Iniciativas Comisión Europea en apoyo aviación europea

AW | 2017 06 13 16:47 | AIR TRAFFIC / GOVERNMENT

La Comisión Europea adopta una serie de medidas de apoyo al sector de la aviación

La Comisión Europea ha propuesto iniciativas destinadas a salvaguardar la competencia y la conectividad de los cielos europeos. Las iniciativas consisten en: una propuesta legislativa de Reglamento sobre la salvaguardia de la competencia en el transporte aéreo; Directrices interpretativas sobre la propiedad y el control de las líneas aéreas de la UE; Directrices interpretativas sobre obligaciones en materia de servicios públicos; Prácticas que faciliten la continuidad de la gestión del tráfico aéreo.

Estas iniciativas, que forman parte del paquete «Aviación Abierta y Conectada», tienen como objetivo proporcionar dos prioridades fundamentales de la Estrategia de Aviación para Europa: mantener el liderazgo en la aviación internacional y abordar los límites del crecimiento. La aviación está estrechamente relacionada con las compañías aéreas extranjeras y de la UE; Por lo tanto, en ausencia de normas internacionales, las compañías aéreas de la UE pueden estar sujetas a prácticas que afectan a la competencia y que, a largo plazo, también pueden afectar a la competitividad de la UE y limitar las opciones para los viajeros. Las nuevas disposiciones garantizarán que la UE pueda competir sobre la base de la igualdad de oportunidades.

Para crecer y prosperar en un entorno competitivo, las líneas aéreas de la UE también necesitan acceso a la inversión, incluida la inversión extranjera. A este respecto, se adoptan las directrices sobre la propiedad y el control de las líneas aéreas de la UE.

Con el fin de obstaculizar los límites del crecimiento de la aviación, las medidas previstas abordarán en particular las limitaciones de la eficiencia y la conectividad. La conectividad tiene un impacto directo en la actividad económica y en la movilidad de las personas considerando que más vuelos significan más crecimiento y más puestos de trabajo. Sin embargo, en determinadas regiones europeas el transporte aéreo sigue siendo un reto, por lo que los Estados miembros y las autoridades locales pueden introducir obligaciones de servicio público para garantizar suficientes conexiones con el resto de su territorio y con Europa. Las Directrices sobre las normas vigentes relativas a las obligaciones de servicio público en el sector de la aviación, adoptadas por la Comisión, permitirán a las autoridades nacionales abordar las deficiencias de la conexión. Además, para aumentar la eficiencia del cielo europeo, la Comisión pretende reducir la fragmentación, que es responsable de 3.000 millones de euros de costes adicionales al año y de 50 millones de toneladas de CO2. Para alcanzar este objetivo, la Comisión invita a los Estados miembros a considerar una serie de buenas prácticas para garantizar la continuidad del servicio aéreo. Estas prácticas no cuestionan el derecho fundamental a la huelga, sino que pretenden mejorar la continuidad del servicio y minimizar las perturbaciones de la red europea de las compañías aéreas y los pasajeros. AIRGWAYS ® Icon-AW

Initiatives European Commission in support of European aviation

The European Commission adopts a series of measures to support the aviation sector

The European Commission proposed initiatives aiming to safeguard competition and connectivity of European skies. The initiatives consist of: a legislative proposal for a Regulation on safeguarding competition in air transport; interpretative guidelines on ownership and control of EU airlines; interpretative guidelines on public services obligations; practices facilitating continuity of air traffic management.

These initiatives, which are part of the “Open and Connected Aviation” package, aim at delivering two core priorities of the Aviation Strategy for Europe, namely maintaining leadership in international aviation and tackling limits to growth. Aviation is closely connected on foreign and EU airlines; therefore, in the absence of international rules, EU airlines may be subject to practices affecting competition and that in the long run may also affect the EU’s competitiveness and limit choices for travellers. The new provisions will ensure that EU can compete on the basis of equal opportunities.

To grow and thrive in a competitive environment, EU airlines also need access to investment, including foreign investment. In this regard, the guidelines on the ownership and control of EU airlines are adopted.

In order to hinder the limits to growth in aviation, the envisaged measures will address in particular efficiency and connectivity constraints. Connectivity has a direct impact on economic activity and on people’s mobility considering that more flights mean more growth and more jobs. In certain European regions however, air travel remains a challenge, which is why Member States and local authorities can introduce public service obligations to guarantee sufficient connections to the rest of their territory and of Europe. Guidelines on the existing rules regarding public service obligations in aviation adopted by the Commission will allow national authorities to address connectivity gaps. Moreover, to enhance the efficiency of European skies, the Commission aims to reduce fragmentation, which is responsible for € 3 billion of extra costs a year and 50 million tonnes of CO2. To achieve this objective, the Commission invites the Member States to consider a number of good practices to ensure air service continuity. These practices do not question the fundamental right to strike, but rather aim at improving service continuity and minimising disruption to the European network for airlines and passengers. A \ W

 

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SOURCE:  Lexology.com
DBk:  Gettyimages.com / Euractiv.com
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Europa y los Estados Unidos difieren en seguridad durante vuelos

AW | 2017 06 13 16:33 | SAFETY / SECURITY

Estados Unidos y Europa en desacuerdo en la actualidad sobre la cuestión de llevar dispositivos electrónicos que son más grandes que los teléfonos celulares a bordo de aviones

De acuerdo con John Kelly, que es el secretario de EE.UU. del Departamento de Seguridad Nacional, la prohibición de la electrónica debe ser ampliado. La prohibición afecta actualmente a diez aeropuertos que están basados ​​en Oriente Medio y África. Kelly habló con reporteros en el Aeropuerto Nacional Washington Reagan, y cree que las amenazas a la seguridad son reales. Los europeos también están preocupados por tener vuelos seguros, pero no creen que las prohibiciones deben ser extendidas. Después de conversar con los Estados Unidos durante un par de semanas, piensan que deben utilizarse nuevos medios para manejar el problema. El método incluye mejorar la detección de seguridad en los puntos de control en los aeropuertos para reducir las posibilidades de posesión de bombas.

Las principales preocupaciones de Estados Unidos se encuentran actualmente en nueve aerolíneas extranjeras que vuelan en 10 aeropuertos que están ubicados en ocho países. El Reino Unido también ha impuesto prohibiciones a seis líneas aéreas nacionales que viajan en seis países. El Reino Unido tiene dos países que difieren de la lista de Estados Unidos. Otras naciones europeas aún no han decidido imponer prohibiciones. Según el director del Centro Nacional de Seguridad del Transporte, Brian Michael, el condado realiza su análisis basado en inteligencia. Él cree que no todas las naciones sienten que están igualmente amenazadas. Todas las naciones tienen diferentes métodos que usan para juzgar sus vulnerabilidades.

