qui a suspendu ses opérations (4 A330-800) et seize A330-900 à un ou des acheteurs restant anonymes. L’automne dernier, Air Calédonie International (Aircalin) a signé un protocole d’accord incluant notamment deux A330-900 mais ce contrat reste à finaliser.  A\W

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SOURCE: Airinfo.org
DBk: Clement Alloing / Airbus.com / Jujug Spotting
AW-POST: 201702121733AR

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Boeing mueve sus trabajos a China

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AW | 2017 02 12 11:40 | INDUSTRY

Resultado de imagen para Boeing logochina-flag-map-1024x851A finales de 2016, The Boeing Co. y el futuro competidor COMAC firmaron un acuerdo para abrir un centro de terminación Boeing 737 en Zhoushan. El centro se centrará en la instalación de cabinas y la pintura de la aeronave. Aunque esto no parece encajar con la visión a largo plazo de Boeing de mantener puestos de trabajo en los EE.UU., probablemente fue algo que era de esperar.

Tecnología
Abrir un centro de terminación o una línea de montaje en China permitirá fácilmente a los chinos aprovechar e inspeccionar el avión con el objetivo final de copiar la tecnología Boeing 737. En mi opinión esa preocupación es exagerada; El avión será construido en los EE.UU., después de lo cual los toques finales, como pintar el avión y la instalación de la cabina se hará en China.

Estas actividades no son más complicadas que las actividades de mantenimiento llevadas a cabo por las aerolíneas en todo el mundo. No hay manera de que los chinos puedan robar la tecnología al completar la aeronave o que puedan desmontar una aeronave para obtener conocimiento sobre el diseño de la aeronave. Además, hay que tener en cuenta que el Boeing 737 es un concepto bastante antiguo. Incluso si existe la menor posibilidad de poder aprender con el Boeing 737, sólo se puede hacer en el diseño del ala. Las alas, junto a los ventiladores de turbo, son lo único que mantiene el Boeing 737 competitivo. Estos diseños y decisiones de diseño se derivan de CFD (dinámica de fluidos computacional) los modelos y la ingeniería inversa un diseño de ala exclusivamente de su apariencia física es casi imposible.
Resultado de imagen para Boeing Zhoushan, China
Por lo tanto, no es completamente cierto que el traslado de la terminación de aviones a China es equivalente a mover la tecnología a China. El concepto es más anticuado que el avión de cuerpo más estrecho de China y la ingeniería inversa de un producto tan complejo como un avión o sus subsistemas es más difícil de lo que muchos piensan.

china3.jpgCompetencia con Airbus en China
Una razón para que Boeing tenga algún tipo de presencia en China es el enorme potencial del mercado en los próximos años. La demanda de aviones de cuerpo estrecho en los próximos 20 años superará los 5.000 aviones sólo en China. Es seguro decir que el fabricante de aviones que trae algunos puestos de trabajo a China es más probable que embolse más pedidos en este mercado en crecimiento. Airbus ya ha entendido esto y abrió una línea de ensamblaje que monta el Airbus A320 en 2008 y comenzará a montar el Airbus A320NEO este año.

En 2017, Airbus también comenzará a entregar aviones Airbus A330 desde su finalización en China. Tener cierta presencia en el país significa que las aerolíneas pueden elegir un jet que apoye los empleos en el país de la aerolínea. Hasta ahora Airbus ha ganado el 70% del mercado de aeronaves de fuselaje estrecho en Asia y el hecho de que tienen una línea de montaje en China es probable que les haya ayudado mucho.

Tener un centro de entrega en Asia lo hace más atractivo para los clientes asiáticos para ordenar un avión. Se ahorra a una aerolínea la molestia de ir a los EE.UU. para tomar la entrega de la célula. El apoyo a los empleos chinos es un esfuerzo de Boeing para atraer a los clientes chinos y recuperar la cuota de mercado que ha perdido en los últimos años.

Aumenta la producción de instalaciones Renton
Una cosa que usted podría preguntarse es si Boeing debe renunciar a puestos de trabajo de EE.UU. con el fin de apoyar puestos de trabajo en China. Lo que todo el mundo debe saber es que los únicos trabajos en movimiento son los relacionados con la instalación de cabinas y la pintura de aeronaves para clientes chinos y potencialmente clientes asiáticos. La fabricación de piezas, el subensamblaje y el ensamblaje se realizarán todavía en los Estados Unidos.

