GOL restablece Rosario/Córdoba

AW | 2022 11 23 11:33 | AIRLINES ROUTES

GOL reinicia vuelos a Córdoba y Rosario, Argentina
Estrenan vuelos a São Paulo/Guarulhos

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GOL Linhas Aéreas anunció la reanudación de sus vuelos directos a Rosario y Córdoba. La aerolínea de presupuesto brasileña se encuentra restableciendo las conexiones entre Rio/Galeão/GIG—Córdoba/COR y Rio/Galeão/GIG—Rosario/ROS cumpliendo así con la red aérea pre-pandemia en Argentina. Los aeropuertos de RIO/Galeão y São Paulo/Guarulhos vuelven a tener conexiones con las ciudades del interior de Argentina, totalizando el 100% de sus destinos servidos en el país vecino antes de la pandemia.

La ruta Rio/Galeão/GIG—Córdoba/COR posee tres frecuencias semanales (3Frq/S) Lunes, Miércoles y Viernes, con el regreso los Martes, Jueves y Sábados. El Martes 29/11, reanuda los vuelos Rio/Galeão/GIG—Rosario/ROS los Martes, Jueves y Sábados, retornando los Miércoles, Viernes y Domingos.

GOL Linhas Aéreas ha iniciado el Martes 22/11 a las 22:55 hs sus operaciones São Paulo/Guarulhos/GRU—Córdoba/COR con tres frecuencias semanales (3Frq/S) los Martes, Jueves y Domingos. El regreso a São Paulo tiene lugar los Lunes, Miércoles y Viernes. El Lunes 28/11 se restablecerá la conexión São Paulo/Guarulhos/GRU—Rosario/ROS con tres frecuencias semanales (3Frq/S) los Lunes, Miércoles y Viernes, con regreso a São Paulo los Martes, Jueves y Sábados.

Las operaciones de GOL Linhas Aéreas estarán servidas con aeronaves Boeing 737-800 Next Generation en una configuración internacional para 176 pasajeros. Los vuelos son operados en código compartido con Aerolíneas Argentinas, permitiendo tener a los usuarios beneficios adicionales entre ambas líneas aéreas.

Alianza GOL-Aerolíneas

Hasta Marzo de 2020, las operaciones directas entre las dos ciudades argentinas y Brasil estaban focalizadas hacia Río de Janeiro. Ahora, la aerolínea low cost incorpora las conexiones directas desde São Paulo hacia Córdoba como Rosario estarán conectadas con Guarulhos. Las nuevas rutas permitirán a los clientes volar de manera directa a las principales ciudades del interior argentino y desde el país austral conextarse con las principales ciudades de Brasil sin pasar por Buenos Aires.

La asociación de GOL Linhas Aéreas y Aerolíneas Argentinas permitirá a los clientes argentinos de otras ciudades del interior del país llegar a Córdoba y Rosario y, con vuelos directos a Brasil, aprovechar la conectividad ofrecida en Brasil a través de las operaciones de GOL. Los clientes argentinos también tendrán una fácil conexión con otros vuelos internacionales operados por GOL y sus socios, tanto en São Paulo/Guarulhos como en RIO/Galeão.

GOAL restores Rosario/Córdoba

GOL restarts flights to Córdoba and Rosario, Argentina
New flights to São Paulo/Guarulhos

GOL Linhas Aéreas announced the resumption of its direct flights to Rosario and Córdoba. The Brazilian budget airline is restoring connections between Rio/Galeão/GIG—Córdoba/COR and Rio/Galeão/GIG—Rosario/ROS, thus complying with the pre-pandemic air network in Argentina. The RIO/Galeão and São Paulo/Guarulhos airports once again have connections with cities in the interior of Argentina, totaling 100% of their destinations served in the neighboring country before the pandemic.

The Rio/Galeão/GIG—Córdoba/COR route has three weekly frequencies (3Frq/S) Monday, Wednesday and Friday, returning on Tuesday, Thursday and Saturday. On Tuesday 11/29, the Rio/Galeão/GIG—Rosario/ROS flights resume on Tuesdays, Thursdays and Saturdays, returning on Wednesdays, Fridays and Sundays.

GOL Linhas Aéreas has started its operations São Paulo/Guarulhos/GRU—Córdoba/COR on Tuesday 11/22 at 10:55 p.m. with three weekly frequencies (3Frq/S) on Tuesdays, Thursdays and Sundays. The return to São Paulo takes place on Monday, Wednesday and Friday. On Monday 11/28, the São Paulo/Guarulhos/GRU—Rosario/ROS connection will be restored with three weekly frequencies (3Frq/S) on Monday, Wednesday and Friday, returning to São Paulo on Tuesday, Thursday and Saturday.

GOL Linhas Aéreas operations will be served with Boeing 737-800 Next Generation aircraft in an international configuration for 176 passengers. The flights are operated in a shared code with Aerolíneas Argentinas, allowing users to have additional benefits between both airlines.

GOL-Aerolíneas alliance

Until March 2020, direct operations between the two Argentine cities and Brazil were focused on Rio de Janeiro. Now, the low cost airline incorporates direct connections from São Paulo to Córdoba as Rosario will be connected to Guarulhos. The new routes will allow customers to fly directly to the main cities in the Argentine interior and from the southern country to connect with the main cities in Brazil without going through Buenos Aires.

The association of GOL Linhas Aéreas and Aerolíneas Argentinas will allow Argentine customers from other cities in the interior of the country to reach Córdoba and Rosario and, with direct flights to Brazil, take advantage of the connectivity offered in Brazil through GOL’s operations. Argentine customers will also have an easy connection to other international flights operated by GOL and its partners, both in São Paulo/Guarulhos and RIO/Galeão.

GOAL restaura Rosário/Córdoba

GOL retoma vôos para Córdoba e Rosário, na Argentina
Novos vôos para São Paulo/Guarulhos

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A GOL Linhas Aéreas anunciou a retomada de seus vôos diretos para Rosario e Córdoba. A companhia aérea brasileira de baixo custo está retomando as conexões entre Rio/Galeão/GIG—Córdoba/COR e Rio/Galeão/GIG—Rosário/ROS, cumprindo assim a malha aérea pré-pandemia na Argentina. Os aeroportos RIO/Galeão e São Paulo/Guarulhos voltam a ter conexões com cidades do interior da Argentina, totalizando 100% de seus destinos atendidos no país vizinho antes da pandemia.

A rota Rio/Galeão/GIG—Córdoba/COR tem três frequências semanais (3Frq/S) Segunda, Quarta e Sexta, com retorno Terça, Quinta e Sábado. Na Terça-feira, dia 29/11, os vôos Rio/Galeão/GIG—Rosário/ROS voltam às Terças, Quintas e Sábados, com retorno às Quartas, Sextas e Domingos.

A GOL Linhas Aéreas iniciou suas operações São Paulo/Guarulhos/GRU—Córdoba/COR na Terça-feira, dia 22/11, às 22h55, com três frequências semanais (3Frq/S) às Terças, Quintas e Domingos. O retorno a São Paulo acontece na Segunda, Quarta e Sexta-feira. Na Segunda-feira, dia 28/11, a ligação São Paulo/Guarulhos/GRU—Rosário/ROS será restabelecida com três frequências semanais (3Frq/S) na Segunda, Quarta e Sexta-feira, retornando para São Paulo na Terça, Quinta e Sábado.