Hay amenazas reales de que las bombas sean introducidas de contrabando en los aviones. En febrero de 2016, una bomba portátil explotó dentro de los vuelos de Daalo de Somalia e hizo un agujero en el costado del avión. El avión, sin embargo, logró aterrizar con éxito. Las preocupaciones de seguridad más recientes de los Estados Unidos se centran en las naciones islámicas. Existe el temor de los explosivos que se plantan en las baterías del ordenador portátil y todavía permiten que el dispositivo se encienda. Un funcionario estadounidense ofreció el consejo anónimamente, ya que no se les permite hablar sobre el asunto.

Los países están debatiendo sobre los inconvenientes causados ​​por la prohibición de la electrónica. Las compañías aéreas se preocupan de que van a hacer pérdidas de más de $ 1 mil millones en un año debido a la prohibición de los pasajeros de llevar sus gadgets electrónicos en los aviones. Los pilotos y varios expertos en vuelo han advertido contra tomar ordenadores portátiles en la sección de cargas ya que las baterías de iones de litio podrían provocar incendios que no son fácilmente detectados. Las estadísticas indican que ha habido una disminución de 2,8 por ciento en el número de los vuelos que se hacen por las carreras de Oriente Medio a los Estados Unidos. AIRGWAYS ® Icon-AW

Europe and the United States differ on Security During Flights

The United States and Europe currently disagree on the issue of carrying electronic devices that are bigger than cell phones when aboard airplanes

According to John Kelly, who is the US secretary of the Department of Homeland Security, the electronics ban should be extended. The ban currently affects ten airports that are based in the Middle East and Africa. Kelly spoke to reporters at the Washington Reagan National Airport, and he believes that the security threats are real. Europeans are also concerned about having secure flights, but they do not think that the bans should be extended. After conducting talks with the United State for a couple of weeks, they think that new means should be used in handling the issue. The method includes enhancing security screening at checkpoints at the airports so as to reduce chances of having bombings.

The United States’ main concerns are currently in nine foreign airlines that fly from 10 airports that are located in eight countries. The United Kingdom has also imposed bans six domestic airlines that travel from six countries. The UK has two countries that differ from America’s list. Other European nations have not yet decided to impose any bans. According to the National Transportation Security Center’s director, Brian Michael, the county makes its analysis based on intelligence. He believes that not all the nations feel like they are equally threatened. All nations have different methods that they use in judging their vulnerabilities.

There are real threats of bombs being smuggled into planes. In February 2016, a laptop bomb blew inside a Somalian Daalo flights and made a hole in the side of the aircraft. The aircraft, however, managed to land successfully. The newest security concerns of the United States are focused on Islamic nations. There is fear of explosives being planted in laptop batteries and still allow the device to be turned on. A US official offered the tip anonymously since they are not allowed to speak on the matter.

Countries are debating on the inconvenience that is caused by the electronics ban. Airline companies are concerned that they will make losses of over $1 billion in a year because of banning the passengers from carrying their electronic gadgets in planes. Pilots and various flight experts have warned against taking laptops in the cargos section since lithium-ion batteries could spark fires that are not easily detected. Statistics indicate that there has been a 2.8 percent decline in the number of the flights that are made by Middle East careers to the United States. A \ W

 

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SOURCE:  Wingsjournal.com
DBk:  Aviationsafetysoftware.blogspot.com / Cultureaddicthistorynerd.com
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Airbus inaugura su primer centro de entrenamiento en Brasil

AW | 2017 06 13 16:18 | INDUSTRY

Airbus Group ha inaugurado oficialmente el Centro de Entrenamiento Airbus Brasil (ABTC)

El nuevo centro de Airbus está ubicado en el Centro de Entrenamiento de Azul Airlines, Brasil  en UniAzul (Universidad de Azul) cerca del Aeropuerto Internacional de Viracopos en Campinas, São Paulo. La ceremonia presidida por Ricardo Bezerra, Director de ANAC; Fabrice Hamel, Vicepresidente de Servicios de Capacitación, Atención al Cliente, Airbus; Arturo Barreira, Vicepresidente de Ventas para América Latina y el Caribe; Y Antonoaldo Neves, Presidente de Azul Airlines, también marcaron un año desde que Azul eligió «Entrenamiento de Airbus» para proporcionar entrenamiento y cursos de simulador de vuelo de la familia A320. Diseñado para ofrecer entrenamiento de tripulación de vuelo a los operadores de Airbus en la región, el ABTC es el segundo Centro de Entrenamiento de Airbus en América Latina después del recién inaugurado Centro de Entrenamiento de Airbus en la Ciudad de México.

CENTRO ENTRENAMIENTO DE AIRBUS EN BRASIL

Azul Linhas Aéreas ha firmado un acuerdo por 12 años de «Entrenamiento Airbus», que incluye más de 70.000 horas de entrenamiento de vuelo y la instalación de un simulador A320 de vuelo completo en UniAzul. La ABTC alberga un equipo completo de entrenamiento de pilotos A320 y Airbus Pilot Trainer. Los pilotos de Azul han estado entrenando en ABTC desde noviembre de 2016.

Rafael Alonso, Presidente de Airbus para Latinoamérica y el Caribe, aseguró que «con la demanda de capacitación en América Latina se prevé un aumento de casi un cinco por ciento anual en los próximos 20 años. Ofrecer servicios de entrenamiento de vuelo de firma de Airbus a nuestros clientes en Brasil y más allá nos permite apoyar la productividad y el crecimiento de clientes como Azul, que actualmente están expandiendo y modernizando sus flotas. Estamos orgullosos de continuar apoyando a la creciente familia A320 de Azul y celebrar este gran acontecimiento con ellos». Fabrice Hamel, Vicepresidente de Servicios de Capacitación y Atención al Cliente de Airbus afirmó que «estamos complacidos de que el Centro de Capacitación de Airbus Brasil establezca el estándar para trabajar con las autoridades de aviación y las principales aerolíneas de todo Brasil para que sirva como un Centro de Excelencia para América del Sur».

Airbus ha logrado penetrar en Latinoamérica proporcionando capacitación a la región principalmente desde su centro de capacitación en Miami, y la adición de los centros de Brasil y México ayudarán a alcanzar el crecimiento a largo plazo en los mercados en expansión en la región. El pronóstico del mercado global de Airbus señala la necesidad de más de 80.000 nuevos pilotos y técnicos para 2035. El «Entrenamiento Airbus» garantiza un ingreso fluido en servicio de los aviones y proporciona apoyo y servicios a los clientes durante toda la vida operativa de su flota de Airbus. También ofrece cursos a nivel local a sus clientes gracias a las soluciones móviles y las funciones de e-Training.

