Yakovlev problemas flota

AW | 2026 09 08 10:53 | INDUSTRY

Desafíos continuación flota Superjet 100

La aviación civil rusa se enfrenta al reto de continuar con el desarrollo del Sukhoi Superjet SJ100 en medio de dificultades económicas y el desafío de una guerra bélica que genera falta de inversiones. Las líneas aéreas rusas como Aeroflot Russian Airlines advierte sobre el declive de la flota SSJ-100: El CEO Sergei Alexandrovsky afirma que las aerolíneas rusas podrían retirar los Sukhoi Superjet 100 existentes a menos que el Gobierno ruso proporcione apoyo financiero para las conversiones de motores PD-8, un programa costoso de re-ingeniería: La conversión de remotorización de un SSJ-100 a la planta motriz rusa PD-8 se estima por fuentes industriales en ₽ 2.100–2.300 millones de Rublos por avión, lo que implica modificaciones importantes más allá del simple cambio de motor.

Se estima que hasta 100 aviones podrían necesitar motores nuevos. El Jefe de la UAC, Vadim Badekha, estimó que entre 50 y 100 SSJ-100 podrían requerir motores de reemplazo, aunque evaluaciones anteriores sugerían que solo alrededor de 50 podrían ser económicamente viables para su adaptación.

Las sanciones expusieron la dependencia extranjera. El SSJ-100 original dependía en gran medida de proveedores internacionales, incluido el motor SaM146, cuyo servicio de mantenimiento y soporte para piezas de repuesto se vio interrumpido tras las sanciones de 2022.

La Federación Rusia espera retiradas significativas del SSJ-100 a medida que expire la vida útil de los motores SaM146, mientras que los programas de reemplazo por los nuevos Yakovlev SJ-100 y Yakovlev MC-21 continúan enfrentando desafíos de certificación y producción.

Más de 480 aeronaves estuvieron en tierra durante distintos periodos entre 2023 y 2025 por violaciones técnicas o regulatorias, aunque esto no significa que 480 aeronaves hayan sido retiradas de forma permanente.

Rusia está atrapada entre flotas antiguas y nuevas. Las aerolíneas deben decidir si invierten miles de millones en SSJ-100 envejecidos mientras esperan que entren en servicio suficientes SJ-100 y MC-21 con propulsión nacional.

El avión An-124 añade otro punto de presión sobre las sanciones. El An-124-100 RA-82078 de Volga-Dnepr permanece en Canadá desde Febrero de 2022. El Tribunal Federal de Canadá rechazó el recurso de sanciones de la aerolínea en Agosto de 2026, pero no se trataba de una orden definitiva de decomisión.

La industria de la aviación civil rusa está entrando en una fase difícil, pues las aerolíneas se enfrentan al envejecimiento de la flota Sukhoi Superjet 100 (SSJ-100), la escasez de componentes occidentales y el alto coste de sustituir motores fabricados en el extranjero por alternativas rusas.

En declaraciones a Kommersant, Sergei Alexandrovsky dijo que instalar motores de fabricación rusa en la flota existente solo sería posible con «ciertas medidas de apoyo estatal». Sin subvenciones para la conversión, advirtió, la flota de SSJ-100 operada por aerolíneas rusas disminuiría gradualmente. Los comentarios se publicaron el 7 de Septiembre de 2026.

El problema ilustra un desafío más amplio que ha enfrentado la aviación comercial rusa desde la imposición de las sanciones occidentales en 2022: Rusia intenta mantener una flota existente desarrollada con tecnología extranjera sustancial mientras crea simultáneamente una base industrial de reemplazo mayoritariamente nacional.

El SSJ-100 es desarrollado originalmente como un avión integrado internacionalmente. Uno de sus componentes más importantes dependientes del extranjero fue el turbofán SaM146, producido a través de PowerJet, una empresa conjunta entre Safran Aircraft Engines de Francia y UEC-Saturn de Rusia. Safran y UEC desarrollaron y apoyaron conjuntamente el programa de motores, mientras que Safran suministró tecnología y componentes importantes. Antes de la invasión de Ucrania, el SaM146 había acumulado más de dos millones de horas de vuelo en servicio.

Ese acuerdo se vio gravemente alterado en 2022. PowerJet suspendió el mantenimiento de motores, reparaciones, entregas de repuestos y otros apoyos contractuales tras la imposición de sanciones occidentales tras la invasión rusa de Ucrania. Interfax informó en marzo de 2022 que la suspensión afectaba al mantenimiento y reparación de los motores SaM146, así como al suministro de piezas de repuesto.

La interrupción puso de manifiesto una debilidad fundamental en la estrategia rusa de aeronaves civiles. Aunque el SSJ-100 era un avión de diseño ruso, dependía de una cadena de suministro internacional para motores, aviónica y otros sistemas.

Rusia estaba persiguiendo una versión del avión sustituida por importación antes de la guerra. La nueva versión, posteriormente conocida como SJ-100, fue diseñada para reemplazar una gran proporción de equipos extranjeros, incluido el SaM146 por el motor ruso PD-8. Las sanciones transformaron ese programa de localización a largo plazo en una necesidad urgente para mantener la flota comercial del país.

La solución propuesta no consiste simplemente en retirar un SaM146 e instalar un PD-8. Fuentes de la industria rusa citadas por Kommersant sitúan el coste indicativo de convertir un SSJ-100 en aproximadamente ₽ 2,1–2,3 mil millones de Rublos por avión. Otros participantes del sector han cuestionado si esa cifra refleja completamente el coste final, señalando que se informó que el propio PD-8 costó más de ₽ 1.000 millones de Rublos por motor en 2024, con costes que aumentaron posteriormente.

