Gobierno pospone privatización Croatia

AW | 2020 09 30 12:08 | AIRLINES / GOVERNMENT

Croatia Airlines se privatizará en otro escenario

El Ministerio de Marítimo, Transporte e Infraestructura de la República de Croacia ha anunciado que el Gobierno continuará la privatización de la aerolínea estatal Croatia Airlines después de que la crisis de la pandemia desaparezca del escenario mundial.

A principios de año, el Gobierno de Croacia estaba listo para entrar en la segunda fase de negociaciones con dos empresas interesadas. Sin embargo, tras la expansión del Coronavirus, la industria de la aviación se vio gravemente afectada por las consecuencias de la pandemia y las negociaciones tuvieron que paralizarse. El Gobierno croata estableció en Junio de 2020 como la fecha límite inicial para la privatización de Croatia Airlines y dos compañías de aviación internacional expresaron interés en la aerolínea nacional croata en ese momento.

Interés por Croatia Airlines

Aegean Airlines de Grecia y la aerolínea regional española Air Nostrum habían expresado interés en adquirir acciones de Croatia Airlines. En Enero 2020, Aegean Airlines dijo: «Cualquier decisión importante sobre si es probable que la empresa participe o no en la próxima fase del proceso de privatización se tomará en los próximos meses, tras la provisión de información y discusiones, de acuerdo con el procedimiento establecido. por la República de Croacia».

La siguiente fase del proceso consistió en que el Gobierno croata anunciara una licitación para la presentación de ofertas vinculantes y estableciera la cantidad de acciones que estaba dispuesto a vender en la empresa. Anteriormente señaló que ofrecería una participación de hasta el 70%.

El Ministro de Transporte, Oleg Butković, ha reiterado que el estado proporcionaría ayuda a la aerolínea de bandera. “Compartimos la misma fe que todos los demás países, donde los gobiernos están salvando a sus aerolíneas. Sin duda, junto con la Unión Europea y la Comisión, proporcionaremos asistencia a Croatia Airlines, que estará en consonancia con las normas de ayuda de la UE”, expresó el Ministro.

Croatia Airlines ha registrado una pérdida neta de € 23,1 millones de Euros durante el primer semestre del año. La compañía ha elaborado tres escenarios diferentes sobre cómo la pandemia en curso puede afectar su negocio, con estimaciones que oscilan entre una pérdida de treinta millones a € 73 millones de Euros a finales de año. La aerolínea ha negado los informes recientes de que ha alquilado un turbohélice Dash 8-Q400 adicional, que llegó a Zagreb la semana pasada.

Modificación vuelos

Croatia Airlines ha realizado cambios en la programación en las rutas internacionales con epicentro en Zagreb. Tras la escasa demanda, la compañía ha cancelado determinadas salidas en varios vuelos. Las alteraciones de sus horarios de vuelos para la primera quincena de Octubre de este año, operando casi tres veces al día a Frankfurt, lo que permitirá a los pasajeros continuar su viaje a varios destinos en Europa y el mundo con una única parada en la ciudad alemana. Recordemos que esta fue la única línea internacional a Zagreb durante el bloqueo mediante la cual la empresa nacional permitió la repatriación continua de ciudadanos croatas.

Croatia Airlines ha cancelado algunos vuelos de su red de servicios en Europa: Zagreb-Amsterdam: se cancelaron los vuelos del 7, 8 y 11 Octubre 2020. Zagreb-Bruselas: los vuelos de los días 1, 3, 6, 8, 10, 14 y 15 Octubre 2020. Zagreb-Dublín, el último vuelo es el 4 de Octubre 2020. Zagreb-Munich se cancelaron los vuelos del 7, 12 y 14 Octubre 2020. Zagreb-París, cancelación de dos vuelos 3 y 16 Octubre 2020. Zagreb-Sarajevo dos vuelos 2 y 16 Octubre 2020. Zagreb-Skopje cancelación cuatro vuelos 2, 9, 12 y 16 Octubre 2020. Zagreb-Zurich los días 2, 6, 7, 9, 12, 13, 14 y 16 Octubre 2020. Zagreb-Copenhague: vuelos cancelados los días 2, 6, 7, 10, 12, 13, 14 de Octubre 2020. La ruta Zagreb-Londres operará con más frecuencia que en Septiembre 2020. Croatia Airlines ofrecerá dos vuelos por semana, todos los Lunes y Viernes, hasta la primera quincena de Octubre 2020. Ha existido algunas reducciones en las rutas internacionales desde Dubrovnik y Split. Los usuarios del transporte aéreo deberán comunicarse con la aerolínea para confirmar por modificaciones o alteraciones en el servicio de la aerolínea croata.

Government postpones privatization Croatia

Croatia Airlines will be privatized in another scenario

The Ministry of Maritime, Transport and Infrastructure of the Republic of Croatia has announced that the Government will continue the privatization of the state airline Croatia Airlines after the pandemic crisis disappears from the world stage.

At the beginning of the year, the Government of Croatia was ready to enter the second phase of negotiations with two interested companies. However, after the expansion of the Coronavirus, the aviation industry was severely affected by the consequences of the pandemic and negotiations had to come to a standstill. The Croatian government set June 2020 as the initial deadline for the privatization of Croatia Airlines and two international aviation companies expressed interest in the Croatian national airline at that time.

Interest in Croatia Airlines

Greece’s Aegean Airlines and Spanish regional airline Air Nostrum had expressed interest in acquiring shares in Croatia Airlines. In January 2020, Aegean Airlines said: «Any important decision on whether or not the company is likely to participate in the next phase of the privatization process will be made in the coming months, following the provision of information and discussions, in accordance with the procedure. established by the Republic of Croatia».

Croatia Airlines seeks financing for A320neos

The next phase of the process consisted of the Croatian government announcing a tender for the submission of binding offers and establishing the number of shares it was willing to sell in the company. It previously indicated that it would offer a stake of up to 70%.

The Minister of Transport, Oleg Butković, has reiterated that the state would provide aid to the flag carrier. “We share the same faith as all other countries, where governments are saving their airlines. Without a doubt, together with the European Union and the Commission, we will provide assistance to Croatia Airlines, which will be in line with the EU aid rules”, said the Minister.

Croatia Airlines has recorded a net loss of € 23.1 million during the first half of the year. The company has come up with three different scenarios for how the ongoing pandemic may affect its business, with estimates ranging from a loss of € 30 million to € 73 million by the end of the year. The airline has denied recent reports that it has leased an additional Dash 8-Q400 turboprop, which arrived in Zagreb last week.

Flight modification

Croatia Airlines has made changes to the schedule on international routes with an epicenter in Zagreb. Following low demand, the company has canceled certain departures on several flights. Alterations to its flight schedules for the first half of October this year, operating almost three times a day to Frankfurt, which will allow passengers to continue their trip to various destinations in Europe and the world with a single stop in the city German. Recall that this was the only international line to Zagreb during the blockade through which the national company allowed the continuous repatriation of Croatian citizens.

Croatia Airlines has canceled some flights of its service network in Europe: Zagreb-Amsterdam: the flights of 7, 8 and 11 October 2020 were canceled. Zagreb-Brussels: the flights of days 1, 3, 6, 8, 10, October 14 and 15, 2020. Zagreb-Dublin, the last flight is October 4, 2020. Zagreb-Munich flights from October 7, 12 and 14, 2020 were canceled. Zagreb-Paris, cancellation of two flights October 3 and 16, 2020. Zagreb-Sarajevo two flights 2 and 16 October 2020. Zagreb-Skopje cancels four flights 2, 9, 12 and 16 October 2020. Zagreb-Zurich on 2, 6, 7, 9, 12, 13, 14 and 16 October 2020. Zagreb-Copenhagen: flights canceled on October 2, 6, 7, 10, 12, 13, 14, 2020. The Zagreb-London route will operate more frequently than in September 2020. Croatia Airlines will offer two flights per week, every Monday and Friday, until the first half of October 2020. There have been some reductions in international routes from Dubrovnik and Split. Air transport users should contact the airline to confirm any modifications or alterations in the service of the Croatian airline.

Vlada odgađa privatizaciju Hrvatska

Croatia Airlines bit će privatiziran po drugom scenariju

Ministarstvo Pomorstva, Prometa i Infrastrukture Republike Hrvatska najavilo je da će Vlada nastaviti privatizaciju državne zrakoplovne tvrtke Croatia Airlines nakon nestanka pandemijske krize sa svjetske pozornice.

Početkom godine Vlada Hrvatske bila je spremna ući u drugu fazu pregovora s dvije zainteresirane tvrtke. Međutim, nakon širenja Coronavirusa, zrakoplovna industrija bila je teško pogođena posljedicama pandemije i pregovori su morali zastati. Hrvatska vlada odredila je lipanj 2020. kao početni rok za privatizaciju Croatia Airlines, a dvije međunarodne zrakoplovne tvrtke izrazile su interes za hrvatskim nacionalnim zračnim prijevoznikom u to vrijeme.

Interes za Croatia Airlines

Grčki Aegean Airlines i španjolski regionalni zračni prijevoznik Air Nostrum izrazili su interes za stjecanjem udjela u Croatia Airlinesu. U siječnju 2020. Aegean Airlines rekao je: «Svaka važna odluka o tome hoće li tvrtka vjerojatno sudjelovati u sljedećoj fazi postupka privatizacije donijet će se u sljedećim mjesecima, nakon pružanja informacija i rasprava, u skladu s postupkom. koju je uspostavila Republika Hrvatska».

Sljedeća faza procesa sastojala se od toga da je hrvatska vlada objavila natječaj za podnošenje obvezujućih ponuda i utvrdila broj dionica koje je bila spremna prodati u tvrtki. Prethodno je naznačio da će ponuditi udio do 70%.

Ministar prometa Oleg Butković ponovio je da će država pružiti pomoć nosaču zastave. “Dijelimo istu vjeru kao i sve druge zemlje u kojima vlade spašavaju svoje zrakoplovne tvrtke. Bez sumnje ćemo zajedno s Europskom unijom i Komisijom pružiti pomoć Croatia Airlinesu koja će biti u skladu s pravilima EU o pomoći”, rekao je ministar.

Croatia Airlines zabilježio je neto gubitak od 23,1 milijuna eura u prvoj polovici godine. Tvrtka je iznijela tri različita scenarija kako trajna pandemija može utjecati na njezino poslovanje, a procjene se kreću od 30 do 73 milijuna eura do kraja godine. Zrakoplovna tvrtka demantirala je nedavna izvješća da je unajmila dodatni turbopropelerski pogon Dash 8-Q400, koji je stigao u Zagreb prošlog tjedna.