Airbus ha vendido más de 1.000 aviones vendidos y actualmente casi 650 aviones Airbus están en operación en toda América Latina y el Caribe. Desde 1990, Airbus ha conseguido más del 60 por ciento de los pedidos netos en la región y en los últimos 10 años triplicando su flota en servicio.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Airbus inaugurates its first training center in Brazil

Airbus Group has officially opened the Airbus Brazil Training Center (ABTC)

The new Airbus center is located at the Azul Brasil Airlines Training Center in UniAzul (University of Azul) near the Viracopos International Airport in Campinas, São Paulo. The ceremony presided over by Ricardo Bezerra, Director of ANAC; Fabrice Hamel, Vice President, Training Services, Customer Service, Airbus; Arturo Barreira, Vice President of Sales for Latin America and the Caribbean; And Antonoaldo Neves, Azul Airlines President, also marked a year since Azul chose «Airbus Training» to provide training and flight simulator courses for the A320 family. Designed to provide flight crew training to Airbus operators in the region, ABTC is the second Airbus Training Center in Latin America after the recently inaugurated Airbus Training Center in Mexico City.

Azul Linhas Aéreas has signed a 12-year agreement on «Airbus Training», which includes more than 70,000 hours of flight training and the installation of an A320 full-flight simulator at UniAzul. The ABTC houses a complete A320 and Airbus Pilot Trainer training team. Blue pilots have been training at ABTC since November 2016.

Rafael Alonso, President of Airbus for Latin America and the Caribbean, said that «with the demand for training in Latin America, it is expected to increase by almost five percent per year in the next 20 years. Our customers in Brazil and beyond allows us to support the productivity and growth of customers like Azul, who are currently expanding and modernizing their fleets.We are proud to continue to support Azul’s growing A320 family and celebrate this great event with them » . Fabrice Hamel, Vice President of Airbus Customer Service and Training Services, said: «We are pleased that the Airbus Brazil Training Center sets the standard for working with aviation authorities and major airlines throughout Brazil to serve as a Center of Excellence for South America «.

Airbus has been able to penetrate Latin America by providing training to the region primarily from its training center in Miami and the addition of Brazil and Mexico centers will help to achieve long-term growth in the region’s expanding markets. The Airbus global market forecast points to the need for more than 80,000 new pilots and technicians by 2035. The «Airbus Training» ensures a smooth service in the aircraft and provides support and services to customers throughout the operational lifetime of their aircraft. Fleet of Airbus. It also offers local courses to its customers thanks to the mobile solutions and e-Training functions.

Airbus has sold more than 1,000 aircraft sold and currently almost 650 Airbus aircraft are in operation throughout Latin America and the Caribbean. Since 1990, Airbus has achieved more than 60 percent of net orders in the region and in the last 10 years has tripled its fleet in service. A \ W

 

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SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Airbus.com / Topsector.com.br
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Guerra de precios en Western Isles, UK

AW | 2017 06 13 11:30 | AIRLINES MARKET

Consejo de Western Islands celebrará conversaciones cruciales sobre la guerra de precios de las aerolíneas

Western Isles Council buscará reuniones urgentes con dos líneas aéreas rivales en medio de temores de que una guerra de precios en la ruta Stornoway-Glasgow pueda amenazar la viabilidad a largo plazo de los vuelos. Eastern Airways está luchando contra Loganair para los clientes mientras se preparan para ir cabeza a cabeza en varios servicios de las Islas Hebridas y del norte.

Una guerra de precios ha comenzado en los vuelos de Stornoway – Glasgow con los recién llegados ofreciendo peleas de salida por poco menos de £ 50, mientras que el precio estándar más barato de Loganair es £ 66. Pero Loganair insiste en que los cargos de equipaje de su rival erosionarían cualquier ahorro.

Loganair actualmente tiene un monopolio efectivo en la gran mayoría de las rutas de la parte continental a la isla, pero ahora Oriental – en una empresa conjunta con Flybe – ha saltado en la lucha para competir en las rutas más concurridas. Un portavoz del Consejo de las Islas Occidentales dijo: «Todavía tenemos que averiguar de las líneas aéreas el detalle más fino de lo que se propone».

«Sin embargo, en esta fase parece que el desarrollo puede, a corto plazo por lo menos, introducir un elemento de competencia y mayor elección, flexibilidad y asequibilidad para los clientes que viajan en ciertas rutas hacia y desde las islas occidentales. Estaremos buscando reuniones con todas las aerolíneas involucradas tan pronto como sea posible para que podamos desarrollar una imagen más clara de lo que el anuncio puede significar para la sostenibilidad a largo plazo de los servicios aéreos a las islas occidentales».

Jonathan Hinkles, jefe de Loganair, dijo: «Flybe está decidido a desafiarnos cara a cara en algunas de nuestras rutas tradicionales y establecidas que conforman nuestra extensa red en Escocia. Somos la aerolínea de Escocia y puedo prometerles que estamos listos para la pelea».

Christine Ourmieres-Widener, directora ejecutiva de Flybe, dijo «que la alianza con Eastern Airways es una «excelente oportunidad» para fortalecer la red Flybe.

Richard Lake, director ejecutivo de Eastern Airways, dijo que la puesta en marcha «amplía nuestra distribución y mejora las oportunidades de conexión para nuestros clientes a través de la asociación aérea global de Flybe».  AIRGWAYS ® Icon-AW

 

Price War on Western Isles, UK

Western Isles Council to hold crunch talks over airlines price war

Western Isles Council is to seek urgent meetings with two rival airlines amid fears a price war on the Stornoway-Glasgow route may threaten the long term viability of flights. Eastern Airways is fighting Loganair for customers as they prepare to go head-to-head on a number of Hebridean and northern isles services.

A price war has kicked off on the Stornoway – Glasgow flights with the newcomers offering outbound fights for just under £50, while Loganair’s cheapest standard price is £66. But Loganair insists its rival’s baggage charges would erode any savings.

Loganair presently has an effective monopoly on the vast majority of mainland to island routes but now Eastern – in a joint venture with Flybe – has jumped into fray to compete on the busier routes. A Western Isles Council spokesman said: “We have yet to ascertain from the airlines the finer detail of what is being proposed».

“However, at this stage it appears that the development may, in the short-term at least, introduce an element of competition and greater choice, flexibility and affordability for customers travelling on certain routes to and from the Western Isles. “We shall be seeking meetings with all the airlines involved as soon as possible to enable us to develop a clearer picture of what the announcement may mean for the longer-term sustainability of air services to the Western Isles.”

Loganair boss Jonathan Hinkles said: “Flybe is intent on challenging us head-to-head on a few of our traditional and established routes that make up our extensive network in Scotland. “We are Scotland’s Airline and I can promise them that we are up for the fight.”

Christine Ourmieres-Widener, Flybe’s chief executive said the alliance with Eastern Airways is an “excellent opportunity” to strengthen the Flybe network.

Richard Lake, chief executive of Eastern Airways said the set-up “broadens our distribution and enhances connection opportunities for our customers through Flybe’s global airline association”. A\W

 

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SOURCE: Pressandjournal.co.uk
DBk: Ytimg.com / metrouk2.wordpress.com
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Proceso certificación NCAA de Nigeria, 26 aerolíneas no completan

AW | 2017 06 13 10:54 | AVIATION

No menos de 26 aerolíneas han interrumpido el proceso de adquisición del certificado de operador aéreo (AOC) sobre condiciones estrictas establecidas por la Autoridad de Aviación Civil de Nigeria (NCAA), se ha revelado.