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ENSAMBLAJE EN LÍNEA DEL BOEING 737 EN RENTON, WA


Con la instalación de Renton acercándose a su límite de fábrica, el traslado de empleos es en realidad beneficioso para la capacidad de Boeing para aumentar las tasas, lo que resulta en una mayor capacidad para crear y apoyar puestos de trabajo en los EE.UU. sin tener que hacer inversiones adicionales considerables.

Conclusión
Mientras que algunos ven la apertura de un centro de terminación en China como una amenaza para los empleos en Estados Unidos, en realidad debería ser visto como un pequeño gesto a China con el fin de desbloquear una importante oportunidad para Boeing para vender más aviones. En 2016, uno de cada cinco aviones Boeing 737 era para un cliente en China que claramente retrata la importancia de China para Boeing. Con la apertura del centro chino de terminación, el pedido de aviones Boeing se ha vuelto más atractivo para las aerolíneas chinas y se está liberando espacio y tiempo importantes en las instalaciones de Renton, que pueden utilizarse para aumentar los soportes de tasas de producción por las afluencias de órdenes mas elevadas de las aerolíneas chinas.

Así, mientras que algunos trabajos pueden moverse a China, el efecto neto para los trabajos americanos y el libro de órdenes del Boeing 737 debe ser positivo.  airgways-icon-aw

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Boeing Moves Jobs To China

In late 2016, The Boeing Co. and future competitor COMAC signed an agreement to open a Boeing 737 completion center in Zhoushan. The center will focus on installing cabins and painting the aircraft. While this does not seem to fit Boeing’s long term view of keeping jobs in the US, it probably was something that was to be expected.

Technology
Opening a completion center or assembly line in China will easily allow the Chinese to take advantage and inspect the aircraft with the ultimate goal to copy the Boeing 737 technology. In my opinion that concern is overdone; the aircraft will be built in the US, after which the final touches such as painting the aircraft and installing the cabin will be done in China.

These activities are no more complicated than maintenance activities carried out by airlines all over the world. There is no way that Chinese could steal technology from completing the aircraft or that they could disassemble an aircraft in order to obtain knowledge about aircraft design. Additionally, one has to take into account that the Boeing 737 is quite an old concept. Even if there is the slightest chance of being able to learn from the Boeing 737, it can only be done on the wing design. The wings, next to the turbo fans, are the only thing that keep the Boeing 737 concept competitive. These designs and design decisions are derived from CFD (computational fluid dynamics) models and reverse engineering a wing design solely from its physical appearance is next to impossible.

So, it is not quite true that moving aircraft completion to China is equivalent to moving technology to China. The concept is more dated than China’s newest narrow body jet and reverse engineering a product as complex as an aircraft or its subsystems is more difficult than many think.

Competition with Airbus in China
A reason for Boeing having some sort of presence in China is the huge market potential in the coming years. Demand for narrow body aircraft over the coming 20 years will be topping 5,000 aircraft in China alone. It is safe to say that the jet maker that brings some jobs to China is more likely to bag more orders in this growing market. Airbus has already understood this and opened an assembly line which assembles the Airbus A320 in 2008 and will start assembling the Airbus A320NEO this year.

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AIRBUS ASSEMBLY LINE IN TIANJIN, CHINA

In 2017, Airbus will also start delivering Airbus A330 aircraft from its completion in China. Having some presence in the country means that airlines can choose a jet maker that supports jobs in the airline’s country. So far Airbus has won 70% of the narrow body market in Asia and the fact that they have an assembly line in China is likely to have aided them a lot.

Having a delivery center in Asia makes it more appealing for Asian customers to order an aircraft. It saves an airline the hassle of going to the US to take delivery of the airframe. Supporting Chinese jobs is an effort from Boeing to appeal to Chinese customers and win back the market share it has lost over the past years.

Renton facility production increases
One thing you could ask yourself is whether Boeing should give up US jobs in order to support jobs in China. What everyone should be aware of is that the only jobs moving are those related to cabin installation and aircraft painting for Chinese customers and potentially Asian customers. Parts manufacturing, subassembly and assembly will still be done in the US.

