Fokker Services lanza Element EDW

 

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AW | 2016 10 22 16:04 | INDUSTRY / MRO

En 2016 MRO Europe, Fokker Servicios tuvo el estreno mundial de Element EDW, ventanas antideslumbramiento electrónicas para aviones comerciales en servicio. Ha sido diseñado tanto para un solo pasillo y aviones de doble pasillo. El Fokker Elemento EDW, suministrado por InspecTech Servicio Aero y el uso de la tecnología de película Investigación fronteriza SPD-Smart, mejora la atmósfera de la cabina mediante el control de los elementos externos que vienen a través de las ventanas.
 

Amsterdam, Países Bajos · La conferencia y exposición MRO Europe de esta semana es el escenario para el estreno mundial de un nuevo sistema de ventanas electrónicamente regulable (EDW) usando la tecnología de Investment Frontiers SPD-Smart. Fokker Services, una división de GKN Aerospace, lanzaron «Element EDW», un nuevo sistema de ventanas electrónicamente regulable para aviones comerciales. Desarrollado en colaboración con Research Frontiers licenciatario de InspecTech Aero Service, este control «inteligente» de transparencia y gestiona ambos elementos externos beneficiosos e indeseables que entran en la cabina del avión de pasajeros a través de las ventanas.

SPD-Smart elemento EDW de Fokker mejora considerablemente la experiencia de pasajeros de aerolíneas, para todos a bordo, mediante la gestión de forma instantánea y precisa la cantidad óptima de luz saludable para comodidad de los pasajeros y el bienestar, y emitir el calor y el ruido incómodo. El EDW ligero no tiene partes móviles y reemplaza componentes incluyendo persianas, paneles «scratch» y otras piezas que requieren mucho mantenimiento.

Esta semana en el stand de GKN / Fokker MRO Europe, Fokker dio a conocer un producto Element EDW diseñado para la instalación de adaptación en los aviones de pasillo único y de doble pasillo de las compañías aéreas que están en servicio. En un comunicado de prensa Fokker, la compañía indicó que están «planeando primera entrega del producto en la Q3 de 2017.»

Para obtener más información acerca del Element EDW, le invitamos a seleccionar los enlaces a continuación:

Elemento de Fokker EDW, suministrado por InspecTech Aero Service y el uso de la tecnología de película Research Frontiers SPD-Smart, mejora la atmósfera de la cabina mediante el control de los elementos externos que vienen a través de ventanas:

La luz del día : Al toque de un botón, los pasajeros tienen la capacidad de controlar con precisión la cantidad de luz y el resplandor que entra por las ventanas – de claro a oscuro opaco y cualquier nivel en el medio. Pueden seguir disfrutando de vistas por tiñendo su EDW elemento a un nivel cómodo de la luz, en lugar de bloquear su visión con una sombra.Aviones de la gestión de la luz del día de la cabina beneficia a todos los pasajeros, no sólo los que estaban sentados en las ventanas. En toda la cabina de control electrónica a través de todos los EDWs, operado automáticamente con fotosensores o manualmente por la tripulación, los resultados en el nivel óptimo de la luz del día a lo largo de la cabina en todo momento. Cabinas equipadas con elemento EDWs se transforman al instante mediante la optimización de la iluminación natural saludable, mejorando vistas, y la entrega de una sensación más abierta con mayor espacio percibido.

Al entrar la luz a través de ventanas cabinas de los aviones es un elemento de la cabina de bienvenida – pero sólo si se puede controlar. Element EDWs proporcionar la solución. Otros elementos externos que vienen a través de ventanas de los pasajeros – el calor y el ruido – son elementos no deseados. Fabricantes de equipos originales y las líneas aéreas hacen importantes inversiones en materiales de aislamiento térmico y acústico que se integran en el fuselaje. Sin embargo, las aberturas de las ventanas han sido siempre el «eslabón débil» en la limitación de calor y el ruido en el habitáculo. Hasta ahora. Element EDWs proporcionar la solución.

Calor : Las ventanas son la fuente primaria de calor solar que entra la cabina cuando la aeronave está en la rampa. La cabina se vuelve demasiado caliente cuando en la tierra, y los pasajeros sufren. EDWs elemento incluyen películas de aislamiento térmico transparente, y proporcionar alivio mediante la entrega de una cabina más fresco. Además de las capas de aislamiento térmico, cuando se estaciona el avión, Element EDWs cambiar automáticamente oscuro tintado, aumentando aún más calor-bloqueo. No se necesitan acciones pasajero o del asistente de vuelo para este beneficio.

Ruido : Los estudios realizados por la NASA y otros han demostrado que las ventanas son una fuente primaria de ruido que entra una cabina de avión. Los pasajeros experimentan angustia psicológica y fisiológica consciente y subconsciente. EDWs elemento incluyen películas de aislamiento acústico transparente innovadores, y estas capas, además de las otras películas en el panel laminado, ofrecer a los pasajeros una cabina más silenciosa durante todo el vuelo.

Elemento EDWs también ofrecen un interior de cabina moderna, estéticamente agradable. Los equipos de diseño de Fokker Services y InspecTech Servicio Aero han desarrollado un producto SPD-Smart EDW que se puede integrar fácilmente en la parte posterior de la pared lateral de la cabina. Esto resulta en Element EDWs tiene un área superficial más grande que la abertura de la ventana. Cuando los pasajeros de vista del element EDWs ajustado al máximo la oscuridad o niveles intermedios del tinte, que perciben las ventanas más grandes. OEM y los estudios de las aerolíneas indican que el tamaño importa – ventanas de pasajeros más grandes son muy valorados, y esto EDW elemento Feature mejora aún más la experiencia del pasajero. airgways-icon-aw

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Fokker Services Launches Element EDW

At 2016 MRO Europe, Fokker Services had the world premier of Element EDW – electronically dimmable windows for in-service commercial airliners. It has been designed for both single-aisle and dual-aisle aircraft. Fokker’s Element EDW, supplied by InspecTech Aero Service and using Research Frontiers SPD-Smart film technology, improves the cabin atmosphere by controlling outside elements coming through windows.

Amsterdam, The Netherlands · This week’s MRO Europe conference and exhibition is the stage for the world premier of a new electronically dimmable window (EDW) system using Research Frontiers SPD-Smart technology. Fokker Services, a division of GKN Aerospace, launched «Element EDW,» a new electronically dimmable window system for commercial airliners. Developed in collaboration with Research Frontiers licensee InspecTech Aero Service, this «smart transparency» controls and manages both beneficial and undesirable outside elements coming into aircraft cabins through passenger windows.

Fokker’s SPD-Smart Element EDW dramatically improves the airline passenger experience, for all on board, by instantly and precisely managing the optimum amount of healthy daylight for passenger comfort and well-being, and rejecting uncomfortable heat and noise. The lightweight EDW has no moving parts and replaces components including window shades, «scratch panes» and other parts that require high maintenance.

This week at the GKN/Fokker MRO Europe booth, Fokker unveiled an Element EDW product designed for retrofit installation on airlines’ single-aisle and dual-aisle aircraft that are in-service. In a Fokker press release, the company indicated they are «planning first delivery of the product in Q3 of 2017.»

For more information about Element EDW, we invite you to select the links below:

  • Fokker Element EDW press release
  • Fokker Element EDW brochure
  • Video of Element EDW for A320s, in operation, at MRO Europe

Fokker’s Element EDW, supplied by InspecTech Aero Service and using Research Frontiers SPD-Smart film technology, improves the cabin atmosphere by controlling outside elements coming through windows:

Daylight: At the touch of a button, passengers have the ability to precisely control the amount of light and glare coming through windows – from clear to darkly opaque and any level in between. They can continue to enjoy views by tinting their Element EDW to a comfortable level of light, rather than blocking their view with a shade. Aircraft cabin daylight management benefits all passengers, not just those seated at windows. Cabin-wide electronic control over all EDWs, operated automatically with photosensors or manually by the crew, results in the optimum level of daylight throughout the cabin at all times. Cabins equipped with Element EDWs are instantly transformed by optimizing healthy daylighting, enhancing views, and delivering a more open feeling with greater perceived space.