Esto es justo cuando la NCAA desaconsejó insinuaciones en algunos sectores que algunas compañías aéreas pidieron prestado aviones para completar su proceso de certificación.

El portavoz de la NCAA, Sam Adurogboye, reveló que había cinco fases que pasó una aerolínea antes de completar el proceso de certificación y muchas aerolíneas vacilaron en el camino.

Fases

Existe la fase previa a la solicitud cuando la aerolínea hace una investigación sobre los procesos, seguida de la fase de cumplimiento del documento, que involucra a un equipo de certificación revisando los documentos del solicitante para la aceptación / aprobación del cumplimiento.

Los otros son el proceso AOC, también llamado fase de demostración e inspección, que implica la evaluación por un equipo de certificación y la demostración del solicitante de la evaluación del cumplimiento de la eficacia de la gestión, inspección de las estaciones, operaciones de vuelo, mantenimiento y registros.

El siguiente es llamado fase de certificación que permite al operador que se propone la aprobación de AOC y especificación de operación con la coordinación con el director para la supervisión de seguridad y DG NCAA.

En el caso de Omniblu Aviation Limited, la aerolínea obtuvo su certificación AOC en 2015 y, como en la actualidad, haciendo referencia al documento NCCA ya la especificación operacional Omniblu, Omniblu tiene cinco helicópteros y tres aviones en su AOC – HS123-850XP (5N-SPL); Challenger 604 (N880ET); Y Boeing 737 Carguero (5N-IZB).

Terminaciones

Los operadores que han terminado sus procesos AOC son Servicios de Soporte Jet, Air First (abandonado desde 2015) llegó a la segunda etapa. Air Taraba, Air Jupiter, Aeroespacial Continental, Jet Leasing Support, Quórum Aviation, Arctie Tropical, Xejet, Revillo estaban en la tercera etapa.

Glory Airlines, Dominion Air Limited, Mounthill Aviation Resources Limited llegó a la fase uno hasta que estancó los procesos.

Otras en fase exploratoria son Air Stream Aviation, Baltic Airlines, Millennium Travels and Tours, Nueva Okada Air, Onedot Aviation, Oriental Airlines, Prime Air Services, Private Airline Services y Trebet Aviation Aerospace Nig. Limitado.

Permanente de su suelo

Adurogboye dijo que la NCAA había mantenido sus bases consistentes en mantener su política «estricta» de otorgar a los operadores aéreos de intención el AOC de importancia.

NCAA también incluyó un mínimo de 50 horas de vuelos de demostración para los operadores que se proponen. Se espera que un operador en la industria de la aviación del país vuele vacío con miembros de tripulación completa y inspectores NCAA por un mínimo de 50 horas.

La última etapa es cuando el transportista que pretende llevar a cabo vuelos de demostración de 50 horas que la NCAA incluyó para garantizar que el solicitante podría llevar a cabo operaciones programadas con todas las normas de seguridad sin compromiso.

Como parte de los requisitos, se espera que un operador que tenga la intención de contar con personal suficiente con la experiencia requerida para el tipo de operaciones solicitadas, aeronaves de aeronavegabilidad, adecuadas para el tipo de operaciones solicitadas, sistemas aceptables para la capacitación de la tripulación y el funcionamiento de la aeronave (Manual de operaciones).

El director gerente de Med-View Airlines, Alhaji Muneer Bankole, elogió a la NCAA por asegurar el cumplimiento de los requisitos. AIRGWAYS ® Icon-AW

NCAA certification process, 26 airlines fail to complete

No fewer than 26 airlines have discontinued the process for the acquisition of the air operator certificate (AOC) over stringent conditions set by the Nigeria Civil Aviation Authority (NCAA), it has been revealed.

This is just as the NCAA debunked insinuations in some quarters that some airlines borrowed aircraft to complete their certification process.

Spokesman of NCAA, Sam Adurogboye, disclosed that there were five phases an airline underwent before completing the certification process and many airlines faltered on the way.

Phases

There is the pre-application phase when the airline makes enquiry about the processes, followed by the document compliance phase which involves a certification team reviewing applicant’s documents for compliance acceptance/approval.

The others are AOC process, also called demonstration and inspection phase, which involves evaluation by a certification team and applicant’s demonstration of compliance evaluation of management effectiveness, inspection of station(s) facilities, flight operations, maintenance and records.

The next is called certification phase which allows the intending operator for approval of AOC and operation specification with coordination with director for safety oversight and DG NCAA.

In the case of Omniblu Aviation limited, the airline got its AOC certification in 2015 and as at today, referencing the NCCA document and Omniblu operational specification, Omniblu has five helicopters and three aeroplanes on her AOC – HS123-850XP (5N-SPL); Challenger 604 (N880ET); and Boeing 737 Freighter (5N-IZB).

Terminations

The operators that have terminated their AOC processes are Jet Support Services, Air First (abandoned since 2015) got to stage two. Air Taraba, Air Jupiter, Continental Aerospace, Jet Leasing Support, Quorum Aviation, Tropical Arctie, Xejet, Revillo were in stage three.

Glory Airlines, Dominion Air Limited, Mounthill Aviation Resources Limited got to phase one until they stalled the processes.

Others in exploratory phase are Air Stream Aviation, Baltic Airlines, Millennium Travels and Tours, New Okada Air, Onedot Aviation, Oriental Airlines, Prime Air Services, Private Airline Services, and Trebet Aviation Aerospace Nig. Limited.

Standing its ground

Adurogboye said NCAA had consistently stood its grounds in maintaining its ‘strict’ policy of granting intending airline operators the all-important AOC.

NCAA also included a minimum of 50 hours demonstration flights for intending operators. An intending operator in the country’s aviation industry is expected to fly empty with full crew members and NCAA inspectors for a minimum of 50 hours.

The last stage is when the intending carrier carries out 50 hours demonstration flights which the NCAA included to ensure that the applicant could carry out scheduled operations with all the safety standards without compromise.

As part of the requirements, an intending operator is expected to have sufficient personnel with the required experience for the type of operations requested, airworthy aircraft, suitable for the type of operations requested, acceptable systems for the training of crew and the operation of the aircraft (Operations Manual).

Managing director of Med-View Airlines, Alhaji Muneer Bankole, lauded the NCAA for ensuring compliance with the requirements. A\W

 

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SOURCE: Bizcommunity.com
DBk: Airgways.com
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Southwest recibió su 737º Boeing 737

AW | 2017 06 13 09:53 | AIRLINES

La línea aérea Southwest Airlines el mayor operador mundial de Boeing y uno de los mayores clientes para el futuro avión Boeing 737 MAX

Southwest Airlines, comenzó sus operaciones en 1971 con 3 Boeing 737-200. Tras 46 años de contínua operaciones con aeronaves Boeing 737 es uno de los principales operadores de Estados Unidos.

