Ξ Airbus entrega aeronave Nº 10.000 Ξ

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AW | 2016 10 14 17:02 | INDUSTRY

airbus-logo1Airbus entrega el avión 10.000 de su historia, un A350 a Singapore AirlinesResultado de imagen para singapore airlines logo

Airbus entregó hoy, 14 de octubre de 2016, el avión número 10.000 de su historia, un A350-900 para la compañía Singapore Airlines, que va a unir Singapur con San Francisco. El A350 entrará en servicio a finales de mes.

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La entrega de este aparato, que lucía un logotipo especial referido al hito del número 10.000, se llevó a cabo en las instalaciones del fabricante aeronáutico europeo de Toulouse en presencia de su presidente, Tom Enders y del responsable ejecutivo de la aerolínea de Singapur, Goh Choon Phong, indicó Airbus en un comunicado.

«Estamos especialmente orgullosos de celebrar este hito con Singapore Airlines, uno de nuestros clientes más antiguos y un verdadero socio», destacó Enders. El grupo aéreo de Singapur hizo su primer pedido de un Airbus en 1979 y desde entonces ha comprado todos los modelos de aviones del constructor europeo.

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Actualmente opera aparatos de la familia de pasillo único A320, de la de doble pasillo A330, el nuevo A350 y el gigante A380.

Su presidente dijo que es «un honor» recibir el avión número 10.000 de Airbus, y aseguró que las aeronaves del fabricante europeo «han contribuido en gran medida al éxito de Singapore Airlines a los largo de décadas».

Airbus lleva entregadas 41 unidades del A350, para el que acumula por ahora 810 encargos. Se trata de un avión que gracias a su configuración (un 70 % son materiales avanzados, en particular fibra de carbono) y a su diseño más aerodinámico permite ahorrar un 25 % de carburante respecto a la generación precedente.

De los 10.000 aviones que Airbus ha entregado (el primero fue un A300B2 el 10 de mayo de 1974 para Air France), 9.091 siguen actualmente en servicio.

Entre ellos dominan los de la familia A320 de pasillo único (6.947), que Airbus fabrica desde mediados de los años 1980 y que desde este año tiene sucesora en la versión modernizada «neo» con motores más eficientes y dispositivos que mejoran su aerodinámica.

También hay 1.270 de la familia de doble pasillo A330, 195 de su modelo gigante A380 (con más de 500 plazas) o los citados 41 del A350, pero también otros de modelos que ya no se fabrican (A340, A310 y A300).

Airbus se encuentra ahora en el momento de mayor producción de su historia, por eso este año tiene previsto entregar al menos 650 unidades (635 en 2015), y eso pese a los retrasos que sufre en la cadena de montaje del A320neo porque el fabricante de motores estadounidense Pratt & Whitney no ha podido cumplir sus plazos.

En total, el fabricante europeo ha recibido pedidos para más de 16.700 aeronaves, de los cuales tiene pendientes de entrega 6.700, lo que al ritmo actual significaría más de 10 años de producción.

Para pasar el listón de la entrega de los 1.000 primeros aviones, que se produjo en marzo de 1993, tardó casi 19 años.

La cadencia se ha acelerado muy significativamente: en mayo de 1999 se llegó a 2.000; en diciembre de 2007, a los 5.000; y en octubre de 2016 se alcanzan los 10.000. airgways-icon-aw

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Airbus delivery No. 10,000 aircraft

10,000 aircraft Airbus delivers its history, A350 to Singapore Airlines

Airbus delivered today, October 14, 2016 the plane 10,000th its history, the company A350-900 Singapore Airlines, which will join Singapore to San Francisco. The A350 will enter service later this month.

The delivery of this device, which sported a special logo referred to the milestone 10,000th, was held in the premises of the European aircraft manufacturer in Toulouse in the presence of its president, Tom Enders and chief executive officer of the airline of Singapore, Goh Choon Phong, Airbus said in a statement.

«We are especially proud to celebrate this milestone with Singapore Airlines, one of our oldest customers and a true partner,» said Enders. Singapore air group made its first order for an Airbus in 1979 and has since purchased all models of European aircraft builder.

Currently it operates devices family single-aisle A320, the twin-aisle A330, A350 and the new giant A380.

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Its president said it was «an honor» to receive the 10,000th Airbus aircraft, and said the European aircraft maker «have contributed greatly to the success of the Singapore Airlines over decades».

Airbus has delivered 41 units of the A350, for which accumulated 810 orders for now. It is a plane thanks to its configuration (70% are advanced materials, especially carbon fiber) and its aerodynamic design saves fuel by 25% compared to the previous generation.

Of the 10,000 aircraft that Airbus has delivered (the first was a A300B2 on May 10, 1974 for Air France), 9,091 currently remain in service.

Among them dominate the single-aisle A320 Family (6,947), which manufactures Airbus since the mid-1980s and since this year is the successor to the «neo» modernized version with more efficient engines and devices that improve aerodynamics.

There are also family 1,270 twin-aisle A330, 195 of its giant A380 model (with more than 500 seats) or 41 of the A350 said, but also other models (A340, A310 and A300) are no longer manufactured.

Airbus is now at the peak of production history, so this year plans to deliver at least 650 units (635 in 2015), and that despite the delays in the assembly of the A320neo because the manufacturer American Pratt & Whitney has failed to meet their deadlines.

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In total, the European manufacturer has received orders for more than 16,700 aircraft, of which 6,700 have backordered, which at current rates would mean more than 10 years of production.

