Obras en Aeropuerto San Juan, Argentina

AW | 2017 06 12 16:55 | AIRPORTS

Imagen relacionadaEl Aeropuerto Internacional de San Juan, Domingo Faustino Sarmiento, de Argentina se encuentra muy próximo a finalizar las obras de ampliación y refacción de la infraestructura del aeropuerto sanjuanino, que tendrán inicio en el mes de julio, cuando la reconstrucción de la playa de estacionamiento de la terminal aérea arranque. Así lo explicó el jefe del aeropuerto, Marcelo Villán, quien adelantó que en agosto harán la licitación por la remodelación del edificio. Además, aclaró que, pese al despliegue del trabajo que conlleva una obra puesta en marcha, las actividades se desarrollarán normalmente. “Mientras no afecten la pista, se puede operar tranquilamente en el aeropuerto”, detalló.

A partir del 4 de abril hasta el 4 de junio de 2018, la terminal aérea permanecerá cerrada y todos los vuelos que operan en San Juan serán desviados a Mendoza. También anticipó que 15 días antes de su cierre y 15 días posteriores a su apertura se hará una penalización a las operaciones.

El costo de inversión de la obra que transformará el aeropuerto en destino internacional es de unos 400 millones de pesos, de los cuales 250 millones serán destinados a la reconstrucción de la estación aérea, mientras que los 150 millones restantes serán propicios de la nueva pista principal. Los plazos de ejecución de la obra de reconstrucción de la estación aérea se proyectan en un año y medio, aproximadamente. AIRGWAYS ® Icon-AW

Works at San Juan Airport, Argentina

Resultado de imagen para provincia san juan turismo pngThe International Airport of San Juan, Domingo Faustino Sarmiento, of Argentina is very close to finalizing the works of extension and refurbishment of the San Juan airport infrastructure, which will begin in the month of July, when the reconstruction of the parking lot beach The air terminal will start. This was explained by the head of the airport, Marcelo Villán, who said that in August they will bid for the remodeling of the building. In addition, he clarified that, in spite of the deployment of the work that entails a work put in place, the activities will be developed normally. «As long as they do not affect the runway, you can operate quietly at the airport,» he said.

From 4 April until 4 June of 2018, the air terminal will remain closed and all flights operating in San Juan will be diverted to Mendoza. It also anticipated that 15 days before its closure and 15 days after its opening will be made a penalty to the operations.

The investment cost of the work that will transform the airport into an international destination is about 400 million pesos, of which 250 million will be allocated to the reconstruction of the air station, while the remaining 150 million will be propitious for the new main lane . The execution times of the reconstruction work of the air station are projected in a year and a half, approximately. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Diarioelzondasj.com.ar
DBk:  Wikipedia.org / Panoramio.com
AW-POST: 201706121655AR

A\W   A I R G W A Y S ®

EL AL anunció compra de 16 Boeing 787

AW | 2017 06 12 12:20 | AIRLINES

La aerolínea EL AL anunció la compra de 16 Boeing 787

La aerolínea israelí presentó su nuevo avión de pasajeros, que se lanzará en septiembre de 2017. Los Boeing 787 se unirán a los nuevos aviones 737-900 de la compañía, que ya operan en líneas cortas a Europa.

El presidente y CEO de la aerolínea israelí EL AL, David Maimon, anunció la adquisición de 16 nuevos aviones Boeing 787 «Dreamliner», lo que representa una inversión de más de 1,25 mil millones de dólares. El Boeing Dreamliner 787 es el avión más avanzado del mundo.

El primer avión se unirá a la flota de EL AL en septiembre de 2017, y operará vuelos a Europa. Hacia fines de octubre, el Dreamline se integrará gradualmente a los destinos de larga distancia de EL AL en América del Norte y el Lejano Oriente.

«Estoy orgulloso de anunciar que tras un año y medio de preparativos importantes en EL AL, llegará el nuevo Dreamliner. EL AL se embarca en una nueva era», expresó Maimon. «La llegada de los nuevos aviones 787 creará una revolución en la experiencia del cliente en todas las interfaces de vuelo.»

«Seguimos implementando la visión de EL AL: liderar el mercado de la aviación en Israel y ser la primera opción para todos aquellos que viajan hacia y desde Israel, con el objetivo de proporcionar un servicio de calidad.”

Estos aviones serán gradualmente introducidos hasta 2020, reemplazando a las flotas 747-400 y 767-300 existentes. Los aviones son de última generación, ofreciendo muchas ventajas operacionales y con un económico consumo de combustible.

Los Dreamliners se unirán a los nuevos aviones 737-900 de la compañía, que ya operan en líneas cortas a Europa, modernizando la flota de EL AL.  AIRGWAYS ® Icon-AW

EL AL announced the purchase of purchase 16 Boeing 787

The airline EL AL announced the purchase of 16 Boeing 787

The Israeli airline introduced its new passenger aircraft, to be launched in September 2017. The Boeing 787 will join the company’s new 737-900 aircraft, which already operate on short lines to Europe.

President and CEO of Israeli airline EL AL David Maimon announced the acquisition of 16 new Boeing 787 «Dreamliner» aircraft, representing an investment of more than 1.25 billion dollars. The Boeing Dreamliner 787 is the most advanced aircraft in the world.

The first aircraft will join the EL AL fleet in September 2017, and will operate flights to Europe. Towards the end of October, the Dreamline will be gradually integrated into the long-haul destinations of EL AL in North America and the Far East.

«I am proud to announce that after a year and a half of major preparations in LA, the new Dreamliner will arrive. AL is embarking on a new era,» said Maimon. «The arrival of the new 787 aircraft will create a revolution in customer experience across all flight interfaces.»

«We continue to implement the vision of EL AL: lead the aviation market in Israel and be the first choice for all those traveling to and from Israel, with the aim of providing quality service.»

These aircraft will be gradually introduced until 2020, replacing the existing 747-400 and 767-300 fleets. The planes are of last generation, offering many operational advantages and with an economic consumption of fuel.