As operações da GOL Linnhas Aéreas serão atendidas com aeronaves Boeing 737-800 Next Generation em configuração internacional para 176 passageiros. Os vôos são operados em código compartilhado com a Aerolíneas Argentinas, permitindo aos usuários ter benefícios adicionais entre ambas as companhias aéreas.

GOL-Aerolíneas aliança

Até Março de 2020, as operações diretas entre as duas cidades argentinas e o Brasil estavam concentradas no Rio de Janeiro. Agora, a companhia aérea de baixo custo incorpora conexões diretas de São Paulo a Córdoba, já que Rosário será conectado a Guarulhos. As novas rotas permitirão aos clientes voar diretamente para as principais cidades do interior argentino e desde o sul do país fazer conexões com as principais cidades do Brasil sem passar por Buenos Aires.

A associação da GOL Linhas Aéreas com a Aerolíneas Argentinas permitirá que clientes argentinos de outras cidades do interior do país cheguem a Córdoba e Rosario e, com vôos diretos para o Brasil, aproveitem a conectividade oferecida no Brasil por meio das operações da GOL. Os clientes argentinos também terão fácil conexão com outros vôos internacionais operados pela GOL e suas parceiras, tanto em São Paulo/Guarulhos quanto em RIO/Galeão.

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Airbus-Ariane firman contrato Ariane 6

AW | 2022 11 21 10:53 | AEROSPACE

Airbus proporcionará innovadoras estructuras ligeras
Contrato para próximos catorce lanzadores Ariane 6

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Airbus Group y Ariane Group han firmado un contrato anunciado el 21/11 para el próximo lote de transición de grandes estructuras de fibra de carbono del Ariane 6. El contrato incluye la fabricación y el suministro de estructuras innovadoras, grandes y ligeras para los próximos catorce lanzadores Ariane 6, que se fabricarán hasta 2025. El contrato apoyará el aumento de ArianeGroup hasta alcanzar el ritmo de producción total para entonces.

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Airbus construye hasta cuatro estructuras de fibra de carbono para cada lanzador Ariane en su sitio de Getafe, cerca de Madrid. La nueva instalación industrial 4.0 de última generación incluye una línea de fabricación y montaje dedicada a las estructuras del lanzador Ariane 6. Las últimas innovaciones tecnológicas han dado como resultado una masa reducida al tiempo que ofrecen una estructura más fuerte en una sola pieza a un costo menor. La estructura de interfaz (superior e inferior) es la estructura de fibra de carbono espacial más grande jamás producida en Europa. Las otras estructuras incluyen el Adaptador de Vehículo de Lanzamiento, para el escenario superior; y la parte superior del cohete sólido equipado de cada propulsor de cohetes.

“La firma de este contrato es un importante paso adelante, no solo para Airbus y sus actividades de lanzamiento en España, sino para todo el programa Ariane 6. Demuestra que la participación española es clave para el futuro de Ariane 6 y lo que sigue en el espacio para Europa”, dijo Luis Guerra, responsable de Sistemas Espaciales de Airbus en España.

“Tras la firma de los contratos de explotación con Sabca, Europropulsion, Avio y MTAerospace, este contrato con Airbus es un paso nuevo y clave hacia un equipo europeo fuerte de Ariane 6. Si bien se acerca el vuelo inaugural de Ariane 6 y se intensifica la aceleración industrial, esta colaboración es un hito positivo y fundamental para el futuro de las operaciones de Ariane 6. Además, la unificación de los actores europeos es fundamental para garantizar una mayor solidez industrial y competitividad de Ariane 6 y preservar el acceso autónomo europeo al espacio”, dijo Stephane Nogatchewsky, Jefe de Compras de Ariane Group.

El programa Ariane 6 es el único activo europeo que permite el acceso independiente al espacio para misiones estratégicas y la flexibilidad para lanzar cargas útiles pesadas y ligeras a una amplia gama de órbitas para aplicaciones como la observación de la Tierra, las telecomunicaciones, la meteorología, la ciencia y la navegación.

Airbus-Ariane sign Ariane 6 contract

Airbus will provide innovative lightweight structures
Contract for the next fourteen Ariane 6 launchers

Airbus Group and Ariane Group have signed a contract announced on 11/21 for the next transition batch of large carbon fiber structures for Ariane 6. The contract includes the manufacture and supply of innovative, large and lightweight structures for the next fourteen Ariane 6 launchers, which will be manufactured until 2025. The contract will support ArianeGroup’s ramp-up to full production rate by then.

Airbus builds up to four carbon fiber structures for each Ariane launcher at its Getafe site, near Madrid. The new state-of-the-art Industrial 4.0 facility includes a dedicated manufacturing and assembly line for the Ariane 6 launcher structures. The latest technological innovations have resulted in reduced mass while offering a stronger one-piece structure at lower cost. minor. The interface structure (upper and lower) is the largest space carbon fiber structure ever produced in Europe. The other structures include the Launch Vehicle Adapter, for the upper stage; and the upper part of the solid rocket equipped with each rocket booster.

“The signing of this contract is an important step forward, not only for Airbus and its launch activities in Spain, but for the entire Ariane 6 programme. It shows that Spanish participation is key to the future of Ariane 6 and what follows in space for Europe”, said Luis Guerra, head of Airbus Space Systems in Spain.

“Following the signing of operating contracts with Sabca, Europropulsion, Avio and MTAerospace, this contract with Airbus is a new and key step towards a strong European Ariane 6 team. industrial acceleration, this collaboration is a positive milestone and essential for the future of Ariane 6 operations. Furthermore, the unification of European players is essential to ensure greater industrial strength and competitiveness of Ariane 6 and to preserve European autonomous access to the space”, said Stephane Nogatchewsky, Head of Purchasing at Ariane Group.

The Ariane 6 program is the only European asset that allows independent access to space for strategic missions and the flexibility to launch heavy and light payloads to a wide range of orbits for applications such as Earth observation, telecommunications, meteorology, science and navigation.

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JetSMART inversiones de American

AW | 2022 11 18 15:28 | AIRLINES ALLIANCE

Solicitud autorización a FNE Chile para capitalización
American Airlines ingresaría como socio minoritario

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JetSMART Airlines Group ha solicitado inversión de American Airlines para crecer en Latinoamérica. Tras los anuncios por parte de la aerolínea americana hace más de un año acerca de una inversión en JetSMART para facilitar su crecimiento en Latinoamérica, ahora ambas aerolíneas han solicitado a la Fiscalía Nacional Económica (FNE) de Chile revisar sus antecedentes, pues American entraría como socio minoritario de JetSMART Airlines.

El fondo de inversión estadounidense Indigo Partners LLC es una firma estadounidense de capital privado que tiene una participación mayoritaria en Frontier Airlines y la chilena de bajo costo JetSMART Airlines, además de tener participaciones en la aerolínea mexicana de bajo costo Volaris Airlines y la aerolínea húngara Wizzair, como así también ha fundado una aerolínea de presupuesto en Canadá denominada LynxAir.

