Rolls-Royce quiere poner sus motores en el Boeing 797

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AW | 2017 05 04 20:23 | MRO / INDUSTRY

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Boeing está estudiando un modelo de avión comercial para competir con el Airbus A321NEO/LR. Rolls-Roys ofrece su motorización


Rolls-Royce Holdings Plc hará una oferta para impulsar un nuevo avión de corto alcance diseñado por The Boeing Co. como fabricante de motores de Reino Unido busca volver a entrar en un mercado que dejó en 2011.

Rolls está preparando un lanzamiento para Boeing, ya que el fabricante estadounidense trabaja en el caso de negocios para un llamado avión de mediano nivel, dijo el presidente ejecutivo Warren East en comentarios después de la junta general anual de la compañía.

«La respuesta es que lo estamos persiguiendo», dijo East el jueves en la reunión de accionistas cerca de su principal centro de fabricación en Derby, Inglaterra. «El motor estaría disponible para el 2025, cuando el avión Boeing esté programado para entrar en servicio», dijo.

Rolls ha estado estudiando las maneras de volver a entrar en el mercado para impulsar los aviones de corto alcance, con el proyecto de Boeing presentándolo con la oportunidad de hacerlo varios años antes de la probable sustitución de los actuales modelos 737 y Airbus SE A321 de pasillo único.

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Mientras que el fabricante de motores europeo ha agarrado una parte importante del lucrativo sector de motores de largo alcance con su serie de motores Trent y también es proveedor de aviones regionales y corporativos, los aviones de corta distancia representan la columna vertebral de la industria aérea, con las ventas empequeñeciendo Para modelos más grandes.

El motor que se diseña para el jet de Boeing se basa en los dos principales programas de tecnología en marcha en Rolls-Royce, Paul Stein, director de tecnología de la compañía, dijo a los periodistas en la AGM. Esos son el núcleo de motor Advance que se construirá para el año 2020 y el diseño UltraFan con una nueva «caja de engranajes de potencia» y una mejora de la eficiencia del 25 por ciento sobre los actuales modelos Rolls.

Todavía no está claro si Rolls-Royce seguirá el proyecto con un socio, aunque la compañía está dispuesta a hacerlo en principio si las condiciones del negocio son correctas, dijo East. «Lo hemos hecho antes», dijo el CEO. «Si esa es la manera práctica de hacerlo, entonces podríamos hacerlo bien». Agregó que las decisiones sobre asociaciones industriales pueden llegar «a los años del proceso, en lugar de meses».

Rolls tenía anteriormente una participación del 33 por ciento en el pacto internacional de Aero Engines AG con Pratt & Whitney, dándole una presencia importante en el mercado de corto alcance. Salió en 2011, en parte debido a un desacuerdo sobre la tecnología futura para el segmento con Pratt que empuja su desarrollo engranado-turbofan para las mejoras de A320NEO y de 737 MAX.

Tras la salida de IAE Rolls exploró un nuevo acuerdo de 50:50 con Pratt, antes de abandonar el plan en 2013 en medio de preocupaciones antimonopolio. Un retorno solo al sector lo enfrentaría contra la unidad de United Technologies Corp. y la alianza CFM International de General Electric Co. y Safran SA.

Stein dijo que el turbofan ultrafan y geared no son en última instancia diseños compatibles. El motor Rolls se está desarrollando con un rango de empuje de 25.000 a 110.000 libras, lo que lo hace adecuado para toda la gama de aviones Boeing y Airbus, incluyendo el nuevo avión de mediano en el mercado, que podría requerir de 40.000 a 50.000 libras de empuje.

El avión, que probablemente será nombrado el Boeing 797, tendrá un asiento entre 225 y 260 pasajeros, colocándolo entre el 737 más grande y el 787 Dreamliner más pequeño. Inicialmente considerado como el sucesor del 757, el avión de más estrecha carrocería, que dejó de producirse en 2004, el avión está ahora concebido como un pequeño modelo de pasillo doble más cercano en proporción al 767.

Boeing 767-757-737MAX range

El rango operativo del nuevo Boeing 797 estaría entre las 3500nm a los 4000nm. (6400-7000 KM) dependiendo de las variantes a fabricar. Tal como recordamos al Boeing 757-200 y Boeing 757-200ER (Rango Extendido), la Boeing estaría planificando diferentes variantes para distintas demandas.

El Boeing 797, tendría prestaciones parecidas o aproximadas al Boeing 757, que aún en la actualidad, este avión no tiene un competidor directo, a pesar de que su fabricación ya ha terminado.

El objetivo de la Boeing es poder recuperar el mercado perdido del Boeing 757 y hacer frente a la competencia de los cielos frente al Airbus A321NEO LR. Las capacidades del Boeing 797 pondría en ventaja a la industria americana. AIRGWAYS ® Icon-AW

Rolls-Royce wants to put Its engines in the Boeing 797

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Boeing is studying a commercial aircraft model to compete with the Airbus A321NEO / LR. Rolls-Royce offers its motorization

Rolls-Royce Holdings Plc will bid to power a new short-haul jetliner being designed by The Boeing Co. as the U.K. engine maker seeks to re-enter a market it quit in 2011.

Rolls is preparing a pitch to Boeing as the U.S. manufacturer works on the business case for a so-called middle-of-market plane, Chief Executive Officer Warren East said in comments after the company’s annual general meeting.

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MOTORIZATION OF BOEING 737 MAX, LEAP 1B

“The answer is that we are pursuing it,” East said Thursday at the shareholder gathering near its main manufacturing site in Derby, England. “It’s not ‘will we be pursuing it.’ We are pursuing it.” The engine would be available by 2025, when the Boeing jet is slated to enter service, he said.

Rolls has been mulling ways of getting back into the market for powering short-haul jets, with the Boeing project presenting it with an opportunity to do so several years before the likely replacement of the existing 737 and Airbus SE A321 single-aisle models.

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While the European engine maker has grabbed a major slice of the lucrative long-haul engine sector with its Trent engine series and is also a supplier to regional and corporate planes, short-haul jets represent the backbone of the airline industry, with sales dwarfing those for bigger models.

