EasyJet toma el primer Airbus A320NEO

AW | 2017 06 14 18:08 | AIRLINES

EasyJet ha recibido su primer Airbus A320NEO, dando inicio a las entregas de una orden para 130 de los reactores gemelos rearmados

Con la entrega del 14 de junio, easyJet se convirtió en el 25º operador de A320NEO. La aeronave de 186 asientos con sede en Londres Luton entrará en servicio comercial el 15 de junio y se mezclará con el resto de la recién reconfigurada flota A320 de 186 asientos de easyJet, que suele servir a aeropuertos primarios, pero no operará rutas específicas. EasyJet también opera 180 asientos A320 y A319 de 156 asientos.

«[Este avión] abre un nuevo capítulo en la historia de easyJet, marca un hito de nuestro 300 avión [Airbus] y reducirá significativamente nuestro costo por asiento que nos permite ofrecer tarifas bajas», dijo la consejera delegada de easyJet, Carolyn McCall. Ceremonia de entrega en Toulouse.

Los motores LEAP 1A del CFM International de A320NEO ofrecen una mejor eficiencia de combustible del 15% y McCall se apresuró a subrayar la importancia de esta ganancia de eficiencia, que según ella es «relevante a cualquier precio de combustible».

«Cuando estábamos hablando del neo para comenzar, el combustible era más alto [del precio] que es hoy, pero el combustible sigue siendo el coste individual más grande para una línea aérea y por lo tanto que la eficacia de combustible es increíblemente importante para una línea aérea, sin importar el precio de combustible», dijo.

Las ganancias del NEO provienen principalmente de los motores del tipo. «Hace siete años, nos comprometimos a poner en el mercado un motor con un 15% más de eficiencia que la actual generación de motores. Siete años después, lo hicimos. Hemos vendido 12.500 motores LEAP. No habría sido un éxito si no hubiéramos sido seleccionados por easyJet», dijo el director general de CFM International, Gaël Méheust, en Toulouse.

Junto con las ganancias de eficiencia, el neo alimentado por LEAP tiene una mejor huella ambiental. Desde el 2000, easyJet dijo que ha reducido sus emisiones en un tercio de 116g a menos de 80g por pasajero-kilómetro y la neo entrega significa que ahora está fijando una nueva meta.

«Con la adición del A320NEO y el A321NEO, hemos planeado mejoras», dijo McCall. «EasyJet está fijando una meta aún más dura de emisiones de carbono de 72 g para 2022. Eso es una reducción del 10% desde hoy y una mejora de 38% respecto a 2000. Ese objetivo es increíblemente importante para easyJet y eso es lo que pretendemos lograr».

Al 31 de marzo, easyJet operaba una flota de 266 aviones Airbus, que comprendían 144 A319 y 122 A320. El LCC tiene otros 27 A320CEO’s bajo pedido, además de 100 A320NEO’s y 30 que recientemente se convirtió en A321NEO’s de 235 asientos para entrega a partir de julio de 2018.

En los últimos ocho años, easyJet ha cambiado su enfoque del A319 al A320. La LCC adquirió dos A321 cuando compró GB Airways, pero éstos eran la densidad incorrecta del asiento, así que fueron eliminados progresivamente.

EasyJet aumentó su densidad de A320 mediante la adaptación de su flota existente y la línea de montaje en los recién llegados, antes de optar por el A321NEO. «El ascenso es una verdadera ventaja para nosotros. Esperamos en el A321 [orden] hasta el NEO», dijo, añadiendo que la mayoría de los rivales directos de easyJet ya han seguido este camino y por lo tanto tienen ganancias limitadas a hacer.

McCall dijo que la conversión a A321NEO’s más grande está relacionada con la principal estrategia aeroportuaria de easyJet, para maximizar la capacidad y minimizar el ruido en los hubs congestionados por ranuras. El A321NEO’s tendrá rango similar a la flota existente de easyJet, dijo.

EasyJet tiene derechos de compra no ejercidos sobre 100 A320NEO’s, que pueden convertirse en A321NEO’s. «Podremos tomar más A321NEO’s en el futuro bajo el acuerdo marco de 2013 que tenemos con Airbus, pero no nos hemos comprometido a más», dijo McCall, agregando que el plan de flota se revisa regularmente y se dará una nueva actualización En los resultados del tercer trimestre de la aerolínea.

Hablando en la ceremonia, el CEO de Airbus Tom Enders dijo que el A321NEO es un «poco retrasado», pero los vuelos de prueba y el trabajo de certificación está en curso. Hasta la fecha, Airbus ha entregado un total de 117 A320NEO’s. AIRGWAYS ® Icon-AW

EasyJet takes first Airbus A320neo

UK low-cost carrier (LCC) easyJet has received its first Airbus A320NEO, kicking off deliveries from an order for 130 of the re-engined twinjets

With the June 14 handover, easyJet became the 25th A320NEO operator. The 186-seat London Luton-based aircraft will enter commercial service June 15 and will be mixed in with the rest of easyJet’s newly reconfigured 186-seat A320 fleet, which tends to serve primary airports, but will not operate any specific routes. EasyJet also operates 180-seat A320s and 156-seat A319s.

“[This aircraft] opens a new chapter in easyJet’s history, it marks a milestone of our 300th [Airbus] aircraft and will significantly reduce our cost per seat that allows us to offer low fares,” easyJet CEO Carolyn McCall said, speaking at the handover ceremony in Toulouse.

The A320NEO’s CFM International LEAP 1A engines deliver 15% better fuel efficiency and McCall was quick to stress the significance of this efficiency gain, which she said is “relevant at any fuel price.”

“When we were talking about the neo to begin with, fuel was higher [priced] than it is today, but fuel is still the largest single cost for an airline and therefore that fuel efficiency is incredibly important for an airline, regardless of the fuel price,” she said.