With the Renton facility approaching its factory limit, moving jobs is actually beneficial to Boeing’s ability to increase rates resulting in an increased ability to create and support jobs in the US without having to make additional sizable investments.

Conclusion

While some see the opening of a completion center in China as a threat to US jobs, it should actually be seen as a small gesture to China in order to unlock a sizeable opportunity for Boeing to sell more aircraft. In 2016, one out of every 5 Boeing 737 aircraft was for a customer in China which clearly portrays the importance of China for Boeing. With the opening of the Chinese completion center, ordering Boeing aircraft has become more attractive for Chinese airlines and important space and time in the Renton facility is being freed up, which can be used to increase rates supported by higher order inflow from Chinese airlines.

So, while some jobs may move to China, the net effect for American jobs and Boeing’s 737 order book should be positive. A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Seekingalpha.com
DBk: Businesstimes.com / Boeing.com / Webonchina.com
AW-POST: 201702121140AR

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El Gobierno de Canadá promete inyectar C$ 372 millones en Bombardier Inc.

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AW | 2017 02 07 20:33 | INDUSTRY

Resultado de imagen para government CanadaEl gobierno de Canadá aportará 372 millones de dólares canadienses (282 millones de dólares) en préstamos a Bombardier Inc. para ayudar a financiar dos programas de aviones a reacción, incluso para la línea C, dijeron personas familiarizadas con los planes.

La financiación llega más de un año después de la solicitud formal de ayuda del fabricante de Montreal. Cerca de 250 millones de dólares canadienses son para el programa de jet de negocios Global 7000, y el resto para la Serie C, dijeron las personas.

Los ejecutivos de Bombardier, incluyendo el presidente ejecutivo Alain Bellemare, han dicho repetidamente en los últimos meses que la compañía está buscando la «flexibilidad adicional» que la financiación federal proporcionaría. La compañía tiene una deuda combinada de $ 1.45 mil millones en 2019 y 2020.

Bombardier y cuatro de los principales legisladores del primer ministro Justin Trudeau deben anunciar el paquete de ayuda el martes por la noche, según la gente, que habló bajo condición de anonimato porque no estaban autorizados a hablar públicamente.

Un comunicado de prensa del gobierno dijo que el ministro de la Innovación, Navdeep Bains, el ministro de Transporte Marc Garneau y otros dos legisladores de Quebec, harían un «anuncio relacionado con la industria aeroespacial» a las 6:30 p.m. en las instalaciones de Bombardier en Dorval, cerca de Montreal.

Cualquier financiamiento podría resolver el problema de la ebullición a largo plazo antes de que pueda convertirse en una espina importante en las nuevas conversaciones con el gobierno de los Estados Unidos sobre el Tratado de Libre Comercio de América del Norte. Las solicitudes de comentarios de Bombardier y del gobierno no fueron devueltas de inmediato el martes.

El Global 7000 será el mayor jet de negocios de Bombardier, parte de una categoría de productos que tradicionalmente ha sido la más rentable de Bombardier. Es debido a entrar en servicio en el segundo semestre de 2018. La Serie C tenía dos años y medio de retraso y más de $ 2 mil millones sobre el presupuesto cuando hizo su debut comercial en la unidad Swiss International de Deutsche Lufthansa AG en julio. Desde entonces, el jet ha estado funcionando mejor que esperado, la línea aérea dijo tan recientemente como diciembre.

En una entrevista reciente, Bains dijo que la ayuda para la empresa se pondría en marcha como parte de una estrategia de innovación dirigida a la construcción de una mano de obra calificada.

«Creemos que el camino a seguir para Canadá es realmente avanzar con una sólida agenda de innovación para lograr los mismos objetivos en crecimiento a largo plazo, empleos de buena calidad y fortalecimiento de la clase media», dijo Bains el 24 de enero. «En ese contexto, Si se trata del sector aeroespacial o Bombardier, queremos asegurarnos de que se produzca como parte de esa estrategia «.

Bombardier buscó inicialmente mil millones de dólares en ayuda. El equipo de Trudeau quería cambios de gobierno a cambio, incluyendo a la estructura de acciones de doble clase que permite a las familias fundadoras de Bombardier y Beaudoin controlar la empresa sin tener una participación mayoritaria. Bombardier rechazó el tono inicial del gobierno.