Light entering aircraft cabins through windows is a welcome cabin element – but only if it can be managed. Element EDWs provide the solution. Other outside elements coming through passenger windows — heat and noise — are unwelcome elements. OEMs and airlines make substantial investments in thermal and acoustic insulation materials that are integrated into the fuselage. However, the window openings have always been the «weak link» in limiting heat and noise entering the cabin. Until now. Element EDWs provide the solution.

Heat: Windows are the primary source of solar heat entering the cabin when the aircraft is on the ramp. The cabin becomes uncomfortably warm when on the ground, and passengers suffer. Element EDWs include transparent thermal insulation films, and provide welcome relief by delivering a cooler cabin. In addition to the thermal insulation layers, when the aircraft is parked, Element EDWs automatically switch darkly tinted, further increasing heat-blocking. No passenger or flight attendant actions are needed for this benefit.

Noise: Studies by NASA and others have demonstrated that windows are a primary source of noise entering an aircraft cabin. Passengers experience conscious and subconscious psychological and physiological distress. Element EDWs include innovative transparent acoustic insulation films, and these layers, plus the other films in the laminated panel, offer passengers a quieter cabin throughout the flight.

Element EDWs also offer a modern, aesthetically pleasing cabin interior. The design teams of Fokker Services and InspecTech Aero Service have developed an SPD-Smart EDW product that is easily integrated into the back of the cabin sidewall. This results in Element EDWs having a larger surface area than the window opening. When passengers view Element EDWs set to maximum darkness or intermediate tint levels, they perceive much larger windows. OEM and airline studies indicate that size matters – larger passenger windows are highly valued, and this Element EDW feature further improves the passenger experience. A\W

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SOURCE: einnews.com
DBk: Photographic © Fokker Service
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Bombardier recorta 7.500 puestos

People tour the Bombardier Global 7000 aircraft and facility in Toronto in 2015. Bombardier says it is cutting another 7,500 jobs around the world over the next two years, including about 2,000 across Canada.

AW | 2016 10 22 12:40 | INDUSTRY

Bombardier recorta 7.500 puestos de trabajo en todo el mundo

Montreal Canadá. Bombardier dijo el viernes que planea eliminar 7.500 puestos – más de 10 por ciento de su fuerza de trabajo global – hasta el final de 2018, segunda ronda de masas de la compañía de despidos en menos de un año.

Alrededor de 2.000 puestos serán cortados a través de Canadá, incluyendo 1.500 en Quebec, dijo el viernes el gigante aeroespacial con sede en Montreal. Dos tercios de todas las pérdidas de empleos provendrán de división de transporte de Bombardier principalmente en Europa, con el resto de sus operaciones aeroespaciales.

«Sé que estos no son decisiones fáciles en el corto plazo», dijo el CEO Alain Bellemare en una entrevista. «Pero son las decisiones correctas para asegurar el futuro de la compañía».

En febrero, Bombardier ha anunciado planes para recortar 7.000 puestos a finales del próximo año, ya que tuvo problemas para vender su avión de pasajeros de la serie C de la firma frente a la creciente competencia de rivales en el extranjero.

Bombardier dijo que la última ronda de recortes de empleo se destina a ahorrar alrededor de US $ 300 millones al año y es parte de su plan de recuperación lanzado el año pasado para mejorar la rentabilidad y la competitividad para el año 2020.

Bellemare dijo que la medida permitirá a Bombardier para seguir invirtiendo en sus operaciones y asegurar más ferroviarias y avión. Las pérdidas de empleos serán parcialmente compensados por más de 3.700 nuevos empleados, ya que las rampas hasta la producción del avión CSeries y nuevos aviones de negocios global de 7000, así como construye vagones para los clientes en Toronto y en otros lugares, añadió.

Dijo que los nuevos empleos serán creados en los países donde los costes laborales son más baratos, pero también dentro de la red existente de Bombardier de las operaciones.

«Es la única manera en que podemos proteger los miles de puestos de trabajo en la industria y en Bombardier,» dijo. «Es una industria muy competitiva y es importante tomar las medidas necesarias para seguir siendo competitivos en este contexto.»

Un sindicato que representa a los trabajadores de Bombardier en Montreal dijo que no puede seguir el ritmo de las pérdidas de empleo ya las anunciadas en febrero no se han completado.

«Se crea un ambiente de trabajo pésimo», dijo David Chartrand, Quebec representante de la Asociación Internacional de Maquinistas y Trabajadores Aeroespaciales.

Bombardier dijo que espera registrar entre US $ 225 millones y US $ 275 millones en gastos de reestructuración hasta el final del próximo año a partir del cuarto trimestre.

El anuncio se produce cuando la mano de Bombardier en busca de ayuda federal permanece extendida, aproximadamente un año después de que pidió Ottawa para una inversión de US $ 1 mil millones.

Bombardier es tomar una decisión de negocios y que no afectará a las negociaciones sobre esa petición de ayuda que está teniendo con el gobierno federal, dijo el ministro de Transporte Marc Garneau.

«Esas conversaciones continúan y no hay nada en el anuncio de hoy que va a cambiar nada de eso», dijo en Montreal.

En Ottawa, el ministro de Innovación Navdeep Bains dijo que el gobierno federal se centra en cómo proporcionar financiación que se adapte a sus condiciones de mantener la sede central de Bombardier en Canadá y preservar el empleo y las inversiones futuras en investigación y desarrollo.

«Tenemos muchas ganas de ser parte de la solución, pero tenemos que encontrar y asegurarnos de que tenemos las condiciones para el crecimiento», dijo.

«No está conectada con la pérdida de empleos aquí. Es realmente mucho más centrado en las perspectivas de futuro de la compañía «.

Bombardier ha recibido un US $ 1 mil millones de inversión en el chorro de la serie C del gobierno de Quebec y vendido una participación del 30 por ciento en Bombardier Transportation al gestor de fondos de pensiones de Quebec, la Caja de Depósitos.

El último plan de reestructuración incluirá la racionalización de las funciones administrativas y otros no relacionados con la producción, según la compañía.

El fabricante ha tenido problemas debido a una desaceleración de aviones de negocios de la demanda y de producción retos para sus productos ferroviarios. También se enfrenta a grandes obligaciones de pensiones y una deuda enorme.

Bellemare no quiso decir si otras decisiones, incluyendo la especulación de que está planeando vender la plataforma de un jet de negocios Learjet, están aún por venir.

«Vamos a seguir haciendo lo que tenemos que hacer para asegurar que la empresa es rentable a largo plazo», dijo. Bombardier tiene 31.200 empleados en el sector aeroespacial y 39.400 en transportation.

Bombardier to cut 7,500 jobs globally

Montreal, Canada. Bombardier said Friday it plans to eliminate 7,500 positions — more than 10 per cent of its global workforce — through the end of 2018, the company’s second mass round of layoffs in less than a year.

About 2,000 positions will be cut across Canada, including 1,500 in Quebec, the Montreal-based aerospace giant said Friday. Two-thirds of all the job losses will come from Bombardier’s transportation division mainly in Europe, with the rest from its aerospace operations.

“I know these aren’t easy decisions in the short-term,” CEO Alain Bellemare said in an interview. “But they are the right decisions to ensure the future of the company.”

