Spirit acuerdo provisional con Airbus

Resultado de imagen para spirit airlines 321xlrAW | 2019 10 23 21:14 | AIRLINES / INDUSTRY

Resultado de imagen para spirit airlines pngSpirit Airlines acordaría importante pedido con Airbus por 100 aviones

Spirit Airlines, la aerolínea low cost con sede en Miramar, Florida, está cerca de acordar un acuerdo provisional para ordenar hasta 100 aviones de pasillo único por un valor de US$ 12 mil millones dólares a precios de catálogo de Airbus Group SE, según fuentes de la industria europea.

El acuerdo sería el primero para el fabricante de aviones europeo por el monto después de que Estados Unidos impusiera aranceles del 10% en aeronaves comerciales aviones que ofrece a los transportistas estadounidenses la semana pasada, parte de una disputa comercial transatlántica de larga data sobre los subsidios a los aviones.

Un acuerdo de ese tamaño tendría un valor de hasta U$ 12 mil millones a los precios de lista más recientes de Airbus, pero las fuentes de la industria dicen que tales acuerdos generalmente incluyen descuentos de al menos el 50%. De esta manera, la aerolínea podría perforar la barrera impositiva impuesta por el Gobierno de Estados Unidos a productos importados de Europa. Aún así, no estaba claro de inmediato si una orden de Spirit incluiría algún acuerdo para compensar el costo de las tarifas arancelarias.

Spirit Airlines estaba considerando en Agosto 2019 el avión Airbus A321NEO de pasillo único o una alternativa de Boeing, el 737 MAX, para impulsar su crecimiento. Spirit, fundada en 1993, actualmente opera una flota de 140 aviones de Airbus. La aerolínea de costo ultra bajo se basa en tarifas de desagregación, que ofrece un servicio básico a un costo atractivo y una gran cantidad de cargos adicionales opcionales.

Un acuerdo para que Boeing ingrese a Spirit Airlines se consideraría un gran avance ya que las aerolíneas de bajo costo generalmente usan solo un modelo para ahorrar dinero en costos como la capacitación. Pero si se confirma el acuerdo, Airbus ganaría una histórica batalla con consecuencias irreversibles para la futura flota de aeronaves de la compañía aérea. Prueba de ello, es que los aranceles no funcionan como una barrera proteccionista. Boeing ha dicho que las tarifas son necesarias para nivelar lo que considera una ventaja injusta para Airbus debido a los subsidios. Ambos fabricantes de aviones han perdido parcialmente las decisiones de subsidio y se espera que la Unión Europea responda con sus propias tarifas el próximo año. Por lo general, los aviones se solicitan con varios años de anticipación, lo que significa que cualquier avión pedido ahora solo estaría cubierto por aranceles en caso de una guerra arancelaria transatlántica extendida. Los aviones Airbus ensamblados en una planta en Mobile, Alabama no están alcanzados actualmente por los aranceles de importaciones estadounidense.

El Presidente Ejecutivo de Spirit Airlines, Ted Christie, dijo en una conferencia en Agosto 2019 que la aerolínea vio beneficios al continuar operando una sola flota, pero que estudiaría de cerca los precios en cualquier oferta de avión de diferentes industrias aeonáuticas.AW-Icon AW001

AW-Spirit_70065667.jpgSpirit interim agreement with Airbus

Resultado de imagen para spirit airlines pngSpirit Airlines would agree on an important order with Airbus for 100 planes

Spirit Airlines, the low-cost airline based in Miramar, Florida, is close to agreeing on a provisional agreement to order up to 100 single-aisle aircraft worth US$ 12 billion at Airbus Group SE catalog prices, according to sources at the European industry

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The agreement would be the first for the European aircraft manufacturer for the amount after the United States imposed 10% tariffs on commercial aircraft, which it offers to US carriers last week, part of a long-standing transatlantic trade dispute over subsidies. To the planes.

An agreement of that size would be worth up to US$ 12 billion at the most recent Airbus list prices, but industry sources say such agreements generally include discounts of at least 50%. In this way, the airline could perforate the tax barrier imposed by the United States Government on products imported from Europe. Even so, it was not immediately clear if a Spirit order would include any agreement to compensate for the cost of tariff rates.

Spirit Airlines was considering in August 2019 the single-aisle Airbus A321NEO or a Boeing alternative, the 737 MAX, to boost its growth. Spirit, founded in 1993, currently operates a fleet of 140 Airbus aircraft. The ultra-low-cost airline is based on disaggregation fees, which offers a basic service at an attractive cost and a large number of optional additional charges.

An agreement for Boeing to enter Spirit Airlines would be considered a breakthrough since low-cost airlines generally use only one model to save money on costs such as training. But if the agreement is confirmed, Airbus would win a historic battle with irreversible consequences for the future fleet of aircraft of the airline. Proof of this is that tariffs do not work as a protectionist barrier. Boeing has said that fares are necessary to level what it considers an unfair advantage for Airbus due to subsidies. Both aircraft manufacturers have partially lost subsidy decisions and the European Union is expected to respond at its own rates next year. Airplanes are usually requested several years in advance, which means that any aircraft ordered now would only be covered by tariffs in the event of an extended transatlantic tariff war. Airbus aircraft assembled at a plant in Mobile, Alabama are not currently reached by US import tariffs.

The Executive President of Spirit Airlines, Ted Christie, said at a conference on August 2019 that the airline saw benefits by continuing to operate a single fleet, but that it would closely study prices on any aircraft offer from different aeronautical industries. AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Airgways.com / Gramha.net
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Czech Airlines cliente A220/A321XLR

AW-Airbus_7006768.jpgAW | 2019 10 23 20:11 | AIRLINES / INDUSTRY

logo_airbus (2)Czech Airlines emerge como nuevo cliente A220 y A321XLR

Czech Airlines se ha convertido en una nueva aerolínea para las aeronaves Airbus A220 y A321XLR. La compañía de la República Chequia ha ordenando A220-300 (4) y los Resultado de imagen para Czech Airlines logonuevos A321XLR, variante de radio extendido. Los Airbus A220-300 estarán configurados para 149 pasajeros. La línea aérea ha establecido con el constructor europeo, como parte de un acuerdo, la conversión de A320NEO’s por la variante de mayor tamaño A321XLR de largo alcance, todavía en proyecto de programa de desarrollo. Czech Airlines está convirtiendo tres A320NEO’s restantes de un padido inicial por el A321XLR de largo alcance. Los A321XLR estarán equipados con 195 asientos en dos clases. La aerolínea no había revelado una elección de motor para los A320NEO’s anteriores. De igual modo, la selección de los motores para los A321XLR tampoco han sido determinados. En cambio, los aviones regionales A220 son propulsados exclusivamente con motores Pratt & Whitney PW1500G.

El Presidente de Czech Airlines, Petr Kudela, dice que el avión «encaja bien» con la estrategia de red a largo plazo de la compañía y le permite aumentar la capacidad en sus rutas.AW-Icon AW001

AW-Airbus_708075.jpgCzech Airlines client A220 / A321XLR

Resultado de imagen para Czech Airlines logoCzech Airlines emerges as a new A220 and A321XLR client

Czech Airlines has become a new airline for the Airbus A220 and A321XLR aircraft. The company of the Czech Republic has ordered A220-300 (4) and the new A321XLR, extended radio variant. The A220-300 Airbus will be configured for 149 passengers. The airline has established with the European builder, as part of an agreement, the conversion of A320NEO’s for the larger long-range A321XLR variant, still under development project. Czech Airlines is converting three remaining A320NEO’s from an initial paid by the long-range A321XLR. The A321XLR will be equipped with 195 seats in two classes. The airline had not revealed an engine choice for the previous A320NEO’s. Similarly, the selection of engines for the A321XLR has not been determined either. On the other hand, the A220 regional aircraft work exclusively with the Pratt & Whitney PW1500G engine.

The President of Czech Airlines, Petr Kudela, says the plane «fits well» with the company’s long-term network strategy and allows it to increase capacity on its routes.AW-Icon AW002

AW-Airbus_708076.jpgKlient Českých aerolinií A220 / A321XLR

Resultado de imagen para Czech Airlines logoČeské aerolinie se objevují jako nový klient A220 a A321XLR

České Aerolinie se staly novou leteckou společností pro letadla Airbus A220 a A321XLR. Společnost České republiky objednala A220-300 (4) a novou A321XLR, rozšířenou rádiovou variantu. Airbus A220-300 bude konfigurován pro 149 cestujících. Letecká společnost vytvořila s evropským stavitelem v rámci dohody přeměnu A320NEO pro větší variantu A321XLR s dlouhým dosahem, která je stále ve vývoji. České aerolinie převádějí tři zbývající A320NEO z počátečního padido pomocí dálkového ovladače A321XLR. A321XLR bude vybaven 195 sedadly ve dvou třídách. Letecká společnost nezjistila výběr motoru pro předchozí A320NEO. Podobně nebyl stanoven ani výběr motorů pro A321XLR. Místo toho jsou regionální letadla A220 poháněna výhradně motory Pratt & Whitney PW1500G.

Prezident Českých aerolinií Petr Kudela říká, že letadlo „dobře zapadá» do dlouhodobé síťové strategie společnosti a umožňuje mu zvýšit kapacitu na svých trasách.AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Csa.cz / Airgways.com
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Boeing despide a Jefe Commercial

Resultado de imagen para Boeing dismisses Chief Boeing CommercialAW | 2019 10 22 21:47 | INDUSTRY

Boeing-Company-LogoKevin McAllister destituido como Jefe de Boeing Commercial Airplanes mientras continúa la crisis del 737 MAX

El Jefe Ejecutivo de Boeing Comercial Airplanes, Kevin McAllister, es la primer ejecutivo en ser destituido como resultado de la actual crisis Boeing 737 MAX. La junta de Boeing decidió despedirlo como Jefe de Boeing Commercial Airplanes en una reunión de la junta el Lunes 21/10 en San Antonio. Kevin McAllister fue reemplazado inmediatamente por Stan Deal, que desempeñaba las funciones de Director Ejecutivo de la División de Servicios de Boeing y anteriormente un ejecutivo de toda la vida dentro de la división de aviones comerciales del área de Seattle. El Martes 22/10 en la sede de la división en Longacres, donde el movimiento fue una sorpresa, Deal ya estaba instalado.

Razones del cambio dirección

Un alto ejecutivo de Boeing con conocimiento de las deliberaciones, que pidió el anonimato debido a la delicadeza de los problemas, dijo que la razón del despido de McAllister no fue solo el MAX, sino una combinación de muchos desarrollos negativos bajo su supervisión. Estos incluyeron los problemas del motor 777X que llevaron el primer vuelo al próximo año y el reciente estallido de una puerta que ocurrió durante las pruebas en tierra de ese avión. Otro factor, dijo el alto ejecutivo, fue el descubrimiento de este mes en los antiguos 737 Next Generation de grietas en la estructura de la raíz alar llamada «tenedor de pepinillos» que conecta las alas al fuselaje. La reducción de la cartera de pedidos del 787 Dreamliner también es una preocupación. Pero el problema principal ha sido la puesta a tierra del Boeing 737 MAX y el constante rechazo de su regreso al servicio, ya que Boeing ha luchado por satisfacer las demandas de los reguladores internacionales. Como resultado, las acciones de Boeing han perdido una quinta parte de su valor desde la segunda caída del 737 MAX en Marzo 2019.

Cuando McAllister llegó a Boeing exactamente hace tres años, su prioridad inmediata era trabajar para el lanzamiento del próximo avión completamente nuevo del fabricante de aviones que se convertiría en el Boeing 797. En el tablero de dibujo había un concepto llamado New Midmarket Airplane (NMA), un avión con un tamaño y rango entre el 737 de pasillo único y el 787 Dreamliner de pasillo doble. También fue de primordial importancia poner el nuevo 777X en el aire, probarlo en vuelo y entregarlo a los clientes. Esas proyecciones no cumplieron los objetivos, el 777X se retrasa, las ventas del modelo más pequeño, el 777-8X no se han materializado y la producción de ese modelo se ha retrasado. Mientras tanto, es posible que el cliente de lanzamiento Emirates Airline pueda cancelar parte de su gran pedido 777X el próximo mes en el Dubai Air Show 2019.