El trabajo de ingeniería es considerable. La conversión implica cambios en la instalación del motor, incluyendo nuevas góndolas y modificaciones en los pilones, la caja de alas, el cableado a bordo y los sistemas auxiliares de energía. En consecuencia, el proyecto es efectivamente un programa importante de modificación de aeronaves en lugar de un reemplazo convencional de motor.

También existe una cuestión de producción. Incluso si las aerolíneas rusas pueden financiar las conversiones, United Engine Corporation (UEC) debe ser capaz de fabricar suficientes motores PD-8 mientras apoya simultáneamente el nuevo programa de producción del SJ-100.

Ese tema se ha vuelto cada vez más importante porque la flota existente de motores SaM146 tiene una vida útil restantes limitada. El número de aeronaves que requieren conversión sigue siendo incierto. Las discusiones de la industria rusa han generado diferentes estimaciones. El Jefe de la UEC, Vadim Badekha, dijo en Julio de 2026 que aproximadamente entre 50 y 100 SSJ-100 podrían requerir reemplazo de motor debido a las limitaciones de vida útil de sus motores existentes. También argumentó que la conversión en sí debería ser económicamente manejable para las aerolíneas y dijo que UEC no planeaba utilizar fondos federales específicamente para financiar el procedimiento de cambio de motor. Esa postura contrasta con la última advertencia de Seergei Alexandrovsky de que las aerolíneas no pueden realizar económicamente el trabajo sin apoyo gubernamental.

Las evaluaciones anteriores de la industria eran más pesimistas. Según informes citados por Kommersant, las discusiones de los operadores en UEC indicaron que podría tener sentido económico convertir solo alrededor de 50 aeronaves, ya que otros componentes de aeronaves antiguas también enfrentan severas limitaciones de vida. La diferencia entre esa evaluación y la estimación posterior de Badekha, de 50–100 aeronaves, demuestra lo inestable que sigue siendo la economía del programa.

Actualmente, Rusia cuenta con aproximadamente 160 aviones SSJ-100 en operación, de los cuales unos 78 son operados por Rossiya Airlines, parte del Grupo Aeroflot. Por tanto, para las aerolíneas, la cuestión no es simplemente si técnicamente se puede instalar un motor. Es si el coste de la conversión tiene sentido económico en un fuselaje que puede tener una vida útil limitada.

Problema hacia 2030
El problema de la vida útil lleva varios años desarrollándose. UAC había advertido anteriormente que la flota original de SSJ-100 podría sufrir una retirada extensa para 2030, a medida que expire la vida útil de los motores SaM146. El programa de conversión actual pretende preservar al menos parte de esa flota mientras Rusia hace la transición hacia el SJ-100, que se sustituye completamente por importación.

El momento es crucial. El propio SJ-100 ha experimentado retrasos en la certificación y la producción en serie. En 2026, las autoridades rusas continuaron con la intención de completar las pruebas de certificación de la aeronave durante el año, mientras que los informes indicaban que los calendarios de producción en serie habían cambiado repetidamente.

Por tanto, el Gobierno se enfrenta a un difícil ejercicio de equilibrio: mantener los SSJ-100 existentes volando el tiempo suficiente para cerrar la brecha, convertir aviones económicamente viables a propulsión PD-8 y, al mismo tiempo, incorporar los nuevos SJ-100 y MC-21 al servicio de aerolíneas.

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Azul/Embraer celebran avión # 2.000

AW | 2026 09 08 09:55 | AIRLINES / INDUSTRY

Azul toma entrega aeronave Embraer número 145º

Azul Linhas Aéreas realizó su primer vuelo comercial en Diciembre de 2008, inició sus operaciones comerciales con dos Embraer E190 comenzando con una historia de casi dieciocho años de vuelos. El 2 de Septiembre de 2026 la compañía brasileña recibió el avión número 2.000 E-Jet, que comprenden las generaciones E1 y E2, recibiendo Azul un E195-E2 de próxima generación producido por el fabricante Embraer, mientras que paralelamente se convierte en el jet Embraer número 50º en operación en la flota de Azul, reforzando una asociación iniciada con las operaciones iniciales de la aerolínea.

Desde entonces, las cifras ayudan a medir esta trayectoria. Los aviones de Embraer han realizado más de 2,1 millones de vuelos para Azul, transportado a unos 206 millones de clientes y recorrido más de 1.600 millones de kilómetros. También participaron en la inauguración de 453 rutas y pasaron por 97 aeropuertos brasileños. Los kilómetros recorridos por el Embraer de Azul también ayudan a medir esta historia. Los más de 1.650 millones de kilómetros acumulados desde 2008 equivalen a más de 41.000 vueltas alrededor de la Tierra. Durante este periodo, los jets también sumaron 3,2 millones de horas de vuelo.

La entrega del avión E2-Jet número 2.000 de Embraer simboliza no solo un hito para el fabricante brasileño, sino también la relevancia de esta colaboración para la historia y expansión de Azul durante casi dos décadas, desde la recepción de los E195-E1 PR-AYA y PR-AYB. En Diciembre de 2008, Azul inició sus operaciones comerciales con dos vuelos, uno que conecta Campinas (SP) con Salvador (BA) y el otro, Campinas con Porto Alegre (RS). Desde entonces, diferentes generaciones de jets Embraer han acompañado la expansión de la red de la compañía y su llegada a nuevos mercados en todo el país.

