Europa vs consolidación aérea
AW | 2020 04 14 17:17 | GOVERNMENT / AIRLINES MARKET
Gobiernos europeos estudia repcuperación de aerolíneas frente a una posible consolidación del sertor de la aviación
Muchas aerolíneas europeas pasaron gran parte de las últimas dos décadas pidiendo a los gobiernos que abandonen la industria de las aerolíneas en una tendencia hacia las privatizaciones. Ahora, muchos están pidiendo ayuda estatales, analizando las asistencias donde no todas las compañías podrán participar.
El mercado en los Estados Unidos es un tanto diferente. El Gobierno de los Estados Unidos está rescatando a las aerolíneas porque el país necesita una red de transporte sólida bajo una soberanía extensa, pero si una aerolínea no logra sobrevivir, el mercado cubriría la ausencia.
En Europa, la discusión de rescate es más tensa. En la crisis de la pandemia del Coronavirus, los gobiernos europeos no siempre están pensando en cuánta capacidad necesitan los mercados, sino en el orgullo nacional. Independientemente de las condiciones del mercado, es posible que los legisladores no quieran ver que las aerolíneas nacionales se quiebren, por razones políticas, nostalgia e incluso seguridad nacional. En las próximas semanas, los políticos aprovecharán las normas de ayuda estatal que les permiten ayudar a los transportistas nacionales en una crisis. Algunas aerolíneas obtendrán préstamos, mientras que otras obtendrán el máximo ahorro: la renacionalización.
Al igual que en los Estados Unidos, muchos grupos de aerolíneas más grandes merecen ayuda. En los últimos años, International Airlines Group (IAG), propietario de British Airways, y Lufthansa Group han eliminado pasados inflados, incluso si todavía pudieran operar más marcas de las necesarias. Air France-KLM Group está detrás, pero está mejorando y merece ayuda, al igual que Ryanair y EasyJet, dos gigantes de la Europa anterior a Covid 19 que establecen estándares para las aerolíneas de bajo costo en todas partes.
En medio del caos, algunos países europeos pueden estudiar los casos donde exista redundancias de aerolíneas. La Unión Europea es un mercado único, y una aerolínea de un estado miembro puede volar cualquier ruta desde o dentro de otro. Si los formuladores de políticas buscan el servicio aéreo, pueden atraer a cualquier aerolínea con bandera de la UE para que vuele. Sin embargo, eso puede no importar ahora, con muchos gobiernos preparados para rescatar a las aerolíneas que enarbolan sus banderas.
«Va a ver una participación significativa del estado. Es menos probable que se parezca a los transportistas nacionales de la era previa a la privatización. Pero tendrá muchos de los mismos efectos. Los gobiernos pueden estar enganchados por sus deudas, o pueden justificar un nivel de servicio», dijo Samuel Engel, Vicepresidente Senior y Jefe del grupo de aviación en ICF, una firma consultora. Es un revés interesante de las tendencias recientes, dijo Engel, quien ha asesorado a las aerolíneas sobre cómo privatizar para alejarse de la interferencia del gobierno. «Estamos en una situación extraordinaria, ¿no? No creo que nadie pensara que los gobiernos tendrían que regresar».
Estatización vs consolidación
Con cinco grupos de aerolíneas fuertes, Europa probablemente se parecería a los Estados Unidos, donde seis aerolíneas controlan la gran mayoría de la participación en el mercado. Los viajeros se quejan de la falta de competencia, pero sirvió a los consumidores durante gran parte de la última década.
El caso de la aerolínea italiana Alitalia ha transcurrido durante años con pérdidas que continúan acumulando deudas, donde el gobierno socorre cuando la compañía está al borde de la liquidación. La Unión Europea limita la cantidad de ayuda estatal que pueden recibir las aerolíneas, por lo que en estas presentes circunstancias el Gobierno de Italia asumiría la mayor responsabilidad en materia financiera. Pero el gobierno italiano decidió no dejar que se desperdicie una buena crisis, por lo que renacionalizó Alitalia. «Lo curioso es que antes de la crisis hubo muchas insolvencias en Europa y desde la crisis no hay insolvencia», dijo Martin Gauss, CEO de Air Baltic, una aerolínea estatal de Lituania.