American-JetSMART presentaron una solicitud de operación de concentración consistente para la adquisición por parte de American Airlines de una participación minoritaria en JetSMART Airlines Group. El organismo de la FNE ha trazado la investigación respectiva para dar autorización o denegar la aprobación de la alianza accionaria. La FNE es responsable de defender y promover la competencia en todos los mercados o sectores productivos de la economía chilena.

JetSMART Investments from American

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Authorization request to FNE Chile for capitalization
American Airlines would enter as a minority partner

JetSMART Airlines Group has requested investment from American Airlines to grow in Latin America. After the announcements by the American airline more than a year ago about an investment in JetSMART to facilitate its growth in Latin America, now both airlines have requested the National Economic Prosecutor’s Office (FNE) of Chile to review their background, since American would enter as minority partner of JetSMART Airlines.

The American investment fund Indigo Partners LLC is an American private equity firm that has a majority stake in Frontier Airlines and the Chilean low-cost JetSMART Airlines, in addition to having interests in the Mexican low-cost airline Volaris Airlines and the Hungarian airline Wizzair, as well as he has also founded a budget airline in Canada called LynxAir.

American-JetSMART filed a merger request consisting of the acquisition by American Airlines of a minority interest in JetSMART Airlines Group. The FNE body has drawn up the respective investigation to authorize or deny the approval of the shareholding alliance. The FNE is responsible for defending and promoting competition in all markets or productive sectors of the Chilean economy.

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Eurowings dispara ventas

AW | 2022 11 18 14:22 | AIRLINES

Incremento de las reservas un 60% en 11/2022

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La aerolínea low cost de alemana Eurowings está registrando un incremento de las reservas de hasta el 60 por ciento para Noviembre 2022. En medio de una economía europea vulnerable debido al conflicto ruso-ucraniano y los embates económicos colaterales, la compañía filial de Lufthansa German Airlines continúa experimentando un aumento de la ventas de tickets en medio de un panorama poco propicio.

“Están aumentando las ventas y los viajes en todos los mercados. Nosotros pensamos que se debe a un aumento de las relaciones cara a cara entre los actores de la economía, que por fin consideran que vamos a la normalización pos-pandemia”, dice el CEO de Eurowings, Jens Bischof.

Aunque este inesperado crecimiento no había sido considerado en medio de una recesión europea, la aerolínea de presupuesto ha visto aumentar exponencialmente sus ventas debido a un poco desmesurado crecimiento de visitantes a las ferias en Colonia, Dusseldorf, Hamburgo o Stuttgart que son bases de Eurowings. La semana del 7 de Noviembre de 2022 fue la que tuvo más reservas para volar desde el pasado registro del mes de Mayo 2022. La vida en Internet se mantiene, pero para los directivos de la aerolínea, había latente una necesidad de recuperar los contactos presenciales. Pero esto también está sucediendo con rutas internacionales de la aerolínea. Por ejemplo, la ruta entre Dusseldorf y Milán o Dusseldorf—Viena vuelas con un coeficiente de ocupación lleno, Hamburgo—Londres continúa con un índice elevado de ocupación mientras que Stuttgart—Budapest mantiene un aumento importante de las ventas de pasajes.

Eurowings boosts sales

Increase in reserves by 60% in 11/2022

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German low-cost airline Eurowings is recording an increase in bookings of up to 60 percent by November 2022. Amid a vulnerable European economy due to the Russo-Ukrainian conflict and collateral economic shocks, Lufthansa’s subsidiary German Airlines continues to experience increased ticket sales amid an inauspicious outlook.

“Sales and travel are increasing in all markets. We think that it is due to an increase in face-to-face relations between the actors in the economy, who finally consider that we are going to normalization post-pandemic”, says the CEO of Eurowings, Jens Bischof.

Although this unexpected growth had not been considered in the midst of a European recession, the budget airline has seen its sales increase exponentially due to a somewhat excessive growth in visitors to the fairs in Cologne, Dusseldorf, Hamburg or Stuttgart that are Eurowings bases. The week of November 7, 2022 was the one that had the most reservations to fly since the last record of the month of May 2022. Life on the Internet continues, but for the airline’s managers, there was a latent need to recover face-to-face contacts. But this is also happening with the airline’s international routes. For example, the route between Dusseldorf and Milan or Dusseldorf-Vienna you fly with a full load factor, Hamburg-London continues with a high occupancy rate while Stuttgart-Budapest maintains a significant increase in ticket sales.

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DBk: Eurowings.com / Anikka Bauer / Airgways.com
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Embraer anuncia pérdidas en 3Q2022

AW | 2022 11 14 21:00 | INDUSTRY

Brasileña Embraer anuncia pérdida en 3er trimestre

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Embraer SA ha anunciado los resultados del tercer trimestre 2022 (3Q2022). A pesar de sus pérdidas, la deuda de Embraer de US$ 1.300 millones es menor que el año anterior. El fabricante brasileño de aviones Embraer anunció el Lunes 14/11 una pérdida de R$ 160,4 millones de Reales/US$ 30,2 millones de Dólares en el tercer trimestre debido a la caída de los ingresos en sus sectores de defensa y seguridad.

En comparación con el tercer trimestre de 2021, cuando Embraer perdió R$ 234 millones de Reales, los ingresos de defensa y seguridad cayeron un 42 por ciento. Sin embargo, eso fue parcialmente compensado por aumentos del cinco por ciento en la aviación comercial, el seis por ciento en los negocios ejecutivos y el siete por ciento en el apoyo y los servicios.

Embraer, el tercer mayor fabricante de aviones del mundo después de Airbus y Boeing, había obtenido una ganancia neta de R$ 372,6 millones de Reales en el segundo trimestre, habiendo perdido R$ 170,7 millones de Reales en los primeros tres meses del año. La deuda total de Embraer se situó en US$ 1.300 millones de Dólares al final del tercer trimestre, por debajo de la cifra de US$ 1.800 millones de dólares del año anterior.

En un comunicado, Embraer dijo que había entregado diez (10) aviones comerciales y veintitrés (23) aviones ejecutivos durante el último trimestre. Ha entregado setenta y nueve (79) aviones en el año hasta la fecha. La compañía dijo que la interrupción continua de la cadena de suministro que afecta a la industria de las aerolíneas representó las pérdidas del tercer trimestre.

Embraer announces losses in 3Q2022

Brazil’s Embraer posts 3rd quarter loss

Embraer SA has announced the results of the third quarter 2022 (3Q2022). Despite its losses, Embraer’s debt of US$ 1.3 billion is less than the previous year. Brazilian aircraft manufacturer Embraer announced on Monday 11/14 a loss of R$ 160.4 million Reais/US$ 30.2 million in the third quarter due to falling revenues in its defense and security sectors.

Compared to the third quarter of 2021, when Embraer lost R$ 234 million Reais, defense and security revenues fell 42 percent. However, that was partially offset by increases of five percent in commercial aviation, six percent in executive business and seven percent in support and services.