«Azul nació volando con Embraer y esta colaboración ha formado parte de nuestra historia desde el primer día. Cuando empezamos a operar en 2008, confiábamos en la calidad y eficiencia de un fabricante brasileño que también creía en nuestro modelo de negocio. Ahora, nos complace recibir el avión E-Jet número 2.000 producido por Embraer, que también se convierte en el 50º jet del fabricante en nuestra flota actual. Es un hito que celebra una trayectoria construida conjuntamente, conectando más ciudades, transportando millones de clientes y contribuyendo al desarrollo de la aviación brasileña», dice John Rodgerson, CEO de Azul.

AZUL RECIBE EL EMBRAER E-JET NÚMERO 50º

Embraer-Azul, cifras & expansión
Durante casi dieciocho años de historia, Azul ha recibido un total de 145 aviones Embraer, incluyendo los modelos de última generación E190, E195 y E195-E2. Más que una gran presencia en la flota, Embraer ha representado el 56% de todos los vuelos realizados por Azul desde el inicio de sus operaciones. La participación también se nota entre los pasajeros: más de 206 millones de clientes han viajado en estos jets, lo que equivale al 58% de todas las personas transportadas por la compañía desde 2008.

La aeronave E195-E2 con matrícula PR-AYE es el Embraer de Azul que recorrió la mayor distancia: más de 25,6 millones de kilómetros. La aeronave registro PR-AYF tiene la mayor duración de vuelo, con 51,3 mil horas en vuelo. El 5 de Febrero de 2016, la compañía registró otro número significativo: 646 despegues con aviones Embraer en un solo día, el mayor volumen en su historia.

A lo largo de los años, Embraer ha acompañado a Azul desde su creación y en su expansión por todo Brasil. Los aviones del fabricante han pasado por 97 aeropuertos, participado en el debut de vuelos de la compañía en 53 nuevas ciudades y se han utilizado en la inauguración de 453 rutas.

En dos destinos, la llegada de un E195 representó algo aún mayor: el inicio de las operaciones aéreas comerciales regulares, cuando varias ubicaciones recibieron por primera vez un avión grande. Este fue el caso en Jericoacoara (CE), en julio de 2017, y en Ponta Porã (MS), en enero de 2022. En ambos mercados, Azul fue la primera aerolínea en ofrecer vuelos regulares.

Los jets también cruzaron fronteras. El vuelo más largo jamás realizado por un Azul Embraer fue una operación puntual entre Campinas y Barranquilla, Colombia, en 2011, con 4.823 kilómetros. Actualmente, la ruta regular más larga operada por la compañía con el modelo conecta Recife con Montevideo, en una ruta de aproximadamente 3.600 kilómetros.

Esta presencia en mercados de las aeronaves Embraer E-JETS tan diferentes está relacionada, entre otros factores, con la versatilidad de la aeronave. El tamaño de los jets permite atender ciudades con distintos niveles de demanda y, en mercados más concurridos, aumentar la frecuencia a lo largo del día, ofreciendo más opciones de horario a los clientes. Diferentes generaciones de Embraer han estado presentes desde las primeras llamadas de Azul, conectando mercados como Campinas, Salvador, Porto Alegre, Curitiba, Vitória y Río de Janeiro/Galeão y Río de Janeiro/Santos Dumont.

«Embraer siempre ha desempeñado un papel estratégico en la construcción de nuestra red. Son aviones que nos dan la flexibilidad para desarrollar mercados, conectar ciudades con diferentes niveles de demanda y ofrecer más opciones de horarios a nuestros clientes. Esta versatilidad ha estado presente desde el inicio de Azul y sigue siendo fundamental para nuestro modelo de negocio», añade John Rodgerson.

Formación +2.400 pilotos
Una flota que acumuló millones de horas en el aire también requería una estructura de entrenamiento en tierra. Desde el inicio de la colaboración, más de 2.400 pilotos han sido entrenados por Azul para operar aeronaves de las generaciones E1 y E2, acumulando más de 351.000 horas de entrenamiento en simulador.

Esta preparación comenzó temprano. En 2009, apenas un año después del inicio de las operaciones de la compañía, UniAzul, la universidad corporativa de la aerolínea y referencia en el mercado recibió su primer simulador de aviones Embraer. Actualmente, Azul cuenta con 711 pilotos cualificados para operar estos jets.

La relación con Embraer continúa cuando las aeronaves salen de la pista y entran en el hangar. Desde 2023, Azul ha realizado 51 revisiones exhaustivas y revisiones de mantenimiento de mayor complejidad, en su flota de E-Jets. Actualmente, 295 mecánicos certificados están cualificados para trabajar con la familia Embraer.

Uno de los indicadores de esta operación es el tiempo necesario para completar los servicios y devolver la aeronave a la operación. Por ejemplo, en las inspecciones de mantenimiento programadas más recientes del E195-E2, Azul completó el trabajo en un periodo aproximadamente un 35% más corto que la referencia del mercado.

El trabajo también implica la colaboración entre los equipos técnicos e ingenieros de ambas compañías. El apoyo de Embraer ayuda en el análisis y solución de los problemas identificados en las actividades diarias de la flota, haciendo que la colaboración que comenzó incluso antes del primer vuelo de Azul continúe durante toda la vida operativa del avión.

El avión número 2.000 llega casi dieciocho años después de que los primeros E190 ayudaran a poner a Azul en el aire. En este periodo, diferentes generaciones de Embraer han acompañado a la empresa abriendo rutas, llegando a nuevos mercados, transportando millones de clientes y formando a miles de profesionales.

Al mismo tiempo que recibe el 2.000º avión E-Jet producido por Embraer, Azul cuenta ahora con 50 Jets del fabricante en su flota actual, reforzando una asociación que comenzó incluso antes del primer vuelo de la compañía y que sigue siendo fundamental para su estrategia de conectividad en Brasil.