In February, Bombardier announced plans to cut 7,000 positions by the end of next year as it struggled to sell its signature CSeries passenger jet in the face of growing competition from rivals abroad.

Bombardier said the latest round of job cuts is intended to save about US$300 million a year and is part of its recovery plan launched last year to improve profitability and competitiveness by 2020.

Bellemare said the measure will enable Bombardier to continue investing in its operations and secure more rail and plane work. The job losses will be partially offset by more than 3,700 new hires as it ramps up production of the CSeries plane and new Global 7000 business aircraft, as well as builds railcars for customers in Toronto and elsewhere, he added.

He said the new jobs will be created in countries where labour costs are cheaper but also within Bombardier’s existing network of operations.

“It’s the only way that we can protect the thousands of jobs in the industry and at Bombardier,” he said. “It’s a very competitive industry and it’s important to take the necessary steps to remain competitive in this context.”

A union representing Bombardier workers in Montreal said it can’t keep up with the job losses since those announced in February haven’t been completed.

“It creates a lousy work environment,” said David Chartrand, Quebec representative for the International Association of Machinists and Aerospace Workers.

Bombardier said it expects to record between US$225 million and US$275 million in restructuring charges through the end of next year starting in the fourth quarter.

The announcement comes as Bombardier’s hand for federal help remains extended, about a year after it asked Ottawa for a US$1-billion investment.

Bombardier is making a business decision and that won’t affect negotiations about that appeal for aid it is having with the federal government, Transport Minister Marc Garneau said.

“Those discussions are continuing and there is nothing in today’s announcement that will change any of that,” he said in Montreal.

In Ottawa, Innovation Minister Navdeep Bains said the federal government is focused on how to provide funding that meets its conditions to keep Bombardier’s head office in Canada and preserve future jobs and investments in research and development.

“We very much want to be part of the solution but we have to find and make sure we have the conditions for growth,” he said.

“It’s not connected with the job losses here. It’s really much focused on the future prospects of the company.”

Bombardier has received a US$1-billion investment in the CSeries jet from the Quebec government and sold a 30 per cent stake in Bombardier Transportation to Quebec’s pension fund manager, the Caisse de depot.

The latest restructuring will include streamlining of administrative and other non-production related functions, the company said.

The manufacturer has been struggling because of a slowdown in business jet demand and production challenges for its railway products. It also faces large pension obligations and a whopping debt.

Bellemare wouldn’t say if other decisions, including speculation that it is planning to sell the Learjet business jet platform, are yet to come.

“We will continue to do what we need to do to ensure that the company is profitable long-term,” he said. Bombardier has 31,200 employees in aerospace and 39,400 in transportation.A\W

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SOURCE: thechronicleherald.ca
DBk: Photographic © Boeing.com
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Boeing aumentaría cadena de producción del Boeing 737

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AW | 2016 10 22 10:41 | INDUSTRY

Llamar sólo una cuestión de tiempo, un analista cree que el Boeing Co. empujará las tasas de producción en el fuselaje estrecho 737 aún mayor.

En un artículo para el sitio web Seeking Alpha, Dhierin Bechai escribe que él cree Boeing (NYSE: BA) puede empujar a la salida de la 737 hasta un máximo de 63 al mes, «con poca inversión y riesgo menor».

Boeing ya ha anunciado aumentos escalonados de producción que tendrá el 737 de la tasa actual del 42 al mes a 57 al mes en 2019.

Sin embargo, ha sido durante mucho tiempo la especulación en la industria que puede subir aún más, ya que su rival y de trabajo de Airbus para satisfacer la demanda sin precedentes en el mercado de fuselaje estrecho.

Bechai detalles en el artículo de su creencia de que significa acumulación masiva de Boeing que podría aumentar aún más las tasas incluso antes de la próxima recuperación importante del ciclo del pedido, a la vez que ponerlo en posición para capturar la demanda más allá del horizonte de su actual cartera de pedidos.

«A los 63 aviones por mes para la instalación de Renton (línea de montaje final de Boeing para el 737) será al tope y Boeing ni siquiera correrá el riesgo de fuerte descenso atraso», escribe Bechai.

Trabajando junto a los fabricantes para cumplir con esos aumentos de las tasas son proveedores como Spirit AeroSystems Inc. en Wichita, donde la empresa sirve como eje vital en la cadena de producción 737.

Spirit, que tiene el trabajo en todos los programas comerciales de Boeing y Airbus en múltiples plataformas, se acumula alrededor del 70 por ciento de cada 737 Boeing entrega.

La compañía ya ha estado preparando para el aumento de 737 más cercano, que se llevará a las tasas de producción de 47 por mes el año que viene.

Bechai señala que habrá tensión en la cadena de suministro si Boeing hace aún más las tasas de aumento, especialmente en lo que empresas como Spirit también deben mantenerse al día con la creciente demanda de otros clientes.

«Existe un cierto riesgo de la tensión en la cadena de suministro», escribe. «Se requiere una prueba de esfuerzo a fondo antes de Boeing aumenta las tasas aún más.» airgways-icon-aw

Analyst sees Boeing going past 60 737s a month

Calling it only a matter of when, one analyst believes the Boeing Co. will push production rates on the narrow-body 737 even higher.

In an article for the website Seeking Alpha, Dhierin Bechai writes that he believes Boeing (NYSE: BA) can push output on the 737 to as high as 63 a month “with little investment and minor risk.”

Spirit AeroSystems Inc. builds about 70 percent of every Boeing 737 at its primary production facility in Wichita.

Spirit AeroSystems Inc. builds about 70 percent of every Boeing 737 at its primary producction facility in Wichita

Boeing has already announced stepped production increases that will take the 737 from the current rate of 42 a month to 57 a month in 2019.

But there has long been speculation in the industry that it may go even higher, as it and rival Airbus work to meet unprecedented demand in the narrow-body market.

Bechai details in the article his belief that Boeing’s massive backlog means it could further increase rates even before the next major upswing of the order cycle, while also putting it in position to capture demand beyond the horizon of its current order book.

“At 63 aircraft per month the Renton facility (Boeing’s final assembly line for the 737) will be maxed out and Boeing will not even risk strong backlog decline,” Bechai writes.

Working alongside the manufacturers to meet those rate increases are suppliers like Spirit AeroSystems Inc. in Wichita, where the company serves as a vital linchpin in the 737 production chain.

Spirit (NYSE: SPR), which has work on all Boeing commercial programs and on multiple Airbus platforms, builds about 70 percent of every 737 Boeing delivers.

The company has already been gearing up for the nearest 737 increase, which will take production rates to 47 per month next year.

Bechai notes there will be stress on the supply chain if Boeing does increase rates further, especially as companies like Spirit must also keep up with the growing demands of other customers.

“There is some risk of stress on the supply chain,” he writes. “A thorough stress test is required before Boeing increases rates even further.” A\W

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SOURCE: bizjournals.com
DBk: Photographic © Boeing.com
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Azul recibe primer A320NEO

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AW | 2016 10 22 05:25 | AIRLINES

Airbus y Azul Brazilian Airlines celebran entrega de A320NEO Airbus celebró la entrega del primer A320NEO para la aerolínea brasileña Azul, el cual usarán en rutas domésticas de alta densidad como São Paulo–Viracopos, Recife, Fortaleza, Porto Alegre y Belo Horizonte

Airbus celebró la entrega del primer A320neo para la aerolínea brasileña Azul, el cual usarán en rutas domésticas de alta densidad como São Paulo–Viracopos, Recife, Fortaleza, Porto Alegre y Belo Horizonte. En un comunicado, Airbus comentó que la aeronave está equipada con motores LEAP-1A y dispositivos Sharklet en la punta de las alas, que en conjunto proporcionan una reducción en el consumo de combustible de más del 15 por ciento desde el primer día. Azul Brazilian Airlines firmó un contrato con Airbus para la adquisición de 35 aviones de la familia A320NEO, y otro más con GECAS y otras empresas de leasing para arrendar 28 aviones de esta misma familia.