The gains of the neo primarily stem from the type’s engines. “Seven years ago, we committed to bringing to market an engine with 15% better efficiency than the current generation of engines. Seven years later, we did it. We have sold 12,500 LEAP engines. It would not have been a success had we not been selected by easyJet,” CFM International CEO Gaël Méheust said in Toulouse.

Alongside the efficiency gains, the LEAP-powered neo has a better environmental footprint. Since 2000, easyJet said it has cut its emissions by a third from 116g to fewer than 80g per passenger kilometer and the neo delivery means it is now setting a new goal.

“With the addition of the A320NEO and A321NEO, we’ve further planned improvements,” McCall said. “EasyJet is now setting an even tougher carbon emissions target of 72g by 2022. That’s a 10% reduction from today and a 38% improvement from 2000. That target is incredibly important to easyJet and that is what we intend to achieve.”

As of March 31, easyJet operated a fleet of 266 Airbus aircraft, comprising 144 A319s and 122 A320s. The LCC has another 27 A320CEO’s on order, plus 100 A320NEO’s and 30 that it recently converted to 235-seat A321NEO’s for delivery from July 2018.

Over the last eight years, easyJet has switched its focus from the A319 to the A320. The LCC acquired two A321s when it bought GB Airways, but these were the wrong seat density, so they were phased out.

EasyJet then increased its A320 density by retrofitting its existing fleet and line fitting them on new arrivals, before opting for the A321NEO. “The upgauge is a real advantage for us. We waited on the A321 [order] until the NEO,” she said, adding that most of easyJet’s direct rivals have already followed this path and therefore have limited gains to make.

McCall said the conversion to larger A321neos is linked with easyJet’s primary airport strategy, to maximize capacity and minimize noise at slot-congested hubs. The A321NEO’s will have similar range to easyJet’s existing fleet, she said.

EasyJet has unexercised purchase rights on 100 A320NEO’s, which can be converted to A321NEO’s. “We are able to take more A321NEO’s in the future under the 2013 framework agreement we have with Airbus, but we have not committed to more,” McCall said, adding the fleet plan is reviewed on a regular basis and a further update will be given at the airline’s third-quarter results.

Speaking at the ceremony, Airbus CEO Tom Enders said the A321NEO is a “little delayed,” but the test flights and certification work is ongoing. To date, Airbus has delivered a total of 117 A320NEO’s. A \ W

 

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SOURCE:  Atwonline.com
DBk:  Luchtvaartnieuws.nl / Flightglobal.com
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JetSmart recibe su primer A320-200

William Vignes A320 Jetsmart

AW | 2017 06 14 17:50 | AIRLINES

La nueva línea aérea chilena JetSmart Airlines ha recibido su primer avión Airbus A320-200

La nueva aerolínea low cost chilena ha recibido su primer avión Airbus A320-200, equipado con motores IAE V2500 del consorcio Pratt & Whitney y Aero Engines Corporation.

El avión originalmente iba a ser entregado a Vueling, pero la compañía española no hizo uso de la opción (Not Taken Up) y luego quedó almacenado en el Aeropuerto de Toulouse Blagnac.

El nuevo Airbus A320 fue entregado a la aerolínea JetSmart en el Aeropuerto de Burdeos – Merígnac de Francia.Tras la entrega, ha despegado del Aeropuerto de Burdeos a las 10:12 horas con destino a la ciudad canadiense de Gender, desde donde volará hacia Chile.

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Antes de la entrega del avión A320 a Smartjet, la aeronave ha realizado un total de 7 horas y 28 minutos de vuelo. Durante las pruebas de vuelo, el registro del avión ha sido el F-WHUL, habiendo realizado su último vuelo de prueba el pasado día 7 de junio de 2017. El Airbus A320 se le ha asignado la matrícula CC-AWA para operar las rutas domésticas de Chile y regionales. JetSmart tiene previsto comenzar sus operaciones en julio 2017.

Smartjet Airlines es una aerolínea chilena low-cost con capitales perteneciente al grupo estadounidense Indigo Partners. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

JetSmart receives first A320

The new Chilean airline JetSmart Airlines has received its first Airbus A320-200

The new Chilean low cost airline has received its first Airbus A320-200 aircraft, equipped with V2500 engines that are manufactured by Pratt & Whitney and Aero Engines Corporation.

The plane was originally to be delivered to Vueling, but the Spanish company did not use the option (Not Taken Up) and was then stored at Toulouse Blagnac Airport.

Nicobarrosll A320 Jetsmart

JETSMART AIRLINES A320-200

The new Airbus A320 was delivered to the JetSmart airline at Bordeaux-Merignac Airport in France. After delivery, it departed Bordeaux Airport at 10:12 am for the Canadian city of Gender, from where it will fly to Chile .

Prior to delivery of the A320 to Smartjet, the aircraft has completed a total of 7 hours and 28 minutes of flight. During the flight tests, the F-WHUL aircraft was registered with the last test flight on June 7, 2017. The Airbus A320 has been assigned the CC-AWA registration number to operate the domestic routes Of Chile and regional. JetSmart plans to start operations in July 2017.

Smartjet Airlines is a Chilean low-cost airline with capitals belonging to the US group Indigo Partners. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Jetsmart Airlines / Nicobarrosll
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Plan «La Revolución de los Aviones»

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AW | 2017 06 14 17:23 | GOVERNMENT

El Ministro Dietrich de Argentina, presentó a los gremios aeronáuticos el plan «La Revolución de los Aviones»

El nuevo plan tiene como objetivo duplicar la cantidad de pasajeros transportados para el año 2019

El ministro de Transporte, Guillermo Dietrich, presentó ante los gremios aeronáuticos el plan integral aerocomercial nacional denominado «La Revolución de los aviones», que tiene como objetivo duplicar la cantidad de pasajeros transportados en la actualidad para el año 2019.

Del encuentro, que se llevó a cabo en la sede de la cartera de Transporte, participaron Pablo Biró, por la Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APLA); Ricardo Cirielli, de la Asociación del Personal Técnico Aeronáutico (APTA); y Edgardo Llano por la Asociación del Personal Aeronáutico (APA).

