British Airways despide al Boeing 747

AW | 2020 12 12 12:40 | AIRLINES / AIRLINES HISTORY

British Airways finaliza era del Boeing 747 Jumbo Jet

AW-7474002

British Airways_Isologotype

El último Boeing 747 Jumbo Jet de British Airways (BA) despegó por última vez este Viernes 11 de Diciembre de 2020 antes de ser retirado debido al impacto de la pandemia de Coronavirus. El avión apodado mundialmente como Jumbo Jet es el último en la flota de 31 aeronaves de la compañía británica y envuelto en la librea retro ‘Gold Speedbird’ para marcar el centenario de la aerolínea remontó a los cielos para un vuelo corto de cuatro millas para dar culminación a la era Boeing 747 en la British Airways. Fue a la espera de ingenieros que han mantenido con orgullo la flota durante años en su base de ingeniería en el Aeropuerto Cardiff. El último vuelo termina con el almacenaje en St Athan, Vale de Glamorgan, donde el avión Boeing 747-400 se convertirá en una pieza de exposición. El avión voló alrededor de esta pintoresca zona de la costa galesa antes de aterrizar en el aeródromo comercial en Bro Tathan, el parque empresarial de 1.200 acres del Gobierno galés, donde fue recibido por una audiencia de invitados, incluyendo tripulantes de cabina de BA. Desde su primer vuelo en 1999, el avión registro G-BYGC ha pasado más de 10 años en el aire, registrando 45 millones de millas el equivalente a 190 viajes a la luna. Su último vuelo de pasajeros fue de San Francisco-London/Heathrow en Abril 2020, con su retiro aportó varios años como consecuencia de la pandemia.

Pero la «reina de los cielos» ya no se pondrá el rojo, blanco y azul de la Union Jack después de que British Airways retirara su flota de Boeing 747 como resultado de la pandemia de coronavirus. La aerolínea, que era el mayor operador del mundo del modelo 747-400, ya había planeado poner a tierra su flota de 31 de los icónicos aviones de cuerpo ancho en 2024. Pero los efectos de la pandemia, que ha visto la mayoría de los aviones del mundo en tierra durante la mayor parte del tiempo, ha apresurado su viaje a la jubilación, especialmente cuando los pronosticadores predicen que el número de pasajeros seguirá siendo más bajo de lo normal, potencialmente durante años. Los 747-400 de British Airways tenían una capacidad de 345 pasajeros y pueden alcanzar una velocidad máxima de 614 mph.

El predecesor de British Airways, la BOAC había utilizado por primera vez el Boeing 747 en 1971 y, al igual que con muchas aerolíneas, el avión, cariñosamente conocido como el «Jumbo Jet» o la «reina de los cielos», se convirtió en un símbolo de la nueva era de los viajes masivos a todos los rincones del planeta. Sus días han sido contados, sin embargo, a la luz de aviones nuevos, modernos y de bajo consumo de combustible como el A350 de Airbus y el 787 de Boeing.

Más de 1.500 jumbos fueron producidos por Boeing, y históricamente ha sido un éxito comercial para el fabricante y las aerolíneas. Pero su apogeo es largo en el pasado y cualquier vista del jet, con su joroba distintiva en la parte superior, es ahora una rareza. Sólo treinta de los aviones estaban en servicio a partir del Martes 08/12, con otros 132 almacenados, según la firma de datos de aviación Cirium. Tras un largo período en la flota de British Airways, el glamoroso Boeing 747 se despide para siembre de la compañía británica culminando el fin de una era de grandes reactores icónicos en los cielos del mundo.

British Airways fires Boeing 747

British Airways ends era of Boeing 747 Jumbo Jet

AW-70087

The last British Airways (BA) Boeing 747 Jumbo Jet took off for the last time this Friday, December 11, 2020 before being retired due to the impact of the Coronavirus pandemic. The plane dubbed the world-wide Jumbo Jet is the latest in the British company’s fleet of 31 aircraft and wrapped in retro ‘Gold Speedbird’ livery to mark the airline’s centennial it soared into the skies for a short four-mile flight to give culmination of the Boeing 747 era on British Airways. It was awaiting engineers who have proudly maintained the fleet for years at their engineering base at Cardiff Airport. The last flight ends with storage in St Athan, Vale of Glamorgan, where the Boeing 747-400 aircraft will become a showpiece. The plane flew around this picturesque area of ​​the Welsh coast before landing at the commercial airfield in Bro Tathan, the 1,200-acre business park of the Welsh Government, where it was greeted by an audience of guests, including BA cabin crew. Since its maiden flight in 1999, the G-BYGC registration plane has spent more than 10 years in the air, logging 45 million miles – the equivalent of 190 trips to the moon. Her last passenger flight was from San Francisco-London / Heathrow in April 2020, with her retirement she contributed several years as a result of the pandemic.

But the «queen of the skies» will no longer wear the Union Jack red, white and blue after British Airways retired its fleet of Boeing 747s as a result of the coronavirus pandemic. The airline, which was the world’s largest operator of the 747-400, had already planned to ground its fleet of 31 of the iconic wide-body jets in 2024. But the effects of the pandemic, which has seen most of the The world’s planes on the ground for most of the time, has hastened its journey into retirement, especially as forecasters predict passenger numbers will remain lower than normal, potentially for years. British Airways’ 747-400s had a capacity of 345 passengers and can reach a top speed of 614 mph.

The predecessor to British Airways, BOAC had first used the Boeing 747 in 1971 and, as with many airlines, the plane, affectionately known as the «Jumbo Jet» or «Queen of the Skies», became a symbol of the new era of mass travel to all corners of the planet. Its days have been numbered, however, in light of new, modern, fuel-efficient aircraft like Airbus’s A350 and Boeing’s 787.

More than 1,500 jumbos were produced by Boeing, and it has historically been a commercial success for the manufacturer and airlines. But its heyday is long in the past and any view of the jet, with its distinctive hump at the top, is now a rarity. Only thirty of the planes were in service as of Tuesday 08/12, with another 132 in storage, according to aviation data firm Cirium. After a long stint in the British Airways fleet, the glamorous Boeing 747 bids farewell to the British company forever, ending an era of iconic big jets in the skies of the world.


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Britishairways.com / Dailymail.co.uk / Peter Steehouwer / Gettyimages.com / Airgways.com
AW-POST: 202012121240AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Flybondi reinicia operaciones en Ezeiza

AW | 2020 12 12 11:33 | AIRLINES

Aerolínea low cost Flybondi restablece operaciones Sábado 12/12

AW-Flybondi_B-Isologotype

Flybondi Líneas Aéreas, la compañía low cost argentina restablecerá sus operaciones aerocomerciales este Sábado 12 de Diciembre de 2020, tras un largo período de nueve meses de inactividad, iniciando sus primeros vuelos desde el Aeropuerto Internacional Buenos Aires/Ezeiza. El traslado al Aeropuerto Ezeiza por parte de Flybondi fue luego de negociaciones reservadas entre los directivos de las compañía y funcionarios del Organismo Regulador del Sistema Nacional Aeroportuario (ORSNA).