Embraer, the third largest aircraft manufacturer in the world after Airbus and Boeing, had obtained a net profit of R$ 372.6 million Reais in the second quarter, having lost R$ 170.7 million Reais in the first three months of the year. Embraer’s total debt stood at US$1.3 billion at the end of the third quarter, down from US$ 1.8 billion a year earlier.

In a statement, Embraer said that it had delivered ten (10) business jets and twenty-three (23) executive jets during the last quarter. It has delivered seventy-nine (79) aircraft in the year to date. The company said continued supply chain disruption affecting the airline industry accounted for third-quarter losses.

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DBk: Embraer.com / Airgways.com
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WestJet-JAL codeshare

AW | 2022 11 14 18:10 | AIRLINES ALLIANCE

Acuerdo Compartido entre JAL y WestJet Airlines

WestJet Airlines ha anunciado el 14/11 una mejora en su Acuerdo de Código Compartido con Japan Airlines (JAL), que permite el código WS de la aerolínea canadiense en los vuelos operados por Japan Airlines (JAL) entre el Aeropuerto Internacional de Vancouver/YVR y el Aeropuerto Internacional de Narita/NRT en Tokio, Japón. Con la incorporación de Tokio como un destino disponible para la venta a los huéspedes en WestJet.com y a través del centro de llamadas de la aerolínea y los socios comerciales de viajes, los huéspedes de WestJet ahora pueden reservar viajes a Tokio a través de Vancouver desde toda la red nacional de la aerolínea.

«A medida que aumentan los viajes aéreos transpacíficos entre Canadá y Japón, este es un momento ideal para lanzar este nuevo paso en nuestra cooperación con Japan Airlines. Ambos países tienen importantes mercados turísticos entrantes y emisores y esta mejora traerá opciones más convenientes a los viajeros en ambos lados del Pacífico», dijo John Weatherill, Director Comercial de WestJet.

Este nuevo desarrollo amplía el acuerdo de código compartido de larga data entre WestJet y las aerolíneas japonesas que ha estado vigente desde 2011.

Ross Leggett, Vicepresidente Senior Adjunto de Marketing de Rutas, Relaciones Internacionales y Alianzas de Japan Airlines, dijo: «Japan Airlines se complace en fortalecer nuestra asociación de código compartido con WestJet, ofreciendo a los pasajeros más oportunidades para viajar entre Japón y Canadá. WestJet ha sido un socio sobresaliente y estamos comprometidos a ofrecer a los viajeros una conectividad perfecta».

El código compartido ofrecerá tiempos de conexión optimizados entre los vuelos de WestJet y Japan Airlines, a través del check-in y el equipaje facturado hasta el destino final en el primer punto de salida, y la capacidad de ganar y canjear dólares WestJet para los miembros de WestJet Rewards.

La aerolínea low cost WestJet con veintiséis años de servir a los canadienses ha reducido las tarifas aéreas a la mitad y ha aumentado la población de vuelos en Canadá a más del 50 por ciento. WestJet se lanzó en 1996 con tres aviones, 250 empleados y cinco destinos, creciendo a lo largo de los años a más de 180 aviones, 14.000 empleados y más de 110 destinos en 24 países.

Japan Airlines (JAL) fue fundada en 1951 y se convirtió en la primera aerolínea internacional de Japón. Como miembro de la Alianza Oneworld, JAL conecta más de 349 aeropuertos en 54 países y regiones junto con sus socios de código compartido, con una moderna flota de más de 230 aviones. JAL Mileage Bank (JMB), el programa de lealtad de la aerolínea es uno de los programas de millas más grandes de Asia. Galardonada como una de las principales aerolíneas internacionales más puntuales y una aerolínea certificada de 5 estrellas por Skytrax, JAL se compromete a proporcionar a los clientes los más altos niveles de seguridad y calidad de vuelo en todos los aspectos de su servicio y tiene como objetivo convertirse en una de las aerolíneas más preferidas del mundo.

WestJet-JAL codeshare

Joint Agreement between JAL and WestJet Airlines

WestJet Airlines has announced on 11/14 an enhancement to its Codeshare Agreement with Japan Airlines (JAL), which allows the Canadian airline’s WS code on flights operated by Japan Airlines (JAL) between Vancouver International Airport/YVR and Vancouver International Airport. Narita/NRT in Tokyo, Japan.

With the addition of Tokyo as a destination available for sale to guests on WestJet.com and through the airline’s call center and travel business partners, WestJet guests can now book travel to Tokyo through Vancouver from across the airline’s nationwide network. airline.

«As trans-Pacific air travel between Canada and Japan increases, this is an ideal time to launch this new step in our cooperation with Japan Airlines. Both countries have significant inbound and outbound tourism markets and this enhancement will bring more convenient options to travelers on both sides. Pacific», said John Weatherill, WestJet’s Chief Commercial Officer.

This new development expands on the long-standing codeshare agreement between WestJet and Japanese airlines that has been in place since 2011.

Ross Leggett, Assistant Senior Vice President of Route Marketing, International Relations and Alliances at Japan Airlines, said: «Japan Airlines is pleased to strengthen our codeshare partnership with WestJet, offering passengers more opportunities to travel between Japan and Canada. WestJet has been a outstanding partner and we are committed to offering travelers seamless connectivity».

The codeshare will offer optimized connection times between WestJet and Japan Airlines flights, through check-in and checked baggage to the final destination at the first point of departure, and the ability to earn and redeem WestJet dollars for members from WestJet Rewards.

The low cost airline WestJet with twenty-six years of serving Canadians has cut airfares in half and increased the flight population in Canada to more than 50 percent. WestJet launched in 1996 with three aircraft, 250 employees and five destinations, growing over the years to more than 180 aircraft, 14,000 employees and more than 110 destinations in 24 countries.

Japan Airlines (JAL) was founded in 1951 and became Japan’s first international airline. As a member of the Oneworld Alliance, JAL connects more than 349 airports in 54 countries and regions together with its codeshare partners, with a modern fleet of more than 230 aircraft. JAL Mileage Bank (JMB), the airline’s loyalty program, is one of the largest mileage programs in Asia. Awarded as a Top On-Punctual International Airline and a 5-Star Certified Airline by Skytrax, JAL is committed to providing customers with the highest levels of safety and flight quality in all aspects of its service and aims to become on one of the world’s most preferred airlines.