También estuvieron presentes Rubén Fernández, por la Unión del Personal Superior y Profesional de empresas Aerocomerciales (UPSA); Genaro Trucco, por la Unión de Aviadores de Líneas Aéreas (UALA); Juan Pablo Brey, por la Asociación Argentina de Aeronavegantes; Ricardo Salome, de la Federación Argentina del Personal Aeronáutico; y Jonathan Doino en representación de la Asociación Técnicos y Empleados de Protección y Seguridad a la Aeronavegación.

Dietrich presentó a los gremialistas el plan que impulsa el Gobierno para que “más argentinos vuelen y que el transporte aéreo crezca, generando más trabajo de calidad y mejorando la conectividad dentro del país, para que haya más turismo, industria estratégica para el crecimiento de la Argentina”.

En un comunicado de prensa, el Ministerio de Transporte señaló que el plan está “fundamentado en un estudio que confirma que existen 12 millones de pasajeros al año que hoy no usan el avión para viajar y podrían hacerlo de existir la alternativa”.

En ese sentido sostiene que “el Plan La Revolución de los Aviones cuenta con tres pilares: el primero es Aerolíneas Argentinas y una estrategia que le permitirá continuar siendo líder de cabotaje en el país, aumentando su crecimiento; el segundo es la incorporación de nuevas líneas aéreas para brindar mayores alternativas de conexión; y el tercero es la transformación de la infraestructura y del espacio aéreo para aumentar la capacidad de los aeropuertos, modernizar instalaciones, equipos y tecnología de navegación aérea gracias a una inversión estatal de 22.000 millones de pesos”.

Recalcan que “en su conjunto, La Revolución de los Aviones, supone la creación de más de 25.000 empleos y una inversión privada total en el sector de 1.000 millones de dólares” y sostienen que “el plan para transformar el transporte aéreo en el país ya se encuentra en marcha”.

Con respecto al crecimiento de Aerolíneas Argentinas, Dietrich señaló que “el año 2016 lo cerró con un 7% más de pasajeros habiendo aumentado a 300 sus frecuencias mensuales; incorporó 13 nuevos aviones; y abrió 10 nuevas conexiones nacionales y 6 regionales”.

Apuntó que “a lo largo de este año Aerolíneas viene fortaleciendo su rol de líder en cabotaje, alcanzando en mayo el 78% de la participación del mercado. Con más de 1 millón de personas volando en el mes de enero, alcanzó su récord histórico de pasajeros transportados en un mes”.

Y remarcó que “en marzo lideró el ranking de puntualidad de la región y se ubicó entra las 20 líneas aéreas más puntuales del mundo. El 17 de abril, al cierre de Semana Santa, se alcanzó el récord total de pasajeros transportados en un día con 41.157 personas que eligieron la aerolínea. En mayo aumentó un 21% en pasajeros transportados frente al año pasado y un 24,6% respecto de 2015”.

Anticipó el ministro que “en lo que resta del año van a entrar 5 nuevos aviones en Aerolíneas, que se suman a los 3 que ya ingresaron durante el primer semestre” y que “se reforzarán las operaciones regionales a Chile, Brasil y Uruguay y crecerá en un 20% la oferta a Europa con nuevas frecuencias a Barcelona y Roma”.

Prevé que «para 2019 Aerolíneas va a incrementar un 48% su oferta de asientos para que la empresa siga siendo líder en cabotaje alcanzando así un 55% de crecimiento en cuatro años. Mediante este plan de mejoras y expansión estratégica, Aerolíneas podrá absorber 4 millones de pasajeros adicionales que volarán en el 2019. Es decir, de los 12 millones que se espera crecer en 4 años, Aerolíneas Argentinas tendrá capacidad para transportar 4. Para poder transportar los otros 8 millones es necesaria la entrada de nuevas aerolíneas”.

En otro orden indicó que “luego de la audiencia pública llevada a cabo en diciembre de 2016, la primera celebrada en 11 años, el estado nacional resolvió el otorgamiento de nuevas rutas aéreas para conectar más y mejor a los argentinos dentro del territorio nacional y con el mundo”.

Y que dentro de ese marco “predominan las rutas de cabotaje para mejorar la conectividad de las provincias. La empresa Andes tendrá base de operaciones en Salta y Aeroparque; Avian, tendrá base en Aeroparque; American Jet, hará base en Neuquén conectando la Patagonia; y Alas del Sur instalará su centro de operaciones en la ciudad de Córdoba”.

“Esta ampliación de la red aerocomercial está acompañada de un importante plan de infraestructura que ya está llevando adelante el Ministerio de Transporte de la Nación. Se trata de la inversión más importante que alguna vez se haya hecho en el sector aéreo y que incluye la modernización de la infraestructura en 19 aeropuertos del país”.

En ese sentido informó que ya culminaron obras en Río Gallegos, Córdoba, Tucumán, Mendoza, Iguazú, Trelew, Chapelco, Resistencia y continúan hoy en ejecución obras en Aeroparque, Ezeiza, Salta, Comodoro Rivadavia, Jujuy y Tucumán y que está prevista la incorporación de nueva tecnología de navegación aérea, nuevo equipamiento para la operación logística (servicios de aerohandling) y otras obras complementarias para mejorar la aviación civil. AIRGWAYS ® Icon-AW

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Plan «The Revolution of the Airplanes»

Minister Dietrich of Argentina, presented to the aeronautical guilds the plan «The Revolution of the Airplanes»

The new plant aims to double the number of passengers transported by 2019

The Transport Minister, Guillermo Dietrich, presented to the aeronautical guilds the comprehensive national airline business plan called «The Aircraft Revolution», which aims to double the number of passengers currently transported by 2019.

The meeting, which was held at the headquarters of the Transport Portfolio, was attended by Pablo Biró, the Association of Airline Pilots (APLA); Ricardo Cirielli, of the Association of Aeronautical Technical Personnel (APTA); And Edgardo Llano by the Aeronautical Personnel Association (APA).