La crisis del 737 MAX también ha empujado la decisión de NMA hacia el futuro y Stan Deal puede tener que revisar radicalmente esa estrategia de producto después de que termine la crisis de 737 MAX.

McAllister, de 56 años, originalmente ingeniero de materiales, se unió a Boeing en 2016 después de haber pasado 28 años en GE. Fue el primer extraño designado para dirigir la división de aviones comerciales de Boeing. Los ejecutivos de Boeing que habían trabajado con él en GE lo conocían como una persona matemático que tomaba decisiones después de calcular cuidadosamente los números.

Desde que el accidente del vuelo JT-610 del Boeing 737-8 MAX de la aerolínea Lion Air 737 MAX hace casi un año atrás, la crisis que llevó a la puesta a tierra de la flota mundial en Marzo 2019, el Jefe de Boeing Commercial Airplanes, Kevin McAllister, no ha aparecido públicamente en el desarrollo de la crisis de la línea 737 MAX. El CEO, Dennis Muilenburg, ha tomado la delantera en todas las declaraciones públicas sobre el 737 MAX y McAllister ha dicho notablemente poco en público. Uno de sus pocos comentarios llegó en un correo electrónico al diario Seattle Times antes del Salón Aeronáutico de París en Junio 2019, cuando dijo que estaba atravesando «el momento más difícil que he encontrado en más de 30 años en esta industria».

El Martes 22/20, Dennis Muilenburg dijo en un comunicado: «Estamos agradecidos con Kevin por su servicio dedicado e incansable a Boeing, sus clientes y sus comunidades durante un momento difícil, y por su compromiso de apoyar esta transición». David Calhoun, quien asumió el cargo de Presidente de Boeing cuando la junta ha desplazado a Dennis Muilenburg de ese papel este mes, dijo que «la junta de Boeing apoya plenamente estos movimientos de liderazgo. Boeing saldrá más fuerte que nunca de sus desafíos actuales y los cambios que estamos haciendo en todo Boeing beneficiarán al público volador en el futuro», dijo Calhoun.

En un mensaje de despedida en el comunicado de prensa, Kevin McAllister dijo: «Boeing es una gran compañía con un compromiso con la seguridad que he visto de primera mano».

Ted Colbert, quien era el Director de Información de Boeing y dirigió la infraestructura de TI de la compañía, asume el cargo de Stan Deal como Jefe de Servicios Globales de Boeing. Vishwa Uddanwadiker fue nombrado para el cargo anterior de Colbert como Director de Información interino.

En la compensación financiera ejecutiva anual de Boeing en marzo, McAllister, aunque era el jefe de la división que obtuvo dos tercios de las ganancias totales de la compañía, no figuraba entre los cinco principales ejecutivos mejor pagados, por lo que su compensación no figuraba en la lista. Una presentación a fines de Febrero 2019 mostró que McAllister poseía 125.595 acciones de Boeing, por un valor de más de US$ 42 millones. Sin embargo, 100,.00 de esas acciones que se le otorgaron cuando se unió a la compañía aún no están conferidas. Boeing no reveló los términos financieros de su partida o si retendría esas acciones.

La crisis del Boeing 737 MAX podrían continuar en sus efectos a futuro. McAllister puede no ser el último jefe de Boeing en rodar como resultado del cambio en la compañía aeroespacial. El CEO Muilenburg está bajo un intenso escrutinio y el alto ejecutivo dijo que su desempeño cuando testifique ante el Congreso el 30 Octubre 2019 será crucial para determinar su futuro. En ese testimonio, Dennis Muilenburg espera afirmar el regreso del 737 MAX al servicio antes de fin de año 2019.AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Boeing dismisses Chief Boeing CommercialBoeing dismisses Chief Boeing Commercial

Kevin McAllister dismissed as Chief of Boeing Commercial Airplanes while the 737 MAX crisis continues

The Chief Executive of Boeing Commercial Airplanes, Kevin McAllister, is the first executive to be dismissed as a result of the current 737 MAX crisis. The Boeing board decided to fire him as Chief of Boeing Commercial Airplanes at a board meeting on Monday 21/10 in San Antonio. Kevin McAllister was immediately replaced by Stan Deal, who served as Executive Director of the Boeing Services Division and formerly a lifelong executive within the commercial aircraft division of the Seattle area. On Tuesday 10/22 at the headquarters of the division in Longacres, where the movement was a surprise, Deal was already installed.

Reasons for the change of address

A senior Boeing executive with knowledge of the deliberations, who requested anonymity due to the delicacy of the problems, said that the reason for McAllister’s dismissal was not only the 737 MAX but a combination of many negative developments under his supervision. These included the problems of the 777X engine that led to the first flight next year and the recent burst of a door that occurred during the ground tests of that plane. Another factor, said the senior executive, was the discovery of this month in the old 737 Next Generation of cracks in the structure of the alar root called «pickle holder» that connects the wings to the fuselage. The reduction of the 787 Dreamliner order book is also a concern. But the main problem has been the grounding of the Boeing 737 MAX and the constant rejection of its return to service, as Boeing has struggled to meet the demands of international regulators. As a result, Boeing shares have lost a fifth of their value since the second fall of 737 MAX in March 2019.

When McAllister arrived in Boeing exactly three years ago, his immediate priority was to work for the launch of the next completely new aircraft from the aircraft manufacturer that would become the Boeing 797. On the drawing board was a concept called New Midmarket Airplane (NMA), a plane with a size and range between the 737 single-aisle and the 787 Dreamliner double aisle. It was also of paramount importance to put the new 777X in the air, test it in flight and deliver it to customers. These projections did not meet the objectives, the 777X is delayed, the sales of the smaller model, the 777-8X have not materialized and the production of that model has been delayed. Meanwhile, it is possible that the Emirates Airline launch customer may cancel part of its large 777X order next month at the Dubai Air Show 2019.

AW-700866888MCALLISTER (LEFT) BEING REPLACED STANLEY DEAL (RIGHT)

The 737 MAX crisis has also pushed NMA’s decision into the future and Stan Deal may have to radically review that product strategy after the 737 MAX crisis ends.

McAllister, 56, originally a materials engineer, joined Boeing in 2016 after spending 28 years at GE. He was the first stranger appointed to lead the Boeing commercial aircraft division. Boeing executives who had worked with him at GE knew him as a mathematician who made decisions after carefully calculating the numbers.

Since the accident of the JT-610 flight of the Boeing 737-8 MAX of the Lion Air 737 MAX airline almost a year ago, the crisis that led to the grounding of the world fleet in March 2019, the Chief of Boeing Commercial Airplanes, Kevin McAllister, has not appeared publicly in the development of the 737 MAX line crisis. The CEO, Dennis Muilenburg, has taken the lead in all public statements about 737 MAX and McAllister has said remarkably little in public. One of his few comments came in an email to the Seattle Times newspaper before the Paris Air Show on June 2019, when he said he was going through «the most difficult time I have encountered in more than 30 years in this industry».

On Tuesday 22/20, Dennis Muilenburg said in a statement: «We are grateful to Kevin for his dedicated and tireless service to Boeing, his clients, and his communities during a difficult time, and for his commitment to support this transition». David Calhoun, who assumed the position of President of Boeing when the board has displaced Dennis Muilenburg from that role this month, said «the Boeing board fully supports these leadership movements. Boeing will emerge stronger than ever from its current challenges and the changes we are making throughout Boeing will benefit the flying public in the future», Calhoun said.

In a farewell message in the press release, Kevin McAllister said: «Boeing is a great company with a commitment to safety that I have seen firsthand».

Ted Colbert, who was the Boeing Information Director and led the company’s IT infrastructure, assumes Stan Deal as Head of Global Boeing Services. Vishwa Uddanwadiker was appointed to Colbert’s previous position as Acting Director of Information.

In Boeing’s annual executive financial compensation in March, McAllister, although he was the head of the division that earned two-thirds of the company’s total earnings, was not among the top five highest-paid executives, so his compensation was not included in the list. A presentation at the end of February 2019 showed that McAllister owned 125,595 shares of Boeing, worth more than US$ 42 million. However, 100,000 of those shares that were granted when he joined the company are not yet conferred. Boeing did not disclose the financial terms of its departure or if it would retain those shares.

The crisis of the Boeing 737 MAX could continue in its future effects. McAllister may not be the last Boeing boss to roll as a result of the change in the aerospace company. CEO Muilenburg is under intense scrutiny and the top executive said that his performance when testifying before Congress on October 30, 2019, will be crucial in determining his future. In that testimony, Dennis Muilenburg hopes to affirm the return of 737 MAX to service before the end of 2019.AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Seattletimes.com / Dailymail.co.uk / Airgways.com / Uk.Reuters.com  / Industryweek.com
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Avances test Boeing 737 MAX

10212019_max_133300-e1571690346357-1560x1033.jpgAW | 2019 10 22 16:30 | AIR INVESTIGATION / INDUSTRY

AW-Air Investigation_Boeing 737_MAXFAA necesitará semanas para revisar los avances en las pruebas del Sistema Control de Vuelo MCAS del Boeing 737 MAXAW-Icon_Boeing 737 MAX

The Boeing Company está progresando para lograr que su avión Boeing 737 MAX vuelva a estar en el aire, pero la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos (FAA) necesitará al menos varias semanas más para su revisión, dijo este Martes 22 Octubre 2019 el Administrador de la FAA, Steve Dickson.

Boeing y la FAA están luchando para contener una crisis a raíz de dos accidentes mortales de 737 MAX que dejaron 346 personas facellidas, obligando a las aerolíneas a aterrizar más de 300 aviones y dejaron en espera entregas de Boeing por un valor de más de US$ 500 mil millones. Las proyecciones de Boeing para devolver las aeronaves 737 MAX al cielo espera reanudarlas para finales de este año, aunque las principales aerolíneas estadounidenses y canadienses han cancelado los vuelos del 737 MAX entyrando el 1Q2020.

Avances pruebas 737 MAX

En Septiembre 2019 la FAA expresó que necesitaría unos 30 días desde el momento del vuelo de prueba de certificación antes de que el avión pudiera reanudar los vuelos. La descripción del sistema es un «documento de 500 páginas que tiene la arquitectura del sistema de control de vuelo y los cambios que han realizado», dijo Dickson.

Recientemente, el Administrador de la FAA dijo en la Conferencia Anual 2019 de la Asociación de Control de Tráfico Aéreo en Washington, DC. que la agencia había recibido la carga de software final y la descripción completa del sistema de las revisiones al avión, que se puso en marcha en Marzo 2019. La FAA está utilizando actualmente el software en el simulador de ingeniería. El siguiente paso es completar las pruebas de gestión de la carga de trabajo del piloto y hacer que los pilotos estadounidenses e internacionales realicen escenarios para determinar los requisitos de entrenamiento antes de un vuelo clave de prueba de certificación. «Va a pasar varias semanas más antes de que pasemos por toda esa parte del proceso. Tenemos mucho trabajo por hacer», dijo Dickson.

Informes de Boeing

B737-8MAXBoeing dijo que la semana pasada realizó con éxito una prueba de vuelo de certificación. Boeing ha emitido hoy un comunicado de prensa sobre el progreso del regreso al servicio del 737 MAX. El avión ha estado en tierra durante más de medio año desde Marzo 2019. Hasta ahora, se han volado más de 800 vuelos de prueba del 737 MAX. Los cambios incluyen una actualización de software MCAS con nuevas salvaguardas para un sistema anti-bloqueo.

El Presidente Ejecutivo de Boeing, Dennis Muilenburg, comparecerá ante el Congreso durante dos días de testimonio la próxima semana. El CEO de Boeing ya está programado para comparecer ante la Cámara de Representantes de los Estados Unidos. La ocasión será la primera vez que los ejecutivos de Boeing se dirijan al Congreso.

La Junta Directiva de Boeing y el personal superior de su división de aviones comerciales debían reunirse en Texas el Domingo y el Lunes después de que se publicara un intercambio en 2016 que sugirió que la compañía sabía de problemas con el sistema de control de vuelo años antes de que se involucrara en dos accidentes fatales.

Reporte Final JT-610

El Miércoles 23/10, la KNKT de Indonesia planea compartir a casi el primer aniversario del accidente del vuelo JT-610 de Lion Air, con las familias de las víctimas un Informe Final sobre el vuelo que se accidentó en el Mar de Java poco después del despegue del Aeropuerto Jakarta/Soekarno Hatta el 29 Octubre 2018, falleciendo las 189 personas a bordo. El Boeing 737 MAX quedó en tierra después de un segundo accidente, el 10 de marzo, que involucró al vuelo 302 de Ethiopian Airlines, que mató a 157.