WestJet-JALコードシェア

JALとウエストジェット航空の共同協定

ウエストジェット航空は 11 月 14 日、日本航空とのコードシェア契約の強化を発表しました。これにより、バンクーバー国際空港/YVR とバンクーバー国際空港の間で日本航空 (JAL) が運航するフライトで、カナダの航空会社の WS コードを使用できるようになります。 、 日本。

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WestJet.com および航空会社のコール センターと旅行ビジネス パートナーを通じてお客様に販売できる目的地として東京が追加されたことで、ウエストジェットのお客様は、航空会社の全国ネットワークからバンクーバー経由で東京への旅行を予約できるようになりました。

「カナダと日本の間で太平洋を横断する航空旅行が増加しているため、日本航空との協力においてこの新しいステップを開始するのに理想的な時期です。両国には重要なインバウンドおよびアウトバウンドの観光市場があり、この強化により、旅行者により便利なオプションがもたらされます。両側。太平洋」とウェストジェットのチーフ コマーシャル オフィサーであるジョン ウェザリルは述べています。

この新たな開発は、2011 年以来実施されてきた、ウエストジェットと日本の航空会社の間の長期にわたるコードシェア契約を拡張するものです。

日本航空のルート マーケティング、国際関係、アライアンス担当シニア バイス プレジデントであるロス レゲット氏は、次のように述べています。パートナーであり、旅行者にシームレスな接続性を提供することに尽力しています。」

このコードシェアは、出発地の最初の地点での最終目的地へのチェックインと受託手荷物を通じて、ウエストジェットと日本航空のフライト間の最適な乗り継ぎ時間を提供し、ウエストジェット リワードからメンバーのためにウエストジェットドルを獲得および交換する機能を提供します。

26 年間カナダ人にサービスを提供してきた格安航空会社の WestJet は、航空運賃を半分に引き下げ、カナダのフライト人口を 50% 以上に増やしました。 WestJet は 1996 年に 3 機の航空機、250 人の従業員、5 つの目的地で発足し、年月をかけて 180 機以上の航空機、14,000 人の従業員、24 か国の 110 以上の目的地に成長しました。

日本航空 (JAL) は 1951 年に設立され、日本初の国際線航空会社になりました。ワンワールド アライアンスのメンバーとして、JAL は 54 の国と地域の 349 を超える空港とコードシェア パートナーを結び、最新の 230 機以上の航空機を保有しています。航空会社のロイヤルティ プログラムである JAL マイレージ バンク (JMB) は、アジア最大のマイレージ プログラムの 1 つです。 JAL は、トップ オン パンクチュアル国際航空会社および Skytrax による 5 つ星認定航空会社として表彰されており、サービスのあらゆる面で最高レベルの安全性とフライト品質をお客様に提供することに尽力しており、世界で最も優れた航空会社の 1 つになることを目指しています。優先航空会社。

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United aumenta salarios pilotos

AW | 2022 11 14 16:33 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

United aumenta salario pilotos durante negociaciones laborales

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United Airlines está aumentando los salarios de los pilotos en un 5% a partir de Diciembre 2022, un aumento antes de lo previsto para sus pilotos en medio de negociaciones laborales cada vez más polémicas. El impulso es parte de un acuerdo que la aerolínea cerró con el piloto de la aerolínea durante la desaceleración de la pandemia en 2020, lo que le permitió reducir costos. El impulso se produce meses antes de la fecha límite de Mayo de 2023 que United tuvo para promulgarlo.

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La medida se hizo como una muestra de buena fe durante las negociaciones. «Esta es una muestra de buena fe y un pago inicial en un acuerdo laboral líder en la industria basado en el mercado. También es un reconocimiento del papel que desempeñaron para ayudar a United a sobrevivir a la pandemia y recuperarse mucho más fuerte», dijo el Vicepresidente Senior de Operaciones de Vuelo de United, Bryan Quigley, en un mensaje a los pilotos.

Las dos partes aún necesitan llegar a un acuerdo después de que los pilotos de United representados por la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (ALPA), votaron abrumadoramente para rechazar un acuerdo tentativo con la aerolínea a principios de este mes. ALPA dijo que casi 10,000 pilotos de United participaron en la votación, y el 94% de ellos votaron en contra de la propuesta. La propuesta, según ALPA, «no cumplió con el contrato líder en la industria que los pilotos de United se han ganado y merecen después de liderar a la aerolínea durante la pandemia y volver a la rentabilidad». Los pilotos de United todavía están buscando mejores salarios y una mejor programación, y la propuesta, según los informes, habría dado a los pilotos un aumento cercano al 15% en los próximos 18 meses, sin incluir este nuevo aumento del 5%. «Es vital que la gerencia de United reconozca que se requiere un contrato líder en la industria para contratar, capacitar y retener a los mejores pilotos del mundo para el plan de crecimiento de United Next hacia el éxito», dijo el Presidente del Consejo Ejecutivo de United Master, el capitán Mike Hamilton, en un comunicado en ese momento.

Al igual que la votación de Delta Air Lines en Octubre 2022, el rechazo de la propuesta por parte de los pilotos de United Airlines no significa que una huelga sea inminente: los pilotos de United en ALPA planean organizar reclamos informales a la luz del rechazo, pero sí muestra las continuas consecuencias de la escasez de mano de obra derivadas de la pandemia. Debido a los retiros forzados y no forzados de los pilotos durante 2020 y en 2021, a medida que la capacidad se redujo drásticamente, los operadores compiten cada vez más por la mano de obra, y los sindicatos que representan a casi todas las principales aerolíneas estadounidenses están negociando a la luz de esa escasez.

Además de Delta Air Lineas y United Airlines, los sindicatos que representan a American Airlines y Southwest Airlines, junto con los pilotos de FedEx Airlines, han rechazado nuevos contratos sindicales o han recurrido a la mediación federal para cerrar las brechas en las negociaciones. Los sindicatos continúan citando tanto un aumento en la rentabilidad de las aerolíneas como mayores aumentos salariales de las aerolíneas regionales que están más desesperadas por los pilotos, como razones para los rechazos.

United increases pilot salaries

United Airlines increases pilot salary during labor negotiations

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United Airlines is increasing pilot wages by 5% starting in December 2022, an earlier-than-expected increase for its pilots amid increasingly contentious labor negotiations. The boost is part of a deal the airline struck with the airline’s pilot during the pandemic slowdown in 2020, allowing it to cut costs. The push comes months before the May 2023 deadline United had to enact it.

The move was made as a show of good faith during the negotiations. «This is a show of good faith and a down payment on an industry-leading market-based labor agreement. It is also recognition of the role they played in helping United survive the pandemic and come back much stronger», he said. United Senior Vice President of Flight Operations Bryan Quigley in a message to pilots.

The two sides still need to reach an agreement after United pilots, represented by the Air Line Pilots Association (ALPA), voted overwhelmingly to reject a tentative deal with the airline earlier this month. ALPA said nearly 10,000 United pilots took part in the vote, with 94% of them voting against the proposal. The proposal, according to ALPA, «fell short of the industry-leading contract United pilots have earned and deserve after leading the airline through the pandemic and back to profitability». United pilots are still seeking better pay and better scheduling, and the proposal reportedly would have given pilots a close to 15% raise over the next 18 months, not including this new 5% increase. «It is vital that United’s management recognize that an industry-leading contract to recruit, train and retain the best pilots in the world is required for United Next’s plan to grow to success», said United’s Chairman of the Executive Board. United Master captain Mike Hamilton, in a statement at the time.

Like the Delta Air Lines vote in October 2022, the rejection of the proposal by United Airlines pilots does not mean a strike is imminent: United pilots in ALPA plan to organize informal grievances in light of the rejection, but it does show the continuing consequences of labor shortages stemming from the pandemic. Due to forced and unforced pilot retirements during 2020 and into 2021, as capacity has been drastically reduced, operators are increasingly competing for labor, and unions representing nearly all major US airlines they are negotiating in light of that scarcity.

