Ξ Finaliza era Boeing 747 Ξ

AW | 2022 12 07 14:55 | INDUSTRY / AVIATION HISTORY

Último Boeing 747 sale de línea producción fábrica Everett
Finaliza la era de la Reina de los cielos

Boeing_Isologotype

AW-747logo_001

El último Boeing 747 finalizó la producción mundial tras el último avión en la línea de producción Boeing 747-8 Freighter se entregará a Atlas Air a principios de 2023. El avión icónico transformó los viajes globales después de entrar en servicio en 1970. El último Boeing 747 apodado mundialmente como «Jumbo» salió de la fábrica de fuselaje ancho de la compañía antes de su entrega a Atlas Air a principios de 2023. «Durante más de medio siglo, decenas de miles de empleados dedicados de Boeing han diseñado y construido este magnífico avión que realmente ha cambiado el mundo. Estamos orgullosos de que este avión continúe volando por todo el mundo en los próximos años», dijo Kim Smith, Vicepresidente y Gerente General de Boeing para los Programas 747 y 767.

El 747 ha jugado un papel clave en la historia de liderazgo aeroespacial del constructor aeroespacial americano. La producción del 747, el primer avión de doble pasillo del mundo, comenzó en 1967 y abarcó 54 años, durante los cuales se construyeron un total de 1.574 aviones. Con 250 pies 2 pulgadas (76,2 m), el Boeing 747-8 es el avión comercial más largo en servicio. A velocidades de crucero típicas, el 747-8 viaja aproximadamente la longitud de tres campos de fútbol de la FIFA o campos de fútbol de la NFL, por segundo. El último avión en la línea de producción es un Boeing 747-8 Freighter. Este modelo tiene una carga útil de ingresos de 133,1 toneladas, suficiente para transportar 10.699 lingotes de oro macizo o aproximadamente 19 millones de pelotas de ping-pong o pelotas de golf.

El avión Boeing 747 Jumboliner se ha estado fabricando tras casi 52 años ininterrumpidos después de que el primer 747 entrara en servicio con Pan Am en Enero de 1970, marcando la entrada a una nueva era de vuelos. «Es una ocasión triste», dijo Jon Sutter, nieto del legendario diseñador de aviones Boeing Joe Sutter, apodado «padre del 747». Jon Sutter, que ahora trabaja en Boeing en el mismo edificio Boeing Field donde su abuelo diseñó el «Queen of the Skies», no había nacido cuando voló el primer 747. Su abuelo, quien falleció en 2016, no vivió para ver el final del programa con el que está más estrechamente asociado. Sin embargo, incluso con el final del Programa 747, el legado de Joe Sutter sigue vivo, dijo su nieto. «Su bebé, Boeing, todavía se va. Puedes ver su influencia en todos los demás aviones», dijo Jon Sutter.

Programa 747 Jumbo

AW-Boeing 747_LH

El Boeing 747 era el plan B de la compañía aeroespacial. Muchas de las personas que vieron el primer vuelo derramaron lágrimas de alivio. Había mucho en juego en el primer vuelo. Boeing había apostado literalmente a la compañía por el 747, que había sido una especie de Plan B. Boeing tenía la intención de que el Transporte Supersónico, por el cual se nombró al difunto y gran equipo de baloncesto Seattle Supersonics, fuera su avión de pasajeros de vanguardia para la segunda mitad del siglo 20.

Había diseñado el 747 como un avión de carga de larga distancia: sus dimensiones de fuselaje estaban determinadas por la cantidad de espacio necesario para colocar dos filas de contenedores de carga de 20 pies uno al lado del otro. La cabina se elevó, creando el perfil icónico del ‘Four-Seven’, principalmente para elevarla por encima de la bodega de carga. Del mismo modo, Everett no fue la primera opción de Boeing para ser el hogar del programa 747, según TM Sell, Profesor de Economía Política en Highline College y autor de un libro, «Wings of Power», que analizó cómo la compañía ejerció influencia en su estado natal durante el siglo 20. No había espacio para ensamblar un avión Jumbo en la planta de Boeing en Renton, o en la Planta 2 en Seattle (WA), donde había construido bombarderos durante la Segunda Guerra Mundial. El nuevo avión era más del doble del tamaño del 707, y requeriría un nuevo edificio.

El equipo de selección de sitios de Boeing originalmente regresó con recomendaciones para poner el nuevo programa en Cleveland, Denver o San Diego. Moses Lake, Washington, fue otro fuerte contendiente. Boeing fue tan lejos como para tomar una opción en tierra cerca de Walnut Creek, California, en el actual Silicon Valley. Pero al final, la alta gerencia de Boeing se preocupó de no poder conseguir suficiente personal clave para reubicarse y decidió que no quería confiar su programa de aviones decisivos a un equipo inexperto de ingenieros, técnicos y mecánicos. Paine Field, que había estado muy abajo en la lista de sitios potenciales, fue la elección final.

El 747 fue el Plan B después de que SST fue cancelado. Los últimos 747 tienen una calcomanía especial en honor a Joe Sutter. El 747 sobrevivió más de cincuenta años de producción inigualables para un coloso del aire, concluyendo su producción con la variante Boeing 747-8F. El primer Boeing 747, apodado «Spirit of Everett», despega de Paine Field el 9 de Febrero de 1969. La mañana del primer vuelo, el 9 de febrero de 1969, fue fría y gris en Everett (WA). Nubes pesadas presionaron hacia abajo. A lo largo de la pista, la nieve que había caído unos días antes se había derretido en un granizado helado que empapaba los pies de miles de personas que habían venido a mirar: VIP, escolares, decenas de clientes de aerolíneas y largas filas de «Los Increíbles», incondicionales de Boeing que habían construido el avión más grande del mundo y la fábrica más grande del mundo casi simultáneamente. Había un buen número de personas que no creían que el gigante de 367 toneladas volaría. El legendario diseñador de Boeing, Joe Sutter, en una entrevista de 2004 con el Everett Herald, dijo que su esposa había sido detenida por personas en la tienda de comestibles que cuestionaron si su esposo había perdido la cabeza. Jon Sutter dijo que su abuelo había llevado a su abuela esa mañana al lugar junto a la Pista de Paine Field donde su equipo había calculado que el gigante «Spirit of Everett» abandonaría el suelo, a 4.200 pies de profundidad.

El despegue se retrasó por un tiempo. El copiloto Brian Wygle dijo que estaban esperando un descanso en las nubes porque no querían despegar por primera vez con instrumentos. Cuando el piloto Jack Waddell comenzó el enorme avión rodando por la pista, los observadores dijeron que parecía moverse lentamente, a pesar de que los registros muestran que iba a 184 mph cuando despegó. «Debe haber tomado media hora hasta que llegó al punto en que giró y despegó», dijo John Monroe, un Ingeniero Junior de Boeing.

Jack Waddell subió hasta 15.500 pies. Le entregó los controles a Brian Wygle, quien dijo que ambos estaban gratamente sorprendidos con la facilidad con la que el 747 se manejaba en el aire. De vuelta en tierra, Brian Waddell diría más tarde que era un «avión de dos dedos», lo que significa que podía volarlo con solo el índice y el pulgar en los controles. Los dos pilotos volaron el avión durante 110 minutos antes de aterrizar. Joe Sutter admitió más tarde que estaba preocupado por aterrizar el gran pájaro, pero «de alguna manera se hundió en el suelo. Cuando vi el primer aterrizaje, fue cuando supe que teníamos un buen avión». Después de que el avión aterrizó, Joe Sutter se escapó del área VIP para encontrar a su esposa. Ella estaba llorando, dijo: «Tuve que darle un abrazo».

Jon Sutter dijo que si bien su abuelo también podría enorgullecerse del éxito, eso fue mucho más allá de lo que nadie esperaba. Se suponía que la Reina de los Cielos era el 2707 de Boeing, el Transporte Supersónico, no el 747. El SST de 234 asientos con alas delta fue pensado como la respuesta de Estados Unidos al Concorde europeo. La propia FAA eligió el diseño sobre las propuestas de Lockheed y North American en 1966, y para 1971, el programa tenía 122 pedidos de 26 aerolíneas, incluidas Alitalia, Canadian Pacific Airlines, Delta Air Lines, Iberia Líneas Aéreas, KLM Airlines, Northwest Airlines y World Airways.

Pero el programa, que tenía dos años de retraso para entonces, dependía de fondos federales, y en 1971, el Congreso canceló ese flujo de efectivo, citando preocupaciones ambientales, incluido el ruido y economía marginal. Tambaleándose el programa debido a los recortes a los contratos militares cuando terminó la Guerra de Vietnam, los contratos perdidos de la NASA cuando terminó el programa Apolo y una caída en los pedidos comerciales durante una recesión, el fin de la financiación federal para el SST fue catastrófico para Boeing, lo que llevó al despido de dos tercios de su fuerza laboral, unas 60.000 personas.

El 747 ha tenido un éxito notable como avión de carga, según lo proyectado, pero su impacto en los pasajeros fue mayor. Las enormes alas necesarias para levantar el pesado avión podrían transportar suficiente combustible para cruzar los océanos, y empacar las bodegas de carga con personas en lugar de paletas redujo los costos de asiento-milla en un 30%. Por primera vez, los viajes transatlánticos y transpacíficos estaban al alcance de la clase media mundial.

Programa 747-8

Boeing 747-8I_0001

El 747 ha sido renovado ocho veces a lo largo de su historia. La última iteración, el Boeing 747-8, fue construido para aprovechar los nuevos motores y aviónica desarrollados para el 787. El mayor empuje permitiría un tramo de 19 pies del fuselaje, la única vez que el diseño original de Sutter se hizo más largo. El 747 SP fue desarrollado en la década de 1970 como un avión de pasajeros de alcance extendido; era 48 pies más corto. Cuarenta y cinco de ellos fueron construidos.

El programa 747-8 se lanzó en 2004, y los ejecutivos de Boeing en ese momento esperaban que fuera un reacondicionamiento fácil, y pronosticaron un mercado para 300 aviones, divididos entre versiones de pasajeros y carga. Sin embargo, los innumerables retrasos en el programa 787 desviaron el talento de ingeniería del Dash 8. La producción no comenzó hasta agosto de 2008, y en febrero de 2009, el entonces CEO Jim McNerney dijo que la compañía estaba reevaluando si continuar con el programa, particularmente porque solo había ganado un pedido de aviones de pasajeros.

Al igual que Airbus, que luchó por encontrar compradores para su avión de pasajeros A380, Boeing descubrió que las aerolíneas no estaban interesadas en aviones con más de 400 asientos difíciles de llenar. Los 777 y 787 de Boeing y los A330 y A350 de Airbus tenían rangos similares a los 747 y A380, lo que les permitió servir pares de ciudades similares con más frecuencia.

Boeing terminó retrasando el programa otro año, asumiendo un cargo de mil millones de dólares contra las ganancias en el proceso. Pero los primeros clientes Cargolux y Lufthansa reafirmaron sus compromisos, y Korean Air Lines (KAL) realizó un pedido de modelos de cinco pasajeros. KAL agregaría más tarde dos aviones de carga al pedido.

BOEING 747-8F

En Febrero de 2010, el primer Boeing 747-8 realizaba su vuelo inaugural. Cargolux tomó el primero de sus aviones en 2011; Lufthansa tomó su primer modelo de pasajeros en 2012. Boeing vendió 155 Dash 8; con la versión carguera que venden más que los aviones de pasajeros en aproximadamente dos a uno. UPS terminó siendo el mayor comprador de Boeing 747-8, con 28 aviones de carga (8F). Atlas Air, Cargolux y Cathay Pacific tomaron cada uno 14 para sus flotas de carga. Lufthansa German Airlines opera la mayor flota de pasajeros 747-8, con 19 unidades. Korean Air Lines tiene 10 unidades del Boeing 747-8I, más siete versiones de carga 747-8F.

Últimos 747 honran a Joe Sutter

Los miembros de la familia están tristes de ver que el programa de aviones de su abuelo llega a su fin, y algunos piensan que es un error estratégico, dijo. Con todos los problemas que Boeing tuvo con los programas 737, 777 y 787, el 747 ha tenido un rendimiento confiable. «Están cerrando líneas en el avión que pueden entregar».

El avión será uno de los tres que llevarán un dibujo de dibujos animados al estilo de los años 60 de Joe Sutter y un 747 en su cola. Cargolux y UPS ya están volando las otras dos «Ediciones Joe Sutter». El último avión Boeing 747 Jumbo será remolcado a través de la Ruta 526 del Estado de Washington hasta la línea de vuelo, para pruebas de campo y trabajo para corregir cualquier graznido antes de las pruebas de vuelo. Atlas air tomará las llaves en una ceremonia de entrega en algún momento a principios del próximo año.

Difícil imaginar el mundo sin él

«Piensas en todo lo que ha hecho ese avión. Ha transportado el transbordador espacial, ha transportado por aire a mil refugiados a la vez», dijo Jon Sutter, y agregó que los 747 han sido equipados para la extinción de incendios, han llevado láseres y telescopios aerotransportados y, desde 1986, han transportado presidentes de Estados Unidos. «En realidad es difícil imaginar el mundo sin él. No hay mucho por ahí que pueda reemplazarlo», dijo Jon Sutter.

Boeing no planea reemplazar el 747 en el corto plazo. En la reciente sesión informativa de la compañía sobre sus proyecciones del mercado de carga aérea, el Vicepresidente de Marketing Comercial, Darren Hulst, dijo que Boeing espera que los 747-8F vuelen «hasta mediados de este siglo».

Boeing espera que los transportistas de carga se centren en los 777 cargueros y conversiones, que tienen mayores capacidades de carga útil que los modelos 747-400 más antiguos, dijo Darren Hulst. Boeing proporcionará soporte posventa para los 747 mientras estén volando, y cuando terminen esos días, «veremos qué sucede más allá de eso. Pero falta mucho tiempo», expresó Darren Hulst.

El largo legado de Sutter

Mientras que el avión más asociado con su abuelo fue el 747, Joe Sutter también fue un miembro senior del equipo que diseñó el 737, que es el avión que estableció el estándar para el diseño aeroespacial durante más de medio siglo. Con su cola convencional, ala colgante y motores montados en vainas, Jon Sutter dijo, «esa configuración básica de Tres-Siete es el cortador de galletas para cada avión que viene después».

Joe Sutter creía en el 737 incluso cuando las ventas eran tan pobres que la Gerencia consideró vender todo el programa a los intereses japoneses. A los 54 años, el 737 ha sobrevivido a la Reina de los Cielos.

Jon Sutter dijo que su abuelo fue uno de los grandes que definió lo que Boeing era y lo que podría ser la industria, enumerándolo junto a Ed Wells, quien diseñó el B-17 y el Boeing 707, y Malcolm Stamper, el Jefe de Sutter en el Programa 747, que pasaría a ser el Presidente más antiguo de Boeing. «Realmente puedes reducirlo a unos pocos ingenieros en Boeing y él era parte de ese grupo», dijo Jon Sutter.

El Boeing 747 Jumbo concluye una era en la compañía y la historia de la aviación comercial mundial. Con él, finaliza un programa colosal de la industria aeroespacial de un proyecto titánico que ha marcado profundamente la manera de volar en el mundo entero de la Reina de los cielos. Pero por sobre todo lo volado será «Difícil imaginar el mundo sin él», expresó Jon Sutter.

Ξ Boeing 747 production ends Ξ

Last Boeing 747 rolls off Everett factory production line
The era of the Queen of heaven ends

Boeing 747_Isologotype

The last Boeing 747 ended global production after the last aircraft on the Boeing 747-8 Freighter production line is due to be delivered to Atlas Air in early 2023. The iconic aircraft transformed global travel after entering service in 1970. The last Boeing 747 nicknamed globally as «Jumbo» rolled out of the company’s widebody factory ahead of delivery to Atlas Air in early 2023. «For more than half a century, tens of thousands of dedicated Boeing employees have designed and built this magnificent aircraft that has truly changed the world. We are proud that this aircraft will continue to fly around the world for years to come», said Kim Smith, Boeing’s vice president and general manager for the 747 and 767 Programs.

The 747 has played a key role in the American aerospace builder’s history of aerospace leadership. Production of the 747, the world’s first twin-aisle aircraft, began in 1967 and spanned 54 years, during which a total of 1,574 aircraft were built. At 250 ft 2 in (76.2 m), the Boeing 747-8 is the longest commercial airliner in service. At typical cruise speeds, the 747-8 travels roughly the length of three FIFA football fields, or NFL football fields, per second. The latest aircraft on the production line is a Boeing 747-8 Freighter. This model has a revenue payload of 133.1 tons, enough to carry 10,699 solid gold bars or approximately 19 million ping-pong balls or golf balls.