La reapertura de sus vuelos de cabotaje a partir de este 12/12 con el arribo de una de sus aeronaves Boeing 737-800 permitirá descomprimir la situación de restricciones a la que se encontraban sometidas las líneas aéreas producto de la situación de crisis sanitaria en el país. La apertura de vuelos comerciales establecida por el Gobierno de Argentina a mediados de Noviembre 2020 ha permitido reestablecer la malla aérea muy lentamente debido a la falta de confianza en el mercado de garantías de la efectividad de los vuelos y por los motivos de seguridad sanitaria, pero poco a poco, los usuarios del transporte aéreo van estableciendo sus reservas/compras para aprovechar el período vacacional para que las compañías aéreas tengan un nuevo impulso para restablecer su red pre-pandemia.

Flybondi en su primer día de operaciones aéreas realizará su primerca conexión que unirá Buenos Aires/EZE—Puerto Iguazú, Buenos Aires/EZE—San Carlos de Bariloche—Tucumán como parte del restablecimiento de sus vuelos en Argentina. «Estamos felices de reiniciar nuestros vuelos en la Argentina, luego de nueve meses sin operación. Fueron tiempos muy duros, y no hubiéramos logrado atravesarlos sin el enorme apoyo que tuvimos por parte de los empleados, de los accionistas y los proveedores. A pesar de estas dificultades, a partir de ahora en Flybondi iniciamos una etapa de recuperación de la oferta y de la flota. Estamos convencidos de que tenemos que seguir conectando a los argentinos a través de las tarifas más bajas del mercado. En una primera etapa daremos prioridad a toda nuestra red de vuelos nacionales, por eso volvemos a volar a doce destinos y con muy buena respuesta por parte de nuestros clientes», expresó Mauricio Sana, Director Comercial y CEO de la aerolínea.

En respuesta de lo dispuesto por la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) por parte de la solicitud de Flybondi, los itinerarios presentados para volver a operar en el Aeropuerto Internacional El Palomar no recibieron aprobación, por lo que la compañía solicitó la autorización para volar en forma temporal desde el Aeropuerto Internacional Ministro Pistarini/Ezeiza lo que fue confirmado por la ANAC. Tras las negociaciones Flybondi-Gobierno, la aerolínea de presupuesto establecerá transitoriamente sus operaciones en la aeroestación de Ezeiza, al igual que su homóloga JetSmart Airlines Argentina, hasta restablecer la situación de emergencia sanitaria en el país. Si bien Flybondi planteó que su traslado a Ezeiza es de manera transitoria, lo concreto es que la aerolínea habría obtenido por parte del ORSNA el compromiso de acceder a un buen número de slots para sus operaciones en el Aeropuerto Regional Jorge Newbery, una vez que finalicen las obras de remodelaciones y ampliaciones. Estas frecuencias horarias estarían fijadas únicamente para vuelos de cabotaje, ya que para hacer vuelos a países limítrofes deberían seguir operando desde el Aeropuerto Internacional Ezeiza.

Negociando espacio aéreo

AW-Flybondi_704

Flybondi comenzó a volar en Enero de 2018 desde el Aeropuerto Internacional El Palomar/EPA, pero tras la negativa del Gobierno a reabrir ese aeropuerto en Octubre 2020, la empresa había desplegado presentaciones judiciales para revertir la medida. Ante la negativa del Gobierno, se establecieron negociaciones que finalizaron con el traslado a Ezeiza de los vuelos de la compañía donde se ha negociado la bonificación de tasas aeroportuarias bonificadas, como así también las perspectivas de otorgamientos de slots en Aeroparque. El CEO de Flybondi, Esteban Tossutti, dio a entender que la negociación fue para poder seguir operando. “Para nosotros el 12 de Diciembre del 2020 marcará un hito en la compañía. Pese a todos los cambios que sufrimos lo importante es que hoy las 542 personas que integran el equipo de Flybondi estamos listos para volver”, dijo en el comunicado de prensa emitido por la compañía low cost.

Perspectivas Flybondi

Flybondi, controlada por el fondo de inversión estadounidense Cartesian Capital Group, permitirá reacondicionar su red de servicios aéreos después de arribar el Boeing 737-800 matrícula LV-HFR que estaba siendo sometido a revisiones técnicas en los talleres de MRO Mexicana en la República de México.

Respecto al futuro del Aeropuerto El Palomar continuará flotando hasta que se defina el pronunciamiento del Gobierno respecto a su posición de habilitarlo o cerrarlo definitivamente para las operaciones aerocomerciales. Desde la Agencia del ORSNA expresaron que el problema nunca fue con Flybondi, la discusión estaba enfocada sobre El Palomar. Precisamente, a partir de ahora el destino de los empleados de ese aeropuerto pasará a ser aún más incierto.

Durante lo que resta de Diciembre 2020, la aerolínea comunicó que volará a 12 destinos nacionales que incluyen Córdoba, Corrientes, Jujuy, Mendoza y Neuquén, entre otros destinos. Hacia Enero 2021 la aerolínea low cost podría incorporar un segundo avión Boeing 737-800 para incrementar las operaciones de cabotaje.

Flybondi reboot ops in Ezeiza

Low cost airline Flybondi restores operations Saturday 12/12

Flybondi_Isologotype

Flybondi Líneas Aéreas, the Argentine low cost company, will re-establish its commercial aviation operations this Saturday, December 12, 2020, after a long period of nine months of inactivity, starting its first flights from the Buenos Aires/Ezeiza International Airport. The transfer to Ezeiza Airport by Flybondi was after reserved negotiations between company directors and officials of the Regulatory Body of the National Airport System (ORSNA).

The reopening of its domestic flights as of this 12/12 with the arrival of one of its Boeing 737-800 aircraft will allow decompressing the situation of restrictions to which the airlines were subjected as a result of the health crisis situation in the country. The opening of commercial flights established by the Government of Argentina in mid-November 2020 has allowed the reestablishment of the air mesh very slowly due to the lack of confidence in the market for guarantees of the effectiveness of flights and for health security reasons, but Little by little, air transport users are establishing their reservations/purchases to take advantage of the holiday period so that airlines have a new impulse to reestablish their pre-pandemic network.