Este mes Southwest Airlines alcanzó un hito importante en su historia al tomar entrega del 737º Boeing 737. En una ceremonia celebrada el pasado jueves en el Centro de entregas de Boeing en Seattle, Bill Rogers y Peggy Hain, Gerentes de Servicios de Campo de Aeronaves de Southwest, cortaron la tradicional cinta roja que marca el momento histórico del operador. Después de la ceremonia, el Boeing 737-800 de registro N8533S, recibirá la intervención del Equipo Técnico Operacional de Southwest para la instalación de los winglets y el sistema de wi-fi.

Southwest Airlines cubre 101 destinos con un tráfico de más de 100 millones de clientes cada año. La aerolínea ha utilizado diferentes modelos a lo largo de su historia, pasando por os Boeing 737-200/300/400/500/700/800. Es la mayor operadora mundial de Boeing y también uno de los mayores clientes para la nueva generación de aeronaves del fabricante, el Boeing 737 MAX. Tiene una cartera de pedidos por 200 MAX, treinta 737-7 MAX y 170 Boeing 737-8 MAX.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Southwest received its 737th Boeing 737

Southwest Airlines, the world’s largest Boeing operator and one of the largest customers for the upcoming Boeing 737 MAX aircraft

Southwest Airlines, began operations in 1971 with 3 Boeing 737-200s. After 46 years of continuous operations with aircraft, Boeing 737 is one of the main operators in the United States.

This month Southwest Airlines reached an important milestone in its history by taking delivery of the 737th Boeing 737. At a ceremony held last Thursday at the Boeing Deliveries Center in Seattle, Bill Rogers and Peggy Hain, Field Aircraft Field Service Southwest, cut the traditional red ribbon that marks the historic moment of the operator. After the ceremony, the Boeing 737-800 registration N8533S will receive the intervention of the Southwest Operational Task Force for the installation of the winglets and wi-fi system.

Southwest Airlines covers 101 destinations with traffic of over 100 million customers each year. The airline has used different models throughout its history, going through the Boeing 737-200 / 300/400/500/700/800. It is the largest global operator of Boeing and also one of the largest customers for the new generation of aircraft of the manufacturer, the Boeing 737 MAX. It has a backlog of orders for 200 MAX, thirty 737-7 MAX and 170 Boeing 737-8 MAX. A\W

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk:  Airwaysmag.com / Twimg.com
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Bombardier CSeries primer año servicio

CS300

AW | 2017 06 12 19:23 | INDUSTRY

Montreal, Quebec, Canadá · Bombardier Commercial Aircraft celebrará el primer año excepcional de servicio del avión CSeries al mostrar el nuevo avión CS300 de airBaltic en el Airshow Internacional de París 2017, en el aeropuerto Le Bourget del 19 al 25 de junio. Además del CS300, Bombardier también presentará un Q400 en los colores de WestJet Encore.

«Estamos muy orgullosos de traer un CS300 en la librea de un cliente por primera vez en un show aéreo.La CSeries es verdaderamente un avión que cambia el juego y estamos muy contentos de poder ofrecer la oportunidad a más personas a ver por sí mismos en París», dijo Fred Cromer, Presidente de Bombardier Commercial Aircraft. «Este ha sido un año excepcional para el programa de aviones de la CSeries. La industria de las aerolíneas ha estado observando como la CSeries ha dado consistentemente todas las cosas que dijimos que sería, y ha superado incluso nuestras propias expectativas», dijo Cromer.

Hace casi un año, el 15 de julio de 2016, Swiss International Airlines (SWISS) inauguró el servicio de recaudación de aviones CS100, volando entre Zurich y París / Charles de Gaulle. En el momento de la Exposición Aérea de París, la flota de aviones de la serie C en servicio habrá realizado más de 8.000 vuelos transportando cerca de un millón de pasajeros.

El nuevo Q400 de WestJet Encore presentado en pantalla estática pronto se integrará a la flota de la aerolínea. Esta aerolínea canadiense ha reservado órdenes para 45 aviones Q400 que ya están ofreciendo un rendimiento incomparable y una gran flexibilidad operativa.

Bombardier también contará con una experiencia de realidad virtual mostrando el innovador nuevo interior CRJ. Los asistentes al Paris Air Show podrán ver el nuevo interior de CRJ que ofrece una experiencia de pasajeros mejorada y más valor para las aerolíneas. El avión AirBaltic CS300 y el turbopropulsor WestJet Encore Q400 se ubicarán en la pantalla estática del avión cerca del chalet Bombardier situado en # 282. La Compañía Limitada de Aeronaves de la CSeries, una filial del segmento Bombardier de Aeronaves Comerciales de Bombardier Inc. fabrica el Avión de la CSeries.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Bombardier to celebrate CSeries’ first year in service

Montreal, Quebec, Canadá · Bombardier Commercial Aircraft will celebrate the CSeries aircraft’s exceptional first year in service by showcasing airBaltic’s brand new CS300 aircraft at the 2017 Paris International Airshow, at Le Bourget airport from June 19 to 25. In addition to the CS300, Bombardier will also be showcasing a Q400 in WestJet Encore colors.

«We are very proud to bring a CS300 in a customer’s livery for the first time at an airshow. The CSeries truly is a game changing aircraft and we are excited to be able to provide the opportunity for more people to see it for themselves at Paris,» said Fred Cromer, President, Bombardier Commercial Aircraft. «This has been an exceptional year for the CSeries aircraft program. The airline industry has been watching as the CSeries has consistently delivered on all the things we said it would, and has surpassed even our own expectations,» said Mr. Cromer.

Almost a year ago, on July 15, 2016, Swiss International Airlines (SWISS) inaugurated CS100 aircraft revenue service, flying between Zurich and Paris/Charles de Gaulle. By the time of the Paris Air Show the overall C Series aircraft fleet in service will have conducted more than 8,000 flights carrying close to one million passengers.

WestJet Encore’s brand new Q400 showcased on static display will soon be integrated to the airline’s fleet. This Canadian airline has booked orders for 45 Q400 aircraft that are already offering unmatched performance and great operational flexibility.

Bombardier will also feature a virtual reality experience showcasing the innovative new CRJ interior. Paris Air Show attendees will be able to preview the new CRJ interior that delivers an enhanced passenger experience and more value for airlines. The airBaltic CS300 airliner and the WestJet Encore Q400 turboprop will both be located in the aircraft static display near the Bombardier chalet located at #282. The C Series Aircraft Limited Partnership, an affiliate of the Bombardier Commercial Aircraft segment of Bombardier Inc. manufactures the C Series Aircraft. A \ W

 

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SOURCE:  Stockhouse.com
DBk:  Bombardier.com
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Airbus gana sobre derecho comercial a EE UU en la OMC

AW | 2017 06 12 19:09 | INDUSTRY

Toulouse, Francia · El CEO de Airbus, Tom Enders, ha felicitado a la UE “por lo que es una gran victoria para el comercio justo en la aviación comercial. La OMC declaró que el sistema de subvenciones de los EE UU otorga en gran medida subvenciones ilegales, mientras que el sistema europeo de reembolso de las inversiones de lanzamiento basado en préstamos cumple principalmente con el derecho comercial internacional”.