«Hoy celebramos dos hitos extraordinarios con Azul: la entrega de su 50º E195-E2 y la entrega del E-Jet número 2.000 producido por Embraer. Estos logros reflejan mucho más que cifras; representan una colaboración basada en la confianza, la innovación y un compromiso compartido de conectar a personas y comunidades en todo Brasil y más allá. Felicitamos a Azul por este logro extraordinario y agradecemos a todo el equipo por su continua confianza en Embraer y la familia E-Jet», concluye Arjan Meijer, presidente y CEO de Embraer Commercial Aviation.

«Celebrar el 2.000º E-Jet de Embraer en Brasil también es un hito especial para Azorra. La entrega de nuestro décimo E2 a nuestros socios de larga trayectoria en Azul hace que esta ocasión sea aún más significativa, reflejando la solidez de nuestras relaciones tanto con Azul como con Embraer, así como el importante papel que ambos han desempeñado en el crecimiento de Azorra. Nuestra historia con Azul se remonta a 2008, cuando Jetscape —la empresa que precedió a Azorra— fue el primer arrendador en proporcionar un E-Jet a la aerolínea. Es una colaboración que va mucho más allá de las transacciones individuales de aeronaves.

Estar aquí en Brasil refleja nuestra confianza compartida en la familia E-Jet y el valor que estos aviones aportan a los clientes de las aerolíneas gracias a su versatilidad, eficiencia y viabilidad económica. Azorra se enorgullece de poseer las seis variantes de la familia E-Jet, con aviones alquilados a aerolíneas de todo el mundo. Felicitamos a Embraer por diseñar y fabricar una plataforma de clase mundial y esperamos apoyar su éxito global con futuras entregas de la línea E2″, dijo Ron Baur, Presidente de Azorra.

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ANA ordena 8 E190-E2 adicionales

AW | 2026 09 07 12:20 | AIRLINES / INDUSTRY

Aerolínea nipona selecciona Embraer E190-E2 adicionales

La aerolínea nipona ANA Airways ha anunciado la selección del Embraer E190-E2 JET para las operaciones regionales de la aerolínea. Embraer anunció el acuerdo en Tokio el 4 de Septiembre de 2026, formalizando una decisión que el Consejo de Administración de ANA Holdings tomó el 29/07. La aerolínea contabiliza quince unidades firmadas en el Salón Aeronáutico de París, Junio de 2025. El pedido de All Nippon Airways para el E190-E2 de ocho unidades (8), totalizando veintitrés (23), con cinco (5) opciones adicionales negociables. Las primeras entregas comenzarán en el año 2028. La cifra divulgada por los ocho aviones solicitados por ANA Holdings es de aproximadamente ¥105.000 millones Yenes japoneses/US$ 80 millones de Dólares por los ocho aviones, divulgados a la Bolsa de Tokio, Japón.

ANA Airways ha escogido la versión E190-E2, con una configuración no detallada al momento, que estarán propulsadas con dos motores turbofán Pratt & Whitney PW1900G engranajes

El propio comunicado del grupo ANA Holdings es inusualmente explícito al respecto. Los ocho aviones se están comprando para ampliar un acuerdo ACMI —aeronaves, tripulación, mantenimiento y seguros— con IBEX Airlines. Según el acuerdo anunciado el 29 de Julio de 2026, ANA es la operadora de marketing: planifica las rutas y vende los asientos. IBEX es la aerolínea operativa, que pilota la aeronave con sus propias tripulaciones. El mantenimiento vuelve en sentido contrario, IBEX lo externaliza a ANA. Los dos directores ejecutivos que lo firmaron fueron Juichi Hirasawa de All Nippon Airways y Yutaka Maezawa de IBEX Airlines. «Este acuerdo tiene como objetivo utilizar eficazmente los recursos de ambas compañías para mantener las rutas regionales y mejorar la eficiencia operativa», suscribe el CEO de ANA Airways. Actualmente, IBEX posee una flota de diez Bombardier CRJ700 (10) operados para vuelos regionales en Japón.

El Ministerio de Tierras, Infraestructuras, Transporte y Turismo de Japón publicó un informe el 29 de mayo de 2026, a través de su Panel de Expertos sobre el Futuro de la Aviación Nacional, en el que piden un uso efectivo de los acuerdos ACMI como un medio vital para equilibrar la oferta y la demanda y mantener viva la red nacional. Esta es la primera gran respuesta de un portaaviones a eso.

Familia E2-JET
El E190-E2 es el miembro intermedio de la familia E2-JET de segunda generación de Embraer, que emplea dos turbofan Pratt & Whitney PW1900G. Posee unas dimensiones de 36 metros de longitud, un ala de 33,7 metros y la característica cabina familiar de dos por dos sin asiento central en ningún sitio. Embraer afirma una reducción del 25 por ciento en el consumo de combustible y en el CO2 frente a los E-Jets de primera generación, y el E2 está certificado para mezclas de hasta un 50 por ciento de combustible de aviación sostenible.

Actualmente, ANA Wings opera alrededor de dos docenas de Bombardier Dash 8-400 y se comprometió a emplear siete ejemplares más reacondicionadoscomo parte del refuerzo de flota.

El E190-E2 es una herramienta intermedia, el tamaño adecuado para rutas nacionales estrechas entre un Boeing 737-800 demasiado enorme y un turbohélice de 74 plazas no puede servir a velocidad de reacción.

ANA E2-JET, primer operador japonés
ANA Airways será el primer operador japonés del E2, aunque Embraer no es precisamente un desconocido allí. Los E-Jets de primera generación vuelan en Japón desde 2009: el Grupo JAL opera dieciocho E170 (18) y catorce E190 (14), y Fuji Dream Airlines opera una flota totalmente Embraer de dos E170 (2) y trece E175 (13), con dos E175 (2) más pedidos en Julio de 2026.