Flybondi, on its first day of air operations, will make its first connection that will link Buenos Aires/EZE— Puerto Iguazú, Bienos Aires/EZE—San Carlos de Bariloche—Tucumán as part of the restoration of its flights in Argentina. «We are happy to restart our flights in Argentina, after nine months without operation. These were very tough times, and we would not have been able to get through them without the enormous support we had from employees, shareholders and suppliers. Despite these difficulties, from now on in Flybondi we will begin a stage of recovery of the supply and of the fleet. We are convinced that we have to continue connecting Argentines through the lowest rates in the market. In a first stage we will give priority to our entire network of domestic flights, that is why we fly to twelve destinations again and with a very good response from our customers», said Mauricio Sana, Commercial Director and CEO of the airline.

In response to the provisions of the National Civil Aviation Administration (ANAC) on the part of Flybondi’s request, the itineraries presented to operate again at the El Palomar International Airport did not receive approval, so the company requested authorization to fly. temporarily from the Ministro Pistarini/Ezeiza International Airport, which was confirmed by ANAC. After the Flybondi-Government negotiations, the budget airline will temporarily establish its operations at the Ezeiza airstation, like its counterpart JetSmart Airlines Argentina, until the health emergency situation in the country is reestablished. Although Flybondi stated that its transfer to Ezeiza is temporary, the specific thing is that the airline would have obtained from the ORSNA the commitment to access a good number of slots for its operations at the Jorge Newbery Regional Airport, once they end remodeling and extension works. These time frequencies would be set only for domestic flights, since to make flights to neighboring countries they would have to continue operating from the Ezeiza International Airport.

Negotiating airspace

Flybondi began flying in January 2018 from the El Palomar/EPA International Airport, but after the Government’s refusal to reopen that airport in October 2020, the company had filed court filings to reverse the measure. Given the refusal of the Government, negotiations were established that ended with the transfer to Ezeiza of the flights of the company where the discount of discounted airport fees has been negotiated, as well as the prospects of granting slots in Aeroparque. Flybondi CEO Esteban Tossutti hinted that the negotiation was to continue operating. “For us, December 12, 2020 will mark a milestone in the company. Despite all the changes we have undergone, the important thing is that today the 542 people who make up the Flybondi team are ready to return”, he said in the press release issued by the low cost company.

Flybondi perspectives

Flybondi, controlled by the US investment fund Cartesian Capital Group, will allow the reconditioning of its air services network after the arrival of the Boeing 737-800 registration LV-HFR that was undergoing technical revisions in the Mexican MRO workshops in the Republic of Mexico.

Regarding the future of El Palomar Airport, it will continue to float until the Government’s pronouncement regarding its position to enable or close it definitively for commercial air operations is defined. The ORSNA Agency stated that the problem was never with Flybondi, the discussion was focused on El Palomar. Precisely, from now on the fate of the employees of that airport will become even more uncertain.

During the remainder of December 2020, the airline announced that it will fly to 12 national destinations that include Córdoba, Corrientes, Jujuy, Mendoza and Neuquén, among other destinations. By January 2021, the low cost airline could incorporate a second Boeing 737-800 plane to increase cabotage operations.


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Flybondi.com / Airgways.com
AW-POST: 202012121133AR

A\W   A I R G W A Y S ®

World2Fly, la nueva aerolínea española

AW | 2020 12 12 10:31 | AIRLINES

World2Fly volará a destinos turísticos en el mundo

World2fly_Isologotype

Nueva aerolínea se está gestando por parte del grupo turístico español Iberostar que ha presentado esta semana las primeras imágenes de su nueva aerolínea World2Fly, con el objetivo de realizar destinos turísticos estratégicos como Cancún, República Dominicana y Cuba. El CEO de la nueva aerolínea Bruno Claeys ha comunicado que World2Fly comenzaría a operar hacia 2021, donde expresa que la startup “nace con sólidos valores de sostenibilidad, innovación y excelencia en el servicio a bordo”.

Tras la apertura de su página web y redes sociales, permitiendo obtener las primeras impresiones de la aerolínea vacacional, los directivos han comunicado que World2Fly operaría con un avión de última generación de la familia Airbus A350. “Totalmente nuevo, el Airbus A350 es un avión de nueva generación equipado con la última tecnología y más respetuoso con el medio ambiente. No sólo ha sido diseñado para reducir la contaminación, consumiendo un 25% menos de combustible y reduciendo las emisiones de CO2, sino que es de los aviones más silenciosos del mundo y permite reducir la sensación de jet-lag”, indicó el Ejecutivo Bruno Claeys.

World2Fly, the new Spanish airline

World2Fly will fly to tourist destinations in the world

New airline is being developed by the Spanish tourism group Iberostar, which this week presented the first images of its new airline World2Fly, with the objective of making strategic tourist destinations such as Cancun, the Dominican Republic and Cuba. The CEO of the new airline Bruno Claeys has announced that World2Fly would begin operating around 2021, where he states that the startup “was born with solid values ​​of sustainability, innovation and excellence in on-board service”.

After the opening of its website and social networks, allowing first impressions of the vacation airline to be obtained, the executives have announced that World2Fly would operate with a next-generation aircraft of the Airbus A350 family. “Totally new, the Airbus A350 is a new generation aircraft equipped with the latest technology and more respectful of the environment. Not only has it been designed to reduce pollution, consuming 25% less fuel and reducing CO2 emissions, but it is also one of the quietest aircraft in the world and reduces the feeling of jet-lag”, said Executive Bruno Claeys.


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: World2fly.com / Airgways.com
AW-POST: 202012121031AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Frontier implementa gestión Jeppesen

AW | 2020 12 12 10:10 | AIRLINES / INDUSTRY

Boeing Digital Services optimizará planificación/ops de Frontier

Jeppesen_Isologotype

The Boeing Company está posicionado para apoyar la estrategia de crecimiento de vuelos y operaciones de las aerolíneas en un horizonte a largo plazo. Frontier Airlines implementará diversas soluciones basadas en análisis para mejorar la eficiencia operativa en un anuncio de un nuevo acuerdo a diez años con la aerolínea norteamericana Frontier Airlines para implementar una gama de herramientas de tripulación, planificación de vuelos y operaciones para mejorar la eficiencia de la aerolínea. Estas soluciones digitales de la gama de productos Jeppesen de Boeing proporcionan ahorros de costes en toda la flota en rutas regionales e internacionales, mejoran los procesos de planificación de la tripulación de las aerolíneas y aumentan la fiabilidad operativa. «Estamos totalmente seguros de que estas sólidas herramientas operativas y de planificación de vuelos de Jeppesen traerán enormes beneficios a las operaciones de Frontier desde el primer día después de la implementación. Desde el mantenimiento y la planificación operativa hasta las operaciones cotidianas e irregulares, las herramientas de automatización y gestión de la tripulación de Jeppesen complementarán nuestro modelo de negocio de bajo costo y, al mismo tiempo, contribuyen a la fiabilidad y eficiencia de nuestro sistema», dijo Brad Lambert, Vicepresidente de Operaciones de Vuelo de Frontier Airlines.