Línea ensamblaje interna

La defensa de Boeing se ha activado a raíz de los mensajes internos en los procesos de fabricación del Boeing 737 MAX. Después de los anuncios este Viernes 18/10 de una conversación de mensajes instantáneos entre dos pilotos de Boeing acerca de los problemas de ingeniería que supuestamente estaban experimentando con el Maneuvering Characteristics Augmentation System (MCAS), el fabricante de aviones se enfrentó al escepticismo cuando, dos días después, negó haber suprimido lo que parecían pruebas iniciales de que su Sistema de Control de Vuelo del 737 MAX había corrido desenfrenado durante el simulador probando en 2016.

Pero la defensa de Boeing se mantiene firme ante las declaraciones de los pilotos en cuestión, dos citaban el conocimiento directo de información privilegiada sobre el asunto y el tercero un piloto experto externo a la empresa que analizaba los detalles del vuelo en el chat. La conclusión es que el comportamiento errático descrito en el chat de 2016 por el Jefe Piloto Técnico de 737 MAX, Mark Forkner, reveló un error de software en el simulador de vuelo del 737 MAX que estaba usando, una máquina de entrenamiento de pilotos que él y sus colegas estaban ajustando para obtener para la entrada en servicio del MAX. No fue evidencia de las fallas que luego aparecieron en el nuevo sistema de control de vuelo del avión real, conocido como el Sistema de Aumento de Características de Maniobra (MCAS), que causó los accidentes fatales de los aviones en Indonesia y Etiopía.

La pregunta es importante porque la publicación de los mensajes despertó furor entre los miembros del Congreso y los reguladores de la aviación, lo que generó nuevas dudas sobre la integridad y transparencia de Boeing justo cuando se prepara para buscar la aprobación para volver a poner al Boeing 737 MAX en el servicio comercial.

Un ex piloto senior en Boeing, que trabajó con Forkner en un papel similar y que tiene conocimiento directo del tipo de evaluaciones de simulador que Forkner estaba preparando en ese momento, dijo que los parámetros de vuelo mencionados en el chat indican claramente que el MCAS no arrojan datos interesantes, a pesar de que las fallas del simulador lo hicieron parecer así. Además, agregó, habría sido imposible para Forkner haber volado en el simulador cualquier patrón similar a los vuelos del accidente, en los cuales MCAS fue provocado por una señal defectuosa de ángulo de ataque. «Puedo decirle al 100% que no pudo haber estado volando en el escenario que ocurrió en los aviones del accidente, porque no había forma física en ese simulador de apagar un sensor de ángulo de ataque», dijo el piloto principal, quien habló bajo condición de anonimato porque no desea ser involucrado en la investigación criminal en curso del Departamento de Justicia acerca del 737 MAX.

Bjorn Fehrm, un ingeniero aeroespacial y ex piloto de combate que ahora es analista de Leeham.net y que ha criticado públicamente el diseño de MCAS, coincidió en que la altitud y la velocidad aérea que Forkner citó cuando los controles de vuelo del simulador se volvieron locos descartan un compromiso real de MCAS e indicar, en cambio, un error en el simulador. “Estaba en vuelo normal. Lo que está mal con el diseño original de MCAS no es evidente cuando se vuela normalmente. Esto es solo un problema de implementación del simulador”, dijo Fehrm.

El problema que Forkner identificó en el simulador se registró simultáneamente, aparte de sus mensajes de chat, según una tercera fuente familiarizada con los documentos relevantes, y Boeing luego arregló el software del simulador. «El problema no se experimentó en sesiones posteriores», dijo esta fuente, que también pidió el anonimato.

Onda expansiva mediática

Boeing enfrentó un desastre épico de relaciones públicas el Viernes 18/10 cuando un Comité del Congreso publicó el texto del chat, en el que Forkner describió a su colega Patrik Gustavsson una sesión de simulador del 737 MAX ese día, a mediados de Noviembre 2016 cuando MCAS comenzó arrojar los supuestos problemas.

El Piloto Forkner escribió su parecer al pilotar el simulador de vuelo: «Se está desenfrenando en el simulador en mí. Me estoy nivelando a unos 4000 pies, 230 nudos y el avión se está recortando como un craxy (sic). […] Por supuesto, soy un asco volando, pero incluso esto fue atroz», expresó el piloto.

Forkner también declaró que debido a que el MCAS había evolucionado desde su diseño inicial y ahora el «Shocker AlerT», como él lo expresó, se activa a baja velocidad, así como en los escenarios de alta velocidad originalmente planeados, «básicamente mintió a los reguladores sin saberlo».

Comprensiblemente, la divulgación provocó la indignación de miembros del Congreso de Estados Unidos, Sindicatos de pilotos de aerolíneas y expertos en aviación que lo interpretaron como una clara evidencia de que Boeing sabía antes de que el 737 MAX ingresara al servicio de pasajeros que el MCAS podía comportarse de manera errática y peligrosa.

La Administración Federal de Aviación (FAA) no había sido informada del documento, que Boeing había entregado al Departamento de Justicia en Febrero 2019, el mes anterior al segundo accidente de 737 MAX. El Viernes 18/10, el Administrador de la FAA, Steve Dickson, envió una carta enojada al CEO de Boeing, Dennis Muilenburg, exigiendo una explicación.

Tanto Fehrm como el antiguo piloto senior de Boeing también reaccionaron inicialmente con consternación, hasta que leyeron la transcripción de la conversación. Luego, su conocimiento del vuelo y de la forma en que se desarrollan los simuladores llevó a ambos a una conclusión diferente.

El jefe de la Administración Federal de Aviación, Steve Dickson, exigió una explicación al CEO de Boeing, Dennis Muilenburg, en una carta el viernesEL JEFE DE LA ADMINISTRACIÓN FEDERAL DE AVIACIÓN, STEVE DICKSON, EXIGIÓ UNA EXPLICACIÓN AL CEO DE BOEING, DENNIS MUILENBURG, EN UNA CARTA EL VIERNES 18/10

Pilotos técnicos versus pilotos de prueba

Forkner era Piloto Técnico Jefe en el 737 MAX, manejando pilotos en un grupo llamado Flight Technical and Safety dentro de la división de servicios al cliente de Boeing. Este es un grupo separado de los pilotos de prueba que vuelan los aviones en desarrollo, que forman parte de una división corporativa diferente denominada Boeing Test and Evaluation.

Como deja claro el chat de Forkner, los dos no necesariamente se comunican bien. «Los pilotos de prueba nos han mantenido fuera del circuito», se queja Patrick Gustavsson en un punto. El trabajo de los pilotos técnicos es desarrollar los simuladores y manuales de capacitación de pilotos que las aerolíneas utilizarán cuando el avión esté en servicio. Por lo general, no vuelan, pero trabajan en simuladores de vuelo. Los simuladores de vuelo completo son máquinas complejas, esencialmente una cabina de avión recreada dentro de una caja cerrada que se encuentra en gatos hidráulicos. Los botones e interruptores y la columna de control en el interior son como en el avión real, pero todos están conectados a computadoras que intentan simular lo que sucede en un avión real. Para que esto funcione, los ingenieros deben ingresar una gran cantidad de datos de vuelo, desarrollados primero a partir de pruebas de túnel de viento y simulaciones por computadora y luego en las etapas finales de las pruebas de vuelo reales. El intercambio de Forkner con Gustavsson indica que los nuevos datos relacionados con el cambio de diseño a MCAS solo se habían introducido en el sistema del simulador. Es solo hacia el final de las pruebas de vuelo que todos estos datos se pueden finalizar para hacer que el simulador sea un verdadero espejo del comportamiento del avión real. En el momento de la conversación, Forkner estaba trabajando para desarrollar el primer simulador MAX en las instalaciones de Boeing en Miami. Fue fabricado por TRU, un fabricante de simuladores canadiense-estadounidense, una subsidiaria de Textron con sede en Goose Creek, en el Estado de Carolina del Sur.

Al igual que los pilotos, que deben pasar una prueba para estar calificados para volar un avión específico, los simuladores también son inspeccionados y probados antes de que estén calificados para ser utilizados por las aerolíneas. La FAA envía inspectores cada año para volver a probar todos los simuladores calificados y asegurarse de que todavía estén funcionando como deberían.

Según el antiguo piloto senior de Boeing, el primer simulador 737 MAX aún no estaba calificado y el personal de TRU trabajaba sin parar junto con los ingenieros de software de Boeing para calibrar la máquina correctamente y finalizar el software. Aún así, “hubo muchos informes de discrepancias. El sim no estaba funcionando como se especifica», dijo. En el chat, Forkner menciona la firma de algunos DR o informes de discrepancia. Ferhm cree que lo que sucedió en el simulador de Forkner el 15 Noviembre 2016 fue solo otra discrepancia en el simulador, algo mal con la codificación. Señala que Forkner dice que estaba volando a una altitud baja de 4.000 pies y a 230 nudos. Esta es una velocidad apropiada para esa altitud y él calcula que el ángulo de ataque no pudo haber sido mayor de 5 grados.

El diseño del MCAS habría requerido al menos el doble de ángulo para activarse y para llegar a ese ángulo, Forkner habría tenido que retirar los controles creando una fuerza severa de alrededor de 2G, el tipo de maniobra extrema que un piloto de una aerolínea nunca ejecutaría a menos que sea en una emergencia repentina como ascndr para evitar la colisión contra una montaña.

El diseño de MCAS habría requerido al menos el doble de ángulo para activarse y para llegar a ese ángulo, Forkner habría tenido que retirar los controles creando una fuerza severa de alrededor de una fuerza de 2G, el tipo de maniobra extrema que un piloto de una aerolínea nunca ejecutaría a menos que en una emergencia repentina como levantarse para evitar una montaña. La declaración de Forkner de que básicamente mintió a la FAA parece derivarse del hecho desconcertante de que el rediseño de MCAS, realizado en Marzo 2016, acababa de filtrarse.

Sin embargo, el análisis del Lunes 21/10 de los problemas del simulador de Boeing en 2016 sugiere que las historias publicadas durante el fin de semana que informan sobre el intercambio de mensajes entre los pilotos fueron, de hecho, malas interpretaciones, como Boeing afirmó este Domingo 20/10.

El Martes 22 Octubre 2019, una cuarta persona, una que solicitó el anonimato debido a la naturaleza delicada del asunto, proporcionó información sobre cómo Patrick Gustavsson, el segundo piloto en el chat, entendió la conversación de mensajería instantánea con Forkner. Esta persona dijo que Gustavsson también cree que el problema que experimentó Forkner «fue el resultado de una falla en el software del simulador y no del MCAS». Este cambio radical en la percepción con respecto al chat de 2016 no cambia la conclusión de que el MCAS como fue diseñado originalmente condujo a los accidentes aéreos. Sin embargo, significa que estos mensajes no son evidencia de que Boeing engañó al mundo en 2016 y escondió evidencia temprana de que el MCAS era una trampa mortal.AW-Icon AW001

Resultado de imagen para Patrik Gustavsson pilot BoeingAdvances test Boeing 737 MAX

Boeing-Company-Logo.jpgFAA will need weeks to review the progress of the MCAS Flight Control System tests of the Boeing 737 MAX562

The Boeing Company is making progress to get its Boeing 737 MAX plane back into the air, but the U.S. Federal Aviation Administration (FAA) will need at least several more weeks for review, the Administrator of the Aircraft said Tuesday, October 22, 2019, the FAA, Steve Dickson.

Boeing and the FAA are struggling to contain a crisis in the wake of two fatal 737 MAX accidents that left 346 people facelifts, forcing the airlines to land more than 300 aircraft and left Boeing deliveries worth more than US$ 500 billion Boeing’s projections to return 737 MAX aircraft to the sky are expected to resume by the end of this year, although major US and Canadian airlines have canceled 737 MAX flights entering 1Q2020.

Advances tests 737 MAX

In September 2019, the FAA said it would need about 30 days from the time of the certification test flight before the plane could resume flights. The system description is a «500-page document that has the architecture of the flight control system and the changes that have been made», said Dickson.