El A320NEO, con capacidad para transportar hasta 174 pasajeros, fue elegido por sus bajos costos operativos y la nueva opción Short Airfield Package, que mejora el despegue y aterrizaje en aeropuertos con pistas cortas, como Santos Dumont, en Río de Janeiro. “Gracias a la insuperable rentabilidad del A320NEO, la aerolínea podrá mejorar el servicio entre las principales rutas que unen el norte y el noreste de Brasil durante las horas pico”, declaró el presidente de Azul Brazilian Airlines, Antonoaldo Neves. Esta aeronave cuenta con más de cuatro mil 800 pedidos por parte de 87 clientes desde su lanzamiento en 2010, y una cuota de mercado cercana al 60 por ciento. airgways-icon-aw

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Azul receives first A320NEO

Azul Brazilian Airlines Airbus and delivery celebrate A320NEO Airbus celebrated the delivery of the first A320NEO for Brazilian airline Azul, which used in high-density domestic routes as São Paulo-Viracopos, Recife, Fortaleza, Porto Alegre and Belo Horizonte

Airbus celebrated the delivery of the first A320NEO for Brazilian airline Azul, which used in high-density domestic routes as São Paulo-Viracopos, Recife, Fortaleza, Porto Alegre and Belo Horizonte. In a statement, Airbus said the aircraft is equipped with LEAP-1A engines and Sharklet devices on the wingtips, which together provide a reduction in fuel consumption of more than 15 percent since the first day. Azul Brazilian Airlines signed a contract with Airbus for the purchase of 35 A320NEO aircraft family, and another with GECAS and other leasing companies to lease 28 aircraft of the same family.

The A320NEO, with capacity to carry up to 174 passengers, was chosen for its low operating costs and the new Short Airfield Package option, which improves takeoff and landing at airports with short runways, such as Santos Dumont in Rio de Janeiro. «Thanks to the unsurpassed performance of the A320NEO, the airline will improve service between the main routes linking northern and northeastern Brazil during peak hours,» said the president of Azul Brazilian Airlines, Antonoaldo Neves. This aircraft has more than four thousand 800 orders from 87 customers since its launch in 2010, and a market share of close to 60 percent market. A\W

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SOURCE: 20minutos.com.mx
DBk: Photographic © Eurospot / Clement Allons
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Airbus A300 de Sterna Linhas Aéreas continúa cabecera de pista de Recife

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AW | 2016 10 22 05:09 | SAFETY / SECURITY / AIR INVESTIGATION

Sólo ocho vuelos que llegarían en Recife alternan a Joao Pessoa, Aracaju, Maceió y Fortaleza a causa del accidente

El Airbus A300, la compañía Sterna Airlines, todavía en la cabecera de la pista del aeropuerto internacional de Recife / Guararapes – Gilberto Freyre, en Recife. El avión, procedente de Guarulhos (SP), aterrizó a las 7:51 am (GMT) y salió de la carretera bloqueando el funcionamiento del aeropuerto durante casi dos horas. Sólo a las 9:55 am, se normalizaron los despegues y aterrizajes.

El avión de carga derrapa en la pista del aeropuerto internacional de Guararapes. Según Infraero, los técnicos han conseguido eliminar la carga manual del avión 20 toneladas incluido el combustible. Ahora, se realizarán los procedimientos para la eliminación del Airbus con el uso de los instrumentos necesarios y cabrestantes.

En promedio, el aeropuerto de Recife recibe 116 despegues y aterrizajes por día. De este total, el 96% se mantuvo. Sólo ocho vuelos que llegarían en Recife alternan a Joao Pessoa, Aracaju, Maceió y Fortaleza a causa del accidente. Cinco partidos fueron cancelados. airgways-icon-aw

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Airbus Sterna Airlines continues at the head of the airport runway

Only eight flights that would arrive in Recife alternated to Joao Pessoa, Aracaju, Maceio and Fortaleza because of the accident

The Airbus A300, the company Sterna Airlines, still at the head of the runway of the International Airport of Recife / Guararapes – Gilberto Freyre in Recife. The aircraft, coming from Guarulhos (SP), landed at 7:51 a.m. (GMT) and went off the road blocking the operations of the airport for almost two hours. Only at 9:55 a.m., takeoffs and landings were normalized.

Cargo plane skids on the runway from Guararapes International Airport. According to Infraero, technicians have managed to remove manually load of 20 tons plane including fuel. Now, the procedures will be made for removal of the Airbus with the use of the instruments necessary and winch.

On average, the Recife Airport receives 116 takeoffs and landings per day. Of this total, 96% were kept. Only eight flights that would arrive in Recife alternated to Joao Pessoa, Aracaju, Maceio and Fortaleza because of the accident. Five matches were canceled. A\W

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Airbus da Sterna Linhas Aéreas continua na cabeceira da pista do aeroporto

Apenas oito voos que chegariam ao Recife alternaram para João Pessoa, Aracaju, Maceió e Fortaleza por conta do acidente

O Airbus A300, da empresa Sterna Linhas Aéreas, continua na cabeceira da pista do Aeroporto Internacional do Recife/Guararapes – Gilberto Freyre, no Recife. A aeronave, que vinha de Guarulhos (SP), pousou às 7h51 (horário de Brasília) e saiu da pista bloqueando as operações do aeroporto por quase duas horas. Somente às 9h55, pousos e decolagens foram normalizados.

Avião de carga derrapa na pista do Aeroporto Internacional dos Guararapes. De acordo com a Infraero, os técnicos já conseguiram remover, manualmente, 20 toneladas de carga do avião, incluindo o combustível. Agora, serão feitos os procedimentos para a remoção do Airbus, com o uso dos instrumentos necessários e guincho.

Em média, o Aeroporto do Recife recebe 116 pousos e decolagens por dia. Desse total, 96% foram mantidos. Apenas oito voos que chegariam ao Recife alternaram para João Pessoa, Aracaju, Maceió e Fortaleza por conta do acidente. Cinco partidas foram canceladas. A\W

 

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SOURCE: diariodepernambuco.com.br
DBk: Photographic © diariodepernambuco.com.br / journalcruzeiro.com.br
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INPROTUR y KLM Royal Dutch Airlines firman importante convenio

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AW | 2016 10 21 05:26 | AIRLINES ROUTES

El acuerdo contempla acciones cooperadas de marketing entre Argentina y la compañía holandesa

El ministerio de Turismo de la Nación, a través del Instituto Nacional de Promoción Turística (INPROTUR), firmó un importante convenio con la compañía aérea KLM Royal Dutch Airlines, en el cual se estableció un plan de acciones cooperadas de marketing para promocionar el destino Argentina en el Reino de los Países Bajos, para desarrollar a partir de 2017.

Este acuerdo, que permitirá promocionar los destinos argentinos en conjunto con una de las aerolíneas más prestigiosas del mundo, cobra aún mayor relevancia luego del anuncio de la quinta frecuencia semanal que incorporará KLM para la ruta Buenos Aires-Ámsterdam.

El nuevo vuelo se cristalizará a partir del próximo 31 de octubre y será efectuado el lunes en el sentido Ámsterdam – Buenos Aires y el martes en el sentido inverso. De esta manera, KLM operará cinco vuelos directos por semana entre las capitales de Argentina y Países Bajos, aumentando en un 25% su oferta de asientos en ambos sentidos.