En toda la región más amplia, el E2 sigue siendo raro. Scoot tomó el primer ejemplar Asia-Pacífico en Abril de 2024 y completó su flota de nueve aviones en diciembre de 2025. Virgin Australia añadió el primer E190-E2 australiano en Septiembre de 2025. ANA Airways hace tres años.

MITSUBISHI MRJ SPACEJET

Aviones deberían haber sido japoneses
La plaza de flota que ocupa el E190-E2 estuvo reservada, durante más de una década, para el Mitsubishi Regional Jet. ANA Airways fue el cliente de lanzamiento en 2010 con quince unidades firmes y diez opciones, esperando el primer avión en 2014. El programa se retrasó, se renombró como SpaceJet, se suspendió en 2020 y se canceló definitivamente en 2023 sin una sola entrega.

Japón pasó aproximadamente quince años y una enorme cantidad de dinero intentando construir un jet regional de cien asientos, y su aerolínea bandera ha comprado ahora veintitrés brasileños en su lugar. Por su parte, Embraer entregó su E-Jet número 2.000 el 2 de septiembre, dos días antes de este anuncio.

«Nos sentimos honrados por la continua confianza de ANA Holdings en el avión de fuselaje estrecho Embraer E2 y esperamos apoyar los planes de crecimiento de la aerolínea en Japón. Gracias a su excepcional economía y eficiencia de combustible, el E2 apoyará una mayor conectividad en todo Japón, junto con un mayor confort y espacio para los pasajeros«, expresó Arjan Meije, Presidente y CEO de Embraer Commercial Aviation, 4 de Septiembre de 2026.

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Pilotos ANA formarán con Airbus

AW | 2026 09 02 12:04 | AIRLINES / TRAINING / INDUSTRY

All Nippon Airways formará a pilotos con Airbus

Airbus SE y All Nippon Airways (ANA) han firmado un acuerdo integral de formación de pilotos para desarrollar la próxima generación de tripulación de vuelo de la aerolínea japonesa, ampliando así aún más una colaboración estratégica que se remonta a casi cuatro décadas con el fabricante europeo Airbus.

La asociación permitirá a Airbus impartir un programa de formación de pilotos desde cero dirigido a los cadetes del ANA Group y de las aerolíneas asociadas. El programa se desarrollará en la Sevenair Academy de Ponte de Sor, Portugal, y guiará a los aspirantes a pilotos sin experiencia previa en vuelo a través de todas las fases de formación necesarias para obtener la licencia de piloto. Está previsto que la primera promoción, compuesta por 19 cadetes, comience la formación a finales de 2026.

«Estamos muy satisfechos de poder acceder al último programa de formación de pilotos ofrecido por Airbus. Este programa incorpora los últimos avances en materia de seguridad y se ajusta directamente a la filosofía de Airbus de formación y evaluación basadas en competencias (CBTA). Dotará a nuestros cadetes de las competencias esenciales necesarias para desenvolverse en entornos operativos complejos y gestionar las operaciones de vuelo sin contratiempos», afirmó Takeshi Tsuchida, Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones de Vuelo de ANA Airways.

La iniciativa llega en un momento crítico para la aviación mundial. Según el último Global Services Forecast del fabricante aeronáutico europeo, el sector de la aviación necesitará 633.000 nuevos pilotos en todo el mundo durante los próximos veinte años, de los cuales 104.000 se necesitarán solo en la región de Asia-Pacífico.

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Airbus España cierre negociación

AW | 2026 09 02 11:44 | INDUSTRY

Cierre mesa negociaciones sindicatos CGT, ÚTIL, UGT

Airbus SE ha confirmado el Miércoles 02/09 el cierre de la mesa de negociación con los sindicatos que promueven la huelga: CGT, ÚTIL y UGT) y ha reivindicado su equilibrada y justa propuesta, que mejora las condiciones de los trabajadores al tiempo que garantiza que Airbus mantenga una posición fuerte en España.

En un comunicado, Airbus ha recalcado que unas 1.000 personas, de las más de 14.000 que trabajan en la empresa, votaron el Lunes 31/08 por continuar la huelga. Por ello, tras no hallar un acuerdo con los sindicatos convocantes de la huelga de suspender o pausar el paro como condición para negociar, Airbus ha explicado que se ha cerrado la mesa de negociación concerniente a la huelga, una de las dos mesas de mediación organizadas en el SIMA.

Airbus continuará ahora las negociaciones en la segunda mesa de mediación, en la que por el momento negocian con los sindicatos no vinculados a la huelga, CC OO, SIPA y ATP.

La compañía aeronáutica ha insistido en su “firme compromiso con el diálogo y la búsqueda de la paz social para encontrar una solución que resuelva la crisis actual abierta en España”. La empresa subraya que la oferta realizada la semana pasada incorpora mejoras adicionales y las aclaraciones específicas solicitadas y recalca que su prioridad es la de salvaguardar la estabilidad de la empresa, el bienestar y la seguridad de todos los empleados, así como el futuro de su actividad en España.

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Aurora ordena 18 Il-114-300

AW | 2026 09 01 11:26 | AIRLINES / INDUSTRY

Aerolínea del Lejano Oriente recibirá Il-114-300 hasta 2030

El Jefe del Ministerio de Desarrollo del Lejano Oriente, Aleksey Chekunkov, en el Foro Económico Oriental (EEF) ha comunicado la que el transportista aéreo Aurora Airlines ha solicitado dieciocho aeronaves Ilyushin Il-114-300 turboprop, con opción hasta dos adicionales.