Otras aerolíneas europeas tienen situaciones similares de problemas financieros. Norwegian Air Shuttle ASA enfrentaba problemas antes de la nueva pandemia de Coronavirus. Al borde la la quiebra tuvo que activar un plan de rescata y reestructuración de su red de servicios. La filial de Argentina ha sido vendida al grupo Indogo Partners al ser abservida por las operaciones de JetSmart Airlines Argentina. Ahora, la aerolínea apeló al Gobierno de Noruega aceptando cerca de US$ 290 millones en garantías el mes pasado, aunque dijo que necesita mucho más de los mercados privados. Después de que el Gobierno de Noruega vendió sus acciones en su aerolínea nacional Scandinavian Air System; el CEO de Norwegian Air Shuttle, Bjorn Kjos, dijo que el gobierno tomó la decisión correcta. «Algunos países han vuelto a sus cabales y están tratando de salir de estas aerolíneas heredadas. No lo necesitas. Es solo un desperdicio. Deberías concentrarte en cosas totalmente diferentes», dijo Kjos, quien se retiró el año pasado. Es una yuxtaposición interesante para una aerolínea que hace dos años argumentó en contra de la interferencia del gobierno y ahora busca el auxilio del estado.
Scandinavian Airlines (SAS), no está en mejor forma. Actualmente ha introducido un renovado cambio de librea corporativa, ha reducido su capacidad operativa en los tres países representativos Noruega, Suecia y Dinamarca, sus recursos limitados se han extendido a través de tres centros, en lugar de uno hub central. SAS Airlines también carece de un sólido socio transatlántico, por lo que tiene un rendimiento inferior en las rutas hacia Estados Unidos. «No inventarías una aerolínea propiedad de un gobierno, sin importar dos o tres gobiernos», dijo John Strickland, un consultor de aerolíneas con sede en el Reino Unido.
TAP Portugal ha creado una franquicia decente con vuelos a los Estados Unidos y Brasil, pero carece de la amplitud de grupos más grandes. El Gobierno de Portugal posee la mitad del paquete accionatio de TAP, pero podría tener que proporcionar más asistencia.
En el peor de los escenarios es posible que más gobiernos estén de acuerdo con la administración de una aerolínea entre ellos Polonia, Rumania, Finlandia y Letonia ya que poseen un control sobre las aerolíneas nacionales, pero otros pueden considerar que es demasiado, teniendo presente cuántos otros elementos de sus economías pueden necesitar asistencia prioritaria, pues los países nunca se han enfrentado a una pandemia de estas dimensiones en ka historia de la humanidad. Europa podría enfrentarse a una clara consolidación del mercado aéreo si muchas de las líneas aéreas independientes fracasan en su intento por sobrevivir.
Los grupos de aviación
En términos generales, los cinco principales grupos europeos tienen grandes ventajas sobre las aerolíneas independientes. Pero algunos grupos también presentan problemas económicos. Dentro de la primera línea se encuentra Air France-KLM Group, que se encontraba en una situación con ciertos problemas logísticos del grupo, pero con mayor énfasis en la situación financiera de Air France, con el CEO Ben Smith luchando sobre cómo competir en rutas de corta distancia con aerolíneas de bajo costo y rutas nacionales con trenes de alta velocidad. La importancia de la compañía para Francia y los Países Bajos, donde ambas naciones poseen parte de las acciones de Air France-KLM Group, es muy importante para los intereses de ambos países donde el costo para mantener al grupo podría significar grandes desembolsos de efectivo. «Ahora es más claro que nunca que se necesita el apoyo de nuestros gobiernos holandés y francés para cumplir con nuestros requisitos de efectivo y permitirnos continuar nuestras operaciones una vez que la crisis haya terminado», dijo Ben Smith la semana pasada.
El Lufthansa Group se ha posicionado fuerte en Europa con la adquisiciones de varias empresas intro-europeas. En el grupo sobrevuela la hipótesis acerca de cuántas marcas del grupo alemán son realmente necesarias. Lufthansa German Airlines es probablemente la aerolínea más exitosa de Europa continental, y su gobierno lo hará lo necesario para auxiliarla si fuera necesario. Swiss International Air Lines, una aerolínea del Grupo Lufthansa, también es una aerolínea robusta con un exitoso centro en Zurich, Suiza.