Por otra parte, la compañía holandesa también amplía su oferta de vuelos entre Buenos Aires y Santiago de Chile, sumando un vuelo semanal entre ambas ciudades los días martes.

Protagonistas
El convenio, que se selló el miércoles 19 de octubre de 2016 en el ministerio de Turismo de la Nación, contó con la presencia del ministro de Turismo de la Nación y presidente de INPROTUR, Lic. Gustavo Santos; el Presidente y CEO de KLM Royal Dutch Airlines, Pieter Elbers; el Sr. Embajador del Reino de los Países Bajos, Martin de la Beij; Roberto Palais, Secretario Ejecutivo de INPROTUR; Henri Hourcade, Director de Air France KLM para América Latina, Caribe y Océano Índico; Jean-Luc Mévellec, Director de Air France KLM para Argentina y Uruguay; Marcelo Costa, Director de Promoción de INPROTUR; Pablo Sismanian, Director de Productos Turísticos y Mercados de INPROTUR y Santiago Goncalves, Coordinador de Marketing de INPROTUR.

Tras la firma, el ministro Santos declaró que “tengo una gran valoración por la empresa KLM y de que aumenten su frecuencia hacia Argentina. Es maravilloso saber que en Argentina tienen un país amigo. Estamos abiertos al mundo nuevamente”.

Por su parte, Elbers manifestó que “estamos encantados de anunciar el lanzamiento de la quinta frecuencia entre Buenos Aires y Ámsterdam. Firmando este acuerdo con INPROTUR, acordamos invertir juntos en el mercado europeo con el objetivo de promover el turismo hacia Argentina”. airgways-icon-aw

INPROTUR and KLM Royal Dutch Airlines sign important agreement

The agreement includes marketing activities cooperated between Argentina and the Dutch company

The Ministry of Tourism of the Nation, through the National Institute of Tourism (INPROTUR), signed an important agreement with the airline KLM Royal Dutch Airlines, in which a plan Cooperated marketing actions was established to promote the Argentina destination in the Kingdom of the Netherlands, to develop from 2017.

This agreement, which will promote Argentine destinations in conjunction with one of the most prestigious airlines in the world, yet even more relevant after the announcement of the fifth weekly frequency will incorporate KLM for Buenos Aires-Amsterdam route.

The new flight will crystallize from next October 31 and will be made on Monday at the Amsterdam sense – Buenos Aires and Tuesday in the opposite direction. In this way, KLM will operate five direct flights per week between the capitals of Argentina and the Netherlands, increasing by 25% its offer of seats in both directions.

Moreover, the Dutch company is also expanding its range of flights between Buenos Aires and Santiago de Chile, making a weekly flight between the two cities on Tuesdays.

protagonists
The agreement, which on Wednesday October 19, 2016 was sealed in the Ministry of Tourism of the Nation, was attended by Minister of Tourism of the Nation and president of INPROTUR, Mr. Gustavo Santos.; President and CEO of KLM Royal Dutch Airlines, Pieter Elbers; Ambassador of the Kingdom of the Netherlands, the Beij Martin; Roberto Palais, Executive Secretary of INPROTUR; Henri Hourcade, Air France KLM Director for Latin America, Caribbean and Indian Ocean; Jean-Luc Mévellec, Director of Air France KLM for Argentina and Uruguay; Marcelo Costa, Director of Promotion INPROTUR; Paul Sismanian, Director of Tourism Products and Markets INPROTUR and Santiago Goncalves, Marketing Coordinator INPROTUR.

After the signing, Minister Santos said: «I have a great appreciation for the company KLM and increase their frequency to Argentina. It is wonderful to know that in Argentina have a friendly country. We are open to the world again. «

Meanwhile, Elbers said «we are delighted to announce the launch of the fifth frequency between Buenos Aires and Amsterdam. INPROTUR signing this agreement, we agreed to invest together in the European market with the aim of promoting tourism to Argentina «. A\W

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SOURCE: mensajeroweb.com.ar
DBk: ahbarg.com.ar
AW-POST: 201610210526AR
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LATAM Airlines da marcha atrás: no recomprará deuda ni emitirá bonos

LATAM Airlines da marcha atrás: no recomprará deuda ni emitirá bonos

AW | 2016 10 21 05:18 | AIRLINES

La compañía dijo hoy que la oferta «no fue satisfecha» y que por eso desiste de un plan para recomprar deuda de su antigua unidad brasileña, TAM

LATAM Airlines, el mayor grupo de transporte de pasajeros de América Latina, dijo hoy que desistió de un plan para recomprar deuda de su antigua unidad brasileña TAM, por lo que desechó también la idea de colocar bonos en los mercados internacionales.

La aerolínea había informado inicialmente su intención de emitir y colocar deuda a través de bonos no garantizados de largo plazo bajo la norma 144-A y la regulación S de las leyes de valores de Estados Unidos.

La colocación se enmarcaba en un plan para la recompra, canje o rescate parcial del remanente de bonos emitidos por TAM en 2007 y 2011, a 10 años de plazo cada uno.

Sin embargo, LATAM Airlines dijo en una carta al regulador local que una de las condiciones para avanzar con la oferta “no fue satisfecha”, lo que impulsó a la compañía a no continuar con ella y tampoco a seguir adelante con la colocación de bonos en los mercados internacionales. airgways-icon-aw

LATAM Airlines backtracks: not buy back debt or issue bonds

The company said today that the offer was «not satisfied» and therefore gives up a plan to buy back debt from its former Brazilian unit, TAM

LATAM Airlines, the largest passenger transport group in Latin America, said today it withdrew a plan to buy back debt from its former Brazilian unit TAM, which also rejected the idea of placing bonds on international markets.

The airline had initially reported its intention to issue and place debt through unsecured long-term bonds under Rule 144-A and Regulation S of the securities laws of the United States.

The placement was part of a plan to repurchase, redemption or partial redemption of the remaining bonds issued by TAM in 2007 and 2011, a 10-year term each.

However, LATAM Airlines said in a letter to the regulator that one of the conditions to move forward with the offer «was not satisfied», prompting the company to not continue with it and not to proceed with the placement of bonds international markets. A\W

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SOURCE: cronista.com / reuters.com
DBk: Photographic © reuters.com
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Las batalla de las low cost en Argentina

A I R G W A Y S-AeroparqueSABE-AEP

AW | 2016 10 20 16:40 | AIRLINES

Las «low cost» quieren aterrizar en el país pero los gremios de Aerolíneas se resisten con «artillería pesada». La batalla de las low cost en Argentina comienza

El arribo de estas empresas ya encendió el alerta en el ala sindical. Aseguran que Macri quiere acotar la operatoria de la línea de bandera y disciplinar a los gremios. Del otro lado, afirman que se reduciría sustancialmente el costo de los pasajes y subirían inversiones.

En la Argentina de estos tiempos se observa con sorpresa y hasta con algo de vértigo cómo se viene desarrollado el cambio de modelo económico. Concretamente, desde uno más cerrado -como el que imperó con el kirchnerismo- hacia uno más abierto, como el que impulsa la actual gestión. Como parte de la transición, surgen convivencias un tanto extrañas.

En el mundo de los negocios hay infinidad de ejemplos de este tipo y uno de ellos se visualiza claramente en el sector aéreo.

En este sentido, a la par de que se multiplican las promesas de desembarco de las «low cost», se hace más explícita la resistencia de varios players de esta rama de actividad que juegan un rol primordial. Anuncios como el que se escuchó de boca de Bjorn Kjos -titular de Norewgian Air Shuttle, no pasaron desapercibidos para los principales líderes sindicales de la actividad aeronáutica. No es para menos, ya que su dueño y CEO declaró que la aérea comenzará a explotar rutas locales en un lapso no mayor a los 12 meses.