Además de sus servicios de navegación digital y gráficos de Boeing, Frontier Airlines utilizará una nueva suite de soluciones digitales Jeppesen que proporciona herramientas de apoyo a la toma de decisiones del día de operaciones, que incluyen: Servicios de planificación y programación de vuelos para mejorar las operaciones de vuelo y permitir salidas puntuales y enrutamiento eficiente herramientas de gestión de la tripulación, asignación de colas y control de operaciones que optimizan los horarios y la utilización de las aeronaves en el horizonte de planificación a corto y largo plazo, incluida la detección de problemas del día de operación y la recuperación de programación para minimizar los problemas debidos a eventos inesperados. «A medida que la aviación comercial emerge de la pandemia COVID-19, Frontier Airlines está a punto de continuar su crecimiento excepcional, utilizando las herramientas de Boeing basadas en análisis para maximizar el rendimiento y reducir los costos durante este momento crítico para nuestra industria. Este es un gran ejemplo de nuestra asociación con clientes como Frontier para convertir la experiencia digital sin igual de Boeing en ventajas operativas de resultados», dijo Ted Colbert, Presidente y CEO de Boeing Global Services.

Frontier Airlines está comprometida con «Low Fares Done Right». Con sede en Denver, la compañía opera más de 100 aviones con una red de rutas que abarca los Estados Unidos, el Caribe y México. Con 160 nuevos aviones en orden, Frontier seguirá creciendo para cumplir con la misión de proporcionar viajes asequibles a través de Estados Unidos.

Boeing es la compañía aeroespacial más grande del mundo y proveedor líder de aviones comerciales, sistemas de defensa, espacio y seguridad, y servicios globales. Como principal exportador estadounidense, la compañía apoya a clientes comerciales y gubernamentales en más de 150 países, aprovechando los talentos de una base de proveedores global. Basándose en un legado de liderazgo aeroespacial, Boeing continúa liderando la tecnología y la innovación, entregando para sus clientes e invirtiendo en su gente y crecimiento futuro.

Frontier implements Jeppesen management

Boeing Digital Services to streamline Frontier planning/ operations

Boeing_Isologotype_Blue

The Boeing Company is positioned to support airline operations and flight growth strategy over a long-term horizon. Frontier Airlines will implement various analytics-based solutions to improve operational efficiency in an announcement of a new ten-year agreement with North American carrier Frontier Airlines to implement a range of crew, flight planning and operations tools to improve airline efficiency. These digital solutions from Boeing’s Jeppesen range of products provide fleet-wide cost savings on regional and international routes, improve airline crew planning processes and increase operational reliability. «We are absolutely confident that these robust flight planning and operational tools from Jeppesen will bring tremendous benefits to Frontier operations from day one after deployment. From maintenance and operational planning to day-to-day and irregular operations, the tools Jeppesen’s automation and crew management systems will complement our low-cost business model while contributing to the reliability and efficiency of our system», said Brad Lambert, Vice President of Flight Operations for Frontier Airlines.

In addition to its Boeing graphics and digital navigation services, Frontier Airlines will utilize a new suite of Jeppesen digital solutions that provide trading day decision support tools, including: Flight planning and scheduling services to improve operations flight operations and enable punctual departures and efficient routing crew management, queuing, and operations control tools that optimize aircraft schedules and utilization across the short- and long-term planning horizon, including detecting day-of-operation issues and recall of schedules for minimize problems due to unexpected events. «As commercial aviation emerges from the COVID-19 pandemic, Frontier Airlines is poised to continue its exceptional growth, using Boeing’s analytics-driven tools to maximize performance and reduce costs during this critical time for our industry. This is a great example of our partnership with customers like Frontier to turn Boeing’s unmatched digital experience into bottom line operational benefits», said Ted Colbert, President and CEO of Boeing Global Services.

Frontier Airlines is committed to «Low Fares Done Right». Headquartered in Denver, the company operates more than 100 aircraft with a route network spanning the United States, the Caribbean and Mexico. With 160 new aircraft on order, Frontier will continue to grow to fulfill the mission of providing affordable travel across the United States.

Boeing is the world’s largest aerospace company and a leading provider of commercial aircraft, defense, space and security systems, and global services. As a leading US exporter, the company supports commercial and government clients in more than 150 countries, leveraging the talents of a global supplier base. Building on a legacy of aerospace leadership, Boeing continues to lead in technology and innovation, delivering for its customers and investing in its people and future growth.


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Boeing.com / Flyfrontier.com / Airgways.com
AW-POST: 202012121010AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Nace Lift nueva aerolínea sudafricana

AW | 2020 12 11 16:55 | AIRLINES

Lift Airlines incursiona en los cielos de Sudáfrica

Lift_Isologotype

Lift Airlines se lanzó el Miércoles09/12 bajo la creación del ex-Ejecutivo de Uber Africa, Jonathan Ayache y el ex-directivo de Kulula.com, Gidon Novick. En una declaración en el sitio web de la aerolínea los directivos han expresado que mientras que mucha gente piensa que sería una locura lanzar una aerolínea durante una pandemia global, contrariamente piensan que es el mejor momento de la historia, dado los bajos índices de precios para adquisición de aeronaves entre otros aspectos. «El modelo obsoleto de aerolíneas de alta deuda impulsada por la oferta debe cambiar. Entre muchas otras cosas, COVID-19 ha demostrado que simplemente no es un enfoque sostenible. En lugar de eso, es hora de un modelo de negocio basado en la demanda. Uno que es supereficiente’ aprovecha los bajos costos de entrada y es ágil y flexible., dijo Gidon Novick.

La nueva aerolínea iniciará con operaciones de aviones de la familia Airbus A320NEO que ofrece una experiencia de viaje nacional más amplia. Lift volarácon aeronaves arrendadas a Global Aviation Operations, una firma con sede en Sudáfrica. Todos los asientos de Lift serán de clase Economy y operarán entre el centro comercial Johannesburgo y el favorito turístico de Ciudad del Cabo. Competirá directamente con la filial estatal de South African Airways (SAA), la aerolínea de presupuesto Mango, líder del mercado, entre otros operadores como kulala.com y FlySafair. Lift se encuentra apostando por el regreso de turistas y viajeros de negocios.

Lift is born, a new South African airline

Lift Airlines takes to the skies of South Africa

Lift was launched on Wednesday 09/12 under the creation of former Uber Africa Executive Jonathan Ayache and former Kulula.com CEO Gidon Novick. In a statement on the airline’s website, executives have expressed that while many people think it would be crazy to launch an airline during a global pandemic, on the contrary they think it is the best time in history, given the low price indexes for acquisition of aircraft among other aspects. «The outdated supply-driven, high-debt airline model must change. Among many other things, COVID-19 has shown that it is simply not a sustainable approach. Instead, it is time for a demand-driven business model. One that is super efficient ‘takes advantage of low cost of entry and is agile and flexible», said Gidon Novick.