The Boeing 747 Jumboliner aircraft has been in production for nearly 52 uninterrupted years after the first 747 entered service with Pan Am in January 1970, ushering in a new era of flight. «It’s a sad occasion», said Jon Sutter, grandson of legendary Boeing aircraft designer Joe Sutter, nicknamed the «father of the 747». Jon Sutter, who now works at Boeing in the same Boeing Field building where his grandfather designed the «Queen of the Skies», was not born when he flew the first 747. His grandfather, who passed away in 2016, did not live to see the end of the program with which you are most closely associated. Yet even with the end of the 747 Program, Joe Sutter’s legacy lives on, his granddaughter said. «His baby of him, Boeing, is still going. You can see the influence of him in all the other planes», Jon Sutter said.

747 Jumbo Program

The Boeing 747 was the plan B of the aerospace company. Many of the people who saw the first flight shed tears of relief. The stakes were high on the first flight. Boeing had literally bet the company on the 747, which had been something of a Plan B. Boeing had intended the Supersonic Transport, for which the late, great Seattle Supersonics basketball team was named, to be its airliner. avant-garde for the second half of the 20th century.

He had designed the 747 as a long-haul cargo plane: its fuselage dimensions were determined by the amount of space needed to fit two rows of 20-foot cargo containers side by side. The cabin was raised, creating the iconic ‘Four-Seven’ profile, primarily to raise it above the cargo hold. Similarly, Everett was not Boeing’s first choice to be the home of the 747 program, according to TM Sell, Professor of Political Economy at Highline College and author of a book, «Wings of Power», which looked at how the company exerted influence in his home state during the 20th century. There was no room to assemble a jumbo jet at Boeing’s Renton plant, or at Plant 2 in Seattle, WA, where he had built bombers during World War II. The new aircraft was more than twice the size of the 707 and would require new building.

Boeing’s site selection team originally came back with recommendations to put the new program in Cleveland, Denver or San Diego. Moses Lake, Washington, was another strong contender. Boeing went so far as to take a land option near Walnut Creek, California, in present-day Silicon Valley. But in the end, Boeing’s top management became concerned that it could not get enough key personnel to relocate and decided that it did not want to entrust its mission-critical aircraft program to an inexperienced team of engineers, technicians and mechanics. Paine Field, which had been low on the list of potential sites, was the final choice.

The 747 was Plan B after SST was cancelled. The last 747s have a special decal honoring Joe Sutter. The 747 survived more than fifty years of production unmatched for an air colossus, concluding its production run with the Boeing 747-8F variant. The first Boeing 747, nicknamed the «Spirit of Everett», takes off from Paine Field on February 9, 1969. The morning of the first flight, February 9, 1969, was cold and gray in Everett, WA. Heavy clouds pressed down. Along the runway, the snow that had fallen a few days earlier had melted into an icy slush that drenched the feet of thousands of people who had come to watch: VIPs, schoolchildren, dozens of airline customers, and long lines of «The Incredibles», Boeing stalwarts who had built the world’s largest plane and the world’s largest factory almost simultaneously. There were quite a few people who did not believe that the 367-ton behemoth would fly. Legendary Boeing designer Joe Sutter, in a 2004 interview with the Everett Herald, said his wife had been stopped by people at the grocery store who questioned whether her husband had lost her mind. Jon Sutter said that his grandmother had taken his grandmother that morning to the spot next to the Paine Field Track where his team had calculated that the giant «Spirit of Everett» would leave the ground, 4,200 feet down.

Takeoff was delayed for a while. Co-pilot Brian Wygle said they were waiting for a break in the clouds because they didn’t want to take off for the first time with instruments. When pilot Jack Waddell started the huge plane rolling down the runway, observers said it appeared to be moving slowly, even though records show it was going 184 mph when it took off. «It must have taken half an hour to get to the point where it turned and took off», said John Monroe, a Boeing junior engineer.

Jack Waddell climbed up to 15,500 feet. He handed the controls over to Brian Wygle, who said they were both pleasantly surprised with the ease with which the 747 handled in the air. Back on the ground, Brian Waddell would later say that it was a «two-finger plane», meaning that he could fly it with just his thumb and forefinger on the controls. The two pilots flew the plane for 110 minutes before landing. Joe Sutter later admitted that he was worried about landing the big bird, but «it kind of sank to the ground. When I saw the first landing, that’s when I knew we had a good plane». After the plane landed, Joe Sutter slipped out of the VIP area to find his wife. She was crying, she said, «I had to give her a hug».

Jon Sutter said that while his grandfather could also take pride in the success, it was way beyond what anyone expected. The Queen of the Skies was supposed to be Boeing’s 2707 Supersonic Transport, not the 747. The 234-seat delta-winged SST was intended as America’s answer to the European Concorde. The FAA itself chose the design over proposals from Lockheed and North American in 1966, and by 1971, the program had 122 orders from 26 airlines, including Alitalia, Canadian Pacific Airlines, Delta Air Lines, Iberia Líneas Aéreas, KLM Airlines, Northwest Airlines and World Airways.

But the program, which was two years behind schedule by then, was dependent on federal funding, and in 1971, Congress cut off that cash flow, citing environmental concerns, including noise and marginal economics. With the program reeling due to cutbacks to military contracts when the Vietnam War ended, lost NASA contracts when the Apollo program ended, and a drop in commercial orders during a recession, the end of federal funding for SST was catastrophic for Boeing, leading to the layoff of two-thirds of its workforce, some 60,000 people.

The 747 has been remarkably successful as a cargo plane, as projected, but its impact on passengers was greater. The huge wings needed to lift the heavy plane could carry enough fuel to cross oceans, and packing cargo holds with people instead of pallets cut seat-mile costs by 30%. For the first time, transatlantic and transpacific travel was within the reach of the global middle class.

Program 747-8

AW-Boeing 747-8F__0006

The 747 has been facelifted eight times throughout its history. The latest iteration, the Boeing 747-8, was built to take advantage of new engines and avionics developed for the 787. The increased thrust would allow for a 19-foot span of the fuselage, the only time Sutter’s original design was made longer. The 747 SP was developed in the 1970s as an extended-range airliner; it was 48 feet shorter. Forty-five of them were built.

The 747-8 program launched in 2004, and Boeing executives at the time expected it to be an easy refit, forecasting a market for 300 aircraft, split between passenger and freighter versions. However, countless delays in the 787 program diverted engineering talent from the Dash 8. Production did not begin until August 2008, and in February 2009, then-CEO Jim McNerney said the company was reassessing whether to continue with the program, particularly as it had only won one order for airliners.

Like Airbus, which struggled to find buyers for its A380 jetliner, Boeing found that airlines weren’t interested in planes with more than 400 hard-to-fill seats. Boeing’s 777 and 787 and Airbus’ A330 and A350 had similar ranges to the 747 and A380, allowing them to serve similar city pairs more frequently.

Boeing ended up delaying the program for another year, taking a billion-dollar charge against profits in the process. But early customers Cargolux and Lufthansa reaffirmed their commitments, and Korean Air Lines (KAL) placed an order for five-passenger models. KAL would later add two cargo planes to the order.

In February 2010, the first Boeing 747-8 was making its maiden flight. Cargolux took the first of its aircraft in 2011; Lufthansa took its first passenger model in 2012. Boeing sold 155 Dash 8s; with the freighter version outselling passenger planes by approximately two to one. UPS ended up being the largest buyer of Boeing 747-8s, with 28 freighters (8Fs). Atlas Air, Cargolux and Cathay Pacific each took 14 for their cargo fleets. Lufthansa German Airlines operates the largest 747-8 passenger fleet, with 19 units. Korean Air Lines has 10 units of the Boeing 747-8I, plus seven 747-8F cargo versions.

Last 747 honor Joe Sutter

Family members are sad to see his grandfather’s aircraft program come to an end, and some think it’s a strategic mistake, he said. With all the problems Boeing had with the 737, 777 and 787 programs, the 747 has been a reliable performer. «They are closing lines on the plane that they can deliver».

The plane will be one of three to sport a 1960s-style cartoon drawing by Joe Sutter and a 747 on its tail. Cargolux and UPS are already flying the other two «Joe Sutter Editions». The final Boeing 747 Jumbo jet will be towed across Washington State Route 526 to the flight line for field testing and work to correct any squawk prior to flight testing. Atlas air will take the keys in a handover ceremony sometime early next year.

Hard to imagine the world without him

«You think about everything that plane has done. It’s carried the space shuttle, it’s airlifted a thousand refugees at a time», Jon Sutter said, adding that the 747s have been equipped for firefighting, have carried lasers and airborne telescopes and, since 1986, have carried US presidents. «It’s actually hard to imagine the world without it. There’s not much out there that can replace it», said Jon Sutter.

Boeing doesn’t plan to replace the 747 anytime soon. At the company’s recent briefing on its air cargo market projections, Vice President of Commercial Marketing Darren Hulst said Boeing expects the 747-8F to fly «through the middle of this century».

Boeing expects cargo carriers to focus on 777 freighters and conversions, which have higher payload capacities than older 747-400 models, Darren Hulst said. Boeing will provide post-sale support for the 747s while they’re in the air, and when those days are over, «we’ll see what happens beyond that. But it’s a long way off», Darren Hulst said.

Sutter’s long legacy

While the aircraft most associated with his grandfather was the 747, Joe Sutter was also a senior member of the team that designed the 737, which is the aircraft that set the standard for aerospace design for more than half a century. With its conventional tail, trailing wing, and pod-mounted engines, Jon Sutter said, «that basic Three-Seven configuration is the cookie cutter for every plane that comes after it».

Joe Sutter believed in the 737 even when sales were so poor that Management considered selling the entire program to Japanese interests. At 54 years old, the 737 has outlived the Queen of the Skies.

Jon Sutter said his grandfather was one of the greats who defined what Boeing was and what the industry could be, listing him alongside Ed Wells, who designed the B-17 and Boeing 707, and Malcolm Stamper, Sutter’s boss. in the 747 Program, who would go on to be Boeing’s longest-serving President. «You can really narrow it down to a few engineers at Boeing and he was part of that group», Jon Sutter said.

The Boeing 747 jumbo jet concludes an era in the company’s and world commercial aviation history. With it, a colossal program of the aerospace industry of a titanic project that has profoundly marked the way of flying in the entire world of the Queen of the skies ends. But above all else, it will be «Hard to imagine the world without him», said Jon Sutter.

AW-Boeing 747-8F__0005

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Twitter.com/LeehamNews / Airgways.com
AW-POST: 202212071455AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

Air Greenland nuevo operador A330NEO

AW | 2022 12 07 11:20 | AIRLINES / INDUSTRY

Air Greenland se convierte en el último operador del A330NEO
Incorpora como cliente de Flight Hour Services

A330_NEO

AW-Air Greenland__Isologotype

Air Greenland ha recibido el 07/12 su primer avión de fuselaje ancho Airbus A330-800NEO, convirtiéndose en el último operador de este tipo en el mundo. El A330NEO reemplazará a los aviones de la generación anterior en la flota de la compañía, lo que reducirá los costos operativos, mejorará la eficiencia ambiental y ofrecerá una experiencia de pasajeros sin igual. El A330NEO de Air Greenland posee una configuración de cabina de pasajeros para 305 pasajeros, con 42 asientos de clase Premium y 263 asientos de clase Turista.

Air Greenland también ha firmado un acuerdo con Airbus sobre Flight Hour Services (FHS) que cubre el suministro de componentes y los servicios de mantenimiento. Basado en un modelo de economía circular y reducción de la huella de carbono, el Airbus FHS ofrece más sostenibilidad a lo largo del ciclo de vida de la aeronave. Actualmente se están contratando más de 1.200 aviones en todo el mundo bajo Airbus FHS.

Para subrayar la estrategia de sostenibilidad de Air Greenland, el vuelo de entrega estará propulsado por una mezcla del 30 por ciento de Combustible de Aviación Sostenible (SAF).

Air Greenland estrenará su primer vuelo comercial con la nueva aeronave incorporada A330-800NEO entre Groenlandia y Dinamarca, y agregará rutas en América del Norte y Europa en una fecha posterior.

El A330NEO cuenta con la galardonada cabina Airspace, que brinda a los pasajeros un alto nivel de comodidad, ambiente y diseño. Esto incluye ofrecer más espacio personal, compartimentos superiores más grandes, un nuevo sistema de iluminación y la capacidad de ofrecer los últimos sistemas de entretenimiento a bordo y conectividad total. Como ocurre con todos los aviones de Airbus, el A330NEO también cuenta con un sistema de aire de cabina de última generación que garantiza un entorno limpio y seguro durante el vuelo.

El A330NEO es la versión de nueva generación del popular A330 de fuselaje ancho, incorporando los motores Rolls-Royce Trent 7000 de última generación, a las nuevas y una gama de innovaciones aerodinámicas, el avión ofrece una reducción del 25 por ciento en el consumo de combustible y las emisiones de CO2. El A330-800 es capaz de volar 8 150 nm/15 094 km sin escalas.

A finales de Octubre 2022, la Familia A330 había registrado un total de más de 1.700 pedidos en firme, de los cuales 275 son A330NEOs de 24 clientes en todo el mundo.

Air Greenland new operator A330NEO

Air Greenland becomes the last operator of the A330NEO
Incorporate as a Flight Hour Services customer

AW-Air Greenland__A330-8002NEO

Air Greenland has taken delivery of its first Airbus A330-800NEO wide-body aircraft on 07/12, becoming the last operator of this type in the world. The A330NEO will replace previous generation aircraft in the company’s fleet, reducing operating costs, improving environmental efficiency and delivering an unrivaled passenger experience. Air Greenland’s A330NEO has a passenger cabin configuration for 305 passengers, with 42 Premium class seats and 263 Economy class seats.

Air Greenland has also signed an agreement with Airbus on Flight Hour Services (FHS) which covers the supply of components and maintenance services. Based on a circular economy model and carbon footprint reduction, the Airbus FHS offers more sustainability throughout the aircraft’s life cycle. More than 1,200 aircraft are currently on contract worldwide under Airbus FHS.

To underline Air Greenland’s sustainability strategy, the delivery flight will be powered by a blend of 30 percent Sustainable Aviation Fuel (SAF).

Air Greenland will debut its first commercial flight with the new A330-800NEO built-in aircraft between Greenland and Denmark, and will add routes in North America and Europe at a later date.

The A330NEO features the award-winning Airspace cabin, providing passengers with a high level of comfort, ambiance and design. This includes offering more personal space, larger overhead bins, a new lighting system, and the ability to offer the latest in-flight entertainment systems and full connectivity. As with all Airbus aircraft, the A330NEO also features a state-of-the-art cabin air system that ensures a clean and safe in-flight environment.

The A330NEO is the next generation version of the popular A330 widebody, incorporating the latest generation Rolls-Royce Trent 7000 engines, new wings and a range of aerodynamic innovations, the aircraft offers a 25 per cent reduction in fuel consumption. and CO2 emissions. The A330-800 is capable of flying 8,150 nm/15,094 km non-stop.

As of the end of October 2022, the A330 Family had registered a total of more than 1,700 firm orders, of which 275 are A330NEOs from 24 customers worldwide.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Airgeenland.com / Airbus.com / Clement Alloing / Airgways.com
AW-POST: 202212071120AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

Airbus O&D 11/2022

AW | 2022 12 06 15:33 | INDUSTRY

Perspectivas abandonadas meta 2022

Airbus_Isologotype_svg

Los pedidos y entregas de aviones comerciales de Airbus Group para el mes de Noviembre de 2022 se han dado a conocer por parte de la prensa del constructor europeo. Las entregas para Noviembre 2022 representan 68 unidades a cuarenta clientes en todo el mundo. Los pedidos formulados de Noviembre de 2022 corresponden a 29 órdenes solicitadas a nivel mundial. Las entregas acumuladas del gigante europeo en 2022 hasta la fecha corresponden a 565 entregas a 72 clientes en el año. En Noviembre de 2022, Airbus también registró 14 cancelaciones, lo que elevó la cartera de pedidos actualizada a 7.344 solicitudes.

Sobre la base de sus entregas de Noviembre de 68 aviones comerciales y el complejo entorno operativo, Airbus considera que su objetivo de lograr alrededor de 700 entregas de aviones comerciales en 2022 ahora está fuera de alcance. No se espera que la cifra final se quede muy por debajo del objetivo de entrega de las 700 unidades.

Airbus mantiene su compromiso de ofrecer su orientación financiera tal como se proporciona en los resultados de los nueve meses de 2022*, lo que significa que la orientación para el EBIT ajustado y el flujo de caja libre antes de fusiones y adquisiciones y la financiación de clientes se mantienen sin cambios. La orientación de la compañía para 2022 es antes de fusiones y adquisiciones sobre esa base, la Compañía tiene como objetivo alcanzar alrededor de € 5.500 millones de Euros de EBIT ajustado en 2022. La empresa tiene como objetivo alrededor de € 4.500 millones de Euros de flujo de caja libre antes de fusiones y adquisiciones y financiación de clientes en 2022.