Pero el Grupo Lufthansa también posee Brussels Airlines y Austrian Airlines, y cada una presenta síntomas de debilitamiento económico. La compañía no ha dicho nada sobre la cantidad de apoyo estatal que ha recibido de Bruselas, Berlín, Viena y Berna. Pero según fuentes sindicales, la aerolínea está recibiendo asistencia por un monto de cientos de millones de euros por mes. Para el pueblo y los políticos austríacos, la aerolínea Austrian Airlines sigue siendo un símbolo patriótico que lleva la bandera de la nación en todo el mundo y proporciona enlaces aéreos vitales. Pero Austrian Airlines, fundada en 1957, es una aerolínea virtualmente alemana, donde los austríacos les costaría mucho asumir el compromiso de salvataje, pero podría sortear las dificultades con una fuerte reestructuración.
Brussels Airlines ha tenido un bajo desempeño para el Grupo Lufthansa y probablemente podría desaparecer sin perjudicar a los consumidores. Presumiblemente, Lufthansa podría hacerse cargo de las rutas más rentables de la aerolínea. Pero el gobierno belga puede proporcionar asistencia financiera.
La subsidiaria Germanwings está cerrando operaciones por completo, eliminando 1.400 empleos y aterrizando 30 aviones. Durante 18 años, la aerolínea fue la aerolínea de presupuesto más importante de Lufthansa. Durante los últimos cuatro años, ya no era una aerolínea independiente, sino que se fue integrando gradualmente en la filial de Lufthansa, Eurowings. Germanwings voló las rutas nacionales para Eurowings. El plan ahora es integrar todas las aerolíneas asociadas de Eurowings bajo el paraguas de Eurowings. Esto se debe al hecho de que en Eurowings, con sede en Austria, los salarios y los beneficios laborales son mucho más bajos que los de Lufthansa e incluso Germanwings.
El sindicato de la Organización Independiente de Auxiliares de Vuelo (UFO), junto con el Sindicato de Servicios Verdi, acordaron un contrato para los empleados de Eurowings con sede en Alemania en 2019 que permite que los turnos duren hasta 14 horas. Los empleados se enfrentan a recortes salariales si se enferman, porque las regulaciones contractuales de Austria se aplican a su acuerdo. La ronda actual de ataques a miles de empleos es solo el comienzo, y el directorio de Lufthansa declara que este es un primer paquete de reestructuración. Esto sugiere que habrá más ataques por venir.
El Sindicato Cockpit Association (VC) y el UFO señalaron los procedimientos indecentes en Germanwings en un comunicado de prensa la semana pasada. Sabían lo que venía, porque Lufthansa se había negado a firmar contratos que ya habían sido distribuidos para trabajos a corto plazo, que incluían una garantía de trabajo. Lufthansa evitó deliberadamente solicitar un trabajo de corta duración en Germanwings y continuó pagando los salarios en su totalidad para poder evadir el requisito de protección laboral. Al día siguiente, se hizo el anuncio de los recortes de empleos y la liquidación de Germanwings.
Lufthansa anunció el Martes 07/04 que buscaría ofrecer «más empleo dentro del Grupo Lufthansa para la mayor cantidad posible», es decir, no para todos. Los sindicatos lanzaron una protesta sin dientes con una petición en línea a la junta. El Presidente de VC, Markus Wahl, acusó al Presidente Ejecutivo de Lufthansa, Karsten Spohr, de aprovechar una situación favorable para avanzar con la reestructuración de la compañía a expensas de la fuerza laboral. La aerolínea más grande de Europa anunció cómo tiene la intención de resolver esos problemas especiales: con un rescate multimillonario del gobierno y miles de millones más en ahorros mediante la eliminación de hasta 18.000 empleos.