Izmjena leta

Croatia Airlines izmijenio je red vožnje na međunarodnim linijama s epicentrom u Zagrebu. Nakon male potražnje, tvrtka je otkazala određene polaske na nekoliko letova. Izmjene rasporeda letova za prvu polovicu listopada ove godine, koji prometuju gotovo tri puta dnevno do Frankfurta, što će putnicima omogućiti da nastave putovanje do različitih odredišta u Europi i svijetu s jednim zaustavljanjem u gradu Njemački. Sjetimo se, ovo je bila jedina međunarodna linija za Zagreb tijekom blokade kojom je nacionalna tvrtka dopustila kontinuiranu repatrijaciju hrvatskih građana

Croatia Airlines otkazao je neke letove svoje servisne mreže u Europi: Zagreb-Amsterdam: otkazani su letovi 7, 8 i 11 listopada 2020. Zagreb-Bruxelles: letovi 1, 3, 6, 8, 10, 14 i 15 listopada 2020. Zagreb-Dublin, posljednji let je 4 listopada 2020. Otkazani su letovi Zagreb-München od 7, 12 i 14 listopada 2020. Zagreb-Pariz, otkazivanje dva leta 3 i 16 listopada 2020. Zagreb-Sarajevo dva leta 2. i 16. listopada 2020. Zagreb-Skoplje otkazuje četiri leta 2, 9, 12 i 16 listopada 2020. Zagreb-Zurich 2, 6, 7, 9, 12, 13, 14 i 16 listopada 2020. Zagreb-Kopenhagen: letovi otkazani 2, 6, 7, 10, 12, 13, 14 listopada 2020. Ruta Zagreb-London prometovat će češće nego u rujnu 2020. Croatia Airlines ponudit će dva leta tjedno, svaki ponedjeljak i petak, do prve polovice listopada 2020. Došlo je do smanjenja međunarodnih ruta iz Dubrovnika i Splita. Korisnici zračnog prijevoza trebali bi kontaktirati zrakoplovnu tvrtku kako bi potvrdili bilo kakve promjene ili izmjene u usluzi hrvatskog zračnog prijevoznika.


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Nuevo reclamo low cost en Argentina

AW | 2020 09 30 10:55 | AIRLINES / GOVERNMENT

Flybondi y JetSmart reclamarán en todo el país por Ops

Las aerolíneas de presupuesto de Argentina realizarán unnuevo reclamo al Gobierno en favor del reinicio de operaciones este Jueves 1 Octubre 2020 a las 10:00 hs, donde los empleados de las aerolíneas low cost Flybondi Líneas Aéreas y JetSmart Airlines Argentina se concentrarán en diferentes puntos de todo el país para pedir por el reinicio de las actividades aéreas, después de más de seis meses de inactividad. Las aerolíneas realizarán los reclamos frente a las respectivas sede de Gobiernos provinciales como así también en el Ministerio de Transporte de la Nación, en Buenos Aires.

Fuente de reclamos

Las líneas aéreas JetSmart Airlines Argentina y Flybondi Líneas Aéreas exigirán una fecha para el reinicio de operaciones definido, sin más postergaciones y la reapertura del Aeropuerto El Palomar, la primer aeroestación low cost de Sudamérica. «Las indefiniciones por parte de las autoridades nacionales generan preocupación y angustia en los más de 10.000 trabajadores directos e indirectos vinculados al desarrollo de las low cost. Todos los trabajadores sabemos que cuanto más tiempo pasa y más se dilata el comienzo, más en riesgo se ponen nuestros puestos de trabajo. Previendo que el reinicio será con una operación reducida y con muy pocos pasajeros, ninguna de las aerolíneas privadas que operan hoy en Argentina pueden aguantar mucho más tiempo sin volar», expresaron en un comunicado desde los gremios aeronáuticos ATAF y ASTJ, que agrupan a los trabajadores de Flybondi y JetSmart respectivamente.

Tercer reclamo

La manifestación frente a las diferentes sedes de los gobiernos para este 01/10 será la tercera vez que los empleados de las aerolíneas se concentran en varias provincias. El Gobierno de Argentina inicialmente había establecido en Mayo 2020 una fecha muy distante para el reinicio de operaciones aéreas hacia Septiembre 2020. Posteriormente, desde el Ministerio de Salud habían analizado adelantar a fines de junio las operaciones para mediados de Julio o principios de Agosto 2020, pero el aumento de la cadena de contagios ha hecho retroceder las fechas no solo para el 1 de Septiembre, sino ha sido movida provisoriamente al 1 Octubre 2020 y posteriormente hacia el 12/10.

Ante tal incertidumbre, las aerolíneas locales continuarán exigiendo al Gobierno por una pronta reanudación de los vuelos implementando los máximos controles para vuelos seguros. En medio del escenario particular actual económico-sanitario en Argentina, JetSmart Airlines Argentina había dado indicios hace una semana posterior las intenciones de retirar sus operaciones del país porque «son demasiadas decisiones en su contra», aseguró Gonzalo Pérez Corral, gerente general de la empresa en el país. JetSmart asegura que por ahora permanecerá en la Argentina, pero necesitan que desde el Gobierno implementen señales positivas y certeras hacia una salida ordenada y responsable de la crisis sanitaria y económica actual.

Cierra El Palomar? El conflicto que enfrenta a los vecinos y los políticos  - LA NACION

They claim again low cost Argentina

Flybondi and JetSmart will claim nationwide for Ops

The budget airlines of Argentina will make a new claim to the Government in favor of the restart of operations this Thursday, October 1, 2020 at 10:00 a.m., where the employees of the low cost airlines Flybondi Líneas Aéreas and JetSmart Airlines Argentina will concentrate on different points of the whole country to ask for the resumption of air activities, after more than six months of inactivity. The airlines will make the claims in front of the respective provincial government headquarters as well as in the Ministry of Transportation of the Nation, in Buenos Aires.

Claim source

The airlines JetSmart Airlines Argentina and Flybondi Lineas Aereas will demand a definite date for the restart of operations, without further delay and the reopening of El Palomar Airport, the first low cost airstation in South America. «The uncertainties on the part of the national authorities generate concern and anguish in the more than 10,000 direct and indirect workers linked to the development of low cost. All workers know that the more time passes and the more the beginning is delayed, the more at risk is They put our jobs. Anticipating that the restart will be with a reduced operation and with very few passengers, none of the private airlines that operate today in Argentina can last much longer without flying», expressed in a statement from the aeronautical unions ATAF and ASTJ, which group Flybondi and JetSmart workers respectively.

Third claim

The demonstration in front of the different government headquarters for this 01/10 will be the third time that airline employees are concentrated in several provinces. The Government of Argentina had initially established in May 2020 a very distant date for the restart of air operations towards September 2020. Subsequently, the Ministry of Health had analyzed advancing operations to the end of June for mid-July or early August 2020, But the increase in the chain of infections has pushed back the dates not only to September 1, but has been temporarily moved to October 1, 2020 and later to 10/12.

Faced with such uncertainty, local airlines will continue to demand the Government for an early resumption of flights by implementing the maximum controls for safe flights. In the midst of the current particular economic-health scenario in Argentina, JetSmart Airlines Argentina had indicated a week later that it intended to withdraw its operations from the country because «there are too many decisions against it», said Gonzalo Pérez Corral, general manager of the company. in the country. JetSmart assures that for now it will remain in Argentina, but they need the Government to implement positive and accurate signals towards an orderly and responsible exit from the current health and economic crisis.


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SAA suspende nuevamente operaciones

AW | 2020 09 30 10:12 | AIRLINES / GOVERNMENT

Gobierno no ha alcanzado recaudación para continuar volando

La compañía aérea de la República de Sudáfrica, South African Airways (SAA) ha suspendido nuevamente sus operaciones aéreas porque el Gobierno no ha logrado recaudar R 10.5 mil millones de Rand en fondos urgentes para reiniciar la aerolínea estatal en dificultades financieras. Las operaciones de SAA, junto con la industria de la aviación en general, se suspendieron desde el 27 de marzo, cuando el gobierno implementó restricciones de viaje y cerró las fronteras para frenar la propagación de Covid-19. Pero esta vez el cimiento de las operaciones de SAA se debe a su precaria situación financiera.

Los Profesionales de Rescate Empresarial (BRP) de SAA informaron a los acreedores en una nota el Martes 29 de Septiembre de 2020 que todas las operaciones de SAA se habían suspendido con efecto inmediato porque la aerolínea se había quedado sin capital de trabajo por completo. A principios de Septiembre 2020, los participantes del rescate de SAA, Siviwe Dongwana y Les Matuson, dijeron a los acreedores que la situación financiera de la aerolínea era terrible porque el capital de trabajo disponible para financiar sus operaciones está al borde del agotamiento. Las demoras en la recepción de fondos del gobierno exacerbaron la situación financiera de SAA, lo que resultó en la suspensión de sus operaciones dos veces en seis meses. La última suspensión también afecta las operaciones de las subsidiarias de SAA AirLink, incluidas Mango Airlines, SAA Technical, Air Chefs y SAA Cargo. Mango Airlines ha atravesado una mala semana con amenazas de que su aeronave quede en tierra porque supuestamente debe dinero a SAA Technical por trabajos de mantenimiento de aeronaves. Siviwe Dongwana y Les Matuson han informado que todas las operaciones de SAA se colocarían bajo cuidado y mantenimiento, y que solo se realizarían trabajos esenciales de seguridad y mantenimiento para preservar su flota de aviones y otros activos relacionados con la aviación.

Plan rescate SAA

Los profesionales de rescate han estado en conversaciones durante las últimas dos semanas con el Departamento de Empresas Públicas, el Tesoro Nacional y los bancos comerciales para reunir fondos para el plan de rescate comercial de la aerolínea. La SAA requiere R 10.5 mil millones de Rand para financiar la implementación de su plan de rescate empresarial, que propone pagar a los acreedores no garantizados casi R 2 mil millones Rand durante tres años, paquetes de reducción de personal por un valor de R 2.2 mil millones a 2.000 trabajadores y financiar el reinicio de los vuelos de la aerolínea en Enero de 2021.

Pero el Gobierno no ha conseguido el dinero para SAA, y solo ha dicho que existe un compromiso claro del Gabinete de proporcionar financiación a la aerolínea en problemas. Esto se haría de una manera fiscalmente neutral y podría incluir que se les pida a los ministros que recorten sus presupuestos departamentales para liberar fondos para SAA, en lugar de recaudar fondos a través de nuevas fuentes de deuda. Sin dinero del Gobierno, los rescatistas solicitaron financiamiento puente a corto plazo de los bancos comerciales para cubrir los gastos operativos de SAA mientras se reestructuraba.