Meta 2022

Airbus ha anunciado que su meeta de alcance de objetivo ha sido cancelado respecto de entrega de aviones comerciales para 2022, confirmando la orientación financiera de la compañía. Las 68 entregas de aviones comerciales en 11/2022 eleva las entregas anuales a 565** aviones a finales de Noviembre.

Perspectivas 2023-2024

Airbus ha expresado que mantiene el objetivo de ajuste de la velocidad de aceleración de la Familia A320 a una tasa de producción de 65 para 2023 y 2024, teniendo en cuenta el hecho de que este entorno complejo de la economía mundial persistirá más de lo esperado, Airbus ajustará la velocidad de aceleración en lasa líneas de las factorías. Airbus mantiene el objetivo de alcanzar la tasa 75 unidades en los próximos años. Los pedidos y entregas de aviones comerciales de Airbus para todo el año 2022 se publicarán, después de la auditoría, el 10 de Enero de 2023. Los resultados del ejercicio completo se publicarán el 16 de Febrero de 2023.

Airbus O&D 11/2022

Abandoned prospects target 2022

AW-A320NEO_Isolated001

The orders and deliveries of Airbus Group commercial aircraft for the month of November 2022 have been announced by the press of the European manufacturer. Deliveries for November 2022 represent 68 units to forty customers around the world. The orders made in November 2022 correspond to 29 orders requested worldwide. The accumulated deliveries of the European giant in 2022 to date correspond to 565 deliveries to 72 customers in the year. In November 2022, Airbus also recorded 14 cancellations, bringing the updated order book to 7,344 applications.

Based on its November deliveries of 68 commercial aircraft and the complex operating environment, Airbus believes that its target of around 700 commercial aircraft deliveries by 2022 is now out of reach. The final figure is not expected to fall far short of the delivery target of 700 units.

Airbus remains committed to providing its financial guidance as provided in its nine-month 2022 results*, which means that guidance for adjusted EBIT and free cash flow before M&A and the financing of customers remain unchanged. The company’s guidance for 2022 is before M&A; on that basis, the Company aims to achieve around €5.5 billion Euros of adjusted EBIT in 2022. The company targets around €4.5 billion Euros of cash flow. of free cash before M&A and customer financing in 2022.

Goal 2022

Airbus has announced that its target reach target has been canceled for commercial aircraft delivery by 2022, confirming the company’s financial guidance. The 68 commercial aircraft deliveries in 11/2022 brings annual deliveries to 565** aircraft at the end of November.

Outlook 2023-2024

Airbus has expressed that it maintains the target of adjusting the acceleration speed of the A320 Family to a production rate of 65 by 2023 and 2024, taking into account the fact that this complex global economic environment will persist longer than expected, Airbus will adjust the acceleration rate on the factory lines. Airbus maintains the objective of reaching the rate of 75 units in the coming years. Airbus commercial aircraft orders and deliveries for the full year 2022 will be published, after audit, on January 10, 2023. Full year results will be published on February 16, 2023.

AW-A320neo_001

Nota:*Como base para su orientación para 2022, la empresa asume que no habrá más interrupciones en la economía mundial, el tráfico aéreo, las operaciones internas de la empresa y su capacidad para ofrecer productos y servicios.
**El número de entregas netas del año hasta la fecha de 563 refleja una reducción de 2 entregas registradas en diciembre de 2021 (2 A350-900 Aeroflot Russian Airlines) para las que no fue posible realizar una transferencia debido a sanciones internacionales.

Note:*As the basis for its 2022 guidance, the company assumes no further disruption to the global economy, air traffic, internal company operations, and its ability to deliver products and services.
**Year-to-date net deliveries of 563 reflect a reduction from 2 recorded deliveries in December 2021 (2 A350-900 Aeroflot Russian Airlines) for which a transfer was not possible due to international sanctions.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Airgways.com
AW-POST: 202212061533AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

Programa integral aviación rusa

AW | 2022 12 06 02:50 | INDUSTRY / GOVERNMENT

Industria aeronáutica rusa busca renacer

El programa integral para el desarrollo de la industria del transporte aéreo de la Federación de Rusia hasta 2030 asume que los aviones nacionales ocuparán más del 80% de la flota de las aerolíneas rusas. El Presidente del Gobierno de la Federación de Rusia, Mikhail Mishustin, en una reunión celebrada el 27 de Junio de 2022 con los viceprimeros ministros, anunció la adopción de la Orden del Gobierno de la Federación de Rusia No. 1693-r del 25 de Junio de 2022, que aprobó el Programa Integral para el Desarrollo de la Industria del Transporte Aéreo de la Federación de Rusia hasta 2030. La necesidad de crear dicho documento se declaró durante una reunión sobre el desarrollo del transporte aéreo y la construcción de aviones, presidida por el presidente ruso Vladimir Putin el 31 de Marzo de 2022. Una de las instrucciones posteriores a la reunión sugirió que el Gobierno debería aprobar un programa integral antes del 1 de Junio de 2022 y garantizar su implementación. Según informaron los medios de comunicación, a finales de abril, el Ministerio de Transporte preparó la primera versión del documento, que, sin embargo, fue enviado para su revisión. La segunda versión del programa, enviada al Gobierno a finales de mayo, incluía una previsión que preveía un aumento de los indicadores de volumen.

El Programa Integrado es un documento de 30 páginas que contiene seis anexos. Los autores del programa evaluaron la situación actual en la aviación civil y la industria de la aviación de Rusia, incluida la previsión del volumen de transporte aéreo, realizaron un análisis de la flota de aviones, evaluaron las perspectivas de mantener su aeronavegabilidad, identificaron tipos prioritarios de aviones nacionales, debido a lo cual se actualizará la flota.

Los indicadores volumétricos para el transporte en rutas nacionales e internacionales, según las previsiones, deberían aumentar constantemente. Para 2022, los indicadores se establecen por directiva. Las aerolíneas tendrán que atender a 90 millones de pasajeros en aerolíneas nacionales y 10 millones de pasajeros en aerolíneas internacionales (MVL). Al final del programa, el transporte en VVL debería alcanzar los 104,5 millones de pasajeros, y en MVL 11,6 millones. Por lo tanto, según el documento, la industria restaurará el volumen de tráfico alcanzado en 2021 en 111 millones de pasajeros, para aumentarlo hacia 2029. Las cifras récord de 2019 (128 millones de pasajeros fueron transportados) en el horizonte del programa seguirán siendo insuperables.

La recuperación de los indicadores de volumen en VVL se producirá a un ritmo moderado: del 1,2% en 2023 al 3% en 2030. Para el mercado nacional de transporte aéreo, tales tasas no son típicas: desde principios de siglo, la industria ha mostrado un crecimiento mucho más intensivo o, en tiempos de crisis, una disminución a gran escala. Pero incluso teniendo en cuenta tal repunte, la tasa promedio de aumento en el tráfico de pasajeros fue mayor.

Los autores del documento señalan que la naturaleza del transporte en líneas nacionales no cambiará radicalmente: la configuración de la red de rutas, que se ha desarrollado para 2021-2022, les parece óptima. En total, se sirvieron 4.340 rutas en el VVL en 2021, pero alrededor de 480 de ellas proporcionaron el 95% del tráfico total de pasajeros nacionales. Sin embargo, la pregunta sobre la configuración de la red de rutas sigue abierta: a principios de 2022, la participación del centro de aviación de Moscú era muy grande, por lo que algunos de los pasajeros que viajaban desde los puntos de partida en los Urales o Siberia llegaron a Moscú para continuar el viaje en vuelos internacionales, o en dirección sur. Actualmente, Moscú se está convirtiendo en un destino sin salida: los vuelos a los países de la Unión Europea (UE) se han detenido y es más rentable volar hacia el sur a través de centros regionales.

Estadísticas transporte segundo trimestre

En 2022 los aeropuertos de la capital están perdiendo pasajeros, pero las aero-estaciones siberianas, por el contrario, están aumentando su tráfico de pasajeros. Esta tendencia, si persisten los factores externos actuales, será a largo plazo. Una parte significativa del documento está dedicada a evaluar el estado actual de la flota de aerolíneas rusas y el impacto de las sanciones antirrusas impuestas por varios estados hostiles. En Abril de 2022, la flota de aerolíneas comerciales rusas contaba con 1.287 aviones. La mayor parte de la flota eran buques de pasajeros, había 1.101 de ellos. Otros 84 vehículos son camiones, 42 son aviones de negocios y 60 aviones figuran en la flota en tres instituciones presupuestarias estatales federales, así como en la aerolínea Cosmos y en realidad no participan en el transporte comercial.

Dos tercios de la flota consiste en aviones de fabricación extranjera. Al mismo tiempo, representan alrededor del 95% de la facturación total de pasajeros. Esta distribución es bastante lógica: los aviones extranjeros tienen superioridad en la capacidad total de asientos y se operan en líneas más largas. En abril de 2022, las aerolíneas rusas operaban 120 aviones de larga distancia y 472 de media distancia de producción extranjera, y ni un solo transatlántico nacional de esta dimensión. Pero en los segmentos de corta distancia, máquinas regionales y aviones de líneas aéreas locales, la superioridad estaba del lado de los aviones rusos y soviéticos: 170 aviones nacionales de corta distancia contra 23 automóviles extranjeros, 105 máquinas regionales: 84 extranjeras y 88 aviones de líneas aéreas locales, contra 39.

Un gran número de aviones de las aerolíneas rusas, alrededor de 700 aviones, pertenecen a compañías de arrendamiento extranjeras. La forma más común de transferencia de aeronaves al arrendamiento operativo, en el que al final del contrato de arrendamiento las aeronaves se devuelven al arrendador. Las sanciones impuestas en el primer trimestre de 2022 contra la Federación de Rusia implicaban una prohibición de la venta de aviones y helicópteros, que se aplicaba, entre otras cosas, a los contratos de arrendamiento existentes. Los arrendadores recibieron instrucciones de rescindir los contratos y confiscar las aeronaves en el plazo de un mes hasta finales de Marzo 2022. Además, las sanciones afectaban a dos ámbitos muy sensibles del transporte aéreo: la prohibición del seguro y reaseguro de activos y la prohibición de la prestación de servicios de mantenimiento y reparación de aeronaves, componentes y sistemas. Poco después de la introducción de estas restricciones, los fabricantes de aviones occidentales notificaron a los operadores rusos el cese del apoyo a sus productos y el cese del suministro de piezas de repuesto. En esta situación, aquellas empresas de arrendamiento que no estaban obligadas a romper los acuerdos unilateralmente, violando los acuerdos existentes, exigieron devolver sus activos antes de lo previsto, temiendo una fuerte caída en su valor de mercado.

El transporte aéreo de Rusia se encontró en una situación en la que seguir el ejemplo de Occidente y detener la operación de la mayor parte de la flota de aviones significaba detener las actividades de la industria, poniendo en peligro la conectividad territorial del país y reduciendo drásticamente la movilidad de la población. Obviamente, este enfoque era inaceptable para la aviación civil rusa. Una solución alternativa es negarse a devolver el avión, continuar el cumplimiento de las obligaciones derivadas de los contratos de arrendamiento, aunque en el formato de transferencia de los pagos de arrendamiento en rublos al tipo de cambio actual a cuentas especiales. Fue este enfoque el que aseguró la preservación de la gran mayoría de los aviones en la flota de las transportadoras rusas para Abril de 2022. A su vez, después de que las autoridades de aviación de varios países hostiles decidieran cancelar los certificados de aeronavegabilidad de las aerolíneas rusas, se realizó una transferencia masiva de la flota al registro de aeronaves civiles de la Federación de Rusia, después de lo cual la Agencia Federal de Transporte Aéreo emitió documentos que confirmaban la aeronavegabilidad.

La adopción de medidas de emergencia permitió mantener una capacidad de carga suficiente para que las aerolíneas rusas pudieran continuar operando vuelos en líneas aéreas nacionales, e incluso tenía alguna reserva que puede usarse en el formato de canibalización de la flota. Esto se debe al hecho de que la lista de destinos internacionales disponibles ha disminuido notablemente debido al cierre del espacio aéreo sobre países hostiles. Pero no todos los aviones pueden volar a estados que no apoyan las sanciones: los aviones arrendados pueden ser arrestados en aeropuertos extranjeros.

A pesar de las sanciones, las aerolíneas rusas continúan operando activamente aviones de fabricación extranjera. El Programa Integral presta atención a este problema: en particular, se indica que 241 organizaciones de mantenimiento de aeronaves operan en Rusia, incluidas 34 que recibieron documentos de aprobación en 2022. En cuanto a las reparaciones, se observa que para algunos tipos de aeronaves, el trabajo se realiza exclusivamente en el extranjero. Para los aviones DHC-6 y DHC-8, las soluciones de reparación en Rusia aún están completamente ausentes, y para el Airbus A350 debería aparecer antes de finales de 2022. Las dificultades con la implementación de reparaciones, la obtención de una serie de consumibles, piezas de repuesto, bloques y ensamblajes pueden llevar a la pérdida de aeronavegabilidad de aeronaves individuales. Sin embargo, los autores del documento evalúan este riesgo como moderado: para 2025, al menos el 70% de la composición actual de la flota extranjera debería permanecer en el ala.

Cosecha propia

El principal desarrollo de la industria del transporte aéreo está asociado con el uso de aviones de producción nacional. El programa integral para el período de 2022 a 2030 prevé la recepción de 1.036 aviones y 764 helicópteros a las aerolíneas rusas. Esto incluyen la siguiente lista de futuros aviones: SSJ-NEW (142), MC-21-310 (270), Ilyusin Il-114-300 (70), Tupolev Tu-214 (70), Ilyusin Il-96-300 (12), Ladoga TVRS-44 (140), LET L-410 (178) y Baikal LMS-901 (154). En el área militar/logística: helicópteros Ansat (201) y helicópteros MIL Mi-8AMT/Mi-8MTV-1 (276), MIL Mi-171A2 (66), MIL Mi-171A3 (49), MIL Mi-38 (39), Kamov Ka-62 (90), Kamov Ka-32A11M (37), MIL Mi-26T (5) y Kamov Ka-226 (1). La implementación de tales planes a gran escala para el suministro de aviones nacionales debería permitir aumentar rápidamente la proporción de equipos de fabricación rusa en la flota de las aerolíneas rusas del 35,5% en 2022 al 81,3% en 2030.

El documento contiene indicadores de pronóstico de entregas de aeronaves por año. Con respecto a los aviones, lo primero que llama la atención es el retraso en el arranque. Se planea que los dos primeros SSJ-NEW se transfieran a los operadores en 2023, después de lo cual el ritmo de entregas debería alcanzar los 20 aviones por año. El documento enfatiza que ahora hay un alto grado de impricidad.la orto-dependencia de la industria aeronáutica nacional, sin embargo, se está trabajando activamente en SSJ-NEW destinado a la máxima sustitución de unidades y sistemas de importación, incluida la sustitución del motor principal por el PD-8 nacional. La certificación SSJ-NEW está programada para completarse en 2023. El ritmo declarado de producción de este avión es notablemente más bajo que el ritmo de ensamblaje alcanzado anteriormente del SSJ-100, por lo que es seguro decir que las capacidades de los fabricantes de aviones, incluida la producción de unidades y el ensamblaje final, no limitarán la producción de este revestimiento. En cuanto al motor PD-8, la situación también parece bastante optimista: la empresa Rybinsk «UEC-Saturn» ensambló una mayor cantidad de motores SaM146 con la misma dimensión. En cooperación con otras empresas de United Engine Corporation, se producirán 44 motores PD-8 anualmente.

La situación es diferente con el lanzamiento del avión MC-21-310, cuyas entregas están programadas para 2024 en la cantidad de seis aviones, seguido de un aumento en el número de aviones producidos a 12, 22, 36, 50 y 72 automóviles anualmente. La planta de aviación de Irkutsk, que forma parte de la Corporación Irkut, necesitará comprar máquinas, equipos y dispositivos adicionales para aumentar la producción, y lo más probable es que tenga que centrarse en los suministros de los fabricantes nacionales. La situación es similar para otras empresas que forman parte de cadenas de cooperación. En algunas áreas, no se esperan problemas: por ejemplo, en Rusia, se ha dominado la creación de líneas de producción para el ensamblaje de aviones. Pero en el equipo para la producción de unidades de gran tamaño a partir de materiales compuestos, todavía hay «puntos blancos». Los fabricantes de motores Perm necesitan aumentar la tasa de producción de motores PD-14 de 14 piezas en 2024 a 152 en 2030, mientras que se planea un aumento impresionante en la producción bajo el programa PS-90A, que hoy forma la base de la línea de producción UEC-Perm Motors, sin embargo, no en el marco del Programa Integral. El MC-21 es un avión ubicado en el nicho de mercado más popular, por lo que la tarea de dominar su producción a gran escala es una prioridad indudable para la industria aeronáutica nacional.