The new airline will start operations of Airbus A320CEO family aircraft offering a broader domestic travel experience. Lift will fly aircraft leased from Global Aviation Operations, a South African-based firm. All Lift seats will be Economy class and will operate between the Johannesburg Mall and Cape Town’s tourist favorite. It will compete directly with the state affiliate of South African Airways (SAA), the market leading budget airline Mango, among other operators such as kulala.com and FlySafair. Lift is betting on the return of tourists and business travelers.

Lift is gebore, ‘n nuwe Suid-Afrikaanse lugdiens

Lift Airlines neem die lug in Suid-Afrika

Lift_Isologotype

Lift Airlines is op Woensdag 09/12 bekendgestel onder die skepping van die voormalige uitvoerende hoof van Uber Africa, Jonathan Ayache, en die voormalige uitvoerende hoof van Kulula.com, Gidon Novick. In ‘n verklaring op die lugredery se webwerf het bestuurders uitgespreek dat hoewel baie mense dink dat dit mal sou wees om ‘n lugdiens tydens ‘n wêreldwye pandemie te loods, inteendeel hulle dink dit is die beste tyd in die geskiedenis, gegewe die lae prysindeks verkryging van vliegtuie onder andere. ,,Die verouderde aanbodgedrewe lugrederymodel met hoë skuld moet verander. COVID-19 het onder meer getoon dat dit eenvoudig nie ‘n volhoubare benadering is nie. In plaas daarvan is dit tyd vir ‘n vraaggedrewe sakemodel. Een wat superdoeltreffend is, ‘benut die lae toegangskoste en is rats en buigsaam«, het Gidon Novick gesê.

Die nuwe lugdiens sal begin met Airbus A320CEO-familievliegtuie wat ‘n breër reiservaring vir binnelandse sake bied. Lift sal vliegtuie vlieg wat gehuur word van Global Aviation Operations, ‘n Suid-Afrikaanse onderneming. Alle Lift-sitplekke sal in Economy-klas wees en sal tussen die Johannesburg Mall en Kaapstad se toeriste-gunsteling werk. Dit sal direk meeding met die staatsonderneming van die Suid-Afrikaanse Lugdiens (SAL), die markleidende goedkoop lugredery Mango, onder ander ondernemings soos kulala.com en FlySafair. Lift wed op die terugkeer van toeriste en sakereisigers.


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Lift.co.za / Airgways.com
AW-POST: 202012111655AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Aéreas EEUU anuncian nuevas políticas

AW | 2020 12 11 13:22 | AIRLINES

United Airlines políticas de cambio y nómina trabajadores

united-airlines-logo-emblem-png-5

De todos los cambios permanentes que Covid-19 dejará en la industria aérea, la eliminación de las tasas de cambio nacional es una de las más profundas en términos de configuración de políticas de viajes corporativos. Mientras que las aerolíneas ya habían suspendido las tarifas de cambio durante la pandemia, United Airlines, liderada por el CEO Scott Kirby, quien se hizo cargo del trabajo de jefe ejecutivo en la primavera, fue la primera en anunciar que el cambio era permanente. El 30 de Agosto de 2020, la aerolínea anunció una nueva póliza en la que los viajeros pagan solo el diferencial de tarifas al cambiar los boletos nacionales, incluyendo viajes a Alaska, Hawáii, Puerto Rico y las Islas Vírgenes Estadounidenses, con la excepción de los boletos de Economy Basic. United también anunció que estaba haciendo que el mismo día estuviera libre de espera. En un mensaje de video que iba junto con el anuncio, Scott Kirby dijo que deshacerse de esas tarifas era uno de los principales artículos solicitados a los pasajeros.

Delta Air Lines, American Airlines y Alaska Airlines anunciaron políticas similares con unos días del anuncio de United. Eso puso a las cinco aerolíneas más grandes de Estados Unidos al unísono en el asunto, ya que Southwest Airlines nunca cobró cargos por cambio en primer lugar. American, y más recientemente tanto United como Delta, también han ampliado desde entonces el fin permanente de las tasas de cambio para cubrir vuelos internacionales de larga distancia con origen en los Estados Unidos.

Muchos compradores tendrán que volver a examinar estas políticas, como los requisitos de compra anticipada cuando los viajes corporativos comienzan a repuntar, especialmente porque ahora todos varían un poco según la aerolínea. American Airlines, por ejemplo, dio el paso adicional de aceptar ofrecer crédito por diferenciales de tarifas cuando el nuevo billete es más barato. «A medida que salimos de tiempos difíciles anteriores, tomamos decisiones difíciles para sobrevivir financieramente, pero a veces a expensas del servicio al cliente, ya sea agregando nuevas tarifas o recortando las cosas que hicieron que la experiencia de volar fuera mejor simplemente porque eran demasiado caras. United Airlines no seguirá el mismo libro de jugadas que salimos de esta crisis», dijo Scott Kirby.

Respecto a la nómina de trabajadores de la compañía aérea United Airlines, el CEO Scott Kirby ha señalado recientemente que la actual plantilla de empleados podría mantenerse a través de la post-pandemia a medida que los índices de tráfico continúen mejorando.

US airlines announce new policies

United Airlines workers exchange and payroll policies

Of all the permanent changes that Covid-19 will leave in the airline industry, the elimination of national exchange rates is one of the most profound in terms of corporate travel policy shaping. While airlines had already suspended exchange rates during the pandemic, United Airlines, led by CEO Scott Kirby, who took over as chief executive officer in the spring, was the first to announce that the change was permanent. On August 30, the airline announced a new policy in which travelers pay only the fare differential when changing domestic tickets, including trips to Alaska, Hawaii, Puerto Rico and the US Virgin Islands, with the exception of tickets from Basic Economy. United also announced that it was making the same day wait-free. In a video message accompanying the ad, Scott Kirby said getting rid of those fees was one of the top items requested from passengers.

Delta Air Lines, American Airlines and Alaska Airlines announced similar policies within days of United’s announcement. That put America’s five largest airlines in unison on the matter, as Southwest Airlines never charged change fees in the first place. American, and more recently both United and Delta, have also since extended the permanent end of exchange rates to cover long-haul international flights originating in the United States.