Algunos de los bancos, que ya están expuestos a SAA porque son los mayores acreedores de la aerolínea, no estaban dispuestos a proporcionar más apoyo a SAA porque no es solvente dada su terrible situación financiera. Pero Siviwe Dongwana y Les Matuson dijeron que los bancos comerciales habían indicado una «voluntad de proporcionar una parte de los fondos necesarios para la implementación del plan de rescate empresarial». Los profesionales de rescate no revelaron cuánto financiamiento están dispuestos a invertir los bancos para la reestructuración de SAA. Los bancos quieren que el financiamiento esté respaldado por más garantías gubernamentales, un acuerdo que el gobierno o el fisco pagarían si la SAA incumple los pagos. Pero no ha habido avances en la parte del gobierno de la financiación requerida por la SAA. “Los Profesionales de Rescate Empresarial están colaborando con el gobierno en relación con la obtención de los fondos restantes que se requieren para implementar completamente el plan de rescate empresarial y cuáles serían las implicaciones para la empresa si recibe una parte de los fondos necesarios. Ncesitan tiempo para evaluar y determinar la forma adecuada de proceder en ausencia de financiación”, dijeron Siviwe Dongwana y Les Matuson en una nota a los acreedores.

Sin fondos del gobierno, los profesionales de rescate han presentado dos opciones para el futuro de SAA: una liquidación estructurada de sus operaciones o liquidación. Una liquidación implica la enajenación de activos y el pago de pasivos con el producto, y la posible supervivencia de una empresa en dificultades financieras. La liquidación implica una venta al por menor de los activos de una empresa y su cierre permanente. Se tomará una decisión la semana que viene, pero mientras tanto, los practicantes de rescate han suspendido todas las operaciones de SAA.

SAA suspends ops again

Government has not reached collection to continue flying

The Republic of South Africa airline, South African Airways (SAA) has again suspended its air operations because the Government has failed to raise R 10.5 billion Rand in urgent funds to restart the financially distressed state airline. SAA operations, along with the aviation industry in general, have been suspended since March 27, when the government implemented travel restrictions and closed borders to curb the spread of Covid-19. But this time the foundation of SAA’s operations is due to its precarious financial situation.

SAA’s Business Rescue Professionals (BRP) informed creditors in a note on Tuesday, September 29, 2020 that all SAA operations had been suspended with immediate effect because the airline had completely run out of working capital. In early September 2020, SAA bailout participants Siviwe Dongwana and Les Matuson told creditors that the airline’s financial situation was dire because the working capital available to finance its operations is on the verge of depletion. Delays in receiving funds from the government exacerbated SAA’s financial situation, resulting in the suspension of its operations twice in six months. The latest suspension also affects the operations of SAA AirLink’s subsidiaries, including Mango Airlines, SAA Technical, Air Chefs and SAA Cargo. Mango Airlines has gone through a bad week with threats that its aircraft will be grounded because it supposedly owes money to SAA Technical for aircraft maintenance work. Siviwe Dongwana and Les Matuson have reported that all SAA operations would be placed under care and maintenance, and that only essential safety and maintenance work would be performed to preserve its fleet of aircraft and other aviation-related assets.

SAA rescue plan

Rescue professionals have been in talks for the past two weeks with the Department of Public Enterprises, the National Treasury and commercial banks to raise funds for the airline’s commercial rescue plan. The SAA requires R 10.5 billion Rand to finance the implementation of its business rescue plan, which proposes to pay unsecured creditors almost R 2 billion Rand over three years, staff reduction packages worth R 2.2 thousand million to 2,000 workers and finance the restart of the airline’s flights in January 2021.

But the government has not raised the money for SAA, saying only that there is a clear commitment from the Cabinet to provide financing to the troubled airline. This would be done in a fiscally neutral way and could include asking ministers to cut their departmental budgets to free up funds for SAA, rather than raising funds through new sources of debt. With no government money, rescuers requested short-term bridge financing from commercial banks to cover SAA’s operating expenses while it restructured.

Some of the banks, already exposed to SAA because they are the airline’s biggest creditors, were unwilling to provide more support to SAA because it is not solvent given its dire financial situation. But Siviwe Dongwana and Les Matuson said that commercial banks had indicated a «willingness to provide a portion of the funds necessary for the implementation of the corporate rescue plan». Rescue professionals did not disclose how much financing the banks are willing to invest for SAA’s restructuring. The banks want the financing to be backed by more government guarantees, an agreement that the government or the treasury would pay if the SAA defaults on payments. But there has been no progress on the government’s part of the funding required by the SAA. “The Business Rescue Professionals are working with the government in relation to obtaining the remaining funds that are required to fully implement the business rescue plan and what the implications would be for the business if it receives a portion of the necessary funds. They need time to evaluate and determine the appropriate way to proceed in the absence of financing”, Siviwe Dongwana and Les Matuson said in a note to creditors.

Without government funding, rescue professionals have presented two options for the future of SAA: a structured liquidation of its operations or liquidation. A liquidation involves the disposal of assets and the payment of liabilities with the product, and the possible survival of a company in financial difficulties. Liquidation involves a retail sale of a company’s assets and its permanent closure. A decision will be made next week, but in the meantime, rescue practitioners have suspended all SAA operations.

Die SAL staak die operasie weer

Die regering het nie die versameling bereik om verder te vlieg nie

Die Suid-Afrikaanse lugdiens van die Republiek van die Suid-Afrikaanse Lugdiens (SAL) het weer sy lugbedrywighede opgeskort omdat die regering nie R 10,5 miljard rand in dringende fondse kon insamel om die finansieel noodlottige lugdiens weer te begin nie. Die SAL-bedrywighede, tesame met die lugvaartbedryf in die algemeen, is sedert 27 Maart opgeskort toe die regering reisbeperkings ingestel het en grense gesluit het om die verspreiding van Covid-19 te beperk. Maar hierdie keer is die grondslag van die SAL se bedrywighede te danke aan sy bedenklike finansiële situasie.

Die SAL se Business Rescue Professionals (BRP) het skuldeisers op Dinsdag 29 September 2020 in ‘n nota meegedeel dat alle SAL-bedrywighede met onmiddellike ingang opgeskort is omdat die lugdiens se bedryfskapitaal heeltemal opraak. Vroeg in September 2020 het die SAA-reddingsdeelnemers, Siviwe Dongwana en Les Matuson, aan skuldeisers gesê die lugdiens se finansiële situasie is haglik omdat die bedryfskapitaal wat beskikbaar is om sy bedrywighede te finansier op die punt van uitputting is. Vertraging met die ontvangs van fondse van die regering het die SAL se finansiële situasie vererger, wat daartoe gelei het dat sy bedrywighede twee keer binne ses maande opgeskort is. Die jongste opskorting het ook ‘n invloed op die bedrywighede van SAA AirLink se filiale, waaronder Mango Airlines, SAA Technical, Air Chefs en SAA Cargo. Mango Airlines het ‘n slegte week deurgemaak met dreigemente dat sy vliegtuie gegrond sal wees omdat hy kwansuis geld aan SAA Technical skuld vir vliegtuiginstandhoudingswerk. Siviwe Dongwana en Les Matuson het berig dat alle SAL-bedrywighede onder versorging en onderhoud geplaas sal word, en dat slegs noodsaaklike veiligheids- en instandhoudingswerk gedoen sal word om sy vloot vliegtuie en ander lugvaartverwante bates te bewaar.

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SAL-reddingsplan

Reddingswerkers het die afgelope twee weke met die departement van openbare ondernemings, die nasionale tesourie en handelsbanke in gesprek getree om fondse in te samel vir die kommersiële reddingsplan van die lugdiens. Die SAL benodig R 10,5 miljard Rand om die implementering van sy sakereddingsplan te finansier, wat voorstel om onversekerde skuldeisers byna R 2 miljard Rand oor drie jaar te betaal, pakkette vir personeelvermindering ter waarde van R 2,2 duisend miljoen tot 2000 werkers en finansier die herbegin van die vliegdiens van die lugdiens in Januarie 2021.

Maar die regering het nie die geld vir die SAL ingesamel nie en slegs gesê daar is ‘n duidelike verbintenis van die kabinet om finansiering vir die onrustige lugdiens te bied. Dit sal fiskaal neutraal gedoen word en kan insluit dat ministers gevra word om hul departementele begroting te sny om fondse vir SAL te bevry, eerder as om fondse in te samel deur nuwe skuldbronne. Met geen staatsgeld nie, het redders korttermynbrugfinansiering van handelsbanke gevra om die SAL se bedryfsuitgawes te dek terwyl dit herstruktureer is.

Sommige van die banke, wat reeds aan die SAL blootgestel is omdat hulle die grootste krediteure van die lugdiens is, was nie bereid om meer ondersteuning aan die SAL te bied nie omdat dit nie oplosbaar is nie, gegewe die haglike finansiële situasie. Maar Siviwe Dongwana en Les Matuson het gesê dat handelsbanke ‘n ,,bereidwilligheid het om ‘n gedeelte van die fondse te verskaf wat nodig is vir die implementering van die korporatiewe reddingsplan». Reddingswerkers het nie bekend gemaak hoeveel finansiering die banke bereid is om te belê vir die herstrukturering van die SAL nie. Die banke wil hê dat die finansiering gerugsteun moet word deur meer staatswaarborge, ‘n ooreenkoms wat die regering of die tesourie sal betaal as die SAL nie die betalings wanbetaal nie. Maar daar was geen vordering van die regering se kant van die finansiering wat deur die SAL benodig word nie. ,,Die professionele reddingswerkers werk saam met die regering in verband met die verkryging van die oorblywende fondse wat benodig word om die ondernemingsreddingsplan volledig te implementeer en wat die implikasies vir die onderneming sal wees as dit ‘n gedeelte van die nodige fondse ontvang. Hulle het tyd nodig om te evalueer en te bepaal wat die regte manier is om te gaan in die afwesigheid van finansiering», het Siviwe Dongwana en Les Matuson in ‘n nota aan krediteure gesê.

Sonder befondsing van die regering het reddingswerkers twee opsies vir die toekoms van die SAL aangebied: ‘n gestruktureerde likwidasie van sy bedrywighede of likwidasie. ‘N Likwidasie behels die verkoop van bates en die betaling van laste met die produk, en die moontlike voortbestaan ​​van ‘n onderneming in finansiële probleme. Likwidasie behels ‘n kleinhandelverkope van bates van ‘n maatskappy en die permanente sluiting daarvan. Daar sal volgende week besluit word, maar intussen het reddingspraktisyns alle SAL-operasies opgeskort.


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Flysaa.com / Dailymaverik.co.za / Airgways.com / Telegraph.co.za
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Zoom cancela conferencia de terrorista

AW | 2020 09 30 01:53 | AVIATION SAFETY / GOVERNMENT

Zoom cancela seminario web activista terrorista Leila Khaled

La aplicación Zoom.com, una plataforma de videoconferencia, se enfrenta a un aluvión de críticas en línea después de cancelar un seminario web con la activista palestina y ex secuestradora de aviones Leila Khaled. El evento en línea fue cancelado por Zoom y luego bloqueado por Facebook y YouTube. El evento, titulado «¿De quiénes son las narrativas? Género, justicia y resistencia», fue patrocinado por la Universidad Estatal de San Francisco (SFSU) y se iba a llevar a cabo el Miércoles 23 Septiembre 2020.