Recently, the FAA Administrator said at the 2019 Annual Conference of the Air Traffic Control Association in Washington, DC. that the agency had received the final software load and the full description of the system of the aircraft reviews, which was launched in March 2019. The FAA is currently using the software in the engineering simulator. The next step is to complete the pilot workload management tests and have the US and international pilots perform scenarios to determine training requirements before a key certification test flight. «It’s going to be several more weeks before we go through all that part of the process. We have a lot of work to do», said Dickson.

Boeing reports

Boeing said that last week it successfully conducted a certification flight test. Boeing today issued a press release on the progress of the return to service of 737 MAX. The plane has been on the ground for more than half a year since March 2019. So far, more than 800 test flights of the 737 MAX have been flown. The changes include an MCAS software update with new safeguards for an anti-lock system.

Boeing Executive President Dennis Muilenburg will appear before Congress for two days of testimony next week. The CEO of Boeing is already scheduled to appear before the House of Representatives of the United States. The occasion will be the first time that Boeing executives address Congress.

The Boeing Board of Directors and senior staff of its commercial aircraft division were scheduled to meet in Texas on Sunday and Monday after the exchange was published in 2016 that suggested the company knew about problems with the flight control system years before. of getting involved in two fatal accidents.

Final Report JT-610

On Wednesday 10/23, the Indonesian KNKT plans to share almost a first anniversary of the accident of the Lion Air flight JT-610, with the families of the victims a Final Report on the flight that crashed into the Java Sea shortly after from the takeoff of Jakarta/Soekarno Hatta Airport on October 29, 2018, the 189 people on board died. The Boeing 737 MAX was grounded after a second accident, on March 10, which involved Ethiopian Airlines flight 302, which killed 157.

AW-Seattletimes_7008878.jpgInternal assembly line

Boeing’s defense has been activated following internal messages in the manufacturing processes of the Boeing 737 MAX. After the announcements this Friday 18/10 of an instant message conversation between two Boeing pilots about the engineering problems they were supposedly experiencing with the Maneuvering Characteristics Augmentation System (MCAS), the aircraft manufacturer faced skepticism when, Two days later, he denied having suppressed what appeared to be initial evidence that his 737 MAX Flight Control System had run rampant during the simulator testing in 2016.

But Boeing’s defense stands firm against the statements of the pilots in question, two cited direct knowledge of insider information on the matter and the third an expert pilot outside the company that analyzed the details of the flight in the chat. The conclusion is that the erratic behavior described in the 2016 chat by 737 MAX Technical Pilot Chief Mark Forkner revealed a software error in the 737 MAX flight simulator he was using, a pilot training machine that he and his colleagues were adjusting to get for MAX’s entry into service. It was not evidence of the failures that later appeared in the new flight control system of the real aircraft, known as the Maneuvering Feature Enhancement System (MCAS), which caused the fatal plane crashes in Indonesia and Ethiopia.

The question is important because the publication of the messages aroused rage among members of Congress and aviation regulators, which raised new doubts about Boeing’s integrity and transparency just as it prepares to seek approval to relocate Boeing 737 MAX in commercial service.

A former senior pilot at Boeing, who worked with Forkner in a similar role and who has direct knowledge of the type of simulator evaluations that Forkner was preparing at the time, said the flight parameters mentioned in the chat clearly indicate that the MCAS does not They throw interesting data, even though the simulator’s failures made it look like this. In addition, he added, it would have been impossible for Forkner to have flown in the simulator any pattern similar to the accident flights, in which MCAS was caused by a faulty attack angle signal. «I can tell 100% that he could not have been flying on the stage that occurred in the aircraft of the accident, because there was no physical way in that simulator to turn off an angle of attack sensor», said the main pilot, who spoke on condition of anonymity because you do not want to be involved in the ongoing criminal investigation of the Department of Justice about 737 MAX.

Bjorn Fehrm, an aerospace engineer and former combat pilot who is now a Leeham.net analyst and has publicly criticized the MCAS design, agreed that the altitude and airspeed that Forkner cited when the simulator’s flight controls became crazy people discard a real commitment of MCAS and indicate, instead, an error in the simulator. “I was in normal flight. What is wrong with the original MCAS design is not evident when flying normally. This is just a simulator implementation problem”, said Fehrm.

The problem that Forkner identified in the simulator was recorded simultaneously, apart from his chat messages, according to a third source familiar with the relevant documents, and Boeing then fixed the simulator software. «The problem was not experienced in subsequent sessions», said this source, who also requested anonymity.

Media Expansive Wave

Boeing faced an epic public relations disaster on Friday 18/10 when a Congressional Committee published the text of the chat, in which Forkner described his colleague Patrik Gustavsson a 737 MAX simulator session that day, in mid-November 2016 when MCAS began to shed the supposed problems.

Pilot Forkner wrote his opinion when piloting the flight simulator: «It is rampant in the simulator in me. I am leveling at about 4000 feet, 230 knots and the plane is being cut like a crazy (sic). [… ] Of course, I’m disgusting flying, but even this was atrocious», said the pilot.

Forkner also stated that because the MCAS had evolved from its initial design and now the «Shocker AlerT», as he put it, it is activated at low speed, as well as in the originally planned high-speed scenarios, «he basically lied to the regulators without knowing it».

Understandably, the disclosure caused the outrage of members of the United States Congress, Airline Pilot Unions and aviation experts who interpreted it as clear evidence that Boeing knew before the 737 MAX entered the passenger service that the MCAS could behave erratically and dangerously.

The Federal Aviation Administration (FAA) had not been informed of the document, which Boeing had delivered to the Department of Justice on February 2019, the month before the second 737 MAX accident. On Friday 18/10, FAA Administrator Steve Dickson sent an angry letter to Boeing CEO Dennis Muilenburg demanding an explanation.

Both Fehrm and the former senior Boeing pilot also reacted initially with dismay, until they read the transcript of the conversation. Then, their knowledge of the flight and how the simulators are developed led both to a different conclusion.

Messages between two Boeing pilots suggest the company misled the Federal Aviation Administration (FAA) about a key safety system on the troubled 737 MAX. Pictured: Patrik Gustavsson, right, is one of the people featured in the messagesMESSAGES BETWEEN TWO BOEING PILOTS SUGGEST THE COMPANY MISLED THE FEDERAL AVIATION ADMINISTRATION (FAA) ABOUT A KEY SAFETY SYSTEM ON THE TROUBLED 737 MAX. PICTURED: PATRIK GUSTAVSSON, RIGHT, IS ONE OF THE PEOPLE FEATURED IN THE MESSAGES

Technical pilots versus test pilots

Forkner was Chief Technical Pilot at 737 MAX, driving pilots in a group called Flight Technical and Safety within the Boeing customer services division. This is a separate group of test pilots flying developing aircraft, which are part of a different corporate division called Boeing Test and Evaluation.

A copy of the 2016 instant message exchange between Mark Forkner and Patrik Gustavsson, two of Boeing's chief technical pilots at the time

As the Forkner chat makes clear, the two do not necessarily communicate well. «The test pilots have kept us out of the circuit», Patrick Gustavsson complains at one point. The job of the technical pilots is to develop the simulators and pilot training manuals that the airlines will use when the plane is in service. Usually, they don’t fly, but they work on flight simulators. The full-flight simulators are complex machines, essentially an airplane cabin recreated inside a closed box that is in hydraulic jacks. The buttons and switches and the control column inside are like in the real plane, but they are all connected to computers that try to simulate what happens in a real plane. For this to work, engineers must enter a large amount of flight data, developed first from wind tunnel tests and computer simulations and then in the final stages of actual flight tests. Forkner’s exchange with Gustavsson indicates that new data related to the design change to MCAS had only been introduced into the simulator system. It is only towards the end of the flight tests that all this data can be finalized to make the simulator a true mirror of the behavior of the real aircraft. At the time of the conversation, Forkner was working to develop the first MAX simulator at the Boeing facility in Miami. It was manufactured by TRU, a Canadian-American simulator manufacturer, a subsidiary of Textron based in Goose Creek, in the State of South Carolina.

Just like pilots, who must pass a test to be qualified to fly a specific aircraft, simulators are also inspected and tested before they are qualified to be used by airlines. The FAA sends inspectors every year to retest all qualified simulators and make sure they are still functioning as they should.

According to the former Boeing senior pilot, the first 737 MAX simulator was not yet qualified and TRU staff worked non-stop along with Boeing software engineers to properly calibrate the machine and finalize the software. Still, “there were many reports of discrepancies. The sim was not working as specified», he said. In the chat, Forkner mentions the signing of some DR or discrepancy reports. Ferhm believes that what happened in the Forkner simulator on November 15, 2016, was just another discrepancy in the simulator. Something wrong with the coding. He points out that Forkner says he was flying at a low altitude of 4,000 feet and 230 knots. This is an appropriate speed for that altitude and he calculates that the angle of attack could not have been greater than 5 degrees.

The MCAS design would have required at least twice the angle to activate and to reach that angle, Forkner would have had to remove the controls creating a severe force of about 2 G, the kind of extreme maneuver that an airline pilot ever I would execute unless it was in a sudden emergency like ascending to avoid collision against a mountain.

The MCAS design would have required at least twice the angle to activate and to reach that angle, Forkner would have had to remove the controls creating a severe force of around a 2G force, the kind of extreme maneuver that a pilot of an airline would never run unless in a sudden emergency like getting up to avoid a mountain. Forkner’s statement that he basically lied to the FAA seems to stem from the disconcerting fact that the redesign of MCAS, made on March 2016, had just leaked.

However, Monday 21/10’s analysis of the problems of the Boeing simulator in 2016 suggests that the stories published over the weekend that report on the exchange of messages between the pilots were, in fact, misinterpretations, as Boeing claimed This Sunday 10/20.

On Tuesday, October 22, 2019, a fourth person, one who requested anonymity due to the delicate nature of the matter, provided information on how Patrick Gustavsson, the second pilot in the chat, understood the instant messenger conversation with Forkner. This person said Gustavsson also believes that the problem that Forkner experienced «was the result of a failure in the simulator software and not the MCAS.» This radical change in perception regarding the 2016 chat does not change the conclusion that the MCAS as originally designed led to air accidents. However, it means that these messages are not evidencing that Boeing cheated the world in 2016 and hid early evidence that the MCAS was a deadly trap. AW-Icon AW002

 

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Seattletimes.com / Reuters.com / Airgways.com / Buckdha Air / Dailymail.co.uk
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Viking Air recibe primer pedido QSeries

Resultado de imagen para Air tanzania Q400AW | 2019 10 21 12:22 | INDUSTRY / AIRLINES

1280px-Viking_Air_logo.svg.pngDe Havilland Canada recibe el primer pedido de aeronaves QSeries

La compañía Viking Air licenciataria de Longview Aviation Capital Corp. ha anunciado Resultado de imagen para Air tanzania logoel primer pedido formal de De Havilland 8-Q400 el Sábado 19 Octubre 2019 por parte del Gobierno de Tanzania para ser subarrendado a la aerolínea Air Tanzania. El acuerdo fue rubricado entre representantes del fabricante Viking Air y de la Agencia de Vuelo del Gobierno de Tanzania (TGFA) en Dar es Salaam, capital de Tanzania.

El Director Ejecutivo de Air Tanzania, Ladislaud Matindi, expresó: «Nuestra flota actual de Dash 8 Q400 está operando muy bien y ofrece una excelente comodidad para los pasajeros. Estamos muy satisfechos con los bajos costos de operación y la alta confiabilidad y esperamos la capacidad adicional que este nuevo avión y uno más que está pendiente de entrega proporcionará pronto. Air Tanzania continúa creciendo a un ritmo constante y estamos abriendo nuevas rutas y ofreciendo más frecuencias para satisfacer las demandas de nuestro mercado”.

Air Tanzania Company Limited (ATCL) recientemente vio la entrega de dos aviones Q400 del fabricante canadiense Bombardier tras el acuerdo de compra firmado en agosto de 2016. Los aviones se entregan con una configuración de 76 asientos al precio de US$ 62 millones. La compra es parte del plan de ATCL para expandirse en Tanzania y la región africana. «A medida que buscamos expandir las operaciones y aumentar nuestra red de rutas en Tanzania y el continente africano, el avión Q400 tecnológicamente avanzado es un componente clave en nuestra estrategia de crecimiento. Su capacidad para operar en aeródromos desafiantes, combinado con su eficiencia de combustible, excelente confiabilidad y cómodas comodidades para pasajeros, lo convierten en una valiosa adición a nuestra flota», dice Leonard Chamuriho, Secretario Permanente, Ministerio de Transporte, Obras y Comunicación, Tanzania.