Esto, tras haberse reunido con directivos de Aeropuertos Argentina 2000 y con el ministro Guillermo Dietrich. No es la única compañía interesada en ganar presencia en el país. La local Flybondi también anticipó que formalizará un pedido de audiencias para hacerse del aval que le permita comercializar vuelos de bajo costo desde estaciones aéreas como El Palomar y La Plata. Alas del Sur también desea ingresar al mercado aéreo.

Pero hay más. Según anticiparon a iProfesional fuentes del sector, la colombiana Avianca también comenzará a operar un servicio «low cost» a partir de febrero. Será otro paso más que realizará en estas tierras luego de haber «abrochado» la compra de MacAir, compañía de aviones que pertenecía a la familia del presidente Mauricio Macri.

La lista sigue. Se aguardan pronunciamientos por parte de Sky, la aérea de vuelos baratos propiedad de Holger Paulmann, hermano de Horst, el magnate chileno que conduce los destinos del grupo Cencosud. Esta firma, si bien ya opera en la Argentina -principalmente con vuelos a la capital del país trasandino, todavía está sujeta al corset regulatorio que establece un piso en los precios de cabotaje.

Precisamente esto último (la existencia de un valor mínimo) es lo que la actual gestión quiere desterrar por completo antes de que concluya el año, anticiparon a iProfesional fuentes gremiales.

El quite de esta restricción es vista por muchos como el punto de partida para la apertura del mercado aéreo y para la llegada de compañías vienen catalogando a la Argentina como una plaza atractiva. Los sindicatos están siguiendo con suma atención los movimientos y el lobby político de varias aéreas con interés en «aterrizar» en el país y, como era de prever, ya se preparan para mostrarles su poder de fuego.

En principio, ya han comenzado a obstaculizar el terreno señalando que las «low cost» brindan un mal servicio y que se caracterizan por su baja calidad y seguridad. En el plano laboral, ya han levantado las banderas de la precarización y aparecen como firmes defensores de mantener la hegemonía de Aerolíneas Argentinas y Austral.

«Decididamente vamos a impedir el arribo de las ‘low cost’. Macri quiere imponer un mercado de cielos abiertos para minar los logros obtenidos por el sector a través de Aerolíneas», aseguró a iProfesional Sergio Mercó, secretario de la Asociación del Personal Aeronáutico (APA). «A la par de querer romper el negocio de la línea aérea de bandera, las compañías que lleguen querrán disciplinar a los pilotos, técnicos y al personal de tierra. Vamos camino a una explotación y en contra de condiciones laborales dignas», expresó.

Con más de 10.000 afiliados, APA es el gremio con mayor poder de fuego dentro del negocio aéreo local. Mercó adelantó que esta «resistencia» correrá por cuenta y orden de la Federación Argentina del Personal Aeronáutico (FAPA), que suma más de 20.000 trabajadores entre las diferentes organizaciones.

Apertura y privilegios
Así como los gremios ya comenzaron a asociar al arribo de las «low cost» con el concepto de precarización laboral, otros referentes del sector lo ven como el puntapié inicial para la llegada de fuertes inversiones.

Analistas como Franco Rinaldi destacan que el eventual «stop» en el cumplimiento de precios mínimos de los pasajes significaría la apertura de un mercado que ha sido uno de los más cerrados a nivel mundial.

«Las trabas que se han mantenido en Argentina durante años hicieron que esta actividad pase a ser una de las más cerradas en el plano internacional, comparable por ejemplo con Irán» expresó. «De hecho, nuestro país está cabeza a cabeza con Venezuela en el ranking de los que más han bloqueado la expansión», añadió.

En su visión, de concretarse la llegada de las «low cost» se abrirá la posibilidad de crecer fuerte, achicar costos y acentuar el tráfico interno. Según Rinaldi, los vuelos internos a nivel nacional se ubican entre los más caros en dólares de toda la región.

De ahí que -según el especialista- el flujo de pasajeros domésticos creciera apenas 20% en el lapso de 15 años, muy lejos de las cifras exhibidas en Chile (180%), Brasil (160%) o Colombia (140%).

«La potencialidad de Argentina es enorme. Si el Gobierno desarrolla el Plan Belgrano -que incluye la mayor infraestructura en aeropuertos-, reduce tasas y aplica medidas para mejorar la productividad, los vuelos se abaratarán enormemente», remarcó el experto.

A modo de ejemplo, sostuvo que un vuelo Buenos Aires-Córdoba podría llegar a valer menos de u$s50. «El inconveniente para que todo esto se materialice vendrá por el lado de quienes hoy controlan el negocio y, sobre todo, por la presión que ejerzan los sindicatos», indica.

Otros especialistas consultados por iProfesional aseguran que la resistencia de los gremios responderá, principalmente, al intento por mantener los «privilegios» que alcanzaron en estos últimos años.

Más aun, tras la decisión del kirchnerismo de entregarle a Aerolíneas toda la operatoria para que ejerza un domino casi absoluto del sector, con la agrupación La Cámpora a cargo de actividades estratégicas, como el manejo de las mangas y el equipaje. «Los sindicatos no quieren cambios en la ‘quintita’ que han sabido armar en estos años», sostuvo un analista en estricto off the record.

En principio, los costos laborales y la regulación local son dos ítems que rankean alto en la lista de variables que más complican la baja de precios a nivel nacional. En cuanto al segundo punto, Rinaldi lo ilustra así: «Los pilotos que vuelan de Buenos Aires a Madrid gozan de una semana completa de descanso. Además de tener todos esos días libres pagos, reciben 100 euros diarios».

Para el entrevistado, otra de las causas del déficit crónico que ostentan Aerolíneas y Austral es la cantidad de empleados que poseen. Incluso, cataloga a su operatoria como la de una «lógica ministerial».

Según datos de la línea de bandera, la compañía cuenta hoy con cerca de 12.300 empleados, de los cuales más de la mitad es personal de tierra. El resto, tripulantes, técnicos, pilotos y personal en el exterior, en ese orden.

De todas las firmas que operan en la región, Aerolíneas es la que posee la mayor cantidad de trabajadores en relación con los pasajeros transportados, incluida sus pares en SkyTeam.

-Dispone de 1,4 (empleados) por cada 1.000 (personas que vuelan)

-En Avianca ese indicador promedia los 0,8

-En Latam, este guarismo ronda los 0,78

Rinaldi señaló que el decreto 671 -que regula las horas de descanso de los tripulantes antes de tomar otro vuelo- es otro de los factores que hace que los costos sean mucho más elevados al de otras firmas.

Con el paso de los años, esto forzó a que las empresas que operan en la Argentina deban contratar más empleados que en cualquier otra parte del mundo.

«Por ejemplo, LAN tiene en la Argentina un costo laboral hasta un 30% superior al de Chile o Brasil», precisó.

Bajo esa perspectiva, no parecen sustentables las afirmaciones que formulan los gremialistas.

Por supuesto, no faltan las voces que asocian la apertura que promueve el macrismo a una estrategia orientada a reducir los recursos presupuestarios que destina a Aerolíneas. «Habilitar a más empresas le permitirá reducir la fuerte dependencia de la línea de bandera para unir algunos puntos y, en consecuencia, dosificar el gasto», afirma un especialista que pidió no ser mencionado.

Además, argumenta que, tal como está hoy día el mercado, la aplicación de un recorte mayor daría lugar a fuertes conflictos, con dos aéreas que monopolizan los vuelos. «Las medidas de fuerza provocarían un caos. El Gobierno quiere achicar el rojo de Aerolíneas y las low cost podrían ayudar, si bien hay que ver cómo reaccionan el resto de las firmas, entre ellas LAN», expresa.
Reacción sindical
Tanto desde FAPA como desde el gremio APA la postura ante la eventual llegada de las «low cost» es de absoluta oposición.