To move the bar for delivery of the first 1,000 aircraft, which occurred in March 1993, it took almost 19 years. Cadence has accelerated very significantly: in May 1999 reached 2,000; in December 2007, 5,000; and in October 2016 reached 10,000. A\W

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SOURCE: Airbus.com
DBk: Photographic © Airbus / Airwaysmag.com / Flightglobal.com / The Points Guy
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Greybull Capital inyecta £165 millones en Monarch Airlines

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AW | 2016 10 14 16:37 | AIRLINES

El fondo Greybull Capital inyecta 165 millones de libras en Monarch Airlines. Es la mayor inversión en la historia de la aerolínea

Monarch Airlines ha recibido una inyección de 165 millones de libras (182,5 millones de euros) del fondo Greybull Capital, primer accionista de la aerolínea británica, horas antes de que expirara el plazo para renovar su licencia ATOL por parte de la Autoridad de Aviación Civil británica (CAA, en sus siglas en inglés).

Así, la CAA ha renovado la licencia ATOL de Monarch Airlines hasta finales de septiembre de 2017, según ha confirmado el organismo en un comunicado. No obstante, a partir de esa fecha la ‘low cost’ británica deberá obtener una nueva licencia conforme al proceso.

Se trata de la mayor inversión realizada en Monarch Airlines en sus 48 años de historia, ha señalado la aerolínea, que ha asegurado que servirá para financiar sus planes de crecimiento.

El consejero delegado de Monarch Airlines, Andrew Swaffield, ha valorado los esfuerzos realizados por los accionistas en las últimas semanas para brindar un futuro a la compañía en un contexto de rumores sobre la situación financiera de la empresa. «Ahora estamos firmemente enfocados en el futuro con una Monarch Airlines más fuerte», ha añadido. airgways-icon-aw

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Greybull Capital injected £165 million in Monarch Airlines

The fund Greybull Capital injected 165 million pounds in Monarch Airlines.Es the largest investment in the history of the airline

Monarch Airlines has received an injection of 165 million pounds (182.5 million euros) Greybull Capital Fund, the largest shareholder of the British airline, hours before the expiry of the deadline to renew their ATOL license by the Aviation Authority British civil (CAA, its acronym in English).

Thus, the CAA has renewed Monarch Airlines ATOL license until the end of September 2017, according to the agency has confirmed in a statement. However, from that date the ‘low cost’ British must obtain a new license under the process.

This is the largest investment in Monarch Airlines in its 48-year history, it has indicated the airline, which has said it will finance its growth plans.

The CEO of Monarch Airlines, Andrew Swaffield, praised the efforts made by shareholders in recent weeks to provide a future for the company in the context of rumors about the financial situation of the company. «We are now firmly focused on the future with a stronger Monarch Airlines», he added. A\W

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SOURCE: expansion.com
DBk: Photographic © Financial Times
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Philippine compra 12 Bombardier 8 Q400

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AW | 2016 10 14 15:25 | AIRLINES

Philippine Airlines planea comprar hasta un 12 aviones Bombardier 8 Q400

TORONTO – Bombardier Commercial Aircraft ha firmado con  Philippine Airlines una carta de intención para adquirir hasta el 12 de sus aviones Q400.

Bombardier no dio a conocer un precio de compra para la adquisición de los aviones de turbohélice de 86 asientos. Philippine Airlines es la aerolínea de bandera del país y atiende a más de 70 destinos en el país y en todo el mundo.

Bombardier dice alrededor de 190 de sus aviones están en servicio o han sido ordenados por las compañías aéreas en la región de Asia y el Pacífico. La empresa con sede en Montreal también dice que tiene pedidos en firme en los libros para un total de 565 Q400. Bombardier cerró su stock el jueves en $ 1.75 en la Bolsa de Valores de Toronto, a dos centavos de dólar. airgways-icon-aw

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Philippine buy 12 Bombardier 8 Q400

Philippine Airlines plans to buy up to a 12 Bombardier 8 Q400 aircraft

Toronto, Canada · Bombardier Commercial Aircraft says Philippine Airlines has signed a letter of intent to acquire up to 12 of its Q400 aircraft.

Bombardier did not disclose a purchase price for the acquisition of the 86-seat turboprop aircraft. Philippine Airlines is the country’s flag carrier and serves more than 70 destinations at home and around the world.

Bombardier says about 190 of its aircraft are either in service or have been ordered by airlines in the Asia-Pacific region. The Montreal-based company also says it has firm orders on the books for a total of 565 Q400 aircraft. Bombardier stock closed Thursday at $1.75 on the Toronto Stock Exchange, down two cents. A\W

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SOURCE: ctvnews.ca
DBk: Photographic © Bombardier Inc. / Antonio Valera
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Avianca Brasil primer A320NEO

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AW | 2016 10 14 14:47 | AIRLINES

Avianca Brasil obtiene su primer A320-251N salido de fábrica con MSN 7175 F-WWDJ

Río de Janeiro, Santos Dumont · Avianca Brasil ha recibido su primer A320NEO, PR-DAB (CN 7175), después de un vuelo de traslado de Toulouse Blagnac a Porto Alegre a través de Sal a principios de esta semana.

Impulsado por motores CFM International LEAP-1A, el avión es una de las ocho de la Avianca (AV, Bogotá) afiliado es el arrendamiento de GECAS. Las entregas están programadas para funcionar a partir de ahora hasta el 2017.