El PGL polaco, la compañía matriz de la aerolínea LOT, canceló la adquisición de Condor Airlines en referencia a los trastornos masivos causados por la crisis de la corona. El 
plan de reestructuración original, que todos los acreedores tuvieron que aceptar para poner fin al llamado procedimiento de protección, ya no es válido y ahora se necesita un plan B. La industria dice que el Gobierno Federal de Alemania podría proporcionar detalles sobre el futuro de Condor el Miércoles 15/04. Es probable que el estado alemán esté involucrado, dispuesto a ayudar hace algún tiempo, en caso de que la venta a PGL no se produzca. Una alternativa podría ser agregar un nuevo propietario al plan de escudo protector original, por ejemplo, un administrador nombrado por el estado. Luego, Condor podría dejar el proceso como estaba previsto y se convertiría temporalmente en una empresa estatal. El Ministro Federal de Economía, Peter Altmaier (CDU), había declarado en varias ocasiones que el gobierno también podía participar temporal o indirectamente en compañías para asegurarlas en la crisis actual. Condor huyó bajo el llamado escudo protector el año pasado después de la quiebra de su empresa matriz Thomas Cook Group Plc.
Ryanair (Irlanda) y Wizzair (Hungría) han hecho una fortuna llenando los vacíos en las rutas de corta distancia, y algún día, las personas en Austria podrían acostumbrarse a volar con Lufthansa a Nueva York o Los Ángeles en lugar de la aerolínea nacional.
Perspectivas europeas
Pero incluso en 2020, quedan algunos argumentos sobre por qué un país necesita un transportista de bandera. Durante el mes pasado, muchas aerolíneas de bandera han sido reutilizadas por los gobiernos, volando carga médica y vuelos de repatriación en el caso de la quebrada aerolínea británica Thomas Cook. Los gobiernos podrían contratar ese vuelo a entidades externas, pero quizás haya algo reconfortante en enviar la aerolínea nacional al extranjero.
Las aerolíneas nacionales también pueden ayudar en la recuperación. Eventualmente, el clima económico y de salud pública mejorará y las aerolíneas se beneficiarán. Pero a corto plazo, los gobiernos pueden necesitar que las aerolíneas vuelen rutas que pierden dinero para llevar a las personas a donde necesitan ir. Hay otras formas de hacer esto: el gobierno italiano podría ofrecer subsidios a una aerolínea externa como Ryanair, pero apoyar políticamente a la aerolínea local puede ser un mejor movimiento. Aún así, Martin Gauss de Air Baltic dijo que espera que no todas las compañías de bandera lo logren. Dijo que su aerolínea funciona como una empresa propiedad del gobierno porque Letonia tiene conexiones limitadas con el resto de Europa. Pero otros países no tienen estas limitaciones. «Puede haber algunos estados como Italia que digan, OK, ahora definitivamente necesitamos una aerolínea controlada por el estado, pero los otros países pueden estar bien con su infraestructura aérea siendo atendida por otras aerolíneas. No creo que veamos que regrese donde cada país tiene su propia aerolínea», dijo Gauss.
Adquiriendo las experiencias de los CEO’s de muchas aerolíneas europeas, es muy interesante notar que algunos escollos necesitarán ser afrontados por las aerolíneas pero otros mayores estarán a cargo de los respectivos países, donde tendrán que decidir si continúa o no la consolidación del mercado aéreo en Europa, donde muchas aerolíneas emblemáticas podrían ser parte del recuerdo y la nostalgia de los pueblos europeos. 
Europe vs air consolidation
European governments study recovery of airlines against a possible consolidation of the aviation sertor
Many European airlines have spent much of the past two decades calling on governments to abandon the airline industry in a trend toward privatization. Now, many are asking for state aid, analyzing assistance where not all companies will be able to participate.
The market in the United States is somewhat different. The United States Government is bailing out the airlines because the country needs a solid transportation network under extensive sovereignty, but if an airline fails to survive, the market would cover the absence.
In Europe, the bailout discussion is more tense. In the Coronavirus pandemic crisis, European governments are not always thinking about how much capacity the markets need, but about national pride. Regardless of market conditions, lawmakers may not want to see national airlines go bankrupt, for political reasons, nostalgia, and even national security. In the coming weeks, politicians will take advantage of state aid rules that allow them to help national carriers in a crisis. Some airlines will get loans, while others will get the maximum savings: renationalisation.
Just like in the United States, many larger airline groups deserve help. In recent years, the International Airlines Group (IAG), owner of British Airways, and Lufthansa Group have eliminated inflated pasts, even if they could still operate more brands than necessary. Air France-KLM Group is behind, but it is improving and deserves help, as are Ryanair and EasyJet, two giants from pre-Covid 19 Europe that set standards for low-cost airlines everywhere.