En relación con el posible arribo de Avianca, desde la federación afirmaron: «Tenemos la firme presunción de que no reconocerá la representación de nuestros sindicatos y que buscará la creación de gremios de conveniencia para imponer condiciones muy por debajo de las ahora existentes».

«Notamos con preocupación el intento de distintos sectores en querer cambios en la normativa para llevar adelante una flexibilización laboral», aseguró.

Por lo pronto, los sindicatos ya le hicieron saber al ministro Dietrich su condena total al arribo de las «low cost». En una reunión le exigieron, entre otros puntos:

-Que se mantenga el piso de la banda tarifaria

-Que obligue a LAN a realizar más inversiones

-Que sean respetados los privilegios para Aerolíneas y Austral

Mercó, de APA, cargó contra las «low cost» asegurando que atentan no sólo contra la calidad del servicio sino también con la seguridad.

Según el vocero, tercerizan la operatoria y no se hacen responsables ante eventuales complicaciones que puedan tener los pasajeros.

«Macri lo que está haciendo es imponer los cielos abiertos para perjudicar a los sindicatos. Las ‘low cost’ generan muy poco empleo, dan servicios de pésima calidad, a horarios insólitos», recalcó.

En otro orden, sostuvo que en las plazas en los que operan utilizan a los pilotos como «máquinas», con todo lo que eso implica para la seguridad. Para Mercó, suponer que las «low cost» funcionarán en la Argentina como ocurre en Europa es algo «descabellado» ya que «las distancias son mayores e impiden que bajen los precios a esos niveles». «Un aspecto que las compañías omiten es que operarán con aviones a turbohélice. Vuelan más lento y no tienen la respuesta de otras aeronaves. De ese riesgo poco se habla», remarcó. «No es lo mismo el número de millas de un París-Roma que Buenos Aires-Tucumán», dijo a modo de ejemplo.

En su visión, las «low cost» no harán la diferencia que se supone de antemano porque financieramente es imposible. «Lo que busca el Gobierno es acotar el domino de Aerolíneas disciplinar a los gremios, dos cuestiones que impediremos», concluyó. airgways-icon-aw

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The battle of low cost in Argentina

The «low cost» want to land in the country but the guilds Airlines resist with «heavy artillery». The Battle of the low cost in Argentina begins

The arrival of these companies already lit the alert in the trade union wing. Macri wants to ensure that the operating limit line flag and discipline guilds. On the other hand, they claim that would substantially reduce the cost of tickets and investment would rise.

In Argentina these days is observed with surprise and even some developed vertigo is how the change of economic model. Specifically, from one or more closed like which prevailed with kirchnerismo to a more open, as promoted by the current administration. As part of the transition, somewhat strange coexistence arise.

In the business world there are countless examples of this kind and one of them is clearly displayed in the aviation sector.

In this regard, the pair that promises landing of the «low cost» multiply, it becomes more explicit the resistance of several players in this industry playing a major role. Announcements like the one that was heard from the mouth of Bjorn Kjos -owner of Norewgian Air Shuttle, not go unnoticed by the main union leaders in aviation activity. It is no wonder, since its owner and CEO said that the airline will begin to operate local routes in a period not exceeding 12 months.

This, after meeting with executives of Aeropuertos Argentina 2000 and Minister Guillermo Dietrich. It is not the only company interested in gaining presence in the country. The Local Flybondi also anticipated that formalized a request for hearings to be the guarantee to enable low-cost market from air stations such as El Palomar and La Plata. Alas del Sur also wants to enter the aviation market.

But there is more. According iProfesional anticipating to industry sources, the Colombian Avianca will also begin operating a service «low cost» from February. It will be another step to take place in these lands after «buttoned» buying MacAir, aircraft company that belonged to the family of President Mauricio Macri.

The list goes on. pronouncements are awaited by Sky Air Flights owned by Holger Paulmann, brother Horst, Chilean tycoon who leads the destinies of Cencosud group. This signature, although already operates in Argentina -mainly fly to the capital of the neighboring country – is still subject to regulatory corset which sets a floor on prices cabotage.
Precisely the latter (the existence of a minimum value) is what the current administration wants to banish completely before the end of the year, anticipated to iProfesional union sources.

The remove this restriction is seen by many as the starting point for opening the air market and the arrival of categorizing companies come to Argentina as an attractive plaza. Unions are following very closely the movements and the political lobbying of several airlines interested in «land» in the country and, as expected, and are prepared to show their firepower.

In principle, they have already begun to hinder the land noting that «low cost» offer poor service and are characterized by low quality and safety. At the working level, they have already raised the flags of casualization and appear as strong advocates of maintaining the hegemony of Aerolíneas Argentinas and Austral.

«Decidedly will prevent the arrival of the ‘low cost’. Macri wants to impose a market open skies to undermine the achievements of the sector through Airlines,» he told iProfesional Sergio Merco, secretary of the Association of Aeronautical Personnel ( APA). «Along with wanting to break the business flagship airline, companies arriving want disciplining pilots, technicians and ground personnel. We are going way to exploitation and against decent working conditions,» he said.

With more than 10,000 members, APA is the guild with more firepower in the local airline business. Merco said that this «resistance» and order shall be borne by the Argentina Federation of Aeronautical Personnel (FAPA), totaling more than 20,000 workers between different organizations.

Opening and privileges
Just as the unions began as associate the arrival of the «low cost» with the concept of job insecurity, others concerning the sector see it as the kickoff for the arrival of heavy investment.

Analysts like Franco Rinaldi emphasize that the eventual «stop» in meeting minimum ticket prices mean opening up a market that has been one of the most closed in the world.

«The obstacles have remained in Argentina for years made this activity becomes one of the tightest at the international level, comparable for example with Iran,» he said. «In fact, our country is head to head with Venezuela in the ranking of the ones that have blocked the expansion,» he added.

In his vision, materialize the arrival of the «low cost» a chance to grow strong, reduce costs and emphasize internal traffic will open. According to Rinaldi, domestic flights nationwide are among the most expensive in dollar throughout the region.

Hence, according to the specialist domestic passenger flow grew just 20% within 15 years, far from the numbers displayed in Chile (180%), Brazil (160%) or Colombia (140%).

«The potential of Argentina is huge. If the government develops the Belgrano Plan which includes most airports- infrastructure, reduce rates and implementing measures to improve productivity, become cheaper flights enormously,» remarked the expert.

As an example, he said that a flight Buenos Aires-Cordoba could be worth less than $ s50. «The downside to all this materializes will come on the side of those who today control the business and, above all, by the pressure exerted by the unions,» he says.

Other experts consulted by iProfesional ensure that the resistance of the unions respond mainly to attempt to keep the «privileges» that achieved in recent years.

Moreover, following the decision of handing kirchnerismo Aerolineas entire operative to exert an almost absolute mastery of the sector, with the group La Campora in charge of strategic activities, such as handling sleeves and luggage. «Unions do not want changes in the ‘quintita’ who have managed to create during these years,» said an analyst strictly off the record.

In principle, labor costs and local regulation are two items that rankean high on the list of variables that complicate the drop in prices nationwide. As for the second point, Rinaldi illustrated thus: «Pilots flying from Buenos Aires to Madrid enjoy a full week of rest Besides having all these days off payments, receive 100 euros a day.».

For the interviewee, another cause of chronic deficit and hold Austral Airlines is the number of employees they have. Even categorizes its operations as a «ministerial logic».

According to the flag line, the company now has about 12,300 employees, of which more than half is ground staff. The rest, crew, technicians, pilots and abroad, in that order.