The Dreamliners will join the company’s new 737-900 aircraft, which already operate on short lines to Europe, modernizing the EL AL fleet. A \ W

 

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Itongadol.com
DBk: ZomberBomber / Boeing.com
AW-POST: 201706121220AR

A \ W A I R G W A Y S ®

Vuelo MU736 China Eastern Airlines avión obligado a aterrizar en Sydney

AW | 2017 06 12 07:53 | SAFETY / SECURITY

China Eastern Airlines avión obligado a aterrizar en Sydney

El audio de la cabina de un vuelo de China Eastern que tuvo que regresar al aeropuerto de Sydney la noche anterior implica que el piloto dijo mal al alertar a la torre.

El vuelo MU736, con destino a Shanghai, que salió de Sydney a las 20:30 horas del domingo, experimentó un fallo de motor en el aire y volvió aproximadamente una hora después del despegue.

En el audio, que ha sido confirmado por una portavoz de China Eastern Airlines, el piloto parece hablar mal al tratar de alertar a las autoridades de la falla del motor. “Engine number one fooked” se puede escuchar dos veces en el audio. «Continúe subiendo a 5000», dice más tarde el orador. La portavoz de la aerolínea dijo que el audio era una «comunicación entre nuestra tripulación de vuelo y control de tráfico aéreo». El audio envió a los medios de comunicación social en un giro, con algunos sugiriendo que el piloto estaba tratando de decir «culpa» y otros apuntando a un desliz de la lengua.

El avión aterrizó en Sydney y los pasajeros, que se pusieron en hoteles, se espera que salgan en otro vuelo de hoy. La aeronave devuelta se está examinando en el aeropuerto de Sydney y se está llevando a cabo una investigación de la Oficina de Seguridad del Transporte de Australia sobre la causa del daño. El gerente general de China Eastern Airlines, Kathy Zhang, confirmó que el avión estaba bajo investigación.

«MU736 de Sydney a Shanghai encontró un problema de motor después del despegue», dijo Zhang. «La tripulación observó la situación anormal del motor izquierdo y decidió regresar al aeropuerto de Sydney inmediatamente. Todos los pasajeros y miembros de la tripulación fueron desembarcados de manera segura. Luego fueron arreglados por China Eastern Airlines «.

Sunrise, de Channel 7, informó que los residentes en el área de Macarthur, en el suroeste de Sydney, informaron de un avión de bajo vuelo y un «ruido». «Es como un olor a quemar – oh, estaba asustada, estaba muy asustada. Nuestro grupo estaba aterrorizado «, dijo un pasajero a la red mientras su amigo añadía:» Gracias a Dios estamos vivos «. Otro dijo: «El chico chino sentado justo en la ventana cuando despegamos – obviamente vio lo que estaba pasando porque estaba agitando frenéticamente al personal para venir a mirar la ventana».

Se cree que los miembros de la tripulación de cabina notaron daños a la entrada de aire del motor izquierdo – una tira había sido arrancada de la cubierta externa del motor dejándola parcialmente no contenida.

El avión viajó tan al sur como Bulli cuando se vio obligado a radiar el problema al aeropuerto de Sydney, y comenzar un regreso sinuoso atrás sobre el agua antes de hacer un aterrizaje precipitado en el asfalto.

A pesar del estrago, los pasajeros aplaudieron al personal de la aerolínea por su profesionalismo. Fueron colocados en hoteles en el aeropuerto de Sydney por China Eastern y se espera que salgan de Sydney hoy.

«Hoy los pasajeros estarán dispuestos a volar a sus destinos en cualquiera de los vuelos de China Eastern u otras aerolíneas», dijo una portavoz de la aerolínea.

Mientras tanto, el aeropuerto de Sydney se encontraba en un caos en el día de hoy, ya que una mancha de niebla cubrió la ciudad esta mañana, lo que afectó a las llegadas y salidas. Un vuelo internacional se ha desviado a Brisbane, y 10 vuelos domésticos fueron cancelados – una combinación de llegadas y salidas. AIRGWAYS ® Icon-AW

Flight MU736 China Eastern Airlines plane forced to land back in Sydney

China Eastern Airlines plane forced to land back in Sydney as passengers stranded

Audio from the cockpit of a China Eastern flight that had to return to Sydney airport last night implies the pilot misspoke when alerting the tower.

The Shanghai-bound, MU736 flight which departed Sydney about 8.30pm on Sunday, experienced an engine fault mid-air and returned about an hour after take-off.

In the audio, which has been confirmed by a spokeswoman from China Eastern Airlines, the pilot appears to misspeak when trying to alert authorities to the engine fault. “Engine number one fooked” can be heard twice in the audio. “Continue climb to 5000,” the speaker later says. The airline spokeswoman said the audio was a “communication between our flight crew and air traffic control”. The audio sent social media into a spin, with some suggesting the pilot was trying to say “fault” and others pointing to a slip of the tongue.

The plane landed in Sydney and passengers, who were put up in hotels, were expected to depart on another flight today. The returned aircraft is being examined at Sydney airport and an Australian Transport Safety Bureau investigation is underway into the cause of the damage. China Eastern Airlines General Manager Kathy Zhang confirmed the aircraft was under investigation.

“MU736 (flight) from Sydney to Shanghai encountered an engine problem after take-off,” Ms Zhang said. “The crew observed the abnormal situation of the left engine and decided to return to Sydney airport immediately. All passengers and crew members were landed safely. They were then arranged accommodation by China Eastern Airlines.”

“It kind of smelt like burning — oh I was scared, I was really scared. Our group was terrified,” one passenger told the network as her friend added: “Thank God we’re alive.” Another said: “The Chinese fellow sitting right on the window when we took off — he obviously saw what was going on because he was waving frantically to the staff to come and look at the window». “There were only about three of four English-speaking people on the plane and the majority of announcements were made in Chinese. That was a little bit tricky.”

It is believed that members of the cabin crew noticed damage to the air inlet of the left engine — a strip had been torn off the external cover of the engine leaving it partially not contained.

The plane travelled as far south as Bulli when it was forced to radio the problem to Sydney airport, and begin a winding return back over the water before making a hasty landing on the tarmac.