Las autoridades federales y regionales elaborarán un mecanismo de apoyo financiero para el programa de renovación de la flota aérea, de modo que, después de la renovación completa, los precios de los billetes para los pasajeros sigan siendo asequibles.

Anteriormente, el Viceprimer Ministro y representante presidencial en el Distrito Federal del Lejano Oriente, Yuri Trutnev, calificó el precio de un avión regional nacional de más de ₽ 1.000 millones de Rublos como inaceptable para la economía del Lejano Oriente. Según él, la región necesita una aeronave que transporte de pasajeros de forma segura y económica, y se debe trabajar en ella para todo el país. Además, informó que la financiación de los nuevos aviones de pasajeros rusos se transferirá a un nuevo modelo con la participación activa de bancos y aerolíneas. En lugar de depender del Fondo Nacional de Bienestar, se planea atraer una parte significativa de los fondos del sector bancario, y el volumen total de financiación ascenderá a cientos de miles de millones de rublos.

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Boeing-SPEEA reunión convenio

AW | 2026 08 31 12:15 | INDUSTRY

Reanudan negociaciones por un nuevo convenio

The Boeing Company y el sindicato de ingenieros SPEEA se reúnen el Lunes 31/08 para reanudar las negociaciones por un nuevo convenio, después del rechazo a dos propuestas anteriores del fabricante estadounidense y con el camino allanado para la convocatoria de una posible huelga, que no podría ser antes del 6 de Octubre de 2026.

Recientemente, SPEEA encargó una encuesta entre sus miembros de la unidad profesional y técnica para conocer sus prioridades en este conflicto laboral, destacando en su mayoría la preferencia por los aumentos salariales inmediatos, sustanciales y garantizados.

La siguiente prioridad es el alza de los fondos para salarios, que son reservas de dinero que Boeing destina a aumentos salariales anuales basados, seguido de los ajustes anuales por coste de vida, según un comunicado.

El sindicato SPEEA representa a ingenieros, científicos, pilotos, técnicos, analistas y otros profesionales que trabajan en cinco estados, mientras que no representa a los trabajadores de producción de Boeing.

Boeing se encuentra en las últimas fases de certificación de sus modelos 737-10 MAX y 777-9X, que han sufrido numerosos retrasos, y una huelga de sus ingenieros y técnicos podría afectar a ese proceso.

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Continúa litigio LOT-Boeing

AW | 2026 08 31 11:41 | AIR INVESTIGATION / AIRLINES / INDUSTRY / GOVERNMENT

LOT Polish Airlines demanda a Boeing por riesgos ocultos 737 MAX

LOT Polish Airlines está demandando a The Boeing Company del Tribunal Federal de Seattle (WA), por la crisis que el Boeing 737 MAX generó litigios legales importantes de la historia.

Detrás de la historia de las demandas por los accidentes de los vuelos JT-610 de Lion Air y ET-302 de Ethiopian Airlines, se llegaron a acuerdos con las familias de las 346 víctimas de ambos vuelos. Se impusieron multas gubernamentales multimillonarias. Hubo declaraciones de ejecutivos, audiencias en el Congreso y una investigación del Departamento de Justicia (DOJ) que culminó en un acuerdo de procesamiento diferido, el cual también generó controversia. Lo que no había habido, hasta ahora, era un jurado.

A diferencia de prácticamente todos los demás demandantes en el litigio del MAX, LOT quiere que doce ciudadanos comunes conozcan la historia completa. Presentada en 2021 y ahora en juicio, la demanda plantea una alegación que va al punto en cuestión sobre por qué Boeing inició la venta, mientras conocía los riesgos de su Sistema de Aumento de Características de Maniobra (MCAS) desde 2016, los ocultó a los clientes y lo hizo deliberadamente para evitar los requisitos de entrenamiento en simulador que habrían hecho que la aeronave no fuera comercialmente recomendada para volar.

Para entender la demanda de LOT, es necesario comprender la presión competitiva a la que estaba sometido Boeing a principios de la década de 2010. Airbus lanzó el A320neo, una versión remotorizada de su avión de fuselaje estrecho más vendido, y tuvo un éxito extraordinario. American Airlines encargó 260 aviones de la familia A320, con una orden por 130 A320neo como parte de un pedido récord de 460 aeronaves, compartido con Boeing. Esto supuso un duro golpe para Boeing, cuyo 737 NG de repente parecía caro y con un alto consumo de combustible en comparación con la nueva variante A320neo. La respuesta apresurada de Boeing fue el 737 MAX, tomar la estructura del 737 existente, instalar motores más grandes y eficientes en consumo de combustible y lanzarlo al mercado lo antes posible. El problema surgió precisamente con la rapidez. Los nuevos motores modificaron las características de manejo de la aeronave a altos ángulos de ataque, y el MCAS se diseñó para enmascarar esas diferencias, manteniendo el manejo del MAX lo suficientemente similar al del NG como para que los pilotos no necesitaran un entrenamiento completo en simulador para la transición de la versión Next Generation al MAX. La ausencia de nuevos requisitos de simuladores permitió a las aerolíneas cambiar sus tripulaciones de NG a MAX con mínimas interrupciones. Esto representó una enorme ventaja comercial y fue fundamental para la propuesta de valor del MAX para clientes como LOT Polish Airlines.