Many buyers will have to re-examine these policies, such as advance purchase requirements when corporate travel starts to pick up, especially as they now all vary somewhat by airline. American Airlines, for example, took the additional step of agreeing to offer credit for fare differentials when the new ticket is cheaper. «As we get out of previous tough times, we make tough decisions to survive financially, but sometimes at the expense of customer service, either by adding new fees or cutting back on the things that made the flying experience better simply because they were too expensive. United Airlines will not follow the same playbook that we came out of this crisis», said Scott Kirby.

Regarding the payroll of the United Airlines airline, CEO Scott Kirby recently noted that the current workforce could be maintained through the post-pandemic as traffic rates continue to improve.


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: United.com / Reuters.com/Kamil Krzaczynski / Airgways.com
AW-POST: 202012111322AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Latam transportadora vacunas región

AW | 2020 12 11 11:13 | AIRLINES

Latam transportará gratis las vacunas anti-Covid-19 en la región

La aerolínea Latam Airlines a través de su Programa «Avión Solidario» ha puesto a disposición de los gobiernos las aeronaves en reposo para rutas nacionales regulares en Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú para distribuir las vacunas en dichos países. Latam Airlines Group, el mayor grupo de transporte aéreo de América Latina, anunció este Jueves 10/12 que transportará de forma gratuita las vacunas contra el virus de Covid-19 al interior de los países donde tiene operaciones domésticas, una vez que estén disponibles. A través de su programa «Avión Solidario», la empresa pondrá a disposición de las autoridades las naves apostadas para rutas nacionales regulares en Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú para distribuir las vacunas en dichos países.

El CEO de la compañía aérea, Roberto Alvo, aseguró que durante la pandemia de Coronavirus, Latam Airlines «no ha escatimado esfuerzos para colaborar con las comunidades de los países» en los que sirve a través del programa «Avión Solidario». Desde Marzo 2020 a la fecha, el programa ha transportado a más de 900 profesionales de la salud, 400 personas con necesidad urgente de atención médica y más de 700 órganos y tejidos para trasplantes de forma gratuita. Un equipo de más de 20 personas del área de Latam dedicado al transporte de mercancías ha estado planificando y adelantando desde agosto los posibles escenarios de transporte, considerando destino, infraestructura de los aeropuertos y toda la logística asociada para el traslado de las vacunas de la Covid-19. Actualmente, la aerolínea cuenta con 30 puntos de recepción de insumos médicos en todo el mundo, que incluyen Europa, Estados Unidos y Chile, a la espera de cuatro puntos por habilitar en la República de China.

El programa Avión Solidario ha transportado más de 1.000 toneladas de carga, principalmente insumos médicos como mascarillas, exámenes rápidos para la detección de Covid-19 y medicamentos desde distintas latitudes beneficiando a Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú. Pacientes con cáncer de sangre también se han visto beneficiados con el programa de Latam. A la fecha actual, la compañía ha realizado ocho transportes de células madre: seis para pacientes de Chile a través de la ruta Frankfurt-Santiago; uno desde Brasil con destino Argentina, así como otro desde Santiago hacia Europa. Al mes de Noviembre 2020, Latam Airlines ha operado más de 17.000 vuelos domésticos en dichos mercados ofreciendo conectividad de pasajeros y carga a través de 91 destinos en Suramérica.

Latam transporter vaccines region

Latam will transport free anti-Covid-19 vaccines in the region

The airline Latam Airlines, through its «Solidarity Plane» Program, has made idle aircraft available to governments for regular national routes in Brazil, Chile, Colombia, Ecuador and Peru to distribute the vaccines in those countries. Latam Airlines Group, the largest air transport group in Latin America, announced this Thursday 10/12 that it will transport the vaccines against the Covid-19 virus free of charge within the countries where it has domestic operations, once they are available. Through its «Avión Solidario» program, the company will make available to the authorities the ships posted for regular national routes in Brazil, Chile, Colombia, Ecuador and Peru to distribute the vaccines in those countries.

The CEO of the airline, Roberto Alvo, assured that during the Coronavirus pandemic, Latam Airlines «has spared no effort to collaborate with the communities of the countries» where it serves through the «Solidarity Plane» program. From March 2020 to date, the program has transported more than 900 health professionals, 400 people in urgent need of medical care, and more than 700 organs and tissues for transplants free of charge. A team of more than 20 people from the Latam area dedicated to the transport of goods has been planning and anticipating possible transport scenarios since August, considering destination, airport infrastructure and all associated logistics for the transfer of Covid-19 vaccines. Currently, the airline has 30 reception points for medical supplies around the world, which include Europe, the United States and Chile, waiting for four points to be enabled in the Republic of China.

The Avión Solidario program has transported more than 1,000 tons of cargo, mainly medical supplies such as masks, rapid tests for the detection of Covid-19 and medicines from different latitudes, benefiting Argentina, Brazil, Chile, Colombia, Ecuador and Peru. Blood cancer patients have also benefited from the Latam program. To date, the company has carried out eight shipments of stem cells: six for patients from Chile through the Frankfurt-Santiago route; one from Brazil to Argentina, as well as another from Santiago to Europe. As of November 2020, Latam Airlines has operated more than 17,000 domestic flights in these markets, offering passenger and cargo connectivity through 91 destinations in South America.


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Latam.com / Airgways.com
AW-POST: 202012111113AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Primer A220 de JetBlue toma vuelo

AW | 2020 12 10 15:45 | INDUSTRY / AIRLINES

Vuelo prueba Airbus A220-300 para JetBlue Airways

JetBlue_Airways.svg

La compañía americana JetBlue Airways ha inuagurado el primer vuelo de prueba del Airbus A220-300 el 9 de Diciembre de 2020. El primer Airbus A220-300 para JetBlue Airways ha completado su vuelo de prueba inaugural desde la Mobile Aeroplex de Brookley en Mobile, Alabama. El avión realizó sus secuencias de prueba y aterrizó a las 05:22 pm del Miércoles 09/12 por la noche. Airbus espera entregar el primero de 70 A220 a JetBlue Airways con sede en Nueva York a finales de 2020. JetBlue Airways ha aumentado el tamaño de su pedido A220 a 70 aviones en el Salón Aéreo de París 2019, sólo seis meses después de anunciar un pedido inicial para 60 aviones en Enero de 2019.

Airbus completó la construcción de una planta de producción dedicada a A220 en su planta estadounidense en Mayo 2020, ya que dio la bienvenida a los primeros conjuntos de componentes destinados a convertirse en un A220 para JetBlue. La instalación de 270.000 pies cuadrados, que puede producir las versiones A220-100 y -300, alberga cinco estaciones de montaje primarias donde los principales conjuntos de componentes de fuselaje se unen para un avión terminado. La compañía comenzó a producir A220 en la planta de Mobile en agosto de 2019 utilizando espacio en un hangar de línea de montaje final existente para A320 construidos en Estados Unidos y en hangares de soporte de nueva construcción.