In addition to Delta Air Lines and United Airlines, unions representing American Airlines and Southwest Airlines, along with FedEx Airlines pilots, have either rejected new union contracts or turned to federal mediation to close the gaps in negotiations. Unions continue to cite both an increase in airline profitability and higher pay increases from regional airlines that are more desperate for pilots, as reasons for the rejections.

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6º Conf. Mundial Turismo Malaysia

AW | 2022 11 14 16:29 | TOURISM

El futuro de la industria del turismo reinventado

El Ministerio de Turismo, Arte y Cultura de Malasia (MOTAC) y la Organización Mundial del Turismo (OMT) organizarán conjuntamente la 6ª Conferencia Mundial del Turismo (WTC) 2022 del 28 al 30 de Noviembre de 2022 en Kota Kinabalu, Sabah (Malasia). Con el tema «Futuros del turismo reinventados», la conferencia tiene como objetivo proporcionar una plataforma interdisciplinaria que defienda el liderazgo de pensamiento sobre los futuros del turismo y las estrategias que impulsan la recuperación y la resiliencia del turismo en un mundo post-pandémico. WTC 2022 contará con una alineación de oradores de renombre mundial en cuatro sesiones:
Sesión 1: Decodificación de futuros turísticos: previsión y escenarios;
Sesión 2: Descubrir oportunidades de nicho para el crecimiento;
Sesión 3: Redefiniendo el éxito del turismo: historias inspiradoras;
Sesión 4: Reconstruir la resiliencia y la preparación del turismo.

WTC 2022 es una adición inspiradora al calendario de eventos 2022 de Malasia con un regreso completo a la participación en persona, en línea con la reapertura de las fronteras internacionales de Malasia desde el 1 de Abril de 2022.

6th World Tourism Conference Malaysia

The future of the tourism industry reinvented

The Malaysian Ministry of Tourism, Arts and Culture (MOTAC) and the World Tourism Organization (UNWTO) will jointly host the 6th World Tourism Conference (WTC) 2022 from 28-30 November 2022 in Kota Kinabalu, Sabah, Malaysia. Themed «Tourism Futures Reimagined», the conference aims to provide an interdisciplinary platform advocating for thought leadership on tourism futures and strategies driving tourism recovery and resilience in a post-pandemic world. WTC 2022 will feature a lineup of world-renowned speakers across four sessions:
Session 1: Decoding tourism futures: forecast and scenarios;
Session 2: Discover niche opportunities for growth;
Session 3: Redefining Tourism Success: Inspirational Stories;
Session 4: Rebuilding tourism resilience and preparedness.

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WTC 2022 is an inspiring addition to Malaysia’s 2022 events calendar with a full return to in-person participation, in line with the reopening of Malaysia’s international borders from April 1, 2022.

https://www.unwto.org/event/6-world-tourism-conference-2022

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Expectativas post-pandemia en Asia

AW | 2022 11 14 16:14 | AIRLINES MARKET / CONGRESS

Política Cero Covid perjudica a aerolíneas Asia-Pacífico

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La reapertura de las fronteras y la recuperación del tráfico aéreo respaldada por los fuertes vientos de cola de la demanda acumulada de viajes en la era posterior a Covid-19 son los impulsores que estimulan la recuperación del tráfico aéreo en la región, según la Asociación de Aerolíneas de Asia Pacífico (AAPA). Pero AAPA advirtió que aumentar los servicios para satisfacer la demanda del mercado puede ser más lento que las expectativas de los viajeros. AAPA señaló que la industria de la aviación también se ve golpeada por fuertes vientos en contra, como desafíos de reclutamiento, regulaciones onerosas, interrupción de la cadena de suministro y suministros de combustible en medio del contexto de una perspectiva económica más suave.

Presidentes de aerolíneas reunidos en Bangkok la semana pasada AAPA 66º Asamblea de Presidentes planteó las cuestiones que pedían un enfoque coordinado de los gobiernos para garantizar que la rápida recuperación del sector de la aviación de la región se materialice en los próximos meses. Según AAPA, de enero a septiembre, las aerolíneas de Asia Pacífico registraron un sólido aumento de cinco veces de 62 millones de pasajeros internacionales en comparación con el mismo período en 2021. En consecuencia, con la capacidad expandiéndose en un 125% durante el mismo período, el factor de ocupación de pasajeros regional aumentó en 40 puntos porcentuales a un promedio del 70%. Sin embargo, el ritmo de recuperación en la región de Asia Pacífico no llega a otras áreas, que ya están viendo volúmenes de tráfico aéreo cercanos al 90% de los niveles de 2019.

El Director General de AAPA, Subhas Menon, dijo que el factor crítico que ralentiza la recuperación en Asia Pacífico es la estrategia de cero Covid de China que mantiene los controles fronterizos y las restricciones de viaje. «Vale la pena repetir que la pandemia no ha terminado. Muchos de nosotros todavía estamos aprendiendo a vivir con ello, pero podemos tener la esperanza de que los volúmenes de tráfico aéreo de Asia Pacífico se recuperen a al menos dos tercios de los niveles de 2019 para fin de año. La recuperación total puede tardar otro año, siempre que las perspectivas económicas mundiales no empeoren. Por mucho que las perspectivas para los viajes aéreos parezcan brillantes, al menos por ahora, hay señales de que las perspectivas económicas mundiales pueden volverse más sombrías y que la recuperación de la industria coincide con una recesión inminente, será motivo de preocupación», dijo Subhas Menon.

En general, los márgenes de las aerolíneas siguen bajo presión. Las aerolíneas de Asia Pacífico todavía ven márgenes operativos en -16.4% en el primer trimestre de este año, pero las cifras muestran cierta mejora desde -21.9% en el mismo período del año pasado. «Por el lado de los ingresos, los rendimientos son bastante fuertes, pero por el lado de los costos, la aviación enfrenta fuertes vientos en contra. Los costos están aumentando, en particular, los costos del combustible. Además, las alzas de las tasas de interés por parte de la Reserva Federal de los Estados Unidos que impulsan el dólar también afectan el costo y disminuyen el poder adquisitivo», expresó el Director General de AAPA.

El debilitamiento de las perspectivas económicas mundiales está ocurriendo en un mercado laboral ajustado, ya que las tasas de empleo son sólidas. Irónicamente, las vacantes de empleo en la industria de la aviación están en su punto más alto. «La mano de obra abandonó la industria durante el Covid-19. Necesitamos recuperarlos y entrenarlos. A medida que los viajes aéreos se recuperan gradualmente, las aerolíneas continúan invirtiendo en reclutamiento y capacitación para abordar las necesidades adicionales de mano de obra», comentó Subhas Menon.