Despite the havoc, passengers applauded airline staff for their professionalism. They were put up in hotels at Sydney airport by China Eastern and are expected to depart Sydney today.

“Today the passengers will be arranged to fly to their destinations on either China Eastern flights or other airlines,” a spokeswoman for the airline said.

Meanwhile, Sydney airport was in chaos earlier today as a blanket of fog covered the city this morning, which impacted arrivals and departures.

One international flight has been diverted to Brisbane, and 10 domestic flights were cancelled — a combination of arrivals and departures. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Dailytelegraph.com.au
DBk: AAP Image, Paul Miller / @AirCrashMayday
AW-POST: 201706120753AR

A \ W A I R G W A Y S ®

Boeing presentará nuevo avión NMA en Le Bourget Paris Air Show 2017

AW | 2017 06 12 00:13 | INDUSTRY

Boeing-Company-LogoBoeing presentará primer avión de tamaño mediano nuevo en el Salón del Aire de París 2017

El nuevo proyecto de Avión de Tamaño Mediano (NMA) de Boeing espera ser un tema clave en el próximo Paris Air Show 2017, el fabricante aprovechará este interés para mostrar su concepto liberando los primeros detalles tangibles. Los detalles sobre la configuración en evolución siguen siendo muy estrechos y Boeing dice que sigue buscando innovaciones en múltiples áreas, desde procesos de fabricación y sistemas de producción hasta propulsión, para ayudar a fortalecer el caso de negocios.

La nueva familia de aviones de tamaño mediano (NMA) de dos miembros que Boeing propone hará para el mercado de 220 a 270 asientos lo que la línea 787 Dreamliner hizo para el segmento que ocupa -es decir, pares de ciudades abiertas que no hubieran probado ser rentables con un avión más grande o Operacionalmente infeasible con uno más pequeño, según Boeing Commercial Airplanes vicepresidente y gerente general de desarrollo de aviones Mike Delaney. Delaney señaló que las aerolíneas han logrado abrir 140 nuevos pares de ciudades con la familia Dreamliner, ya que ofrecen costos de asiento comparables con un 777 a un costo de viaje mucho más bajo.

«Vamos a poner un avión en ese espacio que tiene la economía que nadie puede tocar, y lo que hará es abrir los pares de ciudades y la economía que nadie más puede. Esa es la parte que [los ejecutivos de Airbus] no te dicen «, dijo Delaney. «La clave de la NMA es que vamos a hacer exactamente en ese mercado lo que hicimos con el 787 … El tráfico que prevemos crecerá en un 30 por ciento basado en la capacidad de abrir pares de ciudades que no existen hoy en día. Esa es la propuesta de valor. Es por eso que todas las aerolíneas están muy emocionadas. Ellos no ven un reemplazo del 757. Ellos ven el futuro».

Para Boeing, el futuro de la NMA de 4.500 a 5.000 millas náuticas comienza con la introducción en algún momento a mediados de la próxima década, ya que las restricciones de infraestructura, capacidad y frecuencia serán mucho más pronunciadas que las limitaciones con las que las aerolíneas Debe hacer frente hoy.

«Habrá una creciente necesidad de un avión en esa categoría», opinó el presidente ejecutivo de Air Lease, Steven Udvar-Hazy, durante la conferencia de ISTAT (International Society of Transportation Aircraft Trading) de la pasada primavera en San Diego. «No se magnifica hoy, pero si nos fijamos en el ciclo de vida del avión, es significativo. No olvide que el 737 tiene cincuenta años este año.

La mayoría de las 57 aerolíneas con las que Boeing ha consultado sobre su concepto de NMA han expresado su deseo de una mejor comodidad en la cabina y menores tiempos de giro en los aeropuertos, lo que sugiere claramente una preferencia por el diseño de doble pasillo. Delaney explicó que los diseñadores no pueden estirar de forma plausible un avión diseñado para transportar hasta 270 asientos en una configuración de doble clase más allá de la longitud de un 757. «Si se estira un NMA de un solo pasillo, es de 18 a 25 pies más de 757 , estimó. «No estoy exactamente seguro de que es ópticamente un avión en el que quieres estar. Yo ciertamente no querría estar en la fila 65E esperando a bajar «.

CONSIDERACIONES DEL MOTOR

Al hablar en ISTAT junto a Udvar-Hazy, el CEO de AerCap Holdings, Angus Kelly, señaló que los desarrollos de motores no han llegado a la etapa en la que tal avión atraería a una base de clientes global. «La parte clave de esto es la tecnología del motor», dijo Kelly. «Si vas a estar buscando esa ventana entre el mercado A321 y el mercado 787, necesitas un motor más grande; usted necesita un motor más eficiente. Todavía no ha llegado».

Como siempre, el costo será una consideración clave, y Kelly argumentó que para mantener los costos bajos uno podría querer un motor de menor empuje que no necesariamente ofrece el rendimiento requerido.

«Si usted tiene un motor de 40.000 libras de empuje, que podría ser bueno para algunos de su base de clientes, pero es bueno para todos ellos?» Kelly preguntó retóricamente. «Y si sus 45.000 libras de empuje, va a ser un avión más caro, y ese es el reto que tienen que acertar».

Desde la perspectiva de Delaney, el mayor desafío radica en integrar el motor con el avión, independientemente de los requisitos de empuje.

Delaney llamó a la NMA un programa de transformación para la empresa, pero no uno que no puede funcionar desde una perspectiva de costos. «La gente no entiende la recuperación que recibimos del 787 y cuánto cosechamos en el 777X», subrayó.

Entre todos los proveedores necesarios para la NMA, Boeing ha hablado sólo con las tres grandes compañías de motores, dijo Delaney. «La razón muy específica es porque la estructura del motor está tan altamente integrada», dijo. «Pasamos por una serie de procesos iterativos con ellos y lo que les decimos está diseñado para empujar los límites del avión». 