Durante este año el salón aeronáutico de París, el propietario del vehículo, Synergy Aerospace Corporation, finalizó un acuerdo de compra con Airbus Industrie (AIB, Toulouse Blagnac) a sesenta y dos aviones de la Familia A320neo. Los aviones serán utilizados para reemplazar la flota de Avianca Brasil que en la actualidad supone quince A318-100s, cuatro A319-100s, veinte y ocho A320-200, uno A330-200 (F), y cuatro A330-200 (entrega en espera). airgways-icon-aw

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Avianca Brasil first A320neo

Avianca Brazil gets its first A320-251N left the factory with MSN 7175 F-WWDJ

Rio de Janeiro, Santos Dumont · Avianca Brasil has taken delivery of its maiden A320neo, PR-OBD (cn 7175), following a ferry flight from Toulouse Blagnac to Porto Alegre via Sal earlier this week.

Powered by CFM International LEAP-1A engines, the aircraft is one of eight the Avianca (AV, Bogotá) affiliate is leasing from GECAS. Deliveries are scheduled to run from now through 2017.

During this year’s Paris Airshow, the carrier’s owner, Synergy Aerospace Corporation, finalized a Purchase Agreement with Airbus Industrie (AIB, Toulouse Blagnac) for sixty-two A320neo Family aircraft. The jets will be used to replace Avianca Brasil’s fleet which currently entails fifteen A318-100s, four A319-100s, twenty-eight A320-200s, one A330-200(F), and four A330-200s (awaiting delivery). A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S / Airbus.com
DBk: Photographic © dn280tls
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Subsidios para LAER aunque no vuela

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AW | 2016 10 14 14:21 | AIRLINES

El gobierno destina $237 mil a LAER Líneas Aéreas de Argentina. La ayuda financiera fue en concepto de transferencias a empresas públicas no financieras. La empresa dejó de volar en marzo de 2014, pero aún quedan empleados cumpliendo funciones.

La Provincia de Entre Ríos asistió financieramente, otra vez, a la Línea Aérea de Entre Ríos. Esta vez, a través del Decreto Nº 1359 MEHF, fechado el 2 de junio y publicado en el Boletín Oficial de este 5 de octubre, el gobierno otorgó una capitalización de 237.174,06 pesos. Dispuso, además, que «la Tesorería General efectúe el pago de la asistencia financiera otorgada, instrumentándose la misma por el sistema de libramientos, que será emitido por la Contaduría General a instancia del señor Interventor de LAER S.E. a favor de cada una de las personas que el mismo conforme y por el período establecido en el expediente de referencia. Una vez efectuados los pagos, la Tesorería General entregará constancia del mismo a la empresa».

«Dijimos que LAER había cumplido un ciclo, pero aquí quedaron empleados que están cumpliendo funciones y tenemos que pagar los sueldos y para pagar los sueldos hay que girar la platael dinero de este año, cuando se conoció la primera de las ayudas financieras de su gestión a la empresa aérea.»

Agregó: «no estamos financiando a LAER para otra cosa, que no sea el pago de sueldos, de ocho personas que cobran un sueldo promedio de 20 mil pesos. Son 160 mil pesos que es lo que transferimos todos los meses para no dejar a nadie sin su fuente de trabajo».

Luego de esas declaraciones, el 25 de julio se publicó en el Boletín Oficial el Decreto Nº 99 GOB, fechado el 26 de enero, por el que el mandatario designó al nuevo interventor de LAER, Luis Alfredo De Meyer. No obstante, la duración de su designación fue «por el término de noventa (90) días a partir de la fecha del presente decreto». Pero ese plazo se prorrogó luego hasta el 31 de mayo por medio del Decreto Nº 863 GOB, del 19 de abril y publicado en el Boletín Oficial del 17 de agosto.

El Ejecutivo le encargó a De Meyer «realizar un informe pormenorizado a fin de determinar el estado de situación patrimonial, económico, financiero y operativo de Líneas Aéreas de Entre Ríos SE». Además tendría que definir el funcionamiento de la empresa, la investigación e implementación de propuestas que contribuyan a la optimización de los objetivos financieros del organismo y/o su rentabilidad.

LAER dejó de volar en marzo de 2014, coincidentemente con la llegada de Aerolíneas Argentinas a la provincia. No obstante, la anterior gestión le otorgó a la empresa estatal provincial ayudas financieras para hacer frente al pago de sueldos. airgways-icon-aw

 

Grants LAER though not fly

The government spends $ 237,000 LAER Líneas Aéreas of Argentina. Financial aid was in the form of transfers to non-financial public enterprises. The company stopped flying in March 2014, but remaining employees serving functions.

Province of Entre Rios assisted financially, again, the LAER airlines. This time, through Decree No. 1359 MEHF, dated June 2 and published in the Official Gazette of the October 5, the government granted a capitalization of 237,174.06 pesos. He also ordered that «the Treasury makes payment of financial assistance granted, perfected it by the system warrants, to be issued by the General Accounting Office at the request of Mr. Comptroller Laer SE for each of the people the same as and for the period specified in the reference file. After making the payments, the Treasury will provide proof thereof to the company.»

«We said that LAER had completed a cycle, but here were employees who are fulfilling functions and have to pay salaries and to pay salaries, turn the SilverThe money this year, when the first of the financial aid management met to the airline.»

He added: «We are not funding Laer for anything, other than the payment of salaries, eight people charged an average of 20,000 pesos salary They are 160 thousand pesos which is what we transfer every month to not leave anyone. without their jobs.»

After these statements, on July 25 GOV Decree No. 99, dated January 26, by which the President appointed new auditor LAER, Luis Alfredo De Meyer was published in the Official Gazette. However, the duration of his appointment was «for a period of ninety (90) days from the date of this decree.» But that deadline was then extended until 31 May by Decree No. 863 GOB, April 19 and published in the Official Gazette of August 17.