The engine being designed for the Boeing jet draws on the two main technology programs underway at Rolls-Royce, Paul Stein, the company’s chief technology officer, told reporters at the AGM. Those are the Advance engine core due to be built by 2020, and the UltraFan design featuring a new “power gearbox” and targeting a 25 percent efficiency improvement over current Rolls models.

It’s not yet clear whether Rolls-Royce will pursue the project with a partner, though the company is open to doing so in principle if the business conditions are right, East said. “We’ve done it before,” the CEO said. “If that’s the practical way of doing it, then we might well.” He added that decisions on industrial partnerships can come “years into the process, rather than months.”

Rolls previously had a 33 percent stake in the International Aero Engines AG pact with Pratt & Whitney, giving it a major presence in the short-haul market. It exited in 2011, partly because of a disagreement over future technology for the segment with Pratt pushing its geared-turbofan development for the A320NEO and 737 MAX upgrades.

Following the exit from IAE Rolls explored a new 50:50 deal with Pratt, before abandoning the plan in 2013 amid antitrust concerns. A solo return to the sector would pit it against both the United Technologies Corp. unit and the CFM International alliance of General Electric Co. and Safran SA.

Stein said that the ultrafan and geared turbofan aren’t ultimately compatible designs. The Rolls engine is being developed with a thrust range of 25,000 pounds to 110,000, making it suitable for the entire span of Boeing and Airbus jetliners, including the new middle-of-market plane, which could require 40,000 to 50,000 pounds of thrust.

The aircraft, likely to be named the Boeing 797, would seat between 225 and 260 passengers, placing it between the biggest 737 and the smallest 787 Dreamliner. Initially envisaged as a successor to the 757, the longest-ever narrow-body plane, which ceased production in 2004, the aircraft is now conceived as a small twin-aisle model closer in proportions to the 767.

Boeing 767-757-737MAX range

The operating range of the new Boeing 797 would be between 3500nm to 4000nm. (6400-7000 KM) depending on the variants to be manufactured. As we remember the Boeing 757-200 and Boeing 757-200ER (Extended Range), Boeing would be planning different variants for different demands.

The Boeing 797, would have similar or approximate benefits to the Boeing 757, which even today, this aircraft does not have a direct competitor, despite the fact that its manufacture is finished.

The objective of Boeing is to be able to recover the lost market of the Boeing 757 and to face the competition of the skies against Airbus A321NEO LR. The capabilities of the Boeing 797 would put american industry at an advantage. A \ W

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SOURCE: Bloomberg.com / AIRGWAYS
DBk: AIRGWAYS
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Alitalia recibe ayuda del gobierno y evita la quiebra

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AW | 2017 05 04 16:46 | AIRLINES

Resultado de imagen para Alitalia.comEl Gobierno italiano atajó la crisis que vive la aerolínea Alitalia con el nombramiento de tres comisarios que deberán elaborar un plan industrial que la salve de la quiebra y con un préstamo de 600 millones de euros para garantizar su operatividad en los próximos seis meses.

El Consejo de Ministros aprobó dos decretos con los que establece una «administración extraordinaria» con tres comisarios para gestionar Alitalia durante medio año y para otorgar un préstamo de 600 millones de euros que garanticen su continuidad en ese plazo.

De ahora en adelante a los mandos de la compañía se pondrán Luigi Gubitosi, exdirector de la televisión pública RAI, Enrico Laghi, excomisario de la siderúrgica ILVA, y el técnico Stefano Paleari, profesor universitario y experto en el sector del transporte aéreo. Su objetivo será elaborar un plan industrial viable con el que sanear las cuentas y reactivar una aerolínea, Alitalia, que no obtiene beneficios desde 2002.

Paralelamente, el crédito puente aprobado por el Ministerio de Economía y concordado con la Unión Europea (UE) servirá para garantizar la operatividad y el funcionamiento de Alitalia en los próximos seis meses, el tiempo que durará la gestión extraordinaria.

El primer ministro, Paolo Gentiloni, dijo en rueda de prensa que la intervención del Gobierno no solo responde a la «explícita petición» de la compañía, sino que es un «acto de responsabilidad» dirigido a asegurar un servicio que consideró «fundamental».

Aclaró que el objetivo de préstamo de ninguna manera debe entenderse como una «segunda nacionalización», ya que la aerolínea pasó a manos privadas en 2009. «La nacionalización de Alitalia ha estado excluida desde el primer momento y la rechazamos también ahora», zanjó.

El ministro de Desarrollo Económico, Carlo Calenda, encargado de designar a los comisarios, dijo que el préstamo es «el máximo que hoy día es posible desembolsar» y que Alitalia, tras la labor de los administradores, deberá «abrirse a nuevos compradores».

«El mandato de los comisarios es muy claro. En un periodo breve deben abrirse a las manifestaciones de interés por parte de potenciales compradores para mantener servicios, rutas y personal y para gastar el mínimo de dinero público», urgió el ministro.

El esfuerzo por parte de las arcas públicas está dirigido esencialmente a impedir el peor de los escenarios, la liquidación de una compañía que Gentiloni considera «un patrimonio» del país.

Todo para evitar que la flota de la aerolínea se quede en tierra y esquivar una serie de «impactos muy violentos», en palabras del ministro Calenda, ya que Alitalia actualmente tiene en curso 4,9 millones de reservas y transporta dos millones de personas al mes. AIRGWAYS ® Icon-AW

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Alitalia receives government aid and avoids bankruptcy

The Italian government has dealt with the crisis experienced by the airline Alitalia with the appointment of three commissioners who will have to draw up an industrial plan to save it from bankruptcy and with a loan of 600 million euros to guarantee its operation in the next six months.

The Council of Ministers approved two decrees with which it establishes an «extraordinary administration» with three commissioners to manage Alitalia for half a year and to grant a loan of 600 million euros to guarantee its continuity in that period.