«Las compañías de motores están respondiendo muy bien; Estamos muy satisfechos con la interacción técnica con las tres compañías y cómo van a tratar de optimizar «, agregó. «Lo que intentan acertar y lo que no saben, que es la salsa secreta de todo esto y uno de los secretos más guardados de la compañía Boeing, es cómo integrar un motor en un avión. Todo se trata de efectos de instalación y que son las claves para el reino y que es lo que trabajamos con ellos en ahora». AIRGWAYS ® Icon-AW

 

Boeing to will present new NMA aircraft at Le Bourget Paris Air Show 2017

Boeing To Unveil First New Midsize Airplane Details In Paris Air Show 2017

The Boeing’s New Midsize Airplane (NMA) project expected to be a key topic at the upcoming Paris Air Show, the manufacturer will take advantage of this interest to showcase its concept by releasing the first few tangible details. Specifics about the evolving configuration remain closely held, and Boeing says it is still pursuing innovations across multiple areas—from manufacturing processes and production systems to propulsion—to help strengthen the business case.

Boeing’s proposed two-member new midsize airplane (NMA) family will do for the 220- to 270-seat market what the 787 Dreamliner line did for the segment it occupies—namely, open city pairs that would have proven unprofitable with a larger airplane or operationally infeasible with a smaller one, according to Boeing Commercial Airplanes vice president and general manager of airplane development Mike Delaney. Speaking with reporters during a pre-Paris Airshow briefing in Seattle, Delaney noted that airlines have managed to open 140 new city pairs with the Dreamliner family because they offer seat costs comparable with a 777 at a much lower trip cost.

“We’re going to put an airplane in that space that has the economics that nobody can touch, and what it will do is open up the city pairs and the economics that nobody else can. That’s the part that [Airbus executives] don’t tell you about,” said Delaney. “The key to the NMA is we’re going to do exactly in that market what we did with the 787. The traffic we predict will grow by about 30 percent based on the ability to open up city pairs that don’t exist today. That’s the value proposition. That’s why all the airlines are all excited. They don’t see a replacement of the 757. They see the future.”

For Boeing, the future of the 4,500- to 5,000-nautical-mile-range NMA starts with introduction some time around the middle of the next decade, as infrastructure, capacity and frequency constraints stand to become far more pronounced than the limitations with which airlines must cope today.

“There will be a growing need for an airplane in that category,” opined Air Lease executive chairman Steven Udvar-Hazy during this past spring’s International Society of Transport Aircraft Trading (ISTAT) conference in San Diego. “It’s not magnified today, but if you look at the lifecycle of the airplane, it is significant. Don’t forget the 737 is fifty years old this year.”

Most of the 57 airlines with which Boeing has consulted on its concept for an NMA have expressed a desire for better cabin comfort and lower turn times at airports, clearly suggesting a preference for twin-aisle design. Delaney explained that designers cannot plausibly stretch an airplane designed to carry as many as 270 seats in a dual-class configuration beyond the length of a 757. “If you stretch a single-aisle NMA, it’s about 18 to 25 feet longer than a 757,” he estimated. “I’m not exactly sure that’s optically an airplane you want to be on. I certainly wouldn’t want to be in row 65E waiting to get off.”

ENGINE CONSIDERATIONS

Speaking at ISTAT alongside Udvar-Hazy, AerCap Holdings CEO Angus Kelly noted that engine developments have not reached the stage at which such an airplane would appeal to a global customer base, however. “The key part of this is the engine technology,” said Kelly. “If you’re going to be searching for that window between the A321 market and the 787 market, you need a bigger engine; you need a more efficient engine. It’s not there yet.”

As always, cost will prove a key consideration, and Kelly argued that to keep costs down one might want a lower-thrust engine that might not necessarily offer the required performance.

“If you have a 40,000-pound-thrust engine, that might be good for some of your customer base, but is it good for all of them?” Kelly asked rhetorically. “And if its 45,000 pounds of thrust, it’s going to be a more expensive airplane, and that’s the challenge they have to get right.”

From Delaney’s perspective, the biggest challenge lies with integrating the engine with the airplane, regardless of thrust requirements.

Delaney called the NMA a transformational program for the company, but not one that can’t work from a cost perspective. “People don’t understand the payback we got from the 787 and how much we harvested in the 777X,” he stressed.

Among all of the required suppliers for the NMA, Boeing has spoken to only the three big engine companies, said Delaney. “The very specific reason is because the engine-airframe is so highly integrated,” he said. «We go through a series of iterative processes with them and what we tell them is designed to push the boundaries of the airplane».

“The engine companies are responding very well; we’re very pleased with the technical interaction with all three companies [and] how they are going to try to optimize,” he added. “What they try to guess and what they can’t [know], which is the secret sauce of the whole thing and one of the most guarded secrets in the Boeing company, is how to integrate an engine into an airplane…It’s all about installation effects and that’s the keys to the kingdom and that’s what we work with them on now.” A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Ainonline.com
DBk:  Airgways.com / Boeing.com
AW-POST: 201706110013AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Ruili Airlines alquila tres Boeing 737 MAX

AW | 2017 06 11 23:26 | AIRLINES

La compañía aérea de bajo costo chino Ruili Airlines va tomar en leasing tres Boeing 737 MAX de AVIC International Leasing Co. en el desarrollo de la expansión internacional. No hay fecha de entrega.

La voluntad de expansión a la internacional se conoce después de la obtención en febrero de la última versión de la Administración de la aviación civil de China (CAAC) para el despliegue de destinos internacionales. El presidente, Ma Zhanwei, había confirmado que el último mes de su compañía contemplaba abrir menos rutas internacionales en octubre de 2017.

Ruili Airlines opere una flota de 13 Boeing 737. En julio de 2016 en el salón de Farnborough, ella terminó una orden de seis Boeing 787-9 con las entregas previstas a partir de 2021.

Ruili Airlines también es un socio con JC International Airlines, aeropuerto de Phnom Penh au Cambodge, otra filial del grupo Ruili Yunnan Jingcheng Group, para explorar el mercado internacional. JC International Airlines es un hotel de primera clase situado en el centro de la ciudad de Auckland.  AIRGWAYS ® Icon-AW

 

Ruili Airlines leases three 737 MAX

China’s low-cost airline Ruili Airlines will take three Boeing 737 MAX leases from AVIC International Leasing Co. to facilitate its international expansion. No delivery date has been announced.