Also present were Rubén Fernández, by the Union of Superior and Professional Staff of Aerocomerciales companies (UPSA); Genaro Trucco, for the Airline Airmen’s Union (UALA); Juan Pablo Brey, for the Argentine Association of Aeronavegantes; Ricardo Salome, of the Argentine Federation of Aeronautical Personnel; And Jonathan Doino on behalf of the Technical Association and Employees of Protection and Safety to the Air Navigation.

Dietrich presented the gremialistas the plan that prompts the government to «more Argentines fly and air transport grow, generating more quality work and improving connectivity within the country, so that there is more tourism, strategic industry for the growth of Argentina».

In a press release, the Ministry of Transport said that the plan is «based on a study confirming that there are 12 million passengers a year that today do not use the plane to travel and could do so if the alternative exists.»

In this sense, he maintains that «The Aircraft Revolution Plan has three pillars: the first is Aerolineas Argentinas and a strategy that will allow it to continue being a leader in cabotage in the country, increasing its growth; the second is the incorporation of new airlines to provide greater connection alternatives; And the third is the transformation of infrastructure and airspace to increase the capacity of airports, modernize facilities, equipment and air navigation technology thanks to a state investment of 22,000 million pesos».

They point out that «as a whole, The Aircraft Revolution, involves the creation of more than 25,000 jobs and a total private investment in the sector of 1 billion dollars» and argue that «the plan to transform air transport in the country and Is in progress».

Regarding the growth of Aerolineas Argentinas, Dietrich said that «in 2016 it closed with 7% more passengers, having increased its monthly frequencies to 300; Incorporated 13 new aircraft; And opened 10 new national and 6 regional connections».

He pointed out that «throughout this year Aerolíneas has been strengthening its leadership role in cabotage, reaching in May 78% of the market share. With more than 1 million people flying in the month of January, it reached its historic record of passengers transported in a month.».

And he remarked that «in March he led the ranking of punctuality of the region and was located among the 20 most punctual airlines in the world. On 17 April, at the end of Easter, the total record of passengers transported in one day was reached with 41,157 people who chose the airline. In May it increased 21% in transported passengers compared to last year and 24.6% in relation to 2015».

The minister anticipated that «in the remainder of the year, 5 new aircraft will be added to Aerolíneas, which will be added to the 3 already entered during the first semester» and that «regional operations will be reinforced to Chile, Brazil and Uruguay and will grow In 20% the offer to Europe with new frequencies to Barcelona and Rome.

It foresees that «by 2019, Aerolíneas will increase its seat offer by 48% so that the company continues to be a leader in cabotage, achieving 55% growth in four years. Through this plan of improvements and strategic expansion, Aerolíneas Argentinas will be able to absorb 4 million additional passengers that will fly in 2019. That is, of the 12 million that is expected to grow in 4 years, Aerolíneas Argentinas will have capacity to transport 4. To be able to transport the Another 8 million are required to enter new airlines. «

In another order, he stated that «after the public hearing held in December 2016, the first held in 11 years, the national state resolved the granting of new air routes to connect more and better Argentines within the national territory and with the world».

And within that framework «the coastal routes predominate to improve the connectivity of the provinces. The company Andes will have base of operations in Salta and Aeroparque; Avian, will be based in Aeroparque; American Jet, will base in Neuquén connecting the Patagonia; And Alas del Sur will set up its operations center in the city of Córdoba».

«This expansion of the aerial commercial network is accompanied by an important infrastructure plan that is already being carried out by the Ministry of Transport of the Nation. This is the most important investment ever made in the aviation sector and includes the modernization of infrastructure in 19 airports in the country. «

In that sense, he reported that work has already been completed in Aeroparque, Ezeiza, Salta, Comodoro Rivadavia, Jujuy and Tucumán, and it is planned to incorporate works in Rio Gallegos, Córdoba, Tucumán, Mendoza, Iguazú, Trelew, Chapelco and Resistencia. New air navigation technology, new equipment for logistics operation (aerohandling services) and other complementary works to improve civil aviation.  A \ W

 

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SOURCE:  Telam.com.ar
DBk:  Eyeem.com / Ytimg.com
AW-POST: 201706141723AR

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Aerolíneas competirá con las low-cost

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AW | 2017 06 14 09:29 | AIRLINES

El CEO de Aerolíneas Argentinas, Mario DellAcqua, expresó que la empresa «se está preparando muy bien» para competir con las compañías de bajo costo

Aerolíneas Argentinas ha mejorado sus imagen frente a la competencia y aumentado el número de pasajeros. La incorporación de aviones nuevos, rutas aéreas y pilotos ha permitido a la línea aérea mejorar su pocisión en el mercado argentino.

«Aerolíneas Argentinas compite desde que se fundó y se está preparando muy bien para competir con las low cost: no las vemos como una amenaza sino como una oportunidad de tener una red de aeronavegación más robusta e interconectada», expresó el presidente de Aerolíneas Argentina, Mario DellAcqua. El ejecutivo enfatizó que «de ninguna manera se va a privatizar Aerolíneas: la verdad es que si quisiéramos desguazar la compañía o privatizarla lo hacemos muy mal porque estamos trayendo aviones nuevos, aumentando rutas, números de pasajeros y tomando pilotos nuevos». «Trabajamos para que Aerolíneas sea la empresa de aeronavegación que conecte a todos los argentinos de la mejor manera y de la forma más barata posible; la viabilidad y la mejora de la empresa está en nuestras manos no en las de los demás».

El titular de la aerolínea de bandera manifestó que la compañía prosigue su crecimiento en la oferta de asientos disponibles «con un gran acompañamiento de los argentinos que viajan con la empresa». «La ocupación de asientos está en 82% de promedio de todos los vuelos, lo cual es un muy buen índice de factor de ocupación», según los parámetros de la industria, explicó DellAcqua, quien precisó que, desde 2015, ese índice aumentó 12%.