From now on, Luigi Gubitosi, ex-director of public television RAI, Enrico Laghi, ex-deputy of steel company ILVA, and technician Stefano Paleari, university professor and expert in the air transport sector, will join the company. Its objective will be to elaborate a viable industrial plan with which to clean the accounts and to reactivate an airline, Alitalia, that does not obtain benefits since 2002.

In parallel, the bridge loan approved by the Ministry of Economy and agreed with the European Union (EU) will serve to ensure the operation and operation of Alitalia in the next six months, the time that will last the extraordinary management.

Prime Minister Paolo Gentiloni said at a press conference that the government’s intervention not only responds to the company’s «explicit request», but is an «act of responsibility» aimed at securing a service that he considered «fundamental.»

He clarified that the loan objective should in no way be understood as a «second nationalization», since the airline went private. «The nationalization of Alitalia has been excluded from the outset and we also reject it now,» he said.

Economic Development Minister Carlo Calenda, in charge of appointing commissioners, said that the loan is «the maximum that can be disbursed today» and that Alitalia, after the work of the administrators, should «open up to new buyers.»

«The mandate of the commissioners is very clear. In a short period of time they should be open to expressions of interest from potential buyers to maintain services, routes and personnel and to spend the minimum amount of public money,» the minister urged.

The effort on the part of the public coffers is directed essentially to prevent the worst of the scenarios, the liquidation of a company that Gentiloni considers «a patrimony» of the country.

All to prevent the airline’s fleet from staying on the ground and avoiding a series of «very violent impacts», in the words of Minister Calenda, since Alitalia currently has 4.9 million reserves in operation and transports two million people to month. A \ W

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SOURCE: AIRGWAYS
DBk: Alitalia.com / Wikipedia.org
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Las aerolíneas de Brasil pueden facturar equipaje facturado

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AW | 2017 05 04 16:22 | AIRLINES MARKET

El nuevo reglamento, anunciado en diciembre de 2016, que permitía a las compañías cobrar por cualquier equipaje facturado, fue interrogado en el tribunal y suspendido temporalmente antes de que tuviera la oportunidad de ser implementado


Sao Paulo, BRASIL · Un tribunal del estado brasileño de Ceará revocó una medida cautelar y ahora está re-permitiendo a las aerolíneas brasileñas cobrar por equipaje facturado en vuelos domésticos. El nuevo reglamento, anunciado en diciembre de 2016, que permitía a las compañías cobrar por cualquier equipaje facturado, fue interrogado en el tribunal y suspendido temporalmente.

Sin embargo, la última decisión judicial sólo permite a los titulares de billetes una asignación gratuita de equipaje de mano de 10 kilos, y deja a las compañías aéreas individuales decidir el costo del transporte del equipaje facturado.

A pesar del anuncio, las compañías aéreas aún no han anunciado sus planes o el costo de revisar el equipaje en un vuelo doméstico. Según la Asociación Brasileña de Aerolíneas (ABEAR), la nueva medida es un paso adelante para llevar los reglamentos de la aviación brasileña a los estándares internacionales.

«Con la aplicación de la medida establecida por ANAC (Agencia Nacional de Aviación Nacional) las empresas nacionales podrán ofrecer a sus pasajeros la posibilidad de comprar boletos con un precio equivalente al tipo de equipaje que transporta», señaló un comunicado de ABEAR Después de la última decisión judicial.

«Por lo tanto, los pasajeros que viajan sin equipaje pagará menos y el pasajero que ingrese en el equipaje pagará sólo por lo que porte», concluyó el comunicado.

Las reglas anteriores permitían a los clientes con boletos comprados en Brasil comprobar gratuitamente una bolsa de 23 kilos (nacional) o dos bolsas de 32 kilos (internacional).

Según ABEAR, el coste de transporte del equipaje en la normativa anterior se diluyó en los precios de los billetes de todos los pasajeros, independientemente de que viajaran sólo con equipaje de mano o que hubieran comprobado más de una bolsa.

«Con la nueva medida, se establecerá la justicia arancelaria, las empresas podrán hacer promociones y diferenciar sus tarifas – previamente prohibidas», argumentó ABEAR cuando se anunció la medida. «Esto naturalmente aumentará la competencia entre las empresas, lo que beneficiará a todos los pasajeros», agregó la entidad.

Adaptándose a la nueva medida, la aerolínea brasileña, GOL, anunció en marzo una nueva tarifa, Light, que sería más barata, para los que no registraran en bolsas. Aunque las principales aerolíneas han anunciado que todavía están evaluando la nueva medida, la expectativa de los expertos en aviación es que los cargos por equipaje facturado comenzarán antes del período de vacaciones de un mes de julio. AIRGWAYS ® Icon-AW

Brazil’s airlines may charge checked baggage

The new regulation, announced in December 2016, which allowed companies to charge for any checked baggage, was questioned in court and temporarily suspended before it had a chance to be implemented

Sao Paulo, BRASIL · A court in the Brazilian state of Ceara has overturned an injunction and is now re-allowing Brazilian airlines to charge for checked baggage on domestic flights. The new regulation, announced in December 2016, which allowed companies to charge for any checked baggage, was questioned in court and temporarily suspended.

The latest court decision however allows ticket holders only a 10-kilo hand luggage allowance free of charge and leaves it up to individual airline companies to decide the cost of transporting checked luggage.

Despite the announcement, airline companies have not yet announced their plans or the cost of checking luggage on a domestic flight. According to Brazilian Airline Association (ABEAR) the new measure is a step forward in bringing Brazilian aviation regulations to international standards.

“With the application of the measure established by ANAC (Brazilian National Aviation Agency) the national companies will be able to offer to their passengers the possibility to buy tickets with price equivalent to the type of luggage that it transports,” noted an ABEAR press release after the latest court decision.

“Thus, passengers who travel without luggage will pay less and the passenger who check in luggage will pay only for what they carry,” concluded the release.

The former rules allowed customers with tickets purchased in Brazil to check a maximum 23-kilo bag (domestic) or two 32-kilo bags (international) free of charge.