La compañía ha dicho desde entonces que las conversaciones estaban «tomando un camino diferente», y Trudeau dijo que esperaba hacer un anuncio antes de revelar el próximo presupuesto federal de Canadá. Una fecha para el presupuesto no se ha anunciado, aunque se espera que tan pronto como este mes. airgways-icon-aw

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Canada said to pledge C$372 million in Bombardier

Resultado de imagen para government CanadaCanada’s government will provide C$372 million ($282 million) in loans for Bombardier Inc. to help finance two jet programs, including for the C Series line, people familiar with the plans said.

The funding comes over a year after the Montreal manufacturer’s formal request for aid. About C$250 million is for the Global 7000 business jet program, with the remainder for the C Series, the people said.

Bombardier executives including Chief Executive Officer Alain Bellemare have said repeatedly in recent months the company is looking for the “additional flexibility” that federal funding would provide. The company has a combined $1.45 billion in debt due in 2019 and 2020.

Bombardier and four of Prime Minister’s Justin Trudeau top lawmakers are due to announce the aid package Tuesday evening, according to the people, who spoke on condition of anonymity because they weren’t authorized to speak publicly.

A government news release said Innovation Minister Navdeep Bains, Transport Minister Marc Garneau and two other Quebec lawmakers would make an “aerospace-related announcement” at 6:30 p.m. at Bombardier’s facility in Dorval, near Montreal.

Any funding could resolve the long-simmering issue before it can become a major thorn in any new talks with the U.S. government on the North American Free Trade Agreement. Requests for comment from Bombardier and the government weren’t immediately returned Tuesday.

The Global 7000 will be Bombardier’s biggest business jet — part of a product category that has traditionally been Bombardier’s most profitable. It’s due to enter service in the second half of 2018. The C Series was two-and-a-half years late and more than $2 billion over budget when it made its commercial debut at Deutsche Lufthansa AG’s Swiss International unit in July. Since then, the jet has been performing better than expected, the airline said as recently as December.

In a recent interview, Bains said aid for the company would be rolled out as part of an innovation strategy aimed at building a skilled workforce.

“We believe the path forward for Canada is to really proceed with a robust innovation agenda to achieve the same goals in long-term growth, good-quality jobs and strengthening the middle class,” Bains said Jan. 24. Within that context, if it’s the aerospace sector or Bombardier, we want to make sure that takes place as part of that strategy.”

Bombardier initially sought $1 billion in aid. Trudeau’s team wanted governance changes in return, including to the dual-class share structure that allows the company’s founding Bombardier and Beaudoin families to control the firm without holding a majority stake. Bombardier rejected the government’s initial pitch.

The company has since said talks were “taking a different path,” and Trudeau said he hoped to make an announcement before unveiling Canada’s next federal budget. A date for the budget hasn’t been announced, though it is expected as soon as this month. A\W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Bloomberg.com
DBk: Bombardier.com / Airlinereporter.com
AW-POST: 201702072033AR

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Airbus Engineering 10 años en Alabama

 

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AW | 2017 02 04 12:28 | INDUSTRY

 

Airbus esta semana marcó un hito importante en Alabama, ya que celebró el aniversario de 10 años de la operación de ingeniería que fue el precursor de su planta de fabricación de aviones en Mobile


Los empleados de Airbus Engineering se unieron a los líderes estatales y locales para reconocer el éxito del Centro de Ingeniería de Airbus en Mobile.

«Nuestro éxito es todo un resultado de buenas personas que vinieron por primera vez con una misión compartida para construir algo desde cero, y ahora trabajan duro todos los días para hacer de Airbus un fabricante líder de aviones», dijo David Trent, director del sitio de Airbus Centro de Ingeniería que ha dirigido el equipo desde el principio.

«Tenemos 220 personas aquí que tienen el respeto de sus colegas en Europa y son vistas como parte integral de Airbus en todo el mundo. También estamos orgullosos de haber sido parte de Mobile durante la última década, y esperamos trabajar juntos para asegurar que Airbus sea una parte integral de esta comunidad por muchos años más».

Greg Canfield, secretario del Departamento de Comercio de Alabama, dijo que hay mucho que celebrar cuando se trata de Airbus y Alabama.