Acerca de Air Tanzania

Air Tanzania vuela solo a Kigoma y Comoras, pero planea lanzar al menos 11 nuevas rutas, incluida Dodoma, donde el Gobierno planea trasladar su sede en los próximos 5 años. ATCL es la aerolínea de bandera de Tanzania con sede en Dar es Salaam con su centro de operaciones en el Aeropuerto Internacional Julius Nyerere (JNIA). Se estableció como Air Tanzania Corporation (ATC) en 1977 y es propiedad exclusiva del Gobierno de Tanzania hasta 2002, cuando se privatizó parcialmente. Por lo tanto, el Gobierno redujo su participación accionaria al 51% y se asoció con South African Airways. La asociación finalizó en 2006 cuando el Gobierno de Tanzania recompró las acciones y la aerolínea se convirtió nuevamente en una compañía gubernamental de propiedad absoluta.

Air Tanzania tiene actualmente tres De Havilland 8-Q400 en servicio más dos aeronave pendientes de entrega. El aviones estarán configurados para 78 pasajeros, revisando la configuración de la flota inicial con 76 asientos en dos clases, Business (6) y Económica (70).

Longview Aviation Capital Corp., por medio de Viking Air, ha adquirido el Programa De Havilland Canada QSeries de Bombardier Inc. El nuevo pedido de aeronaves De Havilland Canada Dash 8-Q400 permite reiniciar el programa de turbohélices canadiense. Según Viking Air, el Pograma De Havilland QSeries ha heredado más de sesenta operadores en todo el mundo, incluidos quince nuevos clientes en el último lustro. El De Havilland 8-Q400 es una aeronave muy versátil con prestaciones inmejorables superando en muchos aspectos a sus competidores directos en prestaciones operativas.AW-Icon AW001

AW-Bombariere_7004.jpgViking Air receives first QSeries order

longview_as_logo.jpgFrom Havilland Canada receives the first order of QSeries aircraft

The Viking Air licensee of Longview Aviation Capital Corp. has announced the first formal De Havilland 8-Q400 request on Saturday, October 19, 2019, by the Government of Tanzania to be sublet to the Air Tanzania airline. The agreement was signed between representatives of the manufacturer Viking Air and the Tanzania Government Flight Agency (TGFA) in Dar es Salaam, capital of Tanzania.

The Executive Director of Air Tanzania, Ladislaud Matindi, said: «Our current fleet of Dash 8 Q400 is operating very well and offers excellent passenger comfort. We are very satisfied with the low operating costs and high reliability and we look forward to capacity additional that this new aircraft and one more that is pending delivery will provide soon. Air Tanzania continues to grow at a steady pace and we are opening new routes and offering more frequencies to meet the demands of our market”.

AW-Viking_Air 8-Q400

Air Tanzania currently has three De Havilland 8-Q400 in service plus two aircraft pending delivery. The aircraft will be configured for 78 passengers, reviewing the initial fleet configuration with 76 seats in two classes, Business (6) and Economy (70).

Air Tanzania Company Limited (ATCL) recently saw the delivery of two Q400 aircraft from Canadian manufacturer Bombardier following the purchase agreement signed in August 2016. The aircraft are delivered with a configuration of 76 seats at the price of US$ 62 millions. The purchase is part of the ATCL plan to expand in Tanzania and the African region. «As we seek to expand operations and increase our route network in Tanzania and the African continent, the technologically advanced Q400 aircraft is a key component in our growth strategy. Its ability to operate at challenging airfields, combined with its fuel-efficiency, excellent reliability and comfortable comfort for passengers, making it a valuable addition to our fleet», says Leonard Chamuriho, Permanent Secretary, Ministry of Transport, Works and Communication, Tanzania.

About Air Tanzania

Air Tanzania flies only to Kigoma and Comoros but plans to launch at least 11 new routes, including Dodoma, where the government plans to move its headquarters in the next 5 years. ATCL is the Tanzanian flag airline based in Dar es Salaam with its operations center at Julius Nyerere International Airport (JNIA). It was established as Air Tanzania Corporation (ATC) in 1977 and is the exclusive property of the Government of Tanzania until 2002 when it was partially privatized. Therefore, the Government reduced its shareholding to 51% and partnered with South African Airways. The partnership ended in 2006 when the Government of Tanzania repurchased the shares and the airline again became a fully owned government company.

Longview Aviation Capital Corp., through Viking Air, has acquired the De Havilland Canada QSeries Program from Bombardier Inc. The new De Havilland Canada Dash 8-Q400 aircraft order allows the Canadian turboprop program to be restarted. According to Viking Air, the De Havilland QSeries Program has inherited more than sixty operators worldwide, including fifteen new customers in the last five years. The De Havilland 8-Q400 is a very versatile aircraft with unbeatable performance, surpassing in many respects its direct competitors in operational benefits.AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Vikingair.com / Tanzaniainvest.com / Airgways.com
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E175-E2 persigue Cláusulas Alcance

Image result for Embraer E175-E2AW | 2019 10 16 19:27 | INDUSTRY

embraer logo.jpgEmbraer busca la eficiencia del E175-E2 ayude a modificar las Cláusulas de Alcance de Estados Unidos

La industria brasileña Embraer espera que la eficiencia y el rendimiento de su nuevo avión regional E175-E2, que es el tercer avión de la nueva generación más pequeño y último miembro de la familia E2 de la compañía, está persiguiendo convencer a las principales aerolíneas estadounidenses a cambiar las «Cláusulas de Alcance» contractuales que actualmente fueron establecidas como una medida de protección para la aviación en los Estados Unidos.embraer 175-e2-crop-u2948484.png

En un día de prensa en su sede de Estados Unidos en Fort Lauderdale, Florida, el Director Comercial de Embraer Commercial Aviation, Arjen Meijer, reitera que el E175-E2 tendrá su primer vuelo antes de fin de año y está en camino de entrar en servicio en 2021, a pesar de la falta de pedidos de los operadores norteamericanos. «El E175-E2, sin duda, será el avión más eficiente en ese segmento. Creemos no solo en la economía sino también en los beneficios ambientales del E175-E2, y eso hablará al mercado», dice Meijer.

Cláusulas de Alcance

Las ventas del avión más nuevo del fabricante de aviones brasileño se han visto obstaculizadas por el hecho de que la variante E2, equipada con motores de turboventilador Pratt & Whitney PW1700G más potentes y pesados, lleva su peso máximo de despegue más allá de las condiciones especificadas en las Cláusulas de Alcance que rigen el transporte aéreo regional en los Estados Unidos.

Las Cláusulas de Alcance son disposiciones en los contratos entre las principales aerolíneas estadounidenses y sus sindicatos piloto que evitan que las aerolíneas exploten más vuelos a las aerolíneas regionales. Prohíben a los afiliados regionales operar aviones que tengan más de 76 asientos o un peso bruto máximo de despegue superior a 86.000 lb. Mientras que la primera generación del E170 y E175 cumplía con las cláusulas, el E175-E2 con los nuevos motores pondría a la aeronave 12.000 lb sobre ese peso máximo.

«Históricamente, las cláusulas de alcance solo cambiaron una vez que hubo un producto que lo empujó a cambiar. Definitivamente, hay algunas áreas en el mercado norteamericano donde creemos que este avión puede ir. Pero la cláusula de alcance es un tema determinado. Debe haber un cambio de cláusula de alcance al final para permitir que el E175-E2 vuele», dice Meijer. Meijer también dice que la compañía está trabajando en un cliente de lanzamiento para el E175-E2, pero no lo nombró.

Norteamérica es un mercado crítico para los aviones de Embraer. Más del 50% de la flota de aviones regionales de 3.400 efectivos vuela en el continente, el mayor mercado de aviones regionales, y sin cambios en las reglas, el E175-E2 dejará en el futuro ese mercado lucrativo para un constructor que está decidido a dar batalla en el mercado americano, el fabricante japonés Mitsubishi Aircraft.

El fabricante nipón está desarrollando su SpaceJet M100, diseñado para transportar 76 pasajeros en dos clases. El SpaceJet tendrá turbofan PW1200G de próxima generación y no excederá el límite de 86.000 lb. Así que, salvo un levantamiento del límite de peso, la nueva tecnología del M100 compite esencialmente en los Estados Unidos contra la E175-E1 de generación anterior.

E195-E2

Embraer entregó su primer E195-E2 a mediados de Septiembre 2019, la segunda y más grande variante de su familia E2, a Azul Linhas Aéreas de Brasil, y dijo que las entregas adicionales son inminentes. El fabricante lanzó el E190-E2 más pequeño en 2018, con Wideroe de Noruega como cliente de lanzamiento. Hasta ahora se han entregado ocho de estos aviones, tres a Widerøe y cinco a Air Astana.

El avión E195-E2 es ligeramente más largo que el E195 de primera generación, con una capacidad máxima de 146 asientos y un alcance de 4.815 km (2.600 millas náuticas). Pero Meijer dice que el fabricante hizo más que estirarlo. «Todavía se ve como un E-Jet: el fuselaje es el mismo, pero hubo muchos cambios», dice Meijer. Un sistema fly by wire de cuarta generación, nueva aviónica, nuevas alas, un menor consumo de combustible y una cabina rediseñada son algunas de las innovaciones que Embraer incorporó al nuevo E195-E2. Sin embargo, el fabricante de aviones tomó una decisión consciente de mantener la misma filosofía de cabina, dice Jorge Nasser, Vicepresidente Regional de Ventas en América del Norte. “Sabemos que muchos de los clientes potenciales provendrán de la enorme base de clientes de los jets E1. El entrenamiento de pilotos es un conductor importante y un requisito para nosotros”. Los pilotos pueden hacer la transición al nuevo avión E2 con solo dos días y medio de entrenamiento.

Aunque la segunda generación de E-Jets continúa suministrando nuevos clientes, de primera generación siguen siendo atractiva para muchos clientes y Embraer está feliz de continuar suministrándolos. «Mientras haya demanda, continuaremos construyendo los E1. Alrededor del 20% de las 85-95 unidades E-Jets de este año serán E2, y el resto será la variante de primera generación. Vemos nuevos pedidos para E1 y E2. Ambos aviones están construidos en la misma línea de producción», dice Meijer.

La actual línea de construcción se parece mucho a la unidad de la factoría de la Dornier de Alemania, donde el antiguo constructor desarrollaba los Do-328 turbohélice y el Do-328Jet en una misma línea y sólo al final de la construcción se montaba la planta motriz.

Mercado futuro

Embraer ya es el líder en el mercado de aviones de hasta 150 asientos con aproximadamente el 29% de participación en el mercado. La compañía dice que espera que ese porcentaje crezca, a pesar de los nuevos participantes de China y Rusia. Actualmente hay más de 1.900 jets Embraer en funcionamiento, por 120 empresas en 70 países.

Futura Boeing-Embraer

Embraer anticipa que entregará 10.550 aviones nuevos desde el presente hasta 2038, de los cuales alrededor del 80% o 8.230 serán aviones comerciales, eso sí, ya bajo la conducción de The Boeing Brasil Commercial.

En Septiembre 2019, Embraer dijo que estima que su asociación estratégica con Boeing, anunciada por primera vez el año pasado, se cerrará a principios de 2020, desviando las expectativas previas de que el acuerdo se cerraría a fines de 2019. En 09/2019 la Comisión Europea decidió abrir un evaluación adicional en su revisión antimonopolio de la transacción.

El acuerdo de Boeing con Embraer exige que la compañía con sede en Chicago adquiera el 80% de la división de aviones comerciales del fuselaje brasileño por US$ 4.2 mil millones. La nueva empresa conjunta se llamará Boeing Brasil Commercial y le dará al fabricante de aviones comerciales brasileño un punto de apoyo en el mercado regional de aviones.AW-Icon AW001

AW-Embraer-E175-E2.jpgE175-E2 pursues Scope Clauses

1280px-Embraer_logo.svgEmbraer seeks the efficiency of the E175-E2 help modify the United States Scope Clauses

The Brazilian industry Embraer expects that the efficiency and performance of its new regional aircraft E175-E2, which is the third smallest aircraft of the new generation and the last member of the company’s E2 family, is trying to convince the main US airlines to change the contractual «Scope Clauses» that were currently established as a protective measure for aviation in the United States.