Sin embargo, fue bloqueado por la aplicación citando preocupaciones sobre la afiliación reportada de Leila Khaled con una organización terrorista extranjera designada por Estados Unidos. Leila Khaled es miembro del Frente Popular para la Liberación de Palestina (FPLP), que ha sido designado como organización terrorista por Estados Unidos.

Después de la decisión de la aplicación de videoconferencias ha expresado: «Zoom se compromete a respaldar el intercambio abierto de ideas y conversaciones, sujeto a ciertas limitaciones contenidas en nuestros términos de servicio, incluidas las relacionadas con el cumplimiento del usuario con el control de exportación, las sanciones y las leyes antiterroristas de EE.UU. A la luz de la afiliación o membresía informada del orador en una organización terrorista extranjera designada por los Estados Unidos, y la incapacidad de SFSU para confirmar lo contrario, determinamos que la reunión infringe las Condiciones de servicio de Zoom y le dijimos a SFSU que no pueden usar Zoom para este evento en particular», dijo la plataforma de video en un declaración publicada el Martes 29/09.

Tras la decisión de Zoom, el programa de Estudios de las Diásporas y Etnias Árabes y Musulmanas de la SFSU y el Departamento de Estudios de Mujeres y Género, que patrocinó el seminario web, transmitieron el evento en YouTube y Facebook. El metraje también fue retirado posteriormente por ambas plataformas.

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Miembro del FPLP, Leila Khaled es conocida por ser la primera mujer en secuestrar un avión y por sus décadas de activismo y lucha por la libertad. Más tarde se convirtió en un símbolo icónico de la resistencia palestina y el poder femenino, después de que secuestró un avión Boeing 707 de la TWA vuelos TWA840 que se dirigía de Roma a Tel Aviv en 1969.

El panel en línea estaba programado para presentar a varios otros destacados oradores, incluidos Sekou Odinga, ex miembro del Ejército de Liberación Negra y preso político durante 33 años, y Laura Whitehorn, presa política durante 14 años y miembro de Jewish Voice for Peace.

Censura a Zoom

Mucha gente acudió a las redes sociales para criticar a Zoom por censurar el contenido y limitar la libertad de expresión. Más de 2.000 personas también han firmado una petición para apoyar la libertad académica en Palestina en apoyo del seminario web. Algunos han calificado la cancelación del evento como un doble estándar.

Rabab Ibrahim Abdulhadi, uno de los organizadores del evento, compartió un correo electrónico que envió a la SFSU con respecto a la cancelación del webinar. «Esta censura viola nuestra libertad de expresión y libertad académica como facultad para enseñar, priva a nuestros estudiantes del derecho a aprender y niega al público en general el derecho a escuchar a oradores que no están fácilmente disponibles en los medios de comunicación. Por lo tanto, esperamos que la universidad desafíe seria y públicamente el intento de Zoom de controlar la educación superior y el contenido de nuestro plan de estudios y aulas», decía el correo electrónico.

Cadena de eventos

Varios grupos pro-Israel se han atribuido el mérito de presionar a las plataformas para que cancelen el evento. La Ministra de Asuntos Estratégicos de Israel, Orit Farkash Hacohen, dijo que estaba complacida de que las plataformas impidieran que el evento siguiera adelante y calificó a Leila Khaled de terrorista.

El evento es el último ejemplo de plataformas que censuran contenido palestino en línea. A principios de este año, Facebook eliminó o desactivó el perfil de más de 50 periodistas y activistas palestinos por no seguir los estándares comunitarios, lo que dejó a muchos frustrados y confundidos sobre el motivo.

En Julio 2020, la supermodelo Bella Hadid también atacó en Instagram por censurar su publicación, en la que compartió una foto del pasaporte de su padre, destacando su lugar de nacimiento como Palestina.

Zoom cancels terrorist conference

Zoom cancels Palestinian terrorist activist Leila Khaled webinar

The Zoom.com app, a video conferencing platform, is facing a barrage of criticism online after canceling a webinar with Palestinian activist and former aircraft hijacker Leila Khaled. The online event was canceled by Zoom and later blocked by Facebook and YouTube. The event, entitled «Whose narratives are? Gender, justice, and resistance», was sponsored by the San Francisco State University (SFSU) and was to take place on Wednesday 23 September 2020.

However, it was blocked by the app citing concerns about Leila Khaled’s reported affiliation with a US-designated foreign terrorist organization. Leila Khaled is a member of the Popular Front for the Liberation of Palestine (PFLP), which has been designated as a terrorist organization by the United States.

After the decision of the video conferencing application has expressed: «Zoom is committed to supporting the open exchange of ideas and conversations, subject to certain limitations contained in our terms of service, including those related to user compliance with export control, US counterterrorism laws and sanctions In light of the speaker’s reported affiliation or membership in a United States designated foreign terrorist organization, and the SFSU’s inability to confirm otherwise, we determine that the meeting violates the Zoom Terms of Service and we told SFSU that they cannot use Zoom for this particular event», the video platform said in a statement released Tuesday 09/29.

Following Zoom’s decision, the SFSU Arab and Muslim Ethnicity and Diaspora Studies program and the Department of Women and Gender Studies, which sponsored the webinar, streamed the event on YouTube and Facebook. The footage was also subsequently removed by both platforms.

A member of the PFLP, Leila Khaled is known for being the first woman to hijack a plane and for her decades of activism and freedom struggle. She later became an iconic symbol of Palestinian resistance and female power, after she hijacked a Boeing 707 plane for TWA flights TWA840 heading from Rome to Tel Aviv in 1969.

The online panel was scheduled to feature several other prominent speakers, including Sekou Odinga, a former member of the Black Liberation Army and a political prisoner for 33 years, and Laura Whitehorn, a political prisoner for 14 years and a member of the Jewish Voice for Peace.

Zoom censorship

Many people took to social media to criticize Zoom for censoring content and limiting freedom of expression. More than 2,000 people have also signed a petition to support academic freedom in Palestine in support of the webinar. Some have called the cancellation of the event a double standard.

Rabab Ibrahim Abdulhadi, one of the event organizers, shared an email he sent to the SFSU regarding the cancellation of the webinar. «This censorship violates our freedom of expression and academic freedom as a school to teach, deprives our students of the right to learn, and denies the general public the right to hear speakers who are not readily available in the media. Therefore We hope that the university will seriously and publicly challenge Zoom’s attempt to control higher education and the content of our curriculum and classrooms», the email read.

Chain of events

Various pro-Israel groups have taken credit for pressuring the platforms to cancel the event. Israel’s Minister of Strategic Affairs Orit Farkash Hacohen said she was pleased that the platforms prevented the event from going ahead and called Leila Khaled a terrorist.

The event is the latest example of platforms censoring Palestinian content online. Earlier this year, Facebook removed or deactivated the profiles of more than 50 Palestinian journalists and activists for not following community standards, leaving many frustrated and confused about why.

In July 2020, supermodel Bella Hadid also attacked on Instagram for censoring her post, in which she shared a photo of her father’s passport, highlighting her birthplace as Palestine.


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Zoom.com / Middleeasteye.net / Airgways.com
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EEUU subvenciona a aeropuertos

AW | 2020 09 29 21:07 | AIRPORTS / GOVERNMENT

Gobierno subvenciona US$ 335 millones en ayudas a aeropuertos

El Gobierno de Estados Unidos ha autorizado subvenciones a ochenta aeropuertos en 25 estados en todo el país para amortiguar las fuertes pérdidas asumidas por las compañías aeroportuarias. La Secretaria de Transporte de Estados Unidos, Elaine L. Chao, ha anunciado que la Administración Trump otorgará US$ 335 millones de Dólares en subvenciones para seguridad e infraestructura aeroportuaria a través de la Administración Federal de Aviación (FAA). “Los proyectos de infraestructura aeroportuaria financiados con estos US$ 335 millones en fondos federales promoverán la seguridad, mejorarán los viajes, generarán empleos y brindarán otros beneficios económicos para las comunidades locales”, ha comunicado Elaine Chao. El total de las ayudas correspondientes incluyen US$ 300 millones del Programa de Mejoramiento de Aeropuertos (AIP) y US$ 35 millones en subvenciones de la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica (CARES) por Coronavirus para igualar una participación federal del 100%.

El Administrador de la FAA, Stephen M. Dickson, dijo: «Estas 61 subvenciones AIP permitirán que los aeropuertos de todo el país comiencen y completen proyectos que son vitales para la operación segura y eficiente de los aeropuertos de nuestra nación». Las subvenciones se utilizarán para una variedad de proyectos de seguridad e infraestructura crítica en los aeropuertos de los Estados Unidos, estos incluyen: Compra de equipo de rescate y extinción de incendios de aeronaves (ARFF); construcción de pistas y calles de rodaje; reparación de pistas y calles de rodaje; instalación de iluminación y señalización de aeronaves; realizar estudios de planes maestros de aeropuertos; e instalación de cercas perimetrales del aeropuerto.

Esto sigue al anuncio a principios de Septiembre de 2020 de que la Administración Trump otorgaría más de US$ 1.2 mil millones en subvenciones para seguridad e infraestructura aeroportuaria a 405 aeropuertos en 50 estados y los Estados Federados de Micronesia, las Islas Marshall, las Islas Marianas del Norte y Puerto Rico, Palau y las Islas Vírgenes de los Estados Unidos.

Desde Enero de 2017, la Administración Trump ha entregado US$ 14.5 mil millones a los aeropuertos de Estados Unidos para mejorar la infraestructura y la seguridad. Además, en 2020, la Administración ha entregado US$ 10 mil millones en asistencia económica a los aeropuertos de Estados Unidos en virtud de la Ley CARES para responder a la emergencia de salud pública COVID-19.

US subsidizes airports

US Airports US $ 335 million in security and infrastructure grants

The United States Government has authorized grants to eighty airports in 25 states across the country to cushion the heavy losses incurred by airport companies. The Secretary of Transportation of the United States, Elaine L. Chao, has announced that the Trump Administration will award US$ 335 million in grants for airport security and infrastructure through the Federal Aviation Administration (FAA). «The airport infrastructure projects financed with these US$ 335 million in federal funds will promote safety, improve travel, create jobs and provide other economic benefits for local communities», said Elaine Chao. Total corresponding grants include US$ 300 million from the Airport Improvement Program (AIP) and US$ 35 million in grants from the Coronavirus Aid, Relief and Economic Security Act (CARES) to match a 100% federal share.

FAA Administrator Stephen M. Dickson said: «These 61 AIP grants will enable airports across the country to begin and complete projects that are vital to the safe and efficient operation of our nation’s airports». The grants will be used for a variety of security and critical infrastructure projects at United States airports, these include: Purchase of Aircraft Rescue and Fire Fighting Equipment (ARFF); construction of runways and taxiways; repair of runways and taxiways; installation of aircraft lighting and signaling; conduct studies of airport master plans; and installation of perimeter fences at the airport.