Respecto del déficit operativo de la empresa, el presidente de Aerolíneas enumeró que el gobierno anterior tenía un rojo anual de u$s 670 millones, la gestión de Isela Constantini la bajó a u$s 300 millones y este año terminará debajo de u$s 170 millones, con el compromiso de llegar a 2019 sin déficit. AIRGWAYS ® Icon-AW

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Aerolíneas will compete with low-cost

Aerolíneas Argentinas CEO Mario DellAcqua said the company «is preparing very well» to compete with low-cost carriers

Aerolíneas Argentinas has improved its image in front of the competition and increased the number of passengers. The incorporation of new aircraft, air routes and pilots has allowed the airline to improve its position in the Argentine market.

«Aerolíneas Argentinas has been competing since it was founded and is preparing very well to compete with low cost airlines: we do not see them as a threat but rather as an opportunity to have a more robust and interconnected air navigation network,» said the president of Aerolíneas Argentinas, Mario DellAcqua. The executive emphasized that «in no way will airlines be privatized: the truth is that if we wanted to scrap the company or privatize it we do very badly because we are bringing new aircraft, increasing routes, numbers of passengers and taking new pilots.» «We work so that Aerolíneas is the airline company that connects all the Argentines in the best way and in the cheapest way possible, the viability and the improvement of the company is in our hands not in the hands of others.»

The airline’s flag holder said that the company continues its growth in the availability of available seats «with a great accompaniment of the Argentineans who travel with the company.» «Seat occupancy is at 82 percent average for all flights, which is a very good factor,» according to industry parameters, DellAcqua said, adding that since 2015 that index has increased by 12 %.

Regarding the operational deficit of the company, the president of Aerolíneas listed that the previous government had an annual red of u $ s 670 million, the management of Isela Constantini lowered it to u $ s 300 million and this year will end below u $ s 170 Millions, with the commitment to reach 2019 without deficit. A \ W

 

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SOURCE:  Telam.com.ar / Aerolineas.com / Airways.com
DBk:  Cristian A. Martínez / Aviacionline.com
AW-POST: 201706140929AR

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Incidente Malaysia MH725

AW | 2017 06 14 09:15 | SAFETY / SECURITY

El vuelo MH725 de Malaysia Airlines daña el neumático dañado, aterriza con seguridad en Yakarta

Kuala Lumpur, Malasia · El vuelo MH725 de Malaysia Airlines de Kuala Lumpur experimentó un neumático dañado al aterrizar en el aeropuerto Soekarno-Hatta en Yakarta en medio de fuertes lluvias ayer, pero el avión taxied de forma segura, según un comunicado publicado por la aerolínea en su Facebook.

Dijo que ningún pasajero o tripulación resultaron heridos. «Malaysia Airlines se disculpa por cualquier inconveniente y retraso para nuestros clientes relacionados con este incidente», dijo el comunicado. La aerolínea añadió que estaba trabajando con las autoridades aeroportuarias para proporcionar toda la asistencia y asegurar el bienestar de todos los pasajeros y tripulantes.

Tras el incidente, el vuelo de regreso, MH724 de Yakarta a Kuala Lumpur, programado para partir a las 7.50 pm del 13 de junio había sido cancelado. Los pasajeros serán reasignados a otros vuelos, según el comunicado.   AIRGWAYS ® Icon-AW

Malaysia MH725 Incident

Malaysia Airlines flight MH725 experiences damaged tyre, lands safely in Jakarta

Kuala Lumpur, Malaysia · Malaysia Airlines Flight MH725 from Kuala Lumpur experienced a damaged tyre upon landing at Soekarno-Hatta Airport in Jakarta amidst heavy rain yesterday but the plane taxied safely, according to a statement published by the airline on its Facebook.

It said no passengers or crew were injured. “Malaysia Airlines apologises for any inconvenience and delay for our customers related to this incident,” the statement said. The airline added that it was working with the airport authorities to provide all assistance and ensure the wellbeing of all passengers and crew.

Following the incident, the return flight, MH724 from Jakarta to Kuala Lumpur, scheduled to depart at 7.50pm on June 13 had been cancelled. Passengers will be reallocated to other flights, the statement said. A \ W

 

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SOURCE:  Nst.com.my
DBk:  Nst.com.my
AW-POST: 201706140915AR

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Alitalia se declara en bancarrota en EEUU

AW | 2017 06 14 09:08 | AIRLINES

La estrategia de la aerolínea italiana es debido al riesgo de no perder el acceso a las rutas a Nueva York por incumplimientos de pagos

Alitalia ha abierto un procedimiento de bancarrota en Estados Unidos, ante el riesgo de perder el acceso al Aeropuerto Internacional John F. Kennedy de Nueva York por facturas impagadas.

El procedimiento para la venta de la compañía aérea lleva sus complicaciones pero existe interés por parte de otras aerolíneas para su compra. Sin remedios a la vista, ha apelado ante el tribunal de bancarrota estadounidense a la protección ante insolvencias internacionales recogida en el capítulo 15 del Código de Quiebras de Estados Unidos, según informa The Wall Street Journal.

Alitalia ha adoptado esta decisión después de que el operador de la Terminal 1 del aeropuerto JFK de Nueva York le notificara que su contrato de arrendamiento finalizaría esta misma semana si no pagaba sus deudas, publican varios medios. La aerolínea opera nueve vuelos diarios entre Estados Unidos e Italia.

La compañía aérea italiana recibió el visto bueno de 32 inversores que estarían interesados en participar en el capital de la aerolínea.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Alitalia declares bankruptcy in the US

The strategy of the Italian airline is due to the risk of not losing access to routes to New York due to breach of payments

Alitalia has filed a bankruptcy proceeding in the United States, facing the risk of losing access to New York’s John F. Kennedy International Airport for unpaid bills.

The procedure for selling the airline carries its complications but there is interest from other airlines for its purchase. With no apparent remedy, he has appealed to the US bankruptcy court for protection against international insolvencies listed in Chapter 15 of the US Bankruptcy Code, according to The Wall Street Journal.