On a press day at its US headquarters in Fort Lauderdale, Florida, the Commercial Director of Embraer Commercial Aviation, Arjen Meijer, reiterates that the E175-E2 will have its first flight before the end of the year and is on its way to entering service in 2021, despite the lack of orders from North American operators. «The E175-E2 will undoubtedly be the most efficient aircraft in that segment. We believe not only in the economy but also in the environmental benefits of E175-E2, and that will speak to the market», says Meijer.

AW-E7050466.jpgScope Clauses

Sales of the newest aircraft of the Brazilian aircraft manufacturer have been hampered by the fact that the E2 variant, equipped with more powerful and heavy Pratt & Whitney PW1700G turbofan engines, takes its maximum take-off weight beyond the specified conditions in the Scope Clauses governing regional air transportation in the United States.

EmbraerEJetE175E2Riggedmb3dmodel000.jpg4CF17AC4-343F-4381-8364-F1F902770868Res200The Scope Clauses are provisions in contracts between major US airlines and their pilot unions that prevent airlines from exploiting more flights to regional airlines. Regional affiliates are prohibited from operating airplanes that have more than 76 seats or a maximum gross take-off weight greater than 86,000 lbs. While the first generation of the E170 and E175 complied with the clauses, the E175-E2 with the new engines would put the aircraft 12,000 lb on that maximum weight.

«Historically, the scope clauses only changed once there was a product that pushed it to change. There are definitely some areas in the North American market where we believe this aircraft can go. But the scope clause is a certain issue. There must be a change of scope clause at the end to allow the E175-E2 to fly», says Meijer. Meijer also says the company is working on a launch client for the E175-E2 but did not name it.

AW-700M100.jpgNorth America is a critical market for Embraer planes. More than 50% of the 3,400-strong regional aircraft fleet flies across the continent, the largest regional aircraft market, and without changes in the rules, the E175-E2 will leave that lucrative market in the future for a builder who is determined to give battle in the American market, the Japanese manufacturer Mitsubishi Aircraft.

The Japanese manufacturer is developing its SpaceJet M100, designed to carry 76 passengers in two classes. The SpaceJet will have next-generation PW1200G turbofan and will not exceed the 86,000 lb limit. So, except for a lifting of the weight limit, the new M100 technology essentially competes in the United States against the previous generation E175-E1.

E195-E2

Embraer delivered its first E195-E2 in mid-September 2019, the second and largest variant of its E2 family, to Azul Linhas Aéreas of Brazil, and said additional deliveries are imminent. The manufacturer launched the smallest E190-E2 in 2018, with Widerøe from Norway as a launch customer. So far eight of these planes have been delivered, three to Wideroe and five to Air Astana.

The E195-E2 aircraft is slightly longer than the first-generation E195, with a maximum capacity of 146 seats and a range of 4,815 km (2,600 nautical miles). But Meijer says the manufacturer did more than stretch it. «It still looks like an E-Jet: the fuselage is the same, but there were many changes», says Meijer. A fourth-generation fly by wire system, new avionics, new wings, lower fuel consumption, and a redesigned cabin are some of the innovations that Embraer incorporated into the new E195-E2. However, the aircraft manufacturer made a conscious decision to maintain the same cabin philosophy, says Jorge Nasser, Regional Vice President of Sales in North America. “We know that many of the potential customers will come from the huge customer base of the E1 jets. Pilot training is an important driver and a requirement for us”. Pilots can transition to the new E2 plane with just two and a half days of training.

Although the second generation of E-Jets continues to supply new customers, first-generation products remain attractive to many customers and Embraer is happy to continue supplying them. «While there is demand, we will continue to build the E1. About 20% of this year’s 85-95 E-Jets will be E2, and the rest will be the first generation variant. We see new orders for E1 and E2. Both planes are built on the same production line», says Meijer.

The current construction line closely resembles the unit of the Dornier factory in Germany, where the old builder developed the Do-328 turboprop and Do-328Jet on the same line and only at the end of the construction was the plant mounted the motor.

Future market

Embraer is already the market leader in aircraft with up to 150 seats with approximately 29% market share. The company says it expects that percentage to grow, despite new entrants from China and Russia. There are currently more than 1,900 Embraer jets in operation, by 120 companies in 70 countries.

Future Boeing-Embraer

Embraer anticipates that it will deliver 10,550 new airplanes from the present until 2038, of which around 80% or 8,230 will be commercial airplanes, yes, already under the guidance of The Boeing Brasil Commercial.

In September 2019, Embraer said it estimates that its strategic partnership with Boeing, first announced last year, will close at the beginning of 2020, diverting previous expectations that the deal would close at the end of 2019. On 09/2019 the European Commission decided to open an additional evaluation in its antitrust review of the transaction.

Boeing’s agreement with Embraer requires that the Chicago-based company acquire 80% of the commercial aircraft division of the Brazilian fuselage for US$ 4.2 billion. The new joint venture will be called Boeing Brasil Commercial and will give the Brazilian commercial aircraft manufacturer a foothold in the regional aircraft market.AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Embraer.com / Flightglobal.com / Airgways.com
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Airbus-Delta alianza digital

AW-Airbus_skywise.jpgAW | 2019 10 15 11:58 | INDUSTRY / AIRLINES

logo_airbus (2)Airbus y Delta forman una alianza digital para desarrollar nuevas soluciones cruzadas de la flota de mantenimiento predictivo

Airbus y Delta Air Lines están formando una alianza digital para desarrollar nuevas Delta-Logo[1]soluciones de mantenimiento predictivo y de monitoreo de salud para los clientes de las aerolíneas en todo el mundo a partir de 2020. Para acceder a través de un portal unificado a través de la plataforma de Skywise, la cruz soluciones -fleet aprovecharán la experiencia de cada miembro de las células, de los sistemas y motores. Delta Air Lines que será el primer usuario de la solución enriquecida mantenimiento predictivo.

Don Mitáček, Vicepresidente de Operaciones Técnicas Delta dijo: «Esta asociación con Airbus desarrollará aún más las capacidades de mantenimiento predictivo, con lo que la destreza analítica profunda de la plataforma Skywise Airbus en conjunción con el amplio conocimiento técnico y operativo del equipo de mantenimiento predictivo Delta. Esperamos a mejoras significativas de predicción de precisión a través de esta combinación».

Norman Baker, Airbus Head SVP de Digital Solutions, dijo: «Esta asociación digital con Delta es una primicia mundial, que abarca las principales habilidades necesarias por las compañías aéreas para mantener su avión listo para funcionar. El mantenimiento predictivo, impulsado por Skywise, es ahora ampliamente probada con nuestros clientes como la mejor manera de lograr conocimientos integrales en temas de operación de aeronaves, lo que les permite mantener los niveles más altos de disponibilidad de la flota“.

Esta asociación se basa en una plataforma ya exitosa de colaboración técnica entre Airbus y Delta: En octubre de 2018 Delta entró en un contrato de varios años con Airbus para aplicar Skywise mantenimiento predictivo a sus A320 y A330 flotas que cubre alrededor de 400 aviones. Por otra parte, en junio de este año, Airbus y Delta se unieron para ofrecer servicios A220 reparación de componentes y materiales para el programa de Servicios de la hora de vuelo A220 (FHS) de Airbus.AW-Icon AW001

AW-700046654.jpgAirbus-Delta digital alliance

Airbus and Delta form a digital alliance to develop new cross-solutions of the predictive maintenance fleet

Skywise_logo.jpgAirbus and Delta Air Lines are forming a digital alliance to develop new predictive maintenance and health monitoring solutions for airline customers worldwide starting in 2020. To access through a unified portal through the platform from Skywise, the cross -fleet solutions will take advantage of the experience of each member of the cells, systems, and engines. Delta Air Lines will be the first user of the enriched predictive maintenance solution.

Don Mitáček, Vice President of Technical Operations Delta said: «This partnership with Airbus will further develop predictive maintenance capabilities, bringing the deep analytical skills of the Skywise Airbus platform in conjunction with the extensive technical and operational knowledge of the predictive maintenance team Delta. We expect significant improvements in precision prediction through this combination».

Norman Baker, Airbus Head SVP of Digital Solutions, said: «This digital partnership with Delta is a world first, covering the main skills needed by airlines to keep their aircraft ready for operation. Predictive maintenance, powered by Skywise, is now widely tested with our customers as the best way to achieve comprehensive knowledge in aircraft operation issues, allowing them to maintain the highest levels of fleet availability”.

This partnership is based on an already successful technical collaboration platform between Airbus and Delta: In October 2018, Delta entered into a multi-year contract with Airbus to apply Skywise predictive maintenance to its A320 and A330 fleets covering around 400 aircraft. On the other hand, in June of this year, Airbus and Delta joined together to offer A220 component and material repair services for the Airbus A220 Flight Time Services (FHS) program.AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Delta.com / Airgways.com
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Espionaje detrás del Comac C919

Resultado de imagen para comac c919 ASSEMBLY LINE

AW | 2019 10 15 13:55 | INDUSTRY

COMAC_logo.jpgCampaña de espionaje cibernético ayudó a China a adquirir propiedad intelectual detrás del avión C919

CrowdStrike afirma que las autoridades chinas robaron en gran medida la tecnología detrás del Programa COMAC C919. La campaña de espionaje cibernético ayudó a China a adquirir propiedad intelectual detrás del avión C919. El desarrollo del avión C919 twinjet de China se inició en 2008. Una campaña coordinada de ciberespionaje durante varios años ayudó a China a adquirir la propiedad intelectual necesaria para diseñar y construir el C919.

Eso es según un informe de CrowdStrike, que afirma que esta campaña particular de ciberespionaje fue parte del esfuerzo coordinado de China para cerrar la brecha tecnológica en la industria de la aviación y ayudar a la Corporación de Aviones Comerciales de China (COMAC) a construir su avión C919. Según CrowdStrike, la ambiciosa operación de piratería también ahorró miles de millones de dólares para el gigante asiático al copiar detalles técnicos de los componentes que finalmente se utilizaron en el avión C919.

El desarrollo del avión C919 twinjet de China se inició en 2008, y después de varios retrasos, el avión finalmente completó su primer vuelo inaugural en 2017. Aunque el C919 se promociona como un avión de pasajeros fabricado en China, utiliza una gran cantidad de componentes suministrados por el sector aeroespacial de empresas de América del Norte y Europa. CrowdStrike dice que entre 2010 y 2015, sus investigadores rastrearon un grupo de piratas informáticos chino al que denominaron Turbine Panda, que llevó a cabo una serie de ataques cibernéticos contra varias compañías de alta tecnología, que suministraron componentes para el avión C919. El informe afirma que la responsabilidad de llevar a cabo la operación recayó en la Oficina Jiangsu (JSSD), que fue seleccionada por el Ministerio de Seguridad del Estado (MSS) para esta operación en particular. Para coordinar los esfuerzos de espionaje cibernético, JSSD seleccionó a dos oficiales principales: uno tenía la tarea de reclutar información privilegiada que trabajara en empresas de aviación extranjeras, mientras que el otro estaba a cargo del equipo de pirateo Turbine Panda.

Entre 2010 y 2015, el grupo Turbine Panda rompió con éxito los proveedores de Safran, Capstone Turbine, Ametek, Honeywell, GE y otros. Implementó malware, como PlugX, Sakula y Winnti, en sus máquinas, que luego se utilizaron para buscar propiedad intelectual y filtrar sus secretos comerciales a servidores remotos. En algunos casos, las personas con información privilegiada también se utilizaron para plantar malware, como Sakula, en las redes de los objetivos, principalmente a través de unidades USB.

En 2016, después de aproximadamente seis años de piratería persistente, la Aero Engine Corporation of China (AECC) presentó un nuevo motor CJ-1000AX hecho en casa que reemplazará el motor C919 de CFM. Según CrowdStrike, el motor CJ-1000AX mostró muchas similitudes con los motores LEAP-1C y LEAP-X producidos por CFM International, el contratista extranjero que suministraba motores de turbina para el C919.