Alegatos LOT que Boeing ocultó
El caso de LOT se centra en una alegación específica: que en 2016, cuando la aerolínea polaca evaluaba aeronaves para su flota, representantes de Boeing hicieron declaraciones sobre las características de vuelo y los requisitos de entrenamiento del MAX que eran materialmente falsas o engañosas. Específicamente, LOT alega que Boeing subestimó la autoridad del MCAS y minimizó los riesgos de la dependencia de un único sensor de Ángulo de Ataque (AOA), la vulnerabilidad exacta que contribuyó a ambos accidentes fatales. La aerolínea firmó contratos de arrendamiento basados en esas declaraciones. Luego, en Octubre de 2018, el vuelo JT-610 de Lion Air se estrelló en el Mar de Java trece minutos después del despegue, matando a las 189 personas a bordo. El vuelo ET-302 de Ethiopian Airlines le siguió cinco meses después el 10 de Marzo de2019. La flota mundial de 737 MAX fue inmovilizada en tierra en hacia finales de Marzo de 2019 y no volvió a operar hasta finales de 2020. Durante esos veinte meses de inmovilización, LOT no pudo volar sus aeronaves MAX. Los ingresos se esfumaron. Los arrendamientos siguieron acumulándose. La aerolínea alega pérdidas financieras sustanciales, y que esas pérdidas fueron consecuencia directa de que Boeing ocultara riesgos que LOT debería haber conocido antes de firmar esos contratos de arrendamiento.

LOT, opción juicio por jurado
La mayoría de los litigios de las aerolíneas se resuelven mediante acuerdos. El proceso de investigación es costoso, la complejidad técnica es abrumadora y, por lo general, ambas partes consideran más económico negociar que litigar. LOT ha optado por un camino diferente, y la decisión de exigir un juicio con jurado tiene implicaciones que van más allá de los tribunales. Los jurados no evalúan la aerodinámica, sino la credibilidad. Evalúan si los responsables de una corporación tan grande dijeron la verdad a quienes dependían de ellos. En este contexto, el caso MAX no se centra principalmente en la lógica de los sensores MCAS ni en las alertas de discrepancia en el Ángulo de Ataque, sino en si los representantes de Boeing se sentaron frente a clientes de aerolíneas en 2016 e hicieron promesas que sabían que eran falsas. Es una historia que doce ciudadanos comunes pueden comprender. Y precisamente eso es lo que lo hace peligroso para Boeing.

FLOTA BOEING 737-8 MAX QUE ADQUIRIÓ LOT POLISH AIRLLINES

Contraargumento que Boeing presentará
El equipo legal de Boeing tiene una respuesta contundente a la versión de LOT. Si LOT Polish Airlines fue realmente víctima de fraude —si Boeing ocultó fallas tan fundamentales—, ¿por qué LOT opera actualmente 26 aviones Boeing 737 MAX en servicio comercial diario? La aerolínea recertificó la aeronave, la reincorporó a sus rutas y ha estado transportando pasajeros en ella de forma continua desde que finalizó la inmovilización global. La probable respuesta de LOT es que la seguridad y el fraude son cuestiones legales distintas. El 737 MAX fue corregido: Boeing rediseñó el MCAS, añadió redundancia de sensores y los reguladores de todo el mundo recertificaron la aeronave. Una aerolínea que opera una aeronave corregida no está avalando la conducta que originó el problema. El presunto fraude ocurrió en el momento de la venta, no en el momento de la reincorporación al servicio.

El caso de LOT Polish Airlines no es un caso aislado. El acuerdo de procesamiento diferido que Boeing firmó con el Departamento de Justicia ha sido impugnado y renegociado. Las familias de las víctimas han luchado durante años por la rendición de cuentas penal. Los investigadores del Congreso elaboraron miles de páginas que documentan lo que describieron como una cultura de encubrimiento en Boeing. El veredicto del jurado, sea cual sea, añadirá un nuevo capítulo a una de las historias corporativas más trascendentales de la historia de la aviación. Si LOT obtiene un juicio favorable, podría animar a otras aerolíneas que absorbieron silenciosamente las pérdidas relacionadas con el 737 MAX a reconsiderar sus opciones legales. Si Boeing obtiene una sentencia ventajosa, utilizará el veredicto para argumentar que el aspecto comercial de la crisis del MAX se ha resuelto adecuadamente. En cualquier caso, la crisis del 737 MAX continua en los estrados judiciales.

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Controles FAA Airbus US

AW | 2026 08 28 06:43 | INDUSTRY / AVIATION ORGANISMS

FAA activa controles estructurales posibles grietas +1.000 Airbus
Revisiones fatiga afectaran puerta compartimento carga A320/A321

La Administración Federal de Aviación (FAA) de Estados Unidos ha aprobado una nueva Directiva de Aeronavegabilidad (AD) para determinados Airbus A320 y A321, tras detectarse grietas durante un ensayo de fatiga. La medida obliga a realizar una inspección rototest en zonas concretas de la estructura y a aplicar actuaciones adicionales según el resultado. La norma, publicada en el Federal Register, entrará en vigor el próximo 1 de Octubre de 2026 en Estados Unidos.

El problema fue identificado en un A320 durante una prueba relacionada con la campaña de extensión de vida en servicio del avión. Según la documentación incorporada por la FAA, aparecieron grietas alrededor de los orificios de fijación situados en las esquinas superiores delantera y trasera de la puerta del compartimento de carga, en las Secciones 16 y 17 y tanto en el lado izquierdo como en el derecho del fuselaje.

La FAA considera que, si esta condición no se corrige, podría verse afectada la integridad estructural del avión. Por ello, la directiva exige cumplir las acciones y los plazos establecidos en la directiva EASA 2025-0193, con determinadas excepciones introducidas por el regulador estadounidense. La medida afecta solo a las aeronaves incluidas en ese documento europeo y que incorporan un objetivo de vida en servicio extendida en sus limitaciones de aeronavegabilidad.