According to ABEAR, the cost of transporting luggage in the previous regulation was diluted in the ticket prices of all passengers, regardless of whether they traveled only with hand luggage or checked more than one bag.

“With the new measure, tariff justice will be established, companies will be able to make promotions and differentiate their tariffs – previously prohibited,” argued ABEAR when the measure was announced. “This will naturally increase competition between companies, which will benefit all passengers,” added the entity.

Adapting to the new measure, Brazilian airline, GOL, announced in March a new tariff, Light, which would be cheaper, for those not checking in bags. Although the major airlines have announced they are still assessing the new measure, the expectation by aviation experts is that by charges for checked baggage will start before the month-long vacation period in July. A \ W

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SOURCE: Riotimesonline.com
DBk: Marco Zeininger
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United Airlines anuncia nuevos servicios a Argentina

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AW | 2017 05 04 15:58 | AIRLINES ROUTES


United Airlines (UAL) anunció hoy un nuevo servicio sin escalas entre Nueva York / Newark y Buenos Aires, Argentina


La compañía norteamericana, United Airlines ha anunciado una nueva conexión entre Nueva York / Newark y Ezeiza. La programación de la nueva frecuencia se hizo a partir del 28 de octubre. De la misma manera que el aerolínea incrementa su servicio diario a Bogotá, Colombia desde el 8 de junio hasta el 14 de agosto de 2017. Con estos nuevos vuelos, Estados Unidos ofrece más vuelos de Nueva York a Sudamérica que cualquier otro operador estadounidense.

Buenos Aires, uno de los mayores centros comerciales y culturales de Sudamérica, será la frecuencia número 14 de United Airlines que viajan sin escalas desde Estados Unidos hacia Sudamérica. United Airlines está ofreciendo un servicio diario sin escalas entre Houston (IAH) y Buenos Aires (EZE).

«Desde el área de la ciudad de Nueva York, United Airlines realiza más vuelos sin escalas a Centro y Sudamérica que cualquier otra empresa de telefonía y nuestro nuevo servicio diario de Buenos Aires ofrece a los clientes de United otra forma conveniente de viajar entre la Costa Este y Argentina», dijo Andrew Nocella, Vicepresidente Ejecutivo y Director de Ingresos de United Airlines. «Ya sea un viaje de negocios o de placer, los clientes pueden contar con United para mantenerse conectados con los momentos que más importan».

«El nuevo servicio de United entre Buenos Aires y Nueva York ofrece oportunidades para que las empresas de ambos países promuevan el comercio y la inversión bilateral», dijo Alejandro Díaz, CEO de AmCham, la Cámara de Comercio Americana en Argentina. «Este vuelo impulsa el crecimiento económico en dos países conectando nuestra industria financiera, farmacéutica y turística; Un verdadero beneficio para los viajeros corporativos y turistas «.

Frecuencia EWR-EZE
A partir del 28 de octubre, el vuelo 979 de United Airlines saldrá de Nueva York / Newark (EWR) a las 9:50 pm y llegará a Buenos Aires (EZE) a las 10:50 am del día siguiente (hora local argentina) . El 29 de octubre, el vuelo 978 del United saldrá de Buenos Aires (EZE) a las 9:00 p.m. y llegará a Nueva York / Newark (EWR) a las 6:10 a.m. del día siguiente. Ambos vuelos operados con aviones Boeing 767-300 con 30 asientos en clase ejecutiva United Polaris, 49 asientos reclinables en Economía Plus y 135 asientos en clase económica. AIRGWAYS ® Icon-AW

United Airlines announces new services to Argentina


United Airlines (UAL) today announced a new non-stop service between New York / Newark and Buenos Aires, Argentina


The US company, United Airlines has announced a new connection between New York / Newark and Ezeiza. The programming of the new frequency was made from October 28. In the same way that the airline increases its daily service to Bogota, Colombia from June 8 to August 14, 2017. With these new flights, the United States offers more flights from New York to South America than any other US operator.

Buenos Aires, one of the largest commercial and cultural centers in South America, will be the number 14 United Airlines that travel nonstop from the United States to South America. United Airlines is offering a daily non-stop service between Houston (IAH) and Buenos Aires (EZE).

«From the New York City area, United Airlines makes more nonstop flights to Central and South America than any other telephone company and our new daily service from Buenos Aires offers United customers another convenient way to travel between the Costa East And Argentina,» said Andrew Nocella, Executive Vice President and Director of Revenue for United Airlines. «Whether on a business or leisure trip, customers can count on United to stay connected with the moments that matter most.»

«United’s new service between Buenos Aires and New York offers opportunities for companies in both countries to promote bilateral trade and investment,» said Alejandro Díaz, CEO of AmCham, the American Chamber of Commerce in Argentina. «This flight boosts economic growth in two countries by connecting our financial, pharmaceutical and tourism industry – a real benefit to corporate travelers and tourists.»

Frequency EWR-EZE
Starting Oct. 28, United Airlines Flight 979 will depart from New York / Newark (EWR) at 9:50 p.m. and arrive in Buenos Aires (EZE) at 10:50 am the following day (Argentine local time) . On October 29, United Flight 978 will depart from Buenos Aires (EZE) at 9:00 p.m. and arrive in New York / Newark (EWR) at 6:10 a.m. on the following day. Both flights operated with Boeing 767-300 aircraft with 30 seats in United Polaris business class, 49 Economy Plus reclining seats and 135 Economy class seats. A \ W

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SOURCE: AIRGWAYS
DBk: Theflight.info
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Republic Airways sale del Capítulo 11 de la bancarrota

Illustration of Republic Airways Bombardier CS300

AW | 2017 05 03 12:15 | AIRLINES

Resultado de imagen para Republic AirwaysRepublic Airlines de la firma matriz Republic Airways Holdings (RAH) ha anunciado que a partir del 30 de abril ha salido del Capítulo 11 procedimientos de quiebra. La aerolínea regional con sede en Indianápolis se vio obligada a buscar protección judicial a principios de 2016 después de que una escasez de pilotos la dejara incapacitada para cumplir con sus obligaciones contractuales con los socios United Airlines, Delta Air Lines y American Airlines.