«Estamos especialmente orgullosos del impacto del Centro de Ingeniería de Airbus y sus empleados, que son reconocidos como contribuyentes clave a la red global de Airbus», dijo.

Orgullosa asociación

Durante el evento de esta semana, la alcaldesa móvil Sandy Stimpson leyó una proclamación de la ciudad que nombra el 30 de enero de 2017, día de la ingeniería de Airbus en la ciudad.

El Centro de Ingeniería de Airbus abrió sus puertas en enero de 2007 con el objetivo de alojar a 150 ingenieros enfocados principalmente en la ingeniería y diseño de cabina en el nuevo avión A350 XWB. Hoy en día, el centro alberga a más de 200 ingenieros y personal de apoyo que trabajan en casi todos los productos de aviones comerciales de la familia de la flota de Airbus.

Barry Eccleston, CEO de Airbus Americas Inc., dijo que las instalaciones de Mobile Aeroplex han forjado una fuerte asociación con la comunidad Mobile.

«Nuestros empleados y sus familias son una parte vital de la comunidad donde viven y trabajan. Sus contribuciones a través de diversas actividades caritativas y educación STEM son invalorables, y una parte vital para asegurar el éxito de Mobile «, dijo.

«Realmente creemos que estamos invirtiendo en su futuro y el nuestro con cada actividad. Estamos orgullosos de nuestra asociación con Alabama y Mobile, y estamos agradecidos por la bienvenida entusiasta que hemos recibido durante la última década. Estamos construyendo grandes cosas juntos».

En la última década, el Centro de Ingeniería de Airbus ha pagado $ 180 millones en salarios, gastado $ 6 millones con compañías locales y donado $ 525.000 a la comunidad a través de programas de educación, United Way y varias otras organizaciones benéficas. airgways-icon-aw

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Airbus Engineering celebrates decade in Alabama, USA

Airbus this week marked a major milestone in Alabama as it celebrated the 10-year anniversary of the engineering operation that was the forerunner to its aircraft manufacturing facility in Mobile

Airbus Engineering celebrates decade in Alabama

Employees at the Airbus Engineering Center celebrate the center’s 10-year anniversary in Mobile. (Airbus)

Employees of Airbus Engineering were joined by state and local leaders to recognize the success of the Airbus Engineering Center in Mobile.

“Our success is entirely a result of good people who first came with a shared mission to build something from the ground up, and now work hard every day to make Airbus a leading aircraft manufacturer,” said David Trent, the site director of the Airbus Engineering Center who has led the team since the beginning.

“We have 220 people here who have the respect of their colleagues in Europe and are seen as an integral part of Airbus around the world. We also are proud to have been a part of Mobile for the past decade, and look forward to working together to ensure Airbus is an integral part of this community for many more years to come.”

Greg Canfield, secretary of the Alabama Department of Commerce, said there is a lot to celebrate when it comes to Airbus and Alabama.

“We are especially proud of the impact of the Airbus Engineering Center and its employees, who are recognized as key contributors to the global Airbus network,” he said.

Proud partnership

During this week’s event, Mobile Mayor Sandy Stimpson read a city proclamation naming Jan. 30, 2017, Airbus Engineering Day in the city.

The Airbus Engineering Center opened in January 2007 with a goal of housing 150 engineers primarily focused on cabin engineering and design on the new A350 XWB aircraft. Today, the center is home to more than 200 engineers and support staff working on nearly all of the commercial aircraft products in the Airbus fleet family.

Barry Eccleston, CEO of Airbus Americas Inc., said the facility at Mobile Aeroplex has forged a strong partnership with the Mobile community.

“Our employees and their families are a vital part of the community where they live and work. Their contributions through various charitable activities and STEM education are invaluable, and a vital part of ensuring Mobile’s success,” he said.

“We truly believe we are investing in their future and ours with every activity. We are proud of our partnership with Alabama and Mobile, and we are grateful for the enthusiastic welcome we have received over the past decade. We’re building great things together.”

Over the past decade, the Airbus Engineering Center has paid $180 million in salaries, spent $6 million with local companies and donated $525,000 to the community through education programs, the United Way and various other charities. A\W

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SOURCE: Alabamanewscenter.com / Madeinalabama.com
DBk: Alabamanewscenter.com / Lawrence Specker / Seattletimes.com
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