Its desire to expand internationally was known after obtaining the green light from the Civil Aviation Authority of China (CAAC) in February to operate international destinations. Its president, Ma Zhanwei, confirmed last month that his company was planning to open at least two international routes in October 2017.

Ruili Airlines operates a fleet of 13 Boeing 737s. In July 2016, at the Farnborough Airshow, it completed an order for six Boeing 787-9 aircraft with deliveries scheduled for 2021.

Ruili Airlines also has a partnership with JC International Airlines based at Phnom Penh Airport in Cambodia, another subsidiary of the Ruili Yunnan Jingcheng Group, to explore the international market. JC International Airlines, which launched its operations in March 2017, flies from its base to three destinations in Cambodia with a fleet of two A320s. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Air-journal.fr
DBk:  Boeing.com
AW-POST: 201706112326AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Lion Air cancela A320NEO

A320neo_LNI_01

AW | 2017 06 11 13:20 | AIRLINES

La aerolínea indonesia Lion Air ha cancelado un pedido de A320NEO

Los informes de Airbus se pueden leer que la empresa cancela siete nuevos Airbus A320, cinco de ellos fueron los A320NEO. Se han cancelados 234 unidades aviones que son parte de una orden que Lion Air efectuó en 2013 al consorcio Airbus.Estos aviones del fabricante europeo fueron 109 A320NEO, 65 A321NEO y 60 A320CEO. El reparto de registro de 18,4 mil millones de euros fue firmado en París.

Los pedidos de Boeing
El pedido con Airbus fue, por tanto, aún mayor que el anterior contrato de grabación con Lion Air Boeing en 2011. En total, la aerolínea de bajo coste ordenó que 230 nuevos aviones, 29 Boeing 737-900 y 201 aviones B737MAX, con una opción por otros 150 aviones. Esa orden tenía un valor de casi 17 mil millones de euros.

Anteriormente se anunció una orden por la aerolínea de bajo coste Lion Air con una versión más grande, el Boeing 737-10 MAX. Este dispositivo podría ser anunciado en el Salón Aeronáutico de París. Se espera fuertes anuncios por el Boeing 737 MAX.

La flota actual
Actualmente la compañía indonesia posee 38 Boeing 737-800, con una orden de ocho nuevos aviones; 71 Boeing 737-900ER, con orden pendiente de 35 nuevos aviones. Además, posee Boeing 747 y Airbus A330 para largo recorrido. AIRGWAYS ® Icon-AW

A320neo_Lion_Air_1

Lion Air cancels A320NEO

Indonesian airline Lion Air has canceled an order for A320NEO

Airbus reports can read that the company cancels seven new Airbus A320s, five of which were the A320NEO. 234 aircraft have been canceled which are part of an order that Lion Air made in 2013 to the Airbus consortium. These aircraft of the European manufacturer were 109 A320NEO, 65 A321NEO and 60 A320CEO. The record distribution of 18.4 billion euros was signed in Paris.

Boeing orders
The order with Airbus was therefore even larger than the previous recording contract with Lion Air Boeing in 2011. In total, the low-cost airline ordered 230 new aircraft, 29 Boeing 737-900 and 201 B737MAX aircraft, with a Option for another 150 aircraft. That order had a value of almost 17 billion euros.

Earlier an order was announced by low-cost carrier Lion Air with a larger version, the Boeing 737-10 MAX. This device could be announced at the Paris Air Show. Strong announcements are expected for the Boeing 737 MAX.

The current fleet
Currently the Indonesian company owns 38 Boeing 737-800, with an order of eight new airplanes; 71 Boeing 737-900ER, with pending order of 35 new aircraft. In addition, it owns Boeing 747 and Airbus A330 for long route. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Upinthesky.nl  / Airgways,com
DBk:  Airbus.com
AW-POST: 201706111320AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Agencias turísticas vs las aerolíneas

AW | 2017 06 11 12:18 | CONGRESS

Federación Argentina de Empresas de Viajes y Turismo amenazó con iniciar acciones legales a las empresas aéreas si éstas no reintegran el pago de comisiones

El presidente de la Federación Argentina de Empresas de Viajes y Turismo (Faevyt), Fabricio Di Giambattista, anunció que esta entidad iniciará acciones judiciales a las compañías aéreas que dejaron de pagar comisiones a las agencias emisoras de pasajes, si no revén su decisión.logo-catamarca

En el marco del Congreso de Faevyt en Catamarca, el empresario explicó que «si bien en algunos países existe comisión cero, lo que nosotros decimos es que cero sólo funciona en países con otras economías y otras cargas impositivas» y remarcó que «en la región no existe comisión cero, en el único lugar que se propició fue acá, en Argentina».

Para Di Giambattista, la situación «genera una imposibilidad de competencia de muchas agencias que no pueden ofrecer pasajes, porque no se puede trabajar a pérdida», y consideró que la decisión de las aerolíneas afecta a las agencias de viajes más chicas al «cercenarle ventas».

«Al no poder ofrecer un producto turístico tienen menos posibilidades de vender y van a tener que suplir los servicios aerocomerciales», aseguró, y precisó que «esa es nuestra demanda, nuestro reclamo; si hubiese posibilidades de reverlo estaría buenísimo y, si no, seguiremos con la demanda».

El puntapié inicial sobre la negativa de pagar comisiones a las agencias de viajes fue dado por Aerolíneas Argentinas, a la que siguieron Gol, Aeroméxico, Latam y Copa, por lo que la Faevyt tomó la decisión de iniciar acciones legales contra estas compañías. «Si no hay posibilidad de rever esa medida, alguien tendrá que ver si legalmente existe esa posibilidad concreta de que trabajemos a remuneración cero», sentenció Di Giambattista. AIRGWAYS ® Icon-AW

Resultado de imagen para Faevyt 2017

Tourist agencies vs airlines

Argentine Federation of Travel and Tourism Companies threatened to initiate legal action against airlines if they do not reimburse the payment of commissions

The president of the Argentine Federation of Travel and Tourism Companies (Faevyt), Fabricio Di Giambattista, announced that this entity will take legal action against airlines that failed to pay commissions to ticket issuers, if they did not resolve their decision.