“Ahora, el panel de la OMC ha demostrado cómo Boeing sigue buscando los beneficios de este extenso apoyo ilegal, en detrimento de la igualdad de oportunidades en la industria aeronáutica mundial«, añadió. «La cantidad de dinero involucrada distorsiona completamente el comercio. No hay lugar para estas prácticas desleales y anticompetitivas en el mercado global moderno y dinámico de hoy, y la OMC debe dejar claro que ningún gobierno ni empresa puede escapar de sus responsabilidades internacionales», concluyó Enders.

Por su parte, Fabrice Bregier, director de Operaciones de Airbus, comentó: «A lo largo de esta aparentemente interminable disputa con Boeing, está muy claro que Boeing está usando estos casos para propósitos de PR y Lobbying en lugar de permitir un debate serio sobre igualdad de oportunidades en el sector de las aeronaves comerciales. Eso no sólo es lamentable, sino que pronto será visto como un tiro en su propio pie a la luz del ambiente competitivo actual y futuro en nuestra industria».

En un comunicado, Airbus señala que “los EE UU no han cumplido las resoluciones de la OMC en la batalla transatlántica que dura más de una década sobre los subsidios a los aviones comerciales. Esto ha concluido el Panel de Cumplimiento de la OMC en la disputa DS353 (EU vs US), que se refiere a miles de millones de dólares en subsidios otorgados a The Boeing Company”.

“En marzo de 2012, el Órgano de Solución de Diferencias de la OMC dictaminó que una serie de subsidios proporcionados por los EE UU a Boeing eran ilegales y que debían retirarse en un plazo de seis meses o, alternativamente, que sus efectos adversos debían eliminarse. En septiembre de 2012, los Estados Unidos alegaron que habían tomado todas las medidas necesarias para lograr el cumplimiento. Hoy en día, la UE obtuvo una victoria en la demostración de la existencia de una serie de subsidios ilegales, incluyendo el apoyo de I + D proporcionado por la Nasa y el Departamento de Defensa (DoD), y los recortes tributarios de miles de millones de dólares del Estado de Washington. La UE también ha vencido en la demostración de los continuos efectos negativos causados ??por algunas de esas subvenciones”.

“Durante cinco años sin cumplir con las resoluciones de la OMC, los Estados Unidos han continuado proporcionando enormes beneficios a Boeing en forma de subvenciones injustas y anticompetitivas, lo que se traduce en una pérdida adicional de ventas de al menos 300 aeronaves, con un valor estimado de entre 15.000 y 20.000 millones de dólares”.

“En conjunto, combinando esto con la decisión de la OMC a finales de 2016 en la disputa DS487, tratando los subsidios ilegales para el 777X, así como las resoluciones anteriores en el DS353, el impacto total de las subvenciones se estima en 100 millones de dólares en ventas perdidas para Airbus”. “Después de que fuera publicada en 2012 la decisión original, los EEUU aumentaron más sus subsidios a Boeing, con medidas tales como la disposición de los incentivos para la producción del 787 en Carolina del Sur, , Y el otorgamiento de más fondos y apoyo de la Nasa y el DOD para I + D. Hoy en día, el Grupo Especial está de acuerdo con la UE en que es correcto que estas medidas adicionales se incluyan en el ámbito del procedimiento”. “El Grupo Especial constató que las subvenciones no retiradas siguen causando efectos adversos en forma de importantes ventas perdidas para Airbus. En particular, el Grupo Especial constató que las reducciones del impuesto B & O del Estado de Washington habían hecho que Airbus perdiera al menos 16.000 millones de dólares en ventas. Este hallazgo podría conducir en última instancia a la imposición de miles de millones de dólares de sanciones comerciales contra los EE.UU”. “Se espera que la decisión de ahora sea apelada. Sin embargo, no hay indicios de que los argumentos de los EE UU sean diferentes de los anteriores, a pesar de la clara posición de la OMC. Con el tiempo adicional que los EE UU van a ganar con tal apelación, el daño a Airbus causado por subsidios sólo continuará aumentando”. “El primer semestre de 2017 ha visto moverse el mercado de grandes aviones comerciales en un territorio inexplorado. Mientras que vimos los primeros vuelos de los nuevos aviones nuevos C919 y MC-21 irrumpiendo en el mercado, Boeing presentó una demanda local sobre ayudas comerciales en la Comisión de Comercio Internacional de Estados Unidos contra Bombardier, con la intención de excluir los aviones CS del mercado estadounidense. Parece claro que Boeing está haciendo todo lo que puede para mantener el ‘status quo’ del que se ha aprovechado ilegalmente durante todos estos años”, concluye el comunicado de Airbus.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Airbus wins US trade law at WTO

Toulouse, France · Airbus CEO Tom Enders congratulated the EU «for what is a great victory for fair trade in commercial aviation. The WTO stated that the US subsidy system largely grants illegal subsidies, while the European system of reimbursement of loan-based launch investments mainly complies with international trade law».

«The WTO panel has now shown how Boeing continues to seek the benefits of this widespread illegal support, to the detriment of equal opportunity in the global aviation industry.» The amount of money involved distorts trade completely. There is no room for these unfair and anti-competitive practices in today’s modern and dynamic global marketplace, and the WTO must make clear that no government or company can escape its international responsibilities», Enders concluded.

«Throughout this seemingly endless dispute with Boeing, it is very clear that Boeing is using these cases for PR and Lobbying purposes rather than allowing for a serious debate about it,» said Fabrice Bregier, Chief Operating Officer of Airbus. «Equal opportunity in the commercial aircraft sector. That is not only unfortunate, it will soon be seen as a shot on its own foot in light of the current and future competitive environment in our industry. «

In a statement, Airbus notes that «the United States has failed to comply with WTO rulings in the decade-long transatlantic battle over subsidies to commercial aircraft. This has been completed by the WTO Compliance Panel in the DS353 (US vs. US) dispute, which refers to billions of dollars in subsidies given to The Boeing Company. «

«In March 2012, the WTO Dispute Settlement Body ruled that a number of subsidies provided by the US to Boeing were illegal and should be withdrawn within six months, or alternatively that their adverse effects should be eliminated . In September 2012, the United States claimed that it had taken all necessary steps to achieve compliance. Today, the EU won a victory in demonstrating the existence of a number of illegal subsidies, including support from R & D provided by NASA and the Department of Defense (DoD), and tax cuts of billions Of Washington State dollars. The EU has also won in demonstrating the continuing negative effects of some of these subsidies. «