El nuevo A220-300 de JetBlue Airways lleva una librea especial denominada «hops» en su deriva trasera. La aerolínea ha elegido una configuración de cabina de una sola clase para conexiones de corto alcance y alta frecuencia a viajes más largos con sus narrowbodies Airbus A320.

JetBlue’s first A220 takes flight

Airbus A220-300 test flight for JetBlue Airways

AW-70220301

The American company JetBlue Airways opened the first test flight of the Airbus A220-300 on December 9, 2020. The first Airbus A220-300 for JetBlue Airways has completed its maiden test flight from the Brookley Mobile Aeroplex in Mobile, Alabama . The plane performed its test sequences and landed at 05:22 pm on Wednesday 12/09 at night. Airbus expects to deliver the first of 70 A220s to New York-based JetBlue Airways by the end of 2020. JetBlue Airways has increased the size of its A220 order to 70 aircraft at the 2019 Paris Airshow, just six months after announcing an order. initial for 60 aircraft in January 2019.

Airbus completed construction of a dedicated A220 production facility at its US facility in May 2020 as it welcomed the first sets of components destined to become an A220 for JetBlue. The 270,000-square-foot facility, which can produce the A220-100 and -300 versions, houses five primary assembly stations where the main assemblies of fuselage components are put together for a finished aircraft. The company began producing A220s at the Mobile plant in August 2019 using space in an existing final assembly line hangar for US-built A320s and in newly built support hangars.

The new JetBlue Airways A220-300 wears a special livery called «hops» on its rear drift. The airline has chosen a single-class cabin configuration for short-haul, high-frequency connections to longer trips with its Airbus A320 narrowbodies.


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Airbus.com / Airgways.com
AW-POST: 202012101545AR

A\W   A I R G W A Y S ®

AirAsia X retornará a los cielos

AW | 2020 12 10 15:23 | AIRLINES

Gerencia predice AirAsia X fortalecerá mercado internacional

AirAsiaX_Isologotype

El CEO Tony Fernandes de Air Asia Group ha predicho que AirAsia X retornará a los cielos a pesar de los consistentes problemas financieros que ha atravesado por la crisis sanitaria mundial. La directiva de la compañía se ha mostrado confiada que Air Asia X saldrá fortalecida como un fuerte operador de media distancia en el sudeste asiático.

La aerolínea de bajo coste de más largo recorrido fue duramente golpeada por la pandemia alcanzando pérdidas por valores a US$ 73,3 millones de Dólares en el 3Q2020. En Octubre 2020 ha advertido que se enfrentaba a una crisis de liquidez y propuso una importante reestructuración de la deuda que implicaba US$ 15.300 millones en deuda no garantizada. El reasentamiento y la exención de deuda propuestos estaban diseñados para permitir que la compañía aérea abordara sus obligaciones de deuda de manera ordenada y llegara a una estructura que pudiera ser atendida a partir de flujos de efectivo operativos. También está siendo demandado por BOC Aviation por US$ 23.4 millones por incumplir los arrendamientos de aeronaves. Pero Tony Fernandes dijo el Miércoles 09/12 que «AirAsia X era necesario como un transportista de media distancia en Asia, por lo que las próximas estrategias estarán enfocadas en el rango operativo de medio recorrido, y no el de largas distancias, aunque un par de rutas, como Londres, habrían sido geniales para volar desde el punto de vista del marketing. Pero en realidad la mayor parte del modelo es de cinco a ocho horas. Ese es el punto dulce», sostiene Tony Fernandes.

AirAsia X se había visto limitada por una competencia irracional y subvencionada por el Estado que permitía a las aerolíneas que no tenían la estructura de costos de la aerolínea de bajo costo ofrecer tarifas más baratas. Pero ahora cree que el modelo era el correcto. Con el arribo del Coronavirus, significaba que todas las aerolíneas, ya fueran propiedad o privadas, tenían que comportarse con sensatez y eso le dio a AirAsia X la capacidad de reestructurar algunos de sus costos. «Los costos eran altos porque siempre estábamos recaudando dinero en efectivo y teníamos muy altos sale-and-leasebacks. Así que creo que dada la aprobación de una reestructuración, esta aerolínea volverá muy fuerte y contribuirá», cita entusiasta el CEO de Air Asia Group.

Los vuelos domésticos representaban aproximadamente la mitad del negocio de AirAsia X, estaba bien mientras esperaba que el internacional comenzara a abrirse en los próximos seis meses, entre Marzo y Junio 2020. El fundador de AirAsia dijo que los nuevos aviones procedentes de Boeing y Airbus, como el Airbus A321LR, cambiaron aún más la economía de AirAsia X. «Y por lo que estoy aún más convencido de que estamos en el camino correcto», enfatiza Tony Fernandes. En términos más generales, estaba seguro de una fuerte demanda acumulada de vuelos en la región.

Vacunación & confianza mercado

Las vacunas tardarían un tiempo en fluir a los populosos países del sudeste asiático, como Indonesia, pero que eran un refuerzo basado en la confianza que los viajeros comenzarían a percibir. Singapur se apresuraría a vacunarse, estimando que tomaría la mejor parte de un año vacunar a todos en la región. También estuvo de acuerdo con el Director Ejecutivo de Qantas Airways, Alan Joyce, en que los certificados de vacunación se convertirían en una necesidad para volar, aunque señaló que eran los gobiernos en lugar de las aerolíneas las que tomarían esta decisión. «Preveo que los gobiernos digan que hay que vacunarse porque creo que eso ha sucedido en otras épocas y en otras partes del mundo a lo largo de este siglo. Las pruebas también serían un factor importante y AirAsia estaba trabajando con investigadores en pruebas que permitirían a las personas respirar en un aparato y revelar si alguien tenía COVID en 30 segundos. Eso va a ser un cambio de juego para el turismo y la industria de las aerolíneas. Los países están desesperados por abrir y la gente va a encontrar formas de abrirse’. Así que creo que marzo puede ser un buen momento cuando empiezas a ver algunas fronteras que se abren. Obviamente, Singapur estará a la cabeza en mi opinión», expresó Alan Joyce.

AirAsia X will return to the skies

CEO predicts AirAsia X will strengthen international market

Air Asia Group CEO Tony Fernandes has predicted that AirAsia X will return to the skies despite the consistent financial woes it has traversed by the global health crisis. The company’s board of directors has been confident that Air Asia X will emerge strengthened as a strong medium-haul operator in Southeast Asia.