In the framework of Faevyt’s congress in Catamarca, the businessman explained that «although in some countries there is zero commission, what we say is that zero only works in countries with other economies and other taxes» and remarked that «in the region There is no zero commission, in the only place that was propitió was here in Argentina».

According to Di Giambattista, the situation «generates an inability of competition from many agencies that can not offer tickets, because you can not work at a loss», and «considered that the decision of the airlines affects the smaller travel agencies by».

«Not being able to offer a tourist product they are less likely to sell and they will have to supply the air services commercial,» he said, and said that «that is our demand, our claim, if there was a chance to review it would be great and if not, We will continue with the demand «.

The initial kick-off on the refusal to pay commissions to travel agencies was given by Aerolíneas Argentinas, which was followed by Gol, Aeromexico, Latam and Copa, so Faevyt made the decision to take legal action against these companies. «If there is no possibility of reviewing this measure, someone will have to see if there is a legal possibility that we work at zero remuneration,» said Di Giambattista. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Telam.com.ar / Mdzol.com
DBk:  Faevyt.org.ar
AW-POST: 201706111218AR

A\W   A I R G W A Y S ®

La disputa árabe agrava los problemas de las aerolíneas del Golfo

AW | 2017 06 11 12:05 | AIRLINES MARKET

Cancún, México · La brecha abierta entre las potencias árabes ha golpeado a unas aerolíneas que ya se habían visto dañadas por los bajos precios del petróleo y las prohibiciones de portátiles, poniendo de relieve la sensibilidad de los centros del Golfo Pérsico a la incertidumbre regional y abriendo hueco para las aerolíneas rivales, al menos a corto plazo.

El cierre inesperado de la mayor parte del espacio aéreo circundante a la aerolínea de Catar y las restricciones para los viajes de sus nacionales dejaron pasajeros varados y obligaron a su consejero delegado a salir de una reunión de directivos de aerolíneas en México.

«Nos sorprendió completamente a todos», dijo Alexandre de Juniac, director de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo, después de la reunión de unas 200 aerolíneas.

Arabia Saudí, Egipto, Emiratos Árabes Unidos y Baréin rompieron relaciones diplomáticas con Catar el lunes por su supuesto apoyo a los militantes. Los enlaces de transporte están cerrados.

Atrapada en una disputa diplomática por segunda vez en tres años, Qatar Airways se vio obligada a reorientar una docena de vuelos a través del espacio aéreo iraní, mientras la segunda nación más rica del mundo per cápita se encontraba prácticamente aislada por las restricciones áereas. Fue una dramático varapalo para la hasta entonces poderosa aerolínea, que ha invertido miles de millones de dólares en aviones y se ha enfrentado a sus competidoras estadounidenses en su vertiginosa expansión.

«Todo el modelo de negocio se basa en ser un aeropuerto central (hub). Han invertido en el aeropuerto, han invertido en aviones de última generación. Están perdiendo una fuente clave (de tráfico) de los principales mercados locales». «Con la prohibición del espacio aéreo, no sólo es un dolor de cabeza reorientar parte de la operativa, sino que hará vuelos más largos al tener que dar rodeos. Añade tiempo y costes y perturba sus horarios en lo relacionado con las conexiones», dijo John Strickland, consultor británico de aviación.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Arab dispute aggravates problems of Gulf airlines

Cancun, Mexico · The gap between the Arab powers has hit airlines that have already been damaged by low oil prices and portable bans, highlighting the sensitivity of the Gulf centers to regional uncertainty and Opening up a gap for rival airlines, at least in the short term.

The unexpected closure of most of the airspace surrounding the Qatar airline and restrictions on the travel of its nationals left passengers stranded and forced its CEO to leave a meeting of airline executives in Mexico.

«We were completely surprised at all,» said Alexandre de Juniac, director of the International Air Transport Association, after the meeting of some 200 airlines.

Saudi Arabia, Egypt, the United Arab Emirates and Baréin broke diplomatic ties with Qatar on Monday for alleged support for the militants. The transport links are closed.

Caught in a diplomatic row for the second time in three years, Qatar Airways was forced to reorient a dozen flights across Iranian airspace, while the world’s second richest nation per capita was virtually isolated by air restrictions. It was a dramatic blow for the then-mighty airline, which has invested billions of dollars in airplanes and confronted its American competitors in its vertiginous expansion.

«The entire business model is based on being a hub airport, they have invested in the airport, they have invested in last generation aircraft, they are losing a key source of traffic to the main local markets.» «With the ban on airspace, not only is it a headache to reorient part of the operation, but it will make longer flights by having to make detours. It adds time and costs and disturbs its schedules in connection with connections,» he said. John Strickland, British aviation consultant. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Reuters.com
DBk:  Leaveyourdailyhell.com
AW-POST: 201706111205AR

A\W   A I R G W A Y S ®

SkyViet propuso disolución de sociedad

AW | 2017 06 01 11:57 | AIRLINES

Dos accionistas relativos a Techcombank y TechCom Techcomdeveloper Capital y se ha ofrecido para disolver SkyViet después de un año de establecimiento. Con el fin de «despegar», Viet Bamboo Airlines, del multimillonario Trinh Van Quyet

En mayo de 2016,  Vietnam Airlines con dos socios TechCom Capital y la Corporación del Proyecto de Desarrollo estableció Joint Aviation Techcomdeveloper SkyViet con un capital inicial de VND300 mil millones en el que, Vietnam Airlines posee el 51%, y 48% de TechCom y Techcomdeveloper Capital posee 1%.