«For five years without complying with WTO rulings, the United States has continued to provide huge benefits to Boeing in the form of unfair and anti-competitive subsidies, resulting in an additional loss of sales of at least 300 aircraft, with a value Estimated between 15,000 and 20,000 million dollars. «

«Overall, combining this with the WTO decision in late 2016 in dispute DS487, dealing with illegal subsidies for the 777X, as well as previous resolutions in DS353, the total impact of subsidies is estimated at 100 million Dollars in lost sales for Airbus. » «After the original decision was issued in 2012, the US further increased its subsidies to Boeing, with measures such as the provision of incentives for production of 787 in South Carolina, and the granting of more funds and support NASA and DOD for R & D. Today, the Panel agrees with the EU that it is right for these additional measures to be included in the scope of the proceeding. » «The Panel found that non-withdrawn subsidies continue to have adverse effects in the form of significant lost sales to Airbus. In particular, the Panel found that the reductions in the Washington State B & O tax had caused Airbus to lose at least $ 16 billion in sales. This finding could ultimately lead to the imposition of billions of dollars of trade sanctions against the US. » «The decision is now expected to be appealed. However, there is no indication that the US arguments are different from the previous ones, despite the clear position of the WTO. With the additional time that the US will win with such an appeal, the damage to Airbus caused by subsidies will only continue to increase. » «The first half of 2017 has seen the market for large commercial aircraft in uncharted territory. While we saw the first flights of the new new aircraft C919 and MC-21 bursting in the market, Boeing presented a local branch on commercial aid in the United States International Trade Commission against Bombardier, with the intention to exclude the CS aircraft from the American market. It seems clear that Boeing is doing everything it can to maintain the ‘status quo’ that has been illegally exploited for all these years, «concludes the Airbus statement. A \ W

 

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SOURCE:  Actualidadaeroespacial.com
DBk:  Ilvelino.it
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HNA, la poderosa multinacional china

AW | 2017 06 12 18:53 | AIRLINES MARKET

Resultado de imagen para HNA GroupEl gigantesco grupo chino HNA está entre las 500 compañías más grandes del mundo

En julio de 2016, la revista estadounidense Fortune colocó a HNA Group en el puesto 353, con ingresos anuales superiores a US$ 29.500 millones. El conglomerado chino tiene una plantilla de más de 400.000 empleados en todo el mundo e incluso tiene presencia en América Latina. Posee cinco ambiciosos proyectos de infraestructura con los que China quiere «sacudir» el orden económico mundial.

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En los últimos años HNA ha invertido más de US$145.000 millones en adquirir decenas de empresas e importantes participaciones en gigantes como Deutsche Bank o la cadena hotelera Hilton. Ha adquirido una participación de la polémica Odebrecht en el Aeropuerto de Río de Janeiro y mostró interés en comprar acciones de Avianca Holdings SA y Avianca Brasil, las aerolíneas latinoamericanas que controla el empresario de origen boliviano Germán Efromovich. «El acuerdo Odebrecht-HNA está cerrado. Solo resta la cuestión burocrática», le dijo a la agencia AFP, Tarcisio de Freitas, secretario de Coordinación de Proyectos de la Secretaría de la Presidencia brasileña. El director ejecutivo de HNA, Adam Tan, aseguró su «plena confianza» en la estrategia empresarial, a pesar de las amenazas de que se endurezcan los controles sobre el gasto de las empresas chinas y la perspectiva del Brexit en Reino Unido. Una estrategia que consiste en la compra de empresas a lo largo de toda la cadena de suministro. «En eso consiste nuestro negocio: gestionamos desde líneas aéreas a negocios aeroportuarios, pasando por centro comerciales o agencias de viajes», dice Adam Tan.

RED DE SERVICIOS INTERNACIONAL DE HAINAN AIRLINES

Entre las aerolíneas, posee 16 compañías bajo su control en China como en el exterior, entre las empresas chinas: Hainan Airlines, Tienjin Airlines, Lucky Air, West Air, Urumqi Air, Fuzhou Airlines, GX Airlines, Yangtze River Express, HNA Cargo, Capital Airlines, Deer Jet, Capital Helicopter, Air Guilin, Hong Kong Express, Hong Kong Airlines. Entre las empresas extranjeras están: Aigle Azur de la República de Francia, AWA de República de Nigeria, Com Air Ltd. de República Sudafricana, myCargo de Turquía y Azul Airlines de Brasil, y proyecciones en el capital de Avianca Colambia y Avianca Brasil entre otras empresas afines.

Confianza en Reino Unido

Pero HNA también opera fuera de la industria turística. El ambicioso plan de China para el An-225, el avión más grande del mundo: usarlo para lanzar satélites desde el aire. De hecho, cuenta con una extensa cartera de propiedades. Entre ellas, dos rascacielos en el londinense barrio de Canary Wharf, el distrito financiero de la capital británica. A pesar de que HNA cerró la compra poco antes de la votación del Brexit, Adam Tan confía en la fortaleza de la economía del Reino Unido. «Reino Unido, dentro o fuera de la Unión Europea, seguirá siendo Reino Unido».

HNA Group
HNA fue fundada en 1993 por su actual presidente, el multimillonario chino Chen Feng. Desde entonces, su presencia en los sectores de transporte y aviación no ha parado de crecer. Una expansión vertiginosa logrado sin dinero del gobierno chino, dice el CEO de HNA, Adam Tan. El portal de noticias China Money Network, sin embargo, pone en duda esta afirmación y muestra su escepticismo sobre la falta de transparencia de la multinacional. Su vasto negocio, que engloba al menos 454 entidades en todo el mundo, según un informe de 2015 de la agencia crediticia china Shanghai Brilliance, podría haberse visto favorecido por la protección de las élites políticas de Pekín.

Quizá por esas razones, la de su «teórica» independencia financiera y el supuesto proteccionismo del partido comunista chino, Adam Tan no muestra preocupación acerca de los planes de Pekín de restringir el gasto de las empresas chinas en el extranjero. Según Adam Tan, HNA seguirá recibiendo financiación de bancos chinos y, gracias a su gran presencia en los mercados de todo el mundo, contará con el respaldo de entidades internacionales. Con el apoyo de bancos como JP Morgan y Goldman Sachs, podremos seguir creciendo en el futuro, añade el CEO de HNA.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Sede de la compañía china HNA en Pekín.

HNA, the powerful Chinese multinational

The giant Chinese group HNA is among the 500 largest companies in the world

In July 2016, the US magazine Fortune placed the HNA Group at 353, with annual revenues of more than $ 29.5 billion. The Chinese conglomerate has a staff of more than 400,000 employees around the world and even has a presence in Latin America. It has five ambitious infrastructure projects with which China wants to «shake» the world economic order.