The Executive commissioned De Meyer «make a detailed report to determine the balance sheet, economic, financial and operational Líneas Aéreas Entre Rios.» It would also have to define the operation of the company, research and implementation of proposals that contribute to the optimization of the financial goals of the agency and / or profitability.

LAER stopped flying in March 2014, coinciding with the arrival of Aerolíneas Argentinas to the province. However, the previous administration awarded the provincial state-owned financial aid to deal with the payment of salaries. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © Wikipedia.org
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Suecia y Noruega desean vender acciones de SAS

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AW | 2016 10 14 04:27 | AIRLINES

Suecia, Noruega vende sus acciones en SAS, dice la aerolínea que es mejor en manos privadas

Estocolmo-Suecia y Noruega redujeron sus participaciones en aerolínea escandinava SAS AB, diciendo que el vehículo controlado por el Estado tendrá un mejor rendimiento en manos privadas.

El gobierno sueco ha reducido su participación hasta el 17,1% desde el 21,3%, mientras que el gobierno noruego redujo su participación hasta el 11,5% al 14,2%. Dinamarca mantiene una participación del 14,2% en la aerolínea.

«No hay buenas razones por las que el estado debe poseer una línea aérea», dijo el ministro de Economía de Noruega Mónica Maeland el jueves. «El gobierno ha sido claro que la compañía se beneficiará de otros propietarios que el gobierno noruego y la transacción contribuye a esto», añadió la Sra Maeland.

SAS, mucho mayor de propiedad por parte del gobierno de Suecia, Noruega y Dinamarca, ha soportado tiempos turbulentos en los últimos años en medio de una fuerte competencia de aerolíneas de bajo coste, entre ellas Ryanair Holdings PLC y de Norwegian Air Shuttle A / S-proporcionando la capacidad y bajas tarifas extra para el mercado regional.

La compañía volvió de nuevo hacia el beneficio del año pasado, ayudado por la reducción de costes y precios más bajos del combustible.

Pero SAS no ha participado en la consolidación del sector aéreo europeo. Eso ha llevado a fusiones entre sobrevivir transportistas nacionales para crear Air France-KLM SA, British Airways y los padres International Consolidated Airlines Group PLC y un agrandamiento de Deutsche Lufthansa AG, que es propietaria de las compañías aéreas de Austria y Suiza.

Empresas Suecas y el ministro de Innovación Mikael Damberg dijeron que la reducción en la propiedad estatal era un paso natural dada la actuación de SAS mejoraría con un cambio de propiedad.

«Hay buenas razones para el Estado sueco no será propietarios a largo plazo de una compañía aérea en la lista,» dijo el Sr. Damberg. «A largo plazo del SAS se verá reforzada por una nueva estructura de propiedad que implica una reducción de la propiedad estatal. La venta es el primer paso en una disposición gradual y responsable de la sueca y la propiedad de la estatal noruega «.

Los dos gobiernos dijeron que un total de 23 millones de acciones ordinarias se han vendido a inversores institucionales, una cifra que se incrementó a partir de un plan original de vender 19 millones de acciones después de ver una fuerte demanda de los inversores, a un precio de 15.50 coronas suecas ($ 1,75) por acción .

Suecia vendió 13,8 millones de acciones, reservando el gobierno 213,9 millones de coronas suecas (24,1 millones) en ganancias. Noruega vendió 9,2 millones de acciones por SEK142.6 millones. Dinamarca no participa en la venta de acciones. airgways-icon-aw

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Sweden and Norway want to sell shares in SAS

Sweden, Norway Sell Shares in SAS, say Airline Better Off in Private Hands. ‘No good reason’ for government to own airline, said Norwegian minister

Stockholm, Sweden  Sweden and Norway reduced their stakes in Scandinavian airline SAS AB, saying the state-controlled carrier would perform better in private hands.

The Swedish government reduced its stake to 17.1% from 21.3%, while the Norwegian government lowered its stake to 11.5% from 14.2%. Denmark retains a 14.2% stake in the airline.

“There are no good reasons why the state should own an airline,” Norwegian Economics Minister Monica Maeland said on Thursday. “The government has been clear that the company will benefit other owners than the Norwegian government and the transaction contributes to this,” Ms. Maeland added.

SAS, long majority-owned by the government’s of Sweden, Norway and Denmark, has endured turbulent times in recent years amid fierce competition from budget airlines—among them Ryanair Holdings PLC and Norwegian Air Shuttle A/S—providing extra capacity and low fares for the regional market.

The company swung back to profit last year, helped by cost reductions and lower fuel prices.

But SAS hasn’t taken part in the consolidation of the European airline sector. That has led to mergers among surviving national carriers to create Air France-KLM SA, British Airways-parent International Consolidated Airlines Group PLC and an enlarged Deutsche Lufthansa AG which owns the national carriers of Austria and Switzerland.

Swedish Enterprise and Innovation Minister Mikael Damberg said the reduction in state ownership was a natural step given SAS’s performance would be enhanced by a change of ownership.

“There are good reasons for the Swedish state won’t be long-term owners of a listed airline,” Mr. Damberg said. “SAS’s long-term will be strengthened by a new ownership structure that involves a reduction of state ownership. The sale is the first step in a gradual and responsible disposal of the Swedish and the Norwegian state’s ownership.”

The two governments said a total of 23 million ordinary shares have been sold to institutional investors, a figure that was increased from an original plan to sell 19 million shares after seeing strong investor demand, at a price of 15.50 Swedish kronor ($1.75) a share.