Alitalia has taken this decision after the operator of Terminal 1 of JFK airport in New York will notify him that his lease would end this week if he did not pay his debts, published several media. The airline operates nine daily flights between the United States and Italy.

The Italian airline received the approval of 32 investors who would be interested in participating in the capital of the airline. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Twimg.com
AW-POST: 201706140908AR

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El B-737 MAX se mueve entre bastidores

AW | 2017 06 13 20:44 | AW EDITORIAL / INDUSTRY

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La industria aeronáutica tiene sus efectos de contracción y expansión. Próxima a la Feria Aeronáutica de Le Bourget Paris Air Show 2017 las novedades sobre nuevos modelos y pedidos van escuchándose entre escenarios

Paris Air Show 2017 asoma como un nuevo escenario para que la industria de la aviación juegue un papel preponderante, donde Airbus y Boeing están muy deseosos de liderar.

El detrás de escena surgen noticias a que dan nota de la trascendente feria que se aproxima, donde Boeing presentará al nuevo integrante de la familia «MAX 10» y conocer la cartera de pedidos de este clásico de lso cielos del mundo.

American Airlines, más espacio en el «MAX 8»
Con respecto a las líneas aéreas, American Airlines expresó que no reduciría la distancia entre los asientos de la clase Económica en algunos de sus nuevos aviones para hacer espacio para los asientos más costosos en Business.

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El transportista con sede en Fort Worth había dicho el mes pasado que comenzaría a tomar posesión de los nuevos aviones Boeing 737-8 MAX configurados con tres filas de asientos con 29 pulgadas. La mayoría de los otros aviones de American mantienen 30 pulgadas.

American Airlines dijo en un comunicado el martes que «recibió un montón de comentarios de clientes y miembros del equipo» acerca de sus planes de apretar el tono de una pulgada en esos asientos. «Está claro que hoy en día, los clientes de las aerolíneas se sienten cada vez más frustrados por sus experiencias y menos valorados cuando vuelan», dijo la aerolínea.

La aerolínea dijo que va a revertir la decisión anterior y en su lugar hacer el tono en todos los asientos del autobús de 30 pulgadas. El avión puede acomodar el mismo número de asientos,172 pax, con un mínimo de 30 pulgadas en el Boeing 737-8 MAX reemplazando una fila de asientos adicionales de la cabina principal, que típicamente ofrecen cuatro a seis pulgadas adicionales de espacio para las piernas. La aerolínea tomará posesión de cuatro aviones 737-8 MAX en el tercer cuatrimestre. «Hemos reevaluado lo que es apropiado para los mercados atendidos por nuestro nuevo Boeing 737-8 MAX y encontramos una manera de entregar un mínimo de 30 pulgadas de tono para todas las filas de la cabina principal», dijo el presidente de American Airlines, Robert Isom. «Esta es la llamada correcta para los clientes y la llamada correcta para los miembros de nuestro equipo que se ocupan de ellos.»

Ryanair acerca acuerdo con Boeing 737-10 MAX

La aerolínea irlandesa de bajo coste Ryanair (RYAAY) está en conversaciones con Boeing (BA) sobre la puesta en marcha de un nuevo avión 737 MAX 10 propuesto.

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Boeing debutará lo que sería su versión más grande de este avión de media distancia 737 MAX en la apertura del show aéreo de París la próxima semana. Boeing ha declinado comentar sobre el informe, mientras que un portavoz de Ryanair dijo que la línea aérea no comentaría «rumor o especulación.» Las acciones de Boeing estaban subiendo durante el comercio de la tarde del martes.

La próxima feria aeronáutica juega un papel preponderante para la Boeing, su éxito del nuevo 737 MAX se escucha tras escena los buenos augurios pero que deberá luchar entre bastidores.  AIRGWAYS ® Icon-AW

The Boeing 737 MAX moves behind the scenes

The aeronautical industry has its effects of contraction and expansion. Next to the Aviation Fair of Le Bourget Paris Air Show 2017 the news about new models and orders are heard between scenarios

Paris Air Show 2017 looks like a new stage for the aviation industry to play a preponderant role, where Airbus and Boeing are very eager to lead.

The behind-the-scenes news comes to the attention of the upcoming fair, where Boeing will introduce the new member of the «MAX 10» family and learn about the order book of this classic lso skies of the world.

American Airlines, more space in the «MAX 8»
With respect to airlines, American Airlines said it would not reduce the distance between Economy seats in some of its new aircraft to make room for the more expensive seats in Business.

The Fort Worth-based carrier said last month it would begin taking possession of the new Boeing 737-8 MAX aircraft configured with three rows of 29-inch seats. Most of American’s other aircraft hold 30 inches.

American Airlines said in a statement Tuesday it «received a lot of comments from customers and team members» about their plans to tighten the one-inch tone on those seats. «It is clear that today, airline customers are becoming increasingly frustrated by their experiences and less valued when they fly,» the airline said.

The airline said it will reverse the previous decision and instead make the tone in all seats of the 30-inch bus. The aircraft can accommodate the same number of seats, 172 pax, with a minimum of 30 inches in the Boeing 737-8 MAX replacing a row of additional seats in the main cabin, which typically offer four to six additional inches of legroom . The airline will take possession of four 737-8 MAX aircraft in the third quarter. «We have reevaluated what is appropriate for the markets served by our new Boeing 737-8 MAX and found a way to deliver a minimum of 30-inch pitch for all rows in the main cabin,» said American Airlines President Robert Isom. «This is the right call for customers and the right call for the members of our team who deal with them.»

Ryanair approves deal with Boeing 737-10 MAX

Irish low-cost airline Ryanair (RYAAY) is in talks with Boeing (BA) about the commissioning of a proposed new 737 MAX 10 aircraft.

Boeing will debut what would be its larger version of this mid-range 737 MAX aircraft at the opening of the Paris air show next week. Boeing has declined to comment on the report, while a Ryanair spokesman said the airline would not comment on «rumor or speculation.» Boeing shares were rising during trading on Tuesday afternoon.