Antes de ingresar al Capítulo 11, la deuda de la Republic incluía USD91.8 millones en créditos garantizados, casi USD3.5 billones en financiamiento de aeronaves y equipos y US $ 15.3 millones en préstamos de bonos de ingresos industriales en relación con la construcción de instalaciones de MRO en Milwaukee General Mitchell aeropuerto.

Bajo su plan de reorganización, la Republic tenía cuatro objetivos: actualizar sus acuerdos con sus principales socios para obtener términos financieros más realistas; Retirar los arrendamientos de aeronaves inadecuadas, a saber, su flota de Dash 8-400 y ERJ-145; racionalizar su flota a un solo tipo y AOC, a saber EMB-170 / EMB-175; Y reestructurar su deuda y asegurar liquidez adicional.

En el primer punto, la Republic revisó sus Acuerdos de Compra de Capacidad (CPA) con cada uno de los Estados Unidos, Estados Unidos y Delta. Las aerolíneas también han tomado participaciones en la nueva sociedad holding, reorganizada RAH.

En cuanto a la consolidación de AOC, su unidad Shuttle America (S5, Fort Wayne) se fusionó formalmente con Republic Airlines en febrero. Con respecto a la retirada de su flota ERJ-145, el arrendador Wells Fargo y ALF VI (conocidas conjuntamente como Residco) presentaron una objeción, pero como se informó anteriormente que la objeción fue rechazada. Otra objeción fue presentada después de que el plan fue aprobado oficialmente y probablemente fue despedido.

Bajo su nueva estructura, Republic ha pasado de ser una empresa pública, con sus acciones ahora distribuidas entre sus principales acreedores: 25% por American, 17,35% por Delta y 19,16% por United. Otros reclamantes, incluyendo Embraer y GE Capital, tomarán una participación de más del 5%. En un comunicado de prensa, el CEO Bryan Bedford dijo que la aerolínea está comenzando un «nuevo capítulo».

«Hemos simplificado la aerolínea en torno a una sola flota de E-Jets y un solo certificado operativo, estas simplificaciones operativas, junto con acuerdos comerciales reestructurados con cada uno de nuestros principales socios comerciales, han colocado a la Republic en cumplir su misión», dijo Bedford.  AIRGWAYS ® Icon-AW

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Republic exits Chapter 11 bankruptcy

Republic Airlines parent firm Republic Airways Holdings’ (RAH) has announced that as of April 30 it has exited Chapter 11 bankruptcy proceedings. The Indianapolis-based regional airline holding was forced to seek court protection in early 2016 after a pilot shortage left it unable to carry out its contractual obligations to partners United Airlines, Delta Air Lines, and American Airlines.

Prior to entering Chapter 11, Republic’s debt included USD91.8 million in secured credit, almost USD3.5billion in aircraft and equipment financing, and USD15.3 million in the loan of industrial revenue bonds in connection with the construction of MRO facilities at Milwaukee General Mitchell airport.

Under its plan of reorganisation, Republic’s aims were four-fold: to update its agreements with its mainline partners to secure more realistic financial terms; to withdraw from leases of unsuitable aircraft, namely its fleet of Dash 8-400 and ERJ-145s; streamline its fleet to one unified type and AOC, namely EMB-170/EMB-175; and restructure its debt and secure additional liquidity.

On the first point, Republic revised its Capacity Purchase Agreements (CPA) with each of American, United, and Delta. The airlines have also taken equity stakes in the new holding company, reorganised RAH.

On the latter point regarding AOC consolidation, its Shuttle America (S5, Fort Wayne) unit was formally merged into Republic Airlines in February. Regarding the withdrawal of its ERJ-145 fleet, an objection was filed by lessor Wells Fargo and ALF VI (known jointly as Residco), but as previously reported that objection was rejected. Another objection was filed after the plan was officially approved and has presumably been dismissed.

Under its new structure, Republic has transitioned from a public company, with its shares now distributed amongst its major creditors: 25% by American, 17.35% by Delta, and 19.16% by United. Other claimants, including Embraer and GE Capital, will take a more than 5% stake. In a press release, CEO Bryan Bedford said the airline is starting a ‘new chapter’.

«We have streamlined the airline around a single fleet of E-Jets and a single operating certificate. These operational simplifications, along with restructured commercial agreements with each of our core business partners, has positioned Republic to deliver on its mission,» Bedford said. A \ W

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SOURCE: Ch-aviation.com
DBk: Bombardier / dallasnews.net
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Boeing revela más detalles sobre diseño del Boeing 737-10 MAX

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AW | 2017 05 02 19:38 | INDUSTRY

Boeing-Company-LogoMientras que Boeing Co. sigue siendo tímido en sus planes para lanzar una cuarta versión de su nueva familia 737 MAX, la compañía ha revelado su pensamiento en quizás el problema más espino que enfrenta la compañía mientras que viene a la decisión en el nuevo 737- 10. El avión sería el más grande de la familia 737 MAX y se espera que asiente a 189 pasajeros en una cabina convencional de doble clase y que tenga un alcance de 3.000 a 3.300 millas náuticas.

La cuestión con la que la empresa lucha es un diseño para un nuevo tren de aterrizaje. El 737-10 sería 66 pulgadas más largo que el 737-9. Esas pulgadas adicionales requieren que Boeing modifique el tren de aterrizaje principal del avión propuesto para asegurar una holgura adecuada del cuerpo más largo para despegues y aterrizajes. Puede sonar simple, pero aparentemente no lo es.

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Boeing tiene varios objetivos para el 737-10. Primero entre ellos un retador fuerte al Airbus A321NEO, un plano diseñado para llevar 193 pasajeros sobre una gama similar. Dicho esto, Boeing quiere limitar el costo del nuevo avión y ponerlo en el mercado tan pronto como sea posible.