Sweden sold 13.8 million shares, booking the government 213.9 million Swedish kronor ($24.1 million) in proceeds. Norway sold 9.2 million shares for SEK142.6 million. Denmark didn’t take part in the share sale. A\W

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SOURCE: wsj.com
DBk: Photographic © Sputnik International /  Вікіпедія
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Fallas de sistema costaron a Delta Airlines U$s 100 millones

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AW | 2016 10 14 04:10 | AIRLINES

Pese a las pérdidas registradas por los más de 2 mil vuelos en agosto, la compañía registró beneficios por mil 260 millones de dólares

Pese a que Delta Airlines mostró beneficios por mil 260 millones de dólares en el tercer trimestre del año los beneficios fueron inferiores a los obtenidos el año pasado, principalmente por las fallas que sufriera su sistema informático el pasado agosto, y que alcanzaron los 100 millones de dólares.

En el desglose del reporte presentado por la aerolínea, también se da a conocer que los ingresos netos de Delta se redujeron en un 6 por ciento, lo que se traduce en 10 mil 480 millones de dólares.

Al respecto el CEO de la empresa, Ed Bastian comentó que “la resistencia de Delta se demostró en este periodo mientras trabajaba alrededor del apagón, vientos que frenaban los ingresos y volátiles precios del combustible”.

Asimismo, informó que se mantienen los planes para aumentar la flota de la aerolínea y mantenerla acorde a la demanda existente en la actualidad.

El pasado 8 de agosto, varias fallas en el sistema de Delta forzaron a la aerolínea a cancelar más de mil vuelos ese mismo día y un número similar en los posteriores. airgways-icon-aw

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System failures cost to Delta Airlines US $ 100 million

Despite the losses recorded by more than 2,000 flights in August, the company reported earnings per thousand 260 million dollars

Although Delta Airlines showed earnings per thousand 260 million dollars in the third quarter earnings were lower than those obtained last year, mainly due to the failures suffered its computer system last August, and reached 100 million Dollars.

In the breakdown of the report submitted by the airline, also disclosed that Delta’s net income fell by 6 percent, which translates into 10 billion 480 million dollars.

In this regard the company’s CEO, Ed Bastian said that «Delta resistance was demonstrated in this period while working around the blackout, winds that slowed earnings and volatile fuel prices.»

It also reported that plans are maintained to increase the fleet of the airline and keep it consistent with the existing demand today.

On August 8, several flaws in the Delta system forced the airline to cancel more than a thousand flights that day and a similar number in subsequent years. A\W

 

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SOURCE: lopezdoriga.com
DBk: Photographic © Crain’s Chicago Business / Fortune.com 
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Saudia incorporará 63 Airbus / Boeing

Saudia Airlines

AW | 2016 10 14 04:01 | AIRLINES

Saudia Airlines incorporará un total de 63 nuevos aviones a su flota hasta 2020, repartidos entre modelos de Boeing y Airbus, como parte de su plan estratégico y que destinará tanto a vuelos nacionales como internacionales, según los planes anunciados por la compañía aérea.

En concreto, prevé sumar a su flota 15 unidades del modelo Boeing 777-300ER, valorados a precio de catálogo en 5.094 millones de dólares (4.622,2 millones de euros) y otras 13 unidades del 787 ‘Dreamliner’, valoradas en 3.439,8 millones de dólares (3.121,2 millones de euros). Los 35 aviones restantes se repartirán entre A320 y A321neo, con un precio estimado de 4.399,5 millones de dólares (3.992 millones de euros).

Desde 2015, Saudia Airlines ha encargado 113 nuevos aviones de tecnología avanzada y para 2017 prevé incorporar cuatro 787-9 más. De esta forma, completaría su objetivo de alcanzar una flota de 200 aviones, que operen unos 1.000 vuelos diarios, y transportar 45 millones de pasajeros al año.

«Este plan duplicará en siete años lo obtenido en nuestros 70 años de operación, cumpliendo así los objetivos del programa e incrementando significativamente los servicios ofertados», ha afirmado la directora de Ventas y Marketing de la aerolínea, María González Carmona.

Este plan estratégico, aprobado por el Consejo de la Autoridad General de Aviación Civil, reforzará el programa de transformación de la aerolínea, ya que contempla además invertir en recursos humanos y aumentar la cualificación de los empleados, así como mejorar los productos y servicios ofertados.

Fundada en 1945, Saudia Airlines opera actualmente una flota de 116 aviones con vuelos a 78 destinos (26 domésticos y 52 internacionales). airgways-icon-aw

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Saudia will include 63 Airbus / Boeing

Saudia Airlines will incorporate a total of 63 new aircraft to its fleet until 2020, split between Boeing and Airbus models as part of its strategic plan and allocate both domestic and international flights, according to plans announced by the airline.

Specifically, it expects to add to its fleet 15 Boeing 777-300ER model units, valued at list price at 5,094 million (4,622.2 million euros) and other 13 units of the 787 ‘Dreamliner’, valued at 3439.8 million (3,121.2 million euros). The remaining 35 aircraft will be shared between A320 and A321neo, with an estimated price of 4399.5 million dollars (3.992 million euros).

Since 2015, Saudia Airlines has ordered 113 new aircraft technology and by 2017 plans to add four more 787-9. Thus, complete its goal of reaching a fleet of 200 aircraft, operating some 1,000 flights a day and carrying 45 million passengers a year.

«This plan will double in seven years that obtained in our 70 years of operation, thus fulfilling the program objectives and significantly increasing the services offered,» said the Director of Sales and Marketing of the airline, Maria González Carmona.

This strategic plan, approved by the Council of the General Civil Aviation Authority, strengthen the transformation program of the airline, and also plans to invest in human resources and enhance the skills of employees and improve products and services offered.