La capacidad limitada, los gastos crecientes y la fuerte demanda de una amplia gama de segmentos de viajes, incluidos los negocios, el placer y VFR (Visitas a Amigos y Familiares), han aumentado los precios de los boletos. «Los precios reflejan la incapacidad de la oferta para ponerse al día con la demanda, pero esto no continuará para siempre. Tarde o temprano, el suministro se pondrá al día y las aerolíneas recuperarán sus servicios. Las tarifas se establecerán. Los transportistas de AAPA han demostrado una gran resistencia para enfrentar los desafíos provocados por la prolongada pandemia de COVID-19 mientras mantienen los más altos estándares de seguridad. Sin embargo, la falta de coordinación de los requisitos de viaje a través de las fronteras y la carga de las regulaciones gubernamentales restrictivas frenan la recuperación sostenible y el crecimiento de las aerolíneas asiáticas, así como su capacidad para contribuir plenamente al desarrollo social y económico de la región», ha anunciado Subhas Menon. Los jefes de las aerolíneas de AAPA destacaron la importancia crítica de que los gobiernos adopten un enfoque más coordinado relacionado con la facilitación de pasajeros, la seguridad y la sostenibilidad.

Facilitación de pasajeros

La AAPA pide a los gobiernos y a los organismos de control fronterizo que colaboren en la adopción de aplicaciones digitales interoperables para los viajes aéreos, de acuerdo con las orientaciones de la OACI, a fin de reducir la congestión innecesaria antes de la salida, los retrasos y las molestias para el público viajero. AAPA también pide a los gobiernos que utilicen los sistemas existentes de intercambio de datos de pasajeros para proporcionar respuestas integradas de verificación previa al viaje a los operadores de aeronaves relacionadas con los requisitos de inmigración, seguridad y salud pública, respetando plenamente los derechos de privacidad de los pasajeros.

Las aerolíneas de la AAPA están preocupadas por las regulaciones unilaterales introducidas por los reguladores de aviación nacionales/regionales, que no consideran la naturaleza internacional de las operaciones de las aerolíneas, como las cuestiones de espectro no resueltas relacionadas con los servicios de seguridad aeronáutica. La AAPA hace un llamamiento a los gobiernos, los reguladores de la aviación, los organismos de seguridad y otras partes interesadas para que apoyen la estrategia del espectro de frecuencias de la OACI. La AAPA también pide a los gobiernos que consulten con los reguladores de la seguridad de la aviación, los expertos en la materia y los usuarios del espacio aéreo para proporcionar todas las consideraciones necesarias y establecer medidas reglamentarias para garantizar que los sistemas y servicios de aviación establecidos estén libres de interferencias perjudiciales. Mientras tanto, para la sostenibilidad, los transportistas miembros de AAPA están totalmente comprometidos a lograr el ambicioso objetivo de la industria de cero emisiones netas de carbono para 2050. AAPA pide a los gobiernos que trabajen con las partes interesadas relevantes, como los proveedores de combustible, para acelerar la investigación, certificación y desarrollo de combustibles, así como la tecnología de procesamiento y la producción de materias primas, y la certificación de nuevas aeronaves y motores para permitir la ampliación de SAF en cantidades suficientes a un costo competitivo para satisfacer las necesidades a largo plazo de la industria. La Asociación también renueva el llamamiento a los gobiernos para que participen en el esquema CORSIA, respeten el alcance y la integridad del CORSIA y se abstengan de aplicar requisitos duplicados sobre las emisiones de CO2 de la aviación internacional.

Post-pandemic expectations in Asia

Zero Covid policy hurts Asia-Pacific airlines

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The reopening of borders and the recovery of air traffic supported by the strong tailwinds of pent-up travel demand in the post-Covid-19 era are the drivers that stimulate the recovery of air traffic in the region, according to the Association of Asia Pacific Airlines (AAPA). But AAPA cautioned that increasing services to meet market demand may be slower than travelers’ expectations. AAPA noted that the aviation industry is also being hit by strong headwinds such as recruiting challenges, burdensome regulations, supply chain disruption and fuel supplies amid the backdrop of a softer economic outlook.

Airline presidents meeting in Bangkok last week AAPA’s 66th Assembly of Presidents raised issues calling for a coordinated approach by governments to ensure that the rapid recovery of the region’s aviation sector materializes in the coming months. According to AAPA, from January to September, Asia Pacific airlines posted a solid five-fold increase of 62 million international passengers compared to the same period in 2021. Consequently, with capacity expanding by 125% over the same period, the regional passenger load factor increased by 40 percentage points to an average of 70%. However, the pace of recovery in the Asia Pacific region is not reaching other areas, which are already seeing air traffic volumes close to 90% of 2019 levels.

AAPA Director General Subhas Menon said the critical factor slowing down the recovery in Asia Pacific is China’s zero-Covid strategy that maintains border controls and travel restrictions. «It bears repeating that the pandemic is not over. Many of us are still learning to live with it, but we can hope that Asia Pacific air traffic volumes recover to at least two-thirds of 2019 levels. by the end of the year. Full recovery may take another year, provided the global economic outlook does not worsen. «As much as the outlook for air travel appears bright, at least for now, there are signs that the global economic outlook may turn gloomier and that the industry’s recovery coincides with an impending recession, will be cause for concern», said Subhas Menon.

Overall, airline margins remain under pressure. Asia Pacific airlines still see operating margins at -16.4% in the first quarter of this year, but the numbers show some improvement from -21.9% in the same period last year. «On the revenue side, the returns are quite strong, but on the cost side, aviation is facing strong headwinds. Costs are rising, fuel costs in particular. Also, rate hikes interest rates from the United States Federal Reserve that boost the dollar also affect the cost and decrease purchasing power», said the Director General of AAPA.

The weakening global economic outlook is occurring in a tight labor market, as employment rates are robust. Ironically, job vacancies in the aviation industry are at an all-time high. «Manpower left the industry during Covid-19. We need to get them back and train them. As air travel gradually recovers, airlines continue to invest in recruitment and training to address additional manpower needs», Subhas said. Menon.

Limited capacity, rising expenses and strong demand from a wide range of travel segments, including business, leisure and VFR (Visiting Friends and Family), have increased ticket prices. «Prices reflect supply’s inability to catch up with demand, but this won’t go on forever. Sooner or later, supply will catch up and airlines will get service back. Fares will be set. AAPA carriers have shown great resilience in meeting the challenges brought about by the protracted COVID-19 pandemic while maintaining the highest safety standards, however, the lack of coordination of cross-border travel requirements and the burden of restrictive government regulations hold back the sustainable recovery and growth of Asian airlines, as well as their ability to fully contribute to the social and economic development of the region», Subhas Menon announced. The AAPA airline chiefs highlighted the critical importance of governments adopting a more coordinated approach related to passenger facilitation, safety and sustainability.

Passenger facilitation

AAPA calls on governments and border control agencies to collaborate on the adoption of interoperable digital applications for air travel, in accordance with ICAO guidance, to reduce unnecessary congestion before departure, delays and inconvenience to the traveling public. AAPA also calls on governments to use existing passenger data exchange systems to provide integrated pre-trip verification responses to aircraft operators related to immigration, security and public health requirements, fully respecting the privacy rights of the passengers.