Muchos analistas esperan que Boeing lance el avión este verano con una fecha de entrega de 2020. Algunos clientes potenciales para el 737-10 creen que el avión tiene que cumplir una primera fecha de entrega en 2019. El diseño de un tren de aterrizaje viable es probablemente la clave para mantener el avión Costo y cumplir con el plazo de 2019 para las primeras entregas.

El gerente general de Boeing para el programa 737 MAX, Keith Leverkuhn, dijo a Aviation Week cómo la compañía prevé que el tren de aterrizaje funcione:

«[Boeing está enfocado] la parte superior del engranaje cuando se integra con el actuador. [Nuestro nuevo diseño incluirá] doblar inteligente usando un mecanismo de enlace en la parte superior. [La parte inferior de la pata de engranaje incluirá] un amortiguador adicional que encaja dentro de la misma forja. Esto mueve el punto de contacto a popa un poco. Eso es fundamentalmente lo que estamos haciendo y sí, se verá como un trailing link gear. Queremos mantenerlo confiable, y vamos a necesitar ese equipo para obtener el rendimiento que queremos de los -10, pero estoy seguro de que el conjunto de soluciones».

Boeing ve un mercado de alrededor de 1.000 para el 737-10. ¿Es eso realmente suficiente para construir un nuevo avión que puede ser sólo una solución provisional para el «medio del mercado» problema de la compañía está buscando resolver con un nuevo reemplazo de doble pasillo para el 767 que ha sido doblado el 797? AIRGWAYS ® Icon-AW

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Boeing reveals more details on planned design of the Boeing 737-10 MAX

While Boeing Co.  remains coy on its plans to launch a fourth version of its new 737 MAX family, the company has revealed its thinking on perhaps the thorniest problem facing the company as it comes to decision on the new 737-10. The plane would be the largest in the 737 MAX family and is expected to seat 189 passengers in a conventional dual-class cabin and to have a range of 3,000 to 3,300 nautical miles.

The issue the company is wrestling with is a design for a new landing gear. The 737-10 would be 66 inches longer than the 737-9. Those extra inches require Boeing to modify the proposed plane’s main landing gear to ensure adequate clearance of the longer body for takeoffs and landings. It may sound simple, but apparently it is not.

Boeing has a number of goals for the 737-10. First among them a strong challenger to the Airbus A321NEO, a plane designed to carry 193 passengers over a similar range. That said, Boeing wants to limit both the cost of the new plane and get it to market as soon as possible.

Many analysts expect Boeing to launch the plane this summer with a delivery date of 2020. Some potential customers for the 737-10 believe the aircraft has to meet a first delivery date in 2019. Designing a workable landing gear is probably the key to keeping the cost down and meeting a 2019 deadline for first deliveries.

Boeing’s general manager for the 737 MAX program, Keith Leverkuhn, told Aviation Week how the company envisions the landing gear to work:

«[Boeing is focused] the upper portion of the gear as it integrates with the actuator. [Our new design will include] clever folding using a link mechanism at the top. [The lower part of the gear leg will include] an additional shock strut that fits inside the same forging. This moves the contact point aft a little bit. That’s fundamentally what we are doing and yes, it will look like a trailing link gear. We want to make it maintainable, reliable, and we are going to need that gear to get the performance we want out of the -10 but I’m confident in the solution set».

Boeing sees a market of about 1,000 for the 737-10. Is that really enough to build a new plane that may be just an interim solution to the “middle of the market” problem the company is looking at solving with an all-new dual-aisle replacement for the 767 that has been dubbed the 797? A \ W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: 247wallst.com
DBk: Boeing.com
AW-POST: 201705021938AR

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Transporte prorrogó la autorización a Austral para volar a Trelew, El Calafate y Ushuaia

Transporte prorrogó la autorización a Austral para volar a Trelew, El Calafate y Ushuaia

AW | 2017 05 02 19:20 | AIRLINES

El Ministerio de Transporte prorrogó por 15 años la autorización a la empresa aérea, según la resolución 439/2017, publicada hoy en el Boletín Oficial

El Ministerio de Transporte prorrogó por 15 años la autorización a laempresa aérea Austral para operar la ruta entre Buenos Aires, Trelew, El Calafate y Ushuaia, a partir del 14 de mayo, según la resolución publicada hoy en el Boletín Oficial.

La medida a favor de la empresa del Grupo Aerolíneas Argentinas, fue dispuesta por el ministro de Transporte, Guillermo Dietrich, regirá desde el 14 de mayo y comprende los servicios regulares internos de transporte aéreo de pasajeros, correo y carga.

La ruta le había sido concedida por 15 años a Austral Líneas Aéreas, Cielos del Sur Sociedad Anónima por la resolución 439 del 13 de mayo de 2002 por la ex Secretaría de Turismo, entonces dependiente de la Presidencia de la Nación.

En los considerandos de la resolución difundida hoy, la cartera de Transporte destaca que Austral presentó «en tiempo y forma» la solicitud para obtener una ampliación de la autorización y que, de acuerdo con lo dispuesto por el Artículo 103 del Código Aeronáutico, las concesiones pueden ser prorrogadas por lapsos no mayores a 15 años si subsistiesen las razones de interés público que motivaron su otorgamiento.

También apunta lo resuelto que las dependencias con competencia técnica se han expedido favorablemente en relación con la prórroga requerida, por lo que se entiende que subsisten las razones de interés público que motivaron la concesión.

Transportation extended authorization to Austral to fly to Trelew, El Calafate and Ushuaia


The Ministry of Transport extended the authorization to the airline for 15 years, according to resolution 439/2017, published today in the Official Gazette


The Ministry of Transportation has extended the authorization to the Austral airline for 15 years to operate the route between Buenos Aires, Trelew, El Calafate and Ushuaia, as of May 14, according to the resolution published today in the Official Gazette.

The measure in favor of the company of the Aerolineas Argentinas Group, was arranged by the Minister of Transport, Guillermo Dietrich, will govern from May 14 and includes the regular internal services of air transport of passengers, mail and cargo.