Founded in 1945, Saudia Airlines currently operates a fleet of 116 aircraft flying to 78 destinations (26 domestic and international 52). A\W

 

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SOURCE: europapress.es
DBk: Photographic © europapress.es
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Las aerolíneas del mundo testean combustible alternativo

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AW | 2016 10 13 09:16 | AIRLINES / ENGINEERING

Mientras el mundo centra su atención en hacer frente al calentamiento global, la industria de las aerolíneas, también, está investigando maneras de hacer su parte y las emisiones de gases de efecto invernadero. Una opción es invertir más en el desarrollo y la integración de los combustibles alternativos. Los biocombustibles producidos a partir de aceites vegetales, maíz e incluso la basura doméstica son todas las posibilidades muy reales.

El transporte aéreo es uno de los mayores contribuyentes a la contaminación del medio ambiente. combustible tradicional contiene una combinación de diversos contaminantes, como el óxido de nitrógeno, dióxido de azufre y dióxido de carbono. Esta combinación nociva es lo que crea el efecto invernadero que daña a nuestra atmósfera.

La industria de la aviación sabe que es una gran parte del problema en lo que respecta al cambio climático, y ya se está trabajando en una transición a combustibles alternativos. La tecnología ya existe. Pero los fabricantes no han sido capaces de producir las cantidades necesarias para su uso generalizado.

Donde la industria es ahora
Las aerolíneas como Virgin y JetBlue ya han comenzado a integrar los combustibles ecológicos en su flota de aviones, pero están limitados en cuanto a la frecuencia con que se pueden utilizar estos sustitutos de combustible tradicional. Para ponerlo en contexto, JetBlue sólo hay que poner en un orden de 330 millones de galones de combustible renovable. Sólo 100 millones de galones se producen anualmente, y pese a la petición récord de JetBlue, la necesidad de los números de la industria de la aviación en los miles de millones de galones.

Hay claramente el progreso que se debe hacer en el lado de la producción de las cosas si todas las compañías aéreas son para la transición a más opciones de energía respetuosas del medio ambiente.

Pero esto está resultando difícil, teniendo en cuenta que la inversión en la aviación biocombustibles está en declive – a pesar de que el consumo total de combustibles fósiles en los EE.UU. ha disminuido de 85,7 BTU en 2005 a 80,4 BTU en 2014 – y debe seguir haciéndolo en el futuro .

Lo que depara el futuro
Tanto en los Estados Unidos y en otras partes del mundo, las empresas se han comprometido, con la ayuda de sus gobiernos, para tomar mejores esfuerzos para conquistar los problemas que enfrenta la aviación sostenible. El reciente acuerdo U.N. acordado por 191 países generaron gran parte de esta acción, y no hay esperanza de que también se creará una mayor demanda de biocombustibles en el futuro próximo.

El Reino Unido, por ejemplo, presentó los planes que se llevarán al país hasta el año 2050, con el objetivo general por la adaptación de emisiones de CO2 de vuelta a los niveles de 2005. Para el año 2020, el Reino Unido se espera haber avanzado más en la captura de gases residuales, que Virgin trató en Shanghai. En los EE.UU., la Administración Federal de Aviación está trabajando para aumentar la producción de combustibles alternativos para reactores, y espera tener 1 mil millones de galones de combustibles drop-in a partir de fuentes renovables para el año 2018.

Como un gran contribuyente a las emisiones globales de CO2, debería ser obvio que este tipo de movimientos positivos de la industria de las aerolíneas deben seguir empleando a un ritmo rápido. No es suficiente para darle una oportunidad y esperar lo mejor. Si nada sustancial se hace para reducir las emisiones y hacer la transición hacia métodos más sostenibles de abastecimiento de combustible de aviones, se espera que las cifras de hoy que se triplique para el año 2050.

El futuro no es poco prometedor. Las promesas hechas por los países de todo el mundo en el reciente acuerdo U.N. muestran un compromiso colectivo para vencer este problema. La reciente orden de JetBlue de combustibles sostenibles es más probable que sea la primera de muchas órdenes similares en los próximos años ya que las compañías aéreas, los gobiernos y otras industrias tecnológicas privadas trabajan juntos para superar los obstáculos en las energías renovables y biocombustibles.  airgways-icon-aw

Airlines to Test Alternative Fuel

As the world turns its attention to addressing global warming, the airline industry, too, is researching ways to do its part and lower greenhouse gas emissions. One option is investing more into the development and integration of alternative fuels. Biofuels made from vegetable oil, corn and even household garbage are all very real possibilities.

Air travel is one of the largest contributors to environmental pollution. Traditional jet fuel contains a combination of various pollutants, like nitrogen oxide, sulfur dioxide and carbon dioxide. This noxious combination is what creates the greenhouse effect that harms our atmosphere.

The aviation industry knows it is a large part of the problem where climate change is concerned, and it’s already working on a transition to alternative fuels. The technology already exists. But manufacturers haven’t been able to produce the necessary quantities for widespread use.

Where the industry is now
Airlines like Virgin and JetBlue have already begun to integrate eco-friendly fuels into their fleet of aircraft, but they’re limited in terms of how frequently these substitutes for traditional jet fuel can be used. To put it in context, JetBlue just put in an order of 330 million gallons of renewable fuel. Only 100 million gallons are produced annually, and despite JetBlue’s record-breaking request, the need in the aviation industry numbers in the billions of gallons.

There’s clearly progress that must be made on the production side of things if all airlines are to transition to more eco-friendly energy options.