This follows the announcement in early September 2020 that the Trump Administration would award more than US$ 1.2 billion in grants for airport security and infrastructure to 405 airports in 50 states and the Federated States of Micronesia, the Marshall Islands, the Mariana Islands of the North and Puerto Rico, Palau and the Virgin Islands of the United States.

Since January 2017, the Trump Administration has provided US$ 14.5 billion to US airports to improve infrastructure and security. Additionally, in 2020, the Administration has provided US$ 10 billion in financial assistance to United States airports under the CARES Act to respond to the COVID-19 public health emergency.


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Usa.gov / Internationalairportreview.com / Airgways.com / Dallasnews.com
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Foro Aviación Collab Brasil

Neuquén participará de la Feria Turística Brasileña Abav Collab |  Infolosandes

AW | 2020 09 29 20:45 | AIRLINES / CONGRESS

ABAV Collab ha reunido a líderes aviación brasileña

ABAV Collab reunió a líderes de la aviación con el apoyo de ABEAR, un referente de las aerolíneas en Brasil. El foro de ABAV Collab permite reunir a los rreferentes de aviación del país para conocer las perspectivas en el nuevo escenario mundial del transporte aéreo.

El discurso de John Rodgerson, Presidente de Azul Linhas Aéreas, resume el tono del inédito encuentro entre líderes de las cuatro aerolíneas que operan en el territorio nacional. Unidos por primera vez en el mismo escenario, los presidentes de las empresas fueron unánimes en reforzar la seguridad como una prioridad en la operación durante el panel promovido dentro del programa de la ABAV Collab, con el apoyo de la Asociación Brasileña de Aerolíneas (ABEAR). “Estamos aquí para salvar nuestra industria; no somos competidores de seguridad”, dijo el CEO en su primer discurso.

Paulo Kakinoff, Presidente de Gol Linhas Aéreas, reforzó la interdependencia que caracteriza a la industria del Turismo y defendió un pensamiento sistémico como garantía de solidez en la reanudación. “Somos competidores comerciales, pero la competencia no existe en tiempos difíciles de operación, cuando las empresas se unen en busca de soluciones. La industria es una organización única y debemos asegurarnos de eso, independientemente de la estrategia comercial”, expresó el ejecutivo de la low cost.

El uso de los llamados filtros de alta eficiencia, que retienen hasta el 99,97% de las partículas de aire, la orientación de la circulación de ventilación a bordo y los procedimientos adoptados por la aviación a nivel global son similares y aportan la base científica que garantiza el bien en todos a bordo de las aeronaves. Esta estandarización, según Kakinoff, es común en la cultura de esta industria que tiene la costumbre de agregar buenas prácticas a los ya extremadamente altos estándares de salud y seguridad en la operación.

Para Jerome Cadier, CEO de Latam Airlines Brasil uno de los puntos centrales es asegurar que la información correcta llegue al pasajero final para que pueda tomar sus decisiones de viaje basándose en datos probados. “Desde el comienzo de la pandemia, hemos destacado la seguridad que se brinda dentro de la aeronave. El ambiente cerrado de los aviones atormentaba a mucha gente al principio, en relación a posibles riesgos de contaminación, pero comprobamos que volar es seguro debido a un conjunto de atributos que ya existían en la operación y que se sumaron a otros para combatir la propagación del Covid-19”, ha detallado el máximo referente de la compañía en Brasil.

Eduardo Busch, Director de Voepass Linhas Aéreas, agregó que el estándar es el mismo para aviones más pequeños, como los ATR 72 que opera la empresa. «Continuamos con los esfuerzos para desmitificar y brindar información correcta a los socios para demostrar seguridad», dice.

Pruebas sanitarias a bordo

La aviación comercial no se ha detenido, pero se produjo una drástica reducción de la red en operación alcanzando el 8% del tamaño original al inicio de la pandemia, según datos de ABEAR y en la actualidad la media ronda el 40%. La continuidad de los servicios ha llevado a las empresas a invertir en testear a los empleados para asegurar la salud de los equipos y los resultados que empiezan a aparecer refuerzan la premisa de las aerolíneas.

En Gol Linhas Aéreas, los datos estadísticos muestran que hubo una contaminación de la tripulación por cada 1.156 despegues realizados, en un período de seis meses. Las cifras consideran a los empleados que permanecieron hasta 30 horas al mes en el aire. “Cerca de 2 mil personas pasan por estos tripulantes al día, al embarcar o desembarcar, a una distancia de 40 cm, y la tasa de contaminación es muy baja. Esto derriba cualquier estudio o simulación que se viera al inicio de la pandemia y es un hecho fáctico que demuestra que existe un mayor riesgo de contaminación en el hogar que en un avión”, explica Paulo Kakinoff.

Latam Brasil y Azul informaron tener cifras similares, y Voepass anunció que no había tenido ningún empleado diagnosticado con Covid-19, considerando las 3,000 horas de operación desde la reanudación de vuelos en julio. “Adoptamos una posición más conservadora y detuvimos los vuelos el 22 de Marzo de 2020 para reanudarlos el 3 de Julio. Este tiempo fue importante para analizar el comportamiento del mercado, planificar la supervivencia del negocio, revitalizar el interior de los aviones, además de crear, implementar y probar protocolos”, explica Eduardo Busch.

Comportamiento del pasajero

Además de los cambios visibles en la operación, los ejecutivos también destacaron una actitud más responsable por parte de los pasajeros. “La gente está aprendiendo que viajar hoy es diferente. Ya no se ve, por ejemplo, aglomeración al llegar. Todos se sientan allí esperando cuando aterriza el avión”, señaló John Rodgerson.

Jerome Cadier ha destacado que los cambios cubrieron el recorrido en su conjunto e hicieron que la búsqueda de herramientas digitales aumentara considerablemente. “El momento previo al viaje se replanteó, con el apoyo de los aeropuertos, y los pasajeros se adhirieron a las alternativas tecnológicas de facturación y facturación de equipaje, minimizando el contacto humano”, concluye.

Todos coinciden en que la prueba de la efectividad de los protocolos justifica el movimiento que viene hacia el fomento de los viajes de corta duración, papel que juega el propio ABAV Collab en ese momento. Si, en un principio, las aerolíneas se unieron para ayudar al país con los vuelos de repatriación y el transporte de medicamentos y profesionales de la salud, ahora es el momento de ayudar al crecimiento de la economía. “Ya lloramos mucho y ahora tenemos que mirar hacia adelante. Tenemos la obligación de ayudar a Brasil con la reanudación”, dijo John Rodgerson. “Es nuestro papel fundamental ser un motor de esta recuperación”, añadió Paulo Kakinoff.

ABAV Collab empieza a tomar forma en colaboración con las principales  entidades del sector - TrafficAmerican

Collab Brasil Aviation Forum

ABAV Collab has brought together Brazilian aviation leaders

ABAV Collab brought together aviation leaders with the support of ABEAR, a benchmark for airlines in Brazil. The ABAV Collab forum brings together the country’s aviation referents to learn about the perspectives in the new world scenario of air transport.

The speech by John Rodgerson, President of Azul Linhas Aéreas, sums up the tone of the unprecedented meeting between leaders of the four airlines that operate in the national territory. United for the first time in the same scenario, the presidents of the companies were unanimous in reinforcing safety as a priority in the operation during the panel promoted within the ABAV Collab program, with the support of the Brazilian Association of Airlines (ABEAR). “We are here to save our industry; we are not security competitors”, said the CEO in his first speech.

Paulo Kakinoff, President of Gol Linhas Aéreas, reinforced the interdependence that characterizes the Tourism industry and defended systemic thinking as a guarantee of solidity in the resumption. “We are commercial competitors, but competition does not exist in difficult operating times, when companies come together in search of solutions. The industry is a unique organization and we must ensure that, regardless of the commercial strategy», said the low cost executive.

The use of so-called high-efficiency filters, which retain up to 99.97% of air particles, the orientation of the on-board ventilation circulation and the procedures adopted by aviation globally are similar and provide the scientific basis that guarantees the good in all on board the aircraft. This standardization, according to Kakinoff, is common in the culture of this industry that has a habit of adding good practices to the already extremely high standards of health and safety in operation.

For Jerome Cadier, CEO of Latam Airlines Brasil, one of the central points is to ensure that the correct information reaches the final passenger so that they can make their travel decisions based on proven data. “Since the beginning of the pandemic, we have emphasized the security provided inside the aircraft. The closed environment of the airplanes tormented many people at first, in relation to possible risks of contamination, but we verified that flying is safe due to a set of attributes that already existed in the operation and that were added to others to combat the spread of the Covid-19”, has detailed the maximum reference of the company in Brazil.

Eduardo Busch, Director of Voepass Linhas Aéreas, added that the standard is the same for smaller aircraft, such as the ATR 72 that the company operates. «We continue with efforts to demystify and provide correct information to partners to demonstrate security», he says.

colaboración abav

Health tests on board

Commercial aviation has not stopped, but there was a drastic reduction in the network in operation, reaching 8% of the original size at the beginning of the pandemic, according to ABEAR data, and currently the average is around 40%. The continuity of services has led companies to invest in testing employees to ensure the health of the teams and the results that are beginning to appear reinforce the premise of the airlines.

At Gol Linhas Aéreas, statistical data show that there was contamination of the crew for every 1,156 takeoffs carried out, in a period of six months. The figures consider employees who spent up to 30 hours a month on the air. “About 2 thousand people pass through these crew members a day, when embarking or disembarking, at a distance of 40 cm, and the contamination rate is very low. This demolishes any study or simulation that was seen at the beginning of the pandemic and it is a factual fact that shows that there is a greater risk of contamination in the home than in an airplane”, explains Paulo Kakinoff.

Latam Brasil and Azul reported similar figures, and Voepass announced that it had not had any employees diagnosed with Covid-19, considering 3,000 hours of operation since the resumption of flights in July. “We took a more conservative position and stopped the flights on March 22, 2020 to resume them on July 3. This time was important to analyze the behavior of the market, plan the survival of the business, revitalize the interior of the aircraft, in addition to creating, implementing and testing protocols”, explains Eduardo Busch.

Passenger behavior

In addition to the visible changes in the operation, the executives also highlighted a more responsible attitude on the part of the passengers. “People are learning that traveling today is different. You no longer see, for example, crowding when you arrive. They all sit there waiting when the plane lands», said John Rodgerson.

Jerome Cadier stressed that the changes covered the entire journey and increased the search for digital tools considerably. «The moment before the trip was rethought, with the support of the airports, and the passengers adhered to the technological alternatives of check-in and baggage check-in, minimizing human contact», he concludes.