Las grietas fueron detectadas durante un ensayo de fatiga de un A320 y se localizan alrededor de orificios de fijación próximos a la puerta del compartimento de carga. Entre los modelos incluidos figuran los Airbus A320-211, -212, -214, -216, -231, -232 y -233, además de los A321-111, -112, -131, -211, -212, -213, -231 y -232. La directiva no se aplica automáticamente a todos los aviones de esas variantes, sino a los identificados por la EASA bajo las condiciones especificadas por el regulador europeo. La FAA calcula que la medida alcanza a 1.069 aeronaves actualmente matriculadas en Estados Unidos.

La inspección debe centrarse en los orificios de fijación de las zonas afectadas. Si se detecta una grieta, la versión aprobada por la FAA exige repararla antes de que la aeronave vuelva a volar, mediante un método autorizado por la propia FAA, la EASA o la organización de diseño de Airbus aprobada por la agencia europea. Si no aparece ninguna grieta, se contempla modificar la zona mediante trabajo en frío de los orificios.

FAA, directiva de EASA
En términos económicos, la FAA estima que las actuaciones obligatorias requerirán cuatro horas de trabajo por aeronave, a un coste laboral calculado de 85 dólares por hora. Eso sitúa el coste previsto en 340 dólares por avión y en 363.460 dólares para el conjunto de operadores estadounidenses afectados. La modificación condicionada a los resultados tendría igualmente un coste laboral estimado de 340 dólares por aparato, sin coste de piezas calculado por el regulador.

La FAA estima 1.069 aviones matriculados en Estados Unidos afectados, con un coste básico previsto para las inspecciones de 340 dólares por aeronave La agencia advierte, no obstante, de que no dispone de datos definitivos para estimar el coste de las reparaciones que puedan resultar necesarias cuando se encuentren grietas. La directiva adopta prácticamente sin cambios la propuesta publicada el 4 de Mayo de 2026 y toma como base la directiva emitida por la EASA el 8 de Septiembre de 2025. La FAA señala además que los ajustes editoriales finales no incrementan la carga económica para los operadores.

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FAA inspecciones 787 Dreamliner

AW | 2026 08 28 06:38 | INDUSTRY / AVIATION ORGANISMS

Ordena inspeccionar Boeing 787 defectos de fabricación alar

La Administración Federal de Aviación (FAA) de Estados Unidos publicó el 27 de Agosto de 2026 en el Federal Register una nueva Directiva de Aeronavegabilidad (AD) que obliga a los operadores de determinados Boeing 787 a inspeccionar la estructura del ala tras detectar errores de fabricación que podrían comprometer, a largo plazo, la integridad estructural de la aeronave.

La directiva, identificada como AD 2026-17-02, afecta a los modelos Boeing 787-8, 787-9 y 787-10, conocidos comercialmente como Dreamliner, certificados en cualquier categoría. Según la propia agencia, la medida responde a una investigación de Boeing que identificó «errores de fabricación y fuerzas de precarga excesivas» en las placas de empalme inferior del fuselaje, en la zona de unión con el ala.

El problema concreto son los llamados «huecos de calce» (shim gaps, en inglés): espacios entre componentes estructurales que, cuando exceden los límites de ingeniería permitidos, pueden favorecer la aparición de grietas por fatiga en los orificios de los remaches. Boeing detalla el procedimiento correctivo en su Boletín de Requerimientos de Alerta B787-81205-SB570048-00 RB.

Según el texto de la directiva, publicado a través de la Oficina del Registro Federal (Federal Register), si las grietas no se detectan a tiempo «podrían propagarse y debilitar la estructura primaria del ala hasta el punto de no poder soportar la carga límite, lo que resultaría en la pérdida de la capacidad de vuelo seguro y aterrizaje continuado». Es una formulación estándar en este tipo de documentos regulatorios, que no implica que el fallo sea inminente, sino que delimita el escenario de riesgo que la inspección busca prevenir.

Alcance y plazos de cumplimiento
La FAA estima que la directiva afecta a 17 aeronaves matriculadas en Estados Unidos, si bien el defecto de fabricación podría replicarse en aviones de la misma serie operados por aerolíneas de otros países, que en la Unión Europea dependerían de decisiones equivalentes de la Agencia de la Unión Europea para la Seguridad Aérea (EASA). La norma entrará en vigor el 1 de Octubre de 2026 y establece los plazos de cumplimiento mediante ecuaciones basadas en las horas de vuelo totales (TFH) y los ciclos totales (TFC) de cada aeronave, en lugar de fijar una fecha límite única para toda la flota.

Las acciones exigidas incluyen inspecciones ultrasónicas repetitivas y inspecciones detalladas en las placas de empalme, los acoplamientos del larguero trasero y los acordes inferiores del ala, además de las reparaciones que resulten necesarias según lo que se detecte en cada revisión.

Esta directiva se suma a otras órdenes de inspección recientes sobre la flota de Boeing, entre ellas la revisión de fuselajes del 737 MAX por posibles grietas anunciada semanas antes por la propia FAA. El fabricante estadounidense mantiene abierto un frente regulatorio constante desde hace varios años, marcado por el escrutinio reforzado de sus procesos de fabricación tras sucesivos incidentes de calidad. Boeing no ha realizado, hasta el momento de esta publicación, declaraciones adicionales a las incluidas en el propio boletín técnico remitido a la FAA.

Para las aerolíneas operadoras del 787, la directiva implica una carga de trabajo de mantenimiento adicional, aunque no se han reportado, de momento, cancelaciones o retrasos de vuelos vinculados a estas inspecciones.

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