But this is proving difficult, considering that investment in aviation biofuels is on the decline — even though the overall consumption of fossil fuels in the U.S. has dropped from 85.7 BTUs in 2005 to 80.4 BTUs in 2014 — and should continue to do so in the future.

What the future holds
Both in the United States and in other parts of the world, companies have vowed, with the help of their governments, to make better efforts to conquer the issues facing sustainable aviation. The recent U.N. accord agreed upon by 191 nations sparked much of this action, and there is hope that it will also create a greater demand for biofuels in the near future.

The U.K., for example, laid out plans that will take the country up to the year 2050, with the overall goal being to bring CO2 emissions back down to 2005 levels. By the year 2020, the U.K. hopes to have made more progress in waste gas capture, which Virgin already tried in Shanghai. In the U.S., the Federal Aviation Administration is working to grow production of alternative jet fuels, and hopes to have 1 billion gallons of drop-in fuels from renewable sources by 2018.

As a large contributor to global CO2 emissions, it should be obvious that these types of positive moves the airline industry must continue to employ at a rapid clip. It isn’t enough to give it a try and hope for the best. If nothing substantial is done to curb emissions and make the transition toward more sustainable methods of fueling aircraft, today’s numbers are expected to triple by 2050.

The future isn’t a bleak one, though. The pledges made by countries across the globe in the recent U.N. accord show a collective commitment to conquer this problem. JetBlue’s recent order of sustainable fuel is most likely to be the first of many similar orders in the coming years as airline companies, governments, and other private technological industries work together to overcome obstacles in renewable energies and biofuels. A\W

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SOURCE: A I R G W A Y S
DBk: Photographic © Emol.com
AW-POST: 201610130916AR
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60º Aniversario de LIAT Airlines

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AW | 2016 10 12 12:50 | AIRLINES

Resultado de imagen para LIAT Airlines logoLIAT inició operaciones el 16 de octubre, 1956 como Leeward Islands Air Transport

En otros cinco días, LIAT, la aerolínea del Caribe, alcanzará un hito importante a lo largo de un recorrido continuo de servicio a la región. Ha sido un viaje en el que la compañía con sede en Antigua ha saboreado el éxito, pero también sufrió reveses en un entorno caracterizado por la turbulencia y la incertidumbre.

El mero hecho de que LIAT ha capeado la tormenta para llegar a su 60 aniversario el próximo domingo es importante en sí mismo motivo de celebración. En la historia de la aviación civil internacional, había muchos transportistas, de mucho mayor tamaño y con muchos más recursos a su disposición, que nunca duraron la mitad de tiempo.

Sin embargo, a la luz de los graves problemas financieros y de otro tipo que seguir haciendo frente a la portadora entre las islas, ya que busca cumplir con un mandato importante en el apoyo del desarrollo económico regional, el aniversario también presenta una oportunidad para la reflexión seria sobre el futuro, sobre todo por los gobiernos de los accionistas, de gestión y de personal.

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EL ATR 72-600 · LIAT AIRLINES RENOVÓ SU FLOTA PARA VUELOS EN EL CARIBE

Fundada por Kittitian Sir Frank Delisle, LIAT inició operaciones el 16 de octubre, 1956 como islas de sotavento de Transporte Aéreo, volar una sola de tres plazas Piper Apache.   La aerolínea ha recorrido un largo camino desde estos humildes comienzos y hoy opera una moderna flota de nueve aviones ATR, y dos más que se añade a fin de mes. En total, LIAT actualmente vuela a 18 destinos regionales en una red que se extiende desde Puerto Rico en el norte a Guyana en el hombro del noreste de América del Sur.

«LIAT ha sido a través de lo bueno, lo malo y lo feo, sin embargo, todavía están tratando de esforzarse», señala un artículo sobre el 60 aniversario en el último número de Zing Caribe , revista de a bordo de la aerolínea. El comentario implica que un espíritu de determinación y capacidad de recuperación dentro de la organización era un factor importante que permitió a la compañía para permanecer en el aire durante 60 años, a pesar de las predicciones no infrecuentes de su desaparición.

Lo que también disfruta de LIAT curiosamente, a pesar de las frecuentes críticas de los clientes acerca de las deficiencias en el servicio, es la lealtad de los viajeros del Caribe. Es un activo que no debe darse por sentado. Durante los últimos 30 años, al menos tres compañías aéreas  Carib Express, Red Jet y Star Caribe, se pusieron en marcha para proporcionar una opción alternativa a LIAT en los viajes intrarregionales. Cada uno finalmente fracasó.

A pesar de que los viajeros del Caribe tienen lo que puede describirse como una relación de amor / odio con LIAT. Esto fue evidente en el hecho de que las compañías rivales de corta duración no tuvieron éxito en cualquier gran medida en la tracción de negocios fuera de LIAT. Tampoco lo hicieron cosechar un éxito significativo en el crecimiento del mercado de viajes regional que era necesaria para apoyar su viabilidad.

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El DHC-8-300 fue una aeronave muy versátil para aeropuertos cálidos y pistas cortas con una gran prestación «stol», ayudó a la compañía a conectar las diferentes islas del Caribe

A pesar de sus deficiencias, se puede decir que en general, LIAT ha servido bien a la región. Esto nos lleva a donde queremos ir, a veces un poco tarde, pero lo hace con seguridad que es una consideración más importante. Aparte de un accidente fatal en San Vicente hace 30 años, antecedentes de seguridad de LIAT es inmaculado que es un tributo a su personal de vuelo en el aire y los ingenieros en la planta que hacen el mantenimiento necesario para asegurar que la aeronave permanezca en condiciones óptimas.