Los aviones Tupolev Tu-214, cuyas entregas deberían comenzar en 2023, se consideran una solución de nicho. Por un lado, el Tu-214 es una versión del avión básico Tu-204 con un mayor peso máximo de despegue. Gracias al suministro adicional de combustible, el avión puede realizar vuelos directos sin escalas desde Moscú a Khabarovsk. Incluso la modernización de complejidad moderada de la aeronave, que incluiría el uso de equipos de cabina más modernos, el reemplazo de redes de cable y una serie de otras mejoras, reduciría el peso de la estructura, lo que permitiría que la aeronave se utilizara para vuelos directos a otras ciudades del Lejano Oriente, incluidas Yuzhno-Sakhalinsk, Petropavlovsk-Kamchatsky, Anadyr y otras. Hasta que Irkut construya el MC-21-400 con mayor capacidad de asientos y alcance, el Tu-214 será el único avión ruso de pasillo único capaz de servir a estas rutas. Otro factor que influyó en la resurrección del Tu-214 es su independencia de importación. Es posible implementar la producción en serie de «Tushka» con bastante rapidez.

La decisión de restablecer la producción de aviones IL-96-300 plantea preguntas en la cantidad de dos aviones por año, a partir de 2025. Primero, a diferencia de la versión IL-96-400, activa Obra en la que se lanzó a mediados de la década pasada, el Serie 300 tiene una menor capacidad de asientos y peores indicadores en términos del costo de pasajeros-kilómetro. Completar el ROC, probar y certificar el IL-96-400 para 2025 es una tarea factible. Otra cuestión importante es que es poco probable que los doce aviones que se planea producir para 2030 cambien algo en la aviación civil nacional, pero el desarrollo de su operación será bastante costoso y problemático para las aerolíneas comerciales. Si no consideramos el escenario en el que todos los Il-96-300 se construirán en interés del Destacamento de Vuelo Especial «Rusia» y otros operadores «especiales», entonces la decisión de construir estos transatlánticos parece controvertida.

El estudio del programa de producción de componentes nacionales por año (el documento proporciona información sólo sobre los motores de las aeronaves) lleva a suponer que este conjunto de datos no está plenamente vinculado a los planes para la producción de aeronaves. Por lo tanto, la producción de motores PS-90 está planificada al nivel de veinte piezas por año. Sin embargo, veinte motores es un programa de producción para garantizar el ensamblaje de diez aviones Tu-214, sin proporcionar la reposición del grupo de motores de reemplazo. No se tienen en cuenta las necesidades del programa IL-96-300, que es de ocho motores por año.

Otra omisión de este tipo se ve en el programa para la producción de motores TV7-117ST. El documento indica solo la versión TV7-117ST-01 para el avión IL-114-300, mientras que se planea producir 26 motores para 12 aviones (se ensamblarán tantos Ilovs a partir de 2026). Pero no hay motores TV7-117ST-02 para el avión regional turbohélice Ladoga en la tabla, aunque 25 tableros por año requerirán al menos 54 motores al año.

El programa de producción de la empresa UEC-Klimov y su cooperación es otro desafío para el Programa Integral. Recuerde que de los 764 helicópteros que se planea producir para 2030, solo cinco helicópteros Mi-26T2/TS, un pequeño número de Ansats y el único Ka-226 tendrán motores no ensamblados en el UEC-Klimov. En cuanto al Ansat y Ka-226, esto está indicado por los planes para producir helicópteros en los años en que la producción del VK-650V para versiones remotorizadas aún no ha comenzado.

Más de 700 helicópteros bimotores, 210 aviones bimotores turbohélice, y esto es solo para operadores civiles. Los fabricantes de motores no tienen tiempo para oscilar, es urgente aumentar las capacidades de producción tanto de UEC-Klimov como de las empresas involucradas en suministros cooperativos. De los actuales aproximadamente 300 motores de helicóptero en 2023 será necesario hacer un gran avance a más de 460 productos, en 2024 para agregar casi un centenar de motores más.

Perspectivas aviación rusa

Una de las secciones del documento está relacionada con la evaluación de riesgos. Describe cuatro riesgos sistémicos: la eliminación de la flota existente de aeronaves debido a dificultades con el mantenimiento y el suministro de piezas de repuesto, el incumplimiento del cronograma para el suministro de aeronaves nacionales, la escasez de personal para la producción, operación y mantenimiento de aeronaves y los llamados riesgos externos. Un pesimista dirá que ejecutar el Programa Integral con tales riesgos es como declarar uno minúsculo con cuatro ases en sus manos. Un optimista dirá que cuanto más difícil sea la tarea, mayores serán las posibilidades de movilizar todos los recursos, porque no hay dónde retirarse.

Evaluación realista del futuro para hablar de un aspecto completamente diferente. Se necesita un programa amplio para asegurar que los organismos ajusten sus programas específicos sobre la base de ellos. El Ministerio de Transporte de Rusia y el Ministerio de Industria y Comercio de Rusia tienen tres meses para este trabajo. Es probable que durante este período se corrijan las inconsistencias en el número de motores y otros problemas. Los programas sectoriales incluirán actividades que apoyen la modernización acelerada de la producción y el desarrollo de los recursos humanos. Se señaló a la atención el problema del desarrollo de la industria del transporte aéreo al Consejo de Estado, dependiente del Comité de Transportes, del que se formó un grupo de trabajo sobre aviación civil. Es probable que el Consejo de Estado prepare sus recomendaciones sobre las cuestiones planteadas en el programa integral. Finalmente, hoy continúa la formación de un programa de órdenes civiles consolidadas para equipos de aviación, los parámetros de este documento aún no se han anunciado, pero deben considerarse como obligaciones de la industria de la aviación para producir aeronaves civiles. En consecuencia, actualmente la industria rusa podría repuntar en confianza que el Gobierno ruso en el desarrollo del transporte aéreo ha confiado en los aviones nacionales.

Integral Russian aviation program

Russian aeronautical industry seeks to be reborn

The Comprehensive Program for the Development of the Air Transport Industry of the Russian Federation until 2030 assumes that national airplanes will occupy more than 80% of the fleet of Russian airlines. The President of the Government of the Russian Federation, Mikhail Mishustin, at a meeting held on June 27, 2022 with the Deputy Prime Ministers, announced the adoption of the order of the Government of the Federation of Russia No. 1693-R of June 25 of 2022, which approved the Comprehensive Program for the Development of the Air Transport Industry of the Russian Federation until 2030. The need to create this document was declared during a meeting on the development of air transport and the construction of airplanes, chaired by Russian President Vladimir Putin on March 31, 2022. One of the instructions after the meeting suggested that the Government should approve a comprehensive program before June 1, 2022 and guarantee its implementation. According to the media, at the end of April, the Ministry of Transportation prepared the first version of the document, which, however, was sent for review. The second version of the program, sent to the government at the end of May, included a forecast that foresaw an increase in volume indicators.

The integrated program is a 30 -page document containing six annexes. The authors of the program evaluated the current situation in civil aviation and the aviation industry of Russia, including the forecast of the air transport volume, carried out an analysis of the airplane fleet, evaluated the prospects of maintaining their aircraft, identified priority types of national airplanes, due to which the fleet will be updated.

Volumetric indicators for transport on national and international routes, according to forecasts, should constantly increase. By 2022, the indicators are established by directive. Airlines will have to serve 90 million passengers in national airlines and 10 million passengers in international airlines (MVL). At the end of the program, VVL transport should reach 104.5 million passengers, and in MVL 11.6 million. Therefore, according to the document, the industry will restore the volume of traffic reached in 2021 in 111 million passengers, to increase it by 2029. The 2019 record figures (128 million passengers were transported) on the horizon of the program will remain unsurpassed.

The recovery of VVL volume indicators will occur at a moderate pace: 1.2% in 2023 to 3% in 2030. For the National Air Transport Market, such rates are not typical: since the beginning of the century, the industry It has shown much more intensive growth or, in times of crisis, a large -scale decrease. But even taking into account such rebound, the average rate of increase in passenger traffic was greater.

The authors of the document indicate that the nature of transport in national lines will not change radically: the configuration of the route network, which has been developed by 2021-2022, seems optimal. In total, 4,340 routes were served in the VVL in 2021, but around 480 of them provided 95% of the total national passenger traffic. However, the question about the configuration of the route network is still open: at the beginning of 2022, the participation of the Moscow Aviation Center was very large, so some of the passengers traveling from the starting points in the Urals or Siberia arrived in Moscow to continue the trip on international flights, or southern direction. Currently, Moscow is becoming a destination without exit: flights to the countries of the European Union (EU) have stopped and it is more profitable to fly south through regional centers.

Transport statistics second quarter

In 2022 the airports of the capital are losing passengers, but the Siberian aerostations, on the contrary, are increasing their passenger traffic. This trend, if current external factors persist, will be long term. A significant part of the document is dedicated to evaluating the current status of the Russian airline fleet and the impact of anti -Russian sanctions imposed by several hostile states. In April 2022, the Russian commercial airline fleet had 1,287 aircraft. Most of the fleet were passenger ships, there were 1,101 of them. Another 84 vehicles are trucks, 42 are business airplanes and 60 aircraft appear in the fleet in three federal state budget institutions, as well as in the Cosmos airline and do not really participate in commercial transport.

Two thirds of the fleet consists of foreign manufacturing aircraft. At the same time, they represent about 95% of the total passenger billing. This distribution is quite logical: foreign airplanes have superiority in the total capacity of seats and are operated in longer lines. In April 2022, Russian airlines operated 120 long -distance and 472 medium distance from foreign production, and not a single national transatlantic of this dimension. But in the short distance segments, regional machines and local airline aircraft, the superiority was on the side of the Russian and Soviet aircraft: 170 national short -distance aircraft against 23 foreign cars, 105 regional machines: 84 foreigners and 88 airplanes of local airlines, against 39.

A large number of airlines airlines, around 700 aircraft, belong to foreign lease companies. The most common form of aircraft transfer to the operational lease, in which at the end of the lease contract the aircraft are returned to the landlord. The sanctions imposed in the first quarter of 2022 against the Russia Federation implied a prohibition of the sale of airplanes and helicopters, which applied, among other things, to existing lease contracts. The landlords received instructions to terminate the contracts and confiscate the aircraft within one month until the end of March 2022. In addition, the sanctions affected two very sensitive areas of air transport: the prohibition of insurance and assessment of assets and the prohibition of The provision of maintenance and repair services of aircraft, components and systems. Shortly after the introduction of these restrictions, Western airplanes manufacturers notified Russian operators the cessation of support for their products and the cessation of the supply of spare parts. In this situation, those lease companies that were not obliged to break the agreements unilaterally, violating the existing agreements, demanded to return their assets earlier than expected, fearing a strong fall in their market value.

Russia’s air transport was found in a situation in which to follow the Western example and stop the operation of most of the aircraft fleet meant stopping industry activities, endangering the country’s territorial connectivity and drastically reducing the mobility of the population. Obviously, this approach was unacceptable for Russian civil aviation. An alternative solution is to refuse to return the plane, continue compliance with the obligations derived from the lease contracts, although in the transfer format of the lease payments in rubles at the current exchange rate to special accounts. It was this approach that assured the preservation of the vast majority of the airplanes in the fleet of the Russian transporters by April 2022. In turn, after the aviation authorities of several hostile countries decided to cancel the certificates of aircraft aircraft of the Russian airlines, a mass transfer of the fleet was made to the Civil Aircraft Registry of the Russian Federation, after which the Federal Air Transport Agency issued documents that confirmed the aircraft.

The adoption of emergency measures allowed to maintain a sufficient load capacity so that Russian airlines could continue to operate flights in national airlines, and even had some reserve that can be used in the fleet cannibalization format. This is due to the fact that the list of available international destinations has decreased markedly due to the closure of the airspace on hostile countries. But not all airplanes can fly to states that do not support sanctions: leased planes can be arrested in foreign airports.

Despite the sanctions, Russian airlines continue to actively operate foreign manufacturing planes. The Comprehensive Program pays attention to this problem: in particular, it is indicated that 241 aircraft maintenance organizations operate in Russia, including 34 that received approval documents in 2022. Regarding repairs, it is observed that for some types of aircraft, aircraft, The work is done exclusively abroad. For DHC-6 and DHC-8 aircraft, repair solutions in Russia are still complete, spare parts, blocks and assemblies can lead to the loss of aircraft of individual aircraft. However, the authors of the document evaluate this risk as moderate: by 2025, at least 70% of the current composition of the foreign fleet should remain in the wing.

Own harvest

The main development of the air transport industry is associated with the use of national production aircraft. The Comprehensive Program for the period from 2022 to 2030 provides for the reception of 1,036 aircraft and 764 helicopters to Russian airlines. This includes the following list of future airplanes: SSJ-New (142), MC-21-310 (270), Ilyusin IL-114-300 (70), Tupolev Tu-214 (70), Ilyusin Il-96-300 ( 12), Apartaga TVRS-44 (140), Let L-410 (178) and Baikal LMS-901 (154). In the military/logistics area: Ansat helicopters (201) and helicopters a thousand Mi-8amt/Mi-8MTV-1 (276), one thousand Mi-171a2 (66), one thousand Mi-171a3 (49), one thousand Mi-38 (39 ), Kamov KA-62 (90), Kamov Ka-32a11m (37), one thousand Mi-26t (5) and Kamov Ka-226 (1). The implementation of such large -scale plans for the supply of national airplanes should allow rapidly increasing the proportion of Russian manufacturing equipment in the fleet of Russian airlines of 35.5% in 2022 to 81.3% in 2030.

The document contains forecast indicators of aircraft per year. With respect to airplanes, the first thing that attracts attention is the delay in starting. It is planned that the first two SSJ-NEW are transferred to the operators in 2023, after which the delivery rate should reach 20 aircraft per year. The document emphasizes that there is now a high degree of impricity. The orthodependence of the national aeronautical industry, however, is actively working on SSJ-NEW intended for the maximum replacement of import units and systems, including the replacement of the main engine by The national PD-8. The SSJ-NEW certification is scheduled to be completed in 2023. The declared rhythm of production of this plane is remarkably lower than the assembly pace previously reached from the SSJ-100, so it is sure to say that the capabilities of aircraft manufacturers , including the production of units and the final assembly, they will not limit the production of this coating. As for the PD-8 engine, the situation also seems quite optimistic: the Rybinsk «UEC-SATURN» company assembled a greater amount of SAM146 engines with the same dimension. In cooperation with other United Engine Corporation companies, 44 PD-8 engines will be produced annually.

The situation is different with the launch of the MC-21-310 plane, whose deliveries are scheduled for 2024 in the amount of six planes, followed by an increase in the number of aircraft produced to 12, 22, 36, 50 and 72 cars annually . The Irkutsk aviation plant, which is part of the Irkut Corporation, will need to buy additional machines, equipment and devices to increase production, and most likely have to focus on the supplies of national manufacturers. The situation is similar for other companies that are part of cooperation chains. In some areas, no problems are expected: for example, in Russia, the creation of production lines for air assembly has been dominated. But in the equipment for the production of large units from composite materials, there are still «white points.» Motor manufacturers allow to increase the production rate of PD-14 engines 14 pieces in 2024 to 152 in 2030, while an impressive increase in production is planned under the PS-90A program, which today forms the base of the UEC-PERM Motors production line, however, not within the framework of the Comprehensive Program. The MC-21 is a plane located in the most popular market niche, so the task of dominating its large-scale production is an undoubted priority for the national aeronautical industry.

Tupolev Tu-214 aircraft, whose deliveries should begin in 2023, are considered a niche solution. On the one hand, the TU-214 is a version of the basic TU-204 plane with a higher weight of takeoff. Thanks to the additional fuel supply, the plane can make direct non -scales flights from Moscow to Khabarovsk. Even the modernization of moderate complexity of the aircraft, which would include the use of more modern cabin equipment, the replacement of cable networks and a series of other improvements, would reduce the weight of the structure, which would allow the aircraft to be used for Direct flights to other cities of the Far East, including Yuzhno-Sakhalinsk, Petropavlovsk-Kamchatsky, Anadyr and others. Until Irkut builds the MC-21-400 with the highest capacity of seats and scope, the TU-214 will be the only unique corridor plane capable of serving these routes. Another factor that influenced the resurrection of TU-214 is its import independence. It is possible to implement the «Tushka» serial production quite quickly.