All agree that the proof of the effectiveness of the protocols justifies the movement that is coming towards the promotion of short-duration trips, a role that the ABAV Collab itself played at that time. If, in the beginning, the airlines came together to help the country with repatriation flights and the transport of medicines and healthcare professionals, now is the time to help the economy grow. “We already cried a lot and now we have to look forward. We have an obligation to help Brazil with the restart”, said John Rodgerson. «It is our fundamental role to be a motor for this recovery», added Paulo Kakinoff.

NA ABERTURA DO ABAV COLLAB, EM SALVADOR, LÍDERES DE ENTIDADES E EMPRESÁRIOS  CELEBRAM O DIA MUNDIAL DO TURISMO - Guia do Turismo Brasil

Fórum de Aviação Collab Brasil

ABAV Collab reúne líderes da aviação brasileira

A ABAV Collab reuniu líderes da aviação com o apoio da ABEAR, referência em companhias aéreas no Brasil. O fórum ABAV Collab reúne os referentes da aviação do país para conhecer as perspectivas no novo cenário mundial do transporte aéreo.

O discurso de John Rodgerson, presidente da Azul Linhas Aéreas, resume o tom do encontro inédito entre dirigentes das quatro companhias aéreas que atuam no território nacional. Unidos pela primeira vez em um mesmo cenário, os presidentes das empresas foram unânimes em reforçar a segurança como prioridade na operação durante painel promovido no âmbito do programa ABAV Collab, com apoio da Associação Brasileira de Empresas Aéreas (ABEAR). “Estamos aqui para salvar nossa indústria; não somos concorrentes de segurança”, disse o CEO em seu primeiro discurso.

Paulo Kakinoff, presidente da Gol Linhas Aéreas, reforçou a interdependência que caracteriza a indústria do Turismo e defendeu o pensamento sistêmico como garantia de solidez na retomada. “Somos concorrentes comerciais, mas não existe concorrência em tempos difíceis de operação, quando as empresas se unem em busca de soluções. O setor é uma organização única e temos que garantir isso, independente da estratégia comercial”, afirmou o executivo de baixo custo.

O uso dos chamados filtros de alta eficiência, que retêm até 99,97% das partículas de ar, a orientação da circulação da ventilação de bordo e os procedimentos adotados pela aviação mundial são semelhantes e fornecem embasamento científico que garante o bem em todos a bordo da aeronave. Essa padronização, segundo Kakinoff, é comum na cultura dessa indústria que tem o hábito de agregar boas práticas aos já altíssimos padrões de saúde e segurança na operação.

Para Jerome Cadier, CEO da Latam Airlines Brasil, um dos pontos centrais é garantir que as informações corretas cheguem ao passageiro final para que ele tome suas decisões de viagem com base em dados comprovados. “Desde o início da pandemia, destacamos a segurança que é oferecida dentro da aeronave. O ambiente fechado dos aviões atormentou muitas pessoas a princípio, em relação aos possíveis riscos de contaminação, mas verificamos que voar é seguro devido a um conjunto de atributos que já existiam na operação e que foram somados a outros para combater a propagação do Covid-19”, detalhou a referência máxima da empresa no Brasil.

Eduardo Busch, diretor da Voepass Linhas Aéreas, acrescentou que o padrão é o mesmo para aeronaves menores, como o ATR 72 que a empresa opera. “Estamos continuando os esforços para desmistificar e fornecer informações corretas aos parceiros para demonstrar segurança”, diz ele.

Testes de saúde a bordo

A aviação comercial não parou, mas houve uma redução drástica da rede em operação, chegando a 8% do tamanho original no início da pandemia, segundo dados da ABEAR, e atualmente a média está em torno de 40%. A continuidade dos serviços tem levado as empresas a investir em testes aos funcionários para garantir a saúde dos equipamentos e os resultados que começam a aparecer reforçam a premissa das companhias aéreas.

Na Gol Linhas Aéreas, dados estatísticos mostram que houve contaminação da tripulação a cada 1.156 decolagens realizadas, no período de seis meses. Os números consideram funcionários que passam até 30 horas por mês no ar. “Cerca de 2 mil pessoas passam por esses tripulantes por dia, no embarque ou desembarque, a uma distância de 40 cm, e o índice de contaminação é muito baixo. Isso destrói qualquer estudo ou simulação que se tenha visto no início da pandemia e é um fato factual que mostra que existe um risco maior de contaminação dentro de casa do que em um avião”, explica Paulo Kakinoff.

Latam Brasil e Azul relataram números semelhantes, e a Voepass anunciou que não havia nenhum funcionário com diagnóstico de Covid-19, considerando 3.000 horas de operação desde a retomada dos voos em julho. “Assumimos uma posição mais conservadora e interrompemos os voos em 22 de março de 2020 para retomá-los em 3 de julho. Esse momento foi importante para analisar o comportamento do mercado, planejar a sobrevivência do negócio, revitalizar o interior das aeronaves, além de criar, implementar e testar protocolos”, explica Eduardo Busch.

Comportamento do passageiro

Além das mudanças visíveis na operação, os executivos também destacaram uma postura mais responsável por parte dos passageiros. “As pessoas estão aprendendo que viajar hoje é diferente. Você não vê mais, por exemplo, aglomeração na chegada. Todos eles ficam sentados esperando quando o avião pousa», disse John Rodgerson.

Jerome Cadier ressaltou que as mudanças cobriram toda a jornada e aumentaram consideravelmente a busca por ferramentas digitais. “O momento que antecedeu a viagem foi repensado, com o apoio dos aeroportos, e os passageiros aderiram às alternativas tecnológicas de check-in e check-in de bagagem, minimizando o contato humano”, finaliza.

Todos concordam que a comprovação da eficácia dos protocolos justifica o movimento que vem rumo à promoção de viagens de curta duração, papel que o próprio Collab da ABAV desempenhou na época. Se no início as companhias aéreas se uniam para ajudar o país com voos de repatriação e transporte de medicamentos e profissionais de saúde, agora é a hora de ajudar a economia a crescer. “Já choramos muito e agora temos que olhar para frente. Temos a obrigação de ajudar o Brasil na retomada”, disse John Rodgerson. “É nosso papel fundamental ser um motor dessa recuperação”, acrescentou Paulo Kakinoff.


PUBLISHER: Airgways.com
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Delta acelera simplificación flota

AW | 2020 09 29 17:55 | AIRLINES

Delta amplía sus planes de simplificación de flota

La aerolínea Delta Air Lines ha decidido acelerar sus planes de simplificación de flota mientras la demanda estaba deprimida. El 30 de abril, Delta anunció que retiraría permanentemente sus flotas MD-88 y MD-90 a principios de Junio 2020. Dos semanas después, dijo que eliminaría gradualmente sus Boeing 777 para fin de año. A fines de Junio 2020, sugerí que la aerolínea con sede en Atlanta, Estado de Georgia podría no terminar con la reestructuración de la flota. Efectivamente, la compañía anunció recientemente que retirará tres modelos de aviones adicionales antes de lo planeado anteriormente.

La anterior gestión bajo el CEO Richard Anderson, Delta Air Lines poseía una estructura de numerosos tipos de aeronaves en su flota. Al comprar de manera oportunista aviones usados ​​que otras aerolíneas no querían, Delta pudo minimizar los gastos de capital después de la recesión de los años 2001, ayudándola a pagar rápidamente la deuda. El actual Director Ejecutivo de Delta, Ed Bastian, y el Director Financiero, Paul Jacobson, participaron en el equipo de liderazgo que ha adoptado esta estrategia de jet usado hace una década. Sin embargo, con el tiempo, los costos de esta estrategia, que van desde una menor productividad del piloto hasta mayores gastos de mantenimiento, se han vuelto más claros. Además, en los últimos cinco años ha entrado en servicio una nueva generación de aviones que son más baratos de operar, lo que aumenta el atractivo de comprar nuevos aviones.

En Diciembre 2019, Delta Air Lines promocionó los beneficios de eficiencia de cambiar con el tiempo de una flota heredada a una flota óptima. La aerolínea de servicio completo dijo que esperaba tener 13 familias de flotas en 2020, pero tenía el potencial de reducir eso a solo ocho familias de flotas con el tiempo.

En términos de modelos individuales, Delta operó veinte modelos distintos de aviones de línea principal y cinco modelos de aviones regionales a principios de 2020. La aerolínea ya retiró sus MD-88, MD-90 y 737-700, y retirará todos sus Boeing 777-200ER y 777-200LR el próximo mes. Esos retiros, compensados ​​por la introducción del Airbus A220-300 y A321NEO en la flota, reducirán el número de modelos de aviones principales activos a 17 para principios de 2021.

Próximos pasos simplificación flota

En un documento de la Comisión de Bolsa y Valores presentado el Viernes 25/09, Delta Air Lines ha dado a conocer que ha decidido retirar tres modelos de aviones adicionales antes de lo previsto. Retirará el Boeing 717 y el Boeing 767-300ER para fines de 2025; mientras que sus líneas aéreas afiliadas regionales eliminarán gradualmente el jet de 50 asientos Bombardier CRJ-200 para fines de 2023.

Ninguno de estos movimientos fue del todo inesperado. En 2Q2020, Delta les dijo a sus pilotos que cerraría dos de las cuatro bases piloto del 717 y operaría solo entre 30 y 45 de sus 91 Boeing 717 durante los próximos dos años. Parece que retirar por completo la flota 717 para mediados de 2022, la fecha límite para la cual Delta debe reemplazar los asientos en sus 717 según una orden de la Administración Federal de Aviación de 2017, no es factible. Aún así, es probable que la mayoría, si no todos, de los 717 que están temporalmente en tierra en este momento se retiren permanentemente, con una flota de 717 más pequeña en servicio hasta 2025.

Delta accelerates fleet simplification

Delta expands its fleet simplification plans

Delta Air Lines airline has decided to accelerate its fleet simplification plans while demand was depressed. On April 30, Delta announced that it would permanently retire its MD-88 and MD-90 fleets in early June 2020. Two weeks later, it said it would phase out its Boeing 777s by the end of the year. In late June 2020, I suggested that the Atlanta, Georgia-based airline might not finish the restructuring of the fleet. Sure enough, the company recently announced that it will recall three additional aircraft models earlier than previously planned.

Previously under CEO Richard Anderson, Delta Air Lines had a structure of numerous types of aircraft in its fleet. By opportunistically buying used planes that other airlines didn’t want, Delta was able to minimize capital expenditures after the 2001 recession, helping it pay off debt quickly. Current Delta CEO Ed Bastian and Chief Financial Officer Paul Jacobson were on the leadership team that has embraced this used jet strategy a decade ago. However, over time, the costs of this strategy, ranging from lower pilot productivity to higher maintenance costs, have become clearer. Additionally, a new generation of aircraft that are cheaper to operate has entered service in the past five years, increasing the attractiveness of purchasing new aircraft.

In December 2019, Delta Air Lines touted the efficiency benefits of shifting from a legacy fleet to an optimal fleet over time. The full-service airline said it expected to have 13 fleet families in 2020, but had the potential to reduce that to just eight fleet families over time.