Amid the chaos, some European countries may study cases where airline redundancies exist. The European Union is a single market, and an airline in one member state can fly any route from or within another. If policymakers look for air service, they can entice any EU-flagged airline to fly. However, that may not matter now, with many governments poised to rescue airlines flying their flags.
«You are going to see significant state involvement. It is less likely to resemble national carriers from the pre-privatization era. But it will have many of the same effects. Governments may be hooked on their debts, or they may justify a level on duty», said Samuel Engel, Senior Vice President and Head of the aviation group at ICF, a consulting firm. It is an interesting reversal of recent trends, said Engel, who has advised airlines on how to privatize to stay away from government interference. “We are in an extraordinary situation, right? I don’t think anyone thought that governments would have to return”.
Nationalization vs consolidation
With five strong airline groups, Europe would likely resemble the United States, where six airlines control the vast majority of market share. Travelers complain about the lack of competition, but it served consumers for much of the past decade.
The case of the Italian airline Alitalia has passed for years with losses that continue to accumulate debts, where the government helps when the company is on the verge of liquidation. The European Union limits the amount of state aid that airlines can receive, so in these present circumstances the Italian Government would assume the greatest financial responsibility. But the Italian government decided not to let a good crisis go to waste, so Alitalia was renationalized. «The funny thing is that before the crisis there were many insolvencies in Europe and since the crisis there has been no insolvency», said Martin Gauss, CEO of Air Baltic, a Lithuanian state airline.
Other European airlines have similar situations of financial problems. Norwegian Air Shuttle ASA was facing problems before the new Coronavirus pandemic. On the brink of bankruptcy, he had to activate a rescue and restructuring plan for his service network. The Argentine subsidiary has been sold to the Indogo Partners group as it has been withdrawn by the operations of JetSmart Airlines Argentina. Now the airline has appealed to the Norwegian government accepting about US$ 290 million in guarantees last month, although it said it needs much more from private markets. After the Norwegian Government sold its shares in its national airline Scandinavian Air System; Norwegian Air Shuttle CEO Bjorn Kjos said the government made the right decision. «Some countries have gone back to their senses and are trying to get out of these legacy airlines. You don’t need it. It’s just a waste. You should focus on totally different things», said Kjos, who retired last year. It is an interesting juxtaposition for an airline that two years ago argued against government interference and is now seeking state aid.
Scandinavian Airlines (SAS) is not in better shape. Currently it has introduced a renewed corporate livery change, has reduced its operational capacity in the three representative countries Norway, Sweden, and Denmark, its limited resources have been extended through three centers, instead of one central hub. SAS Airlines also lacks a strong transatlantic partner, thus underperforming on routes to the United States. «You wouldn’t invent a government-owned airline, regardless of two or three governments», said John Strickland, a UK-based airline consultant.
TAP Portugal has created a decent franchise with flights to the United States and Brazil, but it lacks the breadth of larger groups. The Portuguese Government owns half of the TAP share package, but may have to provide further assistance.
In the worst case scenario, more governments may agree to an airline’s management including Poland, Romania, Finland and Latvia as they have control over national airlines, but others may consider it too much, bearing in mind how many Other elements of their economies may need priority assistance, since countries have never faced a pandemic of these dimensions in human history. Europe could face a clear consolidation of the air market if many of the independent airlines fail in their attempt to survive.
Aviation groups
In general terms, the five main European groups have great advantages over independent airlines. But some groups also have financial problems. Within the first line is Air France-KLM Group, which was in a situation with certain logistical problems for the group, but with greater emphasis on Air France‘s financial situation, with CEO Ben Smith fighting over how to compete on routes of short distance with low-cost airlines and national routes with high-speed trains. The importance of the company to France and the Netherlands, where both nations own part of the shares of Air France-KLM Group, is very important to the interests of both countries where the cost of maintaining the group could mean large cash outlays. «It is now clearer than ever that the support of our Dutch and French governments is needed to meet our cash requirements and allow us to continue our operations once the crisis is over», Ben Smith said last week.