The decision to restore the production of IL-96-300 aircraft raises questions in the amount of two planes per year, from 2025. First, unlike the IL-96-400 version, an active work in which it was launched to the mid-last decade, the 300 series has a lower capacity of seats and worst indicators in terms of the cost of passengers-kilometer. Completeing ROC, trying and certifying the IL-96-400 by 2025 is a feasible task. Another important issue is that it is unlikely that the twelve aircraft that is planned to produce by 2030 changes something in national civil aviation, but the development of its operation will be quite expensive and problematic for commercial airlines. If we do not consider the scenario in which all IL-96-300 will be built in the interest of the special «Russia» and other «special» operators, then the decision to build these transatlantics seems controversial.

The study of the national component production program per year (the document provides information only on aircraft engines) leads to assume that this data set is not fully linked to the plans for aircraft production. Therefore, the production of PS-90 engines is planned at the level of twenty pieces per year. However, twenty engines is a production program to guarantee the assembly of ten TU-214 aircraft, without providing the replacement of the group of replacement engines. The needs of the IL-96-300 program are not taken into account, which is eight engines per year.

Another omission of this type is seen in the TV7-117ST engines production. The document indicates only the version TV7-117ST-01 for the IL-114-300 aircraft, while it is planned to produce 26 engines for 12 aircraft (so many ILOVs will be assembled from 2026). But there are no TV7-117ST-02 engines for the TurboHélice Apartaga regional plane in the table, although 25 boards per year will require at least 54 engines a year.

The EUC-KLIMOV company production program and its cooperation is another challenge for the Comprehensive Program. Remember that of the 764 helicopters that are planned to produce by 2030, only five MI-26T2/TS helicopters, a small number of ANSATS and the only KA-226 will have not assembled engines in the EUC-KLIMOV. As for the ANSAT and KA-226, this is indicated by the plans to produce helicopters in the years in which the production of the VK-650V for tranotorized versions has not yet begun.

More than 700 bimotor helicopters, 210 Bimotores Turbohélice, and this is only for civil operators. Motor manufacturers do not have time to oscillate, it is urgent to increase the production capabilities of both EC-KLIMOV and the companies involved in cooperative supplies. Of the current approximately 300 helicopter engines in 2023 it will be necessary to make a great advance to more than 460 products, in 2024 to add almost a hundred more engines.

Russian aviation perspectives

One of the document sections is related to risk assessment. Describe four systemic risks: the elimination of the existing fleet of aircraft due to difficulties with the maintenance and supply of spare parts, breach of the schedule for the supply of national aircraft, the shortage of personnel for the production, operation and maintenance of aircraft and the so -called external risks. A pessimistic will say that executing the comprehensive program with such risks is like declaring a tiny with four aces in your hands. An optimistic will say that the more difficult the task is, the greater the possibilities of mobilizing all the resources, because there is nowhere to retire.

Realistic evaluation of the future to talk about a completely different aspect. A broad program is needed to ensure that organisms adjust their specific programs on their basis. The Ministry of Transportation of Russia and the Ministry of Industry and Commerce of Russia have three months for this work. It is likely that during this period the inconsistencies in the number of engines and other problems will be corrected. Sector programs will include activities that support the accelerated modernization of the production and development of human resources. The problem of the development of the air transport industry to the State Council, under the Transport Committee, which formed a working group on civil aviation was pointed out. The State Council is likely to prepare its recommendations on the issues raised in the Comprehensive Program. Finally, today the formation of a consolidated civil orders program for aviation equipment continues, the parameters of this document have not yet been announced, but should be considered as obligations of the aviation industry to produce civil aircraft. Consequently, currently the Russian industry could be confirmed in confidence that the Russian government in the development of air transport has trusted national airplanes.

Интегральная российская авиационная программа

Русская аэронавтика стремится возродиться

Комплексная программа развития воздушной транспортной промышленности Российской федерации до 2030 года предполагает, что национальные самолеты будут занимать более 80% парка российских авиакомпаний. Президент правительства Российской федерации Михаил Мишустин, на собрании, состоявшемся 27 июня 2022 года с заместителем премьер-министров, объявил о принятии приказа правительства Федерации России № 1693-R 25 июня 25 июня. 2022 года, которая одобрила комплексную программу для развития воздушной транспортной промышленности Российской федерации до 2030 года. Необходимость создания этого документа была объявлена ​​во время заседания по развитию воздушного транспорта и строительства самолетов под председательством президента России. Владимир Путин 31 марта 2022 года. Одна из инструкций после встречи предположила, что правительство должно одобрить комплексную программу до 1 июня 2022 года и гарантировать ее реализацию. Согласно средствам массовой информации, в конце апреля Министерство транспорта подготовило первую версию документа, которая, однако, была отправлена ​​для рассмотрения. Вторая версия программы, отправленная правительству в конце мая, включала прогноз, который предвидел увеличение объема.

Интегрированная программа представляет собой 30 -страничный документ, содержащий шесть приложений. Авторы программы оценили текущую ситуацию в гражданской авиации и авиационной индустрии России, включая прогноз объема воздушного транспорта, провели анализ флота самолета, оценили перспективы обслуживания своих самолетов, определили приоритетные типы национальных Самолеты, из -за которых флот будет обновлен.

Согласно прогнозам, объемные показатели транспорта на национальных и международных маршрутах должны постоянно увеличиваться. К 2022 году показатели устанавливаются директивой. Авиакомпаниям придется отбывать 90 миллионов пассажиров в национальных авиакомпании и 10 миллионов пассажиров в международных авиакомпании (MVL). В конце программы VVL Transport должен достигать 104,5 млн. Пассажиров и в 11,6 млн. MVL. Поэтому, согласно документу, отрасль восстановит объем трафика, достигнутый в 2021 году в 111 миллионах пассажиров, чтобы увеличить его к 2029 году. Рекордные данные 2019 года (128 миллионов пассажиров были доставлены) на горизонте программы останутся непревзойденными.

Восстановление показателей объема VVL будет происходить в умеренных темпах: 1,2% в 2023-3% в 2030 году. Для национального рынка воздушного транспорта такие ставки не являются типичными: с начала века отрасль, в которой она показала гораздо больше Интенсивный рост или, во времена кризиса, значительное снижение. Но даже с учетом такого отскока, средняя скорость увеличения пассажирского трафика была выше.

Авторы документа указывают, что характер транспорта в национальных линиях не будет радикально изменяться: конфигурация сети маршрутов, которая была разработана к 2021-2022 годам, кажется оптимальной. В общей сложности 4340 маршрутов были поданы в VVL в 2021 году, но около 480 из них предоставили 95% от общего национального пассажирского движения. Тем не менее, вопрос о конфигурации сети маршрутов по -прежнему открыт: в начале 2022 года участие Московского авиационного центра было очень большим, поэтому некоторые пассажиры, путешествующие с отправных точек в Урале или Сибирии, прибыли в Москву. Чтобы продолжить поездку на международных рейсах или на юге. В настоящее время Москва становится пунктом назначения без выхода: рейсы в страны Европейского Союза (ЕС) остановились, и более выгодно летать на юг через региональные центры.

Транспортная статистика во втором квартале

В 2022 году аэропорты столицы теряют пассажиров, но сибирские аэроскации, напротив, увеличивают их пассажирское движение. Эта тенденция, если текущие внешние факторы сохранятся, будет долгосрочной. Значительная часть документа посвящена оценке текущего статуса российского флота авиакомпаний и воздействия анти -русских санкций, наложенных несколькими враждебными государствами. В апреле 2022 года российский флот коммерческой авиакомпании имел 1287 самолетов. Большинство флотов были пассажирскими кораблями, их было 1101. Еще 84 автомобиля – это грузовики, 42 – это бизнес -самолеты, а 60 самолетов появляются в парке в трех федеральных государственных бюджетных учреждениях, а также в авиакомпании Cosmos и на самом деле не участвуют в коммерческом транспорте.

Две трети флота состоит из иностранных производственных самолетов. В то же время они составляют около 95% от общего количества пассажиров. Это распределение довольно логично: иностранные самолеты имеют превосходство в общей мощности мест и работают в более длинных линиях. В апреле 2022 года российские авиакомпании эксплуатировали 120 длинных и 472 среднего расстояния от иностранного производства, а не ни одной национальной трансатлантики этого измерения. Но в коротких расстояниях, региональных машинах и местных самолетах авиакомпании, превосходство было на стороне российского и советского самолета: 170 национальных самолетов с коротким расстоянием против 23 иностранных автомобилей, 105 региональных машин: 84 иностранца и 88 самолетов местных авиакомпаний , против 39.

Большое количество авиакомпаний авиакомпаний, около 700 самолетов, принадлежат иностранным арендованным компаниям. Наиболее распространенная форма передачи самолета в оперативный аренду, в которой в конце договора аренды самолеты возвращаются домовладельцу. Санкции, введенные в первом квартале 2022 года против Федерации России, подразумевали запрет продажи самолетов и вертолетов, которые, помимо прочего, применялись к существующим договорам аренды. Арендодатели получили инструкции по прекращению контрактов и конфисковать самолет в течение одного месяца до конца марта 2022 года. Кроме того, санкции затронули две очень чувствительные области воздушного транспорта: запрет страхования и оценки активов и запрет на положения услуг по техническому обслуживанию и ремонту самолетов, компонентов и систем. Вскоре после введения этих ограничений производители западных самолетов уведомили российских операторов о прекращении поддержки их продукции и прекращении поставки запасных частей. В этой ситуации те арендные компании, которые не были обязаны нарушать соглашения в одностороннем порядке, нарушая существующие соглашения, потребовали возвращения своих активов раньше, чем ожидалось, опасаясь сильного падения их рыночной стоимости.

Российский воздушный транспорт был обнаружен в ситуации, в которой можно следовать за западным примером, и остановить работу большей части самолетного парка означало прекращение деятельности отрасли, угрожая территориальной связи страны и резко снижение мобильности населения. Очевидно, этот подход был неприемлемым для Российской гражданской авиации. Альтернативное решение состоит в том, чтобы отказаться от возврата самолета, продолжить соблюдение обязательств, полученных из договоров аренды, хотя в формате передачи арендных платежей в рублях по текущему обменному курсу на специальные счета. Именно этот подход заверил сохранение подавляющего большинства самолетов в парке российских транспортеров к апреле 2022 года. В свою очередь, после того, как авиационные власти нескольких враждебных стран решили отменить сертификаты самолетов авиакомпании российских авиакомпаний, Массовый перевод флота был сделан в реестр гражданских самолетов Российской федерации, после чего Федеральное агентство воздушного транспорта выпустило документы, подтверждающие самолет.

Принятие чрезвычайных мер, позволивших поддерживать достаточную нагрузку, так что российские авиакомпании могли продолжать управлять рейсами в национальных авиакомпаниях и даже имели некоторый резерв, который можно использовать в формате каннибализации флота. Это связано с тем, что список доступных международных направлений заметно уменьшилось из -за закрытия воздушного пространства в враждебных странах. Но не все самолеты могут лететь в штаты, которые не поддерживают санкции: арендованные самолеты могут быть арестованы в иностранных аэропортах.

Несмотря на санкции, российские авиакомпании продолжают активно управлять иностранными производственными самолетами. Комплексная программа обращает внимание на эту проблему: в частности, указано, что 241 организация по техническому обслуживанию самолетов работает в России, в том числе 34, которые получили одобрения документов в 2022 году. Что касается ремонта, отмечается, что для некоторых видов самолетов, самолетов, работы выполняется исключительно за границей. Для самолетов DHC-6 и DHC-8 ремонтные решения в России все еще завершены, запасные части, блоки и сборки могут привести к потере самолетов отдельных самолетов. Тем не менее, авторы документа оценивают этот риск как умеренный: к 2025 году не менее 70% текущего состава иностранного флота должен оставаться в крыле.

Собственный урожай

Основное развитие отрасли воздушного транспорта связано с использованием национальных производственных самолетов. Комплексная программа за период с 2022 по 2030 год предусматривает прием 1036 самолетов и 764 вертолета для российских авиакомпаний. Это включает в себя следующий список будущих самолетов: SSJ-NEW (142), MC-21-310 (270), Ильусин IL-114-300 (70), Tupolev TU-214 (70), Ильусин IL-96-300 ( 12), Apartaga TVRS-44 (140), Let L-410 (178) и Baikal LMS-901 (154). В области военной/логистики: вертолеты ANSAT (201) и вертолеты тысяча Mi-8AMT/Mi-8MTV-1 (276), тысяча миомеров-171A2 (66), одна тысяча мио. -38 (39), Kamov KA-62 (90), Kamov KA-32A11M (37), одна тысяча MI-26T (5) и Камов Ка-226 (1). Внедрение таких крупных планов по поставке национальных самолетов должно позволить быстро увеличить долю российского производственного оборудования в парке российских авиакомпаний в 35,5% в 2022 году до 81,3% в 2030 году.

Документ содержит прогнозируемые показатели самолета в год. Что касается самолетов, первое, что привлекает внимание, – это задержка в запуске. Планируется, что первые два SSJ-новых передаются операторам в 2023 году, после чего скорость доставки должна достигать 20 самолетов в год. В документе подчеркивается, что в настоящее время существует высокая степень погружения. Однако правозащитность национальной аэронавтической промышленности активно работает над SSJ-новым, предназначенным для максимальной замены импортных единиц и систем, включая замену основного двигателя Национальный PD-8. Сертификация SSJ-NEW планируется завершить в 2023 году. Объявленный ритм производства этой плоскости удивительно ниже, чем темп сборки, ранее достигнутый из SSJ-100, поэтому обязательно скажут, что возможности производителей самолетов, в том числе Производство подразделений и окончательной сборки, они не будут ограничивать производство этого покрытия. Что касается двигателя PD-8, ситуация также кажется довольно оптимистичной: компания Rybinsk «UEC-Saturn» собрала большее количество двигателей SAM146 с тем же измерением. В сотрудничестве с другими компаниями United Engine Corporation будет производиться 44 двигателя PD-8.

Ситуация отличается с запуском самолета MC-21-310, поставки которых запланированы на 2024 год на сумму шести самолетов, а затем увеличение числа самолетов, производимого до 12, 22, 36, 50 и 72 автомобилей. ежегодно. Авиационный завод Irkutsk, который является частью корпорации Irkut, должен будет купить дополнительные машины, оборудование и устройства для увеличения производства, и, скорее всего, придется сосредоточиться на поставках национальных производителей. Ситуация аналогична для других компаний, которые являются частью цепочек сотрудничества. В некоторых областях не ожидается никаких проблем: например, в России было доминирует создание производственных линий для авиационной сборки. Но в оборудовании для производства крупных единиц из композитных материалов все еще есть «белые точки». Производители двигателей позволяют увеличить скорость производства двигателей PD-14 14 штук в 2024 году по 152 в 2030 году, в то время как в рамках программы PS-90A планируется впечатляющее увеличение производства, которая сегодня формирует основу производственной линии Motors UEC-Perm, однако, не в рамках комплексной программы. MC-21-это самолет, расположенный в самой популярной нише рынка, поэтому задача доминирования его крупномасштабного производства является несомненным приоритетом для национальной авиационной промышленности.

Самолет Tupolev TU-214, поставки которых должны начаться в 2023 году, считаются нишевым решением. С одной стороны, TU-214 является версией базовой плоскости TU-204 с большим весом взлета. Благодаря дополнительной подаче топлива самолет может совершать прямые нефалс -рейсы из Москвы в Хабаровск. Даже модернизация умеренной сложности самолета, которая будет включать в себя использование более современного салонного оборудования, замену кабельных сетей и ряд других улучшений, уменьшит вес структуры, что позволит использовать самолет для использования для Прямые рейсы в другие города Дальнего Востока, в том числе Южно-Сахалинск, Петропавловский-Камчатский, Анадир и другие. До тех пор, пока Иркут не создаст MC-21-400 с самой высокой пропускной способностью сидений и масштаба, TU-214 станет единственной уникальной плоскостью коридора, способной подавать эти маршруты. Другим фактором, который повлиял на воскресение TU-214, является его независимость импорта. Можно довольно быстро внедрить серийное производство «TUSCKA».

Решение восстановить производство самолетов IL-96-300 поднимает вопросы в количестве двух самолетов в год, с 2025 года. Во-первых, в отличие от версии IL-96-400, активной работой, в которой она была запущена в середине, В прошлом десятилетии серия 300 имеет более низкую мощность мест и худшие показатели с точки зрения стоимости пассажиров-километра. Завершение ROC, попытка и подтверждение IL-96-400 к 2025 году является возможной задачей. Другая важная проблема заключается в том, что маловероятно, что двенадцать самолетов, планируемый производить к 2030 году, меняет что -то в национальной гражданской авиации, но разработка его работы будет довольно дорогим и проблематичным для коммерческих авиакомпаний. Если мы не рассмотрим сценарий, в котором все IL-96-300 будут построены в интересах специальных «России» и других «специальных» операторов, то решение построить эту трансатлантику кажется спорным.