In terms of individual models, Delta operated twenty different models of mainline aircraft and five regional aircraft models in early 2020. The airline has already recalled its MD-88, MD-90 and 737-700, and will recall all of its Boeing 777-200ER and 777-200LR next month. Those recalls, offset by the introduction of the Airbus A220-300 and A321NEO into the fleet, will reduce the number of active core aircraft models to 17 by early 2021.

Next steps simplification fleet

In a document from the Securities and Exchange Commission filed on Friday 09/25, Delta Air Lines has announced that it has decided to withdraw three additional aircraft models ahead of schedule. Retire the Boeing 717 and Boeing 767-300ER by the end of 2025; while its regional affiliated airlines will phase out the 50-seat Bombardier CRJ-200 jet by the end of 2023.

None of these movements was entirely unexpected. In 2Q2020, Delta told its pilots it would close two of the 717’s four pilot bases and operate only 30-45 of its 91 Boeing 717s over the next two years. It appears that fully retiring the 717 fleet by mid-2022, the deadline by which Delta must replace seats in its 717s per a 2017 Federal Aviation Administration order, is not feasible. Still, it is likely that most, if not all, of the 717 temporarily grounded at the moment will be permanently retired, with a smaller fleet of 717 in service through 2025.


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Spark Air iniciará ops en Sri Lanka

AW | 2020 09 29 16:16 | AIRLINES

Spark Air despegará a principios del próximo año

Una nueva aerolínea en Sri Lanka iniciará sus operaciones bajo el nombre de Spark Air, aprovechando el nuevo impulso por la depreciación de los costos operativos en la industria de la aviación. El lanzamiento de las operaciones de Spark Air a destinos extranjeros hacia Febrero 2021 está permitiendo a las nuevas aerolíneas acceder a beneficios como por ejemplo los valores depreciados de alquileres de aviones y las ventajas en los costos post-pandemia.

L nueva startup de la Isla de Sri Lanka ha solicitado el Certificado de Operador Aéreo (AOC) y la Licencia de Aerolínea para realizar rutas aéreas de transporte regular internacional y operaciones chárter de pasajeros, carga y correo. “Inicialmente nos ceñiremos al transporte de carga aérea y luego pasaremos al transporte de pasajeros debido a la situación global actual a los destinos de EE.UU., Europa, África, Oriente Medio y Lejano Oriente con dos aerobuses A330”, expresó el Jefe de Sistemas de Gestión de Seguridad, Capitán Uditha Danwatte.

La aerolínea planea firmar un contrato de arrendamiento sin tripulación con los propietarios de Airbus Group en el corto plazo. «Tenemos inversiones locales y extranjeras para la operación que impulsará las industrias de la aviación y el turismo», dijo el Capitán Uditha Danwatte.

La empresa proporcionará oportunidades de empleo para los pilotos locales y el personal de asistencia en tierra y ayudará a generar divisas para el país. El número limitado de aerolíneas en el país ha dejado a muchos en la industria de la aviación local desempleados.

Alrededor de 400 pilotos están sin empleo. La aerolínea nacional cuenta actualmente con una flota de alrededor de 24 aviones, que incluye Airbus A330 (12) de largo recorrido y A320/A321 (12) de medio recorrido. “Construiremos colgadores y lanzaremos un proyecto de mantenimiento, reparaciones y revisión (MRO) en el Aeropuerto Internacional de Mattala”, dijo el Capitán Uditha Danwatte.

El nuevo Gobierno de Sri Lanka ha brindado su máximo apoyo a la empresa y que el Director General de Aviación Civil, Capt. Themiya Abeywickrama ha sido una fuente de aliento desde el principio.

Uditha Danwatte, un piloto de renombre que prestó un servicio militar a la Fuerza Aérea de Sri Lanka durante más de dos décadas en el apogeo de la batalla contra el terrorismo y, posteriormente, a muchas de las principales aerolíneas internacionales, se enorgulleció de Sri Lanka cuando voló en un Airbus A320 de AirAsia desde Kuala Lumpur a Colombo con su hijo, un piloto como él mismo, hace un año, logrando una hazaña en la industria de la aviación mundial. “La industria de la aviación aquí tiene un largo camino por recorrer, por lo que debemos dar el primer paso”, dijo el Capitán Uditha Danwatte.

Sri Lanka Flag Wallpaper | Sri lanka flag, National flag, Sri lankan flag

Spark Air to launch ops in Sri Lanka

Spark Air will take off early next year

A new airline in Sri Lanka will start operations under the name Spark Air, taking advantage of the new momentum from depreciating operating costs in the aviation industry. The launch of Spark Air’s operations to foreign destinations by February 2021 is allowing new airlines to access benefits such as depreciated aircraft rental values ​​and post-pandemic cost advantages.

The new startup from the island of Sri Lanka has applied for the Air Operator Certificate (AOC) and the Airline License to carry out air routes of international regular transport and charter operations of passengers, cargo and mail. «Initially we will stick to the transport of air cargo and then we will move to the transport of passengers due to the current global situation to the destinations of the US, Europe, Africa, the Middle East and the Far East with two A330 air buses», said the Head of Security Management Systems, Captain Uditha Danwatte.

The airline plans to sign an unmanned lease with the Airbus Group owners in the short term. «We have local and foreign investment for the operation that will boost the aviation and tourism industries», Capt. Uditha Danwatte said.

The company will provide job opportunities for local pilots and ground handling personnel and help generate foreign exchange for the country. The limited number of airlines in the country has left many in the local aviation industry unemployed.

Around 400 pilots are unemployed. The national airline currently has a fleet of around 24 aircraft, including Airbus A330 (12) long-haul and A320/A321 (12) medium-haul. «We will build hangers and launch a Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) project at Mattala International Airport», Capt. Uditha Danwatte said.

The new Government of Sri Lanka has given its maximum support to the company and that the Director General of Civil Aviation, Capt. Themiya Abeywickrama has been a source of encouragement from the beginning.

Uditha Danwatte, a renowned pilot who served the Sri Lanka Air Force for more than two decades at the height of the battle against terrorism and subsequently many of the major international airlines, took pride in Sri Lanka when he flew in an AirAsia Airbus A320 from Kuala Lumpur to Colombo with his son, a pilot like himself, a year ago, accomplishing a feat in the global aviation industry. «The aviation industry here has a long way to go, so we must take the first step», said Captain Uditha Danwatte.

இலங்கையில் ஒப்ஸைத் தொடங்க ஸ்பார்க் ஏர்

அடுத்த ஆண்டு தொடக்கத்தில் ஸ்பார்க் ஏர் புறப்படும்

இலங்கையில் ஒரு புதிய விமான நிறுவனம் ஸ்பார்க் ஏர் என்ற பெயரில் நடவடிக்கைகளைத் தொடங்கும், இது விமானத் துறையில் இயக்கச் செலவுகளைக் குறைப்பதில் இருந்து புதிய வேகத்தைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும்.

பிப்ரவரி 2021 க்குள் ஸ்பார்க் ஏர் நடவடிக்கைகளை வெளிநாட்டு இடங்களுக்குத் தொடங்குவது புதிய விமான நிறுவனங்களுக்கு மதிப்பிழந்த விமான வாடகை மதிப்புகள் மற்றும் தொற்றுநோய்க்கு பிந்தைய செலவு நன்மைகள் போன்ற நன்மைகளை அணுக அனுமதிக்கிறது.

இலங்கை தீவிலிருந்து புதிய தொடக்கமானது விமானிகள், சரக்கு மற்றும் அஞ்சல் ஆகியவற்றின் சர்வதேச வழக்கமான போக்குவரத்து மற்றும் பட்டய நடவடிக்கைகளின் விமான வழித்தடங்களை மேற்கொள்ள ஏர் ஆபரேட்டர் சான்றிதழ் (ஏஓசி) மற்றும் விமான உரிமத்திற்கு விண்ணப்பித்துள்ளது. «ஆரம்பத்தில் நாங்கள் விமான சரக்கு போக்குவரத்தில் ஒட்டிக்கொள்வோம், பின்னர் தற்போதைய உலக நிலைமை காரணமாக அமெரிக்கா, ஐரோப்பா, ஆபிரிக்கா, மத்திய கிழக்கு மற்றும் தூர கிழக்கு நாடுகளில் இரண்டு ஏ 330 விமான பேருந்துகளுடன் பயணிகள் போக்குவரத்துக்கு செல்வோம்» என்று முதல்வர் கூறினார் பாதுகாப்பு மேலாண்மை அமைப்புகள், கேப்டன் உதிதா டன்வட்டே.

ஏர்பஸ் குழும உரிமையாளர்களுடன் ஆளில்லா குத்தகைக்கு குறுகிய காலத்தில் கையெழுத்திட விமான நிறுவனம் திட்டமிட்டுள்ளது. «விமான மற்றும் சுற்றுலாத் தொழில்களை உயர்த்தும் இந்த நடவடிக்கைக்கு உள்ளூர் மற்றும் வெளிநாட்டு முதலீடுகள் எங்களிடம் உள்ளன» என்று கேப்டன் உதிதா டன்வட்டே கூறினார்.

இந்நிறுவனம் உள்ளூர் விமானிகள் மற்றும் தரை கையாளும் பணியாளர்களுக்கு வேலை வாய்ப்புகளை வழங்கும் மற்றும் நாட்டிற்கான அந்நிய செலாவணியை உருவாக்க உதவும். நாட்டில் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான விமான நிறுவனங்கள் உள்ளூர் விமானத் துறையில் பலரை வேலையில்லாமல் போய்விட்டன.

சுமார் 400 விமானிகள் வேலையில்லாமல் உள்ளனர். தேசிய விமான நிறுவனம் தற்போது சுமார் 24 விமானங்களைக் கொண்டுள்ளது, இதில் ஏர்பஸ் ஏ 330 (12) நீண்ட தூரம் மற்றும் ஏ 320 / ஏ 321 (12) நடுத்தரப் பயணம் ஆகியவை அடங்கும். «நாங்கள் ஹேங்கர்களை உருவாக்கி, பராமரிப்பு, பழுதுபார்ப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பு (எம்ஆர்ஓ) திட்டத்தை மட்டாலா சர்வதேச விமான நிலையத்தில் தொடங்குவோம்» என்று கேப்டன் உதிதா டன்வாட்டே கூறினார்.

இலங்கையின் புதிய அரசு நிறுவனத்திற்கு அதன் அதிகபட்ச ஆதரவை வழங்கியுள்ளது மற்றும் சிவில் ஏவியேஷன் இயக்குநர் ஜெனரல் கேப்டன். தெமியா அபேவிக்ரமா ஆரம்பத்தில் இருந்தே ஊக்கமளித்தார்.