The Lufthansa Group has positioned itself strongly in Europe with the acquisitions of 
several intro-European companies. The hypothesis about how many marks from the German group are really necessary is hovered in the group. Lufthansa German Airlines is probably the most successful airline in continental Europe, and its government will do whatever it takes to assist it if 
necessary. Swiss International Air Lines, a Lufthansa Group airline, is also a robust airline with a successful hub in Zurich, Switzerland.
But the Lufthansa Group also owns Brussels Airlines and Austrian Airlines, each presenting symptoms of economic weakness. The company has said nothing about the 
amount of state support it has received from Brussels, Berlin, Vienna, and Bern. But according to union sources, the airline is receiving assistance in the amount of hundreds of millions of euros per month. For the Austrian people and politicians, the Austrian Airlines remains a patriotic symbol that carries the nation’s flag around the world and provides vital air links. But Austrian Airlines, founded in 1957, is a virtually German airline, where Austrians would have a hard time taking on the salvage pledge, but it could overcome the difficulties with heavy restructuring.
Brussels Airlines has underperformed the Lufthansa Group and could probably go away without hurting consumers. Lufthansa could presumably take over the airline’s most profitable routes. But the Belgian government can provide financial assistance.
integrated into Lufthansa’s subsidiary, Eurowings. Germanwings flew national routes for Eurowings. The plan now is to integrate all Eurowings partner airlines under the Eurowings umbrella. This is due to the fact that in Austria-based Eurowings, wages and job benefits are much lower than those of Lufthansa and even Germanwings.
The Independent Organization of Flight Attendants (UFO) union, along with the Verdi Services Union, agreed on a contract for employees of Germany-based Eurowings in 2019 that allows shifts to last up to 14 hours. Employees face pay cuts if they get sick, because Austrian contractual regulations apply to their deal. The current round of attacks on thousands of jobs is just the beginning, and the Lufthansa board declares this to be a «first restructuring package.» This suggests that there will be more attacks to come.
The Cockpit Association (VC) and the UFO noted the indecent procedures at Germanwings in a press release last week. They knew what was coming because Lufthansa had refused to sign contracts that had already been distributed for short-term jobs, which included a job guarantee. Lufthansa deliberately avoided applying for a short-term job at GermanWings and continued to pay wages in full in order to evade the job protection requirement. The next day, the job cuts and liquidation of GermanWings were announced.
Lufthansa announced on Tuesday 07/04 that it would seek to offer «more employment within the Lufthansa Group for as many as possible», that is, not for everyone. Unions launched a toothless protest with an online petition to the board. VC President Markus Wahl accused Lufthansa CEO Karsten Spohr of taking advantage of a favorable situation to move forward with restructuring the company at the expense of the workforce. Europe’s largest airline announced how it intends to solve those special problems with a multi-million dollar government bailout and billions more in savings by cutting up to 18,000 jobs.
The Polish PGL, the parent company of the airline LOT, canceled the acquisition of Condor Airlines in reference to the massive disruptions caused by the crown crisis. The original restructuring plan, which all creditors had to accept to end the so-called protection procedure, is no longer valid and a plan B is now needed. Industry says the German Federal Government could provide details on the future of Condor on Wednesday 04/15. The German state is likely to be involved, ready to help some time ago, in case the sale to PGL does not occur. An alternative might be to add a new owner to the original protective shield plan, for example, a state-appointed administrator. Then Condor could drop the process as planned and temporarily become a state company. The Federal Minister for the Economy, Peter Altmaier (CDU), had stated on several occasions that the government could also temporarily or indirectly participate in companies to insure them in the current crisis. Condor fled under the so-called protective shield last year after the bankruptcy of its parent company Thomas Cook Group Plc.
Ryanair (Ireland) and Wizzair (Hungary) have made a fortune filling the gaps on short-haul routes, and someday, people in Austria might get used to flying Lufthansa to New York or Los Angeles instead of the national airline.
European perspectives
But even in 2020, some arguments remain as to why a country needs a flag carrier. Over the past month, many flag carriers have been reused by governments, flying medical cargo and repatriation flights in the case of the broken British airline Thomas Cook. Governments could hire that flight from outside entities, but perhaps there is something comforting in sending the domestic airline abroad.