AAPA airlines are concerned about unilateral regulations introduced by national/regional aviation regulators, which do not consider the international nature of airline operations, such as unresolved spectrum issues related to aviation security services. AAPA calls on governments, aviation regulators, security agencies and other stakeholders to support ICAO’s frequency spectrum strategy. AAPA also calls on governments to consult with aviation safety regulators, subject matter experts, and airspace users to provide all necessary considerations and establish regulatory measures to ensure that established aviation systems and services are free from harmful interference. Meanwhile, for sustainability, AAPA member carriers are fully committed to achieving the industry’s ambitious goal of net zero carbon emissions by 2050. AAPA calls on governments to work with relevant stakeholders, such as fuel suppliers, to accelerate the research, certification and development of fuels, as well as processing technology and production of raw materials, and the certification of new aircraft and engines to allow the expansion of SAF in sufficient quantities at a competitive cost to meet the needs in the long term of the industry. The Association also renews the call on governments to participate in the CORSIA scheme, respect the scope and integrity of CORSIA and refrain from applying duplicate requirements on CO2 emissions from international aviation.

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NASA prepara lanzamiento Artemis I

AW | 2022 11 12 19:50 | AEROSPACE

Chequeos y preparativos próximo lanzamiento Artemis I

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El lanzamiento del Cohete Space Launch System (SLS) de la NASA con la nave espacial Orion a bordo del lanzador móvil en la Plataforma de Lanzamiento 39B están programados para iniciar un nuevo intento para ellanzamiento programado el Miércoles 16 de Noviembre de 2022. Los equipos comenzaron caminatas e inspecciones en la plataforma para evaluar el estado del cohete y la nave espacial después del paso del Huracán Nicole por el Estado de Florida.

La NASA continúa apuntando al lanzamiento de su misión Artemis I desde el Centro Espacial Kennedy de la agencia en Florida a la 01:04 a.m. EST, el Miércoles 16 de Noviembre de 2022, con una ventana de lanzamiento de dos horas para la primera prueba de vuelo integrada de la agencia de su cohete Space Launch System (SLS) y la nave espacial Orion.

Los equipos realizaron evaluaciones exhaustivas en el Complejo de Lanzamiento 39B a partir del Jueves 10/11 por la noche, inspeccionando de cerca SLS, Orion, lanzador móvil y otros activos relacionados con la plataforma para confirmar que no hubo impactos significativos del huracán Nicole, que tocó tierra a más de 70 millas al sur de la plataforma de lanzamiento. Las inspecciones físicas aumentaron el monitoreo remoto a través de sensores y cámaras de alta resolución realizadas durante la tormenta por un equipo en un lugar seguro en Kennedy.

Los ingenieros del Sistema de Lanzamiento Espacial han realizado un análisis detallado para confirmar que los vientos sostenidos y máximos experimentados durante la tormenta no tienen efectos adversos en la resistencia estructural del cohete. Si bien los diferentes vientos máximos fueron medidos por sensores a diferentes alturas en la plataforma, todas las mediciones se mantuvieron por debajo del 75% de los límites de diseño de SLS, que también son intencionalmente conservadores. Los datos de las pruebas con hardware real durante la serie de pruebas estructurales y las pruebas modales, así como otras evaluaciones y modelos, proporcionan confianza de que hay margen más allá de las calificaciones de diseño.

Los técnicos también están trabajando para arreglar varios artículos menores de la tormenta. La mayoría de las reparaciones implican masilla suelta o cubiertas contra el clima. Un umbilical utilizado para proporcionar aire de purga, o condiciones ambientales adecuadas a la nave espacial Orión, estaba fuera de posición. El cordón umbilical mantuvo la purga durante toda la tormenta y se ha reposicionado para permitir una retracción adecuada en el despegue. Los ingenieros también han retirado la tapa dura sobre la ventana del sistema de aborto de lanzamiento instalada antes de la tormenta e inspeccionarán la ventana para confirmar que está en buenas condiciones para el lanzamiento.

Actualmente, como parte de la preparación normal del lanzamiento, los ingenieros están en el proceso de encender elementos de cohetes y naves espaciales para confirmar que todos los sistemas estén en buen estado. Los controles de salud motorizados continuarán hasta el Sábado 12/11. Los ingenieros planean realizar las pruebas finales estándar relacionadas con el software y el hardware requeridas antes del lanzamiento, el Domingo 13/11. El equipo de gestión de la misión Artemis I se reunirá el Domingo 13/11 por la tarde para revisar los preparativos para el lanzamiento.

Artemis I es el primer paso en la próxima era de la exploración humana. Junto con socios comerciales e internacionales, la NASA establecerá una presencia sostenible en la Luna para prepararse para las misiones a Marte.

NASA Prepares to Launch Artemis I

Checks and preparations for the next Artemis I launch

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NASA‘s Space Launch System (SLS) Rocket launches with the Orion spacecraft aboard the mobile launcher at Launch Pad 39B are scheduled to begin a new attempt for a scheduled launch on Wednesday, November 16, 2022. Crews began walks and inspections on the platform to assess the state of the rocket and the spacecraft after the passage of Hurricane Nicole through the State of Florida.

NASA continues to target the launch of its Artemis I mission from the agency’s Kennedy Space Center in Florida at 01:04 a.m. EST, Wednesday, Nov. 16, 2022, with a two-hour launch window for the agency’s first integrated flight test of its Space Launch System (SLS) rocket and Orion spacecraft.

Crews conducted extensive assessments at Launch Complex 39B beginning Thursday 11/10 night, closely inspecting SLS, Orion, mobile launcher and other platform-related assets to confirm there were no significant impacts from Hurricane Nicole, which made landfall at more 70 miles south of the launch pad. Physical inspections augmented remote monitoring through high-resolution sensors and cameras conducted during the storm by a team at a secure location in Kennedy.

Space Launch System engineers have performed a detailed analysis to confirm that the sustained and peak winds experienced during the storm have no adverse effect on the rocket’s structural strength. While the different maximum winds were measured by sensors at different heights on the platform, all measurements remained below 75% of the SLS design limits, which are also intentionally conservative. Test data with actual hardware during the structural test series and modal tests, as well as other evaluations and models, provide confidence that there is scope beyond the design qualifications.

Technicians are also working to fix various minor items from the storm. Most repairs involve loose caulking or weather covers. An umbilical used to provide purge air, or suitable environmental conditions to the Orion spacecraft, was out of position. The umbilical cord maintained the purge throughout the storm and has been repositioned to allow proper retraction on takeoff. Engineers have also removed the hard cover over the launch abort system window installed prior to the storm and will inspect the window to confirm it is in good condition for launch.

Currently, as part of normal launch preparation, engineers are in the process of powering up rocket and spacecraft elements to confirm that all systems are in good working order. Motorized health checks will continue until Saturday 12/11. Engineers plan to perform the final standard software and hardware related tests required prior to launch on Sunday 11/13. The Artemis I mission management team will meet on Sunday afternoon 11/13 to review launch preparations.

Artemis I is the first step in the next era of human exploration. Along with commercial and international partners, NASA will establish a sustainable presence on the Moon to prepare for missions to Mars.

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