The next aeronautics fair plays a major role for Boeing, its success of the new 737 MAX is heard after the good omens but that must fight behind the scenes. A \ W

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AIRGWAYS ® EDITOR

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Boeing.com
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Southwest nuevo vuelo a Turcas & Caicos

AW | 2017 06 13 19:15 | AIRLINES ROUTES

Southwest Airlines lanza un servicio sin escalas a Turcas y Caicos

La compañía Southwest Airlines va a incorporar otro nuevo destino en el Caribe. La aerolínea norteamericana, que está experimentando una rápida expansión, ha destacado su idea de lanzar un nuevo servicio directo entre el Aeropuerto de Fort Lauderdale, en Florida, y las Providenciales, Turcas y Caicos desde principios del mes de noviembre 2017.

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Desde la compañía, su presidente y CEO Gary Kelly, hizo el anuncio en una conferencia Resultado de imagen para turks & caicos tourism pngde prensa como parte de una vista previa para la revitalización de la compañía. Los vuelos diarios a Turcas y Caicos supondrán una nueva opción muy importante para los viajeros que partan desde La Florida estadounidense con vuelos a partir de 59 dólares. Se trata de un nuevo impulso de transporte aéreo para estas islas, que el año pasado registraron un nuevo servicio desde Fort Lauderdale, en este caso operado por la compañía JetBlue.

Cabe destacarse que las Islas Turcas y Caicos son un territorio británico de ultramar dependiente del Reino Unido . Se ubican geográficamente al norte de la isla de La Española, donde se encuentran Haití y la República Dominicana, en aguas del Océano Atlántico.  AIRGWAYS ® Icon-AW

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Southwest new service to Turks & Caicos

Imagen relacionadaSouthwest launches nonstop service to Turks and Caicos

The company Southwest Airlines will incorporate another new destination in the Caribbean. The rapidly expanding North American airline has highlighted the idea of ​​launching a new direct service between Fort Lauderdale Airport in Florida and Providenciales, Turks and Caicos since the beginning of November 2017.

From the company, its president and CEO Gary Kelly, made the announcement at a press conference as part of a preview for revitalization of the company. Daily flights to Turks and Caicos will be a very important new option for travelers departing from US Florida with flights starting at $ 59. This is a new air transport push for these islands, which last year registered a new service from Fort Lauderdale, in this case operated by JetBlue.

It should be noted that the Turks and Caicos Islands are a British overseas territory dependent on the United Kingdom. They are located geographically to the north of the island of Hispaniola, where they are Haiti and the Dominican Republic, in waters of the Atlantic Ocean. A \ W

 

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SOURCE:  Expreso.info
DBk:  Rawimage.com / PWikipedia.org / Staticflickr.com
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Airbus lanza primer Delta A350 pintado

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AW | 2017 06 13 17:07 | INDUSTRY

Primer Airbus A350-900 de Delta Air Lines ha salido del taller de pintura en Toulouse, con el transportista planeando debutar el avión en vuelos a Asia desde octubre. La aeronave (MSN 115) está programada para ser entregada a la aerolínea con sede en Atlanta en julio, debido a que entrará en servicio en vuelos de Asia a Detroit desde octubre, dijeron ejecutivos.

Delta configurará sus A350 con 306 plazas, incluyendo 32 en negocios, 48 en economía premium y 226 en economía. La aerolínea usará el A350 para reemplazar a los viejos Boeing 747-400s, los cuales están programados para su retiro para el final del año. Delta tiene pedidos firmes para 25 A350, con 15 para 2019 y el resto a partir de 2022. AIRGWAYS ® Icon-AW

 

Airbus rolls out first painted Delta A350

Delta Air Lines first Airbus A350-900 has rolled out of the paint shop in Toulouse, with the carrier planning to debut the aircraft on flights to Asia from October. The aircraft (MSN 115) is scheduled for delivery to the Atlanta-based carrier in July, with it due to enter service on flights to Asia from Detroit in October, executives have said.

Delta will configure its A350s with 306 seats, including 32 in business, 48 in premium economy and 226 in economy. The airline will use the A350 to replace aging Boeing 747-400s, which are scheduled for retirement by the end of the year. Delta has firm orders for 25 A350s, with 15 due through 2019 and the balance from 2022. A \ W

 

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SOURCE:  Flightglobal.com
DBk:  Airbus.com
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TSA prueba ID dactilar en aeropuertos

AW | 2017 06 13 17:00 | AIRPORTS

¿Adiós tarjeta de embarque? TSA, las aerolíneas prueban huellas dactilares, reconocimiento facial a los ID de viajeros

La Administración de Seguridad del Transporte (TSA) de EE.UU, anunció el martes que está probando tecnología para identificar a los pasajeros por sus huellas dactilares en los aeropuertos de Atlanta y Denver, un sistema que podría eliminar los pases de embarque y los documentos de identidad. El experimento viene como TSA estudia maneras de conseguir a viajeros a través de puntos de verificación más rápidamente.

La compañía de identificación privada Clear fue pionera en un servicio para los viajeros a saltar a la cabeza de las líneas de control de aeropuerto después de identificarlos por huellas dactilares o exploraciones de iris. Portadores como JetBlue Airways y Delta Air Lines también quieren utilizar la tecnología para identificar pasajeros.

TSA está evaluando si las huellas dactilares de un pasajero pueden ser utilizadas de manera fiable para autenticar la identidad de la persona y la tarjeta de embarque. La prueba es para los miembros de Precheck, que ya han proporcionado huellas dactilares como parte de su solicitud para los carriles de detección acelerados.

«TSA analiza las tecnologías y las capacidades de inteligencia que nos permiten analizar y asegurar el ambiente de viaje, los pasajeros y sus propiedades», dijo Steve Karoly, TSA asistente de administrador para análisis de requisitos y capacidades. «A través de estas y otras demostraciones de tecnología, estamos buscando reinventar y mejorar la eficacia de la seguridad para hacer frente a la amenaza en evolución y garantizar que los pasajeros lleguen a sus destinos de manera segura».