The longest-haul low-cost airline was hit hard by the pandemic, reaching losses of US$ 73.3 million in 3Q2020. In October 2020 it warned that it was facing a liquidity crisis and proposed a major debt restructuring that involved US$ 15.3 billion in unsecured debt. The proposed resettlement and debt relief were designed to allow the airline to address its debt obligations in an orderly manner and arrive at a structure that could be serviced from operating cash flows. He is also being sued by BOC Aviation for US$ 23.4 million for breaching aircraft leases. But Tony Fernandes said on Wednesday 09/12 that «AirAsia X was necessary as a medium-haul carrier in Asia, so the next strategies will be focused on the mid-haul operating range, and not the long haul, although a couple of Routes, like London, would have been great to fly from a marketing point of view. «But actually most of the model is five to eight hours. That’s the sweet spot», says Tony Fernandes.

AirAsia X had been constrained by irrational and state-subsidized competition that allowed airlines that did not have the cost structure of the low-cost carrier to offer cheaper fares. But now he thinks the model was correct. With the arrival of the Coronavirus, it meant that all airlines, whether owned or private, had to behave sensibly and that gave AirAsia X the ability to restructure some of their costs. «The costs were high because we were always raising cash and had very high sale-and-leasebacks. So I think that given the approval of a restructuring, this airline will come back very strong and will contribute», the CEO of Air Asia Group enthusiastically quotes.

Domestic flights accounted for about half of AirAsia X’s business, it was fine as it waited for the international one to start opening in the next six months, between March and June 2020. The AsiaAsia founder said that new aircraft coming from Boeing and Airbus, such as the Airbus A321LR, changed the economy of AirAsia X even more. «And so I am even more convinced that we are on the right track», emphasizes Tony Fernandes. More generally, he was sure of a strong pent-up demand for flights in the region.

Vaccination & market comfidence

Vaccines would take a while to flow to populous Southeast Asian countries like Indonesia, but they were a confidence-based booster that travelers would begin to perceive. Singapore would rush to get vaccinated, estimating that it would take the best part of a year to vaccinate everyone in the region. He also agreed with Qantas Airways Chief Executive Officer Alan Joyce that vaccination certificates would become a necessity for flying, although he noted that it was governments rather than airlines that would make this decision. «I anticipate governments saying you have to get vaccinated because I think that has happened at other times and in other parts of the world throughout this century.» Testing would also be an important factor and AirAsia was working with researchers on tests that would allow people breathe into a device and reveal if someone had COVID within 30 seconds. That is going to be a game changer for tourism and the airline industry. Countries are desperate to open up and people are going to find ways to open up so I think March can be a good time when you start to see some borders opening. Obviously, Singapore will be leading the way in my opinion», said Alan Joyce.


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Airasia.com / Bloomberg.com / Airgways.com
AW-POST: 202012101523AR

A\W   A I R G W A Y S ®

Virgin/AU reestructura orden 737 MAX

AW | 2020 12 10 14:120 | AIRLINES / INDUSTRY

Virgin Airlines Australia reestructura pedido Boeing 737 MAX

Boeing 737 MAX_Isologotype

Virgin Australia Isologotype

Virgin Airlines Australia ha anunciado la reestructuración del pedido inicial de Boeing 737-8 MAX anunciado inicialmente para reconvertir la orden a aeronaves de mayor capacidad. Virgin Australia Group anunció el Miércoles 9 de Diciembre de 2020 que ha llegado a un acuerdo con Boeing para reestructurar su orden de Boeing 737 MAX y el calendario de entrega. El libro de pedidos reestructurado ahora consta de veinticinco aviones Boeing 737-10 MAX que serán programados para su entrega a partir de mediados de 2023.

La Directora Ejecutiva y Directora General de Virgin Australia Group, Jayne Hrdlicka, dijo que el acuerdo representa un compromiso con el futuro de los nuevos propietarios de la aerolínea, Bain Capital, y permitirá a Virgin Australia gestionar adecuadamente los requisitos futuros de la flota en medio de lo que ha sido el peor año en la historia de la aviación. «Ya nos hemos movido para simplificar nuestra flota principal y comprometidos con los aviones Boeing 737 como la columna vertebral de nuestras futuras operaciones internacionales nacionales y de corta distancia. El acuerdo reestructurado y los cambios en el calendario de entrega del Boeing 737-10 MAX nos da la flexibilidad de revisar continuamente nuestros requisitos futuros de la flota, especialmente mientras esperamos a que regrese la demanda de viajes internacionales. El MAX 10 nos permitirá aprovechar la flexibilidad operativa que hemos podido lograr con nuestra flota existente durante toda la administración para garantizar que sigamos siendo competitivos en el otro lado de COVID-19», dijo Jayne Hrdlicka.

Reconociendo la recertificación del Boeing 737 MAX por la Administración Federal de Aviación (FAA) de los Estados Unidos y otros reguladores, Virgin Airlines Australia dijo que sigue confiando en que los planes mundiales de retorno al servicio apoyarán su llegada a mediados de 2023. Virgin Australia Group sigue en conversaciones con los fabricantes de aeronaves sobre una estrategia de flota para apoyar la reintroducción de servicios de cuerpo ancho cuando la demanda de viajes internacionales de larga distancia regresa.

Virgin/AU restructures order 737 MAX

Virgin Airlines Australia restructures Boeing 737 MAX order

7371000

Virgin Airlines Australia has announced the restructuring of the initial Boeing 737-8 MAX order originally announced to convert the order to larger capacity aircraft. Virgin Australia Group announced on Wednesday December 9, 2020 that it has reached an agreement with Boeing to restructure its Boeing 737 MAX order and delivery schedule. The restructured order book now consists of twenty-five Boeing 737-10 MAX aircraft that will be scheduled for delivery beginning in mid-2023.

Virgin Australia Group Chief Executive Officer and Managing Director Jayne Hrdlicka said the deal represents a commitment to the future of the airline’s new owners, Bain Capital, and will allow Virgin Australia to properly manage future fleet requirements amid what has been the worst year in the history of aviation. «We have already moved to streamline our core fleet and are committed to Boeing 737 aircraft as the backbone of our future domestic and short-haul international operations. The restructured agreement and changes to the delivery schedule of the Boeing 737-10 MAX give us the flexibility to continually review our future fleet requirements, especially while we wait for international travel demand to return. The MAX 10 will allow us to take advantage of the operational flexibility we have been able to achieve with our existing fleet throughout the administration to ensure that we remain competitive on the other side of COVID-19», said Jayne Hrdlicka.

Acknowledging the recertification of the Boeing 737 MAX by the US Federal Aviation Administration (FAA) and other regulators, Virgin Airlines Australia said it remains confident that global return-to-service plans will support its arrival in mid-2023. Virgin Australia Group remains in talks with aircraft manufacturers on a fleet strategy to support the reintroduction of wide-body services when demand for long-haul international travel returns.


PUBLISHER: Airgways.com
DBk: Virginaustralia.com / Boeing.com / Airgways.com
AW-POST: 202012101420AR

A\W   A I R G W A Y S ®