El fracaso de Carib Express, Estrella del Caribe y el punto rojo Jet a una debilidad inherente en el mercado de los viajes intrarregionales. Su desaparición sugiere que el mercado no se ha desarrollado hasta el punto en número suficiente son siempre disponible para hacer una nueva aerolínea una propuesta viable. De hecho, en ciertos periodos de baja durante el año, los aviones vuelan con LIAT veces menos de cargas completas.

Lo hacen, sin embargo, debido a que su servicio tiene la doble característica de ser comercial y social. Lo que probablemente explica por qué algunos gobiernos regionales, incluyendo el nuestro, que es el mayor accionista, han visto que vale la pena prestar apoyo financiero y de otro LIAT. Más gobiernos, sin embargo, tienen que venir a bordo, especialmente aquellos con rutas que no son comercialmente viables.

El aumento del apoyo gubernamental debe estar ligada, sin embargo, para un mejor desempeño a través de cambios fundamentales en el enfoque de hacer negocios. Si todos los gobiernos del Caribe se compromete a proporcionar anualmente una subvención de una cantidad acordada y también para reducir los impuestos relacionados con los viajes que contribuyen al alto costo de los viajes en LIAT, estas acciones contribuirán en gran medida a aliviar algo de la tensión financiera actual.

Tras haber sido sometido a un programa de modernización de flota y con un nuevo CEO para ser nombrado en breve, LIAT tiene una oportunidad, que se debe aprovechar con confianza, para abrir una nueva página en previsión de un futuro mejor.  airgways-icon-aw

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60º Anniversary of LIAT Airlines

LIAT began operations on October 16, 1956 as Leeward Islands Air Transport

In another five days, LIAT, the Caribbean airline, will reach a significant milestone along a continuing journey of service to the region. It has been a journey in which the Antigua-based carrier has savoured success but also suffered setbacks in an environment characterized by turbulence and uncertainty.

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LIAT’s latest ATR-42 aircraft

The mere fact that LIAT has weathered the storm to reach its 60th anniversary this coming Sunday is in itself major cause for celebration. In the history of international civil aviation, there were many carriers, of much greater size and with considerably more resources at their disposal, which never lasted half as long.

However, in light of severe financial and other challenges which continue to confront the inter-island carrier as it seeks to deliver on an important mandate in support of regional economic development, the anniversary also presents an opportunity for serious reflection on the future, especially by shareholder governments, management and staff.

Founded by Kittitian Sir Frank Delisle, LIAT began operations on October 16, 1956 as Leeward Islands Air Transport, flying a single three-seater Piper Apache aircraft.  The airline has come a long way from these humble beginnings and today operates a modern fleet of nine ATR aircraft, with two more to be added by month-end. Altogether, LIAT currently flies to 18 regional destinations in a network that spans from Puerto Rico in the north to Guyana on the north eastern shoulder of South America.

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PREPARATION OF A FLIGHT IN THE DHC-8-300

“LIAT has been through the good, the bad and the ugly, yet we are still striving on,” notes an article on the 60th anniversary in the latest issue of Zing Caribbean, the airline’s inflight magazine. The comment implies that a spirit of determination and resilience within the organization was an important factor that enabled the carrier to remain in the air for 60 years, despite the not infrequent predictions of its demise.

What LIAT also interestingly enjoys, despite frequent criticism from customers about shortcomings in its service, is loyalty from Caribbean travelers. It is an asset that should not be taken for granted. Over the last 30 years, at least three airlines — Carib Express, Red Jet and Caribbean Star –- were launched to provide an alternative choice to LIAT in intra-regional travel. Each one eventually failed.

Even though Caribbean travellers have what can be described as a love/hate relationship with LIAT, as seen for example in the sarcastic remark that LIAT really means, ‘Leave Island Any Time’ – a reference to its reputation for being late – their loyalty remained steadfast. This was evident in the fact that short-lived rival carriers did not succeed in any large measure in pulling business away from LIAT. Nor they did reap significant success in growing the regional travel market which was necessary to support their viability.

Despite its shortcomings, it can be said that LIAT generally has served the region well. It gets us where we want to go, a bit late sometimes, but does so safely which is a most important consideration. Apart from one fatal accident in St Vincent 30 years ago, LIAT’s safety record is otherwise unblemished which is a tribute to its flight crews in the air and engineers on the ground who do the necessary maintenance to ensure that the aircraft remain in peak condition.

The failure of Carib Express, Caribbean Star and Red Jet point to an inherent weakness in the intra-regional travel market. Their demise suggests the market has not developed to the point where sufficient numbers are consistently available to make a new airline a feasible proposition. Indeed, at certain slow periods during the year, LIAT aircraft sometimes fly with less than full loads.

They do so, nevertheless, because their service has the dual characteristic of being commercial and social. Which probably explains why some regional governments, including our own which is the largest shareholder, have seen it worthwhile to lend financial and other support to LIAT. More governments, however, need to come on board, especially those with routes that are not commercially viable.

Increased government support must be tied, however, to improved performance through fundamental changes in the approach to doing business. If every Caribbean government commits annually to providing a subvention of an agreed amount and also to lowering travel-related taxes which contribute to the high cost of travel on LIAT, these actions would go a long way towards easing some of the current financial stress.

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Having just undergone a fleet modernization programme and with a new CEO to be appointed shortly, LIAT has an opportunity, which it should seize with confidence, to turn a new leaf in anticipation of a brighter future.  A\W

Ξ A I R G W A Y S Ξ
SOURCE: barbadostoday.bb
DBk: Photographic © liat.com / Randy Rothhaar / Mariene Leugeb
AW-POST: 201610121250AR
A\W A I R G W A Y S ®