Los investigadores de CrowdStrike creen que es probable que COMAC y la Corporación de la Industria de la Aviación de China (CAIC) «se hayan beneficiado significativamente de los esfuerzos cibernéticos del Ministerio de Seguridad del Estado (MSS), eliminando varios años y potencialmente miles de millones de dólares de su tiempo de desarrollo».

Las autoridades estadounidenses han arrestado al menos a cuatro personas hasta ahora en relación con la campaña de piratería de la industria aeronáutica de China. Uno de ellos es Xu Yanjun, el oficial que se cree que estuvo a cargo de reclutar información privilegiada en empresas aeroespaciales seleccionadas. Yu Pingan, el desarrollador del malware Sakula, fue arrestado por el FBI en 2017, mientras asistía a una conferencia de seguridad en los Estados Unidos.

La Mitsubishi Corp. fue también una compañía que estuvo involucrada en otro caso de espionaje y robo de información de su competidor Bombadier Inc, quien finalmente ofertó por comprar la división de aviones comerciales del Programa CRJ al constructor canadiense.AW-Icon AW001

AW-COMAC C919Espionage behind Comac C919

Cyber ​​espionage campaign helped China acquire intellectual property behind the C919 plane

CrowdStrike claims that Chinese authorities largely stole the technology behind the COMAC C919 Program. The cyber espionage campaign helped China acquire intellectual property behind the C919 plane. The development of the C919 twinjet aircraft from China began in 2008. A coordinated cyber-espionage campaign for several years helped China acquire the intellectual property necessary to design and build the C919.

That is according to a CrowdStrike report, which states that this particular cyber-espionage campaign was part of China’s coordinated effort to close the technology gap in the aviation industry and help the China Commercial Aircraft Corporation (COMAC) build its C919 plane. According to CrowdStrike, the ambitious hacking operation also saved billions of dollars for the Asian giant by copying technical details of the components that were finally used on the C919 aircraft.

The development of the C919 twinjet aircraft from China began in 2008, and after several delays, the plane finally completed its first inaugural flight in 2017. Although the C919 is promoted as a passenger aircraft made in China, it uses a lot of components supplied by the aerospace sector of companies in North America and Europe. CrowdStrike says that between 2010 and 2015, its researchers tracked a group of Chinese hackers named Turbine Panda, which carried out a series of cyberattacks against several high-tech companies, which supplied components for the C919 aircraft. The report states that the responsibility for carrying out the operation fell to the Jiangsu Office (JSSD), which was selected by the Ministry of State Security (MSS) for this particular operation. To coordinate the cyberespionage efforts, JSSD selected two main officers: one was tasked with recruiting insider information working in foreign aviation companies, while the other was in charge of the Turbine Panda hacking team.

Between 2010 and 2015, the Turbine Panda group successfully broke the suppliers of Safran, Capstone Turbine, Ametek, Honeywell, GE, and others. He implemented malware, such as PlugX, Sakula, and Winnti, on their machines, which were then used to search for intellectual property and filter their business secrets to remote servers. In some cases, people with insider information were also used to plant malware, such as Sakula, in the networks of targets, mainly through USB drives.

In 2016, after approximately six years of persistent piracy, the Aero Engine Corporation of China (AECC) introduced a new homemade CJ-1000AX engine that will replace the CFM C919 engine. According to CrowdStrike, the CJ-1000AX engine showed many similarities with the LEAP-1C and LEAP-X engines produced by CFM International, the foreign contractor that supplied turbine engines for the C919.

CrowdStrike researchers believe it is likely that COMAC and the China Aviation Industry Corporation (CAIC) «have benefited significantly from the cyber efforts of the Ministry of State Security (MSS), eliminating several years and potentially thousands of million dollars of its development time».

The US authorities have arrested at least four people so far in connection with the piracy campaign of China’s aviation industry. One of them is Xu Yanjun, the officer who is believed to have been in charge of recruiting insider information in selected aerospace companies. Yu Pingan, the developer of Sakula malware, was arrested by the FBI in 2017 while attending a security conference in the United States.

Mitsubishi Corp. was also a company that was involved in another case of espionage and theft of information from its competitor Bombadier Inc, who finally offered to buy the commercial aircraft division of the CRJ Program from the Canadian manufacturer.AW-Icon AW002

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Computing.co.uk / Airgways.com
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Expansión ventas del A321NEO LR

AW-700-Airbus.jpgAW | 2019 10 01 14:22 | INDUSTRY

logo_airbus (2)Airbus continúa el éxito de ventas del A321NEO XLR

Airbus expande las ventas del exitoso A321NEO XLR (Long Range). El constructor europeo continúa volando sin rival en el mercado de rango medio y arrasa en ventas potenciando al A321XLR como favorito en el segmento de los narrowbodies. El anuncio de pedidos de Airbus eleva a 127 el saldo de nuevos pedidos en lo que va de 2019, contra los 55 que lleva vendidos Boeing en los primeros nueve meses de 2019 del 737 MAX. Airbus está vendiendo como nunca el A321XLR, la versión de más largo radio del avión de pasillo único, que se encuentra en etapa de desarrollo pero que será una versión avanzada del ya existente A321LR.

Airbus, vientos de cola

El incremento de las ventas de Airbus en relación a su histórico rival Boeing continúan consolidándose de cara hacia el futuro, beneficiada en parte por los problemas del constructor Boeing en su línea 737 MAX. El mercado de las aerolíneas continúa avalando las bondades del excelente avión regional A220. El A220 es un verdadero éxito de ventas. Interjet, la compañía aérea mexicana que opera los Sukhoi SSJ-100, cambiará la flota a Airbus A220 y ha ordenado doce aeronaves. Airbus está teniendo fuetes compromisos de compra del A321XLR, la versión de más largo radio del avión de un pasillo. AirAsia, la aerolínea low cost de Malaysia, tenía órdenes por 34 aviones A330NEO adicionales de una cartera de pedidos de 66 unidades. Esa segunda remesa de aviones A330 fue reducida en Agosto 2019 en doce aviones. AirAsia econfimó la compra por 30 A321XLR. La tendencia del mecado asiático y mundial es un aumento considerable de las ventas del A321XLR con un alcance, la última evolución del A321NEO poseerá un rango de 4.700 nm, con un 30% menos de consumo de combustible por asiento/kilómetro que los aviones de la generación anterior. Combina la economía de pasillo único con la comodidad de la cabina de largo recorrido.

A321NEO XLR, bestseller!

Tras los comentarios muy positivos del mercado, Airbus ha lanzado el A321XLR para complementar su familia más vendida A321NEO. El A321XLR se convierte así en el siguiente paso evolutivo que responde a las necesidades del mercado para un alcance aún mayor, y crea más valor para las aerolíneas al reducir el consumo de combustible en un 30% por asiento que los aviones de la competencia de la generación anterior. A partir de 2023, el avión entregará un Xtra Long Range sin precedentes de hasta 4.700 nm, un 15% más que el A321LR y con la misma eficiencia de combustible inmejorable.

Con este rango adicional, las aerolíneas podrán operar un avión de pasillo único de menor costo en rutas más largas y menos transitadas, muchas de las cuales ahora solo pueden ser atendidas por aviones de cuerpo ancho más grandes y menos eficientes. Esto permitirá a los operadores abrir nuevas rutas mundiales como India a Europa o China a Australia, además de ampliar aún más el alcance sin escalas de la Familia en vuelos transatlánticos directos entre Europa continental y América. Para los pasajeros, la nueva cabina Airspace del A321XLR proporcionará la mejor experiencia de viaje, al tiempo que ofrece asientos en todas las clases con la misma alta comodidad que en los aviones de largo recorrido.

El A321XLR ha sido diseñado para maximizar la similitud general con el A321LR y el resto de la familia A320NEO, al tiempo que introduce los cambios mínimos necesarios para darle al avión un Xtra Long Range con una mayor carga útil de ingresos. Los cambios incluyen: el nuevo tanque central trasero permanente (RCT) para obtener más volumen de combustible; un tren de aterrizaje modificado para un mayor peso máximo de despegue (MTOW) de 101 toneladas métricas; y una configuración optimizada de aleta de ala trasera para preservar el mismo rendimiento de despegue y los requisitos de empuje del motor que el A321NEO de hoy. En particular, el nuevo RCT optimizado contiene más combustible que varios Tanques Centrales Adicionales (ACT) opcionales anteriormente, mientras ocupaba menos espacio en la bodega de carga, liberando así el volumen debajo del piso para carga adicional y equipaje en rutas de largo alcance.

La familia A320NEO es la aeronave de pasillo único más vendida del mundo con más de 6.500 pedidos de más de 100 clientes desde su lanzamiento en 2010. Incorpora motores de nueva generación y dispositivos Sharklet con punta de ala, además de otras mejoras que en conjunto brindan un ahorro de combustible de dos dígitos sobre su predecesor, la familia A320CEO.

Boeing, pierde competitividad

Este avión no tiene competencia por parte de Boeing. Los intentos infructuosos por dsarrollar un mercado de ango medio exitoso han fracasado desde el tiempo en que no ha desarrollado un verdadero reemplazo para el Boeing 757 intercontinental. Posteriores programas del constuctor americano como el veloz Sonic Cruiser no prosperaron. El prometido Programa 797 (NMA) que sería una verdadera competencia continúa en los proyectos de papel, impulsado por el escándalo que envuelve a la seguridad del Programa 737 MAX hizo olvidar el diseño de nuevas aeronaves, por los costos implicados. Boeing ha resuelto activar el Programa 767-X con una nueva remotorización, que estaría basado en el 767-400ER. El 767-X tiene buenos clientes, especialmente del sector militar, pero en el ámbito aerocomercial será un paliativo frente a un competidor fuertemente posiciionado como lo es el A321NEO XLR.

Boeing se ha esforzado por conquistar el mercado medio tratando de estirar la célula del fuselaje de la línea 737, desarrollando la versión 737-10 MAX y ajustando algunos detalles técnicos. Pero es evidente que las limitaciones de este avión no alcanzan a superar las futuras prestaciones del A321NEO XLR. Boeing parece que empieza a vislumbrar un cielo más claro en el horizonte con la esperanza de solucionar sus problemas relacionados con el Boeing 737 MAX, junto con problemas de diseño alar en los 737 Next Generation.

«La liebre y la tortuga»

La tortuga estaba cansada de que la liebre fuese tan grosera y se burlase de ella por ser lenta y un estorbo, así que, ni corta ni perezosa, hizo una propuesta sorprendente a la liebre: «Si soy tan lenta, no te importará hacer una carrera conmigo, ¿verdad?» La liebre aceptó el reto. Era tan engreída que en la línea de salida le deja ventaja. La tortuga arrancó con su paso lento, pero seguro. Pasado un buen rato, la liebre comenzó a correr y, pronto, había alcanzado a la tortuga. Cuando la liebre vio que había conseguido una gran ventaja sobre la tortuga, decidió sentarse bajo la sombra de un árbol a descansar. No podría decir cuanto tiempo durmió la liebre, pero cuando despertó y alzó la mirada pudo ver a la tortuga que ya estaba llegando a la meta. La liebre corrió todo lo que pudo, pero de nada le sirvió y fue la tortuga la que ganó la carrera. El constructor americano aprenderá una lección importante, donde el mejor corredor no siempre es el más veloz.AW-Icon AW001

AW-A321NEOXLR.pngExpansion of the A321NEO LR

airbus-logo-3d-1024x905.pngAirbus continues the sales success of the A321NEO XLR

Airbus expands sales of the successful A321NEO XLR (Long Range). The European builder continues to fly unrivaled in the mid-range market and sweeps sales, promoting the A321XLR as a favorite in the narrowbodies segment. The announcement of orders of Airbus raises to 127 the balance of new orders so far of 2019, against the 55 that Boeing has sold in the first nine months of 2019 of the 737 MAX. Airbus is selling the A321XLR as never before, the longest radio version of the single-aisle aircraft, which is under development but will be an advanced version of the existing A321LR.