Hasta la fecha, JSC Vietnam Inversión TCO (anteriormente JSC Proyecto de Desarrollo Techcomdeveloper) ha enviado documentos a Vietnam Airlines con dos propuestas alternativas: los accionistas existentes han adquiridos acciones de TCO en SkyViet. A su vez, envía los procedimientos de disolución de una propuesta escrita de TechCom Capital Vietnam Airlines SkyViet. Al dirigirse a los procedimientos legales relacionados con la disolución SkyViet, VASCO continúa operando como filial de Vietnam Airlines.

A finales de mayo 2017, la Delegación del Gobierno ha escrito al Ministerio de Transporte de la valoración, la aportación de capital, establecido y propuesto las licencias de aviación de negocios de SkyViet.

De acuerdo a los documentos oficiales, el viceprimer ministro Truong Hoa Binh solicitó al Ministerio de Transporte informar todo el proceso de implementación de este esquema para considerar si continua o no de acuerdo con la ley. También se ha reportado a la del Secretario General.

VASCO sirven principalmente en vuelos cortos desde Ho Chi Minh a la isla y algunas provincias vecinas. VASCO espera transportar 663.000 pasajeros, un 12% en comparación con 2016; con una eficiencia de 77,4% estimado.

Actualmente, además de SkyViet, tres empresas desisten de entrar en el mercado, están compuestas por VietStar Airlines, AirAsia y Viet Bamboo Airlines. AirAsia es una empresa conjunta entre Viet Thien Minh Grupo AirAsia y Viet Bambú aerolíneas recién establecidas por FLC Group, hace unos días.  AIRGWAYS ® Icon-AW

SONY DSC

SkyViet proposed dissolution of society

Two shareholders related to Techcombank and Techcom Techcomdeveloper Capital and have offered to dissolve SkyViet after one year of establishment. In order to «take off», Viet Bamboo Airlines, from billionaire Trinh Van Quyet

In May 2016, Vietnam Airlines with two partners TechCom Capital and the Development Project Corporation established Joint Aviation Techcomdeveloper SkyViet with an initial capital of VND300 billion in which Vietnam Airlines owns 51% and 48% TechCom and Techcomdeveloper Capital owns 1%.

To date, JSC Vietnam Investment TCO (formerly JSC Techcomdeveloper Development Project) has sent documents to Vietnam Airlines with two alternative proposals: existing shareholders have acquired TCO shares in SkyViet. In turn, it submits the dissolution procedures for a written proposal from TechCom Capital Vietnam Airlines SkyViet. In addressing the legal proceedings related to the dissolution of SkyViet, VASCO continues to operate as a subsidiary of Vietnam Airlines.

At the end of May 2017, the Government Delegation has written to the Ministry of Transport of the valuation, capital contribution, established and proposed SkyViet business aviation licenses.

According to the official documents, Deputy Prime Minister Truong Hoa Binh asked the Ministry of Transport to inform the whole process of implementation of this scheme to consider whether or not continuing in accordance with the law. It has also been reported to the Secretary-General.

VASCO mainly serve on short flights from Ho Chi Minh to the island and some neighboring provinces. VASCO expects to carry 663,000 passengers, 12% compared to 2016; With an efficiency of 77.4% estimated.

Currently, in addition to SkyViet, three companies give up entering the market, are composed of VietStar Airlines, AirAsia and Viet Bamboo Airlines. AirAsia is a joint venture between Viet Thien Minh Group AirAsia and Viet Bambu Airlines newly established by FLC Group, a few days ago. A \ W

SkyViet đã đề nghị giải thể công ty

Hai cổ đông liên quan đến Techcombank là Techcom Capital và Techcomdeveloper đã đưa ra đề nghị giải thể SkyViet sau hơn 1 năm thành lập. Để có thể «cất cánh», Viet Bamboo Airlines của tỷ phú Trịnh Văn Quyết sẽ phải «xếp hàng» rất lâu sau AirAsia, Vietstar Airlines hay SkyViet

Chủ tịch Techcombank: Ngân hàng thực chất không trực tiếp tham gia vào SkyViet. Hãng hàng không SkyViet sắp ra đời từ công ty gốc VASCO. Tổng Công ty Hàng không Việt Nam – Vietnam Airlines (HVN) vừa công bố các nội dung quan trọng sẽ trình Đại hội đồng cổ đông thường niên 2017 dự kiến sẽ tổ chức vào ngày 20/6 tới đây.

Một thông tin quan trọng được Vietnam Airlines công bố liên quan đến việc thành lập hãng hàng không SkyViet trên cơ sở sắp xếp lại công ty bay dịch vụ VASCO – hiện là một chi nhánh của Vietnam Airlines.

Vào tháng 2016, Vietnam Airlines cùng với 2 đối tác là Techcom Capital và CTCP Phát triển dự án Techcomdeveloper thành lập CTCP Hàng không SkyViet với vốn điều lệ 300 tỷ đồng. Trong đó, Vietnam Airlines nắm 51%, Techcom Capital nắm 48% và Techcomdeveloper sở hữu 1%. Công ty này đã được sở Kế hoạch & Đầu tư Tp.HCM cấp Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp ngày 10/3/2016.

Đến ngày 2017, Công ty cổ phần Đầu tư TCO Việt Nam (trước kia là Công ty cổ phần Phát triển dự án Techcomdeveloper) có văn bản gửi Vietnam Airlines đề xuất 2 phương án: các cổ đông hiện hữu mua lại cổ phần của TCO tại SkyViet hoặc giải thể SkyViet.

Ngày 2017, đến lượt Techcom Capital có văn bản gửi Vietnam Airlines đề nghị làm thủ tục giải thể SkyViet. Trong thời gian giải quyết các thủ tục pháp lý có liên quan đến việc giải thể SkyViet, VASCO vẫn tiếp tục hoạt động với tư cách là một chi nhánh của Vietnam Airlines.

Vào cuối tháng 5/2017, Văn phòng Chính phủ đã có công văn gửi Bộ Giao thông Vận tải về việc định giá, góp vốn, thành lập và đề nghị cấp giấy phép kinh doanh vận chuyển hàng không, giấy phép kinh doanh hàng không của SkyViet.