பயங்கரவாதத்திற்கு எதிரான போரின் உச்சத்தில் இரண்டு தசாப்தங்களுக்கும் மேலாக இலங்கை விமானப்படைக்கு சேவை செய்த புகழ்பெற்ற விமானி உதிதா டன்வாட்டே, பின்னர் பல முக்கிய சர்வதேச விமான நிறுவனங்கள் இலங்கையில் பெருமிதம் கொண்டன கோலாலம்பூரிலிருந்து கொழும்புக்கு ஏர் ஏசியா ஏர்பஸ் ஏ 320 விமானத்தில் பறந்தபோது, ​​ஒரு வருடம் முன்பு, தன்னைப் போன்ற ஒரு பைலட், உலக விமானத் துறையில் ஒரு சாதனையைச் செய்தார். «இங்குள்ள விமானத் தொழில் செல்ல நீண்ட தூரம் உள்ளது, எனவே நாங்கள் முதல் படி எடுக்க வேண்டும்» என்று கேப்டன் உதிதா டன்வாட்டே கூறினார்.


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United Airlines acuerdo con los pilotos

AW | 2020 09 29 11:48 | AIRLINES / AVIATION ORGANISMS

United acuerda con Sindicato APA en medio del Octubre Negro

United Airlines todavía está lista para despedir a casi 12.000 asistentes de vuelo, mecánicos y otros empleados sindicales a partir de esta semana. Un punto positivo para la aerolínea y sus empleados es el acuerdo con sus pilotos que, según ambas partes, evitará unas 2.850 licencias que entrarían en vigor a finales de esta semana y otras 1.000 a principios del próximo año.

La Asociación de Pilotos de Líneas Aéreas (APA) dijo el Lunes 28/09 que el acuerdo permitirá a United distribuir una cantidad reducida de vuelos entre los 13.000 pilotos de la aerolínea para salvar puestos de trabajo al menos hasta el próximo Junio 2021. «Nuestros miembros entendieron que para proteger los trabajos de los pilotos, necesitábamos aprobar este acuerdo», dijo Todd Insler, Presidente del Consejo del Sindicato de United Airlines.

El acuerdo fue ratificado por aproximadamente el 58% de los pilotos que lo votaron. El acuerdo de United es el último entre las aerolíneas, que están reduciendo drásticamente los costos durante la crisis pandémica en los viajes, y sus sindicatos, que buscan salvar tantos puestos de trabajo como puedan. Se produce cuando United, American y algunas aerolíneas más pequeñas se preparan para despedir a miles de trabajadores el jueves, cuando vencen US$ 25 mil millones en ayuda federal de alivio de la pandemia y una prohibición relacionada de licencias. Las aerolíneas y los sindicatos están presionando por US$ 25 mil millones adicionales para retrasar las licencias por otros seis meses, hasta el próximo Marzo 2021, pero el destino de su campaña es incierto y las aerolíneas entran en tiempo de descuento hacia el vencimiento del plazo establecido por el Gobierno de Estados Unidos para conservar los empleos en las compañías aéreas.

Los viajes aéreos en Estados Unidos siguen siendo dos tercios más bajos que hace un año, y los ejecutivos de United no esperan que los viajes se acerquen siquiera a los niveles pre-pandémicos hasta que la vacuna COVID-19 esté ampliamente disponible.

United todavía está lista para despedir a casi 12.000 asistentes de vuelo, mecánicos y otros empleados sindicales a partir de esta semana. Los pilotos tienen requisitos especiales de capacitación que hacen que sea más difícil y más lento traerlos de regreso, lo que le dio al sindicato de pilotos más influencia para negociar un acuerdo que salve empleos. Los líderes sindicales llegaron a un acuerdo tentativo con United a principios de este mes. Incluye otra oportunidad para que los pilotos mayores de 50 años se jubilen anticipadamente. Aproximadamente el 94% de los pilotos de United participaron en la votación de ratificación.

United Airlines agreement with pilots

United Airlines agrees with APA Union amid Black October

United Airlines is still set to lay off nearly 12,000 flight attendants, mechanics and other union employees as of this week. A positive point for the airline and its employees is the agreement with its pilots that, according to both parties, will avoid some 2,850 licenses that would take effect at the end of this week and another 1,000 at the beginning of next year.

The Airline Pilots Association (APA) said on Monday 09/28 that the agreement will allow United to distribute a reduced number of flights among the airline’s 13,000 pilots to save jobs at least until June 2021. «Our Members understood that to protect the jobs of the pilots, we needed to pass this agreement», said Todd Insler, Chairman of the Union Board of United Airlines.

The agreement was ratified by approximately 58% of the pilots who voted for it. United’s deal is the latest between airlines, which are slashing costs during the pandemic travel crisis, and their unions, which are seeking to save as many jobs as they can. It comes as United, American and some smaller airlines prepare to lay off thousands of workers on Thursday, as $ 25 billion in federal pandemic relief aid and a related licensing ban expire. Airlines and unions are pushing for an additional US$ 25 billion to delay licenses for another six months, until next March 2021, but the fate of their campaign is uncertain and airlines enter discount time towards the expiration of the deadline. Established by the United States Government to preserve airline jobs.

Air travel in the United States is still two-thirds lower than a year ago, and United executives don’t expect travel to even approach pre-pandemic levels until the COVID-19 vaccine is widely available.

United is still set to lay off nearly 12,000 flight attendants, mechanics and other union employees as of this week. Pilots have special training requirements that make it harder and slower to bring them back, giving the pilots’ union more leverage to negotiate a job-saving deal. Union leaders reached a tentative agreement with United earlier this month. It includes another opportunity for pilots over 50 to retire early. Approximately 94% of United pilots participated in the ratification vote.


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Gobierno EEUU rescatando a aerolíneas

AW | 2020 09 29 11:15 | AIRLINES MARKET / GOVERNMENT

Entre la esperanza y el abismo hacia el Octubre negro

La propuesta de ayudas a las aerolíneas propuesto por la Cámara de Senadores de los Estados Unidos daría esperanzas de rescate en medio de reclamos de sus empleados por la conservación de las fuentes laborales. Un proyecto de ley por valor de US$ 2,2 billones de Dólares para ayudas económicas presentado por la Cámara de Representantes de Estados Unidos a última hora del Lunes 28/09 dio a las aerolíneas cierta esperanza de un segundo rescate antes de que ocurran decenas de miles de despidos el Jueves 01/10, aunque persisten obstáculos difíciles para controlar la falta de liquidez para continuar volando.

Los analista de aviación han expresado que sería poco probable que se aprobara el Jueves 1 Octubre 2020, cuando vencen los US$ 25.000 millones de Dólares iniciales que protegían los empleos de las aerolíneas hasta Septiembre 2020. Una opción sería un proyecto de ley rápido e independiente para las aerolíneas, aunque los asesores del Congreso Demócratas de alto rango dijeron que eso también era difícil dado que muchas industrias están buscando ayuda.

La Presidenta de Asistentes de Vuelo-CWA, Sara Nelson, calificó la propuesta, que incluye US$ 25 mil millones para que las aerolíneas mantengan a los trabajadores en la nómina durante otros seis meses, como «un movimiento importante y serio en las negociaciones. Hace que sea muy posible llegar a un acuerdo sobre un proyecto de ley de alivio completo a tiempo para salvar nuestros trabajos”, expresó la Sara Nelson.

Solo entre United Airlines y American Airlines, más de 30.000 empleados estarán suspendidos el Jueves 01/10, y decenas de miles más en esas aerolíneas y otras han acordado una licencia voluntaria mientras el sector lucha contra una profunda caída de la demanda debido a la pandemia. Julie Hedrick, Presidenta del sindicato que representa a los asistentes de vuelo de American Airlines, pidió al líder de la mayoría del Senado, Mitch McConnell, y a la presidenta de la Cámara de Representantes, Nancy Pelosi, que programen una votación. «Si vamos a salvar la industria de las aerolíneas, tenemos que hacerlo ahora», dijo.

El proyecto de ley de la Cámara proporcionaría US$ 28,3 mil millones para el sector de la aviación, incluidos US$ 25 mil millones para las aerolíneas de pasajeros y US$ 3 mil millones para los transportistas de carga, en los mismos términos que el primer paquete en Marzo 2020. La medida proporcionaría US$ 13.5 mil millones a los aeropuertos, así como ayuda para otros sectores, incluidos US$ 120 mil millones para los restaurantes. También destinaría US$ 75 millones para garantizar el servicio aéreo programado de pasajeros a comunidades pequeñas.

La actual pandemia ha afectado con más fuerza los viajes aéreos, acabando con decenas de miles de puestos de trabajo e incontables miles de millones en ingresos. Con la mayoría de las flotas de las aerolíneas que permanecen en tierra, la industria se vio obligada a reinventar su futuro. La decisión política determinará el futuro de la aviación comercial de los Estados Unidos frente al complejo horizonte que nos toca sobrevolar.

US Government rescuing airlines

Between hope and the abyss towards Black October

The proposal of aid to the airlines proposed by the Senate of the United States would give hope of rescue in the middle of claims of its employees for the conservation of the labor sources. A US$ 2.2 trillion dollar bill for financial aid presented by the US House of Representatives late Monday, September 28, gave airlines some hope of a second bailout before dozens occur. of thousands of layoffs on Thursday 01/10, although difficult obstacles persist to control the lack of liquidity to continue flying.

Aviation analysts have expressed that it would be unlikely that it will be approved on Thursday 1 October 2020, when the initial US$ 25,000 million dollars that protected the jobs of the airlines until September 2020 expire. One option would be a quick and independent bill for airlines, though senior Democratic congressional aides said that was difficult too given many industries are seeking help.

CWA-Flight Attendant President Sara Nelson called the proposal, which includes US$ 25 billion for airlines to keep workers on payroll for another six months, as «an important and serious move in the negotiations. It makes it highly possible to reach an agreement on a comprehensive relief bill in time to save our jobs”, said Sara Nelson.

Between United Airlines and American Airlines alone, more than 30,000 employees will be suspended on Thursday 01/10, and tens of thousands more at those airlines and others have agreed to a voluntary leave as the sector fights a deep drop in demand due to the pandemic. Julie Hedrick, President of the union representing American Airlines flight attendants, asked Senate Majority Leader Mitch McConnell and Speaker of the House of Representatives Nancy Pelosi to schedule a vote. «If we are going to save the airline industry, we have to do it now», he said.

The House bill would provide US$ 28.3 billion for the aviation sector, including US$ 25 billion for passenger airlines and US$ 3 billion for cargo carriers, on the same terms as the first package in March 2020. The measure would provide US$ 13.5 billion to airports, as well as aid for other sectors, including US$ 120 billion for restaurants. It would also allocate US$ 75 million to guarantee scheduled passenger air service to small communities.

The current pandemic has hit air travel the hardest, wiping out tens of thousands of jobs and untold billions in revenue. With the majority of airline fleets remaining on the ground, the industry was forced to reinvent its future. The political decision will determine the future of commercial aviation in the United States in the face of the complex horizon that we have to fly over.


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