Airbus, tail-winds

The increase in Airbus sales in relation to its historic rival Boeing continues to consolidate for the future, benefiting in part for the problems of the Boeing builder in its 737 MAX line. The airline market continues to support the benefits of the excellent A220 regional aircraft. The A220 is a true sales success. Interjet, the Mexican airline that operates the Sukhoi SSJ-100, will change the fleet to Airbus A220 and has ordered twelve aircraft. Airbus is having strong purchase commitments for the A321XLR, the longest radio version of an aisle plane. AirAsia, the low-cost airline of Malaysia, had orders for 34 additional A330NEO aircraft from an order book of 66 units. That second batch of A330 aircraft was reduced in August 2019 by twelve planes. AirAsia saved the purchase for 30 A321XLR. The trend of the Asian and world market is a considerable increase in sales of the A321XLR with a range, the latest evolution of the A321NEO will have a range of 4,700 nm, with 30% less fuel consumption per seat/kilometer than the aircraft of the previous generation It combines the economy of a single aisle with the comfort of the long-distance cab.

A321NEO XLR, bestseller!

After very positive comments from the market, Airbus has launched the A321XLR to complement its best-selling A321NEO family. The A321XLR thus becomes the next evolutionary step that responds to the needs of the market for an even greater reach and creates more value for airlines by reducing fuel consumption by 30% per seat than competitive airplanes. previous generation Starting in 2023, the aircraft will deliver an unprecedented Xtra Long Range of up to 4,700 nm, 15% more than the A321LR and with the same unbeatable fuel efficiency.

With this additional range, airlines will be able to operate a single-aisle aircraft of lower cost on longer and less-traveled routes, many of which can now only be serviced by larger and less efficient wide-body aircraft. This will allow operators to open new global routes such as India to Europe or China to Australia, in addition to further expanding the non-stop range of the Family on direct transatlantic flights between continental Europe and America. For passengers, the new A321XLR Airspace cabin will provide the best travel experience, while offering seats in all classes with the same high comfort as long-haul aircraft.

The A321XLR has been designed to maximize overall similarity with the A321LR and the rest of the A320NEO family while introducing the minimum changes necessary to give the plane an Xtra Long Range with a higher revenue payload. Changes include the new permanent rear central tank (RCT) to get more fuel volume; a modified landing gear for a maximum takeoff weight (MTOW) of 101 metric tons; and an optimized rear wing fin configuration to preserve the same take-off performance and engine thrust requirements as today’s A321NEO. In particular, the new optimized RCT contains more fuel than several additional Optional Central Tanks (ACT) previously, while taking up less space in the cargo hold, thus freeing up the volume under the floor for additional cargo and luggage on long-haul routes.

The A320NEO family is the world’s best-selling single-aisle aircraft with more than 6,500 orders from more than 100 customers since its launch in 2010. It incorporates new generation engines and Sharklet devices with wingtips, as well as other improvements that together provide a two-digit fuel economy over its predecessor, the A320CEO family.

Boeing loses competitiveness

This plane has no competition from Boeing. The unsuccessful attempts to develop a successful medium-sized market have failed since the time it has not developed a true replacement for the intercontinental Boeing 757. Poor American constructor poems like the fast Sonic Cruiser did not prosper. The promised 797 Program (NMA) that would be a real competition continues in the paper projects, driven by the scandal that surrounds the security of the 737 MAX Program made forget the design of new aircraft, for the costs involved. Boeing has resolved to activate the 767-X Program with a new remotorization, which would be based on the 767-400ER. The 767-X has good customers, especially from the military sector, but in the commercial field, it will be a palliative against a strongly positioned competitor such as the A321NEO XLR.

Boeing has struggled to conquer the middle market by trying to stretch the fuselage cell of the 737 lines, developing the 737-10 MAX version and adjusting some technical details. But it is clear that the limitations of this aircraft do not exceed the future performance of the A321NEO XLR. Boeing seems to begin to glimpse a more clear sky on the horizon in hopes of solving its problems related to the Boeing 737 MAX, along with alar design problems in the 737 Next Generation.

AW-The Hare-and-the-Tortoise.jpg«The hare and the tortoise»

The turtle was tired of the hare being so rude and mocking her for being slow and unhindered, so, neither short nor lazy, she made a surprising proposal to the hare: «If I’m so slow, you won’t mind making a run with me, right?» The hare accepted the challenge. It was so conceited that in the starting line it leaves him an advantage. The turtle started with its slow, but sure, step. After a while, the hare began to run and, soon, had reached the turtle. When the hare saw that he had achieved a great advantage over the turtle, he decided to sit under the shade of a tree to rest. He could not say how long the hare slept, but when he woke up and looked up he could see the turtle that was already reaching the goal. The hare ran as much as he could, but it was no use and it was the turtle that won the race. The American builder will learn an important lesson, where the best runner is not always the fastest.AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Airgways.com
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Air Austral firma acuerdo compra A220

AW-7000220300.pngAW | 2019 10 14 13:40 | INDUSTRY / AIRLINES

logo_airbus (2).jpgAirbus y Air Austral firman acuerdo compra por tres A220-300AW-A220-Icon.jpg

Air Austral, aerolínea con sede en la Isla de la Reunión de Francia, ha firmado un pedido en firme de tres aviones Airbus A220-300, miembro de la familia más reciente de Resultado de imagen para air austral logoAirbus. Air Austral se convierte en el primer cliente A220 con sede en la región del Océano Índico. Las aeronaves regionales tienen una reducción del 20% en el consumo de combustible y las emisiones de CO2 que permitirán a Air Austral reducir sus costos y la huella de carbono en las rutas internacionales de la región.

«Air Austral ha elegido el A220-300 como parte de la renovación de su flota de corto y medio plazo. Estos nuevos aviones generación se unirá a la aerolínea de finales de 2020 con el objetivo de armonizar parte de su flota y el fortalecimiento de sus operaciones. El rendimiento económico y operativo del A220 abre nuevas posibilidades para el desarrollo de la red regional de nuestra base principal de Reunión de una manera eficiente y racional la capacidad de 132 escaños. módulo, que es más flexible, nos permitirá aumentar nuestras frecuencias al tiempo que ofrece una mayor comodidad a nuestros clientes y tripulaciones”, dijo Marie-Joseph Malé, Director General de Air Austral.

“Con su rendimiento sin igual y la flexibilidad operacional, el A220 es el avión perfecto para Air Austral para reforzar las rutas entre la isla de la Reunión y sus vecinos en el Océano Índico, así como la conexión de la isla más lejos. Las compañías aéreas de todo el mundo están reconociendo la economía de la A220 y es un gran honor que Air Austral será el primer operador de A220 en la región”, dijo Christopher Buckley, Vicepresidente Ejecutivo Comercial de Airbus.

El A220 es el único avión desarrollado específicamente para el mercado de 100-150 asientos; que ofrece inmejorable eficiencia del combustible y la comodidad de fuselaje ancho de pasajeros en un avión de un solo pasillo. El diseño de los nuevos aviones de pasillo único permiten más asientos, ofreciendo el potencial de ingresos extra para las compañías aéreas, especialmente a aquellos ubicados en áreas remotas, y la capacidad de volumen de carga adicional utilizable. El A220 reúne a la aerodinámica del estado de la técnica, materiales avanzados y Pratt & Whitney PW1500G de última generación orientado motores turbofan para ofrecer al menos un consumo de combustible un 20% inferior por asiento en comparación con los aviones de la generación anterior, junto con las emisiones significativamente más bajas y el nivel de ruido reducido. El A220 ofrece el rendimiento de aviones de pasillo único más grande. El A220 ha conseguido una cartera de pedidos de más de 500 aviones a finales de Septiembre 2019.AW-Icon AW001

A220-300-in-flight-003.jpgAir Austral signs purchase agreement A220

Resultado de imagen para air austral logoAirbus and Air Austral sign purchase agreement for three A220-300

Air Austral, an airline based in the Reunion Island of France, has signed a firm order for three Airbus A220-300 aircraft, a member of the most recent Airbus family. Air Austral becomes the first A220 client based in the Indian Ocean region. Regional aircraft have a 20% reduction in fuel consumption and CO2 emissions that will allow Air Austral to reduce its costs and the carbon footprint on international routes in the region.

«Air Austral has chosen the A220-300 as part of the renewal of its short and medium-term fleet. These new-generation aircraft will join the airline at the end of 2020 with the aim of harmonizing part of their fleet and strengthening their operations The economic and operational performance of the A220 opens up new possibilities for the development of the regional network of our main meeting base in an efficient and rational way the capacity of 132 seats, module, which is more flexible, will allow us to increase our frequencies by time that offers greater comfort to our customers and crews”, said Marie-Joseph Malé, General Director of Air Austral.

“With its unmatched performance and operational flexibility, the A220 is the perfect aircraft for Air Austral to reinforce the routes between Reunion Island and its neighbors in the Indian Ocean, as well as the connection of the island further. Airlines around the world are recognizing the economy of the A220 and it is a great honor that Air Austral will be the first A220 operator in the region”, said Christopher Buckley, Commercial Executive Vice President of Airbus.

The A220 is the only aircraft specifically developed for the market of 100-150 seats; It offers unbeatable fuel efficiency and the comfort of wide passenger fuselage in a single-aisle aircraft. The design of the new single-aisle aircraft allows more seats, offering the potential for extra revenue for airlines, especially those located in remote areas, and the capacity of additional usable cargo volume. The A220 brings together state-of-the-art aerodynamics, advanced materials, and state-of-the-art Pratt & Whitney PW1500G-oriented turbofan engines to offer at least 20% lower fuel consumption per seat compared to the previous generation aircraft, together with significantly lower emissions and reduced noise level. The A220 offers the largest single-aisle aircraft performance. The A220 has achieved an order book of more than 500 aircraft at the end of September 2019.AW-Icon AW002

Resultado de imagen para air austreal a220Air Austral signe un contrat d’achat A220

AW-700A220Airbus et Air Austral signent un contrat d’achat portant sur trois A220-300

Air Austral, une compagnie aérienne basée à La Réunion, a signé une commande ferme de trois appareils Airbus A220-300, appartenant à la dernière famille Airbus. Air Austral devient le premier client A220 basé dans la région de l’océan Indien. Les aronaves régionaux ont une réduction de 20% de la consommation de carburant et des émissions de CO2, ce qui permettra à Air Austral de réduire ses coûts et son empreinte carbone sur les liaisons internationales de la région.

«Air Austral a choisi la A220-300 dans le cadre du renouvellement de sa flotte à court et à moyen terme. Ces avions de nouvelle génération rejoindront la compagnie aérienne à la fin de 2020 dans le but d’harmoniser une partie de leur flotte et de renforcer leurs capacités. opérations La performance économique et opérationnelle de la A220 ouvre de nouvelles possibilités pour le développement du réseau régional de notre base de réunion principale de manière efficace et rationnelle, la capacité de 132 sièges, module plus flexible, nous permettra d’augmenter nos fréquences de Un temps plus confortable pour nos clients et nos équipages», a déclaré Marie-Joseph Malé, directrice générale d’Air Austral.

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«Avec ses performances inégalées et sa souplesse opérationnelle, l’A220 est l’avion idéal pour Air Austral, qui renforce les liaisons entre La Réunion et ses voisins de l’océan Indien, ainsi que la connexion de l’île. Les compagnies aériennes du monde entier reconnaissent l’économie de la A220 et c’est un grand honneur pour Air Austral d’être le premier exploitant d’A220 dans la région», a déclaré Christopher Buckley, vice-président exécutif commercial d’Airbus.

L’A220 est le seul avion spécifiquement développé pour le marché des sièges de 100 à 150 personnes; Il offre une efficacité énergétique imbattable et le confort d’un fuselage large pour passagers dans un avion à une seule allée. La conception du nouvel avion monocouloir autorise davantage de sièges, offrant un potentiel de revenus supplémentaires pour les compagnies aériennes, en particulier celles situées dans des régions éloignées, et une capacité supplémentaire de volume de fret utilisable. L’A220 associe aérodynamique à la pointe de la technologie, matériaux de pointe et réacteurs ultramodernes à turboréacteurs Pratt & Whitney PW1500G afin de réduire d’au moins 20% la consommation de carburant par siège par rapport aux avions de la génération précédente. avec des émissions nettement inférieures et un niveau de bruit réduit. L’A220 offre la plus grande performance d’avion monocouloir. L’A220 a atteint un carnet de commandes de plus de 500 avions à la fin du mois de septembre 2019.AW-Icon AW002

 

 

 

 

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SOURCE: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Air-austral.com / Airgways.com
AW-POST: 201910141340AR

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