In recent years, HNA has invested more than US $ 145 billion in acquiring dozens of companies and major investments in giants such as Deutsche Bank or the Hilton hotel chain. It has acquired a stake in the controversial Odebrecht at the Rio de Janeiro airport and showed interest in buying shares of Avianca Holdings SA and Avianca Brasil, the Latin American airlines controlled by Bolivian businessman Germán Efromovich. «The Odebrecht-HNA agreement is closed,» he told AFP news agency Tarcisio de Freitas, secretary of Project Coordination of the Secretariat of the Brazilian Presidency. HNA executive director Adam Tan assured his «full confidence» in business strategy, despite threats to tighten controls on Chinese business spending and the prospect of Brexit in the UK. A strategy that consists of buying companies throughout the entire supply chain. «That’s what our business is all about: we manage from airlines to airport businesses, to malls or travel agencies,» says Adam Tan.

HNA GROUP, ACQUISITIONS AND MERGERS

Among the airlines, it owns 16 companies under its control in China and abroad, among Chinese companies: Hainan Airlines, Tienjin Airlines, Lucky Air, West Air, Urumqi Air, Fuzhou Airlines, GX Airlines, Yangtze River Express, HNA Cargo, Capital Airlines, Deer Jet, Capital Helicopter, Air Guilin, Hong Kong Express, Hong Kong Airlines. Foreign companies include: Aigle Azur of the Republic of France, AWA of the Republic of Nigeria, Com Air Ltd. of South Africa, myCargo of Turkey and Azul Airlines of Brazil, and projections in the capital of Avianca Colombia and Avianca Brazil among other related companies.

Trust in United Kingdom

But HNA also operates outside of the tourist industry. China’s ambitious plan for An-225, the world’s largest airplane: use it to launch satellites from the air. In fact, it has an extensive portfolio of properties. Among them, two skyscrapers in the London neighborhood of Canary Wharf, the financial district of the British capital. Although HNA closed the purchase shortly before the Brexit vote, Adam Tan relies on the strength of the UK economy. «United Kingdom, inside or outside the European Union, will remain the United Kingdom».

HNA Group
HNA was founded in 1993 by its current chairman, Chinese billionaire Chen Feng. Since then, its presence in the transport and aviation sectors has not stopped growing. A dizzying expansion achieved without money from the Chinese government, says HNA CEO Adam Tan. The China Money Network news portal, however, casts doubt on this statement and shows its skepticism about the lack of transparency of the multinational. Its vast business, which encompasses at least 454 entities worldwide, according to a 2015 report from China’s Shanghai Brilliance, may have been favored by the protection of Beijing’s political elites.

Perhaps for these reasons, his «theoretical» financial independence and the alleged protectionism of the Chinese Communist Party, Adam Tan shows no concern about Beijing’s plans to restrict Chinese business spending abroad. According to Adam Tan, HNA will continue to receive funding from Chinese banks and, thanks to its large presence in markets around the world, will be backed by international entities. With the support of banks like JP Morgan and Goldman Sachs, we can continue to grow in the future, adds the CEO of HNA. A \ W

 

 

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SOURCE:  Bbc.com
DBk:  Airgways.com / Hainan Airlines / Getty Images
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Aerolíneas Argentinas reduce su déficit

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AW | 2017 06 12 17:17 | AIRLINES

Aerolíneas Argentinas redujo el déficit a U$D 170 millones anuales. El presidente de la compañía, Mario Dell’Acqua, afirmó que planea equilibrar el balance en 2019

El presidente de Aerolíneas Argentinas (AR), Mario Dell’Acqua, aseguró este lunes que la compañía cerrará este año con un déficit de U$D 170 millones, y remarcó que el compromiso es «llegar al 2019 sin déficit».

Dell’Acqua, otrora directivo de Intercargo, desestimó toda posibilidad de avanzar con un proceso de privatización de la empresa aérea y aseguró que por el contrario su gestión apunta a promover una fase de expansión, a partir de contar con la adquisición de aviones, aumento de rutas y también de pasajeros transportados.

Respecto a la situación económica de la compañía, el titular de AR indicó que la empresa con el gobierno anterior exhibió «un déficit de U$D 670 millones por año, mientras que dijo que junto con su antecesora, Isela Costantini, el año pasado bajamos éste a U$D 300 millones y nosotros vamos a terminar por debajo de los U$D 170 millones de dólares».

La estrategia propuesta desde la Casa Rosada para el caso de Aerolíneas Argentinas es «trabajar para que sea la empresa aérea que conecte a los argentinos de la manera más barata posible«, sostuvo.

Respecto a la competencia que podrían promover nuevas compañía aéreas de bajo costo, Dell’Acqua manifestó que «nos estamos preparando muy bien y no vemos a las empresas ‘low cost’ como una amenaza sino como una oportunidad de tener una red de aeronavegación más robusta e interconectada».

El titular de Aerolíneas Argentinas refirió que el nivel de ocupación promedio que exhiben los vuelos de la compañía alcanza al 82%, con un incremento del 12% respecto del registrado en el 2015. «Todo esto lo hacemos aumentando la oferta de asientos y con un gran acompañamiento de los argentinos, así aumentamos un 10% el factor de ocupación», sostuvo.  AIRGWAYS ® Icon-AW

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Aerolíneas Argentinas reduces its deficit

 

Aerolíneas Argentinas reduced the deficit to US $ 170 million annually. The president of the company, Mario Dell’Acqua, said he plans to balance the balance in 2019

The president of Aerolíneas Argentinas (AR), Mario Dell’Acqua, said Monday that the company will close this year with a deficit of US $ 170 million, and remarked that the commitment is «to reach 2019 without deficit.»

Dell’Acqua, a former director of Intercargo, dismissed any possibility of progressing with a privatization process of the airline and assured that on the contrary its management aims to promote a phase of expansion, from having the acquisition of airplanes, increase Of routes and also of transported passengers.

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Regarding the economic situation of the company, the owner of AR indicated that the company with the previous government exhibited «a deficit of US $ 670 million per year, while said that along with its predecessor, Isela Costantini, last year We lowered this to $ 300 million and we are going to end below $ 170 million dollars. «

The proposed strategy from the Casa Rosada for the case of Aerolíneas Argentinas is «to work to make it the airline that connects the Argentineans in the cheapest way possible,» he said.

Regarding the competition that could be promoted by new low-cost airlines, Dell’Acqua stated that «we are preparing very well and we do not see ‘low cost’ companies as a threat but rather as an opportunity to have a more robust air navigation network And interconnected».

The owner of Aerolineas Argentinas said that the average occupancy level of the company’s flights is 82%, an increase of 12% over that registered in 2015. «All this we do increasing the supply of seats and with a great accompaniment of the Argentines, thus we increased the occupancy factor by 10%,» he said. A \ W

 

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SOURCE:  Infobae.com
DBk:  Airgways.com / Argentinaspotter.com
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