The route had been granted for 15 years to Austral Líneas Aéreas, Cielos del Sur Sociedad Anónima by resolution 439 of May 13, 2002 by the former Secretary of Tourism, then dependent on the Presidency of the Nation.

In the recitals of the resolution issued today, the Transport portfolio emphasizes that Austral presented «in a timely manner» the request to obtain an extension of the authorization and that, in accordance with the provisions of Article 103 of the Aeronautical Code, concessions Can be extended for periods not exceeding 15 years if the reasons of public interest that motivated their granting subsisted.

It also points out that the departments with technical competence have been favorably issued in relation to the required extension, so it is understood that the reasons of public interest that motivated the concession remain. A \ W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Cronista.com
DBk: Cronista.com
AW-POST: 201705021920AR

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SKY recibe el primer avión con su nueva imagen corporativa

AW | 2017 05 02 19:12 | AIRLINES

 La aeronave llegó hasta la base de mantenimiento de la compañía, donde fue recibida por el gerente general de la empresa, Holger Paulmann, y los directores de la aerolínea

A partir de hoy SKY comenzó a dejar atrás las características palmeras de la cola de sus aeronaves, cuando a las 9 de la mañana aterrizó en el aeropuerto de Santiago el primer avión de la compañía con su nueva imagen corporativa.

“Desde hoy le damos la bienvenida al nuevo look de SKY, con nuevas formas y colores, que representan a un modelo de negocios que crece en todo el mundo y que estamos convencidos que seguirá revolucionando la industria en este rincón del planeta”, aseguró el gerente general de la compañía, Holger Paulmann.

El proceso de pintura de los aviones de SKY, Airbus A319 y A320, se desarrolla en un periodo de cuatro días y la empresa Aeroman es la encargada de dicha tarea, la que se realiza desde la ciudad de San Salvador y que este año renovará la imagen de cuatro aeronaves de la flota de la compañía.

El presidente de Airbus para Latinoamérica y el Caribe, Rafael Alonso, comentó que es un orgullo para su compañía que el A320 represente este paso importante en la nueva imagen de SKY, recalcando que la aerolínea “lleva siete años beneficiándose de la excelente economía operativa, confort y reconocida fiabilidad de la Familia A320, y estamos orgullosos que puedan seguir creciendo y garantizando -al mismo tiempo- la sostenibilidad medioambiental con el A320neo como protagonista clave para el éxito de la empresa”.

Respecto a las características de la pintura que se está utilizando para los aviones de SKY, ésta se destaca por poseer mejor tecnología que la tradicional, ya que requiere menos capas de repaso y menor tiempo de secado, “eso permite que los procesos sean más eficientes en términos del tiempo de avión en tierra requerido para hacer este trabajo”, explicó Paulmann.

Para SKY la llegada del primer avión con la nueva imagen corporativa –el que fue recibido por el gerente general y los directores de la compañía- consolida la nueva era que la empresa anunció en marzo de este año, cuando lanzó la instalación definitiva de su modelo low cost.

“Quisimos comenzar esta etapa con una marca que represente a los nuevos viajeros que cada vez buscan mayor flexibilidad, confianza y modernidad”, dijo Paulmann.

El primer avión con la nueva imagen corporativa comenzará a operar desde mañana, cuando a las 11 de la mañana aterrice en el aeropuerto de Iquique y luego se dirija a La Serena. AIRGWAYS ® Icon-AW

SKY receives the first aircraft with its new corporate image

 The aircraft arrived at the company’s maintenance base, where it was received by the company’s CEO, Holger Paulmann, and the directors of the airline

As of today SKY began to leave behind the palm characteristics of the tail of its aircraft, when at 9 in the morning landed at Santiago airport the company’s first plane with its new corporate image.

«From today we welcome the new look of SKY, with new shapes and colors, representing a business model that grows around the world and we are convinced that it will continue to revolutionize the industry in this corner of the planet,» said the General manager of the company, Holger Paulmann.

The painting process of SKY, Airlbus A319 and A320 aircraft is developed over a period of four days and the company Aeroman is in charge of this task, which is carried out from the city of San Salvador and this year will renew the Image of four aircraft of the company’s fleet.

Airbus president for Latin America and the Caribbean, Rafael Alonso, commented that it is a pride for his company that the A320 represents this important step in the new image of SKY, noting that the airline «has been benefiting from the excellent operating economy for seven years, Comfort and recognized reliability of the A320 Family, and we are proud that they can continue to grow and at the same time guarantee environmental sustainability with the A320neo as a key player for the success of the company».

Regarding the characteristics of the paint that is being used for SKY aircraft, it stands out for having better technology than the traditional one, since it requires less layers of review and less time of drying, «that allows the processes to be more efficient In terms of the ground plane time required to do this work», Paulmann explained.

For SKY the arrival of the first aircraft with the new corporate image – which was received by the general manager and the directors of the company – consolidates the new era that the company announced in March of this year when it launched the definitive installation of its model Low cost

«We wanted to start this stage with a brand that represents the new travelers who are looking for greater flexibility, confidence and modernity,» said Paulmann.

The first plane with the new corporate image will start operating from tomorrow, when at 11 am land at the airport of Iquique and then go to La Serena. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Travel2latam.com
DBk: Travel2latam.com
AW-POST: 201705021912AR

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Malaysia Airlines alcanza acuerdo con familia de víctimas del vuelo MH17

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AW | 2017 05 02 18:53 | AIR INVESTIGATION

MALAYSIA AIRLINES MH017

El vuelo fue derribado en el este de Ucrania en julio de 2014. Había despegado de Amsterdam y se dirigía a Kuala Lumpur con 298 personas a bordo, en su mayoría ciudadanos holandeses.

La aerolínea Malaysia Airlines anunció este martes que alcanzó un acuerdo con una familia australiana que perdió a cuatro de sus miembros en el vuelo MH17 derribado sobre Ucrania el 17 de julio de 2014 con 298 personas a bordo.

Anthony Maslin y Marite Norris, de Perth (suroeste de Austrialia) perdieron a sus hijos Evie, de 10 años, Mo, de 12, Otis, de 8, junto al abuelo de los niños que viajaban en el Boeing 777 de Malaysia Airlines.