Изучение Программы производства национальной компонентов в год (документ предоставляет информацию только на авиационных двигателях) приводит к предположению, что этот набор данных не полностью связан с планами производства самолетов. Таким образом, производство двигателей PS-90 запланировано на уровне двадцати штук в год. Тем не менее, двадцать двигателей-это производственная программа, гарантирующая сборку десяти самолетов TU-214, не предоставляя замену группы запасных двигателей. Потребности программы IL-96-300 не учитываются, что составляет восемь двигателей в год.

Другое упущение этого типа можно увидеть в производстве двигателей TV7-117. В документе указывается только версия TV7-117ST-01 для самолета IL-114-300, в то время как он планируется производить 26 двигателей для 12 самолетов (так много ILOV будут собраны с 2026 года). Но нет никаких двигателей TV7-117ST-02 для регионального самолета TurboHélice Apartaga в столе, хотя для 25 досок в год потребуется не менее 54 двигателей в год.

Программа производства компании EUC-Klimov Company и ее сотрудничество являются еще одной проблемой для комплексной программы. Помните, что из 764 вертолетов, которые планируются производить к 2030 году, только пять вертолетов Mi-26T2/TS, небольшое количество ANSAT и единственное KA-226 не будут собирать двигатели в EUC-Klimov. Что касается ANSAT и KA-226, это указывает планы по производству вертолетов в годы, когда производство VK-650V для траноторизованных версий еще не началось.

Более 700 бимоторных вертолетов, 210 бимоторов Turbohélice, и это только для гражданских операторов. Производители двигателей не имеют времени на колебания, срочно увеличить производственные возможности как EC-Klimov, так и компаний, участвующих в кооперативных принадлежностях. Из нынешних приблизительно 300 двигателей вертолета в 2023 году необходимо будет значительно продвинуть более 460 продуктов, в 2024 году, чтобы добавить почти сто больше двигателей.

Российские авиационные перспективы

Один из разделов документа связан с оценкой риска. Опишите четыре системные риски: устранение существующего парка самолетов из -за трудностей с техническим обслуживанием и поставкой запасных частей, нарушением графика для поставки национальных самолетов, нехватка персонала для производства, эксплуатации и обслуживания самолетов и SO -названные внешние риски. Пессимистичный скажет, что выполнение комплексной программы с такими рисками – все равно, что объявление крошечной с четырьмя тузами в руках. В оптимистике скажет, что чем сложнее задача, тем больше возможностей мобилизации всех ресурсов, потому что негде уйти на пенсию.

Реалистичная оценка будущего, чтобы поговорить об совершенно ином аспекте. Требуется широкая программа, чтобы гарантировать, что организмы корректируют свои конкретные программы на своей основе. Министерство транспорта России и Министерства промышленности и торговли России имеет три месяца для этой работы. Вполне вероятно, что в течение этого периода несоответствия в количестве двигателей и других проблем будут исправлены. Секторные программы будут включать деятельность, которая поддерживает ускоренную модернизацию производства и развития человеческих ресурсов. Была указана проблема развития отрасли воздушного транспорта в Государственный совет, в рамках транспортного комитета, который сформировал рабочую группу по гражданской авиации. Государственный совет, вероятно, подготовит свои рекомендации по вопросам, поднятым в комплексной программе. Наконец, сегодня формирование консолидированной программы гражданских орденов для авиационного оборудования продолжается, параметры этого документа еще не объявлены, но должны рассматриваться как обязательства авиационной промышленности по производству гражданских самолетов. Следовательно, в настоящее время российская промышленность может быть уверена в уверенности в том, что российское правительство в развитии воздушного транспорта доверяло национальным самолетам.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Aviaport.ru / Airgways.com
AW-POST: 202212060250AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

United aproxima megacompra a Boeing

AW | 2022 12 06 02:08 | AIRLINES / INDUSTRY

United Airlines y Boeing acordarían mega-acuerdo compra aeronaves

United-Isologotype-001

United Airlines y The Boeing Company están cerca de un mega-acuerdo para la adquisición de hasta cien aeronaves Boeing 787 Dreamliner (100) que mejoraría el servicio de pasajeros en distancias de medio-largo rango. La aerolínea estaría inclinada por el Dreamliner a renovar su flota de fuselaje ancho, decantándose por el modelo americano en lugar del Airbus A350 europeo. El pedido del A350 podría convertirse al modelo A321NEO. El acuerdo podría cerrarse a fines de Diciembre 2022.

La compañía aérea con sede en Chicago se habría decantado por la selección en favor del 787 Dreamliner al formar parte de una flota de 66 unidades que ha estado operando durante alrededor de diez años. Un acuerdo eventual estaría seleccionado para incorporar órdenes y opciones en firme.

La nueva orden estaría enfocada para reemplazar la línea Boeing 767-300 (37) y Boeing 767-400 (16) que tienen una edad promedio de 27 y 21 años, respectivamente. Además, los Dreamliner apuntarían a reemplazar en una segunda etapa a los más veteranos Boeing 777-200 (74) que tienen una edad promedio de veinticuatro años.

Boeing produce actualmente tres variantes de la línea Dreamliner 787-8, 787-9 y 787-10. United Airlines podría elegir la versión más grande el Boeing 787-10 con mayores prestaciones, lo que lo colocaría en el nivel del Airbus A350-900 que se encontraba bajo análisis en United Airlines.

Reconversiones A350/A321NEO

Mientras tanto, United podría convertir las órdenes del constructor europeo del A350-900 (45) que están pendientes de entrega para cambiarlas a Airbus A321NEO de fuselaje estrecho, una aeronave ultra-exitosa con mejoras en el rango operativo (autonomía/alcance) superiores al Boeing 737-10 MAX. La aerolínea había ordenado originalmente A350-900 (25) en 2010, ampliando el pedide la versión más grande A350-1000 (35), pero en 2017, un nuevo giro actualizó las órdenes al A350-900 incrementando en 45 unidades. Las entregas, originalmente programadas para comenzar en 2020, solo se pospusieron hasta 2027. La opción de convertir el pedido al A321NEO implicaría saltarse el gran backlog para el modelo narrowbody del constructor Airbus Group.

United approximates mega-purchase to Boeing

United and Boeing would agree mega-agreement purchase aircraft

AW-United__787-10004

United Airlines and The Boeing Company are close to a mega-agreement for the acquisition of up to one hundred Boeing 787 Dreamliner (100) aircraft that would improve the passenger service in half-long range distances. The airline would be inclined by the Dreamline to renew its wide fuselage fleet, opting for the American model instead of the European Airbus A350. The A350 request could be converted to the A321neo model. The agreement could be closed at the end of December 2022.

The Chicago -based airline would have opted for the selection in favor of 787 Dreamliner to be part of a fleet of 66 units that has been operating for about ten years. An eventual agreement would be selected to incorporate orders and firm options.

The new order would be focused on replacing the Boeing 767-300 (37) and Boeing 767-400 (16) line that have an average age of 27 and 21 years, respectively. In addition, the Dreamliner would aim to replace in a second stage the most veteran Boeing 777-200 (74) who have an average age of twenty-four years.

Boeing acts actually variants of the Llínea Dreamliner 787-8, 787-9 and 787-10. United Airlines could choose the largest version Boeing 787-10 with greater performance, which would place it at the Airbus A350-900 level that was under analysis in United Airlines.

A350/A321NEO

Meanwhile, United could convert the orders of the European Contractor of the A350-900 (45) that are pending delivery to change them to Airbus A321neo of narrow fuselage, an ultra-exit aircraft with improvements in the operating range (autonomy/scope) higher than the Boeing 737-10 Max. The airline had originally ordered A350-900 (25) in 2010, expanding the most large version A350-1000 (35), but in 2017, a new turn updated the orders to the A350-900 increasing in 45 units. The deliveries, originally scheduled to begin in 2020, were only postponed until 2027. The option of converting the order to the A321neo would imply skipping the great backlog for the Narrowbody model of the builder Airbus Group.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: United.com / Boeing.com / Airgways.com
AW-POST: 202212060208AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

Entregas motores para SSJ-100New

AW | 2022 12 06 02:04 | INDUSTRY

Motores cosecha propia PD-8 entregarán Marzo 2023
Más componentes de nacionalidad rusa

logo_sukhoi

Los motores para el Sukhoi SSJ100-New comenzarán a entregarse en Marzo de 2023 en la planta de aviones en Komsomolsk-on-Amur. Los dos primeros SSJ New con el motor doméstico PD-8 están planeados para ser puestos en funcionamiento a finales del próximo año. El Gobernador del Territorio de Khabarovsk, Mikhail Degtyarev, dijo que la instalación de motores en el avión Sukhoi Superjet New (SSJ-100NEW) en la planta de aviones en Komsomolsk-on-Amur se está preparando para comenzar en marzo del próximo año.

Debido a la transición a los motores nacionales, los productos Sukhoi Superjet New aún no se han enviado. Sin embargo, nuestros trabajadores en Komsomolsk-on-Amur están haciendo el trabajo preliminar: los cuerpos de los aviones se están ensamblando. A partir de marzo, si todo va según lo previsto, y esperamos que así sea, empezaremos a poner los motores y entregar los coches al cliente.

Los motores para SSJ-New aviones comenzarán a entregarse en marzo de 2023 en la planta de aviones en Komsomolsk-on-Amur. Según él, el próximo año el volumen de productos terminados debería aumentar significativamente, mientras que Mikhail Degtyarev no entró en detalles, pero recordó que para 2030 se enviarán 89 aviones Sukhoi Superjet Nuevo. Tal acuerdo fue celebrado entre la United Aircraft Corporation y Aeroflot.

Sukhoi Superjet New SSJ-100NEW es un prometedor avión ruso de fuselaje estrecho de corta distancia, una nueva versión del Sukhoi Superjet 100 con la máxima sustitución de importación de componentes extranjeros con los rusos. Los dos primeros SSJ New con el motor doméstico PD-8 están planeados para ser puestos en funcionamiento a finales del próximo año 2023.

Frenos rusos

Como parte de la nacionalización de los productos de la aviación comercial, el Superjet 100 comenzará a volar con frenos de nacionalidad rusa. Irkut Corporation, parte de UAC y Rostec Inc., recibió un certificado de la Agencia Federal de Transporte Aéreo para la instalación de discos de freno rusos en el avión Superjet 100. Para finales de este año, también se planea obtener la aprobación para la instalación de un neumático de aviación nacional, informa Izvestia con referencia al servicio de prensa de la compañía.

«Rubin Aviation Corporation ya ha fabricado y entregado más de 30 juegos de discos de fricción de freno a las aerolíneas operadoras SSJ-100. Su escasez podría causar un alto en la operación del parque», dijo un representante de Irkut. Además, se está trabajando para aprobar la instalación de neumáticos en el SSJ, que son producidos por la planta de neumáticos de Yaroslavl. Se utilizarán en lugar de neumáticos Michelin importados. Como señalan en la corporación, por el momento ya se ha llevado a cabo un complejo de pruebas en el stand y en vuelo. En particular, los pilotos realizaron más de diez vuelos de prueba, incluso en modos difíciles.

Motor deliveries for SSJ-100New

Own harvest engines will deliver March 2023
More components of Russian nationality

The engines for Sukhoi SSJ100-New airplanes will begin to be delivered in March 2023 at the aircraft in Komsomolsk-on-Amur. The first two SSJ New with the PD-8 domestic engine are planned to be put into operation at the end of next year. Khabarovsk territory, Mikhail Degtyarev, said the installation of engines on the Sukhoi Superjet New (SSJ-100NEW) aircraft at the airplane plant in Komsomolsk-on-Amur is preparing to start starting in March next year.

Due to the transition to national engines, Sukhoi Superjet New products have not yet been sent. However, our workers in Komsomolsk-on-Amur are doing the preliminary work: the bodies of the airplanes are being assembled. As of March, if everything goes as planned, and we hope so, we will begin to put the engines and deliver the cars to the client.

The engines for SSJ-New Airplanes will begin to be delivered in March 2023 at the aircraft in Komsomolsk-on-Amur. According to him, next year the volume of finished products should increase significantly, while Mikhail Degtyarev did not go into details, but recalled that by 2030 89 new Sukhoi Sukhoi aircraft will be sent. Such agreement was concluded between United Aircraft Corporation and Aeroflot.

Sukhoi Superjet New SSJ-100NEW is a promising short-distance narrow fuselage plane, a new version of the Sukhoi Superjet 100 Sukhoi with the maximum import substitution of foreign components with the Russians. The first two SSJ New with the PD-8 domestic engine are planned to be put into operation at the end of the next year 2023.

Russian brakes

As part of the nationalization of commercial aviation products, Elsuperjet 100 will begin to fly with brakes of Russian nationality. Irkut Corporation, part of UAC and Rostec Inc., received a certificate from the Federal Air Transport Agency for the installation of Russian brake discs on the Superjet 100 plane. At the end of this year, it is also planned to obtain approval for the installation From a national aviation tire, Izvestia reports with reference to the company’s press service.

«Rubin Aviation Corporation has already manufactured and delivered more than 30 brake friction disc games to the SSJ-100 operators airlines. His scarcity could cause a stop in the park operation», said an Irkut representative. In addition, the installation of tires in the SSJ is being worked on, which are produced by the Yaroslavl tire plant. They will be used instead of imported Michelin tires. As indicated in the corporation, for the moment a test complex has already been carried out in the stand and in flight. In particular, the pilots made more than ten test flights, even in difficult modes.

Автомобильные доставки для SSJ-100New

Двигатели PD-8 доставят март 2023 г.
Больше компонентов российской национальности

AW-Sukhoi__RU__Isologotype

Двигатели для самолетов Sukhoi SSJ100-NEW начнут доставляться в марте 2023 года на самолете в Комсомольске-на-Амуре. Планируются первые два SSJ новых с внутренним двигателем PD-8, которые будут введены в эксплуатацию в конце следующего года. Территория Хабаровски, Михаил Дегтарев, сказал, что установка двигателей на новом самолете Sukhoi Superjet (SSJ-100New) на заводе самолета в Комсомольш-на-Амуре готовится начать начиная с марта следующего года.

Из -за перехода к национальным двигателям, новые продукты Sukhoi Superjet еще не отправлены. Тем не менее, наши работники в Комсомольске-на-Амуре выполняют предварительную работу: тела самолетов собираются. По состоянию на март, если все пойдет так, как планировалось, и мы надеемся, что мы начнем размещать двигатели и доставлять автомобили клиенту.

Двигатели для самолетов SSJ-NEW начнут доставляться в марте 2023 года на самолете в Комсомольске-на-Амуре. По его словам, в следующем году объем готовой продукции должен значительно увеличиться, в то время как Михаил Дегтарев не вдавался в подробности, но напомнил, что к 2030 году 89 новый самолет Сухой Сухой будет отправлен. Такое соглашение было заключено между United Aircraft Corporation и Aeroflot.

Sukhoi Superjet New SSJ-100New-это многообещающая узкая плоскость с короткой дистанцией, новая версия Sukhoi Superjet 100 Sukhoi с максимальной импортной заменой иностранных компонентов с русскими. Планируется, что первые два SSJ New с внутренним двигателем PD-8 должны быть введены в эксплуатацию в конце следующего года 2023 года.

Русские тормоза

В рамках национализации коммерческих авиационных продуктов Elsuperjet 100 начнет летать с тормозами российского национальности. Irkut Corporation, часть UAC и Rostec Inc., получила сертификат Федерального агентства по воздушной транспорте для установки российских тормозных дисков на самолете Superjet 100. В конце этого года также планируется получить разрешение на установку Из национальной авиационной шины Izvestia сообщает со ссылкой на службу прессы компании.

«Rubin Aviation Corporation уже производила и доставила более 30 игр с трением на тормозах авиакомпаниям SSJ-100 operators. Его дефицит может привести к остановке в операции в парке», сказал представитель Irkut. Кроме того, работает установка шин в SSJ, которые производятся на заводе шин Yaroslavl. Они будут использоваться вместо импортных шин Мишлен. Как указано в корпорации, на данный момент на подставке и полете уже был проведен испытательный комплекс. В частности, пилоты совершили более десяти испытательных полетов, даже в трудных режимах.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Sukhoi.ru / Airgways.com
AW-POST: 202212060204AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

FlyArystan recibe 2º A320NEO

AW | 2022 12 06 01:02 | AIRLINES / INDUSTRY

Adquiere segundo Airbus A320NEO

AW-A320NEO_Isologotype_001

FlyArystan_Isologotype

FlyArystan la aerolínea de bajo costo de la República de Kazajistán ha incorporado su segundo Airbus A320NEO dando la bienvenida al matrícula EI-KBS que ha sido volado desde Airbus en Toulouse, Francia, hacia el Aeropuerto Astana Nazarbayev International/NQZ aterrizando el 02/12. El nombre del avión se denomina «Golden Eagle», Aquila, Berkut o Беркут, en representación al águila real asiática como parte de la elección de la aerolínea de bajo costo.