Domestic airlines can also aid in recovery. Eventually, the economic and public health climate will improve and airlines will benefit. But in the short term, governments may need airlines to fly money-losing routes to get people where they need to go. There are other ways to do this: The Italian government could offer subsidies to an outside airline like Ryanair, but politically supporting the local airline may be a better move. Still, Martin Gauss of Air Baltic said he hopes not all flag carriers will make it. He said his airline operates as a government-owned company because Latvia has limited connections to the rest of Europe. But other countries do not have these limitations. «There may be some states like Italy that say, OK, now we definitely need a state controlled airline, but the other countries may be fine with their air infrastructure being serviced by other airlines. I don’t think we will see it return where each country has its own airline», said Gauss.
Acquiring the experiences of the CEOs of many European airlines, it is very interesting to note that some obstacles will need to be faced by the airlines, but other major obstacles will be in charge of the respective countries, where they will have to decide whether or not to continue consolidating the air market in Europe, where many emblematic airlines could be part of the memory and nostalgia of the European peoples. 
Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: Airgways.com
DBk: Europa.eu / Lufthansa.com / Wsws.org / Handelsblatt.com / Airgways.com
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En JetSmart Argentina aseguraron que no habrá despidos de personal, pero sí reducción de sueldos en un promedio de un 30%. «Nunca se vio que las compañías paren sus aviones al ciento por ciento. Estamos haciendo números para ver que implica esta situación. El no recibir ingresos hace que la ecuación se complique, pero somos una compañía que nacimos hace poco con una estructura de costos muy eficiente en donde somos muy racionales en el uso de los recursos y tenemos una parte importante de la paga que es variable. Nuestra intención es no hacer despidos, pero el impacto en el sueldo de bolsillo va a ser considerable, porque al no volar no se pagan los conceptos variables. La gente lo entiende, prefiere que no haya despidos por más que el sueldo se vea reducido», admite Pérez Corral.
Flybondi tampoco hará despidos de empleados porque necesitan el mismo equipo cuando se restablezca el servicio, pero también le redujo el sueldo a su plantilla, según la escala salarial. Para el CEO y los ejecutivos, una baja del 50% del sueldo durante los próximos 3 meses. El resto de los empleados, una reducción de entre 12% y 40% según escalas salariales con el concepto de que el que menos gana, tenga la menor afectación. «En tiempos de una crisis sin precedentes a nivel mundial, consideramos que la mejor estrategia es aquella en la que el esfuerzo de todos también sea para beneficio de todos.Definimos junto con los empleados y el gremio una reducción salarial durante los meses en los que la compañía no tendrá ningún tipo de ingreso. Es muy valioso y habla del nivel de compromiso de cada una de las 570 personas que trabajan en Flybondi», dice Esteban Tossutti, Presidente de la compañía.
Low cost Argentina fly over crisis
Employee salary has a variable component that is associated with the flights they take. As they do not fly and there are no operations, that almost third of salary is not paid to pilots, crew and ramp operators. For the administrators, it was decided to postpone the expected inflation increase that was stipulated in April and pay the bonds later, perhaps in September. «We have to make a sacrifice to keep all the jobs and hope to return to operate, we are ready to fly as soon as service is restored and we have authorization», says Pérez Corral. Unlike other airlines that have already announced that they will not fly until April 30, such as Latam and Flybondi; Jetsmart wants to take off as soon as possible.
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Market perspective in India
Regional airline Air Deccan said it was suspending all operations until further notice and that all of its employees are being put on sabbatical without pay. The two-year-old airline has a fleet of three planes and is primarily focused on Gujarat. «In light of recent global and national problems and the subsequent directive of the Indian regulator, Air Deccan has no choice but to cease operations until further notice», CEO Arun Kumar Singh wrote in a letter to airline staff, the report said. PTI news agency.
The development of the Wings India 2020 fair developed between 12-15 March 2020 was one of the few events that challenged the Coronavirus outbreak that has altered social, political, sports and business calendars worldwide. The biennial aviation show has seen manufacturers bring their latest offerings to one of the fastest-growing aviation markets in the world.
Embraer ventures into India
भारत में बाजार का दृष्टिकोण
विमान सेवाओं
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BOMBARDIER DASH 8 DE RAVNAIR OPERANDO EN EL ESTADO DE ALASKA
RavnAir reduces services in Alaska
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Las aeronaves
Post-COVID-19 aviation victims
Aircraft
airgways.com 