La aerolínea dijo en un comunicado que alcanzaron «un acuerdo confidencial con la familia Maslin por lo que la demanda [presentada contra la compañía] fue retirada». La aerolínea añadió que no revelaría detalles del acuerdo «por respeto a la privacidad de la familia».

Malaysia Airlines dijo además que a la fecha, una «cantidad sustancial» de allegados de víctimas alcanzaron acuerdos con la aerolínea mientras que otros «continúan buscando compensación con demandas presentadas en sus respectivas jurisdicciones».

Un abogado que representa a las familias de seis miembros malayos de la tripulación del MH17 dijo a la AFP que la aerolínea ofreció cerrar el caso proponiendo un monto de dinero en junio pasado, que no fue revelado, pero las familias rechazaron la suma. «Hubo otra propuesta en enero pero aún la estamos considerando», dijo Saw Wei Siang el martes.

El vuelo MH17 fue derribado en el este de Ucrania en julio de 2014. Había despegado de Amsterdam y se dirigía a Kuala Lumpur con 298 personas a bordo, en su mayoría ciudadanos holandeses.

Una investigación criminal de Holanda concluyó en septiembre que un misil BUK, de origen ruso, fue disparado desde un terreno en una zona controlada por los rebeldes prorrusos del este de Ucrania, e impactó contra el avión. Pero no dice quién apretó el gatillo. La investigación no acusa directamente a Moscú de haber suministrado el misil. Rusia negó estar envuelta en el caso.

Malaysia Airlines sostiene que el avión volaba en un espacio aéreo sin restricciones y que acogió a toda las regulaciones requeridas.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Malaysia Airlines reaches agreement with family of victims of the flight MH17

MALAYSIA AIRLINES MH-017


The flight was shot down in eastern Ukraine in July 2014. It had taken off from Amsterdam and was headed to Kuala Lumpur with 298 people on board, mostly Dutch citizens.

Malaysia Airlines announced Tuesday that it reached an agreement with an Australian family that lost four of its members on the MH17 flight knocked over Ukraine on July 17, 2014 with 298 people on board.

Anthony Maslin and Marite Norris of Perth (southwest of Austrialia) lost their children Evie, 10, Mo, 12, Otis, 8, along with the grandfather of children traveling on Malaysia Airlines Boeing 777.

The airline said in a statement that they reached «a confidential agreement with the Maslin family so that the claim [filed against the company] was withdrawn.» The airline added that it would not reveal details of the agreement «out of respect for the privacy of the family.»

Malaysia Airlines also said that to date, a «substantial number» of victims’ associates reached agreements with the airline while others «continue to seek compensation from lawsuits filed in their respective jurisdictions.»

A lawyer representing the Malaysian six-member families of the MH17 crew told AFP that the airline offered to close the case by proposing an amount of money last June, which was not disclosed, but the families rejected the sum. «There was another proposal in January but we are still considering it,» Saw Wei Siang said Tuesday.

The MH17 flight was shot down in eastern Ukraine in July 2014. It had taken off from Amsterdam and was headed to Kuala Lumpur with 298 people on board, mostly Dutch citizens.

A criminal investigation in the Netherlands concluded in September that a Russian-born BUK missile was fired from ground in an area controlled by pro-Ukrainian rebels in eastern Ukraine and struck the plane. But it does not say who pulled the trigger. The investigation does not directly accuse Moscow of having supplied the missile. Russia denied being involved in the case.

Malaysia Airlines contends that the aircraft was flying in an unrestricted airspace and that it complied with all required regulations. A \ W

 

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Elespectador.com
DBk: Twimg.com
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Turbulencia en Boeing 777 de Aeroflot

https://i.ytimg.com/vi/o11idPHna9g/maxresdefault.jpg

AW | 2017 05 01 14:25 | SAFETY / SECURITY

Un Boeing 777 de Aeroflot afectado por turbulencia del aire cerca de Bangkok

AEROFLOT SU270

Un total de 25 personas fueron hospitalizadas el lunes cuando un avión de pasajeros golpeó una turbulencia severa mientras se preparaba para aterrizar en Bangkok.

La aerolínea rusa Aeroflot confirmó en una declaración que 14 de los 313 pasajeros a bordo del Boeing 777 seguían recibiendo tratamiento médico, mientras que otros 11 habían sido dados de alta del hospital.

Agregó que el vuelo SU270, que había salido de Moscú, estaba a unos 40 minutos de la capital tailandesa cuando golpeó «turbulencia aire claro» (TAC), que no puede ser recogida por el radar meteorológico. Como resultado, los pasajeros no fueron advertidos por adelantado.

La aerolínea dijo que era un equipo experimentado al timón y que el piloto jefe del vuelo tenía más de 23.000 horas de vuelo, mientras que su copiloto tenía más de 10.000 horas en el cielo. Aeroflot dijo que pagaría los costos médicos de todas las personas heridas.  AIRGWAYS ® Icon-AW

Resultado de imagen para AEROFLOT  Boeing 777

Turbulence in Aeroflot Boeing 777

Aeroflot Boeing 777 hits clear air turbulence near Bangkok

AEROFLOT SU270

A total of 25 people were hospitalized on Monday when a jetliner hit severe turbulence as it was preparing to land in Bangkok.

Russian airline Aeroflot confirmed in a statement that 14 of the 313 passengers aboard the Boeing 777 were still receiving medical treatment, while 11 others had been discharged from hospital.

It added Flight SU270 — which had departed from Moscow — was about 40 minutes away from the Thai capital when it hit «clear air turbulence,» which is unable to be picked up by the weather radar. As a result, passengers were not warned in advance.

The airline said it was an experienced crew at the helm and the chief pilot on the flight boasted more than 23,000 flight hours, while his co-pilot had more than 10,000 hours in the skies. Aeroflot said it would pay for the medical costs of all of the people injured.  A \ W

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SOURCE: nbcnews.com
DBk: Google Maps / Ytimg.com
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