«El águila real es un símbolo de nuestro país, un símbolo de todos los pueblos turcos. Está pintado en nuestra bandera nacional. También está pintado en los escudos de armas, marcas de identificación de unidades militares de algunos países, lo que a su vez indica que el águila real está asociada con el coraje, la valentía. Si el águila real es un pájaro, entonces el avión es un pájaro en la aviación. El Golden Eagle es el águila más grande, el Airbus también es un avión dimensional. El águila real aparece en el Libro Rojo, un ave rara, un ave sagrada, y los aviones no tienen los mismos nombres. Y en general, el águila real suena muy orgullosa, con mucho significado», dice la aerolínea FlyArystan.

El Berkut se convirtió en el segundo avión nuevo recibido este año 2022. El primer avión nuevo A320NEO fue nombrado en nombre de la constelación «Leo». Además del avión tipo A320NEO recibido en Octubre de 2022, el avión número trece está equipado con 188 asientos. Los A320NEO son respetuosos con el medio ambiente. Actualmente, FlyArystan posee una flota de trece aeronaves: A320CEO (11) y A320NEO (2).

El Director General de FlyArystan, Adrian Hamilton-Manns, comentó sobre la entrega: «FlyArystan es la primera aerolínea de bajo costo de Kazajstán. Con la llegada del 13º avión Airbus A320NEO, FlyArystan ofrecerá no solo vuelos más asequibles, sino también más respetuosos con el medio ambiente tanto en Kazajstán como más allá. Además, este es el segundo avión en la configuración de 188 asientos, que se produce específicamente para FlyArystan. La reposición de la flota con un avión respetuoso con el medio ambiente es otro logro en el desarrollo innovador de la aerolínea. Desde el otoño de este año, hemos lanzado terminales de facturación para los pasajeros de FlyArystan en Almaty y Astana. Estamos creciendo tanto cuantitativa como cualitativamente para que nuestros pasajeros puedan beneficiarse de las prácticas más avanzadas en la aviación», dijo Adrian Hamilton-Manns, Director General de FlyArystan.

A320NEO FlyArystan

La variante A320NEO presenta mejoras sustanciales respecto a la versión A320CEO. Las mejoras incorporadas a la línea New Engine Option representan: Los filtros HEPA altamente eficientes del sistema de aire acondicionado a bordo le permiten reemplazar completamente el aire en la cabina cada 2-3 minutos. Esto garantiza una distribución uniforme del aire dentro de la cabina, lo que evita corrientes de aire. Los nuevos pasamanos con iluminación LED y numeración de asientos integrada ayudan a los pasajeros a encontrar su asiento más fácilmente. Las nuevas lámparas de lectura LED son más económicas y también más fiables en su funcionamiento. Además, esta luz es percibida más fácilmente por el ojo humano. La operación más económica se logra reduciendo el costo de MRO (mantenimiento y reparación) de la aeronave en un 5%, así como en un 14% de los costos operativos directos para el asiento.

Perspectivas FlyArystan

Para Diciembre de 2023 FlyArystan planea expandir su flota a 19 aviones de la familia A320. FlyArystan es la primera aerolínea de bajo costo de Kazajstán y Eurasia, cuyo primer vuelo se llevó a cabo en Mayo de 2019. Actualmente, FlyArystan tiene trece aviones de la familia Airbus A320 en su flota. La red de rutas de la aerolínea de bajo costo consta de 44 destinos, incluidos 28 nacionales y 16 internacionales. FlyArystan es una división de Air Astana.

FlyArystan receives 2nd A320NEO

Acquire second Airbus A320NEO

FlyArystan_Isotype

FlyArystan The low-cost airline of the Republic of Kazakhstan has incorporated its second Airbus A320NEO welcoming the EI-KBS tuition that has been fly from Airbus in Toulouse, France, towards Astana Nazarbayev International/NQZ airport landing 02/12. The name of the plane is called «Golden Eagle», Aquila, Berkut or беркт, representing the Asian real eagle as part of the choice of low -cost airline.

«The Royal Eagle is a symbol of our country, a symbol of all Turkish peoples. It is painted in our national flag. It is also painted in arms shields, identification brands of military units from some countries, which in turn indicates that the real eagle is associated with courage, courage. If the royal eagle is a bird, then the plane is a bird in aviation. The Golden Eagle is the largest eagle, the Airbus is also a dimensional plane. The Royal Eagle appears in the red book, a rare bird, a sacred bird, and the airplanes do not have the same names. And in general, the royal eagle sounds very proud, with a lot of meaning», says Airline FlyArystan.

The Berkut became the second new plane received this year 2022. The first new A320NEO plane was named in the name of the «Leo» constellation. In addition to the A320NEO plane received in October 2022, the thirteen plane is equipped with 188 seats. The A320NEO are respectful of the environment. Currently, FlyArystan has a fleet of thirteen aircraft: A320CEO (11) and A320NEO (2).

The general director of FlyArystan, Adrian Hamilton-Manns, commented on the delivery: «FlyArystan is the first low-cost airline of Kazakhstan. With the arrival of the 13th airbus A320NEO plane, FlyArystan will offer not only more affordable flights, but also more respectful of The environment in both Kazakhstan and beyond. In addition, this is the second plane in the configuration of 188 seats, which occurs specifically for FlyArystan. The replacement of the fleet with a environment -respecting plane is another achievement in development Innovative of the airline. From this year’s fall, we have launched billing terminals for FlyArystan passengers in Almath and Astana. We are growing both quantitatively and qualitatively so that our passengers can benefit from the most advanced practices in aviation«, he said Adrian Hamilton-Manns, General Director of FlyArystan.

A320NEO FlyArystan

The A320NEO variant has substantial improvements with respect to the A320CEO version. The improvements incorporated into the New Engine Option line represent: Highly efficient HEPA filters of the air conditioning system on board allow you to completely replace the air in the cabin every 2-3 minutes. This guarantees a uniform air distribution inside the cabin, which avoids air currents. The new handrails with LED lighting and integrated seat numbering help passengers to find their seat more easily. The new LED reading lamps are cheaper and also more reliable in their operation. In addition, this light is more easily perceived by the human eye. The most economical operation is achieved by reducing the cost of MRO (maintenance and repair) of the aircraft by 5%, as well as 14% of the direct operating costs for the seat.

FlyArytan perspectives

By December 2023 Flyarystan plans to expand its fleet to 19 A320 family aircraft. FlyArystan is the first low -cost airline of Kazakhstan and Eurasia, whose first flight was carried out in May 2019. Currently, FlyArystan has thirteen aircraft Airbus A320 in its fleet. The low -cost airline route network consists of 44 destinations, including 28 national and 16 international. FlyArystan is an Air Astana division.

FlyArystan екінші A320NEO ұшағын алады

Екінші Airbus A320NEO сатып алады

FlyArystan_Isologotype

FlyArystan, Қазақстан Республикасының арзан авиакомпаниясы өзінің екінші Airbus A320NEO ұшағын 12.02.2012 күні Францияның Тулуза қаласындағы Airbus әуежайынан Астана Назарбаев халықаралық әуежайына/NQZ қонуына ұшқан EI-KBS тіркеуін қарсы алды. Ұшақтың атауы «Алтын Бүркіт», Акила, Беркут немесе Беркут деп аталады, ол арзан авиакомпания таңдауының бөлігі ретінде азиялық алтын қыраны білдіреді.

«Алтын қыран – еліміздің рәмізі, бүкіл түркі халықтарының символы.«Ол біздің мемлекеттік туымызда бейнеленген. Сондай-ақ ол кейбір елдердің әскери бөлімдерінің тану белгілері – елтаңбаларда бейнеленген, бұл өз кезегінде қыранның ерлікпен, батылдықпен байланысты екенін көрсетеді. Бүркіт құс болса, ұшақ авиациядағы құс. Алтын бүркіт – ең үлкен қыран, Airbus да өлшемді ұшақ. Бүркіт Қызыл кітапқа енген, сирек кездесетін құс, киелі құс, ұшақтардың аты бірдей емес. Жалпы, алтын қыран өте мақтанышпен естіледі, мағынасы зор«, дейді FlyArystan әуе компаниясы.

«Бүркіт» 2022 жылы алынған екінші жаңа ұшақ болды. Бірінші жаңа A320NEO ұшағы «Лео» шоқжұлдызының атымен аталды. 2022 жылдың қазан айында алынған A320NEO типті ұшақтардан басқа, он үшінші ұшақ 188 орынмен жабдықталған. A320NEO қоршаған ортаға құрметпен қарайды. Қазіргі уақытта FlyArystan он үш ұшақ паркіне ие: A320CEO (11) және A320NEO (2).

FlyArystan басқарушы директоры Адриан Гамильтон-Маннс жеткізілім туралы былай деп түсіндірді: «FlyArystan Қазақстанның бірінші арзан әуе компаниясы. 13-ші Airbus A320NEO ұшағы келуімен FlyArystan қолжетімді рейстерді ғана емес, сонымен қатар экологиялық таза рейстерді де ұсынатын болады. Сонымен қатар, бұл FlyArystan үшін арнайы шығарылған 188 орындық конфигурациядағы екінші ұшақ.Флотты экологиялық таза ұшақпен толықтыру инновациялық авиакомпанияның дамуындағы тағы бір жетістік. осы жылы біз Алматы мен Астанада FlyArystan жолаушыларын тіркеу терминалдарын іске қостық. Жолаушыларымыз авиациядағы ең озық тәжірибелерді пайдалана алуы үшін біз сандық және сапалық жағынан өсіп жатырмыз», деді ол. Адриан Гамильтон-Маннс, бас директоры. FlyArystan.

A320NEO FlyArystan

A320NEO нұсқасы A320CEO нұсқасына қарағанда айтарлықтай жақсартуларды ұсынады. Жаңа қозғалтқыш опциясына енгізілген жақсартулар мыналарды білдіреді: Борттағы ауа баптау жүйесінің жоғары тиімді HEPA сүзгілері салондағы ауаны әр 2-3 минут сайын толығымен ауыстыруға мүмкіндік береді. Бұл кабинаның ішіндегі ауаның біркелкі таралуына кепілдік береді, бұл сызбаларды болдырмайды. Жарық диодты жарығы бар жаңа тұтқалар және кіріктірілген орын нөмірлері жолаушыларға өз орындарын оңай табуға көмектеседі. Жаңа жарықдиодты оқу шамдары арзанырақ және олардың жұмысында сенімдірек. Сондай-ақ, бұл жарық адам көзімен оңайырақ қабылданады. Ең үнемді операцияға MRO (техникалық қызмет көрсету және жөндеу) әуе кемесінің құнын 5%-ға, сондай-ақ орындықты пайдаланудың тікелей шығындарының 14%-ға төмендету арқылы қол жеткізіледі.

FlyArystan Perspectives

2023 жылдың желтоқсан айына дейін FlyArystan өз флотын 19 A320 отбасылық ұшағына дейін кеңейтуді жоспарлап отыр. FlyArystan – Қазақстан мен Еуразияның алғашқы рейсі 2019 жылдың мамыр айында жүзеге асырылған алғашқы лоу-кост авиакомпаниясы. Қазіргі уақытта FlyArystan паркінде он үш Airbus A320 отбасылық ұшағы бар. Лоу-кост авиакомпаниясының маршруттық желісі 44 бағыттан тұрады, оның ішінде 28 ішкі және 16 халықаралық. FlyArystan — Эйр Астананың бөлімшесі.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Flyarystan.com / Airbus.com / Airgways.com
AW-POST: 202212060102AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

Boeing nuevos líderes internacionales

AW | 2022 12 05 09:19 | INDUSTRY

Brendan Nelson nuevo Presidente Boeing International
María Fernández nueva Presidenta de Boeing Australia Holdings

AW-Boeing__Isologotype Blue

The Boeing Company anunció el 4 de Diciembre de 2022 nuevos líderes en la industria aeroespacial. El Dr. Brendan Nelson AO asumirá el cargo de Presidente de Boeing International (BI) y dirigirá la estrategia internacional y las operaciones corporativas de la empresa. El exdiplomático y Ministro de Gobierno australiano sucederá a Sir Michael Arthur cuando se retire de Boeing a principios de 2023 después de cinco décadas de servicio en los sectores público y privado, incluidos los últimos cuatro años al frente de Boeing International.

Brendan Nelson, el segundo ciudadano no estadounidense en liderar la organización, reportará al Presidente y Director Ejecutivo de Boeing, Dave Calhoun, y se unirá al Consejo Ejecutivo de la compañía. El ciudadano australiano es Presidente de Boeing Australia, Nueva Zelanda y Pacífico Sur desde febrero de 2020 . Se mudará a Londres para asumir su nuevo cargo a partir del 12 de enero de 2023. «Brendan aporta a su nuevo cargo una vasta experiencia en el gobierno y la diplomacia, la industria y las asociaciones sin fines de lucro, que nos serán de gran utilidad a medida que continuamos creciendo como empresa global mientras navegamos por la dinámica del entorno geopolítico», dijo David Calhoun.

Desde que se unió a Boeing en 2014, Michael Arthur y Boeing International han trabajado para expandir el negocio global de la compañía en los últimos años. Boeing ahora tiene clientes en 150 países y una cadena de suministro mundial de 20.000 proveedores y socios. La empresa opera en 65 países diferentes, incluidas operaciones importantes en Australia, India, Oriente Medio y el Reino Unido, y emplea a más de 25 000 personas fuera de los Estados Unidos que se dedican al diseño, desarrollo, fabricación, servicios y soporte. «En nombre de nuestro equipo global, quiero agradecer sinceramente a Sir Michael por sus tremendas contribuciones, su incansable servicio a nuestros clientes, empleados e industria durante los últimos ocho años», agregó David Calhoun.

Brendan Nelson supervisará veinte oficinas regionales en mercados globales clave. Sus responsabilidades incluirán el desarrollo de las iniciativas de crecimiento y productividad de la compañía fuera de los Estados Unidos, la formación de nuevas sociedades comerciales e industriales, la supervisión de los asuntos internacionales, la mejora de la presencia local de Boeing y la prestación de soporte funcional global.

Cuando se desempeñó como Ministro de Defensa de Australia, Nelson supervisó despliegues en Irak, Afganistán, Timor Oriental y las Islas Salomón. Más tarde se desempeñó como embajador de Australia en Bélgica, Luxemburgo, la Unión Europea y la OTAN durante tres años. Brendan Nelson es un apasionado defensor de los asuntos de los veteranos desde hace mucho tiempo y antes de unirse a Boeing en 2020, Brendan Nelson fue Director del Australian War Memorial durante siete años.

María Fernández PSM sucederá a Brendan Nelson como Presidenta de Boeing Australia, Nueva Zelanda y Pacífico Sur a partir del 20 de Diciembre de 2022 . Será la líder Senior de la compañía en la región de Oceanía y Presidenta de la Junta Directiva de Boeing Australia Holdings. En este cargo, María Fernández coordinará las actividades de Boeing Australia, liderará las relaciones gubernamentales y dirigirá la implementación de la estrategia de la compañía para expandir su presencia local y hacer crecer el negocio.

«María ha tenido una carrera distinguida con más de 20 años de experiencia en liderazgo en el sector de la seguridad nacional de Australia y fue la primera mujer en dirigir una agencia de inteligencia australiana. Tiene los antecedentes ideales para este puesto», dijo Brendan Nelson.

María Fernández ha ocupado altos cargos ejecutivos en los departamentos de Asuntos Internos, Defensa, Inmigración y Protección Fronteriza y Educación de Australia. Antes de unirse a Boeing, dirigió una consultoría que brindaba servicios de asesoría estratégica y garantía independiente a las agencias gubernamentales australianas.

Como empresa aeroespacial líder mundial, Boeing desarrolla, fabrica y presta servicios a aviones comerciales, productos de defensa y sistemas espaciales para clientes en más de 150 países. Como uno de los principales exportadores de EE.UU., la empresa aprovecha los talentos de una base de proveedores global para promover las oportunidades económicas, la sostenibilidad y el impacto en la comunidad. El diverso equipo de Boeing está comprometido a innovar para el futuro, liderar con sustentabilidad y cultivar una cultura basada en los valores centrales de seguridad, calidad e integridad de la compañía.

Boeing announces new international leaders

Brendan Nelson New President Boeing International
María Fernández Nueva President of Boeing Australia Holdings

The Boeing Company announced on December 4, 2022 new leaders in the aerospace industry. Dr. Brendan Nelson AO will assume the position of president of Boeing International (BI) and will direct the international strategy and corporate operations of the company. The former Diplomatic and Minister of Australian Government will happen to Sun Michael Arthur when he retires from Boeing in early 2023 after five decades of service in the public and private sectors, including the last four years in front of Boeing International.