Clear ya ofrece identificar a viajeros en 21 aeropuertos y dejarlos pasar a la cabeza de las líneas de TSA. El programa cuesta $ 179 por año, aunque el familiar de un miembro cuesta $ 50. Delta también reduce el costo de sus vuelos frecuentes.

JetBlue anunció el 31 de mayo que estaba colaborando con Aduanas y Protección Fronteriza, otra división del Departamento de Seguridad Nacional, en la tecnología de reconocimiento facial de SITA para identificar a los viajeros en la puerta durante el embarque.

El programa comenzará este verano con vuelos desde el Aeropuerto Internacional Logan de Boston al Aeropuerto Internacional Queen Beatrix de Aruba, y los clientes no necesitan inscribirse o registrarse antes de participar. Los viajeros, que no necesitan pases de embarque, se acercarán a una cámara para una foto que será comparada con la base de datos del CBP para pasaportes, visados ​​e imágenes de inmigración.

«Esperamos aprender cómo podemos reducir aún más los puntos de fricción en la experiencia del aeropuerto, siendo el proceso de abordaje uno de los más difíciles de resolver», dijo Joanna Geraghty, vicepresidenta ejecutiva de JetBlue para clientes. «El auto-embarque elimina la exploración de la tarjeta de embarque y las verificaciones de pasaportes manuales. Basta con mirar a la cámara y ya está en camino».

Delta Air Lines anunció el martes que los pasajeros que salen de los aeropuertos de Atlanta Hartsfield-Jackson y New York John F. Kennedy serán parte de una prueba de equipos de reconocimiento facial con Aduanas y Protección Fronteriza. La prueba con equipos de NEC Corp. en Atlanta y Vision-Box en JFK tiene como objetivo utilizar el reconocimiento facial para la identificación y la emisión de boletos.

«Delta siempre está dispuesta a asociarse con el CBP mientras continúa probando nuevas tecnologías para mejorar sus procesos», dijo Gil West, director de operaciones de Delta.

La prueba comenzó el lunes en JFK en la puerta B24 y comenzará este verano en las puertas E10 y E12 de Atlanta. La aerolínea ha estado colaborando durante un año en Atlanta con NEC y CBP en la prueba de reconocimiento facial para el cribado de salida en las puertas F6 y F9.

«El CBP ha estado trabajando con nuestros grupos de interés para construir un proceso de viaje simplificado pero seguro que no sólo cumpla con el mandato de salida biométrica, sino que también se alinea con los esfuerzos de modernización del CBP y la industria de viajes», dijo John Wagner.

TSA analizará cómo funciona el sistema para una posible expansión a más aeropuertos. AIRGWAYS ® Icon-AW

TSA test system finger ID at airports

Bye-bye boarding pass? TSA, airlines test fingerprints, facial recognition to ID travelers

The Transportation Security Administration announced Tuesday that it is testing technology to identify passengers by their fingerprints at airports in Atlanta and Denver — a system that could ultimately eliminate paper boarding passes and ID documents. The experiment comes as TSA studies ways to get travelers through checkpoints faster.

The private identification company Clear pioneered a service for travelers to skip to the head of airport checkpoint lines after identifying them by fingerprints or iris scans. Carriers such as JetBlue Airways and Delta Air Lines also want to use the technology to identify passengers.

TSA is evaluating whether a passenger’s fingerprints could be used reliably to authenticate the person’s identity and boarding pass. The test is for Precheck members, who have already provided fingerprints as part of their application for the expedited screening lanes.

“TSA looks at technologies and intelligence capabilities that allow us to analyze and secure the travel environment, passengers and their property,” said Steve Karoly, TSA acting assistant administrator for requirements and capabilities analysis. “Through these and other technology demonstrations, we are looking to reinvent and enhance security effectiveness to meet the evolving threat and ensure that passengers get to their destinations safely.”

Clear already offers to identify travelers at 21 airports and let them skip to the head of TSA lines. The program costs $179 per year, although a member’s relative costs $50. Delta also reduces the cost for its frequent fliers.

JetBlue announced May 31 that it was collaborating with Customs and Border Protection, another division of the Department of Homeland Security, on facial-recognition technology from SITA to identify travelers at the gate during boarding.

The program will begin this summer with flights from Boston’s Logan International Airport to Aruba’s Queen Beatrix International Airport, and customers don’t need to enroll or register before participating. Travelers, who don’t need boarding passes, will step up to a camera for a picture that will be compared to CBP’s database for passports, visas and immigration photos.

“We hope to learn how we can further reduce friction points in the airport experience, with the boarding process being one of the hardest to solve,” said Joanna Geraghty, JetBlue’s executive vice president of customer experience. “Self-boarding eliminates boarding pass scanning and manual passport checks. Just look into the camera and you’re on your way.”

Delta Air Lines announced Tuesday that passengers departing from Atlanta’s Hartsfield-Jackson and New York’s John F. Kennedy airports will be part of a test of facial-recognition equipment with Customs and Border Protection. The test using equipment from NEC Corp. at Atlanta and Vision-Box at JFK aims to use facial recognition for identification and ticketing.

“Delta is always willing to partner with the CBP as it continues testing new technologies to improve its processes,” said Gil West, Delta’s chief operating officer.

The test began Monday at JFK at gate B24 and will begin later this summer at Atlanta’s gates E10 and E12. The airline has been collaborating for a year in Atlanta with NEC and CBP on testing facial-recognition for exit screening at gates F6 and F9.

«CBP has been working with our stakeholders to build a simplified but secure travel process that not only meets the biometric exit mandate, but also aligns with CBP’s and the travel industry’s modernization efforts,” said John Wagner, CBP’s deputy executive assistant commissioner for field operations.

TSA will analyze how the system works for possible expansion to more airports. A \ W

 

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SOURCE:  Usatoday.com
DBk:  Gettyimages.com
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