Of all firms operating in the region, Aerolíneas is the one that has the largest number of workers in relation to passengers, including their peers in SkyTeam.

1.4 -you (employees) per 1,000 (people flying)

Avianca -In this indicator averages 0.8

Latam, this figure is around 0,78

Rinaldi said that Decree 671 which regulates the hours of rest of the crew before taking another flight- is another factor that makes the costs are much higher than in other firms.

Over the years, this forced companies operating in Argentina must hire more employees than anywhere else in the world.

«For example, LAN Argentina has in a labor cost up to 30% higher than in Chile or Brazil,» he said.

From this perspective, they do not seem sustainable the claims made by the union leaders.

Of course, no shortage of voices associated opening macrismo to promoting a policy to reduce the budgetary resources allocated to airlines strategy. «To enable more companies will allow you to reduce the heavy dependence of the flag line to join some points and, consequently, dosing spending,» says a specialist who asked not to be named.

She also argues that, as is today the market, applying a larger cut would lead to serious conflicts, with two air monopolizing flights. «The industrial action would cause chaos. The government wants to reduce the red airlines and low cost could help, although you have to see how they react all other firms, including LAN» he says.
union reaction
Both FAPA and from the guild APA’s position before the eventual arrival of the «low cost» is absolute opposition.

Regarding the possible arrival of Avianca, from the Federation they stated: «We have a strong presumption that will not recognize the representation of our unions and seek the creation of unions of convenience to impose conditions far below the now existing».

«We note with concern the attempt of various sectors in wanting changes in regulations to carry out a labor flexibility» he said.

For now, the unions and made known to the minister Dietrich its total condemnation of the arrival of the «low cost». At a meeting they demanded, among other things:

That the floor of the tariff band remains

Which obliges LAN to make further investments

Which they are respected and privileges Southern Airlines

Merco, APA, charged against the «low cost» ensuring that threaten not only on the quality of service but also with security.

According to the spokesman, they outsource the operation and not be liable to any complications that may have passengers.

«Macri what he is doing is imposing the heavens opened to harm unions. The ‘low cost’ generate very little employment, provide poor quality services at unusual times,» he said.

In another, he argued that in the places where they operate using pilots as «machines», with all that that implies for safety. Merco to assume that the «low cost» work in Argentina as in Europe is something «crazy» because «the distances are greater and prevent lower prices at these levels.» «One aspect that is omitted companies that operate with turboprop planes. It fly slower and have no other aircraft response. That risk is rarely discussed,» he said. «Not the same number of miles from a Paris-Rome Buenos Aires-Tucumán» he said as an example.

In his view, the «low cost» will not make the difference that is supposed beforehand because it is financially impossible. «What the government is seeking to limit the domain of discipline Aerolíneas guilds, two issues that will prevent,» he said. A\W

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SOURCE: iprofesional.com / A I R G W A Y S
DBk: Photographic © A I R G W A Y S
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Wingo, la nueva aerolínea de bajo costo en Colombia

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AW | 2016 10 20 16:02 | AIRLINES

La aerolínea cubrirá 16 destinos en 10 países de América Latina y el Caribe

A partir de este jueves, se pueden adquirir tiquetes aéreos más baratos para viajes nacionales e internacionales. Esto, luego de que la empresa Wingo (filial de Copa Holdings) habilitara su portal web para reservar estos pasajes.

Con esta propuesta, la firma entra a competir directamente con Viva Colombia, quien ha venido tomando ‘vuelo’ en el mercado local desde que inició operaciones en mayo de 2012.

«Nuestros precios bajos y amplia red de rutas son la combinación perfecta para todos los que quieren viajar bien. Llegamos para ofrecer una nueva forma de volar a todos los que llevan aplazando sus vacaciones o a los que quieren irse a descubrir el lado B de los mejores destinos de la región», afirmó Catalina Bretón, líder general de Wingo. airgways-icon-aw

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Wingo, the new low-cost airline in Colombia

The airline will cover 16 destinations in 10 countries in Latin America and the Caribbean

From Thursday, you can buy cheaper for domestic and international travel fares. This, after the company Wingo (a subsidiary of Copa Holdings) enabled your website to book these passages.

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With this proposal, the company enters into direct competition with Viva Colombia who has been taking ‘flight’ in the local market since it began operations in May 2012.

«Our low prices and extensive route network are the perfect combination for those who want to travel well. We arrived to offer a new way of flying to all who carry procrastinating your holiday or those who want to go to discover the side. A\W

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SOURCE: eltiempo.com
DBk: Photographic © Wingo
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Patagonia Expo Turismo 2016

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AW | 2016 10 20 15:39 | TOURISM

Con el objetivo de incentivar el mercado intrarregional, Patagonia se presentará en la feria turística que tendrá lugar en Comodoro Rivadavia del 28 al 30 de octubre

Patagonia contará con un espacio regional en la 3ra edición de Expo Turismo, la feria del sector que funciona como una vidriera con las novedades de los destinos, información sobre productos consolidados y emergentes, infraestructura turística y gastronómica de cada lugar de la Patagonia argentina y chilena. En su edición anterior, la exposición convocó a más de 20 mil personas entre operadores, funcionarios y público general.

Las provincias de la región estarán presentes a través del Ente Patagonia Argentina, representado en esta oportunidad por la Directora Ejecutiva, Miriam Capasso. Asimismo, representantes de las provincias de Neuquén, Río Negro y Santa Cruz darán a conocer las novedades que presentan los destinos de cara a la temporada de verano en busca de fortalecer el turismo dentro de la propia región, siendo éste el principal generador de flujo turístico en Patagonia, en especial durante los fines de semana largos.

La Expo Turismo 2016 se desarrollará del 28 al 30 de octubre en el Predio Ferial de Comodoro Rivadavia, donde paralelamente tendrá lugar la 4° edición del Festival de la Gastronomía y el Turismo “Comodoro Invita”, que incluye clases de cocina y charlas de productores locales, un mercado de productos y un almuerzo solidario a beneficio del hospital de Comodoro Rivadavia.

El evento es organizado por la Municipalidad de Comodoro Rivadavia, a través de la Dirección General de Turismo, y cuenta con el auspicio del Ministerio de Turismo del Chubut y el Ministerio de Turismo de la Nación. airgways-icon-aw

 

Patagonia Tourism Expo 2016

In order to encourage intra-regional market, Patagonia will be presented at the tourism fair to be held in Comodoro Rivadavia from 28 to 30 October

Patagonia will have a regional space in the 3rd edition of Expo Tourism Fair sector that functions as a window with news of destinations, information on established products and emerging tourist infrastructure and gastronomy of each place of Argentina and Chilean Patagonia . In its previous edition, the exhibition drew more than 20,000 people between operators, officials and general public.

The provinces of the region will be present through the Ente Patagonia Argentina, represented on this occasion by the Executive Director, Miriam Capasso. Also, representatives of the provinces of Neuquen, Rio Black and Santa Cruz will present the new products showcased destinations ahead of the summer season looking to strengthen tourism within the region itself, this being the main generator of tourist flow in Patagonia, especially during long weekends.

The Tourism Expo 2016 will be held from 28 to 30 October at the Fairgrounds Comodoro Rivadavia, where parallel will be the 4th edition of the Festival of Gastronomy and Tourism «Commodore Invite» which includes cooking classes and lectures producer local, a produce market and a solidarity luncheon to benefit the hospital of Comodoro Rivadavia.

The event is organized by the Municipality of Comodoro Rivadavia, through the Directorate General of Tourism, and under the auspices of the Ministry of Tourism of Chubut and the Ministry of Tourism of the Nation. A\W

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SOURCE: hostnews.com.ar
DBk: Photographic © expoturismo.gob.ar
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