Brendan Nelson, the second non American citizen to lead the organization, will report to the president and executive director of Boeing, Dave Calhoun, and will join the company’s Executive Council. The Australian citizen is president of Boeing Australia, New Zealand and South Pacific since February 2020. He will move to London to assume his new position as of January 12, 2023. «Brendan contributes to his new position a vast experience in government and diplomacy, industry and non profit associations, which will be of great Utility as we continue to grow as a global company while navigating the dynamics of the geopolitical environment», said David Calhoun.

Since he joined Boeing in 2014, Michael Arthur and Boeing International have worked to expand the company’s global business in recent years. Boeing now has customers in 150 countries and a world supply chain of 20,000 suppliers and partners. The company operates in 65 different countries, including important operations in Australia, India, the Middle East and the United Kingdom, and uses more than 25,000 people outside the United States that are dedicated to the design, development, manufacture, services and support. «On behalf of our global team, I want to sincerely thank Sun Michael for his tremendous contributions, his tireless service to our clients, employees and industry during the last eight years», added David Calhoun.

Brendan Nelson will supervise twenty regional offices in key global markets. Their responsibilities will include the development of the company’s growth and productivity initiatives outside the United States, the formation of new commercial and industrial societies, the supervision of international affairs, the improvement of the local presence of Boeing and the support of support global functional.

When he served as Australia Defense Minister, Nelson supervised deployments in Iraq, Afghanistan, East Timor and the Solomon Islands. He later served as Australia ambassador to Belgium, Luxembourg, the European Union and NATO for three years. Brendan Nelson is a passionate defender of veterans’ affairs for a long time and before joining Boeing in 2020, Brendan Nelson was director of the Australian War Memorial for seven years.

María Fernández PSM will happen to Brendan Nelson as president of Boeing Australia, New Zealand and South Pacific from December 20, 2022. She will be the company’s senior leader in the Oceania region and president of the Board of Directors of Boeing Australia Holdings. In this position, María Fernández will coordinate the activities of Boeing Australia, lead government relations and direct the implementation of the company’s strategy to expand its local presence and grow the business.

«María has had a distinguished career with more than 20 years of leadership experience in the National Security Sector of Australia and was the first woman to direct an Australian intelligence agency. She has the ideal background for this position», said Brendan Nelson .

María Fernández has held high executive positions in the Departments of Internal Affairs, Defense, Immigration and Border Protection and Education of Australia. Before joining Boeing, he directed a consultancy that provided strategic advice and independent guarantee services to Australian government agencies.

As a world leading aerospace company, Boeing develops, manufactures and provides services to commercial airplanes, defense products and space systems for customers in more than 150 countries. As one of the main exporters of the US, the company takes advantage of the talents of a global suppliers base to promote economic opportunities, sustainability and impact on the community. The diverse Boeing team is committed to innovating for the future, leading with sustainability and cultivating a culture based on the central values ​​of security, quality and integrity of the company.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Airgways.com
AW-POST: 202212050919AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

Airbus prepara incremento línea A220

AW | 2022 12 03 01:14 | INDUSTRY

Airbus proyecta mayor tasa producción del A220

Airbus_Isologotype_svg

AW-Airbus A220 (2)

El auge de las aeronaves jet regionales ha traído como consecuencia un nuevo enfoque para acelerar las líneas de producción de la factoría del constructor Airbus Group. El mercado de aeronaves narrowbodies ha estado dominando el mercado por largo tiempo, pero el paradigma de rivalidad del Airbus A320 y el Boeing 737 continúa acrecentando el ascenso del Airbus A220 como un disruptor masivo de la rivalidad tradicional, en la medida en que Airbus está aumentando significativamente la línea de producción.

El anterior Director Comercial de Airbus, John Leahy, hizo del programa de la Bombardier CSeries un pequeño avión agradable, y vio el avión como una amenaza potencial para la familia A320, especialmente las variantes A318 y A319. Esta fue también la razón principal por la que Airbus introdujo el programa A320NEO en 2010. En 2018, Airbus se hizo cargo del programa CSeries debido a la grave situación financiera de Bombardier Inc. Esto fue visto como un movimiento comercialmente viable, pues le dio a Airbus una ventaja en la lucha contra el Boeing 737 MAX en el extremo inferior de la línea de aeronaves comerciales y evitó una posible venta a Boeing o China. Pero Boeing buscaba igualar su desigualdad al querer comprar o asociarse con la brasileña Embraer para obtener una pieza importante para completar su programa de familia de aeronaves completas sin descuidar el rango de tercer nivel regional. La jugada no ha salido bien y el programa Boeing Brasil fue cancelado.

Aumento producción

Airbus continúa buscando maneras de incrementar la tasa de producción del A220 para llevarlo a más del doble en los próximos tres años vista. Hay dos Líneas de Ensamblaje Final (FAL) en Mirabel, (QC) Canadá, y Mobile (AL), Estados Unidos. Estas líneas operan a una tasa de producción nominal actual de seis aviones por mes, respectivamente. El fabricante europeo de aviones planea aumentar la tasa de predicción a catorce (14) aviones por mes, 10 de los cuales se producirán en las dos líneas paralelas en Mirabel.

Airbus pronostica que se espera que el Programa A220 alcance un beneficio operativo por primera vez en 2025, lo cual es un hito que vale la pena celebrar. Airbus también está evaluando seriamente rangos más largos o versiones extendidas del A220 dependiendo de la situación de mercado a futuro, con márgenes favorables para activar el proyecto A220-500 más largo y de mayores prestaciones.

Airbus también señala que la relación entre los actores de la cadena de suministro es crucial para mantener su integridad en la línea de producción y el servicio al cliente e importante para ser competitivo. El CEO de Airbus Canadá, Benoit Schultz, declaró que: «Estamos donde deberíamos estar hoy. La competitividad de la cadena de suministro es clave, particularmente a tasas altas».

Dado que el Programa A220 era un antiguo producto de Bombardier Aerospace, la mayoría de los componentes de aeroestructura en el A220 están subcontratados. Por ejemplo, la construcción de las alas y la mitad del fuselaje se lleva a cabo por Spirit AeroSystems. Stelia Aerospace toma el control de la cabina y el fuselaje de popa; Shenyang Aircraft Corporation de AVIC está construyendo las secciones delantera, media y popa del fuselaje, entre otros, mostrando así la diversidad de compañías subsidiarias en el ecosistema de la cadena de suministro.

Variantes A220

Airbus ha respondido a muchas preguntas sobre si habrá un A220 estirado, a lo que el fabricante respondiendo cuando el mercado así lo demande. El momento exacto tiene que ver con las finanzas y el panorama de rivalidad Airbus-Boeing.

Actualmente, el popular A220-300 puede transportar 150 asientos, pero está haciendo un gran esfuerzo para aumentar la capacidad a 160 pasajeros. Airbus es consciente de que al tener una versión estirada, cruzaría a la línea A320NEO con aproximadamente 175-180 asientos, matando así al Programa A319NEO. Las variantes más nuevas del A220 son un arma de doble filo, creando su propio éxito, pero al mismo tiempo un asesino potencial para el avión de la Familia A320NEO, en estos tiempos donde el A321NEO está ganando altura para constituirse en el best-seller mundial en la categoría narrowbodies.

La rivalidad en el mercado de aeronaves regionales compite de lleno con la línea Embraer E2-Jets que comprenden los productos E170-E2/E190-E2/E195-E2, pero al mismo tiempo un incremento de las prestaciones de un derivado del A220 podría amenazar también a la propia Airbus. De todos modos, un producto bien elaborado permitiría a la nueva variante A220-500 ofrecer un abanico de más posibilidades para aerolíneas regionales que compiten en un segmento muy jugoso del mercado de la aviación comercial mundial.

Airbus prepares increase A220 line

Airbus projects higher production rate of the A220

AW-Airbus A220-3004

The rise of regional jet aircraft has brought about a new approach to speeding up production lines at the factory of manufacturer Airbus Group. The narrowbodies aircraft market has long dominated the market, but the Airbus A320/Boeing 737 rivalry paradigm continues to fuel the rise of the Airbus A220 as a massive disruptor of traditional rivalry, as Airbus is ramping up significantly the production line.

Former Airbus Chief Commercial Officer John Leahy made the Bombardier CSeries program a nice little plane, and saw the aircraft as a potential threat to the A320 Family, especially the A318 and A319 variants. This was also the main reason why Airbus introduced the A320NEO program in 2010. In 2018, Airbus took over the CSeries program due to the dire financial situation of Bombardier Inc. This was seen as a commercially viable move, as it gave Airbus an advantage in the fight against the Boeing 737 MAX at the lower end of the commercial aircraft line and avoided a possible sale to Boeing or China. But Boeing was looking to equalize their inequality by wanting to buy or partner with Brazil’s Embraer for an important piece to complete its complete aircraft family program without neglecting the regional third-tier range. The move did not go well and the Boeing Brazil program was cancelled.

Production increase

Airbus continues to look for ways to increase the production rate of the A220 to more than double within the next three years. There are two Final Assembly Lines (FAL) in Mirabel, (QC) Canada, and Mobile (AL), United States. These lines operate at a current nominal production rate of six aircraft per month, respectively. The European aircraft manufacturer plans to increase the forecast rate to fourteen (14) aircraft per month, 10 of which will be produced on the two parallel lines at Mirabel.

Airbus forecasts that the A220 Program is expected to reach operating profit for the first time in 2025, which is a milestone worth celebrating. Airbus is also seriously evaluating longer ranges or extended versions of the A220 depending on the future market situation, with favorable margins to activate the longer and higher performance A220-500 project.

Airbus also points out that the relationship between supply chain players is crucial to maintaining its integrity in the production line and customer service and important to be competitive. Airbus Canada CEO Benoit Schultz stated: «We are where we should be today. Supply chain competitiveness is key, particularly at high rates».

Since the A220 Program was a former Bombardier Aerospace product, most of the aerostructure components on the A220 are outsourced. For example, the construction of the wings and half of the fuselage is carried out by Spirit AeroSystems. Stelia Aerospace takes control of the cockpit and aft fuselage; AVIC’s Shenyang Aircraft Corporation is building the forward, mid, and aft sections of the fuselage, among others, thus showcasing the diversity of subsidiary companies in the supply chain ecosystem.

A220 variants

Airbus has responded to many questions about whether there will be a stretched A220, to which the manufacturer responds when the market demands it. The exact timing has to do with finances and the Airbus-Boeing rivalry landscape.

Currently, the popular A220-300 can carry 150 seats, but it is pushing hard to increase capacity to 160 passengers. Airbus is aware that by having a stretched version, it would cross over to the A320NEO line with approximately 175-180 seats, thus killing the A319NEO Program. The newer variants of the A220 are a double-edged sword, creating their own success, but at the same time a potential killer for the A320NEO Family aircraft, in these times where the A321NEO is gaining height to become the world best-seller. in the narrowbodies category.

The rivalry in the regional aircraft market competes squarely with the Embraer E2-Jets lineup comprising the E170-E2/E190-E2/E195-E2 products, but at the same time an increase in performance of an A220 derivative could threaten also to Airbus itself. In any case, a well-developed product would allow the new A220-500 variant to offer a range of more possibilities for regional airlines that compete in a very juicy segment of the world commercial aviation market.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Airgways.com
AW-POST: 202212030114AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®

Airbus cancela titanio ruso

AW | 2022 12 03 01:13 | INDUSTRY

Airbus abandona comprar titanio ruso

Airbus_Isologotype_svg

El fabricante europeo Airbus Group está a punto de desacoplar su abastecimiento de titanio de la filial estatal Rostec, dice el CEO de Airbus Defense and Space. El fabricante aeroespacial ha dependido hasta ahora en gran medida del titanio ruso para construir sus aviones. La compañía ha argumentado previamente en contra de las sancionesal titanio, afirmando que perjudicaría a la industria aeroespacial europea más que a la economía rusa. Las fuentes han sugerido que alrededor del 65% del titanio que Airbus utiliza históricamente proviene de la Federación Rusia. Sin embargo, según el Director Ejecutivo de Defensa y Aeroespacial del fabricante aeroespacial, Michael Schoellhorn, eso pronto está a punto de cambiar. En los próximos meses, Airbus habrá liberado su cadena de suministro de titanio de la Federación Rusa.

Hablando en un panel en la Cumbre Airbus en las instalaciones de la compañía en Munich el Jueves 01/12, Michael Schoellhorn dijo: «Estamos en el proceso de desacoplarnos de Rusia ganando cuando se trata de titanio. Será cuestión de meses, no de años. No puedo darte una fecha precisa. Es un proceso relativamente complejo, con certificación y todo lo demás que requiere la aviación, pero sucederá».

Airbus ha estado comprando su titanio ruso a VSMPO-Avisma PJSC. La compañía es parte de la corporación estatal de defensa y aeroespacial Rostec Corp., que también incorpora a los fabricantes de aviones United Aircraft Corporation y subsidiarias como Irkut Corporation y Sukhoi Aircraft.

El Director Ejecutivo de Airbus, Guillaume Faury, anunciaba en Julio 2022 que «creemos que sancionar el titanio de Rusia sería sancionarnos a nosotros mismos y que las ventas de titanio ruso eran una de las pocas áreas de negocios donde no era del interés de ninguna parte interrumpir la situación actual». Boeing, que solía comprar un tercio de su suministro del metal de Rusia, suspendió su abastecimiento de titanio ruso al comienzo de la guerra ruso-ucraniana.

Además de Rusia, los países líderes en la minería de titanio son China, Japón, Kazajstán y Ucrania. Con las tensiones potencialmente crecientes entre Occidente y China sobre las presuntas ambiciones de este último en el Mar del Sur de China, la situación está resaltando, junto con la crisis sanitaria mundial y la crisis energética, de los peligros de la dependencia de recursos de una sola fuente.

Airbus ha dejado de adquirir titanio ruso para sus aviones militares, pero tiene poco tiempo por delante para aviones comerciales. Según Michael Schoellhorn, quien también es ex-Director de Operaciones de Airbus Group, cortar los lazos de titanio rusos para fuentes alternativas no es poca cosa. Mientras tanto, a pesar de los desafíos con los procesos de certificaciones entre otros puntos, la realidad es que el objetivo claramente es no depender del titanio de la Federación Rusia.

Airbus cancels Russian titanium

Airbus abandons purchase of Russian titanium

European manufacturer Airbus Group is about to decouple its titanium sourcing from state subsidiary Rostec, says the CEO of Airbus Defense and Space. The aerospace manufacturer has so far relied heavily on Russian titanium to build its planes. The company has previously argued against titanium sanctions, saying it would hurt the European aerospace industry more than the Russian economy. Sources have suggested that around 65% of the titanium Airbus uses historically comes from the Russian Federation. However, according to the aerospace manufacturer’s Executive Director of Defense and Aerospace, Michael Schoellhorn, that is soon about to change. In the coming months, Airbus will have freed up its titanium supply chain from the Russian Federation.

Speaking on a panel at the Airbus Summit at the company’s Munich facility on Thursday 01/12, Michael Schoellhorn said: «We are in the process of decoupling from Russia winning when it comes to titanium. It will be a matter of months, not years. I can’t give you a precise date. It’s a relatively complex process, with certification and everything else that aviation requires, but it will happen».

Airbus has been buying its Russian titanium from VSMPO-Avisma PJSC. The company is part of the state-owned aerospace and defense corporation Rostec Corp., which also incorporates aircraft makers United Aircraft Corporation and subsidiaries such as Irkut Corporation and Sukhoi Aircraft.

Airbus CEO Guillaume Faury announced in July 2022 that «we believe that sanctioning Russian titanium would be sanctioning ourselves and that Russian titanium sales were one of the few business areas where it was not in anyone’s interest. part disrupt the current situation”. Boeing, which used to buy a third of its supply of the metal from Russia, cut off its supply of Russian titanium at the start of the Russo-Ukrainian war.

Apart from Russia, the leading countries in titanium mining are China, Japan, Kazakhstan and Ukraine. With tensions potentially rising between the West and China over the latter’s alleged ambitions in the South China Sea, the situation is highlighting, along with the global health and energy crises, the dangers of resource dependency on a single source.

Airbus has stopped sourcing Russian titanium for its military aircraft, but has little time left for commercial aircraft. According to Michael Schoellhorn, who is also a former Airbus Group COO, cutting Russian titanium ties to alternative sources is no small feat. In the meantime, despite the challenges with the certification processes among other things, the reality is that the objective is clearly not to depend on titanium from the Russian Federation.

PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Airgways.com
AW-POST: 202212030113AR
OWNERSHIP: Airgways Inc.
A\W A I R G W A Y S ®