Theo công văn, Phó Thủ tướng Thường trực Trương Hòa Bình yêu cầu Bộ Giao thông Vận tải báo cáo lại toàn bộ quá trình thực hiện Đề án này để xem xét có chủ trương thực hiện tiếp hay không theo đúng quy định pháp luật. Đồng thời có báo cáo Văn phòng Tổng Bí Thư trong tháng 5/2017.

Vasco chủ yếu phục vụ các chặng bay ngắn từ Thành phố Hồ Chí Minh đến các hải đảo và một số địa phương lân cận. Năm 2017, Vasco dự kiến vận chuyển 663.000 lượt khách, tăng 12% so với năm 2016; hiệu suất sử dụng ghế ước đạt 77,4%.

Hiện tại, ngoài SkyViet, có 3 hãng không đang muốn gia nhập thị trường gồm Vietstar Airlines, Viet AirAsia và Viet Bamboo Airlines. Viet AirAsia là liên doanh giữa Thiên Minh Group và AirAsia còn Viet Bamboo Airlines vừa mới được FLC Group ra quyết định thành lập cách đây ít ngày. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Cafef.vn
DBk:  Travip.me / Worldinwords.net
AW-POST: 201706111157AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Gol pretende fusionar las marcas Smiles y Webjet

AW | 2017 06 10 23:32 | AIRLINES

Resultado de imagen para Gol SmilesGol tiene como objetivo fusionar las marcas Smiles y Webjet para reducir costos

La aerolínea Gol Linhas Aéreas Inteligentes ha presentado una solicitud ante la Comisión de Valores de Brasil (TSC), proponiendo la fusión de su programa de fidelización Smiles y unidad Webjet. La propuesta deberá ser aprobada en la junta de accionistas de Smiles el 30 de junio 2017.

Comenzó a operar en el año 2005 con dificultades debido a la dura competencia y las guerras tarifarias que enfrentó por parte de las tres mayores aerolíneas que operaban en Brasil. En octubre de 2012 Gol compró Webjet por BRL70 millones (USD21.5 millones), absorviendo el pasivo de BRL200 millón (USD61.3 millón). En noviembre, Webjet había cesado sus operaciones, con sus aviones transferidos a la empresa matriz. El plan de Gol para despedir a los 850 empleados de Webjet fue rechazado por el Ministerio de Trabajo, y una demanda continuó hasta el año 2015, cuando se llegó a un acuerdo sobre re-contratación e indemnización. Gol adquirió una participación de control en el programa de fidelización Smiles en 2007 al adquirir Varig (VRG Linhas Aéreas.) En 2013, Gol reestructuró sus participaciones, creando Smiles SA como una unidad de negocio independiente.

La operadora de programas de fidelización Smiles informó que su consejo de administración aprobó el plan de reorganización societaria, por medio de la cual la empresa controlada por la Gol será incorporada por la Webjet.

A través de la fusión de estas dos compañías subsidiarias, Gol espera simplificar su estructura corporativa y aprovechar el ahorro contable y fiscal de pérdidas acumuladas. AIRGWAYS ® Icon-AW

Gol aims to merge Smiles and Webjet

Gol aims to merge Smiles and Webjet brands to reduce costs

The airline Gol Linhas Aéreas Inteligentes has filed an application with the Brazilian Securities Commission (TSC), proposing the merger of its Smiles loyalty program and Webjet unit. The proposal must be approved at the Smiles shareholders’ meeting on June 30, 2017.

It began operating in 2005 with difficulties due to the fierce competition and tariff wars it faced on the part of the three largest airlines operating in Brazil. In October 2012 Gol bought Webjet for BRL70 million (USD21.5 million), absorbing liabilities Of BRL200 million (USD61.3 million). In November, Webjet had ceased operations, with its aircraft transferred to the parent company. Gol’s plan to fire Webjet’s 850 employees was rejected by the Ministry of Labor, and a lawsuit continued until 2015, when an agreement was reached on re-hiring and compensation.

Gol acquired a controlling stake in the Smiles loyalty program in 2007 by acquiring Varig (VRG Linhas Aéreas). In 2013, Gol restructured its shareholdings, creating Smiles SA as an independent business unit.

Through the merger of these two subsidiary companies, Gol hopes to simplify its corporate structure and take advantage of accounting and tax savings from accumulated losses. A \ W

A Gol pretende fundir as marcas e Webjet Smiles

Teine objetivo pretende fundir as marcas Smiles e Webjet para cortar custos

A companhia aérea Gol Linhas Aéreas Inteligentes já apresentou um pedido com a Comissão de Valores Mobiliários (TSC), propondo a incorporação de sua programa de fidelidade Smiles unidade e Webjet. A proposta deve ser aprovada em assembleia de acionistas de 30 de junho Smiles em 2017.

Ele iniciou suas operações em 2005 com dificuldades devido às guerras concorrência e tarifas duras lutaram pelos três maiores companhias aéreas que operam no Brasil. Em outubro de 2012 Gol comprou Webjet para BRL70 milhões (USD21.5 milhões), absorvendo os passivos de BRL200 milhões (USD61.3 milhões). Em novembro, a Webjet cessou as operações com seus aviões transferidos para a empresa-mãe. O plano de Gol a despedir 850 funcionários Webjet foi rejeitado pelo Ministério do Trabalho, ea demanda continuou até 2015, quando se chegou a um acordo em re-emprego e remuneração. Goal adquiriu uma participação controladora no programa de fidelidade Smiles em 2007 para adquirir a Varig (VRG Linhas Aéreas.) Em 2013, um objetivo reestruturar suas participações, criando Smiles como uma unidade de negócios independente.

O programa de fidelidade Smiles operador disse que seu conselho aprovou o plano de reorganização societária, através do qual a empresa controlada pelo objetivo será incorporada pela Webjet.

Através da fusão destas duas subsidiárias, a Gol espera para simplificar sua estrutura societária e alavancar as perdas contábeis e de poupança fiscal acumulada. A \ W

 

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE:  Airgways.com
DBk:  Ytimg.com / Gol Linhas aéreas
AW-POST: 201706102332AR

A\W   A I R G W A Y S ®